山东省南郊集团总公司

山东省南郊集团总公司（共12篇）

山东省南郊集团总公司 篇1

山东省南郊集团总公司是根据山东省政府鲁政发

[1994]75号文件批准成立的企业化管理的事业单位，隶属于中共山东省委办公厅。集团总公司以南郊宾馆（四星级酒店）、山东大厦（五星级酒店）为核心层，以山东省南郊集团有限公司、山东省南郊集团正承置业有限公司、山东省南郊集团聊城三庆置业有限公司、山东省南郊集团临沂鲁岳房地产开发有限公司、山东省南郊集团文化传播有限公司、山东省南郊集团建坤信息技术有限公司、山东省南郊集团招标有限公司为紧密层。集团现拥有资产40多亿元，员工3000余人，形成了企业文化璀璨、经营主旨明确、竞争能力强劲、发展空间博大、群业和谐并进的良好局面！正承置业有限公司是山东省南郊集团下属的，集产品研发、经营销售、物业管理、房地产经济信息咨询于一体的专业化地产企业。公司以“正大光明、承运载物”为企业宗旨，以“诚信创新、追求卓越”为企业精神，以“致力于改善业主的居住环境和生活质量，推动中国的城市化进程”为企业使命，务实创新、诚信经营，不断致力于优质房产的开发、建设。

山东省南郊集团总公司 篇2

40多个春秋, 凝聚了几代韶钢人的智慧、辛勤, 承载着社会各界、合作伙伴的关爱、帮助, 铸就了广东最大的钢铁企业, 中国重要的船板钢生产基地。

韶钢走科学发展之路, 承前启后, 优化管理, 实现管理信息化;调整产品结构, 推行“阳光工程”, 培育优秀企业文化;以人为本, 提高团队素质, 提升企业核心竞争力。观念、技术创新, 大力发展循环经济, 建设生态型企业, 确保企业可持续发展。目前, 工业用水实现内部循环利用;焦炉、高炉、转炉煤气全部回收利用, 煤气替代重油;高炉、炼钢等产生的固态废弃物全部回收利用。2007年3月省国资委在韶钢召开循环经济现场会, 同年12月省经贸委在韶钢召开节能降耗现场会。韶钢建设循环经济、节能降耗的做法在广东省和全国产生影响。

近年来, 韶钢跻身世界钢铁企业100强, 中国企业500强、广东企业50强。荣获广东省企业创新记录金奖、中国企业新记录优秀创造单位、广东省守合同重信用企业、全国企业文化建设创新优秀单位、全国文明单位、全国绿化先进集体等荣誉, 是广东省高新技术企业。2007年产钢441.26万吨, 铁423.57万吨, 钢材405.16万吨, 主营业务收入206.08亿元, 利税总额22.20亿元。韶钢已有总资产215亿元, 净资产99亿元。厚重的积淀, 奠定了公司快速成长的坚实基础。

山东省南郊集团总公司 篇3

关键词：SAP系统权限；角色；事务代码；权限对象

作者简介：李明（1971-），男，山东济南人，山东电力集团公司信通中心，工程师；周伟（1984-），男，山东日照人，山东电力集团公司信通

中心，助理工程师。（山东济南250001）

中图分类号：F270.7     文献标识码：A     文章编号：1007-0079（2012）09-0140-03

山东电力集团公司ERP系统项目于2009年3月开始建设，10月集团公司本部、18个市公司正式上线。县公司ERP系统在2011年9月、2012年初分期推广上线。ERP系统分为项目（简称PS）、设备（简称PM）、物资（简称MM）、财务（简称FI）、人资（简称HR）五大模块，除人资模块外，均使用SAP系统管理软件。SAP系统权限深化应用主要是在县公司ERP系统项目推广上线前期。本文对市公司SAP系统权限运维工作进行分析，结合运维过程中发现的问题进行总结，采取相关措施，为县公司SAP系统权限设计制定新的设计方案。在县公司ERP系统推广上线后的运维中，验证权限设计达到新方案的效果，以便将来更好地优化、维护、管理市公司SAP系统权限工作。

一、权限架构和概念

1.设计架构

SAP系统权限设计架构是SAP系统权限管理的基础，完整的权限由三部分元素组成，即：SAP账户（SAP User account）、角色（Role）、权限参数文件（Authorization Profile），

权限设计架构是企业整体权限实施的核心，将贯穿SAP系统实施乃至后期运维工作的整个系统生命周期。如果不能牢固把握并坚持这一点，势必造成权限管理的混乱。

2.权限概念

在介绍SAP系统权限的概念前，先描述一下相关名词的定义。

（1）SAP账户。就是“用户账号”。包括地址、登陆数据、组等。

（2）角色。是一堆事物代码的集合，一般分为单一角色和组合角色两种，后者其实是前者的集合。内容包括功能描述、菜单（含事务代码）、权限等。

（3）权限。指的是权利的范围，即“某人能干其事”和“某人不能干某事”之合。

（4）权限参数文件。真正记录权限的设定的文件。包括对象类、权限对象、权限等。

（5）事物代码。它是一个在SAP系统中经常使用的代码，代表执行操作。

SAP系统帐户要完成某项工作，需要运行相应的事务代码，不同的事务码可以在系统中进行不同的动作。SAP系统的权限控制是基于事务代码和权限对象的，其中，通常所说的权限对象则是权限控制的最小單位。换言之，一个事务代码看似具有多种功能，但用户拥有某一事务码并不意味着拥有该事务码的所有功能权限，其权限大小受制于授权对象，因为权限对象用于事务中详细的权限控制。以SU01为例，该事务代码是用于用户主记录维护的事务代码，但通过控制授权对象S_USER_GRP不同赋值可以限制管理员用相应的权限进行活动。比如赋予01/02值，可以用于用户的创建/更改：如果只赋予03，则只可用于用户的显示。

角色与权限的关系：角色是SAP系统中一个或者多个权限的集合，可能包含一个或多个事务码，也可能包含一个或多个权限对象。一个权限可分属不同的角色，是多对多的关系，如图1所示。

SAP账户可以拥有多个SAP角色，所有角色的权限累加在一起成为用户的最终权限。

二、SAP系统权限实施内容与存在的问题

山东电力集团公司SAP系统权限实施的全部流程包括用户岗位信息收集和分析、各模块角色设计与创建、用户清单及权限勾兑表、权限配置、权限测试、角色传输、上线支持等阶段。

1.各阶段主要工作内容

（1）角色设计和创建。各模块权限顾问负责下发岗位信息模板，由ERP办公室牵头组织，安排相关业务部门负责提供信息。各模块组长负责提供通用角色设计文档（包括通用角色名称、角色职责描述、角色主要工作内容），各模块权限顾问根据通用角色模板，设计对应的本地角色，并建立通用角色和本地角色间的继承关联。在各类角色开发环境下设计并实施完成权限配置。

（2）权限收集和测试。关键用户提交本单位最终用户权限勾兑表。由SAP系统运维人员把各类角色传输至测试系统，关键用户在业务顾问指导下进行单元、集成测试。如有问题，填报权限测试文档反馈给权限顾问进行分析并修改完善。

（3）角色传输和分配。权限测试通过后，由SAP系统运维人员把在开发系统中创建的角色传输至生产系统，并创建最终用户的SAP账户，按照用户权限勾兑表进行赋权。

（4）运维支持阶段。在上线期结束后系统进入运行维护阶段，此期间最终用户在业务操作过程中发现权限问题，通过填写权限变更申请表提交问题，根据权限变更流程进行处理。

2.存在的问题

山东电力集团公司ERP系统运维队伍成立比较晚，在ERP项目实施三个月后才开始参与运维。由于项目公司业务顾问频繁调整，工作内容变化、工作交接不全面、新顾问没有经过系统培训等，造成了各模块顾问对权限设计的规范不统一、不规范，导致产生以下几点问题：

（1）各类角色问题。通用角色和本地角色之间的继承关系形同虚设，维护本地角色完全可以直接维护通用角色，通过继承关系作用可使关联的N个本地角色被同步维护。由于很多本地角色在前期没能做好与通用角色的继承关系，组织级别比如工厂、成本中心等都是直接在本地角色维护的。若是进行派生继承关系，本地角色内所有组织级别的值会被通用角色所覆盖为*。这些工作给各模块顾问和运维人员带来了大量工作和运维压力。

（2）权限问题。业务权限缺少权限审计，导致不合适的授权失去保证SAP权限系统稳定运维、控制风险的目的。

（3）人员管理问题。一方面是项目公司新来的顾问没有系统地学习运维工作前期业务培训，熟悉流程、规范等相关制度，经常出现角色设计不合理、业务权限过大问题。另一方面关键用户频繁变动岗位，交接工作不完善，造成新的关键用户提交权限申请时，因权限不符，无法满足最终用户业务需求。

另外，山东电力集团公司SAP系统运维工作由信通中心ERP运维组承担，人员较少，目前是一运维人员和项目顾问联合运维，另一运维人员负责SAP系统权限和传输工作，两运维人员互为主备。由于上述几点问题，两运维人员每日工作被动地繁忙，没有多余的时间去学习其它系统，达不到主副互备的作用。

三、解决方案

2011年上半年，考虑此时对市公司ERP系统SAP权限进行优化完善工作将不利于县公司ERP项目推广，正好此时项目公司实施审计业务，由SAP系统权限管理人员牵头，提出新的权限设计方案，对角色设计、权限的分配进行了严格把关。上线后运维一段时间，反复验证，证明新设计方案是可行的，这样为县公司ERP项目实施打下一定的基础。下半年县公司ERP项目建设启动，按照新设计方案分三步走。

1.职责分工管理

从权限实践来看，SAP系统权限管理绝不仅仅是局限于权限运维人员的技术工作，而是一个充满互动的系统工程，需要SAP系统各模块顾问多位人员参与，甚至发挥主导的作用。

通用角色由权限管理员集中进行控制，通用角色由各模块业务组长设计，业务顾问加以配置实施。

本地角色是从通用角色继承得到的。依靠通用角色，针对不同的公司代码、工厂、成本中心、利润中心等可以继承得到N个本地角色，它们可能包含同样的事务代码和权限对象，唯一的不同是组织层级数据。本地角色是本地项目顾问设计。

上述工作在开发系统环境下实施，设计完毕后由SAP系统权限管理员监督把关，合格则传输到测试系统环境，并创建各模块培训账户，由各模块业务顾问去进行单元和集成测试。反之则反馈给传输申请人员，督促业务顾问继续修改。角色在测试系统环境下测试没问题后，由权限管理员再传输到生产系统环境，把权限赋予给已经创建好的SAP账户。

根据权限工作内容，职责归纳如下：

模块权限专职。每模块测试组安排1名人员，总体负责本模块相关权限的分析、测试、调整等工作。

SAP系统权限专职。SAP系统组安排1名人员，总体负责权限相关工作，重点配合各模块权限专职进行权限分析及调整等工作。

2.设计要求

（1）各类角色设计必须遵照统一的编码规则，便于分类查询和系统管理。

（2）各类通用角色和本地角色必须建立继承关系，保证日后的SAP系统权限运维简单化。

（3）通用角色不可以直接分配给用户，只允许本地角色分配给用户，以限制业务权限的随意化，保障授权的可操作性。

（4）在进行权限变更时，不可直接修改本地角色，否则由于本地角色与通用角色之间的继承关系，会被通用角色所覆盖，使本地角色修改无效。

（5）在生产系统环境中，不可以直接修改各类角色，只能在开发系统环境下修改，经测试系统环境下测试无问题后，再传输到生产系统环境，以保证开发系统环境和生产系统环境所有角色、配置的一致性。

3.设计规范

（1）角色编码规则。各类角色设计必须遵循统一的角色编码规则，如下表1所示。

（2）模块编码规则。类型名称用中文描述、项目类型用字母描述。包括：DWJJ为电网基建项目、PWXM为10kV及以下配网项目、KJXM为科技项目、XXXM为信息项目、XXJJ为小型基建项目、JGXM为小型基建项目、XMQQ为基建项目前期、ALLP为所有项目类型等。

4.各类角色设计

（1）通用角色设计。项目模块通用角色定义包括角色编号、角色名称、角色描述。例如：Z：PS001表示项目定义的创建（创建项目定义，包括项目编码和项目描述等信息），Z：PS002表示项目结构维护（项目WBS的创建、修改和删除），Z：PS003表示项目概预算导入或录入（项目概预算导入或录入及显示），Z：PS004表示项目概算下达（项目的概预算下达，对预算进行控制），Z：PS005表示项目概预算的调整（项目概预算及下达预算的增加和减少），Z：PS006表示项目进度计划的编制（项目进度计划的创建、修改和删除）等。

本文以PS模块为例，为县公司创建科技项目WBS维护角色。一级通用角色：Z：PS002，二级通用角色Z：PS002_KJXM（（KJXM表示科技项目），桓台本地角色Y：PS002_KJXM_06CA_000（06CA为桓台公司代码，末尾的000代表流水号）等65个其它本地角色。考虑到地市公司各类角色以“Z”字母开头（代表自定义），为了方便日后对Z开头的各类角色进行优化整改，县公司各类角色设计方案以“Y”字母开头，以便区分。一级、二级通用角色设计步骤如下：

1）执行事务代码PFCG，输入一级通用角色Z：PS002、角色描述、角色功能描述。

2）點击事务，弹出窗口，输入该角色要拥有的事务代码（ZPSE0002、CJ20N、CJ02、CJ03），选择分配交易，此时在菜单上会显示增加的事务代码。

3）点击权限、更改权限数据。因通用角色不受组织级别限制，故点击完全授权、存盘。此时红色方框里所有的组织级别里的值变为*，代表拥有最高权限，点击生成、保存。这时会提示生成参数文件，并显示参数文件名称。

4）在SAP主界面，执行PFCG，创建二级通用角色Y：PS002_KJXM（参考上述步骤），在事物继承框里输入通用角色Y：PS002，这样角色Y：PS002_KJXM自动继承Y：PS002里的事务代码。

5）点击权限、更改权限数据，组织级别选择完全授权，生成权限对象文件、存盘。此时一级、二级通用角色创建完毕。

（2）本地角色设计。本地角色是从通用角色继承而来，根据用户业务实际要求，限制在一定组织级别范围内使用的权限；上述通用角色组织级别，只有工厂、利润中心、成本中心，若是需要增加公司代码、采购组织等，可以通过执行事务代码SE38，选择PFCG_ORGFIELD_CREATE实现。

为桓台供电公司设计本地角色，步骤如下：

1）执行PFGC，输入本地角色名称Y：PS002_KJXM_06CA_000、角色描述、角色功能描述，然后在继承角色里输入Y：

PS003_KJXM。

2）点击权限、更改权限数据，此时组织级别不要选择完全授权。按照事先设计的工厂、成本中心、利润中心对应表内容输入值，维护计划工厂输入CA1A、利润中心输入L06CA00000、工厂输入CA1A、公司代码输入0600。

3）生成权限对象文件、存盘、F3键返回。此时桓台供电公司本部角色创建完毕。然后再按照桓台本地角色创建方法，创建其余65个县公司本地角色（可以设计LSMW程序，实现批量创建，方法在这里不再描述了）。

4）执行PFCG，查找Y：PS002_KJXM*进行搜索，通过搜索结果提示找到66个条目，说明创建了65个本地角色。

5.派生关系

当县公司用户需要增加某个事务代码时，可以通过维护通用角色、继承派生实现，无须去一一维护65个本地角色。比如增加一事务代码SU53，步骤如下：

（1）执行PFCG，修改Y：PS002，在菜单里增加事物代码SU53。

（2）点击权限、更改权限数据、生成，在界面工具菜单选择权限、调整派生、生成派生的角色，执行派生。

（3）继承派生完毕后，检验是否达到效果，只去看通用角色和本地角色菜单里的事务代码是否一致即可，如图2所示。

6.角色测试

通用角色、本地角色创建完成后，打包生成请求号传输到测试环境下。创建65个测试账户（不同单位），然后分别赋予对应的本地角色。测试账户可以输入事务代码，比如创建项目事务代码CJ20N（或者直接点击菜单里的CJ20N），创建项目过程中，每一个账户只能创建自己所属单位的项目，无法创建跨单位的项目，这说明权限合理。

7.上线

在测试环境下测试无问题后，这时把打包的请求号传输到生产环境下，按照县公司提交的权限勾兑表，实施权限分配，即可进行业务操作。

四、实施效果

山东电力集团公司县公司一期ERP项目推广上线半年以来，SAP系统权限运行稳定，权限维护工作量大大减少，基本是直接维护通用角色就可以了。市公司SAP系统权限维护量依旧多，期待县公司二期运维一段时间后，联合各模块地市顾问（目前各模块运维由两部分组成，一部分是市业务运维顾问，另一是县公司业务运维顾问）对地市各类角色进行分析，参考县公司SAP系统权限设计方案，制定新的方案，对市公司各类角色进行优化。

五、结论

通过近两年的SAP系统权限运维，总结出一些经验，尤其是SAP系统权限架构，它是企业整体ERP系统权限实施的核心，将贯穿SAP系统实施乃至后期运维工作的整个系统生命周期。如果不能牢固把握并坚持这一点，势必造成权限管理的混乱。在此，建议任何用户单位在ERP项目设计前期，配备己方的SAP系统运维人员，重点投入到项目设计中、实施中，在建设过程中的知识经验是最有价值的，比那些事件、问题、变更知识库要有用得多。同时，站在己方的角度上严格把关不合理、不规范的权限设计，达到边实施边把关。避免己方因不懂业务，整个项目建设、实施造成被动，被项目公司牵着鼻子走，日后项目公司一旦撤出项目，那时再依靠己方的技术力量去整改就很难了。另外，运维工作不应该是在项目建设后开始考虑接手，而是在项目设计时就要开始考虑，即运维从设计开始。否则，一些根源的问题会造成后续运维过程麻烦不断。

参考文献：

[1]希格里德·哈格曼,蓝·威尔.SAP R/3系统管理[M].北京:东方出版社,2006.

[2]萨斯喀-亚历山大·拜尔.SAP权限系统[M].北京:东方出版社,2006.

（责任编辑：刘辉）

山东电力集团日照供电公司调研 篇4

公司名称

山东电力集团公司 日照供电公司

公司简介

日照供电公司1991年1月组建，属国家大二型企业，担负三区两县供电管理服务工作。

公司现有职工623人，35千伏及以上变电站60座，变电容量2263.65兆伏安，输电线路1358.4公里，2005年，公司营业户数32.28万户，输电变压器175.84万千伏安，完成线损率2.7%，全年售电量32.03亿千瓦时，同比增长27.68%，最高负荷达65万千瓦。

所属行业

电力、燃气及水的生产和供应业

公司文化

近年来，在山东电力集团公司和日照市委、市政府正确领导下，日照供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，坚持“三抓一创”，突出发展、服务“两大主题”，坚持“发展是第一要务、服务是第一要求、执行是第一标准、学习是第一需要”，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，建服务文化，铸“诚信彩虹”。“诚信彩虹”服务品牌在国家工商总局成功注册，成为日照市首家注册的服务品牌。《日照供电公司供电企业服务文化建设》典型经验入选国家电网公司同业对标最佳实践库。7月9日—10日，全国服务文化现场经验交流暨理论研讨会在日照供电公司成功召开，公司在会上作了《建服务文化，铸诚信彩虹》的典型发言，在系统内外产生强烈反响。中国企业文化研究会、中宣部、国资委、国家电网公司、山东电力集团公司、日照市等各级领导、与会专家给予高度评价。公司所在地

山东省日照市烟台路68号

公司荣誉

公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国一流供电企业”、“全国职工职业道德建设十佳单位”、首届“全国诚信企业”、“全国企业文化建设创新实践奖”、“国家电网公司文明单位”、“山东省部门和行业作风建设先进单位”、“山东电力先进企业”、“山东电力先进基层党委”、“山东电力彩虹工程先进单位”、“日照市管理创新十佳企业”、“日照市行业作风建设十佳单位”等称号。

招聘信息

学历要求:本科

专业要求：电气工程及其自动化

能力要求：扎实的知识基础:学习成绩、专业能力、语言、计算机等工具的能力 ·潜在能力:适应和学习、团队合作、关注客户的基本能力。

招聘人数：30人左右

山东省南郊集团总公司 篇5

山钢集团耐材公司“八措并举” 夯实“六强”标志

耐材公司针对如何把企业做强，提出了“六强”标志：一是产品实物质量强，二是工作质量强，三是内部管理强，四是服务意识强，五是员工队伍强，六是领导班子强。耐材公司围绕“六强”标志强化管理，取得显著成效。一是坚持质量第一，以产品实物质量打造国际竞争力。始终坚持眼睛盯着外部市场，工夫下在内部管理上。国外客户对产品质量要求苛刻，围绕提高产品实物质量水平，抓管理、练内功，敢于亮丑揭短，认真总结在产品出口方面存在的问题，通过质量体系的有效运行，使生产过程持续受控，保证了产品质量稳定性。二是围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”等内容，从改变员工不良习惯入手，实现规范化管理，不仅使生产现场做到了整洁、有序，让国外客商从这个窗口看到了耐材公司的管理水平，也带来了员工行为习惯的改变，促进了产品内在品质的提升。三是开展班组自主管理活动，以质量管理为中心，提倡班组自主发现问题、自主解决问题，实现管理重心下移，促进产品质量不断改进。四是开展“三不缺陷”活动，要求操作岗位“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”，努力减少和消除工序不合格。为保证外观质量，增加二次检验工序，对产成品实行逐块检验，保证了产品实物质量。五是按制度、规章办事，耐材公司在国际贸易中把遵守规则视为相互信赖和合作的基础，积极适应国际市场竞争要求。六是满足客户个性化需求，以差异化建立市场竞争优势，紧跟客户需求，做到客户想什么就做什么，把满足客户的个性化需求作为与竞争对手的差异所在、竞争优势所在。七是树立服务理念，着眼于建立长期合作伙伴关系。在开拓国际市场过程中，将自己定位为客户的合作伙伴，而不是一般的供应商，将工作目标定为不仅为客户提供满意的产品，还要提供满意的服务，力求让客户感受到不一样的经营理念。八是实行多元发展，灵活应对国际市场需求变化。立足行业特点，在产品、市场、渠道等方面坚持多元发展，努力发展产品多元化、市场多元化、渠道多元化，在实现正在生产的产品不断优化的基础上，增大了产品品种的出口订货，体现了公司整体优势和协同效应。

山钢集团济钢水电用钢市场实现突破

济钢近日在国家电网公司华东某抽水蓄能电站水电用钢招标中成功中标，合同量达11216吨。这是济钢首次中标重大水利工程水电压力钢管

用钢，实现了板材产品在水电用钢市场上的历史性突破。

山东省南郊集团总公司 篇6

第一章

总 则

第一条 为保证国家有关安全生产的法律法规、制度、规定的实施，规范山东鲁能发展集团有限公司系统（以下简称集团公司系统）安全生产监督工作，制定本规定。

第二条 集团公司系统应健全安全生产监督组织机构和相关管理制度，形成完整的安全生产监督体系，履行安全生产监督职责，并与安全生产保证体系共同努力实现安全生产目标。

第三条 安全监督机构在履行安全生产监督职责的同时，应积极探索和推广科学、先进的管理方式和安全生产技术。

第四条 集团公司系统依据资产和管理关系，实行上级对下级的安全生产监督。各企业还应接受所在地方政府有关部门的安全生产监督。

第五条 各企业在承、发包工程中，必须签定安全生产协议，明确监督的范围、内容及责任，并将安全协议书报送本企业安全监督部门审查和备案，同时接受主管上级的监督。

第六条 本规定适用于集团公司系统（代运营管理、全资、控股）发电和多种经营企业。

第二章 安全生产监督机构和职责

第七条 公司系统发电企业必须设立独立的安全生产监督机构，车间设专职安全生产监督人员，班组设兼职安全生产监督人员。其他与电力生产有关的企业及各单位主办的多种经营企业，从业人员超过300人的，应设立安全监督机构或者配备专职的安全监督主管及安全监督人员，从业人员300－30人的应配置专职安全监督人员，30人以下的应根据工作需要配备专职或兼职安全监督人员。

第八条 安全生产监督机构应满足以下基本要求：

（一）从事安全生产监督工作人员符合岗位条件，人员数量能满足从事的安全生产监督工作需要。企业安全生产监督工作人员一般按职工总数的4‰配备，但不得少于4人；

（二）专业搭配合理，分工明确，并有各岗位职责规定；

（三）有完成监督任务所必需的设备。

第九条 发电企业安全生产监督机构由行政正职主管。

第十条 集团公司安监部组织对所属企业安全监督机构的人员进行资格审查和考试，授权行使安全监督的范围。

第十一条 安全监督的主要内容：

（一）对被监督对象执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、标准、规定、规程、制度等情况以及被监督对象的协议、合同中涉及安全生产方面的内容实行监督；

（二）对被监督对象发生的事故在规定的职权范围内进行调查并提出处理意见；

（三）按照规定向上一级安全生产监督机构报告情况。

第十二条 安全监督机构职责：

（一）监督本企业各级安全生产责任制的落实；监督各项安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行，及时反馈在执行中存在的问题并提出完善的修改意见；

（二）组织制定本企业有关安全管理规章制度；负责本单位安全目标的制定和参加安全保证措施的编制，并监督实施；

（三）组织制定本企业职工安全健康管理制度；

（四）组织编制本企业安全技术劳动保护措施计划并监督所需费用的提取和使用情况，监督所属企业对计划的执行情况；依法监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品的购置、发放和使用；

（五）监督本企业及所属企业安全培训计划的落实；组织或配合《电业安全工作规程》的考试和安全网活动；

（六）监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况；对监督检查中发现的重大问题和隐患，及时下达安全监督通知书，限期解决，向主管领导报告，并进行考核；

（七）监督防止误操作闭锁装置的设计、安装、使用及维护工作；

（八）参与新建、改建和扩建工程的设计审查，工程竣工验收和投产验收以及有关科研成果鉴定等工作；

（九）对外包施工队伍资质审查，监督安全生产协议符合《安全生产工作规定》要求；

（十）对安全生产做出贡献者提出给予表扬和奖励的建议或意见；对事故负有责任的人员提出批评和处罚的建议或意见；

（十一）参加和协助本企业领导组织事故调查，监督“四不放过”（即事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放，事故责任者没有受到处罚不放过）原则的贯彻落实，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。

第十三条 集团公司及所属企业的生产、基本建设的安全管理工作由其分管领导及主管部门负责，但安全生产监督机构应归口管理企业内部以下安全生产工作：

（一）组织制定综合性的安全生产管理制度；

（二）会签各部门分管范围的安全生产管理文件；

（三）事故汇总和统一对外发布安全生产信息。

第十四条 发电企业安全生产监督机构应定期组织三级安全网活动，指导车间、班组专职安全员或兼职安全员的工作。新建或扩建机组要按照成立安全委员会的要求，建立有关组织和网络，按照规定开展活动。

第十五条 安全生产监督机构在履行职责过程中发现重大问题，应提出整改要求，如果所在单位不按要求进行整改的，应向该单位下达《安全生产监督通知书》。《安全生产监督通知书》由安全生产监督机构提出、主管领导签发。

第十六条 安全生产监督机构有责任分析安全生产工作存在的突出和重大问题，向主管领导汇报，并主动向安全生产保证体系的职能部门提出改进工作的建议。第十七条 安全生产监督机构可借助学会、协会、专家组织或其他中介机构和社会组织，对被监督对象的安全生产状况提供诊断、分析、评价等服务。

第十八条 组织并会同设备管理部门开展无违章企业创建和安全性评价工作。第十九条 根据企业需要，定期或不定期组织开展安全大检查活动。

第三章

安全生产监督人员

第二十条 集团公司安全生产监督机构的人员必须符合以下条件：

（一）坚持原则、作风正派、责任心强；

（二）具有本科及以上学历或工程师及以上职称；

（三）熟悉与安全生产有关的法律法规、标准、规程、制度等；

（四）熟悉本专业技术，具有必要的电力生产专业知识，有三年以上相关专业工作经验；

（五）身体健康。

第二十一条 发电企业安全生产监督机构的人员必须符合以下条件：

（一）坚持原则、作风正派、责任心强；

（二）具有大专及以上学历或助理工程师（技师）及以上职称；

（三）熟悉本单位的生产过程和与安全生产有关的法律法规、标准、规程、制度。

（四）熟悉本专业技术，具有必要的电力生产专业知识，有三年以上相关专业工作经验；

（五）身体健康。

第二十二条 安全生产监督人员应当忠于职守，坚持原则，秉公执法。在执行正常的现场安全生产监督任务时，应穿着统一的、带“安监”标志的、区别于厂发工作服的专用服装。

（一）集团公司应根据需要及时组织安全监督工程师培训班，并审查批准发放安全生产监督证书，实行持证上岗。安全生产监督证书由鲁能发展集团公司统一印制并在授权范围内使用。

（二）各单位应积极参加地方安监部门组织的安全生产培训班，不断提高安全监督知识水平。

第二十三条 安全生产监督人员职责

（一）宣传安全生产方针、政策，监督与安全生产有关的各项规章制度以及上级指令的贯彻执行；

（二）监督各级人员履行安全职责，抽查管理人员的工作到位情况，向安全生产第一责任者反馈信息并提出考核意见；

（三）监督检查反事故技术措施、安全技术劳动保护措施的实施，督促完成“两措”总结报告；

（四）参加审查更改项目、非标准项目检修施工安全技术措施，督促有关单位组织学习和考试；

（五）对危及安全运行的重大设备缺陷、隐患、装置性违章，及时发出《安全生产监督通知书》；及时制止违章作业与违章指挥；

（六）组织安规考试，负责工作票签发人、工作负责人、工作许可人、单独巡视设备人员的资格审查；

（七）参加组织季节性安全大检查，督促有关部门制定整改措施计划，并监督实施。按时做出季节性安全大检查总结；

（八）组织对外包施工队伍的资质审查、施工安全合同审查；监督外包队伍有关人员的安全知识考试；监督外包队伍施工现场安全措施和设施；

（九）审查临时用工符合工作人员条件要求，监督临时用工的安全教育、安全知识考试合格；

（十）不定期对多种经营企业的安全生产管理进行检查，参加安全分析例会；

（十一）参加组织安全网活动；定期参加车间安全分析例会和班组安全活动，提出指导性意见；

（十二）监督安全工器具、电动工器具、起重工具的保管、使用和定期试验，监督设备选型；

（十三）参加事故调查，收集事故第一手资料，及时做好事故分析、统计，会同人事部门提出人员责任的处理意见，找出安全生产工作中的薄弱环节和带倾向性的问题，监督制定、落实反事故技术措施；

（十四）及时进行事故通报和信息反馈；利用事故汇编、安全展室、事故追忆等形式对职工进行安全教育；

（十五）其他法律法规、安全规章制度中所明确的职责。

第二十四条 安全生产监督人员具有以下职权：

（一）有权参加新建、改建和扩建工程的设计审查和投产验收，对是否做到“三同时”和是否达到安全运行所必需的基本条件进行监督；

（二）有权进入生产区域、施工现场、控制室、调度室检查了解安全设施、规章制度执行情况，了解安全情况；

（三）对危及安全运行的设备缺陷和隐患，有权提出强制性的整改措施，对逾期不改者有权按规定处以罚款或提出处分意见；

（四）有权制止违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为；有权查禁各种违章现象；

（五）对不符合施工资质或严重违反有关安全生产规定的外包工程施工队伍和不符合安全管理要求的临时用工，有权否决录用；

（六）有权要求保护事故现场，有权向企业内任何人员调查了解事故有关情况，提取、查阅有关资料，有权对事故现场进行照相、录音、录像等；

（七）对事故调查分析和处理有不同意见时，有权提出或向上级安全生产监督机构反映；对违反规程、规定，隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反映；

（八）对安全生产有功人员和部门有权给予表扬和奖励；对违章作业、违章指挥人员和对装置性违章、管理性违章迟迟不予消除的有权给予通报批评和处罚。

第二十五条 安全生产监督人员在行使职权时具有以下义务：

（一）在生产区域、施工现场、控制室、调度室检查工作时有维护正常生产秩序的义务；

（二）在制止违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为和查禁装置性违章、管理性违章时有解释理由的义务；

（三）因事故调查需要向有关人员了解事故情况时，有为当事人保密的义务；

（四）对涉及事故单位或部门的技术秘密和业务秘密时，有为其保密的义务；

（五）对隐瞒事故或事故处理不当的行为，有深入调查的义务。

第四章

附 则

第二十六条 本规定从颁发之日起执行。

第二十七条 本规定解释权属山东鲁能发展集团有限公司。附件：

安全生产监督通知书

发出联

安全生产监督通知书

200 年第 号

签发人： 时间： 年 月 日

：

你单位存在以下问题：

违反了

整改，并将整改结果报通知书发送单位。

如对本通知书有异议，请于 天内，以书面形式向发送单位陈述理由。

之规定。限你单位在 天内完成（章）年 月 日 存档联

安全生产监督通知书

200 年第 号

签发人： 时间： 年 月 日

：

你单位存在以下问题：

违反了

整改，并将整改结果报通知书发送单位。

如对本通知书有异议，请于 天内，以书面形式向发送单位陈述理由。

山东省南郊集团总公司 篇7

自2006年以来, 山东黄金集团确立了“做大做强”主业, 以资源为核心, 内强机制, 外扩资源, 实现“国内综合竞争能力最强黄金企业”的战略目标。财务管理服从、服务于集团战略。针对近几年集团发展战略的调整, 集团财务管理理念和体系也在不断创新和变革。通过打造高效的财务管理团队, 致力于优化和完善财务控制系统、资金管理系统、风险控制系统、会计信息系统四位一体的大财务管理体系架构, 为集团发展提供财务支撑, 实现管理效益型财务管控模式。

一、财务管控模式

按照财务管理决策权的集中程度, 理论上通常把集团企业财务管控划分为集权型、分权型和相融型三种模式。山东黄金集团根据目前所处的发展阶段和集团三年发展战略规划, 制定了“集权管理, 统一运作, 资源优先, 资金为上”的核心财务理念。

矿产资源并购, 特别是对运营矿山的并购, 是黄金集团实现快速扩张、抢占行业制高点、增强企业核心竞争力的必要手段。在集团企业快速扩张时期, 为了控制经营风险, 加快新企业融入山东黄金的企业经营管理系统, 必须采取集权型财务管控模式。

“集权管理”是指集团的财权高度集中, 融资权、投资权、资本运营权、资产处置权、利润分配权均由集团决策。黄金集团财务管控体制是以集团公司为主导的战略管理, 集团总部对各项理财行为进行统一规范, 牢牢把握“加强统筹、明确重点、狠抓投效、带动全面”的重要原则, 及时遏制住了融资和投资中的分散局面, 同时对不符合集团战略、经营效益欠佳的投资项目集中力量进行清算或转让。

二、融资模式

1. 实现了资金集中管理, 为筹建财务公司作准备

山东黄金集团所属企业主要产品是黄金等矿产品, 现金流比较稳定, 适宜采取高度集权的资金集中管理模式。集团自2007年开始着手建立资金结算中心, 按照内部银行模式运作, 对资金实行集中管理, 有力地增强了集团公司对所属单位的资金监控力度, 集中所属各单位分散、闲置的资金, 降低资金成本, 提高资金收益, 为财务公司建设奠定基础。

黄金集团采用的是预算驱动型的资金集合库 (资金池) 模式, 即将资金集中管理业务中资金收支预算与资金结算有机结合, 通过预算对资金的控制, 根据资金的不同性质将资金按时、按量归集, 并由一组形成上下级联动关系的银行账户和内部结算系统账户及其定义在这一组账户上的资金收付转和相应记账规则组成严密的资金管理体系, 从根本上解决因资金分散而形成的大量资金管理事务。

通过资金集中管理, 使资金的收付业务变得透明, 内控机制被固化, 钳制了暗箱操作, 防范了企业经营风险。能够统一筹集和合理分配使用集团内外资金, 调剂余缺, 减少外部融资, 降低资金成本, 提高资金使用效率, 增加资金收益。

2. 创新融资模式, 改善负债结构, 优化长短贷结构

借助于集团强劲的发展势头, 积极加强与金融机构的沟通, 充分向各银行展现集团蕴含的潜力和价值, 创新融资模式, 拓宽融资渠道, 成功运用黄金租赁、循环贷款、法人账户透支、发行公司债券、信托融资等方式, 降低融资成本。调整长短期负债结构, 有力缓解了短贷长投带来的资金压力, 优化了公司资本结构。

3. 充分利用债券市场平台, 拓宽融资渠道, 优化资本结构、降低资金成本

针对集团融资方式单一的情况, 近几年, 充分利用债券市场发行短期融资券、企业债、信托理财等产品, 募集资金近50亿元, 保障了集团资源扩张和战略目标实现的资金需求。

4. 引入信托投资基金, 拓展债权融资空间

与银行与信托公司合作, 引入20亿元信托投资基金, 成为省管企业首例股权投资信托。增加山金有色板块的注册资金, 降低了集团负债率, 打通了债权融资空间。

三、全面预算管理

全面预算是落实集团发展战略、合理配置企业经济资源、实现企业发展目标的管理控制活动。针对集团矿山采选能力和黄金产量不断扩大、新并购矿山迅速增加的发展趋势, 为了加强对下属企业的全过程控制, 黄金集团从2006年开始实施全面预算管理。黄金集团全面预算管理充分体现了领导重视、全面参与、全过程控制的预算管理理念。

根据集团公司三年战略规划, 由集团全面预算管理委员会确定年度产品产量、成本费用、净利润等指标。集团指标首先分解到二级管理公司, 集团总部与二级公司签订经营责任状, 严格按照预算指标完成情况兑现经营者年薪, 坚持“军中无戏言、指标动不得、兑现不含糊”。为避免急功近利的短期行为, 保持矿山可持续发展, 在兑现年薪时拿出一定比例与三年战略指标完成进度挂钩。

四、资本运营

2008年, 集团成立资本运营部, 专门负责集团公司资产重组、资本运营工作。近两年, 在资本运营方面, 山东黄金紧紧围绕着集团战略发展方向, 以提高公司价值为目的, 开展了一系列卓有成效的工作。

一是资本结构调整。通过股权融资, 降低公司资产负债水平, 有效放大公司债务资本空间, 为集团公司外延式兼并收购战略发展提供资本保证;二是资产重组。通过资产重组, 资源优化配置, 实现资产效益最大化。先后将成熟黄金资产注入上市公司, 逐步实现黄金资产整体上市;三是兼并收购, 实现外延式快速发展。集团矿业板块由黄金矿业逐渐形成黄金、有色和资源开发三个发展方向的矿业发展体系。

五、风险与内控

黄金集团高度重视风险管理和内部审计工作, 集团建立健全了“总部-管理公司-业务单位”三级风险管理和内部审计组织体系, 秉承“风险全覆盖”理念, 高度重视风险管理工作, 2008年被省国资委确定为全面风险管理试点企业, 从规范企业管理、提高风险防范意识入手;以风险管理文化为主线, 组织体系和团队建设为基础;重视正面机会的把握和纯粹风险的控制。紧密围绕母子公司管控实际, 按照先试点后推广、在实践中逐步推进的指导思想, 从搭建全面风险管理体系, 识别、评估风险, 制定重大风险应对方案, 建立重大风险预警体系等方面展开工作, 并取得了一定成效。

以资金风险防范为例, 集团加强了现金流量管理和控制, 调整负债结构, 降低资产负债率, 完善集团“资金池”集中管理模式, 同时积极筹建财务公司, 并持续强化“审计无禁区”的理念, 实施横向到边、纵向到底、以风险为导向的管理审计。

山东省南郊集团总公司 篇8

广东省粤电集团有限公司成立于2001年8月8日，是广东省政府在全国率先实行“厂网分家”电力体制改革之时，从广东省电力集团公司分立组建而成，是广东省实力最强、规模最大的发电企业。公司注册资本金200亿元人民币，由广东省政府和中国华能集团分别持有公司76％和24％的股权。

粤电集团现有全资、控股、参股单位80余家，控股并拥有上市公司——广东电力发展股份有限公司。在粤电成立发展八年多的时间里，粤电始终坚定不移地实施以电为主，相关多元化产业协调发展的战略，积极应对当前及未来一次资源日益紧缺的态势，实施产业相关多元化政策，推进产业链向主业上下游延伸，实现了核心产业价值链有效提升，较快、较好地提高了集团抗风险和可持续发展的能力，市场抗风险能力和整体盈利水平不断提高，其核心产业涉及火电、水电、风电、核电、LNG等多种能源，多元化产业涉及煤矿、航运、天然气接收站、热电联产、装备制造业、金融业、港口等领域。所属电厂28家，其中百万千瓦级电厂11家，是支撑广东电网、保障广东电力供应的骨干电力生产企业。

至2009年底，公司资产总额达1500亿元，可控装机容量1978.72万千瓦；现有员工14000多名。公司连续六年获得全省电力迎峰度夏工作先进单位表彰，连续八年在省属国有资产经营责任制考核中成绩为优，在2009中国企业500强中位列第124位，在2009年广东省企业100强中位列第8位。

围绕“以能源为核心，相关产业协同发展，立足广东、面向全国、开拓国际市场，打造国内一流并具有国际竞争力的能源集团”的发展战略，粤电集团秉承“厚德善能 益邦惠民”的企业使命，为实现跨越式发展而奋勇前行。

广东省粤电集团有限公司下属单位： 韶关发电厂 茂名热电厂 广东省电力开发公司 广东省沙角（C厂）发电公司 广东粤电发能投资有限公司 广东粤电枫树坝发电有限责任公司 广东粤电青溪发电有限责任公司 广东粤电南水发电有限责任公司 广东粤电长潭发电有限责任公司 广东粤电新丰江发电有限责任公司 广东粤电流溪河发电有限责任公司 广东粤电长湖发电有限责任公司 大埔县梅江蓬辣滩水电有限公司 广东粤电湛江生物质发电有限公司 广东粤电环保有限公司 广东粤电云浮发电厂有限公司 广东电力发展股份有限公司 珠海经济特区广珠发电有限责任公司 广东省粤泷发电有限责任公司 深圳市广前电力有限公司 天生桥一级水电开发有限责任公司 广东粤华发电有限责任公司 广东粤阳发电有限公司 广东粤电控股西部投资有限公司 广东粤电水电检修安装有限公司 广东红海湾发电有限公司 广东粤电石碑山风能开发有限公司 广东粤电新会发电有限公司 山西粤电能源有限公司 广东惠州平海发电厂有限公司 广东粤电财务有限公司 广东省电力工业燃料有限公司 广东粤电中山热电有限公司 湛江中粤能源有限公司 广东粤电云河发电有限公司 广东惠州天然气发电有限公司 广东广合电力有限公司 粤电投资有限公司

山东省南郊集团总公司 篇9

2011-06-09 17:21 本文访问次数：8

3山东能源肥矿集团公司工会女工家属协管会坚持突出安全重点，发挥情感优势，广泛开了一系列安全协管活动，彰显了矿区各级协管组织在煤矿安全生产中的重要作用。

一是积极开展丰富多彩的女工家属送温暖活动。在坚持井口爱心服务活动长流水不断线的基础上，以“端午寄深情”送温暖活动为主线，组织女工家属深入区队、井口、单身宿舍开展话安全活动，表达了矿区女工家属对一线职工安全生产的美好祝愿和期盼。二是开展亲情助安全系列活动。以父亲节为契机，组织一线职工与子女开展安全联谊活动，组织少年儿童向父亲说心里话，为父亲献祝福，并组织在外地的采掘工职工子女，利用手机、书信向父亲表达安全心声，增强了职工珍爱生命、正规作业的主动性。三是开展“情暖创业者，温馨进家庭”系列活动。建立健全创业者档案，组织女工家属向创业者家庭献爱心，通过走访慰问、上门服务、帮助创业者家庭解决家庭生活中暂时出现的困难和问题，解除创业者的后顾之忧。四是突出做好“严重三违”人员的跟踪帮教工作。坚持把“严重三违”人员特别是农合工、新工人的跟踪帮教作为重点，加大回访力度，强化走访效果，促进他们的思想转化。五是在一线职工家属中广泛开展“争当安全好后勤”、“争当安全贤内助”竞赛活动，教育引导一线职工家属主动承担家务，关爱体贴职工，做到安全枕边风常吹、安全警钟长鸣，使职工精力充沛地投入安全生产，筑牢家庭的安全防线。（孔令霞）

本文编辑： 刘相生

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情凝聚员工安全生产合力，发挥家属协管员的作用，节日期间家属协管员们放弃与家人的团聚，到生产单位班前慰问演出，元旦、春节期间开展“迎新年、送祝福、安全心心连心”活动，元宵节期间开展了“送团圆、安全过新年”等活动。夏天把大西瓜、矿泉水等送给员工们消除酷热、冬天把热气腾腾的白糖水和家属亲手做的安全鞋垫、手套送给员工。真正做到了“夏日送清凉”、“冬日送暖阳“。2010年以来，共组织安全慰问活动17场次，送西瓜500多斤，送“平安果”50多箱，鸡蛋500多斤，发放安全慰问信800余份。对于一些生产条件差，出勤不好，任务完成不好的段队，采取了抓两头带中间的办法，鼓舞员工士气，促动员工上班的积极性。

竞赛保安全。安全是煤矿生产中的“天”字号大事。七星煤矿家属协管会围绕安全生产中心，以“创优”竞赛和创建“安全幸福家庭”活动为主线，坚持“以情感人、以理服人”的原则，不断丰富和和拓展安全内容的形式，有效强化员工的安全生产意识，利用“亲情驿站”、“井口活动站”、“亲情帮教站”，突出开展以“情系安全”为主题的一系列保平安、促安全活动，努力为矿工当好“知心人、暖心人、贴心人”，筑牢矿井安全生产的第二道防线。同时，结合公司女工部安全活动竞赛，在家属中积极开展“争当好矿嫂”竞赛、“双保家庭”竞赛。为了弘扬尊老爱老的社会风气，还在家庭中开展争当好儿媳竞赛。为了提高家属协管安全的能力，该矿每月定期举办家属安全知识学习班，每年都举办家属安全知识竞赛、案例分析会、用身边的事教育家属。让家属常吹“枕边风”，叮嘱自己的丈夫安全生产。

帮教抓安全。为了降低“三违”发生率，家属协管会通过开展形式多样的亲情活动，将安全、说安全，让员工时时想安全、处处有安全。为“三违”人员建立档案，做到“三违”帮教进家庭，并与基层采掘区队、辅助单位鉴定安全联保协议书，开展安全联保活动。家属协管员对在安全生产中出现的“三违”人员，根据发生“三违”的原因，深入到“三违”

山东省南郊集团总公司 篇10

隹祥@山东恒祥机械 (集团) 有限公司—山东巨野恒祥窑炉有限公司®i彳 (S t端对机银各的喇達省山东恒祥机械 (集团) 有限公司下设三个子公司, 两个生产基地。公司经过十多年的发展, 已成为集砖机及成套自动化设备制造、窑炉配套设备制造、制砖生产线设计及工程建设安装、出口贸易为一体的现代化民营科技企业 (集团) ^公司生产的成套砖机设备, 自动码坯机、机器人搬运系统, 窑炉成套自动化设备、环保脱硫除尘设备, 性能优异, 品质卓越, 已成为行业高端建材装备的制造者。窑炉工程公司为客户提供窑炉设计、建造、安装和工程总承包等全方位服务, 其研发的隧道窑采用国内先进的平顶技术, 具有科技含量高、保温性能好、产量高、节能环保等优点, 公司秉承国际企业管理理念, 以国际先进水平为目标, 精益制造, 持续创新, 产研结合。联合山东大学、山东建筑大学、济南大学机械及自动化设计专家团队, 在济南创建了研发中心。公司被评为“山东省企业技术中心”、“山东名牌”、"中国专利山东明星企业”、"MA级信用企业"、“高新技术企业”、”专利示范企业”、"节能优秀成果企业”, 荣获“山东省工业设计优秀产品奖”、并连年被评为“慈善先进企业”, 通过IS09001质量管理体系认证, 公司己成为山东知名企业, 中国知名品牌。全自动码坯系统破碎机D型智能切坯台JKY95系列真空硬塑挤出机D型智能切条机D型智能双挂条切坯机机器人码还系统对辊机液压多斗挖掘机ill顶车机液压系统液压窑道步进顶车机脱硫塔隧道窑项目现场实景图销售热线: (0530) 8220500 8220501窑炉工程: (0530) 8220589售后服务: (0530) 8220588传真: (0530) 8219581—厂地址:山东省巨野县金山路与凤台路交汇处二厂地址:山东省巨野县北环路东段网址:www.sdhengxiang.com

山东省南郊集团总公司 篇11

验收组按照《山东省清洁生产审核暂行办法》有关规定, 听取了该公司开展清洁生产审核工作的汇报, 审查了清洁生产审核报告及相关原始资料, 现场考察了制成工序倒料提升机改造、水泥圆库库顶除尘器改造、XCM3200磨机组合式选粉装置改造等项目, 查看了改进后水泥生产的运行情况, 并对企业开展清洁生产审核有关问题进行了质询。

验收组认为, (平原) 大坝水泥有限公司对清洁生产工作领导重视, 全员发动, 自愿开展清洁生产审核。审核工作细致, 提供有关审核资料齐全, 审核程序规范, 清洁生产审核报告编制全面合理, 提出的清洁生产目标符合企业实际, 确定的清洁生产方案具有可操作性, 已实施的方案达到了预期效果, 持续清洁生产目标明确, 方案切实可行。

该企业自2011年3月至2011年9月开展清洁生产审核, 组织实施了33个清洁生产方案, 其中无低费方案30个, 中/高费方案3个, 总投资50.33万元。方案的实施节约了能源, 提高了生产效率, 并有效降低了粉尘污染, 改善了区域环境。方案实施后可节约用电135.12万kwh/a, 减少生产过程中粉尘排放量280t/a, 提高整体生产效率3%以上;增加循环用水量0.3万t/a, 总体减排各种粉尘587.78t/a;减排CO21365.16t/a;减排SO241.08t/a, 并降低了车间的噪声污染。年综合节能量为166.06tce, 年综合经济效益122.55万元, 实现了较好的经济效益、环境效益和社会效益。

专家验收组成员一致同意通过验收, 评定等级为合格。

山东省南郊集团总公司 篇12

多年来, 广东省机场管理集团公司在经历“属地化管理”、“白云机场转场”后, 确立了努力把广州白云国际机场建设成为以广州市、广东省乃至泛珠三角地区为依托, 辐射东南亚和太平洋地区的门户复合型枢纽机场的目标, 旅客吞吐量跻身全球20强;集团以汕头、湛江、梅县三个机场为平台, 大力发展支线航空, 建立以白云国际机场为中心的枢纽、干线、支线互补的航线网络, 做大做强广东省机场业, 下属机场飞机起降架次、旅客吞吐量、货邮吞吐量三项主要业务指标全部实现跨越式增长, 为广东省和国家的经济社会发展作出了重要贡献。

作为广东省机场集团公司快速发展的领导者和见证人, 刘子静对企业的相关数据熟于心, 他欣喜地告诉记者:2004年2月25日, 广州白云国际机场由民航总局正式移交地方, 并与汕头、湛江、梅县机场一起交由广东省机场管理集团公司管理, 属地化改革不但开启了白云机场第三次历史性发展的新纪元, 也揭开了广东机场业发展的历史新篇章。

如今, 广东省机场集团公司同各级地方政府一同倾力打造的空港经济区, 已成为带动广州乃至广东现代产业发展的“增长极”。以白云机场为核心的空港经济区要重点发展临空现代服务业、航空物流业、总部经济、商务会展业、临空高新技术产业, 白云机场枢纽建设顺利推进, 白云机场也将由单一的交通中心转变为融物流、高新产业为一体的经济中心, 这对推动广州市、广东省的产业升级, 促进区域经济、对外贸易及外国投资增长具有十分重要的意义。

2008年是广东省机场管理集团公司成立后第五个安全生产年, 尤其是面对全球金融危机, 仍然保持了较快的发展速度, 全年实现主营业务收入35.67亿元, 同比增长9.49%;税前利润4.17亿元, 同比增长310.8%。虽受金融危机影响, 白云机场旅客吞吐量增速不减, 同比增长8%, 远远高于全国2%和世界1.6%的平均水平, 实现旅客吞吐量3343.7万人次;货邮吞吐量同比下降1.3%, 幅度小于世界4%的跌幅水平。特别是世界著名的物流企业——联邦快递亚太转运中心2008年底在白云机场投入试运营, 2009年2月6日正式投入运营, 白云机场因此新开29条国际货运航线, 每周新增136个货运航班。目前, 白云机场国际航线总数超过90条, 预计联邦快递亚太转运中心的运营全年将给白云机场带来新增国际货量20余万吨。