山东黄金集团讲话

山东黄金集团讲话（精选6篇）

山东黄金集团讲话 篇1

山东黄金集团“万套爱心图书捐赠”仪式

主 持 词

尊敬的各位领导，各位老师，亲爱的小朋友们:

大家上午好!

爱心无止境，助学见真情。今天，山东黄金集团向巴林左旗直属机关幼儿园等三所幼儿园“万套爱心图书捐赠”仪式在这里隆重举行。首先，我向大家介绍一下参加今天捐书仪式的各位领导、各位来宾，让我们以热烈的掌声对他们的到来表示欢迎！

捐书仪式共三项议程，下面依次进行：

首先，让我们以最热烈的掌声欢迎山东黄金集团总经理致词

下面，请各位山东黄金集团领导为幼儿园赠书。

下面，请旗直属机关幼儿园园长张云山致答谢词，大家掌声欢迎！

各位领导，各位老师，亲爱的小朋友们：

授人玫瑰，手有余香，奉献爱心，收获希望，我们从刚才的经理真诚的话语中，看到了政府、社会，特别是企业对教育事业发展的爱心、关心、责任心，看到了企业家报效祖国、回报社会、回报家乡的信心和决心。孩子是一个家

庭的寄托，教育是国家和民族的希望，捐资助学是善举，“爱人者，人亦爱之”，我们深信，我们也希望全社会有更多的企业、更多的有识之士热心社会公益事业，为教育事业撑起一片晴朗的天空。我们相信，旗直属机关幼儿园、花加拉嘎中心幼儿园和西郊幼儿园的全体师生一定不会忘记恩情，珍惜机会，好好学习，勤奋工作，以优异的成绩回报国家、回报社会。最后，让我们再一次对社会各界，特别是山东黄金集团的无私奉献，表示衷心的感谢！

祝愿山东黄金集团在今后的日子里，事业蒸蒸日上、更上一层楼，取得更大的经济效益和社会效益；祝愿亲爱的小朋友们，在更高的学术殿堂学有所成，将来更好地报效祖国、造福人民、回报社会，让巴林左旗的明天更加繁荣昌盛！

本次爱心捐书仪式到此结束，散会！

在“万套爱心图书捐赠”仪式上的讲话

（2011年5月26日）

尊敬的各位领导、各位老师，亲爱的小朋友们：

大家上午好！

今天，我们聚集一堂，在这里隆重举行由山东黄金集团公司组织的“万套爱心图书捐赠”仪式，我谨代表集团公司向受到捐赠的单位表示慰问。同时，在“六一”儿童节即将来临之际，向所有小朋友们致以节日的问候!

同志们，国家要振兴，教育是根本。少年儿童是国家和民族的未来，也是我们国家不断蓬勃发展的希望。开展“万套图书捐赠”活动，让孩子们有书可看、有好书可读，是关系国家前途和希望、关系社会进步和发展的大好事，是社会友爱和温馨的体现。山东黄金集团自成立以来，始终追求“让尽可能多的个人和尽可能大的范围,因山东黄金集团的存在而受益”的企业发展目标，始终遵循“关怀、公平、忠诚、责任”的核心价值观,义不容辞的肩负起应尽的社会责任，用实际行动来温暖社会，回报社会，关爱弱势群体。帮助少年儿童幸福地生活是我们有责任，也是我们的义务。我们要让他们好好读书，学好本领，改变家乡的贫困状况。让他们安心学业，感受社会的温暖，感受阳光下无忧的生活。

为孩子们奉献爱心是我们的心愿，让孩子们健康快乐、过有意义的生活是我们不懈的追求。今天的捐书助学活动或

许是杯水车薪，但我们愿尽自己最大的努力帮助孩子们多读书、读好书。因为我们知道，在这个世界上，只有太阳和爱心是永恒的，爱心无限，生命不息！

小朋友们，这次“万套爱心图书捐赠”活动，集团公司共为巴林左旗直属机关幼儿园、花加拉嘎中心幼儿园和西郊幼儿园捐赠图书套。希望小朋友们珍惜今天的大好时光，不要辜负关心和爱护你们的叔叔、阿姨们的期望，要好好学习，天天向上，快乐生活，在幼儿园做个乖宝宝，在家庭里做个好孩子，为将来成为一个“了不起的中国人”而努力！最后，祝各位领导、各位来宾、各位老师工作顺利，身体健康，万事如意！祝小朋友们学习进步，天天快乐！谢谢大家！

山东黄金集团讲话 篇2

自2006年以来, 山东黄金集团确立了“做大做强”主业, 以资源为核心, 内强机制, 外扩资源, 实现“国内综合竞争能力最强黄金企业”的战略目标。财务管理服从、服务于集团战略。针对近几年集团发展战略的调整, 集团财务管理理念和体系也在不断创新和变革。通过打造高效的财务管理团队, 致力于优化和完善财务控制系统、资金管理系统、风险控制系统、会计信息系统四位一体的大财务管理体系架构, 为集团发展提供财务支撑, 实现管理效益型财务管控模式。

一、财务管控模式

按照财务管理决策权的集中程度, 理论上通常把集团企业财务管控划分为集权型、分权型和相融型三种模式。山东黄金集团根据目前所处的发展阶段和集团三年发展战略规划, 制定了“集权管理, 统一运作, 资源优先, 资金为上”的核心财务理念。

矿产资源并购, 特别是对运营矿山的并购, 是黄金集团实现快速扩张、抢占行业制高点、增强企业核心竞争力的必要手段。在集团企业快速扩张时期, 为了控制经营风险, 加快新企业融入山东黄金的企业经营管理系统, 必须采取集权型财务管控模式。

“集权管理”是指集团的财权高度集中, 融资权、投资权、资本运营权、资产处置权、利润分配权均由集团决策。黄金集团财务管控体制是以集团公司为主导的战略管理, 集团总部对各项理财行为进行统一规范, 牢牢把握“加强统筹、明确重点、狠抓投效、带动全面”的重要原则, 及时遏制住了融资和投资中的分散局面, 同时对不符合集团战略、经营效益欠佳的投资项目集中力量进行清算或转让。

二、融资模式

1. 实现了资金集中管理, 为筹建财务公司作准备

山东黄金集团所属企业主要产品是黄金等矿产品, 现金流比较稳定, 适宜采取高度集权的资金集中管理模式。集团自2007年开始着手建立资金结算中心, 按照内部银行模式运作, 对资金实行集中管理, 有力地增强了集团公司对所属单位的资金监控力度, 集中所属各单位分散、闲置的资金, 降低资金成本, 提高资金收益, 为财务公司建设奠定基础。

黄金集团采用的是预算驱动型的资金集合库 (资金池) 模式, 即将资金集中管理业务中资金收支预算与资金结算有机结合, 通过预算对资金的控制, 根据资金的不同性质将资金按时、按量归集, 并由一组形成上下级联动关系的银行账户和内部结算系统账户及其定义在这一组账户上的资金收付转和相应记账规则组成严密的资金管理体系, 从根本上解决因资金分散而形成的大量资金管理事务。

通过资金集中管理, 使资金的收付业务变得透明, 内控机制被固化, 钳制了暗箱操作, 防范了企业经营风险。能够统一筹集和合理分配使用集团内外资金, 调剂余缺, 减少外部融资, 降低资金成本, 提高资金使用效率, 增加资金收益。

2. 创新融资模式, 改善负债结构, 优化长短贷结构

借助于集团强劲的发展势头, 积极加强与金融机构的沟通, 充分向各银行展现集团蕴含的潜力和价值, 创新融资模式, 拓宽融资渠道, 成功运用黄金租赁、循环贷款、法人账户透支、发行公司债券、信托融资等方式, 降低融资成本。调整长短期负债结构, 有力缓解了短贷长投带来的资金压力, 优化了公司资本结构。

3. 充分利用债券市场平台, 拓宽融资渠道, 优化资本结构、降低资金成本

针对集团融资方式单一的情况, 近几年, 充分利用债券市场发行短期融资券、企业债、信托理财等产品, 募集资金近50亿元, 保障了集团资源扩张和战略目标实现的资金需求。

4. 引入信托投资基金, 拓展债权融资空间

与银行与信托公司合作, 引入20亿元信托投资基金, 成为省管企业首例股权投资信托。增加山金有色板块的注册资金, 降低了集团负债率, 打通了债权融资空间。

三、全面预算管理

全面预算是落实集团发展战略、合理配置企业经济资源、实现企业发展目标的管理控制活动。针对集团矿山采选能力和黄金产量不断扩大、新并购矿山迅速增加的发展趋势, 为了加强对下属企业的全过程控制, 黄金集团从2006年开始实施全面预算管理。黄金集团全面预算管理充分体现了领导重视、全面参与、全过程控制的预算管理理念。

根据集团公司三年战略规划, 由集团全面预算管理委员会确定年度产品产量、成本费用、净利润等指标。集团指标首先分解到二级管理公司, 集团总部与二级公司签订经营责任状, 严格按照预算指标完成情况兑现经营者年薪, 坚持“军中无戏言、指标动不得、兑现不含糊”。为避免急功近利的短期行为, 保持矿山可持续发展, 在兑现年薪时拿出一定比例与三年战略指标完成进度挂钩。

四、资本运营

2008年, 集团成立资本运营部, 专门负责集团公司资产重组、资本运营工作。近两年, 在资本运营方面, 山东黄金紧紧围绕着集团战略发展方向, 以提高公司价值为目的, 开展了一系列卓有成效的工作。

一是资本结构调整。通过股权融资, 降低公司资产负债水平, 有效放大公司债务资本空间, 为集团公司外延式兼并收购战略发展提供资本保证;二是资产重组。通过资产重组, 资源优化配置, 实现资产效益最大化。先后将成熟黄金资产注入上市公司, 逐步实现黄金资产整体上市;三是兼并收购, 实现外延式快速发展。集团矿业板块由黄金矿业逐渐形成黄金、有色和资源开发三个发展方向的矿业发展体系。

五、风险与内控

黄金集团高度重视风险管理和内部审计工作, 集团建立健全了“总部-管理公司-业务单位”三级风险管理和内部审计组织体系, 秉承“风险全覆盖”理念, 高度重视风险管理工作, 2008年被省国资委确定为全面风险管理试点企业, 从规范企业管理、提高风险防范意识入手;以风险管理文化为主线, 组织体系和团队建设为基础;重视正面机会的把握和纯粹风险的控制。紧密围绕母子公司管控实际, 按照先试点后推广、在实践中逐步推进的指导思想, 从搭建全面风险管理体系, 识别、评估风险, 制定重大风险应对方案, 建立重大风险预警体系等方面展开工作, 并取得了一定成效。

以资金风险防范为例, 集团加强了现金流量管理和控制, 调整负债结构, 降低资产负债率, 完善集团“资金池”集中管理模式, 同时积极筹建财务公司, 并持续强化“审计无禁区”的理念, 实施横向到边、纵向到底、以风险为导向的管理审计。

山东黄金集团讲话 篇3

6月1日，山东黄金集团与山东盛大矿业（下称山东盛大）和山东天承矿业（下称山东天承）全体股东在莱州签署了协议，正式收购山东盛大矿业和山东天承矿业各98.5%的股权，其中包括此前由山东盛大矿业持有的莱州焦家金矿床深部105吨特大型单体金矿（下称焦家金矿）55%的股权。根据协议，山东黄金集团出资37.58亿元完成此次并购。

此外，此次收购的山东盛大矿业股份有限公司和山东天承矿业有限公司，只拥有焦家金矿55%股权，还有45%的股权在山东省地质矿产勘查开发局第六地质大队。“45%的股权肯定也要收购，但不是在这一次。”5月31日，山东黄金董秘林朴芳在接受《投资者报》记者采访时表示。有消息称，被收购的矿山将在明年二月份前装入山东黄金上市公司。

在广发证券行业分析师肖征看来，收购成功，有利于山东黄金向周边扩张，因此，对其来说是势在必行。盛大矿业一位人士表示，该矿产开采后，年产黄金可以达到6~7吨。如果以目前每克320元的价格计算，那么年产值将达到20亿元。

不过，令人疑惑的是，山东盛大取得105吨特大型单体金矿55%的股权，仅有半年时间。同样，之前的莱州鑫源矿业投资开发有限公司（下称鑫源矿业）持有该金矿的股权也仅短短半年时间。而在每一次的股权转让背后，金矿的价格都出现了暴涨。

无人问津的“金矿”

这个“世界级超大型金矿”位于山东省莱州市。2008年10月27日，山东省国土资源厅和山东省地矿局联合对外宣布：这处由山东省地矿局第六地质大队经过1年勘探发现的“世界级超大型金矿潜在价值达200亿元”。目前，该矿是国内单体规模最大的黄金储量矿藏。

今年4月24日，中金黄金与山东黄金纷纷发布推迟股票复牌公告，因山东盛大和山东天承矿业股权转让事宜将推迟。而山东黄金、中金黄金竞购上述两家企业的主要目的在于获得焦家金矿55%的股权。

有意思的是，山东盛大刚刚在半年前才取得该项目。去年11月29日，山东盛大在网站上公布，公司通过山东省产权交易中心挂牌取得了焦家金矿。转让方来自莱州市国有资产运营中心100%持股的鑫源矿业。

5月31日，原鑫源矿业法定代表人刘桂明向《投资者报》记者表示，山东盛大购买是鑫源公司100%的股权，而鑫源公司持有莱州鲁地矿业投资开发有限公司55%的股权，还有45%的股权是属于山东地矿局第六地质大队。莱州鲁地矿业投资开发有限公司则持有焦家金矿100%的股权。

2011年10月17日，山东省产权交易中心发布的信息显示，相关方拟以不低于8151.64万元的价格挂牌转让鑫源矿业100%国有产权。11月11日，该中心又公布，截至挂牌期满，有一家意向受让方办理了上述事宜的购买登记。11月21日，该中心发布的成交公告显示，上述资产以8151.64万元底价成交。当时，鑫源矿业的估值仅有45.64万元。

当时的资产评估情况显示，鑫源矿业的净资产为50.06万元，但是资产总计12.48亿元，负债总计12.47亿元。刘桂明向《投资者报》记者表示，早在2011年上半年，鑫源公司虽然注册资本只有50万元，但是向银行贷款10亿多，从三个自然人股东手里购买了莱州鲁地矿业投资开发有限公司55%的股权。但是，开采矿产还要投入很大的资金，所以，鑫源公司还是把莱州鲁地矿业投资开发有限公司的股权挂牌转让，由于黄金的价格不断上涨，因此，以8151.64万元的挂牌价格转让。山东盛大也要承担其中10亿多的债务。

在该项转让后不到半年时间，2012年4月，山东黄金和中金黄金雙双公告称，竞购盛大矿业以及天承矿业，两家的实际控制人都为山东省政协委员、莱州市常委张安康，同时，张安康实际上也是焦家金矿实际控制人。公开资料显示，张安康是加州美国大学博士、北京大学公共经济管理研究中心特聘研究员、高级工程师，享受国务院政府特殊津贴。历任莱州市黄金冶炼厂厂长，莱州市金城金矿矿长，山东天承生物金业股份有限公司董事长兼总经理，莱州市盛大矿业有限公司董事长，现任山东天承矿业有限公司董事长、山东盛大矿业股份有限公司董事长。

有报道称，莱州工商数据显示，此次打包出售的两公司中，在未取得这一105吨黄金资源之前，截至在2010年年末，天承矿业的总资产为3.66亿元，净资产仅有1.51亿元，而盛大矿业总资产为7.13亿元，净资产也为3.6亿元。而加上鑫源公司的总资产12.48亿元，其总资产也只有23亿元。而山东黄金此次收购却要花费38亿元。

对此，《投资者报》记者致电盛大矿业，办公室张建军经理表示，“都不清楚”。

神秘买家已购另外45%股权

对于山东黄金来说，收购盛大矿业以及天承矿业势在必行。山东黄金董秘林朴芳在接受《投资者报》采访时表示，焦家金矿余下的45%的股权肯定也要收购，但目前情况还比较复杂。

5月30日，山东地质局第六地质大队有关人士表示，莱州鲁地公司45%的股权，也就是焦家金矿45%的股权，已经有了转让方，不需要其他公司再来购买，至于与哪一家公司合作现在还属于机密。

一家黄金公司的人士向《投资者报》记者表示，黄金资源项目的收购，一般来说受环境和地区因素等影响，莱州项目已经有山东本地的山东黄金在竞购，因此，外地的企业一般不会参与。至于收购的价格，公司会有一个相对的核算。不过，这一次不一样的是，焦家金矿的转让过程中，山东黄金并没有在第一次参加招标，而是让一家民营企业盛大矿业成为当时唯一受让方，而在价格上涨之后，山东黄金和中金黄金才来竞购。

而盛大矿业在获得该矿权后，还曾对外公布，计划投资30亿元用于该项目开发，“打造国内单体黄金矿山建设规模最大企业”，建成后，将达到年产黄金20万两。

然而，让外界诧异的是，就是在这一投资计划宣布不到半年后，盛大矿业一则消息宣布同属张安康个人控股的山东盛大矿业及山东天承矿业控股权将被一同打包出售，这意味着盛大矿业半年前取得的焦家金矿项目丝毫未动却即将易主。

山东黄金集团讲话 篇4

针对公司对山东东海黄金海岸的营销，特制定以下营销方案：

一、项目营销存在的问题：

◎南昌与山东之间的距离，坐火车大概需要16个小时。由于是异地购房，客户的积累可能存在一定困难，另外客户看房接待问题需要耗费相对较多的成本。◎很多购房者一般会先通过互联网查询项目、项目所在地的情况以及项目网站，可能会直接和开发商取得了联系。这就需要在宣传过程中不要忽视公司形象的宣传。

◎因为环节较多，在销售过程中，沟通问题可能存在一定困难。公司销售人员与项目现场售楼及客户之间的沟通需保持顺畅，以避免客户的流失。◎销控过程中，需要做好客户的预约、登记与管理工作。

二、客户的积累与接待：

◎看房方式：

为节约成本，针对客户的积累与接待问题，采用组织旅游购房团的方式。先预约看房，之后，带好身份证前往指定地点（暂定公司）报名并交费，每周五下午购房旅游团前往山东看房。周六看房，晚上返回南昌。其中看房成交客户所交叫交通费用于冲抵房款。具体行程待定。

◎客户看房流程：

1、预约登记：客户需提前一周致电公司，预约看房。公司相关人员做好登记，包括姓名、联系方式以及看房人数。

2、报名缴费：已预约的客户带好身份证，提前3天前往指定地点报名，并交纳相应的交通费用。费用根据当期票价收取。

3、项目现场接待：现场看房由开发商售楼部接待。客户的具体食宿安排由公司相关人员安排负责。

◎销控过程：

做好意向客户与成交客户的相关登记。

三、营销推广方式：

1、短信。

2、海报。

3、网站。搜房网、公司网站放一定版面的项目广告。

山东黄金集团讲话 篇5

签约仪式上的致辞

尊敬的***董事长，尊敬的各位来宾、各位朋友： 大家上午好！

今天，我们非常高兴的在这里举行**黄金集团有限公司与**市人民政府战略合作协议签字仪式，这是双方合作发展中的一件大事。值此，我代表中共**市委、**市人民政府对战略合作协议的签订表示热烈的祝贺！

**黄金集团位列中国企业500强，在黄金产量、资源储备、经济效益、科技水平及人才优势等方面均居全国同行业前列，是一个值得信赖的合作伙伴。黄金是**的传统优势产业，有**、**、**三个全国黄金十强县市。**与**黄金有着浓厚的友谊和坚实的合作基础，前期在****金矿、****矿业、****金矿等的合作上均取得圆满成功。

**的黄金产业，经过20多年的发展，逐步形成了“以金为主、多业并存”的完整产业链条。但随着行业集中度的提升，县级在资金、技术、人才等方面的制约越来越明显，迫切需要以战略合作的方式进一步拓展发展空间。此次，**黄金与**市政府的战略合作，必将为**黄金产业注入强大的发展活力，对**黄金集团的扩展起到重要的推动作用，也必将促进**黄金产业的进一步整合。我们将积极为**黄金在**的发展提供优质服务，创造良好环境。我们相信，经过共同努力，我们双方一定能够在黄金产业的发展上，建立长期的、更深入的合作，实现优势互补、互利共赢。

最后，祝此次签约活动取得圆满成功！

祝双方今后的合作取得更大成效！

祝各位来宾工作顺利，万事如意！

山东开泰集团简介--全面介绍 篇6

山东开泰集团有限公司成立于2001年，是一家集科研、开发、生产于一体的国内最大的抛丸机械及耐磨配件、金属磨料专业生产商，也是一家提供全方位抛丸、喷砂工艺解决方案的供应商。开泰集团公司座落于国内最大的金属磨料、抛丸机械生产基地邹平县青阳镇，占地60万平方米，年产15万吨金属磨料，1000台（套）环保型抛丸清理设备，2010实现销售收入7.5亿元，上交国地两税4100万元。

公司自成立以来，凭借优秀的销售和技术支持团队，销售量逐年递增，成为中国金属磨料行业的领头军，在全国设有十七个销售分公司，五十五个办事处，销售业绩在金属磨料世界排名第四位，生产技术处于国内领先、国际先进。开泰商标成功通过山东省工商行政管理局的山东省著名商标复核，开泰被山东省经信委与省财政厅、省地税局等14个部门评为首批山东省诚信企业，2009，山东开泰集团被中国铸造协会评为“中国铸造行业排头兵企业”，被中国工业防腐蚀协会评为“中国工业防腐蚀创新型企业”，被国家商务部、发改委等14个国家部委评为“中国工业品表面处理行业 最具影响力十大品牌”，被山东省企业技术创新联合会评为“山东省企业技术创新奖”。立足于专业化的布局，开泰集团将自己的金属磨料产业逐步向上下游延伸。先后成立了山东抛丸机械有限公司、山东开泰工业科技有限公司、山东开泰新材料股份有限公司等子公司。

山东开泰抛丸机械有限公司是集科研、开发、生产、安装、调试服务为一体的铸造机械及铸造产品企业，拥有数控激光切割机、数控龙门铣床、数控折弯机、数控加工中心、自动焊接机器人、动平衡仪、耐磨件精密铸造生产线，德国斯派克光谱仪等先进生产、检测设备，保证加工精度与装备质量。公司主要产品有抛（喷）丸清理机械、砂处理设备、环保除尘设备及机械配件等，为国内外铸造、锻造、热处理、钢结构、集装箱、机械、造船、飞机、机车等行业提供理想的关键设备。

山东开泰工业科技有限公司是集科研、开发、生产于一体的国内最大的金属磨料生产商，产品主要有铸钢丸、铸钢砂、钢丝切丸、不锈钢丸四大系列，共80多个规格的金属磨料产品。“开泰牌”铸钢丸和砂被山东省名牌战略推进委员会、山东省质量技术监督局评为山东名牌。

山东开泰新材料股份有限公司采用德国、美国等国外的先进技术，致力于为铸、锻造、钢结构、集装箱和船舶、机械加工以及其它相关加工行业提供新材料。

自2009年以来，山东开泰集团有限公司进一步加大了公司的建设力度，在新能源、高科技精密铸造等领域加大了投资建设，公司2009年新建了生物质发电厂、扩建了高科技精密铸造车间等，使公司朝着高、精、尖的方向稳步发展。

开泰：科技为先

开泰的企业技术中心，是山东省金属磨料工程技术中心，山东省高新技术企业，建筑面积20000平方米，总投资5000万元，公司每年都将销售收入的10%左右作为科研经费，支持公司的科研发展，为公司保持强大的科研实力提供资金支持。目前，公司建立了全国最大的金属磨料研发基地，依托高校专家的技术支持和公司科研人员的不懈努力，公司不断开发出先进的新产品，不断研发出新的技术成果。

始建于1948年的济南大学是山东省重点建设的综合性大学，公司与济南大学签订长期合作协议，成立了“济南大学毕业生就业基地”，“济南大学实践教学基地”，“济南大学工程硕士培养基地”，同时还是“山东劳动职业技术学院实践教学基地”，“ 山东大学实践教学基地”，被山东省评为首批企业实训基地。今年与济南大学共同培养工程硕士30名，已经与5月份顺利开班。

公司秉承科技创新为先导，以山东大学材料科学与工程学院、济南大学机械学院等高校为技术依托，在现有产品的基础上不断与全国科研院所研发专业新型磨料，以满足不同客户的需求。

山东开泰抛丸机械有限公司与济南大学机械学院共同开发抛丸清理、喷丸清理，强化处理等设备公司拥有一流的技术科研中心和完善的质量管理体系，公司已通过ISO9001、ISO14001国际质量体系认证、CE认证等。

山东开泰工业科技有限公司公司与山东大学材料学科与工程学院合作，聘请专家教授，共同研发了铸钢丸、铸钢砂、钢丝切丸、不锈钢丸四大系列，共80多个规格的金属磨料产品，并组建了全国第一家金属磨料实验中心，与山东大学共同培养了2名博士生，负责金属磨料的研发，并与国外的同行业进行技术交流。“开泰牌”铸钢丸和砂被山东省名牌战略推进委员会、山东省质量技术监督局评为山东名牌。

到目前为止，公司与山东大学、济南大学在国内、外杂志上发表学术论文50余篇，申报专利25项，科技成果5项，HQ高碳铸钢丸成套工艺与装备获山东省科技进步奖二等奖，推动了企业快速健康发展。

开泰集团公司是全国标准化委员会SAC/TC186抛(喷)丸分技术委员会委员单位、SAC/TC5/SC6涂漆前金属表面处理及涂漆工艺分技术委员会委员单位、中国船舶工业协会常务理事单位、中国铸造协会会员、中国工业防腐蚀协会副会长单位。2008年9，开泰集团公司已起草制定了GB/T18838.3-2008《高碳铸钢丸、铸钢砂》、GB/T18838.4-2008《低碳铸钢丸》、GB/T8923.2-2008《钢材除锈等级》、GB/T13288.1-2008《喷射清理钢材表面粗糙度》、GB/T 13288.5-2009《表面粗糙度的复制粘带测定法》、GB/T 13288.3-2009《ISO表面粗糙度比较样块的校准和表面粗糙度测定方法 调焦显微镜法》、GB/T 23576-2009《抛喷丸设备通用技术条件》等十项国家标准。

开泰：以人为本

开泰集团公司现有职工1480人，其中，大专以上学历1150人，具有中级以上专业技术职称的120人，职工平均年龄28岁，员工队

伍呈现专业化、年轻化、知识化的特点。公司积极创建学习型组织，保证团队的持续竞争力。每年对于员工进行分层次的培训，高层每期30人，中层每期100人，现已培训了800人，这些培训确保公司员工与企业的快速发展同步。

随着企业高速成长，开泰为员工个人发展构建了广阔平台，让员工能触及独有的世界级领先技术，赋予极具挑战性的创业性角色。开泰在目标管理、绩效考核的基础上，引入竞争机制，促进人才脱颖而出，委以重任。

我们通过科学的甄选方法、严格的甄选标准、完善的选人流程，建立科学有效、反应迅速、灵活多样的招聘体系，确保认同企业核心价值理念的最合适的人员进入公司，为公司高效运营提供人力资源支撑，为员工提供和谐的工作环境，广阔的发展平台、有竞争力的薪酬和完善的福利政策，通过职业生涯规划，在开泰的大家庭中，实现共同的发展。

开泰集团公司视员工为自己最宝贵的资源和财富，始终坚持以人为本，倡导平等和非歧视的用工政策；尊重和保护员工的合法权益，珍惜员工的生命、健康与安全为丰富员工的文化生活。公司为员工提供优美的办公环境、舒适的居住环境和工作之余的休闲娱乐环境。在节假日等特定的时间安排职工外出旅游，为员工减轻了压力，丰富员工的生活。

开泰集团公司为了满足员工在政治上追求进步的需求，加强党团组织建设。2001年，开泰集团成立党支部。为加大党建工作规范化建设力度，公司先后投入资金100万元，对党员活动阵地进行了升级改造，按照“七有”标准建好党员活动室，开设了开泰党建网，建设了图书室、篮球场等文体设施，党建工作更加规范。

围绕“党建带团建”工作目标，开泰集团依托党建优势，借鉴党建经验，开创党建带团建模式，即党团联席研究重大工作、党团联动加强组织建设、党团联结强化队伍建设、党团联合建设活动阵地、党团联合开展活动。在强化“党建带团建”责任意识的同时，建立支部听取共青团工作汇报制度，共同研究各项工作的开展。通过这些活

动，进一步把企业职工团结起来，形成了齐心协力促发展的良好局面，有力地推动了企业的又好又快发展。

开泰：德行天下

开泰集团以投身社会公益事业为荣，积极回报社会。自2002年以来，各种捐款已累计700多万元。2006年，公司为能够积极关心社会公益事业，成立“开泰育才基金会”，每年奖励高考优秀学生，帮扶在校贫困学生。开泰人真诚的希望他们：“今天你们是教育的希望，明天你们是社会的栋梁！希望他们继续保持和发扬优良传统，奋发努力，早日成材，树立社会责任感，自觉关爱他人，回报社会，成为一个有益于社会的人！”

开泰集团部分原材料来自周边村镇的橡胶生产业户，公司本着惠农利农的原则，通过“农企对接”，充分发挥企业的辐射带动作用，在采购原料的时候，依托青阳镇橡胶加工基地，积极与各橡胶生产用户进行对接，向他们提供优惠政策，以同等质量价格高出市场价50—100元/吨收购。与青阳镇65家橡胶生产业户及黄山办事处12家业户建立了长期的对接关系，仅此一项，可使每户年收入5万余元。

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