项目咨询合同

项目咨询合同（精选8篇）

项目咨询合同 篇1

合同编号：HNHZ-XM-20xx-20 委托人(甲方)：

地址：

联系人：联系电话：

传真： E-mail：

乙方：湖南浩哲科技咨询有限公司

地址：长沙市高新区火炬城 M7组团(湘能孵化器)北栋516室 联系人： 联系电话：

传真：0731-9391 6182 E-mail：

根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，甲乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经友好协商，就甲方委托乙方提供的咨询服务，达成如下协议，供双方共同恪守。

一、甲方委托乙方提供的服务内容

1.以下简称“该项目”)的咨询服务。

二、甲方责任和义务

1.在合同有效期间，甲方承诺聘请乙方作为本合同所涉及服务的唯一顾问，提供全程咨询服务。

2.在合同有效期间，甲方须指定一名工作人员代表甲方行使各项权利与义务;所指定工作人员将作为本合同的主要联络人员，并负责统筹安排甲方相关人员配合乙方开展 该项目认定申报的相关工作。

3.甲方须尽全力满足该项目认定申报涉及的各项要求。

4. 甲方须自行支付该项目认定申报必须提供附件(包括但不限于审计报告、知识产权等)所产生的相关费用。

5.甲方须尽全力配合乙方解决协议有效期间遇到的问题，共同争取甲方能顺利通过该项目。

6.甲方须按照合同第四条的规定，及时足额支付乙方应得报酬。

7. 乙方根据甲方提供的信息撰写材料，甲方确认无误后盖甲方公章，意味着甲方认可乙方撰写的材料符合甲方的真实情况，并对申请材料的真实性负全部责任，如果因为材料不真实造成的一切后果，均由甲方承担，与乙方无关。

8.甲方保证不得将乙方撰写的文本资料用于本协议服务范围以外的任何场合，否则按照本协议总金额对乙方做出赔偿。

三、乙方责任和义务

1.乙方应于合同有效期及该项目认定申请期限内完成甲方委托的咨询服务工作。

2.乙方将指派专职人员负责与甲方联络该项目认定管理工作。

3.乙方成立专项小组负责 工作，负责材料编写、具体落实和协调解决该项目认定执行期间遇到的相关问题。

4.乙方应采取各种合理合法措施为甲方提供全面协调工作。

5.乙方有义务将所服务事项各阶段审批状况及时通报甲方，并指导甲方采取各种合理合法措施以确保满足审批机构的各项要求。

四、咨询费用及其支付方式

甲乙双方协商一致，该项目咨询服务费用及支付方式为以下第 种方式：

1.本合同技术咨询费用总额为人民币(大写) (￥ )，由甲方在签订本合同后当日向乙方一次性支付。

2.本合同签订之日甲方向乙方支付￥ (大写：)撰写材料费用，技术咨询费用总金额按该项目所获得的无偿资助总额的 %(材料撰写费用包括在内)予以支付，该项目立项公示后5日内付清余款。

3.其他： 。

乙方需在甲方付款后即向甲方出具收款收据。本费用不包含由第三方机构出具项目申报所需材料附件(如：审计报告、专项审计报告、知识产权、科技

查新)等费用，甲方须自行承担所需费用。本咨询服务费用不包含税金。

五、技术情况和资料的保密条款

1.非因法律规定之需，乙方对因签署和履行本合同而获得的与甲方有关的商业、技术及其他业务信息负有保密义务，除非该信息已经合法进入公知领域;未经甲方书面同意，乙方不得向与项目无关人员或第三方泄露和/或公开向社会披露，否则，将承担由此给甲方造成的经济损失，并负责消除不良影响。

2.乙方向甲方提供的任何资料、信息、数据(不论是为履行本合同而披露还是偶然、无意获得)以及因本合同履行所获得的任何成果都是在保密情况下提供的，均为机密信息，未经乙方书面同意，甲方不得将这些信息自行使用或披露、透露给任何其他单位和个人，包括本单位的非相关人员，否则将承担由此造成的一切后果。

3.根据申报程序须向有关政府部门或专家学者披露上述保密资料的，由甲方或由甲方专项委托乙方提交。

4.本保密条款有效期至本合同终止之日。

六、合同有效期

本合同书自双方签字盖章之日起生效，至合同服务内容完成并结清费用时终止。

七、违约责任

1.若因任何天灾、自然因素或公敌行为，政府政策及行为，火灾、水灾、罢工、地震等不可抗力原因，或其他不受双方控制因素出现，使得本合同终止履行或无法进行，受阻一方应及时通知另一方，则双方可以根据具体情况商议是否延期、终止或继续履行本合同。

2.除上述非由合同双方可控制的不可抗力原因外，任何一方违反本合同有关协议项的规定，均应承担违约责任，并赔偿另一方因此而遭受的损失。

3.甲方应及时足额支付咨询服务费，逾期支付的，每逾期一日，甲方须按咨询服务费总额的0.5%向乙方支付违约金。

八、其它

1.本合同书壹式贰份，双方各执壹份，每份具有同等法律效力;

2.在合同有效期间，经合同双方签署的其它书面文件，将视为本合同书的相关文件，与本合同具有同等法律效力;

3.本合同在履行期间如发生争议，双方应首先通过友好协商解决，协商不成的，任何一方均可向依法向乙方所在地人民法院提起诉讼;

4.未尽事宜，合同双方本着真诚合作的态度，另行协商解决。

5.本合同手写部分，如需修改需要双方盖章或者签字方为有效。(以下无正文)

甲方：

地址：

日期：

乙方：

地址：

日期 ：

项目咨询合同 篇2

国际咨询工程师联合会 (Fi Di C) 已成立80多年, 是国际工程咨询业的权威行业组织, 与世界银行等国际金融组织有着密切的联系。而我国工程咨询业是改革开放以来在原工程设计和建设管理队伍基础上发展起来的, 特别是在中国加入世界贸易组织和倡导成立的亚洲基础设施投资银行等国际性窗口后得到了较大发展。项目参与者不管是在国内还是在国外都有可能面临菲迪克合同条件下投资领域或渠道, 既带来了机遇, 也带来了挑战。借签国外工程咨询的成功经验, 努力提高自身工程咨询服务水平, 已成为当务之急。论文以菲迪克合同条件下某项目为背景, 对该项目主要差异进行了概括性总结, 供读者交流。

2 项目概况

利用世界银行国际金融组织贷款的重庆小城镇基础设施改善项目包括13个子项, 这些子项区域位置分布在重庆市辖区内的9个区县, 其中有3个供水子项, 2个区域供水子项, 3个防洪子项, 4个道路子项和1个环卫子项组成。虽然工程类别和建设主体归属不同, 但这些被选为世行贷款子项均通过了成本、效益的筛选, 并与城市递增性发展一致。各项目主体单位雇用了咨询服务企业 (包括勘察设计、监理、设计审查DRCI、机构强化及培训等) 主体单位。有的阶段是国内咨询企业独立参与, 如勘察、设计阶段, 便于理解和掌握国家行业和地方相关标准和规范;而有的阶段是国际咨询企业通过竞标参与 (如设计审查、机构强化与培训、监理等) 。不管国内独立参与还是国际咨询独立参与或国际、国内联合参与都必须满足国际复兴开发银行贷款和国际开发协信贷采购指南中相关条款之规定。

3 项目管理工作的差异

目前, 按国家基本建设管理程序相关规定, 项目从立项、可研、初设、施设等各阶段由项目法人单位聘请具有相关资质的咨询服务单位在满足国家法律法规约束的前提下独立编制、独立设计, 并将相应的成果文件通过有资质的第三方审查并得到业主认可后根据项目管辖范围取得行政许可和审批, 这些成果文件才是合法有效的。而在世界银行贷款项目中除满足该国相关的政策和法规外, 还需满足国际复兴开发银行贷款和国际开发协会信贷采购指南中相关条款[1], 如所有项目执行单位雇请设计咨询服务方制作的成果文件、技术规范及招标文件等均要接受第三方国际咨询服务团队及专家的详细审查及认证, 以确定是否满足成本、效益、递增的原则;所有成果文件及资料不管前审合同还是后审合同在项目各阶段结束后都必须在收到世行“不反对”意见后再开展下一步工作, 从而导致部分关键阶段收到“不反对”意见需等待几个月甚至半年之久;项目实施过程中参建各方定期或不定期接受国际咨询方设计审查及认证方和国际咨询机构强化及培训, 彼此交换设计审查及认证与现场各子项实施过程中的管理和核查等信息。

4 项目管理机构的差异

项目管理机构是项目实施过程的主体和责任人, 项目监理在国内的通常做法是成立以总监负责制的直线制、职能式或直线职能式等管理模式。而在世界银行贷款项下项目管理模式通常采用国际公开竞标选择具有国际水准的咨询服务机构与本国相应监理公司组成联合体管理模式。

在菲迪克合同条件下项目咨询管理架构与国内监理组织机构是大同小异的, 但架构中各个层级管理权限和职责是不尽相同的。如总监、总监办 (CRE) 为决策层, 副总监 (DCRE) 为过渡层, 驻地监理 (RE) 为执行层。

4.1 总监及总监办 (CRE决策层)

总监办是由国际咨询公司派驻现场主要负责该批项目的行政事务 (如对世行及相应专家组检查团和执行Fi Di C合同条件程序化管理) 及工作事务 (各子项目的业主沟通与衔接和项目实施过程中有关设计变更、索赔等) , 直接为总监服务。总监和与之匹配的专家团队如合同专家、结构专家、机电专家等组成具有国际水准的决策层。主要职责:对外主要对接对项目进行核查的世界银行组成的专家检查团、其他为项目服务的咨询机构以及项目所在地项目管理机构等;对内主要负责各子项目实施主体如业主、承建商、驻地办的指挥与协调。负责各子项项目组织机构的构建、Fi Di C合同条件下程序管理的培训与管理、变更与索赔处理、工程支付、签署有关指令等确保各子项目顺利推进。但是决策层对架构图中所属层级都有明确的授权和职责权限, 针对某个具体子项现场日常事务管理如涉及质量、安全、计量、进度和外部协调只实行宏观管理, 因为他们对各国所涉及的法律、法规、政策及《规范》等不熟悉。

4.2 副总监 (DCRE管理层)

国际水准工程咨询公司参与某世行贷款项目的竞标, 大多都要筛选当地有影响的咨询管理机构及团队, 可能是一家也可能是两家甚至更多不等, 根据项目特点、结构、类型、投资规模大小组成联合竞标团体。一旦中标, 由联合体成员咨询公司派出具有较为丰富管理经验和专业技能的专业人员作为项目服务的管理层。其职责有以下几点: (1) 承上启下的作用。将决策层的指令逐层传达至各子项目实施主体, 同时收集整理各子项的信息并及时反馈; (2) 定期或不定期在决策层授权范围内督促检查各子项执行情况; (3) 研究处理项目执行过程中重大事项, 如设计变更、工期、费用索赔等; (4) 组织和协调各子项实施主体的责任与义务; (5) 向驻地办发出各种工作指令; (6) 在总监休假期间履行总监职责签署工作指令等。

4.3 驻地办 (RE执行层)

驻地办是在总监及副总监领导下对具体某个子项实行微观管理的机构, 通常由驻地监理工程师、专业监理工程师和监理员组成。项目组织机构是在总监授权范围内开展工作, 如×××项目总监授权书栽明:根据×××项目施工咨询合同, 并依据Fi Di C合同条款中通用条款第×××条款之授权指派×××为某子项驻地监理工程师 (相当于目前国内总监, 其必须具有相应执业资格证书为办理行政许可之需) 按合同之规定应享有监理的职责及权利, 特此授权。但这项权利将不包括批准承包人、施工组织设计签署, 中期支付的请求、签发变更令、开工令、停工令、复工令。

5 项目实施中有关环境、移民安置和机构强化与培训等管理的差异

5.1 项目实施期间的环境问题

目前, 国内任何项目选址、立项必须经有资质的环境评价单位对实施的项目进行环境影响评价, 并需得到政府相应主管部门的行政许可才能付诸实施。在实施过程中还必须满足国家有关法律、法规的要求, 如水土流失保护、乱砍滥伐, 扬尘, 带泥上路的蓝天保护等地方要求。而在Fi Di C合同条件下, 除遵守项目所在国关于环境保护问题外作为项目承包商还需做到以下几点: (1) 必须根据项目特点制定“环境管理计划”确保不会因为他们行为导致违反项目所在国的法律规定; (2) 世界银行进行核查时, 代表团将密切监督施工场地任何违反“环境管理计划”的行为并将报告政府予以纠正;承包商必须确保在准备投标的过程中, 包含执行“环境管理计划”的成本; (3) “环境管理计划”还要求承包商在每个承包团队中任命至少1名经过培训的全职环境专职人员。

5.2 土地征用和移民安置

任何项目实施都涉及土地征用和移民安置等问题, 项目的实施常因土地征用与移民安置问题达不成一致意见而延误或产生纷争。而在Fi Di C合同条件下按世界银行有关规定:在报送项目招标文件和评标报告转报的同时必须说明土地征用和移民安置的进度。在此项工作没有实质上完成前对某项目报送的招标文件或评标报告不予发出不反对意见函, 即使取得世行不反对意见, 在项目实施过程中世行专家代表团将定期或不定期检查或抽查发现有土地征用与移民安置等问题未能很好解决, 仍将采取拒绝或暂停支付等强制手段妥善解决。

5.3 财务管理和机构强化

Fi Di C合同条件下具有国际水准的咨询公司应帮助项目实施单位建立有效运行的财务管理系统以便对每一子项目实施单位的财务管理状况进行监督和检查。此外, 应帮助项目实施单位做好准备工作以通过年度审计和工程审计[2], 包括但不限于: (1) 建立有效运行的财务管理系统; (2) 对项目实施单位的支付情况进行动态监测和反馈且根据项目实际需要提出相应贷款调整方案; (3) 按世行《贷款协议》和《项目协议》财务条文, 协助项目实施单位编制财务报表和财务汇总报表; (4) 配合审计, 对项目实施单位财务状况进行监督检查; (5) 根据需要提供相关培训, 以确保项目实施单位的相关活动满足相关要求。

6 结语

在Fi Di C合同条件下使用国际金融组织、外国政府贷款或援助资金项目, 随着改革开放逐渐被政府和决策部门认可, 如重庆的城市环境整治项目、重庆小城市基础设施改善项目以及重庆市统筹城乡发展与改善试点项目都是采用世界银行或国际金融组织贷款来实施。而在实施过程中需大批参与者、建设者如设计咨询、监理、施工、业主和项目指挥者必须遵循Fi Di C合同条件下条款的约定, 而许多参与者对此认识比较模糊, 需在实践中不断了解、认知、熟悉和掌握。论文是从国际、国内咨询管理差异分析入手进行了概括性总结和提炼, 以起到抛砖引玉的作用。

参考文献

[1]世界银行.国际复兴开发银行贷款和国际开发协会信贷采购指南[Z].北京:清华大学出版社, 2004.

浅析工程项目合同管理 篇3

【摘 要】合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，贯穿了工程项目管理的全过程，不但确定了工程项目的施工价格、工期目标、质量目标、义务及责任，而且合同管理是其他项目管理体系的工作指南，对工程项目管理起到了总体控制作用。 在市场激烈的竞争中，施工企业为了能够中标，不惜以低价获得中标的成功，然而低价中标成功的背后是企业管理水平的竞争。同时因为建筑企业作为承包方往往又处于被动的地位，在整个工程的施工过程中常常受到自然条件、社会因素等不可预见因素的影响，导致风险随时都可能发生，正是因为客观因素的存在及不确定性，施工企业必须提高管理水平，增强合同管理意识。没有合同管理就没有管理目标，没有管理目标则没有项目管理体系的形成，当然也就很难实现项目管理的盈利目标，甚至导致项目瘫痪，无法运作。

【关键词】合同；工程项目管理；合同管理；工程建设项目

近年来，随着市场竞争的越来越激烈，合同管理已经成为一个独立的管理分支，被越来越多的企业认可。专业的合同管理人员及合同管理部门也不断被重视。

一、工程项目合同管理概述及其重要意义

建筑工程项目合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。

1.工程项目合同管理的含义：合同管理是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。

2.工程项目合同管理的内容：工程项目合同管理是对于工程建设项目相关的各类合同，从条款的拟定、协商、签署、履行情况等环节入手进行检查和分析，以期通过一系列科学的合同管理活动，实现工程项目的目标，维护当事人的合法权益。

3.工程项目合同管理的特点：（1）经济法律关系的多元性；（2）内容庞杂、条款多；（3）合同生命期长。

4.工程项目合同管理的重要意义：随着我国建筑市场的不断发育成熟，工程项目合同管理的重要性日益显现。

（1）加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求，健全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理。

（2）合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。

（3）加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要。建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机、不正当竞争多与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关。加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。

（4）加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要。至今，我国建筑市场已全面开放，面对接来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。

二、工程项目合同管理中的应对对策

建筑工程合同管理范围广，牵涉了来自建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等多方管理。结合多年工程项目合同管理实践，认为工程项目合同管理必须把握以下几个方面：

1.进一步完善和健全建设工程合同法律法规。完善和健全法律法规是确保建筑市场正常运行的首要前提，是工程项目合同管理的基础依据。制定从项目可行性研究至工程交工验收全过程的一系列法律法规，将工程建设整个过程纳入法制轨道进行规范和管理，对于规范建筑市场主体行为、维护建筑市场秩序、增强各方主体的法制观念具有重要意义。

2.建立健全合同管理制度并善加利用。合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等，首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。我认为合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度。责任分解制度则是指合同管理人员将各种合同时间的责任分解落实到各工作小组，明确其工作范围和责任，通过合同任务的层层分解将任务落实到人，协调各方面积极配合共同实施合同。而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划报送到合同管理处，能够确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。作为一名合同管理人员，应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，要将各项制度落到实处，将其作为实现合同管理工作的有力武器。

3.规范建筑施工合同文本。在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应该尽量使用合同样本—《建设工程施工合同（示范文本）》。非特殊情况，勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。同时，也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。

另外，在拟定合同文本的内容时，合同管理人员必须对工程现状进行深入调研，使拟定合同具有预见性，且要对合同进行细致分析，避免所拟定的条款出现歧义。拟定合同文本要把握以下要点：明确合同订立时间及优先顺序；约定价款中核定工程量清单的时间期限；专用条款中明确组成合同的文件及解释顺序；重视索赔条款的拟定。应该对所拟定的合同初稿进行合法性分析及完备性分析。确认发包人和承包人双方是否具备相应资格；工程项目是否具备签订与实施合同的条件；招标投标过程是否符合法定程序；合同是否符合现行法律法规的要求。同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的不理情况有足够预见性。

4.对建筑工程项目合同进行动态管理。合同变更在建筑工程项目实践中是比较频繁的，而合同变更往往会导致索赔纠纷，因此在合同签订以后，合同管理人员还要对建设工程项目合同进行动态管理，重点把握四个方面。

（1）重视现场签证。在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。

（2）及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件（如图纸、计划、技术说明、规范、变更指令等），对合同变更部分进行审核与分析。在实际工作中，合同变更应该与提出索赔同步进行，须业主与承包商双方达成一致后再进行合同变更。

（3）及时处理停工损失（包括由非承包商责任造成的停工损失），双方按合同约定的时间以书面形式，按合法程序签认停工的相关具体内容。

（4）严格执行定额规定，对于未对定额进行规定的情况，应根据工程实际情况或者参考相同类定额及有关的规定做出补偿。

5.认真开展建筑工程项目合同履行情况评价工作。建筑工程项目合同内容丰富，真实地反映了整个建设工程项目建设的全过程，认真开展建筑工程项目合同履行情况评价能够总结和归纳再建设过程中的经验和教训。在合同终止之后，合同管理人员应该做好建筑工程项目合同资料的收集、保存、整理、分类、登记、编号、装订、归档备案工作，实现工程合同档案管理程序化和规范化。同时，对建筑工程合同履行情况与具体的工程实施计划进行分析比较，对合同履行情况做出客观评价，从中找出差异和干扰因素并分析其原因。通过开展建筑工程项目合同履行情况评价工作，总结合同履行与管理的经验与教训，用于指导今后的合同管理工作，实现提高建筑工程合同谈判的成交率和合同现代化管理水平的目标。

三、结束语

总之，合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式、方法，要讲究管理的技巧。因此，要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上，在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，促使参建各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑市场风险，切实维护建筑市场的秩序，确保建筑工程项目顺利进行。

参考文献：

[1] 何红峰。建设工程合同管理[M].北京：机械工业出版社。

项目咨询服务合同 篇4

乙方:

甲、乙双方经友好协商，就甲方委托乙方为其提供管理咨询服务事项达成如下协议:

一、甲方因经营管理的需要，委托乙方作为企业管理咨询顾问，为甲方提供专业管理咨询服务。

二、乙方应按照本协议书的附件《项目建议书》记述的内容并按照项目进度实施管理咨询项目。

三、本咨询项目的工作时间按每周五个工作日计算，从乙方项目组正式进驻甲方现场开始，到乙方提交正式咨询报告止(具体时间为月日至月日)，共计40个工作日。其中，乙方可根据具体情况适当调整项目进度安排，以保证项目质量。

四、乙方应在甲方预付款到帐后三日内派出项目组进驻甲方工作现场，开始实施项目。

五、为了确保项目的顺利进行，甲方应提供必要的配合和项目支持:

1、指定1-2人加入项目组配合乙方工作。

2、向乙方提供与管理项目有关的以及有助于对甲方获得全面了解的各种真实完整的资料。

3、根据具体条件提供计算机和通讯等必要的办公设备。

4、为乙方食、宿、交通提供方便，并采用包干形式承担此部分费用(见项目建议书)。经双方协商，甲方亦可将此费用于本协议签订之日后三日内一次性支付乙方包干使用。

六、甲、乙双方应在项目开始时协商确定甲方应向乙方提供的材料及资料清单。

七、乙方在提交咨询报告初稿并进行解释后，甲方应在五日内就有关问题向乙方提出书面意见，与乙方共同修改报告，最后由乙方按照咨询服务业的标准定稿。

八、乙方根据甲方的意见在对咨询文本进行修订后，即作为正式文本提交甲方，甲方应就最终完成情况向乙方签写报告正式文本收取确认书。

九、本咨询项目的成果即最后文本的产权在甲方支付所有咨询款项后归甲方所有，但甲方不得向其它咨询类公司和投资类公司公开。

十、乙方不得以任何形式(口授、文字资料、电子文档、电子邮件)就双方合作有关事项泄密。这些事项包括:

1、甲方委托事项，包括甲方公司名称、委托内容以及项目建议书的所有内容;

2、在提供咨询服务过程中所接触的所有甲方信息、资料、数据，包括企业战略、财务、融资渠道与安排、项目计划及实施情况、各种规章制度、人事状况及其变动，直至企业领导人的个人资料等。

3、咨询、诊断报告中所涉及到的所有建议和方案。

十一、本项目咨询费用为壹拾贰万圆整(RMB120，000.00)，分两次支付。甲方应于本协议签订之日后三日内支付项目总费用的60%作为预付款。余款于正式报告的文本提交给甲方之日支付。

十二、乙方咨询顾问往返于京杭之间的交通费用和在杭的食宿费用根据项目建议书中的内容执行。

十三、未尽事宜，由甲乙双方协商解决。

十四、本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，自双方签字之日起生效。

十五、《项目建议书》作为本协议书的附件。

甲方签章:

乙方签章:

项目咨询合同 篇5

委托方：（以下简称甲方）法定地址：

法定代表人：电话：传真：

受托方：合肥和钧正策信息技术有限公司（以下简称乙方）

地址：安徽省合肥市政务文化新区天鹅湖东岸新城国际A-808室

法定代表人:王建将电话：（0551）5436130传真：（0551）5436129

根据《中华人民共和国合同法》等法规，甲乙双方本着平等互利、友好合作的精神，就协助甲方进行以下申报工作，提供相关咨询、服务等事项，达成一致意见:

1.国家科技型中小企业技术创新基金申报

签订合同条款如下：

第一条项目咨询的宗旨和目的：乙方为甲方以上申报工作提供必要的服务，协助甲方按照国家有关规定完成上述申报工作。

第二条乙方承诺为甲方提供以下服务：

1、政策讲解：乙方向甲方介绍相关项目申报的内容，为客户准备申报材料提供指引；

2、企业诊断：对照国家相关规定，帮助甲方进行企业内部诊断，为甲方改进完善达到认定的相关

要求，提出切实可行的建议；

3、难题攻关：对甲方申报材料及相关工作的难点，组织研讨并提出解决方案，提供有效的帮助；

4、申报材料：按照认定文件的规定，帮助甲方编制申报材料，协助甲方完善企业相关证明材料，协助完成材料的在线申报和纸质材料的校审、印刷和装订；

5、申报跟进：对甲方申报材料报送后进行跟进；

6、为企业申报材料最后总纂；

7、方案设计：针对企业的具体状况，制定合适的可操作方案；

8、跟踪客户申报全过程，继续服务直到企业获得相应的项目认定；

9、项目跟踪：建立通畅的信息沟通渠道，有助于企业成功进行申报。

第三条咨询服务费

1、本项目咨询服务费为甲方获得国家科技型中小企业技术创新基金总额度的 20%。甲方获得 1

国家科技型中小企业技术创新基金的总额度以“科技型中小企业技术创新基金”网站--http:///或其他政府公布文件内对企业的支持金额加上 20万地方支持金额为准。乙方收到款项后的15 个工作日内需向甲方提供正式发票。

2、支付期限与方式：

①首期服务费：本合同签订之日起 5 个工作日内甲方支付￥30000元（大写 叁 万圆整）为项目首期服务费；

②项目余款：甲方获得相应项目认定通知，在“科技型中小企业技术创新基金”网站--http:///或其他政府文件公布后的 5个工作日内，付清本合同余款。③支付方式为：现金或支票或直接汇入乙方指定账户：

账户：合肥和钧正策信息技术有限公司

账号：34***10064502

开户行：交通银行合肥科学大道支行

第四条合同期限和终止

1、从签订合同之日起至甲方获得国家科技型中小企业技术创新基金（以政府文件公示为准）并

付清项目所有费用时，本合同自行终止。

2、如果甲方没有获得国家科技型中小企业技术创新基金扶持，乙方在5个工作日内退回首期服

务费￥30000元（大写 叁 万圆整），本合同自动终止。

3、由于本合同约定之外的不可抗力因素导致合同无法履行，本合同自动终止。

第五条甲方责任

1、真实、全面、及时地向乙方提供与委托事项相关的文件资料，并保证所提供资料的真实性、完整性、时效性和准确性；

2、应指定专人负责与乙方的工作联系和配合乙方人员开展工作，并按乙方要求指定相关专业人

员配合申报材料的编制与其它相关事项；

3、按约定及时向乙方支付项目咨询服务费；保障乙方人员履行本合同所需的其它具体工作条

件。

第六条乙方责任

1、遵守有关法规和商业道德，勤勉、审慎的为甲方服务；

2、随时满足甲方对申报政策及材料的知情了解，对相关细节提出具体解决方案，推动申报工作有

序进行；

3、向甲方提交初步完成的申报材料，在甲方协助下完成材料的修订和校审；

第七条保密责任

1、甲乙双方均有责任对本合同内容及履行情况保密。甲方人员就接触到乙方不宜公开的资料、文

件及提供的咨询意见，负有保密责任；乙方人员对其在工作中接触到涉及甲方经营决策、商业及技术秘密等资料和信息，对甲方提供的文件资料和所作的陈述，以及乙方工作人员因工作所知悉的一切有关甲方的重要信息，负有保密责任。

2、任何一方都不得在未征得另一方同意的情况下，向其他任何第三方泄漏项目申报的有关信息和

资料信息；

3、无特别约定，甲、乙双方就本合同申报事项负有永久保密责任，不得因本合同的终止而终止。

第八条违约责任

1、因甲方原因致使本合同无法履行或中断，视为甲方违约，双方协商终止该合同，首期服务费作

为对乙方的补偿。

2、因乙方原因致使本合同无法履行或中断，视为乙方违约，双方协商终止该合同，乙方退回首期

服务费。

3、认定办理完结，甲方如未按本合同约定时间结清余款，甲方需加付乙方每天1%的滞纳金。

第九条合同生效及其他

1、经双方协商达成一致可对本合同进行修改并签订补充合同。

2、本合同未尽事宜，由双方协商解决，如协商不成，提交乙方所在地仲裁解决。

3、本合同的补充合同及双方认同的附件与本合同具同等法律效力。

4、本合同一式肆份，双方各执贰份，自双方签字之日起生效。

甲方：

法定代表人或授权代表（签名）：

签订日期：

乙方：合肥和钧正策信息技术有限公司（盖章）

法定代表人或授权代表（签名）：

项目咨询服务合同书 篇6

甲方必须以书面形式清楚表达咨询项目，不得随意变更;

甲方不得随意要求改变总报酬，除非双方另有商定;

甲方应负担咨询方为调查委托方意图产生的相关费用。经甲方主要领导同意，可预支费用。

甲方应向咨询方提供开展咨询服务所需的相关资料，并对资料的真实性、合法性负责。

8.验收

乙方完成阶段性工作后向甲方交付阶段工作成果。成果的提交形式为书面文件和有效的电子文件，其中书面文件的提交数量为一式二份。咨询项目完成后，乙方应向甲方提交正式的咨询报告，并对报告内容的真实性、有效性、合法性负责。

9.咨询费用支付

本次项目咨询的咨询费为人民币100,000(拾万元整)元，由甲方自咨询业务完成之日起 5日内支付到乙方指定的账户。

乙方开户行：商行瑞南支行

户名：贵阳博发投资咨询有限公司

账号：1031010003525

10.公正和信用

双方将公平地对待相互所享有的合同赋予的权利，并采取一切合理的措施保证本合同的实施。故双方一致表示，希望本合同在相互间公正实施、不损害任何一方的利益。

11.争议的解决

双方当事人应全力友好地解决因本合同而产生的或与本合

同有关的一切争议。

双方之间如不能友好解决因本合同而产生的或与本合同有关的争议，任何一方均可向合同履行地的仲裁机构提请仲裁。仲裁员所作的仲裁裁决应为双方当事人作为终局裁决接受，对双方均具有约束力。仲裁费用应由败诉方承担。

双方当事人在上述日期签署本合同，特此为证。

12、其他

双方如要开展其他合作项目需另行协商并签订协议。

本合同未尽事宜，甲乙双方可另行签订补充协议。

本协议一式四份，甲乙双方各执二份，经双方签字盖章后生效。

甲方： 乙方：

法人代表或授权代表(签字)： 法人代表或授权代表(签字)：

地址： 地址：

电话： 电话：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

项目咨询服务合同范文三

甲方:

乙方：

经双方友好协商，甲方聘请乙方为提供顾问咨询服务(以下简称

一、服务内容

1.乙方同意向甲方提供附于本合同并作为本合同一部分的附件A所列的

XXXXXXXXXXXXXX的服务。附件A约定了服务的内容、时限、衡量成果的标准。其中的主要内容包括：

双方应在附件A上签字盖章确认，附件A是本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等法律效力。

2.如果乙方在工作中因自身过错而发生任何错误或遗漏，乙方应无条件更正，而不另外收费，并对因此而对甲方造成的损失承担赔偿责任，赔偿以附件A所载明的该项服务内容对应之服务费为限。若因甲方原因造成工作的延误，将由甲方承担相应的损失。

二、验收

1.乙方完成阶段性工作后向甲方交付工作成果。成果的提交形式为书面文件及有效的电子文件，其中书面文件的提交数量为二份。因成果提交而产生的任何费用(包括但不限于邮寄费)甲方均不需负担。

2.若一方对阶段性的工作成果有异议，必须在工作成果交付之日起的XX个工作日内向另一方以书面形式提出。双方应在书面异议提出之日起的XX个工作日内对于该工作成果是否达到约定工作标准(或工作目标)进行商定并确认。双方所商定并确认工作成果的事宜不得被无故拖延。

3.如经双方书面认可确认达到约定工作标准(或工作目标)的，则乙方将向甲方发出该阶段的费用帐单;若未达到约定的工作标准(或工作目标)的，甲方有权暂时停止支付该部分的约定服务费并由乙方采取必要的补救措施。

三、服务费的支付

1.服务费总金额为人民币(大写:人民币元整)。甲方将于协议/合同签订之日起的XX个工作日内向乙方支付总服务费的X%，即人民币XXXXXXX(大写:人民币元整)作为预付款。乙方同意在双方签署合同后即开始启动项目，该预付款将从总服务费中扣除。

本费用结构仅限於附件A中列明的工作。如果甲方要求扩大项目范围，或因甲方改变已经议定的项目内容导致乙方需重复进行项目步骤，乙方将需要重新评估上述费用结构。

2.甲方同意预付款以外的项目服务费按阶段支付。每阶段末，甲方将在收到双方签字确认的验收合格报告以及乙方发出的该阶段性工作的费用帐单及正式有效的税务发票，并应于此后XX天内，向乙方支付约定的费用。双方同意以人民币形式付款。

3.阶段付款的比例及时间约定如下：

项目阶段付款比例付款时间

预付款协议签署之后

第一阶段XXXX结束之后

第二阶段XXX结束之后

第三阶段项目结果汇报展示之后

4.甲方将有关发票方面的任何问题在收到发票后立即书面通知乙方，以便乙方及时作出解释或解决问题以使甲方能按时付款。

5.乙方将自行承担项目实施范围内合理的差旅费用。

6.乙方同意免除项目杂费。

四、服务的变更

甲方可以提前X个工作日以书面形式要求变更或增加所提供的服务。该等变更最终应由

双方互相商定认可，其中包括与该等变更有关的任何费用调整。

五、合同解除

情况一：违约

双方同意任一方不得随意终止该合同，除非任一方有下列实质性的违约事件发生。违约方应向另一方支付本合同总金额的5%作为违约金。

1)甲方未按约定及时支付服务费,并经乙方书面催讨后仍不支付的;

2)乙方未按约定标准提供服务，并在甲方书面提出后仍无法进行合理性补救的。

合同解除后，甲方应按附件A向乙方结清到合同解除日期为止(而非其后)乙方已交付的合格工作成果相对应的费用。

情况二：XXX项目失败

在本合同期限内，若甲方与甲方的项目失败，双方同意按以下步骤解除本合同。

1)甲方应于确认项目失败的正式宣布之日起的5日内书面通知乙方。

2)合同解除后，甲方应按附/fanwen/1578/件A向乙方结清到合同解除日期为止(而非其后)乙方已完成的工作量相对应的费用。

六、不可抗力造成的迟延

凡因不可抗力而延迟履行的，任何一方均不因此而被视为违反本合同，而且任何一方均不对由此而造成的损害承担赔偿责任，只要该方在努力消除造成延迟的原因并尽最大努力(包括但不限于寻求、使用替代工具、方式等)消除因不可抗力造成的损害，且在发生不可抗力后两日内将不可抗力事实与可能造成的损害通知对方。

不可抗力是指本合同生效日期后出现的、妨碍任何一方履行或部分履行本合同的所有事件，而且该等事件是本合同双方所不能控制、不能避免或不能克服并在合同签定时无法预料的，上述事件包括地震、台风、水灾、战争、国际或国内交通中断、政府机构行为、罢工或劳资争议、设施发生火灾或其他损失、供应商或其他人违约、计算机故障、电话系统或其他公用设施中断、设备故障、因特网服务提供商及类似事件。该等事件仅在为本合同双方不能控制、不能避免或不能克服的情况下才构成不可抗力，而非当然构成不可抗力。

在延迟履行期间，遭遇不可抗力的一方应实施合理的替代方案、计算机系统灾后恢复、来源替代或者其他商业上的合理手段，以促进其在本合同项下义务的履行，直到延迟情况被消除为止。

七、工作成果的所有权

除了工作成果之外，乙方在本合同期限内向甲方提供的一切材料，包括由乙方开发的任何软件、乙方的标准材料、乙方项目建议书及其衍生作品、有关材料(合称

八、保密条款

为本合同之目的，

1.本合同(包括附件A)的条款;

2.工作成果;

3.乙方材料;

4.甲方为本合同而向乙方提供的一切涉及甲方商业秘密的材料;

5.一方在另一方接触之前特别指定为保密的口头和书面信息;

6.接受方按理应当视为保密的口头和书面信息，而不论该等信息是否被指定为保密的。

7.未经甲方许可乙方无权单方面对媒体公开合作内容。

合同双方将尽其合理的努力，促使其各自的代理人、雇员和代表尽量减少对另一方保密信息的散发和复制，并防止作出未经授权的透露。合同双方同意，只有有必要知悉另一方保密信息的该方代理人、雇员和代表才会得到该等保密信息。未经另一方事先书面同意，任何一方不得将另一方的保密信息透露给第三方。

除上述4、5、6项以外的保密信息，乙方均可保存一份，仅用于存档目的。

保密信息不包括下述任何信息：

如果作为司法程序、政府调查、法定程序或其他类似程序的一部分而要求某一方透露另一方的保密信息，则该方将把此项要求事先书面通知另一方。该方将作出合理的努力，提前足够的时间发出该通知，从而使另一方能够寻求适当的保密合同、保护令或对任何透露的更改，而披露方将在此方面予以合作。

九、合同转让

若甲方有限公司在未来有公司合并事务发生，则本合同项下的所有权利及义务转由合并后新成立的法人公司承担。

除上所述情况，未经另一方事先书面同意，任何一方均不得转让其在本合同项下的权利或义务。

十、通知

本合同项下要求的任何通知，按照下列地址以特快专递邮寄，即视为履行通知义务：

XYZ有限公司

地址一：

收件人：

邮政编码：

地址二：

收件人：

邮政编码：

地址：

收件人：

邮政编码：

十一、双方保证

1.乙方保证

1)其有权利、经验、技能签订和充分履行本合同，授予本合同项下所授予的权利;

2)其将遵守在履行服务时所实行的一切适用的中国的法律与法规;

3)没有乙方作为一方而且尚未履行完毕的承诺或合同，或者据其所知亦无任何一种法律上的障碍，与本合同存在冲突，或者限制、约束或有损本合同项下向甲方授予的权利;

4)乙方公司应确保80%的工作由附件中介绍的项目组成员完成。

5)其将按照附件A提供服务。

2.甲方保证

甲方将把其所掌握的而且是乙方履行本合同范围内服务所需的一切信息提交给乙方。甲方应对提交给乙方的一切信息的准确性负责。甲方同意将所提交的信息中存在的任何问题或错误尽快通知乙方。

由于甲方的原因致使乙方为更正信息或资料所提供的服务可能会发生的额外费用，双方约定将协商谈论重新评估费用。

十二、涉及第三方的责任

有下列情形之一的，对于第三方(如计划受托人、参与人或政府机构)提出的任何性质的一切索赔、要求、诉讼、损害赔偿、损失、责任和费用(包括律师费)，甲方应向乙方作出补偿，并使其免于承担责任;对因乙方下述行为而导致的任何性质的一切索赔、要求、诉讼、损害赔偿、损失、责任和费用(包括律师费)，乙方应向甲方作出补偿，并使其免于承担责任：

1.违反本合同保密规定的条款;

2.乙方在履行本合同时所提供或使用的任何材料侵犯任何专利、著作权、商标或其他专有权利;

3.严重疏忽或故意行为不当。

十三、仲裁条款

双方同意，除了为保证本合同保密条款的强制执行而求助于法院以外，双方同意因本合同终止或执行所产生的其他一切争议应首先争取通过友好协商解决该争议;协商不成，则任何一方可将争议提交中国国际经济贸易仲裁委员会依据中华人民共和国法律和申请提交时该会现行有效的仲裁规则进行仲裁。

十四、其他规定

1.本合同中所用的标题仅为方便而设，而不影响对本合同的解释。

2.本合同仅为甲方和乙方的利益而签订，在任何情况下，均不因本合同而创设任何第三方权益或义务。

3.本合同以中文签署一式四份，双方各执两份，具同等效力。

4.本合同的任何规定均不得被视为或解释为为任何目的而在双方之间建立合营或合伙关系。就一切目的而言(包括但不限于确定由谁负责承担与工资有关的一切义务的问题)，乙方的人员仍是乙方的雇员。

5.双方明示谅解和同意，本合同关于知识产权、保密、第三方责任、仲裁约定等规定，均在本合同终止后继续有效。

6.如果本合同的任何条款或其任何部分被宣告无效，则其余条款仍然充分有效。

7.本协议条款、附件A及双方签订的项目意向书中任何以非打印方式所形成的文字、数据、图表(包括但不限于手写、涂改等方式)均无法律效力。

8.本合同将按中华人民共和国法律和司法/fanwen/1578/裁决解释和执行。

9.本合同(包括纳入本合同的附件A)构成双方之间关于本合同标的之完整合同，并取代此前双方之间关于本合同标的之

双方于下列日期签署本合同，以资证明。

代表：代表：

XYZ公司ABC公司

日期：二○○二年月日日期：二○○二年月日

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9.服务合同范本

建设项目合同风险管理 篇7

一、合同签订应注意的问题

1. 认真审查施工图纸及招标文件, 审慎提交投标文件。

施工单位投标前应认真研究施工图纸是否符合国家的强制性标准。否则在施工中一旦因为设计的原因导致工程无法施工, 就会损害施工单位的利益。施工单位也应对招标文件、投标书这些施工合同的附件进行研读。

2. 使用示范合同文本, 并切实约定专用条款。

建设工程施工合同涉及面广, 建议使用国家示范文本。目前普遍采用的是建设部与国家工商总局共同制定的《建设工程施工合同》 (GF-1999-0201) 示范文本。该文本由协议书、通用条款、专用条款及合同附件4个部分组成。合同签订前应仔细阅读和准确理解通用条款, 当事人应根据工程及双方具体情况, 据实约定并填写专用条款的内容。

3. 谈判确定合适的工程计价方式。

常见的工程计价方式有3种, 分别是总价包干、单价包干、成本加酬金。但一般发包方会在招标文件里约定计价方式, 因为多数工程在施工过程中都会发生设计变更、现场签证和材料差价等问题, 所以, 合同中必须对价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证、材料价格的签发、确认做出明确规定。

4. 明确约定进度款的支付条件和竣工结算程序。

合同中应约定工程进度款支付方式、数额及时间要求、申请方式、需要提交的文件等, 并约定争议的处理办法。合同中应明确约定参加工程验收的单位、人员, 采用的质量标准、验收程序, 须签署的文件及产生质量争议的处理办法等。此外, 合同还应约定具体的竣工结算程序。

5. 约定工期顺延的情形和停工损失的计算方法。合同一般约定发生以下情形, 经发包方或者监理单位确认, 工期可以相应顺延。

(1) 发包方未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件。

(2) 发包方未能按约定日期支付工程预付款、进度款, 致使施工不能正常进行。

(3) 工程师未按合同约定提供所需指令、批准等, 致使施工不能正常进行。

(4) 设计变更和工程量增加。

(5) 一周内非施工方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。

(6) 不可抗力。

(7) 专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。

此外, 合同中还应明确、具体地约定如因非施工方原因发生停工时, 施工方损失的计算方法。

二、施工合同履行中常见的纠纷及防范措施

履行建设工程合同就是要做到保证工期、质量合格、价额合理。

1. 工期问题。

拖延工期的原因主要有:工地交付不合格, 勘察不详实导致地基处理复杂, 施工中频繁变更设计;业主资金短缺、工程款不到位致使施工方怠工、停工;有些大型工程还可能出现几个施工单位之间衔接、配合不顺畅而延误工期。工期延误的责任划分是索赔的要点。如果是因发包方未按期支付工程款等原因而主动停工, 则需事先邀请律师共同分析停工是否是一个有力的措施, 研究停工时享有的权利并确定停工后应向发包方发函提出的复工条件。另外, 各项索赔事件的发生及处理, 都要保留有效的书面材料。

2. 质量问题。造成工程质量问题的原因一般有以下几种。

(1) 设计缺陷引起的质量问题。工程设计是由发包方自己委托设计单位完成后, 交由施工方执行。施工方应以图纸执行人的身份审核图纸, 并要从施工合理性和安全性的角度指出设计缺陷。

(2) 施工作业本身的问题。施工作业本身的问题经常发生在隐蔽工程中, 事后发现就明显滞后了。这就要求施工方应将已经完成的隐蔽工程及时交付验收, 确保隐蔽工程质检无误再进行下道工序。

(3) 质量保证体系。质量保证体系实际上是由一整套文件组成的。例如工地现场的材料管理体系, 一些重点的、公共的工程或者对质量有特别要求的工程, 需要双方共同成立一个中立实验室做材料检验工作。

3. 价款问题。

价款纠纷实际上就是结算纠纷。在工地上经常会发生洽商、技术变更, 但是这些不一定就会导致合同价款的改变。工程价款的结算必须要有证据的支持, 证据的搜集要求工程双方在工地现场要特别注意将技术签证转化为经济签证。在工程签证工作中应注意以下方面的问题。

(1) 凡发生工程设计变更, 均必须由发包方书面告知施工方后, 方可组织实施。施工方无权擅自对原工程设计方案进行变更, 否则发包方有权对设计变更调整的工作量不予认可并追究施工方的违约责任。

(2) 发包方未能按期支付工程进度款, 导致施工方无法施工, 施工方一定要在合同约定的时间内向发包方书面发函并说明停工理由, 由发包方承担违约责任。

(3) 所有工期顺延均须由施工方向发包方书面提出具体要求顺延的天数。施工方应在顺延工期情形发生后14天内, 就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。

(4) 合同价款调整, 施工方应及时向发包方发函。施工方应在设计变更、政策性价款调整、工程造价管理机构的价格调整等发生后14天内, 将调整原因、金额以书面形式通知发包方。

(5) 工程完工后, 施工方应及时向发包方提交竣工验收报告并要求发包方签收, 在工程竣工验收报告经发包方认可后28天 (或者合同约定的其他时间) 内, 施工方应及时向发包方提交竣工结算报告。如果施工方未能在约定时间内向发包方提交完整的竣工结算报告, 经发包方催促后14天内仍未能提供, 那么发包方有权根据已有资料自行进行审查, 责任由施工方自负。

大型工程项目合同结构模式研究 篇8

【关键词】大型工程项目；合同结构模式；总包+指定分包模式；总包+内部分包模式

大型工程项目通常具有建设周期长、标底金额大、参建单位众多和子项目之间接口复杂等特点。合同结构就是是指建设单位和各个项目参与单位如设计单位、咨询单位、施工单位、物资供应单位等之间的合同关系, 以及这些单位相互之间的合同关系(如总包与分包、联合体成员与成员之间的合同关系)。许多大型项目的管理实践证明, 一个项目建设能否成功能否进行有效的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调, 很大程度上取决于项目的合同结构模式, 即承发包模式的选择。我国目前工程项目管理过程中应用较多的承发包模式主要有总包+指定分包模式、总包+内部分包模式（即一包到底模式）、交钥匙模式（即包设计包施工模式）、全独立合同模式等。

１．总包+指定分包模式

总包+指定分包模式指总包由建设单位直接选定，各专业分包人及供应商由建设单位主导选定。总包若无正当理由，不得拒绝建设单位选定的分包人。从合同关系上来说，建设单位与总包之间直接签署总包合同，指定分包合同由总承包人同由建设单位指定的各专业分包人及供应商签订。采用此模式时，由总包承担包括工期、质量等除价格以外（但总包有责任协助建设单位控制各专业分包人及供应商的价格）所有分包的合同责任。

总包+指定分包模式特点-招标要求方面：在扩初阶段，结构及建筑的设计已初步完成，即可招标总承包工程；各专业分包工程，包括幕墙、机电、电梯、弱电、精装修、景观绿化等工程，可按估算的指定金额放入总承包合同中，待专业工程设计完成后再进行指定分包工程的招投标。可缩短开工前招投标准备工作的时间。优缺点方面：由建设单位直接选定施工总包和各专业分包。有较大的自主权，也有利于分包工程造价的控制；建设单位无需亲自对各分包进行管理而是通过总包对各分包进行管理。可充分发挥总包的管理能力及动员的能力。建设单位无需直接面对各指定分包，减少管理上的繁琐工作。但总包将收取分包工程造价约为2%（具体费用由待竞标后决定）的照管、配合及协调费用；由于总包已经承担主要的土建工作，对现场资源的分配及各分包的管理、协调较为有效；在指定分包招投标阶段由建设单位直接控制各专业分包的品质等级及价格。责任及风险方面：由总包承担整个工程施工过程中的合同责任；建设单位直接选定专业分包，故专业分包与总包工作界面由建设单位划分，可能存在界面风险。通过大量的合同实例，有经验的合同管理者可以减少此等情况的发生；各专业分包由建设单位主导选定，若出现重大的问题。建设单位往往需牵涉入总包对指定分包的管理；专业分包合同金额不构成总包直接合同金额的一部分，故若从总包合同金额中扣除全部或部分，总包不会提出利润的索赔。

2.总包+内部分包模式

总包+内部分包模式指总承包人由建设单位选定，各专业分包人及供应商作为总包的内部分包一起参与总包的投标，具体的分包单位由总包主导选定。从合同关系上来说，建设单位与总包之间直接签署总包合同，总承包人同各专业分包人及供应商签订内部分包合同。采用此模式时，建设单位只需选定总包，由总包承担所有分包的合同风险，建设单位可参与选定各分包。

总包+内部分包模式特点:招标要求方面：工程包括结构、建筑及所有各专业工程，如幕墙、机电、电梯、弱电、精装修、景观绿化等工程的设计完成后方可进行招投标。开工前招投标准备工作的时间较长；总包自行选定各专业内部分包后参与总包的投标。优缺点方面：由总包选定各专业分包，建设单位可参与选定各分包。管理简单但自主权不足，不利于分包工程造价的控制；建设单位仅对总包进行管理,不面对各内部分包，管理简单。但总包对内部分包的照管、配合及协调费用不透明；由于总包承担所有工作，对现场资源的分配、管理、协调更为有效；各专业分包的由总包主导选定，建设单位无法控制专业分包的优劣，分包工程价格亦不透明。责任及风险方面：由总包承担整个工程施工过程中的合同责任；专业分包由总包直接选定，故专业分包与总包工作界面由其自行划分。建设单位无界面风险；各专业分包由总包主导选定，若出现重大的问题。建设单位无需牵涉入总包对内部分包的管理；专业分包合同金额构成总包直接合同金额的一部分，故若从总包合同金额中扣除全部或部分，总包将提出利润的索赔。

3.交钥匙模式

交钥匙模式指建设单位选定一家承包人，该承包人一揽子承担工程从设计到施工全过程的合同模式。采用此模式对建设单位的项目管理要求最低，但它仅适用于设计要求不高、规模较小、功能单一的项目，例如厂房、仓库等。

4.全独立合同模式

全独立合同模式指所有合同均由建设单位直接同承包人签署。各承包人之间合约关系平行，由建设单位承担各承包人之间的协调、照管工作。采用此模式对建设单位的项目管理的资源配备要求相当高，所以它在较小规模、功能单一的项目，例如住宅项目上采用较多。

5.结论和建议

在目前的大型工程开发项目中, 应用的较多的就是以上四种合同结构模式, 在选择具体的模式时, 要充分考虑项目的复杂程度、项目实施战略、项目目标等, 同时, 融资情况、工期、不明确的问题、业主方技术及管理能力, 特别是管理模式对项目的适应性, 都是需要考虑的因素。随着我国建筑业的发展和建筑市场的完善, 我国建筑市场将更加国际化, 项目采购方式单一、合同条件单一的局面必将被打破, 并逐步形成与国际接轨的项目采购方式与管理模式。国际市场条件下, 建设市场要求工程建设总承包化, 工程项目管理的范围和难度将会加大, 合同是项目管理的约束条件, 同时又是项目管理的目标来源, 建立一种市场条件下的专业服务体系, 并且建立与之配套的合同模式, 改变我国项目管理大而全的格局, 使我国的工程项目管理更加规范化、科学化、完善化, 适应市场经济和国际化的需要。通过努力, 形成建设总承包化、项目管理多元化市场机制。

【参考文献】

［１］郑兵.核电建设工程的合同支付模式.宁德师专学报,2010,2.