绿地集团bi分析系统

2024-11-25

绿地集团bi分析系统（精选7篇）

绿地集团bi分析系统篇1

绿地集团财务管理系统研究分析

一、绿地集团背景资料

绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团，成立于1992年7月18日。创立20年来，绿地集团始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。

绿地集团在实行财务管理系统中主要实施了以下几点：建立了统一的客商信息、项目信息和逐级的参数控制系统，房产和非房产板块单位的财务核算在可控的范围内进行；

通过项目组双方的共同努力逐步建立新的从集团到板块，从板块到各个公司的逐级规范的会计科目体系核算制度，进一步规范和统一集团财务核算的体系；建立固定资产管理系统，大大减少各单位固定资产核算的工作，并实现资产在集团内调动；建立IUFO网络报表系统和合并报表体系，自动生成财务三大会计报表以及自定义的管理报表，为财务信息采集提供了有效途径；

二、企业财务管理的概述

企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。我国的企业财务管理体系是随着市场经济体制建立，符合企业经营机制的转变，逐步建立起来的，而且还具有以下具体的表现形式：

(一)在成本控制方面，实行制造成本法进行核算，结合企业经济责任制，逐步建立了制造成本法与目标责任制相结合的成本控制制度。

（二）在财务分析方面，在与国际惯例接轨同时，建立了规范的财务报表体系，初步形成了符合我国国情的财务分析体系。

（三）在资金管理制度方面，逐步建立和完善资本金制度，实行资本保值增值、资本保全原则。同时，取消传统的专用基金专款专用、专户存储制度，企业资金由企业统筹运用、统一管理。

(四)在筹资方面，依法建立了适应市场经济体制和当前金融市场需求的筹资机制，采用了包括发行股票、债券等各种证券在内的各种筹资方式，扩大了企业资金来源渠道。

企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。

三、绿地集团财务管理系统分析

(一)在融资方面，上海绿地集团主要采用内源融资战略。公司创建初期，主要依靠董事的资金，其次采用金融战略。与金融机构保持练好的关系。贷三亿元到楼盘开发。最后和其他公司组建新的公司，销售材料和装潢服务业。充分利用其他企业的资金力量。今年9月19日，绿地集团与辽宁盘锦政府达成一致，将通过增资扩股方式控股盘锦市商业银行。这是绿地首次控股城市商业银行，在金融产业的突破。

（二）在投资方面，上海绿地集团主要采用集中投资战略、发展投资战略、合并投资战略的多元化投资战略。投资战略主要是把资金全部投资到房地产开发，而且把资金放在二三线城市，开拓了三线城市的航线，这种集中投资战略方式及时抓住了新的经济增长点，并取得了很好的收益，提高了经营管理水平，是实现企业可持续发展的基础。反战投资战略主要体现在花五千万买机器设备，给企业带来了坚实有力的后盾，同时也给员工增加士气。合并投资战略主要体现在，积极推动该公司的资产存量的盘活，把原积压的五百一十万元的设备投资入股鑫源房地产有限公司，积极寻求合作开发对象，最后和星空建材有限公司组建一个材料公司，主要以室内装潢为主打业务，由不是同路人合并为同路人。今年7月，绿地集团正式成立绿地金融投资控股集团，并依托该金融集团全面整合绿地现有金融板块业务，计划在三年内形成拥有控股银行、信托、融资担保、小额贷款、典当、产业基金等完整金融全业务链的金融集团。今年7月，绿地集团正式成立绿地金融投资控股集团，并依托该金融集团全面整合绿地现有金融板块业务，计划在三年内形成拥有控股银行、信托、融资担保、小额贷款、典当、产业基金等完整金融全业务链的金融集团。

（三）在利润分配方面，主要是在年末给与一定的经济鼓励，把公司的股份分给股东所有者，那么这样可以调动员工的积极性，也可以使人才不流失，这符合国家提倡的“鼓励机制”改革。在合理的分配机制下，股利分配多样化，增加鼓励措施能有效的调动股东的积极性

（四）在财务制度方面，绿地项目组由三方组成，用友方、关键用户方、IT及硬件外包方。项目组成立初期财务关键用户不关键,无法承担角色职责和时间保证，IT人员分工不明。对于系统补丁及记录的责任相互推委，阻碍了项目的推进。通过项目会议及客户方方项目经理的多次沟通，制定了有效的系统运维制度和明确分工职责和补丁记录流程，此外从下级集团抽调了由ERP实施背景的财务人员作为项目的关键用户，有效的保证了项目的推进和完成。

（五）在企业文化方面，绿地集团的文化是节俭、高效、一人多岗的办事风格。因此尊重客户的企业文化才能更好的融入项目得到客户的认同。在绿地集团财务上线期间由于绿地集团单位分布全国各地，如果按原先的集中上线或分散培训模式，由于费用高人员流动性大，很难被客户接受。基于以上几点，采取了录像+视频培训+远程考核的模式。先根据方案做标准录像课件下发到各公司进行自学，然后指定日期通过视频会议模式进行统一的关键流程培训及答疑，最后通过远程监控进行上线考核。凡是通过考核的给予证书认证。大大减少了企业的成本付出，从而更有利于企业的发展。

四、结论

房地产企业作为我国经济发展的重要力量，关系着国际民生问题。上海绿地集团要想在融资渠道、投资、成本控制等方面加强控制，需要依靠融资方式的创新，同时需要国家宏观经济政策的调整及其服务机构的完善，绿地集团应在坚持实际基本原则的前提下，根据自身发展的客观需要，对本行业的分析和把握，定位项目的开发战略，联盟组合与改制尽快完成，尽快实现快速成长和创业投资的双赢局面，绿地集团的财务战略的选择要与企业的自身发展特征相结合，在追求企业发展过程中，不仅要注重财务战略及其实施的各个环节，还要寻求企业之间的联合。从而为企业长足的发展奠定坚实的基础。

绿地集团bi分析系统篇2

随着经济全球化的发展、信息化时代的来临以及信息存储成本的不断下降, 企业的不同情境信息也在飞速地增长丰富, 比如供应商信息、产品信息、库存状况、客户信息、订单数据、交易信息、时间和环境信息等等。然而, 这些重要的信息资源都分布在ERP/CRM/SCM等业务系统或者平面文件中, 形成了一个个的“信息孤岛”。给信息的整合、挖掘并发现其中的知识带来了挑战[1]。统计表明, 目前大多数的企业对其进一步的整合利用率及其效果都很低, 国内企业数据有效利用率不足7%。因此, 充分挖掘隐藏在企业数据资产中的信息和知识, 可以利用其巨大商业价值提升企业决策的准确性。另外专业的信息化工具不仅能够保证信息知识挖掘的准确性, 还可以及时地把信息和知识体现出来。目前, 商务智能BI (Business Intelligence) 已成为领先企业与传统企业产生差异化的重要因素。

Gartner Group最早于1996年提出了BI的概念[2]。商务智能系统能够帮助企业获得最准确及时的信息, 为企业赢得竞争的优势。它主要是运用OLAP和数据挖掘技术对数据仓库内整理好的多维数据集进行分析和挖掘, 数据仓库里面的数据则是通过ETL工具对分散的信息进行整理、集合后得到的[3]。

根据Gartner最新发布的报告显示, BI市场正在以每年9%的速度增长, 预计到2014年市场价值将高达810亿美元, 2020年将增长至1 360亿美元。Gartner认为, BI市场已经进入爆发期。

从国际范围来讲, BI市场的竞争格局并不复杂。IBM、甲骨文、SAP与微软作为BI领域四大巨头, 凭借能够提供ERP等信息管理解决方案的综合性优势, 占据了全球BI市场2/3的份额。

(1) IBM的定义 (企业界) :商务智能是一系列在技术支持下简化信息收集、分析的策略集合, 以充分运用企业的数据资产来制定更好的商务决策。企业的决策人员运用各种查询分析工具、联机分析处理或者是数据挖掘技术来从数据仓库提取有利信息, 经过决策人员的行业知识判断, 进而做出快速正确决策帮助企业提高利润, 增加生产力和竞争力。

(2) Osizak认为 (学术界) :商务智能是一系列的概念、方法和流程的集合, 其目标不仅是帮助决策, 而且是支持企业的战略实施。它的主要任务是面向不同信息源的智能浏览、集中、综合及多维分析[8]。

实际上, 商务智能是一个综合的概念, 不同的人从不同的角度, 会得出不同的见解。从技术角度看, 商务智能是以企业中的数据仓库为基础, 经由联机分析处理工具、数据挖掘工具以及决策人员的专业知识, 帮助企业把运营数据转化成为高价值的可以获取的信息 (或者知识) 。因此商务智能不是什么新技术, 它只是数据仓库、联机分析处理和数据挖掘等技术的综合应用[11]。其技术结构体系[12]如图1所示。

1 运营分析系统研究

从管理学的角度来讲, 运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制, 是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲, 运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进[10]。那么, 运营分析就是运用一定的分析工具和方法对运营过程中产生的数据进行综合研究从而提取里面的信息知识, 以揭示企业运营规律和问题, 从而辅助决策者进行及时正确地决策。

运营分析的基本思想是:在基于企业内外部数据库而形成的数据仓库已经建立的前提下, 通过查询分析、层次分析、联机分析处理、数据挖掘等方法和技术, 对客户的各种销售、客户服务、经营、市场营销等一系列运营分析范畴的数据进行统一的提取和分析, 以便识别出数据内体现出来的市场机会、并依据各方面的环境信息制定可靠的市场策略, 从而改善客户关系、提高企业的市场竞争力[8]。

根据企业的现实业务需求, 企业的运营分析可以归纳成如下六大功能模块:综合经营分析, 销售分析, 人力资源分析, 供应链分析, 内容分析, 统计报表管理[9], 运营分析系统功能模块如图2所示。

运营分析为战略决策层提供的应用价值:1) 实现垂直透视查询, 增强管理透明度, 减少信息不对称, 强化经营者管理责任。2) 能够对资金、存货和下属关键指标进行监控, 大大提高了集团的管控能力, 降低运营风险。3) 能够在一个系统内掌控企业经营的整体信息, 告别信息孤岛, 实现跨业务领域的多维度分析, 优化资源配置。

运营分析为经营决策层提供更好地进行领域内的资源配置, 提高资源使用效率;动态监控和多业务主题的灵活查询使得管理的时效性增强, 可以捕捉更多的市场机会和更快地进行决策, 加快对市场和客户需求的相应;提高运营成本或收入的可预见性, 更好地实现经营目标。

运营分析可构建企业统一、集中的运营分析与决策平台;为企业业务数据的信息化管理配置完整的数据分析模型;为企业业务数据分析创造最大的价值空间。

商务智能是对企业海量信息进行汇总、分类, 挖掘有价值的信息, 是一种将数据转变为信息、将信息转变成知识的工具, 并且这种工具能够在恰当的时候, 通过恰当的方式, 把恰当的信息传递给恰当的人[6]。运营分析是通过处理企业数据流实现商业增值。运营分析的焦点是处理数据流。现在大部分运营分析是与管理财务、需求、供应链交易的企业交易系统结合起来的。在新的分析走向中, 推动者并不是数据流本身, 而是新的硬件和描述数据的新方法。

通过分析运营分析与商务智能之间的关系可以看到, 商务智能可以与运营分析进行整合应用。整合后的运营分析可以以商务智能为技术支撑, 依托于商务智能技术实现业务应用, 将传统的分析方法借助于商务智能平台来实现。商务智能与运营分析的整合可以为企业提供业务分析, 帮助企业迅速制定决策, 提高企业竞争优势[7]。

2 数据仓库的ETL过程

数据ETL是用来实现对异构数据源进行数据集成的过程, 即完成数据的抽取、清洗/转换、加载与索引等数据调和工作。抽取、转换加载过程的目的是为运营分析与决策应用提供一个单一的、权威的数据仓库。因此, 要求ETL过程产生的数据是详细的、历史的、规范化的、可理解的、即时的和质量可控的。

ETL的过程如图3所示。

数据抽取就是从源系统中获取业务数据的过程。数据的抽取需要充分满足商务智能系统的决策分析需要。为了保证不影响系统的性能, 数据抽取时需要考虑很多因素, 包括:抽取方式、抽取时间和抽取周期等内容。一般情况下, 数据清洗的目的就是选择有缺陷的数据, 然后再将它们正确化和规范化, 从而达到用户要求的质量标准。其中数据缺陷可能包括以下几种情况:数值重复、数据缺失、数据错误、数据范围混淆、存在“脏”数据和数据不一致性等几种情况。其中数值重复是指标准不唯一, 很多数据都代表着相同的含义。数据范围混淆是指相同的数值应用到不同的场合中, 代表着不同的含义。数据转换是指对抽取出的源数据根据数据仓库模型的需求, 进行一系列数据转换的过程。数据转换是整个ETL过程中复杂程度最高的过程, 包括对数据不一致性的转换, 业务指标的计算和某些数据的汇总, 为决策分析系统提供数据支持。数据的加载过程就是将已经转换完成的数据, 存放到目标数据库的过程。这是ETL过程的最后一步, 需要保证加载工具必须具有高效的性能去完成数据加载, 同时还需要考虑数据加载的周期和数据加载的策略。数据加载策略包括时间戳的加载方式、全表对比的加载方式、通过读取日志表进行加载的方式、全表删除后再进行加载的方式。

总之, ETL工作是数据仓库建设的一个重要步骤, 它通过对分散的数据进行统一抽取、清洗、转换和加载操作, 数据仓库中的数据才能一致、清洁、全面和面向分析决策。因此, 必须给予ETL充分的重视[14]。

3 零售业奖金分析系统的分析和设计

3.1 项目背景

Janet是法国某化妆品公司的人力资源总监, 公司雇佣了数千位美容顾问, 负责全国1 100余家百货公司的专柜产品销售和护肤彩妆的咨询服务。该行业的流动率很大, Janet除每天忙于招聘和培训新人、协助销售总监和各区区长进行人员调度、处理人员的离职和升迁等事务外, 每个月还要面临计算销售人员提成奖金这一难题。这是一个吃力不讨好的工作, 奖金时间发放太慢、奖金计算错误率高、计算公式考虑点单一等等问题常被总经理责难。而未考虑人员的出勤、年资、柜阶、职务等因素又常被员工指责奖金制度不公。公司已经导入POS系统与人力资源系统, 应该可以协助每个月的提成奖金计算, 但由于这个部分只是涉及业务数据和人资数据等基础数据, Janet只能用Excel来计算奖金数据。此外, 总经理也时常向她索要提成奖金的历史数据, 以便做趋势分析, 但存储在Excel文件中的数据在做趋势分析时, 计算指标及评估人员贡献度又是一大难题。所以, 这个项目需要解决的问题比较多, 我们面临的挑战和规划的对策如表1所示。

3.2 奖金计算逻辑

化妆品销售人员的奖金一共包括六大类:个绩奖金、团绩奖金、支援业绩奖金、护肤奖金、活动奖金、奖金调整。如图4所示。

从图4我们可以初步了解到, 个绩奖金、支援业绩奖金和团绩奖金是业绩提成奖金, 其计算方法是业绩与奖金率的乘积。这三种业绩奖金中, 团绩奖金的计算比较复杂, 涉及到了很多参数。

3.3 数据仓库逻辑模型设计

星型图因其外观似“*”而得名, 它支持从业务决策者的角度定义数据实体, 满足面向主题数据仓库设计的需要, 而信息包图又为星型图的设计提供了完备的概念基础。所以数据仓库系统通常是在信息包图的基础上构建星型图, 进一步完成逻辑模型设计。

同信息包图中的三个对象相对应, 星型图拥有三个逻辑实体, 即维度、指标和类别。

(1) 指标

位于星型图中心的实体是 (度量) 指标实体, 对应信息包图中的分析指标对象, 是用户最关心的基本实体和查询活动的中心, 为用户的业务活动提供定量数据。每个指标代表一个现实事物在某些相关维度情况下的综合水平。

(2) 维度

维度是用来设定指标的情景信息的, 它能够完成对指标实体的过滤, 起到筛选查询、多维分析的作用。维度一般位于星型逻辑模型图的星角上, 对应于信息包图中的维度对象。

我们的维度主要有:组织维度 (专柜、区域) 、柜员维、职位维、时间维 (年、月) 。设计数据仓库的逻辑模型时, 我们设定事实表的最细粒度为专柜、员工、月和职位。

(3) 类别

它对应于信息包图中的类别对象。一个维度内的每个单元就是一个类别, 代表维度内的一个独立层次, 它要求更加详细的信息才能满足用户进行详细数据查询的需要。

比如, 专柜和区域即是组织维度的类别。年和月即是时间维度的类别。另外还有员工和职位类别。

通过以上分析, 我们决定混合运用星型模型和雪花模型架构对数据仓库进行建模。选用Erwin建模工具, 对数据仓库的逻辑模型进行建模。

3.4 数据仓库物理模型设计

数据仓库的物理模型设计就是数据仓库逻辑模型在数据库物理系统中的实现过程。它主要完成把逻辑模型各实体表的具体化的任务, 例如确定表的数据类型、索引策略、数据存放位置和数据存储分配等[15]。星型图中的指标实体和详细类别实体通常转变为具体的物理数据库表, 而维度实体则可能作为查询参考、过滤和聚合数据使用。如图5所示, 为数据仓库的物理模型。

3.5 ETL设计

零售业奖金分析系统的业务源数据是客户已经汇整好的Excel平面文件, 里面包含了员工考勤数据、POS销售记录、例外调整表格、各种奖金参数控制表格等。系统的ETL过程首先只要考虑把指定目录下面的Excel中的数据抽取到ODS库里面, 随后通过数据库存储过程对ODS里面的数据进行清洗转换, 再把处理好的数据加载到数据仓库内。

若输入资料Excel中的数据含有格式错误, 会导致抽取过程失败, 并把详细的错误原因写入Log文件内, 以提示客户修改输入资料后重新进行上传。

技术上, 可用Perl语言编程实现上述ETL过程中的抽取过程。在数据仓库服务器上设定任务计划, 每隔十分钟对服务器上的输入资料待传区进行检测, 若有待传的输入资料则启动Excel解析、然后把Excel里面的数据抽取到ODS库中。最后把抽取结果写入日志区的Log日志内。数据从ODS到数据仓库的清洗和加载可以通过数据库的存储过程来实现。

3.6 奖金计算的实现

数据经ETL过程放入数据仓库后, 需要对这些当前细节数据做一些初步的汇总和计算, 把计算结果写入数据仓库的事实表中。比如要得到事实表中实际业绩的值, 需要对数据仓库当前细节数据中的POS记录按照员工进行汇总, 把汇总值赋给事实表中的实际业绩字段。

事实表中其他指标也是按照这样的方法来处理。下面给出部分代码示例:

经过上述步骤后, 数据仓库中的维表和事实表数据已经得到了填充。接下来我们便可以用Microstrategy工具定义用来进行报表分析的元素-实体和度量。

实体对应于数据仓库维表, 实体的ID和DESC分别取自于对应维表中的ID和名称字段。比如, “专柜”实体的DESC实体形式对应于数据仓库表“DIM_DESK”和“DIM_Area”中的“Desk_Name”字段。当实体和度量都定义好后, 可以创建一个报表。通过简单的拖拉拽操作, 即可快速定义一张数据报表。比如, 我们要获取每月每个专柜每个柜员的应发放奖金的情况, 可以把“月份”、“区”、“专柜”、“员工”、“员工职务”实体和“本柜柜员合计奖金率”、“本柜柜员奖金合计”、“个绩奖金”、“团绩奖金”、“支援业绩奖金”等度量拖入报表, 保存运行报表即可得到“专柜柜员奖金计算汇总表”。如图6所示。

4 分析与决策

至此, 系统已经含有了所有的基本实体和度量。基于这些实体和度量, 可以组合出很多有趣的报表, 利用不同的图表展示方式对报表进行各种数据分析, 我们能够比较方便地发现规律和问题, 从而做出比较明智快速的决策。下面我们结合各种分析方法对专柜奖金分析体现出来的信息进行归纳梳理, 进而形成决策信息。

本分析主题主要呈现全公司、各区、各专柜的业绩、奖金、奖金率在某一年内的月度分布。另外通过年、区、专柜、指标选择、粒度选择等筛选器的互动筛选, 可以深度分析业绩、奖金的分布趋势状况。该模块初始运行界面如图7所示。

通过变换图7中的年份选择器的年份值, 由上部的柱状图的分布状况我们可以发现:全公司的员工奖金合计值在每年的十月、四月、十一月最高 (指标选择为“本柜业绩”时, 全公司的员工业绩贡献值也是一样的状况) 。我们可以得出这样一个结论:每年的十月、四月、十一月是公司重要的三个月份。所以, 每年应该保证对这三个月份的营销资源投入。通过图7知道, 全公司每年十月份业绩都是最好的。那么, 哪些区、哪些专柜、哪些员工又是业绩贡献最好的呢?

首先, 我们点击图7中十月份的柱子, 下面区粒度的表格数据会显示出各区十月份的业绩、奖金数据。我们再点击表格内“本柜柜员奖金合计”度量下面的倒三角形, 以对奖金合计值进行从大到小排序, 结果如图8所示。从排序结果我们可以看到, 重庆、广州、上海业绩贡献最高。

我们把区选择器设定为“重庆”, 粒度选择器选为“柜点”, 再对柜点表格内的奖金合计度量值进行从大到小排序, 结果如图9所示。从图9中可以看出, 业绩贡献最好的是金观音店、大田湾店、解放碑店。

接着, 专柜选择器选定为“金观音店”, 粒度选择器选为“柜员”。再对柜员表格内的奖金合计度量值进行从大到小排序, 结果如图10所示。

通过上述分析, 我们可以得到一个业绩贡献最好的层级链:十月 (月份) ->重庆 (区) ->金观音店 (专柜) ->江孟儒 (员工) 。从公司资源支持角度, 公司可以关注这条层级链;从激励的角度, 公司可以以这条层级链为典型, 鼓励员工为自己和团队挣得荣誉。

5 结语

从业务功能的角度, 论述了商务智能平台的运营分析和决策支持理论。并通过一个零售业奖金分析主题案例, 展示了从需求分析、系统设计、系统实现到分析决策结果展现的整个作业流程。在这其间, 灵活运用了上述商务智能相关的业务和技术理论, 特别是ETL工具的自主开发, 为客户节省了资金也提高了系统的效率。

城市绿地系统规划分析篇3

关键词：植被；城市绿地景观设计；生态

引言

城市的快速发展导致环境问题逐步恶化，噪音、污染等问题随处可见。越来越多的人开始正视这些问题。因此，在城市建设过程中，景观设计成为人们关注重点。生态学作为整合城市资源、解决环境和发展问题的研究课题，在改善生態环境与保护生物多样性等方面显得尤其特别。生态学理念的最初出现到它在城市绿化规划代表着城市绿化建设的进步：从最初的观赏设计深化到环境保护，再过渡到重视生态建设为主，生态学的理念已深入人心。

1 城市绿地系统规划的概念和现实意义

随着近年来我国城市化进程的加快，城市环境问题日趋严重，城市绿地景观系统规划日益受到重视。城市绿地景观系统是城市用地的重要组成部分，是以人工生态系统为主构成的景观，是由斑块、廊道、边界构成了一个完整的城市景观空间格局，它主要包括植被、水体、土壤等基本要素，是城市开放空间，也是城市系统规划的重要组成部分。

城市绿地系统规划是基于城市总体规划的专业性规划，重点是以生态环境保护为前提，利用生态学的角度来进行环境设计。它是在调查研究的基础上，根据城市生态总体规划的城市特性、城市发展目标、用地规划等规定，科学的制定各类城市绿地的规划发展指标，合理安排城市内各类园林绿地的建设和区域大环境绿化的空间布局，达到保护和改善城市的生态环境、提高城市居民生活环境，最终以满足城市的可持续发展为目的来进行城市的生态性规划建设。

当今世界中，生态性问题已经成为全球的关注焦点。城市建设与自然发展的冲突越来越多，所以城市区域的环境保护问题，显得越来越重要，尤其是日益严重的温室效应、酸雨、热岛效应、水资源枯竭等一系列生态失衡问题，都急切迫使要求我们从城市与区域生态环境的协调发展方面去认真考虑解决问题的出路。其中很重要的途径之一，就是通过城市绿地系统规划手段，来保护和发展城市及其周边的自然环境。

2.1 对城市绿地系统没有相适应的规范，导致规划中生搬硬套我国对于绿地指标的规定包括人均公共绿地面积、人均绿地面积、绿地率、绿化覆盖率四项，定额指标相同。然而，不同城市的人口规模、经济发展、自然条件、地形地貌等各不相同，想要用定额指标来评判一座城市生态绿化的等级，明显是缺乏科学理性与依据、不够真实。

城市绿地应该和当地的城市建设相符、气候特征、植物种类分布特征、城市的文化特征及城市经济基础息息相关，具有鲜明的地域性与归属性。但由于我国的城市景观与绿地系统规划理论和实践一直发展比较缓慢，在具体的规划编制工作中长期照搬照抄苏联时代的城市游憩绿地的规划方法和一些构图的原则，特别是“点、线、面”相结合的行政指导方针，多年来一直作为城市绿地系统规划的主要布局原则。

2.2 城市绿地系统规划在城市规划中得不到应有的重视城市绿地系统规划是城市规划的核心内容之一，但是，在具体的规划中，由于工作阶段的划分、主管部门的分置不同等原因，经常造成城市绿地系统规划与城市规划相分离，形成两个单独的规划。城市的总体规划与城市绿地系统规划之间形成的前后上下关系，迫使城市绿地系统规划在与城市总体规划的协调中脱节。

2.3 现有绿地现状水平差，研究调查不规范形成这种绿地指标虚高现象的原因，一是不少城市现状指标严重失真，规划指标存在不明确的现象。二是绿地规划指标提出比较盲目，依照相关规定和工作要求，采取简单类比的方法，对城市的现状、不同地区的差异考虑不够，一味追求规划的高指标。

2.4 规划协调性不高、互动性不够由于专项规划的进行往往在总体规划完成后才开始，这样协调的难度非常大导致我们经常在总体规划的基础上被动的、填空式的城市绿地系统规划方法缺乏城市的全局观。只有将绿地系统规划与城市总体规划很好地融合兼顾，才能有效地协调不同专项之间的矛盾。

3 提高城市绿地规划的要素

由于不同城市环境基础和城市特征的差异，面临的问题和解决方法也各不相同，各个城市都需要具有针对性和创造性的规划。

3.1 根据城市现状建设把握城市的基本特征，通过绿地系统规划对城市的特色加以保护和运用，立足于建设现状和水平，制定实事求是的可操作的规划目标，并在可能的情况下将规划指标具体化。

3.2 对关键问题提出规划对策对城市的绿地结构、背景、出入口等关键性的问题提出实施性规划对策，提高对下一层次规划、设计的指导性。绿地系统规划的实施是一个循序渐进的过程，只有规划策略在不同层次的规划设计中得以运用，规划意图才能得以实施。

3.3 增强各项规划之间协调在规划的操作方式上，增强城市绿地系统规划与城市总体规划以及各专项规划之间的互动，通过沟通和协调达到相互促进、提高规划整体水平和贯彻实施的目的。

参考文献：

[1] 凯文·林奇.城市意向[M].方益萍，何晓军译.北京：华夏出版社，2001.

绿地集团审计报告篇4

—牡丹江市房地产情况调查

组员：李新颖

经济贸易系顾晓艳

在现在的社会中买房已经是大学生走向社会的人生一大问题，大部分大学生的住房消费观并不理性，还处于“生存型”奋斗阶段就已追求“享受型”的奢侈生活，有人将买房视为经济实力和社会地位的象征，不惜向父母要钱、借钱或贷款买房，而且是一次性购买一套较大面积的住房身负较大的还款压力。因此在这次寒假我们小组走访了牡丹江江南绿地世纪城市场营销部、住房公积金等单位开始了为期五天的调研工作，希望借此机会熟悉关于房地产的各种知识，在未来的就业和创业时能更快速的融入社会当中。在当今房地产行业风云莫测的形势下，绿地集团始终处于国内地产行业领先水平，绿地集团的宗旨是做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，绿地集团房地产主业开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑23幢，其中4幢高度位列世界排名前十，房地产开发项目遍及全国29个省市自治区80余个城市。绿地集团紧跟经济全球化趋势，稳健、全速推进海外拓展步伐，目前已成功进入美国、澳大利亚、英国、德国、西班牙、韩国、泰国等四大洲七国十一城，力争成为全国房地产行业的全球化经营领跑者。

虽然国家调控政策对牡丹江市房地产投资产生较大的影响，房地产开发企业持续发展的能力有所下降，但在全市加快城镇化发展步

伐，稳步提升城乡居民收入水平，加大对房地产市场价格的控制等因素带动下，全市房地产市场将继续保持稳健、活跃的发展态势。行业分析报告：

一：行业起源发展和现状：作为上海市国有控股特大型企业集团，绿地集团创立于1992年7月18日，至今21年来，始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2013《财富》世界企业500强中位列第359 位，在2013中国企业500强中位列第55位。2013年实现业务经营收入超过3283亿元，较上年增长33%，利税总额超280亿元，年末总资产3533亿元。其中，房地产业务实现预销售面积1660万平方米、预销售金额1625亿元，分别排名全国行业第一、第二位，2014年房地产业务销售收入有望达到2400亿元。

绿地集团房地产主业开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑23幢，其中4幢高度位列世界排名前十，房地产开发项目遍及全国29个省市自治区80余个城市。绿地集团紧跟经济全球化趋势，稳健、全速推进海外拓展步伐，目前已成功进入美国、澳大利亚、英国、德国、西班牙、韩国、泰国等四大洲七国十一城，力争成为全国房地产行业的全球化

经营领跑者。

在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源、金融等次支柱产业。其中，能源产业已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链，在内蒙古、山西拥有多座煤矿，资源总储量近7 亿吨，年产量超过1350万吨，配送超5500万吨；同时，绿地集团积极打造金融全产业链，与贵州、江西开展全面金融合作，在上海、宁波、重庆、南昌、青岛等中心城市设立一批小额贷款公司，并入股上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多家金融机构。此外，商业运营与酒店产业已成为推动绿地主业发展的强力引擎，商业地产总规模已突破2000万平方米，持有型购物中心面积达300万平方米，项目规模、功能定位和商业品质均处于全国领先地位；酒店产业实施自有酒店品牌管理和对外输出管理相结合的双轮驱动模式，绿地集团发展不忘回报社会：出资 2亿元设立上海规模最大的企业专项慈善基金之一——“绿地慈善公益基金”；发布“绿地心计划”专属慈善品牌，长效化、全方位地履行企业社会责任；成立至今，累计赞助、捐赠近10亿元，先后获得了全国文明单位、全国五一劳动奖状、中华慈善奖、中国驰名商标等荣誉称号。

2、政策法规：2013年以来，全市及时落实国家房地产调控政策，全市房地产市场呈现开发平稳、价格稳定、销售有序的健康发展态势。二政策法规：

1、房地产开发平稳。受国家政策影响，房地产开发企业资金紧张，1-4月份，全市仅开工房地产项目33个，完成投资额35495万元，同比增长8.9%(同期下降37.7%)，比2012年全年

增速回落27个百分点，占全市固定资产投资的比重为9.2%。从经济类型分，1-4月份，国有及国有控股完成投资额273万元，同比下降57.5%，民间投资33180万元，同比增长13.7%。从工程用途分，1-4月份，住宅完成投资24782万元，同比增长9.3%，商业营业用房完成投资6895万元，同比下降6.5%。

2、房地产销售快速增长。受国家房地产政策调整预期的影响，2月份全市房地产销售出现激增，3月份后增速逐步回落。1-2月份全市商品房销售面积达7.4万平方米，同比增长933%；1-3月份，商品房销售面积达14.9万平方米，同比增长63.3%；1-4月份，商品房销售面积达31.8万平方米，同比增长69.0%。其中，1-2月份住宅销售面积达到7.1万平方米，同比增长933.7%；1-3月份住宅销售面积达到14.4万平方米，同比增长82.6%；1-4月份住宅销售面积完成29.7万平方米，同比增长77.1%。商业营业用房销售逐月大幅递增，1-2月份商业营业用房销售面积为1713平方米，1-3月份商业营业用房销售面积达3486平方米，1-4月份商业营业用房销售面积达1.2万平方米，同比增长58.7%。

从销售额看，1-2月份商品房销售额达30745万元，同比增长814.2%；1-3月份商品房销售额达60737万元，同比增长120.3%；1-4月份商品房销售额达117705万元，同比增长78.6%。其中，1-2月份住宅销售额达28791万元，同比增长807.4%；1-3月份住宅销售额达56580万元，同比增长151.8%；1-4月份住宅销售额达105944万元，同比增长100.8%。篇二：绿地集团

绿地集团企业文化 4 企业宗旨缔造城市之美

一、核心价值观：发展、责任、和谐

1、企业宗旨

营造美好生活

以“和谐绿地、共建共享”为基本思路，致力于实现社会进步、客户满意、企业发展、员工成长的多赢。

通过创造更多社会财富、扩大品牌影响、捐助公益事业，回报社会各界对集团发展的关爱和支持，为百姓营造美好生活。通过在各产业领域为客户提供超越期望的产品和服务，回报客户对企业的信任和追随，为客户营造美好生活。

通过企业的又好又快发展，为股东实现超越期望的回报和自豪感，为股东营造美好生活。通过企业的持续快速健康发展和企业文化建设、体制机制的持续完善，为员工提供理想的发展空间、工作环境和报酬收入，回报员工的忠诚和付出，为员工营造美好生活。

2、企业愿景

冲刺世界企业500强，培育绿地常青树全面提升集团核心竞争力，力争成长为国际知名、管理科学、发展有序，跨地区、跨国经营，具有一流价值创造力和可持续发展力，由多个在国内外相关行业中占领先地位的产业集团组成的大型企业集团。巩固和加强房地产主业，通过致力于传播先进管理理念，推行最佳实践经验，建设城市标志性的高端产品，维护和提升绿地品牌形象和行业地位。

培育和加强能源产业为集团第二主业，加快形成石油储运销、煤炭产供销两条产业链。

按照有利于增强主业发展，与主业相关多元化的原则，大力拓展和发展与主业相关的现代服务业和配套服务业。争取政府和社会各界的关心支持，激励全体干部员工奋发有为、不懈努力，推动集团具备可持续增长的能力、速度和质量，不断做强、做大、做响、做久。

3、发展哲学

做政府所想、为市场所需，将生活理想变为美好现实

做政府所想，就是顺着政府的导向发展，符合地区发展战略，从而赢得政府支持，赢得发展机会。

为市场所需，就是做符合市场需求、符合百姓利益的事，从而为企业发展赢得更广阔空间。

通过政府、企业、百姓、客户的共需共赢，将生活理想变为美好现实。

4、企业精神（两个永不）

永不满足、思变图强；永不止步、争创一流牢固树立责任意识、危机意识，将与时俱进、变革创新、争做第一作为企业持续快速健康发展的原动力，在一个个更高更新的起点上实现更大进步、更快发展。

5、企业作风（五种精神）

全局精神——不辱使命、加快发展

拼搏精神——顺势而为、逆势奋进

开拓精神——快速准确、务实创新

团结精神——一呼百应、同心同德

奉献精神——不计得失、忠诚敬业

二、企业理念

1、发展观

发展就是硬道理，聚精会神搞建设，一心一意谋发展

坚持“国有体制、市场机制”的发展模式，做政府所想，为市场所需，战略坚定，战术灵活。

坚持全国化（适时国际化）、多元化、资产经营和资本运作并举的发展思路，加快发展、防范风险，实现持续快速健康发展。坚持“顺势时趁势而上，逆势时奋发有为”的发展方针，坚定信心、审时度势、抢抓机遇、快速突破。

坚持文化引导和制度管理相结合的方式，一切工作服从服务于企业发展大局。

坚持稳健发展的方针，确保生产安全、资金安全。

2、市场观

一切以市场为导向，诚信经营、客户至上

坚持以市场需要、政府导向为核心的市场理念，善于把握市场规律、适应市场变化、借助市场力量。

专业、用心、尽心，尊重并理解客户需求，提供超越客户期望的产品和服务。坚持“人人都是经营者”的管理理念，无论是领导干部还是普通员工，无论是销售一线还是后台管理，都要有敏锐的市场意识，所有工作都要适应市场。

树立“我的形象就是绿地形象，我的个人品牌就是绿地企业品牌”的意识，自觉维护绿地品牌，努力为绿地品牌增光添彩。

3、业绩观以成败论英雄

凭业绩说话，以贡献论地位。

经济上用数据说话，用收入、利润、市场占有率等指标说话。

管理上用实效说话，用保障、促进企业发展的实效说话。

4、人才观

唯发展、唯实践、唯能力

以业绩和综合能力论人才。

有理想、有追求，想做事、能做事，能做成事。在岗位上最有竞争力的人是人才，在团队中能脱颖而出的是人才，让最有责任心、最有激情、最有工作业绩、最善于合作的人担纲领航。

不仅自己优秀，而且要使自己的团队优秀。

坚持赛马中相马，用愿景目标和事业平台激励和培养人才，使每个人才都有能力提升、业绩提升、职务提升的通道和空间。

5、学习观

善于学习，终身学习

工欲善其事，必先利其器。

“三分学，七分行”。提高学习能力，所学要能促进工作能力和个人素养提升。

向书本学、向实践学、向先进学，勤于思考，善于总结，提炼经验，把握规律。

6、创新观

突破常规，追求卓越

发展的动力源于创新。

创新的根本目的是应用。通过新理念、新技术的应用推动企业发展、向市场提供让用户更为满意的产品和服务。

通过创新理念和方法，在商业模式、管理、文化、制度等各个方面创一流。

7、质量观

质量是企业的生命

质量是以产品质量为基本元素的生产、生活环境的优化。

绿地品牌的经济价值和文化价值的凸现关键在于要用高品质的产品和服务实现对客户的信用承诺。

服务市场需要，尊重客户，尊重合作方，建立和谐的产业链上下游关系。

8、成本观

真正实现高于资本成本的价值回报

坚持勤俭办企业的优良传统，精打细算，向管理要效益。

加强成本控制，规模降成本、管理降成本、科技降成本，降本增效。

该花的钱要舍得花，不该花的钱一分钱都要省。

三、道德准则

1、诚信

诚信经营。诚信经营是企业的立足之本，也是打造绿地百年老店之本。守法经营、主动承担社会责任，树立绿地良好形象，维护社会公信力。

诚信做人。老实做人，诚实做事。多反思少埋怨，多讲内因少讲外因，多想办法少讲问题，多讲结果少讲理由。

企业责任。履行三重责任：经济效益责任、社会道德责任和环境保护责任。面向四个主体：面向消费者，为消费者提供最好产品；面向员工，为员工创造健康丰盈的人生；面向股东，为股东创造最多的财富；面向社会大众，为社会和谐尽最大责任。员工责任。履行三重责任：发展责任、和谐责任、形象责任。发展责任：员工要以企业发展为己任，只有企业又好又快发展，才有员工广阔的事业舞台，才有员工健康丰盈的人生；员工要以企业和谐为己任，工作卓越化，人际关系简单化，齐心协力共谋发展；员工要以维护企业形象为责任，“我的形象就是绿地形象”，遵纪守法，不信、不传、不议不利集团发展、不利企业团结的信息，展示好、维护好绿地和个人形象。

3、忠诚

忠于事业。认同企业愿景目标，忠于绿地事业发展，信心坚定、目标明确、精神振奋、斗志昂扬。

忠于企业。讲正气、讲大局、讲纪律、讲团队，感恩企业的知遇和信任，勇于承担事业发展责任，主动维护企业利益和形象。忠于职守。明确自身岗位职责，始终保持工作激情，享受工作成就感和快乐，清正廉洁、无私奉献、业绩突出。

4、敬业

敬业爱岗。树立起富有时代精神、健康向上的职业理想和目标，并以最顽强、最持久的职业追求把它落实在本职岗位上。

做对企业发展真正有意义的事。抓住生命线工作，并努力将生命线工作做到最好、做到极致，以最有效率的投入获得最大的产出。全身心投入工作。一般员工工作时间用心工作，骨干员工工作时间以外还要努力思考如何把本职工作做得更好，集团高管和各单位负责人时刻都要想如何把集团（事业部、公司、产业集团、部室）发展好。

四、企业形象

1、企业标志

绿地商标、司旗、总部大楼等

2、企业歌

《温馨的家园》

3、员工形象

员工形象是企业与社会联系的桥梁。企业与社会是一条“生物链”，政府、企业、供应商、客户、社会都是这个链条上的一环，息息相关，只有高素质的员工，才能和链条上的每一环友好相处，共谋发展，实现多赢。

4、绿地集团形象用语

和谐绿地，共建共享

绿地，让生活更美好篇三：绿地集团采用有限合伙取得企业控制权之分析

绿地集团采用有限合伙取得企业控制权之分析

一、法律问题

绿地集团是如何采用层叠的有限合伙安排，以一个注册资本为10万元的新公司控制约190亿元的资产及其分析和评价。

二、客观事实

1、上海格林兰投资管理有限公司（下称“格林兰投资”）成立 2014年1月27日，由43位自然人股东（绿地集团管理层成员）投资的上海格林兰投资管理有限公司成立，注册资本为10万元，法定代表人是张玉良（绿地集团董事长兼总经理）。

2、“上海格林兰壹投资管理中心（有限合伙）”至“上海格林兰叁拾贰投资管理中心（有限合伙）”成立（以下简称“小有限合伙”）2014年2月，32个小有限合伙成立，其中每个企业均由不超过49名自然人作为有限合伙人，格林兰投资作为唯一的普通合伙人而设立。其中格林兰投资只在每个企业象征性出资1000元，在32家企业共出资3.2万元，32家企业的有限合伙人是1997年成立的上海绿地持股会全体会员，出资为持股会会员的股权。

3、上海格林兰投资（有限合伙）的成立（下称“大有限合伙”）以及对上海绿地职工持股会的吸收合并 2014年2月19日，大有限合伙在上海成立，其合伙人总数为33，其中只有格林兰投资是企业法人且为大有限合伙唯一的普通合伙人，另外32名合伙人为上文所述的32家小有限合伙。总共出资额为3,766.55万元，其中格林兰投资出资6.8万元，32个小合伙企业合计出资3,759.74万元。

根据2014年3月17日《上海金丰投资股份有限公司第七届董事会第四十五次会议决议公告》，大有限合伙已与上海绿地（集团）有限公司职工持股会（“职工持股会”）签署《吸收合并协议》。根据该协议，吸收合并完成后，职工持股会解散，由大有限合伙作为绿地集团股东，继受职工持股会的全部资产、债权债务及其他一切权利、义务。自吸收合并完成之日起，将由大有限合伙取代职工持股会参与本次重大资产重组。

根据《金丰投资重大资产置换及发行股份购买资产暨关联交易预案》（下称“重组预案”），“本次交易中，拟注入资产的预估值为655亿元”，则大有限合伙所持新公司28.83%的股权，对应的资产价值则为188.8365亿元。

三、法律分析

1、绿地集团管理层通过格林兰投资实现对190亿元资产控制的法律依据根据《中华人民共和国合伙企业法》第六十七条的规定，“有限合伙企业由普通合伙人执行合伙事务。执行事务合伙人可以要求在合伙协议中确定执行事务的报酬及报酬提取方式。”因此，32个小有限合伙的管理控制权全部集中在唯一的普通合伙人格林兰投资手中，格林兰投

资仅仅出资3.2万元便控制了3759.74万元的员工持股权。同样，大有限合伙的管理控制权全部集中在唯一的普通合伙人格林兰投资手中，这样，绿地集团管理层通过格林兰投资仅10万元出资控制了3766.55万元持股权，乃至对应的拟注入资产值约190亿元。

2、本次重组构成重大资产重组及其审核根据《上市公司重大资产重组管理办法》第九条的规定，“中国证监会在发行审核委员会中设立上市公司并购重组审核委员会（以下简称并购重组委），以投票方式对提交其审议的重大资产重组申请进行表决，提出审核意见”；第十一条的规定，“上市公司及其控股或者控制的公司购买、出售资产，达到下列标准之一的，构成重大资产重组：

（一）购买、出售的资产总额占上市公司最近一个会计经审计的合并财务会计报告期末资产总额的比例达到50%以上”。因此，金丰投资作为上市公司，本次重组构成重大资产重组，需要报证监会审核。

3、大有限合伙吸收合并职工持股会的法律原因

根据《中国证券监督管理委员会关于职工持股会及工会能否作为上市公司股东的复函》以及《关于职工持股会及工会持股有关问题的法律意见》，中国证监会对职工持股会的态度是职工持股会“不再具有法人资格”“不能成为公司的股东”；在处理方法上，“对已上市公司而言，在受理其再融资申请时，应要求发行人的股东不存在职工持股会及工会；对拟上市公司而言，受理其发行申请时，应要求发行人的股东不属于职工持股会及工会持股，同时，应要求发行人的实际控制人不属于职工持股会及工会持股”。且持有绿地股权的员工达到982人之多，已经超过未上市股份公司200个股东的限制。因此绿地要开始上市进程，首先要清理完成职工持股会。

三、风险及评价

1、本次重组的优点及评价

大有限合伙吸收合并职工持股会，以解决其尴尬的地位所带来的负面影响如上文所述，中国证监会对职工持股会的态度不利于绿地集团借壳上市的进程，因此绿地集团安排大有限合伙吸收合并职工持股会并且取代职工持股会参与本次重大资产重组，这样既能解决职工持股会的尴尬地位，又不影响员工的持股权益（将982名员工的持股权益打包成32份并放入小有限合伙）。

绿地集团管理层以10万元投资控制190亿元的资产乃至整个金丰投资

如上文所述，绿地集团通过大小有限合伙的精心安排，最终达到了其管理层通过投资10万元而控制了190亿元资产的目的。另外，根据《重组预案》，上海市国资委合计持股比例没超过50%，不能对金丰投资形成控制；此外，上海地产集团和上海城投总公司是两家相互独立的主体，其作为财务投资人将来并不会实质性介入金丰投资的日常经营管理，而剔除上海国资委投资人的持股比例后，金丰投资第一大股东即为大有限合伙，其背后是绿地集团管理层。因

此，绿地集团管理层控制了190亿元的资产，乃至整个金丰投资。

2、本次重组的风险及评价

审批风险

如上文所述，本次重组构成重大资产重组，需要经过证监会的审核。另外，根据《重组预案》，本次重组的正式方案需经上市公司董事会审议通过，需公司股东大会表决通过本次交易正式方案，交易标的作价所依据的评估结论需经有权国有资产监督管理部门核准备案，公司就上述事项取得相关通过或核准的时间也存在不确定性，因此，本次重组存在无法获得批准的风险。

有限合伙本身的风险

虽然按照《合伙企业法》第六十七条的规定，“有限合伙企业由普通合伙人执行合伙事务”；第六十八条的规定，“有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙企业”，但重组过程中设立的共33家有限合伙企业的有限合伙人众多，仍然可能存在转让合伙财产、出质财产、违反法律对外代表合伙企业进行交易等有可能损害合伙企业利益的行为，乃至对普通合伙人格林兰投资的财产权益造成威胁。此外，合伙企业具有强烈的“人合性”，33家合伙企业中任何合伙人之间的矛盾可能会对企业乃至普通合伙人格林兰投资造成不良影响。

总体来讲，绿地集团本次重组交易是很成功的，在谋求借壳上市的过程中，既解决了职工持股会的尴尬地位，又没有影响职工权益，而且以极少的投资换来了对巨大资产的控制权。但是，本次重组及结果由一些特定条件促成的，比如上海国资委的支持，而绿地集团最终实现对金丰投资的实际控制也基于金丰投资的股权不集中且其他股东大部分为纯粹财务投资人而不参与企业的实际运营等原因。因此在股权情况较复杂的其他企业内，纯粹依靠复制绿地集团有限合伙的安排来获得对企业的控制权可行性并不大，但在安排员工持股方面该重组架构是存在借鉴意义的。篇四：审计报告参考

附样2：报告书扉页

报告书目录

咨询报告书目录

第1页 ****有限公司

***aj[2013]117号

关于对***工程价款结算的审核报告 *****有限公司：

本公司接受委托，对 ************工程结算造价进行了审核。我们的审核工作是按照国家基本建设有关法规、预算定额及后列审核依据的规定进行的，运用我们认为必要的包括对现场实地勘察、核对工程量、单价、取费等必要的审核程序，本着实事求是、客观公正的原则进行了审核。

有关该工程送审资料的真实性、合法性、完整性由送审方负责，我们的责任是依据送审方提供的资料对该工程结算造价进行审核并发表审核意见。现将该工程审核结果报告如下：

一、工程概况

1、项目立项文号：无。

2、资金来源：自筹。

3、工程规模、主要特征：景观、绿化、水施。

4、工程参建单位：建设单位：。施工单位：。

5、工程开、竣工时间：

开工时间：2009年09月30日，竣工时间：2010年11月10日。

6、工程招投标情况：招标。

7、工程质量情况：合格。

8、合同情况简介：固定单价。

二、审核依据：

1、定额依据：

（1）《浙江省园林绿化及仿古建筑工程预算定额》（2003版）；（2）《浙江省市政工程预算定额》（2003版）；（3）《浙江省建设工程施工取费定额》（2003版）；（4）有关造价方面的文件和规定；

2、造价信息：

（1）人工、材料价格根据投标价。

3、合同、竣工图、工程联系单及等其它送审资料。

三、工程价款结算的审计情况

1、核减原因：

（1）截面100*30塑木铺装，面积减少，核减21143元。

（2）500*300*100芝麻灰花岗岩切割面，未施工，核减60862元。（3）钢板挡墙，工程量减少，核减32699元。（4）亚克力灯箱，工程量减少，核减74905元。（5）绿地中钢板10mm厚，未施工，核减413764元。（6）栽植金桂，规格未达到，核减39490元。（7）栽植白三叶草，工程量减少，核减37600元。（8）工期延误21天，核减16800元。

2、核增原因：

（1）联系单-第26号（中央绿化带铺装），结算中漏项，核增23070元。（2）联系单-第27号（公交站），结算中漏项，核增37301元。

四、审核结论

绿地集团的国际化发展战略篇5

国际化一直是绿地集团近些年发展的重要目标，比如房地产全球买地开发，收购海外优质食品、日用品企业，收购欧洲保险公司、私人银行...自2001年起，绿地集团开始走向全国，大力实施全国化战略，在“公众化、资本化、国际化”三大发展方向上的“公众化”和“资本化”取得新突破，绿地集团的国际化或因此获得新的推动力和发展空间。

而之前，市场一直传闻，绿地集团国际化受融资能力约束较大。实现从偏重国内开发到全球同步开发。不过，绿地集团的国际化，其实主要还是在房地产领域。

绿地集团表示，当前和今后一个时期，绿地都将致力于做强做优房地产主业，持续保持行业领先优势，加快商业模式创新转型，推动房地产主业实现从偏重规模到偏重盈利、从偏重开发到开发运营并重、从偏重国内开发到全球同步开发三大转变。

由此可见，绿地集团房地产业务的全球化仍然以买地开发为主。不过这一海外买地开发战略，过去几年内也发生了大变化。

2012年10月，绿地集团首次出海与JDC共同打造济州岛“六大核心项目”中的旅游健康城，总投资9亿美元。

到2012年，中国持有韩国济州岛的土地面积从2万平方米急增到192万平方米，济州岛的华人市场是绿地集团看重的一个重要原因，所以2013年11月份和2014年的8月，绿地集团分别投资60亿元人民币打造济州最高双子塔——绿地济州梦想大厦项目，和对济州岛进行健康医疗城区域扩大投资，新获470亩土地。

2013年8月，绿地集团投资逾人民币120亿元与泰国正大集团签署合作备忘录，在泰国曼谷、芭提雅合作投建一批房地产开发项目，规划中有高端公寓、酒店式公寓、配套商业及办公项目。同年，绿地集团收购西班牙巴塞罗那以及马德里的两家酒店。绿地确定了运营的方向，用国际资源来做国内市场的延伸。

从地区来看，绿地的投资主要集中在发达国家和中国周边的亚洲国家。其中，发达国家有美国、澳洲、英国和法国等，中国周边的国家主要指韩国、新加坡、马来西亚和泰国等。

之前，绿地集团的海外战略是跟着出海的中国人走。现在，从“中国绿地”到“世界绿地”，绿地集团瞄准的不仅仅是海外华人市场，而是顺着整个全球经济增长趋势和全球人口聚集地来找标的。哪里的经济发展快就往哪里投，也是根据人口的流向走，人口往哪里积聚就往哪里投。

绿地集团bi分析系统篇6

日前，全球首个Window／Linux双系统病毒现身网络，并被命名为“Bi病毒(Parasite.Bi)”，据反病毒专家介绍，该病毒可同时感染两种操作系统下的可执行文件，

目前，电脑操作系统分几大类，包括微软Window系统和公开源文件的Linux系统。据常理，病毒往往只感染一个系统文件，不会对另一个操作系统产生危害。而此次现身的“Bi病毒”，通过感染可执行文件传播，病毒运行后将搜寻当前目录下全部可执行文件，并试图感染和传播。尽管目前该病毒为实验性病毒，破坏能力有限，但编写者已在网上公布了它的源代码。通过对源代码的研究，可能编写出危害性更强的跨平台病毒。