项目技术负责人

项目技术负责人（精选11篇）

项目技术负责人 篇1

项目部与项目技术负责人安全生产目标管理责任书

项目经理： 傅剑波（以下简称甲方）项目技术负责人： 周新序（以下简称乙方）为了提高建筑施工现场安全生产共工作的管理水平，实现安全工作的标准化、规范化、制度化，根据国家及省、市有关规定，把安全管理目标按照各自职责逐级分解，特订立安全生产目标管理责任书。

一、责任期： 年 月 日至项目竣工为止。

二、安全管理目标：

1、安全生产管理应达到 合格 标准。

三、安全生产指标：

1、无重伤事故。

2、事故频率：年事故负伤率控制 1‰ 以内。

四、双方责任：

1、甲方认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。

2、甲方严格安全管理，认真组织落实施工组织设计和各项安全方案，建立标准化的临设、图牌、消防及个现场标志，按检查标准做好文明施工。

3、甲方负责建立安全岗位责任制及有关安全和防火制度，甲方负责对乙方进行安全教育及培训工作。

4、乙方在公司和项目经理的领导下，认真执行国家的技术政策，以及上级的有关规定，协助项目经理分管安全技术工作，指导各管理人员，搞好工程的安全管理工作。每月组织检查，针对薄弱环节提出改正意见。

5、乙方对本项目劳动保护和安全生产的技术工作负领导责任。负责工程开工前的图纸会审及技术交底，处理施工过程中的发生的安全技术问题。组织编制工程的安全施工组织设计。

6、乙方在贯彻执行上级制定的安全措施下，结合工程的施工特点，积极组织和参加现场安全检查管理工作，经常检查工人执行安全操作情况，坚决制止违章操作工作。

7、乙方参加项目部和各级安全检查，对查出的问题要及时负责督促落实整改。并经常督促检查安全施工组织设计的贯彻情况，负责技术革新和新技术、新工艺、新材料和降低成本组织措施的推广应用。

8、发生工伤事故，要保护好现场，及时向上级报告，并救护好伤员，参加事故调查处理，认真落实防范措施。提出技术鉴定意见和改进措施。

五、奖罚：

1、根据JGJ59-99《建筑安全检查标准》的要求，安全生产未达到 分，文明施工未达到 分，罚款 元。

2、在上级部门的定期考核中，文明施工好，安全生产达到规定标准的按元奖励。反之按 元罚款。

3、乙方在责任期内，因违章指挥发生重大安全事故或发生伤亡事故的，除承担一切经济和法律责任外，另外罚款 元。

六、其他：

本责任书双方签字及生效，本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

项目经理： 项目技术负责人：

年 月 日

项目技术负责人 篇2

1 主持施工方案编制和主持安全技术措施 (计划) 的编制、审查工作。

施工方案是施工的纲领性文件, 指导施工全局、全过程;安全技术措施则是安全生产的技术保障。

1.1 主持施工方案编制。

相关的资料充分收集;重视施工部署和施工方法的选择;编制好进度计划;制订好保证工程质量、安全的技术措施。按照项目技术负责人主持编制, 公司总工审定的程序进行编制。

根据公司要求拟定本工程的安全管理目标, 以及为完成这一目标结合工程特点和施工条件从哪些方面进行管理, 它是安全管理的指挥棒。建立健全安全保证措施, 如安全责任制度、安全教育制度、安全设施验收制度、重要设施挂牌制度、安全检查制度、安全技术措施, 并在施工中组织并落实, 它是项目安全管理目标得以实现的关键。

1.2 主持制定技术措施计划。

组织生产、技术、财务、计划等部门编制安全技术措施计划, 它是项目计划的重要组成部分, 是有计划地改善劳动条件的重要手段, 也是做好劳动保护工作、防止工伤事故和职业病的重要措施。编制时以安全生产法律、法规和有关安全生产的各项政策、指示等, 以安全检查中发现的隐患, 以职工提出的有关安全、工业卫生方面的合理化建议, 以针对工伤事故, 职业病发生的主要原因所采取的措施, 以采用“三新技术”应采取的安全措施为依据;以改善企业劳动条件、防止伤亡事故和职业病为目的的一切技术措施为范围;尽量做到少花钱为原则。

1.3 制定、审查安全技术措施。

组织生产、技术部门编制安全技术措施并审查, 保证每一项安全技术措施做到针对性、全面性、规范性、经济性、适用性统一, 并随时检查、监督、落实。针对性是指每项工程建设都具有自身的特点 (无论建筑结构设计, 还是施工组织设计采用的施工方法、机械设备以及建设场地的自然条件和场界条件) , 根据建设项目的自身特点和条件, 制定具体的安全防范措施。全面性是指从安全组织管理和安全技术管理两个方面, 全面具体分析其不安全因素, 制定相应的安全防范措施。规范性是指编制的施工安全技术措施, 必须严格遵循安全生产法律、法规、操作规程、安全标准、公司规章, 达到职业卫生, 安全预防的要求。经济性是指制定的防范措施既满足法规、规程、规章和标准要求, 又相对经济。适用性是指编制的安全措施简单、效果好、便于操作。

对施工工艺较为复杂且危险性较大的分部工程和单位工程编制专项施工方案, 实行审批制度。如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、脚手架工程、起重吊装工程、现场临时用电、垂直运输安、拆方案、“三宝”“四口”临边防护措施方案、安全文明施工方案、季节性安全措施、“三新”技术运用方案;对危险性特别大的, 不但要编制专项施工方案, 而且不要组织专家进行论证, 以保证方案的合理性和安全性。如高切坡治理施工方案、深基坑支护、高层拆除爆破工程等。

2 认真抓好职工的安全技术教育。

学习可使所有的参建员工从一个一点不了解安全常识、公司规章制度、安全标准、操作规程、安全法律法规到了解, 提高个人的安全思想意识、安全隐患识别能力、应急处理能力以及安全防范技能。

2.1 组织落实新员上岗前的“三级”教育。

新进场的职工首先由公司安全部门领导对其进行为期3~5天的安全知识及国家相关法律法规的培训;再由项目经理部进行为期1~3天的项目安全生产规章制度及介绍施工现场的危险场所、尘毒作业分布情况及防火预防事故的基本知识的培训;最后由班组长负责组织进行时间为1天的岗位工作特点、机具设备的操作方法、各种安全防护措施、职业病的防治、个人防护用品的使用方法、讲解消防、触电及机械设备一般事故的抢救方法的教育。

2.2 主持并监督项目工程的安全技术交底。

安全技术交底作为落实安全技术措施的主要途径, 必须与下达施工任务同时进行, 其内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等, 安全技术交底必须以书面形式进行 (召开班前会口头讲解除外) , 双方履行签字手续;项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度, 纵向延伸到班组全体作业人员。

2.2.1 单位工程开工前交底。

技术负责人亲自将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施, 向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和有关人员进行交底;结构复杂的分部、分项工程施工以及“三新”技术运用前, 技术负责人也应做针对性地进行全面的、详细的安全技术交底。

2.2.2 分部、分项工程施工交底。由工地技术负责人向施工员 (工长) 、或施工员向施工班组进行交底。

2.2.3 施工工种安全技术交底。

这是在施工过程中, 现场管理人员按施工安全措施要求, 对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底, 使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法。

3 参加 (组织) 安全生产检查并落实隐患整改。

安全生产检查主要是针对施工中存在的不安全因素, 从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

3.1 参加其它部门组织的安全检查。

积极参加业主或监理、公司质安部、行业主管部门组织的安全生产检查, 并针对查出的安全隐患, 立即组织人员进行定人、定期、定方案的“三定”整改, 及时消除安全隐患。

3.2 推行项目部内部安全生产检查制度。

采用日常检查、定期的例行检查以及不定期的专业检查相结合的方法, 主持安全防护设施和设备的验收, 开展施工现场安全检查。

3.2.1 安全防护设施和设备的验收。

安全防护设施和设备是指在施工现场上使用的安全防护用品、安全防护设施、电气产品、架设机具和施工机械设备。它是指是否按照施工组织设计及分部分项工程技术安全措施配备了相应的设施设备, 是否符合数量、质量、位置、性能要求。

3.2.2 施工现场安全检查。主要是查看操作人员的行为是否安全、物的状态是否安全。

人的不安全行为, 指没有正确使用 (未使用) 安全防护用品、违章作业、违规指挥。针对这样的行为立即制止, 并要求其马上改正。

物, 我们把生产过程中发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素的统称, 物的不安全状态主要体现在进场建筑材料未按规定、标准进行堆码, 施工机具设备带“病”工作, 专项方案未严格实施, 安全措施未 (全部) 实施。针对上述不安全状态也要实行“三定”整改, 消除安全隐患。

4 积极开展项目部其它安全生产活动。

如组织开展安全文明评比工作;安全资料标准化管理;参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查, 从技术上分析事故原因, 提出防范措施、意见。

结束语

虽然本人从事建筑施工十二年来, 从施工 (技术) 员到项目技术负责人、项目经理, 的确从未发生过安全事故, 这并非某管理人员的工作努力的结果, 而是我们整个施工管理团队同心同德、齐抓共管、分工协作的结果。在个人履职尽责的同时, 应注意团结协作, 用团队的力量打造项目管理的辉煌!这才是我们努力的方向。

参考文献

[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写 (主编:何佰洲) 《建设工程法规及相关知识》 (全国一级建造师执业资格考试用书) 中国建筑工业出版社2007年3月第二版.

[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写 (主编:丁士昭) 《建设工程项目管理》 (全国一级建造师执业资格考试用书) 中国建筑工业出版社.2007年3月第二版.

如何做好建筑设计项目负责人 篇3

【关键词】工程项目；负责人；非常重要；含概内容

1.认真负责和积极上的工作态度：

工作就是一份责任，责任来自于你对工作的态度。态度是感情及信念，要想在自己的事业上有所成功，就必须保持积极的工作态度。因此作为一个项目负责人具有认真负责和积极上的工作态度是非常重要的。具体工作中主要表现在以下几方面：

1.1首先对待工程要有事业心，要有责任感，有主人翁的态度，积极主动担负起工作的重任，有积极主动推动工作的精神，而不是被动的，拖泥带水的，不是能推就推的。

1.2工作中要有抢前意识，具有热情和活力，从工程一开始就积极主动的给本专业及其他专业创造良好的条件。

1.3主动组织各专业了解工程概况，制定各阶段工程进度计划，制定互换提供资料图纸，个人脱手、互审、对图、审定时间。以及制定安排本专业参加人员的图纸内容和进度。同时对设计进度及时了解及时发现问题并解决问题。

1.4每天自我查定计划的完成情况，做到每天自己心中的计划心中有数。（如每天完成什么图，或什么内容）并检查关心参与人员的计划完成进度，赶前不赶后留有余地，以免堆在最后加班完成。

1.5对工程设计质量负责，对本专业图纸要一清二楚、不马虎、不推卸、主动全面抓质量，经常查阅关心参与本专业绘图人员的图纸质量、进度及审核。并主动关心与其他专业相关的图纸，有变更及时通知及时修改及时检查核实。凡是因条件或甲方而无法确定的也要一一记录，并在图中用云线记号圈出。

2.过硬的专业技术水平：

项目负责人是一个项目的龙头，要统观全局，时刻以大局为重。那么项目负责人的专业技术主要体现在哪些方面呢？

2.1首先我个人认为作为一个负责人不要求样样技术都精通，但要有够强的协调和应急处理能力。现场很多事情都是临时发生，比如：放线、标高的控制，只要通过实践都能做到，但对突发性事件的处理却不是每个人都能行，要有足够高的项目整体把握和宏观控制能力，不要求每个细节都想到，但大的行动指导方针要能给出，负责人每个环节都要有所了解，甚至精通。同时还应发挥领导者的角色，要让一个项目整体前进，项目负责人必须具备这一能力。

2.2专业负责人要在工作实践中逐渐掌握全面的业务技能，在可能的情况下努力学习和了解其他专业对建筑的要求，多学习了解与建筑专业有紧密相关的业务，努力提高本专业的技术含量技术水平，对工程中易发的主要问题要有敏锐的观察力。

2.3工程开始时，项目负责人要主动召集各专业做工程介绍交底，使各专业参加人员对工程有全面了解，能更好地配合建筑要求，并在施工图前先设定具体技术措施（如：图纸比例，轴网安排，标题字大小，指北针位置，是否要分段等等）使参加人员有统一思想，统一标准。

2.4对本专业参加的制图人员也要清楚交底，设计意图、甲方要求。及时了解及检查工作进度及工作中的问题，及时解决协调、对构造节点或其他图的做法，并负责审阅。做好自己图纸自审的同时也要协调好与其他专业图纸的配合，发现问题及时沟通。不要只顾自己，始终以你是一个项目负责人的身份，负责全局以大局为重。

2.5认真执行国家政策法令法规，不要带头钻空子，给制图人做好表率，正确选用标准图定出原则，不要任由参与绘制人自选而出现交叉错误，并在发现问题的时候解决。

3.各专业协调配合

针对一个工程项目的管理，首先要做好施工图前的准备工作，必须熟悉甲方设计意图，针对具体的设计合同要求，完成一套完美的施工图设计，各专业的协调配合尤为重要，不仅要从技术方面下功夫，更要在设计阶段建立一套健全的管理制度进行管理。各设计阶段主要表现在以下几方面：

3.1接到任务后，组织各专业去现场踏勘，除对本专业有关的事项要了解，同时也要主动了解水、电、路油地形地貌等。使得项目负责人在方案阶段或方案调整阶段更能全面考虑其他专业的要求。

3.2及时召开各专业共同会议，做全面工程交底，让各专业对此工程的设计要求、规模、使用性质、功能关系、今后发展状况、特殊问题等，均能心中有数，准确把握。

3.3组织各专业商榷、并制定工程进度计划（属于大战略计划）定出具体时间，然后排定本专业的作业计划（属于战术计划）拟定本专业图纸内容，草拟目录分配参与人员，并且每天都要有自查计划实施的习惯。同时每周召开各专业计划或技术交流研讨会，检查各专业进展情况，及时发现并解决问题。

3.4在方案阶段或调整方案阶段首先要预先征求专业意见，不但技术处理要扎实，而且要做到方案本身功能合理，专业合理——避免没同各专业商量就交甲方方案，造成甲方同意后，专业还没跟上，导致返工。

3.5在施工图绘制过程中一定要扎扎实实的做，每条线都要准确，千万不要“先这样画上，以后再说”，有改动立即通知相关专业人员，对本专业人员要严格要求画图的准确性，所画部位只要与本专业有关就不能怕麻烦，要主动先沟通，不要等相关专业提出来再说，即：每笔均要落实到准确无误，落实到与专业一致，尤其是建筑与其它专业较密切但又是边角隐秘部位。

3.6紧盯本专业及其他专业的进度计划执行情况及相关图纸，不要等到最后对图再说，依然是抢前不抢后，扎实落实每一笔、每个节点。

3.7凡是外加工厂家配合的，与相关专业有关的，如结构埋件荷载或其它专业有动力源等，均要预先告知其它专业。

3.8注意有转换层结构与建筑关系，注意有设备层时的标高关系，同时要及时与设备专业沟通。

4.具备一定的施工常识及服务配合现场的意识

施工中的协调工作涉及到多个专业，协调与配合涉及面十分广泛，各专业之间的协调配合，是至关重要和不容忽视的。不但要保证内外工种相互协调与配合，还要确保工程进度与施工质量全面完成。施工配合主要提以下几点：

4.1在设计过程中遇见疑难问题需要与施工沟通配合的，一定要提前与施工单位沟通。如：水位过高时的基础处理，跨度或载荷需做局部预应力结构或特殊构造、特殊结构等。特殊建筑材料的应用，构造或古建筑新做的施工处理等，以及新建筑与老建筑之间的处理等。

4.2设计交底：施工前的交底，建筑专业一定要参加，组织四个专业进行全面交底，必要时可分阶段分专业另行交底。交底时注意以下几点，A.建筑专业一定要参加第一次全面交底，阐述此项设计的要求及重点。B.提出施工单位应注意的经常容易出错的问题。C.施工中各阶段验收，如隐蔽工程最好能参加、放水工程尽量参加阶段验收。D.严把原材料进场质量关—材料、材质、色彩、技术要求、门窗尺寸及分割等。

4.3对施工的要求：A.凡是施工做错的、凡是有原则问题的，必须坚持设计原则，耐心解释，要求返工。B.项目负责人一定要熟悉施工程序，并经常到工地现场，指导施工单位按图施工，了解施工质量。

项目技术负责人职责 篇4

1、负责工程所有图纸及图纸会审记录的整理和发放，并做好收发记录。

2、负责设计变更的编号和发放，对现场所有图纸作出变更标记，并做好记录。

3、编制单位工程的施工组织设计。

4、编制新技术、新工艺的作业指导书，并负责向作业层工长交底。

5、负责现场技术管理及技术资料整理。

6、负责记录整理公司预验资料，参加处理不合格品（项）。

7、选定项目上适应的统计技术。

8、负责新技术的开发和推广应用，并对科技进步经济效益进行分析，按时上报。

9、负责组织现场施工员、检查员、测量员、计量员等新标准、新规范、新规程的学习。

10、遵纪守法，按时完成上级交办的其它任务。

神州数码

项 目 施 工 员 职 责1、2、3、4、5、6、7、8、9、编制一般工序的作业指导书，并负责向作业层交底。

组织现场施工，负责各种方案和措施的落实。组织班组长进行分项工程检验评定，并填写分项工程质量检验评定表。负责对施工过程的成品保护。

参加工程验收及不合格品（项）的处理。提供材料计划和机具使用计划。

负责隐蔽工程验收，对工程存在的问题及时整改并负责到底。

做好施工日记，一天一记，时间内容均要求连续。

遵纪守法，按时完成上级交办的其它任务。

神州数码

项目质量检查员职责

1、严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量检验评定标准和规范,代表公司内部质量监督部门行使监督检查职能。

2、协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况。

3、跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权。

4、检查中发现的不合格品（项）应及时报告工程负责人。

5、行使现场质量处罚权。

6、参加分项、分部工程检验，参加单位工程自检和预验，负责分项工程质量的核验。

7、遵纪守法，按时完成上级交办的其它任务。

神州数码

项目材料员职责

1、按时上报材料需用计划，并妥善保存。

2、组织进场物资的验证，做好标识。

3、做好物资进场记录和验证记录，并妥善保存，月底交成本核算员稽核。

4、负责进场物资的储存保管和使用管理，做到标准化、规范化。

5、自行采购的物资，其供应商的评价由项目材料员负责，并建立供应商档案。

6、物资进场后由材料员负责在24小时内通知试验员取样试验。

7、负责保存不合格物资的处理记录。

8、按限额领料单发料，耗料小票收集整理月底交成本核算审核并保存。

9、遵纪守法，按时完成上级交办的其它任务。

神州数码

项目安全员职责 1． 认真执行国家和上级有关安全生产规定，对所辖经理部的安全生产负责直接责任。

2． 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对施工作业阶段对施工人员进行安全教育和安全交底，履行签证手续。

3． 按旬制定内部安全技术措施，并检查执行情况，有记录，有对策，有奖罚。

4． 按公司综合考评管理“安全生产管理评定标准”每月不少于两次的自检施工现场安全情况，及时处理问题，做好记录；重大问题24小时内报告工程科处理。

5． 按时上报各种安全报表，检查整理安全技术资料，建立健全安全技术档案；收集各种安全生产信息，及时向工程科提供。

6． 参与指导材料员做好安全设施，劳动保护用品的选定购买、保管等工作。

7． 制止违章作业和违章指挥，上报工伤，机械安全事故。

8． 遵纪守法，按时完成领导交办的其它任务。

神州数码

项目经理职责

1、认真贯彻执行国家及行业标准，规范，规程和地方性技术法规等。

2、代表公司履行业主合同，执行公司的质量方针实现工程质量目标。

3、组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责。

4、组织项目质量保证计划的编制及修改工作。

5、组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。

6、合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动。

7、对工程分包商进行监督管理，审批工程分包商采购合同。

8、协调项目内外各单位之间的关系。

9、负责审批材料需用计划，组织处理不合格物资。

10、定期组织现场生产协调会，及时解决施工中存在的问题。

神州数码

文明施工现场管理制度

1．公司及各基层单位必须建立健全组织，分别成立文明施工管理领导小组，由3—7人组成。

2、项目部成立文明施工现场领导小组，由3—5人组成。3．文明施工管理领导小组由项目经理任组长，其成员由施工管理人员、专(兼)职安全员及特种作业人员班组长组成。

二、文明施工检查

1．公司每季度检查一次，每月巡回检查二次。2．各基层单位每月检查一次，每十天巡回检查一次。3．各班组每日检查一次。

三、文明施工管理 1．施工现场达到三通一平(1)施工区域道路畅通。(2)施工用水管线埋入地下。

(3)“输电线路”作到“三相五线制”，架设正规。(4)施工现场平整，设排水沟或排水井，施工现场无污水及长流水。

2．施工现场要设置十项安全技术措施牌、工程标志牌(立体图)、文明施工标志牌、安全生产日历牌、分部分项工程质量评定牌、工程平面图、岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌、砂浆及砼配合比牌、计量牌。3．施工现场应做到(1)随时清理建筑垃圾。

(2)设置临时厕所，保持施工现场无大小便。(3)施工现场职工食堂卫生。(4)职工宿舍干净整齐。

(5)车辆出工地前清理，不带泥土。(6)各类机械设备、设施保持洁净。(7)施工现场有条不紊、整洁。(8)按规定搭设施工机械设备防护棚。(9)不从楼内向下抛垃圾。(10)按规定围档施工现场。(11)按平面布置图设置施工设备。

(12)各类建筑器材和施工材料合理堆放整齐。(13)保护好建筑成品。(14)办公室清洁卫生。

四、安全施工管理

1．要搞好安全内业资料管理，做到齐全正规，确能指导安全生产。

2．要按照安全技术规范和有关规定搭设安全防护设施，合理使用安全防护用品。

3．特种作业人员必须经上级有关部门培训，发放上岗操作证，达到持证上岗。

4．要制定安全施工方案，按分部(分项)、分工种进行安全技术交底，做到班前交底、班中检查、不得违章指挥、违章作业，不冒险组织施工。

项目技术负责人助理职责 篇5

1、接受项目负责人的同意领导，负责组织各自所管辖的工程范围内的施工管理工作，保证按网络计划组织施工；

2、教育本系统职工，服从本工程有关规章制度；

3、组织好本系统的劳动力、材料、机具的调配使用；凡从现场撤离劳动力或机具须经项目负责人批准；

4、将施工中遇到的技术、材料、质量等问题及时向项目负责人汇报，并提出自己的建议；

5、对本系统的工程质量负责，如工程质量不符合要求，负责监督、教育工人修补返工；

6、按时参加工作例会，认真贯彻执行会议纪要所确定的有关内容；

7、积极主动搞好与兄弟单位、外包单位的施工协作；

8、选择本系统施工管理的负责人；

9、指导并监督工长按设计要求施工；

10、协调本系统各工程之间的配合以及与另一系统的配合协作；

项目技术负责人岗位责任制 篇6

1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。

2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。

4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作，就技术方面的工作与建设单位、设计单位、监理单位相关负责人员建立良好的沟通关系。

8、督促上报公司各部门的各项报表。

9、受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划，并进行完工总结。

10、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。

质检员岗位职责

1、掌握施工规范，操作规程，对施工全过程进行质量监督。

2、在工程质量管理中，充当领头羊，主持编制工程的质量保证措施，并全面检查其落实情况。

3、对不符和规程的操作应及时制止，对不合格工序应下整改通知单，限期整改。

4、工程出现质量事故时，应立即下停工通知，召集有关方面会诊，填写质量事故处理记录，并会同施工员对拟订方案予以实施检测。

5、会同施工员、班组长对工程分项分部位进行质量检测，评定质量等级。

6、负责组织分部工程的质量评定和核定工作。

7、负责单位工程的验收和质量评定工作。

8、对工程保证资料的各类数据进行全面检查，以防止出现使用不合格材料和半成品。

9、对砼、砂浆等后台计量工作进行监控，防止出现配比不当现象。

10、逐月填写工程质量报表，如实记录工程当前月的质量情况。

11、质量员是质量管理的核心，应以严肃、务实的态度负责的工作。

资料员岗位职责

1、工地开工前根据工程情况，向有关部门及当地质检站索要或购买符合当地政府要求的有关表格，以备项目所需，并将所有表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。

2、协助项目技术员，及时填写各种表格及资料。填写完毕，符合要求后收回存档。

3、负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。

4、每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工作完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册。

5、负责工程资料档案的保管工作，防止霉变和虫蛀。

实验员岗位职责

1、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。

2、随时监督配合比的正确使用。

3、认真做好各种材料的取样、送样、实验、化验、检验、复试工作及报告。

4、收集、整理好各种进场材料的出场合格证及材料质量检验单。

5、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。

6、管理好标养室，做好试压工作，填好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。

7、做好混凝土、砂浆过磅计量台账。

8、配合好项目经理及项目部工作。

测量员岗位职责

1、熟悉测量仪器的性能及操作方法，保证仪器准确无误。

2、熟悉施工图纸、标高、坐标、轴线数据，做好施工前的准备工作。

3、严格遵循测量规范及操作规程，填写好测量工作表格，确保数据准确无误。

4、负责对外施单位测量人员放线进行复验，如有误差，及时核实纠正。

5、按照项目经理生产计划及进度安排，及时测量放线复验。

6、各类相关技术资料必须手续齐全，按照资料管理规范进行整理、存档备查。

项目技术负责人 篇7

答:我省日元贷款风沙治理项目, 涉及河西走廊5市14个县 (区) 的34个农 (林) 场和农垦系统的8个农场, 分布在石羊河、黑河和疏勒河三大流域的59个建设地点。

2004年项目实施时的目标是利用多种技术手段进行防沙治沙工程, 经过五年治理, 在河西风沙区进行生态恢复与重建、沙害综合整治、资源合理开发利用。项目以林草生态建设为主, 配合农牧、水利等综合措施, 在保护现有植被的前提下, 植树造林, 防风固沙。同时, 对项目区原有耕地进行结构调整, 种植节水型经济林草。不开荒、不打井、不新增用水量, 将原有耕地节余出的水用于生态建设, 逐步恢复自然植被和增加人工植被, 因地制宜扩大林草面积, 改善生态环境。到2009年, 已全面完成和超额完成了项目的总体目标任务, 不但培养了一支队伍, 而且探索和积累了一些成功的做法和经验。

我省日元贷款风沙治理项目投入资金11.34亿元, 其中:日元贷款8.375亿元, 地方财政配套0.417亿元, 项目实施单位筹资和投工投劳折资2.548亿元。

问:我省日元贷款风沙治理项目实施五年来主要取得了哪些成效?

答:在各级党委、政府的正确领导下, 我省各级项目办发扬艰苦奋斗的精神, 重点围绕风沙区生态环境恶化的状况, 加大防沙治沙综合治理的力度, 使项目区取得了明显的生态效益、社会效益和经济效益。主要有以下五个方面:

一是植树造林绿化面积扩大, 生态环境发生了显著变化。到2009年, 项目区共完成主体工程建设任务129950公顷, 比项目计划超额完成20%。河西项目区12个平原县全部实现国家平原绿化达标, 基本建成了乔灌草搭配、带片网结合, 渠路林相配套的防护林体系, 不仅保障了绿洲农业的稳产高产, 而且也为一些重要的国防和工业基地构建了一道生态防风阻沙屏障。降低了我省河西地区沙尘暴发生的频率和强度。减轻了对我国东南部地区的沙尘危害。

二是农业生产基础条件改善, 支柱产业得到长足发展。项目区围绕生态治理, 还配套兴建了路、渠、水、电等基础设施工程。基础工程的修建, 不但保证了项目区生态治理和建设, 而且为项目区的农业生产, 特别是支柱产业的发展, 奠定了良好的基础。

三是加强了村镇基础设施建设, 农民居住环境得到改善。在项目实施中, 把项目治理工程中路水电等基础设施建设和改善项目区人居环境结合起来, 使广大农民群众亲身感受到项目建设带来的切实利益, 从而更加激发了他们建设绿色家园的积极性和热情。

四是学到了实施国际项目的经验, 培养了一支“能战斗”的好队伍。通过项目实施, 我们亲身实践“参与式规划, 合同制造林、报账式支付、招标制采购、制度化管理”的项目运作模式, 学会了国际项目操作方法和经验, 培养和锻炼了一批能与国际项目管理接轨的骨干力量, 为今后更大规模地实施外援项目培养了干部。

五是提高了全省广大群众保护生态的意识, 激发了生态建设的热情和积极性。在5年的实施项目中, 我们在重点突出生态效益的前提下, 不但使项目区林草面积增加, 有效防沙治沙, 而且提高了广大群众保护生态的意识, 激发了项目区内外的群众参与生态环境治理的积极性和热情。

问:我省日元贷款项目办在项目实施过程中主要采取了那些措施?

答:我们首次实施国际项目, 在经验少困难多的情况下, 取得了圆满成功, 主要是坚持了下面五个方面的做法:

一是坚持项目合理布局, 注重规模治理。项目规划要遵循自然规律布局, 构建人与自然生态和谐的新格局, 要突出规模、连片布局, 实现规模治理效果。在项目实施过程中, 做到了突出重点, 集中连片, 规模综合治理, 注重规模效果。

二是坚持把项目建设和发展支柱产业, 改善群众居住环境结合起来。大力发展支柱产业, 增加农民收入是我省“三农”工作的重点, 我们在项目布局时, 始终围绕发展支柱产业布局, 助推支柱产业不断发展壮大;始终围绕改善民居布局, 提高群众生活质量。

三是坚持推广造林技术, 不断提升工程质量。为了提高项目管理和建设的科学性, 我们坚持以科技创新为动力, 把推广造林新技术, 保证树木成活作为重点。组织技术人员, 在实地调查研究的基础上, 制定了适宜于干旱沙荒地类造林的技术路线, 编印了《项目建设技术培训》和《项目作业设计》培训教材。各级项目办都聘请林业、水利专业技术人员组成专家组, 对项目建设进行技术指导, 对项目实施进行现场把关。同时, 积极争取省、市科研院所的支持, 充分利用和大力推广治沙科研成果, 形成强有力的技术支撑。

四是坚持抓建后管护, 巩固建设成效。林木生长期长, 建后管护, 包括补植补造、幼林抚育和护林防火就成为林业生态建设的一个重要环节。我们在每年开春前对上年造林成活率进行全面检查回头看, 对因各种原因造林成活保存率达不到规定要求的小班进行补植。各项目实施单位针对干旱少雨、风大沙多的自然条件, 想方设法为新栽幼树灌水, 确保成活率。

五是坚持招标物资采购, 努力降低成本。省市县项目办在项目管理中引入竞争机制和先进管理办法, 成立招标和评标小组, 邀请发改委、财政、林业、纪检、监察部门领导参与招投标工作, 省项目办严审采购计划, 加大监管力度, 规范采购行为。经过几年的运行, 采购程序愈加规范, 手续日臻完善, 采购的物资受到使用单位的好评。

问:在五年的日元贷款风沙治理项目实施过程中有哪些好的经验?

答:一是加强组织领导, 强化项目管理, 是实施好项目的根本保证。甘肃省委、省政府对日元贷款风沙治理项目建设高度重视, 成立了以时任副省长吴碧莲同志为组长, 省发改委、财政、林业、农发等部门负责同志为成员的项目领导小组, 研究制定了“以防为主、因地制宜、因害设防、突出重点、集中连片、综合治理、注重实效”的总体思路。省农业综合开发办抽调人员组成项目办公室, 具体负责项目计划安排实施和日常管理工作。市、县 (区、场) 分别成立了项目建设协调领导小组。由于各级领导重视, 管理到位, 为项目实施提供了强有力的组织保障, 从而确保了项目建设的顺利实施。

二是加大项目培训力度, 全面提高业务素质, 是实施好项目的关键措施。我们实施日元贷款项目是第一次, 项目投资大, 实施时间长, 要求高。为了适应项目实施的要求, 我们把培训和提高素质作为关键措施。加大对实施项目的骨干和具体实施人员的培训, 编写了具有针对性和指导性的《项目建设技术培训教材》。采取“走出去”的方法培训, 组织项目实施人员到省内外现场考察观摩, 开拓思路, 取长补短, 掌握技能。

三是完善项目管理机制, 努力提高管理水平, 是实施好项目的重要基础。项目启动以后, 我们深刻认识到, 加强项目管理, 核心是加强贷款资金管理。所以我们紧紧围绕项目贷款资金“借、用、还”三个环节, 制定了规范管理的新机制, 编发了《日元贷款项目管理政策规定文件汇编》和《项目实施指南》, 制定了《日元贷款甘肃重点风沙区生态环境综合治理项目实施管理办法》、《日元贷款会计核算办法》、《项目建设检查验收办法》, 建立健全了各项管理制度, 规范了项目的管理。

四是加强调查研究, 及时解决问题, 是实施好项目的重要环节。为了确保日元贷款项目的顺利实施, 针对项目区线长、点多、面广的实际, 我们把加强调查研究, 及时解决出现的问题作为实施项目的重要环节。一个是注重了项目前瞻性问题的研究, 从宏观上把握项目的正常运转。另一方面坚持组织干部和技术人员, 深入项目建设现场, 到农林场职工和农民群众中去, 及时发现和掌握项目建设中遇到的新情况、新问题, 帮助解决项目建设中的实际困难和要求。

五是加大宣传力度, 扩大项目影响, 是实施好项目的精神力量。在项目宣传时, 我们站在树立中国形象的高度实施项目, 把强化宣传意识, 创新宣传手段, 拓宽宣传渠道, 营造良好的舆论氛围作为实施项目工作的前提, 充分发挥舆论“先导”的作用。

六是有关部门高度关注, 同心协力扎实工作, 是实施好项目的外在动力。项目建设实施以来, 我们得到主管部门领导和社会各界的广泛关注, 国家发改委农业司、财政部金融司、日本国际协力银行, 对我们实施项目建设非常重视和高度关注。

问:总结此次风沙治理项目, 对今后对外合作和风沙治理方面有什么想法?

答:日元贷款项目建设的结束, 只是风沙治理工程阶段性目标任务的完成, 甘肃风沙治理的目标艰巨、任重道远, 为了巩固和扩大日元贷款的项目成果, 我们的思路是:一是要求各实施单位要因地制宜, 多措并举, 强化对生态公益林的抚育管理和各项配套工程的维护, 确保林木生长, 发挥更大效益。二是进一步认识在沙区进行生态建设的艰巨性和复杂性, 面对人力不可抗拒的自然灾害的威胁, 继续坚持日元贷款项目的成功经验, 发扬“人一之、我十之, 人十之、我百之”的甘肃精神, 树立为生态文明建设坚持长期不懈努力奋斗的愚公精神, 扩大在河西五市非项目区的实施范围, 首先使河西地区生态环境发生显著变化。三是继续认真总结日元贷款项目的成功经验, 使其更具有可靠的操作性, 然后推广到我省中部和东部地区, 促进全省生态环境发生根本性好转。四是坚持“改革、开放、合作、共赢”的工作方针, 继续坚持解放思想, 开拓思路, 努力争取国际、国内有关政府和组织、团体对生态建设的支持, 携手共赢, 努力为生态环境建设而继续奋斗。

◇责任校对:张力恒

项目技术负责人聘任书 篇8

兹聘请杨新喜同志担任 五家渠君豪绿园住宅小区 项目的项目技术负责人，聘任日期为

年

月

日起至

****年**月**日止。项目技术负责人应履行如下职责：

1.认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

2.组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

3.组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

4.检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

5.帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

6.对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

7.负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

8.组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

9.负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

10.组织项目部技术人员绘制竣工图。

11.负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。

12.检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

13.负责对项目部工程技术人员的考核。

十四、负责公司的收发文工作。

14.实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

企业法人：

新疆拓达建筑安装有限公司

项目技术负责人个人述职报告 篇9

各位领导、同事们：

大家晚上好！2016年在紧张和忙碌中渐渐远去，我来到公司不足四个月，在这几个月的时间里，我首先要感谢公司领导给我的关心和厚爱，同时也要感谢身边的同事给予我帮助和支持，使我在工作之中不断学习、成长。回望走过的日子，感慨甚多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。三个多月的工作有了一定的进步，同时也有着许多不足之处，现将主要情况述职如下：

一、思想政治素质方面

1、政治理论和思想素质进一步提高。三个多月来，我比较注意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的基本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强。

2、思想端正，组织纪律进一步增强。作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不论什么时候，在任何时候情况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办事光明磊落，努力地做好自的本职工作。

二、廉洁自律方面

能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，认真执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉接受群众监督。

三、主要工作完成情况

1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的动态控制。

2、审查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷及时提出相应的变更避免二次返工、节约工程的成本造价。

3、审核各栋号所报的材料计划、工程签证，坚持按照合同执行，对属于劳务公司、班组公平公正。

5、严把原材料质量关。主要是加强对进场材料的检验。对进场材料进行现场巡查，对可疑材料，采用先停用封存，再取样检查，对确定不合格的材料，要求在监理人员的监督下在限定时间内清理出场。

6、参与部分建筑材料及设备的比质认价工作，确保工程建设保质保量。

7、协调监理单位和劳务公司以及班组之间的工作关系，避免各单位之间出现扯皮问题而影响工程进度的正常推进。

0 通过工作中我得到了以下心得体会：

1、我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平；才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才能更好为工程管理服务。

2、“皮之不存，毛将焉附”一个员工如果不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被淘汰，比如：工程管理过程中准确及时的测量各项工程量、进行现场签证，杜绝一切对公司利益有害的事情发生；所以对待以上的各项工作我都一丝不苟，认真完成。

四、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验的过程中，也发现了几点需要改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，主要表现在以下几个方面：

1、工作开创性不强，个别的有些工作协调的不是十分到位。

2、与劳务公司班组、监理单位及相关部门的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要进一步加强。

4、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆。

总结是一面镜子，通过总结全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供了参考和保障。

五、2017主要工作思路

2017年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年，我们将面临的任务更加艰巨，面临的种种问题要求我们要“早谋划、严要求、坚决执行、及时总结”，极力推进工程进度，确保工程建设任务的顺利完成。

1、根据限定的工期目标制定分阶段进度计划，明确了工作内容、工作顺序，采取有效措施排除障碍，保证工程建设按计划顺利推进。

2、认真梳理详细统计出现各单位工程进度完成情况和剩余工程量切实做到彻底的心中有数“早谋划、严要求、坚决执行”。

3、对工程建设需要的各种材料进行早统计、早安排、早采购，为工程建设做好一切准备工作。

4、高度重视，严肃认真对待，最大限度的发挥自身的主观能动性，时刻准备打一场工程建设的攻坚战。

总之，2017年对我们来讲是严峻的一年，因为目前我公司开发量达到几十万方，但我仍将一如既往坚定信念，积极向上立足岗位做好本职工作，同所有同事一起努力，严把工程质量控制关，竭尽所能促进工程进度，为完成中央大街项目工程的竣工目标任务而努力工作。

项目技术负责人 篇10

广州亚运城是2010年第16届亚运会的重要配套设施，而运动员村位于广州番禺莲花湾水道旁广州亚运城北部，属于亚运城核心区域，在赛时将为约1.4万名运动员及随队官员提供食宿生活、交流活动的寓所和场所;赛后定位为配套设施完善的中高档居住示范小区。

运动员村由赛时公共区、4个运动员居住组团和中部的综合服务中心组成。规划总用地面积32.9公顷，总建筑面积约59.5万平方米。4个居住组团，由49栋11层局部14层的建筑单位组成，建筑面积约56.5万平方米，其中地上43.3万平方米，地下13.2万平方米。各区均设独立不连通的地下室，赛时作为临时仓库，赛后用作地下车库。各区中心首层设约500平方米的赛时服务中心，在赛时为运动员提供赛事信息和娱乐服务，赛后则作为居委会、老年人活动中心等公建配套设施。

赛时综合服务中心 (赛时临时诊所及运动会服务中心, 赛后为社区会所及幼儿园) 共3层。建筑面积7879平方米。

2. 项目完成情况

本项目自2007年12月中标开始历时6个月至2008年5月完成最终施工图设计。2009年5月主体结构封顶。2010年7月运动员村正式移交给亚组委使用。

该项目各专业设计均符合国家和广州地方规范和法规要求，技术达标并有一定的创新和突破。对于建筑节能、可再生能源利用(太阳能水源热泵技术)、真空垃圾收集系统等均达到国内领先水平。

3. 项目设计管理工作组织及相关措施

3.1 管理工作架构

由于广州市重点项目建设办公室(以下简称业主)和亚组委的设计需求多、变化快、工期要求紧，如果继续按照我院既有的以部门为单位的管理模式不能高效地完成运动员村的设计任务。我院内部参与运动员村设计工作的部门包括建筑设计一、二、三所、市政所、景观设计所、岩土所、总包公司等多个部门，同时还有3家分包设计单位。为有效组织各部门的设计及配合工作，我院形成了突破部门管理局限的项目负责人制的管理架构，并成立了运动员村项目综合办公室，由项目综合办公室配合项目负责人统筹项目管理相关工作。

3.2 各岗位的岗位职责和管理工作内容：

项目负责人：对项目的进度、质量总负责，负责项目总体的控制、各专业的统筹和协调;

项目综合办公室：按照项目负责人的指令向各专业负责人、分包单位联络人布置项目组内的工作，协调部门间的合作问题，收发院内和院外的文件及图纸，并对项目实行ISO管理;

各专业负责人：组织协调本专业内部的设计工作，协调专业之间的配合问题，处理现场存在的复杂问题。

分包单位联络人：负责分承包单位所负责工作的工期和质量。参加设计例会和解决属于分包单位工作范围内的现场问题。

各专业设计人员/分包单位设计人员：按照指令完成本专业的设计工作，积极与其他专业配合，处理现场存在的一般问题。

3.3 管理难度

该项目管理工作的难点除了工期紧，任务重，要同时兼顾赛时和赛后的使用需要，设计初期需求不稳定等因素以外，还在于参与项目设计的部门和人员较多，我院内部及分包设计单位共约有200人参与本项目的建筑、市政、园林、岩土、概预算、装修、燃气等方面的设计工作。业主另行委托了中国建筑设计研究院负责亚运城的太阳能水源热泵系统设计，广东省电信规划院负责通信设计、广州汇隽电力工程设计有限公司负责外电设计、广州市政设计院负责真空垃圾系统设计、上海园林院负责园林绿化总控和主要区域的具体设计、清华规划院负责泛光照明的总协调等等。因此组织院内各专业与院外相关设计单位的协调、配合、分工合作便成了该项目管理工作的一大难点。

3.4 组织措施

3.4.1 建立参会制度，积极参加业主召开的工作例会

项目负责人或项目综合管理办公室负责人每周均出席业主召开的工作例会，向业主汇报我院一周以来的工作情况，并将会议精神及时传送回项目组。参会同志均要求向项目综合管理办公室提交会议记录，并交由项目负责人汇总及处理会议信息，并将其转化为新的任务需求下发至各专业负责或分包单位。会议记录均由项目综合管理办公室保存归档。

3.4.2 合理划分管理周期，确保每一管理周期的正常运作

建筑设计的周期一般较长，尤其是复杂、大型的建设项目。因此我们把建筑设计的周期拆分成若干个管理周期。管理周期可长可短，这要视业主对工期的要求和业主的管理方式而决定。一般可以是一周也可以是二周甚至一个月为一个管理周期。在一个管理周期内，应该要经过任务下达和任务完成这两个过程。在本项目中，业主需求每周一的下午召开项目工作例会，因此我们便把设计管理周期定为一周。一周中我们必需要做好的工作是：周一下午参加业主组织的工作例会→把业主布置的新任务传达布置到相关专业→开展并完成设计工作→下周一上午召开项目设计组工作例会→总结完成情况和存在问题→下周一下午参加业主组织的例会→汇报完成情况及承接新的任务。上一个管理周期与下一个管理周期之间是一个循环往复的过程。只要把设计周期内的每一个管理周期的工作扎扎实实做好，项目全过程的管理工作也就做好了。

3.4.3 强化管理协调力度，提升工作效率

分部门管理对于大型项目运作中的信息传达、任务执行力度、质量控制、时间控制、成本控制都非常不利。也就是说把项目简单地切分成不同的阶段或切分成不同的部分而由不同的人员来完成，对项目的控制和管理是很不利的。本项目由于客观原因导致多部门参与设计，确实为项目的管理工作带来了不少的困难。成立项目综合管理办公室，加强了对项目的管理和协调的力度，使信息传达更加高效、准确，避免了很多不必要的矛盾和浪费。

3.4.4 要取得好的效果，过程管理是关键

对每一个管理周期的控制实际上对于全设计周期来说就是过程控制。但这里要强调的是在每一个管理周期内还要进行的控制工作，要让信息准确及时地传达到人，要让设计人员了解各组该承担的工作责任，并及时了解他们的工作状态和完成情况。

4. 结语

项目技术负责人 篇11

建筑施工企业项目技术负责人是项目经理部的成员之一；技术负责人除履行自身的岗位职责外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如：施工员、质检员、安全员、资料员、试验员、测量员、材料员、库管员等等）履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。

项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管理原则，所以技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外，还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理强调以“事前管理”为了理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。这就决定了作为一名技术管理人员应加强工作时间的安排，本人主张631分配比例，即：60%的时间用于事前控制、30%的时间用于过程控制、10%的时间用于事后处理及整改工作。主要为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。

一、法律、制度、及企业文化、价值观

1、遵守国家颁布的各项法律法规及地方法律、法规。

2、遵守公司制定的各项规章制度、管理程序、管理流程。

3、具有良好的职业操守，热爱本岗工作，自觉承担本岗工作职责并履行相关义务。

4、认同企业的“思想文化、经营理念、及价值取向”，并融汇到自己的工作行为中去，做一个有感染力的传播者。

二、工程技术管理

1、工程前期规划管理

负责组织新项目的场地踏勘；及场地特点、地貌特征的解读分析工作，并编制“场地特点、地貌特征”的认识分析报告，为预算部做好经济投标报价提供详尽准确的现场第一手资料。

2、工程前期施工组织方案策划

负责《工程前期施工组织策划方案》的编制工作；根据建设单位的总体要求（如：开发节奏、工期节点、售房节点、开放展示区域、场地分区等等）并结合项目实际状况重点对场地规划、施工总平面图规划、施工道路、大型机具设备、加工场地、材料堆场布置及施工顺序、施工区段划分、作业线组织、劳动力组织等生产组织统筹思路等进行阐述。

3、设计图纸、设计变更等设计文件的管理

1）读图、讲图职责 负责组织、领导项目部各施工管理人员、劳务公司管理人员对施工图（图说）、审图纪要、设计变更单等设计文件进行认真解读和理解，弄清设计意图，并组织施工技术人员相互“讲图”，对负责对图纸疑问、设计错误、图纸相互矛盾、设计遗漏及设计不合理部位进行收集整理，分专业形成读图纪要，为图纸会审做好准备工作。

2）组织设计交底、及图纸会审 及时将读图后形成的“读图纪要”报送建设单位，同时组织设计院、甲方、监理、乙方等进行“设计交底、及图纸会审”工作，并将图纸会审后的成果及时形成正式有效资料。

3）设计变更管理

对于建设单位通过设计单位发出的设计更改通知单，应及时解读后分发各相关管理人员、劳务公司班组长，并对变更位置做详细交底；若现场已经实施需做返工整改的，需及时找建设、监理单位形成现场收方资料，为办理经济签证提供第一手资料。

4）技术变更（洽商）单管理

对于施工变更、以及设计图纸未明确之处，均需及时与设计人员、建设、监理单位技术负责人沟通并征得同意后编制“技术变更（洽商）单”，组织协调各方（设计、监理、甲方等）签字认可，确保技术变更（洽商）单有效性、及时性，实现一切施工行为都有依有据；杜绝“无依据”施工现象的发生。严禁将过程中的变更不及时形成正式资料而将变更内容直接绘制在竣工图上，这样不但会造成现场无施工依据，而且会给工程结算造成影响。

5）设计图纸的优化管理

负责提出施工图设计的优化方案，以利于施工简便、成本降低、和工期节约。

6）搞好设计图纸、变更文件的动态管理

负责对项目部使用的施工图进行动态管理，定期对栋号长、班组长使用的施工图进行检查，是否按要求将设计变更、技术洽商单等文件及时修改在设计图纸上。

4、技术方案的管理

1）负责项目所有技术方案的编制及报审工作。根据工程的进展情况，编制各分部（分项）工程专项施工方案。

2)督促劳务公司、分项承包队伍报送并审核其专项施工方案；结合总包单位部分土建工作特点，对劳务公司、分项承包队伍的技术方案提出优化意见。

3）负责质量事故处理方案的编制，如桩基础移位、转换层梁柱节点核心区漏振、结构混凝土强度等级施工错误等。

备注：技术方案的编制要点：

A、工艺、工序顺序的描述： 将某分项工程施工的“工艺顺序、工序道数”一点不差的叙述十分清楚、详尽。便于预算部在结算时，按照“施工工艺、工序道数”一一的向甲方收取费用。

B、施工措施的描述：将某分项工程或某道工序施工时，需要的“施工措施(如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等)”描述十分清楚，便于预算部在工程结算时，完整的收取“措施费用”。

5、技术交底管理

1）负责组织领导各种技术工艺的交底工作。根据工程实际情况，并结合公司各分项工程施工工艺对管理人员、入场班组工人进行安全技术交底工作。

2）负责组织工程特殊《施工方案》的交底工作；如《转换层施工方案》、《质量事故处理方案》等。

3）负责组织设计更改通知单、技术变更洽商单的交底工作。

6、样板施工管理

1）负责组织各分部、分项工程各道工序在开始施工时的点评。如配模层的模板支撑体系、加固体系、模板体系在开始施工时，需第一时间进行现场跟踪复核，检查工人是否按交底要求进行施工，未按交底要求实施，应立即组织纠偏工作及二次交底工作，直到按交底要求施工为止。（类似工作还有：钢筋工程、混凝土工程、砌体、抹灰、楼地面工程、安装工程等）。

2）负责组织公司内部停止点检查点评工作。

3）负责组织“样板房、样板间、样板层”的施工，同时负责组织“内部点评”、及“甲方、监理等外部点评”工作。

4）参与分项承包队伍的样板点评工作，并提出合理意见,如外墙保温层样板、塑钢门窗安装样板、防水工程样板、外墙涂料样板等。

7、技术复核管理

1）负责各道工序在技术交底及样板施工点评合格后的过程跟踪和检查及纠偏工作，确保现场持续按交底要求施工；若未按要求施工的，应立即采取措施制止，并安排二次、多次交底。

2）负责组织实施对“基础轴线、高程”的定位测量换手复核工作。

3）负责组织实施对“主体轴线、高程”的传递测量换手复核工作。4）负责基础插筋或转换层插筋定位放线后的换手复核工作。

8、工艺总结及创新、技术做法创新、技术优化、工艺优化 1)不断总结、完善、改善、创新公司的企业工法，使之永保“先进性、领先性、实用性、简单性”。

2)负责提出技术、工艺的优化方案，以利于施工简便、成本降低、或工期节约。

9、技术上墙管理

1)负责工程开工后办公区的布置和美化，主要内容有: ○ 1及时将各施工阶段的总平面布置图上墙展示； ○ 2及时将基础工程、主体工程、装饰装修阶段的施工形象进度图进行上墙管理，并负责检查和督促各栋号长按规定进行及时填写；

○ 3负责将各种制度牌、流程管理牌、组织机构图、工程倒计时牌及涉及到企业文化建设的标语在办公室进行合理布置，使之既能起到反应日常管理状况，又能起到美化办公室的效果。

2)负责组织技术员（含安装）落实现场施工管理人员搞好各分项工程的现场技术复核工作。（如主体结构的实测实量、轴线标高上墙、抹灰工程的实测上墙工作、安装工程的标识、标牌上墙等）。

10、技术档案资料管理

1)负责领导档案室人员进行档案资料的日常填写和收集整理工作，使得档案资料收集整理与工程实体同步进行。

2)负责领导档案室人员完成对进场原材料、半成品等材料的产品合格证、质量证明资料的收集、报验及整理工作。3)负责领导档案室人员完善日常验收工作会议纪要的签字盖章手续。

4)负责领导档案室人员在施工过程中完成符合归档要求的工程影像资料的收集整理工作。

5)负责领导档案室人员完成竣工资料的组卷、验收及移交工作。

11、原材料、半成品检验试验管理

1)负责组织领导资料室、试验员分别建立检验试验台账，并定期进行检查梳理，及时对不合格检验试验进行暴露，并落实后续补救处理方案。

2)负责领导落实工程在基础土石方施工阶段的取样及送样工作。3)负责领导试验员对本工程入场原材料（钢材、砂、水泥、石子、页岩砖、页岩空心砖、挤塑聚苯板、电线、电缆、给排水及采暖管材、管件等）的复检工作。

4)负责领导施工员、班组长、试验员搞好本工程钢筋连接试件（直螺纹连接、电渣压力焊、气压焊）的制作、取样、送样工作。

5)负责领导试验员对半成品质量的抽查工作，特别是商品混凝土的坍落度测试工作。

6)负责领导试验员对混凝土（砂浆）试件的制作、养护、送检工作。

7)负责组织衔接本工程在主体结构完工后的钢筋保护层扫描、混凝土构件回弹工作。

8)负责组织衔接本工程砌体施工前采用植筋锚固的拉结筋、构造柱钢筋、过梁钢筋的抗拔试验工作。

9)负责组织对结构质量事故处理中的原材料、半成品取样、送样工作。

10)负责对“不合格检验、试验”出具处理方案，并予以实施且留下处理文字及影像资料存档。(如混凝土试件不合格、钢筋连接试件不合格等情况)。

三、工程经济管理

1、合同管理 1)加强对合同的学习并负责搞好合同运营管理，确保公司100%享受合同权利，100%履行合同义务。避免违约或权利被忽视。

2)遇有现场施工情况与合同描述相矛盾、或现场施工条件、环境条件与合同描述情况发生改变变化时，技术负责人应及时会同公司合同预算部向甲方报送“合同变更约谈报告”，并催促、督促办理完毕。

2、明确施工界面

及时衔接建设单位相关人员对施工界面予以明确，并将相关有效资料及时传到公司预算部和现场管理人员，以便预算人员、施工人员能够及时、正确、完整的了解“施工界面”，避免现场跨界面施工造成经济损失，也利于工程结算时的完整性。

3、施工依据的管理 全面负责“施工依据”的办理、管理，做到“100%的有依据施工”，杜绝“无依据施工”的现象发生。施工依据的概念：施工图+设计变更+签字盖章完善的技术洽商单+经审批的施工方案等过程签认的资料。且工程的各分项工程做法、工程的各部位做法，在施工前，均需要有“签字盖章完善的书面施工依据”。无书面依据时，应按如下原则处理：

1施工前未办理，则在施工后应及时补办。2竣工图自己不能作为施工依据使用。

3施工依据要符合总包合同约定（或会议纪要、报告的形式明确）的有效性要求。

4、结算依据的管理 全面负责“结算依据”的办理、收集管理工作，做到“100%的施工项目留下100%的结算依据”，杜绝“施工后未留下任何结算资料依据”的现象发生；主要工作内容有：

1)搞好施工图、设计图说、图审报告、设计交底纪要、设计变更通知单、技术变更洽商单等资料的收集、传递工作。

2)当设计文件无法提供的，技术负责人应根据现场实际情况完成“实际施工信息”采集整理并形成正式资料，主要有：现场收方单、经济签证单、方案措施确认单、建设单位指令单、任务单、施工方案等。（方案措施费收取应满足三个条件才有效；A、方案上措施经审批并征得建设单位同意B、施工时按审批后的方案实施C、有建设单位现场工程师签字确认的书面依据）

3)签证单等经济结算资料的办理，在报送甲方审批前，需先报经公司预算部审核。

5、材料核价工作

负责向建设单位及时提出核价需求计划（包含材料、定额无子项的工序），对于部分价格涨幅较大的材料（如页岩空心砖、河砂）；应在分部分项工程实施阶段提出核价需求核得合理的采购单价，同时需办理建设单位签字认可的书面资料对使用范围予以明确，便于结算工作的开展。

6、参与预结算会审工作 参与预算部组织的“预结算会审”工作，负责“工程做法、工程施工界面、以及施工的子单位项目”等结算施工信息的确认。

7、配合协助结算争议问题的解决 参与甲方组织的“预结算争议”协调专题会，配合解决部分争议问题。

8、领导并组织竣工图的编制审核 虽竣工图自己不能作为结算依据，但其会对结算造成严重影响，有时会成为工程款及时回收的最大障碍，因此，技术负责人应与技术员一起根据合同要求，及时完善基础、结构、建筑、安装等专业的竣工图编制及审核工作。确保竣工图能按时递交预算部进行工程结算，不得因竣工图滞后而影响工程结算。

9、工程经济文件及文本管理

1)负责领导档案室文员搞好经济签证资料台账的建立、记录工作。2)负责领导档案室文员搞好设计文件、经济签证资料、材料核价单等文本的归档、收发、传递、移交工作，在收、发、传递、移交过程中必须采用收发文本形成收发文记录。

3)负责定期检查、梳理经济签证资料的报送、返回情况，及时掌握跟踪经济签证资料的动态情况。对未及时返回的经济签证资料应进行跟踪，找相关环节负责人予以协调解决。4)负责领导档案室文员搞好设计文件、经济签证资料的保管工作，确保整个施工过程中以及工程竣工后，均能至少保留有一套完整的设计文件、经济签证文本资料。

10、参与工程成本控制管理 共同参与现场材料的浪费控制，如钢筋超设计、超规范使用，加强对对木方、板材随割锯现象控制、结构板浇筑厚度正偏差的控制、落地灰回收利用控制等。

四、项目质量管理

1、通过工艺创新、技术做法创新达到提升工程质量管理的目的 通过技术管控和工艺做法研究，不断提升质量管控水平，从技术工艺的层面上，最大限度的减少“质量通病”问题的发生。

2、通过质量过程控制确保工程质量 负责设计“过程质量检查、管控”内容、及方法表格。并负责组织领导、督促过程质量实测数据检查、复核工作。

3、负责分户验收工作 负责组织领导“分户验收”，并负责领导对分户质量问题的评估、整改工作。分户验收工作分为两个阶段；前期应负责落实专人负责板厚检测、楼板裂纹检查及结构板极差的检查工作，对不合格的楼板和有渗水隐患的结构板应进行及时处理。后期主要对装饰装修工程（楼地面、墙面、顶棚面层）、门窗工程、栏杆安装、防水工程、房间净空尺寸、安装给排水、电气工程、外墙、楼（电）梯通道、地下室等进行检查。并及时形成检查记录，对不合格的应落实人员整改。

4、质量专题会议 负责组织各阶段的“质量专题会议”，使工程质量始终处于“受控状态”。

5、质量事故、隐患、缺陷处理 负责对质量事故、质量隐患、质量缺陷的评估、调查、原因分析、落实处理方案等工作，并按规定收集处理过程的相关信息存档备案。

五、项目进度管理

1、为满足生产进度要求对方案的优化管理 协助项目经理搞好为满足生产进度要求，而对设计方案、施工工序、施工工艺等得优化工作。

2、参与项目控制计划的编制、审核

3、负责领导技术组完成施工周计划、月计划的编制报送

4、进度梳理、回顾、风险评估与反馈 定期梳理现场进度并与控制计划对照，找出未按计划完成的工作内容，进行风险评估并及时反馈，根据风险等级配合项目经理落实措施组织赶工、抢工；确保现场进度始终处于受控状态。

六、项目安全文明施工管理

1、安全管理

1)负责安全防护措施方案编制和安全性评估，避免因方案不当造成安全事故的发生。

2)参与项目部的日常安全检查和周及半月安全检查工作，对违章作业等不安全行为应予以及时制止。

3)参与公司各部门、建设、监理单位或政府职能部门组织的针对本项目的安全检查工作。4)参与安全事故的调查、原因分析、事故处理及经验教训总结工作。

2、现场形象的规划设计及文明施工管理

1)协助项目经理搞好“场地的合理规划”及文明施工管理工作。2)以技术负责人为主要领导牵头责任人，项目经理参与，搞好办公室、会议室的形象布置。

3)以技术负责人为主要领导牵头责任人，项目经理参与，搞好“文明施工及场容场貌的规划设计”，满足公司的文明施工及场容场貌“企业标准”要求，并主要由技术负责人组织实施。

4)负责落实安全员搞好项目夜间施工许可证的申报工作，规避因无夜间施工许可证被环保局处罚的风险。

七、程序、流程管理

1、外部程序管理

1)负责向项目部贯彻执行建设、监理的报验管控程序（如：工序报验程序、材料报验程序等），避免“先斩后奏”现象发生。

2)协助项目经理向安监站提交安全阶段核验申请及自评分表格的填写和报送。

3)负责项目部各阶段验收前向质检站报送验收程序报告。4)根据工程进展情况，负责向检测单位提交各项检测申请。5)对申报优质结构工程的项目，应负责衔接质量协会，完成各阶段工程质量的现场复查接待工作。

6）对申报市级文明工地的项目，应负责衔接安监站，完成相应现场复查接待工作。7）协助项目经理审核甲方专业分包单位签订三方合同、工程进度款方单的签字盖章程序的合法性。

2、内部管控程序

1)根据公司各部门要求，负责搞好项目各阶段的停止点检查前的实施准备工作和申请，并全过程参与停止点检查与点评，听取工程管理部意见并予以整改和贯彻。

2)负责推动公司制定的关于项目部内部的各项“管控程序”（如：工序质量三检制程序、砼浇注的许可证制及会签制程序等各道工序控制程序、样板带路程序等），并推动执行。

3)负责推动劳务分包、专业分包之间的作业面移交管理工作。4)负责领导档案室文员搞好设计文件、设计更改通知单、技术变更（洽商）单、设计交底纪要、监理通知单、甲方发文等文件能及时发放相关管理人员、劳务班组长，造价工程师，避免因发文不及时造成施工错误带来经济损失。

5)协助项目经理审核机械台班、计时工申请的时效性、合理性，并综合考虑，加以优化安排，集中安排使用，避免零星申请使用造成窝工损失。

6)严格执行并推动公司关于隐蔽验收的各项管理制度，并全过程参与且监督实施。

7)严格执行公司制定的关于项目部向建设单位报送施工方案、函告、技术变更等网签流程。

8）合理慎重使用公司制定的关于 “项目部决策团队”权限范围内的签字权利。

八、会议筹备与组织

1、阶段性验收会筹备与组织

负责各种阶段性验收会的筹备工作；并负责编制“验收会议的情况介绍”。介绍我们的施工情况，提升企业形象和知名度。主要验收会议有：基础坑槽验收、基础钢筋验收、基础结构验收、首层梁板钢筋验收、中间层梁板钢筋验收（部分质检站要求高层建筑每几层验收一次，需要出面沟通，尽量减少验收次数）、转换层梁、板及上部柱墙插筋验收、屋面梁板钢筋 验收、满足内抹灰穿插施工的中间层结构及主体结构验收、档案、节能、分户验收及竣工验收；其间能效测评、人防验收、消防验收、规划验收等由建设单位组织实施，施工单位配合。

2、公司月度运营会接待与组织

根据公司要求，领导项目文员做好公司安排在项目部召开生产月度运营会的会场布置、设备组织、人员安排及接待工作。

九、协调、外交管理

1、协助项目经理搞好项目运营的外交、公关管理。

2、做好“项目经理内参、幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂”的角色，为项目经理指挥的项目运营提供“支持性的、服务性的、保障性的”工作。

十、工程总包管理职责、客户满意度管理

协助项目经理领导项目团队，坚决贯彻【强化总承包管理职责、贯彻客户满意思想】的项目管理理念，通过向甲方、分项承包方提供高品质的“总包管理和配合服务”，致力于大力提升“客户满意度”。十一、四新技术工艺的应用

1、推动新技术、新工艺、新材料、新信息的收集、学习、应用。

2、收集各种信息、规范、文件资料，及时掌握四新信息及国家政策文件的最新颁布情况，并与公司共享。

十二、项目部解散及工程回访保修管理

1、完善项目部解散前的筹备工作 工程竣工验收后，协助项目经理及时完成项目部库存物资设备的盘存、清理、处置工作，及时完成工程资料（含：档案资料、经济结算资料、分户验收资料等资料）的移交存档管理工作，及时完成项目部组织的解散工作。

2、工程的回访保修管理 负责工程回访保修过程中的技术支持、技术服务、技术保障工作。