项目技术负责人要求

2024-08-16

项目技术负责人要求（精选13篇）

项目技术负责人要求篇1

设计项目负责人职责要求： 1＼设计作品质量的把控；

2＼积极组织小组氛围创意会＼沟通会，调动项目成员的积极性与主动性； 3＼设计周期的严格把控及项目进度表的完善与整理； 4＼积极组织内部评审； 5＼设计提案的组织及讲解；

6＼与设计部经理协调安排及分配设计任务； 7＼设计流程的监控；

8＼设计稿发送的把控。9＼设计作品中文字的正确性； 10＼所有文件的整理与保存； 11＼项目经费的控制与安排； 12＼项目提成的合理分配。

项目技术负责人要求篇2

1 主持施工方案编制和主持安全技术措施 (计划) 的编制、审查工作。

施工方案是施工的纲领性文件, 指导施工全局、全过程;安全技术措施则是安全生产的技术保障。

1.1 主持施工方案编制。

相关的资料充分收集;重视施工部署和施工方法的选择;编制好进度计划;制订好保证工程质量、安全的技术措施。按照项目技术负责人主持编制, 公司总工审定的程序进行编制。

根据公司要求拟定本工程的安全管理目标, 以及为完成这一目标结合工程特点和施工条件从哪些方面进行管理, 它是安全管理的指挥棒。建立健全安全保证措施, 如安全责任制度、安全教育制度、安全设施验收制度、重要设施挂牌制度、安全检查制度、安全技术措施, 并在施工中组织并落实, 它是项目安全管理目标得以实现的关键。

1.2 主持制定技术措施计划。

组织生产、技术、财务、计划等部门编制安全技术措施计划, 它是项目计划的重要组成部分, 是有计划地改善劳动条件的重要手段, 也是做好劳动保护工作、防止工伤事故和职业病的重要措施。编制时以安全生产法律、法规和有关安全生产的各项政策、指示等, 以安全检查中发现的隐患, 以职工提出的有关安全、工业卫生方面的合理化建议, 以针对工伤事故, 职业病发生的主要原因所采取的措施, 以采用“三新技术”应采取的安全措施为依据;以改善企业劳动条件、防止伤亡事故和职业病为目的的一切技术措施为范围;尽量做到少花钱为原则。

1.3 制定、审查安全技术措施。

组织生产、技术部门编制安全技术措施并审查, 保证每一项安全技术措施做到针对性、全面性、规范性、经济性、适用性统一, 并随时检查、监督、落实。针对性是指每项工程建设都具有自身的特点 (无论建筑结构设计, 还是施工组织设计采用的施工方法、机械设备以及建设场地的自然条件和场界条件) , 根据建设项目的自身特点和条件, 制定具体的安全防范措施。全面性是指从安全组织管理和安全技术管理两个方面, 全面具体分析其不安全因素, 制定相应的安全防范措施。规范性是指编制的施工安全技术措施, 必须严格遵循安全生产法律、法规、操作规程、安全标准、公司规章, 达到职业卫生, 安全预防的要求。经济性是指制定的防范措施既满足法规、规程、规章和标准要求, 又相对经济。适用性是指编制的安全措施简单、效果好、便于操作。

对施工工艺较为复杂且危险性较大的分部工程和单位工程编制专项施工方案, 实行审批制度。如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、脚手架工程、起重吊装工程、现场临时用电、垂直运输安、拆方案、“三宝”“四口”临边防护措施方案、安全文明施工方案、季节性安全措施、“三新”技术运用方案;对危险性特别大的, 不但要编制专项施工方案, 而且不要组织专家进行论证, 以保证方案的合理性和安全性。如高切坡治理施工方案、深基坑支护、高层拆除爆破工程等。

2 认真抓好职工的安全技术教育。

学习可使所有的参建员工从一个一点不了解安全常识、公司规章制度、安全标准、操作规程、安全法律法规到了解, 提高个人的安全思想意识、安全隐患识别能力、应急处理能力以及安全防范技能。

2.1 组织落实新员上岗前的“三级”教育。

新进场的职工首先由公司安全部门领导对其进行为期3~5天的安全知识及国家相关法律法规的培训;再由项目经理部进行为期1~3天的项目安全生产规章制度及介绍施工现场的危险场所、尘毒作业分布情况及防火预防事故的基本知识的培训;最后由班组长负责组织进行时间为1天的岗位工作特点、机具设备的操作方法、各种安全防护措施、职业病的防治、个人防护用品的使用方法、讲解消防、触电及机械设备一般事故的抢救方法的教育。

2.2 主持并监督项目工程的安全技术交底。

安全技术交底作为落实安全技术措施的主要途径, 必须与下达施工任务同时进行, 其内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等, 安全技术交底必须以书面形式进行 (召开班前会口头讲解除外) , 双方履行签字手续;项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度, 纵向延伸到班组全体作业人员。

2.2.1 单位工程开工前交底。

技术负责人亲自将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施, 向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和有关人员进行交底;结构复杂的分部、分项工程施工以及“三新”技术运用前, 技术负责人也应做针对性地进行全面的、详细的安全技术交底。

2.2.2 分部、分项工程施工交底。由工地技术负责人向施工员 (工长) 、或施工员向施工班组进行交底。

2.2.3 施工工种安全技术交底。

这是在施工过程中, 现场管理人员按施工安全措施要求, 对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底, 使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法。

3 参加 (组织) 安全生产检查并落实隐患整改。

安全生产检查主要是针对施工中存在的不安全因素, 从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

3.1 参加其它部门组织的安全检查。

积极参加业主或监理、公司质安部、行业主管部门组织的安全生产检查, 并针对查出的安全隐患, 立即组织人员进行定人、定期、定方案的“三定”整改, 及时消除安全隐患。

3.2 推行项目部内部安全生产检查制度。

采用日常检查、定期的例行检查以及不定期的专业检查相结合的方法, 主持安全防护设施和设备的验收, 开展施工现场安全检查。

3.2.1 安全防护设施和设备的验收。

安全防护设施和设备是指在施工现场上使用的安全防护用品、安全防护设施、电气产品、架设机具和施工机械设备。它是指是否按照施工组织设计及分部分项工程技术安全措施配备了相应的设施设备, 是否符合数量、质量、位置、性能要求。

3.2.2 施工现场安全检查。主要是查看操作人员的行为是否安全、物的状态是否安全。

人的不安全行为, 指没有正确使用 (未使用) 安全防护用品、违章作业、违规指挥。针对这样的行为立即制止, 并要求其马上改正。

物, 我们把生产过程中发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素的统称, 物的不安全状态主要体现在进场建筑材料未按规定、标准进行堆码, 施工机具设备带“病”工作, 专项方案未严格实施, 安全措施未 (全部) 实施。针对上述不安全状态也要实行“三定”整改, 消除安全隐患。

4 积极开展项目部其它安全生产活动。

如组织开展安全文明评比工作;安全资料标准化管理;参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查, 从技术上分析事故原因, 提出防范措施、意见。

结束语

虽然本人从事建筑施工十二年来, 从施工 (技术) 员到项目技术负责人、项目经理, 的确从未发生过安全事故, 这并非某管理人员的工作努力的结果, 而是我们整个施工管理团队同心同德、齐抓共管、分工协作的结果。在个人履职尽责的同时, 应注意团结协作, 用团队的力量打造项目管理的辉煌!这才是我们努力的方向。

参考文献

[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写 (主编:何佰洲) 《建设工程法规及相关知识》 (全国一级建造师执业资格考试用书) 中国建筑工业出版社2007年3月第二版.

[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写 (主编:丁士昭) 《建设工程项目管理》 (全国一级建造师执业资格考试用书) 中国建筑工业出版社.2007年3月第二版.

项目技术负责人合同篇3

聘请方：（下称甲方）受聘方：（下称乙方）

经甲乙双方商议，本着互相信任、平等、自愿、互利的原则，甲方聘请乙方作为甲方的总工程师，双方达成如下聘用协议：

一、聘用期限

聘用期为：

二、聘用职务

甲方聘乙方为施工现场总技术负责人，工作期间行使技术负责人权利，履行技术负责人义务。

三、聘薪标准

1、乙方在担任技术负责人职务期间，每年的年薪万元人民币。

2、甲方可根据乙方工作能力及为公司创造的效益状况，在年底考核后做出综合评估，成绩突出给予奖励。

四、双方义务及职责

（一）、甲方义务及职责

1、负责给乙方提供必要的办公场所。

2、按约定的薪酬标准，按时支付给乙方。

（二）、乙方义务及职责

1、必须保证为甲方要求，为工程提供及时、必要、有效的技术服务。

2、负责项目工程质量和技术工作的总体控制，确保工程质量达到优良要求。聘用期间，不得以甲方名义对外提供任何担保。

3、负责审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并监督、检查工程项目施工技术规范的执行情况。

4、负责组织施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作。

5、负责解决设计、施工和验收交接过程中出现的重大技术问题和重大质量事故鉴定和处理。

6、负责工程设计、施工、监理、材料、设备采购合同中，关于技术部分的审核、鉴定。

7、在降低工程造价、提高工效、缩短工期、保障安全等方面，提出合理化建议。

8、完成甲方安排的有关工程项目临时、重要性工作。

9、工作时间可根据工程需要灵活安排，但不能影响工程施工过程中的重大事项的确认。

10、乙方有义务对甲方公司提出有利于公司发展的合理化建议，有权向甲方公司汇报工作，有权在其职责范围内处分所领导职员的违纪违章行为；甲方人员不得以任何借口给予干涉乙方执行工作。

11、乙方尽职尽责做好本职工作，并对公司有显著贡献的情况下，公司根据其表现，给予一定的奖励；乙方在完不成甲方公司整体目标 60%的情况下，甲方有权辞退乙方。

12、乙方主动辞职，需在三个月前向甲方提出书面申请，在甲方确定合适人选接替后，方能辞职，但要交接清楚，因乙方个人原因未作好交接手续，甲方有权延长交接时间，甲方也不得以各种借口而不予办理；未按规定提前申请，即辞即走，其未领取的工资（及奖金等）公司不予发放；如自动离职，对未结的工资（及奖金等）不予发放。

五、合同期满，甲方需继续聘用，经双方协商同意可续签合同；协商不一致，劳动关系随即解除。

六、保守商业秘密

乙方有义务为甲方保守商业和技术秘密，维护甲方形象，如乙方违约，甲方有权追究乙方责任。

七、劳动合同的变更、解除、和终止。

1、甲乙双方协商一致，可以变更和解除本合同。

2、乙方有下列情形之一的，甲方可以辞退乙方并解除本合同：（1）、严重违反劳动纪律或甲方规章制度的；

（2）、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；（3）、被依法追究刑事责任的；

（4）、由于乙方的工作失误或职责不到位，造成甲方经济损失的，甲方有权解除本协议；造成甲方经济损失严重的，甲方解除本协议的同时，乙方应承担相应责任。

3、有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但应当提前三十日以书面形式通知乙方：

（1）、乙方患病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作。（2）、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

4、甲方不能按照本合同规定支付劳动报酬的，乙方可以随时解除合同。

八、劳动争议的处理

1、本合同签定之日起生效。甲乙双方不得擅自变更或解除合同。合同执行中如有未尽事宜，须经双方协商，作出补充规定。补充规定与本合同有同等效力。合同执行中如发生纠纷，当事人应协商解决，协商不成时，任何一方均可向甲方所在地的劳动仲裁机构申请仲裁。

2、本合同一式四份，甲、乙双方各持二份，本合同一经三方签字，即为生效。

项目技术负责人职责篇4

2、根据构件深化图纸，编制钢筋生产计划、主辅材采购计划

3、负责项目技术交底工作，监督产品生产工艺实施情况

4、负责项目现场的对接工作

★ 负责人职责

★ 项目技术负责人工作的职责描述

★ 技术负责人简历

★ 技术负责人承诺书

★ 关于技术负责人岗位职责精选

★ 技术负责人岗位职责

★ 财务部负责人职责

★ 技术负责人岗位职责说明书

★ 技术负责人述职报告

项目技术负责人的职责篇5

1.负责项目工程技术管理，案编制与审核工程技术方，编制项目部施工生产计划并做好交底，解决现场出现的质量问题、技术问题;

2.贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等，并在施工中严格督促实施;

3.负责项目图纸会审，按规定办理相关图纸变更手续;整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性

4. 熟练掌握和运用国家建筑行业有关政策和相关法规及标准、规范要求;

5.组织开展技术攻关活动，推广应用新技术、新工艺、新材料;规范项目施工工艺工法;

6.负责按公司要求协调相关参建单位;

要求：

1、学历：全日制专科及以上 ***

2、专业：土木工程、建筑工程管理、机电安装及工民建相关专业

项目技术负责人要求篇6

关键词：高层次创新型科技人才,人才选拔,评价中心技术,胜任特征模型

创新型科技人才是科学发展的第一资源,位于人才金字塔顶端的高层次创新型科技人才更是科技创新过程的核心要素。2010年,国务院颁布《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020)》,提出要“突出培养造就创新型科技人才,以高层次创新型科技人才为重点……建设宏大的创新型科技人才队伍”,提出要创新人才评价发现、选拔任用机制。科学有效、公正合理的人才选拔模式是我国高层次创新型科技人才队伍建设的重要保障。评价中心技术(Assessment Center)是当代人力资源管理中一种有效的人才选拔技术,一般适用于高端管理人员的选拔[1],因其自身的科学性和较高的预测效度而深受人们的青睐,近年来我国政府部门和许多企事业单位也相继采用评价中心技术选拔人才[2]。古人云:“国之兴,在于施政;政之兴,在于择人”,如何将评价中心技术有效地应用于高层次创新型科技人才选拔是科技管理的一项重要内容,也是我国高层次人才队伍建设的关键环节。本文以科研项目负责人为例,探讨评价中心技术在高层次创新型科技人才选拔中的应用。

1 高层次创新型科技人才的内涵

所谓人才,是指具有一定专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者[3]。科技人才是从事系统性科学和技术知识的产生、促进、传播和应用等相关工作并做出一定贡献的人才[4]。创新型科技人才则是具有专门知识和技能、从事科学和技术工作、具有较高的创造力并对科学技术发展和社会进步做出较大贡献的人才[5]。高层次创新型科技人才是在以上概念的基础上提出的。高层次是指知识层次高、业务能力强、社会贡献大以及与职位相关的管理协调能力;创新性是指具有创新的意识、智慧的力量、高尚的精神境界、较高的知识素养;从事科技活动是指具有专门的知识和技能,并且从事科学或技术工作。参考创新型科技人才队伍建设研究课题组的界定[6],本文认为高层次创新型科技人才是具有较高个人素养、知识层次高、业务精湛、具有一定的管理协调能力、为社会做出较突出贡献,同时具有较强科技与管理创新能力,且从事科技成果的创造、传播、应用和推广的人。

科研项目负责人是为解决一个比较复杂的综合性科学问题而共同努力的一个团队的领导者和负责人,他/她通过统筹资源、融合团队、激发创新等带领科研团队成员实现预期项目目标[7]。自2002年国家实施《关于国家科研计划实施课题制管理的规定》以来,科研项目负责人在一定范围内具备了科研资源的配置权,并对最终科研成果质量负有直接责任,可以认为科研项目负责人是高层次创新型科技人才的一种。

2 评价中心技术与人才选拔

人才选拔是以提拔人才为目的的人才甄选活动,其目的是通过一定的方法和手段甄选出合乎岗位要求的人才。成熟的人才选拔方法必须具备五个基本条件,即效度、信度、常模、实施程序、记分方法。Schmitt和Noe分析了较常使用的11种人才选拔测评方法,其中,评价中心技术的预测效度和公平程度最高[8]。

2.1 评价中心技术简介

评价中心(Assessment Center)起源于1929年德国心理学家建立的一套用于挑选军官的多项评价过程,与传统的以心理测验、面试等方法相比,评价中心技术具有强调工作的情景模拟性、强调受测被试的实际工作能力以及多种测评方法综合应用等鲜明特点。20世纪80年代末,国内开始对评价中心技术进行系统的介绍,近年来,政府部门和许多企事业单位也相继采用评价中心技术选拔人才[2]。

2.2 评价中心的核心技术

情境模拟是评价中心技术的核心思想,主要测评技术有公文筐测验、无领导小组讨论、管理游戏和角色扮演等,不同的技术具有不同的适用范围,因此不同的测评指标及项目应使用不同的测评技术。

(1)角色扮演(Individual Presentations),这是最早发展起来的评价中心测评技术之一,主要用于考察被试的人际关系处理能力、言语沟通能力、说服能力和应变能力等。角色扮演的优势在于费时少,能较好地测查被试的人际技巧。角色扮演的缺点是它需要合作者扮演相对应的角色,增加了人员配备的要求。

(2)公文筐测验(In-Basket),这是评价中心最主要的一种测评技术,常用于考察被试的分析判断能力、计划组织能力、管理控制能力、授权能力和决策能力等。公文筐测验的优点是可以测量管理能力的多个不同维度,并且具有较高的表面效度。研究表明,公文筐测验的得分与工作中相似任务的表现以及实际管理绩效的得分均存在相关。

(3)无领导小组讨论(Leadless Group Discussion),这是评价中心中最典型的测评技术,它的突出特点是具有人际互动性,受测者需要在与他人沟通与互动中表现自己,因此能够多维度地考察与人际交往有关的能力,如言语表达能力、人际影响力、组织协调能力等。无领导小组讨论在测评团队领导技能时尤为有效,因为受测者在压力情境下往往难以掩饰真实情绪,会在无意之中表现出自己的行为特点,这是笔试和面试无法考察或难以考察的,因而无领导小组讨论的测评结果一般比较客观、准确。

(4)管理游戏(Management Games),这是评价中心常用的测评技术之一,可以考察被试的战略规划能力、团队协作能力和领导能力等。管理游戏一般比较接近真实生活,被试容易产生兴趣,但其施测过程比较复杂,而且被试行为难于观察,研究显示管理游戏只在25 %的评价中心中使用[9]。

另外,评价中心常用的技术还包括案例分析、事实判断、个人演讲和模拟面谈等,参考以往文献[1,10,11,12]对不同技术测查能力的说明,以及Thornton对不同技术复杂程度和使用频率的分析[9],将8种典型的评价中心测评技术进行比较,如表1所示。

3 评价中心技术在科研项目负责人选拔中的应用

应用评价中心技术选拔人才的程序包括确定测评指标、设计测评方案、试测测评方案、培训测评师、实施测评、提交测评报告等6个步骤。其中,确定测评指标、设计测评方案是评价中心技术的基础和核心[1]。在此,以科研项目负责人为例,探讨采用评价中心技术选拔高层次创新型科技人才时如何确定测评指标和设计测评方案。

首先,确定测评指标。测评指标是构建情境模拟的基本框架,同时也是观察受测者行为、评估其行为有效性并给予反馈的基本依据。测评指标的来源有3个,分别是胜任特征模型、岗位分析结果以及目标岗位直接上级访谈,一般一次评价中心测评指标为7个左右比较适宜[14]。

本文作者前期采用问卷调查法及因素分析法研究了281名科研项目负责人的胜任特征,得出科研项目负责人的胜任特征模型包含个人修养、沟通能力、控制力、卓越观念、科学精神、前沿意识、规范化管理、系统评估能力等8个因子,分属于3个一级维度[7],详见表2所示。根据调查被试分布情况(见表3)可知,该胜任特征模型比较适用于自然科学领域的科研项目负责人,以及从事基础研究和应用基础研究的科研项目负责人。研究显示,不同项目属性和研究类型的科研项目负责人只是在各胜任特征因子上的负荷有差异,说明该模型在一定范围内是具有普适性的。因此,科研项目负责人选拔的测评指标设定为8个胜任特征因子。

注:缺失值(43人)中31人属于人文社会科学研究项目科研项目负责人

其次,设计测评方案。测评方案是围绕待测指标组合各种测评技术,最大效度地测量对本岗位至关重要的能力或素质,其核心内容是设计各种情境模拟场景和评分标准。第一步,选择测评技术。根据8个测评指标的特点以及不同测评技术所考察的内容(见表1),按照非常有效、有效、可以测评以及不能测查4个标度,对科研项目负责人胜任特征的测评技术进行组合(如表4所示)。第二步,设计模拟情景。根据前期研究胜任特征所用的行为描述以及关键行为事件,经过筛选、组合、修订等步骤,将行为描述转换为模拟情景。需要注意的是模拟情景要具有典型性、公平性、操作简便性等特点,并且既要是受测者熟悉的,又要具有一定的难度。第三步,设置评分标准。评分标准是评价中心技术标准化的重要体现,一般采用五点评分或三点评分。考虑到评价结果的精确性、公平性等问题,本研究认为对科研项目负责人的选拔采用五点评分比较合适。

然后,根据评价中心技术的程序,对测评方案进行试测、培训测评师、正式测评、做出人才选拔决策,从而最终完成测评报告。

注:1)※表示能够非常有效地进行测评,并且能够观察出具体的行为;2)√表示能够有效地进行测评;3)○表示经过专门的情景设计,可以进行测评;4)空白则表示该测评技术暂不能测查该项指标

4 对高层次创新型科技人才选拔的启示

本研究在分析了评价中心各种测评技术特点的基础上,尝试将评价中心技术应用于科研项目负责人的选拔,初探结果显示该方法在高层次创新型科技人才选拔中具有一定的可行性。因此,今后对于高层次创新型科技人才的选拔任用可以从以下三方面努力:

第一,夯实人才选拔基础,分类构建高层次创新型科技人才胜任特征模型。

评价中心技术的基础是确定测评指标,而胜任特征模型是测评指标的重要来源,所以要想采用评价中心技术选拔高层次创新型科技人才,必须首先构建某类高层次创新型科技人才的胜任特征模型,如学术带头人、首席专家、重点实验室主任、高科技创业人才等。

第二,改进人才选拔方法,将评价中心技术与传统人才选拔方法进行有效结合。

传统的人才选拔方法,如简历筛选、专业知识和技能测试、心理测验、结构化面试等,因其操作的简便性和结果的直观性仍在众多人才选拔领域(包括高层次创新型科技人才的选拔)占据优势。如何在高层次创新型科技人才选拔中将评价中心技术与传统的人才选拔方法进行有效结合是改进人才选拔方法的关键,可以考虑从两种方法所占比重、测评顺序及结果解释等方面进行有效整合。

第三,创新人才评价体系,建立与新型人才选拔方法相配套的人才考核标准。

项目技术负责人的具体职责篇7

2、指导和监督施工人员对方案的执行情况;

3、与建设单位、设计单位、监理单位等协调解决项目技术问题;

4、配合公司经营部门编制各类投标方案;

5、组织相关人员熟悉图纸并参加图纸会审;

6、编制月度或工程关键部位保证质量、安全技术措施计划，并贯彻执行;

7、负责现场施工技术工作，并对现场班组人员进行交底;

8、负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算;

9、组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收;

项目技术负责人要求篇8

答:我省日元贷款风沙治理项目, 涉及河西走廊5市14个县 (区) 的34个农 (林) 场和农垦系统的8个农场, 分布在石羊河、黑河和疏勒河三大流域的59个建设地点。

2004年项目实施时的目标是利用多种技术手段进行防沙治沙工程, 经过五年治理, 在河西风沙区进行生态恢复与重建、沙害综合整治、资源合理开发利用。项目以林草生态建设为主, 配合农牧、水利等综合措施, 在保护现有植被的前提下, 植树造林, 防风固沙。同时, 对项目区原有耕地进行结构调整, 种植节水型经济林草。不开荒、不打井、不新增用水量, 将原有耕地节余出的水用于生态建设, 逐步恢复自然植被和增加人工植被, 因地制宜扩大林草面积, 改善生态环境。到2009年, 已全面完成和超额完成了项目的总体目标任务, 不但培养了一支队伍, 而且探索和积累了一些成功的做法和经验。

我省日元贷款风沙治理项目投入资金11.34亿元, 其中:日元贷款8.375亿元, 地方财政配套0.417亿元, 项目实施单位筹资和投工投劳折资2.548亿元。

问:我省日元贷款风沙治理项目实施五年来主要取得了哪些成效?

答:在各级党委、政府的正确领导下, 我省各级项目办发扬艰苦奋斗的精神, 重点围绕风沙区生态环境恶化的状况, 加大防沙治沙综合治理的力度, 使项目区取得了明显的生态效益、社会效益和经济效益。主要有以下五个方面:

一是植树造林绿化面积扩大, 生态环境发生了显著变化。到2009年, 项目区共完成主体工程建设任务129950公顷, 比项目计划超额完成20%。河西项目区12个平原县全部实现国家平原绿化达标, 基本建成了乔灌草搭配、带片网结合, 渠路林相配套的防护林体系, 不仅保障了绿洲农业的稳产高产, 而且也为一些重要的国防和工业基地构建了一道生态防风阻沙屏障。降低了我省河西地区沙尘暴发生的频率和强度。减轻了对我国东南部地区的沙尘危害。

二是农业生产基础条件改善, 支柱产业得到长足发展。项目区围绕生态治理, 还配套兴建了路、渠、水、电等基础设施工程。基础工程的修建, 不但保证了项目区生态治理和建设, 而且为项目区的农业生产, 特别是支柱产业的发展, 奠定了良好的基础。

三是加强了村镇基础设施建设, 农民居住环境得到改善。在项目实施中, 把项目治理工程中路水电等基础设施建设和改善项目区人居环境结合起来, 使广大农民群众亲身感受到项目建设带来的切实利益, 从而更加激发了他们建设绿色家园的积极性和热情。

四是学到了实施国际项目的经验, 培养了一支“能战斗”的好队伍。通过项目实施, 我们亲身实践“参与式规划, 合同制造林、报账式支付、招标制采购、制度化管理”的项目运作模式, 学会了国际项目操作方法和经验, 培养和锻炼了一批能与国际项目管理接轨的骨干力量, 为今后更大规模地实施外援项目培养了干部。

五是提高了全省广大群众保护生态的意识, 激发了生态建设的热情和积极性。在5年的实施项目中, 我们在重点突出生态效益的前提下, 不但使项目区林草面积增加, 有效防沙治沙, 而且提高了广大群众保护生态的意识, 激发了项目区内外的群众参与生态环境治理的积极性和热情。

问:我省日元贷款项目办在项目实施过程中主要采取了那些措施?

答:我们首次实施国际项目, 在经验少困难多的情况下, 取得了圆满成功, 主要是坚持了下面五个方面的做法:

一是坚持项目合理布局, 注重规模治理。项目规划要遵循自然规律布局, 构建人与自然生态和谐的新格局, 要突出规模、连片布局, 实现规模治理效果。在项目实施过程中, 做到了突出重点, 集中连片, 规模综合治理, 注重规模效果。

二是坚持把项目建设和发展支柱产业, 改善群众居住环境结合起来。大力发展支柱产业, 增加农民收入是我省“三农”工作的重点, 我们在项目布局时, 始终围绕发展支柱产业布局, 助推支柱产业不断发展壮大;始终围绕改善民居布局, 提高群众生活质量。

三是坚持推广造林技术, 不断提升工程质量。为了提高项目管理和建设的科学性, 我们坚持以科技创新为动力, 把推广造林新技术, 保证树木成活作为重点。组织技术人员, 在实地调查研究的基础上, 制定了适宜于干旱沙荒地类造林的技术路线, 编印了《项目建设技术培训》和《项目作业设计》培训教材。各级项目办都聘请林业、水利专业技术人员组成专家组, 对项目建设进行技术指导, 对项目实施进行现场把关。同时, 积极争取省、市科研院所的支持, 充分利用和大力推广治沙科研成果, 形成强有力的技术支撑。

四是坚持抓建后管护, 巩固建设成效。林木生长期长, 建后管护, 包括补植补造、幼林抚育和护林防火就成为林业生态建设的一个重要环节。我们在每年开春前对上年造林成活率进行全面检查回头看, 对因各种原因造林成活保存率达不到规定要求的小班进行补植。各项目实施单位针对干旱少雨、风大沙多的自然条件, 想方设法为新栽幼树灌水, 确保成活率。

五是坚持招标物资采购, 努力降低成本。省市县项目办在项目管理中引入竞争机制和先进管理办法, 成立招标和评标小组, 邀请发改委、财政、林业、纪检、监察部门领导参与招投标工作, 省项目办严审采购计划, 加大监管力度, 规范采购行为。经过几年的运行, 采购程序愈加规范, 手续日臻完善, 采购的物资受到使用单位的好评。

问:在五年的日元贷款风沙治理项目实施过程中有哪些好的经验?

答:一是加强组织领导, 强化项目管理, 是实施好项目的根本保证。甘肃省委、省政府对日元贷款风沙治理项目建设高度重视, 成立了以时任副省长吴碧莲同志为组长, 省发改委、财政、林业、农发等部门负责同志为成员的项目领导小组, 研究制定了“以防为主、因地制宜、因害设防、突出重点、集中连片、综合治理、注重实效”的总体思路。省农业综合开发办抽调人员组成项目办公室, 具体负责项目计划安排实施和日常管理工作。市、县 (区、场) 分别成立了项目建设协调领导小组。由于各级领导重视, 管理到位, 为项目实施提供了强有力的组织保障, 从而确保了项目建设的顺利实施。

二是加大项目培训力度, 全面提高业务素质, 是实施好项目的关键措施。我们实施日元贷款项目是第一次, 项目投资大, 实施时间长, 要求高。为了适应项目实施的要求, 我们把培训和提高素质作为关键措施。加大对实施项目的骨干和具体实施人员的培训, 编写了具有针对性和指导性的《项目建设技术培训教材》。采取“走出去”的方法培训, 组织项目实施人员到省内外现场考察观摩, 开拓思路, 取长补短, 掌握技能。

三是完善项目管理机制, 努力提高管理水平, 是实施好项目的重要基础。项目启动以后, 我们深刻认识到, 加强项目管理, 核心是加强贷款资金管理。所以我们紧紧围绕项目贷款资金“借、用、还”三个环节, 制定了规范管理的新机制, 编发了《日元贷款项目管理政策规定文件汇编》和《项目实施指南》, 制定了《日元贷款甘肃重点风沙区生态环境综合治理项目实施管理办法》、《日元贷款会计核算办法》、《项目建设检查验收办法》, 建立健全了各项管理制度, 规范了项目的管理。

四是加强调查研究, 及时解决问题, 是实施好项目的重要环节。为了确保日元贷款项目的顺利实施, 针对项目区线长、点多、面广的实际, 我们把加强调查研究, 及时解决出现的问题作为实施项目的重要环节。一个是注重了项目前瞻性问题的研究, 从宏观上把握项目的正常运转。另一方面坚持组织干部和技术人员, 深入项目建设现场, 到农林场职工和农民群众中去, 及时发现和掌握项目建设中遇到的新情况、新问题, 帮助解决项目建设中的实际困难和要求。

五是加大宣传力度, 扩大项目影响, 是实施好项目的精神力量。在项目宣传时, 我们站在树立中国形象的高度实施项目, 把强化宣传意识, 创新宣传手段, 拓宽宣传渠道, 营造良好的舆论氛围作为实施项目工作的前提, 充分发挥舆论“先导”的作用。

六是有关部门高度关注, 同心协力扎实工作, 是实施好项目的外在动力。项目建设实施以来, 我们得到主管部门领导和社会各界的广泛关注, 国家发改委农业司、财政部金融司、日本国际协力银行, 对我们实施项目建设非常重视和高度关注。

问:总结此次风沙治理项目, 对今后对外合作和风沙治理方面有什么想法?

答:日元贷款项目建设的结束, 只是风沙治理工程阶段性目标任务的完成, 甘肃风沙治理的目标艰巨、任重道远, 为了巩固和扩大日元贷款的项目成果, 我们的思路是:一是要求各实施单位要因地制宜, 多措并举, 强化对生态公益林的抚育管理和各项配套工程的维护, 确保林木生长, 发挥更大效益。二是进一步认识在沙区进行生态建设的艰巨性和复杂性, 面对人力不可抗拒的自然灾害的威胁, 继续坚持日元贷款项目的成功经验, 发扬“人一之、我十之, 人十之、我百之”的甘肃精神, 树立为生态文明建设坚持长期不懈努力奋斗的愚公精神, 扩大在河西五市非项目区的实施范围, 首先使河西地区生态环境发生显著变化。三是继续认真总结日元贷款项目的成功经验, 使其更具有可靠的操作性, 然后推广到我省中部和东部地区, 促进全省生态环境发生根本性好转。四是坚持“改革、开放、合作、共赢”的工作方针, 继续坚持解放思想, 开拓思路, 努力争取国际、国内有关政府和组织、团体对生态建设的支持, 携手共赢, 努力为生态环境建设而继续奋斗。

◇责任校对:张力恒

项目部技术负责人工作标准篇9

Jiangm 1 范围

本标准规定了项目部技术负责人的职责、基本技能、工作内容要求方法、检查与考核。本标准适用于项目部技术负责人岗位。2 职责

2.1 在分公司总工和项目经理的领导下，贯彻执行国家的技术政策、标准规范及公司的质量体系文件，负责工程的施工技术和质量管理工作。

2.2 协助项目经理监督管理项目质量保证体系的运行，完成程序文件规定的工作，完成分公司总工交办的工作。

2.3 负责与建设单位、勘察设计单位、监理单位的技术问题对外联络工作。2.4 项目部技术负责人履行以下职责 a 负责验证业主提供的技术资料； b 负责施工准备工作中的技术准备工作； c 负责组织工程的工序控制活动；

d 负责编制单位工程交工验收计划、审查工程技术资料； e 负责制定纠正预防措施，并组织实施；

f 负责组织编制半成品的搬运，储存和保护工作实施细则，并监督实施； g 负责组织编制工程产品保护实施细则并监督实施。3 基本技能

3.1 项目部技术负责人必须熟悉国家有关的施工验收规范和工程质量检验评定标准；熟悉公司管理标准中的施工生产管理标准和技术管理标准；熟悉相关的质量体系程序文件；熟悉相关的管理办法和规定。

3.2 业务能力强，具有一定的施工技术管理能力。3.3 具有大专以上文化程度，工程师以上技术职称。4 工作内容要求与方法 4.1 施工准备阶段

4.1.1 工程开工前项目部技术负责人应与公司总工取得联系，明确工程在施工准备阶段需完成的任务。

4.1.2 项目部技术负责人组织对业主提供的地质勘察报告、图纸、点之记等技术资料应进行验证，验证过程中发现的问题及时与提供技术资料的单位联系解决，形成记录；验证无误后予以接收，并将验证后的技术资料移交项目部资料员进行登记和发放。4.1.3 协助项目经理做好项目策划工作。

4.1.4 编制本项目质量、技术管理制度，内容符合有关规范、公司相关管理制度以及项目策划书规定要求。编制完的项目质量、技术管理制度提交项目经理审批，完成审批手续后发布生效，同时组织有关人员培训学习。项目质量、技术管理制度是对工程施工过程进行质量、技术控制的指导性文件，随着工程的进展，结合工程实际，包括吸纳执行者的合理建议，需对其进行修改和补充。需修改、补充时，应用更换的方式完成。

4.1.5 项目部技术负责人编制或组织编制单位工程施工组织设计及专项方案，编制原则按照施工合同要求，保证工程按期交付使用；科学合理地组织施工，作好人力、物力的平衡调配，做到均稀施工；确定主要施工方案时，要充分调查研究进行多方案技术经济比较下结合，做到内容具体切实可行；尽量采用新技术、新工艺、新方法，充分利用现有施工机械设备，提高机械化施工水平，提高劳动生产率，提高经济效益；贯彻施工验收及安全技术规范、规程，保证工程质量和施工安全；充分利用原有和正式工程的建设与设施，减少临时设施；合理选择资源和运输方式，节省费用开支等。编制完的单位工程施工组织设计及专项方案经分公司总工审核合格后上报总公司审批，完成审核、审批手续后再报监理单位批示，然后发布实施。4.1.6 编制审图计划，组织图纸自审，组织有关人员参加图纸会审和设计交底。图纸自审的要求：熟悉和掌握施工图纸的内容和要求；审查施工图纸与说明有无矛盾，规定是否明确，如核对图面尺寸、轴线、标高有错误和不妥之处，在自审记录上描述清楚，待图纸会审中提出。图纸会审的要求：在图纸会审会议上，明确阐述自审中发现的问题，并要求设计人给予答复和解决，领会图纸会审精神明确各专业施工的配合及有关技术要求。收集图纸会审纪要。4.1.7 根据工程特点收集该工程所需要的施工验收规范、图集、质量检验评定标准等资料。4.1.8 督促项目部测量员与器材员联系，按规定配置该工程所需的计量器具，负责项目部的测量管理工作。

4.1.9 依据质量检验评定标准和工程施工特点、工艺特点，划分出工程的单位、分部、分项工程，划分的项目必须准确，不多项、不漏项，提交分公司工程科审定后，组织项目部质检员、施工员、试验员、资料员等有关人员进行学习，并要求运行中质量检验评定资料必须与项目划分保持一致。

4.1.10 在单位工程施工前对该工程概况、分部、分项的划分，关键和特殊工序名称、采用的规范和验证标准向工长以书面形式和口头进行技术交流，同时督促工长向责任班组进行技术交底，两级交底文件内容充实，且有针对性和操作性。

4.1.11 负责制订本工程的试验检验计划，且内容切实可行。试验检验计划应报项目经理部并在工程开工前报一份到分公司工程科。督促项目部试验员按试验检验计划的要求适时向检测站提出原材料检验和施工过程中专项检验的委托并送检验试样。4.2 施工过程

4.2.1 对有关控制文件的记录的贯彻执行情况进行督察。这些文件和记录主要有： a 技术规范和标准：标准覆盖和配备到位，使用人和场所均持有效版本并按规定进行学习、培训；

b 施工组织设计及专项方案：施工组织设计及专项方案经审批后，即为组织指导施工的正式文件，应视同施工图纸一样，严格贯彻执行，施工人员不得擅自改变；每月对专项方案的实施情况进行专项检查，发现有不按专项方案实施现象及时进行整改。

c 关键、特殊工序施工管理：对关键、特殊工序的全过程组织监控、并有控制和自查记录、监视记录；

d 分部、分项工程划分及评定核定：质量检验评定资料应及时评定和核定，且与项目划分保持一致；

e 工程的试验检验计划：按计划要求组织送检、并及时收集检验试验报告。

4.2.2 在施工中收到设计变更等技术资料，技术负责人应进行验证，验证无误后，督促资料员及时在相应的全数图纸上盖上设计变更图章，填上更改内容，并及时通知到具体操作者。4.2.3 签发测量任务单，督促测量人员严格按有关规范、图纸和管理规定执行。4.2.4 督促项目部施工人员按照《工程工序交接管理》办理工序交接、工序会签等。4.2.5 对本项目部涉及产品、过程的不合格、缺陷或有关信息的纠正预防措施的制订和实施进行管理。

4.2.5.1 组织对不合格和缺陷原因的调查分析，分析会在一周内召开，根据分析会的精神制定切实可行的纠正措施，经项目经理审批后组织有关人员培训学习整改措施并监督实施。4.2.5.2 在施工过程中通过有关信息（如作业状况、审核和检查活动信息、质量记录等活动）发现潜在不合格因素应及时制订预防措施报项目经理审批后，组织有关人员进行培训学习并监督实施。

4.2.6 提出本专业技术人员和工人的培训(考试)计划,并组织实施。4.2.7 组织开展QC小组活动和工法命题活动，形成技术成果。

4.2.8 组织项目管理人员及施工班组进行有关规范、图集、标准、制度的学习培训，每周一次。

4.2.9 督促项目有关人员及时上报各种报表至分公司。4.3 施工验收阶段

4.3.1 工程施工即将达到竣工时，项目部技术负责人编制工程的交工验收计划。将“计划”报项目经理审批。

4.3.2 组织项目部按审批后的交工验收工作计划开展工作，组织项目部施工员、质检员、试验员、测量员和资料员等有关人员对工程技术资料进行汇总整理并进行自审。

4.3.3 将自审过的工程技术资料提交档案馆进行审查并参加由业主单位组织的工程验收。4.3.4 督促有关人员对工程验收检查出的问题进行处理，监督项目部对最终成品按《成品保护措施》进行保护。5 检查与考核

项目技术负责人岗位职责(桩基) 篇10

一、执行相关安全技术标准、规范、规程，落实项目安全技术质量管理制度，指导和监督项目技术、安全事务，保障项目安全施工、优质竣工。

二、负责编制施工组织设计、冬雨季施工方案、重点和难点的技术方案，并能保证切实可行且通过监理或业主的审批。

三、负责施工前的图纸会审、制定技术做法，对施工图中存在的不合理的施工技术问题进行全面汇总并上报，协调业主予以解决；

四、依照公司质量方针和项目既定质量目标，根据项目特点及相关行业规范编制分部分项工程、特殊施工过程的技术交底和专项作业指导书，并负责贯彻执行、监督检查；

五、负责本项目部相应的安全职业健康、质量管理体系的管理运行与控制工作，负责对本项目部人员的培训、监督、考核管理工作；

六、负责现场安全、技术、质量施工问题的处理组织工作。负责审查施工员、技术员上报的施工方案，并签发意见。

七、负责施工现场的管理工作，处理施工现场技术方面的问题，提高施工质量。指导各劳务分包单位或专业分包队伍的技术工作，并对其出现的技术难题进行协调解决。

八、负责监督检查工程项目的测量放线、试验及检验工作；

九、负责监督施工队伍按照设计文件和施工规范、操作规程组织施工，负责督促工程质量复查。

十、负责组织隐蔽工程的验收、单体工程验收、综合验收及备案工作。

十一、严格监督进场材料和半成品质量，按照计划进度监督、协助材料物资部确保材料供应。做好材料样品管理工作，十二、按规定办理签证手续，负责对竣工工程做好竣工图绘制工作。

十三、协调监理、业主对施工中出现的质量、技术问题进行商讨解决，并对业主方面予以技术方面的支持；负责工程建设过程中与甲方主管部门及各施工单位之间的技术协调。

十四、参与施工班组的考察、选择、确定工作，在确定各劳务分包队伍或材料供应商时，应就其施工技术水平或生产工艺水平提出合理可靠的技术支持和意见，参与劳务队伍、材料的招标工作，参与施工合同、采购合同的签订。

十五、负责项目施工过程中的全部工程资料，指导资料管理人员对施工准备阶段、项目实施阶段、项目验收阶段、项目竣工结算阶段、项目整体移交阶段、资料归档阶段等各时期资料的编制、申报及汇总工作，监督办理好有关签证手续。

十六、按时记录建设日志，收集、保存有效的工程量增减数据，为竣工后的工程结算准备材。；

十七、在项目部中认真宣传和贯彻公司的规章制度及和企业文化，具有铸造精品管理团队的意识。依照公司规定，制定项目部以及各管理人员的学习和培训计划，并定期组织一线施工人员进行针对性的技术培训。

十八、带领所属员工恪守“廉洁奉公、终于职守” 的工作规范，杜绝不正之风和腐败现象。全面负责本项目部工程施工现场的安全、质量和技术管理工作，具体处理与施工安全技术有关的问题。

项目技术负责人要求篇11

西部皮革杂志:2010年中国国际鞋类展招展工作从2月下旬就已经启动了, 目前招展情况如何?都有哪些企业前来参展?

路华:为了给行业搭建更好的贸易平台, 更有效地服务中国制鞋行业, 由中国皮革协会主办的2010年中国国际鞋类展比去年在展位面积上进一步扩大, 成品鞋展馆面积达到1万平米, 标准展位400多个。截至5月份, 报名参展的已经有意大利、葡萄牙、西班牙、日本、巴基斯坦、台湾、香港等国家和地区的展商以及来自国内主要制鞋业产区的参展企业共计100余家。虽然距离展会开幕还有3个多月, 但已经有80%以上的展位被预定, 销售情况非常火爆。

在参展的国内企业中, 除康奈、奥康、吉尔达等“中国真皮领先鞋王”外, 成都艾民儿、青岛双星、江阴顺丰、苏州兆一、温州立人、泉州金迈王、名郎、辛集梅花等一大批知名企业均已订购展位。

西部皮革杂志:与往年相比, 今年的中国国际鞋类展都有哪些亮点?

路华:今年展览定位在“内外销兼顾, 品牌优先, 强化贸易, 拓展形象, 板块联动, 时尚演绎并存”的大型国际专业鞋展。从展品类型多样性、热门产品集聚性、专业买家积极性、鞋业基地参与性、产学结合提高性到专业艺术设计院校参与、鞋类精品展示、时尚动态展示等方面均有亮点呈现。具体来说, 有以下8大看点:

一、植根于20世纪80年代, 厚重的专业展历史积淀在产业环境中发扬光大;

二、一站式采购满足上下游产业需要, 大产业链6个展馆7万平米强势铸造国内最大最专业最权威的鞋业展览;

三、独立展馆面积扩大一倍, 为成品鞋独享, 成就最专业成品鞋展;

四、云集全球采购商, 买家团大比拼, 收获将超出想象;

五、世界鞋业融合, 近三成国际参展商, 国内奥康、康奈等品牌领军抢占内销市场制高点;

六、产业基地各显特色, 展示大国风范, 彰显制鞋大国的深厚底蕴;

七、产研结合, 科技助推产品换代升级, 北服、川大、陕科大等设计、科研院校为中国鞋业提供最新的成果, 优秀的人才。

八、“设计———在一起” (D—together) , 国内外设计精品展示, “让我们一起来设计吧”。

西部皮革杂志:我注意到去年在展会期间有很多场次的模特表演, 不知今年这方面有什么安排?

路华:中国国际鞋类展历来重视模特走秀, 每年与专业模特公司合作, 为企业提供产品展示的平台, 也吸引了众多观众及媒体, 成为媒体竞相报道的焦点之一。今年模特走秀将在进一步提升展台形象、促进展品档次及多样化等方面投入更多精力。

根据安排, 9月1日～2日, 每天上午下午都会有多场走秀, 展示产品包括鞋类、箱包、皮衣、裘皮服装等。走秀的具体安排届时会在展览现场入口等多处显要位置告知, 现场也有广播提醒。

西部皮革杂志:今年的中国国际鞋类展相比往年, 产品的特点是什么?

路华:今年规模更大, 展品更加多样, 其中以金迈王、名郎等品牌为代表的中高档休闲鞋成为展会的一大亮点。这些休闲鞋选料上乘, 做工精细, 舒适性好, 近年来受到众多消费者的青睐, 也必将受到买家的欢迎。部分连续参展的休闲鞋企业表现出更大的热情, 成倍扩大展位面积, 搭建更贴近品牌定位与形象的特装展位。

近几年在国内外市场上非常受欢迎的雪地靴也成为今年展览的亮点之一, 鉴于去年在展会上交易火爆, 尤其是海外展商热情不减, 今年北欧采购团等国外大客户将莅临展会采购等原因, 兆一、梅花、鹏翔、爱伊兰等雪地靴厂商早早预订展位, 准备在展会上大显身手。

此外, 奥康将携手意大利高端品牌万利威德亮相, 吉尔达亦将带来纳米空调鞋, 武侯中国女鞋之都将呈现众多中高档时尚女鞋, 高密将首次集体亮相打造区域形象。

西部皮革杂志:主办方主要通过哪些措施来提高展会质量, 为企业开拓新市场提供帮助?

路华:中国国际鞋类展在内外销方面都颇有建树。针对外销展商, 今年主办方通过各种渠道向全球数以万计的专业买家发送了邀请函, 重点邀请了澳大利亚、西欧、北欧 (芬兰) 、俄罗斯、东南亚、斯里兰卡、美洲等国家的VIP买家数百人, 展览开幕后将由工作人员带领买家团到各展位对接。

对于国内品牌企业来说, 比较大的愿望是跟零售渠道的人员进行接触, 以此加速向商场的迈进。为了满足这一方面的要求, 主办方充分发挥手中积累多年的优势资源, 已向近千家全国各地商场发送了邀请函, 并派专人赴各地商场进行推介, 其中既包括北京、上海等一线商场, 也包括更多的二线、三线城市的商场、专业市场。相信有了主办方熟悉行业运行, 了解生产企业情况, 具有专业组展经验以及掌握优势海内外买家资源的保证, 今年的展览必将令买卖双方盆满钵满。

西部皮革杂志:目前中国各种鞋类展览众多, 您认为中国的鞋类展览未来是否有进一步发展的空间?

路华:中国已经是世界第一大鞋类生产国, 生产的中心已经完成了向中国的转移, 伴随着中国制鞋业整体水平的不断升级以及中国巨大消费市场潜能的不断激发, 世界鞋业的展览、贸易及信息中心也正在逐渐向中国转移。在可预见的未来, 中国必将成为世界鞋业展览、贸易及信息交流中心。

中国境内目前鞋类展览较多, 让很多参展商分不清各自展览的定位及特点, 有时参展有一定盲目性。中国国际鞋类展由中国鞋类行业唯一的国家级行业协会———中国皮革协会主办, 权威性强, 展览专业, 而且中国皮革协会现有数千家会员企业, 协会市场专业委员会与全国上千家商场建立了定期联系, 与中国百货商业协会、中国连锁经营协会等国内渠道组织保持紧密合作, 在国内买家方面具有可靠保障。中国皮革协会有数十万海外买家数据库信息, 与世界各地的鞋类协会、鞋类零售商协会、贸易商协会等建立了定期会晤机制, 经常参加国外各种鞋类外事活动结识众多优质买家。这些数据信息及国外组织是中国国际鞋类展海外买家组织工作的有力保证, 尤其是各国商协会、零售商协会每年根据市场变化提前与中国皮革协会沟通, 并组织不同采购商采购, 为其它展览所不能及, 其展商资源在国内可谓独领风骚。