局三基建设工作总结

局三基建设工作总结（通用8篇）

局三基建设工作总结 篇1

XX局政务服务中心窗口落实“三基建设”工作

对标一流服务情况汇报

按照上级要求，我们开展标准问题讨论的通知要求，结合我窗口和岗位实际，找出工作的薄弱环节。通过讨论我们认为要解决责任不清、底数不明、工作不规范、管理不到位、基础设施不完善等几个方面存在问题，为进一步提升各项工作的精细化和精准度，我窗口对以下几方面提标对标。

1、健全工作制度。按照《党章》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等要求，严格落实“三会一课”、“党员活动日”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等党的组织生活制度。以学习党章党规、学习总书记系列重要讲话为主要内容，针对党员工作实际，确定“党员活动日”的主题，组织党员活动。健全党员教育管理监督制度。建立完善党员教育培训学时管理、考核评估和学习制度。

2、不断完善自身管理体系。大厅着力从体制、机制等方面规范工作人员的服务行为，强化工作人员为人民服务的责任意识。大厅继续完善《首问负责制》、《限时办结制》、《政审批窗口服务规范》等制度，分别从考勤、请销假、审批事项的受理、审批、发文、信息反馈及投诉举报等方面进行规定，这些制度明确窗口工作人员和管理中心人员的工作职责、约束了日常工作行为，规范了行政审批服务行为，也让工作人员在工作过程中有制度可依、有规律可循。

3、严肃工作纪律，加强大厅管理。严明的纪律是开展各项工作的保证，窗口工作人员的工作纪律、文明用语、服务态度、办事效率、办事结果等方面执行情况进行调查问卷，切实贯彻落实大厅各项规章制度，形成人人有事业心，事事讲责任感的工作氛围。

4、实施先进典型示范项目。通过开展亮身份、亮职责、亮承诺、亮业绩“四亮”活动，让广大党员公开身份，强化自我约束，增强荣誉感和责任感提高办事效率接受群众监督，创造优质服务使广大党员看齐优秀标准，树起先锋形象。通过开展创一流队伍、创一流形象、创一流窗口、创一流服务“四一流”目标，不断提高群众满意度，提升“窗口”形象。

5．清理进厅项目，做到高效服务。大厅窗口按照区政府公布保留的行政许可项目、与经济发展和群众生活密切相关的其他非行政许可审批事项以及服务类事项都要在政务大厅受理并办结。按照应进必进的原则及时更新项目并对国家明令已取消的和上级部门已下放的项目进行撤换。压缩审批时限，减少办事环节。认真梳理服务窗口的工作流程，紧紧围绕“服务提质，办事提速”这一工作重点，通过加强与各单位的沟通、协调，不断优化审批流程，压缩审批时限，效能建设初显成效。

6、坚持政务公开，实行阳光服务。大厅窗口将所有入驻大厅审批项目的法定依据、申请条件、申报材料、审批程序、办事程序、办理时限、承诺时限、收费依据、收费标准和联系方式等相关信息，通过窗口公示牌、办事指南、在网上公告、在大厅公布等方式统一完整地告知申请人，让群众第一眼便能熟悉流程，一进大厅办事就有章可循。

7、逐渐完善“两集中、两到位”工作。“两集中”即：行政审批职能向一个科室“行政审批科”集中，行政审批科向政务大厅集中；行政审批事项进大厅到位、行政审批授权大厅窗口到位。对政审批事项的“两集中、两到位”工作实施“回头看”，确保行政审批事项全部在大厅集中办理，坚决杜绝只受不理、两头受理、多头办理等“体外循环”现象发生。

“三基建设”工作是一个部门和单位履行职能的基本支撑，直接关系到各项任务推进与落实的质量和成效。政务大厅窗口作为服务人民的一扇窗口要提高站位，深化认识，坚定信心，把创新审批制度改革、提升政务服务规范化作为“三基建设”工作重点，通过“四个率先”夯实三基，优化营商环境，为广大群众和企业服务。

局三基建设工作总结 篇2

关键词：加强 安全“三基” 建设

0 引言

安全“三基”主要是指围绕安全生产所进行的基层建设、基础管理和基本功训练。其内涵丰富，外延广泛，是淮南矿业集团安全管理文化的有机组成部分。加强安全“三基”工作建设，也是淮南矿业集团认真剖析安全生产中存在的深层次问题，紧密联系企业发展目标确立的党建思想政治工作的重要任务。

笔者在淮南矿业集团信息分公司工作多年，深刻领略到加强安全“三基”工作建设，对于确保矿区信息安全畅通，维护淮南矿业集团的长治久安、持续稳定、科学发展具有极大的支撑作用。

1 确保矿区信息安全畅通，必须不断加强基层组织自身建设

加强基层组织自身建设是推进安全“三基”工作重要保证。重点是要配齐配强党支部班子，选拔好作风硬朗、以身作则的支部书记；选拔好吃苦耐劳、技术过硬的班组长；建立健全以推进安全“三基”活动为主要内容群安组织。

1.1 抓好基層党支部建设。基层党支部是加强安全“三基”工作的责任主体，党支部书记是第一责任人。要坚持思想政治工作与行政管理一体化运行，从班子建设、制度建设、宣传教育、综合治理、党风廉政及安全生产与经营管理等方面入手，建立健全党支部工作考核办法及考核评分细则，定期考核评比，严格奖惩，充分发挥党支部在安全“三基”工作中的引导、推动、监管和证作用。

1.2 抓好基层班组建设。一是要选配好班组长。班组长作为兵头将尾，是直接领兵打仗之人，对推进安全三基工作起着轻足举重的作用，所以选配好班组长是强化班组安全基础管理，也是不断提高班组执行力和落实力的重要保证。要在坚持“重品德、重作风、重业绩、重公认”原则的基础上，出台并认真执行《班组长专业化建设实施办法》，将基层班组长统一纳入人力资源部管理。同时，定期对班组长实施素质性考核、淘汰和置换，确保班组长队伍素质、能力符合企业管理的要求。二是不断推进班组质量标准化建设。要坚持把班组建设纳入企业安全管理的总体规划，建立起有效的班组安全管理办法和考核机制，给班组提供规范、科学、具体的安全管理平台。同时要建立班组安全激励制度，积极鼓励班组自查自究“三违”行为，做到“过程监管、班清班结、动态打分、挂钩考核”，把质量标准化管理落实到现场生产流程和每个管理环节。

1.3 抓好群监岗、青监岗等群众性安监组织建设。注重引导好他们深入开展“安康杯”劳动竞赛、争当优秀“群监网员”、“青监岗员” 竞赛；积极开展争创“青年文明号”以及争当“三八红旗手”、“巾帼标兵”等活动，规范工作标准，建立激励约束机制，经常开展查岗查纪活动，提高全员参与安全管理的积极性和责任心，真正形成全体职工共同参与推进安全“三基”工作的大环境。

2 确保矿区信息网络安全畅通，必须不断夯实各项基础管理工作

俗话说：“ 基础不牢，地动山摇”。扎实有效的基础管理工作是推进安全“三基”工作的基础，这方面绝不能掉以轻心。

2.1 健全制度建设。认真执行企业中各项制度规定，逐步健全完善班前会制度、安全质量动态检查制度、安全隐患排查制度、反“三违”制度、安全培训制度、设备管理制度、施工组织和过程监管制度、责任区安全防范制度等。

2.2 要完善资料管理。进一步完善矿区信息网络分布图、光缆分配图、纤芯配置表、用户基础台帐、设备管理台帐、设备端口使用配置表、动力配电系统图、月度经营报表、动力环境系统图表、防火防盗监测终端分布表、职工基本状况登记表等基础资料。逐步建立在用设备维护操作流程、常见故障类型及解决办法，网络维护基本流程、运行维护基本业务、常见故障类型及解决办法等基础资料。

2.3 强化系统运维。对主要设备运行状况、主要线网安全状况、主要工器具管理情况、主要生产和辅助材料使用情况、主要动力系统运行情况等方面进行认真排查，查找是否存在设备带病运转、系统配置不配套、存在哪些安全隐患等，保证网络和设备始终处于安全运行状态。

3 确保矿区信息网络安全畅通，必须不断提升职工队伍综合素质

职工素质得到全面提升，自主管理意识得到加强，安全理念变为自觉行动，是推动安全生产迈上新台阶的关键。

3.1 深化安全教育。教育引导广大职工进一步强化安全生产和质量标准化的思想意识，牢固树立“安全事故是可以避免的”、“安全失职不能容”、“不抓质量标准化的干部不是合格的干部，不按质量标准化操作的职工不是合格的职工”的理念，打牢安全“三基”工作的思想基础。

3.2 开展职业道德教育。教育班组长及设备检修人员、线网巡查人员等要有高度的工作责任心和敬业精神，在设备检修及线网巡查上，不仅要细心，而且要坚决不留死角。对查出的安全隐患要及时排除，并时刻做好应急抢修准备。

3.3 开展职业技能培训。职工职业技能培训是学、研、练的结合，是推进单位三基工作的重要一环。要坚持在职工职业技能培训上，着力把好“三道关”。一是把好学习关。这是职工技能培训的基础。首要条件就是坚定不移地落实企业下达的培训计划，认真上好每一课，不断提高职工的业务理论水平。二是把好研讨关。这是学习提高的重要形式。在认真上好每一课的基础上，组织好职工开展学习讨论、技术和经验交流，以达到共同提高的目的。三是把好演练关。这是学、研基础上的升级，是培训的最高形式。要坚持在“缺什么，补什么”的基础上，每年至少进行2次以上的技能实地演练，不断提高职工的动手能力和快速反应能力。

4 结束语

三基建设工作汇报 篇3

抓基层供销建设，打造为农服务平台。按照中华供销总社重心下移的要求，积极推进基层供销社建设。以供销社服务网络建设为中心，基层工作为重点，项目工作为基础，村级服务中心建设为依托，克服人员少、基础薄弱等困难，主动出击，积极作为，着力强化基层社建设，构建供销网络，努力提升了为农服务的能力。截至目前，区供销系统基层组织体系建设，三分之二的乡镇已恢复重建基层供销。不断恢复供销社的服务功能，从开始，重新改造修了4个基层供销社(三合、巴藏沟、沙沟和古城)，为农服务平台得到了一定修复，为我区的日用消费品下乡、农副产品进城，为广大农民群众提供了生产和生活服务保障。

抓专业合作社发展，组织引导农民进入市场。紧紧围绕种养殖等特色产业，按照“积极发展、逐步规范、强化扶持、提升素质”的要求，以促进产业发展、农民增收为目标，不断完善农业经营体系、规模和规范发展农业生产，做大做强专业合作社。设立“三会”及内部工作机构、健全管理制度和运行机制，不断提高管理规范化水平。其中，田宝马铃薯营销、合众生态土鸡养殖、科农富硒果蔬种植专业合作社3家农民专业合作社被省农牧厅、发改委、供销社等部门专家评审命名为省第二批农民合作社省级示范社，成为平安区农业增产、农民增收和其他专业合作社的排头兵。

抓现代经营服务网络，加快发展农业生产。进一步发挥市场主导作用，以现代产权制度改革为核心，以合作联合为途径，以物流配送、连锁经营为方式，加快组建区级龙头企业，形成以农资龙头企业、区域配送中心为骨干，基层网点、直销店为基础的农资连锁经营网络，现有的一个区级农资公司，19个村级农资销售网店基本覆盖全区广大农村。大力发展统一配送、统一价格、统一标识、统一服务的农资放心店，扩大配送规模，提高配送率。办好“庄稼医院”，积极培训和开展测土配方施肥、小农机具使用与维护、农作物虫害防治及农药的使用、送肥到村到户等系列化服务，积极开展种籽、农机具、成品油等商品经营。每年销售各类化肥吨，农药20吨，农膜15吨。

镇三基建设工作汇报 篇4

茶卡镇组织党员领导干部和广大党员群众认真学习了省委十二届六次全会、州委十一届十次全会文件精神，引导广大党员干部准确把握“三基”建设的目标和举措，按照省委的统一要求，牢固树立抓基层的鲜明导向，以高度的思想和行动自觉加以推进，不折不扣地把工作一抓到底。做到认识到位、学习先行、行动迅速，尽责履职、身体力行、统筹谋划，系统把握、协同推进、综合治理,实现“三基”建设全面进步、全面过硬,不断提升执政水平。

及时成立由镇党委书记为组长、副书记为副组长、领导班子成员及各党支部书记为成员的领导小组，制定实施方案，并召开专题会议进行动员部署，充分认识加强“三基”建设的重要性和紧迫性，明确各自的工作职责和目标任务，形成党委统一领导、党政齐抓共管、各党支部上下联动、干部职工全员参与的工作格局。

在加强对各村(社)情况把握的基础上，牢牢围绕“抓基层抓什么，怎样抓”、“打基础打什么，怎样打”、“苦练基本功练什么，怎样练”，和如何实施加强基层规范化建设等一系列重大题目，组织专门气力，深进调查研究。并紧密结合实际，在深入调查研究的基础上，各党支部制定“三基”建设工作方案，明确建设重点。

农村三基建设工作计划 篇5

今年，省委提出了“抓三基、强三基”的工作思路，化隆县结合实际，制定了切实可行的《化隆县加强“三基”建设提升执政水平实施方案》，把“三基”工作作为党建工作的重点任务来抓，采取有力措施，着力在抓基层、打基础、强素质上下功夫，切实发挥党组织、党员的战斗堡垒和先锋模范作用，全县党建工作取得显著成效。

选优育强，配强基层班子，不断增强班子活力。扎实开展“选优育强”工作，通过“党员推、群众推”，“留”、“引”、“选”、“派”、“推”等方式，为村“两委”储备了后备干部1448名，为进入村“两委”班子打下了坚实基础。在村(社区)“两委”换届选举工作中，各乡镇和村党支部把后备干部优先推荐考察，不断拓宽村“两委”委员候选人来源，使一批政治上靠得住、发展上有头脑、群众中威望高、热心服务群众的优秀人才选进村(社区)“两委”班子。截止目前，全县已完成换届选举的349个村(社区)党支部中，产生女委员82名，其中支部书记8名;35岁及以下党支部书记19名;初中及以上学历504名，其中党支部书记222名。已有260个村(居)民委员会完成换届选举工作，村(社区)“两委”主要负责人和委员的整体结构较上届有了较大改善。齐抓共管，整顿软弱涣散，转化工作成效显著。在专项整治软弱涣散党组织活动中，通过调查摸排、分类定级，全县共确定了软弱涣散基层党组织44个。并根据问题清单进行了分类、登记造册，建立详细的工作台账。根据《开展整顿软弱涣散基层党组织专项行动实施方案》，认真落实建账销号制度，严格把关，跟踪问效，督促有关乡镇、单位有针对性地制定了整顿方案，对整顿的事项逐一明确了任务、措施、时限和责任人。目前，全县除德恒隆乡牙曲滩村因无村级综合办公服务中心未整改外，其余各村完成软弱涣散党组织的整顿转化工作。

整合资源，加大基础设施建设，着力改善办公条件。通过“入乡驻村”、“美丽乡村”建设活动，采取部门联建、县财政配套、党费补助、争取项目等措施，今年共投资575万元，新建100㎡以上的村级综合服务中心24个;投资90万元改扩建村级综合服务中心23个。各乡镇党委按照《化隆县农村综合办公服务中心管理使用暂行办法》的要求，强化了村级村级综合办公服务中心的管理和使用，切实发挥村级村级综合办公服务中心的党员活动中心、村民议事中心、便民服务中心、教育培训中心和文化娱乐中心的“五个中心”作用，做到“有场所、能活动”。

加强新时期油田“三基”工作 篇6

通过50多年来的常抓不懈和充实完善，大庆油田“三基”工作积淀了丰富的管理内容和深厚的文化内涵。新的历史时期，大庆油田重组整合，吹响了原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区、创建百年油田的号角，在这种形势下，大庆油田的“三基”工作应当如何与时俱进、创新发展，则是我们需要深入思考的。

进一步加强以党支部建设为核心的

基层建设，为推进油田整体协调发展

提供坚强有力的政治保证

企业基层党建工作，是新形势下党的建设伟大工程的重要组成部分，加强以党支部建设为核心的基层建设是一项事关企业长远发展的重要基础性工作，同时也是一项系统工程。

长期以来，大庆油田党委始终坚持党建工作“四个同步”的优良传统，即党的组织与生产行政组织同步建立，党务干部与行政干部同步配备，党组织的工作制度与生产行政组织的规章制度同步制定，党建工作与经济工作的考核同步进行。努力实现队建支委会、10人以上班组有党员。明确“一岗双责”，推行竞争上岗，实行交叉任职和换岗交流，切实加大基层干部培训的力度，选好配强党务干部。近几年来，大庆油田为推进基层党支部的制度化、规范化建设，促进基层党建与生产经营管理工作的有机融合，先后制定出台了《基层党支部工作细则（试行）》和《关于加强基层建设的指导意见》。其中，《基层党支部工作细则（试行）》明确了党支部“八抓”职能，即抓方向、抓思路、抓服务、抓自身、抓队伍、抓热点、抓文化、抓群团，其内容涵盖了生产、经营、管理、科技、安全、文化和队伍等各个方面，实现了基层党建工作和生产经营的紧密融合，较好地解决了公司制企业基层党支部“抓什么”和“怎么抓”的问题。《关于加强基层建设的指导意见》明确了“六好”标准，即党支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好、环境建设好，使大庆油田公司基层建设的目标任务更加清晰，为促进油田各级党组织基层建设水平的全面提高指明了方向。广大基层单位坚持从实际出发，认真研究制订了切实可行的方案，以及具体的工作目标，使努力方向更加明确、各项工作更有抓手，进而使整个基层建设工作呈现出了思路清、方向明、干劲足的良好局面。目前，大庆油田公司已有近90%的基层队实现“六好”达标。

进一步加强以岗位责任制

为中心的基础工作，为推进油田整体

协调发展提供规范先进的制度保障

基层基础工作是否扎实稳固，管理是否科学有效，直接影响企业生产经营运行质量和经济效益的提高。因此，加强以岗位责任制为中心的基础工作，推进管理创新，使基层工作充满活力，是提高企业竞争力的现实途径。

岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度。会战时期，当时的中一注水站因管理不善发生了一场火灾，会战工委发动群众围绕“一把火烧出的问题”展开大讨论。讨论中，北二注水站发动职工对照事故查找问题，从查物点数做起，把全站每样东西、每件事情，由谁管、怎么管、负什么责任，都落实到岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，保证广大职工的积极性和创造性得以充分发挥。这就是我们现在所说的“一把火烧出的岗位责任制”的故事，这“一把火”为管理大油田找到了一把金钥匙。

“天下大事，必作于细。”在管理上，需要的是注意细节、把小事做细的认真态度和严谨科学的工作作风，并将其落实到工作中。会战初期，采油一厂三矿四队党支部响应上级的号召，结合队伍的实际，有意识地在教育和培养上下功夫，学习解放军严密的组织，严格的纪律。从第一口油井清蜡开始，老队长辛玉和就带头对每口井的一千五百米清蜡钢丝，用放大镜一寸一寸地检查，确认合格后才准使用。如今，随着HSE、ISO 9001、ISO 14001等现代管理体系的引入，我们积极探索传统管理与现代管理的有机融合，不断完善了岗位责任制的制度体系。北十五联合站是个投产5年的新站，一次，在给油站电机刷漆的过程中，一名女工在电机壳凹槽部位漏刷了一条。由此引发了全站员工“漏刷一条漆，我们到底漏掉了什么？”的大讨论。大家认识到：这一条漏刷的漆，漏掉了高标准，漏掉了严细的作风，漏掉了主人翁的责任感。对此，他们大力开展了“八个万”活动——万次巡检无漏点、万张报表无涂改、万次化验无差错、万次修保无返工、万个物点无泄漏、万米场地无污染、万次操作无失误、万天安全无事故。正是这小小的“刷漆”细节，让全体员工懂得，在管理上，不存在任何应该被忽略的小事与细节，当我们轻视“小”、忽略“细”的时候，被忽略的恐怕不只是小事、细节，还有被一同忽略的責任心和认真态度。

进一步提高员工的基本素质，

为推进油田整体协调发展提供源源不竭的

智力支撑

人是生产力要素中最活跃、最根本的因素。基层队伍素质是企业赖以生存的资本，只有高素质的基层队伍，才能创造高标准的工作水平。

新时期，大庆“三基”工作在加强基本功训练的基础上赋予了不断提高员工基本素质的新内涵。大庆油田倡导全员学习、终身学习的理念，营造学习是时代要求、学习是发展需要的浓厚氛围，引导和鼓励员工通过各种形式和渠道参与学习，建设学习型企业，培养知识型员工，以学习能力的培育带动实践能力、创新能力的提升。大力实施能力关怀，加强员工教育培训，建立现代化的员工培训基地，组建培训师队伍，编印培训教材。在培训上引入竞争和激励机制，对优秀岗位人员优先培训，核心骨干人员强化培训，业绩突出人员重点培训，并把各种理论学习、实际操作、模拟演练、技术比武等作为经常性工作来抓，为员工成长搭建技术平台，大家立足岗位干什么学什么，缺什么补什么，学练结合，学用相长，练思想、练作风、练技术，不断激发员工的生产积极性和岗位练兵热情，使“人人出手过得硬”成为每一名员工岗位练兵的目标，培养出一大批为企业发展建功立业的一线技术能手和岗位明星。

重视“三基”工作，是大庆油田的光荣传统、取得胜利和持续发展的法宝。随着形势的不断发展，大庆油田“三基”工作将不断地在继承与创新的轮回里“百炼钢成绕指柔”，成为支撑大庆油田科学发展、永续辉煌的坚强基石。

局三基建设工作总结 篇7

（2008年6月）

06年以来，我局在兴宁市委、市政府和上级公安机关的正确领导下，紧紧围绕 “三基”工程建设全面达标这一目标，坚持以科学发展观统领“三基”工作, 坚持力量往基层使，工作往实里干，做实做强规范动作，做大做足自选动作，高质量完成“三基”建设各项任务，打造了具有兴宁特色的“三基”亮点。成绩是显著的，但形势仍然严峻，接下来我们将进一步理清思路，看到不足，及时查漏补缺，发动全局上下冲刺，争创国省双优。

主要工作成效

一、基层实力进一步增强。全市已实现“基层所队实有警力占所在公安机关或部门、警种总警力的85%以上”以及“城市派出所不少于20人，建制镇派出所不少于10人”两大目标，目前基层一线现有警力达到710人，占全局总警力数的91.5%，派出所总警力331人，占全局总警力的42.3%；全市24个户管派出所100%达到三级以上标准，其中一级派出所1个、二级派出所5个，三级派出所18个。三年来新招录民警共20人，全部充实到基层派出所。

二、基层工作条件得到改善。一是我局投入资金46.5万元完成全市派出所统一外观标识建造工作;二是全市基层派出所均配备了警用汽车和摩托车;三是水口中队危房改建工作正在加紧谋划建设，争取在今年“三基”工程建设检查验收期限前完成。四是争取市委、市政府的支持，解决了看守所的囚车等问题。

三、社区(农村)警务机制战略深入实施，取得实效。今年，我局紧紧结合实际，精心打造社区（农村）三级警务平台，全市共建一级警务室39个、二级驻巡点166个、三级

联络点235个，形成了全面覆盖、错时工作的新型警务模式，并在省、市推广。

四、勤务机制改革和完善取得实效。一是完善了维稳预警工作机制和群体性事件处臵预案，在预防和处臵各类群体性事件取得了主动、提高了能力;二是建立健全了情报信息工作机制，成立了情报中心，加强了警务信息研判和应用工作，不断推进信息主导警务战略;三是坚持在科学布警、科学用警、提高工作效率上做文章、出实招，全面推行弹性工作制、错时工作制等“实效警务”，有效地提升了打、防、管、控能力。

五、有效推进科技强警战略。一是新增了300多台计算机，全部投入到基层一线单位，派出所计算机配备（全部接入公安网）已超过70％；二是投入资金60多万元建成到基层派出所一级的视频电视电话会议系统建设;三是完善了旅业信息管理系统，全市旅店业信息管理系统联网率达到100%；四是派出所综合信息系统的各项培训工作已全面完成，各种数据录入工作正在全面展开，派综系统已正式开通运行，应使用派综系统数与实际数比例达100%;五是专项拨款20万元购臵了一批刑侦技术设备器材，投入资金38万元解决刑侦部门技术装备器材,刑侦部门技术室申报一级技术室已经顺利通过省厅工作组验收;六是得到市委、市政府的大力支持，社会治安视频监控系统建设选点工作基本完成，正在与相关部门积极谈判中，争取在“三基”检查验收时间之前完成；七是投入20多万元在局二楼大厅安装了多功能电子显示屏。

六、苦练基本功活动得到深化并取得实效。一是实行“战训合一、轮训轮值”常态化练兵机制，目前已超额完成全年实战必训任务；二是已基本完成实战必训基地建设任务；三是全面完成计算机“四会”操作技能培训工作。

七、从优待警得到进一步落实。一是机构设臵工作已全面完成，提高了民警的政治待遇；二是落实了岗位津贴向基层民警倾斜的有关规定，确保基层所队民警的收入高于当地 机关民警；三是落实了体检、民警年休假和法定节假日休假制度。

八、公安队伍的整体形象进一步好转。通过抓基层、打基础、苦练基本功，基层单位的内务管理进一步规范，广大民警的整体素质有新的提高，工作作风有新的改进，警民关系进一步改善。

九、警务保障得到进一步加强。一是在今年的人大会议上落实了县级公安机关人均3.3万元/年的公用经费保障问题和支付方式，确保经费准时足额到位；二是投入资金163.8万元解决了拖欠基层民警工资、津贴问题；三是单警装备正按照上级公安机关的要求付诸实施，钱款已付，装备也即将到位。

十、实有人口管理更为严密。一是完善了户籍管理工作，建立了帮教考察制度，逐人建档，列入信息化管理；二是加强流动人口和出租屋治安管理，实现已办理暂住证的暂住人口建档率和人口信息系统录入率达到100%，出租屋治安责任书签订率达到95％以上；三是制订了公安机关外国人管理工作分工配合机制，制定外国人清查行动方案。

十一、按照“三基”工程建设基本项目和信息化项目检查验收标准，建立了规范的资料台帐；

主要做法

三年来，按照全国、全省公安机关“三基”工程建设工作会议要求，我局紧密结合实际，正视差距，找准重点，突破难点，统筹规划，整体推进，有效推动全市“三基”工作的全面发展进步。

一、统一思想，凝心聚力，营造“三基”工程建设良好格局。解决思想认识问题是推动“三基”工程建设的首要问题。三年来，我们一是坚持通过召开各种会议、开展专题调研、举办培训班、派出检查组等多种形式，进一步增强广大民警“基础先行”、“服务实战”、“持之以恒”意识，切实把基层所队领导和民警的思想统一到公安部、省厅及梅州市局关于“三基”工程建设的决策、部署上来，增强责任感、使命感和紧迫感，切实克服畏难情绪和等、靠、要的思想，打破传统的思维定势和工作模式，确使全局上下心往一处想，劲往一处使，在全市公安机关形成了上下联动、齐抓共管，全警关心、全警参与的抓“三基”、创佳绩的良好局面。二是进一步健全专门机构，加强领导，强化基层基础工作的研究规划、组织实施、综合指导、检查验收等具体工作。通过完善领导挂钩基层所队工作目标、机关帮扶基层所队、机关参与基层所队工作等制度，有效保证“三基”工程建设各项工作思想到位、措施到位、落实有力。三是坚持强化全警服务大局、服从全市中心工作意识，积极推出各项服务经济社会发展新举措；通过加强汇报、协调和宣传，取得各级党委政府高度重视，形成各级职能部门主动配合、广大群众积极支持和参与的公安“三基”工程建设工作大格局。

二、以做大做强基层所队为重点，全面推进基层基础工作，力争实现“五个新突破”

（一）争取党委政府支持，在提高基层警务保障水平和民警政治待遇上有新突破。我局党委坚持“以有为争有位”，进一步强化公安职能服务全市中心工作，取得明显成效；坚持主动向市委、市政府和人大汇报公安工作，得到了重视和支持。三年来，市委、市政府和人大领导经常到我局指导工作，给予了我们巨大的鼓舞。一是加强警务保障方面。06年底市委、市政府主要领导亲自主持协调，对我局交警办公大楼进行了臵换，为我们解决了近3000万元的债务；07年又拨出专款近200万元解决了拖欠多年的民警警衔工资问题，并增加经费提高了基层一线民警岗位津贴；07年7月底，市 委、市政府以兴发[2007]25号文批转执行实施我市公安“三基”工程建设具体贯彻实施意见；今年的人大会议落实了县级公安机关人均3.3万元/年的公用经费保障问题和支付方式，确保经费准时足额到位。二是提高民警政治待遇方面。在市委、市政府的大力支持下，机构设臵工作已全面完成，民警的政治待遇得到了较大的提高。至目前，局机关机构改革已全部到位，全市28个派出所和拘留、看守所已全部升格为副科级。通过争取市委、市政府的大力支持，公安“三基”工程建设已上升为我市党政重点工作，形成了党委政府领导、公安主抓、其它部门协调的良好氛围。

（二）大力推进信息警务建设，在基础工作信息化上有新突破。在信息化建设上，我局突出抓好五个环节：一是加强对基层民警的信息化应用培训。确使每个民警达到“会打字、会上网、会查询、会下载、会业务系统操作”的“五会”要求，为信息化应用打好基础。二是建立健全信息采集和录入机制。组织各警种按照各自对应的警务信息系统，开展基础数据的全警采集、全警录入，进一步加强对信息采集录入的管理，实行单位领导审核把关制，确保各类数据的完整、准确、鲜活，切实打牢基础工作信息化的根基。三是加快 “一个平台，两个系统”的建设和推广应用工作。按照梁厅长关于加快推进公安信息化建设的指示精神，我局专门成立了相应的领导小组和机构，将该项工作作为强力推进“三基”工程建设的重点工作抓紧抓好，确保“一个平台，两个系统”的建设和推广应用工作如期、有序进行。至目前，警综系统已全面启用，各项子系统录入工作也正全面展开，派出所民警使用警综系统达到100%；社会治安视频监控系统建设得到市委、市政府的大力支持，选点工作基本完成，正在与相关部门积极谈判中，争取在“三基”检查验收时间之前完成。四是抓好信息资源的整合。按照上级公安机关“统一领导、统一规划、统一标准、统一投入，强化应用、信息共享”的要求，加强公安内外基础信息的整合力度，对外加强与社会有 关部门的交流与协作，实现信息为我所用；对内积极配合上级公安机关建立能够覆盖整个基层基础工作并实现相互关联的数据库中心，推进应用系统的整合共享、互相支持。五是要抓好实战应用。依托警综系统、公安综合信息网和其他警务信息系统，促进信息流与业务流有机融合，由“读网”向“用网”转变，开展网上办公、网上预警、网上办案、网上监督、网上缉逃、网上侦查、网上列管、网上防范等警务活动，最大限度地把信息化建设成果转化为现实战斗力。

（三）坚持改革和完善勤务机制，在动态环境下提高社会治安控制能力上有新突破。三年来，我局紧紧围绕公安“三基”工程建设，立足理顺队伍建设和公安工作机制，突出以科学布警、科学用警、提高警务工作效率为重点，进行了一些改革和探索。在领导班子建设上，我们实施了局领导班子带头运用“内网”沟通汇报工作、基层所队“一把手”在全局会议中上台讲话“唱主角”以及按分工职责落实各级领导班子一对一谈心制度等，增强了各级领导班子顾大局、谋大事的意识和能力。治安防控方面，我们着力构建“外堵”“内控”联动联防“三张网”建设（即以进入兴宁的八个主要交通入口治安卡点为主的“外控网”、网格化巡逻防控“内控网”和群防群治网），在辖区较大、治安复杂、警力相对较多的派出所，推行弹性工作制、错时工作制等“实效警务”，切实提升了防控效能，并依托“战训合一、轮训轮值”和组建特警队伍，打造一支解决突出治安问题的机动力量，初步形成一个覆盖全市、严密而灵活的防控体系。严打方面，在持续开展破案会战、禁毒行动、重点整治等一系列严打专项斗争，切实保持对各类违法犯罪活动高压态势的同时，我局坚持重点突破，提升攻坚能力，狠抓打击突出犯罪专业力量建设，推进信息导侦，建立和完善重大案件强势侦查、突出治安问题全警协作等“大刑侦”工作机制，确保我市严打锋芒更快、更利、更强。今年来，在有效遏制全市刑事发案的基础上，攻坚能力得到了进一步加强。队伍建设上，我们实 行了落后民警排查跟踪教育、优秀民警重点培养工作措施，制定了民警八小时外管理制度，初步形成以丰富警营文化生活为主体的活化思想政治教育、培植警魂的工作机制，队伍的素质、士气和战斗力得到不断提升。

（四）扎实推进社区和农村警务，在打牢社会治安防控根基上有新突破。我市公安机关紧紧抓住被省公安厅确定为推行社区、农村警务战略的示范点这一机遇，坚持以警力下沉、警务前移、明确职责、服务群众、打牢基础为核心，坚持示范带动、典型引路、稳妥推进的原则，推行“三级警务平台”建设，迈出了社区、农村警务建设的坚实一步。我局警务室建设工作本着有利于方便群众、有利于维护治安、有利于接处警的原则，首先是选择人口较为集中、治安较为复杂的几个行政村中心地带搭建一级警务平台为警务室，全市规划建立警务室39个，工作覆盖126个行政村；其次是在警务室覆盖不了、民居较疏散，但交通较为便利的村、镇道路关口，搭建二级警务平台，设立警务驻巡点166个，作为农村警务室工作的补充；再次是在人口稀疏、治安问题较少、交通不便的边远山区，搭建三级警务平台，设立235个警务联络点，作为警务室、驻巡点工作的延伸与补充。至目前为止，全市39个一级警务室、166个二级驻巡点、235个三级警务联络点全部投入运行。通过建立“三级警务平台”，推进农村（社区）警务战略，兴宁市公安局进一步夯实公安基层基础、提高公安实战水平，充分发挥了情况明、信息灵的优势，农村刑事案件下降9个百分点，破案率提高了6个百分点。驻村（社区）民警为群众做好事、办实事，与群众接触更加密切，进一步赢得了群众的信任与支持。如河背街派出所推行警企共建社区模式，形成派出所、警务室、企业之间，点、线、面的治安联防、联动，实现警企共建，确保了辖区治安平安和谐稳定。宁新派出所以辖区校园为试点，认真谋划“校园警务”创建工作，通过采取多种措施，“校园警务”创建工作取得明显成效，促成了全市“三级警务平台” 不断得以延伸，进一步推进“三基”工程建设的深入发展，去年以来，宁新辖区20所学校实现“零发案”。

（五）加强队伍正规化建设，在提升基层警队素质上有新突破。三年来，我局突出以培育“忠诚、正义、为民”警魂为重点，坚持抓班子带队伍，树典型，促学习，强素质，讲奉献，大力加强队伍正规化建设。一是推行绩效考核制度。以“三所三队”为重点，着力完善、推行网上绩效考核，目前我局“三所三队”民警绩效考核已形成比较稳定的工作格局。二是加强领导班子建设。认真落实“六长”任职资格制度，抓好基层所队领导班子问责、考核，逐步调整、配强基层领导职位。下半年，认真开展了争当“五好所长”活动，着力抓好基层领导干部教育培训，切实提高基层所队领导班子带队伍、抓工作的能力和水平。三是继续充实基层一线警力。坚持新招录民警，一律分配到基层单位，机关各部门、单位35周岁以下无基层工作经历的民警必须到基层所队进行为期一年以上的锻炼，常年坚持从机关抽调民警组成治安专项整治工作组进驻基层，解决基层突出治安问题，为基层减轻压力。四是深化大练兵，提升基层民警素质。积极探索推行“战训合一，轮训轮值”常态化练兵机制，在确保基层所队民警每年不少于15天的集中训练，基本达到“三懂五会”要求，熟练掌握基层工作必备的业务知识和技能的基础上，打造了一支解决治安突出问题、处臵突发事件和抢险救灾的常备突击力量；五是加强思想政治工作，落实思想状况定期分析制度，有重点地加强了民警作风养成和集体荣誉教育，培育警队自信、团结、忠诚警魂。六是进一步加强警察公关建设，以开展安全防范工作进厂企、进学校、进社区、进农村活动为契机，进一步拓展警察公共关系渠道，改善警民关系，树警队新形象。

三、加强领导，强化责任，确保“三基”工程建设各项措施落到实处

一是切实转变基层所队领导作风。要通过调整基层所队 领导班子、抓好基层所队领导干部教育培训，强化基层领导班子表率作用，带动整个队伍工作作风的大转变，在全局上下形成领导重视基层、部门共抓基层、民警奉献基层的良好工作氛围。

二是建立完善基层基础工作考核考评机制，落实基层所队工作责任，明确“三基”工作目标和“三基”工程中基层单位、民警考核达标标准，增进基层所队和民警迎头赶上的紧迫感和工作干劲。

三是搭建开展“三基”工程建设的平台。一方面创新基层工作机制，推出所长工作手册、民警工作手册、民警8小时外管理制度、群众防范知识宣传小册子等措施。一方面组织开展全市公安基层基础工作互检、民警基本功竞赛等活动，激活“三基”工作局面，加快“三基”工程建设的进程。

四是抓好典型培育和推广。加大基层一线执法能手、破案标兵、社区好民警和优秀所队长等先进典型的选树工作力度，建立与评优、立功、晋职、晋级、培训等挂钩制度，发挥典型示范作用。

当前的困难与问题

一是警力不足问题凸显，繁重的工作任务和当前的警力出现强烈反差。目前，我市总警力只占人口比例的万分之7.1，明显低于全省万分之十九的平均水平。且民警年龄老化问题突出（平均年龄为42.5岁），民警透支现象严重，导致一些基础性工作力不从心，难于达到形势要求。

二是公安经费保障问题。虽然市委市政府在经费给予了公安机关较大的倾斜，但新形势下公安维稳工作任务日益艰巨繁重，人财物投入大量增加，同时一些硬件建设尤其是公安信息化系统建设急需解决，公安经费仍然十分紧张。

三是基层公安机关班子建设有待加强，基层基础工作的机制仍待探索和完善。在外来人口、出租屋以及网吧、娱乐 场所等方面多头管理、法制约束力小等问题突出；在应对动态犯罪方面信息科技设备、人才、运用手段缺乏的问题较为突出，有待进一步加强和改进。

今后工作思路

（一）围绕“建为民公安，保南粤平安”的总体要求，紧紧结合兴宁实际，认真贯彻落实党的十七大精神，坚持以深化“三基”工程建设为载体，充分发挥公安职能作用，在做到确保社会安定、治安稳定的基础上，进一步提升管理水平和优化服务质量，创新工作方法，健全工作机制，提高工作实效，务求做强基层公安。

（二）认真探索、开创中小城市和农村警务特色化道路。根据当前形势发展的要求，结合兴宁实际，我们重点抓好城镇和农村警务工作探索与实践，寻求更为科学、实用的警务运行模式，走适合中小城市和农村警务特色化道路，做强自身优势项目，做出本地警务特色品牌。

（三）全面加强警务信息机制建设，以“效率公安”带动全局工作。把“信息主导警务”理念转化为每一位民警的实际工作，以信息化带动规范化、高效化和专业化。一是建立完善全警采集、共享、应用信息的机制、平台和系统；二是抓好信息源网络建设，提高研判、运用水平，服务实战；三是想尽千方百计争取多方支持，加大硬件建设投入，提高科技含量。

局三基建设工作总结 篇8

一、抓住一个关键，内部强力推进，外部积极争取，形成党委政府统抓总揽、有关部门配套联动、公安机关全力推进的浓厚氛围和强大合力

为确保“三基”建设步步深入、快速发展，___全力争取党委、政府的重视支持，扎实搞好与有关部门的协调联动，建立健全党政挂帅、真抓实干的责任机制，政策倾斜、加大投入的保障机制，部门配合、齐抓共管的联动机制，奖优罚劣、强制推进的制约机制，使“三基”建设由公安行为提升为政府行为，由公安机关的意愿，变成党委、政府的决策，变成公安机关与有关部门的共同意志。在内部，迅速启动“三基”建设“十百千万”工程。“十”就是将推动警力下沉、创新警务机制等10项工作列为2006年十大重点突破事项；“百”就是对各级、各单位需要在3年内重点加强的基层基础工作，逐条梳理、归纳，确定100个重点建设项目；“千”就是___市公安局对重点突破事项和重点建设项目进行严格的千分制考核，凡未按时完成任务的限期“补课”，“补课”不达标的责令引咎辞职；“万”就是从今年到2008年，市局每年拿出100万元，奖励在“三基”建设方面做出突出成绩的单位。在外部，市委、市政府、市综治委先后召开5次会议，研究、推进公安“三基”建设。在全市进一步建设全国最安全城市工作动员大会上，市委、市政府主要领导明确要求，要把公安“三基”建设作为党委政府关注的重点工程、保持长治久安的基石工程、惠及人民群众的民心工程、构建和谐社会的奠基工程，摆到重要议程，切实抓紧抓好。市委、市政府将“三基”建设列为“为民服务实事”、“重点督办事项”，作为综合工作考核和社会治安综合治理考核的重要内容。市几大班子领导特别是主要领导、分管领导、所有市委常委多次视察、指导“三基”建设；市委、市政府分管领导每季度牵头组织一次“三基”建设专项督查；市人大、政协领导围绕“三基”建设，组织4次专题调研活动，积极建言献策，督导工作落实；___市公安机关“三基”建设实施意见、派出所和警务室基础设施建设意见等7份“三基”建设骨干性文件全部以市委、市政府或市综治委名义下发，为“三基”建设深入发展奠定坚实基础，提供有力支撑，创造良好条件。

二、抓好一个载体，大力实施社区和农村警务战略，积极构建打防管控一体化的主动先发型警务机制

今年以来，___市公安局遵照周部长、曲厅长的重要指示精神，将实施社区、农村警务战略作为公安工作服从服务于城市社区建设、社会主义新农村建设和全面推进“三基”建设、深化公安工作改革的重要载体，摆到重中之重的位置来抓。主要是因地制宜地建设居家式、搭档式、团组式、包片式警务室。实施过程中，突出抓好三个环节：一是，强势启动。市局先后召开研讨会、党委会、动员会、调度会、现场会等9次会议，研究、部署、推进社区和农村警务工作。对内，将统一思想、深化认识贯穿始终；对外，全力争取各级领导、有关部门、社会各界和

广大群众的理解、支持，努力营造上下齐心协力、内外共同促进的浓厚氛围和强大合力。二是，强制规范。___市公安局出台《关于进一步改革和加强社区和农村警务工作的意见》、《社区和农村警务室民警工作规范》、《社区和农村警务室民警工作考核标准及办法》、《关于规范警务室标志标识的通知》等一系列规范性文件，明确指导思想、建设模式、职责任务、工作标

准。特别是牢牢把握科学规划、合理布局、全面覆盖、无缝衔接和认识先行、形成合力、保障可靠、着眼长远两大建设原则，因地制宜、量力而行、循序渐进，科学规划、建设四种模式的警务室，较好地解决警力、经费这两大制约因素。三是，强力推进。在内部，出台三条硬措施：

1、将社区和农村警务建设作为正规化建设综合考评的首要内容，凡未按时完成任务的，对责任单位及其主要领导评先选优实行一票否决；

2、实行市、县两级公安机关领导班子成员和中层干部包片制度，与所包单位进行捆绑连带考核，同奖同罚，重奖重罚；

3、通过发放通讯、交通、生活、水电气暖补贴以及民警原有住房出租等措施，确保居家式警务室民警每人每年至少增加2万元的收入，其他警务室民警每人每年至少增加1万元的收入。在外部，提请市委、市政府两办下发《关于切实加强公安派出所和社区警务室基础设施建设的通知》、《关于加强社区和农村警务室民警队伍建设的意见》，将警务室基础设施建设纳入经济社会发展总体规划，国土资源部门负责落实建设用地，社区和农村警务经费由当地政府统筹解决，列入同级财政预算；警务室民警适当解决科级非领导职务。各县市区党委、政府纷纷出台《实施意见》，将警务室建设纳入城建改造总体规划，办公用房、外观标识、办公设施、房租、交通通讯、水电气暖等基本设施配备和日常经费保障全部落实给乡镇和街道办事处解决，都隆重召开几大班子一把手、各镇街和有关部门主要负责人参加的会议，党政主要领导亲自部署社区和农村警务建设。由于全市上下认识高度统一、步调高度一致，在3个月的时间内，全市共建起四种模式的警务室756处，占规划总数的84.2％，其中居家式59处、搭档式165处、团组式65处、包片式428处，配备警务室民警1310名；初步匡算，目前我市已在警务室建设方面投入近1亿元，95％以上的投入由党委政府、物业公司、部门单位、繁华部位商家承担；我们确定再协调有关方面投入3000万元，确保年底前规划的898处警务室全部建设完毕。我市探索新型社区和农村警务机制的时间虽然不长，但较好地把握警务前移这个方向，解决警力下沉这个关键，落实执法为民这个根本，党委政府高度重视，有关方面大力支持，社会各界普遍赞誉，广大群众热烈欢迎。一是，提升了防控效能。推行四种警务模式后，大量民警沉到基层、扎根社区、深入村庄、走上路面，增强了群众的安全感和对犯罪分子的震慑力，以区块平安带动了整体平安。今年8至10月份，全市可防性案件同比下降22个百分点，其中推行时间较早的龙口、芝罘等地的可防性案件同比分别下降31到46个百分点。二是，密切了警民关系。遍布全市城乡的警务室真正成为维护稳定的第一道防线、服务群众的第一级平台，拉近了警民距离，增进了警民感情，融洽了警民关系；更为重要的是，紧紧抓住了“警力有限，民力无穷”这一社区和农村警务改革的精髓，使控制犯罪的主体由公安机关转为整个社会，使控制犯罪的手段由注重打击转为综合治理，将有限的警力和无穷的民力有机结合起来，转化为维护社会和谐稳定、保障人民安居乐业的强大合力。三是，提升了队伍素质。通过建立科学、严密的绩效考核机制、警务监督机制、奖惩激励机制，切实体现干与不干不一样、干好干坏不一样，警务室民警的责任感、危机感明显增强，积极性、主动性空前高涨，迅速实现角色定位由被动型向主动型、由打击型向防范型、由管理型向服务型的转变。四是，促进了警务变革。社区和农村警务是公安机关最基层的警务组织形式，整个公安警务工作机制必须以社区和农村警务为根基和载体进行变革。基于这样的认识，我们围绕警力配置最优、资源消耗最低、警务效益最大的目标，以信息化为主导、以高效化为目标、以规范化为基础、以科技化为支撑，积极构建打防管控一体化的主动先发型警务工作机制，特别是在做精机关、做实基层，重兵防范、精兵破案，做强警务室、做精专业队方面狠下功夫。8月24日，***部长在___视察时，对我们的做法给予充分肯定。周部长指出，这一做法是警务工作机制的根本性改革，完全符合公安部关于加强“三基”工作的思路和部署，使公安工作的根基打得更牢，对社会治安的控制驾驭能力更强，得到了广大人民群众的拥护和欢迎，要好好总结经验，不断加强社区警务和治安防控工作，将新型社区警务工作抓得更牢、做得更好，推进平安建设和公安“三基”建设更快更好地发展。

三、突出一个重点，健全完善社会治安防控体系，切实提高动态环境下的社会治安驾驭能力

将“三基”建设的落脚点定位在大抓治安防控上，围绕巩固、规范、深化、拓展、创新十字方针，不断健全完善防管控一体、人技物配套、点线面结合、军警民联防的社会治安防控体系。突出抓了“五化”建设：一是，防控投入多元化。按照政府拨款构建防控主体框架、企业出资构建厂企防控网络、社会筹资构建基层防控平台的总体原则，在多元化投入、市场化运作、产业化经营方面狠下功夫，做到投入共担、资源共享、平安共保。今年以来，仅各级财政在治安防控方面就投入2.1亿元。二是，防控队伍专业化。在按照城区不低于人口万分之

十、农村不低于人口万分之三的比例，组建起6200人的社区保安队伍，坚持不懈地抓好治保会、巡逻队、治安信息员、治安自愿者等群防群治队伍规范化建设的同时，出台《规范和发展全市保安服务业的意见》，对全市自建自管、分散独立、各自为战的3万名物业保安、企业保安、行业保安全部进行整编，变多头管理为保安公司统一管理，实行考录、训练、服装、证件、管理“五统一”，建立起集押运、守护、巡逻于一体的多层次、多领域、全方位的保安服务工作新格局。三是，防控机制现代化。与市综治、规划等部门联合出台《关于在全市开展安全技术防范镇村建设的实施意见》、《___市社会治安动态监控系统建设实施方案》、《关于加强城区社会面治安监控设施建设的实施意见》、《关于加强城市居民住宅安全防范设施建设的意见》以及《___市公安局社会治安防控工作实施方案》、《___市公安局治安交通监控系统管理规定》等11份文件，大力推进交通治安监控、重点部位监控、有线无线联网报警、旅馆业治安信息管理、卫星定位、海上技防六大技防系统建设。目前，全市共建成技防镇（街道办事处）102个，技防村930个，分别占总数的73.9％和15％；建成智能化居民小区92个；安装监控探头39520个、防盗报警装置69900套，车载G系统13000套；全市3170处重点要害部位全部安装电视监控装置，大型广场、商业街、车站、码头等治安复杂场所技防监控覆盖率达到82％；建立起市局、县局、派出所、警务室（监控点）四级联网的治安交通监控系统，系统建成以来，破获刑事案件623起、交通肇事逃逸案件97起，查处治安案件1130起、交通违法行为11万起，抓获违法犯罪嫌疑人1248名。四是，防控布局系统化。本着“政府领导、公安牵头、单位负责、齐抓共管”的原则，将全市内部单位划分为金融、教育、电业、卫生等16大系统、行业，与系统、行业主管部门密切配合，制定规范、严格的系统、行业治安防控工作实施意见、考核标准，提请市委、市政府隆重召开全市内部单位治安防控暨平安行业建设会议动员部署、扎实推进，形成抓系统、系统抓的工作格局，构建起比较严密的系统、行业治安防控体系。五是，防控举措前置化。提请市委、市政府出台《关于进一步加强暂住流动人口及出租房屋管理服务工作的意见》，综治、公安、房管等19个部门配套联动，市、县、镇（街）、社区（村庄）逐级建立暂住流动人口和出租房屋管理办公室、管理服务中心、管理服务站。1至10月份，通过暂住流动人口管理，查获违法犯罪嫌疑人1685名，有效地预防和减少违法犯罪活动发生。今年以来，全市94％以上的村居和96％以上的单位无重大刑事案件。

四、明确一个方向，大力推进正规化建设，为公安工作长远发展奠定坚实基础

围绕组织机构警队化、教育训练职业化、内务管理标准化、执法执勤程序化、监督制约阳光化、警务保障现代化的目标要求，大力推进正规化建设。着力在五个环节下功夫：一是，全面。本着机关带动基层、基层促进机关、条块有机衔接、整体协调发展的原则，做到基层机关同步推进、条条块块整体联动。目前，龙口、莱州、开发、莱山等8个县级公安局，全市2/3的派出所、交警大队、交警中队、刑警大队、刑警责任区中队、看守所、治安拘留所，所有车管所、警务工作站已基本实现正规化；明年上半年，力争全市公安机关基本实现正规化。二是，规范。围绕警务工作标准化、执法执勤程序化的目标，制定《___市公安机关警务质量管理体系》、《___市公安机关警务流程控制体系》、《___市公安机关警务标准作业程序》，对各个单位、岗位、环节的工作由谁做、做什么、怎样做、什么时间做到什么程度等等，全部作出明确规定，做到岗位明确、目标量化、职责具体、衔接紧密、运转高效、过程透明，责、绩、效、时全部记录在案，“日事日毕，日清日高”。三是，扎实。以提高全警基本素质和岗位职责能力为目标，以思想练兵、法律练兵、群众工作练兵、基本体能练兵、基本技能战术练兵为重点，将集中训练、岗位训练、个人自学自练、机动灵活训练有机结合，从市局机关到基层所队，从业务警种到综合部门，从领导干部到普通民警，全面、广泛、深入开展大练兵活动，做到专业训练岗位化、基础训练普及化、体能训练经常化、教育培训制度化，努力形成人人爱岗敬业、人人勤学苦练、人人适应岗位、人人胜任职责的良好氛围，全面提高广大民警的政治、业务、体能、心理素质。四是，精细。从大处着眼，从小处入手，从稍息、立正、敬礼、标志标识、物品摆放、桌牌胸卡、穿衣戴帽、言行举止、待人接物等一个个基本动作、一件件具体小事、一项项细微工作做起、抓起，重视小事、关注细节，努力把大事做细、把细节做精。特别是在基层所队全面实行军事化、标准化管理，整治服务态度“冷硬横”、纪律作风“稀拉松”、内务管理“脏乱差”等顽症；在窗口单位全面开展“优质服务、优良警风、优美环境”达标活动，树立整齐划