拆除决定书

2024-09-29

拆除决定书（通用10篇）

拆除决定书篇1

______房地产公司：

你公司申请拆迁______大街一带房屋的拆迁计划、拆迁方案及其他有关文件收悉。经本局审查认为，该房屋及其附属物在1983年已经由省人民政府列为文物保护单位。据《中华人民共和国文物法》及该法实施细则的规定，拆除文物保护单位的房屋及其附属物，应当取得法律规定的批准手续。现你公司并没有取得有关部门的批准手续而申请本局批准拆迁并不符合法律规定，依据《城市房屋拆迁管理条例》及有关法律法规的规定，对你公司申请拆迁某大街房屋的拆迁申请决定如下：

不批准某房地产公司关于拆迁某大街一带房屋的拆迁申请。

如对本决定不服，可以在接到本决定之日起15日内申请______区人民政府复议，也可以向_______区人民法院提起诉讼。

______县房地产管理局

_______年____月___日

拆除小区围墙，可不是随便决定的篇2

2月21日，中央公布了一份重磅文件，不仅“新建住宅要推广街区制，原则上不再建设封闭住宅小区”，还要求“已建成的住宅小区和单位大院要逐步打开。”

围绕文件“拆除小区围墙”的要求，赞同者有，质疑的声音也有。

有人疑問：没有围墙，物业怎么管？陌生人随意进出怎么办？

有人呼吁：我们想拥有巴塞罗那、墨尔本、巴黎那种干净、整洁、拥有漂亮小店的街道，汽车平缓地开过，偶尔被面包房的香味和花店的芬芳吸引住，停下来买一份带回家；我们也希望能够在前方道路拥堵的时候，周围不都是冰冷的小区围墙，而是有能够拐弯避让的小街道；但是这些希望实现的前提，是我们依然能够拥有宁静的家园和生活。

应当说，街区制不仅是全球城市的主流做法，在中国也不是新事物。中国城市居民区过去大多是开放的，如北京的胡同以“条”相隔，上海的弄堂亦很类似。北京直到上世纪八九十年代，新开发的方庄等大居住区也总体是开放的，内部区隔的子小区都不大，整个居住区内有多条公共道路。

但是后来北京出现越来越多巨型楼盘，它们各自围起来，形成“独立王国”。全国大中城市的情况也很类似，一些中上品质社区的居民对小区内部环境形成很高依赖，这在一定程度上改变了城市面貌，也影响了人们的生活形态。

在城市人口密集处打破画地为牢的格局，从长远看无疑是积极的。

“城市病”

作为时隔37年重启的中央城市工作会议的配套文件，《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》勾画了“十三五”乃至更长时间中国城市发展的“路线图”，说它重磅一点也不为过。

经过37年发展，中国城市日新月异，但问题也不少。尤其是各种“城市病”，必须得治，刻不容缓。这就是这份重磅文件的出发点。

对于中国的“城市病”，文件里这样表述：

城市建设盲目追求规模扩张，节约集约程度不高；依法治理城市力度不够，违法建设、大拆大建问题突出，公共产品和服务供给不足，环境污染、交通拥堵等“城市病”蔓延加重。

在中央看来，封闭小区是当前“城市病”的一大病因。随着大宗用地开发越来越普遍，宽马路、大广场、超大封闭社区形成，迫使人们不得不开车出行，却拥堵在路上。摊大饼式的城市扩张，造成街区宜居性不高，社区活力缺乏，令不少人的城市生活并不快乐。

这些“城市病”需要治到什么程度？中央有总体目标：实现城市有序建设、适度开发、高效运行，努力打造和谐宜居、富有活力、各具特色的现代化城市，让人民生活更美好。

实现“和谐宜居、富有活力、各具特色”，“原则上不再建设封闭住宅小区”，“已建成的住宅小区和单位大院要逐步打开”就是中央着力推出的新举措。

街区制

不少人觉得，如果能居住在一个封闭小区，特别是单位大院，那必是极好的。因为外有保安守门，内有绿地红花，闲杂人等不得入内，不仅显得有身份，住得也安心。因此，他们对于拆围墙、街区制有不少意见：小区围墙跟城市交通拥堵能有啥关系？街区制让外人随意进出小区，还能和谐安宁吗？

人们在抱怨时不妨也多思考一些。

第一，小区拆围墙其实就是清除城市交通网栓塞。封闭式小区确实有好处，但对于城市交通而言，它无异于一个个“拦路虎”。

在地图上看，很多封闭小区都有可能成为城市的交通“盲点”。如果有的封闭小区不允许小区内道路对外开放，就会迫使城市道路绕小区进行规划，一些小路，本可以充当为主路分流的“交通毛细血管”，却被封闭小区堵死，导致所有的车流压力都集中到主干道。这岂不是在人为制造拥堵？

由于封闭式小区的进出往往只有一到几个出口，而且如今不少小区规模越来越大，一旦成为数万人入住的超大型封闭社区，将让小区出入口与其关联的道路通行压力巨大，极易造成拥堵。

在欧美等发达国家，拆掉围墙的街区制正是破解城市拥堵的良药。为应对交通拥堵难题，不少国家正是通过发展小街区，畅通城市毛细血管，使城市路网稠密、四通八达，从而达到“治堵”的目的。

第二，街区制并非威胁社区安宁的洪水猛兽，拆围墙有助于增强社区活力。

长久以来，封闭式小区用围墙将城市割裂成一个个封闭的小单元，往往只能搞内循环，不仅阻碍交通，也妨害经济繁荣。与之相比，开放式的街区制的优点就是资源共享。

街区制之所以会有这一优点，是因为它具有由城市主干道围合、中小街道分割、路网密度较高、公共交通完善、公共服务设施就近配套的开放街区模式。最常见的街区制是，楼上住人，属于私有空间；下面做生意，属于商业空间或者公共空间。

这样一来，没有围墙的街区制就能将封闭小区内的其他资源公共化，例如绿地、停车场、小商铺等，带来更多的商业活动。这些神经末梢被激活，整个城市的经济会更有活力。

被激活的还有社区活力。“为什么女孩子现在越来越缺少逛街的地方？到新区、开发区去，有地方逛吗？”中国城市规划设计研究院副院长杨保军解释，这是因为现有的城市建造模式扼杀了街道的魅力和活力。

而中国一些城市的老城区，如南方一些城市的骑楼，就是典型的街区制，居民们往来密切，邻里关系融洽，而在一些大城市高大上的封闭式小区里，小区居民往往互不相识，甚至一个楼层的邻居都从不打交道。

推广街区制带来的更多公共空间，将让更多的城市居民告别冷漠的围墙，给整个社区带来生活气息，逐步建立熟人社会。

配套

当然，“没有围墙，怎么保障居民道路安全？”“车来车往，如何不被噪音打扰？”“很多小区道路本就狭窄，如何达到疏解交通的目的？”，这些老百姓担心的问题确实值得关切。

毕竟，很多人已经习惯了“封闭化”的小区模式，对“街区制”多少有些无所适从。平静的家里突然来了陌生人，咋办？这就提醒相关执行部门：街区制推广不会一蹴而就，在制定具体规划时，必须注意完善与之相关的配套措施。

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首先，推行街区制要有“软件”支撑。这里说的“软件”主要是权益的划分，我们知道，《物权法》规定，建筑区划内的道路、绿地、用于停放汽车的车位等，都属于业主共有。未来，街区的道路、绿地、停车位的所有权、使用权、收益权如何分配，还需要在法律上有明确规定和细分，绝对不可以是一笔糊涂账。

其次，推行街区制还得有“硬件”保障。解决好停车问题、物业管理问题、环境问题、住宅区内公共空间等问题，是实现住宅街区化的前提。

例如，由于街区制使得居住区楼下的车流增加、车速更快，增添了交通安全隐患，同时加剧了居住区的噪音干扰，这就需要考虑到街区单元尺寸的大小。有媒体介绍，成都的“小街区规制”试验对街区单元尺寸有明确规定：街区单元尺度不宜大于200m×200m，街区单元规模约50亩左右；道路网密度宜不低于10km/km²，道路宽度宜不大于25m。这种细化的要求值得借鉴。很多小区内部的道路不规整，如果开放小区作为公共道路通行，必须要经过相应的改造，这样的“硬件”改造离不开政府的参与。

当前，街区制的推行仍面临一些问题，尤其是人们的思想观念误区需进一步疏通，需要一些单位大院率先垂范、引领，加快开放步伐。这一点，中央的《意见》已经明确，“单位大院要逐步打开”，开放封闭小区从一些单位大院开始，才有利于未来街区制的顺利推行。

“不会一刀切”

推行街区制是不是意味以后所有小区的四面围墙都要拆了？是不是小区内部道路全都公共化，一下楼就是大小马路？

2月22日，国家发改委城市与小城镇改革发展中心总规划师、规划院院长、教授级高级城市规划师沈迟向记者表示，已建成的住宅小区和单位大院，不是马上都要改，另外改也是需要条件的。

对于新建住宅小区，《意见》也强调了“原则上”不再建设封闭住宅小区。沈迟说，比如有的住宅小区在远郊，通过一条路进出城市，那也不是一定要采用街区制的形势，或者一定要打开。“要看具体规划的情况，不会一刀切”，沈迟说，大规模的封闭小区打开之前，也还需要做好路网规划、规划衔接等一系列工作。

沈迟说，实际上，已建成的住宅小区和单位大院逐步打开的方式，也不是把这个小区所有的道路都变成公共道路，而是根据该地整个路网的规划需要，将原先被主干路包围的封闭的大型居住区分成若干个居住小区，从而开辟出一些可以过境的公共道路，通常是区别于主干路的主次支路，这样就能优化整个区域的路网。这也就是说，市民关于出门下楼就是马路的担心，并不必要，因为还会有相对封闭的居住小区和居住组团，保障居民的生活空间，只是之前的小区太大了，所以才要“逐步打开”。

沈迟还向记者表示，对于城区来说，特别应该抓住旧城改造和整片区域棚改的契机，做好路网规划，不能再搞封闭式的大院。一个城市如果一平方公里以内有80个路口才会显得城市有活力。巴塞罗那有108个路口，而北京可能只有20～30个，所以显得生活气氛不足。

广州房地产市场的观察人士米思图则认为，中央文件提到开放小区，并非意味着要将小区内的所有配套设施都免费“对外”，只是道路资源对外开放。对于大部分小区来说，这些“对外开放”的道路资源主要用于步行，只有少数超大型小区的一些道路资源需要开放给机动车。“开放大门之后如果能让步行距离控制在15分钟内是好事”，米思图建议可通过未来新建的住宅小区试行对公众开放、增加街道居委会及NGO的社区治理功能等方式，逐步提升市民“开放小区大门”的观念。（资料来源：人民日报客户端、《环球时报》、《南京晨报》、《南方都市报》、《北京商报》）

国外街区制是如何炼成的何谓“街区制”

BLOCK街区设计理念是国际上较先进的一种楼盘开发理念。BLOCK是5个单词的缩写：B-Business（商业）、L-Lie fallow（休闲）、o-Open（开放）、C-Crowd（人群），K-Kind（亲和）。简单的概括就是：居住和商业的集中融合。街区既要供人居住，又要有丰富的商业配套和休闲配套。最常见的形式就是，上面住人、下面营商，上面是私有空间，下面是商业空间或者公共空间，住宅与外部世界全面打通，形成一个没有围墙的开放式社会。

街区式住宅在国外已发展成熟，如美国的第五大道，还有西班牙巴塞罗那、德国柏林、捷克布拉格等都有享誉世界的BLOCK街区。据英国一家咨询公司对全球45个国家所做的年度调查显示，第五大道目前是全球租金最贵的零售业场所，商铺的年租金可超过每平方英尺1000美元。

西方的“隐形围墙”正坍塌

中国社科院美国所助理研究员魏南枝在接受记者采访时表示，在欧美国家，虽然他们的街区不像中国一样实行“单位制”，但在他们的社会中是存在“隐形围墙”的，这体现在他们对于“穷人区”与“富人区”的清晰划分上。哪怕只有一街之隔，西方社会的人们也能够根据不同的收入水平将区域进行明显切割，这种“隐形围墙”的产生对人群的划分并不弱于“实体围墙”。

魏南枝称，事实上欧洲国家在这些年是在做打破这一“隐形围墙”的尝试的。例如，德国、法国等国便有规定要求富人区必须将本区内一定比例的住房分配给穷人，以达到消融人群间隔阂的目的。

人气与法律是维护手段

尽管存在安全隐患，但毕竟街区制在西方国家已历史悠久，政府对于这一城市布局模式的维护手段是值得研究的。

《美国大城市的死与生》的作者雅各布斯认为，“街区制”固然有不安全因素所在，但街道不安全的原因不能只歸咎于它们的地理位置，更不能把责任都算在穷人和流浪汉身上。他认为，若要消除街区不安全的隐患，首先须让街道具备“人气”，而这一步的前提便是提升街道的“吸引力”。因此，沿街形形色色各式各样的小店、夜晚仍活力不减的小酒吧、周末人来人往的电影院均“强势混入”了美国的住宅区，在装点住宅区魅力的同时，为街道提供了稳定的安全保障，人们下班晚归也不用担惊受怕。

而对较为保守的英国而言，制定“白纸黑字”的法律来维护街区秩序与安宁则必不可少。1967年，英国政府制定了《街区保护法》，这对英国城市历史环境的保护和良好居住环境的维持起了很大作用。

至于街区制在中国的落实，除了可以借鉴欧美国家的规划与法律制定，还要保证后续的各种措施能够跟上，以满足曾经的小区住户们对于私密性和安全性的要求。

8 责令限期拆除违法建筑决定书篇3

：

本机关与年月日对你在XXX村一组党河沿线擅自搭建彩钢房的违法行为一案立案调查，经查，你于年月日在XXX村一组党河沿线擅自搭建彩钢房的行为，违反了《中华人民共和国城乡规划法》第条第款第项和《XXX人民政府要关于XXX项目房屋征收决定公告》的相关规定。上述违法事实有下列证据证实：1、2、3、4、本机关已于年月日依法向你进行了告知（听证告知），你未向本机关提出陈述、申辩意见和举行听证要求。依据《中华人民共和国城乡规划法》第条第款第项和《中华人民共和国行政处罚法》第条第款第项的规定：

现责令你于年月日时前自行拆除上述违法建筑。逾期不拆除的，本机关可以依法报请市人民政府强制拆除，造成的损失及全部责任由你承担。

本决定书送达当事人，即发生法律效力。你如不服本决定，可以在接到本决定书之日起六十日内，依法向XXX人民政府申请行政复议，也可以在三个月内直接向XXX市人民法院起诉。行政复议和行政诉讼期间，本决定不停止执行。

联系人：电话：

地址：

（本文书一般为二联。一联存卷，一联交当事人。）XXX人民政府

拆除施工方案篇4

一、拆除施工工序主要流程施工准备→确定拆除范围、设置监测点→原貌拍照存档→切断原有水电煤等→施工安全防护（保护部位封板保护）→保护性构配件编号拆除装箱、灯具拆除、卫生洁具拆除→室内门窗拆除、木地板拆除→吊顶拆除→电气管线等系统拆除→天井楼板、底层西厅夹层拆除→装饰面层→轻钢龙骨隔墙→砌块隔墙拆除→拆除地面→需加固梁、楼板粉层凿除拆除→外立面、屋面拆除。

二、拆除项目内容：详见工程概况。

三、拆除要求

1.所有建筑内外的拆除工作，必须经设计单位现场交底后进行。

2.本项目在全面拆除前需对重点部位保护先进行保护。保护区域及部位有：外立面、塔楼、主楼梯、底层东、南门厅、底层接待陈列室、原601房间、6层重点保护走道。保护内容为：各重点保护区域的天花、墙裙、踢脚、壁炉、楼梯铸铁栏杆、门以及固定家具等。保护措施为：细木工板包裹内填防火毯。具体参见保护修缮方案。

3.外墙景观灯暂不拆除，待脚手架搭设完毕后，与专业分包商协商后再定。

4.特色灯具、门窗、五金件在拆除前，先逐层清点统计，并拍照存档。指派专业人员进行拆除，并编号装箱，运至公司仓库存放。在拆除、运输等过程中应采取相应的措施，注意保持构配件的完整性

5.拆除过程中不得破坏原有结构；原有设备拆除要注意保护，对易损设备先将其卸下专门存放保存。

6.如遇到疑似历史上的原始痕迹的部位，马上暂停此处拆除工作，并及时通知监理、设计和业主方，经确认后方可继续拆除；现场拆除过程中如有不清楚是否拆除之处，先行与设计和业主方沟通后方可进行拆除。

7.拆除过程中，现场照明不得使用被拆除建筑物中的配电线，应另外设置配电线路。

8.拆除时间安排：本地段为商业办公区域，西邻半岛酒店。故中午午休时和晚上应尽可能停止拆除施工。在中午和晚上适当安排工人进行拆除物的清理工作。垃圾运输尽量安排在非工作时间进行。

9.即在不影响安全施工的前提下，针对拆除过程中的主要扬尘环节采取湿式作业法，采用喷雾方法来降低粉尘污染。

10.采取必要的施工临时防护或支撑，以保证保留构件的安全和稳定，不得损伤原结构，在正式加固之前对保留构件（梁、板等部位）采用型钢加以支撑。

四、拆除施工开工前准备

1.切断原电源、水源等管线，关闭外门窗。并利用外墙脚手架对建筑物进行封闭式围档，必要时设置防护隔离棚（详见脚手架施工方案）。在项目体建立应急救援组织，建立健全安全保障体系，并配备排险、救灾的设备及工具。

2.在大楼外轮廓转角处、边长超过15米每隔15米处设置监测点，在施工中对本大楼进行定期监测。具体设置详见平面布置图。

3.施工人员进入现场必须戴安全帽，扣紧帽带。高空作业，必须系安全带，安全带应高挂低用，挂点牢靠。施工现场危险区域设置醒目的警示标志，划定的警戒区域，采用标志带或其它材料隔离，并指派专人现场监护等措施。对气割等特殊工程持证上岗，并加强施工人员的安全意识。

4.四周门窗用隔音材料进行封闭。并派专人在出入口进行值班，严禁无关人员进入施工现场。5.室内拆除前必须进行核对确认，把施工方案中需拆除的部分，及需保留的部分分别予以标明。标明的部位对承重与非承重、饰面基层与结构等予以明确区别。

6.根据房屋的原始结构及历年来的变动情况，分阶段针对房屋特点对施工人员作安全、技术交底，明确施工的对象、方法、须保护的对象和安全标准，以加强对施工人员安全教育、提高安全生产自觉性。

五、拆除施工

1、灯具拆除：拆除流程：特殊灯具拍照编号→切断总电源→拆除→特殊灯具编号装箱→保管。

工具准备：电工钳、螺丝刀、木箱、填充废纸、手推车、活动脚手架。

拆除前，先派专人，会同监理等，对灯具进行清点，区分是否需要保存。对需要保存的灯具，拍照编号入册，然后拆除装箱保管，以便修缮时回装。其余灯具拆除后分类存放，及时联系专业单位回收，以免造成环境污染。

灯具拆除自7F开始向下，每层自西向东逐层拆除。

注意事项：

a、拆除前仔细确认电源已切断，并无漏电现象； b、检查脚手架是否安全牢固；

c、注意特殊灯具的保护，避免损坏；

d、灯具拆除必须轻拿轻放，严禁抛丢，以免灯管破裂，造成环境污染。

2、吊顶顶棚拆除

准备好拆除工作用的工具式脚手架。

准备拆除用小锤、錾子、扁铲、装有减震降噪装置的机具等施工工具。

顶棚拆除工作开始前，有关技术人员对操作工人进行必要的技术交底，使每一工人对施工中出现的问题和应注意的事项有一个充分的了解。施工人员在顶棚拆除中应遵循自下而上的原则，先拆除饰面板再拆除主次龙骨，最后拆出吊杆、吊件。拆除下来的物料应安全传送下来。严禁拉拽，并在拆除区设置警示标志防止伤人，并且不能猛砸，严禁野蛮施工。

拆除顶棚的设施要轻拿轻放，及时清运，妥善保存。拆除吊杆、龙骨时应特别注意保护好吊顶内的各种设备，如风扇，灯具，线路等。

拆除后要轻拿轻放，不得乱拆乱扔。如遇顶部设备不稳定或设备固定在龙骨上，应先将设备固定好后再进行拆除。拆除时不要用手中工具乱敲乱砸，以免碰坏设备。拆除时要注意人员安全，指派专业人员进行现场指导。

3、水电、消防等设备及管线的拆除

摸清原有管线布局、原有设备的性能和具体需要拆除的水电管线、设备及洁具等，作好书面交底记录。设备的拆除注意不要猛打猛敲，注意保护好原有的产品完好。

在此项工程拆除过程中，选派有丰富施工经验的技术人员和专业操作人员进行本次拆除工程的管理和施工，并安排专业安全员负责施工现场的安全管理工作。

在拆除工作开始前，先将设备、电气、水暖等与外界联系的地方和可能影响拆除工作安全的所有接口关闭或切断，搭设好拆除施工用的脚手架平台。再将各种设备、管线等接头和连接处用专业工具先拆开。

在对吊顶内的管线拆除时，待顶棚面层拆除后进行设备、管线拆除，最后进行墙面、门窗、地面的拆除。水电拆除工作要遵循自上而下和先外面后里面的拆除原则。拆除前，要由专业技术人员进行交底；拆除时，要派专业技术人员现场指导，专业技术工人进行操作，以免发生错拆和误拆，造成不必要的损失和麻烦，增加工程成本和工期。

给排水系统拆除时，暂时先保留一路主管线，作为施工临时用水。其余系统全部拆除。消防给水保留一路，至拆除工作全部结束，最后拆除。

4、卫生洁具、室内门窗及五金件拆除

卫生洁具拆除前先切断供水，排空管内蓄水，然后拆除。将卫生洁具用工具完整拆除，不能猛砸、敲碎洁具。拆下的卫生洁具人工及时搬运至底层，等待夜间外运出场。

室内木门窗及小五金件在拆除前，先拍照编号，造册登记并标明部位。选派责任心强的施工人员进行拆除。拆除时必须注意不得重力冲撞、野蛮拆除，造成损坏会变形。拆除下来的门窗用纸板包裹、小五金件装箱后运输封存。

5、墙面、墙体拆除：

1）利用顶棚拆除工程的脚手架并做好安全防护。

2）将墙面喷雾湿润，以减少扬尘。

3）采用自制凿具由上而下分段进行面层剔凿。

4）在每一段拆除面的操作平台架上沿墙周围满铺一层脚手板，使拆除的垃圾不落下伤人。由上而下拆除，不允许大块材料直接坠地。不管是小型粘土砖还是轻质砌块墙，必须按原块大小逐块拆除。对保留的墙体做好临时支撑。及时清理建筑垃圾，以防止集中荷载增加而出现危险现象。

局部墙体拆除要求：人工拆除部分隔墙时必须从上到下进行用榔头或撬杠从上向下逐步将砖头撬下，传递至室内地面。超过单人工作高度的位置必须搭设工作平台。

6、地板、地面、楼板及加固部位粉刷层的拆除

1）地面拆除前，对工人进行技术交底，准备好拆除用的施工工具。

2）木地板拆除：准备好拆除用的施工工具，由大楼东西两端向主楼梯推进，拆除后的木料用绑扎带或铁丝扎捆，随拆随运至底层堆场。拆除及运输过程中，注意人身安全，避免被铁钉扎伤。

3）地砖拆除时用切割机先沿每块砖的边缘轻轻的切割后，用扁錾和小手锤逐一拆除。4）○ 6-○

8、○C-○F轴内标高-2.438处楼板、次梁拆除。内天井1F原楼板拆除，新建5.175标高楼板。楼板、次梁拆除前用切割机开缝，切割时要边切割边浇水，保持切口湿润，严禁干割。用空压机打掉混凝土，割掉钢筋。

5）砂浆、混凝土用空压机打掉。使用空压机前，要调查相临部位情况，如果是保护部位，则禁止用空压机，采用人工的方法用小电钻凿除。5）拆除地面时禁止猛砸和不安全操作。

6）在地面拆除时要安排专职安全员和机械管理员进行跟班作业，并配备足够的照明设备，安排专门的电工进行跟班作业。

7、屋面原加建拆除及防水层拆除

临时防雨措施：

屋顶拆除施工前先搭设临时施工棚，侧面用PVC板基层、钢管进行遮蔽，以防在整个施工过程中的雨水渗漏。

局部屋顶拆除及屋面防水层拆除：

屋面拆除工作量较大，拆除内容包括屋面后期加建设备间、设备基础、工具间楼板、加建瓦屋顶、天井金属栅等。

局部屋面拆除后，改建加固及时跟上施工，减少屋面拆除后的“裸露”时间，防止建筑结构受雨天的影响。

局部屋面拆除前在屋顶四周搭建安全防护网，防止拆除时高空坠物对人员安全及周围建筑的损坏。

屋面防水层拆除全部采用人工拆除，拆除后及时进行清理。

8、外立面加建阳台及设备支座、附着物拆除在外墙脚手架搭设完成后，开始拆除外墙加建阳台及设备支座、附着物。加建阳台混泥土用空压机配合电锤打碎后装袋，钢筋用乙炔切割。支座及附着物人工拆除。

拆除过程中应做好防护，注意落实好防尘、防火防烟、防噪，防止高空坠物等措施。

六、垃圾清理及运输

（1）拆除后的材料、设备、建筑垃圾应及时分别运至指定的堆放处，避免在1楼以上楼板集中堆放。利用晚上10时至次日早上5时的时间由有资质的回收单位进行回收清运，在晚上运输时车辆不能按喇叭，要将车辆的噪音控制到最小。

（2）清运垃圾时要进行洒水，人工搬运至指定的堆放地点，不能任意抛撒，减少扬尘。（3）拆除后的材料、设备通过室内楼梯，人工搬运到底层。

（4）根据现场情况，建筑垃圾外运通道有两种选择方案。

方案一：每层拆除一樘天井内窗做施工洞，在中间天井搭设施工井架（井架方案另祥），底层西侧大厅作为拆除阶段垃圾外运、后期材料进场场地。○7轴○H-○J段外墙拆除，作为外运出口，借用光大银行通道，从中山中一路外运。

此方案的缺点：1.需借用光大银行通道，通行时间仅为晚10:00至早5:00，白天材料无法进出场；2.而且该通道宽度仅为3m左右，大型车辆进出困难。3.通道窨井、地下管线较多，重车难以通行。仅在拆除阶段前期，作为应急方案，勉强满足垃圾外运需求。

方案二：根据投标文件和现场情况，考虑拆除西侧加建平房，在西侧搭设井架及垃圾井道，作为施工运输场地。拆除后，该通道宽度有4.6米，同时满足外墙脚手架、垃圾外运和材料进场的要求，可作为正式施工进出场通道。西侧电线杆需在拆除加建房屋时移位，同时就公用通道占用的事，需与半岛酒店协调。

我项目部认为，选择方案二，可以消除运输对施工进度的制约，提高施工效率。

（5）垃圾外运在夜间进行。将垃圾用小型装载机进车上，严禁抛起投入车内，产生噪音，垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入车内，以免出现大的噪音影响周围。

（6）车辆开出后，要将堆放地点进行打扫和用水冲洗干净。保持现场整洁。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15㎝，清运的车辆要用篷布进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗，不得拖泥带水离开施工现场等措施控制扬尘污染。次日凌晨外运结束前，通道需派人打扫和用水冲洗干净，保持通道整洁。

塔吊安装拆除方案篇5

编制人：

审批人：审核人：

编制时间：

施工方案

二〇一三年九月十二日

一、工程概况

本工程为大冶城市体育休闲公园体育馆工程，位于湖北大冶市金湖大道阳光沙滩旁，由湖北万力建筑工程有限公司承建。该工程由中国轻工业武汉设计工程有限公司设计，为框架、排架结构。建筑面积为7366.60M，层数为3层，建筑规模为小型、观众人数1000人以下。

该工程塔吊安装方案编制依据塔式起重机说明书、《塔式起重机安全规程》GB5144-94、《塔式起重机操作使用规程》JBJ80012-89、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等关于塔吊的安装技术规范标准。

二、塔吊型号、安装、调试及维护

（一）塔吊型号

塔吊型号为TC5713AZ-6，（二）塔吊安装安全技术措施

1、塔吊安装前的准备工作

1、基础坑必须挖至老土，用好土或3:7灰土分层夯实，回填至基坑标高为止，基坑必须进行钎探，达到规定的地耐力要求，地面承压能力不得低于0.2MPa。

2、浇注混凝土的标号为C30，钢筋材料和规格要符合设计要求。

3、组织有关人员学习塔吊使用说明书，熟悉掌握塔吊技

2术性能。

4、根据施工现场情况确定塔吊位置和塔吊安装高度。塔吊一次独立安装高度25米及23米。

5、塔吊基础施工：塔基施工工艺按塔吊使用说明书要求执行。

6、塔吊安装机具准备：20T汽车吊二辆，10T载重汽车一辆，钳工常用工具一套，电工常用工具一套，经纬仪一台，活动搬手一套，死搬手一套，管钳两把，8磅大锤2个，撬棍4把，钢丝绳及滑鞍两组，钢卷尺2个，安全带6条，安全帽16顶。

7、将电源引入塔吊专用配电箱

8、人员组织：该工程使用的塔吊由塔吊安装队负责安装，工地配合1名电工，3名架子工，2名起重工。

2、塔吊安装前安全检查验收

(1)塔吊基础检查：检查塔基砼试压报告，待砼达到设计强度后方可进行组织塔吊安装。砼塔基的上表面水平误差不大于0.5mm。砼塔基应高于自然地面150mm，并有良好的排水措施，严禁塔基积水。

(2)对塔吊自身的各个部件，结构焊缝、螺栓、销轴、导向轮、钢丝绳、吊钩、吊具及起重顶升液压爬升系统、电气设备等进行仔细的检查，发现问题及时解决。

(3)检查塔吊开关箱及供电线路，保证作业时安全供电。检查安装使用机具的技术性能是否良好，检查安装使用的安全防护

用品是否符合要求，发现问题立即解决，保证安装过程中安装使用的机具设备及安全防护用品的使用安全。

(4)塔吊在安装过程中必须保持现场清洁有序，以免防碍作业影响安全。设置作业区警戒线，并设专人负责警戒，防止以塔吊安装无关的人进入塔吊安装现场。

(5)塔吊安装必须在白天进行，并应避开阴雨、大风、大雾天气，如在作业时突然发生天气变化要停止作业。

(6)参加塔吊安装拆除人员，必须经劳动部门专门培训，经考试合格后持证上岗。参加塔吊安拆人员必须戴好安全帽，高空作业人员要系好安全带，穿好防滑鞋和工作服，作业时要统一指挥，动作协调，防止意外事故发生。

(7)塔吊作业防碰撞措施。塔与塔之间的最小架设距离应保证处于低位的塔吊臂端部与另一台塔吊的塔身之间最少距离不低于2米，处于高位的塔吊（吊钩升至最高点），与低位的塔吊之间，在任何情况下其垂直方向的间距不小于2米。

（三）塔吊安装工艺要求

1、塔吊安在施工前要由项目技术负责人编制塔吊安拆方案和安拆安全技术交底，使参加塔吊安拆的人员都知道自己的工作岗位及工作内容、技术要求和安全注意事项，并在施工过程中严格遵守。

2、塔吊安装完成后，由项目经理组织有关人员进行检查验收，经验收合格后，填写施工现场机械设备验收报审表，并提供

以下材料：

(1)产品生产许可证和出厂合格证；

(2)产品使用说明书、有关图纸及技术资料；(3)产品的有关技术标准规范；(4)企业自检验收表。

报当地建筑施工安全监督站，待安全监督站检查、验收合格签发验收合格准用证后方可进行使用。

3、塔吊安装程序

(1)塔吊安装程序：固定塔吊基础─>安装塔吊标准节至25M─>吊装塔帽转台和驾驶室─>吊装平衡臂及卷扬机、配电箱、─>先吊装一块配重块─>吊装起重臂及撑架系统(包括小车牵引机构和小车)─>吊装剩余两块配重块穿绕有关绳索系统─>检查整机的机械部件,结构连接部件、电气部件等─>调整好各安全保护装置─>进行试车。

(2)塔吊安装工艺标准要求

1)塔吊必须做好接地保护，防止雷击（采用不小于10mm2多股铜线用焊接的方法连接），接地电阻值不大于４欧姆。

2)塔吊安装完成后，在无荷载的情况下，塔身与地面的垂直度偏差值不得超过3/1000。

3)塔吊各部件的连接螺栓、销轴预紧力应符合要求。液压系统、安全阀的数值，电器系统保护装置的调整值及其它机构部件的调整值，均应符合要求。

4)力矩限制器的综合误差不大于其额定值的８％，超过额定值时，力矩限制器，应切断吊钩上升和幅度增大方向的电源，担机构可做下降和减小幅度方向的运动。

5)超高限制器：当吊钩架上升高度距定滑轮不小于１米时，超高限制器应能切断吊钩上升方向的电源。

6)变幅限制器：当小车行驶至吊臂端部0.5米处时，应能切断小车运行方向的电源。

7)塔吊安装完成检查无误后，必须进行空载、静载、动载试验，其静载试验吊重为额定荷载的125％，动载吊重试验吊重为额定荷载的110％，经试验合格后方能交付使用。

8)其它未尽事宜，按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）和塔吊使用说明书要求执行。

（四）塔吊使用、维修、保养技术措施

1、塔吊司机指挥和司索人员必须经市以上劳动部门培训合格持证上岗，塔吊指挥必须使用旗语指挥。

2、塔吊正常工作气温为＋40摄氏度，－20摄氏度，风速低于20M/sec,如遇雷雨、浓雾、大风等恶劣天气应立即停止使用。

3、操作人员要严格执行操作规程，认真作好起重机工作前，工作中、工作后的安全检查和维护保养工作，严禁机械带病运转。工作完成后，保证起重机臂随风自由转动。

4、起重吊装中坚决执行十不吊

(1)吊物重量超过机械性能允许范围不准吊；(2)信号不清不准吊；(3)吊物下有人不准吊；(4)吊物上站人不准吊；(5)埋在地下物不准吊；(6)斜拉、斜挂不准吊；(7)散物捆扎不牢不准吊；(8)零杂物无容器不准吊；

(9)吊物重量不明、吊索具不符合规定不准吊；

(10)遇有大雨、大雪、大雾和六级以上大风等恶劣天气不准吊。

5、起重机应经常进行检查、维护和保养，转动部分应有足够的润滑油，对易损件必须经常检查维修更换，对机械的螺栓，特别是振动部件，检查是否松动，如有松动及时拧紧。

6、各机械制动器应经常进行检查和调整，在磨擦面上不应污垢。减速箱、变速箱、齿轮等各部的润滑及液压油均按润滑要求进行。

7、要注意检查各部钢丝绳有无断丝和松股现象，如超过有关规定，必须立即更换。

8、使用液压油严格按润滑表中的规定进行加油和更油，并清洗油箱内部。经常检查滤油器有无堵塞，安全阀在使用后调整值是否变动。油泵、油缸和控制阀是否漏油，如发现异常及时排

除。

9、经常检查电线、电缆有无损伤，如发现损伤应及时包扎或更换。

10、各控制箱、配电箱应保持清洁，各安全装置的行程开关及开关触点必须灵活可靠，保证安全。

11、塔机维修保养时间规定：(1)日常保养（每班进行）；

(2)塔机工作1000小时后，对机械、电气系统进行小修一次；

(3)塔机工作4000小时后，对机械、电气系统进行中修一次；

(4)塔机工作8000小时后，对机械、电气系统进行大修一次。

三、塔吊拆除

（一）拆卸顺序

塔机拆除要自上而下的进行，坚持先安后拆的原则。塔拆除顺序：将塔吊的起重绳及电源线拆除只保留转塔电源以配合转塔─＞配备一台汽车吊先吊下两块配重块─＞拆起重臂─＞用汽车吊吊下最后一块配重块─＞拆平衡臂─＞拆转台及司机室─＞拆标准节。

（二）塔吊拆卸安全技术措施

１、塔吊拆除必须由取得塔吊安装资格的专业队伍来完成。

２、塔吊拆除要划出其工作区，并设专人进行监护，禁止与安拆塔吊无关的人进入施工场区。

３、参加塔吊拆卸人员，必须经劳动部门专业培训，经考试合格后持证上岗。参加作业人员上岗前要进行身体检查，如有身体不适或高血压者不得上岗。

４、参加塔吊拆卸人员，必须戴好安全帽，系好安全带，穿好防滑鞋和工作服。作业时要统一指挥，动作协调，防止意外事故的发生。

5、拆除塔吊所使需的工具、索具在工作前要进行全面检查，其是否安全有效，否则必须进行更换。

6、塔吊拆卸过程中，如发现故障，必须立即停止作业，进行检查，排除故障后再进行作业。

7、塔吊司机必须按塔吊安全操作规程进行作业。要设专职安全员及吊装指挥，拆除工作统一指挥。严禁违章作业，严禁违章指挥。

8、塔吊在作业时，要做好安全防护工作，在塔吊回转范围内设立警戒区，并派专人监控。严禁作业区有人停留和行人。严禁其他工种在肩下交叉作业。

9、塔吊严禁在雷雨、大风、浓雾天气作业，雷雨天气严禁有人在塔机附近停留。

湖北万力建筑工程有限公司

拆除“销售机器” 篇6

不过好消息是，我们可以清楚地看到出路所在。我们在CEB公司进行的研究中发现，那些曾令销售机器无比高效的方法，恰恰是如今令销售变得举步维艰的罪魁祸首。我们还发现了在新环境下获胜的关键：领导们必须放弃他们对过程的苛求，采用另一种灵活的方式，允许销售人员依照自己的洞察力和判断展开行动。

“见解式销售”崛起

过去，寻求商业解决方案的客户不得不在购买初期向供应商寻求指导，因为无法轻易得到重要的信息。而现在这一状况发生了改变，客户能够获得海量信息，与供应商打交道时，他们已经明确知道自己需要解决什么问题、可以采用哪些方法及意向价格。这种情况下，强调过程规范的销售机器却没有给销售人员留出与掌握大量信息客户打交道的变通空间，因而变得举步维艰。除了打价格战，销售人员几乎无计可施。

“见解式销售”更加灵活，要知道实现销售目标的方式不止一种。若想用正确的方式传达正确的观点，你需要找出客户已经明确的需求和已经推断出的解决方案，明确谁是决策制定者，还要弄清楚改变客户的想法所需的代价。所谓最有效的销售方式因情况的不同而不同，甚至可能采取比较极端的手段。正因如此，我们看到，近年来，特定销售行为与特定销售结果之间的耦合关系正逐渐消解；按部就班地采用规范的销售技巧，如今也无法保证可预期的进展。

在见解式销售中，销售领导者应该怎样做呢？为找出这一答案，过去几年中，CEB从各个主要行业和地区具有代表性的30多家B2B企业中，选取并调查了2500位销售人员，同时还调查了我们会员客户的营销模型。我们剔除了帮助明星销售员成功的管理因素和组织因素，通过对销售主管、销售运营主管、销售培训主管以及一线销售经理的100多次结构化访谈，我们获得了定量的结论。

研究显示，多数大型B2B企业还是习惯墨守成规——通过让销售代表严格遵照“最佳”销售行为规范来实现高效率。这些企业都是销售机器的最佳诠释：严格的过程导向、清晰的授权体系、正式规范组成的封闭管理系统。销售机器企业着重强调个人业绩，同时培育竞争氛围，频繁举办竞赛活动、发起销售战役，不断更新业绩排名榜。它们密切关注短期目标，以此来监控销售人员的工作状况。

反观见解式销售行为催生的企业氛围，我们发现，它就像是销售机器的反面。它有两个主要特点：公司强调销售人员的个人判断能力而非对条条框框的遵从；管理重点在于提供指导与支持，而非检查与命令。从这两方面改善销售组织是非常重要的一步，这样的转变能够给予销售人员决胜新环境所需的支持和自由度。

改变组织氛围

判断导向型销售组织的氛围，与其他高技术型人才群体中常见氛围很相似：管理者都在其中担任教练而非执法者的角色；员工在相当大程度上进行自管理；强调合作而非竞争；把长期产出而非短期内对规则的遵守状况作为评价标准。

要想建立这样的氛围，销售领导者必须重新思考管理的方式、业绩评估的标准。管理者要做的不再是要求销售人员遵循销售行动守则完成规定动作，而是专注于客户行为，尤其要注意一些信号，它反映出客户是否会对销售提出的方案有所反应。这些信号包括：现行解决方案不具有效性；承认其他供应商给出的方案不太可行；提供其他供应商没有获得的信息；修改购买需求和合同细节，以体现出该方案的优势。管理者所作的这种转变，会让销售人员获得更大的自主判断空间，从而选择最有效的销售方式。

其次，数据显示传统的销售组织管理者会在任职资格、优先地位以及对个人发展方面给予销售人员更大的空间。我们的数据并不是说以往的过程和结构一无是处，不过，倘若销售人员得到的是支持而非命令，对结果负责而非对完成特定活动负责，那么他们在与掌握大量信息的客户打交道过程中，会更容易获得成功。

顶尖销售人员可以在判断导向性氛围中成长，但其他人也可以吗？要知道许多表现平庸的销售人员得益于，或者说依赖于明确的指令。这里需要明确一点——为平庸销售人员提供支持并不意味着回到销售机器的老路。关键在于，管理者在指导他们的同时，给出一定的行动指令，并让他们对销售过程中的阶段性目标负责。

领先的销售组织采取了两项重要的转变，首先，它们追踪并报告客户确认表现，而不是销售人员的行为。这种转变明确地鼓励销售人员以最佳方式实现某种目标，而不是简单地按部就班。这样一来，销售人员可以更加创造性地思考如何令客户做出某种反应。在千变万化的销售环境中，没有哪种特定销售行为一定奏效。其次，最一流的销售组织不仅核查销售后期那些预示最终成交的动作，还会核查早期那些体现客户是否愿意改变、准备改变的信号。因为这样的销售方式重点放在创造需求，而不是简单地迎合需求，所以客户愿意改变就成了销售成功的先决条件。追踪客户态度的转变需要更细致的追查，例如，销售人员除了要留意客户是否准备尝试转变，还要观察买方是否开始承认现有方法表现欠佳。

以全球领先的人力资源管理公司ADP为例，该公司使用客户验证销售漏斗找出了一系列的“确认表现”，这些确认表现能体现出客户如何做出复杂的购买决定，读懂了它们，销售管理者就能开发出更好的工具并为销售人员提供更好的指导。比如，销售漏斗评估（Pipeline Review）已经截然不同。以往按部就班的指导包括“你与决策者确定好时间了吗？”“你确认过他们的购买预算吗？”“你把提案发给客户了吗？”而现在则是管理者与销售人员合作，共同思考如何引发某种确认表现。比如，如果试图实现的确认表现是“客户认同现状不可持续”，管理者可能会问销售人员：“我们如何告诉客户，他们现有的解决方案存在巨大风险？”如何试图引发的确认表现是“客户明确表示有充足的购买预算”，管理者可能会问：“如果客户本年度预算不足，我们该如何帮他们创造性地思考筹集资金的方法？”ADP的销售代表、销售经理以及高管们以这种共同探讨的方式，在为期3天的见解式销售会议里进行深入讨论。

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一家领先的制造业公司，我们暂且称其为A公司。为了创建新的销售氛围，A公司采用了一种与众不同的思路。这种做法在一线销售团队中很罕见。A公司组建了由业务代表、解决方案设计专员、项目主管构成的三人“市场团队”，团队的任务是在指定区域内将客户人数从50人提高到150人，每个团队都相当于公司的一个特许经营部门，直接向地区总经理汇报。每个团队都有独立运营权限和盈亏责任，只要方法不违背公司政策，它们可以按照自己的想法争取客户。团队可以自行选择是否遵守销售流程，自行决定是卖产品还是卖解决方案，惟一的要求就是实现区域内销量增长。A公司与ADP一样，让销售人员对他们创造的结果负责，而不是对销售的方式负责。

团队运作一年后，A公司平均单笔交易额增加了一倍多，同时成本下降近40%，且下一年的预计收入会更高。更为重要的是，同行业的销售人员如今都被这种销售氛围所吸引，愿意受雇于A公司。

改变管理者的职责

我们对销售人员的调查显示，尽管建立判断导向型销售氛围是大势所趋，但大多数企业中的销售经理依然在强调服从，而非判断力和创造力。不过，在嘉吉公司（Cargill）、Oakwood Worldwide、雅富顿化学（Afton Chemical）、澳大利亚Esri以及Centurion医药品公司的部分管理者致力于改善销售氛围，在鼓励并支持新的销售方式方面表现不俗，通过与他们对话，我们发现他们具备三项与众不同的行为特质。

助力他人。他们不会告诉团队该做什么，也不会像销售中常见的那样直接插手交易。我们采访的模范销售管理者更像是连接者，既身处团队之中，又超脱于团队，鼓励大家用合作的方式制定战略、解决问题。他们无为而治，让团队成员参与交易的复盘和规划会议，鼓励创新思考，同时激发团队成员的好胜心。这样一来，他们团队中的销售人员对公司各个范畴的业务都更加了解，他们之间也常常交流：怎样处理一笔特别棘手的交易，遇到的机会是否有价值等等。比如，某位高层管理人员很好地利用了这一点：面对团队成员提出的问题，他会与两位销售新手、两位经验丰富的销售人员一同出谋划策。

CEB对销售及其他员工生产力有大量研究，我们发现，最重要的一个驱动因素是交际能力，即员工如何高效地运用他们的人际关系网络来提升自己和同事的生产力。我们访问的模范销售管理者在这方面尤为精通，善于将团队的关系网效果最大化，鼓励团队成员建立人脉、利用人脉为团队做出贡献。

非正式交流。这些管理者们定期与上级、下级和平级之间进行交流，获得源源不断的信息流。这令他们对手下销售人员了如指掌。交流活动常常是随兴所至的，并没有固定的计划。同样地，管理层并不只在交易复盘和销售漏斗评估中指导销售人员，也不会只依据销售人员在近期报表中的业绩进行指导。实际上，指导常常润物无声地贯穿于持续的对话中。这些管理者一直处于“指导模式”，听取团队心声，提出问题并给出指导。正如一位管理者告诉我们的：“我不需要强迫我的团队汇编通话记录和交易报告，因为我们一直在对话，就连团队在‘前线作战’时也是如此。不过，如果他们都在跟进没有前景的业务，我就不能再采取非正式对话的管理方式了。每次非正式交流谈话都一定要言之有物并且能切实推进业务进展。”

放眼长远。这些管理者并不像其他销售经理那样，因为销售人员的短期成交量高和项目完成的速度快而奖励他们，而是鼓励销售人员建立能够产生长期效益的销售漏斗。让销售人员“舍近求远”并不那么容易，管理者需要对他们进行大量培训，才能让他们抵挡自己在季度末冲销量的欲望——那种欲望会驱使他们打折促销、从销售复杂的解决方案转向简单的兜售产品。要做到放眼长远，管理者需要监控客户的确认表现，预测销售状况，还要将最具创造力和批判性思维的销售人员派去做最有价值的交易，而不是将大批潜在交易的进展过程和销售活动一把抓。

呼唤新型人才

判断导向型销售氛围会逐步分化销售团队。它能唤醒许多销售人员的潜能，也会抛却那些安于在销售机器里听取指令的人。销售领导者需要重新思考如何招聘销售人员，以确保他们能够在新氛围中成长。

观察CEB收集的来自全球400多万专业销售人员的数据，我们发现，在见解式销售所需的几项能力上，当前只有17%的销售人员得分较高。此外，销售人才市场过分强调情商重要性，青睐情商较高者，而如今的销售工作比以往任何时候都更需要判断力，对销售人员的认知能力要求越来越高，只有情商高是远远不够的。有能力在新环境中成功的销售人员实属凤毛麟角，管理者除了可以使用选择和评估工具来发现这类人才，还可以考虑在销售领域以外，寻找具有出色的思辨能力且愿意从事销售的人才。

要想吸引并留住这些非传统意义上的销售人才，领导者必须采取两种方式，重新检视其雇佣价值主张。首先，他们必须强调合作和判断的重要性。这些人才需要能允许个人决策的环境。未建立这种环境，销售领导者最好避免采用千篇一律的招聘广告，比如“招聘：愿意加入快速发展的、具有竞争力的销售组织，希望获得更高收入，且经验丰富”。他们应该以这样的方式描述职位：“招聘：正在寻求锻炼判断力机会、愿意为业务增长承担重大责任的批判性思考者。”

其次，领导们不能继续强调外在的短期奖励，比如浮动工资，而必须转向本质的、长远的激励因素，比如自主权、为客户带来价值的机会。虽然人们常说，只有钱才能让销售员工作兴奋，但我们的数据及其他人的研究显示，短期激励虽能促进简单的交易型增长，但随着销售越来越复杂，这种传统薪酬激励制度的效力正在逐步消失。

我们的研究显示，建立在正确的激励措施和奖金制度之上的销售氛围，能使销售人员的工作投入度比职位要求相比高10%，同时还能将他们继续留任的意愿提高30%。

销售机器之死只是冰山一角，其下隐藏着更宏大的转变。这种转变突破了业务职能之间与行业之间的界线，与永不停歇的变化相连：经济增长从交易型转向知识工作，管理也随之转变，将关注的重点从建立零错误率的机械化流程转向招募并调用高素质人才以驱动创新。

在销售领域中，这场转变正在我们眼前上演。倘若企业固守销售机器，便只能静待利润下滑，因为他们的解决方案缺少针对性，他们的顶尖销售人员会寻找不同的环境。领导者都知道，简明成功之道是：找到最好的员工、创造能令他们施展才能的环境、提供必要的工具和指导，然后任其自由发展。

钢板桩拆除方案篇7

一、编制目的：

1、为保证施工现场基坑工程施工安全。

2、为保证钢板桩外部砼桩无侧向倾斜。

3、因地制宜，科学组织施工，加快施工进度，提供维护质量。

二、工程概况：

干熄焦本体基础施工。本体基坑外有设备基础、预制桩、基坑四周已有钢板桩进行围护，本体基础已经施工▽-5.630，现需进行上部施工至▽0.220.三、施工准备

1、办理各种手续：

2、组织设备人员进场

四、施工方法

由于我单位施工在▽-6.250底板已经浇筑完成，需要进行上部施工，因此我单位需将上部围檩拆除，拆除方法如下：

1、在▽-6.000至▽-6.500之间用C20砼浇筑环形砼带，用于抵抗外部荷载，代替现在的▽-5.500围檩及支撑。

2、将▽-5.500及▽-3.500内斜支撑拆除，保留围檩及内角斜支撑（如图1）

3、在施工本体基础至▽0.220后回填土前拆除余下围檩，进行回填并夯实

拆除工程分包协议篇8

发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其相关法律，行政法规，遵循平等、自愿、公开和诚实信用的原则并结合工程的实际情况，甲乙双方就株洲市政协办公楼室内拆除工程施工事项，经双方协商，达成如下协议：

一、工程名称：

二、工程地点：

三、承包范围：室内部分墙体拆除、室内部分混凝土现浇楼梯拆除、室内地面装饰面层拆除、室内装饰墙面拆除、室内装饰天棚拆除、室内部分门窗拆除、室内钢屋架及玻璃瓦拆除等（详见施工图）。

四、工期：开工日期： 2011年6月1日，竣工日期：2011年6月30日工期： 30天

五、协议价款：本工程经双方协商，总价款为128000元。

六、质量要求：

本工程质量达到验收标准，如达不到本标准，应按甲方要求进行返工，并承担由此发生的一切费用。

七、双方责任：

1、甲方责任：

⑴、负责技术交底工作，对施工现场进行质量检查。⑵、负责向乙方提供施工图一式

（一）份。

⑶、及时办理工程结算。

2、乙方责任：

⑴、严格按施工规范要求施工。

⑵、必须按图纸施工。

⑶、应保证工期要求，确保工程如期完成。

⑷、负责将室内拆除建筑垃圾转运至甲方指定地方。

八、安全要求：

1、乙方人员在施工过程中，严格按施工操作规程施工，乙方对施工人员，必须进行安全技术交底。

2、乙方施工人员在合同生效期间所发生的一切安全事故，由乙方负责承担，甲方不负责任何连带责任及一切经济损失。

九、施工与验收：

1、乙方按图纸及施工规范严格施工，随时接受甲方代表及委派人员有关部门检查、检验。

2、工程完工时组织相关部门验收。

十、结算方式：

签订合同，乙方施工人员进场一个星期，甲方即向乙方交付（20000）元预付款，工程进行过半时甲方支付（35000）元，工程完成80%，甲方支付（35000）元，工程完工且验收合格，甲方支付余下（38000）元工程款。

十一、乙方的原因，造成的工期延误，按500元/天赔偿工期延误费。

十二、其它：

1、本协议一式二份，甲方双方各执一份，双方签字盖生效。

2、本协议完成后自行终止。

十三、本工程价款属于甲方工程量，施工过程中，如果超出本预算工程量的5%以上，则按实际工程量另行结算。

甲方：乙方：

委托人：施工代表：

电话：电话：

微创拆除“定时炸弹” 篇9

两年前，张大爷因急性A型主动脉夹层做过全主动脉置换和象鼻支架置入术。术后胸降主动脉和腹主动脉仍有夹层，一直在常规随访观察。最近，张大爷的主动脉夹层疴隋逐渐加重，最终被确诊为胸、腹主动脉夹层动脉瘤。这意味着，张大爷的血管随时有破裂危险，必须及时实施手术。全家人心急如焚。

“巨创”改“微创”

按照传统手术方案，张大爷需要同时开胸和开腹才能进行手术治疗，还需要在体外循环下切断心、脑、全身的血供，进行人造血管置换术，手术风险巨大，失血量多，住院时间长，且术后生活质量也会受到严重的影响。

面对如此复杂而风险巨大的手术，心胸血管外科的医生会同多位专家反复研究病情。考虑到张大爷年龄较大，又同时患有冠心病，难以再次承受开放型手术，不宜采取传统的手术方案。经过多次讨论，决定选择一站式微创手术。

手术中为了保证张大爷重要脏器的供血，医生精心选择了“烟囱加潜望镜技术”，重建了一侧肾动脉和一侧髂内动脉。“烟囱技术”简单地说，是在主动脉中利用大小支架的精巧搭配，构建出类似于房屋中的“烟囱”结构，而“潜望镜技术”实际上就是倒置的“烟囱”，这样既保证患者动脉瘤被有效隔绝，又避免重要脏器出现缺血。这是国际上非常先进的医疗技术，对医生的操作技巧要求非常高。

为了确保张大爷的手术精准无误，手术前一周，专家组通过非创伤性血管成像技术对张大爷的主动脉进行了薄层扫描，结合3D打印技术，打印出张大爷主动脉夹层动脉瘤的模型，进行精确测量。相当于设计导弹的精确轨道路线，以确保手术能够顺利成功完成。

经过术前详细周密的手术设计，张大爷的微创手术如期进行。由心胸血管外科几位专家联合操刀，全程采用微创技术，手术仅耗时三个半小时，成功进行了胸、腹主动脉夹层动脉瘤腔内隔绝术，右肾动脉（烟囱技术）和右髂内动脉腔内血管成形术（潜望镜技术），主动脉夹层假腔栓塞术。通过微创手术，取得了非常好的效果，术后造影显示张大爷的巨大夹层动脉瘤得到了有效隔绝。

研究证明，主动脉夹层患者在接受首次手术（微创或开胸手术）治疗后，绝大部分都会仍然存在胸降主动脉和/或腹主动脉夹层，这部分患者人群需要密切随访，因为一旦发展成夹层动脉瘤，便随时有破裂死亡的风险。以往只能行开胸和开腹的巨创手术，此次微创手术成功取代“巨创”手术，可以明显提高胸、腹主动脉夹层动脉瘤患者的生存质量，降低手术风险和创伤。

突发背痛要细查

主动脉夹层是指高压的动脉血流冲破主动脉内膜裂口，造成主動脉壁分离的一种疾病。是人体最凶险的疾病之一，其死亡率远远高于脑梗、心梗等疾病。一旦确诊，需要紧急手术治疗。急性升主动脉夹层的早期死亡率，每小时增加10%。夹层一旦破裂，即使在医院内，其抢救成功率也非常低。因此，若突然出现胸背部或腹部剧烈疼痛，要警惕动脉瘤可能即将发生破裂的风险。

（章琛整理）（编辑林妙）