落实银行代发工资制度

落实银行代发工资制度（共9篇）

落实银行代发工资制度 篇1

建设领域银行按月代发农民工工资制度

第一条

为落实市人民政府《关于建立保障农民工工资支付长效机制的实施意见》（呼政发[2018]11号），有效预防和治理我市行政区域内建设领域（房屋建筑和市政基础设施工程）拖欠农民工工资问题，规范我市建设领域农民工工资银行按月代发管理工作，制定本制度。

第二条 施工劳务企业要委托银行代发农民工工资（劳务费），按照就近、就地、同一原则，在本地区（施工地）就近同一家银行开设企业账户和代发工资的个人账户（储蓄户），账户名称统一规范为：“法人名称+项目部名称+农民工工资专户”或“法人名称+工资专户”；与银行签订代发协议，明确工资（劳务费）发放日期，明确员工的变动情况，明确各自权力义务。

第三条 个人工资卡（劳务费）建立要按照以下内容实施，对持有内蒙古自治区社会保障卡的农民工施工企业要将工资按月发放到社会保障卡加载的银行账户中，个人可凭社会保障卡经银行渠道领取；对无内蒙古自治区区域内社会保障卡的农民工，由施工企业负责为其办理银行工资卡，并由银行按月代发工资。对于工期不足1个月的短期或者临时性用工，施工企业应在任务完成后5个工作日内结清或者按日支付工资。

第四条 对不落实银行按月代发农民工工资（劳务费）规定的用工企业，工程建设行业主管部门和人力资源社会保障等部门要将其列为重点监管和检查对象，采取立即停工、限期整改、列入“黑名单”等措施督促落实、依法处理。

第五条

本制度自文件下发之日起实行。

落实银行代发工资制度 篇2

XX银行离岸业务网上银行代发工资业务协议

甲方：XX银行股份有限公司

乙方：（全称）

乙方向甲方申请提供网上企业银行离岸代发工资服务，甲方同意为乙方提供该项服务，双方经协商一致，达成如下协议：

第一条 乙方在签订本协议前须先向甲方申请开通“离岸业务网上银行”，并申请开通“离岸代发工资”服务项目。乙方原已开通“离岸业务网上银行”的，需向甲方申请增加开通“离岸代发工资”服务项目。甲方负责受理乙方以上申请。

第二条 在本协议生效后，乙方可使用“XX银行网上企业银行”系统自行办理代发工资业务，将乙方员工的合法收入由乙方的指定账户发放到该员工的招行个人一卡通账户。乙方负责确认员工的收款账户为XX银行一卡通，因员工账户原因造成发放失败或退款的，责任由乙方承担。乙方保证代发数据的准确性，由于乙方输入错误而造成的资金损失由乙方负责。

第三条 如果乙方员工在领取代发款项时发现有误，应自行向乙方查询，查询结果如为乙方提供的数据有误，由乙方自行解决，甲方可予以协助查询。如因甲方原因造成的数据有误，则由甲方负责解决，乙方予以协助。

第四条 乙方有义务按照法律法规、监管机构或甲方的要求向甲方提供代发业务涉及收款人的合法收入证明，包括但不限于雇佣合同，纳税证明等。乙方并保证代发工资业务所涉款项的合法性、合规性及真实性和准确性，如因代发工资业务所涉款项存在任何违法违规情形的，乙方对此承担全部责任。

第五条 甲乙双方应严格履行本协议规定，任何一方违反本协议的，应对另一方因此遭受的损失承担赔偿责任。

乙方违反第四条规定，经甲方督促改正未及时改正的，除了要对甲方因此遭受的损失承担赔偿责任外，甲方并有权书面通知乙方终止本协议项下的“离岸代 1 发工资”服务。

第六条 本协议自双方有权签字人签字盖章之日起生效，有效期为一年。如乙方选择本协议适用自动顺延，则本协议到期后自动无限期顺延，顺延期内乙方可按照甲方“离岸代发工资”业务相关操作要求提出终止代发业务的申请。自代发工资业务终止且甲方完成相关操作之日，本协议自动终止，但在终止前办理的代发工资业务仍按照甲方有关“离岸代发工资”的规定和本协议约定处理。本协议终止的，终止日当日甲方不受理乙方新的代发指令。

第七条 本协议的订立、生效、履行及解释，适用中华人民共和国法律。协议履行中如有争议，由甲乙双方协商解决，协商不成的，任何一方均可向甲方所在地的法院提起诉讼。

第八条 本协议一式四份，乙方持一份，甲方持三份，具有同等法律效力。第九条 以下项目为本协议的详细规定，请乙方在甲方的指导下认真填写：

（一）基本情况

1.代发业务类型： 网银离岸代发工资 2.协议到期是否自动顺延：

3.乙方在XX银行的开户机构： XX银行离岸业务部 4.乙方联系人：

5、联系电话：

（二）业务明细设置

1.收款人的开户范围： 全国招行范围（不含香港）2.代发业务交易货币： 3.乙方每次最大代发金额：

4.代发额度（下列指定日期范围内的累计代发限额；以下三种额度至少选择一种：选择的请打√）

□区间额度:，有效期从: 至。□日额度:，□月额度:。5.代发业务范围：_______________。

（三）甲方收费方式及标准

1.乙方指定的付款及付费账户： 2.代发业务的计费方式： 按笔计收

（四）其他需要约定的事项

本协议项下代发工资业务内容经乙方书面向甲方提出申请，可以变更，变更内容于甲方收到乙方申请并完成相应处理之时生效，但乙方就本条

（二）第2项或

（二）第5项申请变更的，甲方不予受理。甲方：XX银行股份有限公司 乙方：

有权签字人： 有权签字人：

中国银行代发工资业务操作指南 篇3

网银登陆（从集团入口）进入便捷服务 —— 工具下载

下载红框内的一项，解压，打开，选择“启用宏”。

具体操作可参照解压后的“RealTimePayoffBatchDataTemplate.xlt”的“说明”Sheet。

蓝色为必填项。橙色为自动加总项。白色为选填项。

付款行联行号：41995 收款行：1 收款行编号：21 用途：EV

行数不够，点表格下方“插入行”。填好表格，点“保存格式文本数据”。默认文件名不要改动。“代收代付批量数据文件.txt”。

进入代收代付 —— 快捷代发（工资）——委托 —— 浏览（导入生成的代收代付批量数据文件.txt）——上传 —— 上级授权 —— 集团授权 即可。记录生成的批次号，可通过“批明细查询”和“笔明细查询”，查询处理结果。

代发教师工资方案 篇4

——邮政局代发教师工资方案

一、开发背景

随着各大商业银行纷纷从农村地区撤点，农村地区的金融服务留下了空白，这给各单位的各项资金来往带来了难度，目前各单位的资金来往大多不规范，存在较大的风险隐患，邮政代发工资业务自推出以来，系统平稳运行至今，功能日益完善，业务稳步发展，系统已经具备了为企事业单位代发工资的功能。通过邮政代发工资业务功能，帮助完成各企事业单位个人工资及时发放工作，实现全县统一核发工资的模式，加强了各单位的资金管理和调控力度，降低资金风险，实现代发工资单位与邮政的双赢发展。

二、邮政代发工资的优势

1、网络优势。拥有覆盖城乡网点最多的个人金融服务网络，特别是在一些金融机构少的边远地区，邮政储蓄网点能为当地居民提供便捷的金融服务。

2、服务优势。迅速、准确、安全、方便的服务方针为客户提供全方面、优质的服务。

3、效益优势。依托邮政网点和服务设施，可以保持邮政金融网络的完整性和低成本运行，实现的经营效益和社会责任相统一。

4、拓展优势。邮政储蓄存款余额约占全国城乡居民储蓄存款总额的十分之一，并且没有不良资产的包袱，可以轻装上阵，为全面拓展各类业务打下坚实基础。

三、代发工资业务基本流程

1、签订协议。邮政与委托单位就代发工资相关事宜签订委托代理协议，协议要素一定要齐全，要有完整的单位名称、代发时间、银行代发账户、资金划转日期、方式、协议有效期、单位公章、签名等。

2、开户。委托单位按照现行银行实名制要求提供职工姓名、身份证号码等相关代发清单资料，委托单位应确保职工身份证件的真实性，银行根据清单办理批量开户手续。开户后委托单位可指定专人负责本单位新增职工的存折领取工作。

3、资金划拨。发放工资时，委托单位按照协议约定时间将代发工资资金足额划转到银行代发工资专用账户，并向银行提供书面代发工资明细清单，清单上需提供员工姓名、金额、账号等内容，并有委托单位的账务公章及负责人签名，同时将电子版本放到企业或银行指定的信箱内。

4、履约上账。银行按照委托协议约定及委托单位提供的代发清单资料按时将应发金额足额批量代发到每位教师的储蓄账户。

四、开发成果

代发工资协议表 篇5

工商银行曲阜支行（分理处、储蓄所）：

根据我单位与贵行签订的代发业务协议（协议编号___________)，于2017年10月31日通过数据磁盘将已经我单位电子签名明细数据（代发清单）送达贵行，要求代理银行于2017年11月2日前完成代发。

汇总金额：大写壹万叁仟贰佰元整

小写¥13200.00 汇总笔数： 11 笔。

代发业务单位联系人： 联系电话：

■代理业务编号： 账号：

■单位公章（或财务专用章）： 法人代表（或其授权代理人）名章：

对于因我单位提供数据错误造成未成功处理部分，请将未完成代发明细清单发还我单位，并将成功代扣金额回退我单位。

代发业务单位公章

2017年10月 31 日 经办网点审核人签章（字）

代发工资注意事项 篇6

一、光大银行加密狗密码为：pc1992；

二、工资单制作格式：

①、账号存储格式为“数值”，小数位数为“0”；

②、工资金额存储格式为“数值”，小数位数为“2”；

③、注意核对姓名及账号，工资单第一行无需添加“某某等人代发工资”字样。

三、工资单加密：

①、检查账号、金额、姓名所在列是否正确；

②、明细开始行为工资单第一人所在行，明细结束行为最后一人所在行；

③、点击“打开文件”寻找当月应发工资单，如“安徽四和2014年4月份工资单.xls”，选定工资单后，点击“打开”；

④、后点击“另存为”对即将加密的文件寻找位置存放，并对加密的文件进行命名，后点击“保存”，加密后的文件为txt格式；

⑤、“打开文件”“另存为”好后，点击“文件处理”，此时加密软件“总金额”、“总笔数”即会显示数字，总金额为工资额总值，总笔数为所发员工人数；

⑥、出现“文件加密成功”的系统提示后，点击“打印申请书”，选择第一个代发校验方式，后点击“确认”。

⑦、打印出的申请书为交予银行的纸质加密工资单，在该纸质工资单盖签区域需加盖“公司财务专用章”、“公司法人章”。

代发工资协议书 篇7

业务协议书

甲方： 乙方：印江土家族苗族自治县农村信用合作联社

为促进甲、乙双方共同发展，实现优势互补，根据国家法律、法规，本着平等自愿的原则，乙方应甲方要求，从 年 月 日起代理甲方发放，经协商，达成以下协议：

一、甲方将遵守并履行以下约定：

（一）、甲方在乙方开立人民币（基本存款账户、专用存款账户），以保证代付业务的正常进行。

（二）、甲方收款人须在乙方开立个人银行结算账户；若收款人未在乙方开立个人银行结算账户，甲方负责收集其开立个人银行结算账户所需的相关资料。并承诺所提供的开户资料真实、有效。

（三）、甲方应提前 日采取 方式（数据接口、磁介质、纸介质）将实发金额、明细清册（纸介质清册需加盖单位公章或财务专用章）提交给乙方，并及时从甲方结算账户划转到乙方委托及代理负债业务科目，以保证乙方按时发放。

（四）、甲方提供的代付信息应准确、一致，并对所提供的代付信息的真实性负责。若因信息错误，造成重复、漏发

或串户等问题，由甲方负责。

（五）、甲方未在规定时间内将代付明细清册和全额资金划入甲方指定付款账户，导致乙方不能将代付资金划入各个人银行账户而引起的一功责任由甲方承担。

（六）、当收款人持有的存折（卡）遗失且办理挂失手续的，甲方收款人应在挂失之日起 个工作日告知乙方。因收款人个人银行存款账户状态不正常（挂失、止付、冻结）且未提前告知乙方导致无法将资金划入甲方指定收款人账户的，由甲方负责。

二、乙方为甲方提供以下服务：

（一）乙方按照甲方提供的代发人员资料为指定的收款人开立个人银行结算账户，为其提供个人银行结算账户服务。

（二）乙方自收到甲方委托代付业务资金和明细清册后，在业务系统正常运行的情况下，当日将代付资金从甲方账户转入本社委托及代理负债业务科目，个工作日内将代付款项转入到收款人的个人银行结算账户。如因通讯线路或系统故障导致不能正常开展业务，造成延期付款的，乙方应及时通知甲方，做好相关解释工作。

（三）乙方因非正常原因未将资金划入收款人个人银行结算账户而引起的一切责任由乙方负担。

三、其它约定

本协议未尽事宜，双方本着互惠互利、共同发展和积极合作的态度，适时补充修改，其补充修改后协议与本协议具有同等法律效率。

四、争议的解决

双方在本协议执行中，如发生争议，应友好协商解决，协商不成的提交仲裁委员会或人民法院。

五、协议的生效与终止

本协议一式两份，经双方签章生效后各执一份。协议生效后，甲、乙双方任何一方需变更本协议条款或终止本协议的，应提前 个月通知对方。凡甲、乙双方协商一致并重新签定协议的，原协议自行终止。甲方： 乙方：（签章）：（签章）：

法定代表人（或代理人）： 法定代表人（或代理人）： 地址： 地址：

电话： 电话：

联系人： 联系人：

长沙泰启社保代理工资代发协议 篇8

甲方：长沙泰启企业管理咨询有限公司地址：长沙市雨花区沙湾路308号

电话：0731-83752680

乙方：正良投资置业有限公司

地址：长沙市五一大道202大厦 709室

电话：0731-83936767

甲乙双方遵循平等自愿、诚实信用、公平合法的原则，按照国家和地方政府

有关劳动人事政策规定，就乙方委托甲方为其员工提供社保代理工资代发服务事

宜，经协商一致，达成如下协议；

一、协议期限

本协议自2013年5月01日起至2014年5 月01日，合同到期前60天内双方无异议，合同延续一年。

二、乙方权利和义务

1、乙方应按国家及当地政府有关规定向甲方明确员工的各项社会保险项目，同

时乙方有权向甲方咨询当地最新劳动政策及法规等相关业务。

2、为方便甲方办理社保手续，乙方应在每月15日前及时向甲方提供代理社保和

工资的所有有效资料。（员工的身份证正反面复印件2张、劳动合同一份、相

片两张，长沙邮政银行卡复印件一份）合同期限、投缴基数、投缴起始月份，工资表和人数表格。

3、如遇医疗、工伤和生育保险的申领报销，乙方应及时通知甲方，并向甲方提

供完整有效的申报材料，由甲方完成相关手续的办理。无论社保部门做出何

等处理意见和赔偿，甲方均不承担乙方的任何责任和费用。甲方有责任尽最

大努力向社保部门争取乙方员工的权益。

4、乙方每月30号前预付下个月社保款到甲方指定帐户，新参保人员需预付两个

月社保款，上月工资款须在每月5号前到帐，并由甲方代扣工资的个人所得

税。

5、乙方按时向甲方缴纳代办费。代办费每人每月80元（不需要上社保为60元/

人/月），按实际人数每月结算。如乙方未按本协议约定及时通知甲方或未

能提供完整有效的材料，致使甲方社保事宜无法办理，其相关责任及损失由

乙方承担。

6、乙方有权要求甲方提供社保购买凭证，及为乙方员工办理相关的证明（包

括但不仅限于劳动手册盖章）。

三、甲方的权利和义务

1、甲方仅向乙方及被代理社保的员工提供社保缴纳及相关社会保险待遇的办理

业务，不与乙方员工构成劳动合同关系。

2、甲方应按照国家及当地政府有关规定和乙方支付的社会保险款项按时办理各

项社会保险业务，并于每月20日（遇节假日推迟）向乙方提供社保缴纳明细表纸质版及电子版）。同时，甲方有义务为乙方员工办理社保卡等事项。

3、甲方每月15将当月人员的增减以邮件或传真形式告知甲方，甲方收到后给予回复，由甲

方及时办理参保、停保及办理社保卡等事宜。当月15日后的人员变动，视为

次月办理业务。

4、如甲方收到乙方的及时通知和完整有效的材料后，因甲方延误或失误而未能

办理社保事宜，其相关责任及损失由甲方承担。

5、甲方有义务向乙方员工提供社保信息、当地劳动政策、法规及其它相关咨询。

6、甲方在每个给到乙方社保投缴凭证。

7、乙方按照本协议约定支付费用前提下，甲方未足额、足项缴纳社会保险或挪

用乙方费用而停止社保缴费而引起的乙方损失（包括乙方依法向员工承担的经济赔偿）由甲方承担赔偿责任。

四、其他有关事项

1、甲乙双方应指定专人负责本协议工作，并将人员姓名、联系方式通知对方。

若一方工作人员、联系方式有变化时，应将变化情况及时通知对方。

2、本协议在履行中，因国家新颁布的有关法律、法规和规章造成本协议条款必

须修订时，均应根据新情况和新颁布的政策法规，由甲乙双方协商，以书面

形式修订。

3、因本协议引起的一切争议，甲乙双方协商解决，协商不成的，任何一方均可向当地法院提起诉讼。

4、本协议从签字盖章日起生效，任何一方需终止本协议应提前60天书面通知对

方，甲方保障乙方人员社保顺利转出，乙方结清有关费用，本协议终止，附

件也随即终止。

5、本协议有效期一年，自双方盖章之日起生效。

6、本协议壹式贰份，甲乙双方各执一份。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

甲方代表人签字：吴海林乙方代表人签字：庞正良

落实银行代发工资制度 篇9

对于什么是绩效工资，可能许多人不太清楚是个什么东西，即使看了听了什么人的讲解，也亲身经历，但不一定有很深的了解。绩效工资到底是个什么东西呢？它是怎样实行的？实行后又有什么样的影响呢？

就让一个银行员工，已经被实行了绩效工资五六年的人来给大家说说吧。

首先声明，因为我并不是所在银行绩效工资制度的制定者，而只是一个普通员工，再加上我所在这家国有银行超大，全国各地的分支行情况也不一样。所以，我对于本行整个绩效工资制度并没有全面的了解，只是把自己所知道的、所感受的、所思考的，给大家说说。

从2002年开始，全行上下，就弥漫着要开始绩效考核的气氛。行长在会上讲，要打破大锅饭，实行按劳分配，绩效好者要多得，绩效差者要少得。当时，大多数员工，对这个制度都没有什么太大的感觉，大家照样每天按部就班的工作，浑不知将要到来的制度，会象空气与水一样，影响自己的整个工作与生活，甚至自己的精神、灵魂。

大约是在2003年，我行的第一个绩效考核分配制度出来了。记得名字叫做《绩效工资量化考核分配办法》。

刚开始，制定这个制度时，我认为领导考虑得还是比较全面的。这个制度把每个人的工作都根据岗位进行了分类。然后又把每个岗位的工作内容分为两大类：基础工作与绩效工作。每种工作又有许多不同的考核内容。而上级行也根据他们自己制定的考核指标给我们行一个总数。我们把这个总数的40%~70%当做基础工资，剩余的为绩效工资。我还记得，当时这第一个办法的总则里有这样一句话，“考核原则：效率优先，兼顾公平”。

行里专门成立了考核小组，对所有员工的基础工作和绩效工作进行计算与考核。基础考核大致有基础管理、核算质量、服务水平、上级行表扬与批评、领导与职工的相互评价等。而绩效考核包括存款新增、贷款新增等。

当考核结果第一次出来时，单位里就象炸了锅。气忿的、感叹的、高兴的、冷静思考的，什么样的都有。行长那里承受了巨大的压力，不少员工把工作放下，找行长讨论自己的工资为什么那么少。行长一遍遍解释，一个个安慰，最后总算把工资发下去了。行长说，他自己掉了一层皮。而那第一次的考核，就象把每个人都放在一个熔炉里炼了一遍。

从那以后，考核就真正实行起来了。不管愿意不愿意，这是上面来的命令，下级必须执行。

那几年的考核出现了许多令人大跌眼镜的事。比如，有的支行，因为一笔不良贷款，就可以把一个季度所有的工资扣光。因为考核指标制定的不合理，有的网点，全年下来，职工只能拿保吃饭的600多元的月工资。

当然，上级行是不会吃亏的，他们基本不参加考核，满可以舒舒服服拿自己的高工资。更可气的是，从总行到网点，所有员工被分为十二个级别，还有临时用工。每个级别享受不同的基础工资。当然，基层网点员工级别最低，基础工资当然也最低。另外，不同的行政级别还享受不同的系数。更高级别的分行我不知道。我所在的地方是个地市级，市行行长为处级，他们的工资系数是3.6~4.6，市行中层，科级干部是1.6~2.0，市行员工为0.8~1.3。支行行长为科级，它的系统为1.8~2.2，支行中层，股级干部是1.1~1.2，员工为0.3~1.0（其中0.3的为临时工）。这个系数的意思就是，假如，一个员工的系统是1.0，对应着每月2000.00元的工资，那么4.0就是8000.00元的工资。

时至今日，考核办法几经变更，已经基本固定下来了。大家也都习惯了。不习惯又有怎样呢？人为刀俎，我为鱼肉。

经过几年的“实践”，考核方法本身删繁就简，操作性已经变得越来越强。现在的考核，早已不管那些没法量化的基础性工作，只是考核几个关键指标。比如，总行要发展信用卡业务，就把任务分解给各省分行，每张信用卡配发一定的人力费用。依次类推，到基层行，到网点。每种被考核的指标都有相应的费用，你完成一定的数量，就得到已经被层层递减后剩下的人力费用，这就是买单绩效工资。

现在，我们行的绩效分配大体是这样的。首先，上级行根据各行完成的指标情况给总数。到支行后，先把行长那一级别干部的工资留下（他们是吃系数的），然后再把余下的约50%（各行不一），根据每个员工的系数发下其基础绩效。最后剩下的就是买单绩效了。计算统计好每个员工的买单情况，根据买单价格，就可以得出每个员工的绩效工资了。

实行绩效工资考核后，我总结了一下，在行内，大约造成了以下影响。

一是在一定程度上加快了业务的发展。实行考核的目的是加强目标管理。在这样的考核制度下，领导想发展什么业务，便增加相应的考核内容或提高相应的买单价格，下面的员工便会在趋利行为的影响下，大力去营销该项业务。这样，这项业务就会得到很快的发展。

二是极大增强了员工想当官、向上升的愿望。你想，任何人都想以最小的成本获取最大的收益。在我行这样的制度下，当官、当更大的官，或者是到更高一级的分行直至到总行去，当然是这种思维下的最佳选择。当了官或者到了更高一级的分行，就会有更高的系数，当的官越大，所在的分行级别越高，系数、级别越高，工资便会越高。实际上，一个科级干部，就是一点营销业绩没有，也比在基层行营销业绩最好的员工收入要高，这还不算他们其它方面的待遇。而他们这样的待遇，大约只能象上一级分行的普通员工。在这样的情况下，还有比升职或者调到上级行更好的吗？于是，近几年，有关系有门路的员工，纷纷大显神通，当官、或者往上级行调。弄得上级行机构越来越臃肿，官越来越多，基层网点却只剩下老实本分、没有关系没有门路的员工，在那儿任劳任怨、做牛做马的干活了。

三是强化了每个人的短期行为。对于员工，绩效工资是按季考核发放的。要想收入高，你只能先考虑本季度的事，眼前的事办不好，工资马上就受影响。事实上，他们也只能考虑眼前的事。而行长们的任期一般是四年。年限一到，必须换岗。在他们的日常工作中，除了要紧盯着上级行分配的指标、自己单位完成的情况外，也无暇考虑别的。因为指标不好，不但上级行要质询他，开会时要他坐在特殊的座位上，还要分析原因，向领导表决心。员工的收入低，行长在同事中也抬不起头来，真不容易呀。这样，他们也只能考虑眼前的事，先把眼前的指标想方设法的完成再说，只有这样，行长才能得到上级领导的好评，职工的满意。

四是增强了腐败。既然考核力度那么大，领导与员工的压力便也很大。除了要想方设法的营销领导（在我们省分行，员工之间流行一句话：与领导搞好关系，才是最重要的营销，大家戏称为营销领导。），让自己的职务获得提升外，还要拼命营销客户。众所周知，中国的营销，除了一些自然人客户外，大部分营销，尤其是公司、单位客户的营销，靠的是关系、人情，吃请、行贿等。一个好客户，所有的银行，所有的人都盯着。你想，竞争多激烈呀。这样的情况下，要想争得客户，靠什么呀？那些有关系的，占有社会资源多的，便会借此制度得到更多的实惠。看看各地的住房公积金管理中心、社会保险中心、劳动保险中心吧，再看看那些家里有重大社会关系的银行员工的营销业绩，大家就知道了。

五是正大光明的拉大了领导与职工的收入差距。本来，当官，好处已经够多的了。多年前，领导与职工，不管领导的灰色收入有多少，至少工资单上是相差不大的。如今可不一样了。领导的灰色收入不少反多，而员工本没有什么灰色收入，工资单上的工资却更少了。这样一来，领导与职工的收入仅从工资单上看，其差距就合法合理的、正大光明的拉开了。六是折磨了大量员工的灵魂。一个组织内，需要各式各样的人材。而现行的考核体制，只适合能营销的人材。我发现一个有趣的现象，这两年，凡是获得领导赏识得到提升的，大部分是会营销的人。而这些营销业绩好的员工，也有一个共同点：他们都善于为自己争取利益；

都不关心员工的评价；都不爱做基础工作而只盯着那几个指标；都善于忽悠；都对黑猫白猫理论不学自通：我不管别人怎么想，我也不管明天后天的事，我也不管用什么办法，弄虚作假也好，坑蒙拐骗也好，我先把自己的指标搞好，先把更多的工资拿到手再说。当然，领导也不会深究指标背后的东西。员工的指标完成的好，他们脸上也有光，两好就成了一好了。在这样的氛围下，那些老实本分、工作按部就班、做事扎实认真细致的就不受领导重视了。因为这部分员工的指标不可能做好。你那些工作做得再好，既不能给自己提高收入，也不能给领导长脸，又有什么用呢？

每到绩效工资发放时，这些人都会受到很大的刺激，牢骚、气忿、唉声叹气„„..，最终也没有办法，还得在这儿工作。挣钱吃饭要紧呀。想想，还有那么多人没工作呢，知足吧„„..，只能这样安慰自己了。

任何一个制度，无论它有多么科学合理，设计得多么实用，都必须建立在公平与公正的基础上。这就象建高楼大厦，图纸设计得再好，施工再严格，要是建在一个不牢靠的地基上，也不会得到一个好的建筑。而公平与公正，在我们这样一个社会里，无疑是极度缺乏的。我个人感觉，银行这几年的绩效考核制度，除让部分业务得到发展外，对整个社会的贡献是大大的负数。就象我们国家，经过近十来年的发展，GDP是大大的提高了，大家吃得好象是好了，穿得好象也漂亮了，也开上汽车了等等。但面对人性与道德逐步沦丧、环境恶化、贫富差距加大、社会不稳定加剧等这些随之而来的问题，每一个冷静思考的人，都会想，我们的社会是进步了还是退步了？

银行毕竟是一个企业，是以盈利为目的的企业，实行绩效考核制度还有点依据。而事业单位，尤其是医疗、教育行业，我实在想象不出，他们实行绩效考核的理由，一旦实行了，又怎样考核。但我可以预料，在我们银行实行这一制度所造成的影响，将会在这些事业单位里得到放大，甚至更大程度的放大。而且，这不但会影响这些事业单位的职工本身，更会影响所有的中国人，尤其是普通中国人。你想，什么人能离得开医疗与教育呢？越是普通老百姓，越是需要好的医疗与教育体系的关怀。要是这样的单位被绩效考核制度搞得老师不能安心教育学生，医生不能安心给病人治病，而只盯着效益，只盯着钱，那么，已经在社会上没有好名声的这些单位会朝那个方向发展呢？

近些年，每一项重大改革，几乎都会牵扯到利益的重新分配。而制度的设计，是没有老百姓参与的。这样的制度一旦实行起来，毫无疑问会造成制度性的贫富分化。这样只会加大社会不公，增加社会不稳定的因素。