项目内部分包合同(共9篇)
项目内部分包合同 篇1
建筑安装工程内部分包合同
总包单位:广州市南沙区建安建筑工程公司(简称甲方)分包单位:(简称乙方)
为了加强协作配合,共同完成逸涛半岛三期嘉苑O、P、Q栋小高层及逸涛半岛三期嘉苑A区Q-W综合楼工程建设任务,甲方现将该工程项目中部分委托乙方承包施工,为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济等责任,除按甲方公司制订的“土建与水电施工配合施工暂行规定”执行外,经双方协商后均一致同意签订本合同,共同履行。
第一条工程名称:
第二条工程地点:
第三条承包方式:
第四条工程造价:
金额大写(人民币):
第五条工期:年月日至年月日共天
第六条甲、乙双方责任:
一、甲方责任:
1.对分包方要向发包单位负全面责任,全面履行承包总合同。
2.组织乙方编制施工组织设计,全面负责工程进度、工程质量、安全生产管理和监督工作。1工程编号:
3.统一到建设单位领取施工图纸和技术资料,并提供给乙方。经甲方同意后,授权乙方可直接从建设单位工程部领取图纸资料,组织设计技术交底、安全技术交底,办理各种变更洽商,或者委托乙方直接向建设单位办理变更洽商。
4.统筹安排现场平面布臵,协助乙方生产、生活场地和临时设施、水电源。
5.甲方发包范围,其管理费用在每次划拨乙方工程进度款时由公司财务部门按照承包总价的 8 %在造价中直接扣除。
6.负责监督乙方工程质量和竣工验收,审核乙方的竣工技术资料。
7.协调组织乙方分包工程的预算编审、拨款及结算。
8.根据工作需求,甲方可委派同志驻乙方施工现场,为甲方现场施工代表。其劳动关系为关系,其待遇标准为元/月。
二、乙方责任:
1.签订此分包合同时,必须将分包工程项目范围的施工图纸一套、工程预算书一份(中标预算)、工程组织设计方案(包括各专项施工方案)一份提供给甲方备案。
2.按照施工总承包合同范围,保证分包工程项目范围质量和工期要求。
3.按施工组织设计要求编制分包工程项目的施工方案,参加甲方综合评审。
4.编制分包工程项目的施工进度计划、材料、设备计划,编制工程预结算书。
5.提供分包工程项目的有关技术、质量统计、经济协商等有关资料,负责分包工程保修年。
6.服从甲方公司关于施工现场的安全、保卫、场容等规章制度的管理。
7.办理工程进度款时,必须按照甲方公司财务部的专项规定,提供分包工程范围总额不低于%的有效材料发票。
第七条项目物资供应:
1.分包项目所有的设备、材料、人工由方供应,如乙方直接与发包单位办理使用交接手续时,凭结算单与甲方和发包单位结算,超预算部分,由乙方找发包单位自行办理增减账签证手续。
2.乙方分包工程项目需用甲方公司供应材料,由乙方编制计划,直接送甲方公司物资设备部,由物资设备部直接供应给乙方材料,其费用在乙方工程款中扣减。
第八条上报工作量与结算:
1.分包工程项目施工图预算以及当月进度申报,由乙方自行编制后报甲方公司预算部门审核,分包单位以栋号或以单位工程一次性报甲方签字后报量,否则不得报量。在预算没有出来时,乙方可在估算范围内报量,但编制时一定要留有余量,不得突破总量。
2.设计变更的增减账凡属甲方部分,由甲方直接向发包单位办理洽商。属乙方部分的,由乙方直接向发包单位办理洽商,但变更洽商必须及时送甲方经营部和工程部各一份,以免决算时土建和水电矛盾。
3.结算由甲方汇总乙方的增减账和调价,双方共同和发包单位结算。
4.甲方和乙方的报量数,以最后结算为准,平时报量到结算时采取多退少补办法,乙方报量和结算时必须先经甲方经营部、工程部签字认可,否则不能报量。
第九条工程质量和交工验收:
1.本工程项目质量要求达到验收标准。
2.质量验收标准均以施工图纸、设计说明及国家现行施工技术规范为依据。
3.隐蔽工程验收和压力实验,其资料经乙方报甲方审核后直接找发包单位和有关人员办理签字手续。
第十条奖励与罚款:
1.施工工期:按栋号承包合同工期为准,凡属竣工栋号的,甲方应在二月十九日前,排出总施工进度计划,应交乙方安排施工,竣工标准为水通、灯亮、地净、窗明配套,每推迟工期一天,按承包费用总额的%处罚,在施工过程中各工序间的穿插作业时间,由现场调度会议决定。在制定计划时,必须执行分包服从总包的原则,否则分包方需负拖延工期责任。
2.质量:乙方创一个分项优良工程,按土建与水电产值比例的100%分享甲方的质量竣工奖;乙方只保两个分项合格工程,甲方按实际的质量竣工奖(罚)金额x水电产值比例处罚乙方。
3.乙方必须服从甲方公司及施工现场的各项管理制度,否则甲方有权按公司有关规定对乙方进行罚款或更换分包单位。
4.乙方承担本工程施工项目总价的%为本合同生效期间质量、安全履约保证金,本合同生效期间因乙方施工质量、安全达不到有关部门和行业法律、法规规定,甲方有权拒付履约保证金,同时追究相关责任;质量、安全达到有关部门和行业法律、法规规定,其履约保证金在决算时甲方七日内无息支付。
5.分包工程的其他考核与奖罚按甲方公司有关规定执行。
第十一条其他:
1.合同在执行中所发生的问题和矛盾,由双方按规定协商解决,因双方按规定协商解决达不成协议,由所在地人民法院裁决。
2.本合同正本二份,甲乙双方各执一份;副本份,甲方执份(报送甲方公司工程、财务、质安、经营部各一份)。
补充条款:
结合本工程的施工总合同,履约保证金按合同暂定总价的10%支付,即人民币壹仟伍佰万元整(¥:15,000,000.00元),于本分包合同签订3日内汇入发包人提供的账户,乙方必须在签署本合同后3天内办理,否则本合同无效且由此所产生的一切经济纠纷及经济责任由乙方承担,一律与甲方无关。
总包单位(盖章):分包单位(盖章); 负责人:负责人:
代表人:代表人:
银行账号
日期:年月日日期:年月日 银行账号
项目内部分包合同 篇2
随着经济的发展和社会的进步, 越来越多的建筑物拔地而起, 因而建筑项目合同管理工作就变得尤为重要。众所周知, 签订合同是企业经济事务完成的重要步骤, 所以加强对企业合同的管理至关重要。工程项目分包合同管理作为建筑工程项目合同管理的组成部分, 有利于合理分配不同承包方之间的承包任务, 合理规划建设项目的建设资源, 保证建筑工程的质量, 同时加强建筑工程项目分包合同的管理, 有利于提高企业的管理水平。可见, 对建筑工程项目分包合同管理进行探讨, 有着非常重要的意义。
1 建筑工程项目分包合同管理概况
1.1 分包合同定义
分包主要是指具备总承包资质的单位把承包合同内的同一个工程, 分成若干个不同的项目, 并且项目之间的重要程度不尽相同, 经过业主同意后将不重要的项目部分通过书面签订合同的形式委托给其他承包商进行建设。从总体上来看, 总承包商对业主负责, 各个建设项目的分包人就合同规定的项目部分对总包人负责, 并且与总包人共同向业主负责, 也就是承担连带责任。建筑工程项目分包合同主要是建筑工程项目的总承包单位把承包建设工程的一部分按照相关法律分包给具有相关资质的承包方, 总承包方与第三方承包方一同向发包方负责, 在这一经济活动中所签订的合同就是分包合同。
1.2 建筑工程分包合同管理的内容
明确建筑工程项目分包合同管理的内容是进行项目分包合同管理的前提, 经过研究和分析建筑工程项目分包合同管理的主要内容有以下几方面:
1) 分包队伍的选择。
建筑工程施工是一项系统性、综合性的工程, 参与项目建设的人员众多, 关系到诸多方面的利益, 因而做好每个项目建设环节是十分重要的。所以, 科学合理的选择分包队伍对于分包合同的管理有重要的作用, 建筑项目部门在选择分包队伍的过程中要严格把关, 对分包队伍有深入的了解。
2) 分包施工范围的划分。
分包方的施工范围需要按照合同规定的内容进行划分, 并且需要在总承包方承包的范围内, 不能超过总承包方的划分范围, 与此同时各个分包方还需要明确自身的施工范围, 理清分包界限, 防止出现不必要的纠纷。
3) 分包合同条款的洽谈。
分包合同条款的洽谈是订立建筑工程项目分包合同的关键步骤和重要环节, 在合同洽谈的过程中需要洽谈人员具备优秀的综合素养、良好的心理素质, 能够对市场行情、合同的条款具有熟练掌握, 坚持企业利益最大化的原则, 切勿做出损害企业合法权益的事情。
4) 签订分包合同。
在完成分包合同的洽谈后, 就进入分包合同的签订环节, 在签订合同的过程中, 建筑项目的管理企业应立足本企业自身的特点、建筑项目的特点进行合同的评估, 积极听取不同部门的意见, 以全面了解项目存在的风险。
5) 合同签订后的履行管理。
在项目的分包合同签订完成后, 需要互相督促合同双方的当事人积极履行合同规定的义务, 并且还要对履行的情况进行定期检查, 尤其是在合同中出现的变更事项做好综合考虑以及详细记录。同时在合同编写时, 要考虑完善全面, 措辞严谨, 避免因语句歧义导致后期发生纠纷的状况。
2 建筑工程项目分包合同管理存在的问题
就目前来看, 建筑工程项目分包合同管理中的主要问题就是签订分包合同不规范的情况比较严重、未进行严格的审查、分包合同的部分条款存在漏洞, 经常会因分包合同自身的问题导致法律和经济上的纠纷, 由此增大了承包方与发包方的经营风险。
2.1 分包合同的履行不严格
在建筑工程项目分包合同签订过程中会对项目的各个条款及注意事项进行严格说明, 但在具体的合同执行中却存在很多问题, 常见的情况就是完成合同的签订后, 承包方在建筑项目施工的过程中, 只根据自身的意愿进行施工和建设, 忽略了分包合同中的要求及条款规定, 造成这种现象的根本原因就在于承包方为了获得更多的经济效益, 导致未按照工期施工, 并且所使用建筑材料的质量得不到保障。可见, 分包合同的履行不严格是建筑工程项目分包合同管理中的一大常见问题。
2.2 法律意识淡薄
分包合同的管理水平体现了企业法律意识的强弱, 分包合同的风险与法律息息相关, 我国目前建筑工程项目分包合同管理中没有对法律引起足够的重视, 具体体现在分包人的法律能力较为薄弱, 缺乏民事权利和行为能力, 严重影响了分包合同的有效性。与此同时, 总承包方面临着行政处罚、民事责任等问题, 继而出现分包合同合法但是分包行为违法的状况。此外还存在着合同签订成功以后, 事故的原因就由分包方承担的错误观念, 同时为指定相关人员进行监督与管理, 导致分包方在建筑工程建设的过程中任意施工与操作。
2.3 普遍存在“阴阳合同”
“阴阳合同”具体指的是在签订分包合同时, 一项的合同内容会存在两份合同, 也就是对内合同与对外合同。由于在激烈的市场竞争中, 发包方处于优势位置, 承包方为了获得承包的机会或者掩盖自身资质的不足, 往往会在分包合同以外签订一些附属的条款, 做出经济上的让步。其中, 对外分包合同用于应对相关部门的检查, 而对内分包合同则存在诸多不合法的内容。
3 加强建筑工程项目分包合同管理的措施
3.1 完善建筑工程分包合同管理制度
建立健全分包合同管理制度是加强建筑工程项目分包合同管理的首要举措, 能够实现分包合同管理的合法性和科学性。建立完善的建筑工程项目分包合同管理制度, 首先要对现有的分包合同管理制度进行整合及完善, 使合同管理有相应的管理制度可以进行参照;其次, 要提高合同管理制度的现实意义, 在制度完善的过程中, 把分包合同管理常见的问题考虑在内, 提高合同管理制度的现实性;再次, 在合同管理制度实施的过程中, 需加强对分包合同日常的管理, 设置合同管理的专用签章;最后, 要建立健全工程分包合同管理体系, 以明确各个管理部门的职责, 提高合同管理水平。
3.2 实施过程强化管理
在分包合同实施中, 应当将巡视体系予以构建, 以便协助分包合同的管理, 加强对承包方施工现场的巡视, 在此基础上可以及时把握合同的履行情况和承包方的违约情况, 了解建筑工程的建设状况。在分包合同的履行过程中, 通常会暴露出合同本身存在的一些问题, 导致问题产生的责任方可能是承包方也可能是发包方。所以, 要加强分包合同过程的管理, 以及时发现施工中出现的问题和失误, 把损失和风险降到最低。此外, 还要严格控制建筑工程施工中的材料、设备、施工工艺和人员, 保证建筑工程的施工质量, 切实按照分包合同的要求进行施工。
3.3 建立分包合同管理的预警机制
在建筑工程项目建设的过程中, 最初的准备工作就是双方签订合同, 因而合同作为划分双方权利和责任的依据和基础, 对实现建筑工程的顺利施工具有重要的作用。分包合同作为建筑企业管理的核心部分, 与建筑工程的进度有着密切的联系, 对此, 要建立合同管理的预警系统, 这样可以在签订合同的过程中及时发现合同内存在的缺陷, 在合同履行中也可以及时发现承包方是否违反了规定。
4 结语
经济的发展和人民收入的增加促进了建筑行业的飞速发展壮大, 尤其是近几年来房地产行业的发展为建筑行业的发展提供了诸多发展机遇。建筑工程项目的分包是建筑行业常见的一种形式, 其分包合同的管理水平直接影响建筑工程分包的顺利实施, 所以建筑企业要致力于提高分包合同的管理水平, 建立合同管理的制度, 加强对合同实施过程的控制, 从而在保证建筑工程施工质量的同时提高工程项目的经济效益。
摘要:介绍了建筑工程项目分包合同管理的主要内容, 分析了分包合同管理中存在的问题, 并从完善合同管理制度、建立合同预警机制、施工过程管控等方面, 阐述了加强分包合同管理的措施, 有利于提高建筑工程的合同管理水平。
关键词:建筑工程,分包合同,合同管理
参考文献
[1]李丽红.建筑工程项目中的劳务分包合同管理[J].山西建筑, 2014, 40 (35) :271-272.
[2]吴玉妹.建筑工程项目分包合同管理的探讨[J].管理与财富, 2010 (4) :467-468.
浅谈境外工程项目分包合同管理 篇3
关键词:境外工程项目;分包;合同管理;施工
中图分类号:F415 文献标识码:A 文章编号:1009-2374(2013)09-0141-02
工程分包目前是中国承包商境外经营项目普遍采用的方式。在境外工程承包中常见的分包工程情况有专业工程分包、土建工程分包和劳务分包。专业工程分包是中国承包商只承担土建工程,而把一些专业性非常强的工程内容全部或者大部分分包给国内外分包商,这种情况也是最为普遍的。这种分包内容的划分的优点是可以发挥专业分包商的特长,更能保证工程质量和加快工程施工进度,同时由国际或当地专业分包商负责专业性工程内容施工,可以比较容易获得业主和工程师的认可和批准。土建工程分包主要是在生产性建设项目中,尤其是EPC“交钥匙”工程项目,中国承包商往往把主要精力放在成套生产设备的设计、设备制造、采购、现场安装和调试试运转等方面,而将土建工程交给分包商来承担。这种情况在境外建筑市场也是比较常见的,这样做不但可以降低工程成本,还可以避免直接招募和组织当地劳务施工,而只需管理几家分包商即可,在管理上比较方便。劳务分包主要是可以使中国承包商免去招募国内外劳务人员的麻烦,同时在施工现场也不用自己直接指挥工人施工。
分包工程具有的条件及应注意防范的问题,是总包商建立良好的市场信誉、形象,保证企业无形资产和有形资产不受损失,建立对分包有效管理的可行办法,是一个总包商的管理灵魂。加强工程风险防范与对策是总包商必须建立的管理体系。在建立分包的管理体系过程中,合同管理显得格外的重要,加强分包合同的风险管理,是目前中国承包商经营战略重点之一。中国承包商必须非常慎重地选择合适的分包商来承担分包工程,通过一定的招标方式如邀请招标,选择报价合理和低廉、具备类似工程的施工经验、具有足够的财力和施工机具设备能力、具有足够的技术力量和熟练工人的分包商,保证工程的施工。另外,在分包合同谈判和签订过程中,中国承包商必须按照与业主签订的总包合同的条件订立,分包合同须全面反映总包合同相关内容(如合同风险)。确保签订规范严谨,并且受法律保护的分包合同。
做好工程分包合同管理要从如下五个方面入手:
1 建立健全管理机构和各项规章制度
分包工作需要掌握项目所在国的政治、经济、法律、技术标准、属地化战略等多方面的知识,其涉及面广、综合性和专业性较强,只有合理地设置专门的管理机构并实施长期有效的管理,项目的分包管理工作才能朝着承包商预期的目标方向发展。承包商要把项目分包管理工作纳入到工程管理整体工作中去,长远规划、系统策划、缜密实施。设置准国际工程管理的矩阵组织机构,培养一批高素质的管理人才。同时,还要按照管理流程程序化、管理手段标准化、制度规范化的要求,健全各项规章制度,明确可以分包工程的范围、分包商的选择、分包商履约的过程控制、工人的教育培训、日常生活管理及权益保障,通过健全管理体系、完善管理机制为分包工程管理提供组织和制度保证,促使分包工程管理逐步走入法制化、制度化、规范化的轨道。
2 加强过程管控,强化施工管理
分包管理工作是一项系统工程,引进合格的分包商,仅仅是分包准入的问题,分包管理严禁实行“以包代管”,否则承包商将失去对分包商的掌控力,处处被分包商牵着鼻子走,受制于分包商。关键是项目在执行过程中进行科学、规范的管控,不定期或定期地对分包商合同履约情况进行检查,以发现合同履约过程中的问题并及时纠正,保证分包商在施工实践中履行合同承诺,严把“安全、质量、进度、成本”关。分包管理的重要内容是随时掌控分包商的施工部署、机具设备状况、人力资源、人员思想动态、资金使用情况等等,一定要掌控全局和控制目标。如:分包商的施工安排要服从总包商总体施工进度计划、人员的选派、进出场和调整需报送总包方审批,对主要材料严格检验,建立相应的台账。对外联系由总包方项目经理部牵头,联合分包商协调一致共同对外等,以确保项目管理一盘棋。
3 强化分包工程计价及结算管理
对分包商的控制管理,最行之有效的手段就是对其预付款、工程款的拨放控制。在结算时严格按合同约定的工 程价款结算方式,对分包商完成的合格工程量按月或季度进行验收计价,总包方项目部工程、质量、技术、安全、合同、财务等相关部门集体会审、逐级签字、逐级把关。若在任何一环出现问题,则限期整改,否则不予签字。最后经项目经理审批后根据相关程序上交总包商主管部门。财务部门要对分包工程逐一建立台账,按照分包工程合同号、分包商、分包工程总价及时准确记录结算情况,根据当月或季度完成额扣除各项费用后严格按合同约定,经项目经理和相关主管部门批准后拨付工程款,严禁工程款超付情况的发生。
4 工程分包管理中非计量风险的防范
非计量风险与政治影响有着密切联系。政治风险也称为致命风险,教育好自己的员工,提高员工的道德修养,提高防范意识,策划完整的应急预案,体现国人的文明素质至关重要。对于工程分包管理上升到一个政治高度去认识,没有政治头脑,经济的风险是不可避免的。所以与分包商签订合同一定要充分考虑到这些因素,所签订合同的条款中,应明确责任,明确此风险在现实中如何化解的办法等。
5 实行项目分包后考核评价,实行奖励和淘汰机制
项目结束后,总包商应对分包商进行综合评价,建立档案。对表现优秀、积极合作的分包商给予奖励,寻求今后的再次合作。对履约能力差、质量安全事故频发的分包商列入分包黑名单,在今后的项目中严禁再次使用。
总之,我们“走出去”是为了“走进去、走上去”。我们的工程项目在引进分包商对其管理过程中,要不断总结经验、吸取教训、完善管理,只有这样才能选好、用好、管好分包商,降低成本,提高中国公司在境外承包市场中的核心竞争力,求得发展。
参考文献
[1]汤礼智.国际工程承包实务[M].北京:中国对外经济
贸易出版社,1990.
[2]张水波.国际工程合同管理[M].北京:中国建筑工业
出版社,2011.
[3]王雪青.国际工程项目管理[M].北京:中国建筑工业
出版社,2000.
作者简介:闻海军(1981—),男,河北廊坊人,中国二十二冶集团有限公司工程师,研究方向:技术管理、土木工程。
工程项目分包合同 篇4
乙方:
甲乙双方经协商,就签订本责任书,望双方共同遵守执行。
1.0 第一条 双方责任
1.1 甲方责任
1.1.1 甲方有权利对工程施工各方面进行监控。资金、工程进度、工程质量、现场形象宣传等工程管理由相应的职能部门负责,具体措施参考甲方分得各项管理规定。
1.1.2 甲方质量监督部门负责对工程质量、进度等进行监督检查,乙方应主动予以配合。
1.1.3 在该工程开工前3日,由甲方组织对乙方所有人员进行至少一次开工前的培训工作。
1.2 乙方责任
1.2.1 乙方在工程施工过程中,应自觉严格遵守甲方的各项规章制度。
1.2.2 在该工程开工前3日,乙方应向甲方提供该工程经建设方确认的`施工图纸、预算书、施工组织设计各一份。
1.2.3 乙方应自觉维护企业形象,精心施工,保持统一品牌,力争做精品工程。
1.2.4 严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或工艺说明进行施工。
1.2.5 严格遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定,保护好施工现场卫生和垃圾清除等工作,处理好施工现场与周围单位(住户)的关系。
1.2.6 工程竣工后一个月内,向甲方提供一套完整的竣工资料。
1.2.7 凡是属于责任人违反规定,违规操作造成失误(质量)的失职行为,延误施工工期,有损甲方信誉,建设单位拒付或扣除部分工程款者,甲方有权撤换乙方安排的项目经理并有权追究乙方相关责任。
1.2.8 施工中出现一切人身及工程质量事故责任由乙方负责,造成甲方信誉危机,导致建设单位对公司产生反感心理,工程尾款难以兑现者,甲方有权立即撤换乙方安排的项目经理,并追究乙方相关责任。
1.2.9 追加条款(后附)
2.0 第二条 工程款支付及使用
2.1 工程款必须转入甲方指定帐户。如建设单位直接付现金,必须通知甲方财务部领取。
2.2 在建设单位付款前,甲方不支付工程款,前期费用由乙方负担。
2.3 甲乙双方必须对工程款专款专用,确保工程正常施工。
2.4 乙方有该项目资金的使用权,但在领取工程款时填写用款申请及出具说明资金使用去向的财务报表,并按甲方审批程序办理(工程款支付原则:支付工程款数额小于现场实际进度)。
2.5 甲方收取乙方工程款造价的1%作为信誉保证金、4%的管理费及国家规定的税金,在建设单位工程款到帐后按实际到帐金额逐笔扣除,当合同造价的80%工程款到帐后,甲方将该工程信誉保证金、管理费及国家规定的税金全额扣除,待竣工决算后再计算差额部分。
2.6 乙方为该工程承包人,该工程的盈亏由乙方承担。
2.7 工程竣工时,如由于建设单位拖欠工程款等原因,造成乙方未能及时支付人工费、材料费,乙方需向甲方上报欠款单位及个人的明细数额。
2.8 工程完工决算后,质量达到合同规定要求,乙方应将工程档案、竣工资料向甲方提交齐全,确定无外欠款项,甲方将1%信誉保证金退还。
2.9 甲方根据项目的具体情况,认定乙方是否需向甲方提供该项目成本核算依据。
3.0 第三条 施工使用材料的控制
3.1 乙方应接受甲方对材料流向的监督检查,必须按要求及时向甲方上报材料流向情况。
3.2 乙方采购的材料、设备,如不符合质量或规格有差异,应禁止使用。若乙方擅自使用,对工程造成损失由乙方负责。
4.0 第四条 保修
4.1 工程竣工决算后,建设单位扣留的质保金,保修期满后未出现质量问题,保修金退还乙方。
4.2 保修期内,乙方应在接到维修通知之日,水、电、暖在24小时内,其它在2日派人维修,否则甲方委托其它单位或人员修理。因乙方原因造成的返修费用,甲方在保修金内扣除,不足部分由乙方支付。
5.0 第五条 争议或纠纷处理本责任书在履行期间,若双方发生争议:
5.1 在不影响工程进度的前提下,双方协商解决或请有关部门进行调节。
5.2 协商调节不成时,由甲方总经理办公会研究决定处理意见。
5.3 本工程在施工过程中,因管理、协调、质量等问题,造成建单位工程损失,全部由乙方承担无限责任。
5.4 对于该工程中使用的材料、人工、设备等,付款全部由乙方负责,由于乙方欠款而招致材料商、工队等起诉甲方,所造成的损失及法律责任,全部由乙方承担。同时甲方保留对乙方责任的追诉权利。
5.5 该工程中若有材料商、工队等到甲方投诉、追款,甲方将对本项目责任人予以相应处罚,第一次给予乙方口头警告,第二次将扣除50%信誉保证金,第三次将全部扣除信誉保证金,并按本条第3、4条执行。
5.6 该项目为质量终身制,无论是否在保质期内所出现的质量问题责任全部由项目负责人承担。
5.7 该项目在保修期内、外出现的重大事故等损失,由项目负责人终身承担,甲方有追诉权。
6.0 第五条 附则
本责任书一式二份,甲方执一份,具有同等法律效力,自双方签字盖章之日起生效。
甲方:
乙方:
建筑工程项目分包合同范本 篇5
乙方:身份证号码:
为了加快工程进度,本着同等互利的条件,甲方愿意将-----------------等水电工程人工劳务承包给乙方。
一、工程概况
工程名称:
工程地点
建筑面积:
承包方式
承包范围及内容:改造设计施工图业主约定全部施工内容。
本合同包含内容:
1. 所有设计图纸和施工合同及水电、消防等全部工程(若设计
若以上所承包的价格(其中包括安全),若乙方在施工中,发生
2. 乙方负责该工程中验收及竣工验时,室内外一切水电废料的清理。
3. 施工内容中所涉及的各种使用操作小型工具。
4. 现场文明施工:即现场内的清扫、保洁、水电建材的清运,民工宿舍的卫生清理、保洁,加工现场地、卫生清理、保洁由乙方自行负责。
5. 乙方应自行做好成品保护工作及其分包单位施工的成品保护工作,甲方负责协调,若发现成品损坏因乙方造成的,一切损失费用由乙方承担。
6. 工人安全及劳保用品、床上用品、生活用餐及职工宿舍内配备设施等由乙方自理。
7. 对甲方提供材料的保管、验收、节约由乙方负责,并做到工完场清。
8. 乙方必须安排至少1个专职安全员。
9. 甲方有更换乙方管理人员的特权。
二、工期及质量安全要求
1、按甲方统筹安排的计划工期及甲方与业主的合同约定按质按量完成。开工时间20xx年10月18日,竣工时间20xx年11月20日,若因乙方原因未按要求完成,一切损失由乙方承担。
乙方必须制定完全实际的施工进度计划表,每月、每周必须向甲方报进度计划,并按进度计划完成施工任务,若完不成计划任务,甲
2、质量要求
水电工程必须达到国家验收规范,且应全部合格,分项工程量质量按验收规范要求及备案制实行前合格标准执行,所有工种入场必须先作样板,由甲方认可后方可进场施工。
3、安全文明要求
(1)乙方应按相关要求对工人进行安全教育和安全监督,严格遵守项目安全技术交底及安全施工规范,杜绝安全事故发生,并将相关交底资料存档,且报送甲方备案。
(2)乙方应遵守现行安全法规的规定以及甲方现场安全管理规定,做好施工安全防护工作,杜绝现场安全事故。
(3)安全生产
杜绝重大伤亡事故和火灾事故发生,轻伤率控制在1‰以下,施工操作人员严格贯彻“三宝、四口五临边”必须设置防护措施,严禁在高处抛弃任何物品。行人出入口、通道等上空搭设双层防护棚,在施工过程中,安全要求按甲方施工组织设计及甲方管理人员要求执行,所有安全防护设施及及施工作业面操作必须符合JGJ59-99标准,乙方实行包干制(含安全费用在内)。
(4)文明施工
乙方按甲方要求达到四川省标准化文明工地管理,施工区、办公区、生活区的清洁卫生、宿舍整治、各种材料应堆码整齐,甲方定期或不定期检查,如乙方达不到规定的要求,不接受甲方提出的限期整
改意见,则甲方有权安排人员进行整改,费用由乙方承担,并给予处罚。
(5)职业健康安全、环境管理
杜绝一切不安全等事件发生,做到场外景观,争创四川省绿色环保工地,噪声、扬尘控制和污水排放达到国家有关要求,如因乙方原因导致有关执行部门的罚款或公示,除乙方承担相应罚款外,甲方另行按每发生一次处罚乙方100元,作为对甲方信誉的补偿。
(6)材料管理
乙方在材料管理方面必须认真负责配合甲方加强管理工作,材料领用实行额用量领料,按甲方制度的“现场材料管理规定”,乙方必须遵照执行。
4、承包单价与质量履约保证金的收取与退还
本工程按建筑面积包干价,共( ),以( )元/m2总价款结算为(小写:¥ 元)(大写: 元),结算依据以建筑面积计算规则计算。
5、付款方式
(1)乙方施工进度款按每月进度,完成工程量的(80%)支付给乙方。
(2)工程竣工经甲方、监理、设计、质监站验收合格一周内,甲方向乙方支付合同总价的(97%)人工费,剩余(3%)在甲方与业主决算审定后一个月内全部一次性支付完毕。
(3)每一次支付人工费都以现金支付给合同签字人,乙方向甲方出具收款收据。
6、违约
(1)如因乙方原因造成的罚款或损失,则甲方从乙方劳务费中扣除,以示处罚。
(2)如甲方材料不到位造成停工1天以上由甲方向乙方支付相应天数的材料设备租赁费和人工费。
(3)如乙方原因施工质量达不到要求,造成的所有损失均由乙方承担。
(4)凡进入施工现场人员必须听从现场管理人员指挥调配,否则甲方有权请乙方退出施工现场,将自动终止合同,乙方未完工程所产生的劳务费从乙方承包费中扣出,因乙方不能履行合同而造成的损失由乙方负全责任,承担一切经济损失,工人工资由乙方承担。
四、本合同一式两份,经甲乙双方共同签字后生效,具有同等的法律效力。
甲方:
乙方:
项目内部承包合同 篇6
1、甲方的职责
(1)负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接;
(2)负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制;
(3)协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报;
(4)负责组织项目管理期间和终结时的考核审计;兑现项目承包人经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿处罚;
(5)协助乙方选聘项目管理人员,组建项目经理部,配置其他生产要素;
(6)根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。
2、甲方的权限
(1)有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调;
(2)除建设单位指定外,有权将项目的安装工程分包给集团公司所属专业公司;
(3)乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下,甲方有权进行纠正,责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。
六、乙方的职责和权限
1、乙方的职责
(1)代表企业实施项目管理,遵守国家法律法规,执行强制性标准,执行企业相关管理制度,积极维护企业合法权益;对所施工的项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理;
(2)根据国家规范组织编制项目管理实施计划;
(3)组织实施施工现场的生产要素的配置和管理;
(4)组织制定和实施项目经理部各项管理制度;
(5)在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调,负责劳务分包、协作单位的管理;
(6)解决施工现场和项目经理部出现的问题,发现和处理突发事件;
(7)负责竣工验收和竣工结算,提供和准备相关技术经济资料;
(8)协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报;
(9)负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设;
(10)接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督,认真落实整改意见,提高管理水平;接受本企业的检查监督和考核审计;
(11)处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务,完成清收工程款等债权债务的清理和移交;
(12)按照甲方的要求报送完成各种指标的情况;
(13)按分公司规定及时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。
2、乙方的权限
(1)代表甲方实施项目管理,全面履约施工合同,遵守国家法律法规,执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度;
(2)根据甲方的授权,组建项目经理部,主持项目经理部全面工作;
(3)确定项目经理部组织架构,选择聘用管理人员和生产工人,少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘;确定管理人员职责、权限,并组织考核奖惩;
(4)有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍,但必须报发包方备案;
(5)甲方授权的范围内自行组织物资采购;
(6)按照集团公司资金管理办法,决定其项目资金的使用;
(7)按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理�咳嗽毙匠攴峙�(参照局对项目薪酬分配管理办法)
(8)根据企业授权,协调处理与项目有关的内外部事项,重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。
七、甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价
1、甲方分期(分段)、分类对乙方承包情况进行考核;
2、考核以甲乙双方共同签认的“考核计划表”进行;
3、当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时,可随时对乙方进行考核、处罚。
八、甲方对乙方的奖励(或甲乙双方的利益分配)
1、确定项目上缴指标为工程总造价的5%。
2、出现亏损,经考评,甲方对乙方的风险抵押金不予返还。
九、合同的解除与终止
1、如出现下列情况之一甲方可解除承包合同,没收风险抵押金:
(1)履行合同时,出现了乙方未能实现主要承包指标的情况;
(2)乙方没有全面履行第六条中约定的职责,管理混乱,经甲方考核,认为难以完成承包指标;
(3)有虚盘冒验等弄虚作假行为;
(4)严重违反企业管理制度,经批评教育,未能改正;
(5)违法、违规经营,造成恶劣影响的;
(6)在业主和甲方都认为乙方不称职的;
(7)经甲方核实等其他违约情况。
2、当出现下列情况时,乙方可解除合同,甲方应返还风险抵押金:甲方未按合同约定履行其职责,致使工程项目无法进行。
3、当出现下列情形之一时,合同终止:
(1)双方约定的承包目标实现或部分实现,甲方向乙方兑现了全部奖励后;
(2)当一方将解除合同的通知送达另一方时。
十、合同纠纷的解决方式
1、双方在履行承包合同产生纠纷时,首先应协商解决;
2、双方协商解决不成时,依据集团公司工程项目责任承包管理办法,进行调解;
十一、合同的成立与生效
1、本合同自甲乙双方签章之日起成立;
2、本合同自乙方交纳风险抵押金之日起生效;
十二、其他
1、本合同的附件是合同的组成部分,与本合同具有同等效力;
2、本合同未尽事宜,双方另行协商,所订协议与本合同具有同等效力;
3、本合同一式四份,双方各执二份。
发包方: 承包方:
法定代表人: (签字或盖章) 签字:
日期: 日期:
项目内部承包合同范文三
甲方:
乙方:
经双方协商,甲方将社区北路与天鹅湖大道连通路(春和、中汉)铁屑池工程承包给乙方,乙方愿意接受此项任务。为了加强企业内部管理,明确甲、乙双方的权利和义务,兼顾国家、集体、个人三者利益,依照《合同法》、《建筑法》,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,甲、乙双方就本项目工程承包的有关事项协商一致,订立本合同。
一、承包工程概况:
1、工程名称: 社区北路与天鹅湖大道连通路(春和、中汉)铁屑池工程
2、工程地点:中汉厂房
3、工程合同价:11923.14元
二、承包内容、方式及价额:
按甲方提供的施工图的全部内容(土建、水电),包工包料,按施工图包干。
三、资金管理及上交合同税费:
乙方向甲方上交工程造价的 26%(工程造价以建设方的结算为依据,以上合同价为预算价格的74%)。
四、工期:
本工程合同工期为 天(日历天),从 年 月 日至 年 月 日止。
五、工程质量、安全生产、文明施工目标及责任:
工程质量目标:必须严格按照施工图和设计变更通知单施工,严格执行国家现行《施工技术验收规范》,尊重和服从业主、监理单位及甲方人员的管理、监督与指挥,对工程质量全面负责,工程质量目标合格。若发生工程质量事故,由乙方全额承担其赔偿和相应的责任。
安全生产目标:强化本施工队伍的安全教育,严格按操作规程施工,乙方对本工程的安全全面负责,确保安全事故频率在3‰以下,无重大伤亡事故发生。出现伤亡事故由乙方全额承担。
文明施工目标:乙方应按文明施工要求组织施工,服从项目部统一协调管理,对现场的文明作业全面负责。
若因不服从现场管理或管理不善,造成不良影响,由乙方承担由其引起的全部经济损失,并按总造价的1%赔偿甲方的名誉损失。
六、付款办法:
工程完工后,按合同价款的80%进行付款,余款待结算审计后支付余款。
七、甲方义务:
1、负责与建设单位签订合同。
2、办理工程质量监督、工商、税务、施工许可证手续,费用由乙方承担。
3、指导、监督乙方安全生产、文明施工、施工质量,协调现场各项管理。
4、负责技术指导,组织各类技术培训。
5、保障乙方行使合法权利。
八、乙方义务:
1、全面履行承包合同的全部条款。
2、服从和接受甲方各职能部门的检查、指导、监督。
3、对本工程的质量,文明施工,安全生产负全面责任。
4、承担本工程结算后的所有债权、债务,负责工程保修。
5、所有劳务工种,必须与武汉大吉建筑劳务有限公司签订劳务合同,收取1%的管理费,不得拖欠劳务工资。
6、工程技术资料必须与工程形象进度同步,工程竣工时,必须提供完整的技术资料和竣工图。
九、违约责任:
乙方必须对工程质量、文明施工、安全施工、合同工期等目标进行承诺,在施工中若发现达不到要求的,甲方有权终止合同,合同终止日以前栋号所发生的债权、债务均由乙方承担,甲方不承担连带责任。
十、其它:
1、未尽事宜,另行协商。本合同一式三份,具有同等效力。
2、本合同自甲、乙双方签字之日起生效。
甲方代表(签章): 乙方代表(签章):
分包合同成本的控制与核算 篇7
工程总承包企业的工程成本包括在施工生产过程中为进行工程施工所发生的直接人工费、直接材料费、机械使用费、分包合同成本、其他直接费和间接费用,其中的分包合同成本是主要的组成部分。分包合同成本是指工程总承包企业在组织施工过程中将工程分包给施工单位所发生的费用,它是工程总承包模式下特有的成本核算项目。
一、分包合同成本的控制
工程总承包企业控制工程成本的关键是控制分包合同成本。在实践中,一般从以下几个阶段和方面来控制分包合同成本:
1. 事前控制。
目前国内采用的工程分包模式有两种,一是分包合同价款中包含甲供材料费用;二是分包合同价款中不包含甲供材料费用。常用的是第一种模式。工程总承包企业在与分包单位签订分包合同时,要明确工程分包模式;明确工程进度结算和竣工结算的时点;明确工程进度款和竣工结算款支付的条件和比例;明确甲供材料计算(扣回)的预算单价;还要明确代扣代缴款项等相关事项。事前筹划缜密,可以降低财务风险,合理控制分包合同成本。
2. 事中控制。
事中控制是指工程总承包企业与分包单位在工程进度结算和竣工结算过程中对分包合同成本的控制。这期间有四个控制点:第一,在与分包单位办理工程进度结算和竣工结算时,要注意扣除甲供材料费用;第二,要关注工程备料款的起扣点,及时足额扣回工程备料款;第三,关注对分包单位的现场签证,程序要合规,手续要齐全,第四,做好成本核算基础工作,及时扣回工程总承包企业垫付款项、质量保证金和代扣代缴税费等。
3. 事后控制。
事后控制是指工程竣工后,质量保证期满前的成本控制,主要方法是费用转嫁。在质保期内工程出现质量问题,总承包商有维修和弥补的义务,但该成本要转嫁给分包单位或者由分包单位直接维修。
二、分包合同成本的核算
分包合同成本的核算包括预付分包工程备料款及其扣回、工程进度结算和工程竣工结算、工程款的支付等。
1. 预付分包工程备料款及其扣回
实行预付备料款的工程项目,一般在分包合同中明确工程总承包企业(甲方)在开工前拨付给分包单位(乙方)工程备料款的预付数额、预付时间,以及开工后扣还备料款的起扣点、逐次扣还的比例和需要办理的手续及方法。
(1)预付工程备料款
工程总承包企业与分包单位协商工程备料款的数额时,需要考虑主要材料(包括外购构件)占合同造价的比重、材料储备期和施工工期等因素。预付工程备料款数额可按下式计算:
工程备料款数额=(预计年度完成工程总值×主要材料所占比重)÷年度施工日历天数×材料储备天数
某材料储备天数=(经常储备量+安全储备量)÷平均日需要量
工程总承包企业按照分包合同预付分包工程备料款时,借记“预付账款一××分包单位(预付工程备料款)”,贷记“银行存款”等科目。
一般情况下建筑工程的备料款不应超过当年建筑工作量(包括水、暖、电)的30%;安装工程的备料款不应超过当年安装工作量的10%;材料占比重较多的安装工程按年计划产值的15%左右拨付。
(2)工程备料款的扣还
分包单位对工程备料款只有使用权,没有所有权。它是工程总承包企业为保证施工生产顺利进行而预交给分包单位的一部分垫款。当施工到一定程度后,材料和构配件的储备量将减少,需要的工程备料款也随之减少,此后办理工程价款结算时,应开始扣还工程备料款。扣还的工程备料款,以冲减工程结算价款的方法逐次抵扣,工程竣工时备料款全部扣完。
工程备料款的起扣点:是指工程备料款开始扣还时的工程进度状态。
确定工程备料款起扣点的原则:未完工程所需主要材料和构件的费用等于工程备料款的数额。
工程备料款的起扣点有两种表示方法:
①累计工作量起扣点:用累计完成建筑安装工作量的数额表示;
②工作量百分比起扣点:用累计完成建筑安装工作量与分包工程价款总额的百分比表示。
按累计工作量确定起扣点时,应以未完工程所需主材及结构构件的价值刚好和备料款相等为原则。工程备料款的起扣点可按下式计算:
起扣点(即预付工程备料款开始扣回时的累计完成工作量)=分包工程价款总额-预付工程备料款数额÷主要材料所占比重
按工作量百分比表示的起扣点是分包单位完成金额累计达到分包合同总价的一定比例后,由工程总承包企业开始扣款。工程备料款的起扣点可按下式计算:
工作量百分比起扣点=[1-预付工程备料款数额÷(主要材料所占比重×分包工程价款总额)]×100%
在实际工作中,情况比较复杂,有些工程工期较短,就无需分期扣回。有些工程工期较长,如跨年度施工,在上一年预付工程备料款可以不扣或少扣,并于次年按应付工程备料款调整,多退少补。
扣回工程备料款时,工程总承包企业应作会计分录:
2. 工程进度结算和工程竣工结算
工程总承包企业应设置“工程施工—合同成本—分包合同成本”科目,核算工程总承包企业与分包单位办理的工程结算,据以记入相应子项的工程成本。
工程总承包企业根据审批过的“预结算书”或“竣工结算书”,作如下会计处理:
同时,根据甲供材料领用汇总表,工程总承包企业作如下会计处理:
注:相应的材料价差直接进入工程成本。
根据垫付款项和代扣代缴税费金额等,工程总承包企业作如下会计处理:
3. 支付分包工程款
国外项目分包管理的探讨 篇8
关键词:海外项目 工程施工 分包
项目的分包管理工作是确保工程项目得以顺利进行、项目成本得到较好控制的重要途径。尤其是随着我国工建设企业向海外发展,国外的工程项目建设数量不断增加。但是,因为国外工程项目建设具有其独特性,在施工管理对象、人文环境、法律环境等方面都存在较为明显的差别。因此,有必要结合当地的具体施工环境,通过深入的调研分析并借鉴相关施工经验教训的基础上,积极探索新模式、新方法,更好的实现对国外项目分包管理的目的。
一、做好合同管理工作
(一)重视合同的审查与签订
当分承包商确定分包价格之后,工程项目项目部经营部门以公司国外分包合同的标准文本以及招标文件当中所附的合同具体条款为根据,通过与分承包商谈判之后,形成分包合同的初稿,之后由工程项目管理部门报送相关分管单位审核、签字确认之后予以下发。当需要对内容进行实质性的修改时,相关项目经营部门与分承包商进行沟通,在双方达成共识之后,确认形成最后的正式文本。
对于国外项目的合同管理,尤其是针对当地分包合同项目的执行管理工作,必须由单位的合同项目执行管理人员授权签字之后进行统一的编号,同时加盖项目合同专用章,交由各分公司相关部门进行存档、管理。
国外的项目分包合同必须由相关的项目执行单位授权人签字确认之后,上交工程公司管理部门,加盖发包合同专用章之后方能进行登记、发放。
(二)分包管理经济文件
对于分包管理中的所有经济文件,诸如分包签证、结算书、工程实物量统计表、分包进度预算、分包产值总量报表、分包付款审批表格等文件上,都必须明确标出分包合同的相关编号。
(三)分包合同的执行管理
对于分包合同,必须在工程项目开工之前商谈并签订完成,若出现个别条款暂时存在分歧时,双方应该对已经达成一致的条款进行对应合同框架的签订,在其他存在分期的条款达成一致之后再对补充条款进行补充、完善。
当需要对合同中的相关调控进行变更、提前终止时,可以由项目部的经营管理部门与分包商进行谈判,在双方同意的基础上确定并形成最终的变更、终止合同文本,并将之上报相关部门进行审批,形成最终的变更、终止合同。
(四)工程建设档案的管理
对于国外项目建设中与当地签订的分包合同,可以根据驻当地分公司的合同管理办法进行对应的管理。通常,要求国外项目的分包合同必须由公司的档案管理部门将所有签章生效的合同进行统一的连续编号,在将之与合同相关文件资料统一存档、整理之后进行保管。
二、注重施工分包策划
通常,一个大规模的工程项目包括若干个单独的小项目。以某大型电厂锅炉的安装施工工程为例。项目部在施工前期对项目部的总体分包情况进行了详细的策划,按照惯例可以将五台锅炉一般交由两个分包商承担,这样的好处是风险得到一定程度的降低,但存在成本增加、人员管理难度大等不利因素。因而项目部组织专人积极探索分包新模式,在充分调研印度分包市场,综合分析队伍资质和人员素质的基础上,提出了将五台锅炉全部承包给一个工程施工单位的设想。在进行论证分析过程中,认为该公司在当地具有相对丰富的施工管理经验,资质过硬、实力雄厚、队伍人员素质高,且分包商投标报价相对不是很高。在工程项目施工完成之后,结果表面该公司最终高水平完成了五台超临界机组锅炉的安装工作,进度、安全、质量控制居印度同期同类型机组之首,同时为项目部节省了管理费用和分包成本。
三、对分包模式进行灵活化的处理
灵活多样的分包模式是海外EPC项目成本控制的关键环节和重要手段。目前,项目部在分包模式上不仅仅局限于小EPC、包部分辅材、包清工等分包模式,还采取了新的分包模式。由于我国当前大部分的工程项目建设工作都在第三世界国家或者是工业基础发展相对薄弱的地区,这些地区存在着分包队伍工作效率比较低,适合负责技术含量低、单纯机械化的项目;而中国员工工作仔细认真、效率高、且经验丰富。因而,项目部结合施工工期,综合分析比较两者的施工特点,采取了突破传统的单一队伍施工方式,将两国的员工组合起来,形成施工合作小组的方式,实现了分包管理的新模式。实践表明,该种模式取得良好效果,尤其是在大型专业化程度较高的项目施工过程中,由中国员工负责关键的材料加工、下料等工作,而当地员工进行安装对接施工,这种施工发包模式不但提高了施工进度,而且大量的节省了工程分包费用。
四、施工方案优化及材料的替代使用
项目部高度重视施工方案的优化和结合现场施工情况的再设计,由于国内设计与现场实际存在一定的差异,项目部认真研究设计图纸,通过精密计算、反复比较、优化配置,在确保不降低质量标准的前提下对部分设计方案进行了优化,以及对部分材料了进行替代。例如在工程施工中的回水沟内壁所使用的涂料,施工过程中通过采用当地生产的环氧树脂漆材料来替代工程设计方要求使用的国产涂料,在保证施工质量的基础上,不但节省了购置费用,而且减少了国际运输的成本。
五、加强文化沟通,增强分包模式执行力度
在对分包商进行管理的过程中,工程项目管理人员要注重通过指导、从旁协助等方式来健全其自身的管理体系,提高管理水平,通过加强沟通的方式将他们逐步引入、融入到工程项目的管理范畴当中,使得其逐步达到施工标准及要求。而在加强沟通的过程中,可以从当地的文化入手,尊重当地的宗教信仰和民俗,同时按照当地的法律规定对重要的宗教节日放假,通过提前沟通的方式确保工程施工不受影响。通过这种管理机制不但可以培养长期的战略伙伴,而且还能够使得分包管理长期处于受控范围。
参考文献:
[1]许昆,高飞.海外石油项目的当地分包管理[J].油气田地面工程,2012,31(3)
工程项目内部施工承包合同 篇9
工程项目施工承包合同
甲方:
乙方:
本合同内容包括《建设工程施工合同》和《建设工程施工合同通用条款》。按照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,结合本工程具体情况,双方达成如下协议共同遵守。
第1条 工程概况:
1.1工程名称。
1.2工程面积M2,工程结构。
1.3开工日期年月日,竣工日期年月日。
1.4 承包内容安装。
1.5质量等级:确保工程,争创工程。
1.6工程造价元。
第2条 工程施工管理进度计划
2.1甲方将工程发包给乙方施工,乙方同意承包该项目施工,并服从甲方对项目的各项管理,乙方不得将该项目擅自分包。
2.2根据甲方与业主签订的施工合同中甲方承诺业主的条款和义务,乙方应全面及时的履行。
2.3本工程甲方指定为工程负责人,乙方指定为工程负责人,为工地负责人。
2.4双方密切配合负责处理好施工中各项工作。
2.5乙方应提供施工组织设计(或施工方案)。
2.6乙方应负责审学图纸,参加图纸会审,编制施工预算和决算工作。
2.7乙方应向甲方每月提供月度计划表和劳动力用工计划表.以保证进度计划完成。
2.8乙方应配合甲方及时做好工程变增、变减工作量手续与签证收集工作。
2.9乙方不履行施工计划或造成工期延误和工程损失,应对甲方给予赔偿,赔偿金为元/天。
第3条 工程质量与验收
3.1乙方应认真按照标准、规范和设计要求进行施工,随时接受业主、监理和甲方代表及委派人员的检查、检验,并为检查、检验提供便利条件。
3.2对检查、检验提出的质量问题,应及时组织返工、整改,并承担返工损失费用。
3.3乙方做好分项的自检自查及中间验收工作,乙方自检合格后,通知甲方代表参加验收。
3.4隐蔽工程验收必须提前三天通知甲方代表验收及监理验收签章后方可隐蔽。
3.5做好做齐隐蔽分项、分部的验收资料工作,并收集装订成册。
3.6分项工程优良率达80%,工程一次交验达100%。因工程验收未通过,造成的一切费用损失由乙方承担负责。
3.7工程施工完毕,应及时做好质量检测、电气安全检测、消防系统检测工作,及时提供检测报告,检测费用乙方负责。
3.8工程竣工验收前,应提前一周提供装订成册的五套竣工资料和二套竣工图纸。
第4条 文明创建安全
4.1确保文明施工,现场文明达85分以上,创建级文明工地,做好交付前的产品保护工作,保护期间发生损坏、被窃,乙方自费予以修复。
4.2贯彻执行安全操作各项规章、法规制度、安全管理达标,无一般事故及重大伤亡事故发生(包括重伤、火警、机械电器设备、交通、食物中毒)等事故。
4.3遵纪守法抓好综合治理工作,用工需三证齐全(身份证、暂住证、上岗证),严禁私顾乱招不明身份人员进入工程施工,禁止使用假证件人员、年老体弱人员、童工,一经发现后果自负。
4.4乙方应随时接受甲方代表或委派人员对文明创建、安全、综治、防火等方面的检查、督促,及时组织整改、检查、督促时提出的问题。
4.5由于乙方未按有关规定、法规,未采取严格的防护措施,应承担由于自身防护措施不力造成的事故责任和由此发生的费用。
4.6如发生重大事故,乙方应按有关规定立即上报有关部门,并通知甲方代表,同时按政府有关部门要求进行处理。甲乙双方为抢救提供必要条件,发生的费用由事故责任方承担。
第5条 合同价款和工程款支付
5.1本工程必须执行甲方与业主签定的预算定额版本和费率取费承诺,任何一方不得擅自改变。
5.2合同价款确定后,今后如有政策性调整工程造价不作调整(除工作量发生变更、签证认可审计外)。
5.3乙方每月25日前向甲方和监理提交已完工程量月报表,经监理、业主认可后收取工程款。
5.4根据业主认可月报表工程量款,按甲方与业主签定的合同给予付款。
5.5乙方不得以任何借口,要求业主直接付款给乙方,有责任共同催讨资金。
5.6甲方按合同按时付款,以保证乙方顺利施工。但可能业主、甲方在资金上有短期困难,但乙方不得借故停止施工,待资金好转,甲方一并付清。
5.7乙方应向甲方上交管理费,税金(3.73%)和其他各项规费。
5.8甲方按月报表和承诺业主比例进行付款给乙方,甲方应扣除总包管理费和税金后的80%作为月度付款依据,留20%为工程保证金,乙方在收款时应出具收款凭证,待工程总结帐应出具本市建管发票。
5.9工程保修期年,保修金为工程总价的%,乙方在保修期间应接通知后2天内组织力量保修。保修费用由乙方负责,如乙方在2天内未派力量修理,甲方自行组织修理,费用在修理金中
扣除。
5.10甲方向业主承诺的让利、下浮,乙方同步履行。
第6条材料采购
6.1材料设备采购应做到优质优价,提供产品合格证明,材料设备到货前24小时通知甲方、监理进行验收,对设计和规范不符的产品甲方和监理拒绝验收。由乙方按甲方代表要求的时间运出施工现场,重新采购至验收合格并使用。
6.2业主提供材料设备应提供规格、型号,、数量、供货日期,并组织验收及保管。对不符合要求的材料设备,建议业主更换并出具合格证明。
6.3乙方采购材料设备的供应商和价格应事前征得甲方认可,并办理批准手续。
6.4乙方在采购材料设备的有困难,可由甲方供应。甲方在市场基准价内优惠供应和提供使用。
6.5乙方材料设备到施工现场,由乙方自行组织保管,由于乙方保管不力材料设备的损失,损坏自行负责,乙方不得借故停止施工。
6.6甲方按规定对乙方所承包的工程给予月度检查讲评,作出精神和物质上的奖惩,待决算时纳入决算范围。
本合同自双方签字盖章之日起生效,在竣工结算经审计后,甲方按合同应付工程款,除有关保修条款仍然生效外,其它条款即告终止,保修期满后,有关保修条款终止,并对工程终身保修。
本合同一式肆份双方签字盖章后分别保存贰份。
其他约定内容:
甲方(签章):
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