新媒体运营工作总结

新媒体运营工作总结（精选12篇）

新媒体运营工作总结 篇1

对于这学期，新媒体通过官方微博平台，直播了学院的很多重要活动。主要如下：x省演示性高职院校建设开动仪式、x作家走进省级演示性高职院校x工业职业技术学院、x工业职业技术学院第一届风筝节、化学工程系红歌会、鉴真国际半程马拉松赛、第八届“起航”社团巡礼节、“漫述x系列文化名片”专题讲座、x省“优雅艺术进校园”x师范高校走进x工业职业技术学院专场文艺演出、“青春邀约”让我们《趁早与这个世界约会》交流会、第五次教学工作大会暨迎新一轮评估大会动员、“魅力青春”高校生争论赛、怀念建团90周年“团情团史学问比赛”、第八届“起航”高校生巡礼暨学生社团联合会创立五周年文艺演出。通过这些活动的直播，部门成员熟识了微博的发布流程，以及在一些特殊的条件下，怎么去解决问题，比如在第一届风筝节和鉴真国际半程马拉松赛这些户外活动中，无法通过电脑发布准时的信息，部门就通过手机微博进行直播，为理解决不能发布准时的问题，我们对人员进行协调，以保证信息准时更新。

一、微博总结：

微博是新媒体的主要工作点之一，需要发布学院学生会、团委的新浪微博，以及团委的腾讯微博。对于这学期，微博始终在更新，当然也遇到了很多困难与挫折。

学生会微博，主要发布的是校园的新闻、活动、测试考证、时事以及每次活动的现场直播。存在的主要问题有：

(1)、活动直播方面，遇到的撰稿和活动照片的质量问题;

(2)、微博只有一人更新，更新的频率得不到保障;

(3)、活动节目的撰稿问题。活动的照片质量，由于学院大部分活动都在大活三楼小剧场进行，时候多数为晚上，一般相机拍的很模糊，引起微博的图片质量也不高;

(4)、微博更新不够准时，没有充足运用好这个平台，未能真正领会到此平台的优不足;

(5)、微博的内容与板块太死板，内容不够深刻，不能做到很好的为宽敞师生服务;

(6)、没有充足发挥微博应有的作用;

团委新浪微博，主要发布的校园新闻、活动、团的动态等内容。存在的主要问题有：

(1)、内容更新问题，由于团委的微博主要发布的是关于团中央的动态，所以必需要团中央的新闻部更新。

团委的腾讯微博，由于新媒体的失责与疏忽，在后期才开头发布，引起遇到很多问题。

2012年5月9日，扬帆手机报正式发布。手机报分为14个版块，分别是“校园新闻”、“青春快讯”、“求职路上”、“社团活动”、“社会观赏”、“___今日”、“通知公告”、“学术报告”、“生活百科”、“测试动态”、“新书推举”、“影视博览”、“温馨提示”和“扬帆帮办”。扬帆手机报制作了61期，在这61期制作期间，存在着很多问题。如下:

(1)、内容不够新颖、没有时效性;

(2)、波及校园新闻、校园活动不多;

(3)、错词、错句比较多;

(4)、高校生创业、从业的信息较少;

(5)、学生之间产生互动较少，未能主动提高学生们的参加度;

(6)、校园主要活动提前预报做得极其不睬想，其他组织不能准时把活动信息通知我们;

(7)、每期的模版太固定，板块太少，不能供应较全面的信息，以及信息采集不准时;

(8)、成员也是最大的一个问题，此部门成员太少;

(9)、手机报宣传活动不到位;

针对这些问题，我们进行了自我检讨

(1)、手机报宣传活动没有到位，很多老师和同学还不知道扬帆手机报已经实施，所以我们必需把宣传做到位，下学期运用好新生到来的机遇，充足做高手机报宣传。

(2)、在人手上存在不足，不能准时的去挖掘最新校园资讯。我理解其他学校的相关组织，他们此部门的人员相当的多而且才能也分外强。对于成员数量，我个人以为在下学期新媒体招新恰当多招些对此部门理解感喜好人员，对他们进行分工，使接下来的工作顺遂进行。

(3)、与社联联络不够紧密，不能准时理解校园活动的具体时候。这就需要我们自己必备工作人员进行学校全部相关信息采集。

(4)、手机报内容版块比较固定，没有创新。

(5)、各个人负责的版块内容错词、错句太多。这是工作人员的疏忽，我们应当从自身找问题，做到不犯同意错误，每句话、每个字都要细心考核，避开同样的低级错误。

总结以上问题，为了拥有一个好的平台为大家供应更多服务，下学期我们要当心这些问题，争取把微博、手机报做得更好，做到为宽敞师生服务。

三、完结语

新媒体的责任很大，不管是微博，还是手机报。因此我们需要保持不灭的主动性，在往后的工作中，愈加努力，愈加进取。既然知道了自己的不足，就要在以后的工作中，订正自己的错误，提高工作的效率，增强自身的素养。下一学年，在形式、内容上需要愈加贴近高校生、服务同学、联络同学、深化同学、发动同学、引导同学，我们全部成员都会以同学服务为已任，兢兢业业、主动协作学校展开各项工作。

我个人感觉人员的数量以及应有的装备是新媒体现在面对的最大问题。期望老师给我们多方面的大力支持。

新媒体运营工作总结 篇2

近日, 新奥特中标江苏省盐城广播电视台建设全媒体高清制作网融媒体运营平台项目。

该项目将依托盐城电视台现有节目制作网络系统, 建立一个以内容产业为主体的数字化网络平台。从全媒体角度战略部署, 实现内容资料管理, 人员、车辆及设备等资源指挥调度、解决新媒体内容的汇聚、梳理、检索和应用, 解决传统内容的网络化处理以及与新媒体发布平台的衔接, 实现传统节目与新媒体节目相互支撑;新闻节目高清化制播, 满足新闻类节目的直播和准直播需求;将传统新闻制播业务向办公区域进行有效延伸;与现有媒资系统互联互通, 将电视媒资系统外延到办公网全媒体业务平台中;部署高安全区系统, 实现系统间的互联互通、素材的安全导入导出;建立系统监控系统, 方便网管人员及时预知及快速定位和解决问题。

出版集团新媒体运营战略 篇3

第一,出版集团制定不同层次的数字化发展目标

新媒体是产业自由竞争程度较高的市场,它不存在纸媒体出版以省域阡陌为界限的条块分割状态与区域产业壁垒,同时,现有的新媒体运营商在资产规模、技术研发以及市场拓展等方面都具有较大优势,出版集团在新媒体市场将遭遇较强的竞争压力,不会呈现纸媒体出版领域“均一化,多头并举”的发展格局。因此,出版集团应当根据自身的实际经营状况、产业投资规模与风险承受能力,制定不同层次的数字化发展目标,其由低到高大体可分为:1.实现企业信息化建设;2.构建企业网络宣传平台;3.定位于内容供应商,与新媒体运营商共同组建新媒体产业链;4.在电子阅读产品、内容数据库等出版关联领域开展数字产品研发;5.全面转型为新媒体运营商,实施平台运营战略。

目前,各大出版集团均已基本实现“企业信息化”与“网络宣传”层面的数字化发展目标;部分出版集团在“内容供应”与“数字产品研发”层面已实现成功的产业实践,唯有“新媒体平台运营战略”还处于初级阶段。出版集团在数字化发展中,无论是“内容供给”的产业链模式,还是“数字产品的研发”销售模式,都是在自己享有较少利润的情况下,从另一方面推动了其他新媒体运营商的发展,同时,由于不少新媒体运营商自身已经具备了较强的内容生产能力,因此,如果出版集团不构建自有的新媒体运营平台,将始终处于数字传播“原料供给”的产业链低端地位,这将有被替代甚至边缘化的危险。

第二,出版集团形成可持续发展的新媒体平台运营模式

从出版集团构建新媒体平台的产业实践看,其最大课题就在于业务板块的选择。出版集团大多希望能构建出一个既能实现赢利快速增长,又能实现用户大量拓展的业务模块。但纵观我国新媒体市场发展史,唯有网络游戏业务达到过这一标准,而它与当前的出版集团的企业发展远景与产业资源是不能完全对接的。

出版集团既要结合自身的产业资源储备,又要参照新媒体领域现有的成熟赢利模式,进而形成轮廓明晰的互补型产业板块架构,使自身文化使命与业绩增长兼顾的产业面貌,在新媒体领域得以延续。即:一方面,在内容资源较为充沛的情况下,设立一到两个大众阅读类的业务板块,实现较大规模的用户积累与自身的文化追求,努力形成主流图书阅读门户的市场地位,而不以短期赢利为目标。另一方面,移植一到两个能创造较为稳定的现金流的业务板块,例如:网络游戏、移动增值、电子商务等,而不以出版集团自身的市场定位与企业使命为限制。这样,阅读门户的市场规模就为其可赢利项目提供潜在的庞大客户资源,而现有的赢利项目又为阅读门户的扩张与新项目的拓展,提供了短期的现金流支持,进而形成一种可持续的赢利开发机制。

其现实的产业实践为:盛大在自身的新媒体平台上实现了文学、游戏、在线的三大布局。虽然网络游戏依然是盛大商业体系中赢利能力最强的业务单位,占到其总收入的90%,但网络文学可以直接为平台带来更多用户群,其中一部分将自然转化为游戏用户,同时,网络文学将成为游戏内容的素材来源,形成文学与游戏的相互渗透,为网络游戏产品的不断推出,提供剧本与创意,进而在不断壮大的平台上实现更大的商业价值。这样,不仅实现了游戏、文学、在线三大领域的横向拓展,更将形成纵向的“内容创意+游戏产品+平台运营”的新媒体产业链。

第三,出版集团依托平台内容资源形成跨媒体的衍生开发

出版集团在新媒体平台实现横向的互补型业务板块扩展的同时,还可以将平台内容以不同艺术手法进行改编和加工,形成影视剧、广播、舞台剧、动漫内容创意版权运营中心。例如:盛大文学在其用户营收状况不力的情况下,凭借其内容生成成本较低、资源存储容量较大的特点,构建规模化的版权辐射体系,努力成为面向整个传媒产业链的内容供应商。

目前,盛大文学已出售的电视剧改编权作品已超过100部,构建在线版权、无线传播权、纸媒体出版权、动漫改编权以及影视改编的“一次创作,多次利用”的版权运营模式。

第四,出版集团构建专业化的平台运营模式

出版集团的新媒体平台在探索整体运营开发的同时,还可以将“在线教育”作为发展专业化平台的突破口,这是因为:1.在线教育提供的教育产品拥有较大的刚性需求,具备较强的赢利能力与用户吸附能力;2.由于采用课件、视屏、互动等多媒体的产品服务形态,在线教育对纸媒介出版产品形成了较强的市场替代效应;3.教育出版一直是出版产业的支柱板块,出版集团在相关领域有较为厚重的资源积累与市场经验;4.在线教育在相关运营商的培育下已经初现规模、走向成熟,有成功的运营模式可以借鉴。

近年来,国内新媒体的在线教育市场一直保持着20%以上的高速增长,2009年市场规模达400亿元,已经形成了网络职业认证教育、网络语言培训、网络高等教育市场等细分领域。

第五,出版集团探索新媒体平台的资本运营

我国出版集团在纸媒介出版领域,主要是通过读者购买图书的货币支付方式,收回预付资本、实现价值增值。而新媒体运营商在其赢利模式尚未成熟之时,通过一系列的前瞻性投资概念炒作,从资本市场持续募集大量资金,用于赢利模式的构建与市场规模的拓展,而正是有效的融资运营,在资本市场的大力扶植,新媒体运营商才实现了当前的业绩井喷。

以下为具有代表性的融资运营案例。

新浪累计向高盛、软银、美洲银行等风险投资机构融资9000万美元,并于2000年登陆纳斯达克,至2003年实现年度赢利。

搜狐累计向IDG、盈科联想等风险投资机构融资4000万美元,并于2000年登陆纳斯达克,至2002年实现年度赢利。

盛大累计向风险投资机构融资4000万美元,并于2005年登陆纳斯达克,2002年“盛大”就在网络游戏领域实现了6亿元人民币的年收入,超过当时国内三大门户网站收入总和。

出版集团应充分借鉴新媒体运营商的融资型发展模式,通过吸引网络用户与探索赢利模式,不断提高自己网络出版业务的投资价值,并积极面向风险投资机构实施融资游说。由于风险投资一般不太看重被投资企业的短期赢利能力,在网络技术的研发、网络市场的拓展、网络品牌的创建等方面都有很丰富的经验,因此,出版集团可以得到来自风险投资机构的金融支持、咨询服务与技术指导。此外,风险投资融资与股票上市融资具有承接关系。风险投资在向投资项目注资后,一般要用3-8年的时间将被投资企业培育为上市公司后才能退资套利。所以,采用风险投资的融资方式,还将极大推动我国出版集团新媒体业务上市融资进程,这势必使出版集团新媒体在一个较短的时间内实现跨越式发展。

同时,对于一些已经上市的出版集团,也可以通过资本市场的融资功能,通过增发股票的形式,获得新媒体运营的资金。当然,融资之前,必须构建好新媒体的平台,找到赢利的模式。

(作者单位系湖北长江出版集团 )

新媒体运营工作计划 篇4

目标：提高品牌曝光度和提高粉丝量与互动量

一：建立新媒体运营平台 新媒体网络平台的归纳：

腾讯QQ、微信、微博、博客、慧聪网、商机网、等各个新媒体。做新媒体当然主要是做微博微信这块、微博和微信配合使用增加推广转换率、扬长避短优化用户体验在用户心里确定位置塑造品牌形象、腾讯微博可以绑定微信公众平台。

申请注册新浪、腾讯微博企业官网账号

注册微信公众账号1个：名字要好听、容易被搜到、容易吸引人。

提高微信公众号的访问量和关注度首先要做的就是微信发布的文章要吸引人，这是最重要的地方，内容决定提高关注度和粉丝的。搜集粉丝反馈意见、时不时搞一点趣味测试流动、搞有奖问答流动。

二：新媒体平台的维护

1、QQ、微信、朋友圈

定期更新日志保持与客户互动、发布的日志可以是公司的产品介绍、市场规模、新厂建设。

2、微博：发布一些品牌动态、产品动态、企业高管观点、风趣幽默的段子、与消费者互动、产品市场竞争情况等。每个月发布10条-15条。

三：新媒体的宣传与推广

1：充分利用本地资源在网络的基础上面通过报纸、杂志、电视等媒体进行宣传 2：利用网络推广

（1）搜集本行业及竞争对手的相关资料予以保持等备用。（2）百度注册贴吧、百度知道、百度百科

新媒体运营总监工作的职责 篇5

1、负责新媒体团队运营(微博、微信、自媒体)的内容选取优化工作，达成微平台各阶段性营销kpi;

2、负责微博、微信等新媒体平台粉丝的维护及拓展，制定互动方案，提高粉丝活跃度，为进一步转化做铺垫;

3、负责微博、微信、知乎、今日头条、抖音等新媒体平台线上及线下活动的策划与执行监督，以及传播宣传;

4、扎实的文字功底，头脑灵活，熟悉APP运营、口碑营销、论坛SNS营销，有成功微博、微信、APP运营经验者优先，对热点事件、新闻动态等信息敏感、把握能力强，能够及时组织语言，在微博、微信等媒介渠道上上做出响应;

5、熟练掌握互联网及移动互联网产品运营方法体系，擅长大数据分析，用数据驱动产品及运营;

任职要求：

1、有3年以上微信公众号大号等新媒体运营经验，5年以上互联网运营与管理经验;

2、熟悉微博、微信、自媒体等营销手段;

3、有较强的文字驾驭能力，语言表达能力强;

4、有较强的线上活动策划能力和用户运营能力;

新媒体运营主管的工作职责 篇6

1、负责新媒体(如微信、微博、头条等)运营推广，制定整体运营规划;

2、重点负责微信公众号的运营、推广，对公众号的关注数及内容效果负责;

3、重点负责公众号的内容选题、发布、粉丝互动、话题制造、活动执行;

4、快速响应市面热点事件，策划执行相关活动，提升用户关注度;

5、跟踪推广效果，分析数据并及时反馈，完成粉丝增长、活跃度等市场指标。

岗位职责：

1、专科及以上学历，3年及以上新媒体运营经验(教育行业/10万粉丝量级或以上者优先);

2、扎实的文字功底，拥有独立制作原创文案的能力;

3、有成功的公众号裂变活动经验;

4、热爱新媒体运营，具有较强的运营管理、专题策划、信息采编整合及采访能力;

5、头脑灵活，工作积极主动，良好的沟通能力和抗压能力。

新媒体运营工作总结 篇7

1 关于新媒体经济的概述

1.1 关于新媒体经济形成的概述

随着全球经济一体化的发展与计算机技术的进步以及互联网技术的改革, 传统媒体正发生着翻天覆地地改变。比如说互联网技术的发展在很大程度上改变了传统媒体处理数据信息的方式与人们思考问题的模式与交流沟通模式, 另外, 计算机技术与通信技术的发展为新媒体经济的发展创造了良好的外部环境, 从而在最大程度上改变了人类的文化发展形态。

1.2 关于新媒体经济所具有的特征的研究

新媒体经济所具有的特征包括以下三个方面:第一, 新媒体经济终端的普及在很大程度上减少了数据信息发布的时间, 同时借助于人际传播的互动性与及时性, 进而使得资讯信息呈现出乘积式的增长, 资讯信息量的多少在很大程度上决定着受关注度的高低。新媒体经济相对于传统媒体的一项优势是信息的传播者不再是单一的个体, 可以是任何一个人, 信息受传者与传播者之间的主客体身份是可以互换的。第二, 新媒体经济的发展在很大程度上推动了跨行业合作的发展, 新的商业发展模式由此产生, 使得传统媒体朝向信息化、电子化、数字化的方向发展, 逐步弥补了传统媒体的不足。第三, 新媒体经济在很大程度上降低了设备的成本, 拓宽了媒体的发展渠道。从渠道的角度来说, 由于网络技术的发展与易操作性, 在很大程度上减少了信息内容发布的入口, 使得利用网络卡的受众具有了平等发布信息的权利, 内容传播的成本逐渐降低, 从设备的角度来说, 数码设备中所包含的信息数据处理功能在处理信息数据方面与传统的机械设备相比, 价格相对低廉。

2 针对新媒体经济发展中面临的问题的研究

2.1 问题之一——新媒体经济与知识产权之间的关系存在问题

新媒体经济与知识产权之间的关系存在问题的主要表现是:新媒体经济的产生与发展所引发的数字化与电子化资讯的洪潮, 在很大程度上影响着知识产权与传统媒体经济之间的契约关系。二进位制的数字所具有的方便复制、移动、编辑的特征使得信息拥有者所具有的权力变得模糊不清。在数字化、网络化高速发展的时代, 数据可以自然地进行复制重复并以跨越国界的模式在网络上进行交流沟通。新媒体经济的发展无疑给传统知识产权带来了很大的挑战:一是需要对知识产权所具有的适用性特征进行有效性探讨;二是需要根据科学技术的建设与发展来有效完善传统知识产权的受保护范围。新媒体经济与知识产权之间存在着一种相对复杂的依存关系, 一方面是面对社会主义市场经济的新需求, 信息数据内容的提供方有可能会放弃知识产权来进行新商业模式的建设, 从而获得更多的经济效益与社会效益;二是另一方面知识产权从相关法律法规的角度来说, 主要保护新媒体经济中产品中的财产合法性, 进而实现保护信息内容提供方的社会经济利益。

2.2 问题之二——新媒体经济与绝对权力之间的关系存在问题

新媒体经济与绝对权力之间的关系存在问题的主要表现是:本文所研究的绝对权力主要是传统媒体在社会生产发展中所具有的权力。但新媒体经济的出现在很大程度上对传统媒体的发展以及其所依赖的经济利益团体的权力造成了很大的冲击。在传统媒体的发展过程中, 信息把关人的角色一般情况下是与权力团体相联系的。这些团体的利益诉求在其相关的传统媒体发展意见中具有一定的倾向性, 进而在最大范围内影响社会大众对信息的接受程度。而新媒体经济的发展, 信息发布方模糊的身份与多元化的利益诉求在很大程度上消除了绝对权力对社会大众接受信息的控制力。在这种新型经济模式中, 人们处于相对隐性的地位但可以自由平等的发布信息。再加上互联网虚拟平台的构建在很大程度上突破了现实生活中由法律与政治所构筑的坚实壁垒或者区域限制。但是新媒体经济却不能完全地取代传统媒体经济, 这是因为新媒体经济的发展还需要传统媒体经济作依托与内容的提供者, 或者受利益驱动的观点明确的传统媒体因为有强大团体的支持, 公信力比新媒体经济更强。

3 针对我国新媒体经济的运营与发展趋势的研究

新媒体经济由于自身的特殊性以及它与市场经济运行中所产生的一些无法自然调和的矛盾, 在实际的发展过程中需要从内容制作、内容创意、交易传播以及生产复制等环节来进行创新。首先从内容制作的角度来说, 一般中小型企事业单位很难拿出较高的成本预算来完成成本高昂的媒体内容制作, 这其中的成本内容包括制作室的构建、硬件的购买与安装调试、软件的购买与安装调试、工作创意人员与内容制作人员的成本费用等, 这些都需要大量的资金支持;其次是从内容创意的角度来说, 内容创意的环节是新媒体经济发展的核心环节, 创意产品的出现对版权的诞生具有直接的影响作用, 而版权的获取也就意味着经济利润演变为企业的合法利润, 但在新媒体经济发展的初期阶段, 一些中小型企业由于不能准确地把握政策引导的方向, 对文化产业的相关政策不太了解, 因此在内容创意环节存在着一些问题进而造成严重的经济损失;三是从交易传播的角度来说, 新媒体商业环境的保护与渠道运行的通畅与否需要国家政策的正确引导, 但在当前的情况下, 一些中小型企业依靠自身微薄的力量不足以创新商业模式与打开新的媒体渠道;四是从生产复制的角度来说, 这个环节是对整个产业链贡献相对较小的环节, 但仍然需要大量的人力、财力、物力的支撑。

随着经济全球化的发展与中国的入世, 我国新媒体经济要想获得更长远的发展, 不仅需要在软件方面多下功夫, 在国际规则允许的范围内保护与发掘我国的创意资源, 而且需要在硬件方面多与国际接轨合作, 不断引进先进的硬件设计理念来完善整合我国内部的硬件设计体系。

4 结语

新媒体经济作为一种新型的经济发展模式, 其本身所具有的特征为社会经济发展提供了新的经济增长点。但是新媒体经济自身的本质特征也使得它与现行的市场经济之间存在着一些不可自然调和的问题与矛盾。因此, 在新时期加强对我国新媒体经济的运营与发展趋势的研究, 是当前人们热衷研究的一大课题。

摘要：随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断深化, 我国新媒体经济逐渐发展起来, 在促进社会经济发展与丰富人民群众精神文化生活等多个方面发挥着至关重要的促进作用。在现实的生产生活中, 新媒体经济的运营与发展目前处于什么样的态势与格局, 由此, 本文将从新媒体经济的角度出发, 对其运营中存在的问题与新的发展趋势进行有效性研究。

关键词：新媒体经济,运营,格局,发展,趋势研究

参考文献

[1]康路.浅论我国新媒体经济的运营与发展[J].四川文化产业职业学院学报, 2008 (2) .

[2]陈旭洲.新媒体经济迎来产业革命[J].浙江经济, 2009 (15) .

[3]康路.新媒体经济与文化产业发展[J].艺术百家, 2008 (S2) .

[4]朱春阳.话说新媒体经济[J].新闻前哨, 2010 (2) .

新媒体运营工作总结 篇8

【关键词】企业；思想政治工作；创新

交通犹如人体大动脉，对国民经济快速发展有着举足轻重的作用。我国的交通运输业取得了辉煌的业绩，交通线路越来越长，规模越来越大，交通线网也在不断扩大。

新疆由于地处西北偏远地区，交通运输的重要性更加突出，在交通运输领域也取得了巨大成就，特别是“十三五”时期，这是新疆全面建成小康社会的决胜阶段，是丝绸之路经济带核心区交通枢纽建设的重要时期，发展机遇与挑战并存。

我们面临四个发展机遇：一是随着国家“一带一路”战略的深入推进，以及两次中央新疆工作座谈会精神的贯彻落实，为行业整体发展带来新的契机；二是全社会对交通运输的总体需求依然旺盛，新疆省稳增长任务依然繁重，仍需交通运输发挥好有效投资对冲经济下行压力的关键作用；三是自治区全面建成小康社会攻坚战的打响，各级政府更加重视支持交通发展，以及全区老百姓对“人便其行、货畅其流”的强烈期盼，必将助力交通运输加快发展；四是政府与社会资本合作（PPP）投融资模式的推广，信息技术的广泛应用，“互联网+交通运输”深入实施，为交通运输转型升级注入新动力。

我们面临的挑战也很多：一是我区交通运输发展在总量结构与全面建成小康社会目标需求还有较大差距，新疆公路网主骨架依然薄弱，路网结构有待优化，运输服务水平不高，交通扶贫攻坚任务繁重；二是随着国家财税体制改革的深入推进，交通运输筹融资机制将会发生重大变化，交通建设债务负担较重，资金筹措压力持续加大；三是发展方式仍较为粗放，体制机制性障碍依然没有消除、城乡和区域交通发展不平衡、运输生产组织化集约化程度低、信息化基础薄弱等深层次矛盾仍比较突出。四是基层党建和干部队伍建设还不能完全适应交通运输加快发展的需要。

当前，我们面临的形势是，城市发展速度越来越快，道路交通的线路和规模都在不断地扩大。交通运营企业人员需求量大，人员变动大，使得企业思想政治工作，面临着巨大的挑战。做好交通运营企业的思想政治工作，有利于形成凝聚力，从而提高工作效率，保证交通运营企业的安全运行，保证企业走向可持续发展的良性机制。

本文将针对交通运营企业思想政治工作进行分析，探讨新形势下城市交通运营企业思想政治工作的创新。

一、交通运营企业思想政治工作机制的创新

交通运营企业思想政治工作是促进企业改革发展的重要保证，随着改革开放的不断深入和经济的不断发展，企业思想政治工作的环境、任务、内容、渠道和对象等都发生了深刻变化。如何创新交通运营企业思想政治工作，使其更适应现代企业发展的要求，如何让企业思想政治工作与时俱进，如何掌握思想政治工作的新特点和新规律，赋予企业思想政治工作时代特色，使企业思想政治工作具有新的吸引力、感召力和战斗力，是交通运营企业应当认真思考和探索的问题。

加强和改进思想政治工作，是全党的一件大事，更是党在企业工作中的重中之重。随着交通运营企业改革的不断深入、社会的不断进步、社会主义市场经济的建立和不断完善，多种经济利益的调整，经济成分格局发生的变化，职工的价值观念日趋多样化，只有适应新情况、研究新问题、把握新特点、探索新规律，才能真正发挥思想政治工作对调动员工的积极性、促进企业经济健康发展，深化企业改革、维护企业稳定、建立和谐企业的作用。

交通运营企业思想政治工作领导体制和工作机制要创新，就要在党政工团齐抓共管的“大政工”格局的基础上，进一步建立分工科学、权责明确的组织体系，切实把交通运营企业思想政治工作体系纳入企业管理的大系统，建立健全与市场经济和现代化组织制度要求相适应的思想政治工作的长效运行机制，建立健全管理机制、保障机制、激励约束机制等，形成党委领导、党政工团齐抓共管、以专职政工人员为骨干、党员干部广泛参与的思想政治工作的新局面。

二、交通运营企业全面育人机制的创新

面对交通运营企业重大变化，我们要加强对员工的思想教育，全面提高员工队伍的整体素质，这是企业改革、发展和稳定的先决条件。要做好这一点，首先要推动企业全面育人机制的创新。

交通运营企业思想教育要以提高员工综合素质为重点，进行形势与任务的教育，提高教育吸引力，增强教育效果，形成一种人人自觉不断学习新知识，新科技、新技能的氛围。

我们要采用各种方式、手段，深入调查了解员工思想变化的基本现状、存在的矛盾和主要问题，分析新情况，探索新途径，制定新举措，为加强和改进企业思想政治工作提供大量的第一手鲜活资料。

交通运营企业员工思想政治工作很大一部分是员工利益关系矛盾引起的。企业思想政治工作者要积极运用有关法律，从源头上参与员工利益格局形成和调查，使思想政治工作依托着合理合法的利益机制，按照法定的程序，在利益格局的各个关键环节上，反映员工意见和愿望，维护员工的合法权益。

企业员工思想政治工作要“以人为本”，充分调动员工的积极性。作为劳动者的人，是体现矛盾发挥生产力的有机体。坚持“以人为本”的思想，把工作重点放在积极营造一个激励职工干事业，鼓舞职工干成事业的有利环境上来，使愿意干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的有前途，从而为企业的发展提供源源不断的推动力。

坚持“以人为本”，要牢固树立员工是企业主人的思想，尊重员工的主人翁地位，引导员工积极参与企业管理与改革，深入体察员工的意见，尤其是在企业效益增长的条件下实实在在地增加员工的收入，激发出员工最大的生产积极性，多为员工办实事，办好事，借以增强企业的凝聚力，严肃纪律，加强党风廉政建设，认真查处损害员工利益的人和事，消除不稳定因素，从而更好地完成企业的各项生产、经营等工作任务，为企业实现可持续发展作坚持不懈的努力。

交通运营企业要建立全面育人机制，健全思想政治工作的功能。社会主义现代化建设需要全面发展的劳动者。同时，现代社会必须满足人民群众日益增长的物质文化需求。思想政治部门除担负起政治理论、理想信念、思想道德教育外，要协同企业内的其他职能部门一起完成科学技术、文化知识、法律法规、经济常识、职业技能、现代生活等内容的传播和普及，使企业思想政治工作的涉及面更宽，满足职工需要的涵盖面更广，思想政治工作的吸引力更强，成为一个综合性的系统工程，实现企业思想政治工作促进生产力发展的根本。

三、交通运营企业工会组织建设与管理创新

交通运营企业要建设创新型工会，就是要全面落实科学发展观，调动一切积极因素，以理论创新、机制创新、制度创新、方法创新、管理创新为核心内容，解放思想，转变观念，用新的思路、新的途径、新的方法来解决工作中遇到的新情况、新问题，努力推动工会工作跨越式发展。

创新型工会建设是企业发挥职工作用，促进和谐社会建设的必然要求。在企业的发展中，工会要发挥重要的作用，要积极维护员工权益，规范协调劳动关系，才能有力地推动企业和社会发展。

新媒体运营专员工作的职责精选 篇9

1、负责微信公众号、公司官网的日常维护和更新，定期撰写微信推文和官网公告，建立有效信息传播方式，提升粉丝活跃度，增加粉丝数，提高关注度;

2、与市场、教研等职能协调完成开发任务，负责产品策划的实施跟进及进度效果监控;

3、关注少儿市场，紧贴时代潮流和大众喜好，定期更新礼品库和校区形象;

4、负责公司宣传册、海报、H5页面等相关设计工作;

5、平台页面美化设计，配合内容编辑以及推广，增强文章阅读感;

6、负责对外进行产品宣讲，产品推广及落地，促进机构配合，提升学员忠诚度，提升产品影响力及品牌;

7、完成上级交办的其他工作。

任职资格：

1、专科或以上学历，专业不限;

2、熟悉微信公众平台，文字功底强，能够独立作市场宣传策划及文案的撰写;有微信公众平台编辑、微博企业账号编辑、有网站或新媒体运营工作经验者优先考虑。

3、熟悉photoshop、AI或corel draw等设计软件，对图片和视觉效果有较好审美能力，具有较强的设计功底，能独立完成平面设计工作。

4、 执行能力强，熟悉网络文化，了解网络营销传播模式。

5、 有优秀团队合作意识，善于沟通协调，有一定的创意和策划能力。

新媒体运营工作总结 篇10

汇报人： 部门：

岗位：文案策划

自今年7月份入职好家任文案策划工作以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况进行汇报：

一、努力完成本职工作，认真履行职责

本人认真努力地做好本职工作。自入职接手文案策划工作的半年来，我在公司李董、李总和周经理的指导以及同事们的帮助下，制作完成了好家中国装修网项目计划书、城市合伙人等材料；每日定期上传好家中国网站新闻资讯内容，后期还开始负责效果图版块内容的上传；学习制作了面向商家、业主的H5；维护和管理着公司官方微信、微博、今日头条、搜狐公众平台等几个社交和内容发布平台的账号；开设好家中国淘宝店铺，并负责打理。下面将半年来本人工作向各位领导做简单汇报

1、公司材料制作

入职不久，开始着手在原有材料基础上制作完善《好家中国装修网项目计划书》ppt，在制作中我边学边做，对公司、同事、竞争对手、家装行业的情况都做了一个充分的了解。之后又完成了《合作商家招募》（ppt与word版）《装修送家电》《免费乘公交活动》《与建行合作装修贷方案》《与平安好房app合作方案》《城市合伙人方案》等多个材料的制作。

2、网站内容上传

从8月中旬开始，固定每天上传网站资讯内容，不到半年时间，已完成了上千条资讯内容的上传。年底开始，还增加了装修效果图版块内容的上传工作。为完善和充实网站内容做出了自己的一份贡献。

3、H5制作

学习制作了“好家中国商家招募”“我的装修受难记”（吸引业主）“好家中国招聘”等几个H5，初步掌握了利用易企秀等工具制作微信H5广告的技能。通过商家招募H5共有1个商家咨询合作；通过“我的装修受难记”H5，有2位业主注册装修，据了解，后均成功与装修公司签单。

4、社交平台账号维护

入职后，对好家两个微信公众号做了简单的建议，仅发布与装修强相关的内容，不再发段子、社会新闻等内容，明确了微信公众号的方向。前任编辑离职后，遂开始直接接受打理微信公众账号，完善了简介、菜单栏、自动回复等一系列功能，周一至周五定期在订阅号发布文章内容。截止目前已有309名订阅用户。

新开好家装修网微博、今日头条、搜狐公众平台账号等平台，并发布内容。截至目前，微博已有粉丝1.6万人，今日头条平均阅读量在1000左右，搜狐公众平台平均阅读量约在100左右。

5、开设好家淘宝店

学习开设好家中国淘宝店，在双十一前完成店铺的基本装修，上线商品20余件，借助双十一大潮中成功获客1名，据了解，该业主也成功与装修公司签单。后应部门经理要求，需对淘宝店进一步装修优化，但由于我在此之前从未有过淘宝店相关经验，故需要边学边做，又因为年底其他工作较多，故本年度尚未完成该项工作。

二、本年度工作的收获与不足

本人入职前对于装修行业知之甚少。接手工作后，不断学习和积累，对装修、互联网家装行业都进行了深度的了解。H5制作、淘宝店管理也是第一次接触，在工作中也积累了许多实战经验。取得的成绩不多，多亏各位领导和同事的教导与帮助，所做工作尚能够被认可。

工作半年中最主要的不足，就是微信公众号运营不力。自接手微信公众号以来已有半年时间，粉丝量仅为309，头条阅读量在9月份约可达40/篇，至12月跌落至平均不足20/篇。究其原因，主要在于内容和运营两方面均没有很好的开展。内容方面，由于对装修知识不了解，无法原创内容、也很难甄别他人内容的好坏，通常都是简单的复制→排版→发布，无法确保公众号内容的可读性。运营方面，由于日常网站资讯上传和其他编辑、文案工作占用了不少时间，加之对微信运营没有成熟的经验，几乎没有开展过吸粉活动运营，故最终导致微信公众号至今惨淡经营。

但半年时间，我也对装修知识、文章写法、微信规则等有了一个初步的了解。在新的一年中，一方面希望能够提升文章品质，另一方面，会策划一两个切实可行的吸粉方案，以期提升公众号的影响力。

三、2017年展望

全媒体时代CNTV的运营策略等 篇11

全媒体时代CNTV的运营策略

中国网络电视台自2006年成立至今,一直在积极思考传统媒体怎样走出一条成功的新媒体发展之路。下面就三个方面与大家分享一下我们的理念与做法,即通过“网台联动、平台运营、整合内容”来服务用户。

第一,网台联动是根本。作为传统主流媒体开办的新媒体机构,中国网络电视台能否成功,首先取决于母体——中央电视台的战略定位和整体布局,这是保证传统媒体与新兴媒体共同发展的基石。央视在购买重大体育赛事和影视剧版权时一并购买新媒体版权;央视重大报道采取网台联动的方式在网上播出,优势互补;央视的电视黄金时段资源与网络捆绑销售。在央视的整体战略布局中,新媒体的建设是其补充、拓展和延伸。

第二,平台运营是核心。现在中国网络电视台已拥有网络电视、手机电视、IPTV、移动电视的全国集成运营牌照。同时我们也正在以积极的态度,开放的胸怀、合作的方式建设与运营多媒体终端。包括中央电视台的网络平台、中国IP电视的集成播控平台、中国手机电视的集成播控平台、还有CCTV移动电视的集成运营平台。

第三,内容整合。媒体的品牌决定了媒体的影响力,媒体的影响力决定了媒体的内容聚合能力。中国网络电视台作为中央电视台的新媒体平台,独家拥有在互联网上传播和运营管理中央电视台影视节目的权利。

全媒体传播的时代,是平台、内容、用户三位一体的时代。整合上游的优质内容资源,是为了给中游的平台增加价值,只有有价值的平台才能吸引更多的用户,而有了更多的用户才能创造更多的收入,进而支持上游的内容聚合,提升平台的价值,改善用户的服务。

中影集团电影营销策划公司总经理 蒋德富

电影的新媒体营销

电影整合营销的“整合”,是将诸多电影元素聚合在一起,将诸多商业机会捆绑在一起;“营销”,是利用各种电影元素,借助各种营销手段,通过各种传播渠道,在对电影进行系统化整合的基础上,让一部电影的商业价值通过市场细分化得到最大体现。

数字化、网络化媒介的兴起到融合,给电影营销带来了契机,新媒体作为新的媒体生力军对电影营销一定会产生更大更积极的影响。在新媒体营销上,中影营销参考了美国的发行时间窗,在做好销售之余,挖掘新媒体亮点,做到八个窗口联动。

新媒体电影营销的赢利模式首先是影片的宣传和品牌推广,宣传又直接影响版权授权、商务合作,包括资源开发和置换。新媒体是这几部分整合的初步保证。此外,新媒体的赢利模式还有很多,除了电影票房的第一次售卖,还有很多跨行业、跨形态的、跨窗口的传播都能够实现二次收入。目前中影营销已经与央视手机电视开展合作,此外正在试运行手机娱乐频道,我们更看好今后1.5亿移动宽带用户。

电影网是去年划归中影营销的,今年电影网的重点是提高质量。由于中影营销公司是版权集中地,因此在这个平台上进行网台联动具有内容优势。除了电影网,中影营销还成立了《影时尚》杂志,建立通道,延伸中影营销的平台,增加收入。

华录百纳影视有限公司发行总监 赵华

影视剧的互联网营销

在当今以及今后相当长一段时间内,电视还将是影响力最大的主流媒体,影视剧作为最主流的电视内容,对人们的生活产生了极大影响。但影视剧生产机构在保持和传统媒体营销合作的同时,不能忽视影视剧的网络营销。

网络提供了一些流行文化人群聚合的平台,利用此平台可以快速传播影视剧中的流行文化、娱乐热点话题等。观众和网友在影视剧播出时,自发到网上进行悬念推敲、评述演员的表演状态,寻找拍摄漏洞。通过网络这个平台可以准确及时地知道观众到底想要什么。

2009年上半年,影视剧互联网版权的价格有了突破性进展,给很多制作公司带来了丰厚的经济利益。面对越来越强大的网络平台,我们没有理由拒绝和它一起探索、成长。

作为制作公司,我们欣慰的是影视剧作品可以得到不同渠道受众的认可,困惑的是目前我们和新媒体之间仍然是一种简单的买卖关系。我相信在未来可能会有更多元、更加深入的合作方式。

影视剧和互联网更好合作的前提是规范市场。对于网台互动,作为制片方,我想更准确地表述是网剧互动。制作公司根据网络特点定制和自制影视剧作品,从网站需求出发,根据各自特点,为广告客户定制,量体裁衣。网站在前期介入影视剧的创作时要尽可能做到整合营销,广告植入就是其中的一个部分。

深圳广播电影电视集团 中国时刻网副总经理兼副总监 姜玉霞

深圳广电的新媒体策略

深圳广电的“中国时刻”不只是做一个网站,而是深圳广电集团整个集团的新媒体化代表。在新媒体化过程中,我们总结出了一些经验。

第一是机制创新。在传统播出机制中,实现中心制、频道制、制播分离并行。台里构建大的资源集散平台,把所有的资源整合起来,以求释放产能。

第二是特色。地方广电做新媒体一定要有自己的特色,深圳根据地理区域特点,内容上注重两点,一是“南中国”,一是“港澳台”。同港澳台媒体合作,例如与香港经济日报集团和台湾联合报系合作构建平台栏目。

第三是技术问题。广电体系在做新媒体时,技术大部分是和技术商合作,我对此持保留态度,这种购买未必最佳,但这又是目前广电发展新媒体的必经之路。

第四是广告营销。同新媒体一样,地方广电新媒体营销有三个关健词:整合营销、事件营销、社区营销。通过不断培养客户,让广告客户主动寻找全媒体营销,向用户推荐新媒体。

针对地方广电做新媒体的难点,深圳广电的解决办法是“联合”,牵头成立了城市联合电视台,共建CDN,有效解决人才匮乏问题,共享一流的人才和技术,解决广告市场竞争问题。

千橡互动集团副总裁、糯米网负责人 沈博阳

社会化媒体兴起于

社交化电子商务

目前,社会化媒体时代已经到来,社会化媒体和传统媒体的区别在于,传统媒体是基于编辑——一对多的传播方式;社会化媒体是多对多的信息传播,它赋予了每一个人生产内容和传播内容的权力,所以大家都愿意自发地分享信息。社会化媒体与电子商务相结合的产物叫社交化电子商务,团购是社交化电子商务的表现形式。

团购在中国最早出现在篱笆网,这是一种团购1.0模式,由网友自发进行,参与人数相对较少,折扣较小,多集中在建材、家居类的产品。团购2.0的鼻祖是美国的Groupon。团购的特性是偏重与吃喝玩乐相关的本地类服务,采取一天一个团购、限时抢购的方式。

团购2.0在世界范围内快速发展的原因在于:从用户角度讲,团购一是给用户带来了实在的优惠与好处,二是引导性消费,三是容易上瘾;从商家的角度讲,传统媒体不能给本地化商家以太多设计,推广费用高,而且这些商家关心的不是知名度,而是广告实际带来的客户消费。团购这个模式很好地解决了这个问题——团购按效果来付费,不需要预付广告费。

团购网站的制胜点在于售后服务与品质,其次是要强调本地精品生活指南理念。

CSM媒介研究事业发展部总监 白穆玄

多维,多元:三屏合一与受众研究

在三屏合一背景下,受众研究面对机遇与挑战。三屏时代,视频内容接收终端多样化,观众概念超越了原有的电视媒体领域。受众的使用方式和习惯也相应改变,代表了可视性媒体未来的受众使用模式。

研究数据表明,除了电视媒体在城乡之间接近100%的覆盖之外,报纸、互联网、杂志、广播等媒体的渗透率都明显呈现城市优于乡村的态势。除覆盖力外,电视的影响力也很大,24小时媒介接触的总体变化取决于“看电视”的时间波动,并不是说网络的影响不大,但是相对而言,电视是最重要的媒体。将网络的使用跟广播、读报纸、读杂志,还有车载电视做对比,可以得出网络使用高峰在晚上9点到10点,这也正是电视的黄金时段,这就代表网络对电视观众有一定的分流。在媒体使用指数上,电视的日使用指数达到89.4%,遥遥领先于其他媒体。互联网在使用比例上仅为28.8%,与报纸媒体40.3%的使用比例有将近11.5%的距离,但互联网的日使用指数为54.5%,已超过报纸媒体的43.9%。

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研究发现,城市综合发展水平越高,该城市受众跨媒体使用的开放性、组合性越强。各级别城市的区别巨大,四线城市开放性要低很多。一线城市受众超过一半接触过互联网,超过四线城市两倍。研究同时发现,各线城市的受众嗜好不同,一线城市受众对视频类、游戏类和购物类网站的关注度低于其他城市,二三四线城市对这三类网站注意力较高。手机媒体使用上,从一线到四线城市,手机应用度逐级降低。

江苏卫视频道副总监、广告部主任 龚立波

三网融合与“幸福中国”的全媒体营销

首先,从技术的角度讲,三网融合后的这张“网”一定是互联互通双向的,更可能是无线的。通过与电信和中国移动的沟通得知,目前技术上实现这一步已经毫无障碍;操作层面上,鉴于一些政策法规问题,其实还需要时间。

其次,三网融合将会给媒体行业带来几点变化:

一是第三方收视调研公司的消失。目前江苏广电同江苏电信合作的方式是联合推广一项电信业务,此业务将无线手机上网、互联网固话、IPTV、手机通话四项业务整合,作为套餐推出,目前在江苏省有100多万客户,这些用户的收视率会直接反馈给广电部门。

二是广告购买公司消失。由于专业媒介购买公司的最大竞争力“多媒体优化组合优势”将在三网融合后消失。广告投放将更有针对性。

三是整个媒体的运营方式将发生革命性变化。首先,广告传输很可能不在电视频道传输,而是通过平台传输,但这个平台未来是谁尚未可知。其次,播出平台要更加注重内容产业。当传输渠道不再成为竞争力的时候,内容显然是核心竞争力。所以我认为“制播分离”是美丽的神话,内容是电视台将来的立身之本。

四是媒体运营模式的根本性转变。三网融合后,可以开展付费模式运营。所以整个赢利模式未必像传统媒体纯粹通过广告来进行。

总而言之,对于三网融合,我认为不可避免,时间不会太快,但是绝对不会太长。

SMG新娱乐副总监金磊

多媒体时代与《中国达人秀》

《中国达人秀》节目本身就是多媒体时代的产物,新兴媒体的崛起让老百姓享受到了自由、平等,享受到了个人话语权的力量,享受到了民众通过各种媒体对社会的监督、对社会文化的批评。在这样一种氛围下,每个人内心都有自己的判断。东西方人们对自由和对话语权的渴望是相通的,所以达人秀版权在全球40多个国家销售火爆。这个节目模式在三年之后来到中国,也取得了较大的关注和反响。

全媒体时代内容传播有三点特征:一是真实,真实是内容最大魅力所在。所有真实的内容,说真话、表达真情实感、记录真实的东西才是有力量的。二是简短,达人秀每个人在舞台上的表演时间基本上是5分钟左右。三是感性,这是一个感性的时代,所以奥巴马可以通过他的外表,煽情的演讲获得选取胜利。

当今主流电视媒体要充分利用多媒体,实现最大的传播效果,传播主流导向。中国选秀这些年,一直在利用网络、新媒体、手机,已经积累了不少经验。但是今年的达人秀节目仍然有一些新现象,比如微博对高端人群的渗透,节目组请评委在微博上发有关消息,评委也在微博上尝到了甜头,伊能静参加了《中国达人秀》之后微博点击量翻了4倍。

互联网还为《中国达人秀》提供了参赛选手信息和更广阔的播出平台,除了电视版视频播放外,还有类似导演剪辑版、幕后花絮等在网上播出。国内外的达人秀,30%的选手是达人秀主动寻找来的。

以上这些是渠道上的互动,通过这样的互动,今年达人秀节目取得了一定成绩。此外,全媒体时代,也要考虑与户外媒体、平面媒体等的互动,我们在这方面也在创新合作模式。

网尚文化创始人兼总裁 黎锋

高清影视数字

发行的创新模式

网尚文化是一家专注于数字娱乐的发行公司,一方面集成全球最优秀的影视娱乐文化内容,另一方面开发了多元化的产品,集成广泛的用户渠道,将影视娱乐内容通过数字发行,渗入到各种数字渠道和最终用户。

高清影视的发展趋势:从目前的环境、政策及市场看,高清视频发展都面临良好机遇。但我认为现在的互联网数字媒体服务不能有效发挥高清影视欣赏体验。当前互联网技术与设备还没有达到或完全达到高清效果,要完全让高清节目得到消费者的付费认可仍较为困难。

网尚在创新高清数字影视发行模式上的经验是:一是高清数字影院,即集团下设专门的电影院线;二是高清视听馆,转型中国网吧渠道,将其升级为游戏厅、电影院、星巴克和数字服务场所;三是搭建高清影视云计算平台。目前网尚的高清库已有2000部电影。

优酷高级运营副总裁 魏明

多屏时代的网台联动趋势

CNNIC研究表明,4.2亿网民当中,有27.6%的用户在看电视,而且看电视的时间和以往持平;有2.9%的用户看电视的时间比过去的时间更长;有69.5%的用户看电视的时间比原来稍微少一些,有29%的用户几乎不看电视。对于从业者而言,是等待着用户被动流失,还是主动地适应用户行为的变化?对此,优酷在运作中提出了“网台联动”的概念。

互联网电视一要增加覆盖,二要增加频次。优酷的定位是互联网电视,希望保持并延展电视媒体传播的价值和魅力,同时通过互联网技术进行融合、传播。互联网电视的核心价值是覆盖城市中青年,作为电视的补充,弥补电视没能覆盖或需要多次覆盖的群体。

过去一年中,优酷与多家电视台共同探讨“网台联动”,通过五大模式进行探索。一是联合推广,让影视剧作品产生未播先热效果;二是联合播出,参与了网台联动的片子,电视台的收视率与网络的收视率均有增长,时间段的补充和人群的补充都是建立网台联动机制的关键;三是联合制作——根据调研,基于互联网传播理念的网剧合理时长是10分钟;四是联合购买,这不仅能够丰富内容体系,还能让版权方的利益价值得到最大彰显;五是联合营销。基于网台视频均以广告模式为主,如果内容热播,那么网台联播为品牌提供了最充分的曝光和最大的接触频次。这五大模式构成了网台联动。

在多屏时代,用户需求变化越来越大,所以互联网与电视台,互联网与自身的网络电视之间的联动、互动一定是大势所趋。

新媒体运营工作总结 篇12

21世纪的第一个10年,以PC机为终端的桌面互联网企业经过十多年的发展,此时以互联网为载体的网络新媒体毫无疑问已经在媒体领域占据了信息传播的重要一席。2007年6月29日,苹果公司的i Phone面市,标志着新型移动互联网的诞生。移动互联网模式一跃成为冲击桌面互联网乃至更强烈地冲击传统媒体生存的“移动互联网时代”。

经过桌面互联网的充分发展与移动互联网的飞跃式推进,这一次的媒介环境大格局,形成以多媒体、多终端、多屏幕融合的形态,打造观众体验的局面。传统媒体要在新旧媒体连横合纵中捕捉战机,积极主动地谋求全面合作。值得注意的是,在媒介融合的大趋势下,媒体发展还是遵循产业分工的现实逻辑,即“媒体分合”,做到合中有分,你中有我。[1]

二、何为区域媒体

“在传播学中,区域的概念既带有自然的概念,也体现文化的理念。它是指一个意义可以被共享的空间,在这个空间里,人们的文化属性比较相近,生活习惯相对一致。在以前谈到区域媒体时,它是等同于地方媒体、与地方媒体混用的一个概念。随着社会的不断发展,区域社会开始形成,分属不同行政区域的人们开始渐渐习惯自己所归属的共同的经济圈。传媒区域化是经济区域化的必然结果,区域媒体也由此获得全新的内涵。”

从传媒格局来说,纸媒是地域性较强的媒介,其发行的地区往往和媒体所代表的行政区域重合。报业集团作为企业,有着扩展市场的需求,这种扩展也借助于区域经济的发展。[2]传统媒体尤其是纸质媒体在区域性的内容传播、深度覆盖和区域性广告经营方面具有很强的能力和优势,因此,其在发展和转变时要充分利用这种优势和能力,探索出适合自身的可持续性发展道路。[3]

《大河报》作为河南省发行范围最广、发行量最大的区域媒体,随着报业转型和媒体融合发展的需要,《大河报》在行业内率先尝试建立了自己的新媒体中心,秉持“互融互粉”的理念,围绕“融合”大胆创新,资助构建全媒体信息平台,着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新媒体产品。自2010年3月开始,《大河报》新媒体由一个单一的PC站———大河社区网,逐步发展并开通了大河报官方微博、微视、微信,以及抢占移动互联网阵地,筹建了《大河报》客户端。至2013年年底,《大河报》形成了新媒体产品齐全,带有区域化标签的全媒体新闻单位。

在这种背景下,《大河报》进一步创新媒体发展,不仅重构内容生产模式,统筹打通传统媒体与新媒体两个舆论场,实现传统媒体和新媒体采编、经营的统一运营,即形成全媒体采编指挥中心和全媒体运营中心两大运营体系,通过一系列议题设置精彩内容的运营;通过一系列交互性很强的营销活动,将媒体融合和媒体影响力发挥到最佳效果,由此不断增强媒体平台的吸引力、影响力,《大河报》使自身的用户数量由百万向千万跃升,顺应了新形势下的区域转型发展。

2013年以来,《大河报》按照“互融互粉”的理念,全力推动报纸和新兴媒体融合发展,取得了很大的成绩。2015年1月世纪华文发布的“全国都市报媒体客户端下载量排名”显示,《大河报》已连续4个月(9-12月)高居榜首。2015年2月,在人民网研究院发布的“2014中国报刊移动传播百强榜”中,《大河报》排名第24,在都市报中荣居第8名。特别是2015年年底,河南日报报业集团整合集团资源,全力打造移动新闻客户端,将《大河报》客户端迭代升级为大河客户端,打出“知己一亿人”的主题口号,连续在《大河报》推出六个整版广告,并于2016年1月8日高调上线,成为知名的省级客户端,也因此形成了区域化移动新闻客户端的竞争格局。

三、新媒体环境下区域媒体的主要发展方向

(一)内容:做好网络议题设置,让网络空间更加温暖

当我们通过互联网获取资讯时,一些低端庸俗、暴力色情,甚至挑战社会主义核心价值观的内容经常出现,污染了网络空间。在媒体融合中,区域化媒体该如何让我们的网络空间晴朗起来,我们认为媒体运营者要经常性做好网络议题设置,多传播正能量、暖新闻,去正确引导网民,这样才能让网络空间更加阳光、温暖。

几年来,《大河报》全媒体作为区域化媒体平台正是遵循这一观点,做好内容的选择和策划,引导网民健康上网,获取健康和充满正能量的新闻资讯。

(1)112米爱心账单的感人故事。2014年9月13日14时26分,新浪微博网友@水片草发布微博:“妞妞,5岁,9月11日晚掉入油锅,造成65%表皮面积深度烧伤,在郑州市第一人民医院烧伤科ICU病房抢救,初步估计需要上百万元费用。家里已筹款十几万元,但杯水车薪,恳求大家帮助。”并附带一个长微博、6张图片详细说明。

@大河报监控到这一条微博后,立即协调《大河报》记者和新媒体编辑兵分两路核实情况,并第一时间在《大河报》客户端、新浪微博发布求助信息前,抢注#开封女童掉进油锅#话题主持人,得到河南本地媒体的纷纷转发。短短几个小时内,微博转评达500余次。随后报纸连续报道,网络持续跟进,引发全国媒体和慈善机构关注,形成线上线下热点互动……

事件揪心,结果感人。短短4天时间,筹得172万元善款,银行打印出来的爱心账单长达112米。

微博被转发数万次、评论几千条。这一暖新闻最终得到中宣部阅评组、河南省委宣传部阅评组高度评价,网友们更是纷纷点赞,称之为:“充分挖掘正能量,传递人间大爱。”

(2)全媒体融合共度“温馨七夕”。2015年8月1日,文明河南频道入驻《大河报》客户端,由《大河报》发起并联合18个省辖市最具影响力自媒体共同成立的“中原新媒体联盟”于当日成立,该联盟300多个自媒体成员背后,是超过3000万人的用户。

借此强大的用户群,如何和网友一起过一个温馨的七夕?《大河报》很快确定了“文明河南温馨七夕”的主题,全省各主流媒体和众多自媒体纷纷在这一开放性主题之下,全省联动,协调一致,策划设计出灵活多样、各具特色的活动方案,在各自的平台上推动实施。由于此次主题活动引入了自媒体阵营这一生力军,大大地扩展了活动的覆盖面,对读者和受众的吸引力和渗透力也空前提高。

七夕前后,中原新媒体联盟97个种子账号发布相关主题信息百余条。因为联盟成员大规模统一发布、传统媒体与新媒体集中报道,“文明河南·温馨七夕”很快成为热点话题,不断有联盟外的自媒体复制转发,目前在微信搜索“文明河南·温馨七夕”已经有相关文章1000篇,仅在微信平台就实现总阅读量265万次。《大河报》客户端将主题活动推上启动页24小时,并作专题报道;《大河报》也在报纸上先后拿出将近两个版面对此做了报道。并且《大河报》的原创文章发出后,大河网、凤凰网、网易、光明网、中国网等都进行了二次传播。经统计测算,此次报道,《大河报》全媒体集群及中原新媒体联盟相关报道总体阅读为585万次。

(二)营销:线上线下互动,实现全媒体融合营销

区域性传统媒体的支点在于打造成功的区域性新媒体,成为生活服务类资讯的提供者。[4]

首先,在市场定位方面要深深根植本地市场。面向特定的区域市场和具有较强的群众影响力是区域媒体的两个重要特征,《大河报》作为河南省区域性都市报媒体,一直以来贯彻着为群众服务的核心指导思想。其次,为了尽可能地获得流量和受众群,用户要定位于全部读者和受众。由新媒体技术所带来的传播环境的碎片化和去中心化,形成了一个全新的传媒业态,这就要求媒体将受众细分开来,从不同方面满足每个用户群体的需求。再次,传统媒体创办的网络媒体操作手法相对单一,基本上还是采取传统媒体的经营手法和营销策略,而网络媒体要取得成功,就必须实现线上和线下活动互动,实现全媒体融合营销。随着新媒体和户外媒体的冲击,传统媒体依托版面“卖广告”,以及分类信息“集市贩卖式”的经营方式逐渐没有了活力,广告单一的、被动式的售卖版面的路子,只能越走越窄。市场在不断地萎缩,造成各家纸媒广告收入出现断崖式下降。只有报纸和新媒体形成合力,为广告主提供“全媒体融合营销方案”,为客户提供多平台、全方位、多层次、互动性强的宣传营销服务,帮助广告主完成产品或者服务向消费者手中的转移,才能吸引市场关注,保证媒体经营的可持续发展。

《大河报》自2015年1月以来,秉持着“策划特色活动,借助互联网新技术”的理念,使本地多个展会活动爆棚,实现“圈来目标用户,实现互动增值”这一目标和理念,不仅使线上线下同时火爆,而且完全实现了活动增值,带来了实实在在的真金白银。《大河报》这一系列的“组合拳”,使我们真切地看到了区域化新媒体的一种可行性发展方向和其巨大的经济价值。在此特举出以下三例。

案例一:2014年11月,《大河报》联手江苏卫视成功举办《非诚勿扰》“爱情地图”郑州站招募活动,是全媒体融合营销比较成功的案例之一。从9月23日《大河报》新媒体宣传启动到11月8日活动开始的46天里,《大河报》的百万读者以及新媒体当时超千万的粉丝(现在《大河报》新媒体集群粉丝已经突破了1600万),联袂打造了郑州史上转发量最高、阅读量最高、参与人数最多的大型相亲活动。《大河报》、江苏卫视《非诚勿扰》、丹尼斯等关键词一直不间断地出现在网友转发的微博和微信朋友圈中。据统计,微博阅读量总计突破100万,互动话题#非诚勿扰郑州招募#总阅读量近400万,客户端作为唯一报名入口,共有1937人报名,现场参与人数突破2200人。庞大的参与群体,良好的活动互动,不间断的品牌曝光,大大提升了主办方和赞助方的品牌知名度,得到了参与各方的一致好评。在招募活动承办期间,更获得了冠名商丹尼斯商场60万元的广告收入,可谓“名利双收”。

案例二:2015年9月,《大河报》联合河南赛思口腔医院举办“助爱老师”公益活动,在河南省师范院校的在校贫困大学生中选出10位成绩优异的贫困师范生,资助每人每年5000元的助学金。活动在河南高校自媒体联盟的大力支持下,得到河南财经政法大学、河南师范大学、华北水利水电大学等20余家高校微博、微信平台广泛的推广,在全省高校中影响巨大。10月,抓住抗战老兵这一热点新闻,又举办了“关爱抗战英雄·微笑公益行动”公益活动,纸媒与客户端两个报名入口同时开启,获得社会各界的热烈响应和良好的社会影响。新媒体以其交互性、非强迫性、多元性、时空广泛性等特征弥补了传统媒体公益宣传存在的一部分缺陷。[5]在此次公益事件中,《大河报》新媒体发挥出强大的宣传功效,其与公益的结合已成为趋势。这一系列具有公益意义的营销,不仅帮助了社会上需要关爱的弱势群体,也增加了企业的知名度和美誉度。与此同时,也获得了相应的广告收入。

案例三:在2015大河秋季车展举办期间,大河报传统媒体和新媒体直接对接,共计策划车展专题3个,报纸发布记者稿件20篇,新媒体小编制作发布微博30条、微信10条(含H5两条)、《大河报》客户端从启动页到头条焦点图、汽车频道共发布16条报道、在车展期间连续在车展现场对现场情况直播两天、《大河报》网专门制作车展专题1个,形成了立体多样,融合报道的车展宣传体系,并在车展开幕后持续深度地对车展盛况进行二次引爆,扩大了大河国际车展的影响力和知晓度。几天时间,《大河报》微信涨粉近5000人、大河汽车微信吸粉约2000人、QQ群招募1000余人、微博车展话题阅读高达256万人次,参与互动3000人……这不仅为河南老百姓提供了选车购车方便的平台,而且在宣传车展的同时也拓展了自身的价值,丰富了线上活动,增加了粉丝黏性,扩大了《大河报》新媒体平台的影响。通过新技术、新模式、新融合、立体化的宣传,不间断地报道,在车市大环境整体不景气的情况下,大河秋季车展逆势而上,4天车展时间新车销售突破1.5万辆,成为河南市场的又一传奇。

(三)全力做好全媒体产业化经营

不论单纯复制还是互动借力,多数媒体融合都存在“以传统媒体为主,新媒体仅被作为传统媒体延伸和圈地的平台”的问题。从人员管理到内容制作,新媒体并没有被真正地作为独立媒体来管理和经营,无论是内容创作还是经济效益,都没有突破传统媒体的影响力范围。因此,传统媒体要向着全媒体发展,需站在国内外先进经验的基础之上进行,且具备理论支持。在此基础上,不断深化新媒体的体制改革,充分发挥其能动性,参与市场竞争,从而找到适合自己的合理盈利模式,将目前大环境下的产业优势放大,获取更大的发展空间。

近两年,《大河报》在媒体转型和融合过程中,在打通传统媒体和新媒体两个舆论场、内容融合,以及全媒体营销等方面做了诸多工作,并取得了很大的成绩,但这种运营模式仍然处在试验阶段。综观全国传统媒体进军新媒体的发展态势,无一不是“摸着石头过河”,积极探索盈利模式。“去传统贩卖式经营、主打全媒体融合营销,全力做好全媒体产业化经营、重视新媒体相关产业的开发”,这是结合《大河报》几年来探索新媒体发展过程中的一些经验教训之后得出的重要结论。

对于转型中的《大河报》来说,如何帮助商家解决产品的销售问题是大力发展非报经济、开展多元化经营的第一道“考题”,也是转型成为企业的代理商和分销商、搭建全营销式平台的第一步。《大河报》新媒体完全可以利用《大河报》品牌,整合中原新媒体联盟,打造一个河南省品牌影响力最大、粉丝基数最大、覆盖面最广的电商分销平台,针对餐饮、家电、地产、教育、旅游等区域性强的行业,策划类似“大河双11”“河南双11”的营销活动,领跑区域电商市场。只有如此,才能聚合形成更大影响力和传播力,才能让更多的消费者接触到产品品牌,让更多的受众更加深入地参与到品牌互动中,打造企业和消费者之间双向互通的桥梁,帮助企业塑造品牌的知名度和忠诚度。

“展会经济”也是传统媒体转型、媒体融合过程中的一个经济抓手,由于各种展会有其区域化的特征,区域化媒体在报纸广告收入出现断崖式下滑,而新媒体广告经营又不能出现可喜局面的背景下,全力整合好区域化媒体资源,充分挖掘潜力,办好各种形式的展会,不失为撬动区域化媒体经营收入杠杆的一个很好的手段。有数据显示,2015年山东一家都市报媒体展会总收入突破亿元大关。2015年中国婚博会两天的销售收入突破7亿元。

十多年来,《大河报》也一直在打造展会经济,如已形成品牌的有:大河春秋两季车展、房展、珠宝玉石展,以及连续举办11年(届)的“大河财富论坛”。但是,这些展会经营目前还不能完全支撑《大河报》的经营收入,应该还有更多的挖掘潜力。比如进一步在教育、健康、环保、绿色食品、妇幼用品、婚庆用品等各行业,举办各类型的展会和论坛,在展会经营上大布局,打好展会这张牌,成为新的经济增长点,遏制媒体经营收入下滑的局面。

四、更加重视技术终端的支撑力量

科技的快速发展及由此导致的传播介质发生重大变革的速度远超媒体业界、学术界的科技认知能力。这些原因直接影响或者说导致媒体融合理念和实践的滞后,使传统媒体与新兴媒体融合中生硬组合而诞生的信息产品仍然处于明显的“两张皮”现象。现代传媒业发展越来越依靠技术的推进,区域媒体更需借助技术的“东风”来达到自己的传播目的。[6]从新媒体环境的最新发展趋势来看,无论是国外的Facebook、Twitter、谷歌、微软、雅虎,还是国内的腾讯、百度、新浪、搜狐、网易,其本质上都是新技术公司,可以说,技术和媒体相辅相成、相互促进。

从传统媒体目前的发展现状来看,在技术理念、技术实力和技术配套等方面,与门户网站相比都存在着悬殊的差距。如何有效利用外部技术来为传统媒体提供技术支撑,从而满足传统媒体转型的技术要求,是新媒体环境下的区域化媒体发展面临的重大问题。

面对这一重要问题,如何破题?有人认为,不论新技术发展到哪种状态,“内容为王”一直不会改变,笔者认为,互联网发展到今天这种局面,随着新技术的运营和媒介传播方式和渠道的变化,不能再单一定性为谁为“王”的时代,“王”字应该这样拆分:技术、运营、内容,好比“王”字的三横,而“王”字中间的一竖则代表媒体转型、融合发展中需要各类人才,尤其缺少互联网技术人员、产品规划经理是传统媒体的共性,也成为传统媒体转型、融合的痛点。因此区域化传统媒体在自由技术人才短缺的前提下,应采取技术参股或者服务外包的形式,将互联网技术作为媒体融合过程中发展的后盾,为区域化媒体进行全媒体融合营销、全媒体产业化经营提供强有力的技术支持,推动传统媒体向全媒体方向发展。目前大河客户端的技术采取服务外包的模式进行改版升级,实现全媒体采集交互传播平台的建设,以手机为载体、以用户为中心、以内容为主体、以技术为支撑,构建了一个全面的产品体系。

百万大报、千万阅读。凭借勇于创新的企业文化、专业素养的内容生产和营销团队、优质的品牌资源以及新媒体庞大的用户群体,《大河报》在纸媒转型发展中摸索出了一条独特的发展之路。这一突破是在全媒体时代背景下,传统纸媒与微博、微信等新型媒体主动融合、深度联动的结果。这次的成功实践,一定程度上也能够给新媒体环境下区域媒体的发展之路带来一些启示。

参考文献

[1]谭天.新媒体不是“媒体”——基于媒介组织形态的分析[J].新闻爱好者,2014(6).

[2]黄晓军,王菊花.新媒体环境下报媒区域化发展路径[J].中国出版,2013(20):24-27.

[3]陈赛花.区域媒体:概念、建立基础和发展空间[D].苏州大学.2008.

[4]郭全中.传统媒体转型建议:成功打造区域性新媒体[EB/OL].新浪网(新闻中心),http://news.sina.com.cn/m/2011-05-03/142122397908.shtml.

[5]郭枫.浅析新媒体环境下的公益传播[J].新闻爱好者,2012(23).