预处理班长工作说明书

预处理班长工作说明书（精选10篇）

预处理班长工作说明书 篇1

班长工作说明书

一、岗位标识信息

岗位名称：班长 所属部门：08 公共事业管理（2）班 直接下级：班委 直接上级：管理学院学生会 辖员人数：24

二、岗位工作概述

班长作为班主任的助手，以及本班的领导人物，须完整清晰的传 达学院的各项通知，组织班委完成任务，妥善的处理班级的日常事务，协调学院与班级之间的关系。组织班级活动以及对外联系，为班级谋 福祉。

三、工作职责与服务

1、负责班级的日常事务。组织召开班会，监督各个同学的纪律和其 他情况，确保本班如实考勤；组织每周召开一次班会，了解班级同学 情况，假期回来开班会清点人数，保证全员到校；主持班级奖学金、助学金等各项奖金的评定以及德育分的记录和汇总。

2、传达学校和学院的各项精神要点。每周在学院参加班长例会，从 学院领取各种通知及注意事项，及时向班级同学传达。

3、组织班级活动。与各位班委协调，组织班级活动，并负责安排各 位班委进行活动的准备工作；与班级同学协调，组织活动人员，并对 参加活动的同学的安全等问题负责。

4、对外联系。与学院各位老师联系，加强交流，尤其与导员沟通； 撰写优秀班级申请书，与其他班级竞争，参评优秀班集体；给同学通 报各项比赛的信息，鼓励同学参加各项活动，为班级争取荣誉。

四、任职条件：

1、为人较为踏实，有高度的责任心，积极为班级谋利益，以本班的 荣誉为傲。

2、有较高的政治觉悟，能认真领会学校和学院各项思想，及时传递 给同学。

3、勤勤恳恳，能够任劳任怨，不偷懒耍滑，积极沟通同学和学院之 间的联系，不能不传达、错误传达信息。

4、在班级人缘要好但也要具有一定的威信，学习纪律良好，能给班 级起到表率作用，能够得到班级同学的支持；具有良好的公关能力，在学院要能和老师处理好关系，得到老师对班级的支持。

5、工作能够谨慎细致，思考全面。

6、能有一台电脑，能及时通知各项事情。

五、工作环境：本校

六、考核办法；班级同学满意度为主，辅导员考评与班委会考评相结 合。

钳工班长岗位说明书 篇2

一、岗位标识信息分析日期：

岗位名称：钳工班长

隶属部门：设备管理部

直接下级：全体组员、本班组员工

二、岗位工作概述 ：

负责全班日常工作安排,公司设备维修,备品备件加工。参与制定设备大、中、小修计划及设备的保养等计划的实施与监督。并负责整理和存放有关设备的技术资料，能及时发现和收集设备的缺陷和隐患，并提出改进意见和组织处理。

三、工作职责与任务：

（一）负责本班组下属人员的管理、任务分配与工作的考评；

（二）组织班组人员完成车间下达的任务。

（三）指导班组员工高质量的完成各种加工任务。

（四）维护班组现场的清洁卫生。

（五）领导班组员工搞好加工现场的安全生产和文明生产。

（六）组织检查防火，防盗及其它方面的安全工作并落实整改

措施。

(七)管理使用好本班组负责范围的设备、工具、仪器、仪

表，使用设备经常处于高效、低耗、安全运行的良好

技术状态，工具做到安全使用可信，仪器、仪表清晰、准确。

（八）设备检修时，要按照检修制度去执行，认真写好各

种设备检修及保养、点检记录等。

四、工作绩效标准 ：

（一）组织班组人员完成车间下达的任务。

（二）对本班组的机加工设备维护保养负责。

（三）对本班组的安全生产负责。

（四）对本班组的文明生产负责。

（五）按公司和车间制度管理好班组员工。

五、岗位工作关系：

1．所受监督：班组管理生产任务，劳动纪律，工作安排，接受设备管理部的指示和监督；

2．所施监督：加工设备的维护保养，班组人员的生产任务，劳动纪律。

3．合作关系：在生产抢修，工艺流程与公司其他相应部门

发生协作关系。

4.搞好班组建设、合理安排日常工作，维修做到迅速及时，保证质量，不出问题，使工作开展的有条不紊，抓好安全和防火工作。

六、岗位工作权限 ：

（一）负责本班组的上传下达工作和对班组工作进行安排，协调，检查。

（二）对本班组人员的管理，使用，考勤，工作分配负责。

（三）对本班组人员的生产任务和劳动纪律进行考核

七、岗位技能要求：

较强的组织协调能力；较强的分析能力，和应变能力；较强的管理能力；其有良好的处理人际关系的能

八、其它：

认真完成领导下发交办的其它工作。

设 备 管 理 部

车间班长岗位说明 篇3

车间班长要熟知企业规定的规章制度，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程、工艺要求、设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

一、班长所具备的素质

1、办事公道。班长不仅在分配工作时做到办事公道、奖罚分明，而且分配利益时也要做到公平，只有这样才能服众。

2、关心下属。班长如果缺乏对下属在工作上和生活上的关心和了解，下属自然也会不满意。

3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班长，目标也应非常明确。

4、准确发布命令。班长作为一线的指挥者，发布的命令必须准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中出现这样或那样的失误，造成工作中的失误。

5、及时指导。在工作中，下属总是希望自己能时常得到领导的及时指导，因为领导的及时指导就是对下属的关注和培训。

6、荣誉分享。作为班长还应做到非常慷慨地与下属共享荣誉，下属中劳动模范事迹越多，得到的荣誉越多，也越能说明班组长工作做的好。

二、班长所需要具备的能力

1、专业能力。技术精湛，有一定的理论水平和实际经验指导生产和传授技术。班长应是自己所在班组的骨干和专家。能够指导班组员工并向上级提供建议和方法。建议和方法一经被上司否决就要努力执行上司的决定，这是开展工作必须具备的能力。

2、目标管理能力。做事要有计划、有目标、有时限，提高班组成员的参与意识。

3、组织协调能力。发挥班组里每一个员工的长处，同心协力，完成任务。是部门动作达到1+1≥2的效应。

4、交流交际能力。班长要学会站在一定的高度说话、倾听、商谈、疏通和说服员工的能力。良好的沟通能减少摩擦、融洽气氛，提高土气，有助于构筑良好的信赖关系。

5、问题解决的能力。班长要善于问自己为什么，不要问上司为什么，具有发现问题的意识和预测能力。

6、激励的能力。用激励的方式而非命令的方式安排员工工作，更能使员工体会到自己的重要性和成就感。激励不仅不会消弱管理权利，相反员工更愿意服从管理。优秀的班长还要善于激励自己。

7、指导员工的能力。指出员工在意识和行动上的不足之处；传授必要的知

识及方法。

8、培养下属的能力。培养员工是班长的重要任务。不断提供员工的素质。了解员工的需求去激励他发挥长处，使他们得到提高。

三、班长的责任

1、人员管理。班长有权对本班次所有生产人员、辅助人员根据需要进行调整和安排；负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况批准休假；班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况上报车间领导；如果班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行。

2、生产管理。在对车间下达生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划

和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成；当班班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间；负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品、成品等物品定置摆放，确保现场作业有序；如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即相关部们联系，以协调解决；掌握当班车间一切人员、设备动态，发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

3、质量管理。班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，必要时督促职工填写各种记录，符合工艺要求；对生产过程中出现的质量问题，当班班长应与当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。同时及时向车间主任汇报；对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产。

4、设备管理。当班班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生整洁有效运转；对于生产过程中出现的局部设备问题，当班班长要及时联系维修工和电工进行抢修，以确保设备的正常运行；无论何种原因，当影响计划时，班长应及时与车间主任联系，并采取有效处理措施；如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班班长应向车间主任汇报并与维修班取得联系。通力合作，减少影响生产计划数。

5、安全管理。当班班长全面负责班组的生产安全，人员安全；当班班长负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作；当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知公司办公室，同时应立即报告车间主任； 保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见；

6、劳动纪律管理。当班班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作；负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪；依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报车间主任。

7、交接班管理。

8、卫生方面。在每个班次结束后，值班班长负责当班人员整理生产现场，打扫分管的卫生区，并进行交接检查，为下个班次创造良好的工作环境。

表面热处理车间班长岗位职责 篇4

一 职责

对班组的各项工作向车间主任负全责。

主要工作任务为

1组织班组人员按工艺文件的规定进行生产作业，按期向用户提供符合图样要求的产品。是班组生产进度的第一责任者。

2严格按规定组织产品的接收和转序，防止产品丢失或损坏。是顾客财产的第一责任人。

3按车间的规定落实5S管理工作。是班组5S管理的第一责任人。4落实车间的安全规定，负责作业现场的安全监督。是班组安全生产的第一责任人。

5落实内部责任制，班组出现问题时负责找到责任者，并提出和落实整改措施。

6对班组成员进行工时、绩效考核。

7按期完成车间主任交办的其他工作。

二 权限

1班组人员调入、调离建议权、否决权。

2内部绩效分配权。

3内部员工特殊奖罚建议权。

三 报酬与奖罚

1基础报酬（占70%）

①当月班组无事故，享受平均工时的1.2倍、管理人员基础绩效

1考核系数为5+i。

②产品拖期、损坏或丢失，受到通报批评，当月工时工资按平均工时的1倍给付；受到罚款，当月工时工资按平均工时的0.8倍给付

③受到通报批评，当月绩效工资系数为3.5+i；受到罚款，当月绩效工资系数为2+i。

2敬业和团队精神报酬（占20%）

其中，敬业按出勤和纯工作时间多少衡量；团队精神按对集体和他人的关注程度衡量。采取民主测评的方法，跟据得分多少按比例分配。

3特殊供献报酬（占10%）

本人填写特殊奖励申请，班组民主推荐（当月班组前两名），车间考评。

四 接口关系

1人员按排—车间主任。

2技术质量—工艺员、副主任。

3交接手续—工艺员、副主任。

4设备维修—工艺员、副主任。

5设备改造—工艺员、副主任。

6人手不够—调度。

注：i=当月本人民主评议得分/管理人员民主评议平均得分

小型医院污水处理设备说明书 篇5

设备安装简便，主要安装部件有进水管、出水管、电源。首先将设备找到合适空间就位。

1、安装进水管，与污水源头水管连接，通过自流的方式进入集水箱。（注：污水必须通过重力才能流入设备）。

2、出水管的连接至下水道或污水池。

3、电源为220V电压，插好电源后试验漏保插头是否正常。

4、原水箱内部有过滤棉，需将螺丝打开后，平铺到过滤棉箱。

5、检查各管路是否漏水。设备的操作

1、设备接通电源后全自动工作运行，首先查看液位控制是否正常，打开污水源头直至出水口流出水，关闭污水源头自来水，设备运行5-10分钟是否停止。运行正常后可以进行下一步操作。

2、氯片的投放，在消毒器有圆形加药口，逆时针旋转拿下，放入1-2片氯片，然后将圆盖顺时针旋紧。（注：圆盖必须旋紧，否则会漏水）。氯片10-15天投加一次。

3、砂滤罐的操作，砂滤罐的阀门银色的扳手，可以左右扳动，正常工作时箭头指向过滤，设备运行10天左右，将扳手扳到正洗运行五分钟，反洗五分钟。（注：反洗时打开污水源头动力水）。冲洗完成后扳回到过滤位置。

4、过滤棉的更换，设备运行1月后，更换新的过滤棉，过滤棉在集水箱内部。注意事项

污水原头动力水阀门工作时，控制水流量，间接运行，防止水流量过大造成设备运行超负荷造成溢出。

班长工作标准 篇6

一、班长是产品生产和设备维护的组织者和生产者，隶属于车间主任领导。要坚持安全第一、质量第一、结果第一的理念。负责对本班的产品质量和安全生产工作。

二、组织本班包装生产，保质保量的按时完成包装任务。（包装进度必须严格控制，确保交货日期，如有出入及时和车间主任联系，由车间主任汇同生产部和兄弟车间协调进度，并与销售科确定新的交期）。做得不好扣50-100元不等。

三、对工艺单的包装内容，必须认真阅读，理解深刻后，领取所需原辅料（多侧按需领用，少侧及时补订）并且要同工艺单逐个校对，有无出入。（如有出入，及时和车间主任或工艺员联系，核查原因），并包出样包和首件样，由车间主任确认后方可大货包装。

四、对本班的产品质量负责，督促包装工按工艺规定和首件样进行包装生产。加强质量检验，及时对本班产品质量进行检查，（每人每个产品不少于3次，确保当日生产的品种无漏检现象发生）并进行考核统计，上报正、次品量，及时组织相关人员解决包装生产过程中的产品质量问题，并及时与相关前道车间进行沟通，使他们及时更正。做得不好扣10-50元不等。

五、做好废旧工具（枪针、剪刀）的回收工作和记录，做得不好扣50-100元不等。

六、督促本班职工遵章守纪，严格考勤。凡弄虚作假，包庇隐瞒一经查实从严处理。

七、严格执行安全生产制度和各项操作规程，同时对本班的安全负责。

八、做好职工的思想工作，教育职工勤俭节约，爱厂如爱家，及时反馈有关问题和职工的思想状况，做好车间主任的助手。

九、不折不扣的完成车间和公司其他指令和任务。

十、在管理过程中要全面实施“水果基金”（5-50元）的奖励和扣罚办法！

班长工作汇报 篇7

敬爱的叔叔，阿姨： 您们好！

我叫林碧霞，是初二（4）班的班长。受班主任老师的委托，现在由有我来向各位家长介绍我们班级的一些情况。首先我代表初二（4）班的全体同学向前来参加此次家长会的家长，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！并真诚地向叔叔阿姨说声：“您们辛苦了”。下面，我从以下几个方面，向您们进行汇报： 第一：班级制度管理和常规纪律方面。

这学期以来，在班主任黄老师的积极带领下，我们初二（4）的班级制度进行了调整，使班上的管理更具有条理性。如，明确责任管理，落实每个班委的责任。班主任监督班长，班长监督组长，组长监督其成员。这样班干部各司其职，而其他同学也能按部就班。通过大家的努力，各项制度都在有条不紊的进行着。班级纪律也在不断地改善和提高。虽然我们二（4）班的班级量化总分在年级中算不上优异，但是每一个同学都能够尽量使自己的常规合格，不为班级扣分。比如，我们班的早读课出勤率高，这也是同学们“不为班级拉后腿，不为班级扣分”的表现。第二，班风建设方面

在班风建设上，我们提出了“讲文明树新风”的口号，每个同学都积极响应这个口号，并为之付诸实践，例如，我们班的垃圾实行分类管理，把可回收利用的积累起来并定期出售，不可回收利用的则每天处理掉。而我很清楚地看到，每个同学在扔垃圾的过程中都很认真地把可回收与不可回收的垃圾分开起来，虽然这只是很小的举动，但我认为这也是足以看出咱们二（4）班每个同学的文明行为。

同时，我们初二（4）班是一个充满活力、热情、创新、团结的集体。整个班级感情融洽，大家在学习之余能够主动加强交流，互相进步！第三，班级活动方面 在这个学期，学校及班里展开了很多活动。每一次的活动都进一步拉近了同学们之间的距离，增强了班级的凝聚力。比如上上周举行的校运会。在校运动会中，每个同学都积极地为班级付出，有的挥洒汗水，驰骋在赛场上为班级夺冠，有的在旁边为参赛者呐喊，助威，而有的则默默地为同学端茶送水。这一切都是为了班级的利益。而我们班也在此运动会上取得了可喜的成绩，很多同学拿到了名次，例如，陈学同学拿到男子铅球第一名，张宗强第三名，而陈玉霞，陈庆芬，陈焕洲等同学也在不同项目中拿到第二第三等名次。（贴奖状情况）

第四，在学习方面

提到学习方面，我有些内疚地向各位叔叔阿姨说，我们初二（4）班不是尖子班，但是，我很自豪地向各位叔叔阿姨说，我们二（4）班的学生有着一颗和尖子班学生一样奋进的心。我们的基础差了点，但是我们并没有放弃，而是在不断地寻找方法改进，不断地在进步。就拿这次的段考成绩来说吧，我们班有了吴安丽，陈玉霞

等8名进步生，而这在普通班级里算是很好的成绩了。但是，这些还远远不够，我们还需要更加地努力。此外，为了增长见识，理解更多的信息，我们班还订了报纸，每天每个同学都可以从报纸上吸取丰富的知识养分。（会考情况）

第五．目前班上存在的问题

1.班级凝集力有待提高，部分同学集体活动中表现的不够活跃；例如，在打扫卫生时，还有部分同学比较懒散，有些同学还趁这个机会在玩耍。

2.班里还有个别同学偶尔上课迟到或旷课。特别是最近这几个星期，随着天气变凉，同学迟到现象越严重。

3.对于某些课程态度不积极，上课睡觉，说话现象还比较严重。

4.班集体意识还不够。有少部分同学做劳动，打扫卫生爱计较。早操还没有做到位，偶有被校领导罚。

第六．个人感想

作为初二（4）班的班长，我深感荣幸，我对我们班充满信心，我相信只要每个同学付诸努力，一定会收到一份惊喜的成绩。虽然我们班有些同学在成绩上不是很理想，可是他有自己的特长，他善长画画，或善长唱歌，跳舞等等。而这些也是令人敬佩的。同时，作为班长，我工作做得还不够好，但是我会更加努力，谨记肩负的使命，铭记老师，家长和同学的期盼，用百分百的热情和努力去谱写属于我们初二（4）班的新华章！

叔叔阿姨，我们所取得的成绩与自己的努力，老师的奉献，和您们的教导是息息相关的。因此，我借此次机会，代表全班同学跟各位叔叔阿姨说，“谢谢，谢谢您们！”。同时也希望在以后的日子里，您们能更多地关心我们的学习和监督我们。

大学班长工作分析 篇8

班长乃是全班同学的领头羊，肩负着带动全班同学发展进步的重要责任，必须各方面严格要求自己，起到表率作用。班长应该有以下能力：

1、组织协调各班委的工作

2、调动同学的积极性，组织开展对同学切实有益的各项活动;

3、及时了解班级同学的思想动态和各种例外情况，向班主任反映、汇报。

班长的职能有两个：一是沟通桥梁作用，上要对学院、系负责，下要对同学负责;二是组织管理职能，要与学院、系领导及老师、同学们打交道。在处理各方面关系时要注意：

1、对校、系领导和老师要文明礼貌，尊重礼让，对工作要积极努力的去完成，同时要有主见，维护同学的利益。

2、对班级干部，要平等待人，理解和支持，尽量发挥大家的积极性，参与班级管理，对同学要热情周到，以理服人，既要严格要求自己，又要关心理解他人。

班长身兼双重任务，给大学班长的自身调节，带来难度。大学里课程学习任务较重，还要想着班级工作，必须要协调好这两个方面。

1、注意协调学习与工作的关系，应根据轻重缓急来安排任务。

2、注意学习，工作和休息。休息的好是进行学习、工作的保证，不能以牺牲休息来换的学习、工作的时间。他们与休息并不冲突;最重要的是合理规划自己的时间，提高效率。

当代大学生思维活跃，兴趣广泛，知识面广，因此，为了更好地为同学们提供优质的服务，更有效的加强班级管理与建设，这就对大学班长的个人素质提出了更高的要求，不仅要有坚定的政治素质，高尚的道德素质，良好的文化素质，突出的科技素质，还要具有较强的组织协调能力和人际交往能力，在具备了以上个人素质和自身能力后，现在，再来谈谈大学班长的职能与作用。

班长工作心得 篇9

一、班级工作经验

时光如电，日月如梭，转眼之间，大学两年的工作学习已经结束,我们迎来了新的开始，作为班长我的工作是统筹并协调各班委管理好班级日常事务，协同同学们建设好我们的班集体，并努力创建优良的班风学风。回顾过去的两年，我成长了很多，思想素质、身心素质、工作能力都有了很大的提高，在班级工作方面也积累了一些经验。

一、班级领导者——班长要树立威信

1、多做实事，让班级成员知道你在不停地为大家服务，自己付出了实际行动，才会的到班级同学的认同；

2、以身作则，敢出头，以自己为表率带领大家适应寻找适合班级的、同学自己的合理的大学发展路线；

3、言行一致、做事果断。我们将面临很多的班级发展路线上的抉择，在一件事发生分歧或班内出现一些不和谐声音时，要敢于坚持己见果断行事。

二、培养领导意识

班会上发言时适当展现领导者气质和风采。让大家在潜意识里觉得你像个领导，大家才能乐于接受你的领导。多参加组织各类活动，提高自己的组织能力，在活动中要尽量起到组织者、发挥者、领导者的支柱作用。班长就是班级核心，要敢于并且有能力支撑起整个班级的发展。

三、要树立全面的榜样模范

自己在班级中并不是每个方面都是最优秀的，必须在班级的每个方面都要树立起榜样，培养一种竞争的意识，大家共同学习才会有更好的发展，要以自己的言行举止，在学习、生活、工作等方面起到带头作用，要不断通过各种途径如参加各种活动来锻炼自己，提高自己的能力，提高自信，把最佳的一面展示给同学。

四、处理好同学关系

要处理好同学关系，首先就要把同学把班级利益放在第一位，还应多与同学私下交流，了解同学的想法，私下交流时必用谦虚态度，不可与同学关系太疏远，但也不可太亲近，距离也能促使威严的形成。把握一个度。

五、提高班级团结意识

团结是一个集体之所以成为一个集体的基础，提高班级凝聚力，提高集体荣誉感认同感，首先就要加强班委团结，班委就像高楼的框架，只有一个高效团结的班委才能够带动班级走得更高，还应多举办集体活动，加强班级成员之间的友谊。在此基础上适当与其他班进行竞赛性活动，比如各种体育比赛等，班级自然就拧成一股绳了，班级的发展同学的发展也就有了强大动力。

六、工作目标明确

1、给班委分配任务要具体详细，要将任务落实到具体的责任人，让班委乐于积极听从指挥，提高工作效率。

2、通知事情前要做好充足准备，通知事情要简明扼要。要让每位同学都能够明确知道自己需要干些什么。

3、在联系同学与老师、辅导员之间工作时要懂得话语的取舍，明确什么应该给同学讲什么不应当讲。比如一些自身工作的要求不应当随意的说，以免造成不良影响。

个人的心得体会——责任

大学是人生的一个重要的转折点也是一个重要的起始点，人生很多的梦想都是从这里开始起飞的，大学生活是丰富多彩的，其中也有很多的诱惑，我们必须选择好自己的大学发展轨迹，这也将很大程度上的影响到自己的一生，有时候我们会依赖别人提醒会引导，但我们更多是要依靠自己，自己亲身的践行。

大学时光应该是短暂的，因而我们的成长应该是全面的快速的。从大一竞选成为班长以后，不仅是在身心素质有了变化，在待人接物、为人处事、生活习惯也都产生了很大的变化，从一个稚幼的高中生成长成为一名身心等各方面能力素质都逐渐成熟的大学生，我们在以后的社会工作中还会有很多需要学习提高的方，但是经过两年的班长工作经历，让我更加的认识到了自身的责任，无论是对自己还是对父母对社会的责任也都更加坦然更加勇敢的去承担。

在经过大一大二的适应熟悉大学的生活，作为班长在每个时期也都有不同的任务，虽然有时候的工作非常的繁琐，但是我们也都能够也必须能够坚持，越是能够坚持就是越是对自己的一种挑战。在大学

里每个人的目标将会有很大差别，都有自己的梦要去追寻，在大学更加要求的是自主的学习，因而有如此多的属于自己的时间，大家会慢慢走上不同的路，在这时班长是什么？班长也有自己的路需要走，在很多人眼里班长不过是传达一下老师、辅导员的指令而已，但是我自己明白，就算每位同学的路线不一样，但是就像黑夜漂泊的船只，有自己的航线，但也都有一个灯塔为他们指引方向。

作为班长我们都需要很高的人格魅力，这样才能够形成一种潜意识的引导力，应该肩负起自己的责任，虽然大学是一个时间行动比较自由的地方，但是这不能并不能影响到大家是班集体的一份子，尽管每个人都有自己的想要的生活方式和发展方向，但是对于班级都应该有集体荣誉感，班长就是要能够引导这股集体的力量更好的相互促进共同发展。

班长需要从各个方面培养自己能够独当一面的能力，因为自己的责任是不仅要自己发展好，还要班级、同学都能够发展得更好。

首先，思想要先进、领导有风格

作为一名学生干部，更作为一名党员学生干部，拥有先进的指导思想，才能够有力的指导发挥好自己的能力，能够自觉地去解决主观或客观的问题不一致。我们不仅要要学习好政治理论、专业知识、和历史文化，更要学习社会、学习情感、学习和谐。只有拥有丰富的经历，在班级的领导中才能够树立自己的领导风格，班级的领导应该是民主的，但是必要时也必须坚持自己的意见，表现出一种强势的态度，树立领导的威信。

其次，发挥模范作用、行动上看得见

班级的建设中，要在各个方面树立起模范，而自己应当第一个行动起来争当模范先进，作为一名班长应该在各个方面都要突出，要明确目标坚定理想信念，要在行动上看得见，拥有先进的指导思想更要有实际的行动，要真抓实干务求实效，在班级工作中做出成果。要敢于出头，正视困难和危险，危难时站得出。

最后，密切联系同学、发挥集体的力量

在班级工作中必须要发挥个人能力，但也必须联系同学发挥集体的力量，一个班级必须要有一定的共同理想，培养强大的凝聚力和集体荣誉感每位同学都有自己优势的一个方面，在工作中我就应该善于发现同学独特的一面，善于利用发挥好他们的优势，这样班级才会有更多亮点，同学也才会取得更大进步，班级也会增添更多的荣誉。

在进入高年级之后，班长的工作看似减少了很多，但是这才是真的考验，在学习更加专业化后，首先是自己学习上的难度加大，对专业的了解加深，选择也更多同学的目标也更加明确，这时候要做好班级工作，不仅要清楚扎实掌握自己目标发展要求的各种知识技能，还要广泛的了解同学选择的目标的一些发展要求，这样才能够培养广泛的知识系统，能在工作中位同学服好务，提供更好的帮助。

班长工作流程 篇10

1.□点名排查。（安全班长负责排查当班出勤人员精神面貌，答到是否响亮，是否有饮酒、休息不好、有情绪人员。）2.□班前布置。（各班长对昨天工作进行总结，对今天工作布置分工并指出关键环节。安全班长负责填写井上各种记录，分工时人员搭配要合理。）

3.□井口检查。（不分工班长第一时间换工作服，到井口负责检查本班人员持证、着装、自救器、定位仪、瓦检仪等是否按要求配备。）

4.□沿途监督。（监督本班人员乘猴车、坐人车、沿途行走是否符合规定要求。）

5.□入面排查。(安全班长负责填写井下接班记录，并由运输巷进入工作面，排查运输巷安全状况及设备运转状况。分工班长负责进入工作面检查接班状况，并按地质条件结合出勤人员分工。不分工班长由材料巷入面，负责排查材料巷安全状况及物料是否满足当班需要，并负责组织人员准备物料。若出勤二名班长，则分工班长与不分工班长职责合并。)6.□区段分责。（各责任班长按工区分工区段各自排查顶板状

况，检查现场支护质量，排除现场各类隐患，检查设备、设施、做好开工前的准备。机头班长负责防尘门及全断面喷雾、转载机喷雾、运输巷超前支柱和隅角瓦检仪的使用检查。机尾班长负责材料巷超前支柱及风障和压车的检查。各责任班长检查责任区内采高数值及墩柱状况并做记录，并对责任区内人员持证、着装、自救器进行检查。）

7.□安全监督。（各责任班长严格监督生产中每一个环节的安全运行，提高执行力，认真执行班前会安排的各项工作。坚决执行工区对各个环节的各项规定，杜绝各类违章行为。对顶板分三次集中找顶：一次是接班后，二次是回料前，三次是交班前，找顶时要用钎子进行操作，对找不掉的离合灰岩顶板要加梁支护。）

8.□有效运作。（积极有效组织生产。根据工作面条件变化、走钩状况、生产环境状况合理调度人员，达到平稳高效。遇检查、地质条件发生较大变化时、设备故障时积极组织，忙而不乱，有条不紊，扎实有效。）

9.□班中梳理。（各责任班长检查区段人员工作状况、工器具使用及设备运转状况，并对生产中各类问题与工区跟班人员沟通交流。跟班人员根据情况与地面值班人员协调，准备工器具、设备及其它事项。）

10□质量把关。（班长对区段内工程质量负直接责任。按公司、工区要求对区段各组初验收，对不符合要求的立即整改，检查支柱初撑力。对验收员提出的质量不合格处积极带领责任组人员整改。）

11□班后收尾。（交接班时要保证质量合格，班长量取各墩柱采高并检查墩柱是否完好。安全班长填写班后记录。各班长严禁早于本段人员离开工作面。非工区同意严禁延点作业。）12□沿途监督。（监督本班人员乘猴车、坐人车、沿途行走是否符合要求。上井时要服从扒钩人员管理。）

13□班长小会。（每天下班后在工区点名室，本班班长开班长小会。对当天工作小结，核对工区安排的各项工作是否落实到位，执行力是否打了折扣，并对班中人员是否做到奖勤罚懒，奖优罚劣，加、扣分商讨后通知验收员填报表。）

14□上井汇报。（上井后当班出勤所有班长到工区汇报当天工作，并对当天工作小结，查找不足，对当班各类情况向工区汇报，已有利于下班的安全生产。上交有关报表。）