技术负责人述职汇报

技术负责人述职汇报（精选9篇）

技术负责人述职汇报 篇1

尊敬的各位领导、各位同志：

20011，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。我项目部全体职工远赴千里之外参与赣县至南康延伸段路面标高速公路的建设，我们带着路桥人“修路造桥、造福人民”的崇高职业理想，秉承“艰苦奋斗、兢兢业业”的优秀职业精神，争创“高起点、高标准、高质量”的优质工程，交给赣州人民一份完美的答卷，这是国家给我们的机会，也是我们路桥集团诠释“诚信创造永恒、心血铸就路桥”的又一时刻。作为项目总工，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。

一、紧密配合、严密部署、科学管理

以项目经理赵文艺为核心，把建好赣县至南康延伸段路面标高速公路作为重心，紧密配合项目经理、项目书记、项目副经理，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。

在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开导线复测、施工放样、三角控制网建立、导线点加密等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。

经过日常例会探讨，根据当地气候、地形地势、我项目部测量人员组成、工程进度要求等因素，野外测量工作人员分成两组。一组以叶青为组长，主要负责导线复测、施工中边桩放样等；另一组以毛洪学为组长，主要负责用地红线的恢复、导线点加密、三角锁建立等。测量内业整理工作由技术质量负责人完成。测量过程中，及时发现测量成果的问题所在，通过分析讨论，确定采用新全站仪重新测量，严格遵照监理要求，认真执行公路施工勘测规范。

为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。

二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准

贯彻执行江西省上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于高速公路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理

完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在建中-大型桥梁、长-特长型隧道、软土路基、高填路基的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。

加强与监理方的沟通交流，认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。

三、加强技术管理严控工程质量，落实各项方案确保施工安全

全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交设计方进行处理变更，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。

在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案；并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程二次预算。

根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。

认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。

以上是我在2011年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使

赣县至南康延伸段路面标项目部的施工管理工作再上一个新的台阶。

有关现场技术负责人述职报告 篇2

一、具体完成任务

1、负责1#至6#楼的室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提要求进度，目前已完成园林绿化专项验收。

2、负责1#至6#楼的售后服务维修工作，在10月1日开始接受售后服务维修工作以来，与物业公司密切配合，及时组织施工单位维修，解决了业主投诉的各类质量问题，并得到了业主的好评。在售后服务维修工作当中，最重要的是在接待投诉后对业主的服务态度要好，一定要先耐心的解释，然后积极的安排施工单位组织维修人员按约定的时间按时到场。目前主要的问题在于施工单位的维修速度还有些跟不上，还需要加强督促。在处理的各项质量投诉当中，水管漏水的问题较多，且大部分是在装修后发现，因此在施工过程当中需加强隐蔽工程的验收，防患于未然。另外就是一些细部处理要到位，在施工管理当中需加强管理监督。

3、负责5#楼的土建施工监督管理。因受天气原因影响，5#楼交房时间紧，工作量大，通过积极督促施工单位优化施工方案，加班加点，并积极协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工中大量的问题和矛盾，确保了于10月1日顺利向业主交房。但也暴露出许多管理的不足之处。因赶工期室内地面空鼓和屋面渗水问题较重，交房后通过积极组织维修，现已完成95%以上的交房率，且大部分已装修并开始入住。

4、负责6#楼的土建施工监督管理。6#楼施工严格按照公司制定的进度计划，精心组织，严格管理，提前两个月完成竣工前的施工工作，并认真进行分户验收自检自查，已于8月28日顺利交房，交付后投诉和维修大大减少，收到了广大业主的好评。

5、负责7#楼的土建施工监督管理。工地停工前处于结构施工期间，在每层的钢筋验收当中严格把关，认证复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并督促施工党委做好各类临边防护，相依顺利完成十四层的结构施工。

6、负责10#楼的园林绿化工程，目前已按照预定的进度计划顺利完成相应的工程量，为明年的绿化种植做好了准备工作。

二、质量控制：

1.施工单位在进场时，我方要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，楼号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

2.质量目标确定后，要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，我方组织楼号负责人及管理人员开会交底，并要求管理人员掌握要点。

3.对施工中常见的质量通病(例如现浇板裂缝)，由施工单位编制处理方案，工程部协同监理公司认真审核。处理时工程部人员及监理必须同时在场指导施工单位施工。

4.施工单位材料进场时严把质量关，对于非我方指定材料或不合格材料，坚决要求清除出场，严禁使用。

三、配合工作方面：

团结同事，工作互相配合，互相沟通，保持负责严谨认证的工作态度，严格要求自己。不懂的问题虚心向同事请教，不断提高自己的工作水平。积极配合物业公司的维修工作，有问题及时分析，及时解决，不推脱责任。对住户提出的不合理要求合理解释，以住户的满意为工作目的。

配合公司其他部门的工作，提供有效准确的资料。

四、工作中的不足：

这一年来的工作取得了一定的成绩，个人也有了长足的进步，但不足之处还需正确的认识和改正。首先专业方面的技术不高，还需要认真的学习，虚心的请教和经验的积累。其次管理方法还没有掌握要领，管理工作水平还有待提高。第三考虑工程问题还不够全面，偶尔会有遗漏，处理问题的方法有些僵硬。

在今年这期工程中出现了很多不如人意的事情，质量方面不如前几个项目工程，实际工程进度与我方要求有一定差距，这说明我在管理工作中还有很多不到位的地方，除去以上原因，我个人认为施工单位的素质较差也是原因之一。

技术职务审核述职汇报 篇3

我出生于年月，现年30周岁。年毕业于大学，年月参加非师范类教师招考，通过教育学、心理学、教材教法、普通话和信息技术的考试，取得中学教师资格。同年月分配到仁怀市学孔中学担任英语科教学，年月调到楠木附中任教至今。年被评定为中学英语二级教师，参加工满7年来，一直担任英语教学工作。根据《省中学中高级教师职务任职资格申报评审条件（试行）》规定，现申报中学英语一级教师资格。

二、申报理由及符合条件

从年月参加工作以来，自觉拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，遵守国家的法律法规，热爱党的教育事业，认真学习和贯彻落实“xxxx”思想，热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感，积极负责的地完成教育教学任务。为人师表、谦虚谨慎、任劳任怨、勇挑重担、服从工作安排、尽职尽责、一心扑在教育事业上。刻苦专研业务，虚心向有经验的教师学习。具有扎实的专业理论知识和相当强的教育教学业务能力，教学效果良好，教书育人成绩显着，深得学校领导和家长好评。

在年被评定中学英语二级教师以来分别担任过七年级、八年级和九年级的英语教学工作和班主任工作。

年参加遵义市“十五”期间中小学骨干教师第六期市级培训，成绩合格。

年年终考核被考核为优秀。

年终考核被考核为优秀。

荣获—学仁怀市教学成绩优异奖。

—年学所在的七年级班级获坛厂镇“先进班集体”。

年—学所在的八年级班级获坛厂镇“先进班集体”。

学所在的九年级班级获坛厂镇“先进班集体”。

连续3次被评为坛厂镇“优秀班主任”。

发表论文一篇《教给学生识记英语单词的方法》（《教育报》总第931期年第45期3版，年月日）。

现予与申报中学英语一级教师资格，请领导审核。

三、教学工作方面

我积极主动学习教育教学理论，深入专研教材，虚心向有经验的老师学习，大胆创新、积极探索教学改革、经常总结和积累经验，不断改进教学方法，力求把每个知识要点以最佳方法传授给学生。我拟定四关：第一关：教材关，认真钻研教材，吃透教材，认真备课，上课虚心向教学经验丰富的老师学习；第二关：吃透学生，了解学生，因材施教，作为老师是学生信得过的朋友，跟学生交朋友，以情动人，学生因“亲师”而“信道”自然就会对你所教科目感兴趣。第三关：上课关，我是从学生过来的人，学生喜欢怎样的课本，我心里清楚，备好一节课，不一定能上好一节课，还需要你有驾驭课堂的能力，照本宣科，不符合时代要求，我们需要有创新，怎样去激发学生主动参与才是最重要的。第四关，信息反馈关，不要自我感觉良好，就忽略了学生的心声，每一次考试后，我都会叫学生给我提出意见，综合反馈回来的信息，重新拟定教学计划。我在进步，学生也在进步，付出总会有收获的。

四、教育工作方面

作为一名班主任，我平时注意对班级管理理论的学习，积极虚心向管理经验丰富的班主任请教，积极参加班主任业务知识学习饿培训，并在实践中、积累了自己的一些经验，形成了具有特色的班级管理风格。首先做好学生的思想工作，培养学生良好的道德品质，净化学生的心灵，努力培养德、智、体、美、劳、心理等全面发展的人才，必须做好学生的思想工作。从两方面入手，一是重视班会，开好班会；二是重视与学生的思想交流，多与学生谈心。重视班会，开好班会，为的是在班中形成正确的舆论导向，形成良好的班风学风，为学生提供一个良好的大环境，重视的是学生的共性，积极配合学校各项工作。我所带班积极开展了许多有益于学生身心健康发展的活动，让学生在活动中明事理，长见识。避免单调重复的批评说教而引起学生的反感，容易被学生接受，能切实帮助学生澄清思想上的模糊认识，提高学生的思想境界。开班会不一定要开一节完整的课，利用一些零碎的又不影响学科学习的时间开短小精干的班会也能去的良好的效果。不必长篇大论，把及时发现的不良思想的苗头一针见血地指出来，对事不对人，进行警示性的引导教育，往往能把一些影响班风、学风的不良思想消灭在萌芽阶段。重视与学生的思想交流，多与学生谈心，注重的是学生的个性和因材施教。我常利用课余时间和学生促膝谈心，及时对学生进行针对性的教育。在这个时候，我就是他们的好朋友，尽量为他们排忧解难，也正因如此，我得到了班上大多数学生的喜欢和信任。

企业负责人述职报告 篇4

本文是公司总经理的述职报告，聘才网小编搜集，以供参考。

在省委、省人民政府、省交通运输厅、省公路局、市委、市人民政府的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，从20XX年以来，我协助董事长抓好公司全面工作，分管征地拆迁协调办公室、基建办公室和公司建设经营管理中心项目工程建设工作。在过去的这一年中，我勤奋工作、刻苦学习、认真履职，团结带领分管部门全体同志，全面完成了目标任务。现将本人20XX年的履职情况报告如下：

一年来，我始终坚持以十八大、十八届二中、三中全会和总书记系列重要讲话精神作为贯穿全年工作的行动指南，加强学习，提高思想意识，更加完善自我。通过学习，我有以下几点认识：

(一)工作要有热情，要有创新。对工作有热情才有好的精神状态，才有克服困难的勇气，才能激发灵感，提供创新的动力。

(二)团结就是力量。作为企业，必须要有一个团结务实的领导班子，企业高管必须急生存所急、想发展所想，顾大局，识大体，一心一意谋发展，才能形成合力，带出一支战无不胜的队伍。

(三)爱岗敬业、关心员工。要满腔热忱的关心我们的职工群众，尤其是关心他们的生活，只有关心好职工群众，才能唤起职工同志们关心企业、热爱企业的热情。

作为一名共产党员，我时刻牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人。

一是加强学习，树立公正廉洁的干部形象。“公生明、廉生威”。作为一名领导干部，自己能够坚持科学的发展观，树立正确的干群观和政绩观，坚持以十八大精神为指导，按照中纪委二次全会和市纪委四次全会精神，严格要求自己，对照领导干部形象标准，进行自我检查，做到公平、公开、公正，始终保持勤政廉洁的作风。

二是严守纪律，洁身自好。在工作中时刻遵循党风廉正建设的各项规章制度。做到了不为他人谋取私利，不以权压人;不接受有业务往来施工单位和个人赠送的高档礼品和有价证券;不利用工作之便为自己的亲属、朋友办违背原则和违反公司制度的事。在对外接待及业务工作往来中，遵循节简的原则，为公司能省一分钱算一分钱。时刻把公司和职工的利益放在首位，始终把自己置身于法度之内，坚持不越雷池一步。

三是在思想政治上始终与党中央保持高度一致，加强党性锻炼和党性修养，增强整治敏锐性，努力提高自己的领导水平和领导能力。为使自己继续做一个作风过硬、人格健全的人，我始终按照党组织的相关要求，随时给自己算亲情账、政治账、经济账，随时警醒自己做一个勤政廉洁的人，一个耐得住寂寞、守得住清贫的人。没有做任何有损国家公职人员形象、有损共产党员形象的事，坚持自己、诚实做人、踏实做事、廉政为官的人生准则。

紧紧围绕高速公路建设和公司内部管理及发展做好相关协调服务工作：

(一)协调汇川区、新蒲新区、遵义县、绥阳县四区(县)人民政府和国土资源局减免了绥遵、青檬高速公路土地划拨所涉及需要缴款的土地管理费万元。

(二)协调市、县(区)北环高速公路建设协调指挥部完成对遵义北环高速公路正线征地拆迁补偿安置工作。

(三)协调省、市、县(区)国土部门组织完成遵义北环高速公路项目建设用地报建工作，并于20XX年11月14日获得了国土资源部《关于遵义北环(檬梓桥至乐理段)高速公路工程建设用地批复》(国土资函﹝20XX﹞788号)。

(四)配合省、市国土资源主管部门，妥善处理了青檬、北环高速公路用地事宜。

(五)为使公司有一个良好的办公环境和对外形象，在省交通运输厅、省公路局、市人民政府领导的大力支持下，大力推进公司经营管理中心建设，并协调市直相关部门对贵州遵义高速公路经营管理中心项目建设有关事宜。

(六)完成了贵州遵义高速公路建设经营管理中心土石方平场工程施工招标工作，确定了中康建设管理股份有限公司为施工单位，于20XX年5月18日正式开工，力争在20XX年第一季度完成平场工程施工，并开展地勘工作和房建工程施工等后续工作。

(七)协调市、区规划建设部门对苏州路同济苑小区进行重新规划和设计，并完成了同济苑小区土石方平场工程施工许可证的办理。

(八)完成市人民政府及主管部门交办的其他工作。

部门负责人述职报告- 篇5

一、个人出勤情况

1、事假（）天；

2、病假（）天；

3、公出（）天；

4、迟到（）次；

5、早退（）次；

6、其他（）天。

二、本月工作任务完成情况自我评估

1、本月重点工作是2012年度经营责任指标预算量化分解工作。根据本年各单位分配的预算责任指标，细化收入及费用项目，在人工、物料消耗等方面争取分解到量，结合财务账目的调整，期望能够实现过程监控功能，并根据分解结果整理出各单位各月的资金需求预算，强化本年的资金管理工作。此工作因为是第一次尝试，同时要求细化分解到最小核算单位，造成在分解过程中困难重重，计划部与各单位时刻保持密切联系，期间重新调整、重新分配、重新核算的情况时有发生，正因为如此才能整理出更为客观、合理的预算量化指标，截止目前未完成预算细化的单位有：北京分公司、北京金企公司、煤炭公司三家。

2、明确总部管理费用的归口管理部门。通过将总部各部门本年管理费用预算进行分解，并将各项费用划归具体的管控部门，各部门对本部门各项费用进行控制的同时，还有归口部门全盘掌控，争取对总部各项费用控制在预算范围之内。此工作已在规定时间内完成，并将各项费用额度送达各部门。

3、统计报表填报工作。此月正值集团统计平台系统报表全面更新，所有报表将重新进行填报，计划部统计人员根据报表具体要求均在规定时间内保质保量完成上报工作；本年京能电力后勤公司、漳山分公司、右玉分公司、黄花沟分公司、岱海温泉酒店等被地方统计局定为国家统计系统平台联网直报单位，自本年起每月需将上述单位的基本情况、人员用工情况、财务状况等信息通过联网直报系统对统计局进行上报，统计平台的下载注册、初始数据的填报、1—2月份的报表上报工作已按要求报送完毕。此后每月将在规定时间内完成对外报表的报送工作。

4、董事会、工作会材料的准备工作。根据公司整体工作要求计划部起草了《2012年度公司财务预算议案》、《2012年度投资经营计划议案》、2011年相关投资议案的落实情况说明、2012年各单位责任状等会议材料，已报至分管领导及会议组织部门。

5、为了对公司物资收、发、存等工作进行掌控，方便全盘核算管理，也为今后物资管理工作积累数据资料，2月份开始分类、汇总2011年各项物资消耗情况，并编制成册。

6、总部大部分库房物资还存放在岱海库房里，在日常管理、物资领用、月末盘点等方面均存在诸多不便。2月份对岱海库房物资进行清点，与资产管理部门配合对这些物资进行集中调拨使用，减轻管理难度提高物资利用效率。

7、根据公司培训管理工作要求，按进度推进《物资操作手册》《计划统计操作手册》；按公司标准化管理工作要求，按规定时间进度起草、修改相关管理制度及流程。

8、将上年自建工程过程材料重新整理并造册备查。

9、本部门日常的报账、付款、总部物资领用、对计划及物资工作的业务指导等。

三、工作中存在的不足及改进措施

1、对于预算指标分解工作。因本年是第一次进行细化核算，对于数据的客观性、合理性都将在本年的预算执行过程中得到进一步完善与积累。分解工作困难重重，此工作较原预计完成时间推迟了近三周时间，一方面是因为没有往年经验做指导，另一方面与原始数据没有得到有效积累有关。因此，在今后的工作中计划部将会加强工作经验的积累，根据公司经营管理方式的转变，重点加强公司计划统计工作人员的工作能力培养与提升，同时，与财务系统、物资系统、人力资源系统密切联系，整理并收集出客观有效的数据资料。

2、物资管理方面，对于岱海库房物资在总部搬迁前就应做好相应安排。针对这一问题，在今后的工作中将吸取经验将问题想在前头，落实在前头，提高工作效率与管理效率。

3、四、下月工作计划

1、按时间进度计划推进《物资操作手册》《计划统计操作手册》的编制工作；

2、按计划推进相关标准化管理制度及流程的编写工作；

3、完成本部门分配的董事会、工作会材料的最终修改定稿工作；

4、配合MIS系统展开预算管理工作相关材料的准备及使用需求设计工作。

5、规范自建工程过程控制管理工作。

6、按规定完成对外各种报表及分析材料的填写报送工作。

7、本年预算数据量化分解完毕，结合财务新账套的建立，收集一季度数据跟踪预算执行情况。

8、本年应签物资定点限价合同的指导监督工作争取3月底前完成。个人述职报告 报告人：

一、个人出勤情况

1、事假（1）天；

2、病假（）天；

3、公出（）天；

4、迟到（）次；

5、早退（）次；

6、其他（）天。

二、本月工作任务完成情况自我评估 1、2011年公司直营项目核算工作的移交。根据公司本年经营管理工作的整体要求，对上一年度公司直营项目的核算工作，除石灰石项目部外，均移交至相关项目单位，涉及岱电、京隆、京泰三个项目部，并对接交人员进行了培训，移交工作已经完成。因项目单位地理位臵分散，不能集中进行培训，有的是面对面现场培训、有的则是通过网络或电话等方式进行，为保证核算工作的顺利延续，下月将继续进行跟踪指导。

2、专业技术人员操作手册的编写工作。根据公司人力资源管理工作要求，负责起草计划口径专业技术人员操作手册，在分管领导的指导下手册提纲框架已确定，目前正在按计划进度推进这项工作。

3、部门折子工程的修改完善工作。根据公司经营管理需要，修改并完善本部门折子工程资料，在分管领导的指导下，此工作已在规定时间内完成。

4、根据公司标准化管理工作的要求，起草修改各项管理流程及标准，目前正在编写计划管理方面的《经营计划编制流程》《投资计划管理办法》。

5、起草总部管理费用归口管控通知，并将相关费用预算明细分发至各相关部室。

6、本年预算指标的量化分解工作。

三、工作中存在的不足及改进措施 根据标准化管理工作任务分解要求，负责《经营计划编制流程》《投资计划管理办法》《经济活动分析管理办法》《投资项目管理办法》等四项管理标准的起草工作。在前两年也曾参与过这些制度的编写，因为对标准化管理工作学习不够深入彻底，导致材料不能满足标准化工作的要求，要借此次编写工作认真学习标准化相关知识，深入思考仔细研究争取能够成功完成此次标准化整理工作。

四、下月工作计划

1、按时间进度计划推进《计划统计操作手册》的编制工作；

2、按计划推进相关标准化管理制度及流程的编写工作；

3、完成本部门分配的董事会、工作会材料的最终修改定稿工作；

4、配合MIS系统展开预算管理工作相关材料的准备及使用需求设计工作。

银行负责人述职报告 篇6

回顾一年来的工作，我切身感受到：信贷部是一个和谐、务实、高效的团队，在这个团队里，既有分工，又有协作，相互配合，相互支持。在这样的团队里工作，心情舒畅，干劲很足。

(二)团队是力量的源泉

从资料库建设到案件综合治理，从迎接有关部门的检查到整改报告,从结构调整到考核任务的完成，时间紧，人手少，任务重，但我们都圆满地完成了，这全靠团队的力量，整体作战能力强大的团队是我们能够完成如此巨大工作量的力量源泉。

(三)无私的奉献最感人

为了配合全行档案管理的移交工作，xx在同志们的配合之下，集中2个月的时间，加班加点，圆满完成了8年信贷档案的移交工作，没有出过任何差错···为了确保企业征信系统如期上线，在6、7、8三个月，xx没有休息过一个星期天，全年所有的信贷报表都是在月初报出的，然而，每一个节日都在月初，但是，在他那里，没有听到过一声怨气，在他身上，没有看到过一丝不满。为了维护和优化企业征信系统，为了组织和协调档案移交以及迎接银监局的教育贷款等专项检查工作，xx带起甲板上班。这些事情，在综合管理工作中，只是众多默默无闻工作中的一小部分···

在此，感谢信贷部这个和谐的团队，感谢朝气蓬勃、充满活力的各位同事，特别是敢于在综合管理工作岗位上默默无闻的奉献者，谢谢你们!XX年，我们继续战斗!

五、XX年的打算

XX年，将是我行又快又好发展的一年，我将在总行各级领导的正确领导之下，努力提高管理水平，当好助手，确保完成总行下达的年度经营管理目标任务。

银行负责人述职报告范文篇3

尊敬的各位领导、各位同志：

你们好! 我于1月通过竞聘上岗，行党委组织委任我为主任，主持工作至今。在担任分理处主任以来， 我能够认真贯彻落实有关金融政策方针，立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。在工作中， 紧紧围绕分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”“强力出击、两翼齐飞”的经营策略，抓住“发展 与控制”二大工作主题不放松，团结带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，为我行事业的发展 鞠躬尽瘁。随着我行股改上市紧锣密鼓的进行，改革创新步伐加快、发展管理要求更高、各 项任务也非常繁重，作为一名基层网点的主任，我既深感责任重大，又有干好工作的强烈使 命感。现在就将我任职期间的思想工作情况汇报如下：

一、政治思想学习情况：

本人注重提高政治思想素养， 认真学习和努力提高理论水平和思想素质。

学习党和国家的方 针、政策、法规，关心国家大事，积极参加各种政治学习。在任职期间，认真参加行里组织 的各种政治学习，积极向党组织靠拢，并多次向党组织递交思想汇报。在行里组织的每周二 学习时间里， 认真学习各类文件， 掌握我行业务发展的新知识、 新制度。

在认真学习的同时， 严格遵守行里的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。

二、履行职务情况：

1、大力拓展存款业务，以此带动各项业务的快速发展。

“麻雀虽小，但五脏俱全”从任分理处主任第一天开始，我就知道，要真正管理好一个分理处 并不是件容易事，我深知自己责任重大。在分理处任主任期间，我克服了接手时储蓄存款负 增长万元，余额仅为万元，公司企业存款余额为零的困难，带领全处员工勇于开拓市场、积 极营销，短短个月时间就实现了储蓄存款净增万元，公司企业存款净增万元，全面完成了市 分行下达的全年任务数。由于我行网点整合，分理处于2月与支行并账，并于200年月在 南湖路重新开张营业，分理处一切从零开始，没有老客户，没有资本，每一位客户，每一笔 款子，都要靠大家从外揽进来，那时分理处周边已经有好几家经营已久的其它商业银行，市 场占额十分有限。

要想克服分理处成立时间短、地域较偏、客源有限的缺陷，在这样的处境 下求生存、求发展，就必须采取紧逼战略，超常规的干。去年底，在分理处成立半年多一点 的时间里，分理处各项存款余额达万元，全面完成上级下达给我们的各项业务指标，得到了 支行及分行领导的好评。今年上半年，在紧紧围绕市分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”的经 营目标和“强力出击，两翼齐飞”的发展战略前提下，我决定把存款工作作为一切工作的切入 点， 创造性地开展工作， 带领全所员工全身心的投入到“”百日吸存竞赛活动中去。

在工作中， 克服种种预想不到的困难，抢抓有利时机，积极协调多方关系，牢固树立“存款兴”的思想和 阵地意识，坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，广大员工呈现出积极的吸储热情，通过全所 员工的共同努力，分理处很快取得了令人振奋的成果。截止今年上半年底，在分理处成立短 短一年的时间里，人民币储蓄存款净增万元，完成全年任务的%;外币存款净增万美元，完 成全年任务的%;公司存款净增万元，完成全年任务的%，各项余额达余万元。

2、从严管理，切实规范和强化我所内部管理机制。

管理是金融业的生命，严格有效的内部管理，是金融业安全高效稳健运行的前提和基础，是 防范和化解金融风险、 防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。

在大力发展业务的同时， 我更加没有放松内部管理工作，按照市分行的要求，分别制定了主任、事中监督、会计、出 纳等岗位职责，使员工执行制度起来不折不扣。坚持每周一次制度学习，每季一次员工行为 分析，使员工牢固树立了安全就是效益的思想，增强了员工的法制意识、风险意识及责任意 识，形成了以机制强化内控，以制度严格管理的内部管理模式。

3、服务手段大胆创新，全面提升我所窗口形象 在优势文明服务工作上，要求我所员工始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之 所忧”的服务理念，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。我们相继推出了延时营 业，上门服务，业务创新等一系列服务举措，在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务 规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。今年，我发 动员工利用我行全省通存通兑免手续费的优势， 为在本地做生意的外区县客户开立储蓄存折 户多个，吸储存款余万元。

在金融市场激烈竞争的今天， 除了要加强自身的理论素质和专业水平外， 作为网点的一线员 工，我更注重加强业务技能水平的提高，只有这样才能在工作中得心应手，更好的为广大客 户提供方便、快捷、准确的服务。到分理处后，我时常组织员工利用晚上和业余时间刻苦操 练、勤练技能。终于“功夫不负有心人”，在近年来总行省行组织的多次业务技能测试中，分 理处合格率为 100%，能手率达到 90%。我也在多次测试中取得了“中文文章录入一级能 手”“储蓄传票录入二级能手”和“计算器三级能手”的好成绩。

4、发扬团队精神，促进业务健康发展。

一个集体要发展，关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的集体氛围。发 扬团队精神，加强各岗位间的协调、配合的整体联动，增强分理处员工的协同作战能力，才 能促进业务的全面发展。在分理处工作期间，我重视与员工之间的心灵沟通，关心员工的真 实需求， 和分理处的同事们相处融洽， 培养了亲如兄弟姐妹般的深厚感情。

大家心往一处想， 劲往一处使， 以往士气低落的分理处也在短短的时间里恢复了生机和活力， 呈现出蓬勃向上 的发展势头。

三、存在的不足和今后努力的方向：

回顾这些年来的工作，检查自身存在的问题，我认为主要有以下几点：

2014药房负责人述职报告 篇7

尊敬的各位领导、同事： 下午好！

下面我就2013年药剂科的各项工作情况向各位领导、同事汇报一下，希望大家能够对我科工作提出宝贵的意见和建议。

一、我科室的管理模式

这一年我根据医院的要求和科室的实际，规范了科室管理：提出了更加具体的操作规范和要求，主要是坚持“三把关”制度，做到“三个心”、“两个勤”、“两个提前”、“一个追究”。

三个心就是一对调配药品细心、二 对患者提问耐心、三 对患者有爱心。两个勤就是一是我科室实行药品分区管理，要求各同事要对责任区的药品品种、数量、效期要勤查看； 二对全科人员要求对新药品知识要勤学习。

两个提前：一是提前备药，保障供应，（特别是急救药品、另外考虑到医院的周转资金，我们采取零库存管理，药房未设仓库，不能一次性存放足够的药品，我们就采取少进、勤进的方式应对。）二提前沟通，及时反馈、并且勤查看药品，勤与临床科室沟通，协调，保证药品供应的同时防止的积压、过期，将损失降到了最低，使得药房年终盘点略有盈余。

一个追究：是出现事故实行责任追究制，并且反复开会强调，提醒大家要时刻绷紧医疗安全这根弦。

这些具体措施的实施，有效地提高我科室2013年的工作效率，在日常的门诊取药中未出现窗口取药患者堆积、拖沓、误时、吵闹等现象。实现了“0”投诉的好成绩。另外我在工作中严格要求自己，以行动带动科室，团结、爱护科室同事。对有问题、有困难的同事，尽自己的所能予以帮助。创造了一个团结友爱、热情、和谐的科室，并且能从医院的利益出发，节约耗材，尽最大努力减少医院的支出(本年还向鹭燕申请了到了一台中药切片机，已投入使用)。

二、2013年药剂科的收入情况

2013年药剂科药品收入达到2720万元，比2012年增加了870万元，同比增长了47%，调剂处方达25万张，同比增长了10%，平均一天700多张，最高的一天达到900张。2014年1月份我院药品收入又创历史新高达到280万元。虽然我院药品为“0”加成，并且在医疗收入中，”药占比”这个指标医院要时刻控制，但是从逐年药品收入增长来看，也反应出我们医院的良好的发展趋势。

三、在药事工作方面：

我积极配合分管领导李助做好了药事委的各项工作，按期召开药事管理委员会，对医院相关药事工作进行讨论、安排，开展临床药学工作：编写药学简讯及处方点评；落实“双十”制度、抗菌药物的专项整治工作、认真监督并做好药品不良反应的上报告工作，完成了上级交给的任务。

四、2014年的工作思路

1、继续做好医院药事的各项工作。努力控制我院的药占比及抗菌药物占比。

2、在原有的基础上，进一步规范科室管理。

3、从药房的收入变化看，医院收入稳步增长，这样相应的工作量、需求等也必然会增长。为适应这种变化，申请储备药学工作人员，并重视学习，促进人员素质的提高。

4、引进并培养临床药学的专业人才，深入临床各科室，对不合理用药进行有效的干预；同时申请安装合理用药及抗菌用药的软件，以提高我院合理用药水平。

5、谋划门诊中西药房搬家后的问题，比如申请一台中药烤箱（配合中药切片机使用）、更换快速处方打印机、门诊取药安装排队叫号机、全自动数药片机等，以便能够更好地开展工作、提高工作效率，创建我院文明窗口。

我们科室的工作在2013年中得到了院领导的正确指导和相关科室的大力支持帮助，在此表示衷心的感谢。我的述职完毕，谢谢大家！

2015药房负责人述职报告 篇8

尊敬的各位领导、同事： 下午好！

下面我就2015年药房的各项工作情况向各位领导、同事汇报一下，希望大家能够对我科工作提出宝贵的意见和建议。

一、我科室的管理模式

这一年我根据医院的要求和科室的实际，规范了科室管理：提出了更加具体的操作规范和要求，主要是坚持做到“三个心”、“两个提前”。

三个心就是。一对调配药品细心、二 对患者提问耐心、三 对患者有爱心。

两个提前：一是提前备药，保障供应，二提前沟通，及时反馈、并且勤查看药品，勤与临床科室沟通，协调，保证药品供应的同时防止的积压、过期，将损失降到了最低，使得药房年终盘点略有盈余。

这些具体措施的实施，有效地提高我科室2015年的工作效率，在日常的门诊取药中未出现窗口取药患者堆积、吵闹等现象。另外我在工作中严格要求自己，以行动带动科室，团结、爱护同事。对有问题、有困难的同事，尽自己的所能予以帮助。创造了一个团结友爱、热情、和谐的科室。

二、2015年药剂科的收入情况（医疗总收入是109.79万元。）2015年药剂科药品收入达到105.77万元，药品占比是96.33%，门诊人次是16846人，门诊处方16402张，使用抗菌药511张，抗菌药物处方占门诊处方100%比是3.17%，中医处方9442，中医处方占门诊处方100%是57.57%。

四、2016年的工作思路

1、继续做好医院药事的各项工作。努力控制我院的药占比及抗菌药物占比。

2、努力把药品占医疗总收入的比例控制在%90，药品零差率要达到80%，非零差控制在20%。

3、在原有的基础上，进一步规范科室管理。

4、发现不合理处方及时和临床沟通，以提高我院合理用药。

我们科室的工作在2013年中得到了院领导的正确指导和相关科室的大力支持帮助，在此表示衷心的感谢。

部门负责人个人述职报告 篇9

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？需要认真地为此写一份述职报告。你还在为写述职报告而苦恼吗？下面是小编整理的部门负责人个人述职报告范文，欢迎阅读与收藏。

部门负责人个人述职报告1

作为由计划生育口转到经济口的部门负责人，200x年以来，我成功地完成了角色的转换，从往年单纯地和妇女、农户、计生部门打交道，变成了和企业、税务局、财政局、招商局、计量局、外经贸、xxxx中心等一系列单位打交道。两种完全不同的工作环境，我很快就适应了，并以令人惊异的速度迅速地打开了新工作的局面。作为镇招商办和协税护税办公室主任，面对着镇招商和税收任务前所未有的双重压力，面对着镇招商格局尚未建立、协税护税工作近乎空白的艰难局面，以为镇聚财为使命，以完成任务为天职，我沉下心来，踏踏实实地开展了艰难的招商引资和协税护税工作。

具体来说，两年多来，我主要做了以下几个方面的工作：

（一）深入调查研究，摸索协税、招商新路子。

抓住重点企业，就是抓住全镇经济脉搏，我深刻了解这一点。所以一上来，我就集中力量抓重点。第一步就是深入调查研究。上任第一天，我就去税务局摸了底，掌握了全镇重点纳税企业名单，之后，一一跑遍了这些企业，对这些企业的生产环境、生产情况、纳税情况了如指掌，被人称为镇企业网络的“活地图”。由于工作重点突出，主攻方向明确，我用弹钢琴的工作手法，会同协税、招商两办人员，协征管，助稽查，深招商，广引资，最大程度地完成了镇财政收入和招商任务。

（二）用足用活税收政策，协税护税力度超前。

从前的协税护税工作是从属于财政工作的，镇从未为协税护税工作专门设立一个办公室，所以协税护税的力度不是很大。作为协税护税办公室第一任主任，我既无别人的经验可借鉴，自己又从未涉足这个领域，摆在我面前的是空前的挑战。在迅速熟悉掌握税收政策之后，我坚持将税收政策与实际相结合，协助税务局，努力向政策要税源，向征管要收入，向稽查要潜力。坚持大税重管，小税细管，活税强管；坚持与税务、财政等相关部门加强沟通，与这些部门建立了非常融洽的良好工作关系，镇领导也相当重视协税护税工作，把协税护税工作摆在镇域经济发展的首位，协税护税力度空前。

（三）加强税收征管，拾遗补漏抓收入。

协税护税工作中，我注重加强税收征管，稳固现有税基，注重拾遗补漏，固本增源，堵塞了税收的“跑、冒、滴、漏”，确保了税收任务的完成。

上任伊始，我就发现了很多税源企业流失的情况，特别是青山湖东岸房地产项目和民营科技园内很多企业以及插花地段一些税源企业，针对这些按属地原则税收应归属我镇的税源流失现状，我不辞辛苦地多次多方面上门协调、商议，终于成功地挽回了浙江中x、天x房地产、x色水岸、碧海云x等一批极富影响力的企业税源。

XX年，我率领协税办公室人员一方面针对民营科技园内的企业进行了地毯式的内部搜税，使园内企业的税收全部补纳归集到了我镇帐上，成功地杜绝了镇内企业税收的“跑、冒、滴、漏”现象；另一方面，我们也加强了对沿江沙石厂的税收管理，使沿江沙石厂的近百万税收也收归到了我镇名下。其次，我还加强了对外来基建税源的争取力度。在以前，外来基建是没有计入税收基数的，但在我们的努力下，从今年起，这一块开始列入了我镇税收的完成数内，近千万元的外来基建税收源源注入了我镇税收大库。

为了协税护税工作，我们自觉道尽了千言万语、吃尽了千辛万苦，的确是点点滴滴抓收入，一点一滴不放过，充分地发挥了人的潜能，坚持抓辛苦税收、服务税收、工作税收。我以自身的努力，印证了我的保证：“对于以前流失的企业，我会尽最大努力挽回来；而在我手上，我不会让一户已入驻的企业平白无故地流走。”

（四）优化投资软环境，招商引进新税源。

在开展协税护税工作的同时，对于招商引资工作，我也同样坚持紧抓不懈。实际工作中，我把协税护税与招商引资工作有机地结合了起来，坚持把就地纳税确定为招商引资、项目引进的第一原则，通过招商引资不断拓展新的税源。在招商过程中，我率领招商队伍以极其真诚周到的服务态度，在对企业客商进行跟踪服务中，真正做到了服务中联络感情，为企业发展增加税源开辟了“绿色通道”。凡省内外来镇办企业的客商，我们都会尽快地为他们提供xxxx、校准、注册、登记、验证、评估、刻章、代码、卫生环保、消防等一条龙的服务项目，有力地优化了镇投资的软环境，我们诚恳、守信、不要命的工作精神深深地感染了一个又一个客商。湖南中x、同x基业、浙江双x、上海x树、富x化工、省xx公司、省xx房地产公司、高x能源开发公司、中国冶金建筑工程有限公司、浙江xx建筑工程有限公司这些响当当的企业，都一一被吸引前来。特别是省xx公司，今年1—9月完税1160多万元，成为我镇功勋卓著的税收新支柱，与统一企业、娃哈哈企业、金昌利房地产、中溢置业、同创房地产、湖东安居工程开发公司等重点税源户一道，共同撑起了我镇税收大厦。

部门负责人个人述职报告2

XX年已经过去。一年来，在县委、县政府和上级卫生行政部门的正确领导和大力支持下，院党委和院委会带领全院党员干部、职工深入学习实践科学发展观，落实卫生工作的各项方针、政策，锐意改革，扎实工作，认真开展“医疗质量万里行”活动，在以医疗服务为中心的各项事业中取得了较好成绩，现代表班子作述职报告如下：

一、扎实做好小儿手足口病和甲型h1n1流感防控工作

XX年2月底，小儿手足口病疫情发生；4月中下旬，人感染猪流感疫情爆发，并在全球蔓延，4月30日，卫生部改称甲型h1n1流感。在这两场事关人民群众身体健康和生命安全，影响社会稳定的重大公共卫生事件中，我院精心组织，周密部署，作为定点医院，及早成立了领导小组和专家救治组，制定并完善了工作方案和应急预案，设立发热分诊点、发热预检门诊和留观病区。投资100多万元购置小儿呼吸机、心电监护仪、脑电图机等设备，成立了picu病房。组织全员培训6次达2500余人次，实战演练2次，开办防治知识专栏15期，制作固定宣传版面12幅，发放防治知识宣传彩页万余张，向县委、县政府、县卫生局报送专项信息10余条，使各级领导和广大人民群众了解相关知识，得到一致好评。手足口病发热疱疹预检门诊共排查2782人次，留观129人次，住院203人，痊愈出院188人，转院15人，网络直报236人。甲型h1n1流感排查518人，住院15人。

二、加强党建工作，深入开展学习实践科学发展观活动

按照县委部署，从XX年3月份至7月份，院党委在全院党员中深入开展了学习实践科学发展观活动。活动遵循突出实践特色、务求取得实效，解决突出问题的原则，分学习动员、分析检查、整改提高三个阶段进行，各阶段均制定了实施方案和翔实的活动安排。活动中院党委按时召开民主生活会、组织生活会和各阶段转段动员会，撰写出了高质量的分析检查报告和整改落实方案，得到县委第六指导组的好评。“七一”前夕，住院部党支部被县委授予“优秀基层党组织”荣誉称号。积极吸收先进分子入党，党员队伍不断壮大，今年8名同志确定为入党积极分子，5名同志进入预备党员期。

三、围绕“医疗质量万里行”活动，全面加强医疗质量管理

一年来，我院扎实开展以“持续改进质量，保障医疗安全”为主题的医疗质量万里行活动，全面加强医院的制度化、规范化建设，提高了医院管理水平。

（一）狠抓医疗质量管理。

医院的生命在于医疗质量，落实医疗质量的重点是核心制度，医院多次组织学习，人手一册，要求人人掌握。病历是医疗质量的反映，我院对病历实行严格的四级质控，科主任、护士长作为第一级质控责任人，严格把关；质控医师、质控护师认真负责；医务科定期组织专家进行病历质量检查评比，不合格病历返回并给予通报批评和经济处罚，全年组织病历评比12次，使甲级病历率达到了98%。

合理检查、合理用药检查组继续扎实开展工作，严格落实《合理检查、合理用药奖惩方法》，检查结果及时报质检科进行统一奖惩，并以通报、简报等形式向全院反馈，全年发通报、简报40期，深入科室120余次，统计医技检查6万余人次，因不合理用药5个科室被处以4475元，9名医生被处以1845元的罚款，凡合理检查、合理用药均给予不同程度的奖励，实行奖优罚劣、奖惩结合的目标考核机制，促进了医疗质量的提高。

（二）重视人才梯队建设，加强继续医学教育，搞好业务学习和岗位练兵活动。

医疗市场的核心竞争是人才的竞争，我院长期以来存在学科带头人年龄老化、人才梯队断层及学科梯队建设后继乏人等问题，为建设一支高素质的人才队伍，增强医院可持续发展后劲，今年以来，我院大力实施“请进来、走出去”的人才发展战略。首先加快人才引进速度，先后引进硕士研究生1名，正规医学院校专科以上毕业，具有执业医师资格和中级职称人员7名和具有护理执业资格人员20余名。根据实际需求，选派10余名专业技术人员到省级以上医院进修学习，30余人参加省、市学术交流会或短期培训班，近百人正在接受本、专科学历教育。院内多次组织专家讲课、“三基三严”考试和护理技能操作比赛等，智力投资达30余万元，这些措施有力地促进了医院业务技术的发展，在10月份新乡市卫生局举办的急救技能综合竞赛中，我院张韶华获得单人徒手心肺复苏第一名的成绩。在12月份县卫生局组织的竞赛中，院前创伤急救派出四个组，获得前四名的成绩，单人徒手心肺复苏术派出6人，获得第1、2、3、5、7、8的成绩。XX年全院发表论文30余篇，开展新项目多项，其中脑外科开展的外伤性颅内血肿并脑疝抢救新程序经鉴定为国内领先医疗技术；改良软管道微创治疗高血压脑出血、持续脑室灌洗术治疗脑室出血两个项目经鉴定为省内领先医疗技术。同时脑外科成立了全市第一家“新乡市仁博神经外科研究所”，业务技术豫北领先。

部门负责人个人述职报告3

尊敬的各位领导、同志们：

五年来在省联社的正确领导下，在 联社党委、经营班子和广大员工的支持帮助下，我团结和带领 联社全体职工认真贯彻落实省联社各项工作会议精神，紧紧围绕 联社工作总体思路，带领全区广大职工解放思想、锐意进取、扎实工作，促进了 联社各项工作健康、协调、快速发展。

通过五年艰苦卓绝的努力，联社发生了翻天覆地的变化，五年来新增机构网点3个，全区24个网点陆续完成标准化更新改造和门头标识的统一。并创造和保持者全省多个第一，率先在全省开办第一张银行承兑汇票业务、率先在全省设置第一台自助取款设备、率先成立第一家事后监督中心、全省同城灾备机房落户。业务的快速发展也使 联社获得了众多荣誉，下面我就五年来，在联社的职责履行情况，简要进行述职：

一、联社的基本情况和经营现状

现任领导班子由理事长、主任、监事长和三名副主任共6人组成，联社机关设置了综合管理部、市场发展部、计划财务部、风险管理部、稽核审计部、安全保卫部。

二、任职期限内工作职责履行情况

五年来，我坚持做到按照党和国家的金融方针、政策和有关规章制度的要求，不断规范经营行为，始终把加强学习作为提高政治理论水平和管理能力的的重要举措，牢固树立终身学习的观念，努力使自己的政治思想、理论素养和管理能力适应联社领导职务。本人与 联社领导班子保持高度一致，特别注重加强政治理论的学习，不断用先进的思想武装头脑，提高自身的政治理论素质，注重理论与实践相结合，在工作中坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，认真落实省联社的工作部署及各项规章制度，始终保持与省联社高度一致，做到“有令则行，令行禁止”，保持政令畅通。

（一）将党的建设，贯穿到业务发展的`始终，充分发挥党组织的核心领导作用

作为联社党委书记，我始终把党的建设放在 联社可持续、健康发展的首要位置。在思想建设方面，联社党委采取多种形式加强党员教育，如组织党员干部参观学习哈达铺红军长征纪念馆、延安革命红色圣地，激励党员干部继承革命传统，弘扬艰苦朴素的创业精神；在党风廉政建设方面，我自觉将自己置于群众的监督之中，按制度规定和程序办事；始终坚持集体利益第一原则，不徇私情，严格纪律，加大反腐倡廉的宣传力度，组织党员干部进行党风廉政建设教育；班子成员通过开展批评与自我批评，统一了思想，明确了方向，促进了党员干部的作风转变，强化了党性修养，切实加强了作风建设。

（二）注重队伍建设，打造运行有序，执行高效的员工队伍

在领导班子建设上，我努力做到服从大局，服从上级主管部门的安排，与省联社保持高度一致。始终坚持“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的工作理念。坚持民主集中制，严格按照议事日程办事，做到了重大决策由党委会讨论，集体研究，集体拍板，做到政治上互相信任、思想上互相帮助、工作上互相支持、生活上互相关心。联社作为一个集体，领导班子的精诚团结关系到管理和服务职能的有效履行，关系到机关和基层广大干部职工积极性和能动性的发挥。这五年，我与班子成员分片负责基层社，与一线员工同考核、同兑现、同甘苦、共患难，多次组织召开民主生活会，鼓励大家提意见、说真话、讲实话，大胆开展批评与自我批评，切实解决工作中存在问题，消除误会，增进了解，达到了统一思想、共谋发展的目的，通过不懈努力，塑造并维护了联社班子务实、团结的形象。

在中层干部管理上，从人事制度入手，深化劳动用工制度改革，打破陈旧用人观念，建立富有生机与充满活力的选人用人机制和优胜劣汰的竞争机制。对信用社正（副）职主任、部门正（副）职经理进行政绩考核，按照德、能、勤、绩、廉等情况，通过组织考核，把真正能干事、想干事、会干事的年轻干部选拔到中层领导岗位，建立了能上能下的用人机制。

在员工队伍建设上，强化思想道德建设，坚持不懈地开展员工思想教育，增强员工辨别美丑、是非、荣辱的能力；对员工开展警示教育活动，激发职工爱岗敬业、争创一流、锐意进取、勇于赶超的精神。经常主动同员工开展谈心活动，沟通思想、交流工作；制定完善相关内控制度，将收益与任务挂钩，建立有效的激励机制，调动员工组织存款、清收不良、营销飞天卡等工作的积极性和创造性，激发经营活力，使人才的劳动价值在分配中得到体现，激发每个员工的潜力，达到事半功倍的效果。

（三）狠抓业务经营，各项经营指标实现重大突破

20xx年至20xx年，是 联社存款增速最快、经营管理最规范、减亏成效最显著的五年。五年中，联社以改革经营体制为动力，以提高经营效益为中心，以业务竞赛活动为契机，以强化管理、防范风险为重点，勇于创新，真抓实干，通过全体员工的不懈努力，圆满完成了省联社下达的各项经营目标，各项存款实现超常规、跨越式增长；各项贷款总量实现新突破；资产质量有了新的提高；财务收支明显改善，彻底甩掉历史包袱，实现扭亏增盈。

（四）营造良好外部环境，凸显区域金融服务的优势。

五年里，我带领联社班子主动走出去，积极加强与当地政府部门和企事业单位的沟通合作，在支持农户、地方中小企业中实现互利共赢，为信用社争取和营造良好的外部环境，构建新型的政社合作关系，开创政社双赢全面发展的新局面。为此，联社连续三年组织召开了“银政、银企团拜会”，搭建了银企互动平台，拉近了信用社与地方政府、企业客户的距离，达到了共铸诚信、共谋发展、银企共赢的目的。同时，我花了很多精力在与地方党政各方面关系的协调沟通上，经常深入当地政府及各街道、社区，广泛宣传我区联社，逐步形成了各方面关心支持信用社工作的有利局面，成功吸纳当地财政建设资金，促进了联社的发展。我多次参加委、各街道召开的座谈会，对 高新工业经济园区的建设主动提供信贷资金支持，通过友好合作，一方面支持了地方经济的发展，一方面促进了 联社存款快速稳定增长。

（五）建章立制，强化内控制度建设

任职以来，我主动转变经营理念，大胆探索内部改革，不断完善内控机制，安排制定了一系列的管理制度，强化了内部经营管理。一是严格落实“三会一层制”，不断深化改革，20xx年成立一级法人以后，联社初步形成了在联社党委统一领导下的理事会决策、主任管经营、监事会监督的法人治理结构的管理体系。通过几年的管理运行，社员代表大会、理事会、监事会和高级经营管理层（简称“三会一层”）均能有效地发挥各自职能作用，一个相互制约又互相协作的现代企业治理结构日臻成熟。20xx年省联社实行干部交流，经省联社批准，联社按照联社章程的有关规定，及时召开了第一届第五次社员代表大会，聘任了新一届领导班子。新班子组建以来，继承联社优良传统，团结一致，敢打敢拼，确保 联社各项工作平稳发展。在加快管理体制改革的同时，联社不断推进农村信用社的产权制度改革，通过增资扩股，资格股转投资股等股权改造工作，为进一步深化了 联社产权制度改革，组建股份制农村商业银行做好准备。

二是实行经营目标责任制，建立绩效挂钩制度。根据省联社工作任务，结合 联社实际，认真研究制订落实目标任务，将年内的各项经营目标逐项量化分解到各社，并于每个季度末召开经营分析工作会议，表扬先进，鞭策后进，为适应业务快速发展的需要，联社从改革工资分配制度入手，加大了考核力度，将工作业绩和经营效益直接与职工的工资收入挂钩，年末根据经营指标完成情况，考核兑现，绩效工资，建立起较为科学的考核激励机制，调动了全员工作积极性，几年来联社职工的工资收入和福利待遇有了大幅度的提高，生活质量和水平有了显著改善。

三是加强内控管理。财务管理方面，率先建立全市第一家事后监督中心，对所有网点综合业务集中进行监督；建成了标准化的会计档案中心，对全区会计档案进行集中管理；实行考试上岗制，通过考试、考评的方式公开竞聘会计，并实行会计委派上岗制。信贷管理方面，经过考试、考评，聘任了客户经理，建立客户中心，实行客户经理制；通过组织“贷款新规知识竞赛“等活动，认真学习贯彻落实 “三个办法一个指引”；在案件防控方面，开展内控和案防制度执行年活动，督导和检查全区信用社内控和案防制度落实情况，全面提高 联社“内控案防”工作水平；对监控中心进行改造，按照标准化的要求把原有的闭路监控系统改造成远程网络监控管理系统，有效提高了技防能力；制订和完善了《联社重大突发事件应急预案》、《农村信用联社安全保卫工作制度》和《农村信用联社消防安全管理制度》等一系列安全保卫工作制度。

四是党群联动机制。深入开展党群联动机制，不断发挥团委、工会、女工等群众组织作用，加强 联社社务民主建设，成功召开团员代表大会、职工代表大会、工会会员代表大会，选举产生 联社团组织、民主管理领导成员和工会领导成员。

（六）推进企业文化建设，着力提升行业形象

企业文化是魂，根据 联社实际，我提出了“和谐、发展、敬业、守纪”的企业文化理念。在平时注重人文关怀，实现和谐管理，提高职工福利待遇，让全体员工享受到发展带来的成果；关心退休老职工，热心社会公益、履行社会责任、帮助困难职工渡过难关、积极创建省级文明单位等。

二、任职期间存在的不足及今后努力方向

在这五年的工作中，我虽然取得了一些的成绩，但由于工作不够深入、主观努力有所欠缺、深入基层调研不够等，工作尚存在一些不足，离上级的要求还有一定差距，在今后的工作，我将继续加强政治学习和业务学习，努力提高政治素养和业务素质，学会用新思维、新观念去发现问题，分析研究和解决问题，指导好工作实践，提高领导管理水平；加强党性锻炼，努力在改造客观世界的同时，自觉改造主观世界，做好党风廉政建设工作，带头模范遵守廉政方面的各项规定；加大对基层的关注和调研力度，加深对基层工作和问题的了解探讨，多与职工沟通。

三、重大经营管理决策和案件事故

本人在任职期间没有发生过管理决策和案件事故，也无其他需要说明的问题。

四、述职人声明