业务学习考核奖励办法

业务学习考核奖励办法（共11篇）

业务学习考核奖励办法 篇1

南京市住房公积金业务考核奖励办法

第一章

总 则

第一条

为进一步调动住房公积金缴存单位和业务承办银行的工作积极性，提升我市住房公积金管理水平，结合本市住房公积金管理工作实际，制定本办法。

第二条

南京市住房公积金业务考核奖励工作由南京住房公积金管理中心负责具体实施，报南京住房公积金管理委员会审定。

第三条

考核奖励对象为住房公积金缴存单位和业务承办银行。

第四条

考核内容主要为单位缴存情况和银行承办业务管理情况。

第五条

考核年度为每年1月1日至12月31日，考核工作在次年3月底前完成。

第二章 缴存先进单位的考核奖励

第六条

考核标准：

（一）住房公积金年缴存额达50万元以上；

（二）住房公积金缴存职工达100人以上；

（三）考核年度处于正常缴存状态；

（四）完成年度缴存基数调整；

（五）无有效的职工投诉、举报；

（六）近三年内未发生职工骗提、骗贷住房公积金现象；

（七）南京住房公积金管理中心规定的其他标准。第七条

考核程序。住房公积金归集业务承办银行和分中心按标准初审、推荐，住房公积金管理中心依据统计、审计和日常监督情况进行审核，报住房公积金管理委员会审定。

第八条

奖励数量。按全市缴存单位总数的2％以内确定。第三章 业务承办银行的考核奖励

第九条

考核标准。业务承办银行的考核标准执行南京住房公积金管理中心〘关于印发〖银行承办住房公积金业务考核办法(试行)〗的通知〙（宁金管〔2012〕13号）要求。

第十条

考核程序。住房公积金管理中心组建专门考核组，在银行自查基础上，通过听取汇报、查阅台帐、抽查凭证等形式进行现场考核。考核组根据现场考核情况，并结合日常监督与审计情况，提出考核评价意见。考核结果经住房公积金管理中心主任办公会审核，报住房公积金管理委员会审定。

第十一条

奖励数量。考核得分最高的前三分之一银行评为先进承办银行。同时，按照归集（贷款）业务承办银行支行（网点）总数的20％以内确定先进支行（网点）。

第四章

奖励形式和经费安排

第十二条

奖励形式。对先进单位（缴存单位、银行、支行）进行通报表彰，并给予一定物质奖励。第十三条

经费来源。在住房公积金管理中心部门预算中设立业务考核奖励专项经费，经市财政局批准后执行。

第五章

附 则

第十四条

本办法自2014年4月25日起施行。省级机关分中心、南京铁路分中心、省监狱管理局管理部和华东石油局管理部的业务考核奖励工作参照本办法执行。

关于印发《关于对业务受托银行和市以上工业园区参与归集扩面工作实施考核奖励的暂行办法》

通知

各管理部、有关科室：

现将《关于对业务受托银行和市以上工业园区参与归集扩面工作实施考核奖励的暂行办法》印发给你们，请认真执行。

二○一一年九月二十七日

关于对业务受托银行和市以上工业园区 参与归集扩面工作实施考核奖励的暂行办法

为进一步加大住房公积金归集扩面工作力度，调动各住房公积金业务受托银行和市以上工业园区参与归集扩面工作的积极性，制定本考核奖励暂行办法。

一、考核对象

住房公积金业务受托银行，市以上工业园区（以下简称工业园区）

二、扩面重点

从业人员50人以上未建制非公企业职工（含机关事业单位未建制劳务派遣、合同制员工）

三、考核办法

（一）受托银行

1.存款奖励。业务受托银行每扩面1人，市住房公积金管理中心（以下简称中心）在该行安排存款资金2万元；银行在单个企业（单位）一次性扩面100人以上，中心按住房公积金月缴存额提高存款资金安排标准1万至5万元（具体办法另定）。

2.经费奖励。业务受托银行每扩面1人，中心奖励银行扩面个人工作经费20元。3.评先奖励。年度完成扩面任务500人以上的业务受托银行工作人员，中心将对其个人进行评先奖励。

（二）工业园区

工业园区在完成县市区人民政府归集扩面年度分解任务的基础上，中心按每超额扩面1人奖励个人工作经费20元。园区外非公企业扩面超额奖励比照此办法执行。

（三）考核事项

1.考核时间。中心每半年对业务受托银行、每年对工业园区归集扩面任务完成情况进行考核并兑现奖励。

2.考核要求。业务受托银行应对扩面企业职工建制情况进行追踪服务，确保缴存的延续性，如企业职工有非正常原因停止缴存，中心将酌情扣减奖励存款资金（具体办法另定）。

3.存款安排。中心对业务受托银行完成扩面任务安排的存款资金，存期原则上为一年；如存期定为三年，每存1万元相当于安排存款资金1.5万元；如存期定为五年，每存1万元相当于安排存款资金2.5万元。

同时，中心将统筹考虑扩面工作情况，实行动态管理，将增量资金重点用于支持任务完成较好的业务受托银行。

四、组织实施

（一）任务登记备案制度

业务受托银行及工业园区应确定扩面对象并分别向中心提交《银行联系企业（单位）住房公积金制度扩面工作备案单》和《工业园区联系企业住房公积金制度扩面工作备案单》，中心将进行审核登记备案。

（二）任务完成认定制度

业务受托银行及工业园区联系企业登记备案后，中心将根据实际新开户人数和到位缴存资金额最终确认扩面任务完成情况。对中心或当地政府先行落实，业务受托银行或工业园区事后介入的企业，扩面工作将不予认定。

（三）任务进展督查制度

中心将建立业务受托银行及工业园区参与归集扩面工作台账，加强工作督查，适时通报情况。

五、其他事项

1.管理部、归集提取管理科、财务科共同做好住房公积金归集扩面基础信息工作。

2.本办法由市住房公积金管理中心负责解释，自公布之日起实施。

业务学习考核奖励办法 篇2

本刊讯按照省通信管理局、国家中心工作部署, 国家计算机网络应急技术处理协调中心四川分中心组织甘孜、阿坝应急保障中心积极开展工作, 经过一年努力, 已初步形成技术业务能力。为促进甘孜、阿坝网络信息安全各项业务有序开展, 四川分中心制订了《甘孜、阿坝应急保障中心技术业务考核办法》 (试行) , 以推动保障中心更好地维护藏区稳定和国家安全, 促进藏区经济社会发展。

本办法的考核内容包括信息研究与上报、信息安全、网络安全与系统建设维护三类内容, 自2015年1月1日起执行。

考核制度及奖励办法 篇3

为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度的有效实施，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

（一）公司机关各部门的考核

1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核，督促项目部对相关方及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。

2、考核周期：每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。

3、考核评定按照《公司安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。

4、考核时间初步定为每年6月底和12月底。

5、考核结果分为：优、良、差三个等级，实得分在90分及90分以上者，评定结果为优；实得分在75—90分者，评定结果为良；实得分在75分以下者，评定结果为差。

（二）各项目经理部的考核

1、项目经理部成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。

2、项目安全生产责任制考核小组的主要责任是对项目安全生产责任

制中所涉及的相关方、各职能部门及个人进行安全生产责任制执行情况的考核。

3、考核采用量化评分的方法进行，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况评分。

4、考核结果分为三个等级，实得分85分及85分以上者为优良，实得分为70—85分者为合格，70分以下者为不合格。

5、考核时间：每个季度的25日（遇节假日，适时顺延）进行考核。

（三）考核原则与奖惩

1、考核实行公开、公平、公正的原则进行，并将考核的结果进行公示。

2、对评定等级为优良的个人，给予100—200元的奖励；并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据。

3、对公司考核结果为差的部门，由部门责任人写出纠正措施，一年内连续2次不及格的部门给予全公司内通报批评，并要求部门负责人离岗。

4、对项目评定等级为不合格者，要求其进行纠正并视其情节的轻重，给予100—200元的罚款、警告批评、对连续两次考核为不合格的个人给予调离工作岗位处罚。

5、安全生产责任制的考核奖惩均在当月份的效益工资中及时兑现。

6、项目经理安全生产责任考核由公司安全设备管理部门负责。

公共卫生奖励考核办法 篇4

根据院长办公会工作精神，为了更好的调动公卫科工作热情及积极性，更好的体现社会效益，体现多劳多得，奖勤罚懒。考虑国家基本公共卫生服务任务之艰巨，公卫科工作的特殊性，特制定以下考核细则：

（1）实行组长负责制，各组长履行自己的工作职责，充分发挥自己的主观能动性，从严管理组内人员。

（2）奖金分配为出勤奖与绩效奖，每月出勤满22天，领满出勤奖（一个月如有特殊事情最多允许工作日内请假一天）每小组请假（每月）超过3天者其扣下的出勤奖奖给无请假出勤小组，组长安排周工作任务（每周交排班表至科主任）科主任严格按照各小组组长排班表查出勤状况（违反1人次扣1分，每分80元）未在规定时限内完成科室主任下达的指定行任务，工作量扣1分，违规、违纪扣1分，损害科室集体形象行为的每次扣2分，每小组每月扣分总分超过10分的将给予双倍经济处罚（所得资金全部奖给未有违规、违纪行为小组）各小组互相监督，遵照执行。

（3）每月评比，由科主任点评各小组工作表现。

（4）半年检查或年终检查受到批评的，出了问题的小组扣分最多的与扣分最少的取差值扣分，双倍扣钱。（80元/分计算，奖给做得好的小组）。

（5）奖金不够扣的，将扣分款项移交财会室由工资中扣除公卫

信息化应用考核奖励办法 篇5

第一条为推进信息化应用，提升教学、科研和管理的科学化、信息化水平，特制定本办法。

第二条组织领导

信息化应用考核奖励工作在校委领导下、由校（院）信息化工作领导小组领导，校（院）信息化工作领导小组办公室（信息化管理处）负责具体工作。

第三条考核奖励的项目、对象及方式

1、信息化应用优秀组织奖（3个）：校（院）各部门（单位）。

2、优秀系统管理员奖（12个，非信息化专业部门9个，信息化专业部门3个）：校（院）各部门（单位）负责信息化应用系统维护、安全管理、数据整合与传递的操作人员。

3、奖励方式

优秀组织奖颁发证书的同时给予一定额度的经费奖励，优秀系统管理员奖颁发获奖证书。经费由校（院）有关奖励项目统一支出，发放按校（院）有关规定执行。获奖名单通过校（院）文件予以公布。

第四条考核内容

1、信息化应用优秀组织奖考核分为四类：

非信息化专业部门（含行政部门、教研部门）

（1）常规工作：

本部门承担的网页（或校门户网站中相关网页）内容更新情况。本部门相关应用系统建设使用情况。

本部门相关数据库建设使用情况。

本部门信息化应用程度。

（2）专项工作：部门信息化专项工作完成情况。信息化管理部门（信息化管理处）

（1）常规工作：

信息化规章制度制定和落实情况。

信息化计划和预算拟定及落实情况。

信息化项目管理、推进情况。

信息化应用培训情况。

（2）专项工作：信息化专项工作完成情况。

信息化信息服务保障部门（图书馆）

（1）常规工作：

领导重视程度和信息化应用相关制度遵守完善情况。

数字资源建设情况。

数字图书馆建设和服务情况。

应用培训情况。

（2）专项工作：信息化专项工作完成情况。

信息化技术支撑部门（干部教育信息中心）

（1）常规工作：

队伍建设情况。

制度制定、完善和落实情况。

信息化服务质量情况（包含：网络平台和系统平台服务保障情况，教学、会务技术保障服务情况，信息化项目开发建设和服务情况）。

（2）专项工作：信息化专项工作完成情况。

2、系统管理员考核内容

（1）常规工作：

个人对本职工作重视程度和遵守相关制度情况。

个人操作规范及保密工作情况。

个人参加信息化培训情况。

（2）专项工作：个人信息化专项工作完成情况。

第五条考核方式

1、校（院）信息化领导小组办公室每年第一季度制定当年评分细则，报校（院）信息化工作领导小组讨论通过后下发各部门（单位）。

2、每年12月份，参加考核的部门（个人）根据本年评分细则填写自评表进行申报（针对各项工作，需附相关书面证明材料。未申报者无评奖资格）

3、校（院）信息化工作领导小组办公室对各部门（个人）全年情况进行统计、审核。

4、校（院）信息化工作领导小组办公室将考核统计、审核情况报校（院）信息化领导小组讨论，形成按分值排序的考核结果。

5、校（院）信息化领导小组将考核结果报校委批准。

第六条本办法自颁布之日起实施，原《中共上海市委党校、上海行政学院推进信息化应用考核奖励办法》（沪委校〔2005〕159号）同时废止。

邮政局绩效考核奖励试行办法 篇6

一、绩效工资考核

每名职工每月个人工资的200元作为绩效工资，按月挂钩考核个人重点业务计划，按个人完成月计划比例发放。

二、月生产奖金考核

（一）每名职工月生产奖金200元，奖金与重点业务计划、业务收入、资金票款安全、服务按月挂钩

考核发放，具体为：

1、非营业网点职工个人（含综合营业、行政管理、xx、xx）在月重点业务计划全部完成的前提下，月奖金按重点业务60％、收入30％、资金票款安全10％（没有收入的部门月奖30％挂全局收入）的比例发放。

2、县城营业网点职工在个人季度重点业务计划全部完成的前提下，按重点业务50％、余额增长20％、定活比例20％、资金票款安全10％的比例发放。

3、区乡营业网点职工在重点业务计划全部完成的前提下，按重点业务20％、余额增长50％、定活比例20％、资金票款安全10％的比例发放。

4、如果本人本季度重点业务全部完成，但发生因个人服务态度、服务质量（经查实）造成用户有理由申告的，取消当季评奖资格。

（二）行政人员、班组（支局、所）长每月管理奖（行政每月200元，班组支局、所长每月工资100元）、按季考评发放，具体为：

1、营业网点管理奖与单位余额、保险计划挂钩，在余额、定活比完成前提下，按余额净增长70％，保险30％的比例发放。

2、县局综合营业管理按新业务计划30%和收入计划70%全面完成后发放。

3、其它部门管理奖挂钩全局净增余额和全局收入完成，全局未完成余额净增和收入计划取消管理奖。

三、重点业务和新业务的其它奖励按07年的相关奖励办法执行。

四、根据全局完成业务收入的情况，半年奖按500—1000元，年终奖按1000—3000元发放。

五、设立全勤奖600元，除婚丧假而外，全年未发生病假、事假、探亲假、年休假的职工给以一次性奖励。

注：

业务员开拓新客户奖励办法 篇7

业务员开拓新客户奖励办法

（一）宗旨

第一条为了开拓新经销店，强化销售渠道，提高企业利润，特制定本 办法。

（二）奖励办法

第二条期间：××年×月日至××年×月×日。

第三条奖励对象：营业部全体业务员。

第四条奖励名额：10名

第五条奖励条件；依下列评审标准核计每一位业务员的“总点数”，前10 名者入围。

1、平均进货点数

核计方式：

（1）计算每一个新经销店每月平均进货金额，核定点数。

（2）合计该业务员的全部经销店网点，然后除以新网点，即得平均进货 网点。

2、达成率点数

核计方式：

（1）（该业务员××年×月×日总店数）-（××年×月×日总店数）= 净增销售点。

（2）净增+销售点=完成率。

规定开拓店数

（3）以达成率核定销售点。

3、开拓月份网点

核计方式：

（1）业务员每一新经销店按其开始进货月份核定销售网点数。

业务学习考核奖励办法 篇8

一、竞赛总体目标

全省投递服务质量各项指标达到集团公司考核指标要求；用户的满意度进一步提高；社会对邮政投递服务认同感进一步提升。

二、竞赛内容

各市分公司1-12月每月投递服务质量重点指标达标情况。

三、竞赛指标及相关说明

指标一：普邮PDA使用率，达标值95%，达标得10分，每超达标值0.1个（四舍五入，下同）百分点，加0.1分；每低于达标值0.1个百分点，扣0.1分。

指标二：重点邮件（指标准快递、快递包裹和约投挂号，下同）接收及时率，达标值100%，均达标每项得10分，每低于达标值0.1（四舍五入，下同）个百分点，扣0.1分。

指标三：重点邮件城市当日妥投率，其中标准快递和快递包裹当日妥投率达标值85%；约投挂号当日妥投率达标值80%；均达标每项得10分，每超达标值0.1个百分点，加0.1分；每低于达标值0.1个百分点，扣0.1分。

指标四：重点邮件城市三日内妥投率，其中标准快递和快递包裹三日内妥投率达标值95%；约投挂号三日内妥投率达标值90%；均达标每项得10分，每超达标值0.1个百分点，加0.1分；每低于达标值0.1个百分点，扣0.1分。

指标五：重点邮件农村及时妥投率，其中标准快递和快递包裹达标值85%；约投挂号达标值75%；均达标每项得10分，每超达标值0.1个百分点，加0.1分；每低于达标值0.1个百分点，扣0.1分。

指标六：重点邮件一次妥投率，其中标准快递和快递包裹一次妥投率达标值80%；约投挂号一次妥投率达标值75%；均达标每项得10分，每超达标值0.1个百分点，加0.1分；每低于达标值0.1个百分点，扣0.1分。

指标七：重点邮件投递信息实时反馈率，达标值90%，均达标每项得10分，每超达标值0.1个百分点，加0.1分；每低于达标值0.1个百分点，扣0.1分。

指标八：妥投信息反馈准确率，达标值100%，达标得10分，每低于达标值0.1个百分点，扣0.1分。

指标九：邮件接转点转投质量检查达标率，投递系统使用率，投递信息反馈质量检查达标率,平函投递质量跟段检查达标率，名址维护质量跟段检查达标率，达标值均为100%，5项全部达标得20分，其中有1项（含1项）以上不达标，该指标不得分。

（以上竞赛指标完成情况以投递运行信息管理系统统计数据为准，指标说明及取数菜单详见附件。）综合得分=九项指标得分之和

四、否决指标

检查中发现有弄虚作假情况的，取消本季度竞赛资格，已获奖励的，收回奖励资金并在全省通报。

五、考核

每季度，按照综合得分排名高低取前三名。第一名奖励2万元，第二名奖励1万元，第三名奖励0.5万元。排名最后且有四项（含四项）以上指标未达标的市分公司，扣该单位收支差额2000元。

（考核均以调整收支差额的方式兑现）

六、竞赛要求

业务学习考核奖励办法 篇9

项目建设进度、质量安全、建安成本目标达成等过程管控，建立良好的考

核文化，达到对地产项目工程管理和成本管理绩效提升的目的，特制定本奖励考核办法。2.适用范围： 建筑工程管理中心(以下简称“中心”)、招标委。

3.术语：

3.1项目管理：是对地产各工程项目的全过程管理和考核，包括财务、成本、工程质量

和模块化节点；本考核办法建立在项目管理基础上的建筑成本指标和工程管理指标（进度、质量、安全）的考核。

3.2建筑成本指标：与工程建筑有关的成本管理。

3.3工程模块化节点：按地产业务模块划分的工程进度控制节点包括奠基、开工、预售、商业封顶、商业开业前消防联动检查、商业开业、主体封顶、竣工验收（分段验收、综合验 收）、交房等重大节点，简称模块化节点。4.职责 4.1考核领导小组：负责地产项目管理考核的组织实施。组长：集团分管地产副总裁

组员：集团计划财务部、审计监查委员会、集团人力资源部、集团企管部、泰华地产

项目公司负责人、安全督查部、中心负责人、综合管理部负责人

4.2总裁：负责本办法的批准实施。

4.3集团人力资源部：负责对本办法的公平、合理性进行监督检查。

4.4中心综合管理部：负责本办法的修订及对过程考核的组织与监管。

4.5中心工程成本部：负责出具项目建安成本考核结果。

4.6中心工程管理部：负责项目进度、安全、质量考核工作。

4.7集团计划财务部：负责项目建安成本考核结果进

行审核。4.7集团企管部：负责项目进度考核结果

进行审核。4.8安全督查部：负责对项目安全考核结果进行审核。

5.考核原则

5.1考核原则

5.1.1按立项项目考核，即项目不论大小，按立项报告确定的范围面积、开发周期进行 考核。5.1.2遵循客观公正、结果导向、过程监控、持续改进的原则；

5.1.3遵循重大人员伤亡及其它重大安全、质量事故一票否决的原则。

5.2考核分类： 分二块进行考核，一是项目基础考核；二是项目成本利润节约考核

5.2.1项目基础考核：考核主要针对单个立项项目立项报告中要求的进度节点、成本控

制目标以及安全文明管理目标进行考核；项目基础考核合格发放项目基础考核奖励。

5.2.2项目成本利润节约考核：建筑工程管理中心作为利润中心，在完成即定项目要求

的基础上，通过采购招标、减少签证以及新工艺、新技术应用进行成本节约的有效管控；对

利润中心考核，节省的成本利润部分，提取部分发放项目成本利润节约奖励。6.项目基础考核： 6.1考核指标

一级考核指标 二级考核指标 适用项目 权重 主要考核里程牌节点： 奠基、预售条件、商业裙楼封顶、商业开业前消防联工程进度指标 销售/自持物业 40% 动检测验收、商业开业（综合体）、主体封顶、竣工验收（分段验收、综合验收）、交房 财务指标（成立项报告中约定的成本指标，分为：施工工程类成本、销售/自持物业 40% 本指标）采购及招标成本、不可预见费（变更与签证）等

安全文明指标 施工安全、质量、现场管理等 销售/自持物业 20% 6.2责任分工

考核部门 单元/部门 责任部门 考核权重分配

数据来源 考核主体 考核复核部门 工程进度指企管部、项目公司、项目工程部 40% 工程管理部 里程碑节点 标100分 主力店（零售/酒店）工程成本部 15% 财务指标《立项报告》（成本指地产管理系统项目工程部 15% 全成本中心 审计督查部 标）（100内目标成本与采供及招标委 10%（5%+5%）分）动态成本对比 安全文明指工程质量安全项目工程部 20% 工程管理部 安全监督部 标（100分）考核办法 合计 100% 6.3考核方法

6.3.1项目基础考核奖励

6.3.1.1考核公式

项目奖金额=5元/㎡*建筑面积*调整系数

综合考核分值＝工程进度考核分值*考核权重+财务指标考核分值*考核权重+工程质量/

安全考核分值*考核权重

项目调整系数取值区间为0.4-1.4 6.3.1.2考核指标权重

考核指标 考核权重 考核部门 工程进度指标 40% 工程管理部、项目公司 财务指标 40% 全成本中心、审计督查部 安全文明指标 20% 工程管理部、安全监督部 6.3.1.3项目奖节点分配比例

工程节点 开盘 封顶 交房 交房一年项目决算完毕 奖励分配比例 20% 20% 30% 30% 6.3.1.4出现以下情况，项目后续奖励全额取消：

（1）属于项目公司直接原因工期目标或竣工验收未能完成（不含集团批准的重大变更）而导致延期入伙（突破合同约定入伙时间）。

（2）属于建筑工程管理中心直接原因工期目标未完成（不含集团批准的重大变更）导致

整体工程不能交付直至影响按期开业；

（3）属于建筑工程管理中心直接原因导致开业前政府有关部门验收（如消防、质检等）

未能通过，直接影响整体或主力店的按期开业；

（4）因质量问题主力店拒绝进场或进场后发现质量问题而拒绝缴纳租金，建筑工程管

理中心在规定限期内整改后还达不到质量要求，导致主力店仍然拒缴租金；

（5）动态成本超目标成本5%。

6.3.2考核发放比率

综合考核分值（A）考核发放比率 A≥80 A% 80>A≥70 65% 70>A≥60 50% A<60 0 6.4考核分配 6.4.1被考核单位奖励分配比例 被考核单位 分配比例 具体分配 责任部门 项目工程部 60% 负责人不低于20% 中心综合管理部 建筑中心负责人 中心其它部门 40% 不低于20% 6.4.2项目交房或开业前发生人事公司内部异动，项目奖励计算随异动之日调整。

6.4.3项目考核结束发放剩余奖励时，按项目原有人员编制计算分配奖金额，公司内在 职人员享受,已离职人员不享受。

6.4.4项目考核过程中的节点奖励随年终奖发放。6.4.5如有组织架构调整等不确定因素影响，公司将及时做相应考核调整。以上考核为工程进度正常完成，不存大重大质量安全事故即可享受的项目奖励。

7.项目成本利润节约考核： 7.1考核指标：

7.1.1说明：建筑工程管理中心作为“利润中心”考核，通过新工艺、新型材料应用以及 招投标等节省的利润部分，抽取其中一定的比例发放项目成本利润节约奖励。

7.1.2成本拆分：

（1）《预算版立项报告》批准后，项目成本部在15日内将项目与建筑有关的成本（统称“建

筑成本”），按“施工工程类费用”、“甲供材招标与材料采购费用”以及“不可预见费（签 证与变更）”进行拆分，形成《**项目责任成本》（简表如下：）； 项目名称 目标成本（万元）

成本分类 责任成本（万元）责任主体 备注 施工工程类费用 项目工程部 招标与采购费用采供部、招标委 不可预见费用工程成本部 全成本中心主任签字

接收部门负责人签字

（2）各责任主体接到指标后，在一月内围绕“考核成本”按年、季进行部门进行任务分

解及完善保障措施；

保障措施：指“如何在保证正常工作进度、工作质量的情况下保证“最终成本”不超“考

核成本”的措施或计划”。7.1.4考核指标：

一级考核指标 二级考核指标 占比 责任部门 考核主体 指标来源 施工工程类费用 40% 项目工程部 全成本中心、审计督查部 《立项报告》 全成本中心、审计督查部 甲供材招标与采购 30% 采购部、招标委 建筑成本 《**项目责任成本》 全成本中心、审计督查部 不可预见费（签证与变更）30% 工程成本部

7.2考核周期：建筑成本考核周期同项目开发周期。

7.3项目成本利润节约奖励：

7.3.1项目成本利润节约考核按照超额累进率计算；

7.3.2项目基准利润：目标成本-责任成本

7.3.3项目成本汇算结果（目标成本-实际成本）小于项目基准利润，无成本利润节约奖 励；

7.3.4项目成本汇算结果（目标成本-实际成本）大于或等于基准利润，项目成本利润节

约奖励计算公式： 基准利润*2%+（责任成本-实际成本）*2%到5%（计取比例根据项目特点取点）7.3.2奖金分配比例：成本责任部门60%，职能部门40%。

被考核单位分配比例具体分配责任部门 成本责任部门60% 部门负责人占20%；剩余80%部职能部门40%门内部分配建筑工程管理中心 7.3.3过程提取：

（1）因项目利润结算需要竣工结算完成后，才能核出真实数据；年度只是根据产值进行预 估核算，因此，过程提取当年利润节约奖励的50%比例；剩余奖金待项目完成结算后一并提

取多退少补。

（2）过程提取当年利润节约奖励提取的前提：年度项目基础考核100分。

8.支持文件

8.1《项目模块化节点管理办法》；

8.2《项目成本

控制考核办法》； 8.3《目标成本调整办法》 8.4《项目安全、质量考核办法》；

8.5《集团绩效奖励考核办法》。

8.6《设计变更管理规定》

9.附录：2014年地产各项目系数提取表 山东世纪泰华集团有限公司

二○一四年六月十六日

附录一：

2014年地产各项目系数提取表 项目 项目调整系数 备注 青州综合体 0.4 青州玫瑰园 0.4 青州牡丹园 0.4 潍坊荣观大厦 1.3

奖金基数测算 持有物业销售物业 基础奖项目合计 原测算分配 单方奖调整系小计（万 序号项目（万元）面积(平)小计（万元）单方奖（元）数元）面积（平）调整系数（元）一106 青州项目中心： 42 368,700 74 115 208,400 26 玫瑰园 0.4 130,000 5 26 牡丹园 0.4 132,000 5 21 商业综合体 208,400 5 0.4 0.4 42 106,700 5 二34 潍坊项目中心 7 42,500 28 36,200 34 7 荣观大厦 42,500 5 28 36,200 1.3 5 1.3

责任成本基准利润（万开发项目 目标成本（万元）

业务学习考核奖励办法 篇10

一、实施的范围和时间实施奖励性绩效工资制度的高坡乡中心完小的正式工作人员。包括学校中层领导、教师及其他专业技术人员，本办法实行按月考核，年考评，取平均分计算，从2010年3月1日起实施。

二、奖励性绩效工资分配原则

（一）、坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、注重绩效”的原则。

（二）、坚持“公正、公开、公平”的原则。

（三）、坚持“科学合理”的原则。

（四）、严格程序、严格考核的原则。

（五）、激励先进、鞭策后进、促进和谐发展的原则。

三、考核具体办法德（按月结算，取平均分为作为该项得分）

（一）政治思想（共10分）

1、自觉遵守国家法律法规，遵守学校规章制度。必须服从上级领导工作安排（如2--6项中，其中一项被扣分，则该项不得分）（1分）

2、升旗仪式时不缺席（请假及公假除外）、不迟到、不早退，不随便讲话，奏国歌时庄严肃立，脱帽，行注目礼。唱国歌时精神饱满。（2分）

3、政治学习和业务学习不缺席（请假及公假除外）、不迟到，不早退、不随便讲话、不做与学习无关的事。（2分）

4、不在学生中散布违背四项基本原则的话，不发表与中央精神不符的议论和讲话。教师中争论的政治问题或牢骚不在学生中散布或流露。（2分）

5、不损害集体利益，不从事迷信活动不参加邪教组织。（1分）

6、不做违法乱纪的事情，不做有害学校荣誉和教师形象的事，不搬弄是非，不挑拨同事关系。（2分）注：每月按次扣分，扣完十分为止。

（二）职业道德（10分，按月结算，取平均分作为该项得分。）

1、尽职尽责，认真遵循上下班时间，严格执行学校签到签退制度。（1分）

2、上班时间不打麻将，不在办公室内进行娱乐活动。（1分）

3、不在禁烟区吸烟，不随地吐痰，不乱扔污物。（1分）

4、衣着、形象得体，在校内不穿背心、拖鞋。不穿过紧、过透、过短的服装。不化浓妆，不佩戴分散学生注意力的装饰物。（1分）

5、不说伤害学生自尊心的话。（1分）

6、不体罚或变相体罚学生。（1分）

7、未经学校同意，不准停学生的课。不准将学生轰出教室。（1分）

8、不乱收费、乱定资料。（1分）

9、不和家长争吵，不与同事争吵。（1分）

10、上班时间不能喝酒。（1分）注：违反时每次扣相应的分，扣完10分为止。能：

（一）加分

1、承担公开课、实践课、实验课、观摩课的教师每次加1分。

2、有下列情况的给指导教师或教师个人累计加分。

校级

团体

一等奖0.5分

二等奖0.3分

三等奖0.1分

个人

一等奖0.3分

二等奖0.2分

三等奖0.1分

区级

团体

一等奖0.8分

二等奖0.5分

三等奖0.2分

个人

一等奖0.5分

二等奖0.4分

三等奖0.3分

市级

团体

一等奖1分

二等奖0.8分

三等奖0.5分

个人

一等奖0.8分

二等奖0.7分

三等奖0.6分

省级

团体

一等奖1.5分

二等奖1分

三等奖0.8分

个人

一等奖1分

二等奖0.9分

三等奖0.8分

全国

团体

一等奖2分

二等奖1.5分

三等奖1分

个人

一等奖1.5分

二等奖1.2分

三等奖1分

发表

文章

全国2分

省级1.5分

市级1分

区级0.5分

获奖

文章

全国三等

奖以上

省级三等奖

以上

市级三等奖

以上

区级三等

以上

一等奖2分

一等奖1.5分

一等奖1.3分

一等奖1分

二等奖1.5分

二等奖1.3分

二等奖1分

二等奖0.8分

三等奖1.3分

三等奖1分

三等奖0.8分

三等奖0.5分

（二）、减分有下列情形扣分

1、学校教学常规检查评比、考核不达标，扣2分。

2、课内发生责任事故的，每次扣任课教师2分；课外发生的，每次扣班主任2分，科任教师1分，累积计算。

3、学生辍学的，班主任先家访，后汇报学校，如未及时处理的班级扣班主任2分，任课教师1分。

4、拒不参加学校举办的各种活动的班级，每次每项扣班主任2分。任课教师1分。

5、不能按学校要求完成工作任务和拒不接受工作安排的每次扣1分。勤：（10分）日常出勤、升旗、会议、活动

1、每月满勤者得10分。

2、迟到、早退每次扣0.5分，旷课每节扣1分。

3、事、病假每天（次）扣0.1分，特殊假由校务会处理。

4、不得代签，如有代签，双方不得该项分。绩：（依据学校教学质量奖惩办法实施，取两学期平均分计算）

1、完成教学质量任务的60分。

2、不完成教学质量任务的55分。

3、倒降的50分。

4、超分完成任务的视分数而加分。① 60分以下的每超1分加1分，② 60—70分的每超过1分加2分，③ 70—80分的每超过加3分，④ 80—90分每超过1分加4分，⑤90—100分的每超过1分加5分。

5、学期结束，教学成绩在全乡同年级同学科排名第一、二、三、四、五分别加5、4、3、2、1分。（六

（二）班按第四名计算）

6、无上课的教师由校务会考核决定。

业务学习考核奖励办法 篇11

评价及奖励办法

为全面贯彻落实科学发展观，进一步完善考核评价工作，更加全面、客观、公正、准确地考核评价各包村片区、股室及干部的工作业绩和综合表现，依据《土右旗科级党政领导班子和领导干部综合考评办法》，在广泛征求意见和认真总结考评工作的基础上，研究制定本办法。

一、组织领导

考核评价工作（以下简称考评工作）在乡党委、政府统一领导下进行，成立明沙淖乡（管委会）2011年考核评价领导小组，具体由乡督查考核办负责组织实施。领导小组如下：

组长：

雷海刚(明沙淖乡党委书记、大城西煤炭产业园区管委会主任）

副组长：

冯桂莎(明沙淖乡党委副书记、乡长）

刘连平(明沙淖乡党委副书记、纪委书记）成员：

贾永彪（政府乡长助理、党政办主任）

李永胜（政府乡长助理、督查考核办主任）

绩和效果，又要考虑原有的基础条件、主观努力程度和为将来发展打下的基础等，全面、综合地进行评价。

（三）年终考评与平时考评相结合。注重年终考评，但不“一锤定音”，要兼顾平时督查考评结果，把党委成员评价、平时考评（包括日常考勤）和考核结合起来综合评价。

四、考评内容

（一）包村片区、股室考评

主要考评思想政治建设、工作实绩、业务创新三个方面。

1、思想政治建设。主要包括政治方向、精神面貌、全局观念、执行民主集中制。

2、工作实绩。对包村片区主要考评片区内村的党建、维护稳定、双服务、项目落实争取上级项目和资金以及完成乡党委、政府确定的重点工作任务;对股室主要考评主要工作职责、业务目标完成情况，以及取得的亮点、突出成绩等。

3、业务创新。根据新形势新任务，创新工作思维，创新工作思路、工作方法，开拓工作领域；创新和完善工作机制，健全工作制度。

（二）对包村和股室干部的考评

主要考评从德、能、勤、绩、廉5个方面进行，重点考评工作能力、责任意识、协作精神。具体内容为：

1、德。主要包括工作态度、道德品质、大局意识。

1、述职。包村干部对本的包村工作进行述职，重点为村中党建、维护稳定、双服务、争取上级项目和资金、项目落实等所做的工作，联络员为对片区联络工作进行述职，重点为片区内党建工作开展情况、怎样协助包片领导开展工作、上传下达情况、信息上报及软件整理工作、工作中取得亮点和突出成绩。股室干部对本主要工作职责、业务目标完成情况，工作中取得亮点、突出成绩进进行述职。

2、考核组结合述职报告、根据对个人的工作了解情况，对照考评目标表打分。

3、党政领导打分。（1）党政主要领导结合个人述职报告以及对个人工作实际情况对述职报告打分。（2）党委委员结合述职报告、根据对个人的工作了解情况，对照考评目标表打分。

4、个人工作积分=述职报告分(100分)+党委委员打分（100分）+考核组打分（100分）

六、评定档次及比例和原则

在积分排序的基础上，严格按照规定比例，由高到低选定包村片区、股室、包村干部、股室干部的档次。

（一）评定档次及比例

1、包村片区分为实绩突出、实绩比较突出、两个档次，其中实绩突出不超过包村片区总数的30%,即3个实绩突出包村片区。

4、实绩突股室颁发“实绩突出工作”奖，奖励

元。

5、优秀股室干部颁发“优秀工作者”奖，奖励

元。

八、考评步骤

（一）自评述职阶段（12月1-12月10号）

根据考核要求，撰写述职报告，要求包片领导撰写包村片区述职报告，股室领导撰写股室述职报告，包村干部撰写包村述职报告，机关干部撰写述职报告。

（二）考核评价及奖励阶段（12月10号-12月25日）考核组对包村片区、包村干部、股室及干部进行考评，对全乡的村进行星级评选。在以上工作完成的基础上，召开考核评价大会，听取包村片区、包村干部、股室及干部的述职，现场打分，统计排名，公布实绩突出包村片区、优秀包片领导、优秀包村干部、实绩突出股室、优秀干部名单,并对其奖励。

九、实施要求

（一）高度重视。开展考评工作是乡党委、政府作出的重要决定，各部门要提高认识，加强领导，强化责任意识，使考评工作顺利、有序开展。