年度资产与设备管理处工作总结

年度资产与设备管理处工作总结（通用12篇）

年度资产与设备管理处工作总结 篇1

个人述职报告 设备与国有资产管理处

2014年，在学校领导的全面支持、关心和相关部门大力配合下，通过国资处全体员工的共同努力，较圆满地完成了2014年各项主要工作。

一、加强政治和业务理论学习，提高服务水平

国资处始终坚持“服务教学科研，服务全校师生，服务全校中心工作”的指导思想，从多方面提升工作效率和质量。积极组织职工深入学习贯彻党的十八大精神，主动与同行学习交流，加强业务学习，注重经验总结，创新工作，认真落实科学发展观，确保各项工作顺利开展。

二、规范工作流程，严明工作纪律，加强党风廉政建。

成设备及家具采购任务2467.88万元，其中中央财政支持地方高校专项资金900万元，省重点学科经费172.4万元。通过政府采购，节约资金230万，占年度采购任务的9%。

1、根据冀财教[2013]49号文件要求，编制了2013-2015年度中央财政支持地方高校建设专项资金的采购计划，并完成了2014年“工程结构诊断、改造与防灾应用技术研究中心，寒地建筑营造技术研究中心，机电工程技术综合训练基地”三个项目共计900万的采购工作；完成2014年度省重点（发展）学科建设专项经费设备采购任务172.4万元，分别用于“建筑设计及其理论、结构工程、桥梁与隧道工程、供热供燃气通风及空调工程、计算机应用技术”五个学科的建设。

2、会同纪检、财务处、相关二级学院领导，走访并调研绘图桌、图书架生产厂商，编制朝阳校区基础设施及设备招标文件，通过政府采购完成购置工作，为2014年教学科研工作正常启用提供保障。

3、暑假期间，完成了校内基础设施及设备采购工作，共计1200余万元，分别用于各二级学院实验台、多媒体改扩建工程、建筑学院和图书馆办公家具、体育器材、教学实验楼黑板、讲台、讲桌及电热水锅炉等设施的建设。

4、完成了其他办公设备的采购。

5、完成进口设备免税手续，为2014年中央财政专项资金购置的进口设备免税近40万元。

6、完成2014年度计划外的其他采购任务。

五、群策群力，顺利完成建国校区整体搬迁工作

制定周密的搬迁工作方案，对搬迁公司通过招投标进行筛选，降低搬迁费用。对搬迁实行统一调度，加强搬迁过程控制，防止资产流失和受损。六、合理处置报废资产，防止国有资产流失

在**省高校国有资产管理事务和后勤服务中心以及财政厅国资处领导指导下，经校研究决定，对经论证的废旧资产进行合理处置，通过公开拍卖方式处理报废资产，拍卖所得陆万柒仟圆上交财务；对具有留存价值的资产进行登记造册、保存，以备后期校史馆选用。

年度资产与设备管理处工作总结 篇2

一、企业设备资产综合管理应结合设备特点, 树立新的管理观念

搞好设备管理工作, 必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、制度行事。坚持专管与群管相结合;技术管理与经济管理相结合;设备管理与生产相结合;设计、制造与使用相结合;设备维护保养与计划检修相结合;设备维修与技术改造相结合;设备管理与技术开发及智力开发相结合;思想工作与物质奖励相结合。

1. 设备是科学技术发展的结晶

随着现代科学技术的进步, 生产装备现代化水平不断提高, 设备向着大型化、高速化、机电一体化及结构复杂化等特点发展。为了对现代化设备搞好管理, 要求设备管理人员和维修人员必须掌握专门的科学技术知识和现代管理理论与方法。现代设备管理本质上是现代化设备与现代化管理理论与方法的结合。

2. 设备管理人员要做到对设备全过程综合管理

作为工程技术人员, 不仅要对原有设备进行技术改造, 而且要对引进的外国先进设备, 在学习、消化、吸收的基础上进行技术开发。为了达到这些目的, 就必须对全体人员进行有计划、多层次、多种形式的专业技术和管理知识的教育培训和开展继续教育工作。

3. 加强对现代设备管理理论与方法的学习与研究

为了搞好设备管理工作, 应积极组织国内、国外及本部门与其他部门之间的技术经验交流。对国外先进技术设备和管理经验进行考察、学习、引进、移植、总结、推广, 使企业技术装备水平与设备管理水平逐步达到国际先进水平。同时企业必须进行设备研究工作, 对于重点设备研究项目或具有广泛应用价值的项目, 要组织各企业的设备研究力量或与科研单位、大专院校协作, 集中力量, 分工协作进行攻关。研究出来的技术成果应及时推广应用。

二、设备资产管理的重要性和设备管理对企业生产经营活动的影响

设备管理的现代化体现在:管理思想现代化;管理组织现代化;管理方法现代化;管理手段现代化;管理人才素质现代化。

从规划、设计、制造、筹措、安装、使用、维修、改造直至报废、更新全过程物资运动形态的科学管理;从设备的初始投资、维修费用、折旧、更新改造资金直至涉及设备的其他各种费用的筹措、积累、支出的价值运动形态的科学管理。

1. 设备资产管理的重要性

设备资产管理的企业作用和意义主要体现为:为企业建立正常的生产秩序;为企业安全生产及环境保护提供保障;有利于提高企业的经济效益;有利于企业的技术进步。

2. 影响设备管理与企业综合经济效益的因素

(1) 产品成本。设备管理目的之一就是让设备处于一种良好的运行状态, 杜绝废品发生, 充分合理有效地利用设备资源, 降低产品单耗, 降低成本。由于设备保养和使用不正确, 维修不及时和不彻底, 致使设备损坏或者发生设备事故, 造成设备的维修频率增加, 维修费用的增多, 不但影响产品的进度, 而且还增加企业的产品成本。

(2) 产品质量。设备管理的另一个目的之一就是为产品质量服务的, 把设备保养和调整到最佳状态, 为保证产品质量提供好的劳动条件。它是通过对企业内部各过程进行管理和有效地控制, 实现质量体系的要求。设备作为现代工业企业生产过程中关键因素, 是影响产品质量的重要因素。因此必须对产品质量尤其质量控制点设备进行全过程的有效地控制, 不仅要掌控设备的运行状态, 还要了解设备的精度、性能、可靠性、建立健全设备管理的规章制度及档案并严格进行考核。严禁精机粗用、超负荷使用、无证操作机床, 还要对设备操作人员的能力、技术水平和加工产品的全过程进行控制。只有在设备管理中对影响产品质量各个环节进行有效的控制, 产品质量才能得到有效地控制和提高。

(3) 生产能力。设备管理宗旨之一是利用投入最少的资金、人力、设备等并采用最优的方法, 力争获得数量多、质量好、成本低、交货期准的产品。一个企业在对外签定供应合同时, 必考虑企业本身的设备优势及加工能力。要利用有限的设备资源, 合理评估设备的各种性能和参数, 结合企业生产产品的特点和规模, 合理有效地进行设备的工艺布局, 充分提高现有设备的利用率, 最大限度地把企业的生产能力搞上去。只有加强对设备的维护保养, 让设备的各种技术参数处于一种最佳状态, 才能开足马力、安全运转, 提高企业产品的生产能力。

(4) 安全运行。设备管理是企业安全生产中的一个非常重要环节。企业安全生产就是保证生产过程中人身和设备财产的安全。造成企业生产过程中不安全的因素主要是人与设备这一系统的硬件系统和软件系统不完善。例如设备的安全防护装置不完善, 设备结构不安全、有缺陷, 违反操作规程, 超负荷使用设备, 劳动组织不合理, 设备维护管理不善等。所以必须在设备一生的全过程中考虑安全问题, 进行安全管理。设备安装、工艺布局时需要全面考虑各种安全保护装置, 并确保装置的功能齐全和质量可靠;在进行工艺布局和设备安装时不仅要考虑设备本身安全上的合理性, 更重要的是要考虑生产技术上的安全性, 定期对设备 (特别是特种设备, 如天车) 进行安全性检查和排除隐患。严格遵守设备安全操作规程, 经常对设备操作人员 (特别是特殊工种的人员) 进行安全教育, 必须坚持培训、考核和持证上岗, 让他们牢固树立安全第一的观点。把安全生产和设备管理有机的结合在一起, 为企业创造一个安全舒适的工作环境。

(5) 节约能源。企业使用设备的动能是由电能及电能设备转化而来的。因此节约能源就必须有效控制设备的开机和停机时间, 初步计算单耗产品的能耗数量, 制定合理的能源消耗定额。充分利用8小时上班时间, 提高设备的利用效率, 改进产品工艺加工方法和流程, 合理改善设备的布局, 制定具有可操作性的设备管理制度。严格执行班后人走关掉电源的规定, 要动员全体成员参加设备管理。另外广泛开展节能宣传教育, 消灭设备的跑、冒、滴、漏等明显能源浪费的现象。消灭设备的无人长明灯及空运转的现象, 加强设备的维护保养, 保持良好的技术状态。对能耗高、效率低、精度低的设备必须实行技术改造措施或更新计划, 对能耗大的设备如传动箱试验台等必须进行节能改造, 严格禁止大机床加工小工件的现象, 这些都将有利于提高能源利用率, 减少能源浪费。

(6) 环境保护。企业设备中的粉尘、噪音、振动、辐射以及有害气体、废渣和废液排放等是对职工与周边居民身体和身心健康造成危害的主要污染源。加强设备管理的另一个重要任务之一就是解决设备对人的伤害和环境的污染, 实现无事故, 无公害。为消除污染, 企业必须对有污染源的老旧设备制定更新改造计划 (如抛丸机的粉尘和噪音的改造) , 加强设备的运行管理, 保持设备运行状态良好, 防止出现污染泄露事故。对于排放、存储污染源的设备均应该实行定人定机定责操作制度, 并实行定期测试、定期检查、定期回收、定期维修的管理制度。对处在有污染源环境中工作的职工, 要采取防污染侵害的保护措施, 定期对这些职工进行身体健康检查, 给职工创造一个清馨的工作环境, 树立一个良好负责的企业形象。

通过以上的论述, 不难看出设备管理在现代企业生产全过程中的重要性。做好设备管理就能降低产品成本、提高产品质量、增强企业的生产能力、保证人身和设备财产安全、节约能源、提高环境保护等诸多方面都具有十分重要的意义, 对于构建一个和谐企业和提高企业综合经济效益也具有长远意义。

三、构建设备综合管理体系的探讨

1. 设备管理是企业有效获得利润的直接保障

设备管理关系着企业生存与发展的命脉, 保障设备可靠性, 发挥其在役期最大出力, 维系持续稳定的生产, 同时降低其购置及维修成本, 是企业有效获得利润的直接保障。

传统的设备管理主要是指设备服役期间的运行维修管理, 其出发点是从设备可靠性的角度出发, 具有为保障设备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关内涵。包括设备资产的物质运动形态, 即设备的安装、使用、维修直至拆换, 体现出的是设备的物资运动状态。

资产管理更侧重整个设备相关价值运动状态, 其涵盖购置投资、折旧、维修支出、转让、报废等一系列资产寿命周期的概念, 其出发点是整个企业运营的经济性, 具有为降低运营成本、增加收入而管理的内涵, 体现出的是资产的价值运动状态。

2. 建立设备管理架构及管理体系

目前, 中国企业主要按设备管理和维修资源集中管理、优化配置、分级负责的原则, 建立设备管理体系和设计管理架构。管理架构及管理体系见图1和图2。其主要方法和特点如下:

(1) 以设备部为任务管理中心和资源配置中心, 实现管理与维修资源的集中管理和优化配置。

(2) 以强化现场管理为目标, 在二级单位设置设备科 (室) 。

(3) 按资源集中原则主要设置以下专业管理机构。

(1) 设置维修公司。统一维修管理和维修的人力资源与技术资源, 设立具有二级法人资格的维修公司。维修公司按委托和内部结算方式, 以合约制承担企业内部的维修任务, 同时可承接企业外部的维修或加工业务。

(2) 设置采购中心。统一物资 (含燃料、油脂、工具等) 、备件和设备的采购, 将采购权集中到企业一级, 并按需求驱动模式, 建立备件材料采购业务工作体系, 有效控制备件材料采购计划, 从源头上控制备件库存。

(3) 设置仓储管理与配送中心。将设备与设备运行相关备件、材料、物资的仓储集中管理, 按使用计划实行统一配送。

(4) 设置能源中心。能源管理职能集中, 统一管理和配置能源需求、水电气风需求计划和消耗核算。

四、设备现场管理是落实设备综合管理体系的重点

1. 对设备现场进行专责管理

首先, 把设备管理的技术经济指标纳入工厂厂长、研究所所长任期目标考核, 把分解指标、具体措施落实到人, 与经济责任制挂钩, 纳入工厂双文明竞赛综合考核。同时, 进一步明确各级领导对设备现场管理的职责, 健全了组织领导体系。要求工厂生产副厂长、车间生产副主任对设备的正确使用、维护保养 (包括润滑和卫生) 负领导责任;主管设备副厂长、车间设备副主任对设备的管理、检修、消除设备隐患及防止跑冒滴漏负领导责任;工厂厂长、车间主任对设备管理的各个环节负总的协调、领导责任。对操作人员明确设备操作、维护和设备巡检、交接责任;对维修人员明确巡检、定检 (重点、关键设备) 责任。其次, 成立现场包机小组, 对现场重点设备、关键机组实行特护管理。包机组一般由操作工、钳工、电工、仪表工组成, 每个成员都应有明确的工作内容和包机责任。如操作工巡检的路线、时间、部位、方法、记录要求, 设备润滑, 设备状态监测情况记录, 卫生区域及标准等。对包机目标实行定量考核, 如设备完好率、泄漏率、故障停机率等。

2. 增强设备现场管理力度, 实现设备可靠运行

生产设备现场管理工作是设备管理的重中之重。强化生产设备管理工作, 坚持日常巡检与设备状态鉴定相结合、设备强化自主保养与状态监测相结合、设备故障整改通知与落实解决具体措施相结合。加强对主要设备操作人员的培训考核, 持证上岗率达到100%, 并能熟练掌握“程序”作业、巡回检查等基本知识和技能, 并根据“程序”作业内容对设备进行日常保养与检查。实行严格的预修报修制度, 维修计划纳入生产单元生产计划之中, 并按时落实。在设备修理管理上做到进出规范检验, 严格执行修理标准, 对修理全过程实行主修负责制度。管理部门有齐全的修理台帐, 并对修理费用进行分类统计分析, 以便更好地指导修理工作。依据设备管理有关规定, 每年设备管理模块进行两次设备管理大检查, 生产模块每季进行一次设备管理检查, 生产单元每月进行一次设备检查, 并依据检查结果, 按照有关规定的奖励办法进行评比奖励。良好的设备现场管理体系运行确保了设备完好状况, 设备综合完好率一直稳定在95%以上, 确保生产顺利进行。

3. 坚持实行“二定三包”制度

在使用方面坚持实行“二定三包”制度, 即定人、定机、包使用、包保管和包保养。机械操作人员要做到“三懂” (懂构造、懂原理、懂性能) , “四会” (会使用、会保养、会检查、会排除故障) , 正确使用机械, 严格执行安全技术操作规程, 并对机械设备实行目标成本管理。将操作者效益与机械使用费 (如燃料电力费, 维修费, 保养费, 工具费等) 挂钩, 并加强对设备管理人员的职业道德与培训。其次, 加强对机械使用环境的控制, 因为机械设备的性能受到工作场地的温度、气压、污染等因素的影响很大。不少工厂企业由于忽视了环境因素对使用机械的影响, 未采取相应的保护性或适应性措施, 致使机械设备使用性能降低, 维修工作频繁, 使用寿命缩短, 甚至酿成事故。如果在工作现场采取有效措施, 将对减少维修工作, 延长机械使用寿命有利。

总之, 要实现设备资产的全寿命周期管理, 实现设备管理的闭环, 要求的不仅仅是管理制度和软件系统的支持, 更重要的是提高各级管理人员对设备资产精细化管理的意识, 树立对待设备资产管理的严谨态度, 只有这样才能保证设备的可靠性和经济性, 真正实现企业利润最大化。

摘要：依据现代设备管理理论, 结合从事设备管理的实践经验, 提出了构建设备资产综合管理体系的认识, 分析了设备资产管理的重要性以及对设备资产效益的影响。

关键词：设备资产,综合管理,现场管理,效益

参考文献

[1]韩应战.企业QES管理体系框架内的设备管理[J].中国设备工程, 2007 (1)

[2]刘德峰.信息技术与设备管理现代化[J].设备管理与维修, 2007 (2)

[3]毛宗学.神东公司EAM设备管理系统应用研究[D].西北大学学报, 2005

[4]郑国伟.机械工业发展与企业设备管理[J].设备管理与维修, 2006 (1)

年度资产与设备管理处工作总结 篇3

【关键词】工作表；資产管理编码；网络数据库；SQLserver；权限

通过目前电厂调研，以往资产报表主要是使用excel表格录入，通过邮件或软盘拷贝上交资产报表，没有一套完整、详细的数据总库。尤其是在本单位各分厂之间设备划拨之后，往往没有在资产管理科登记备案，容易造成设备资产台帐情况混乱。通过网络数据库，各个单位资产员的日常数据维护可有效避免这种情况再次发生。再有就是资产员往往对设备的情况不是十分了解，这也是要解决的重点问题。

解决这些问题共考虑了如下几个方面：信息的录入、信息分类处理、信息输出、数据字典、数据保护、信息快速查询等几个方面。其中信息录入是我们着重解决的问题，历史资产excel表格是十分规范的，而且历史数据又是十分珍贵的，如果要资产员对照excel重新录入数据，极容易出错，而且浪费人力。使用delphi中office控件就可以很方便的解决这个问题，数据的录入只需要一步就可以解决。

总之，软件实现了绝大多数我们所需要的重要功能，但是还是有可挖潜的可能。此软件其实提供的不是软件本身的性能如何优良，而主要是我们企业在实现自身软件需求时，可以提供我们一些新的开拓思路，此软件模版也可以推广到更多的领域之中。并且此开发经验是值得借鉴的。

一、信息输入

信息输入方式两种：一种是delphi直接输入网络数据库、一种是通过excel导入数据。

由于以往的设备记录都是由各个分厂总结成excel表格上报。如果重新录入无疑是浪费人力。利用已有得大量excel基础数据，如果直接把这部分数据导入到数据库中，那无疑是最理想的，通过delphi中excel组件可以很轻松的完成这部分工作，这就为数据的共享、快速录入及转换提供了极大的方便。

使用delphi编制网络程序的第二优点是数据得易于管理性，给各下属单位一个维护权限，权限管理可由管理员灵活设置，给各个分厂自己的单位编码，通过编码设定了此登陆单位人员的数据维护与浏览范围。我所设置的是每个单位数据维护人员只能浏览与维护本单位的数据。

二、信息处理

按行业的不同，信息处理的要求有较大的差别，常用的信息处理包括数据的修改、查询、检索、排序和统计汇总。而在Excel中，几乎所有的工作均可由Excel本身提供的功能轻松地完成。表格设计是程序的重点和难点之一，然而在Excel中，表格设计却易如反掌。Excel的工作簿（WorkBooks）是一个三维电子表格，表格中每一行的高度和每一列的宽度均可随意调节，多余的行和列可以隐藏起来，表格中的每个单元格可有不同的字体、字号、边框线、前景色、数据格式、对齐方式和保护方式，在每个单元格中还可插入不同的文字附注和声音附注。此外，在每个工作表中可任意绘制直线、曲线、矩形、椭圆、箭头和各种窗体控件（Controls），并且还可插入其他Windows应用程序的图片和对象，支持DDL和OLE。Excel的这些功能为灵活设计各种复杂的表格提供了极大的方便。这对于习惯使用office办公的人员十分有利，这也是突出了本系统的核心设计原理：方便、那个软件功能强大就突出那个软件。

统计图表是各类数据处理系统的特色之一，能否设计出美观易懂的图表从一个方面反映了这个数据处理系统生命力的强弱。Excel的作图能力特别强大，操作使用方便，它可从工作表中灵活地提取所需的数据，快速生成二维或三维的条形图、柱形图、饼图、环形图、散列图、曲面图、雷达图等。

我们充分的利用了excel表格的优良特性，完成了界面部分。利用程序的可控性完成了数据集中与权限管理。并使用程序与表格的优良交互能力，可以在局域网内任何可连接数据库的计算机轻松完成资产设备报表输出。

三、数据字典

资产员往往就是对设备的情况不是十分了解，尤其是比较通用的设备。比如计算机方面，联想某型计算机标准配置进入了数据字典，其中包括生产日期、设备型号、cpu型号、内存大小、主板型号、硬盘大小、显卡型号。只要通过调用数据字典就可完全查找出某类型设备的完整参数。并可通过设置报废年限，软件自动提示报废等功能。在回收报废设备的时候，可以作为验收依据。

四、信息输出

Excel具有所见即所得的功能，凡是在工作表上能显示出来的内容（文字、数据、图形、图表）均可打印出来，超宽表格可以自动分页打印；其打印选项十分丰富，完全不需要自己编写另外的打印驱动代码。通过程序直接把数据导入到excel模版，无需更多设置，就可以完全打印输出符合要求的报表。

五、数据保护

小型的数据保护能力是用户和软件开发人员共同关心的问题。然而在delphi中，编写程序代码就可达到数据保护的目的。并且可为用户提供了多级保护手段，打开程序的口令由用户设定，其他保护功能由程序设计人员设定，一经设置了保护功能，任何人（包括程序设计者）在不知道口令的情况下均无法越权使用。并且通过单位编码来限定了使用者的权限，下属各单位只能察看本单位的数据信息，上级可以查看下级数据信息。而下级单位不可以查询上级或其他同级单位的数据。另一项保护手段就是使用了ip限定，如果使用者设定了ip锁定，那么其他人如不是此限定的ip地址则无法再通过此口令登陆。

六、数据快速查询

信息查询使用了3种方法，一种是标准查询、一种是树型查询、一种是类别快速查询。标准查询是使用了微软标准查询界面，对于熟悉专业的人员是十分方便的，不会有什么不适应。树型查询对于那些不熟悉业务的人员能十分方便的查到自己想要的数据。类别快速查询是最快捷的查询，但是查询返回结果有时过于笼统。

信用社资产管理部年度总结 篇4

(一)主要成绩

(二)狠抓不良贷款“双降”和利息收入

一是及时总结“开门红”工作经验，制定及完善全年工作计划，指导各社开展各项工作

二是积极发挥联社攻坚组的作用

三是利用财政偿还学校工程欠款机会，与教育局、借款人协商，收回不良贷款万元

(三)以人为本，狠抓正常贷款管理防止新增不良贷款

(四)善始善终做好利率改革试点的各项工作

一是存款资金的统筹安排，有计划运用资金

二是定期做好资金成本及效益分析，配合上级进行利率改革试点调研

三是继续做好利率改革试点各项报表的统计报送工作，按质按量完成上报任务

四是认真总结利率改革试点的经验及做法，为日后利率市场化和农信社改革积累经验

(五)认真开展信贷风险排查，做好信贷管理工作的自我完善

(六)做好资金计划和头寸调度以及信贷、会计报表统计报送等相关工作

(七)其他工作

二、工作中存在问题

六是未能实施更为有效的贷款管理，个别新发放贷款潜在较大风险

三、××年工作计划

(一)以人为本，全面提高信贷管理水平

一是加强培训，提高素质

二是强化各项制度的落实，加强检查和奖惩力度，坚决杜绝有法不依、有章不循的现象

(二)摸清底数，做好清产核资工作，积极营销贷款，优化信贷资产质量

(三)争取开办抵押贷款保险、个人房地产按揭贷款和社团合作贷款业务

设备管理年度总结 篇5

设备部一年来在公司领导正确的领导下，在张经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了20xx年的设备维修，设备维护，及设备管理。确保了设备运行正常，满足了生产任务的需求。

项目设备部是公司设备管理文件的基层执行部门。实际工作中，在设备管理方面，根据施工需要编制设备需用计划，组织和协调工程所需设备进场;在职能范围内购买相应施工设备并进行管理，编制新购设备台帐上报;定期编制上报机械设备业务表，编制和实施设备维修计划，定期组织对现场设备的检查和保养;对外租设备和人员资格进行认定和鉴定方面，收集供方资料，并对资料进行加以分析、评价和《合格供方名录》的发布、上报工作;在特种设备管理方面，建立健全特种设备和特种作业安全生产制度，并对特种设备建立了相应的单机档案。设备部每月月底对设备进行了单机核算，确保清楚每一台设备的油料及配件消耗情况，同时也做好每一台设备的维修保养记录，保证设备安全正常运转，使施工能正常进行。

在新的一年里，我们设备部会以积极、健康的心态投入工作;在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌。为施工产第一线提供最完美的服务。

2012年度设备管理总结 篇6

今年是公司起步与发展的一年，是公司全面掌握技术，提高质量，规范管理，提升职工凝聚力等全面进步的一年，回顾过去，在公司领导正确领导下，在各部门大力支持和全体同事共同努力下，我公司设备管理工作有了一定的进步，作为设备部设备管理负责人深抓设备管理基础工作，确保设备的稳定运行，为生产组织创造积极的条件是我的主要工作之一。在工作中也存在许多不足更令我倍感责任重大，在努力做好设备管理工作的同时，也在不断的提高自身的综合素质。现将今年的设备管理工作总结如下：一：从设备管理方面。.1，加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的日维修保养、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，各车间的重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都在进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，充分反映了我们公司的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了。

2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间设备技术档案每月检查一次，对未及时填写的及时通知该车间负责人，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。

3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备都要仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。

二，在制作与安装这方面，今年公司新安装的设备有：一条退火炉，四条拉空调管生产线，三条由刘总设计设备部制作并安装的拉直机自动送料装置，一套由刘总设计设备部制作并安装的水箱管清洗系统，一台扩口机，一台剥皮机，一台多孔管切断机，一台自动收卷机，一台锯片磨齿机。

三，在设备维修这方面，总费用为689184.01元

1，连挤车间今年的维修费用非常大，一共用了178683.9元，（其中更换主机传动轴二根，芯轴两根，轴承4个，轴套一个，合计94584元），挤压轮7个，内外侧辊12个，导压板7个，压实轮轴`轴承14个，油泵一台。

2，连挤切断机（包括安装2#切断机的费用），一共用了14749.63元，其中放料盘减速机一共坏了6台次，用了2台新的，其余4台是维修的，一台PLC，4个电磁阀，一个气缸。

3，1#卧挤的维修费用为11266.15元，更换电热管13支，电磁阀1个，PLC一台，挤压杆1根。另外安装一台喷油机。

4，2#卧挤维修费用为58355.5元，更换电磁阀3个，更换电热管38支，管式滑触线16m，集电器1个，铝棒加温炉链条减速机机座1 个，触摸屏1个，液压油720KG,5，1#，2#卧挤共用合金锯片24个，合计22936.75元

6，3#卧挤维修费用为31595.43元，更换电热管5根，加液压油用了15360元，牛筋棒1187元，电磁阀1个。柱塞泵1台。

7拉管车间制作改造，安装及设备维修费用为291687.87元。

1)净洗系统用了60181.1元

2)车床用了9558.99元。（其中齿轮油用了6513元，双联按钮8个）

3)盘拉机用了11270.47元，液压油用了4920元，1台齿轮泵，6个接近开关，电位器2个

4)水箱管切割锯床用了13669.55元，用了160个合金锯片，8400元，切割机主轴一根，价3000

元。

5)探伤仪用了23088.13元，用了14个探头，21000元。更换了4个调速器，2台调速电机.6)退火炉用了62188.62元，淬火设备用了32950元，配电柜一个12800元，400mm*2铝芯电

缆220m.7)安装拉空调管生产线设备用了16283.6元

8)拉管车间综合维修及拉直机送料工装用了95183.74元。，时效炉维修费用2989.64元。（新买一台风机2700元）

9，金工车间制作工装及综合维修费用为38311.91元。

10，模具房，9226.8元，其中制作货架4240元，一台自吸泵，11，行车维修费用为11142.5元，电动葫芦一台7073元，维修一台电动葫芦费用2380元

12，水泵房，10717.85元，新安装一台水泵5460元，活性炭，软接头。

13，质量部，2171.2元，其中电极刷1500元

14，厨房，1878.13元

15，污水改造3019.25元。

16，叉车用电瓶一个450元。

四，在设备安全运行这方面，一是连挤车间1#，2#机主机主轴和芯轴由于去年未保养好出现裂纹现象，二是4月份盘拉车间10T行车在起吊料框时，将盘拉电柜全部撞倒，三是2#3#卧挤上的两台行车，由于操作工未按操作规程操作，造成电动葫芦冲顶事故发生，四是拉直机的空压机由于保养不及时，造成把气缸的瓦拉坏，五是2#卧挤中断锯烧坏电机5台次，时效炉风机烧坏3台次，六是连挤切断机放料盘减速机坏6台次，七是2#卧挤拉直机主轴拉断1次，八是今年1#2#3#卧挤一共烧坏电热管56根。以上几种事故有的是可以避免的，如轴出现裂纹，将电柜撞倒，电动葫芦冲顶，把气缸的瓦拉坏等等，这主要是平时操作不规范引起的，在明年的工作中要加强这方面的培训。

五，在设备的验收与调试方面，始终把公司的利益放在第一位，设备运行没有达到稳定的状态决不放过。各台设备安装完经过试产后，总是存在这样或那样的问题，如1#3#拉直机在拉管的过程中经常出现不稳定现象，盘拉机经常报警，一时报过压，一时报过速，一时报过流，一时报通信故障等，3#卧挤1#收卷机经常出现过压报警等，还有龙度机电公司收卷机收线过程中经常不稳定，这些现象各厂家都派技术人员来处理过，但一直未处理好。为了使我们的设备能够稳定运行，不给各设备厂家添麻烦，我自已经过系统而全面的分析，网上查找资料适当修改一些参数，现在各台设备运行基本稳定，没有什么报警现象发生了。

六，在5S方面，设备部今年比去年有所好转，这主要是职工的集体荣誉感增强了。

七，工作中的不足，1，在发生重大设备事故时，抱着一种不愿得罪人的态度，未处罚当事人

2，在节能降耗这块,今年没有做好，虽然提了一些建议，各个车间都未执行，还有各个车间经常开空机的现象。

3，在设备的备品备件方面，今年没有准备充分，造成设备坏了等备件而影响生产的现象。

4，五金仓库开出的领料单比较乱，不便于统计，每月的月报表没有反映出各部门的 领料情况及领料费用。

八，在以后的工作中，要不断完善设备的管理制度，要加强设备的点检力度，对设备的日常维修与保养要实行考核，好的要奖励，差的要罚。对库存的备品备件要做到心中有数，在处理重大设备事故时要敢于批评与处罚，要不断地学习，要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的利益作出更大的贡献。

刘三林

年度资产与设备管理处工作总结 篇7

一、充分认识流动性设备资产管理的重要性

流动性设备资产是行政事业单位固定资产的重要组成部分, 它包括电脑、照相机、摄像机、传真机、打印机、移动硬盘、汽车以及其他办公用流动性设备。它们都有一个显著特征:存放位置不固定, 流动性大, 容易被挪用或侵占。因此, 规避单位财产管理中出现的漏洞, 防止国有资产流失, 保证单位财产安全、完整, 是行政事业单位财务管理中对这些资产进行管理的一个重要内容。

行政任务的完成以及各项事业的发展都离不开流动性设备资产。随着这些设备资产在单位固定资产中所占比例逐年快速增加, 如何管理好这些设备, 合理配置好这些资源, 让其最大限度地发挥效率是摆在行政事业单位面前的课题。

二、流动性设备资产管理过程中存在的一些问题

1. 个别单位对流动性设备资产管理重视程度不够, 思想上麻痹大意, 认为只要财务部门对这些财产登记入帐了就万事大吉。

2. 有的单位资产较多, 相关人员在每次清查时不负责任, 为

了避免不必要麻烦仅按帐面数填写而走过场, 盘点清查流于形式, 缺乏有效的监督约束机制。

3. 个别单位多年不对固定资产进行盘点清查, 或者虽经清查

发现已损坏确实没有使用价值的设备, 也不通过正常渠道及时核销, 时间一长帐面累积的坏设备数量多、金额大。

4. 有的单位将已报废但没有办理相关审批手续的设备随意当废品出售或丢弃, 变卖收入也不入帐。

而且, 即使知道要办理相关手续, 但很少有单位有将需要核销的设备集中起来等待有关部门核销时抽查的意识。

5. 有的资产如笔记本电脑、相机、摄像机、移动硬盘等长期

被私人占有或外借他人使用 (一般是有权之人) , 碍于面子, 单位无人出面向当事人催要, 资产清查时帐实不相符, 最终导致资产流失。

6. (六) 设备保管人 (一般为使用人) 在工作调动或退休时, 组

织或人事部门没有对流动性设备资产进行交接, 有相当多的办公设备被保管人侵占而流失。

7. 有些单位没有严格按照国有资产管理部门 (财政部门) 规

定程序和权限核销需报废的设备资产, 而是自行进行了审批核销。

8. 资产报废核销时没有对所报废设备与财务帐上登记的规

格、型号、数量等进行认真核对, 出现报废设备与帐上登记的设备不一样 (移花接木) , 或者光有要求核销的报告而拿不出所报废的实物设备查看。

9. 较多单位重视设备资产的购置, 但疏于对这些资产的管理, 有的甚至出现重复闲置浪费现象, 资产利用效率不高。

1 0. 项目上统一调拨或有关部门捐赠的设备资产, 因职能部门与财务部门没有很好衔接, 较多单位漏记入固定资产帐。

凡此种种, 究其根源, 主要是单位领导思想认识没有到位, 以至于对这些设备资产的管理制度不够严密, 加上平时又疏于监管, 最终导致了上述诸多问题的产生。

三、加强流动性设备资产管理的途径

1. 制度关。

国家相关的行政事业单位财务制度虽对固定资产管理有规定, 但终归比较笼统。各单位应根据本单位实际情况进一步在制度中加以细化, 对纳入管理的设备资产范围、保管、清查、转移、核销、赔偿、责任追究等应有具体的明确规定。有了制度约束, 单位各部门尤其是部门领导都要严格按制度要求执行。

2. 验收关。

对于行政事业单位流动性设备资产的增加, 一般来讲有以下三种途径:一是经批准后购买;二是无偿调拨, 这几年, 在实施项目过程中上级统一采购调拨的设备较多。另外, 还有本系统无偿调拨;三是有的单位接受少量的捐赠。不管是哪种渠道增加的设备资产, 单位在入帐前, 财务部门和相关科室一定要按照发票或设备本身的型号进行对号验收, 看接收的设备规格、型号、数量等是否与发票相符。设备使用人 (一般为保管人) 一定要在发票上签字, 以确定财物最终被索要对象。

3. 清查关。

除非正常清查外, 按照财务管理制度规定, 单位每年最起码进行一次对本系统固定资产尤其是对上述流动性设备资产进行实地清查盘点 (清查人一定要在盘点表上签字, 以示负责) , 以确保设备是否安全, 是否还有管理上漏洞, 制度上是否还需完善等, 真正做到卡、帐、实相符。

4. 交接关。

涉及流动性设备资产保管人工作变动或退休时, 单位组织、人事部门应该在该同志工作交接手续中增加一项资产交接清单, 由财务部门签字确认后才算真正移交完成。

5. 报废关。

流动性设备资产达到使用年限或因其他原因而不能使用需要报废时, 单位纪检、监察、财务部门应认真核对所报废的设备规格、型号、数量是否与实际设备和帐上登记的资产设备相吻合, 以防用其他的设备冒名顶替。

摘要：流动性设备资产是行政事业单位资产的重要组成部分, 是单位完成行政任务以及执行各项事业发展计划的基础。文章就目前行政事业单位流动性设备资产管理的重要性, 存在的带有普遍性的问题作了初步剖析。

年度资产与设备管理处工作总结 篇8

嘉实基金管理有限公司囊括了面向中国大陆资产管理行业评选的十项大奖中的三项，成为该奖项最大的赢家。嘉实基金被《亚洲资产管理》授予“年度最佳合资基金公司”（JV House of the Year）和“年度最佳ETF管理者”（ETF Manager of the Year）奖项，总经理赵学军先生荣膺“年度最佳CEO”（CEO of the Year）。

嘉实国际资产管理有限公司荣获香港地区资产管理行业“年度最佳离岸中国基金公司”（Best Offshore China Fund House）奖项，旗下管理的基金DWS China Equity Fund凭借其优异的5年期投资业绩表现被评为“大中华区年度最佳股票型基金”（Greater China Region Equity）。

嘉实基金在2010年厚积薄发，业绩骄人，规模稳进。晨星数据显示，嘉实主动管理的偏股方向基金（股票型、激进配置型、标准混合型）全年整体平均业绩回报为11.20%，在规模前20家公司里居首。银河数据统计，截至2010年年底，前十家基金公司中，排在第二名的嘉实基金资产规模达1603亿元，与第一名华夏基金的差距已从2009年的千亿左右缩小至600亿左右。

2014年设备资产管理工作汇报 篇9

各位领导：

2014年###设备管理工作在局设备管理中心的指导下，在公司党政领导及公司各单位的支持配合下，认真负责执行局和公司的各项规定，按照本部门的工作职责，积极地为各基层单位服务。在设备管理工作方面做了应做的工作，为公司的施工生产和通信信息技术服务提供了有力的设备保障，在设备管理工作中根据公司设备的特点不断的发掘新的管理方法，开展有特色的多样化设备管理方式，现就一年来设备管理工作情况汇报如下：

一、基础工作管理

###的固定资产设备分为施工生产设备和通信运营生产设备。截止到2014年##月底固定资产总原值****亿元，总净值***亿元，新度系数***。其中设备总原值**亿元，总净值***亿元，设备总数为***台（套），新度系数**。房屋建筑物资产总原值1.4亿元，总净值****亿元。新度系数***。

1、组织机构和人员配备：

按照局设备管理办法和公司规定的要求，成立了设备管理委员会，由副总经理李光担任组长。2014年**月**日，公司成立设备管理中心；撤销设备资产部和设备租赁中心，将其职能、业务和人员划归设备管理中心。设备管理中心是公司专职的设备管理部门同时也是设备管理委员会的常设机构，设备管理中心负责公司的设备资产管理工作及本部门的全面工作。管理职责清晰明确，###的四个事

业部（国内、国际、通信运营、信息技术）和18家基层单位设立专（兼）职设备管理人员，并按照各基层单位的专业特点制定设备管理职责。按照提升设备综合效率、发挥设备效能的原则合理配备设备操作人员，公司目前取得双证的有78人，吹缆机组有15个、3人一组，设备操作和维修人员配备合理。

2014年**月**日，###召开了本设备管理委员会会议，主要内容是落实局2014设备管理工作会议精神和部署本公司设备管理工作的相关内容，同时对基层单位报废车辆的申请进行讨论研究。2014年**月**日，公司组织召开了第二次设备管理委员会，主要议题为本固定资产报废情况的决定，提出在固定资产报废过程中应注意的事项，同时对设备管理工作内容进行梳理，总结了本设备管理工作中的经验和不足。

2、管理制度

根据局对设备管理的相关要求，及时将各项规章制度配发、宣贯到位；结合公司实际情况，重新修订了《###设备管理办法》和《###设备租赁管理办法》，各单位都对局特种设备管理制度和公司下发的设备管理办法进行学习和宣贯，完善了部门职责、岗位职责、业务流程。明确了公司的主要施工生产、运行设备的日常检查、保养维护、安全操作、整修存放等规定，规程的制定率达100%。重新修订了设备管理绩效考核指标细则，将公司的绩效考核分为施工单位和运行维护单位进行划分，做到奖惩兑现。

3、管理指标

全年主要施工生产设备如空压机、吹缆机等设备综合完好率达到94%，主要施工生产设备保养维护对号率100%，未发生重大、特大设备责任事故。

4、信息管理

公司做好设备的信息化管理工作，加强设备基础工作，按照局设备管理中心的要求及时上报各种报表。ERP设备管理系统PM模块的管理是今年我公司设备基础管理的重要工作，根据**ERP（PM）的深化应用要求，公司启用新的功能模块，不断补充基本数据库；对设备原始信息的检查整理；完成外部租赁设备的采购申请和审批；对项目成本中的租赁成本进行分摊和确认；每月按时填报运行运转记录和完好利用率等信息。以此为契机拓展设备管理的广度和深度，不断的提高设备管理的信息化水平。

5、人员培训

在人员培训方面，因公司业务板块的划分不同，由培训部统一编制下达培训计划，本开展相关设备培训内容主要有：设备及车辆租赁管理系统培训班、驾驶员培训班、###设备及车辆租赁管理系统视频培训、公务用车管理办法培训班等，培训人员超过130人次。另外公司各基层单位积极开展单位内部培训，主要对日常设备的实际操作技能进行培训，通过培训提高了设备管理人员的业务水平；技术人员的专业素质；操作人员的现场使用能力，从而使公司的设备管理水平得到了提升。

6、设备购置

设备管理中心对固定资产购置验收、主要设备的内部调拨、非安装类设备的采购和视同资产的采购严格控制，所有流程按照公司的管理办法执行，坚决杜绝计划外的设备采购和帐外资产的产生。

根据公司承揽的工程情况，本着合理审批、严格控制的原则，杜绝利用率较低、经济性较差设备的采购。截至到**月底已购置设备***万元，对新购置的***台(套)设备，并已进行了验收、调拨及资产的转资工作。

7、设备报废处置

根据###关于固定资产报废的相关规定，###设备管理中心已对****年局批***台（套）设备处置完毕。2014年申请报废的设备情况如下：

固定资产报废总数为****台（套），原值*****万元，总净值****万元。其中施工生产设备***台（套），总原值***万元，总净值****万元；通信运营设备**台（套），总原值***万元，总净值***万元。其中信息技术事业部和通信运营事业部所属的****光通信干线网全网大屏幕及其辅助系统设备，**台（套），总原值***万元，总净值***万元。该设备承担着***公司和###车载应急通信系统通信保障、技术支持、运维监控、管理培训等诸多任务，因设备老化、故障频率增加、原型号已停止生产，维修费高等原因局经营计划部已在*****号文件中下达了更新计划，故对原设备申请报废。

根据基层单位上报的报废车辆的申请，设备管理中心会同专业人士、车辆检测厂家对公司闲置车辆：******共9辆车进行检测和评估，根据测评结果，建议对9辆车进行报废处理。经上报公司设备管理委员会讨论决定，对9辆车审核通过做报废处理。

8、特种设备管理

公司根据###对特种设备的管理要求，参照###特种设备的管理办法，编写了《###特种设备管理办法》，由公司设备管理中心负责特种设备的管理工作，认真统计特种设备台账，收集特种设备管理人员信息，加强公司特种设备使用阶段的管理工作，保障特种设备安全运行，有效防范事故发生，保护人身和财产安全。

二、设备使用阶段管理

设备管理中心认真落实公司2014两会工作精神，全面提升公司的设备管理水平，着力实现管理的规范化、标准化和科学化，推动公司设备管理水平稳步发展。在2014年6月份进行了机械车辆、施工设备、运行设备和库存设备的检查工作。此次检查主要针对车辆的维修保养、排查设备故障隐患、是否按照操作规程操作。通过设备检查活动，提高了大家对设备管理的认识。2014年10月，下发了冬季来临前的设备检查通知要求，避免设备冬季使用造成的非正常损坏和磨损。基层单位严格按照要求开展设备检查工作，实事求是、认真总结，对检查中发现的问题及时整改。

在设备检查过程中，设备管理工作结合公司质量安全监督站的现场检查结果，对基层单位存在的问题认真分析，并监督审查整改反馈情况。检查单位覆盖率100%，抽查单位为50%，单位整改反馈100%，圆满完成了检查的目的和要求。

三、维修改造管理

根据公司的经营方针，坚持投资与回报对等原则，杜绝无效和低效投资。设备管理中心对公司的车辆和机械设备运行情况进行了调查、分析，以及聘请专业人士和维修厂家进行鉴别。最终确认对：五十铃皮卡、面包车、小轿车、随车吊各一台，寿力空压机2台、瑞士波立门特H600吹缆机4台进行大修理维护，预计总费用****万元，实际费用为***万元，目前设备大修工作已经全部完成，维修完成率100%，所修理设备也已经投入日常的施工生产。

加强设备维修管理。本着节约的原则控制维修费用，对廊坊基地单位运行车辆维修保养实行定点维修，由公司统一管理。截至到***月底审批设备维修保养***台/次，维修费用****万元，其中车辆维修费****万元，施工机具及仪表维修费****万元，维修对号率100%。

四、存放阶段管理

公司结合自身设备特点制定有设备存放阶段管理制度，明确存放设备管理要求，对廊内的基层单位和施工项目的设备做出明确说明，收集并建立存放设备台帐，标明存放地点、状态、对不同状态设备区分摆放或进行标识。加强落实了基层单位设备保管存放责任单位和人员，要求停放场地选择符合标准，集中摆放有序，措施有效。

根据公司运行情况，落实执行所制订的定期运行和维护制度；根据不同设备类型、运维时间间隔和内容，有实施记录和状况确认、反馈；设备的运行维护达到100%。

五、设备特色化管理

###的设备与局主要施工单位的组成有很大区别，我公司的业务分布较多，公司分有四个事业部，包括国内、国际工程事业部，通信运营和信息技术事业部。施工业务主要有电力、通信光缆、硅管敷设等方面。运营和信息技术服务业务有通信光缆维护、廊坊本地通信网络、电话，卫星通信、集团公司应急保障、广域网运营、关联交易等业务，人员分布广，业务繁杂，其中运营设备逐步成为公司主要的设备类型，为落实局设备管理中心“对###的设备管理要开展出自身的特色”，公司根据设备现有的特点，其中以通信运营事业部的“***通信系统运行维护管理平台”和卫星分公司的“中国###卫星通信网络自动监测系统”最具代表性，这两套系统已经运行一年，现场应用效果好，为其提升了设备管理的水平。

设备租赁管理工作，为了使公司的设备得到更好的管理和使用，为公司的施工生产提供灵活、专业的服务，公司一直以来开展设备内租的服务工作，具体内容如下：将公司的主要的施工设备（空压机、吹缆机）和仪器仪表统一管理，配备专业的操作人员，由设备管理中心集中管理，在基层单位或者项目部提出设备需求时，进行统一的调配，由公司根据成本价格进行费用确认，不但有效的降低项目的成本，减小现场资金的压力，还有效的提高了设备供应的速度，提高设备的利用率。

六、设备管理存在的不足和改进措施：

1、闲置设备资产处置

由于我公司购置的资产（如：旋挖钻机等）长期闲置，没有能够更好的盘活资产，提高设备资产的利用率，造成资源的浪费。国外项目闲置设备资产的处置没有好的方案和措施。

2、国外设备的管理工作

由于国外施工项目点多人少，无法对设备开展有效的管理工作，造成设备利用率低，个别设备长期闲置，设备处置不及时。

改进措施

1、积极处理闲置设备资产

积极主动和###相关部门沟通联系，严格按照领导的指示来开展我们的工作，把闲置设备资产的处置工作做好。

2、国外设备的管理工作

合理配置国外项目设备资源，尽量采用设备租赁方式，国外设备采用工程量结算方法。

今后，###将严格按照局设备管理中心的要求和指示，根据公司设备构成的特点，通过信息化实施，创新管理模式，在实现特色化管理的同时提高设备的管理水平。以上是###设备管理工作汇报，不妥之处请领导批评指正。

年度资产与设备管理处工作总结 篇10

各院、部、处、室、馆、中心及直属部门：

为加强学校仪器设备类资产信息精细化管理、增强资产管理职责，实验室管理处“实验室与设备管理系统”已投入运行，对经授权的各部门资产管理员，可上网进行仪器设备类资产建账信息的录入、提交，资产建账凭证打印等相关业务需求的办理。

目前，仍需要将打印出的资产建账凭证与“仪器设备验收报告”递交到实验室管理处审核盖章、并领取粘贴于仪器设备上的“固定资产条码”标签。

为方便各部门资产管理员就近递交打印出的“资产建账凭证”和领取“固定资产条码”标签。实验室管理处于2013年12月9日起，在莲华校区增加办理点。具体如下：

一、办理地点：莲华校区-国际学院-1楼-104

二、办理时间：每周五上班时间

三、办理联系：高老师Tel：187-8709-1978、。

（另：①“实验室与设备管理系统”登录网址：http://222.197.208.35:8082建议用谷歌浏览器登录，联系电话：65916766联系地址：呈贡校区办公大楼404）

实验室管理处

加强设备资产管理提高设备利用率 篇11

关键词：设备管理,模式创新,利用率

设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一, 是企业经营和发展的重要工具和手段, 管好用好生产设备, 提高设备利用率和设备管理水平, 对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。搞好设备资产管理和提高设备利用率, 是铁路企业设备基础管理的两项重点工作。特别是近几年铁路生产力布局调整带来的站段整合、资产合并等, 使许多单位出现了设备资产混乱, 账、卡、物不符, 设备闲置增多及设备利用率大幅下降的情况。为此, 郑州铁路局郑州北车辆段组织相关人员对设备资产情况进行了深入调研, 并在总结存在问题基础上, 提出了一系列改进措施, 如通过加强设备资产管理, 优化资产配置, 提高设备技术状态, 开展设备“零故障”管理等, 不但减少了闲置设备的总体数量, 降低了设备故障停机次数与时间, 设备利用率也得到大幅提高。具体方式如下。

一、加强设备资产管理, 实现账、卡、物一致

1. 加强业务培训

搞好设备资产管理必须具有一流的管理人才, 所以加强设备资产管理人员的业务培训显得尤为重要。为此车辆段本着“缺什么补什么, 干什么学什么”的原则, 首先定期组织管理人员学习固定资产管理办法, 设备管理的工作范围与分类原则, 设备购置、验收、调拨、报废的要求和程序, 以及设备管理的相关制度等。其次, 组织管理人员到现场查看全段和各车间设备的数量、分布情况、性能、技术状态等基本情况, 使每个管理人员都能对全段的设备状况有一个全面的了解。通过加强培训和学习, 不但培养出一批业务熟练、技术精湛的设备管理队伍, 也避免因资产分类混乱、入账不同步等带来的账、卡、物不符等问题。

2. 加强实物管理

公司始终坚持的是树立设备综合管理理念, 创新设备管理机制, 加强设备资产的实物管理。一是建立健全各项管理制度和标准, 突出设备资产的管理职能, 明确设备的保管人和责任人。二是加强设备的定置管理工作。针对设备数量大, 分布广的局面, 为做到设备管理心中有数, 大力开展了设备定置管理等工作, 对各车间, 特别是异地车间的设备必须逐台进行核查, 确定相应位置和绘出设备定置图。通过开展设备定置管理, 建立设备定置图册, 不仅使管理人员对设备存放位置和技术状态做到心中有数, 而且对设备变化情况能够及时进行调整、登记和记录。三是充分利用自主研发的“铁路车辆设备信息管理系统”, 对设备台账、设备保养、设备状态、设备动态等内容实行综合管理, 通过现有网络还实现了对下属车间设备管理的远程监控, 使全段设备管理始终处于可控状态。

3. 加强台账管理

为全面掌握全段设备资产的数量、状态、分布情况和增减动态等基本情况, 各车间均设立了设备管理专职岗位, 建立健全了设备资产台账, 设备管理和财务部门能够对设备资产台账进行统一管理和专人负责, 在对设备进行分类编号和定期统计时, 能做到同时建账, 设备变动及时登记, 设备台账及时更新等, 确保了设备实物与台账的相符性。

二、开展资产清查工作, 优化设备配置

1. 实施目的

通过开展资产清查, 能够对企业的基本情况, 财务和资产状况等进行一个全面的清查和摸底, 能客观准确地评判资产使用状态和质量, 为合理调配资源, 盘活存量资产等打下坚实基础。为了加强在运输生产布局调整后段里闲置设备的管理, 规范设备资产处置方式, 合理调配设备资源, 盘活设备资产, 提高设备利用率等, 在高度重视清查工作的基础上, 实施了科学统筹与统一规划, 使资产清查和资源合理分配工作能够有序开展。

2. 确保清查工作规范有序

为切实做好设备资产清查工作, 段里首先由主要领导亲自挂帅, 建立设备清查管理工作机构, 制定清查工作推进计划和实施方案, 确保设备资产清查工作的稳步推进和规范有序。2013年先后组织了20余位资产管理人员, 对18个车间100多个班组的设备情况进行了全面摸底和清查, 对设备资产实物和台账进行核查。共清查了2500多台设备, 有账、卡、物不符问题的100多件, 闲置资产200多台。对有物无账, 有账无物, 或账物不符、账卡不符现象, 逐一建立了问题库, 查找和分析原因, 限时整改和消除。通过开展设备资产检查和查找管理上存在的问题等, 避免了同类错误的重复发生, 确保了设备账、卡、物的一致性。

3. 优化设备配置

合理及优化设备资产配置, 对提高设备使用效率和利用率, 均有重要意义。在资产清查过程中, 车辆段本着实事求是和有利于企业长远发展的原则, 通过对不同部门的设备状况和技术状态的调查, 客观评判设备资产状态和质量, 使设备管理人员对全段设备固定资产有了更加清楚的认识和全面的了解, 及时了解利用率低下或闲置不用的设备状况, 并及时进行统计和汇总。针对不同部门的需求, 对闲置设备进行合理调剂, 对不需用设备及时进行拆除或报废, 合理预计并力争降低处置造成的资产损失。例如, 2013年通过设备清查, 对闲置的100多台设备办理了报废手续, 对54台设备进行了内部调剂, 有效减少了闲置设备的数量, 使设备资源配置更为合理与优化, 达到了设备普查的预期目的。

三、加强使用、保养和维修管理, 提高设备技术状态

1. 强化定期检修与质量控制

通过推行合理的检修模式, 强化了设备定期检修质量的控制。针对车辆段关键设备多、专用设备多, 设备使用效率高, 设备分布广的特点, 设备管理部门推行了定期检修、状态检修和故障理修相结合的检修模式。一是根据设备的技术状态制定合理的检修计划和检修内容, 对关键设备、关键部位和关键点实施定期检修, 设备维修部门指派专人负责, 严把检修质量关, 控制检修过程质量, 确保检修工作到位, 最大限度地延长设备有效使用寿命。二是建立设备定检质保期责任追溯制度, 对设备定检期内发生的设备故障, 设备维修部门不但要进行认真分析, 还要严格定责。三是技术部门每月对计划落实情况以及设备检修质量等进行检查与验收, 对检查中发现的问题均需在段安全工作分析会上进行通报, 督促车间整改, 确保检修工作能够有条不紊地开展, 使设备维修质量登上一个新台阶。

2. 树立设备养护典型

通过加强使用与保养, 树立设备养护典型等, 实现了3个目标: (1) 各车间能够把养护好设备作为一项基础工作长抓不懈, 努力克服“重使用、轻保养”的思想, 进一步提高了使用人员的思想认识和业务水平, 使自检自修工作落到了实处。 (2) 要求设备使用人员必须持证上岗, 能熟知操作规程和自检自修范围。做到定人定机, 特别是新设备投用前, 员工必须接受岗前培训。 (3) 以“立标树型”活动为载体, 充分发挥设备管理、使用和维修人员的工作积极性, 深入开展6S (整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养) 活动, 不断加强设备的维护与保养工作。例如, 对设备维护与保养工作开展好的单位和个人, 每月在段党政工团联习会上都要进行通报表扬。操作人员做到了“三好、四会”, 逐步消除了“跑、冒、滴、漏”现象。

3. 开展定期会诊和专项整治活动

通过开展关键设备定期会诊和专项整治等一系列活动, 做到了设备故障的超前防范。例如, 技术部门制定了关键设备的会诊标准和推进计划, 每季度组织相关人员开展一次对规对标活动, 认真落实设备检维修质量标准;对重点设备进行检查和整治, 及时消除设备隐患, 确保设备大、中、小修不失修。使设备的技术性能始终保持在良好状态, 大大降低了设备故障停机率, 2013年全年关键设备未发生影响正常生产的故障停机问题。

四、推行“零故障”管理, 提高设备利用率

1. 开展“零故障”管理活动

开展“零故障”管理活动, 目的是减少设备故障停机次数, 为此, 车辆段对设备管理工作提出了“静态无缺陷, 动态无隐患”的新理念, 开展了设备“零故障”管理活动, 力求通过不懈努力使设备质量、安全管理等均达到一种理想化的境界, 最终实现设备状态“零故障”管理的目标。例如, 将探伤设备、特种设备和专用设备等近200余台关键设备纳入到“零故障”管理活动中, 制定了奖励和考核标准。在活动中, 对发生故障的设备进行详细分析, 根据故障特征按照“人机料法环测”六大因素, 分析发生的原因、处理过程、备件质量及影响故障延时的一切可能因素, 建立了故障分析制度, 把故障停机情况作为每日、每周交班会和每月生产分析会的重要内容。

2. 加强保养与维护

结合“三包”工程, 把设备“零故障”管理作为“三包”工程追求的最高目标, 通过加强设备巡检、点检和维修, 促使操作和维修人员对设备的使用情况、巡检与检修质量等, 能够按照检修要求相互评定, 形成了一体化的养修关系, 消除了因维修、使用不当造成的设备故障发生。

3. 制定设备故障停机考核办法

按照制定的《设备故障停机考核办法》要求, 把设备的日常保养、检修、临修和管理工作等, 同经济责任制等相互挂钩, 推行奖罚分明的管理理念, 提高了维修和使用人员处理故障的积极性, 形成使用人员、维修人员互相监督、相互制约的良性养修模式, 使设备运行质量得到了不断提高。

4. 采用检测设备快速判断和处理故障

为准确判断并快速处理故障, 维修人员将科学的检修方法和技术含量较高的仪器设备, 应用于设备检修工作当中, 例如, 采用先进的仪器检测设备, 为判定设备故障提供了科学依据。同时, 也为相关部门合理制定检修计划提供了准确数据等。彻底改变了以往仅凭经验判断故障和使用简陋工具处理故障的状况, 使故障处理更为准确和快捷, 有效缩短了停机时间, 提高了全段设备的利用率。

企业设备资产综合管理探讨 篇12

摘 要：本文介绍了设备资产综合管理的特点，分析了设备资产综合管理与企业生产经营的关系，结合铜陵有色金口岭矿业公司设备资产综合管理工作实际，提出了今后设备管理工作的重点和达到的预期效果。

关键词：设备资产；综合管理；设备管家；主动维修

中图分类号： TP3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）13-23-2

0 引言

机器设备是社会生产力的重要组成要素，也是人类改造自然能力的物资基础。现代企业中设备是主要的生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。因此，企业必须采用现代化设备管理理论与方法对设备资产实行综合管理。设备资产综合管理在企业管理中具有十分重要的意义

设备资产综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，追求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，以获得企业最佳的经济效益。设备资产综合管理特点：一是全过程管理；二是全员参加管理；三是价值管理。全过程管理是基础，全员管理是手段，价值管理是目的。

在企业生产经营活动中，设备资产管理水平的好坏，直接影响到企业正常生产的秩序；牵涉到企业安全生产、环境保护及技术进步；关系到企业的经济效益能否提高。设备资产综合管理与企业生产经营密切相关，主要表现在以下几个方面：

1.1 设备成本控制

设备的购买、安装成本。这就要求在设备选型时一定要做到生产上适用，技术上先进，经济上合理。做到生产、技术、经济三者统一权衡。设备的使用维修成本。由于对设备使用保养不正确，维修不及时、不彻底，致使设备损坏或者发生设备事故，造成设备维修频率增加，维修费用增多。既影响生产，又增加了企业的经营成本。

1.2 设备的生产能力

设备资产综合管理的宗旨之一就是利用投入最少的资金、人力、设备等并采用最优的办法，力争获得最大的经济效益。

1.3 安全运行

设备资产综合管理在企业安全生产中的一个非常重要的环节。安全生产就是保证生产过程中人身和设备财产的安全。

1.4 节能降耗

现代设备的动能大多都是由电能或电能设备转化而来的。因此节能降耗也是设备资产综合管理的重要任务之一。

1.5 环境保护

加强设备管理的另外一个重要任务就是解决设备对人员的伤害和环境的污染。使设备的噪音、震动、辐射和排放的有害物质对环境的污染大大减少。给职工创造一个温馨的工作环境，树立一个良好负责的企业形象。

综上所述，不难看出设备资产管理是贯穿于企业生产经营全过程的，对于企业是至关重要的。做好设备管理就能降低成本、能够确保安全生产、提高生产力、节能降耗、环境保护等方面都具有十分重要的意义，对于提高企业的综合效益有着极其长远的意义。金口岭矿业公司设备资产及设备资产管理的现状

2.1 矿业公司设备资产的现状

矿业公司是七十年代从铜官山铜矿分离出来，并随着矿山资源的枯竭，经2003年政策性关破后重新组建起来的。矿业公司目前共有各种设备420台左右，其中上世纪八十年代前的设备约占16%，从八十年代后到二千年前的设备占21%。在过去相当长的一段时间内，我矿没有大的设备更新的投入，相当一部分设备较为老旧。在不计2008年后投入的设备资产，之前设备资产原值为一千五百多万元，而净值只有八百多万元。有一部分设备净值已经为零。例如我矿现在所用的四台提升机中，除深部开拓工程项目笔东盲井提升机外，主井提升机电控系统陈旧老化，减速箱齿轮点蚀严重；另有两台型号为2бM2500×1211提升机，出厂日期分别为1959和1960年，均属于淘汰的落后设备。设备更新改造形势紧迫。

但是，随着矿山深部矿体的开采和铜冠庐江矿业公司的即将开工建设，矿业公司将进入了一个以矿山为主业的高速发展阶段。新型设备也将会源源不断地进入矿业公司。

2.2 矿业公司设备资产管理的现状

矿业公司的设备管理工作在近些年有了较为长足的进步，特别是合理使用有限的固定资产投资资金，积极主动的、合理的对老旧设备的改造和更新，使得设备的综合完好率始终保持在90%以上。如采矿一区，在2012年5月在矿主井泵房安装投用了一台PD280-65×5型自平衡多级离心泵应用，在生产中作为主开水泵，其性能优良。提高了水泵的运行效率，降低了维修量及维修成本。经测试，排水单耗每立方降低0.108kW?h，每年直接节约排水费用11万元左右。选矿车间2008年将PYT2100破碎机（功率280kW）更新为由PLC控制的GP11F型破碎机（功率160kW），一改过去效率低、能耗高、维修量重、噪音大的状况。矿业公司压风系统由“集中供风改为就地供风”等，这些对矿山的节能降耗和装备素质的提高起到了积极的推动作用。但在矿业公司高速发展的面前设备资产管理显得相对滞后，主要有如下几方面原因：①传统的设备管理模式没有完全摒弃，反思不够。如“重生产，轻维修”。为了赶生产任务，不惜挤掉设备维修时间为代价的现象仍局部存在。②设备资产管理没有完全转到“要服务于生产的全员、全面的生产维修”方向上来。设备管理责任者不够明确，重心下移不到位，设备监管不力，存在着谁也管谁也不管是状况。③维修仍建立在摩擦磨损的基础上的计划维修。对有隐患的设备维修政策比较单一，不善于改良维修，习惯重复简单的、恢复性的维修。④对新型设备技术了解不够，缺少多面手，设备系统员工专业面窄。未能很好地利用社会维修力量，造成新型设备发生故障时，停产时间过长。倡导更加科学合理的设备管理观念，改进设备资产综合管理工作

随着科技的发展，生产装备现代化水平不断提高，设备向着大型化、连续化、高速化、精密化、自动化、一体化及结构复杂化发展。因此，现代设备投资较大，停产损失更为巨大。为了搞好设备管理，要求设备管理人员和维修人员必须具备相关的技术知识和先进的管理理论与方法。也就是说现代设备资产管理的本质是现代化设备与现代化管理理论与方法的结合。结合矿业公司设备管理现状，笔者认为应当倡导更加科学合理的设备管理观念，改进设备资产综合管理工作。

3.1 建立传统管理制度与现代管理方式相结合的管理理念

传统的设备管理主要是指设备服役期间的运行维修管理，其出发点是从设备可靠性角度出发，具有为设备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关内涵。包括设备资产物资运动形态，即设备的安装、使用、维修直至拆换，体现出的是设备的物资运动状态。

现代设备资产管理更侧重整个设备相关价值运动状态，其涵盖购置、投资、折旧、维修支出、转让、报废等一系列资产寿命周期的概念，其出发点是整个其运营的经济性，具有降低运营成本，增加收入而管理的内涵。体现出的是资产的价值运动状态。

建立传统管理制度与现代管理方式相结合的管理理念，可以根据矿业公司设备现状更有效地发挥新旧设备的最大能力。

3.2 建立“以点检为核心的设备管家体系”

为了实现企业的经营战略目标，将设备管理的重心下移，让全员参加设备管理，建立以岗位生产、维修人员；各生产单位设备负责人及专业技术人员；职能部门的工程技术人员三位一体，以点检为核心的“设备管家”体系。

①岗位生产、维修人员：是设备操作点检员，他们就像值班的护士。对设备贴身护理。其主要任务是：对设备进行清扫、润滑、紧固、调整、患情报告。②各生产单位设备负责人及专业技术人员：是专职点检员，他们犹如主治大夫。对设备的工况、性能进行检测。其主要任务是：按计划点检，对日常点检员上报的隐患进行甄别、排查，拿出维修方案，并组织

实施。做好每天的设备管理工作。③职能部门的工程技术人员：是设备工程师，犹如专家门诊。在接到专职点检员上报到材料后，积极认真地配合开展精密点检，倾向管理和状态检测工作。定量的确定设备的技术状态和劣化倾向程度，以便确认设备故障的原因和决定调整、修理还是更换，并督导实施。

三位一体的“设备管家”体系，就是让全体员工，在企业相关部门的指导下，围绕企业生产经营战略目标，结合矿山设备分散，单一性的实际情况，对各自分管的生产设备实施独立自主、全面、全方位的管理，运用“点检定修”的手段，做到“预知状态、超前管理”，认真负责、当家理财，让维修更好的服务与生产，为企业生产任务顺利的完成保驾护航。

3.3 建立新的维修策略

维修是设备管理的重点之一。维修要适合于企业的要求，要为“实现企业的战略任务服务”，要改变“不坏不修、坏了再修”的状态，要从被动维修走向科学发展的策略维修。在以设备点检制度为基础，根据设备的磨损规律和故障规律建立适合实际生产需要的设备状态维修模式，及时发现和排除设备故障及隐患，科学掌握设备劣化的发展趋势和有针对性的进行主动维护，是实现设备零故障管理和最大限度提高设备可靠性的较好办法。将预防维修、事后维修、改善维修直至绿色维修有效的相结合起来。以达到提高设备的性能、效率、精度和节能的中心任务。

根据设备维修的费用、难易程度，结合企业的现有维修力量和水平，将设备划分为三类，更为合理的利用社会维修资源。我们应将设备维修费用高、难度大的设备由生产厂家指导维修，这也是我们学习掌握的过程。同时由于企业维修力量的限制，我们可以将维修技术含量不高的，交由社会维修力量来干。使矿业公司的维修组织更合理、可靠。设备资产综合管理工作达到的预期效果

①通过建立强有力的设备管理组织，建立点检、定修制度，落实三位一体的“设备管家”体系。使设备管理重心下移，设备管理重点放在生产工区、车间，发动操作人员参与设备管理，弥补了矿业公司维修力量不足的矛盾，夯实设备管理的基础。②设备管理人员负责、参与对设备的规划、设计、制造、筹措、安装、使用、维修、改造、更新直至报废全过程，改变过去规划、采购与使用维修相脱节的情况，使设备管理的全过程更加科学管理。③设备的运行能力将发挥到最大。工程技术人员不仅要对原有的设备进行技术改造，使老旧设备焕发第二春，将有限的资金用在最需要更新的设备上。对国内外先进技术设备和管理经验进行考察、学习、引进、移植、总结、推广，使我矿设备管理水平不断提高。同时相关的工程技术人员也要对设备、工艺不断专研，成立相关QC小组，从而让每一台设备的能力发挥的最大。矿业公司在工艺改造上已经取得了较大的成果。例如矿业公司“集中通风该为就地通风”，淘汰了高能耗老旧的活塞式空压机，采用了适合矿业公司生产，技术先进的单螺杆空压机。这一成功经验就在控股公司各单位中广泛推广。④设备管理的制度更加健全。工程技术人员在参与设备管理的全过程中做好设备验收、分类、登记、编号、调拨、事故处理、报废等工作，从而建立和执行设备管理制度和责任制度，使矿业公司所有设备的管理都建立了完善的“档案”，更便于查寻管理。结语

设备资产管理是矿山管理的重要组成部分。只有实现对设备资产全寿命周期管理，树立设备资产管理的新观念，才能保证设备的可靠性和经济行，真正实现矿业公司利润最大化。

参 考 文 献