工作说明书

工作说明书（共16篇）

工作说明书 篇1

工作名称：宿舍管理员

所属部门：学生管理科

（一）生理要求：

年龄：女50左右；男60左右

身高：无要求

健康状况：身体健康，无遗传病传染病史

（二）知识和技能要求：

1、学历要求：一般要求专科及本科以上

2、工作经验：由于宿舍管理员基本都是老职工，所以工作经验都比较丰富，因此在这方面

要求不多。

3、专业：不限

4、其他要求：善于交流沟通；责任心，原则性强，具有良好的服务意识和成本意识；熟悉

流程运作，国家相关安全法规，法律；有一定的文字组织功底，有一定的管理理论知识和操作经验

（三）具体工作：主要是保证学生的安全，一切以学生为主，为学生服务，听从学校的安

排。

具体职责：

1、管理宿舍

2、对损坏的公共设施进行报修

3、检查违规电器

4、更新楼内设备

5、接受发放学生物品

6、保管好每间寝室的钥匙

7、及时填好各种登记表

8、执行来访登记制度，对来访人员应查看其有效证件，访问来访目的，办理登记手续后方可进入学生公寓楼，严禁异性人员进入宿舍内，对可疑人员要盘问。

9、维护学生公寓内的秩序，制止乱停乱放。

10、保持值班室内清洁、卫生、整齐，搞好值班室周围的环境卫生，禁止任何人在公寓楼内张贴广告、标语等，发现后要及时清理掉。

11、及时反映学生住宿方面存在的问题，树立服务意识。

12、坚持严格执行学生公寓管理规章制度，保持高度的警惕性和责任感，负责管理区域内的安全防范工作和过道、楼梯及周边环境卫生工作。

13、实行全天24小时值班制，节假日照常上班，按规定时间准时上班并做好当班记录，并在值班情况栏上签名。

14、了解公寓学生的基本情况，熟悉学生导员及联系方式

15、禁止闲人进入值班室，禁止做与值班无关的事，严禁任意叫人顶班，严禁随意离岗。

16、执行学校半封闭管理规章制度，按时开关宿舍公寓大门，关闭时原则上禁止人员进入。上课期间：早5:30开门，晚23:00关门；暑假期间：早6:00开门，晚22:30关门。寒假封宿舍楼。

17、对学生公寓管理提出合理化建议

18、完成领导临时交办的其他工作任务

工作说明书 篇2

很多人都看过“宜家家居”的产品使用说明书, 这是一本任何人都能看懂, 且在其指导下能够成功组装复杂物件的实用操作手册。同理, 企业的安全生产工作计划也应如此, 通过严谨细致的工作思维, 将法规标准、领导要求、企业实际有机融合, 将计划着力设计成让人一看就懂的“工作说明书”。笔者认为, 想要做好安全生产计划, 企业应从源头设计环节抓好三个维度。

首先要总结。定期总结是一种经典高效的工作方法, 也是做好计划的基础。总结能够让我们在对过去的梳理回顾中, 更加有的放矢地计划并布置下一阶段的目标和任务。只有从为了完成任务而总结的消极思维中挣脱出来, 正确认识总结对于工作的实际促进意义, 自发地逐条对照之前设定的目标任务, 清晰明确地查出工作中出现的问题并认真分析问题原因, 才能更加清楚后续工作中需要实现的“是”和需要整改的“非”, 才能有的放矢地制定计划, 切实让年底“盘点”工作成为推动来年工作的“加油站”。

其次要调研。要想不使工作计划成为“空中楼阁”, 在制定计划前就必须深入基层开展广泛调研, 听取职工群众的意见和建议, 积极查摆问题, 并在找出问题后认真深入地分析, 将思考的过程与工作计划同步开展, 甚至是超前开展。同时, 还要结合实际情况, 对计划中的每一项条款和条目都要进行认真、细致地调研比对, 反复、严谨地论证推敲, 最大限度地让这些“规定动作”规范化、简易化并且切合实际、高效可行。

工作说明书 篇3

关键词：地市供电企业 岗位工作说明书 岗位职责 工作流程 匹配

2012年以来，伴随着国家电网公司“三集五大”体系建设加快推进，A供电公司原有机构设置及岗位发生了变化，构建一个权责明确的岗位责任体系是适应变革的迫切需要。按照“更集约、更扁平、更专业”的要求，A供电公司依据国家电网公司“三集五大”体系建设方案，对原职能部室进行机构精简与合并。针对部门具体职责发生的重大变化和调整，为解决好岗位与职责不匹配的问题，公司组织各职能部室开展岗位工作说明书编写工作，在传统的岗位工作说明书基础上增加了详细的工作步骤、工作流程、晋升阶梯及从时间角度对岗位工作的考评要求。岗位工作说明书颁布实施后效果显著，在规范工作流程、理顺部室间、岗位间的关系的同时，为员工明确权责、把握标准提供帮助，也为有效落实绩效管理工作提供客观的参考依据，从根本上做到了岗位与工作职责之间相匹配、工作要求与员工素质之间相匹配、岗位与岗位之间相匹配、员工与员工之间相匹配。

一、A公司人力资源管理存在的主要问题

（一）工作界面划分不清

工作界面划分就是要明确各层级、各部门的责权范围，确保各项工作职责不交叉、无空白，着重体现公司不同层级之间的纵向管控及各部门间的横向贯通。在“三集五大”体系建成初期，公司对原职能部室进行机构精简与合并后，经过梳理发现个别层级、个别部门存在职权范围及工作职责交叉、空白的现象，导致执行力较低，甚至推卸责任；层级之间、部室内部还会出现较严重的越级现象，不能充分发挥各个层级的作用。

（二）职责范围不明确

按照《国网A供电公司“三集五大”体系建设操作方案》要求，A公司对机构设置和人员配置进行全面调整，劳动定员严格按照规定执行。为实现专业化要求，达到相互监督、风险防控的目的，每一项工作都被细化为多岗位、多节点、多步骤共同完成。但是由于个别管理人员职业素养较低，工作效率低下，不愿承担较重的工作任务，导致工作能力较强的管理人员工作量被强制性增加；另外，在部门内部部分管理岗位之间工作职责存在交叉，难免会出现推卸责任、相互扯皮的现象。

（三）工作流程不规范

“三集五大”体系建成后，公司机构设置、岗位设置和人员配置都发生了深刻的变革，工作流程也发生了相应的变化。在体系建成初期，部门间、岗位间对各自的工作界面、职责范围没有完全掌握清楚，各项工作还没有完全梳理顺畅，导致部分工作推进的进度较慢，工作效率较低。同时，在个别环节上，由于工作管理职责范围不清、甚至职责交叉，还会出现一项工作多头管理的现象。

为进一步划清工作界面、明确职责分工，规范工作流程，加强各部门、各岗位工作的“横向协同、纵向贯通”，提升管理效率和管理水平，公司紧紧围绕“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，以标本兼治、综合治理、纠建并举为原则，在职能部室开展工作说明书编写工作，调整和明确各岗位员工的具体工作范围、职责和工作流程，用标准化管理规范员工行为。

二、编写岗位工作说明书的主要做法

（一）成立专门机构，编制工作流程

一是成立岗位工作说明书编制管理小组。为强化责任落实，A公司成立以公司领导为组长的岗位工作说明书编制管理小组，全面负责部署、组织、协调、指导工作，并下设办公室，具体负责整个工作的组织协调。

二是编制工作流程。人力资源部积极响应，周密部署，严格按照时间节点安排此项工作。从开展专题培训到初稿编写、初审再到初稿修改、复审，各职能部室积极配合，经过人力资源部严格把关，分管领导、各部室主任审核，均按时间节点完成岗位工作说明书编写任务。

（二）深入调查研究，做好准备工作

一是调查研究，明确思路。人力资源部积极组织本部室工作人员翻阅有关工作说明书的资料、书籍，并与以往的工作标准、同行业已有的工作说明书进行比较，理清工作说明书编写的思路、主旨、目的和作用。

二是深入学习，设计格式。根据公司岗位设置的实际情况以及岗位工作说明书的用途，结合人力资源管理相关书籍中相对成熟的文本格式，设计出适合本公司应用的岗位工作说明书格式，供职能部室员工通用。

三是先行试点，提供范本。遵循“客观性、对应性、规范性”的原则，在人力资源部内部进行试点，要求各岗位专业管理人员根据岗位实际工作职责编写岗位工作说明书，编写完成后集中讨论编写过程中模板需改进的要素，并进行修改，修改完成后开展第二轮讨论，由公司领导参加，最终确定岗位工作说明书范本，按岗位层级制定统一模板，供各职能部室不同岗位层级人员使用。

（三）有序组织实施，保证工作质量

一是宣传动员，统一思想。这一阶段的主要任务是广泛动员，培训学习，统一思想，提高觉悟，充分认识理清岗位职责、规范工作流程、提高工作效率的重要性和紧迫性，为做好整个编制任务奠定思想基础。在公司层面对各部室主任及相关负责人进行专业培训，并要求公司各职能部室召开动员会，进一步明确此项工作的指导思想和目标，作出统一部署，提出具体要求，为保质保量完成编制工作提供有力的思想保障。

二是认真严谨，启动编写。按岗位层级制定统一模板，在公司各职能部室开展编写工作。自上而下把各项工作落实到工作的每一个环节，落实到承担工作的每一个人，做到事事有人负责，件件有人落实。编写工作分为三步进行，初稿、二稿和终稿。要求各部室按时间节点准时报送。

三是层层落实，审核讨论。为确保岗位工作说明书保质保量完成，审核工作实行层层审核制，由公司分管领导、负责人依据各岗位职责对其工作说明书内容、文字、格式进行初审、复审，并要求编写人员对不符合编写规范的工作说明书进行整改，审核通过后由公司管理小组成员对格式进行终审，终审通过后由公司领导审批。

三、成效与结论

经公司领导审批后的岗位工作说明书，按照规定在全公司范围内发布执行，一式三份（公司人资部一份、各部室一份、本岗位人员一份），并作为公司人员招聘、人力资源培训与开发、绩效管理、工作评价、员工职业生涯规划的参考依据。

（一）主要成效

一是A公司将所有工作进行分解后安排至各职能部室，各职能部室又将工作进一步分解至各岗位管理人员，为划清职责范围，做好工作衔接，形成闭环式管理，提高整个公司的工作效率，公司开展本次岗位工作说明书编制工作，借助工作说明书中清晰的流程化描述，可以帮助管理层快速分析某部室、某岗位工作或者某工作环节存在的问题，以迅速作出人员或工作调整，适应企业发展需要。

二是创新性将工作内容进行步骤化分解、流程化描述，清楚阐明某岗位应该从事哪些工作、在企业内的权责范围、各项工作的工作步骤与要点流程，以及从事工作的员工应当具备哪些条件，便于本岗位和非本岗位员工快速掌握工作要领、工作步骤及工作交接单位和负责人。特别是当本岗位员工暂时性离开岗位时，翻阅工作说明书能够使非本岗位员工快速掌握工作要领，高效率完成工作任务。

三是与以往岗位工作说明书不同，该说明书新增岗位晋升阶梯部分，用职务晋升阶梯图、专业技术资格 （技能）晋升阶梯图和人才发展通道晋升阶梯图，为员工指明职业发展通道，激发员工积极性，挖掘自身能力和潜能，改善业绩，实现员工与企业共发展。

四是岗位工作说明书中加入本岗位工作从时间角度考评要求，可作为部室进行绩效管理、教育培训的重要依据。对非本岗位员工暂时性从事该项工作来说，能够迅速掌握哪些工作必须按时间节点完成并报送，避免耽误工作进度。

（二）基本结论

一是岗位工作说明书的颁布实施，进一步理顺了部室间、岗位间的关系，有效解决相互推诿、不愿承担责任以及上下级间越级的现象，为员工明确职责、把握标准提供帮助。

二是公司借助岗位工作说明书，根据岗位特征为员工提供充分的培训与开发的条件和机会，最大限度使员工的个人素质与工作需求相匹配，满足企业发展需求。

三是岗位工作说明书的内容既明确工作职责、工作内容和要求、任职条件，又理清重点工作和辅助支持性的工作，为有效落实绩效考核工作提供客观的参考依据。

参考文献：

[1]中国就业培训技术指导中心. 企业人力资源管理师[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2012

[2]周勇.浅谈人力资源工作说明书的写作[J].应用写作，2011（2）

行政秘书工作说明书 篇4

行政秘书

岗位名称：

行政秘书

直接上级：

秘书室主管

本职工作：

办理日常行政事务和程序化工作。

工作责任：

（1）认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。

（2）办理公司文件、信函的邮寄工作。（3）办理报刊、杂志的订阅。

（4）办理来、发文登记，填写文件传阅单。（5）做好公司通知工作。（6）办公室文件的传递及催办。（7）定期向秘书室主管述职。

物流工作岗位说明书 篇5

一、基本工作岗位职责：

1.负责收货库区的6S管理，实现公司的管理目标，并对负责区域提出改善意见和建议；

2.完成上级领导安排的其他工作，包括临时性不同岗位之间支援、调动。上级主管对各个岗位任务的分工、安排及工作委派。3.二、特殊工作岗位职责：

收货组员工工作岗位职责：

1.对成品和生产原材料来货进行收货、检验、分拣、扫描、包装、搬运和堆码等工作； 2.使用叉车对大架捡货、补货和上架工作，其中包括：Y架、ZZ架。

3.负责收货区域、周转区清洁卫生工作，保证周转区域商品码放有序，通道畅通； 4.负责后备库存管理组、发货组其他工作支援；

收货组长工作岗位职责：

1.指导货物的正确摆放和打印货物标签及条形码正确粘贴； 2.负责整理周转区域的货物，按划分的区域堆放货物；

3.监督收货员工对收货用具的保管，指导或协助供货商卸货； 4.优先安排处理客户订单、急单、缺货订单和其他订单到货；

5.对入库过程中的货品数量差异、破损和异常问题即时反馈给上级主任处理； 6.各类凭证的归档工作，例如：收货单据和送货单的保存、整理、分类、归档；

7.做好生产常用品、易耗品的申请和使用计划，例如：叉车电池水、标签、纸盒、封箱胶等等。8.规划和监管员工每天的工作，跟踪工作进度；

收货组主任工作岗位职责：

1.执行物流主管下达的工作计划，严格遵守公司有关工作制度，按收货流程执行收货组所有物料的收、分、存的规范管理；严格要求收货组长和员工做好物流各项工作；

2.负责收货组的大架捡货、补货、上架的规范管理，其中包括但不限于：Y架、ZZ架； 3.每日检查收货报表、处理遗留和检查漏单等问题，出现异常问题即时向上级领导报告； 4.负责调配收货组员工之间的工作； 5.对新老员工定期进行培训和考核；

6.每天进行小组会议，确认工作内容和对工作进行检讨；

7.负责协调并维持与供应商及送货人的良好合作关系；对物流供应商做月度评审，即时反馈问题给上级领导；

8.负责协调并维护部门内各组之间问题沟通、处理和跨部门间良好合作关系.9.对收货组全体员工的工作进行监管并对仓库的安全、卫生负责，协助做好安全生、消除安全隐患、消防、防盗工作；

10.考核管理，做好收货组所有人员每天的工作计划，记录员工问题定期提交

11.收货设备、用具、办公设备的保管和安全操作，例如：叉车规定区域通行和限速5KM/h、升降机、升降平台、上架车、卡板、电脑、打印机、PDA等等）

12.负责检查收货组员工的出勤状况及仪表仪容，例如：工衣、劳保鞋、手套和防护工具等等；

在库管理组员工工作岗位职责：

1.按照工作要求准时、准量完成每日捡货，其中包括：捡库存、组装、组换、调库、借条和其他捡货，并将捡出货物安全、准确送到下一工序位置；

2.按照工作要求完成每日补货和上架工作，其中包括：捡货位补和专用补货位补货，确保补货和上架即时和准确性；

3.负责管理的区域货物维护工作，其中包括：捡货位无盖箱维护、货架标牌标识维护、货物放置整齐维护、货位数量与系统数量维护。

4.负责货架区域废弃纸箱、纸皮、包装物料的整理和回收工作； 5.负责对仓库成品的安全管理，做好安全防护工作； 6.负责后备收货组、发货组和其他工作支援；

7.货架管理和货架维护，保证每个货物有货位，卡与实物相符；在库数量维护、货架标签、标牌制作、纸箱更换等工作；

在库管理组长工作岗位职责：

1.负责每天捡货标签的打印、捡货工作安排； 2.负责每天上架和补货工作安排；

3.在库数量管理，确保在库实物数量与系统数量一致性，做到帐、物、卡三者相符、数据准确； 4.各类产品分类存放，标识清楚，无物品混放现象，在每种产品的面上要有产品牌的型号、数量和货架号；

5.不定期进行实物盘点，查找差异原因，并提出改善方案；

6.货架维护，负责制作货架标识标牌、调架和编位等工作，保管打印易耗品管理； 7.保管各类凭证的归档工作，例如：捡货单、捡货标签、借条等；

在库管理主任工作岗位职责： 1.负责每天捡货标签的打印、捡货工作安排；根据每天订单量，合理安排人员完成当天要求的捡货； 2.负责和监督每天上架和补货工作安排；

3.统计捡货、上架、补货项数、时间，分析数据，制定和调整作业基准；

4.负责对本组月度捡错货、上错架情况总结，对捡错货和上错架问题和客户投诉提出整改方案。5.全面负责和管理在库数量准确性，并提出合理化建议； 6.对新老员工定期进行培训和考核；

7.每天进行小组会议，确认工作内容和对工作进行检讨；

8.负责协调并维护部门内各组之间问题沟通、处理和跨部门间良好合作关系.9.负责管理在库管理组设备、用具、办公设备的维护和安全操作，发现问题即上报处理，例如：捡货车、上架车、卡板、电脑、打印机、PDA等等）

10.对在库管理组全体员工的工作进行监管并对仓库负责区的安全、卫生负责，协助做好安全生产、削除安全隐患、消防、防盗工作；

11.每日检查捡货、上架和补货报表、处理遗留和漏单等异常问题.发现问题即时向上级领导报告； 12.考核管理，做好在库管理组所有人员每天的工作计划、记录员工问题定期提交绩效和考勤记录。； 13.负责检查在库管理组员工的出勤状况及仪表仪容，例如：工衣、劳保鞋、手套和防护工具等等；

包装员工工作岗位职责： 1.根据订单要求检验货物，确保订货型号、数量与实物型号和数量正确无误后再进行包装和合理分包工作；

2.根据订单对不同种类的产品和作业指导书选择合适的包装材料包装，减少包装运输破损率同时降低包装成本；

3.根据订单和客户信息将货物对应放在指定的集约架框中，严禁错放、乱放、乱丢等行为； 4.按照包装台工位数对号就位包装，严禁多人挤在同一张包装台上操作； 5.包装过程中严禁大声喧哗、交头接耳、讨论跟工作无关的谈话；

6.包装过程中如发现产品有破损、污染、异常等情况，需及时反馈给当班组长处理，严禁将有破损和污染的产品进行包装发货；

7.负责包装物料的领用和扣数，确保帐与实物一致； 8.负责包装区域的空纸皮的整理和回收工作； 9.负责后备捡货、组装和其他工作支援；

包装组长工作岗位职责：

1.安排每日所下订单任务，分配到每个包装工并随时跟踪完成进度，并及时反馈，确保按时完成。2.统计库存订单包装、同捆订单包装时间，制定和调整作业基准； 3.包装组长负责对现场包装作业指导和新员工培训；

4.检查和监督员工对现场环境、劳动防护用品佩戴、劳动纪律安全的执行情况，要不断持续改进。5.负责加强质量管理，随时检查员工包装是否符合工艺，发现质量问题须及时纠正； 6.负责对本组月度包装情况总结，对包装问题和客户投诉提出整改方案。

7.负责对本组月度验错货物总结，对验错货物问题和客户投诉提出改善方案。

8.负责检查包装组员工的出勤状况及仪表仪容，例如：工衣、劳保鞋、手套和防护工具等等；

组装组换员工工作岗位职责：

1.根据客户订单优先顺序和重要性，优先处理急单，按质、按量、按时完成产品组装、组换和同捆工作；

2.根据订单要求和作业指导书对不同种类的产品选择合适的包装材料包装，减少包装运输破损率同时降低包装成本；

3.组装、组换过程中如发现产品有破损、污染、异常等情况，需及时反馈给当班组长处理，严禁将有破损和污染的产品进行包装发货；

4.按照要求做好日常工作，保持工作场所的清洁；注意劳动防护，整理和保管好工器具，注意安全生产，防止事故发生；

5.负责后备发货、包装和其他工作支援； 6.负责包装区域的空纸皮的整理和回收工作；

组装组长工作岗位职责：

1.严格按照组装作业流程和作业指导书进行监管员工，有问题必须马上向上级报告，不得随意作业； 2.根据客户订单等级优先顺序和订单类型安排和监督好组装员工的工作；

3.组装组长负责对现场货物组装、组换、同捆等包装作业指导和新员工培训； 4.统计组装、组换、同捆订单包装时间，制定和调整作业基准； 5.负责打印组装和组换的产品型号标签；

5.负责检查组装间员工的出勤状况及仪表仪容，例如：工衣、劳保鞋、手套和防护工具等等；

发货组员工工作岗位职责：

1.根据每天的订单量和工作安排，完成转框、装箱集约、换箱、清货、填充、封箱、包装、秤重、货物分流、出货扫描、拍照片、货期货齐发货、打印快递单、核单、发货交接等工作； 2.负责发货区域的物料、标签纸、碳带等耗材领用和扣数，确保帐与实物一致；

3.负责发货区域、周转区清洁卫生工作，保证周转区域货物堆码有序、整齐，通道畅通；

发货组长工作岗位职责：

1.负责管理和监督转框、装箱集约、换箱、清货、填充、封箱、包装、秤重、货物分流、出货扫描、拍照片、货期货齐发货、打印快递单、核单、发货交接和协助运输公司发货等工作； 2.负责发货组每天规定的货物准时发出，不要遗留、漏单和错发等； 3.根据公司的制度监督装车过程正确搬运、合理摆放，确保装运安全； 4.负责协调并维持与承运商的良好合作关系；对物流承运商做月度评审，即时反馈问题给上级领导； 5.按照要求做好日常工作，保持工作场所的清洁；注意劳动防护，整理和保管好工具，注意安全生产，防止事故发生；

6.设备、用具、办公设备的保管和安全操作，发现问题即时向上级领导报告，例如：手推车、物料车、托盘、叉车、自动封机、电脑、打印机、PDA等等）

7.负责检查发货组员工的出勤状况及仪表仪容，例如：工衣、劳保鞋、手套和防护工具等等；

发货主任工作岗位职责：

1.全面负责监督和管理验货、包装、组装、组换、同捆、转框、装箱集约、换箱、填充、封箱、秤称、出货扫描、拍照、出货单打印、分单、快递单打印、核单和发货交接工作； 2.优先安排和处理特发订单，其中包括：自提、顺丰、VIP和其他要求发货。

3.依据订单的交货期，提前做好与运输公司的衔接工作，确保发运工作按期完成；

4.负责对仓库发货区域待发货物的安全管理（主要包括货期、货齐、暂缓发货等），做好安全防护工作；

5.确保发货单据与所发货物的一致，防止漏单、打错、漏打各种单据，其中包括但不限于：出货清单、出货箱号清单、组装出货清单、快递单、出口报关单据等；

6.每日检查发货报表、处理遗留和检查漏单等问题，出现异常问题即时向上级领导报告； 7.根据工作情况负责合理调配发货组员工之间的工作，其中包括：包装、组装和发货； 8.对新老员工定期进行培训和考核；

9.每天进行小组会议，确认工作内容和对工作进行检讨； 10.负责协调并维持与承运商的良好合作关系；对物流承运商做月度评审，即时反馈问题给上级领导； 11.负责协调并维护部门内各组之间问题沟通、处理和跨部门间良好合作关系.12.负责对发货组全体员工的工作进行监管并对仓库的安全、卫生负责，协助做好安全生产、消除安全隐患、消防、防盗工作；

13.考核管理，做好发货组所有人员每天的工作计划、记录员工问题定期提交绩效和考勤记录。14.监督和管理发货设备、用具、办公设备的保管和安全操作，例如：叉车规定区域通行和限速5KM/h、电动和手动叉、托盘、包装台、电脑、打印机、PDA等等）

后勤员工工作岗位职责：

1.负责包装物料的收货、发货和管理工作，要求做到库存最小化、数量准确化、质量合格化、收发迅速、库存储存率低和先进先出原则；

2.负责新收物料抽查质量是否合格，抽查比例不低于5%，并填写《供应商送货抽查表》进行反馈。3.物料管理人员应进行经常性动态盘点，保持账、物相符；

4.负责与自提营业员和客户进行交接，即将自提信息录入系统，并将自提签收单交接给保管人员； 5.负责自提和物料管理区域的设备、用具、办公设备的保管和安全操作，发现问题即时向上级领导报告，例如：手推车、物料车、托盘、叉车、电脑、打印机、PDA等等）6.协助空纸皮的整理和回收工作；

7.即时处理退还货物，并保留签收单据，确保每一单收退货正确无误，其中包括： 7.1快递单签收（件数一致，外箱是否完好）

7.2验收产品是否为良品（是否损坏，是否少配件，型号是否正确）7.3退还货系统收货（录入实收情况）

7.4不良品的处理（出邮件，或者生成A单把不良品退回客户）7.5型号的编位（退货型号没有货架位时，需要编一个货架位）

7.6退还货转交上架（每天跟业务部退还货入库情况，把完成入库的型号转交上架组上架）7.7退还货数据记录（记录好每个退还货单号所退回的型号及数量）7.8所有签收单据扫描到电脑中，发生异常货物时需提供相关证据。

8.负责外购品收货准确性；确保收货数量与送货单一致，出现实物与送货单不一致时，需要供应商

与收货人同时签名确认，货物交接时需要收货人签名，并扫描签收单到电脑保存。

9.负责处理组装间组换出来的型号，有货架位的交接给货架管理组上架，无货架位的编临时货位再交接给货架管理组上架。

“妈妈的手”说明书 篇6

产品功能

1.当你觉得冷热不适时,此手便可调温,加衣退衣,暖意浓浓。

2.当你生病、受伤时,此手便会细心照顾你,且如神药,包你早日康复。

3.当你在外面受委屈时,此手会把你揽进她怀里,不停地安抚,你的委屈会立刻消失。

4.此手拥有很强的记忆功能,每天都会帮你把衣服整齐地放在床头,并把你当天落下的课本悄悄地塞进书包,准确度百分之百,甚至连哪天有体育课该穿什么鞋都不会搞错。

5.此手擅长做家务:洗碗、拖地、洗衣服、擦窗……且保质保量。

6.此手可为你装饰,如帮你扎漂亮的辫子,花样繁多,且千姿百态。

7.此手可以教你学习和生活的方法,如培养你良好的生活习惯,帮你批改作业,和你一起遨游知识的海洋……

8.此手一般可以让你得到想要的物品,并在你表现好的时候给你嘉奖,让你惊喜不已。

注意事项

1.此手因做家务过多容易受伤或干裂,你一定要爱惜,多加保养。

2.要注意给此手适当减负,努力地帮助此手完成一些家务。

3.如果你不好好学习,此手会指着你,并严厉地批评你。你一定要知错就改,否则,此手便会向你停止部分服务功能。

4.如果你犯了严重错误,此手偶尔会朝你挥打,并没收你的部分玩具。你要认真体会手的良苦用心,真心悔改,不再犯错。

只要你认真阅读“妈妈的手”说明书,妈妈的手定会真诚地为你奉献,为你导航。

教师点评

生活说明书 篇7

【今年我们就这样旅行（国外版）】一月去芬兰看极光；二月去马尔他晒太阳；三月去德国天鹅堡；四月去日本看樱花；五月去土耳其逛清真寺；六月去埃及看金字塔；七月去纽约购物；八月去丹麦听童话；九月去巴黎看铁塔；十月去俄罗斯逛红场；十一月去新西兰潜水；十二月去英国过圣诞，想去的举手！

【双皮奶做法】1.把牛奶倒到锅中煮至刚开，倒入大碗，可看到牛奶表面结起一层皱皱的奶皮；2.拿一个空的大碗中放入二只蛋清、二勺糖，搅匀至糖溶解；3.牛奶稍凉后，用筷子把奶皮刺破，再将牛奶慢慢倒入装有蛋清的大碗，搅拌均匀，再沿碗边缓缓倒回留有奶皮的大碗，可以看到奶皮会自己浮起来；4.隔水蒸十分钟即可。

【人體各器官走向衰老的时间】大脑：20岁。肺：20岁。皮肤：25岁。肌肉：30岁。头发：30岁 。性器官：35岁。乳房：35岁。骨骼：35岁。眼睛：40岁。心脏：40岁。牙齿：40岁。肾：50岁。前列腺：50岁。耳朵：55岁。肠：55岁。舌头和鼻子：60岁。膀胱：65岁。喉咙：65岁。肝脏：65岁。 请好好照顾它们！

【献给不得不熬夜的人】1.不要吃泡面，最好尽量以水果、面包、清粥小菜 来充饥；2.开始熬夜前，来一颗维他命B增强人体免疫力；3.提神饮料，最好以绿茶为主；4.熬夜前千万记得卸妆，或是先把脸洗干净；5.熬夜之后，第二天中午时千万记得打个小盹。

销售经理岗位工作说明书 篇8

一、基本资料

岗位名称：销售经理岗位编码：201202

定员标准：两名（总公司、南宁办事处各一名）所属部门：销售部

直接上级：总经理

二、岗位职责

（一）岗位概述

在总经理的领导下，负责制定并执行相关销售计划，管理公司的销售工作，带领销售队伍完成公司的销售计划和目标。

（二）工作职责及内容

1、销售计划的制定

根据公司计划以及对公司市场需求的分析研究，制定本部门销售总计划。

2、督促实施销售计划

组织部门人员分析并制定销售人员具体的销售目标。督促、检查销售计划完成情况，出现偏差及时纠正，确保公司销售目标的完成及超额完成。

3、市场信息采集

研究行业市场竞争环境，及时掌握市场信息及需求动态，对销售计划的完成提出合理化建议。

4、客户关系管理

负责定期拜访公司重要客户及经销商。监督、检查销售人员客户拜访情况。对客户信息和交易记录进行整理，随时了解客户需求动态。及时处理客户异议和投诉等，提高客户满意度，与客户建立并保持长久合作关系。

5、销售经费的合理使用

组织销售部严格按照公司销售预算开展工作，节约销售费用支出。审核销售人员接待费报销单。

6、销售回款

指导销售人员提高销售回款技巧，及时收回公司销售款项，保证销售目标的实现。

7、销售团队建设

根据公司发展需求，制定销售部门人员招聘计划，协助进行销售部人员招聘、培训、考核等工作。

8、完成领导交办的其它临时性工作。

三、监督及岗位关系

（一）所受监督与所施监督

1、所受监督：总经理

2、所施监督：销售人员

（二）岗位关系

1、内部关系：本岗位有与部门员工开展工作上相互配合的关系，与其他部门有协助开展工作的关系。

2、外部关系：本岗位与外部客户有密切合作关系。

四、工作要求

1、按时上下班，非请假及外出拜访客户不得迟到早退

2、熟练掌握公司产品信息

3、熟练操作公司各类软件

4、妥善安排管理销售部门相关工作事宜

5、定期检查销售人员客户拜访情况

6、定期检查工作开展情况，形成销售周报、月报、季度报表

7、耐心解答客户咨询，以客为尊

8、友善接受公司相关部门考核

9、与公司其他部门协调工作

五、岗位权利

1、制定销售部门销售策略的权利

2、对销售部门进行管理的权利

2、自主开发客户的权力

3、给客户报价的权力

4、客户跟进、签订合同的权力

5、有对上级领导提出合理化建议和意见的权力

六、工作环境及条件

本岗位属于销售岗位，工作环境属于办公室与外部市场相结合。

七、工作时间

公司实行双休制，每周工作五天，每天工作不超过八小时，国家法定假日休息。

八、任职资格及要求

（一）资历

1、学历要求：测绘、地理信息系统、市场营销等相关专业大专及以上文凭

2、工作经验：三年以上相关工作经验

（二）专业知识技能

1、熟练使用计算机

2、熟练使用相应的软件进行数据处理

3、掌握地理信息系统等相关知识

4、能熟练使用公司产品涉及的各个系统及软件

5、对销售工作充满热情，具备从事销售工作的相关知识技能

6、了解相关管理知识

（三）心理品质及能力要求

1、具有积极向上的激情与热情

2、具有较强的人际交往能力

3、具有较强的语言表达及沟通能力

4、具备良好的应变协调能力

5、具有较强的管理能力

6、具备相应的谈判能力

7、具有相当的敏锐性，及时掌握行业的基本需求动态，了解竞争对手信息及其产品的优劣

九、岗位考核内容

1、销售部总体销售目标完成情况

2、个人销售业绩

3、销售部销售人员个人销售目标完成情况

4、客户信息管理情况

5、工作态度

6、公司制度遵守情况

班长工作说明书.doc 篇9

岗位名称：班长

直接上级：班主任

下属岗位：其他班委

岗位性质：负责全面主持本班的管理工作

管理权限：受班主任的委托，行使对班级成员的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行班级各项工作指令的义务

管理责任：对所分管的工作全面负责

主要职责：

1.负责主持本班的全面工作，组织并督促班委全面完成本班职责范围内各项工

作任务；

2.贯彻落实本班岗位责任制和工作标准，密切与班主任、学生会等部门的工作

联系，加强协调配合工作；

3.负责组织劳动、纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比

工作；

4.负责组织班委达到其工作岗位的工作标准；

5.负责编制年、季、月度工作计划。

6.负责抓好班级劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律；

7.负责考勤、差假、调动、等基础管理工作；

8.负责组织班级劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作；

9.组织教育管理工作。配合各部门做好监督专业教育；

10.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

11.按时完成班主任和校、院学生会交办的其他工作。

12.负责组织班级成员参加校、院组织的各项活动。

13.负责组织在各种节日的庆祝活动，增强班级凝聚力。

岗位要求：

1．具有管理知识，较强的组织管理能力；

2．熟悉学校人事管理的章程、各方针、政策；

3．努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法；

4．擅长做认真细致的思想工作。

参加会议：

1．参加校、院总结工作及其有关重要会议；

2．参加季、月度校院组织活动分析会、考核评比等会议；

3．参加临时紧急会议和有关专题会议。

老婆使用说明书 篇10

【品名】妻子

【通用名】老婆

【化学名称】已婚女性

【成分】水、蛋白质、脂肪、核糖核酸、碳水化合物及少量矿物质，气味幽香。

【理化性质】酸性；可分为一价（嫁）、二价（嫁）、三价（嫁）……N价（嫁）。易溶于蜜语、甜言；遇钻石、名车、豪宅熔点降低，难溶于白丁。

【性状】本品为可乐状凹凸异性片，表面光洁，涂有各种化妆品；对钻石、铂金有强烈的亲和力；羞涩时泛红，生气时泛绿，随时间推移表面会出现黄斑，起皱，但不影响继续使用。

【功能主治】主治单身恐惧症，对失恋和相思病有明显效果，亦可用于烧、淘、洗买、带孩子。

【副作用】气管炎、耳根软、视疲劳、行为受阻等。严重不良反应者，可致皮肉损伤。

【用法用量】一生一片。

【禁忌症】公开服用2片或2片以上。

【注意事项】肾功能不全者慎用。

【规格】35千克至N千克，片重超标不影响使用。

【贮藏】常温下保存。避免与成群女性、单独帅哥相处。严禁在外过夜。

【包装】各种时装、鞋帽、首饰、手袋，随季节变化更换。

【有效期】至离婚日止。

【批准文号】见结婚证。

【生产日期】见身份证。

【生产企业】岳父岳母。

工业产品说明书翻译方法浅析 篇11

一、工业说明书的文本特点

1.词汇固定性和专业性。由于工业产品说明书属于科技文本, 因此其内容不可避免地会更多的出现相关专业词汇, 这些词汇的准确翻译是我们成功进行文本翻译的基石, 比如:electromagnetic pump电磁阀, pneumatic pump气动阀等, 因此在翻译准备活动之中, 对这些即固定又专业的词汇我们应该确认好词语的意思, 避免在翻译中犯错误, 遵循准确性原则。

2.常用省略结构和缩略词。在工业产品说明书中, 常用省略结构来省略大量的连词和定冠词, 如because, then, so等, 而在图表说明和警示说明中, 则常出现缩略词, 如DANGER, RISK等, 省略掉了定冠词, 取而代之的是这些标识词, 这一“省”和一“增”是科技文本的两大特点。

3.多用祈使句。在工业产品说明书中, 有别于汉语的说明书, 我们常看见无主语的句子, 也就是我们常说的祈使句, 通过使用这样的句式可以引起读者的注意, 祈使句的语气可以为发布命令、强调和注意等, 在说明性文体中更加的实用, 也使句式变得简洁、有力。短小精悍的祈使句要求我们在翻译时不仅对于语义进行准确翻译, 也要对于语气进行标准的传达, 目的使中英文文本能够达到“无缝对接”, 无损其精华。如:Observe the repair and maintenance instructionsfor individual components in these operation instructions. (观察设备运行时维修和维护设备所需的个人能力。)

本句话如果不按照祈使句翻译的话, 可译为在设备运行时, 观察维修和维护设备所需的个人能力。可以看出, 这样的翻译偏重陈述的语气, 而不是引起读者注意, 因此更好的翻译方法应该将祈使句所要求的语气翻译出来。

二、简化

在工业产品说明书中, 为了准确无误地表达句子意思, 原文本很容易用各种结构复杂的句式来进行表达, 如各种从句, 复合句, 名词性结构等, 因此在进行翻译实践时, 我们很容易遇到长句子, 如果按照原文本的句子结构来一一对照翻译的话, 会使译文变得冗长, 句子意思也变得重复, 虽然严格遵守了准确性, 但是在可读性原则的贯彻上则大大打了折扣。因此我们在进行长句翻译的时候应该更加考虑汉语的行文习惯, 将长句变成短句, 因此我们需要的方法就是简化。

三、调整语序

在翻译有些工业说明书的句子时, 是否调整语序, 如何调整语序都是考验我们的问题。尤其是在长句子中, 其结构环环相扣, 需要我们一层层进行抽丝剥茧进行中英句式的转换。这个时候我们就需要用到调整语序这一方法。

如:Further information on position of drain holes, oillevel, etc.in regards to the bearing design have to be obtainedfrom the bearing manufacture. (更多关于排水口位置、油水平面, 以及轴承设计方面等信息可参见轴承的制造。)

本句话如果按照原句顺序进行翻译的话, 可译为:更多信息关于排水口位置, 油水平面等, 有关轴承设计可由轴承制造上获得。不难看出, 这样的译文十分拗口, 读者读前几遍的时候未必能够读懂, 因此我们应该将本译文的顺序进行调整。因此我们可以将信息放在主语放在修饰它的定语之后, 这样进行小小的变动之后, 意思就变的简洁明了起来, 读者也不会感到困惑了。

四、变被动为主动

大量使用被动态也是我们在翻译工业产品说明书时所遇到的问题之一, 这是由被动态在英语中的地位和特点决定的, 而在汉语中, 我们对于被动态的使用则数量有限, 更多的是使用主动态。因此我们在进行翻译的时候, 应该注意这两种语言之间主被动之间的转换。

如:An oil tank heater is not necessary as even oil with highviscosity is supplied. (即使是高粘度的润滑油供送起来也不会有困难, 所以油箱上不需安装加热器。)

本句话就运用了被动态, 如果直译的话可译为, 油箱上不需安装加湿器, 当高粘度润滑油被供送时。这样的翻译感觉很别扭, 而且意思也不明了, 因此可将语态变为主动, 进行调整之后的译文则语义通顺明白。

参考文献

[1]戴文进.科技英语翻译理论与技巧[M].上海:上海外语教育出版社.2007.

外贸经理秘书工作说明书 篇12

经理秘书工作说明书

第一部分岗位规格说明

一、基本资料

岗位名称：经理秘书职位代码所属部门：行政部 直接上级：总经理分析日期：2011年02月20日

二、岗位职责：

日常事务管理（办公室管理、通信管理、日程管理）

接待事务（来访接待、安排服务等）

会议事务（会议安排、会场布置、会议服务、会议文件的处理等）

行政事务

信访事务（员工的来信来访或员工及顾客的投诉处理等）

调查研究事务（搜集信息，提供可行性的方案供领导选择）

文书档案事务（文书撰写、制作、处理和档案管理）

写作事务（各种文体的写作）

协调工作（政策、工作、地区、部门、人际关系等)

督察工作（督促、检查领导交办批办工作的落实情况）

协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；

三、其他职责

完成领导交办的其他临时工作。

四、工作内容及工作要求

1、合理安排总经理的日常工作时间和程序；

2、负责领导办公场所卫生清洁。领导文具、茶水准备、家具、物品有序摆放；

3、负责日常经营管理文件的整理，及时编辑整理归档，为总经理开展工作提供便利

4、负责收集相关信息，关注公司内各部门信息沟通情况，及时传达领导的各项指令； 协助总经理跟进日常工作的安排和完成；

5、负责总经理重要客户来访的接待工作；

6、整理公司重要会议记录及会议纪要；

7、协助总经理跟进完成国外订单的进展及国内外的市场推广。

8、完成总经理交办的其他工作的督办、协调及落实任务。

五、工作场所:办公室。环境状况:舒适。

六、工作时间

本岗位实行每周40小时的标准工时制。

晋升方向 轮转岗位

第二部分员工规格要求

任职资格：

1、年龄25岁以上，身高1.6m以上，仪表端庄、形象气质佳；

2、大专以上学历；英文4级以上。2~3年以上秘书工作经验，熟悉本岗位基本工作要求及流程；

3、有较强的文字表达能力及图表处理能力，文笔优秀，熟练使用办公操作系统；

4、良好的沟通协调能力、突发事件应变处理能力，熟悉商务接待礼仪；

5、敬业勤业、工作责任心强、执行力强、处理问题考虑周详，认识集体利益胜过个人利益；综合素质佳

单位工作职位的说明书 篇13

直线下级：无

工作使命：根据公司目标，在适当的时机为组织提供合格的员工，保证公司所需合格人员的供给，有利支持组织目标的实现。

内部联系：人力资源部各岗位人员

目的或作用：汇报工作、领会意图、沟通信息

外部联系：人才市场、大中专院校、猎头公司、招聘媒介、业内企业目的或作用拓展公司招聘渠道、获取市场人才信息

工作职责：招聘实施编写招聘制度化文件，报人力资源经理审核。编制年度、季度招聘预算，报人力资源经理审核。制定招聘计划，组织招聘实施。

负责应聘材料收集及应聘人员首次选拔。

组织各单位进行二次面试。

负责组织建立各岗位招聘题库。

招聘宣传计划及招聘宣传材料的设计和制作。负责校园招聘宣传演讲。建立后备人才库。

招聘渠道管理：

在保证质量的前提下，开发更多的大中专院校。

分析各大中专院校提供的员工整体素质表现，建立合作伙伴分级库。

建立与劳务公司的临时性用工合作关系。

拓展中层干部及核心骨干岗位的招聘渠道。

保持与各招聘渠道的持续性沟通。

招聘结果评估：核算招聘成本分析招聘周期

协助配合：协助人力资源管理项目工作的开展完成人力资源部经理交办的临时性工作

任职资：学历及专业本科年龄24岁以上社会工龄2年以上

工作经历：2年以上大中型企业招聘工作经验，有招聘实施、招聘渠道拓展经验

英语要求：一定的听、说、读、写能力

计算器要求：熟练使用常用软件

关键绩效领域：

招聘渠道

招聘宣传

一线员工的招聘

招聘成本

岗位招聘题库

后备人才库

可以替换的岗位

工业产品英文说明书的语言特点 篇14

工业产品使用说明书 (下简称产品说明书或说明书) 有如下特征:

一、大量使用名词及名词化结构

产品说明书用于指导产品的使用。内容以客观描述、介绍产品的安全使用、工作原理、技术参数、结构、安装、调试、操作、维护等为主, 需要在上述各个部分里, 提及产品各部件名称, 还要在附图 (结构图、方框图、电路图、外形尺寸图等) 上说明各部分名称并附零件表等, 整个说明过程大量使用名词性表达。例:Intel公司的奔腾4处理器 (CPU) 说明书中关于处理器的安装说明:“Install the processor retention mechanism following the motherboard manufacturer’s installation instructions. Open the socket handle. Install the processor by carefully aligning the pins to the socket. Close the socket handle.” (按照主板厂商的安装说明, 安装处理器固位装置。打开插座压杆。安装处理器时小心地将插脚与插孔对齐。然后闭合插座压杆) 。从中可以看出:大量使用名词与将名词用作形容词。同时, 也出现3个名词作形容词的结构。在产品说明书行文中, 用作形容词的名词常常不止一个, 形成冗长的名词词组。此外, 名词重复使用, 如“processor”与“handle”分别重复两次, “socket”三次。同一名词不仅在同一句子和同一段落里, 还会在不同段落里重复出现。

二、频繁使用技术术语和庄重语

一般说来, 用于工业的产品与其他产品相比, 技术含量较高。因此, 说明书在描述中频繁使用技术术语, 包括跨行业的与行业专用的术语。如一本纺织试验机说明书中使用了lappet (导纱板) , doffing system (落纱机构) , geotextile (土工布) , color fastness to washing (耐洗色牢度) 等生活中罕见的术语。

说明书的语言正式程度较高, 一般说来与日常生活用语或口语有很大差别, 在使用非技术词时多用诸如上述之类的“大字眼” (big words) , 方能符合说明书的文体要求。

三、常采用省略结构与缩略词

尽可能使用简扼的语言编写产品说明书是有关标准的要求, 也是作为应用文的说明书文体的要求, 更是阅读者的愿望。IEC 62079号标准文件提出“ (说明书的) 信息必须尽可能简明扼要”。工作讲求效率, 因此产品说明书必须简明扼要。为达此目的, 产品说明书上可归纳为采用了以下手段:1) 省略冠词:大小标题以及技术参数、故障排除、附图说明和部分警示语如:“注意” (Note) 、“重要注意事项” (Important) 、“警告” (Warning) 以及其他部分中, 定冠词与不定冠词以及某些相关词语几乎全部省略。2) 采用缩略词:产品说明书中, 某些常用词使用频度高或空间不足时常缩写, 以用于表格、附图文字说明中或表示技术参数为多, 而且不像标准文献那样对所用的缩略词作解释。常用缩略词如:max. (maximum) , IPM (inches per minute) , GP (gauge pressure, gauge) , temp. (c) , adj. (adjustment) , reg. (regulator) , dia. (diameter) , R (red) , y (yellow) , B (black) 等。

四、广泛采用祈使句和扩展的简单句

所有的使用说明书都属The-D’s-and-Don’ts Style (“注意事项”文体) 。广泛使用祈使句是它句法上的突出特点。祈使句大都使用平易的表意明确的动词, 如:“place…, install…, adjust…, open…, check…, replace…+宾语”等等。一般说来, 工业产品技术性强, 结构和用法都较复杂, 常常在告知如何操作的同时, 要对使用的环境、目的、时间、条件、范围、后果等做针对性或限定性说明, 因此部分祈使句带有作目的状语的不定式和条件状语从句等。

产品说明书以介绍为主, 论述不多。按照国内外有关标准文件的要求, 在一个句子中最好只提出一种要求 (One sentence, one command) , 不将关系不密切的多个要求放在一个句子中表达。因此, 很少见冗长复杂的叠床架屋式的主从复合句, 特别是定语从句不多, 句中少用含义空泛修饰性形容词。总的看来, 较多地使用扩展的简单句, 有时用名词或限定性形容词作定语, 或带有其他短语修饰成分。

工业产品使用说明书具有广泛使用名词和名词化结构、技术词和庄重语、省略结构和缩略词、简单句和祈使句的文体特征, 应被认为是典型的科技文体之一。考虑其文体特点, 才能提供地道的英译。

参考文献

[1]方梦之.科技英语实用文体[M].上海翻译出版公司, 1989.

[2]刘宓庆.文体与翻译[M].中国对外翻译出版公司, 1985.

女人“使用说明书” 篇15

1、贵重物品，小心轻放；

2、易碎品，易爆品，不宜挤压，请妥善保管；

3、小心雨淋，防湿防潮。请放置在干燥处；

4、不宜堆高，只能单件放置。堆高一般不超过170厘米；

5、宜室温下保存，放在阴凉处。不宜冷藏，不宜暴晒；

6、宜多次反复使用，用后请经常擦洗，保持清洁。不宜久置不用；

7、第一次启用时，应小心谨慎，慢慢取出并安装、调试。请在专家指导下进行；

8、宜用精美包装。使用质量与包装效果成正比；

9、过度使用有害健康，每周2-3次为宜。并根据年龄酌减；

10、本品一次只能租用一个，不宜几个同时租用；

11、要定期检查，避免因使用不慎或自身设计缺陷造成的各种疾病；

12、本品部分功能为儿童不宜。一经租出，后果自负；

13、租用前请先进行登记。依法持证使用；

14、本品为非卖品，租赁使用。可退货，可回收。付费方式：暂时分计时付费、按日付费、按月付费、按年付费和一次性久付费五种，请酌情选择；

15、使用时要注意场合，根据各种不同的功能酌情使用。比如陪护功能，在你去泡妞时千万不能使用；睡觉功能，只能在两人独处时使用；

16、弃之不用时，也要进行登记，依法定程序注销，并给予一定补偿。

二、主要功能：

该产品为现代型智能型多功能产品，美观大方，易于保管，功能齐全，使用方便，其主要功能有：

1、伴侣功能：既是生活上的伴侣，又是生理上的伴侣；

2、克隆功能：可以根据你的特点，克隆出像你的男人或女人，使生命得到无限延续；

3、乳娘功能：既能当婴儿的乳娘，还能做孩子的妈妈；

4、秘书功能：既能当你工作的参谋，还可以成为你事业值得信赖的助手；

5、保姆功能：既能当你生活的保姆，也能当你生活的妈妈；

6、调味功能：可以调节生活的滋味，陪你读书上网，吃饭睡觉，看电影打麻将等一切你想要人陪的活动，使生活变得丰富多彩；

7、解毒功能：可以排除生活的忧郁，缓解生活紧张，排除各种毒素，使生活变得健康充实；

8、益寿功能：可以调节你的情绪和身体，延年益寿；

辅导员的工作说明书 篇16

职务名称：辅导员部门：经管系办公室

职务代码：工作地点：系办公室、教室

在职者：4编写日期：

工作关系

间接上级：学院党办、学生处、学生科、系主任、系书记

直接上级：系办公室主任

直接下级：所负责管理年级的班主任、系团总支学生会

内部联系：学院党办、院办、学生处、学生科、团委，系党总支部、系办公室

外部联系：学生家庭、校企合作单位、学生顶岗实习的企业单位

工作概要

在学院党办、学生处、系主任、系书记领导下，负责大学生的思想教育与管理工作，包括学生日常事务工作、班主任工作、完成党办、学生处下达的教学任务以及协调系团总支学生会学生干部开展各类活动，组织引导学生健康成长。

工作职责

1、全面负责学生日常工作和组织协调各班班主任管理班级工作。

2、负责学生的思想政治教育，按照学校有关要求，深入学生宿舍

与课堂，研究与解决学生中出现的各种问题，维护好校园的安全与稳定。

3、每学期开学时，上交本学期的工作计划，学期末时上交本学期的工作总结。

4、出席院、系（部）和年级的各种会议。

5、组织指导学生开展文娱、体育、社会实践等活动。

6、熟悉并及时传达政府和学校的帮困政策，落实好对经济困难学

生资助的工作。如助学贷款、国家助学金、国家奖学金、陈戈平教育基金等的评估与发放

7、做好奖励与惩处工作，对重大违纪事件，对违反纪律构成处分的学生提出处理意见，及时解决和配合学生处解决。

8、及时向本系学生传达学院、系的最新动态

9、负责落实学生的评优评奖和就业指导工作

10、负责班级学风与班风建设，落实学生党员与学生干部的培训与

教育。

11、负责学生的请假工作，做好学生管理有关材料的归档工作。

12、做好本系班主任的考核评优工作，做到公平公正，充分调动他

们的工作积极性。

13、安排与指导二年级的学生入住文明社区。

14、积极联系各部门，做好上情下达的工作。

工作条件

1、一般在系办公室办公，还兼任教学工作

2、因工作需要，配备电脑、网络、打印机、电话、扫描机、复

印机等。

调任、晋升和培训机会

本职位为系中层管理职位，可能调任其他相关职位或晋升为系办公室主任，学院党办、学生处、学生科、团委的相关职位。在学院外部有相关管理课程培训的机会。

辅导员的工作规范

年龄：28岁以上性别：不限

学历：本科学历以上

专业或相关培训：管理类专业及相关培训

工作经验：有管理或学生工作相关经验

体能要求

身体健康、反应快速、灵活善变

知识与技能

1、句有心理健康教育、职业教育、思想教育的能力和理论水平

及相关知识。

2、需要具备较为专业的教育学、管理学和人文自然学科的知识。

3、善于与人沟通，有独立工作的能力。

4、具备企业管理专业知识或学生工作的相关经验。

5、有较强的计划、组织、控制和协调的能力。

其他特性

1、敬业爱岗、无私奉献

2、性格开朗、积极、向上

3、工作作风严谨求实、责任心强、注重细节