新媒体运营部简介

新媒体运营部简介（共11篇）

新媒体运营部简介 篇1

活动委员高校媒体运营机构简介 活动委员高校媒体运营机构是河南百瑞文化传播旗下一个专业的商务活动策划执行网站，支持线上线下活动策划、推广。

公司服务项目有以下几点：

1.高校校园服务 校园活动赞助/校园营销推广/校园活动策划

2.郑州演出服务 郑州演出策划/演出代理/演出礼仪/庆典演出/模特演出/商业巡演/品牌露演/产品促销/企业团体/国外团体/各类演员/明星经纪 /舞台音响/舞美灯光/演唱会等各种演出服务

3.郑州会议会展服务

会议策划 /会议承办 /会议组织/会场布置/企业年会/联谊会/茶话会/招商会/行业论坛/发布会/新闻发布会/新品发布会/服装发布会/ 郑州晚会策划服务/签约仪式 /会议会展策划/会展接待/展会开幕式/展厅设计制作/展台布置/展台搭建/车展服务/房展服务/会期演出/会展礼仪/会议布景/产品说明/场地推荐/旅游服务/答谢宴会/酒店预定

4.公关活动服务

公关策划/活动策划/项目策划/品牌策划/品牌推广/公关服务/广场路演/品牌巡展/营销策划/公关咨询/广场路演/品牌巡展/营销策划/商务谈判/媒体公关/危机公关

5.郑州庆典服务

开业庆典/开盘庆典/周年庆典/校庆活动/奠基仪式/开工仪式/启动仪式/乔迁仪式/入住仪式/揭牌仪式/挂牌仪式/颁奖仪式/签字仪式/首发仪式/道路开通/模特礼仪/庆典礼仪/各种礼仪服务等

6.媒体资源整合服务

电视/广播/报纸/杂志/平面广告/媒体广告/广告策划/媒体发布/媒体策略/媒体组合/网络广告/户外广告/直邮广告/路牌广告/灯箱广告/霓虹灯广告/空中广告等

7.影视制作服务

专题片制作/宣传片制作/商务活动录像制作

8.酒店推荐服务

会议场所推荐/会议室租赁/会议地点指南/会议平台/会议场地/会议会场/场地推荐

新媒体运营部简介 篇2

近日, 新奥特中标江苏省盐城广播电视台建设全媒体高清制作网融媒体运营平台项目。

该项目将依托盐城电视台现有节目制作网络系统, 建立一个以内容产业为主体的数字化网络平台。从全媒体角度战略部署, 实现内容资料管理, 人员、车辆及设备等资源指挥调度、解决新媒体内容的汇聚、梳理、检索和应用, 解决传统内容的网络化处理以及与新媒体发布平台的衔接, 实现传统节目与新媒体节目相互支撑;新闻节目高清化制播, 满足新闻类节目的直播和准直播需求;将传统新闻制播业务向办公区域进行有效延伸;与现有媒资系统互联互通, 将电视媒资系统外延到办公网全媒体业务平台中;部署高安全区系统, 实现系统间的互联互通、素材的安全导入导出;建立系统监控系统, 方便网管人员及时预知及快速定位和解决问题。

出版集团新媒体运营战略 篇3

第一,出版集团制定不同层次的数字化发展目标

新媒体是产业自由竞争程度较高的市场,它不存在纸媒体出版以省域阡陌为界限的条块分割状态与区域产业壁垒,同时,现有的新媒体运营商在资产规模、技术研发以及市场拓展等方面都具有较大优势,出版集团在新媒体市场将遭遇较强的竞争压力,不会呈现纸媒体出版领域“均一化,多头并举”的发展格局。因此,出版集团应当根据自身的实际经营状况、产业投资规模与风险承受能力,制定不同层次的数字化发展目标,其由低到高大体可分为:1.实现企业信息化建设;2.构建企业网络宣传平台;3.定位于内容供应商,与新媒体运营商共同组建新媒体产业链;4.在电子阅读产品、内容数据库等出版关联领域开展数字产品研发;5.全面转型为新媒体运营商,实施平台运营战略。

目前,各大出版集团均已基本实现“企业信息化”与“网络宣传”层面的数字化发展目标;部分出版集团在“内容供应”与“数字产品研发”层面已实现成功的产业实践,唯有“新媒体平台运营战略”还处于初级阶段。出版集团在数字化发展中,无论是“内容供给”的产业链模式,还是“数字产品的研发”销售模式,都是在自己享有较少利润的情况下,从另一方面推动了其他新媒体运营商的发展,同时,由于不少新媒体运营商自身已经具备了较强的内容生产能力,因此,如果出版集团不构建自有的新媒体运营平台,将始终处于数字传播“原料供给”的产业链低端地位,这将有被替代甚至边缘化的危险。

第二,出版集团形成可持续发展的新媒体平台运营模式

从出版集团构建新媒体平台的产业实践看,其最大课题就在于业务板块的选择。出版集团大多希望能构建出一个既能实现赢利快速增长,又能实现用户大量拓展的业务模块。但纵观我国新媒体市场发展史,唯有网络游戏业务达到过这一标准,而它与当前的出版集团的企业发展远景与产业资源是不能完全对接的。

出版集团既要结合自身的产业资源储备,又要参照新媒体领域现有的成熟赢利模式,进而形成轮廓明晰的互补型产业板块架构,使自身文化使命与业绩增长兼顾的产业面貌,在新媒体领域得以延续。即:一方面,在内容资源较为充沛的情况下,设立一到两个大众阅读类的业务板块,实现较大规模的用户积累与自身的文化追求,努力形成主流图书阅读门户的市场地位,而不以短期赢利为目标。另一方面,移植一到两个能创造较为稳定的现金流的业务板块,例如:网络游戏、移动增值、电子商务等,而不以出版集团自身的市场定位与企业使命为限制。这样,阅读门户的市场规模就为其可赢利项目提供潜在的庞大客户资源,而现有的赢利项目又为阅读门户的扩张与新项目的拓展,提供了短期的现金流支持,进而形成一种可持续的赢利开发机制。

其现实的产业实践为:盛大在自身的新媒体平台上实现了文学、游戏、在线的三大布局。虽然网络游戏依然是盛大商业体系中赢利能力最强的业务单位,占到其总收入的90%,但网络文学可以直接为平台带来更多用户群,其中一部分将自然转化为游戏用户,同时,网络文学将成为游戏内容的素材来源,形成文学与游戏的相互渗透,为网络游戏产品的不断推出,提供剧本与创意,进而在不断壮大的平台上实现更大的商业价值。这样,不仅实现了游戏、文学、在线三大领域的横向拓展,更将形成纵向的“内容创意+游戏产品+平台运营”的新媒体产业链。

第三,出版集团依托平台内容资源形成跨媒体的衍生开发

出版集团在新媒体平台实现横向的互补型业务板块扩展的同时,还可以将平台内容以不同艺术手法进行改编和加工,形成影视剧、广播、舞台剧、动漫内容创意版权运营中心。例如:盛大文学在其用户营收状况不力的情况下,凭借其内容生成成本较低、资源存储容量较大的特点,构建规模化的版权辐射体系,努力成为面向整个传媒产业链的内容供应商。

目前,盛大文学已出售的电视剧改编权作品已超过100部,构建在线版权、无线传播权、纸媒体出版权、动漫改编权以及影视改编的“一次创作,多次利用”的版权运营模式。

第四,出版集团构建专业化的平台运营模式

出版集团的新媒体平台在探索整体运营开发的同时,还可以将“在线教育”作为发展专业化平台的突破口,这是因为:1.在线教育提供的教育产品拥有较大的刚性需求,具备较强的赢利能力与用户吸附能力;2.由于采用课件、视屏、互动等多媒体的产品服务形态,在线教育对纸媒介出版产品形成了较强的市场替代效应;3.教育出版一直是出版产业的支柱板块,出版集团在相关领域有较为厚重的资源积累与市场经验;4.在线教育在相关运营商的培育下已经初现规模、走向成熟,有成功的运营模式可以借鉴。

近年来,国内新媒体的在线教育市场一直保持着20%以上的高速增长,2009年市场规模达400亿元,已经形成了网络职业认证教育、网络语言培训、网络高等教育市场等细分领域。

第五,出版集团探索新媒体平台的资本运营

我国出版集团在纸媒介出版领域,主要是通过读者购买图书的货币支付方式,收回预付资本、实现价值增值。而新媒体运营商在其赢利模式尚未成熟之时,通过一系列的前瞻性投资概念炒作,从资本市场持续募集大量资金,用于赢利模式的构建与市场规模的拓展,而正是有效的融资运营,在资本市场的大力扶植,新媒体运营商才实现了当前的业绩井喷。

以下为具有代表性的融资运营案例。

新浪累计向高盛、软银、美洲银行等风险投资机构融资9000万美元,并于2000年登陆纳斯达克,至2003年实现年度赢利。

搜狐累计向IDG、盈科联想等风险投资机构融资4000万美元,并于2000年登陆纳斯达克,至2002年实现年度赢利。

盛大累计向风险投资机构融资4000万美元,并于2005年登陆纳斯达克,2002年“盛大”就在网络游戏领域实现了6亿元人民币的年收入,超过当时国内三大门户网站收入总和。

出版集团应充分借鉴新媒体运营商的融资型发展模式,通过吸引网络用户与探索赢利模式,不断提高自己网络出版业务的投资价值,并积极面向风险投资机构实施融资游说。由于风险投资一般不太看重被投资企业的短期赢利能力,在网络技术的研发、网络市场的拓展、网络品牌的创建等方面都有很丰富的经验,因此,出版集团可以得到来自风险投资机构的金融支持、咨询服务与技术指导。此外,风险投资融资与股票上市融资具有承接关系。风险投资在向投资项目注资后,一般要用3-8年的时间将被投资企业培育为上市公司后才能退资套利。所以,采用风险投资的融资方式,还将极大推动我国出版集团新媒体业务上市融资进程,这势必使出版集团新媒体在一个较短的时间内实现跨越式发展。

同时,对于一些已经上市的出版集团,也可以通过资本市场的融资功能,通过增发股票的形式,获得新媒体运营的资金。当然,融资之前,必须构建好新媒体的平台,找到赢利的模式。

(作者单位系湖北长江出版集团 )

新媒体运营内容总结 篇4

注：｛widows系统的ctrl键与苹果系统的win键（四个小方格键）相同｝

新建文件画布：苹果系统：ctrl＋N，windows系统：ctrl＋N.分辨率（颜色模式）：打印：300 cmyk颜色，电子：72rgb颜色模式。

微信作图：900x500像素

高宽度之后 单位选像素。

新建图层（屏幕右下角）：每做一步图新建图层。

画正图正方。快捷键为：shift 填充颜色。快捷键为：alt＋delete 取消。快捷键为：ctrl＋d 羽化。快捷键为：shift＋f6 后退。快捷键为：ctrl＋alt＋z 复制。快捷键为：ctrl＋j 连选图层。快捷键为：shift 跳选图层。快捷键为：ctrl（点图＋alt可移动图片）

保存。快捷键为：ctrl＋shift＋s（jpeg格式）

调节大小。快捷键为：ctrl＋t（按shift拉角）

反选。快捷键为：ctrl＋shift＋i 调色相。快捷键为：ctrl＋u 调整画笔大小：保证输入法在英文用中括号［］。

选图像大小，选字体。快捷键为：ctrl+T 路径，选区。快捷键为：ctrl＋enter 隐藏标线。快捷键为：ctrl＋H 取色。快捷键为：Alt 换前景，背景色。快捷键为：X 制作名片高宽为：94x58mm，分辨率为300，颜色格式为：CMYK.微信文件：官方字体，微软雅黑，16号字体，不用斜体。

钢笔工具的使用：

回删点。快捷键为：Alt 移线。快捷键为：ctrl

快速载入选区方法：在右侧工具栏点文字功能后ctrl＋文字ctrl反选delete 动画：左下角时间轴。图片＋背景

存储为web格式快捷键为：ctrl＋alt＋shift+s。

偷懒的最佳网站：创客贴。最佳素材网站：花瓣。

最佳挣钱网站：红动中国。

17号－18号学习内容

一．17号学习内容：

1.企业大咖：

（1）.新媒体运营的技巧：平台思维、资源运作、把读者当作顾客、打造多个媒体传播渠道、重视人脉关系链的传播。

（2）.新媒体的本质：人人都可以是生产者，人人也都是传播者。

（3）.怎么才能做好公众号。（4）.做公众号的一些小套路。

（5）.推广的方式有两种：形式推广、内容推广。一定不要公众号互推。

（6）.涨粉：商业机密，不可透漏。

（7）.做一xx公众号前，要了解xx在当前行业的基本动态。

2.智哥：

（1）.新媒体岗位的三个职责：文案编写和美工设计、渠道运用与seo、策划与运营。

（2）.发送企业邮件时，注意的格式及基本点。

（3）.个人简历的制作，每个人简历存在的问题及其要修改的地方。

（4）.常见的信息资源渠道。

（5）新媒体与自媒体的区别。

二.18号学习内容：

1.企业大咖：

（1）.做公众号的小技巧。

（2）.产品、渠道、品牌之间的关系。

（3）.营销和产品的职责分析。

（4）.业绩指标所需求的数据。

（5）.在市场中新老客户信息收集以及不同的营销方法。

（6）.公众号的选题、资料、标题以及成文的过程。

2.智哥：各学习小组每天进行分工讨论，每天每人做总结，由组长汇总。

学习内容

一、用户画像

1、用户画像定义：产品设计过程中抛开个人爱好，将焦点关注在目标用户的动机和行为上进行产品设计。

2、用户画像的特点：1.要建立在真实的数据之上2.考虑用户画像的优先级，建议不超过3个用户画像，容易起冲突3.用户画像是处于不断修正中。

二、标题

3、标题：13字法则。

4、标题类型：1.对用户有价值的东西2.用数字及大数据的东西3.给人一种期待的东西4.提供热点实时新闻5.带有恐吓标题的6.如何党（如何……如何……）7.领袖权威人士说的话8.疑问型9.揭秘型10.反差对比型11.挑衅型。

6、素材：1.选区素材和平台定位不符合2.太敏感的资料不要发。

7、公众号后台出现的错误：1.群发的时候选错文章2.没有来得级保存文章就发送了3.自动回复出现错误。

※注※

你写完文案后，怎么检验你的文案有无互联网思维？你可以问自己以下8个问题：

1、这条文案有没有直击用户痛点？

2、直击了几个痛点？（如果说出了太多痛点，那就等于没有痛点。这就好比：当一个人太多缺点了，那还不如破罐子破摔。）

3、痛点的表述直白、简单吗？（用户扫过文案后，就能“对号入座”。别藏着掖着，或试图“优美化”表述。）

4、解决痛点的办法是产品的最大优势或差异化吗？（你的产品能让该痛点迎刃而解）很多情况下，一个产品可以解决数个痛点，那也不要贪心，一条文案写一个痛点。

5、人们看了这条文案后，会立即采取你希望他们做出的行动吗？（最直接的就是“购买”）如果不能，那么，是不是写得还不够犀利？

6、如果人们有冲动采取行动，他们能最快地完成购买流程吗？（你要考虑：把“如何购买”写在不要用户费力找的地方。）

7、人们看了这条文案后，心中会燃起一种怎样的情绪？即：情绪共鸣。情绪不一定都是“憧憬”、“对美好事物的向往”，也可以是内疚、惭愧（比如：很久没有孝敬父母了，自己陪孩子的时间越来越少了）等。文案要想想：该情绪有没有高度感染力？

8、人们看了这条方案后，有分享给他们朋友的理由？理由通常有：这东西真便宜，要让更多人得到这个实惠；这个真有趣，要让更多人也乐一乐。

（一）、如何诊断与矫正定位不准的公众号：

一． 忘问题，先从数据入手

先从数据入手订阅号粉丝很多；阅读率却不高；订阅号粉丝不少转发类，常有微信运营者遇见这些问题，打开账号数据统计后台，要想看到微信订阅号的问题所在一个有经验的微信数据进行分析。

1.对于资讯长的文章，位置稍微后放

2.增加常识类的文章

3.增加与产品相关的内容

二． 闻反馈，多听各方面的声音 不单单时朋友圈里的好友的反馈，要多听听账号粉丝的反馈。

三． 问需求，得有依据

运营者几回闭门造车，多问一些经营好的人，多像自己的粉丝做内容问卷调查。

四． 切要害

首先要注意，微信公众号的功能升级。

一个公众号的整体定位才是要害。

微信公众号发展到现在，作为运营者要站在用户的角度考虑，你的账号有没有给用户提供有价值的东西。用户为什么选择你。

（二）文案

1.说人话，场景化

2.排版字号14-16，间隔度1.5-1.75，背景色 ＃b2b2b2 3.便捷网站：i排版 135编辑器 小蚂蚁编辑器 秀米

一、电商分为：1.纯电商（京东，天猫）2.微信商城（社交平台：微盟、有赞）

二、微盟中微信商城搭建：商品、装扮、活动及页面

三、H5的制作过程。

四、问卷调查的快捷网站：腾讯问卷、问卷星

学习内容

线下：1.活动背景2.活动目标3.活动主题4.活动诱导5.活动内容6.活动预期、预算7.风险控制8.活动总结

线下（1-8）：创意案：思路，电子执行案：具体的实行

活动目标：活跃度、促进粉丝活跃度、品牌宣传、吸粉、发布新产品

活动诱导：情感诱惑、奖品诱惑（大奖刺激，小奖不断）

活动预算：快递费

奖品：可视化进度

意义：提高公信力，提高用户参与度

活动平台：1.自有平台（微博、微信）2.大众平台（贴吧、社区）

自由平台特点：可控性强、形式多样、流量带入、需要推广、资源有限

大众平台特点：资源广泛、有流量、规则受限

形式：红包、活动、限购、秒杀

推广方式：1.站外：贴吧、大v推广、明星推广、软文（800-1000）2.站内：微信、微博、官网

27号学习内容总结

一.微信环境下的病毒式营销

定义：病毒式营销是通过提供有价值的产品或服务，让用户主动对其进行传播实现“营销杠杆”的作用，逐步获得尽人皆知，尽人参与的成效。

特点：1.相对真实的环境 2.朋友圈功能的开发3.平台接口的开放。

二.微信病毒式营销方式

定义：微信病毒营销本质在于基于微信朋友圈这个相对真实、社交信任度相对较高的背景环境下，利用微信某些特定功能，辅助“病原体”在熟人之间进行更有效地传播，从而达到传播效益的最大化。

方式：转发福利式、游戏炫舞士、测试表达式、游戏福利式、互动分享式、投票福利式、活动积赞福利式、升级集赞福利。

三.事件营销

定义：通过喜闻乐见的新闻达到广告的效果

新媒体运营实习日志 篇5

实习第三天，一大早在下雨。妈让我不去，我觉得这怎么能行呢?虽然没人管你，你可以随时去、随时离开，但我不喜欢那种态度，我觉得做事就应该有做事的样，才刚实习怎么能就这样不去呢?虽然雨很大，但这不是理由!我仍然想去。但因为dxs须照片，我照片都留在寝室了，又懒得跑寝室拿，昨晚又照了张，今天中午要取照片。如果早上去了，中午还得赶回来拿照片，下着雨再回来很麻烦。再加上又想到今天上午又是那个严保安，更加不想去了!

于是，我做出了一个重大决定——早上不去!可起来得仍很早，吃过早餐，本说看下书的，但觉得实在很累，于是又睡了，睡了整个上午。起来后才发现，真的好累啊!真的很疲倦!我很奇怪，我又没出去跑新闻，都在台里呆着，为什么还这么累呢?

下午，我还是去了台里。没什么事情可做，我不想在办公室看报纸。于是去了编辑室，在那里看老师们剪片子。发现台里很多是线编，以前一直以为都用非线编的，还觉得线编没什么用，但到台里才知道线编用得多。以前在学校实验室里虽然用过线编，但很不熟，用起来也心惊胆战的，在台里看老师编后果真不难，也让我更领会了课堂学到的东西。当然，没有实践，没有亲自动手，所以还是没有把握，还需锻炼!

今天最大的收获是，我帮老师打了字幕，虽然这是一项很简单也很机械的事情，但至少是一个实践，我喜欢!

后来留下来打电话的实习生很少，但我还是坚持留了下来，反正回家也没什么事，在台里也还蛮好玩。今天打电话的内容不再是正式的报料，变成了闲扯，虽没多大意义，但很有趣……

新媒体运营实习报告 篇6

5月通过同学介绍进入了一家知名新媒体公司实习，为期三个月，但因为家里的事情临时推出，所以只实习了两个月。这两个月有一些心得体会是上学期间所没有经历过的。

我是幸运的，因为有一个善良友善的主管带我，我主要负责证券板块一个手机客户端的内容编辑，通俗一点就是证券手机早晚报。我负责泛财经的内容。刚开始的时候主管给我讲解了各个板块的风格以及内容来源。之后就直接上手了，而指导工作采用QQ联系。第一天很难进入状态，因为先忙了一阵入职，有了门禁卡的那一刻觉得自己很有感觉，仿佛真的长大了一样，想尽力表现的职业一点，干练一点。什么事都很努力，同时也很着急，因为自己编排的内容总是风格诡异，不是很准确，主管很耐心，总是细致的纠正我的错误并给我有用的建议。

新媒体的同事气氛还算和谐，大家都是完成自己的工作，没有太多的利益纠纷。我主动找到了其他几个实习生，和她们一起吃饭，交流，向她们咨询很多业务问题。她们都是很优秀的人，年轻人谈谈学校谈谈糗事让我很快就融入了她们的圈子，这也解决了我心头一大患。这让我知道，主动伸出你的手就会有好朋友，迈出一小步也许会让你健步如飞起来，因为在朝九晚五的生活中，有几个可以一起吐槽的好姐妹会让你的压力小很多，实习后我们也成为很要好的朋友，这是我最大的收获！

第一个星期的工作主要是负责找到合适的内容，既要符合网络安全的标准又要贴和栏目风格，同时还要吸引人们有点击的欲望。这样的三项指标看似简单，但对于我这样一个菜鸟却是很难。每天上班在地铁上会看一些证券基础知识，熟悉各种专业词汇，提早半个小时到公司，开始大量浏览新闻，观察和总结各栏目的内容风格，查看点击量，8点的时候主管会叫我面谈，总结一下前一天的工作和反馈。闲暇时间我也会积极询问其他实习生，听取建议。三天后我已经可以掌握负责的栏目风格，找到的新闻也基本符合主管的要求。而第二个星期则进行标题的精炼，必须掌握在13个字以内，这让我痛苦了很久，因为我常常是难以取舍，都是重点，哪个都想放在标题吸引眼球，于是主管常常因为我超字数而发来修改建议，QQ的头像频频闪烁，这让我挫败感很强。但经过一个月的训练，终于可以安心的坐在椅子上，淡定的工作着。

在熟练之后，就会进入疲劳期，开始有大量的时间空闲，我也庸俗的进行了小范围的看视频活动，又一次被主管看到了，就委婉的批评了我，当时我意识到自己入职时的豪言壮志都被疲劳期磨没了，于是凡是遇到空闲时间就去看“一直特立独行的猫”的博客，她会讲一些职场的故事，很有借鉴意义。疲劳期我向主管提出可以多分担一些工作，主管很友善的教授了我photoshop，让我做一些很简单的图，虽然大多数都没用过，但是让我感觉自己是在进步的，在一个月后我撑起了负责项目的半边天，主管和另一位同事就有时间制作专题，这让我有了更多的成就感，至少有一种我是主力的感觉！持续的打鸡血是克服职场疲劳的好办法，我们不可能一直热爱一个行业或者一个工作，总是会厌烦，总是会疲倦，那么找到新的突破点，找到新的可学习的地方，找到新的成就感，就会持续的带来能量，度过疲劳期。

新媒体运营部简介 篇7

2011年11月, 由全国中文新闻信息标准化技术委员会以及安徽、江苏等华东六省一市宣传部共同主办的“国家新闻标准推介会-华东六省一市媒体峰会”在安徽省合肥市举行, 来自华东的50多家媒体单位代表出席会议。新奥特在会上作了题为《三网融合背景下全媒体运营技术体系规划与实践》的报告, 阐述了适用于广电媒体、报业、广电运营商、电信运营商、互联网运营商所需要的全媒体运营技术平台的规划与设计, 分析了全媒体运营相关解决方案的优势特点及关键技术, 介绍了新奥特解决方案的成功实践。

新媒体运营部简介 篇8

关键词：CSS ANNEX 14 CSAP集装箱船 绑扎设计 通道 直梯

0 引言

CSS Code全称货物积载与系固安全操作规则（Code of Safe Practice for Cargo Stowage and Securing）。海事安全委员会87次会议已同意对该法案进行修改，形成附录14[1]。

1 生效日期和适用船舶

2015年1月1日铺龙骨或相当阶段的新船必须满足该附录的要求。

对于现有船，需要满足4.4章节的培训和熟悉、7.1章节的介绍、7.3章节的维护和第8章节的特殊的集装箱安全设计。船旗国对于现有船应尽可能满足第6章所包含的设计要求和7.2节的操作程序，但没有必要进行重大的结构修改。

该附录主要针对在甲板上装载集装箱的船舶。

2 修改法案的背景

码头工人和船员在操作绑扎件或从事与之相关的工作时所发生的工伤事故已占很大比例。为了确保集装箱绑扎操作者能有安全的工作环境，该附录要求在船舶设计阶段就要考虑相关因素，例如减少码头工人在箱顶或类似危险处所工作的必要性和尽量使用轻便的绑扎工具。

设计方要根据附录的指导意见编制货物系固安全通道图（CSAP），它能为操作人员在实际配载中提供安全的工作环境。该图需要得到主管机关批准。

3 附录14的各项实施细则

3.1 风险评估

在制定CSAP前要充分评估人员在进行集装箱活动件操作时所面临的风险，主要由以下几点：

1.滑倒、绊倒和高处跌落。

2.被掉落的活动件砸伤。

3.操作绑扎杆时容易受伤的绑扎区域。

4.触电。

5.高箱、40英尺和45英尺等混合装载所带来的风险。

6.集装箱操作时其他潜在的风险区域。

3.2 20英尺集装箱之间绑扎区域的安全要求

1.在舷侧需要进行绑扎操作地方，应设置坚固的平台并配有栏杆。

2.应有足够空间能保证检查扭锁操作杆和操作拉杆。

3.要提供足够的活动件存放空间并防止被绊倒。

4.绑扎眼板之间要有足够的空间以保证对花篮螺丝进行紧固。

5.要设置安全通道到达绑扎平台，例如直梯和平台。

6.上述操作区域要有足够的照明。

3.3 通道的安全规定

1）安全通道净尺寸为2m高、0.6m宽，应设有防滑表面。如有必要，通道应用油漆或其他图案进行标注。对于对通道有影响的障碍物，例如结构肘板等用有别于周围环境的颜色予以警示。

3.4 绑扎设计的要求

1.绑扎设计应减少使用三层箱高的绑扎杆，绑扎区域应尽量靠近绑扎锁具存放区域。

2.为了保证人员安全使用绑扎锁具，附录规定绑扎眼板和集装箱的水平距离不能超过1100mm，对于使用绑扎桥的区域，距离不能小于220mm，其他区域不小于130mm。

3.绑扎眼板之间的宽度建议为1000mm，但不能小于750mm。

4.绑扎桥两侧栏杆之间的宽度至少为750mm，绑扎杆存放区域或花篮螺丝存放处或其他障碍物之间的最小净尺寸为600mm。

5.绑扎平台高度应与舱盖齐平。

6.为了防止滑倒和活动锁具的意外掉落，踢脚板的高度建议为150mm，但不小于100mm。

7.在绑扎区域内，对于有可能发生危险的开口都应进行封闭。

8.绑扎区域不应有影响绑扎的设备，例如存放箱或舱盖的导向块。

9.绑扎区域内的可移动装置都可以进行临时固定。

3.5 栏杆的设计要求

1.栏杆之间空挡水平距离不能超过300mm。考虑到集装箱操作的影响，部分栏杆可设计成可移动式，固定方式要可靠。

2.栏杆至少高于绑扎甲板1m高，设有两根横档，甲板与第一横档的高度不能大于230mm，另一横档间高度不超高380mm。

3.栏杆和扶手的颜色应与周围环境不同。

4.横向绑扎通道在舱盖吊离后存在危险的应设置栏杆保护。

3.6梯子和人孔的设计要求

1.如果绑扎区域外部布置直梯，那么该直梯梯梁应一直延伸到绑扎区域的保护栏杆。

2.如果平台的开口处设置直梯进入，那么该出入口应有可封闭格栅或栏杆保护，平台梯口处要设置抓手。

3） 如果平台是从外部靠直梯进入的，那么在平台上直梯梯梁之间的净宽度为700mm至750mm，以便人员进入平台。

4.固定梯子角度在竖直方向不能超过25度，当超过15度时，要增加扶手栏杆，栏杆水平间距不小于540mm。

5.当直梯高度大于3m或存在坠落的风险时，要增加安全护笼。

6.护笼的笼箍间距不能大于900mm，人员上下通行时，踏棍与其背后的护笼间距应有750mm的空间，护笼应设有平均分布的纵向结构以增加刚性。

7.直梯梯梁要高于平台1m，且有外部结构支撑，梯子顶部踏棍应与平台齐平。

8.工作区域的开口必须设置栏杆保护或可固定盖子。

9.如在通道中设置人孔，需要增加栏杆保护。

10.梯子和人孔的尺寸应能保证人员的安全的上下。

11.梯子踏棍后的空间应保证150mm以上。

12.梯子的顶部应设有抓手。

13.人孔区域存在跌落风险的，应在人孔的边缘用与环境颜色不同的油漆进行标注。

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14. 在绑扎桥多层平台的设计中，人孔的布置应避免在垂直方向呈直线，应分散布置。

3.7 活动件设计要求

1.为了便于操作人员现场工作，要避免过多的扭锁种类，并有清楚的描述如何操作，防止混淆扭锁的开或关。

2.应能保证能方便的分辨扭锁的开关，为了避免箱顶作业，应考虑使用全自动锁。

3.拉杆的设计应考虑工人操作时的的可行性，降低工人的工作强度。

4.在保证强度的情况下，应尽量减少拉杆重量。

5.绑扎设计时应尽量避免在绑扎高箱时使用连接杆。

6.花篮螺丝的设计要考虑降低操作人员的工作强度。

7.为了防止在操作中受伤，花篮螺丝的间距应保持70mm以上。

8.活动件应能就近存放。

9.损坏或存在质量问题的活动件应分开存放，箱上应印有清楚的标识。

3.8 照明设计

1.通道的照度要达到10LUX。

2.在各BAY之间应有固定或临时的工作照明，照度要至少50LUX，但要避免对工人眼睛的伤害。

3.照明应尽可能永久固定且有足够的保护以免被损坏。

4.照明的强度应考虑绑扎的最高高度。

4 附录14对船舶设计和运营的影响

4.1 新船营运的要求

1.绑扎件操作人员要接受培训，熟悉船舶绑扎的特别之处，提高安全意识。

2.船上应配有经主管机构认可的货物系固手册和CSAP.

3. 绑扎活动件应有型式认可证书，要注明最大安全负荷，此数值要编入系固手册中。

4.活动件的操作要符合附录14的要求。

5.系固手册和系固安全通道图的修改都要经过主管机构的认可。

6.应确保安全的工作环境和使用认可的活动件。

4.2 安全通道

图1为集装箱船主甲板通道，对于新造船要注意舱口围或主甲板的舾装件与舷边立柱或栏杆之间的距离是否满足附录要求，特别是引水员梯和舷梯附近，见图2由于梯子存放占用通道宽度，整体布置需要通盘考虑。分岛形式的大型集装箱船应优先考虑保持舱口围的纵向连续，优化舾装件的布置来达到要求。对于2015年1月1日前铺底的集装箱船，部分船舶由于舱口围和舱盖的整体高度偏小，此类修改将涉及总体布置和结构强度，根据附录要求可免除。图3为2004年建造的超巴拿马型集装箱船，绑扎桥立柱支撑结构对通道有影响，类似区域应用油漆进行标识以作警示。

绑扎桥由于考虑绑扎的需要，横向通道高度基本与集装箱高度齐平，在高度上可满足附录要求，但要注意冷箱和照明等舾装件对通道宽度的影响。

4.3 绑扎方式和通道

1.目前集装箱船舶在舷侧一列的使用长斜拉杆和垂直杆，目的是提高舷侧的重箱量。对于40英尺箱，今后的绑扎桥为了不减少重箱量将会采用两侧升高平台的方式增加绑扎高度，图4为在建10 000TEU集装箱船舷边布置情况。

图 4 绑扎桥舷边结构

但对于20英尺箱中间绑扎方式的影响比较大，重箱量将会明显降低。

2.为了满足40英尺的绑扎距离，48英尺以上的集装箱将不能从甲板第一层开始混合装载。目前大型集装箱船绑扎桥普遍为200mm以上的立柱结构，眼板至集装箱的距离基本能满足要求。

3.绑扎桥宽度将由原来1050mm增加到1150mm以上，会对船舶总长造成较大影响，见图5。以9600TEU船为例，21处绑扎桥，垂线间长将增加2m左右，造船成本将升高，由于此部分空船重量并没有产生效益，船舶经济性有所下降。但对于13000TEU以上的集装箱船，由于横舱壁强度的需要，宽度已由之前的1850mm增加到1900-2000mm左右，舱口围顶板有足够的空间布置新的绑扎桥，对总体布置影响很小。所以对于10000TEU以下的集装箱船，可考虑通过40英尺和20英尺混合装载和外绑扎方式等措施提高船舶主尺度利用率，减少该规定对船舶经济性的影响。

4. 图6是典型的舱盖20英尺中间绑扎通道布置情况，根据新的要求，20英尺底座中心距最小尺寸为1210mm，舱盖两端20英尺的底座将向外移动80-90mm左右。集装箱与立柱之间的安全距离一般大于200mm，舱盖绑扎通道的修改对于船舶总长的影响相对于绑扎桥来说偏小。但对于之前的船舶，此项修改属重大结构修改，可免除。

图 6中间绑扎通道

5. 图7为典型的绑扎桥过道踢脚板示意图，要注意当眼板都呈水平布置时，眼板之间踢脚板容易被忽视。此要求与AMSA MO32中的14.5.3[2]描述类似，此项修改由于不涉及重大结构修改，对于2015年1月1日铺底前的船舶都应安排此项修理工作。

4.4 栏杆

1）关于栏杆颜色，绑扎桥无需修改面漆颜色，但对于主甲板通道来说，需要与周围环境颜色有所区别。现有船应根据附录要求进行修改。栏杆的其他要求与SOLAS[1]和载重线公约相符，现有的大型集装箱船都符合该规定。

4.5 梯子和人孔

1. 图8为典型的带护笼直梯的布置节点，目前存在缺陷的船舶都应安排修改。但要注意原本主通道本身就比较狭窄的，如果为了满足150mm空挡而移动直梯可能会造成主通道宽度更加狭窄可免除。

图 8带护笼直梯

2. 图9是在PSC检查中发现没有保护栏杆的照片，两侧应设有活动栏杆。横向通道满足550mm[2]，如改为750mm将影响绑扎设计和结构强度，属于重大修改，可免除。

图 9 舷边立柱

3. 图10是在检查中发现人孔盖无法固定的情况，现有船针对此类问题应安排修理，但对于人孔尺寸，由于受限于绑扎桥结构宽度，如将原先550mm[2]改为600mm可能需要拆除绑扎桥横向框架，属于重大修改，可免除。对于现有船，绑扎通行或工作区域的人孔都要用油漆进行标识。

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图10 绑扎桥直梯通道

4.6 活动件设计

船公司为了考虑成本，遇到高箱绑扎高度不足的情况下，一般增加接长杆配合拉杆进行绑扎。根据附录要求，类似情况必须增配新的长拉杆。对于新造船船来说，必须优化绑扎设计，匹配好花篮螺丝和拉杆达到应付一杆多用的目的。

4.7 操作程序和维护保养的要求

1.绑扎和系固操作说明应作ISM中船舶安全管理系统的一部分。

2.在绑扎工作开始之前，应对绑扎区域进行安全评估。

4.7.1操作流程中应注意的事项

1.应确保甲板通行安全，没有货物和设备等障碍物。

2.没有围栏保护的开口应在绑扎时关闭，对于高度低于2m没有保护的开口，如存在跌落风险的应有标识。

3.围栏对于防止跌落至关重要，如果对于装卸有影响的可使用可拆卸式围栏。

4. 拉杆重量在11-21kg，花篮螺丝重量16-23kg，如果操作的高度可能会造成肌肉的损伤的，工作中至少应安排两人为一组，以降低个人的工作强度。

5.操作活动件的人员应随身配有个人安全设备。

6.只有在安全的情况下才能操作手动扭锁。

7.小箱如能进行安全的绑扎操作才会被允许装载在大箱位。

8.如发现存在安全隐患，工人应立即将情况报告码头检查人员和船舶甲板人员，同时停止船员或码头工人在该处的绑扎作业。

4.7.2维护保养

1.船上应有活动件维护记录本，内容包括接收、维护、修理、拒收和检查的记录。

2.船上应有绑扎照明系统的维护记录。

3.走道、梯子、斜梯和围栏应定期检查维护，防止腐蚀，避免失效而产生危险，存在问题的要尽快修理或更换。

4.活动件存放箱和框架要进行保养，已保证码头能安全操作。

5 结语

CSS Code 为了保护集装箱操作人员，改善工作环境，规范了设计标准和制定了作业流程。附录细则对新造船和现有船都有一些指导意见，我们要深刻理解法案修改的初衷，积极消化各项要求，不断加强安全管理意识。

参考文献

[1] MSC.1/Circ.1352， Amendments to the Code of Safe Practice for Cargo Stowage and Securing （CCS CODE）

[2] ASMA， Australian Maritime Safety Authority Marine Order Part 32

新媒体运营实习报告 篇9

在此次实习之前，曾在学校学生会负责过学院新媒体方面的工作，但主要限于微信文章的编排以及公众号推送工作。为了提高我的关于新媒体方面广告运营的综合能力，除了深化文案写作能力，再学习运营方面的知识，我加入了北京京东世纪贸易有限公司并担任广告运营一职。选择京东，第一是因为京东在电子商务行业是一个佼佼者，跟我们专业能挂上钩。第二它是一个大公司，有完善的制度体系和考核标准，这是我在小公司所体验不到的，能让我目睹、体验大公司运作流程对开阔我的眼界、提升我的认识有很大的帮助。实习是每个大学生必经的一个阶段，毕竟上学就是为了学有所用，学以致用。

(一)实习单位简介

北京京东世纪贸易有限公司位于北京市朝阳区，主要经营批发、零售定型包装食品、保健食品(不涉及国营贸易管理商品;涉及配额许可证管理商品的按照国家有关规定办理申请手续)。机械设备、五金交电、电子产品、文化用品、照相器材、计算机、软件及辅助设备、化妆品及卫生用品、化工产品(不含危险化学品及一类易制毒化学品)、体育用品、百货、纺织品、服装、日用品、家具、金银珠宝首饰等。京东于20xx年正式涉足电商领域。20xx年，京东集团市场交易额达到4627亿元，净收入达到1813亿元，年交易额同比增长78%，增速是行业平均增速的2倍*。京东是中国收入规模最大的互联网企业。20xx年7月，京东入榜20xx《财富》全球500强，成为中国首家、唯一入选的互联网企业。截至目前，京东集团拥有超过11万名正式员工，业务涉及电商、金融和技术三大领域。

(二)实习岗位介绍

我所处的岗位是商业提升事业部广告运营部的广告运营岗位。主要负责的是针对各类产品进行广告投放，包括产品上线及后期广告维护工作以及相关媒体广告运营活动，跟踪推广效果并进行数据分析，实时关注广告效果，进行广告的优化并负责对运营数据挖掘分析整理并形成结论，了解用户的需求，及时改进平台的运营策略。同样要与工作流程中的上下部门衔接，尽心尽力将每一份产品广告的运营工作做好。

二、实习内容及过程

(一)工作内容介绍

我的本职工作是协助产品经理进行产品广告运营。主要负责维护京东大客户运营工作，持续提升产品收入以及策划超品日，季节日等超百万预算的营销活动。具体来说，是负责部门其他产品数据运营、用户运营、跨部门沟通，商务运营等工作。我主要担任美妆类目上的重点营销活动的广告运营支持，包括指标达成、客群关系维护，针对各个商家进行分类分层管理，深入挖掘和了解广告主需求，整体把控广告预算并针对日常美妆类目重点营销工作的投放数据，与各个部门协调资源，积极主动沟通提高广告收入。

(二)工作过程

1.客户运营

(1)负责广告主的`日常运营及客户群关系维护。主要包括指标达成、营销活动等。前期要针对要求明确产品广告投放的目标以及确保产品的广告正常进行，然后再根据明确目标选择合适的推广渠道方式协调内外部的资源并制定详尽广告运营计划。例如在京东商城的“美妆秋化节”“美妆出游季”“美妆结婚季”以及众所周知的电商双十一活动“美妆双十一预热活动”等等，都需要做好前期的准备工作，我主要在前期准备工作中负责针对营销活动的广告运营方面与其他部门共同协调，通过邮件相互完成前期工作准备流程，每一个工作环节都需仔细缜密，派发广告运营计划信息及时有效，基础格式、派发时间以及派发部门员工等等都是准备工作中不可或缺的基础部分。

(2)负责深度了解和挖掘广告主需求，整体把控广告预算，制定投放计划。根据各类需求制定合理广告预算不仅能够使广告计划确保科学性、合理性，还能够使广告计划的贯彻与执行得到强有力的保证。我在进行各类产品的广告费用预算时总结出，在广告预算工作中必不可少的是确定广告费的范围，其中广告费主要包括广告媒介费、广告制作费、管理费及杂费。我主要的预算方法是百分比率法，以一定期间的销售额或利润额的固定百分比编制广告费用预算，并在广告费的分配上按照部门、媒介、地区、时间、商品以及广告对象。

(3)监控日常投放数据，协调各部门资源，捕捉业务提升点，提升广告收入。在我实习两个月左右的时间里针对两次大型京东营销活动“美妆出游季”以及“美妆秋化节”的广告运营工作上，监控日常的广告投放数据并积极主动与各部门协调。在工作期间也出现过不少问题，不仅仅是由于自身粗心大意，重点在于与各部门协调过程中出现沟通未及时等状况，虽及时弥补了自己的工作错误，但在流程上还是有所欠缺，当晚加班在深夜，晚上11点左右才结束了一天的工作，总之在监控投放数据，协调各部门资源方面京东也给我上了一课，从那天起决定今后决不能三心二意，马马虎虎。

2.活动支持

我负责美妆类目重点活动的广告运营支持，具体针对BD盘点以及类目营销资源预算，再制定整体投放规划、提出优化建议，活动结束后整体分析数据，反馈结案报告。因为我本身就对互联网有浓厚的兴趣，预算过程以及到分析数据上所运用的京东开创的自主自用软件“京数通”“京准通”来完成整个活动项目，使用过程并不复杂，而是让我领略到了京东在网络技术上面的发展，不管从任何层面上，工作流程都井井有条，严格有序，这也是对我的历练。不管做什么工作，态度是第一位，学习第二位，通过认真的态度去边学习边体会，就没有困难的事。

来京东工作后，才知道什么叫高效率，在“美妆秋化节”活动过程中，对美妆类的广告运营支持工作也算称之为庞大的工作量了。首先每天的电话量要求CPH达到12以上，也就是每小时大于等于12个电话，一小时60分钟，一个电话大约5min左右，其实感觉这个还好，但是如果遇到无理取闹、蛮不讲理的客户，一个电话就能接10多分钟、半个小时，有时候你还要给客户回电告知事情处理的结果，所以这个高度还是不容易达到的。而且总量要求100个以上，每天我们9个小时的班，吃饭、上厕所、喝水算上1个小时，也就是8H的工作时间，所以基本每分钟都要得到合理的利用。

3.流程优化

我主要负责广告相关部门协同作业提出运营需求，并推动相关系统、流程及产品的优化。在我看来，所谓流程优化其实不仅仅指做正确的事，还包括如何正确地做这些事。流程优化又是一项策略，要通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断的改进，以期取得最佳的效果。对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程。其主要途径是设备更新、材料替代、环节简化和时序调整。大部分的流程可以通过流程改造的方法完成优化过程。对于某些效率低下的流程，也可以完全推翻原有流程，运用重新设计的方法获得流程的优化。

就比如京东的“美妆出游季”活动上，我总结体会到了以下的工作步骤。首先，要取消所有不必要的工作环节和内容有必要取消的工作，自然不必再花时间研究如何改进。某个处理、某道手续，首先要研究是否可以取消，这是改善工作程序、提高工作效率的最高原则。其次，要合并必要的工作。如工作环节不能取消，可进而研究能否合并。为了做好一项工作，自然要有分工和合作。分工的目的，或是由于专业需要，为了提高工作效率;或是因工作量超过某些人员所能承受的负担。如果不是这样，就需要合并。有时为了提高效率、简化工作甚至不必过多地考虑专业分工，而且特别需要考虑保持满负荷工作。最后，要对程序进行合理重排并简化工作的环节。取消和合并以后，还要将所有程序按照合理的逻辑重排顺序，或者在改变其他要素顺序后，重新安排工作顺序和步骤在这一过程中还可进一步发现可以取消和合并的内容，使作业更有条理，工作效率更高。这些流程进行结束后才可继续发挥创造力再重新设计新的流程。

三、实习总结与体会

在实习期间我体会到，首先在还没有进公司之前就要认真了解公司的整体情况和工作制度，为以后的工作做准备，做起事来才能得心应手;其次，要学会与人相处、与人沟通。只有这样，才能有良好的人际关系，并在快乐的气氛下顺利的完成工作。与同事相处一定要礼貌、谦虚、宽容、相互关心、相互帮忙，要学会严肃达真地工作。工作，来不得半点马虎，否则就会出错，工作出错就会给公司带来损失。于是，我意识到，自己绝不能再像以前那样做事马马虎虎，要学会像这里的同事一样严肃、认真、努力地工作;最后，要学会虚心。因为只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步得更快。要向有经验的前辈学习，学习他们的工作态度和做事原则。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。在短暂的实习过程中，我深深感觉到自己所掌握的知识的肤浅和在实际运用中专业知识的匮乏。刚开始的一段时间里，对工作感觉无从下手，茫然不知所措，这让我非常难过。在学校总以为自己学的不错，并且接触到了实际，才发现自己知道的是多么的少，这时才真正领悟到学无止境的含义。这也许是我个人想法，不过我们接受的教育和实践的确有很长一段距离。实习期间我也很努力的将在学校学的理论知识转向实践方面，尽力做到与实践相结合。在实习的地方，什么都是从新开始。工作中很需要独立与人打交道的能力。虽说一开始有人带，但困难天天会有，而且很多，因为是很实际的问题，很多时候也不得不茫然地面对。现在，我觉得我已经能够独立处理一些问题，知道怎么解决某些困难，这就是一种遇到困难后怎么想办法解决的能力，我觉得，这种能力是很重要的。

新媒体运营经理的职责 篇10

1. 搭建优化新媒体团队，合理安排分配工作并日常管理，提高新媒体团队运行效率;

2. 负责公司对外项目的线上线下活动策划，新媒体营销推广，配合项目的市场化运营;

3. 维护公司内部的新媒体渠道，如负责在新媒体上的内容发布和维护，审核网络文案、新闻稿件和营销文章;

4. 管理官方自媒体(微博、微信、官网)的日常运维及活动策划;

5. 将自媒体运营数据量化为报表，形成周期性工作报告，挖掘用户使用习惯及体验感受等，及时根据新闻热点策划活动或专题;

6. 负责发掘互联网营销新渠道,新媒介资源的新商业合作模式研究和探讨,新媒体整体策划营销推广及团队的运营管理;

7. 负责在新媒体上的内容发布和维护，审核网络文案、新闻稿件和营销文章;定期策划公司及客户的新媒体营销活动，带领新媒体营销团队，开发潜力用户、维护活跃用户、激活沉默用户、提升用户黏度;

8. 负责公司新媒体的线上活动策划、执行以及反馈;

9. 针对各项目日常话题、综合性活动和突发性事件策划推广活动方案。

任职资格:

1.文字功底扎实，分析总结问题能力强

2.有实际网络策划运营成功案例和丰富的市场运营推广工作经验

3.有较好的沟通及协调能力，较强的执行能力、市场感知力和社会活动能力，较为全面的综合素质

4.会独立制作H5的优先考虑

全媒体时代CNTV的运营策略等 篇11

全媒体时代CNTV的运营策略

中国网络电视台自2006年成立至今,一直在积极思考传统媒体怎样走出一条成功的新媒体发展之路。下面就三个方面与大家分享一下我们的理念与做法,即通过“网台联动、平台运营、整合内容”来服务用户。

第一,网台联动是根本。作为传统主流媒体开办的新媒体机构,中国网络电视台能否成功,首先取决于母体——中央电视台的战略定位和整体布局,这是保证传统媒体与新兴媒体共同发展的基石。央视在购买重大体育赛事和影视剧版权时一并购买新媒体版权;央视重大报道采取网台联动的方式在网上播出,优势互补;央视的电视黄金时段资源与网络捆绑销售。在央视的整体战略布局中,新媒体的建设是其补充、拓展和延伸。

第二,平台运营是核心。现在中国网络电视台已拥有网络电视、手机电视、IPTV、移动电视的全国集成运营牌照。同时我们也正在以积极的态度,开放的胸怀、合作的方式建设与运营多媒体终端。包括中央电视台的网络平台、中国IP电视的集成播控平台、中国手机电视的集成播控平台、还有CCTV移动电视的集成运营平台。

第三,内容整合。媒体的品牌决定了媒体的影响力,媒体的影响力决定了媒体的内容聚合能力。中国网络电视台作为中央电视台的新媒体平台,独家拥有在互联网上传播和运营管理中央电视台影视节目的权利。

全媒体传播的时代,是平台、内容、用户三位一体的时代。整合上游的优质内容资源,是为了给中游的平台增加价值,只有有价值的平台才能吸引更多的用户,而有了更多的用户才能创造更多的收入,进而支持上游的内容聚合,提升平台的价值,改善用户的服务。

中影集团电影营销策划公司总经理 蒋德富

电影的新媒体营销

电影整合营销的“整合”,是将诸多电影元素聚合在一起,将诸多商业机会捆绑在一起;“营销”,是利用各种电影元素,借助各种营销手段,通过各种传播渠道,在对电影进行系统化整合的基础上,让一部电影的商业价值通过市场细分化得到最大体现。

数字化、网络化媒介的兴起到融合,给电影营销带来了契机,新媒体作为新的媒体生力军对电影营销一定会产生更大更积极的影响。在新媒体营销上,中影营销参考了美国的发行时间窗,在做好销售之余,挖掘新媒体亮点,做到八个窗口联动。

新媒体电影营销的赢利模式首先是影片的宣传和品牌推广,宣传又直接影响版权授权、商务合作,包括资源开发和置换。新媒体是这几部分整合的初步保证。此外,新媒体的赢利模式还有很多,除了电影票房的第一次售卖,还有很多跨行业、跨形态的、跨窗口的传播都能够实现二次收入。目前中影营销已经与央视手机电视开展合作,此外正在试运行手机娱乐频道,我们更看好今后1.5亿移动宽带用户。

电影网是去年划归中影营销的,今年电影网的重点是提高质量。由于中影营销公司是版权集中地,因此在这个平台上进行网台联动具有内容优势。除了电影网,中影营销还成立了《影时尚》杂志,建立通道,延伸中影营销的平台,增加收入。

华录百纳影视有限公司发行总监 赵华

影视剧的互联网营销

在当今以及今后相当长一段时间内,电视还将是影响力最大的主流媒体,影视剧作为最主流的电视内容,对人们的生活产生了极大影响。但影视剧生产机构在保持和传统媒体营销合作的同时,不能忽视影视剧的网络营销。

网络提供了一些流行文化人群聚合的平台,利用此平台可以快速传播影视剧中的流行文化、娱乐热点话题等。观众和网友在影视剧播出时,自发到网上进行悬念推敲、评述演员的表演状态,寻找拍摄漏洞。通过网络这个平台可以准确及时地知道观众到底想要什么。

2009年上半年,影视剧互联网版权的价格有了突破性进展,给很多制作公司带来了丰厚的经济利益。面对越来越强大的网络平台,我们没有理由拒绝和它一起探索、成长。

作为制作公司,我们欣慰的是影视剧作品可以得到不同渠道受众的认可,困惑的是目前我们和新媒体之间仍然是一种简单的买卖关系。我相信在未来可能会有更多元、更加深入的合作方式。

影视剧和互联网更好合作的前提是规范市场。对于网台互动,作为制片方,我想更准确地表述是网剧互动。制作公司根据网络特点定制和自制影视剧作品,从网站需求出发,根据各自特点,为广告客户定制,量体裁衣。网站在前期介入影视剧的创作时要尽可能做到整合营销,广告植入就是其中的一个部分。

深圳广播电影电视集团 中国时刻网副总经理兼副总监 姜玉霞

深圳广电的新媒体策略

深圳广电的“中国时刻”不只是做一个网站,而是深圳广电集团整个集团的新媒体化代表。在新媒体化过程中,我们总结出了一些经验。

第一是机制创新。在传统播出机制中,实现中心制、频道制、制播分离并行。台里构建大的资源集散平台,把所有的资源整合起来,以求释放产能。

第二是特色。地方广电做新媒体一定要有自己的特色,深圳根据地理区域特点,内容上注重两点,一是“南中国”,一是“港澳台”。同港澳台媒体合作,例如与香港经济日报集团和台湾联合报系合作构建平台栏目。

第三是技术问题。广电体系在做新媒体时,技术大部分是和技术商合作,我对此持保留态度,这种购买未必最佳,但这又是目前广电发展新媒体的必经之路。

第四是广告营销。同新媒体一样,地方广电新媒体营销有三个关健词:整合营销、事件营销、社区营销。通过不断培养客户,让广告客户主动寻找全媒体营销,向用户推荐新媒体。

针对地方广电做新媒体的难点,深圳广电的解决办法是“联合”,牵头成立了城市联合电视台,共建CDN,有效解决人才匮乏问题,共享一流的人才和技术,解决广告市场竞争问题。

千橡互动集团副总裁、糯米网负责人 沈博阳

社会化媒体兴起于

社交化电子商务

目前,社会化媒体时代已经到来,社会化媒体和传统媒体的区别在于,传统媒体是基于编辑——一对多的传播方式;社会化媒体是多对多的信息传播,它赋予了每一个人生产内容和传播内容的权力,所以大家都愿意自发地分享信息。社会化媒体与电子商务相结合的产物叫社交化电子商务,团购是社交化电子商务的表现形式。

团购在中国最早出现在篱笆网,这是一种团购1.0模式,由网友自发进行,参与人数相对较少,折扣较小,多集中在建材、家居类的产品。团购2.0的鼻祖是美国的Groupon。团购的特性是偏重与吃喝玩乐相关的本地类服务,采取一天一个团购、限时抢购的方式。

团购2.0在世界范围内快速发展的原因在于:从用户角度讲,团购一是给用户带来了实在的优惠与好处,二是引导性消费,三是容易上瘾;从商家的角度讲,传统媒体不能给本地化商家以太多设计,推广费用高,而且这些商家关心的不是知名度,而是广告实际带来的客户消费。团购这个模式很好地解决了这个问题——团购按效果来付费,不需要预付广告费。

团购网站的制胜点在于售后服务与品质,其次是要强调本地精品生活指南理念。

CSM媒介研究事业发展部总监 白穆玄

多维,多元:三屏合一与受众研究

在三屏合一背景下,受众研究面对机遇与挑战。三屏时代,视频内容接收终端多样化,观众概念超越了原有的电视媒体领域。受众的使用方式和习惯也相应改变,代表了可视性媒体未来的受众使用模式。

研究数据表明,除了电视媒体在城乡之间接近100%的覆盖之外,报纸、互联网、杂志、广播等媒体的渗透率都明显呈现城市优于乡村的态势。除覆盖力外,电视的影响力也很大,24小时媒介接触的总体变化取决于“看电视”的时间波动,并不是说网络的影响不大,但是相对而言,电视是最重要的媒体。将网络的使用跟广播、读报纸、读杂志,还有车载电视做对比,可以得出网络使用高峰在晚上9点到10点,这也正是电视的黄金时段,这就代表网络对电视观众有一定的分流。在媒体使用指数上,电视的日使用指数达到89.4%,遥遥领先于其他媒体。互联网在使用比例上仅为28.8%,与报纸媒体40.3%的使用比例有将近11.5%的距离,但互联网的日使用指数为54.5%,已超过报纸媒体的43.9%。

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研究发现,城市综合发展水平越高,该城市受众跨媒体使用的开放性、组合性越强。各级别城市的区别巨大,四线城市开放性要低很多。一线城市受众超过一半接触过互联网,超过四线城市两倍。研究同时发现,各线城市的受众嗜好不同,一线城市受众对视频类、游戏类和购物类网站的关注度低于其他城市,二三四线城市对这三类网站注意力较高。手机媒体使用上,从一线到四线城市,手机应用度逐级降低。

江苏卫视频道副总监、广告部主任 龚立波

三网融合与“幸福中国”的全媒体营销

首先,从技术的角度讲,三网融合后的这张“网”一定是互联互通双向的,更可能是无线的。通过与电信和中国移动的沟通得知,目前技术上实现这一步已经毫无障碍;操作层面上,鉴于一些政策法规问题,其实还需要时间。

其次,三网融合将会给媒体行业带来几点变化:

一是第三方收视调研公司的消失。目前江苏广电同江苏电信合作的方式是联合推广一项电信业务,此业务将无线手机上网、互联网固话、IPTV、手机通话四项业务整合,作为套餐推出,目前在江苏省有100多万客户,这些用户的收视率会直接反馈给广电部门。

二是广告购买公司消失。由于专业媒介购买公司的最大竞争力“多媒体优化组合优势”将在三网融合后消失。广告投放将更有针对性。

三是整个媒体的运营方式将发生革命性变化。首先,广告传输很可能不在电视频道传输,而是通过平台传输,但这个平台未来是谁尚未可知。其次,播出平台要更加注重内容产业。当传输渠道不再成为竞争力的时候,内容显然是核心竞争力。所以我认为“制播分离”是美丽的神话,内容是电视台将来的立身之本。

四是媒体运营模式的根本性转变。三网融合后,可以开展付费模式运营。所以整个赢利模式未必像传统媒体纯粹通过广告来进行。

总而言之,对于三网融合,我认为不可避免,时间不会太快,但是绝对不会太长。

SMG新娱乐副总监金磊

多媒体时代与《中国达人秀》

《中国达人秀》节目本身就是多媒体时代的产物,新兴媒体的崛起让老百姓享受到了自由、平等,享受到了个人话语权的力量,享受到了民众通过各种媒体对社会的监督、对社会文化的批评。在这样一种氛围下,每个人内心都有自己的判断。东西方人们对自由和对话语权的渴望是相通的,所以达人秀版权在全球40多个国家销售火爆。这个节目模式在三年之后来到中国,也取得了较大的关注和反响。

全媒体时代内容传播有三点特征:一是真实,真实是内容最大魅力所在。所有真实的内容,说真话、表达真情实感、记录真实的东西才是有力量的。二是简短,达人秀每个人在舞台上的表演时间基本上是5分钟左右。三是感性,这是一个感性的时代,所以奥巴马可以通过他的外表,煽情的演讲获得选取胜利。

当今主流电视媒体要充分利用多媒体,实现最大的传播效果,传播主流导向。中国选秀这些年,一直在利用网络、新媒体、手机,已经积累了不少经验。但是今年的达人秀节目仍然有一些新现象,比如微博对高端人群的渗透,节目组请评委在微博上发有关消息,评委也在微博上尝到了甜头,伊能静参加了《中国达人秀》之后微博点击量翻了4倍。

互联网还为《中国达人秀》提供了参赛选手信息和更广阔的播出平台,除了电视版视频播放外,还有类似导演剪辑版、幕后花絮等在网上播出。国内外的达人秀,30%的选手是达人秀主动寻找来的。

以上这些是渠道上的互动,通过这样的互动,今年达人秀节目取得了一定成绩。此外,全媒体时代,也要考虑与户外媒体、平面媒体等的互动,我们在这方面也在创新合作模式。

网尚文化创始人兼总裁 黎锋

高清影视数字

发行的创新模式

网尚文化是一家专注于数字娱乐的发行公司,一方面集成全球最优秀的影视娱乐文化内容,另一方面开发了多元化的产品,集成广泛的用户渠道,将影视娱乐内容通过数字发行,渗入到各种数字渠道和最终用户。

高清影视的发展趋势:从目前的环境、政策及市场看,高清视频发展都面临良好机遇。但我认为现在的互联网数字媒体服务不能有效发挥高清影视欣赏体验。当前互联网技术与设备还没有达到或完全达到高清效果,要完全让高清节目得到消费者的付费认可仍较为困难。

网尚在创新高清数字影视发行模式上的经验是:一是高清数字影院,即集团下设专门的电影院线;二是高清视听馆,转型中国网吧渠道,将其升级为游戏厅、电影院、星巴克和数字服务场所;三是搭建高清影视云计算平台。目前网尚的高清库已有2000部电影。

优酷高级运营副总裁 魏明

多屏时代的网台联动趋势

CNNIC研究表明,4.2亿网民当中,有27.6%的用户在看电视,而且看电视的时间和以往持平;有2.9%的用户看电视的时间比过去的时间更长;有69.5%的用户看电视的时间比原来稍微少一些,有29%的用户几乎不看电视。对于从业者而言,是等待着用户被动流失,还是主动地适应用户行为的变化?对此,优酷在运作中提出了“网台联动”的概念。

互联网电视一要增加覆盖,二要增加频次。优酷的定位是互联网电视,希望保持并延展电视媒体传播的价值和魅力,同时通过互联网技术进行融合、传播。互联网电视的核心价值是覆盖城市中青年,作为电视的补充,弥补电视没能覆盖或需要多次覆盖的群体。

过去一年中,优酷与多家电视台共同探讨“网台联动”,通过五大模式进行探索。一是联合推广,让影视剧作品产生未播先热效果;二是联合播出,参与了网台联动的片子,电视台的收视率与网络的收视率均有增长,时间段的补充和人群的补充都是建立网台联动机制的关键;三是联合制作——根据调研,基于互联网传播理念的网剧合理时长是10分钟;四是联合购买,这不仅能够丰富内容体系,还能让版权方的利益价值得到最大彰显;五是联合营销。基于网台视频均以广告模式为主,如果内容热播,那么网台联播为品牌提供了最充分的曝光和最大的接触频次。这五大模式构成了网台联动。

在多屏时代,用户需求变化越来越大,所以互联网与电视台,互联网与自身的网络电视之间的联动、互动一定是大势所趋。