固定资产管理制度(设备管理制度)

固定资产管理制度(设备管理制度)（通用11篇）

固定资产管理制度(设备管理制度) 篇1

固定资产管理制度

一、目的为了加强固定资产的管理，掌握固定资产及器具的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司的所有固定资产，公司的固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在2000元以上的房屋、建筑物、机器设备、运输工具、办公设备和其他设备、器具、工具等。

三、内容

（一）为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维

修与保养，建立岗位责任制和操作规范。财务部作为资产监管部门，应建立键全相关资产的明细账及总账，定期（每年）与不定期（需要时）组织主管部门对资产进行盘点。

（二）使用部门的职责

1、各使作部门为固定资产的管理部门，负责本部方步的设备管理工作，部门负责人为本部门管理人员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。

2、严格执行公司制订的管理细则，技术操作堆积和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。

3、根据公司相关部门的要求配合固定资产的盘点，做到账、卡、物三相符。

4、对部门使用的资产按公司要求贴资产管理标签，标签一旦发生损坏，立即到相关部门索要标签，重新粘贴。

（三）固定资产的购置、验收、领用

1、由于工作和生产需要，各需求部门购置固定资产，由相关部门填写申

请报告，需报部门主管、财务部、总经理审批后方可组织采购。

2、购设备进厂后，由需求部门及主管部门组织联合工箱检查，验收，设

备安装完毕后，填“资产验收报告”，财务部门根据“资产验收报告”建

立固定资产卡片及台账，并贴好资产管理卡片。

（四）固定资产的调拨与转移

1、凡列入公司的固定资产未经主管领导和总经理同意，任何部门不得擅

自调拨、转移、借出和出售。公司设备的调拨与转移必须通过财务部门办理转移手续，同时由调出、调入部门的双方领导及经办人签字，财务部办理转账手续。

2、公司对外处理固定资产一般实行有偿价调拨方式，相关部门根据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上，调出设备价值不得低于设备的折余价值。报财务部审核、总经理审批方可办理相关手续。

3、未经财务同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发理，将

追究部门及经办人的责任。

（五）固定资产的报废与封存

1、公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写设备报废单

一式二份经部门主管确认后，由财务部门将其净损失上报公司领导批复后办理报废相关手续。

2、凡符合下列条件可申请报废

A．超过使用年限，主要结构陈旧，生产效率低，耗能高，而且不能改造

利用的。

B．损坏严重无法修复的。

C．老化失效，性能低劣无修复价值的。

D．因工房改造又不能运迁的设备必须折除的。

3、凡经批准报废的固定资产不能继续使用，使用部门要及时处理，由使

用人办理注销手续，对外处理报废固定资产时由部门主管提出处理意见，经财务部审核、总经理审批，变价收入上交财务部。

4、凡停用三个月以上的固定资产由使用部门报财务部门备案并封存保管

好。

5．闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，部门主管同意

后报财务部备案，方可使用。

（六）固定资产的清查

1、为了保护固定资产的安全与完整，各使用部门必须对固定资产进行定

期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未列入的固定资产，保证账实相符，在清查时发现书面情况，部门主管及财务部签署意见后，报知总经理，待批复后，作相应账务处理。

（七）记录清单（后附）

（八）本制度自批准之日起执行

长沙洋华机电设备制造有限公司

财务部

2011年02月18日

固定资产管理制度(设备管理制度) 篇2

关键词：医院,医疗设备,档案管理,方法策略

一、建立医院固定资产设备档案的必要性分析

建立科学化的医院固定资产设备档案成为了发展的大势所趋, 其有助于医院提升医疗设备的整体使用率, 使设备资源得以充分有效的利用, 增强医院的资金投资收益性。其次医院固定资产设备档案的有效建立, 可以良性的总结出设备的医疗实效及技能经验, 服务于医疗科研项目, 彰显医院的整体医疗质量和医疗技术水平, 在有效统筹设备管理的同时, 为医院获取良好的社会反响。因此在现代化医院的建设中, 实施医院固定资产设备档案的管理存在着必要的意义。

(1) 在进行设备购置时, 由于属于医院的固定资产, 因此应该事先进行规定计划的拟稿, 然后经上级批示方可购置。

(2) 对于长久不用的固定资产, 管理部门应该进行适当处理, 以避免浪费和积压财务。

(3) 大型、精密等贵重仪器应该进行备案处理。

(4) 当医院固定资产设备发生故障时, 需要进行外地修理, 必须进行上级汇报工作, 收回时, 必须由保管科室检查无误方可收回。

(5) 各种仪器的说明书、线路图等资料都应该作为固定资产进行备案处理。并且每年向医院档案室进行移交归档。

(6) 仪器室内必须保证整洁干净清爽, 才能够增加仪器设备的使用寿命。

只有遵循了医院固定资产的管理制度, 才能够对医院固定资产设备档案进行有效地管理。

二、医院固定资产设备档案所涉及的主要管理内容分析

在医疗设备的档案管理中, 包含了设备购置前期管理及设备购置阶段管理与设备安装阶段管理和设备使用过程管理四点基本内容, 此四点内容构成了档案管理的基本内容:

(一) 建立设备预购前期的资料整合管理

由设备使用科室提出设备购置的申请并拟建设备购买申请表, 由医院邀请相关专家组成设备性能评议小组, 进行设备性能论证, 完成设备论证的文件报告, 以此来恒定设备的性能及适宜的购买价格, 做出设备购置的文件批复, 其次还可以通过对设备性价比进行考察调研的形式, 来进行设备的调查报告拟定, 方便医院作出合理的设备购置决策。

(二) 设备的安装阶段相关文件材料的整合管理

安装阶段的具体资料包括了运输方面材料及开箱的单据及验收的单据与调试安装报告与国家法检及商检部门的设备安装证书等文件, 同时在安装中要做好说明书的整档, 对相关厂商所提供的电子型技术说明文件资料, 要进行电脑录入或光盘刻录归档, 方便于后期建立设备电子化档案

(三) 设备使用中过程中的相关文件材料整合

包括了设备在使用中的保养维修记录, 设备操作使用记录与零部件的购配记录和设备的报损报告等相关文件。

三、加强医院固定资产设备管理的主要方法分析

(一) 加强思想培训转变工作观念

在医院固定资产设备档案的管理工作中, 医院作为管理的主体, 必须要就档案的管理全面做好培训及宣传工作, 来提高各部门科室人员, 对医院固定资产设备档案的建立意义做到清楚的认识及了解, 以此来加深管理重视。另外在动态档案的收集方面, 要明确进行意识上管理加强, 做到对设备的论证环节和验收环节与运行环节及维修环节等具体的情况, 真实有效的收录于设备的档案之中, 在医院的工作开展中, 加深医院固定资产设备档案建设是医院本职工作的思想意识, 可以有效促使工作人员具备医疗设备服务应用临床的理念, 使医院固定资产设备档案工作取得更深层次的推进。

(二) 完善制度建设加强考核

通过建立明确的岗位责任制度, 进一步的完善修订医院设备档案的管理制度, 明确各科室岗位在设备管理工作中的目标和职责, 将医疗档案的管理固化为各部门综合管理责任体系考核的一部分。与医院科室人员的职称考评, 晋级评优等直接关联, 以此增强工作人员的责任认知, 明确设备管理相关人员, 在日常设备使用维护同时做好设备的工作性能记录。另外还应组织专门的设备管理部门, 对设备方面的工作做到定期检查, 形成良好的管理体系。

(三) 加强传统档案与电子档案的结合有效提高管理效能

传统纸质设备档案的建设中应当做到与电子信息化档案的相结合, 因为电子信息化技术, 可以有效地就设备使用周期内的使用消耗及故障维修等实际, 发挥出自身良好的统计性能和检索性能及报表性能与决策性能, 使医疗设备系列复杂的运转状态管理变得简洁化和便捷化, 及时有效的得出良性的报告分析, 为领导提供出科学的决策依据。

参考文献

[1]潘新庆, 霍建秋.论医院固定资产设备管理[J].实用医药杂志, 2006, 23 (9) :1150.

[2]高雅文.医院固定资产设备档案的收集与管理的研究[J].中国现代医生, 2007, 45 (3) :71-72.

固定资产管理制度(设备管理制度) 篇3

【关键词】:实验室 固定资产 仪器设备 管理

中图分类号:G647.5 文献标识码:A 文章编号:1003-8809(2010)-08-0098-01

高职院校的固定资产是指使用年限在一年以上,单位价值在800元标准以上,并能保持其实物形态的各种建筑物、设备、器材等物资资产。是高职进行教学、科研等工作的必要条件,也是其生存和发展的物资基础。随着我校高职教育事业的不断发展,办学规模越来越大,尤其是我校有刚被评为重庆市示范性高职院校建设单位,合川新校区的建设,拥有的固定资产将大幅度增加,其中的实验实训室势必是建设的重要环节。但随之而来也会出现资产监管制度不完善、管理不规范、资产使用效率低、资产价值失真等问题。因此现阶段切实加强实验教学设备资产的管理,促进高职教育事业的发展是当务之急。本文从管理者角度浅谈下如何科学管理高职实验教学设备固定资产。

一、 高职实验室固定资产管理存在的问题

(一) 认识不足,管理意识淡薄,管理职责不明确。

校级领导忙于搞教学、科研和行政工作,对实训室的建设不够重视,造成管理混乱,以致有些实验器材反复使用,实验室光建不管,资源浪费等。在管理方面,分工不明确,总务后勤负责产品的采购,财务负责登记记账,但没有设专门的部门负责仪器设备固定资产的登记管理,实验实训室承担的不仅仅是本科室的设备管理,同时还兼全校实验教学设备的登记,管理方面各院系自行管理,由于没有指定统一的管理实验设备固定资产的制度,各院系都按照自己的规定进行。最困难的是上报数据的清理和统计。

(二) 管理制度不完善,造成使用率低或长期闲置

针对实验室设备没有制定完善的规章制度进行管理,管理随意性强,多头管理,由于有些实验设备分属其他院系,总账却登记在实验实训科,而其他院系对设备的管理也没有指派专门的管理员进行管理,大多数的职员只是辅助管理,实验实训科只将其他院系的实验设备登记在账,以至于清算和维护方面都是各院系自行负责,无统一管理。实验设备一旦出现故障或者损坏,由各院系自行处理。这样一来,登记的设备由于信息阻隔等多方面原因得不到及时的清查。实验内容,教学内容的改变,造成原有实验设备闲置,不能在实验教学中发挥应有的作用,相反公共实验室使用率较多,设备损耗也较大,还有些大型的设备,由于场地原因或辅助设施配套不足,无法发挥其实验教学作用。

二、 加强高校实验室设备固定资产管理的措施

针对上述问题,实验实训中心采取一系列措施加强本校实验设备固定资产管理:

(一) 本中心使用北化国有固定资产管理处研制的高校固定资产管理系统单机版和网络版,并专门配备了一台服务器用于资产数据的管理。网络版管理软件的使用是方便各院系的资产管理人员进行管理输机,然后实验实训中心统一对输机的数据进行管理。第一、先建立清析规范的资产账目:做到名称、格、型号等账、物相符 , 并定位存放。这样就可以清楚的反应出仪器的名称、型号 、 规格、价、 数量、 存放位置、变更理由等。其次实验设备都按已有的类别分类,并建账打印条形码。第二、定期核对实验室中的仪器种类和数要和账册上的一一相符, 记录增减情况,并说明理由,如因违章造成的损坏、丢失, 应按规定进行赔偿。定期检查仪器设备的使用率和完好率,及时发现问题,为设备更新提供依据。第三、加强实验室仪器设备的日常维护和管理。第四、加强实验室仪器设备的使用管理,对管理人员以及使用学员制定相应规定。建立仪器使用记录、维修记录。品牌机有专门的售后进行维修,大型设备实行专人管理。通过以上的固定资产管理制度,有效地整合实验中心的仪器设备资源, 实现合理配置、资源共享。实验中心对仪器设备进行统一购置、统一管理、统一维护,提高了实验室仪器设备的使用效率。

(二) 不断完善实验室固定资产概念的内涵和外延。固定资产的界限有时候很难确定,因为有些物品定为消耗品还是固定资产,资产的管理员很难把握,这就建议财务部门对这类界限不清楚的物品的核算制度要不断的完善,重新界定固定资产的范围,细化固定资产明细的固定资产目录。实验室固定资产的分门别类也很重要,在进行系统登记前,就要有统一的类别规定,所以建议由专业的实验设备管理员统一列出类别,参加每年北化针对各高校固定资产系统进行的升级培训。

(三)提高对实验室固定资产的认识。首先,领导要重视。作为示范性高职业院校,在实验室固定资产方面应该更加规范管理。有专门的领导对实验室教学设备固定资产进行监督管理,组织落实工作。其次,院校的职工要对固定资产有认识,形成从领导到职工都重视的良好氛围。根据“统一政策,统一领导,分级管理,责任到人,物尽其用”的管理和使用原则,结合实验室的具体特点,建立健全的管理机制。这样才能真正做到有章可循、有据可依、才能保证实验室教学设备固定资产管理的规范、安全、有效。

实验教学设备固定资产管理,涉及到了实验教学设备的管理以及固定资产管理两个方面的内容,怎样把两种管理融合成一种有效的科学的管理方法,还有待更深层次的探讨。对实验教学设备固定资产管理得当,不仅为学校提供了良好的实验物资和技术服务平台,也可为学校节约资金。因此,加强对实验教学设备固定资产的管理,定期进行清查,维护,上报,及时了解状况,技术管理人员不断提高管理水平,更好地为实验教学服务。

参考文献:

【1】 冯树清.对高校固定资产管理的探讨[J].中国论文网,2009,(4)。

【2】 肖 畅.行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策[ J ].当代经济 : 2008 (12) : 60 ~ 61 .

【3】 刘宇洁.加强高等学校仪器报废的管理.实验科学.2007年第5期:161~162

固定资产管理制度(设备管理制度) 篇4

固定资产包括：购建的房产、机械设备、办公设备、车辆、及公司购回的其它耐用设备等。加强固定资产管理，本文试图从机电（办公）设备类资产方面着手，对固定资产管理方面进行一些探讨。

一、账数管理

（1）“固定资产”隶属总分类账科目。包括范围很广，各类资产的的使用周期、购建成本、维护保养、折旧比例、清理残值不尽相同。建立“固定资产明细分类账”进行核算，反映固定资产的各类别比例、存在状态、账面价值及清理残值。

（2）根据管理需要。总账“固定资产”科目下面按资产类别设立二级科目。如：“固定资产——机电设备”、“固定资产——办公设备”等等。

（3）对固定资产进行定期或不定期盘点。检查固定资产账簿记录是否准确、设备是否完好，及时修护清理、调整账簿记录。保证账实相符。

二、日常管理

设备类资产的日常管理工作具体包括：

（1）设备的维护保养和跟进。建立设备资产维护保养档案。负责收集、整理和更新机械设备“使用说明书”、“维修保养合同”、日常维修记录等资料和文件。

（2）编制管理表格，培训员工。对有关人员进行必要的设备管理方面的培训。使机械设备日常管理维护工作能够落实到每个部门和员工。

（3）设备升级改造、（大型设备）采购与安装、竣工（投产）验收。

（4）固定资产台账管理，设备的请购审批、报废清理流程。填写和审核、确认资产报损单（报废单）。

（5）登记和保管固定资产明细账。编制资产报表。反映各会计时期各类资产明细项目的增减、折旧、清理、收回残料价值等信息。

（6）对固定资产设备进行分类、编号。填制资产设备管理卡。建立、健全管理固定资产台账。

（7）编写《机械设备安全操作规程》及相关的设备安全管理制度。分类、整理各种机械设备的保养、维护、安全操作的方面资料文件。

三、权责分配

固定资产涉及广泛：设备类资产有单台机械设备，也有多台（套）设备系统总成。数量多，工作比较繁琐。在管理上要将各项日常具体工作按公司总体要求，合理分解到各部门乃至具体使用人。

（1）一般情况下，各部门负责人是本部门设备资产（日常管理、维护保养）的第一责任人。

（2）部门大、设备较多，负责人在本部门内部指定具体责任人。或者对于某些主要的机器设备确定具体责任人。

（3）一般情况下，设备使用者即设备具体责任人。大型设备要求由专业机修人员直接负责日常管理。

四、台账挂卡

固定资产要编写台账。采用挂卡（台账副本），以记录和反映资产的基本信息，台账与挂卡一般应包括以下几个方面的内容和信息：

（1）基本信息：

1。1资产设备的编号、存放地点、分属类别。

1。2资产设备的标准名称（全称）、单位、型号规格、产地和供应商、来源（公司购建或融资租入）、使用日期。

（2）状态信息：

包括正在使用、正在维修、闲置、清理报废或待处理等。

（3）使用信息：

（3.1）、资产设备使用时间、设备维修（大修）次数、维修保养日期、主要检修项目、维修人姓名等（主要指外请的维修人员）。

（3.2）、资产设备的具体责任人姓名、责任人变更日期、责任起止日期。

（4）财务信息：

即登记和管理固定资产明细账。大多数企业固定资产设备管理人员并不是专业财务人员。因此需要进行必要财务知识培训。

（4.1）设备类资产的部份财务信息可以记录、反映于台账。但台账不属于财务档案。

（4.2）登记“固定资产明细分类账簿”，反映内容除基本信息外，还可以包括：资产设备购置时间、设备使用年限、购建金额、累计折旧、当前净值、以及报损、变更存在状态、清理、转移出售的时间、价值。

（4.3）固定资产明细分类账由固定资产主管人员或机械设备主管人员，在财务部门的指导下完成。并对财务部门负责。

（5）设备管理卡或称看板（台账资料的副本）：

（5.1）对于设备类资产现场管理，除建立台账外，还需要将台账记录的基本信息、使用信息等以挂卡的形式，贴、挂于每台（套）设备之上。并对有关内容及时更新。如资产设备转移、责任人变更。使现场管理一目了然。

（5.2）资产设备转移、清理出售、变更名称或更换挂卡时，原挂卡回收存档备查。

（5.3）保证台账资料、设备管理卡、固定资产明细账上所记录的设备名称、内容、单位准确、一致。

五、管理架构

1.财务或物资部是固定资产的主管部门。设备管理包括账数记录、维护保养二个方面。公司应有人负责这二个方面工作。（或成立设备科）。根据公司资产规模统筹管理。

2.管理层级；上级部门对下级部门的资产进行管理，下级部门不可以查询上级或同级部门的固定资产状况。

3.各部门负责人对设备的数量、交接、转移工作直负责。机修部负责对机电设备的保养维修、跟进等工作对负责。办公室负责人对办公设备的维护保养、跟进负责。

一般情况由设备管理人员记录和管理固定资产明细账。机修部门具体管理设备台账。

（资产设备多、规模较大时，各部门均管理自己部门的明细账簿。总分类账户固定资产科目按要求设立多个二级科目。）

4.设备的购置安装、维护保养、责任人交接、存放地点改变、重新安装、清理转让、报损报废等工作。需填写相应的记录或表格，交设备管理负责人备案。（一般指大型设备）

5.机修部门由设备管理人员直接负责。维修业务受技术部门的指导。机修部门具体负责机械设备维护保养、台账资料的建立和管理。

6.大型的机电设备的日常保养工作，由机修部门确定专人直接负责。对日常维护、大修等做好记录。

7.固定资产管理架构示意图：

办公室办公设备管理维护人员办公设备、房产

财务部设备科机电部机电维修人员大型设备

车间车间机械设管理维护人员车间机械设备

XX公司设备资产租赁管理办法 篇5

第一章 总则

第一条 为进一步加强设备资产管理，规范设备资产租赁行为，充分体现设备资产的单位经营效益和营用效果，依据内部管理控制流程，结合**公司（以下简称公司）实际，制定本办法。

第二条公司设备管理处为公司设备资产租赁业务的主管部门，负责组织对所属单位设备资产租赁方案的审核、上报、批复；负责组织对租赁设备资产的验收；负责设备租金支付审核。

第三条设备资产租赁范围

租入的设备资产：必须是单位生产经营活动急需，且在公司内部暂时无法实现调剂的设备资产；租用的设备资产应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设备，避免使用淘汰产品。严格控制用于生产指挥、经营管理和公务接待用的小轿车和越野车的租入。

租出的设备资产：必须是公司内部无法实现调剂利用，且对公司生产经营活动不会带来冲突的闲置设备资产。不允许把备用、轮修的设备资产对外出租。

第四条 本办法适用于公司及所属各单位。

第二章 租赁业务程序

第五条所属单位发生设备资产租赁业务时，需向公司提出设备资产租赁申请及租赁方案；公司设备管理部门会同公司相关部门对方案进行审查后，报请公司主管领导审批（重大租赁事项，如影响

公司经营范围或经营活动的设备资产租赁业务须经公司总经理办公会议审核后上报股份公司审批）；公司设备管理部门依据审批后的意见下达资产租赁批复；相关单位依据批复执行。

第六条公司各单位之间季节性租用设备资产的，经本单位主管领导批准后可自主确定进行，但须报**公司设备管理部门备案。

第七条设备资产租赁必须以签订合同的方式进行，租赁合同主要包括以下内容：合同名称、租赁双方单位名称、租赁设备的名称、型号、数量、租赁设备的公允价值、租金标准、租赁期限、交租方式、承担方抵押和担保形式、违约责任、双方的权利和义务以及租赁期满后设备资产返还验收标准等。

第八条 资产租赁期限以公司批复为准，若承租方对租用的资产进行技术改造或更新时，必须征得出租方的同意，并签订补充合同。

第三章 租赁费的计算

第九条 租金计算公式为：

租出设备租金不得低于基本租赁费，租入设备的租金可依据具体情况洽谈协商。

基本租赁费=折旧费+回报率+大修费+吊装运输费+税金

1、折旧费：采用平均年限法（即直线法）计算公式：

{（原值（或公允价值）-残值）÷折旧年限}÷12=月折旧额（元）

2、回报率计算公式：

原值（或公允价值）×8%=年回报率（元）

3、大修费计算公式：

原值（或公允价值）×4%=年大修费额（元）

4、吊装运输费：按实际发生的费用计算。

5、税金：正常情况下按17%的税金计。

第十条租赁设备必须经中介评估或经租赁双方洽谈协商明确设备在租赁期的公允价值，此公允价值作为租赁设备的租金计算和租赁期满后的损坏、毁损赔偿依据。

第十一条 租赁费从设备验收交接手续办理完毕之日起计取，到设备退库验收交接手续办完后停收。租赁时间不足一个月时按一个月计算，租赁时间不足二个月时按二个月计算，依此类推。

第十二条 租入设备资产租金支付时，承租单位须将《租赁设备清单》及《付款审批单》报送设备管理处审核，审核同意后送公司资金结算中心办理付款手续。

第十三条 出租或退租设备所发生的装卸、运输、安装、调试等费用，由承租方承担。

第四章 租赁设备资产管理

第十四条 租入设备资产管理

一、对租入的设备资产，承租单位要视同本单位设备资产进行管理，重点抓好租入设备资产的完好率、使用率，最大限度的提高设备的经济效能。

二、对于所租赁的大型、专业、特种设备，承租单位要在租赁合同中明确相关管理职责，要实行包机制，定机定人定职责，人员要持证上岗，严禁无证操作；多人操作的设备要实行机长制或指定专人

负责，严禁违章操作，超负荷运转，否则造成事故则按合同明确的责任范围承担责任。

三、承租单位未经租入方准许，不得私自改变设备原结构及各项技术参数，不得乱拆或更换设备重要部件、拆除安全装置。

四、租入设备在使用期间，由于管理不善、违章操作等原因造成的设备损坏，按合同规定的条款由承租单位负责赔偿损失。如发生设备事故造成报废或因管理不善发生租入设备资产流失等损失的，必须将事故经过及时上报公司，纳入公司设备事故管理范围进行考核，并按合同规定的条款由承租单位负责赔偿损失。

五、租赁期间所发生的修理、维护、油、材料等费用则按合同规定的承担方承担。

六、承租单位要对本单位的租入设备定期进行设备性能检查，支付租金时，必须向设备管理处上报租入设备的技术状况和使用情况说明，经设备管理处审核后，方可通过资金结算中心支付租金。

第十五条租出设备资产管理

一、承租方在设备使用期间，由于管理不善、违章操作等原因造成的设备损坏，除赔偿直接经济损失、限期修复外，还要处直接经济损失1-3倍罚款；承租方在设备租赁期间发生设备资产报废或流失等资产损失的，设备租出单位必须将事故经过及时上报公司，纳入公司设备事故管理范围进行考核，并由设备出租单位负责按合同明确的公允价值向承租方索赔全部资产损失。

二、设备资产退租前，由公司设备管理处组织现场验收，承租

方应对所租设备进行一次全面的检修和保养，保障设备的技术性能良好，各配套附件、随机工具以及档案资料齐全，并运至公司指定地点。符合退租要求方可退租，最后凭退租签证手续办理注销租赁合同。

三、退租归还的设备资产应达到：零部件齐全，内外清洁，防腐良好。除正常磨损外，所有损坏和丢失的零部件，均由原承租单位负责修理配齐。如承租单位无力修配或又不愿修配，由设备资产出租单位负责修配至完好，所发生的费用由原承租方负担，修复期间仍要缴纳租金，直至办完退租交接手续、注销合同为止。

四、设备租赁抵押金只能在承租人履行完协议并经公司设备管理部门验收合格后，方可退还。

第五章 附则

第十六条 本办法由公司设备管理处负责解释。

固定资产管理制度(设备管理制度) 篇6

第一章 总 则

第一条 为进一步规范和加强矿井主提升机、主要通风机、空压机、主排水泵、主运皮带机以及工广锅炉、主要制冷设备、制氮机、瓦斯发电机（以下简称大型固定设备）的管理，明确管理责任，提升管理水平，充分发挥生产能力，充分发挥经济效益，特制定本细则。

第二条 本规定适用于集团公司所属各生产矿井、新井建设项目部（以下简称各单位）。

第三条 集团公司在籍大型固定设备日常管理由各单位大型固定设备管理部门负责。大型固定设备管理部门必须参与大型固定设备的调研、规划、立项、选型、购置、安装、调试、维修、改造更新和报废。

第二章 部门职责

第四条

集团公司对各单位大型固定设备实行统一管理，分工负责。其部门职责是：

（一）大型固定设备安全运行监管实行垂直管理。生产部是矿井主提升机、主要通风机、空压机、主排水泵、主变压器、主运输皮带机以及工广锅炉的主管部门，瓦斯管理院是瓦斯发电机组、制氮机的主管部门，国家工程中心综合办是主要制冷设备的主管部门。负责大型固定设备的立项审批、前期调研、技术规格书的审核、技术标的招标、闲置设备的处置和调剂，组织签订技术协议，参与大型固定设备出厂验收，设备报废的鉴定，大修厂家的资质审查及修前鉴定等。

（二）安监局负责组织追查处理违反“十三条红线”及大型固定设备造成的人身事故。

（三）财务部负责指导大型固定设备的财务管理与核算，牵头设备报废残体的处置。

（四）物资供应管理部（物资供销分公司）负责大型固定设备及备件的招议标、商务谈判和商务合同的签订、设备准入商资格预审及出厂验收、质量事故索赔，参与闲置设备的处置和调剂。

（五）纪委(监察处、审计处)负责对大型固定设备购置和修理的审计以及违规违纪、失职行为的查处,参与违反“十三条红线”及人身事故的追查处理，参与设备招标、报废和闲置设备处置。

（六）大型固定设备选型设计应委托有资质的设计单位负责，提供配

套设备的技术参数，编制设备技术规格书。

第五条

使用单位是大型固定设备管理的责任主体，对技术规格书、技术协议、设备招标、出厂验收等前期工作要全过程参与，对设备安装使用、日常安全运行管理负责。各单位要按照集团公司大型固定设备分级负责、垂直管理的原则，指定一名副矿长（副总工程师）分工负责大型固定设备管理工作，明确大型固定设备管理部门，配备一定数量的大型固定设备管技人员。

第三章 大型固定设备立项、选型设计、购置与验收

第六条

各单位需要增置大型固定设备时，应由使用单位向上级管理部门提出设备立项申请，申请内容包括增置原因、技术性能、可靠性和维修性的要求、经济效益比较等。集团公司首先在内部单位进行平衡调剂，不能平衡调剂的，经集团公司同意后列入购置计划。

第七条 大型固定设备设计要统筹考虑好系统和主要设备能力。设备使用单位要严格按照“先进、适用、集成、经济”的原则，按照系列化、通用化、标准化要求，委托有资质的设计单位进行设计，大型固定设备必须有三种以上的设计方案。

第八条 大型固定设备的技术规格书由设计单位出具，经矿审查签字后报集团公司业务主管部门审查，部门审查后由总工程师办公会审定。

第九条 各单位对选定大型固定设备的购置，必须按集团公司招标管理办法执行。综合考虑设备的使用费用和使用效率。对服务年限较长的关键设备，要建立战略合作伙伴，实行供应商相对集中。

第十条 物资供应管理部负责组织使用单位、大型固定设备主管部门等对大型固定设备进行验收，所有验收工作必须在接到验收通知后十个工作日内完成。

第四章 大型固定设备安全运行管理

第十一条 大型固定设备安全运行一般规定

（一）大型固定设备必须做到台台完好，安全保护、设施灵敏可靠。

（二）根据现场实际情况，使用单位要有针对性地制定大型固定设备安全保护、系统安全设施的试验、整定、检查细则，制定大型固定设备事故应急处理预案。

（三）大型固定设备的司机必须持证上岗，定期培训、考核。熟练掌握设备操作规程和紧急状态下的应急处理预案。在安全保护失效或解除的

情况下，司机有权拒绝开车。

（四）大型固定设备的维修人员必须熟练掌握设备的结构、工作原理、检修标准和工作规范。

第十二条 提升机安全运行管理规定：

（一）根据本矿井提升装备实际，有针对性地制定并完善打离合调绳、闸间隙调整的操作程序，打运长材的具体措施和防止井筒坠物的管理措施。

（二）制定并严格执行矿井交窑管理规定，提高系统提升能力。

（三）提升机各项安全保护必须灵敏可靠，在正常提升时，不得解除保护运行，不得擅自改动运行参数。

平层对罐时，提升机必须处于低速爬行和系统加不上速的运行状态，最大提升速度不得超过0.5m/s。

打运长材时，最大提升速度不得超过1.5m/s。

打运重物时，必须对制动系统和主提升钢丝绳进行全面检查，尤其是制动系统的闸间隙、制动特性和残压值必须满足设计要求，制动盘必须清洁、无油迹，最大提升速度不得超过1.0m/s。

（四）立井井口安全门、摇台、阻车器、推车机和信号等装置的闭锁和联锁功能每天试验一次。

（五）主绳、尾绳的悬挂、自动张力平衡装置，罐道绳、制动绳的张紧、连接装置，每周至少检查一次；摩擦式提升机的尾绳卸力装置，每班应检查一次。

（六）井筒装备每个月进行一次全面检查、检修。

（七）立井井筒装设的缓冲防撞托罐装置每季度进行一次试验。

（八）提升机滚动轴承每半年检查一次，并更换油脂。滑动轴承每季度测压间隙一次。

（九）提升机齿轮联轴器每两年打开检查一次；蛇形弹簧联轴器每年打开检查一次。

（十）提升机电机必须每5年返厂保养一次，十年返厂大修一次。第十三条 主要通风机安全运行管理规定：

（一）通风机的安全保护必须做到齐全完整、灵敏可靠，并严格执行试验细则；在线监测装置使用正常、指示正确。

（二）制定通风机房反风操作规程，张挂反风操作系统图。

（三）每台通风机的高低压电源必须来自同一段母线。

（四）稀油润滑系统的油箱、阀、阀门、管路、油位指示器每年进行一次清洗检查；备用润滑系统完好。

（五）风门、防爆盖（门）及风机内部流道筒壁每年必须进行一次除锈防腐处理。防爆盖（门）每半年进行一次维修检查。

（六）改变通风机运行角度时，必须经过矿总工程师和机电负责人批准。

（七）通风机每月必须进行一次切换运行，切换工作必须在10min内完成。

（八）通风机电机必须每5年返厂保养一次，十年返厂大修一次。第十四条 矿井主要压风机安全运行管理规定：

（一）压风机安全保护必须做到齐全完整、灵敏可靠，并严格执行试验细则；在线监测装置使用正常、指示正确。

（二）每年必须对水套、冷却器进行一次清洗；每半年必须对高压出风管和风包进行一次积碳清理。

（三）每年安全阀严格按供风压力进行一次校验，启爆与回座压力符合规定，空气滤清器每季度进行一次清洗，释压阀每年进行一次实际试验。

（四）吸、排气阀的检修与更换必须经过气密性试验,每年进行一次全面的气密性试验检查。

（五）冷却水系统的水池、凉水塔和管路每年进行一次清淤，保证水质清洁、冷却效果良好。

（六）水冷式压风机的水质必须符合要求，冷却水压力不得超过0.25MPa；进水温度不超过35℃，出水温度不超过40℃；曲轴箱油温不超过60℃；后冷却器排气温度不超过60℃。

第十五条 主排水泵安全运行管理规定：

（一）井下主排水泵房所装设的水泵、水管及配套设备必须符《规程》规定。

（二）每年雨季来临前，必须对水泵、水管、闸阀及配电设备进行一次全面检修，并对全部工作水泵和备用水泵进行一次联合排水试验；必须对水仓进行一次全面清淤。保证水仓容积不少于设计能力的95％；必须对吸水井进行一次全面清淤，并保证吸水井闸门开、闭灵活，工作可靠。

（三）每季度必须对主、副水仓的主接地极进行一次检查，并符合《煤矿井下三大保护细则》要求。

（四）明确水泵在排水管放空条件下的起动操作程序，排水管路内的水严禁遂意下放。

（五）水泵房必须设有既能防水又能防火的密闭门。第十六条

主皮带机安全运行管理规定：

（一）皮带机巷必须敷设洒水管路，且每隔50m设置消防支管阀门和水管接头，并配相应长度的软管。

（二）皮带机巷每隔100m设置开车语音提示或警示信号。

（三）在行人跨越皮带机处必须设置行人过桥与护栏。

四、托辊齐全，转动灵活，无异响、无卡阻；缓冲托辊表面胶层磨损量不得超过原厚度的1/2；滚筒胶层贴合紧密，轴承温度<70℃。

（五）司机交接班时，必须认真检查整个胶带，发现硫化接头出现裂口和鼓泡、卡子接头出现撕裂和脱卡、胶带保护层脱皮和撕带、拉紧装置调节余量小于全行程的1/

5、张紧小车行程小于17m等情况要立即汇报。

（六）皮带机启动困难或胶带打滑时，必须立即检查，不得进行强行多次启动。

（七）皮带机硫化、砸卡子不得在机关及机尾10米以内，禁止运转检修和乘人。

第十七条

锅炉安全运行管理规定：

（一）每半年安全阀必须按工作压力进行一次校验，每月进行一次汽动试验，每周进行一次手动试验。

（二）蒸汽锅炉应装设两个独立的双色水位计、高低水位报警装置和自动补水装置。

（三）热水锅炉进出口必须装设温度计、压力表；供水管路最高处应设有集汽装置和放汽阀以及超温保护和安全阀；回水管路应设恒压装置和除污器。

（四）每台锅炉必须有劳动部门颁发的检验合格证，并定期进行大修。

（五）每年必须对锅炉受热面（包括：水冷壁、对流管、过热器、省煤器、预热器等）进行一次除垢处理。

（六）制定补不上水、炉膛爆管等故障的紧急处理预案。

（七）烟囱必须装设避雷装置，每年雷雨季之前必须进行一次测定。第十八条 主要制冷设备安全运行管理规定：

（一）制冷机的安全保护必须做到齐全完整、灵敏可靠，并严格执行

试验细则；在线监测装置使用正常、指示正确。

（二）每半年必须对制冷机工作介质进行一次检查，设备的阀门、容器、管道、液位计每年进行一次清洗检查。

（三）设备检修与更换部件必须经过气密性试验，每年进行一次全面的气密性试验检查。

（四）安全阀严格按压力进行每年校验一次，每月进行一次试验。

（五）冷冻水、冷却水系统的水池、阀门和管路每年进行一次检查和清洗除垢，保证水质清洁，保证换热效率良好。

（六）制冷工质、冷水水质、冷却水水质的必须符合要求，定期检查，出现问题应及时补充更换。

第十九条 制氮机安全运行管理规定：

（一）机电工要做好检修与维护记录，必须客观真实的记录设备当前所处的状态。发现问题要及时处理并上报。

（二）设备必须在允许的环境条件下运行。

（三）运转中观察是否运行平稳，声音是否正常，空气对流是否通畅，是否有渗漏（确保空压机运转中油量处于油位计下线以上），当制氮机ACS级过滤器排污口有油污排出时应尽快检查更换滤芯。

（四）运转中经常观察各仪表读数是否正常，随时检查冷却水水质、出口水压、温度，确保机器运行在良好状态。

（五）每隔段时间记录机器运行参数（开机正常运转后每2小时记录一次），确保记录完整真实。

（六）按要求进行开机前的各项检查，做好开机前准备工作，严格按开机停机流程启动与关闭制氮机。

（七）当出现异常声响或振动的、排气压力超过安全阀设定而安全阀未打开的、排气温度超过100℃而未自动停机的及其它异常情况的，应紧急停机。

第二十条 瓦斯发电机安全运行管理规定：

（一）严格按各类发电机组的开机运行程序进行开机工作，包括开机前对机组和运行环境的检查，特别是低浓发电机组各种安全设施的检查，确保在完好状态下，方可开机。

（二）严格按各类发电机开停程序开机和停机。

（三）机组正常运行发电后，应对发动机、发电机、控制屏等进行监

视，做好运行状态记录；随时注意电压、频率、功率及发动机监控仪表指标的变化，及时进行参数调整；若运行安全装置发出故障警报，操作者应立即卸负荷停车检查排除故障。

（四）按发动机、发电机、控制屏等产品说明书要求做好运行维护保养并做好当班记录。正常使用情况下，保养工作按日保养、周保养、及月保养要求进行。

第五章 技术测定、探伤有关管理规定

第二十一条

技术测定和探伤工作应由矿机电副总统一负责，在每年的元月份，就固定设备的技术测定和探伤的内容及时间，向有资质的部门提出申请。

第二十二条 技术测定和探伤的周期和内容：

（一）载人提升机（副井、混合井）每一年一次，其它三年至少一次；安装、大修及改造的提升机使用前；闲置时间超过一年的提升机使用前；经过重大自然灾害可能使结构件强度、刚度、稳定性受到损坏的提升机使用前；必须制动力矩、空行程时间、制动加减速度和重载全速紧停的性能测定。

（二）主排水泵每年进行一次流量、扬程、转数、电参数的测定；水泵、管路及排水系统效率、吨水百米电耗的计算工作。

（三）新安装、大修或改造后的扇风机必须进行一次风机性能测定；以后每5年至少进行一次性能测定。

（四）空压机每年必须进行一次温度、排气量、电流、电压、吸气阻力、排气压力、功率因数测定及比功率的计算。

（五）提升机制动系统中各受力拉杆每二年必须进行一次探伤。立井提升系统在每次更换钢丝绳时必须对连接板、销轴、楔形连接装置进行探伤。斜井人车在每次更换钢丝绳时必须对桃形环、连接销进行探伤。罐笼、箕斗等提升容器的主销轴每五年必须探伤一次。提升机主轴、天轮轴每二年进行一次探伤。

（六）防坠器各主拉杆、传动杆、轴销、连板、拨杆等每二年必须进行一次探伤。

（七）主扇风机的在用叶片每二年必须探伤一次（新型扇风机可根据设备说明要求时间进行）。

第二十三条

单绳缠绕提升机罐笼、斜井人车试验要求：

（一）单绳缠绕提升机罐笼每六个月应进行一次不脱钩试验；每年进行一次脱钩试验。

（二）斜井人车每日进行一次手动落闸试验；每月进行一次静止松绳落闸试验；每年进行一次重载全速脱钩试验。

第六章 配件、备用设备和大型材料的管理规定

第二十四条 加强特种设备储备。严格执行《淮南矿业集团特种物资储备管理办法》，一是集团公司生产部和物资供销分公司控制储备资金总量。二是储备品种，由业务主管部门牵头，根据资金总量，组织安全生产部门研究确定。三是在储备方式上，物资供销分公司要加大供应商储备，探索煤炭企业间联合储备，尽可能控制自有资金储备，减少资金占用，减少闲置浪费。

第二十五条

建立备品配件和大型材料领用制度，对备件和大型材料实行微机管理，集中存放并进行保养。

第二十六条 所有主、副井提升机的主轴承、天轮、导向轮、减速器各种型号的滚动轴承和轴瓦均要有一只备用。主、副井提升机的主轴承应尽量选用进口轴承。

第二十七条

主皮带机的各种驱动滚筒、改向滚筒、机尾滚筒、减速器、联轴器、电机均要有一套备用。

第二十八条 主、副井提升机的钢丝绳（包括：主提升钢丝绳、罐道绳、制动绳、尾绳）和钢缆皮带机牵引钢丝绳均要有一套备用。在备用绳使用前3个月，准备好另一套备用绳。

第七章 大型固定设备基础管理

第二十九条 新大型固定设备到货验收合格后，使用单位应建立大型固定设备台账和卡片并交给财务部门，财务部门凭卡片、交接单和验收单建好固定资产帐，月内纳入固定资产管理。

大型固定设备验收合格后要对设备编号、上牌，安装标牌或铲号时，不得影响大型固定设备技术性能和防爆性能。大型固定设备在未编铲号前不得使用。

第三十条 对关键大型固定设备和成套大型固定设备实行档案管理，建立完善的“一机一档”资料，其主要内容包括设备各部件的使用、维修、调试、说明书、安装、验收资料等。历次性能测定、主要零部件的探伤记录，在用防坠器探伤记录，在用钢丝绳、罐笼、人车试验记录。历次设备

故障、事故的详细报告，处理方案和改进意见。设备大修及技术改造记录。设备详细的技术特征。设备安装图，常用配件图册。

第八章 闲置大型固定设备管理

第三十一条 各单位除在用、备用、维修、改装、特种储备、抢险救灾所必须的大型固定设备以外，其它连续停用一年以上的大型固定设备或购进二年以上未投入使用的大型固定设备在企业内部列入闲置大型固定设备管理。

第三十二条 各使用单位的闲置大型固定设备要及时申报“大型固定设备闲置申请表”上报，经批准闲置的大型固定设备有条件的必须入库妥善保管，任何人不得随意拆卸零部件，要做到附属大型固定设备齐全，状态完好，可随时投入使用。

第九章 大型固定设备报废

第三十三条 为提高大型固定设备的新度系数，具备下列情况之一的大型固定设备可申请报废：

（一）大型固定设备老化、技术状态落后、耗能高、效率低或已达到及超过规定使用年限的老旧杂大型固定设备，且已停止使用的；

（二）通过修理，虽能恢复精度和性能，但一次修理费用超过重置价值70%，不如更新经济的；

（三）对环境造成严重污染，危害人身安全和使用安全的，且进行改造不经济的；

（四）遭受意外损害，大型固定设备严重损坏，无法修复的；

（五）国家或有关部门明文规定，属于淘汰型产品或强制报废的。第三十四条 大型固定设备的报废程序按集团公司设备管理有关文件执行。

第十章 大型固定设备调拨

第三十五条

集团公司有权根据生产急需以及抢险救灾需要对各单位大型固定设备进行内部无偿或有偿调拨，对于集团公司大型固定设备调拨指令，各单位必须认真执行，以确保生产急需、抢险救灾以及维护集团公司整体利益。

第三十六条

调出的大型固定设备要保持完好，部件齐全，有关大型固定设备档案要随机一并移交给调入单位。

第十一章 推行大型固定设备信息化管理

第三十七条

各单位要以集团公司全面物资信息化管理为平台，积极推进大型固定设备信息化管理系统，提升企业的大型固定设备管理水平。

第三十八条 各单位要推广使用计算机进行大型固定设备信息和网上办公管理，建立大型固定设备管理数据库，动态处理大型固定设备台帐、大型固定设备使用状况、档案、资料、备件、运行状态、各类统计报表信息以及上传、上报等相关业务。

第十二章 责任追究

第三十九条 集团公司负责组织追查以下事故，安监局负责组织追查违反“十三条红线”及大型固定设备造成的人身事故，生产部负责组织追查影响生产的责任性事故。根据情节分别给予事故责任人行政记过，直至解除劳动合同。

（一）矿井主运输皮带、主井等主出煤系统或副井事故影响生产2小时以上的；

（二）事故影响矿井某一水平或单翼出煤系统4小时以上的；

（三）提人立井卡罐2小时以上的；

（四）因责任事故造成主扇风机停风10分钟以上的；

（五）提升系统过卷进入楔形罐道的；人为解除大型固定设备安全保护的；

（六）矿井停产检修项目安排不细，一年内无计划安排第二次停产检修。

（七）属各单位自行追查的事故，未按规定处理到位的。

第四十条

各单位负责追查以下大型固定设备事故。根据性质、危害、责任分别给予责任人行政警告，直至撤职处分。

（一）因责任事故造成主要通风机停风10分钟以内的；

（二）矿井主运输皮带、主井等主出煤系统或副井事故影响生产2小时以内的；

（三）事故影响矿井某一水平或单翼出煤系统4小时以内的；

（四）提人立井卡罐2小时以内，未造成人员伤亡的；

第四十一条 因设备质量原因造成事故的，由物资供应管理部(物资供销分公司)负责索赔。同时根据实际情况，追究相关设备验收人员责任。

第四十二条

对各单位上报的大型设备购置计划，在切块资金允许的范围内，因职能部门没有及时核准，造成事故影响安全生产的，追究业务

主管部门部和财务部的责任。

第四十三条 大型机电设备选型不科学合理，系统能力满足不了要求的，要追究设计管理部门的责任。

煤矿固定设备的管理与维护 篇7

煤矿的生产条件和环境对固定机械设备的安全、检修、维护有了更高的要求。我国煤矿固定设备大部分是机电设备设施, 其维修维护费用、能耗以及电耗等开支要占成本中的很大一部分比例。目前煤矿的固定机械设备在使用中都有不同程度的磨损, 零件的失效等现象, 这会造成煤矿固定设备的运行精度低、故障的发生率高。许多设备已经配有温度、转速、压力、等在线监测设备, 但这些还不能满足设备维护的需要。煤矿固定机械的维护检修是要求有参数确定, 科学完善的监测已经是设备的维护者和开发者积极探索的问题。

二、煤矿固定设备的管理

(一) 固定机械设备的技术完善。

煤矿的固定机械设备的先进与否关系到煤矿在市场竞争的地位。技术装备是煤矿运营的基础力量, 也是提高竞争力和经济效益的保障。要使煤矿企业的生产效率提高, 就必须依靠科学的手段和先进的机械设备来完善固定设备的技术。在固定机械设备技术完善上, 要采用先进的生产工艺, 并且要求设备技术小组对一些疑难问题进行分析研究, 以确保不断完善更新设备技术的缺陷。依靠科学的力量运用新的生产技术、新材料来完善固定机械设备技术。

(二) 执行岗位责任制。

煤矿固定机械设备的检修工作者都是非常重要的工种, 尤其是大型的机械设备。在机械设备运行过程中需要有值班人员不断的监察, 以保证设备的正常运行, 避免突发事故。当设备处于备用状态时, 也需要设备的管理人员定期进行检查, 以保证设备在需要运行时能够及时运行, 定期的检查还可以避免一些零部件老化生锈。严格执行岗位责任制时, 设备操作人员要严格执行操作规范, 严禁违规操作, 当工作人员发现设备运行异常时, 要及时进行处理, 排除故障。将煤矿固定设备的使用、维修的责任落实到个人, 可以延长煤矿固定设备的使用寿命。执行岗位责任制还可以提高员工的责任心。

(三) 加强煤矿固定机械设备的信息技术建设。

信息技术的发展使各种领域都变得非常明了, 信息资源的共享实现了资源的有效配置。煤矿的机械设备在维护方面也需要信息技术的辅助。实践表明, 设备维护的好坏关系到煤矿安全生产的问题。在固定设备维修中, 信息数据的系统处理显得尤为重要, 运用信息技术来管理维护, 让机械设备的管理实现信息化。加强煤矿企业的信息技术建设, 设备选型、安装、调试、维护的过程都会显得系统, 有条理。所以, 逐步加强煤矿固定设备的信息技术建设是提高管理维修的效率的重要步骤。

(四) 建立系统监控与设备体系。

系统监控是为了设备管理人员随时都能了解设备的运行状况。依靠计算机技术将系统监控与设备相联系到一起, 实现自动化控制。煤矿的机械设备设计方面, 要按照规范进行设计, 本着不再设计环节上留下安全隐患的准则, 将设计规范进行到底。在机械设计煤矿在购置机械设备时要进行拆机检验、性能测试, 以保证系统控制与设备的关系建立能够顺利进行。

三、煤矿固定设备的维护要点

(一) 提高维修员工的整体素质。

煤矿固定机械设备的使用、维护都需要专门的工作人员来操作, 这就要求维修工作人员具有较高的技能、较高的素质, 员工具有了这些素质才能在实际工作中对设备运行出现的突发状况能够及时处理。管理者要为员工树立较好的榜样, 掌握科学的管理维护设备的方法, 才能实现设备的现代化维护。在加强设备维修员工整体素质的同时, 也提高了煤矿的生产效率和市场的竞争能力, 所以, 领导者要重视这方面的建设。

(二) 正确认识煤矿生产和固定设备的维护。

任何机械设备都要进行日常的维护, 尤其是煤矿固定设备的日常维护和保养。煤矿的生产一般都是不间断的连续生产, 所以, 各种固定设备的磨损会很大, 日常的维护就显得非常重要。将设备的日常维护落实到个人, 并且在检修过程中要有专业人员的参与, 以避免一些事故的发生。设备的日常维护还需要人力和物力的支持, 有些煤矿为了增加经济效益和生产量, 往往忽视对煤矿固定设备的维修工作, 这会很容易出现带病作业的情况, 事故发生的概率就随之上升。所以, 这就需要设备的管理维护与日常的生产得到正确的认识。设备维护要在不影响正常生产的条件下进行, 及时消除安全隐患, 合理的把预防与计划维修相结合, 达到能够避免事故发生的标准。

(三) 煤矿固定设备的更新。

煤矿固定设备的更新主要就技术方面的更新。技术方面的更新起主导作用, 在固定设备维护费用要比更新的费用大很多时, 可以考虑将陈旧的煤矿固定设备淘汰, 购置先进的设备。煤矿固定设备的技术更新主要就是将设备的系统运用计算机技术升级, 不一定等到机械设备的老化再将其淘汰, 当市场上出现新的产品, 也即出现性能比较好、效率更高的新设备时也可以考虑将煤矿固定设备更新。同时, 还要考虑到经济预算方面, 综合各种因素来决定设备的更新。在具备以上的条件下, 及时更新设备的技术, 可以提高煤矿的生产效率。

(四) 机械设备的信息管理。

由于大部分煤矿已经将信息技术应用于日常的生产管理中, 所以, 依据计算机系统所接收的信息和经过处理的信息是非常重要的, 信息资料可以为维修工作提供准确的基础资料。信息系统与设备建立的联系还可以提供设备的监测报告, 这样就可以有根据的、科学的判断机械设备的运行, 为维修工作提供了很大的方便。

四、结语

总之, 为了提高煤矿的生产经营效率, 就要在设备管理、日常维护上给予足够的重视, 只有保证设备的正常运行, 煤矿的各方面的提高才有意义。煤矿固定设备的合理的维护和维修工作不仅让机械处于长期的运行状态, 还可以提高维修人员的工作水平, 为煤矿的正常生产、安全保证打下了良好的基础。

摘要：本文简要描述了煤矿固定设备的维护管理技术。针对煤矿固定设备的使用情况, 其管理者要注意建立一套完整的管理体系、监控设施以及完善的维修技术。为了保证煤矿固定设备的正常使用, 减少或者避免各种事故的发生, 设备的操作人员要正确掌握煤矿固定设备的技术, 还需要定期的检修, 以延长设备的使用寿命。

关键词：煤矿设备,设备检查,设备维护,设备管理

参考文献

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[2].尹杰.煤矿机械设备自动维护技术[J].中国科技财富, 2008

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[4].马金才.煤矿综采机械使用问题分析与维护[J].科技资讯, 2010

[5].张全启.煤矿机电设备维护及更新改造技术初探[J].科技风, 2010

固定资产管理制度(设备管理制度) 篇8

关键词：用电检查；加强管理；客户资产设备；故障率

一般来讲，小型私有企业的管理能力较弱，而且对用电的安全管理认识不足，从而导致客户资产设备故障的频频出现。此外，客户资产故障的突发性以及故障处理的特殊要求不仅需要耗费大量的人力和物力，而且在开展其他工作时也会受到一定的影响。同时，客户资产设备故障很有可能引发变电站发生跳闸，从而给其他客户的生活生产用电带来极大的不便，对电力企业的优质服务及安全生产也造成严重的影响。

一、用电检查管理工作的现状分析

（一）频繁发生故障

作为用电大国，我国在经济全球化之后带来了全新的经济发展理念，基于此，供电企业也得到了快速发展，获得了更多的经济利益。而以电力为基础的电力实业也得到了最大程度的革新与发展。电力事业与我国的经济水平联系较为密切，以致部分政府部门只关注电力工作为社会带来的巨大经济利益，却忽视了用电检查以及用电管理等环节，以致客户的资产设备频繁发生故障，而故障率的不断上升也使得我国的电力事业陷入发展瓶颈，甚至进入停滞状态，严重威胁了我国实体经济的顺利发展，阻碍了我国综合国力的进一步提升，必须及时给予完善。

（二）窃电行为较为严重

生活中，虽然我们也许看不到窃电现象，但它却是生活中客观存在的，且严重影响了我国的用电管理工作。在生产季节，农村此时段会产生巨大的耗电量，因此窃电现象也会频繁发生。正常购买此部分电能将会花费大量钱财，为了降低用电成本，部分不法分子则利用可乘之机窃电以谋取不正当利益。同时，我国供电企业的人力资源十分有限，且用电检查人员也缺乏对窃电行为的预防意识，而随着信息技术的不断发展，电力管理系统开始采用无人化的办公系统，多数供电企业在主机上安装远程的监控软件，以实现现代化办公，这不但降低了供电企业的人力资源成本，也有利于电力事业的快速发展，为电力系统的内部革新提供了更多的参考依据。但这也为窃电不法分子提供了更多的作案机会，可以说，在供电系统中使用高新技术方法有利也有弊。为此，供电企业当前必须解决并平衡现代科学技术与电力办公体系的完美结合。

二、电力系统资产设备发生故障的原因

通过实际调查及研究可以发现，当前设备故障率不断上涨的关键原因在于客户的资产设备管理方面存在很大缺陷，基于此，现将资产设备故障的产生原因总结如下。

（一）电力供电设备缺乏全封闭式管理

实际供电过程中，全封闭的高压配电系统可以有效规避入侵的外来事物，降低了客户资产设备的故障发生率。但受各种现实因素的影响，多数企业采用半开敞式Ch-lA高压柜的高压配电设备，由此也为鼠类等动物提供了入侵机会。加之用电检查工作存在诸多疏漏，以致电力工程最终阶段并未做好全面的封堵工作，为此后客户资产设备发生故障埋下了诸多安全隐患。

（二）验收工作不够细致

目前，供电企业的用电验收环节经常存在时间吃紧问题，且验收时间基本维持在三天左右。在现场验收过程中，工作人员的操作行为也并不规范，仅仅依照《下场检查单》中的相关规定进行验收，整个过程比较笼统，不细致，以致很难系统排除局部的隐蔽问题，因此极易产生疏漏。

（三）客户及用电检查人员缺乏安全意识

我国正处于市场经济发展时代，多数企业都将实质利益作为最终的追求目标，但期间却忽视了电力设备的安全管理问题，且供电企业普遍缺乏专业性的电力技术人才，以致在配电环节经常出现混乱问题。比如多数用电企业的设备维修人员流动性较大，且缺乏基本的文化素质，以致用电设备频发故障安全问题。

（四）计量流变过载裕度较小且运行环境恶劣

实际用电过程中，部分客户存在超负荷的用电情况。在高压配电装置中，所留置的最小裕度则为计量流变，而超负荷用电会导致其发热，长此以往便会出现绝缘老化问题。同时电力客户的资产设备长期处于恶劣的运行环境，经常会存在设备积水以及灰尘堆积等问题，以致设备绝缘老化，产生事故。

三、降低客户资产设备故障率的具体措施

（一）完善客户服务

电力服务系统的主体与受众便是客户，由此，用电检查管理的首要任务便是满足客户的基本需求，但当前用电检查管理并不规范，以致客户资产设备的故障率不断攀升，且严重损害了用电客户的基本权益，而多次发生此种现象也会严重破坏客户与供电企业之间的信任机制，使得彼此之前缺乏基本信任，由此，供电企业必须在客户的角度上进行改进。一方面应做好与客户之间的沟通与交流，用电检查实质上便是为客户提供的用电服务，因此客户有权利改进并提出符合自身合法权益的要求，在客户角度上进行改进，并完善用电检查的各个环节，更加符合用电企业以人为本的管理理念。另一方面还应确保用电检查工作可以有序进行，且此过程中欧冠，用电检查人员还应全面系统的了解工作的实施目的，掌握具体的操作流程等。可以制定一个较为全面的验收方案，并一一列出需要验收的所有项目，将其整理为完整的验收项目清单，而后验收人员可以严格按照验收项目进行检查。这样不但可以完善各项验收工作，还可以提升验收效率。且在为客户送电之前，还应完善现场设备的管理制度，必要时还应开展各项操作培训工作，并作出相应评价。

（二）做好各项善后工作

后续执行力较差等原因导致我国的用电管理工作并未取得预期效果，而这一点也可以在员工工作态度上可以看出，用电管理的员工缺乏工作热情，且消极怠工，不努力学习掌握相关的管理知识，以致员工团队的整体工作能力较差，且缺乏基本的安全意识。同时，多数电力机构建设于很久之前，电力企业也只是沿用以往的设备，当出现问题时，也并未及时进行维修处理，没有完全修复的电路很容易埋下各种安全隐患，为此后的电力生产带来了诸多困难。为此，在做好电力客户设备的施工工作后，还应重视后续工作。并组织企业内的用电检查人员进行专业培训，汇编各种用电培训标准，并提出科学可行的用电管理方式，以切实提升用电检查人员的技术及管理水平。

（三）强化用电检查人员的工作意识

为了进一步强化客户的用电检查及服务管理工作，当前电力企业应对工作人员做好相关技能的培训工作，并强化用电检查人员的工作意识，按照高标准的用电要求向用电客户贯彻各种用电理念，强化设备的管理工作，以免设备发生安全隐患问题。同时，在日常的用电管理工作中，一旦发现客户资产设备存在安全问题，还应即刻通知客户对资产设备做出整改，对于已经多次通知但却拒绝进行整改的客户，还应上报当地的安全管理以及经贸委员部门，通过借鉴行政执法力度来督促其快速整改。

四、结语

综上所述，降低电力客户资产设备故障率，首先要加强设备施工过程中各个环节的管理，同时高度重视设备施工的后续工作，加强用电安全的检查，保证客户资产设备的正常运行，降低电力客户资产设备故障率，从而实现电力企业健康可持续的發展。为了确保供电的安全性与有效性，供电企业应加强用电检查管理工作，以便充分降低客户资产设备的故障发生率。为了实现当前电力事业的发展需求，确保客户规范用电，供电企业还应做好电力的使用工作，杜绝电力资源的无端浪费，并进一步革新我国电力系统的基本结构。

固定资产管理制度(设备管理制度) 篇9

各院、部、处、室、馆、中心及直属部门：

为加强学校仪器设备类资产信息精细化管理、增强资产管理职责，实验室管理处“实验室与设备管理系统”已投入运行，对经授权的各部门资产管理员，可上网进行仪器设备类资产建账信息的录入、提交，资产建账凭证打印等相关业务需求的办理。

目前，仍需要将打印出的资产建账凭证与“仪器设备验收报告”递交到实验室管理处审核盖章、并领取粘贴于仪器设备上的“固定资产条码”标签。

为方便各部门资产管理员就近递交打印出的“资产建账凭证”和领取“固定资产条码”标签。实验室管理处于2013年12月9日起，在莲华校区增加办理点。具体如下：

一、办理地点：莲华校区-国际学院-1楼-104

二、办理时间：每周五上班时间

三、办理联系：高老师Tel：187-8709-1978、。

（另：①“实验室与设备管理系统”登录网址：http://222.197.208.35:8082建议用谷歌浏览器登录，联系电话：65916766联系地址：呈贡校区办公大楼404）

实验室管理处

固定资产管理制度 篇10

为了加强协会固定资产管理，明确各部门及工作人员的职责，现结合协会实际情况，特制定本制度。

一、固定资产的标准

固定资产是指单位价值在1000元以上，并且使用期限超过两年的资产。

二、固定资产的管理部门

固定资产统一由综合办进行管理。

1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。

2、对固定资产进行统一分类编号

3、对固定资产的使用落实到使用人。

三、固定资产核算部门

1、财务部为协会固定资产的核算部门

2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐

3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理

4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每年进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。

四、固定资产的购置

1、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”，由部门负责人及秘书长批准。

2、经批准后，安排专人负责采购，报综合办和财务备案。

五、固定资产的转移

1、固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务部，以便进行帐务处理。

2、注意固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。

六、固定资产报废

1、当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请，交固定资产管理部门报财务和秘书长审批。

2、经批准后，综合办对实物进行处理。处理后对台帐及固定资产卡片进行更新，并将处理结果书面通知财务部。

3、财务部依据秘书长批准的固定资产报废申请和实物处理结果，进行帐务处理。

七、固定资产编号

1、计算机设备 代码为01

2、办公家具 代码为02

3、办公设备 代码为03

八、固定资产的清查

固定资产管理制度(设备管理制度) 篇11

关键词：医院；固定资产；管理；折旧

我院是一所具有百余年历史的三级甲等医院，2011年的业务收入为16亿元，在固定资产明细账核算的专用设备和一般设备近3万件，价值6.5亿。在设备的购置、使用、报废等方面均有严格的制度。

一、固定资产的购置及入账

医院任何部门不得擅自购置或试用未经院方审批同意采购的设备，造成事实上的购入1。所需设备必须事先向设备管理部门书面申请。对万元以下、万元以上、10万元以上的设备使用不同格式的购置申请表（由医院内网下载），精密仪器设备购置还要有临床准入评价报告。大型医疗设备等固定资产的购建和租赁，要符合区域卫生规划，经过科学论证，并按国家有关规定报经主管部门会同有关部门批准2。固定资产采购过程应当规范、透明。对于一般固定资产采购，由采购部门充分了解和掌握供应商情况，实行比价采购，对于重大的固定资产采购，采取招标方式进行采购。专用设备或一般通用设备购回后，设备管理部门组织相关人员进行验收，对万元以上的设备要进行二次验收并就设备使用进行培训，以上工作完成后将购货发票、供货合同转设备会计办理入帐手续。按照新会计制度的要求，对不同的资金来源购置的固定资产应清晰反映，如某固定资产由自筹资金、财政拨款、教学基金共同购入，则此固定资产入账时按出资额分别选择自筹、财政拨款、教学基金，三项出资额之和构成固定资产的价值。固定资产入库后即产生唯一的院内编码，以及设备卡片，设备出库时应粘贴标带有院内编码、资产名称、规格型号、使用科室的卡片，设备出库单应由使用科室负责人签字确认。

二、固定资产的使用

固定资产在使用时应贯彻“谁使用，谁保管”的原则，所领用的固定资产若遇损坏、丢失或需要维修等情况，应及时向有关部门反映，确保设备安全运行，提高设备利用率3。已领用的固定资产不得随意变动，如确因工作需要在科室之间进行调配时，要办理调配手续，调出调入方均在调配单上签字。固定资产应定期进行盘点，每年至少盘点一次，做到帐物相符，保持帐、物、卡一致。对盘盈、盘亏的固定资产，应及时查明原因，根据规定的管理权限报经批准后及时进行账务处理。对仅有使用权没有所有权的固定资产（使用其耗材，耗材供应商提供与耗材配套的设备，该设备的保养与维修耗材供应商负责），应设立登记簿记录备查。

三、固定资产的折旧