2011中小企业行政主管工作总结案例

2011中小企业行政主管工作总结案例

2011中小企业行政主管工作总结案例 篇1

2011年工作总结

三方面小结

1根据年初预算，控制费用。○2根据绩效考评，创建部门员工量化工作评估系统。○3完善各项制度，流程方法，以最小的成本提供最优质的行政服务，确立，管理○于物，服务于人的行政宗旨。

具体成效

1预算控制严格。○2团队精神充满生气，是一支能打硬仗杂仗的队伍。○3建立制度集，部门团结，管理，服务到位。○

具体完成工作

1完成员工宿舍入住。○2完成接待的各项任务，包括省市领导汪洋、徐萍华、刘农平等共52人次，并○建立资料。

3完成中秋联欢会，贺州员工游及年尾联欢会任务。○4完成食堂的改善工作，汽车的合理周配工作。○5完成对固定资产的采购审批及管理建标工作。○6完成T6的协调配合工作。○7完成公司建城服务器工作，对邮件服务器评估。○8完成OA的日常及更换程序的工作。○9完成定机票及准确地服务工作。○10 完成各部门工作用品更换、修理、增配的工作。○11完成各部门及公司所需的基建工程，如增宽运机台道路，光学室配套搭建，生○产工车间基建，宣传牌及电视挂放等。12完成保安，清洁，花卉护理工作。○13完成对公司领导的建言和对部门的管理工作。○14后勤主管完成消防知识培训工作。○15完成对公司各项管理数据的具体统计。A消费B电费C通讯费D食堂补贴费E○煤气费F桶装水费G汽油费、维保费、年审费H低值易耗品费I各部门成员一年的总消耗（不含工资支出）