轨行区常见问题及措施

轨行区常见问题及措施（共6篇）

轨行区常见问题及措施 篇1

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 统设备安装施工一标段

轨 行 区 施 工 技 术 方 案 及 措 施

编制：

审核：

批准： JLA（地铁）/MS3-SGFA-07-2016 2016年1月20 天津地铁6号线工程机电系统设备安装施工一标段

一、轨行区施工特点：

轨行区为地下受限空间，天津地铁6号线轨行区间施工单位较多、涉及专业较广、交叉作业频繁；轨行区间内阴暗潮湿、空气流通缓慢、作业面狭窄、光线较暗、噪音集中，轨道试车或机车运行时避让空间有限，作业过程危险性较大。且自1月21日下午大毕庄车辆段至民权门站将开始为期2个月的热滑，热滑过程中车辆通行频繁、车速快、接触网带电，进入区间作业危险性大。

二、轨行区施工范围：

（一）地下车站站台层结构侧墙至站台侧墙范围（含上空）；

（二）单圆及矩形隧道内全部空间；

（三）高架线桥面全部空间；

（四）车辆段、停车场全部区域；

（五）所有区间正线、辅助线、联络线及车站屏蔽门端门以外的设备管理用房、走廊等能够与区间相连通的区域；

（六）U型槽两侧墙间及以上的空间；

三、轨行区管理组织机构

轨行区调试、施工作业由三中心牵头负责、运营公司配合，统筹协调管理调度中心、线路保障小组、供电保障小组、安保小组及行车调试单位和轨行区施工单位。

调度中心总调由中铁六局集团有限公司大毕庄车辆段项目部调度担任，行车调度由中铁六局集团有限公司大毕庄车辆段项目部、中铁四局集团有限公司铺轨一标项目部、中铁三局天津地铁6号线工程机电系统设备安装施工一标段

集团有限公司铺轨二标项目部调度人员轮班担任，电力调度由中铁十二局集团有限公司供电一标调度人员担任。

线路保障小组由中铁六局、三局、四局负责分段组建。供电保障小组由中铁十二局、电气化一公司负责分段组建。安保小组由各站土建总包单位负责组建。

调度中心初期设在大毕庄车辆段行车控制室，后期设在华苑车辆段控制中心。职责划分及工作要求 一、三中心职责

（一）负责协调和指导轨行区作业的管理工作。

（二）进行轨行区作业督察，定期或不定期开展安全检查。

（三）负责与进入轨行区的作业单位签订安全协议及办理作业单位进场许可单。

（四）审批施工单位提交的轨行区施工方案。

（五）审批调度中心编制的轨行区周作业计划。

（六）对违反本细则的相关单位和责任人做出处罚决定。

二、监理单位

（一）监理人员跟班监督轨行区施工作业。

（二）铺轨、接触网专业监理人员应参加轨行区巡查。

（三）审核施工单位提交的轨行区施工方案和轨行区作业计划。

（四）负责监督检查轨行区作业单位的成品、半成品保护落实情况。

（五）传达、贯彻和执行调度中心发布的轨行区作业计划，并监督施工单位执行。

三、轨行区间施工单位

（一）在调度中心的统一指挥下，组织本单位人员进入轨行区施工。

（二）制定本单位的具体施工周（日）计划，按时提报调度中心(首次提报施工计划时需附三中心下发的轨行区作业单位进场许可单)。

（三）传达、贯彻和执行调度中心发布的施工计划，并监督本单位人员执行。

（四）每次进入轨行区施工需施工单位项目管理人员作为施工现场负责人现场带班，对天津地铁6号线工程机电系统设备安装施工一标段

施工作业的安全负有监督、管理的责任。

（五）每次进入轨行区施工前，现场负责人先在集合地点清点人数，做好施工前的安全教育与准备工作，并负责对各种安全保护措施进行安排和检查，确保本单位施工人员的人身安全。

（六）确认在批准的时间、指定的区域内施工，凭调度中心批准的请/销点单进场施工。

（七）确保站台、联络通道内各项临时设施、机具、材料的堆放不侵入轨行区设备限界，施工完毕后，人员、材料、工机具应全部安全撤离，保证线路腾空，不得影响行车,做到工完、料净、场地清。

四、轨行区施工准入及申请作业流程：

1、轨行区施工

（一）区间施工计划实行轨行区作业周（日）计划制度，每周五召开轨行区作业调度例会确定下周计划，作业单位每日10:00前向调度中心提报次日轨行区作业计划并办理请/销点手续。

（二）各施工单位应于每周四16:00前将下周施工计划申请报调度中心，未按时提报的周计划申请将不予受理，周施工计划申请表具体格式见附件。

（三）各施工单位提报周计划前，必须编制完善的施工方案及安全防护措施，并经监理单位、三中心相关部门审批通过，与周计划一同提报。

（四）调度中心根据施工单位申请的周计划统一协调安排轨行区作业计划，经三中心审核同意后发布。

（五）因特殊原因需变更或临时增加的施工计划，施工单位应于施工前一天 10:00 前报调度中心，提报时须附带经监理和三中心审核通过的施工方案，调度中心根据轨行区原作业计划，合理调整并报备三中心后，于 16:00 前通知施工单位。

（六）如有特殊情况需立即进入轨行区进行抢修（险）作业，抢修（险）负责人可通过电话向调度中心申请进入轨行区，待调度中心批复后立即开展抢修（险）作业，作业结束后立即向调度中心销点。

（七）施工单位必须在规定的区间和时间内进行施工，在进入轨行区施工前，须向车站天津地铁6号线工程机电系统设备安装施工一标段

安保人员登记进洞时间、地点、人数等，作业完毕后，到车站安保人员处进行销点登记，并向调度中心行调办理销点手续（电话销点），施工完毕后未按时（按地点）出洞登记的单位，按相关处罚条例予以处罚。

（八）施工单位如取消计划，应及时通知调度中心，严禁施工单位私自涂改作业计划，否则按相关处罚条例予以处罚。

（九）遇抢修抢险，与其他施工作业发生冲突，应以抢修抢险优先，其他施工作业当日顺延，其他作业受影响不能当天完成，按变更作业计划办理。

（十）屏蔽门端门外设备房间内的施工，需向调度中心提报作业计划。

（十一）各施工单位必须服从调度中心指挥，执行调度命令。若存在分歧，在不危及人身及设备安全的情况下，应先执行命令，然后再向上级管理单位汇报。

（十二）日常巡查和接触网巡查计划管理参照轨行区施工计划管理执行。

2、人员管理：

轨行区施工单位必须遵守“进退场有序”的原则，实行队伍准入进场制度，进场人员必须佩戴胸卡，胸卡上须注明姓名、单位名称及职务等。各参建单位进场组织施工时，应严格遵守各项管理规定。

3、协议方案管理：

施工单位施工前，必须完善经监理单位、三建管中心等相关部室审批的施工方案及安全措施，职工安全教育培训已完成且考核合格，并与区间管理单位签订安全协议后，方可办理进场许可单。

五、轨行区施工的作业内容：

1、区间动照专业调试；

2、区间排水专业调试；

3、车站屏蔽门端门以外的设备管理用房、污水泵房、废水泵房调试，400v跟随所送电调试，走廊照明灯具调试维护；

4、其他问题整改及尾项施工；

六、轨行区施工流程：

区间动照工程：

1）、一般说明：区间照明分为工作、应急照明和智能疏散照明，区间隧道内每隔100米天津地铁6号线工程机电系统设备安装施工一标段

设一个检修插座箱，区间隧道内每10米设一套隧道灯，作为工作照明和应急照明。工作照明及应急照明相间布置，区间隧道内每10m设一处智能疏散诱导照明灯。

2）、区间安装要求：电缆、配线管、配电箱、灯具安装，遵守常规安装规范，同时按施工图要求施工。灯具安装前逐个试量，减少区间内维修作业。电缆敷设要做足充分准备，一次施工完成，施工时电缆不得在地面拖拉。电缆断开后要及时做密封，避免受潮。电缆头制作时用热缩电缆头。

区间排水工程: 1)、一般说明:区间废水管道采用热镀锌钢管，法兰连接，每隔30m设置DN150的正三通作为检查口，平时采用盲板封死，需要检查疏通时打开，废水泵房内的管道采用热镀锌钢管，管径＞DN50时采用法兰连接，管径≤DN50时采用丝扣连接。管道过变形缝处应设置软管连接。

2）区间安装要求：区间支架、管道安装遵守安装图集及规范。支架安装间距一般为2m，遇特殊情况可适当加密，支架固定锚栓应采用机械锚栓，锚栓性能符合设计要求。热镀锌钢管切割下料时应注意，管道切口应垂直管道中心线，允许正负偏差不大于管径的1%且不大于2mm，用磨光机对管道切口倒角。管道安装前，每根管必须检查清通，保证无杂物存在，管道安装和铺设中断时应将敞口封闭，继续施工时再打开。

3)注意事项：管道施工前应核对标高、预留孔洞是否正确，方可施工。对不合格品及运输中造成损失的产品不得安装。注意与土建、信号、供电等专业的配合施工。施工严格按照规范执行。

八、轨行区施工技术要求和安全注意事项：

1）、轨行区施工情况复杂、配合专业多、交叉施工干扰大、施工条件差，设备材料运输难，施工安全问题就显得尤为重要。为了更好的防止安全问题的出现，杜绝事故隐患，处理好轨行区多专业在一起施工的难题，作好相关配合，协调施工中的问题，安全工作更是重中之重。热滑过程中车辆通行频繁、车速快、接触网带电，进入区间作业危险性大。必须有一套合理的轨行区施工作业计划，有序的安排好施工，作好安全防护工作，完善制度，推行标准化、程序化、制度化、职责化，来确保轨行区施工安装任务，确保工期。

2）、轨行区内作业必须严格执行甲方方相关部门的管理规定，在进场后编制好轨行区施工作业计划并按照计划执行。在施工前提前申报施工施工计划，提交作业申请单得到相关部门批准后在进行施工。施工过程中认真执行作业令批准的时间、区段要求，遵守轨行区施工管理要求。作好施工前准备，轨行区施工人员配备对讲机、荧光服、红色指示灯，作业区两天津地铁6号线工程机电系统设备安装施工一标段

端头100m处放置红色指示灯，有专职看护联络人员，两人负责两端头施工车辆的预警工作，提前联系做好避让工作。

3）、轨行区内作业，提前做好相关专业接口的联系工作和施工准备工作，所有设备材料和安装完成的成品必须满足限界要求，以免造成事故。我方将及时联系获取轨行区限界资料，确保施工顺利进行满足限界要求。

九、轨行区现场文明施工措施：

1）、轨行区内安装的配电箱、控制柜、水泵、各种灯具、等都要通过轨行区运输到安装位置，包括各种设备的接线，安装后的杂物、剩余废料等问题是影响轨行区文明现场的关键，文明施工现场环境的保护也是轨行区施工的一项重要工作，我公司将建立文明施工制度、制定措施、落实专人负责。

（1）确保道床、道岔区的各项设备清洁；（2）采用适当的方法保护道床和轨道；

（3）严禁使用道床或钢轨做垫板，在上面进行剧烈的击打；（4）施工完毕后将施工垃圾清除出轨道区域；（5）按照规定时间在指定区域搭设施工架；（6）严禁任何人未经许可移动停在线路上的车辆；（7）严禁向其它施工单位的施工区域丢扔污物、垃圾等；（8）采用切实可行的方法对道岔区进行保护；（9）严禁任何未经领导小组核准的人员板动道岔；

（10）严禁任何人未经调度室的许可移动停在道岔区附近的机车车辆；（11）严禁任何人未经调度室的许可拆卸轨道设备。

2）、在轨行区作业安装，对安装后的包装纸箱、木包装箱、剩余管线废料等及时清理出施工作业面，并清扫作业场地，作好轨行区的文明环境保护工作。作业班长做好记录，交安质部登记，安质部人员负责督导检查。

十、轨行区施工安全是重中之重：

由于和行车关系密切，轨行区施工安全尤为重要，遵守安全施工规程、做好施工安全防护，是本工程安全施工重点中的重点。

1、解决方案：

（1）控制轨行区施工的作业时间，我单位将严格执行《轨行区管理办法》的要求，在施天津地铁6号线工程机电系统设备安装施工一标段

工时间将加大力度对轨行区的施工和管理，确保在关键工期前把本标段轨行区内所有作业内容施工完毕。

（2）占用轨行区施工必须得到调度中心有关部门批准，我单位将主动与调度中心有关部门联系和协调，在取得书面同意后，才进入轨行区施工并严格执行轨行区作业时间。

（3）我单位的材料和设备如需要使用轨道运输，将接受调度中心有关部门的统一调度和指挥，在施工前向调度中心有关部门提出申请，经批准后进行运输。

（4）在轨行区施工时，严格按要求设置信号装置。

（5）站台材料的堆放不超出站台边界，控制在站台边界1米内，并且堆放整齐。（6）做好车行区的安全管理，在轨道运输与开通后，设置轨行区安全护栏，并实行专人负责。由于多专业在轨行区施工，同时将做好产品的保护。

（7）定期和其他承包商协调交流，解决施工中的矛盾。我单位在每周监理例会上将下周工程进度计划和下月进度计划通知监理工程师和其他承包商，以便相互协调。

（8）轨行区是地铁列车行走的通道，关系到地铁列车的安全运行，因此对接触网支架、区间消防管和冷冻管、广告灯箱、导向牌的安装位置都有严格要求，要严防轨行区的施工侵界问题，我单位将会高度重视轨行区施工的放线测量工作，确保产品满足界限要求。

2、管理措施

作业班组进入轨行区间作业前，由我项目管理人员进行点名并召开班前安全例会，宣讲轨行区间作业安全注意事项。作业过程中由我项目管理人员进行现场监督确保落实各项安全防护措施，做好区间成品保护，专业安全管理人员进行检查，对于发现的安全隐患及时督促进行整改。作业结束项目管理人员对作业点位进行安全检查确保进入区间的物料机具全部撤出，施工垃圾全部清除出场，作业点位没有越界现象并向调度中心进行确认，召集进入区间作业班组点名并总结作业过程中应着重注意的安全事项。

天津地铁6号线工程机电系统设备安装施工一标段

脑瘫病区常见问题及管理措施 篇2

关键词：脑性瘫痪患儿 门诊病区 护理服务 管理

【中图分类号】R-1 【文献标识码】B 【文章编号】1008-1879(2012)03-0228-02

建筑预算管理常见问题及解决措施 篇3

摘要：建筑工程预算的科学性，准确性及权威性直接影响到工程的后续工作的开展，尤其对于工程的招标投标起着至关重要的作用。但是，随着我国的各种经济政策的开放深入，旧时的建筑工程预算管理就不断的有新问题出现。本文将从建筑工程预算管理中存在的问题以及应对的策略进行探讨。

关键词：建筑工程，预算管理，问题及对策

前言

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，经济体制改革的深入和对外开放政策的深入，我国目前建筑工程管理体系已经不能很好地适应新时期的要求，所以我们要正视出现的不足，努力地发现问题，并针对问题找到解决问题的对策。

1.建筑工程预算的概念

传统的建筑工程预算是指对建筑工程的资金进行计划和管控，以控制建筑工程的成本。在市场经济环境中，建筑工程预算有了新的定义，当前在建筑领域建筑工程预算的内涵和外延得到了进一步扩展。新时期建筑行业将建筑工程预算定义为：根据国家建筑工程预算的相关规定，以行业建筑工程预算定额为标准，以建筑工程设计文件为基础，对建筑工程施工的每个环节所需的资金进行精确计算，并在实际建筑工程施工中进行全面而准确的管理与控制，使建筑工程在科学、严谨、准确的环境中进行，以达到对建筑工程成本、质量等目标的支持作用。

2.建筑工程预算中存在问题及对策

2.1对管理观念认识的局限性与其对策

受传统思维和行业陋习的影响，建筑工程建设中各方面对预算没有深刻的认识，忽视了建筑工程预算的内在价值和功能，甚至一些企业认为建筑工程预算是可有可无的管理工作，这样会影响建筑工程预算专业职能的发挥，出现企业在建筑工程建设中资金使用率低下的问题，甚至导致资金的严重浪费。例如，有些企业误认为建筑工程预算管理工作的内容和企业财务部门的工作内容产生了重叠，认为加强建筑工程预算管理工作，就会降低企业财务部门的作用；还有一些企业则认为建筑工程的预算管理工作可以由企业的财务部门兼职完成，没必要开设新的预算管理部门；甚至有部分企业完全忽略了建筑工程预算管理工作，在建筑工程的施工中根本没有进行相应的工程预算管理。这些现象都会导致在施工过程中出现影响建筑工程施工的问题，比如浪费资金、工程利用率低等。

针对这一问题，建筑工程施工企业要打破传统观念，真正将建筑工程预算管理理念贯彻到建筑工程施工的整个过程中。因此，需要从以下几点来改变施工企业对建筑工程预算存在的错误观念：

（1）建筑工程施工单位的领导要重视工程预算管理的重要作用，并将建筑工程预算管理的观念贯彻到施工企业的基层员工中，让企业每一个工作人员都能够正确认识到建筑工程预算管理的重要作用。

（2）在建筑工程施工的過程中，工程的实际负责人一定要深化对建筑工程预算管理的思想认识，并对工程预算管理人员进行严格的约束。

（3）建筑工程施工中的基层施工人员也需要对建筑工过程预算管理工作有一个具体的认识，从而防止施工人员在实际施工中不按照施工图纸进行施工等严重影响建筑工程预算管理准确性的现象的出现。

2.2工程预算定额体系不完善与其对策

一些企业没有遵循建筑工程预算的规范，采用同一套定额体系，这会导致建筑工程预算存在实际的误差，这会影响建筑工程经济效益和质量目标的实现。在建筑工程施工过程中，施工的每一道工序都需要按照一个相应的标准来施工，这个标准值即工程预算定额体系。工程预算定额体系的精确性直接关系到建筑工程施工的整体指令。但是根据实际调查发现，目前我国部分建筑企业的建筑工程预算管理工作，没有顺应时代的发展进行相应的更新和完善，已无法满足社会和经济发展的要求。这一现象主要体现在部分施工企业在建筑工程实际施工的过程中依然使用一些落后的技术和材料，没有及时引进先进的技术、购买先进的材料；且对于不同的建筑工程采用相同的工程预算定额体系，造成比较大的局限性，严重阻碍了建筑企业的发展。

针对这一问题，应该加强建筑企业对工程预算定额体系的重视，在企业中构建一套完善的工程预算定额体系，并顺应经济和科学技术的发展，及时更新，确保工程预算定额体系的科学性和先进性，从而打破企业思想上的局限性，让企业能够顺应时代发展及时吸收先进的技术，改善以往企业对于不同建筑工程采用同一工程预算定额体系的错误认识，让其能够根据建筑工程的实际情况，设定合适的工程预算定额体系，从而促进建筑企业该部分的发展和进步。

2.3预算管理制度存在一定的缺陷与其对策

根据实际调查发现，我国有部分企业在进行建筑工程的预算管理工作的过程中，由于企业的工程预算管理制度存在一定的缺陷，在某些方面没有明确的规范，部分工程预算管理人员则会按照个人的主观意愿进行，这样往往会对建筑工程的整体预算管理造成相当严重的影响。而一套完善的建筑工程预算管理制度不仅能够让每个工程预算管理人员都严格按照规范工作，且在制度规范下工程预算管理人员能够更认真、细致地进行工作，从而最大可能地减少了其他因素对建筑工程的预算管理。

针对这一问题，建筑企业在建筑工程施工前，必须要构建出一套完善的建筑工程预算管理制度，确保建筑工程预算管理工作的运行更加系统化。一套完善的建筑工程预算管理制度要对工程预算管理的目的、范围、流程和预算人员应该承担的责任等各方面内容进行明确的规定，将建筑工程施工过程中各个环节的预算金额明确列出，并建立联系，从而保证建筑施工过程中各个环节在交接时，能够顺利衔接起来。

2.4预算管理人员的综合素质和专业知识不足

根据相关调查发现，我国许多建筑企业都缺乏专业的工程预算管理人才，企业应用的工程预算管理人员的综合素质和专业知识都有待提高，这已成为建筑企业工程预算管理工作中的一项重要问题。

针对这一问题，建筑企业应该对工程预算管理人员加强专业知识培训，具体分为以下几点：

（1）建筑企业必须注意对工程预算管理人员的培训工作，企业的管理人员应安排相应的培训课堂，对企业的工程预算管理人员进行统一的培训。

（2）建筑企业要注重理论联系实际的培训工作，使预算管理人员在预算管理工作中，能将理论知识和实际工作合理地结合起来。

（3）对培训后的工程预算管理人员要进行相应的专业知识考核。

2.5建筑工程预算的法规不健全

当前建筑行业发展迅速，老旧的建筑工程预算法规已经不能适应预算工作的实际，这种滞后的问题会阻碍建筑工程预算的功能实现，也会影响建筑行业整体的顺利发展。

针对这一问题，要看到法律法规对建筑工程预算的重要价值，应该在建筑行业形成共识，加速建筑工程预算法律法规的出台，通过法律体系的完善和法规条款的落实，使建筑工程预算得到进一步的保障，使建筑工程预算的功能得以全面发挥，达到对建筑工程整体的促进与保障作用

总结语

企业要加强工程预算管理，对当前存在的问题进行分析，并通过有效的方法给予解决，提高工程预算的精确程度，保证建筑工程的经济效益及其质量。

参考文献：

[1]朱成波.建筑工程造价预算控制探析[J].企业技术开发，2012

[2]踪勇.浅议建筑工程造价预算控制[J].黑龙江科技信息，2013

轨行区常见问题及措施 篇4

【关键词】 建筑机电安装；施工问题；措施

Building Electrical Construction analyze common problems and countermeasures

Wang Gong-zhi

(Beijing Xin Wang Dong Construction and Installation Engineering Co., Ltd Shijiazhuang Hebei 050000) 

【Abstract】 By analyzing the mechanical and electrical equipment installation and construction of a common problem, a response.

【Key words】 Building mechanical and electrical installation;Construction issues;Measures

1. 引言

建筑机电设备作为建筑总体的重要组成部分，与人们的日常生活密切相关。近年来，智能小区的出现，给人们带来了方便、安全、舒适的住宅氛围，同样对装修及机电设备安装的要求也会愈来愈高，要求这些设备不仅不影响建筑物的整体美观，而且要求尽量减小噪声和震动，为此，在机电设备安装施工过程中一定要注重工程质量，加强与完善技术管理，促进施工技术的发展和更新，以此来降低工程成本，增加经济效益。

2. 建筑机电设备安装工程的特点

机电设备安装工程是建筑工程中不可或缺的重要组成部分，涉及到的学科和专业较多，包括工业、民用、公用工程中的各类设备、给排水、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。机电安装施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。但由于建筑机电的施工安装技术工种、材料的多样性和工艺的复杂性，在实际施工过程中要投入大量的人力、物力，需要各施工单位及相关工程单位有丰富的施工经历和经验。

3. 机电设备安装施工中常见问题

3.1 电气设备问题。

（1）隔离开关安装时操作不当或动、静触头接触压力与接触面积不够，会导致接触面电热氧化，增大接触电阻，灼伤、烧蚀触头，引起事故。

（2）断路器弧触指与触头的装配不正确，接触压力、插入行程、分合闸速度及同期性达不到要求时，将使触头过热、延长熄弧时间，导致绝缘介质分解、压力骤增，甚至引发断路器爆炸事故。

（3）安装检修不慎，会使电流互感器的一次绕组开路，产生高强的过电压，对设备安全和人身造成威胁。

（4）在装配有载调压装置的调节装置机构时的装配错误，装配时不慎掉入的杂物卡住机构等问题，也将引发不同程度的事故。

3.2 建筑机电设备安装质量观感差。

目前我国城市高级民用建筑中的高档办公楼、豪华住宅和星级饭店越来越多，在这些高级民用建筑中，对装修及机电设备安装的要求也会愈来愈高。但是，我们常常会在一些高档建筑中发现这样一些现象：楼层走廊吊顶喷淋头、风口、灯具的布置歪歪扭扭不在一条直线上；客房卫生间卫生洁具、五金配件不在装饰缝四角中间；吊顶有漏水痕迹，卫生间门口外地毯有水迹；内墙上同类型开关、插座面板位置高低不一等现象，给工程留下永久的、观感不美的遗憾。

笔者通过自己多年的施工经验分析和总结了建筑机电设备安装质量观感差的原因主要有以下几点：

（1）机电工程项目部施工管理不到位，工程观感质量意识淡漠，片面认为机电设备安装后能可靠地运行，达到使用功能即可，与建筑物档次标准关系不大。

（2）水、电、通风专业之间综合布置图的深化程度不够，导致有的风口安装不到位，吊顶内有的灯具因安装高度不够，只能移位安装等等。

3.3 建筑机电设备噪声与震动大。

近年来，我国对建设工程环境质量的要求越来越高，特别是学校、医院、综合办公楼、高级酒店等建筑，对噪声与振动控制要求十分严格，而产生噪声与振动的根源主要是设备机房，因为设备机房分别安装有冷冻机组、空调循环水泵、空气处理机组、各类风机、冷却塔、变压器、暖通和给排水等动力机电设备。这些设备运行时由于旋转的惯性力和偏心不平衡产生的扰力，都会引起设备部件产生强迫振动，并通过设备底座、管道与建筑物的连接部分产生振动和噪声，并以固体声和空气声波的形式向周围空间辐射噪声进行传播，给人们的生活学习工作带来影响。因此满足人们对环境质量的要求，是当今建设工程中不应忽视的问题。

4. 建筑机电设备安装施工中常见问题的应对措施

4.1 安装施工中遵循的原则。

（1）根据不同的需求选择相应的设备。通过科研人员的技术研究，确保设备的使用价值和获得一定的经济效益的前提下，选择合理的设备，保证安装施工的顺利进行。

（2）预定计划实施，总体布置，安装主次分明。科学、合理的计划机电设备的安装顺序，确保设备安装的连续性。施工前，对变电所、压风机等主要的设备进行总体布置，保证安装的顺利进行。同时，在安装井架、提升绞车等设备时，按照主次分明的原则，有目的，有计划的安装，从而保证了施工的工程质量。

（3）按设计的要求和规范安装施工。设备的安装要严格按照设计的技术要求进行，最大限度的减少安装时间和材料损耗。

4.2 机电设备安装观感差的预防措施。

（1）强化质量意识管理人员应正确处理工程质量、工期、成本三者关系，使全体施工人员清楚地认识到，在竞争激烈的建筑市场中，建筑品牌效应十分重要，质量是企业生存发展的生命线。因此，项目部管理人员要分工明确，各司其职抓好产品质量。同时应配备（或者兼职）一名测量技术人员。测量技术人员专门校核土建、装修提供的机电安装基准线一标高线、轴线、吊顶线是否正确，并依此基准放出具体机电产品安装的基准线。质检员在施工过程中应随时检查所安装的设备和管线是否符合图纸要求。

（2）合理地综合布置楼层走廊内的各种管线施工单位应根据通风空调管道、消防喷淋管道、电气线槽、照明等设计图纸进行综合布置，绘制吊顶走廊内各种管线综合布置图。通风主管道、喷淋主管道、电气线槽尽量不要居中布置，尽量给灯具安装留出足够的空间高度。喷淋头、风口、灯具、烟感探测器安装时，要在走廊两端吊顶上部居中位置用细钢丝拉线安装，使之吊顶上的机电产品安装成一直线。对于客房小走道内的各种管线、阀部件亦要综合布置，风机盘管安装要尽量贴近楼板，一定要保证冷凝水管道的坡度要求，避免管道倒坡或集水盘溢水淋湿吊顶面板，留下水痕迹。

4.3 建筑机电设备噪声与震动大的预防措施。

首先，设备机房内吊顶和墙面做隔声、吸声处理，机房门边用高隔声性能隔声门；对于安装在楼层顶部室外的设备机组，应增设消声器、消声百叶，必要时设置隔声吸声屏等措施；对于空调通风系统，合理选用和配置消声器、消声弯头、消音静压箱等消声装置，并控制管道内的气流速度，以避免气流再生噪声的影响。其次，正确合理地选用隔振元件，并采用最佳隔振形式，保证有较高的隔振效率；在机器设备下做隔振基座，使隔振元件受力均匀，降低隔振系统重心位置，增加隔振系统整体稳定性，使设备振动受到控制并减少机组本身振幅，保证设备的正常运行；设备基座应独立，不宜多台设备合用一个基座；最后，设备层平面应合理布局，设备应尽量布置在结构（梁）刚度大的部位，以减少振动对周围的环境影响。

5. 结束语

建筑机电设备安装工程作为建设工程的重要组成部分，其机电设备安装质量与人们的生活息息相关，因此在施工过程中要格外注意机电的工作情况，与土建专业和其他专业的配合情况，对于发生的问题要进行及时处理，以保证施工的顺利进行。

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参考文献

［1］秦学斌. 高层建筑施工管理问题研究［J］科技致富向导,2011.

［2］ 陈骏. 浅谈建筑机电安装工程施工管理［J］. 经营与管理，2010.

［3］ 杨林. 浅析建筑机电工程的施工管理［J］. 中小企业管理与科技，2010.

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［文章编号］1619-2737（2014）05-19-787

轨行区常见问题及措施 篇5

关键词：矿山企业；矿山测量；现状；问题；措施

中图分类号：TD1 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）10-0130-01

作为一个发展中的国家，必须要走可持续发展的道路，因此，我们只有对各项先进技术进行充分利用，并且对各项成果进行借鉴，坚持实事求是的原则，落实科学发展观，才能够将过去传统的模式改变，虽然矿山测量工作面临着重重挑战和考验，但是，矿山测量同样面临着很多机遇，我国很多矿山企业都已经将理念转变成为行动，并且相继召开和参与了很多重要的学术会议，将高科技的测绘和矿山企业实际情况进行了广泛的结合，矿山测量应用技术得到不断创新与发展。下面就浅析矿山测量常见问题及应对措施：

一、矿山测量工作过程中常见问题分析

（一）测量人员下井测量之前没有带齐工具数据。

近些年来，常常出现矿山企业测量工作人员到了工作地点以后才发觉自己并没有带全相关的工具和设备，还有些矿山测量工作人员没有抄全所需要的数据，比如说忘记带矿山测量起始资料、三脚架上固定的螺丝、记录本、测量人员的锤子、所需要的扁铲、锤球、钢尺以及钢锯等等，虽然这些仅仅是测量工作中的一些小问题，但是，这些现象会直接影响矿山企业测量人员的工作质量。

（二）测量工作人员使用错误导线点。

因为仪器操作人员、后视人员以及前视人员的马虎而将导线点用错，这样直接导致了矿山测量的数据错误，有些前、后视人员挂错了导线点，上井以后把导线计算错，导致工程指导时给定的方向、开切点的位置错误，更有甚者将原因找错，仅仅是认为在施工过程中将方向给错了，再次对这一段导线进行观测的时候才发现这一站观测角发生错误，进而在测量现场找到了原因，测量人员用错点位的导致了测量中错误的产生。

（三）测量工作人员读错数据、记录错误。

在矿山测量过程中，关键就是观测者，观测者的细心和细致能够保证测量数据的准确无误，但是，有些测量工作人员因为身体不适或者紧张而出现了读数错误的现象。记录错误也是一个经常发生的现象，如作业地点噪声大，听错记错；顶板淋水记录不清或记录丢失；记录者不认真导致记录错误等。因而，记录者也要认真细致，并应进行必要的复读，以提示观测者读数的准确确认。

（四）测量人员在测量过程中存在不良习惯。

在矿山企业的矿山测量过程中，规程中已经明确规定了基本的控制的导线每300～500m之间，采区的控制导线每30～ 100m之间就必须要实施复测， 但是，有的时候有些矿山测量工作人员认为距离远一点也没有关系，还有些测量人员不够应付生产之后再进行复测，在进行复测的时候，会导致导线的误差增大等现象，迎头的方位也会发生一些偏差。

二、矿山测量常见问题的应对措施分析

为确保矿山企业的生产能够得到顺利的进行，必须要加强矿山企业测量人员综合素质教育以及测量专业业务的学习，要求测量工作人员在进行测量工作的时候必须要做到仔细和认真，坚持两个人一起进行数据的计算和检查工作，此外，还必须要注重以下几个方面的内容：

（一）矿山测量前检查自身所带物品。

为了杜绝测量人员下井测量之间没有带齐工具数据这一现象的出现，要求矿山测量工作人员在下井之前组成测量小组，由小组里面的每一个人都根据矿山测量的分工来将各自应该带有的物品进行清点，还要着重检查测量人员所带有工具是否完好，是否存在着某些缺损现象，在进行同一个测量地点测量的时候，必须要使用同一個测量工作的记录本，这样不仅能够保证在以后测量过程中能够很好的将测量原始记录找到，更加能够保证测量工作人员之间进行测量数据的互相检查，及早发现测量中的错误。

（二）矿山测量人员要使用统一点号。

在每一次测量过程中，要求矿山测量人员都要将测量点周围没有用的线绳的标记进行摧毁，还要及时的将没有用的点号擦掉，将所使用的点号及时的标记清楚，以便能够有效地防止测量人员用错测量点。与此同时，每一次测量的时候，要求前视人员将所用的导线点为测量仪器的观测者清楚地指出来，仪器观测人员还应该为后视人员将观测点指出来，这样就能够很好的避免用错观测点现象的出现，最终避免矿山企业不必要损失的出现。

（三）矿山测量人员要不断提升技术水平。

想要保证矿山测量工作的质量，还要求我们必须要加强对 于测量人员日常测量技术和业务的学习培训，这样能够将测量人员技术以及业务水平提升，想要保证测量人员能够在日常矿山测量实践过程中尽量多的进行井下测量仪器目标瞄准、给线 方法、读数、对中以及整平的练习，井下的能及、反算、计算、记录以及计算中腰线标定数据等等，上井以后，测量人员还必须要及时的将测量数据计算出来，发现问题以后即使到井下进行更正。

（四）矿山测量人员要对各类导线进行及时复测。

矿山的测量人员必须要严格按照相关规程来实施作业，并且对井下各种导线进行及时的复测，当前形势下，矿山井下所采取的测量方法都是重叠测量的方法，也就是说在这一次的测量过程中必须要对上一次矿山测量结果进行严格的复测，与此同时，下一次的矿山测量还要对这一次的测量结果进行复测，如果检查角并不能对规程的要求进行完全符合，我们必须要退回到上站实施重测，直到测量的结果符合矿山测量规程的要求为止。按照规程进行复测，就必须要在每30～100m之间进行一次导线的复测工作，只有这样，我们才能够及时的发现错误，在最大程度上将损失。

参考文献：

[1]顾和和，张绍良，马昌忠，卞正富，张国良.矿山测量学课程建设与改革的理论与实践[J].矿山测量，2004，（03）.

[2]张振波，朱孔凡，李庆华，梁斌.浅谈矿山测量工作在煤矿安全生产中的作用[J].煤矿现代化，2009，（02）.

[3]张思华、宋淑光、孙允峰井下测量中常见问题及预防措施【J】.全国矿山测量新技术学术会议论文集。2009.

浅析市政施工中常见的问题及措施 篇6

【关键词】施工管理；问题；措施

【Abstract】With the rapid development and urbanization of China's economy continues to improve urban infrastructure maturing. Meanwhile municipal engineering more complex， made a higher demand for its construction management and quality levels. In this paper， the author's work experience， a brief analysis of the management of municipal engineering some common problems， and the corresponding solution strategy， for discussion.

【Key words】Construction management；Issues；Measures

1. 市政工程概述

市政工程是一个城市不可缺少的基础设施其涉及道路桥粱工程、给排水工程、园林绿化、煤气管道、热力管道等工程，是一个城市发展的最基本的基础保障。市政工程建设作为一项综合性的工程项目对于一个城市具有极其重要的意义。市政工程施工是一个重要的过程，直接影响工程的质量。因此对市政工程的施工过程进行严格而有效的管理是十分必要的：不仅事关建筑工程能否安全使用，同时也影响着市政施工企业的企业信誉、经济效益和市场竞争力。尤其是当今的市政工程行业经过不断的发展，市政工程的类型和样式已经趋于多元化，新工艺、新设备、新材料和新技术的出现，使施工难度有所增加，施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，又对市政工程施工的管理水平提出了新的要求。市政工程施工管理是市政企业对工程施工过程中各环节和因素的管理活动。其特点如下：

（1）影响因素较多。

市政工程施工的参与人数、利益相关者都比较多，工程的施工工期也很长，施工环境对于施工的影响也比较大，市政施工过程中的不确定因素很多，这些因素都会不同程度地影响到市政工程的管理工作。这些因素主要有原材料价格的变动、周边社会关系的变动以及气候等等。

（2）工程管理要求比较高。

市政工程事关人民群众的生活，因而具有很强的行政性。它关系到城市的形象，因此很多工程都要求能够“争优创优”，对工程质量的要求比较高，对工期的要求也很严格。当前很多的施工队伍都在向着现代项目管理转变，对于施工管理提出了很高的要求。

2. 常见问题

经过改革开放几十年的发展和经验积累，我国市政工程行业的施工管理水平有了的较大的进步，但是在一些中小施工企业还普遍存在以下问题：

（1）缺乏完善的施工管理制度，施工管理意识不强。

当前的市政工程施工管理制度是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的，或多或少的还带有以往计划经济体制时代的特征，市政工程项目管理体制不健全，经验不足，还存在着政企不分、政出多门的现状。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以严格公正的进行质量监督，不利于建立有效的工程质量制约机制。部分市政企业内部对施工过程控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主管臆想进行管理。同时，随着我国对城市基础设施的投资力度逐渐加大，无疑给各施工企业带来了更难得的发展空间，各施工企业集中全部力量力求独霸项目承揽任务，无疑加大了项目承揽难度。由于过分注重工程承揽任务，忽视了项目管理工作，导致市政工程整体造价增加、工程质量下降和经济效益下滑的现象。

（2）市政企业管理层的专业素质不高。

随着我国市场经济体制的不断完善，带来的市场竞争越来越激烈，在此环境下发展的一些市政工程企业甚至一些个体户性质的市政工程施工队，其管理层专业素质和管理能力较低，其并没有树立企确的质量诚信意识，往往为了追求高利润而刻意降低成本，并且这种现象有越来越严重的趋势，形成了一种阻碍市政工程质量管理工作发展的氛围。

（3）质量问题常发。

一些企业和技术人员在施工过程中违反相关规范和操作规程，不按图施工、技术措施不当，甚至偷工减料，由此导致市政工程质量低劣，质量事故不断发生。

（4）市政项目施工成本管理不科学。

成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分市政施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做到心中有数而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制，经济效益不高。

（5）工期和进度规划不科学。

一些市政施工企业对工程总体规划方面不够重视，主要依靠以往积累的经验制定计划，拍脑袋定工期，很多方面不科学、不符合实际。如果遇到新的结构形式的项目便一筹莫展，仅凭主观臆断，制定措施不得当导致工程工期延期。

3. 市政工程管理中常见问题的对策分析

（1）建立精干的管理机构、制定科学的管理制度。

精干的管理机构是市政施工企业高效运行的重要基础和发展的重要保障。为了充扩发挥项目施工管理职能，提高项目整体管理效率，要创建合理的组织机构，组建相应的组织系统，奠定企业实施高效管理和管理科学化的基础。管理制度是现代化管理体系的核心所在。在当前的管理体系中更是企业文化、企业规章制度重要的组成部分，可以说是我们行使管理的根源所在。在市政工程建设项目管理中，施工项目管理制度就是这样性质的存在，因此建立项目管理制度可以说是我们最基本的措施。在市政工程施工的过程中，我们应当根据项目的实际需求来建立科学、全面的管理制度。通过建立一系列的制度规范，并严格实施从而使项目建设管理规范化、制度化，这对于保障市政工程管理工作、施工作业等一系列活动有条不紊的实施是非常有效的。

（2）提高管理人员的专业素质。

市政工程施工企业要实行高效管理，实现项目的最大经济效益，很大程度上取决于项目经理和整个管理团队的专业素质。只有素质全面的项目经理和专业管理人员，才能实现工程项目的高效管理。项目管理机构要建立有利于人才培养和使用的激励机制，营造有利于人才发挥作用和优秀人才脱颖而出的内部环境，高度重视对技术工人的培训，夯实技术进步基础，从而提高企业的创新能力和施工水平，增强市政企业的市场竞争实力。

（3）强化工程质量管理。

市政工程质量的管理必须责任要到人，市政工程施工前，管理人员要公乎、公正地制定合理、科学的奖惩制度和规章制度，确立完善的管理制度，奖惩措施和责任分工一定要明确、公平、详细、合理。将规章制度的内容详细到市政工程施工过程中的每道工序，要保障工程全过程整体和局部共同的施工质量，并且对施工人员提前说明制度的实施，同时质量监管人员进行全过程的监督，及时发现和纠正各种质量缺陷。

（4）实施严格责任成本管理制度。

有效控制市政工程项目成本离不开健全的各项管理制度，要靠制度来规范操作行为因此，工程项目管理机构要建立一个分工明确、责任到人的成本管理体系，全面负责成本管理的日常工作，编制成本预算，并对各责任单位的成本管理进行分配、检查、指导、监督和监控对成本进行全过程、全员和动态管理。

（5）加强工程进度管理。

市政工程项目部要根据合同目标工期编制施工总计划、月计划和周计划，并在每周的生产例会上进行进度交底。进度检查主要是通过对实际进度与计划进度相比较，从中得出两者的偏差，对造成偏差的原因进行分析和评估，进而知道施工单位和相关部门对施工计划进行适当调整，例如核查施工人员、技术和机械设备是否满足进度计划要求，如果不满足的话就进行适当的补充，采取措施弥补工程拖延的工期。

鉴于市政工程在国民经济发展中的重要作用以及与人民日常生活息息相关的性质，我们必须对其管理水平的提高展开科学的探讨与分析，通过不断的提高管理水平为市政工程的发展贡献力量。