安全生产四大三基实施方案

2024-08-21

安全生产四大三基实施方案（共10篇）

安全生产四大三基实施方案篇1

关于印发XXXX安全生产“四大三基”

三年行动计划实施方案的通知

司属各单位：

为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，全面推进我司安全生产标准化、作业现场规范化、动态监管信息化建设，促进我司安全生产形势持续稳定好转，根据《XX省安全生产“四大三基”三年行动计划（2014-2016）》（XXXXX号）要求，结合我司实际，现制定了《XXXX安全生产“四大三基”三年行动计划实施方案（2014-2016）》，现印发给你们，请认真贯彻执行。

2014年3月日

为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，全面推进我司安全生产标准化、作业现场规范化、动态监管信息化建设，促进我司安全生产形势持续稳定好转，根据《XXX省安全生产“四大三基”三年行动计划（2014-2016）》（XXXX号），结合我司实际，特制订XXXX安全生产“四大三基”三年行动计划实施方案（即大宣传、大培训、大检查、大整治、基本建设、基础工作、基层创建行动计划实施方案）。

一、指导思想

坚持以党的十八大、十八届二中、三中全会精神和总书记关于安全生产的重要指示为指导，大力实施安全发展战略，以安全生产标准化为主线，深化安全管理体制改革，落实安全生产责任，加强安全生产宣传教育，建立健全隐患排查治理体系和安全预防控制体系，打牢基层、筑牢基础、练实基本功，提升安全生产保障能力，有效防范和坚决遏制重特大安全事故，促进我司交通运输安全生产形势持续稳定健康发展。

二、工作目标

以长治久安为目标，以“大宣传、大培训、大检查、大整治”为抓手，以“基本建设、基础工作、基层创建”为保障，到2016年，全司不发生重特大事故，不发生死亡事故，各项安全生产指标控制在上级主管部门下达的指标之内，事故总量和事故频率逐年下降，安全生产法制建设、违法追究机制建设、机构队伍建设、装备和信息化建设等得到加强，安全生产长效机制稳步提升。

三、工作措施和任务分工

（一）全员开展安全生产大宣传

1.开展安全文化“五进”活动。由集团公司XX部、XX部牵头，制作宣传内容，各车队具体实施，将“五进”活动宣传内容装载到有影音播放功能的车辆上；各车站在候车大厅播放“五进”活动宣传内容；驾校需组织全体管理人员、教练员、学员观看；在全司开展安全文化进企业、进机关、进站场、进车辆、进家庭的“五进”活动，努力提高全员安全意识。XXXX安全生产“四大三基”三年行动计划

实施方案（2014-2016）2.开展各类宣传活动。结合省、市交通运输行业开展的各类专项活动以及“安全生产月”活动等，根据我司实际开展“百日安全竞赛”活动，因地制宜开展各种形式的安全宣传，增强安全发展意识，提高安全技能。

（二）深入开展安全生产大培训

1.培训全体从业人员。结合我司安全生产标准化建设的内容，重点抓好驾驶员、安检员、“三品”检查员、站场管理及服务人员等企业从业人员的继续教育培训，三年内每年培训覆盖不低于40%；对于有违法行为的驾驶员、新录用人员、转岗人员必须100%经过专业培训合格后方能上岗；

2.培训安全生产管理人员。由安全部、人力资源部负责，会同市安全生产监督管理部门对我司各单位从事安全生产监督管理工作的领导和工作人员，有计划、有步骤地集中组织培训，参加培训的人员在回到单位后，再对本单位的从业人员有针对性的进行系统培训，每年培训覆盖率不低于35%，确保三年覆盖率达到100%。

（三）继续开展安全生产大检查

1.安全生产大检查工作常态化。集团每季度组织开展1次安全生产大检查行动，各分公司（含XX、XX公司、XX公司、XX公司）每月组织开展1次安全生产大检查行动，各厂、站、队每月组织开展1次安全生产大检查行动，并按要求做好原始记录；集团在“春运”、“黄金周”、“两会”等特殊时期统一部署开展安全生产大检查行动；各单位应根据自身特点适时开展本单位专项安全生产大检查行动。安全生产大检查应重点突出对各级管理人员“一岗双责”的履职情况、“四大重点”（重点人员、重点车辆、重点线路、重点时段）的管理情况、落实安全生产责任和措施情况、随车安全设施及站、厂、场消防设施是否符合安全要求等情况进行检查。

2.安全生产暗访常态化。集团公司安全部每半年组织开展1次安全生产暗访行动，暗访行动将直接深入安全生产一线，发现真实问题。暗访对象侧重于当前安全隐患多、事故发生多以及问题突出的单位。

3.安全隐患跟踪督办规范化。针对在安全生产大检查和暗访发现的问题和安全隐患，及时通报相关单位和责任部门，严格按照《XXXX安全隐患排查治理制度》规定的程序执行，直至安全隐患销号为止。4.事前问责机制制度化。针对在安全生产大检查和暗访发现的问题和安全隐患，视其情形和情节严重程度，按照《XXXX事故责任倒查和追究制度》规定，启动事前追责程序，对相关责任单位和责任人进行责任追究。

（四）大力开展安全生产大整治

1.持续开展“打非治违”行动。充分总结“打非治违”工作经验，巩固阶段性成果，继续开展违法行车的“打非治违”，持续保持高压态势，确保安全形势稳定好转。集团将进一步加强对“打非治违”工作的组织领导，集团公司安委会、安全部要根据监管特点以及各车队违法靠前的人员和车辆，逐个进行约谈，明确不同时期“打非治违”重点领域和对象，制定工作方案，加强指导和督导，确保打非治违取得实效。

2.推进安全生产专项整治。继续在安全生产信息化，车辆动态监管等领域深入推进安全生产专项整治。整治重点针对GPS监控的超速、超载、未按规定夜间行车等开展专项整治行动；汽车客运站重点针对站场消防安全、“三品”查堵、车辆回场检测等领域开展专项整治行动；XX、XX公司、XX公司、物流公司重点针对隐患排查治理及消防安全等领域开展专项整治行动。

（五）强化安全生产能力基本建设

1.加强安全生产动态监管装备建设。加大投入，加强车载GPS、车载硬盘录像机、汽车客运站、商场、教练场、停车场、小区物业、办公场所等安全生产重点领域的视频监控装备建设。

2.加强安全生产信息化建设。以运输安全生产信息化建设为重点，推广安全生产信息化办公平台、车辆一级监控平台、MAS短信群发平台等现代化安全生产管理技术手段，加强车辆动态监管，强化事前预防机制，提升数据分析能力；推广应用汽车客运站“一卡通”工程，实现全司所有汽车客运站全部启用电子安检、报班和出站门禁系统；

3.实时监控系统。一是在各汽车客运站按照安全生产标准化的要求建设实时监控系统，做到无死角、全覆盖；二是逐步建立全司网络性的视频监控平台。

（六）夯实安全生产基础工作 1.加强制度建设。全面做好《XXXX安全管理制度与标准》、《XXXX管理安全管理程序与岗位职责》、《XXXX安全生产岗位操作规程》等一系列规章制度的宣贯实施，通过制度规范安全监管行为，落实安全监管责任，健全安全生产责任体系。

2.继续推进安全生产标准化建设工作。通过全面开展安全生产标准化建设工作，力争全面实现安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。目前尚未申报达标考评的单位在2015年底前完成达标考评工作。

3.推行安全监管规范化和标准化工作。根据我司安全生产的实际，推行安全监管标准化、格式化建设，统一规范安全管理基础资料台账、安全检查及记录制度、安全督查督办制度、安全告知制度等规范化管理制度，确保安全管理更加高效、透明、规范。

四、组织保障

1.加强组织领导。集团成立安全生产“四大三基”行动计划实施领导小组，由XXXX法人代表、总经理XXX任组长，副总经理XXX任副组长，安委会成员及各分公司负责人为成员。领导小组办公室设厅安全部，具体负责组织实施和协调推动、督促、指导、考核“四大三基”行动计划。各分公司要成立相应工作机构，抓好工作落实。

2.严格督查考核。各单位要结合实际分别制定本单位安全生产“四大三基”行动计划实施方案，按计划分步组织实施。要建立三年行动专项台账。认真搜集和整理行动计划的会议纪要、检查记录、总结报告、音像资料等材料，并指定专人负责台账管理。要把“四大三基”行动计划实施情况纳入安全生产目标任务进行考核，每半年进行一次总结，每年开展一次专项督查，对工作不力、进展迟缓的予以通报批评。

2014年3月26日

中小学开展校园安全四大行动方案篇2

实施方案

为贯彻省安委会鄂安〔2018〕15号、市安委办黄安办〔2018〕28号、县安委办浠安办〔2018〕20号文件精神，扎实推进我镇教育系统校园安全大约谈、风险隐患大排查、大暗访、大警示“四大行动”，进一步改进我镇校园安全形势，遏制各类校园安全事故发生，特制订本方案。

一、行动目的

通过开展中小学幼儿园校园安全大约谈、风险隐患大排查、大暗访、大警示“四大行动”，进一步压实各级安全责任，防范化解安全风险，保持安全高压态势，强化校园安全意识，实现我镇校园安全形势稳定好转。

二、主要任务

（一）校园安全约谈行动

发生一般校园安全事故、市级挂牌督办重大隐患逾期未整改、县级挂牌督办重大或重点隐患逾期未整改、开展校园安全“四大行动”不力的单位的主要负责人或分管负责人。

约谈行动在约谈事由发生后10日内进行，由单位领导组织实施。

（二）安全风险排查行动

1、排查内容：单位主要负责人履职尽责情况、全员安全培训情况、重点部位风险管控情况、单位隐患排查治理情况等。

2、排查组织：排查行动由单位领导组织实施，风险隐患排查必须做到全覆盖，不留死角；对存在的校园安全非法违法行为，必须从严处罚；必须建立风险隐患排查工作台帐，实现风险隐患闭环管理。

（三）校园安全暗访行动

1、暗访对象：所有学校幼儿园。

2、暗访内容：落实校园安全主体责任情况，风险隐患排查和整改情况，全员安全教育培训情况，现场安全管理情况，应急救援疏散演练情况，执行安全标准情况等。

3、暗访组织：暗访行动由本单位学校安全办公室组织实施。

（四）安全生产警示行动

1、警示教育形式：一是组织教职工观看典型事故警示片、风险防控宣传片；二是定期研判校园安全形势，以案说法，举一反三，汲取事故教训，切实履行校园安全主体责任。

2、警示教育组织：警示教育由学校组织实施。

三、时间安排

校园安全“四大行动”从8月20日起至12月31日。

四、工作要求

（一）加强领导，广泛动员。各单位要高度重视，迅速动员部署校园安全“四大行动”，结合实际制定工作方案，细化措施，明确任务和责任。

（二）强化督办，有序推进。各单位要对校园安全 “四大行动”开展情况进行检查督导，及时发现和解决存在的问题。

（三）严格考核，从严问责。校园安全“四大行动”开展情况纳入2018年度安全工作考核内容，对“四大行动”流于形式、走过场的处室予以通报、曝光，并约谈各单位负责人或分管负责人，对“四大行动”期间发生生产安全事故的责任单位和个人一律从严问责。

推进“三基建设”实施方案篇3

为深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神和关于“两学一做”学习教育常态化制度化的重要指示，不断引深“两学一做”学习教育常态化制度化，切实落实好县委《关于在推进“两学一做”学习教育常态化制度化中加强“三基建设”的实施方案》（昔发【2017】19号文件），结合我委工作实际，现就加强基层组织、基础工作、基本能力建设（“三基建设”），制定如下实施方案。

一、指导思想

全面贯彻党的十八大和十八届六中全会精神，深入学习习近平系列重要讲话精神，全面落实省第十一次党代会、市第四次党代会和县第十五次党代会的决策部署，以强化基层组织为关键，以做好基础工作为路径，以提升基本能力为手段，切实解决“三基建设”中存在的突出问题，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，建立职能清晰、管理精细、权责明确、高效规范的工作运行机制，推动党员干部职工成为信念坚定、素质优良、业务精湛、作风过硬的合格建设者，为实现“全市争上游、东山创一流”的奋斗目标提供坚强支撑。

二、目标任务

按照“一年解决突出问题、初见成效，两年不断深化拓展、显著改观，三年实现整体提升、全面进步”的总体思路，经过持续努力，实现如下目标：

（一）基层组织坚强有力

1、管党治党责任全面落实，形成一级带一级、一级抓一级、层层抓落实、各部门齐抓共管的良好格局。

2、政治功能充分发挥，凝聚力进一步增强，党内政治生活质量显著提高，服务功能更加完备。

3、党员队伍结构进一步优化，党员管理更加规范严格，要求党员普遍做到“四个合格”，先锋模范作用充分发挥。

（二）基础工作科学规范

1、单位职能定位明确，机构岗位设置合理，对中心工作的支撑作用显著增强。

2、单位内部管理科学规范、精细，粗放型思维和工作方式得以转变，管理水平和信息化水平明显提高。

3、单位权力运行更加规范，各项工作实现高质量、高效率推进。

4、单位基础工作扎实到位，管理制度健全完善，资料档案齐全规范。

（三）基本能力全面提升

1、各类分析评价体系更加完善。

2、各类人员教育培训制度全面建立参与实践锻炼的制度机制更加完善。

3、党员干部作风持续转变，纪律意识、规矩意识进一步增强，形成良好的职业行为规范。

三、主要措施

（一）加强基层组织建设，实现精细化管理。

1、抓好班子建设。按照民主集中制原则，完善领导班子的民主决策机制。贯彻落实“两学一做”学习教育常态化制度化，提升领导班子理论水平。加强民主监督，进一步健全完善“三会一课”、民主生活会和组织生活会等制度，用好批评和自我批评这一武器，推动党内政治生活制度化、规范化、经常化。

2、规范党支部各项制度，落实基层党建工作责任制。坚持把“两学一做”作为“三会一课”的基本内容，严格执行组织生活会、民主评议党员等组织生活制度。积极建立基层党建工作清单制度，着眼提升基层党组织骨干队伍素质和能力，夯实党在基层的执政基础。

3、提升行政综合管理水平。进一步健全政务、事务、财务管理工作规程，明晰单位职能和岗位职责，把内部管理与现代技术相结合，发挥各项制度对旅游工作的推动和促进作用。建立健全绩效考核制、民主集中制、表彰奖励制、调查研究制、谈心交流制，推进科学化、民主化、规范化管理。

4、持续加强作风建设，建立健全职业道德体系。推动单位干部职工树立主动作为、敢于担当、善于创新、顽强拼搏的工作作风推动旅游事业全面上台阶。

（二）推动基础工作全面进步，提高干部业务技能。通过全面梳理、深入分析我委基础工作运行情况，有针对性地采取措施，加以解决，推动基层基础工作全面进步。

1、深入系统梳理，形成“三手册一平台”。对照职能，分层级梳理基础性工作，编制基础工作目录、制定工作运行流程图。并对照国家标准、行业运行规则和相关指标，分项制定基础工作内容和标准，及时做好与新出台制度文件的衔接工作，形成单位管理手册、应知应会手册、便民服务手册，建设以宣传政策、便民利民为主要功能的移动公共服务平台。

2、全面精细化管理，推行岗位责任制。坚持“标准化、规范化、流程化”原则，全面建立健全各项工作制度，有效推动基础工作精细、务实、高效。并建立岗位责任书制度，科学设置工作岗位，严格定员定岗定责，明确各岗位的工作内容、职责、权限、标准、程序、衔接方式和管理办法。

（三）推动基本能力全面提升，更好服务旅游事业。

1、开展全员学习活动，建立学习激励制度。制定干部职工学习计划，全面实行“每周干部学习论坛”等制度，定期组织干部职工进行集中学习。采取大讲堂、交流会等形式，定期举办专题讲座，为干部职工创造学习条件。鼓励干部职工参加继续教育，不断提升政治素养和业务水平。

2、科学设定能力标准，定期开展培训测评。建立健全以党政机关通用能力标准、旅游行业专业能力标准为主要内容的干部基本能力标准体系。依据该标准，2017年底前对现有干部统一开展基本能力培训、测评，以后每实施一次。

四、工作要求

（一）强化认识，高度重视。全体党员要以高度的政治责任感、使命感，切实抓好“三基建设”工作的落实，发挥自身先锋示范作用，高度重视，服从大局，积极参与本次“三基”建设工作。

（二）统一思想，齐抓共建。加强“三基”建设是加快旅游事业发展步伐的强基之路，是巩固事业发展根本的重大举措，是落实事业发展规划的现实要求。党员干部要站在推动旅游事业发展的全局高度，深刻认识“三基”建设的重要意义。各科室既要分工负责，又要整体联动，形成齐抓共管、上下同心的工作格局。

（三）努力创新基础工作的方式方法。充分调动干部队伍忠诚履职、爱岗敬业的工作激情。要以开展旅游文化建设为载体创新思想政治工作的方式方法，坚持以人为本，注重人文关怀和心理疏导，加强干部职工的职业道德和责任意识教育，提高干部队伍爱岗敬业意识，全面调动干部职工工作热情，促进“三基建设”工作的顺利开展。

昔阳县旅发委

三基三严训练考核实施方案篇4

为确保创建三级医院一举达标，进一步增强医务人员的业务素质，提高医疗质量和服务水平，决定在日常开展训练和考核的基础上进行全院性的“三基三严”训练、考核活动，并制定本实施方案。

一、基本定义

三基：基本理论、基本知识、基本技能。三严：严格要求、严谨态度、严肃作风。

二、目的

通过本次全院性的“三基三严”训练、考核活动，使医务人员的业务素质明显增强、医疗行为更加规范、医疗质量持续改进、医患关系不断改善，为通过三级医院评审打下良好基础。

三、组织

1、成立医院“三基三严”训练、考核领导小组，以加强对此项工作的组织、管理。

组长：副组长：成员：

2、各临床、医技科室也要成立由科主任担任组长的“三基三严”训练、考核领导小组，具体负责本科室的训练及考核工作，并要有工作计划及活动内容记录。

四、内容

范本：《医学临床三基训练》、《医疗机构临床基础质量考评标准》、诊疗护理常规、我院的各类汇编及新版教材。

重点：与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论；为疾病诊断、治疗直接提供医学依据的临床医疗知识；应具备的诊断、治疗的基本操作；本专业发展动态；急救设施的使用；规范化查体；常用操作技术；医疗卫生相关法律法规，病历及处方书写。

五、步骤

1、学习训练阶段（1月１日至12月３0日）将7月份定为“三基三严”训练月，安排1个月的时间采取自主学习、岗位训练、专题讲座、示范教学的方法，有计划、分步骤地抓好医务人员的学习训练，提高医务人员的业务知识水平和工作技能。具体安排见附件一。

（1）进行集中训练。以院、科为单位，采取专题讲座、集体讨论、示教等方式，抓好重点内容和重点科目的训练，科室每周至少组织训练一次。

（2）由医院为各临床、医技科室培训一名基本技能训练教员，教员的培训、考核由质控科负责，于7月16日前完成。教员熟练掌握所有技能项目并通过考核后，在科主任的主持下，对本科人员进行逐一培训。

（3）全院临床、医技科室医生的集中训练由质控科组织进行，全院护理人员的集中训练由护理部组织进行；可以采取观摩技能操作录像、抽调院内相关专家进行授课等形式，必要时外请专家来院授课；行政后勤科室人员“心肺复苏术”的训练由质控科组织进行。

（4）开展自学自练。医务人员自行安排时间进行学习和训练，进一步强化基础知识、基本理论和基本技能。

2、考核竞赛阶段（8月1日至8月31日）

将8月份定位“三基三严”考核月，具体安排见附件二。主要方法：

（1）采取闭卷考试与现场考核相结合的形式，深化训练效果。技能操作抽调本院专家主持考核。

（2）全院“三基三严”考核结束后，每科选派3名工作人员代表科室参加全院大比武。

六、奖惩

1、综合换算各考核项目分值后，从全院大比武中分别评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。一等奖奖金1000元，二等奖奖金800元，三等奖奖金600元。

2、对考核不合格的人员，每人每项目扣罚200元，并由科室负责继续进行训练，质控科于9月底组织补考；补考仍不合格者，停发奖金，必要时停岗。

3、无正当理由不参加训练及考核的人员，全院通报批评，扣罚当月奖金，取消当年评优及职称聘任资格，直至停岗；若同一科室考核不合格人员达到科室全体人员的30％，扣罚科室当月奖金，取消科室当年评优资格。

七、要求

1、高度重视、积极行动，发挥主观能动性，合理安排时间，充分利用休息时间进行集中训练，使本次全院性的“三基三严”训练考核活动覆盖率达到99％以上。

2、全院选取培养的科室教员必须认真负责，灵活安排时间，保证本科室人人参加训练、人人过关。

3、认真做好训练及考核的记录，并将相关资料收集、整理后存档。

4、各科室参照医院“三基三严”训练安排表，制定本科训练时间表，于2月14日前报质控科，以便安排示教室及模拟人的使用，同时将本科训练、考核领导小组成员名单一并上报。

附件一：“三基三严”训练安排表附件二：“三基三严”考核安排表

三基方案篇5

新时期新阶段“三基”工作的基本内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。

为贯彻落实上级关于强化“三基”工作的指示精神，全面加强管业公司的基层建设，夯实基础管理，提高职工队伍基本素质，为企业健康发展奠定坚实基础，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻《大庆油田可持续发展纲要》，以扭亏创效、促进企业持续发展为目标，以加强基层领导班子和党支部建设为核心，以夯实基础管理为重点，以提高职工基本素质为根本，着力构建基层建设长效机制，全面加强基层建设，为建设具有较强竞争实力、较高经济效益的现代化企业奠定坚实基础。

二、工作目标

领导班子坚强，支部作用突出；队伍结构合理，职工素质优良；管理科学规范，确保安全稳定；工作业绩显著，经济效益良好。

三、组织机构

为有效组织和指导强化“三基”工作，公司成立领导小组。组长：副组长：

成员：公司机关部室及中心负责人，车间主任、书记领导小组下设办公室，设在经营法规科和人力资源与监察科，主要负责细化实施方案，汇总信息，考核评价等工作。

负责人：

成员：公司机关部室、中心、车间负责推进强化“三基”工作的主责岗位

四、工作落实措施

（一）不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设。

1、加强基层领导班子建设

围绕企业的中心工作需要，深入开展“四型班子”建设，即业绩型、安全型、守纪型、奉献型，将各级班子打造成引领企业干事创业的坚强领导集体。

（1）领导班子要带头争创佳绩。一要保持不畏艰难、勇争一流的进取意识，立足本职明确工作目标；二要具有勤于钻研、科学管理的务实态度，集中精力干实事；三要发扬解放思想、勇于实践的精神品质，因地制宜善创新。各级干部要以强烈的事业 2 心和责任感，埋头苦干、开拓创新、认真勤勉、锐意进取，勇于承担急难险重任务，在本职岗位上做出显著成绩。

（2）领导班子要带头营造安全和谐工作环境。要增强处理突发事件、驾驭复杂局面、维护安全和稳定的能力。坚持安全工作预防为主的方针，加大宣传教育，强化制度管理，狠抓工作落实，确保安全生产、文明生产。按照构建和谐社会的要求，以人为本，激励在职职工、照顾离退休职工、关心有偿解除劳动合同员工、帮扶特困家庭，建立和谐互信的干群关系，维护团结稳定大局。

（3）领导班子要带头遵纪守法。要贯彻民主集中制，建立健全领导班子工作制度，健全议事规则，规范议事程序，推进基层领导班子工作规范化、制度化。要强化组织纪律观念，牢记“两个务必”，自觉遵守党的纪律，特别是中央关于反腐倡廉的各项规定，带头执行党内关于廉洁自律的有关规定，模范遵守国家法律法规和油田各项规章制度，做群众的楷模。

（4）领导班子要带头服务奉献。要具有较强的宗旨意识和服务意识，主动深入基层调查研究、联系群众，积极为基层群众特别是困难群众解难题、办实事，自觉维护群众的正当权益。要保持率先垂范、永葆先进的优秀品质，想干事、敢干事、肯干事、能干事，作风上过得硬，形象上树得起，口碑上叫得响，事事处处用自己的优良作风影响、带动广大干部职工。

2、加强基层党组织建设

各基层党组织要坚持从自身实际出发，紧密结合新时期生产经营和队伍建设的新特点，按照“心齐、气正、劲足”的总体要求，深入开展“五好”党支部创建活动，培养“五心”党支部书记，使党组织成为做好各项工作的坚强堡垒。

（1）建立健全党组织，坚持党的民主集中制原则，坚持“三会一课”制度、民主生活会制度、民主评议党员制度等，完善工作机制，提高工作实效。

（2）努力建设学习型党组织，全面提升党员素质能力。持续开展“双做双为”活动，实行党员目标管理。深入开展“党员示范岗”、“党员责任区”等创先争优活动，强化管理与考核，切实发挥“一名党员一面旗帜”的引领作用，增强党组织的影响力、凝聚力、战斗力。

（3）强化党支部书记队伍建设。举办党支部书记培训班，有意识地安排党支部书记承担急难险重生产经营任务，强化党支部书记“五清三会”基本功（清楚上级对党支部建设的基本要求；清楚党支部工作的基本业务；清楚大庆精神铁人精神和传统基本内容；清楚员工思想动态和家庭状态；清楚本单位生产管理基本情况，会做思想工作、会培养典型、会总结经验），努力培养“全心干事业、精心抓管理、用心带队伍、贴心爱员工、信心创佳绩”的“五心”基层党支部书记。

（4）强化党建工作考核，完善党建基础工作，提升党建工作水平。做好在岗和非在岗党员的教育管理工作，确保党员队伍无 4 违法乱纪现象。

3、加强基层班组建设

班组是企业的“细胞”，承担着生产运行、安全环保、现场管理、绩效考核及各项规章制度的组织落实等任务，是企业的前沿阵地。班组建设出问题，将直接影响车间工作的大局。班组长是做好班组工作的骨干，承担着班组员工的思想作风、业务素质建设和车间工作任务的落实等多项职责。班组、班组长的地位和作用，决定了基层建设创新的着力点是班组建设。加强班组建设，要选准用好班组长，把原则性强、民主作风好、有精湛专业技能和丰富管理经验的员工选配到班组长岗位。同时要按照“安全生产好、团结协作好、基本功训练好、工作业绩好”的要求，不断对班组进行标准化、制度化考核。

（二）强化基础工作，做到精细化管理

1、完善规章制度

完善制度建设，打好“三基”工作基础，结合公司实际，立足可操作性和指导性，本着简洁、明晰、科学规范的原则，完善各项管理制度，实行文本化管理。目前公司各部门各系统，都有正在运行的管理办法，但在工作的很多方面、很多环节还需要认真研究，进行分析优化、总结提炼和规范固化。这就要求在制度建设方面，逐步的加以完善和改进，保持制度的先进性、适用性和科学性，强化制度的执行力。各部门要结合业务实际和内控体系，制定完善相关的专项管理制度，从现场小事抓起，加强作业 5 过程管理，提高制度规范的执行力，杜绝违章作业，确保生产安全，把内控制度融入各项专业管理中，落实到每项工作、每个岗位之中。

2、梳理管理流程和操作规程，强化岗位责任制

基础工作的核心问题是抓责任心和执行力。各部门、车间结合前期内控工作，重新梳理管理流程和操作规程，落实主责岗位，明确岗位责任、工作标准、管理程序、管理权限和检查考核等内容。以岗位责任制为中心，做到“三个狠抓”，即，狠抓全员、明确具体管理责任；狠抓细节、培养员工精细意识；狠抓执行、推动工作落实到位，使精细化管理渗透到我们每个部门、每个环节、每个岗位，形成对管理主体、管理目标、管理流程、管理措施的全过程、全要素精确控制，做到人人力求精细、事事力求精准，不断提高工作效率、管理效益和发展质量。带动公司管理水平的全面提升。

3、强化监督考核，保证各项规章制度、流程、操作规程实现有效落实

（1）要建立完善层级绩效考核体系。在坚持绩效导向、公开透明的原则下，建立完善量化考核分配激励机制，形成“收入凭贡献、岗位凭能力”的绩效管理体系。

（2）落实问责，实行岗位责任承诺制。相关管理部门要与基层班子成员、技术管理岗位和装置主要操作岗位签订责任书，并定期严格考核。考核结果要和个人的利益挂钩。

6（3）坚持按劳分配和效率、公平并重原则。基层分配要向责任大、贡献大、技术含量高的关键岗位、艰苦岗位倾斜，使员工收入与个人劳动成果、工作绩效相统一。

4、基础工作的主要内容及分层推进

基础工作的内容主要包括制度管理、HSE管理、质量管理、生产管理、设备管理、经营管理、基础资料管理、信息化管理等方面，抓好基础性管理工作，需要分两个层面来推进。

一是公司层面：各科室、中心结合各自业务实际负责以上内容相关标准、制度的制定、完善和推动。

二是基层层面：各车间、各单元要按照公司制定的标准和制度，搞好细化、落实和执行。

（三）全面提升基层队伍整体素质

1、提升员工政治素质能力

组织干部员工学习政治理论，参观“两馆”教育基地，开展各类主题教育，加强理想信念、形势任务和职业道德教育，坚持用大庆精神、铁人精神育人铸魂，让大庆会战传统根植干部员工的心中，增强干部员工的责任感、使命感。开展深入细致的思想政治工作，增强企业凝聚力，形成“千斤重担大家挑，人人肩上扛指标”的工作氛围。

2、提升员工的业务素质能力

公司层面，牵头开展培训需求调研，组织制定公司培训方案，并强化指导与考核，督促培训项目落到实处。集中利用生 7 产淡季组织开展岗位工人理论知识深化培训，提升员工的业务理论功底。开展管理层管理知识和管理人员职业素养培训，重点学习与经营管理有关的业务知识、法律知识，提高组织协调、开拓创新和自我约束能力。开展专业技术人员职业技能培训，紧密结合生产经营、科技进步和技术改造，重点学习本专业的新理论、新知识、新技术等，提高技术创新、科技成果转化和解决生产实际问题的能力。

基层单位层面，要把开展全员岗位大练兵活动作为加强基层建设的首要任务，把强化员工熟练操作、提高岗位操作技能水平和防范处理事故能力为重点，围绕操作规程，系统掌握新设备、新技术、新工艺等操作要求，有针对性地进行岗位适应性培训。把岗位变课堂，操作台变讲台，力争“一岗精、两岗通、三岗会”的复合型员工占一线员工总数的70%，中级工以上占一线职工的50%。

（1）建立每日一问、每月一考、每季一练、每年一赛工作机制：每天由班长对班组成员进行抽查提问，每人问答一个问题，强化员工学习自觉性；每月由车间组织一次岗位知识理论或实践考试，检验员工学习情况，增强员工学习的紧迫感；每季度由车间组织开展一次关键操作点技能训练，一个一个过筛子，细化培训环节，强化培训效果；每年每名员工都要参加一次公司举办的岗位技能大赛，汇报学习培训情况，检验自身实际水平。

（2）在岗位上推行交接班问答制度。各车间设立练兵台，供 8 班组开展岗位练兵使用。白天两次交接班必须由车间正职亲自主持，除了对设备、生产运行情况进行交接外，上一班还要为下一班提出一道与生产有关的问题，并将对方回答情况予以记录，车间要将此项工作纳入班组考核范围。

（3）坚持师带徒传统。将新员工或技术不过硬的员工与技术精湛的老员工结成帮扶对子，本着“真学、真教、真练、真会”的原则，传授技能，帮带作风，激发员工比学赶帮超的热情。

车间要将上述工作完成情况作为评选优秀班组、优秀员工的重要依据。

3、提升员工的文化素质能力

积极创造条件，为基层单位配备必要的图书、报刊、电视、电脑等学习、娱乐设施，确保职工文化体育活动有组织、有场所。经常性地组织开展小型多样、健康有益的文化体育活动，满足不同层次职工求知、求乐、求美的精神文化需求。开展“读书励志，岗位成才”活动，让读书成为员工的一种习惯。开展“我最喜爱的一本书”座谈讨论活动和名家美文作品朗诵比赛，激发员工学习热情，给员工带来知识，给企业带来动力。

五、时间安排

（一）制定工作计划（2012年1-2月）

各部门围绕强化“三基”工作，制定具体的工作计划，细化工作内容，明确工作标准，制定具体措施。要按照部门职能，要抓住主要矛盾，解决关键问题。

（二）推进实施阶段（2012年3-6月）

按照总体部署和要求，各部门结合实际，有重点、分步骤地开展工作。结合内控体系，重点是要对本部门管理职能范围内管理制度、管理流程进行梳理和准确描述，结合管理流程修订各主责岗位的岗位职责。同时，各部门要按照工作计划，逐项落实强化基础管理工作的保障措施，对照标准，力求实效。结合班子建设和基层组织建设要求，各基层党支部要重点开展好“四型”班子建设和“五好”党支部建设，强化政治核心和堡垒作用。结合生产经营实际需求，各生产经营单元要以日常培训和岗位练兵为主要手段，切实提高全员素质，为企业发展提供有力支撑。

（三）分析提升阶段（2012年7月）

在经过半年的实践后，由公司强化“三基”工作办公室组织开展联合检查，对照工作计划，采取有效方式，评估各部门工作效果，进一步改进保障措施，实现强化“三基”工作效果最大化。

（四）总结阶段（2012年12月）

总结成绩，找准经验，查摆不足，对好的经验进行固化推广，逐步形成长效机制。六、三基工作考核

《强化“三基”工作考核细则》班子和党建30%、基础工作50%、基本素质20%。半年一考核，年终总评比。

七、要求

1、提高思想认识。开展“三基”管理活动，是实现公司效益、目标的重要保障。要充分认识开展这项活动的重要意义，以认真负责的态度，创造性地开展工作。

2、抓好工作落实。要根据公司统一工作部署，细化本部门、本单元工作计划，明确工作重点，落实责任人、责任目标和工作进度。要责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制，形成齐抓共管的工作格局，努力做到系统推进，务求实效，全面推动“三基”管理深入开展。

安全生产四大三基实施方案篇6

在“以病人为中心，深入开展优质护理，提高患者满意度”的思想指导下，切实加强护理三基、三严训练，提高护理人员业务素质，保障护理质量、护理安全和可持续发展,结合我院实际工作情况，拟定如下护理三基培训、考核计划与实施方案：

各科室护士长根据护理部制定的各层级护士培训计划及三基培训考核计划，结合科室特点和每一位护士情况，制订具体的分层培训、考核计划，并组织实施，强化培训，定期考核，并有文字记录。护理部采取不定时抽查，检查措施落实情况。一、三基技能培训、考核计划

1.考核对象及内容：考核对象为35周岁及以下护理人员，考核内容为护理部指定护理操作培训项目。

2.考核办法：护理部指定护理操作培训项目，采取三年内护理人员不定期抽考和全院35周岁及以下护理人员定期考核两种方式。护理技术操作考试，要求做到人人过关，合格线90分。

3.护理技术操作考核评定标准：根据三基评定标准或卫生部50项录像操作评分标准。二、三基理论培训、考核计划

1.考核对象及内容：35周岁及以下护理人员考三基中的基础理论和基本知识，以及相对应的各专科护理常规,36—45周岁护理人员考相对应的各专科护理常规。

2.考核办法：35周岁及以下护理人员每半年考一次，36—45周岁护理人员每年考一次，考试采用闭卷式，合格线80分。院感知识可由院感科组织考试或到临床随时抽考，合格线80分。

三、奖惩办法

护理部组织的三基考试：

1.理论考试：考试成绩100分奖励200元，95分及以上奖励100元，90分及以上奖励50元，79－60分扣50元，60分以下扣100元。

2.操作考试：考试成绩98分及以上奖励100元，95分及以上奖励50元，89－80分扣50元，80分以下扣100元。

3.理论考试被发现作弊者以60分以下论处。

4.考试成绩一次不及格者当年不能参与优秀护士评选。

护理部

安全生产四大三基实施方案篇7

各单位：

为促进新庄孜电厂（新庄孜电厂技改项目部）安全生产形势持续稳定，强化安全生产基础，根据电力公司《关于安全“三基”工作的实施意见》（淮矿电力安„2011‟16号）精神，并结合我厂实际情况，现就安全“三基”工作提出以下实施意见：

一、组织领导

成立新庄孜电厂（新庄孜电厂技改项目部）安全“三基”工作领导小组。

组长：刘玉善杨邦杰

副组长：黄院生程晓华陈东林饶兴道丁邦全成员：各单位负责人

安全生产技术部、党群工作（人力资源）部为牵头部门。

（一）安全验收、安全生产规章制度建设及规范安全生产管理工作由黄院生副厂长牵头，安全生产技术部负责。

（二）宣传教育，“五好”车间（班值）建设，师傅带徒、技术比武由杨邦杰书记牵头，程晓华总工程师配合，党群工作（人力资源）部负责。

（三）职工职业技能鉴定、取证培训工作由丁邦全副厂长牵头，党群工作（人力资源）部负责

（四）其他分管领导和部门在各自职责范围内做好配合和落实工作。

二、安全“三基”工作总纲

（一）安全“三基”工作主要是围绕电厂安全生产所进行的基层、基础、基本功建设，包括以生产单位各专业（班值）为重点的基层建设，以完善安全生产规章制度和规范生产管理为重点的基础管理，以职工岗位技能培训、提高员工整体素质为重点的基本功训练。

（二）安全“三基”工作要作为电厂管理文化的重要内容，长期坚持，不断深化；要作为全年安全工作的一条主线，形成气势，狠抓落实。

（三）安全“三基”工作要坚持以高目标引领，以严细实的作风为保证，以零星事故、轻重伤事故、重大机电设备事故控制情况为衡量和检验标准，要和“创先争优”、企业文化建设相结合，切实抓好“三基”工作。

（四）生产单位是安全“三基”工作的责任主体，要增强工作的主动性和创造性，自主抓好安全“三基”各项工作的落实。厂部机关做好服务监管，对存在的问题及时进行纠偏问责，对好的经验做法进行总结推广。

三、2011年安全“三基”工作的实施

2011年新庄孜电厂（新庄孜电厂技改项目部）安全“三基”工作重点要抓好完善安全生产规章制度和规范生产管理基础工

作、提高生产单位各专业（班值）负责人管理素质、职工岗位技能培训和提高员工整体素质以及转变作风、提高执行力。

抓基层，重点是提高车间（班值）负责人管理素质，规范管理行为

（一）实行各专业（班值）负责人资格认证、持证上岗制度。2011年，电厂各生产单位对本单位内的各专业要通过培训、交流学习、案例教育、现场指导等形式，加强车间（班值）负责人教育培训，全面完成在职和新任车间（班值）负责人的分批集中培训，由党群工作（人力资源）部牵头，厂部统一组织考试，考试合格的颁发任职资格证书，不合格的予以臵换。

（二）完善电厂安全监管网组织架构。安全生产技术部是安全监察主管部门，生产单位应配臵主管安全工作副主任和专职安全员、班组应配臵兼职安全员。人员要保持相对稳定，如有变动，及时调整更新，避免安全工作脱节。

（三）积极推进“五好”车间（班值）建设，创建“团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好”的“五好”车间（班值），以点带面，逐步推开。

（四）安全生产技术部要结合电厂目前实际，组织修订完善厂各级人员安全职责。各生产单位要结合工作实际，修订完善车间（班值）各专业各工种岗位职责和安全职责。

抓基础，重点是推进安全生产规章制度建设、规范日常生产管理工作

（一）加强安全生产规章制度、安全技术规程的编审发布及备案管理。

安全生产技术部牵头依据公司安全生产规章制度对厂部安全生产规章制度进行相应修订完善，报厂部研究后颁布执行。新发布的厂级制度和规程应及时报公司备案。

（二）规范各类安全会议的召开。重点是开好厂部月度安全办公会和每周安全例会、生产单位各专业（班值）安全例会、班组（每个轮值或每周）安全日活动等。

（三）严格执行安全检查制度。厂部要坚持开展月度安全大检查活动，创新检查方式，提高检查人员的责任心，取得实效。

（四）加强安全隐患督办整改力度，影响人身、电网或主机安全的重大隐患及具有代表性和普发性问题由厂安全生产技术部牵头报公司安全生产技术部备案并督办整改，直至消除。

（五）加强干部作风建设及管技人员深入现场管理。重大施工检修项目作业期间和重大操作，生产单位管理人员必须到现场盯班，并由生产单位制定相关管理办法报厂部备案。

（六）加强夜班、节假日、休息日安全生产管理。各生产单位应加强夜班、节假日、休息日值班力量。明确值班人员深入现场的具体要求，落实三级（厂级、车间级、班组级）值班人员安全责任。各生产单位值班人员必须掌握重要岗位人员（包括非值班人员）24小时通讯联络方式。应制定重要岗位人员因公因私外出请销假规定。

（七）加强设备基础管理工作。

1、发电部、设备管理部规范设备台账管理工作。建立健全主机设备台账，内容包括主机设备出厂性能参数、原始配臵、启停时间、停机原因（停机主要消缺项目、技术改造情况以及重要部件更换情况）等；建立完善主机和主要辅机设备综合台账，包括上述内容，要建立健全设备运行台账和设备检修台账。

2、各生产单位落实设备包机制度，每台设备责任到人，根据岗位变动及时更新。明确包机人职责职权。

3、加强机组的检修管理。严格执行检修计划。加强检修质量管理，落实质量责任追究制。

（八）深入推行电厂安全性评价。

1、积极开展电厂安全现状评价工作，按照“评价、分析、评估、整改”阶段实行闭环动态管理，以3-5年为一个周期循环推进。将评价项目分解到各专业和各班组，待厂部自评价阶段完成后，适时邀请有资质的中介机构开展专家查评。

2、对照电厂项目安全验收标准自查完善，确保发电后尽快达到安全标准。

（九）加强电力技术监督工作。重点抓好绝缘监督、继电保护及安全自动装臵监督、金属监督、化学监督和热控监督等五大监督工作，用技术监督手段实现重大隐患早发现。根据行业标准制定相关技术监督实施细则，成立技术监督管理网络，建立记录台账，开展相关活动并定期总结。

（十）加强事故应急管理，完善应急响应机制。根据应急预案（厂级）规定，每年2次定期盘点应急资源、每年2次组织演练；发电部、设备管理部根据三级（车间级）应急预案规定，每年2次定期盘点应急资源、每年2次组织演练，并做好相关记录。

抓基本功，重点是提高职工岗位操作技能和员工整体素质，规范操作行为

（一）坚持开展班前“一日一题”和岗位应知应会等安全教育培训活动。班前“一日一题”内容包括安全基础知识和操作技能知识两个部分，由生产单位各专业按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，每月分专业出题培训；逐步建立由厂安全生产技术部负责班前“一日一题”、职工岗位技能、应知应会培训的业务指导和新技术、新装备、新工艺的培训工作。

（二）大力开展骨干师傅带徒活动。每位新职工、转岗职工和技能不熟练的职工，都要确定师傅进行传帮带。党群工作部负责制定师傅带徒考核细则，建立激励约束机制，签订师徒合同，分专业分工种建立档案，并报电力公司、厂工会备案，经电力公司统一组织，参加集团公司开展的100对最佳师徒评选活动。

（三）加大岗位练兵、技术比武等培训工作力度。2011年，机电炉运行人员要分专业全部经过公司仿真（安全）培训中心培训考核，颁发“专业值班员”仿真培训合格证书，考核不合格的重新培训，并适时开展“全能值班员”仿真培训，检修人员要开展检修实践训练。

（四）职业技能等级实行评聘分开，每两年重新考核聘用一次。高级技工和技师资格聘用要从现场实际操作、理论考试、日常工作表现、职工评议四个方面进行综合评定。试行职工参与集团公司、电力公司技术比武结果与高级工、技师的聘用挂钩。

（五）坚持特种作业人员持证上岗制度。所有特种作业人员要全部完成上岗前的培训取证工作，做到持证上岗，建立登记台账，证件到期及时联系复审、换证。

（六）加大反“三违”工作力度。厂部及各生产单位制定一般或比较严重“三违”行为管理考核办法，建立“三违”台账，深入分析“三违”产生的原因，改进安全教育和安全管理方法，提高可行性、针对性和实效性。

（七）开展专题安全培训讲座、事故预想和反事故演习活动。2011年，厂部要完成现场触电急救知识、消防安全知识和心肺复苏知识专题安全培训讲座，专题讲座要编写培训资料；同时组织开展季度反事故演习活动，发电部要负责组织月度（车间级）反事故演习活动，演习要有演习方案、演习实施原始记录和演习总结材料；运行人员每人每月进行至少1次反事故预想。

进一步转变作风，提高执行力

（一）加强对电力公司及厂安全生产文件贯彻落实情况的督查。厂综合办公室牵头，安全生产技术部配合对安全生产文件确定的工作目标及重要事项落实情况进行跟踪督办，保持政策制度的严肃性，凡有制不依，有令不行，搞变通，打折扣的，对相关

责任人进行问责。

（二）严肃查处安全生产违规违纪行为。

1、对触犯公司十种严重“三违”行为的人员必须查处到位，未按规定查处的，追究相关人员的责任。

2、管理人员违章指挥、违章作业，导致重伤事故的，给予撤职处分，待岗半年。

3、管理人员违章指挥、违章作业，导致死亡事故或重大机电设备事故的，给予解除劳动合同。

4、隐瞒轻伤事故的，给予负有直接责任的管理人员撤职处分，给予负有直接责任的一般职工待岗一年处分。

5、管理人员隐瞒重伤及以上人身事故、重大机电设备事故的，给予直接责任者解除劳动合同。

6、厂安全生产技术部门、纪检部门设立举报电话，鼓励职工群众进行举报。

四、加强指导和督办，明确工作机制

（一）厂相关部门对照实施细则进行安全“三基”工作指导和督办落实。安全生产技术部重点指导督办安全“三基”基础性工作，党群工作部重点指导督办基层、基本功方面的工作。安全“三基”工作检查作为日常工作检查考核的重要内容。

（二）厂部安全例会将把安全“三基”工作作为会议的一个常项内容，结合重点工作，通报进展情况，分析研究问题，提出解决问题的措施和办法，并进行工作安排。

（三）厂部每年对车间（班值）负责人队伍建设、技术比武、师傅带徒等工作进行总结，评选先进集体和先进个人报电力公司。

（四）生产单位要加强对安全”三基”工作的组织领导，主任、书记负总责，明确各专业自主抓好安全”三基”工作的标准要求，因地制宜地确定相应的活动载体。

安全生产四大三基实施方案篇8

为深入贯彻落实党的十八届六中全会、省第十一次党代会和市第四次党代会精神，根据市委《关于开展“一抓双促强三基”的实施意见》运发【2016】19号文件要求，经研究决定，在我委开展“一抓双促强三基”（抓基层党建，促脱贫攻坚、促全面小康，加强“基层组织、基层工作、基本能力”建设），结合我委实际，制定如下实施方案。

一、总体要求

抓基层打基础是我们党的光荣传统，也是面对新形势新任务的迫切需要。近年来，我委先后开展了党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“学习讨论落实”活动、“两学一做”学习教育等，党组织建设全面加强，各项制度日臻完善，党员先锋模范作用进一步发挥。但面对新形势和新任务，面对中央、省委和市委的新要求，我委基层党组织建设还存在一些问题：党组织领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党落实不到位；个别党支部“三会一课”等党内政治生活制度执行不严肃不规范；个别党支部软弱涣散；少数党员党的观念淡漠、组织纪律观念不强，不能有效发挥先锋模范作用等。解决这些问题，关键在党要管党、从严治党，核心在加强基层党组织建设。

二、目标任务

通过全委共同努力，今后五年，我委党建工作要达到“五个提升”目标，即党组织战斗力进一步提升、党组织书记素质进一步提升、党员队伍生机活力进一步提升、基层基础保障水平进一步提升、党建制度化水平进一步提升。

三、重点任务

针对我委基层党组织建设存在的突出问题，实施“五大集中整治”计划，明确工作重点，全力抓好推进。

1、集中整治“两个责任”落实不力问题。党组（党委）要着重研究解决重业务轻党建、党建工作力量薄弱等突出问题。党员领导干部要切实履行“一岗双责”，把党建工作与业务工作一起谋划、一起部署。党委要严格落实党建工作责任，把工作内容和要求分解落实到党总支、党支部，防止出现层层递减现象。对落实党建不力的，要进行严肃问责。

2、集中整治“三会一课”制度执行不到位问题。严格落实每月1次党小组会、每月1次支委会、每季度1次支部大会、每季度为党员上1次党课的“三会一课”制度，党组成员要带头参加所在支部生活。“三会一课”要突出政治学习和教育，突出党性锻炼，坚决防止表面化、形式化、娱乐化、庸俗化。对“三会一课”落实不到位、质量不高、走过场的，督促整改落实，促使“三会一课”规范化、制度化、常态化。

3、集中整治党员交纳党费不规范问题。加大党费收缴、管理和使用政策的宣传、执行力度，按月收取上缴。教育引导广大党员自觉、按月、足额交纳党费，规范使用《党费证》，认真填写每月交纳党费记录，强化每个党员的党员意识、规矩意识和组织观念。

4、集中整治党员档案管理不规范问题。严格党员档案管理，预备党员转正后，党支部应及时将其《中国共产党入党志愿书》、入党申请书、政治审查材料、转正申请书和培养教育考察材料等，存入本人人事档案，确保党员档案规范化。党员档案不齐全、不规范的，按规定清理完善。对党员档案弄虚作假的，依纪依规严肃追究相关责任人的责任。

5、集中整治党组织关系转接不及时问题。开展党员组织关系集中排查，防止党组织关系“挂空”，形成“口袋党员”，确保每名党员都纳入党组织有效管理。

在认真开展“集中整治”的基础上，党员要佩带“共产党员”徽标上岗，开展“亮身份当先锋，争做岗位排头兵”活动，充分展示机关党员的风采，发挥党员的示范引领作用。

四、组织领导

委党委要把开展“一抓双促强三基”列入重要议事日程，按照“一带三创”要求，结合实际，精心安排部署，做到思想认识到位、责任落实到位、推进措施到位。

（一）认真落实主体责任。开展“一抓双促强三基”，委党委既是领导主体，也是工作主体，更是推进主体。要切实增强管党治党意识，加强对“一抓双促强三基”的领导和指导。要牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，认真履行党建工作第一责任人的职责，带头抓好党建工作。

（二）完善目标责任考核。健全考核问责制度，加大党建工作在各类考核中的权重。坚持开展党支部书记抓基层党建工作述职评议考核，强化考核结果运用。对认真履行管党治党责任、“一抓双促强三基”工作抓得好的支部进行表彰鼓励；对履行管党治党职责不到位、抓基层党组织建设工作不力的要通报批评，对问题较多、长期打不开局面的要约谈追责。

（三）定期进行分析研判。委党委会每半年至少专题研究一次党建工作，各支部每月都要专题研究党建工作，及时分析研判工作中出现的新情况、新问题，提出解决问题的指导意见、下一步工作的开展要求。委党办要加强对各支部党建工作的指导、督促和检查，及时反映进展情况，提出工作推进建议，推动“一抓双促强三基”向纵深开展，取得实实在在的成效。

（四）营造良好工作氛围。注意发现、培养、树立、宣传一批“一抓双促强三基”的先进党支部和先进个人，挖掘其特色做法、成功经验，充分利用报纸、电视、网络等平台进行全方位、多角度的宣传，营造比学赶超的浓厚氛围，在全委上下形成“一抓双促强三基”的良好局面。

运城市发展和改革委员会

保运队安全“三基”管理制度篇9

扎实推进安全三基建设，控制各类事故的发生，加强队管理制度化、规范化、标准化，强化职工安全意识，夯实保运队安全生产基础，特制定以下管理制度：

一、“三基”工作指导思想

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，构建安全生产长效机制，以矿安全一号文及矿相关文件为指导，深入持久的推进“三基”工作。

二、“三基”工作奋斗目标

，质量标准化工作是潘三矿安全三基工作的重中之重，因此，必须下大力气抓好安全质量标准化动态达标，在集团公司组织的检查验收中确保安全质量标准化保八争六，其中机电专业知心朋友确保进入前七名，力争进入前五名。

三、组织领导

（一）、“三基”工作领导小组

组长：答朝龙、李传宝

副组长：郭天军、李兵

分管：田春阳

联络员：周宗胜

（二）、“三基”工作领导小组管理职责

1、书记是本单位安全“三基”工作的第一责任者，对本单位的安全三基工作全面负责。

2、每周组织一次安全“三基”活动，传达贯彻上级安全指令和会议精神，总结本单位的“三基”开展情况，分析研究本单位和兄弟单位的事故及幸免事故，分析本单位存在的问题，事故隐患，制定处理整改措施。

3、经常组织人员对本单位的三基工作进行检查，对影响安全的问题及时安排处理，确保生产安全。

4、积极推行本单位安全“三基”工作管理，建立健全本单位各级安全生产责任制和区域安全联责、职工安全联保制度，并抓好现场落实。

5、每周四组织职工进行安全文件、政策、法规的学习，强化职工安全意识。

6、抓好各项安全活动的开展工作，促进安全生产。

7、深入群众，了解职工思想动态，采取有针对性的措施，提高职工规范操作、按章作业、手指口述的意识。

四、考核办法

安全生产“三基”建设实行百分制考核，对照三基建设评分标准每月对本单位覆盖检查，采用井上查资料、井下查现场和抽查部分人员考试、提问相结合的检查方法。

（一）动态考核

1、加强对班组长以上管理人员履职素质和勇力、队员工岗位技能考核，每月按照单位在册人数的.5%，以有关的安全生产法律法规、标准，集团公司及矿相关安全文件、指示、安全会议精神和相关安全技术业务常识、作业规程、岗位操作规程、队管理制度等作为考试内容进行抽查考试，平均分低于75分的，每少1分，对职工罚款100元，考试不及格人员待岗学习3天并补考，是管理人员的补考不及格当月降低工资系数。

2、检查井下现场和资料，每扣1分，对班组罚款100元，包保班长罚款20元，依次累加。

3、平时矿、集团公司“三基”工作相关监察机构等对我单位检查情况作为基础资料纳入考核，被上级单位提出的问题，每条按照100元对相关班组进行处罚。

（二）月度考核

每月由三基建设领导小组组织有关检查，并根据检查结果进行奖惩，奖惩分为四个班，分别为一班、二班、三班、供电班。