项目负责人培训

项目负责人培训（共14篇）

项目负责人培训 篇1

关于2013年广东省园林绿化项目负责人培

训报名的通知

粤园协[2013]27号

各有关单位：

为提高我省园林绿化建设的设计、施工、管养等水平及应会员单位的要求，我协会2013年下半年将继续开展园林绿化项目负责人培训，现将报名具体事宜通知如下：

主办单位：广东省风景园林协会

承办单位：广州市公用事业高级技工学校（广州市市政园林专业继续教育基地）

一、培训范围：广东省各地的园林绿化施工、养护等人员

二、参加培训人员的条件：

1、满足以下条件之一：

(1)园林绿化专业中专以上学历，从事园林绿化项目施工或管养工作2年以上；

(2)与园林绿化相近专业中专以上学历，从事园林项目施工或管养工作4年以上；

(3)高中以上学历，从事园林绿化项目施工或管养工作6年以上。

2、获得国家认可的初级以上园林专业技术职称的在职人员。

三、培训内容：

城市园林绿化建设工程与项目管理概论；园林绿化建设工程基本技术知识；园林绿化建设工程合同与成本管理；园林绿化建设工程施工组织与管理；园林绿化建设工程项目质量与安全管理；园林绿化建设工程法律、法规汇编等内容

四、培训形式：以自学为主，集中辅导考试。

1、自学时间为一个月。其中集中上课指导3天半、考试半天，共4天；

2、学员参加五门课程综合考试，合格者发培训合格证书；不合格者可申请参加下一次考试。

五、培训及考试时间：

2013年培训班拟在11月-12月举办。考试时间：初定2013年12月底。

六、收费标准： 1、750元/人。使用支票请写广州市公用事业高级技工学校。

2、自由选购参考工具书《华南乡土树种及应用》380元/本、《南方园林绿化建设工程实用植物图典》406元/本。

七、报名及交费：

1、报名交费地点：广州市公用事业高级技工学校广钢校区(广州荔湾区鹤洞路153号)

2、报名时间：2013年10月14日至2013年11月15日，交费时间：统一于开课第一天交。

3、填送报名材料：

凡需参加培训的人员，在报名时请规范填送“广东省园林绿化项目负责人培训申请表”（表附后，可复印、按要求填写）。送培单位要在申请表“企业对申请人的综合评价意见”栏目中认真填写并加盖单位公章，一式三份。同时要附学历证书、身份证、技术职称证书（有职称人员）的复印件各一份（每份复印件都要盖公章才有效），并同时交标准大一寸蓝底彩照三张。

4、培训资格审查：

广州市市政园林专业继续教育基地把报名材料和汇总表集中统一送省风景园林协会，由省风景园林协会对报名人员进行资格审查，通过资格审查合格后才能录取为正式学员。

八、上课考试地点：

上课考试地点与报名交费地点相同。

九、发证：

凡经培训考试合格者，由广东省风景园林协会发给《广东省园林绿化项目负责人培训合格证》。该证书是属园林绿化工程和管养项目负责人的合格证书。

十、其他：

全省其他城市园林协会（学会）或我协会委托的培训机构组织培训人数超过50人的，可在当地办班。收费标准不得超过750元/人。

十一、联系方式:

1、广州市公用事业高级技工学校：

联 系 人：卢老师

联系电话：020－86662576 传 真：020－86660105 邮 箱：gzyuanlin@21cn.com 网 址:

附：园林绿化项目负责人培训申请表

广东省风景园林协会二〇一三年十月十日

项目负责人培训 篇2

广东省农业厅农业机械化管理办公室副主任刘亚平、省农业机械鉴定站站长姚运仕、韶关市农业局副局长陈少梦、韶关市曲江区副区长卜师带、当地农机部门有关人员和全省各拖拉机驾驶培训机构负责人共60多人参加了培训班。培训班特意聘请了华南农业大学工程学院李长友教授等3位老师给学员授课。培训课上, 李长友教授分别从强化法律法规学习、严格农机有关纲领性文件 (如农业部第41、42、43号令) 的贯彻、优化拖拉机驾驶培训模式等方面就如何切实提高拖拉机驾驶培训效果进行了深入讲解, 并提出相应研究探讨题目。通过培训, 各培训机构负责人均表示受益良多, 培训内容对指导如何提高拖拉机驾驶培训教学质量和培训效果有很大帮助, 此类培训非常必要和务实。

根据培训班议程安排, 会议还开展了座谈讨论会。讨论会开始之前广东省农机化办对全省拖拉机驾驶培训情况进行了总结。据统计, 2010年全省各拖拉机驾驶培训机构共培训7283名学员, 经考核取得驾驶证人数7107人。在总结材料的基础上, 刘亚平对全省培训情况进行了点评, 并就进一步规范拖拉机驾驶培训工作提出了明确要求。各机构负责人踊跃发言, 就拖拉机驾驶培训中好的做法、存在困难和问题疑问以及有关建议等纷纷发言, 刘亚平分别对相关问题做出解释或解答, 整个讨论会气氛热烈, 效果明显。

如何做好建筑设计项目负责人 篇3

【关键词】工程项目；负责人；非常重要；含概内容

1.认真负责和积极上的工作态度：

工作就是一份责任，责任来自于你对工作的态度。态度是感情及信念，要想在自己的事业上有所成功，就必须保持积极的工作态度。因此作为一个项目负责人具有认真负责和积极上的工作态度是非常重要的。具体工作中主要表现在以下几方面：

1.1首先对待工程要有事业心，要有责任感，有主人翁的态度，积极主动担负起工作的重任，有积极主动推动工作的精神，而不是被动的，拖泥带水的，不是能推就推的。

1.2工作中要有抢前意识，具有热情和活力，从工程一开始就积极主动的给本专业及其他专业创造良好的条件。

1.3主动组织各专业了解工程概况，制定各阶段工程进度计划，制定互换提供资料图纸，个人脱手、互审、对图、审定时间。以及制定安排本专业参加人员的图纸内容和进度。同时对设计进度及时了解及时发现问题并解决问题。

1.4每天自我查定计划的完成情况，做到每天自己心中的计划心中有数。（如每天完成什么图，或什么内容）并检查关心参与人员的计划完成进度，赶前不赶后留有余地，以免堆在最后加班完成。

1.5对工程设计质量负责，对本专业图纸要一清二楚、不马虎、不推卸、主动全面抓质量，经常查阅关心参与本专业绘图人员的图纸质量、进度及审核。并主动关心与其他专业相关的图纸，有变更及时通知及时修改及时检查核实。凡是因条件或甲方而无法确定的也要一一记录，并在图中用云线记号圈出。

2.过硬的专业技术水平：

项目负责人是一个项目的龙头，要统观全局，时刻以大局为重。那么项目负责人的专业技术主要体现在哪些方面呢？

2.1首先我个人认为作为一个负责人不要求样样技术都精通，但要有够强的协调和应急处理能力。现场很多事情都是临时发生，比如：放线、标高的控制，只要通过实践都能做到，但对突发性事件的处理却不是每个人都能行，要有足够高的项目整体把握和宏观控制能力，不要求每个细节都想到，但大的行动指导方针要能给出，负责人每个环节都要有所了解，甚至精通。同时还应发挥领导者的角色，要让一个项目整体前进，项目负责人必须具备这一能力。

2.2专业负责人要在工作实践中逐渐掌握全面的业务技能，在可能的情况下努力学习和了解其他专业对建筑的要求，多学习了解与建筑专业有紧密相关的业务，努力提高本专业的技术含量技术水平，对工程中易发的主要问题要有敏锐的观察力。

2.3工程开始时，项目负责人要主动召集各专业做工程介绍交底，使各专业参加人员对工程有全面了解，能更好地配合建筑要求，并在施工图前先设定具体技术措施（如：图纸比例，轴网安排，标题字大小，指北针位置，是否要分段等等）使参加人员有统一思想，统一标准。

2.4对本专业参加的制图人员也要清楚交底，设计意图、甲方要求。及时了解及检查工作进度及工作中的问题，及时解决协调、对构造节点或其他图的做法，并负责审阅。做好自己图纸自审的同时也要协调好与其他专业图纸的配合，发现问题及时沟通。不要只顾自己，始终以你是一个项目负责人的身份，负责全局以大局为重。

2.5认真执行国家政策法令法规，不要带头钻空子，给制图人做好表率，正确选用标准图定出原则，不要任由参与绘制人自选而出现交叉错误，并在发现问题的时候解决。

3.各专业协调配合

针对一个工程项目的管理，首先要做好施工图前的准备工作，必须熟悉甲方设计意图，针对具体的设计合同要求，完成一套完美的施工图设计，各专业的协调配合尤为重要，不仅要从技术方面下功夫，更要在设计阶段建立一套健全的管理制度进行管理。各设计阶段主要表现在以下几方面：

3.1接到任务后，组织各专业去现场踏勘，除对本专业有关的事项要了解，同时也要主动了解水、电、路油地形地貌等。使得项目负责人在方案阶段或方案调整阶段更能全面考虑其他专业的要求。

3.2及时召开各专业共同会议，做全面工程交底，让各专业对此工程的设计要求、规模、使用性质、功能关系、今后发展状况、特殊问题等，均能心中有数，准确把握。

3.3组织各专业商榷、并制定工程进度计划（属于大战略计划）定出具体时间，然后排定本专业的作业计划（属于战术计划）拟定本专业图纸内容，草拟目录分配参与人员，并且每天都要有自查计划实施的习惯。同时每周召开各专业计划或技术交流研讨会，检查各专业进展情况，及时发现并解决问题。

3.4在方案阶段或调整方案阶段首先要预先征求专业意见，不但技术处理要扎实，而且要做到方案本身功能合理，专业合理——避免没同各专业商量就交甲方方案，造成甲方同意后，专业还没跟上，导致返工。

3.5在施工图绘制过程中一定要扎扎实实的做，每条线都要准确，千万不要“先这样画上，以后再说”，有改动立即通知相关专业人员，对本专业人员要严格要求画图的准确性，所画部位只要与本专业有关就不能怕麻烦，要主动先沟通，不要等相关专业提出来再说，即：每笔均要落实到准确无误，落实到与专业一致，尤其是建筑与其它专业较密切但又是边角隐秘部位。

3.6紧盯本专业及其他专业的进度计划执行情况及相关图纸，不要等到最后对图再说，依然是抢前不抢后，扎实落实每一笔、每个节点。

3.7凡是外加工厂家配合的，与相关专业有关的，如结构埋件荷载或其它专业有动力源等，均要预先告知其它专业。

3.8注意有转换层结构与建筑关系，注意有设备层时的标高关系，同时要及时与设备专业沟通。

4.具备一定的施工常识及服务配合现场的意识

施工中的协调工作涉及到多个专业，协调与配合涉及面十分广泛，各专业之间的协调配合，是至关重要和不容忽视的。不但要保证内外工种相互协调与配合，还要确保工程进度与施工质量全面完成。施工配合主要提以下几点：

4.1在设计过程中遇见疑难问题需要与施工沟通配合的，一定要提前与施工单位沟通。如：水位过高时的基础处理，跨度或载荷需做局部预应力结构或特殊构造、特殊结构等。特殊建筑材料的应用，构造或古建筑新做的施工处理等，以及新建筑与老建筑之间的处理等。

4.2设计交底：施工前的交底，建筑专业一定要参加，组织四个专业进行全面交底，必要时可分阶段分专业另行交底。交底时注意以下几点，A.建筑专业一定要参加第一次全面交底，阐述此项设计的要求及重点。B.提出施工单位应注意的经常容易出错的问题。C.施工中各阶段验收，如隐蔽工程最好能参加、放水工程尽量参加阶段验收。D.严把原材料进场质量关—材料、材质、色彩、技术要求、门窗尺寸及分割等。

4.3对施工的要求：A.凡是施工做错的、凡是有原则问题的，必须坚持设计原则，耐心解释，要求返工。B.项目负责人一定要熟悉施工程序，并经常到工地现场，指导施工单位按图施工，了解施工质量。

项目负责人无在建项目证明 篇4

(招标人)：长汀县住房保障投资经营有限公司

本承诺书声明：我公司拟派出担任长汀县新民小区廉租住房3—7号楼埋设排污排水管井阻塞渗漏维修工程项目的建造师郑艳兰，闽235111251420(姓名，证书编号)系本公司正式职工，保证在长汀县新民小区廉租住房3—7号楼埋设排污排水管井阻塞渗漏维修工程(招标项目名称)项目施工期间无承担其它在建工程施工项目；如有违约，我公司愿接受招标人的任何处罚，并承担全部责任。

投标单位： 福建汀晟建筑工程有限公司(公章)

法定代表人：(签字)

项目负责人培训 篇5

地点：施工现场 交底人： 年 月 日

项目部各级管理人员，该工程已进入施工准备阶段，为了项目工 程的顺利进展，我向大家将工程情况作一个简单的汇报，以便给大家 的工作带来方便。

1、本工程为大同新发地农产品冷链物流园商户配套住宅小区,六层砖混结构，设有工人宿舍、食堂、钢筋加工棚和项目部管理人员办公室等。

2、施工期间要注意安全和质量问题的发生，管理人员以身作则，进入施工现场必须戴安全帽，为工人起带头作用，违者一律罚款处理，并要时时督促工人提高安全消防意识，要时时监督工人的操作工艺是否符合规范。

3、组织工人召开安全会议，对新入场工人要加强教育，对工人的安全防护用品要经常发放或更换，确保工人的人身安全。

4、雨季施工期间，雨天每天砌砖高度不得超过1．2米高，砼浇灌

后要用塑料薄膜覆盖并压牢，以保护砼面层。建立现场抗洪小组，做好安全防护检查，预防雨天路滑，检查现场电网，防漏电、触电、做好脚手架防滑、加固。

5、施工期间要坚持“三检制"和“挂牌制”，要督促和鼓励工人互相学习、互相监督。

项目经理： 施工员： 技术员：

材料员: 质检员： 资料员：

项目安全负责人 篇6

1.项目安全文明施工负责人（含专职安全员）负责现场监督检查责任。

2.发现事故隐患，及时向项目经理机构报告，必要时可直接缶上级安全生产管理机构报告。

3.制止违章指挥，冒险作业，遇有特殊险情，有权组织人员撤离危险现场并如实上报。

4.参与施工组织设计，管理计划，各种专项方案，安全技术措施的编制并提出意见和建议，随时检查监督实施情况。

5.参与设施和设备验收，参加定期检查，督促项目部消除隐患。

6.参加伤亡事故调查，根据“四不放过”原则检查落实情况。

7.建立健全项目安全管理台账，按月上报报表。

签字：

项目负责人培训 篇7

建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任, 是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人 (建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师) , 按照国家法律法规和有关规定, 在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。

建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任, 不得违法发包、肢解发包, 不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准, 降低工程质量, 其违法违规或不当行为造成工程质量事故或质量问题应当承担责任;勘察、设计单位项目负责人应当保证勘察设计文件符合法律法规和工程建设强制性标准的要求, 对因勘察、设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任;施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工, 对因施工导致的工程质量事故或质量问题承担责任;监理单位总监理工程师应当按照法律法规、有关技术标准、设计文件和工程承包合同进行监理, 对施工质量承担监理责任。

符合下列情形之一的, 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任, 按规定进行严惩:发生工程质量事故;发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题;由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用;存在其他需追究责任的违法违规行为。

工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度。

项目负责人应当在办理工程质量监督手续前签署工程质量终身责任承诺书, 连同法定代表人授权书, 报工程质量监督机构备案。项目负责人如有更换的, 应当按规定办理变更程序, 重新签署工程质量终身责任承诺书, 连同法定代表人授权书, 报工程质量监督机构备案。

建筑工程竣工验收合格后, 建设单位应当在建筑物明显部位设置永久性标牌, 载明建设、勘察、设计、施工、监理单位名称和项目负责人姓名。

建设单位应当建立建筑工程各方主体项目负责人质量终身责任信息档案, 工程竣工验收合格后移交城建档案管理部门。

住房城乡建设主管部门应当及时公布项目负责人质量责任追究情况, 将其违法违规等不良行为及处罚结果记入个人信用档案, 给予信用惩戒。

鼓励住房城乡建设主管部门向社会公开项目负责人终身质量责任承诺等质量责任信息。

项目负责人培训 篇8

效果：充分调动了广大职工的生产积极性和创造性，经济效益逐年提高，2004年完成生产值6000余万元，实现利润近300万元，走在河北省地勘系统前列。

做法：建立健全项目经理负责制工程的工会组织和民主管理组织，提供民主管理工作的组织保证。2005年，队工会做出决定，实行项目经理负责制的项目不论大、小，人员多、少，项目建到哪里，工会组织就建到哪里。项目较大，人数在50人以上的建分会小组。相应地建立民主管理工作组织，项目下设民主管理员，一般由工会小组长或机班长兼任，负责召开本班线民主管理会和班内民主管理的其他工作。

根据项目经理负责制的特点和工程情况，制定切实可行的规章制度，从制度上保证民主管理工作的开展。一是坚持定期召开职工代表大会或职工大会的制度。对于项目管理中的重大经营决策、规章制度、工资、资金分配等涉及职工利益的“热点”问题，都必须按规定经职工代表大会或职工大会讨论、审议通过后实施，特别是二次分配，要做到民主、公开，增加透明度；二是实行民主管理委员会或民管小组同项目党、政领导定期召开联席会议，听取职工意见，研究职代会闭会期间需要解决的问题；三是坚持日常的民主管理工作制度。如物探小组坚持了“职工心里话”活动制度，以谈话或书面形式收集职工的意见和建议等，使职工心里话有地方说，心情舒畅，大家都积极为项目施工生产献计献策，使民主管理工作在项目经理负责制条件下开展得更加活跃、扎实。

农行网点负责人培训心得体会 篇9

在上级领导的关怀下，我有幸于6月12日至18日到进行了7天学习，学习了《当前宏观经济形势分析》、《基层党组织的工作创新》、《商业银行客户开发与维护》、《商业银行信贷风险预警与风险防范》、《管理沟通》、《员工绩效管理》、《从财务报表看企业竞争力》等课程。我十分珍惜这次学习机会，做到严于律己，努力学习，掌握知识。课上，天梯金融的老师妙语层出，带领着我们在知识的海洋里纵横捭阖，短暂的7天学习，对我开拓视野、提升思维、优化理念、充实经历、提高综合素质与工作能力帮助很大，深感受益匪浅。作为一名农行基层网点负责人，通过这次学习，我要尽心尽力履行好自己的岗位职责，促进网点经营业务发展，取得良好成绩。

一、大力发展业务

大力发展业务对基层网点来说永远是第一位任务，我要以价值创造为目标，积极开拓市场，强化营销，全面提升综合竞争能力。要采取各项有效措施，充分调动网点员工的工作积极性，提高工作效率和工作质量，确保各项存款额持续上升，各类银行卡业务发展数量、额度提高，努力取得中间业务新进展，以优异的经营业绩为农行发展作贡献。

二、加强内部管理

管理是金融行业的生命，严管理才能真正出效益，严管理才能防范和化解金融风险。我下一步会进一步加强网点内部管理，进一步健全完善经营机制，理顺和完善市场拓展机制，为完成各项目标工作任务夯实经营管理机制基础。我要开展经营管理自查自纠工作，对存在的问题，逐项进行纠正，及时落实整改措施，确保各项工作合法合规。通过加强内部管理，确保业务发展，经营安全无事故。

三、加强服务水平

服务是银行永远的主题，我要始终把服务品质的提升作为树立品牌形象、提升核心竞争力的重要工作来抓。要多开展与服务有关的主题活动，从明确客户服务的工作重点，深入挖掘客户服务工作的内涵，细致了解客户的服务需求入手，进一步提高服务质量，为广大客户提供更加细致、体贴的金融服务。

四、加强队伍建设

我要加强员工行为建设，提高员工政治思想觉悟与道德情操，强化员工“一人一扇窗，人人重形象”的责任意识，形成自觉遵守行为规范的浓厚氛围；要加强制度文化建设，组织员工认真学习农行制定的各项规章制度，树立“制度至上、执行完美”的理念，提高员工的制度执行力；要加强专业文化建设，组织员工认真学习、宣传农行制定的专业文化理念，要求员工牢记本专业文化理念，强化员工对专业文化理念的认知度和理解力，结合工作实际和专业特点，积极培育具有专业特色、符合现代银行要求的客户服务文化，切实做好本职工作。

五、加强风险防范

我要加强金融风险防范，把合规管理、合规经营、合规操作落到工作实处，使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处，使内控成为每位员工的自觉行为，深化对合规操作的认识，学习和理解规章制度，增强执行制度的能力和自觉性，形成事事都符合守法合规的工作标准，理解和掌握内控要点，及时发现并消除存在的金融风险，通过合规守法，保证银行资产平安，实现最大效益。

六、加强党建工作

我要加强网点党建工作，既充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，更发挥党员的先锋模范作用。要求每个党员切实增强党员意识，牢记党员身份，做到党员标准不能降低，先锋模范作用不能忘记，党的形象不能损害，做遵纪守法的标兵，学习的模范，工作的先锋，在急、难、险、重的紧要关头，发挥党员的模范带头作用。

设计项目负责人职责 篇10

1、遵守国家法律法规，遵守业主和本公司制定的各项管理制度，对业主和公司所掌握的核心技术按规定做到保密。

2、应熟悉与本专业相关的法规、规范，搜集、认真分析设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的方案（初步）设计、技术设计、施工图设计，解决工程设计中的相关技术问题。参与重大工程技术问题的决策。

3、根据公司的质量管理方针，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

4、项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。代表公司接受业主的管理和指令，参与与相关单位的协调配合工作。

5、遵守国家和地方政府的政策法规，执行业主和本公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

6、主持制定本项目各阶段的设计工作、质量计划及总体计划和年、季、月设计进度计划。

7、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。加强与业主、方案设计单位、施工单位、监理单位的协作与沟通，不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

8、监督各专业设计进度与设计质量，保证设计团队的人员问题。

9、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

10、完成业主和本公司交办的其它工作。

各专业主设计师的权利和职责：

1、遵守国家法律法规，遵守业主和本公司制定的各项管理制度，对业主和公司所掌握的核心技术按规定做到保密。

2、在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划，制定本专业各个设计阶段的进度计划和设计任务的分工，经项目负责人审定后实施。

3、应熟悉与本专业相关的法规、规范，搜集、认真分析设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的方案（初步）设计、技术设计、施工图设计，解决工程设计中的相关技术问题。

4、负责组织编写初步设计文件，有关专业应写好人防、消防、环保、节能专篇。

5、认真研究初步设计文件审批意见，并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过项目负责人向有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。

6、施工图设计阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总工作；及时主动的向有关专业提出要求，并以文字图表向有关专业提供做需要的资料。所提资料专业负责人应签名，写明日期。

7、组织并指导本专业设计人员及制图人员进行施工图的设计工作。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人员和制图人员仔细计算和精心设计，提高图纸出手质量。

8、检查设计人员、制图人员的设计文件；质量符合要求后，交给校对人校对，质量较差的计算数和设计图纸交给设计人员和制图人员本人修改后再校对。

9、检查校对人的工作是否到位，是否写好校对记录单，无重大问题时，交审核人审核，校对并审核后再交设计人员或制图人员一起修改。

10、对本专业的设计质量进行自评，负责本专业设计人员的归档。

11、开工前对施工单位进行技术交底。施工过程中做好施工现场服务工作，负责洽商变更和补充图纸工作。参加竣工验收，负责施工阶段洽商、变更等设计文件的归档工作。

项目负责人培训 篇11

西部皮革杂志:2010年中国国际鞋类展招展工作从2月下旬就已经启动了, 目前招展情况如何?都有哪些企业前来参展?

路华:为了给行业搭建更好的贸易平台, 更有效地服务中国制鞋行业, 由中国皮革协会主办的2010年中国国际鞋类展比去年在展位面积上进一步扩大, 成品鞋展馆面积达到1万平米, 标准展位400多个。截至5月份, 报名参展的已经有意大利、葡萄牙、西班牙、日本、巴基斯坦、台湾、香港等国家和地区的展商以及来自国内主要制鞋业产区的参展企业共计100余家。虽然距离展会开幕还有3个多月, 但已经有80%以上的展位被预定, 销售情况非常火爆。

在参展的国内企业中, 除康奈、奥康、吉尔达等“中国真皮领先鞋王”外, 成都艾民儿、青岛双星、江阴顺丰、苏州兆一、温州立人、泉州金迈王、名郎、辛集梅花等一大批知名企业均已订购展位。

西部皮革杂志:与往年相比, 今年的中国国际鞋类展都有哪些亮点?

路华:今年展览定位在“内外销兼顾, 品牌优先, 强化贸易, 拓展形象, 板块联动, 时尚演绎并存”的大型国际专业鞋展。从展品类型多样性、热门产品集聚性、专业买家积极性、鞋业基地参与性、产学结合提高性到专业艺术设计院校参与、鞋类精品展示、时尚动态展示等方面均有亮点呈现。具体来说, 有以下8大看点:

一、植根于20世纪80年代, 厚重的专业展历史积淀在产业环境中发扬光大;

二、一站式采购满足上下游产业需要, 大产业链6个展馆7万平米强势铸造国内最大最专业最权威的鞋业展览;

三、独立展馆面积扩大一倍, 为成品鞋独享, 成就最专业成品鞋展;

四、云集全球采购商, 买家团大比拼, 收获将超出想象;

五、世界鞋业融合, 近三成国际参展商, 国内奥康、康奈等品牌领军抢占内销市场制高点;

六、产业基地各显特色, 展示大国风范, 彰显制鞋大国的深厚底蕴;

七、产研结合, 科技助推产品换代升级, 北服、川大、陕科大等设计、科研院校为中国鞋业提供最新的成果, 优秀的人才。

八、“设计———在一起” (D—together) , 国内外设计精品展示, “让我们一起来设计吧”。

西部皮革杂志:我注意到去年在展会期间有很多场次的模特表演, 不知今年这方面有什么安排?

路华:中国国际鞋类展历来重视模特走秀, 每年与专业模特公司合作, 为企业提供产品展示的平台, 也吸引了众多观众及媒体, 成为媒体竞相报道的焦点之一。今年模特走秀将在进一步提升展台形象、促进展品档次及多样化等方面投入更多精力。

根据安排, 9月1日～2日, 每天上午下午都会有多场走秀, 展示产品包括鞋类、箱包、皮衣、裘皮服装等。走秀的具体安排届时会在展览现场入口等多处显要位置告知, 现场也有广播提醒。

西部皮革杂志:今年的中国国际鞋类展相比往年, 产品的特点是什么?

路华:今年规模更大, 展品更加多样, 其中以金迈王、名郎等品牌为代表的中高档休闲鞋成为展会的一大亮点。这些休闲鞋选料上乘, 做工精细, 舒适性好, 近年来受到众多消费者的青睐, 也必将受到买家的欢迎。部分连续参展的休闲鞋企业表现出更大的热情, 成倍扩大展位面积, 搭建更贴近品牌定位与形象的特装展位。

近几年在国内外市场上非常受欢迎的雪地靴也成为今年展览的亮点之一, 鉴于去年在展会上交易火爆, 尤其是海外展商热情不减, 今年北欧采购团等国外大客户将莅临展会采购等原因, 兆一、梅花、鹏翔、爱伊兰等雪地靴厂商早早预订展位, 准备在展会上大显身手。

此外, 奥康将携手意大利高端品牌万利威德亮相, 吉尔达亦将带来纳米空调鞋, 武侯中国女鞋之都将呈现众多中高档时尚女鞋, 高密将首次集体亮相打造区域形象。

西部皮革杂志:主办方主要通过哪些措施来提高展会质量, 为企业开拓新市场提供帮助?

路华:中国国际鞋类展在内外销方面都颇有建树。针对外销展商, 今年主办方通过各种渠道向全球数以万计的专业买家发送了邀请函, 重点邀请了澳大利亚、西欧、北欧 (芬兰) 、俄罗斯、东南亚、斯里兰卡、美洲等国家的VIP买家数百人, 展览开幕后将由工作人员带领买家团到各展位对接。

对于国内品牌企业来说, 比较大的愿望是跟零售渠道的人员进行接触, 以此加速向商场的迈进。为了满足这一方面的要求, 主办方充分发挥手中积累多年的优势资源, 已向近千家全国各地商场发送了邀请函, 并派专人赴各地商场进行推介, 其中既包括北京、上海等一线商场, 也包括更多的二线、三线城市的商场、专业市场。相信有了主办方熟悉行业运行, 了解生产企业情况, 具有专业组展经验以及掌握优势海内外买家资源的保证, 今年的展览必将令买卖双方盆满钵满。

西部皮革杂志:目前中国各种鞋类展览众多, 您认为中国的鞋类展览未来是否有进一步发展的空间?

路华:中国已经是世界第一大鞋类生产国, 生产的中心已经完成了向中国的转移, 伴随着中国制鞋业整体水平的不断升级以及中国巨大消费市场潜能的不断激发, 世界鞋业的展览、贸易及信息中心也正在逐渐向中国转移。在可预见的未来, 中国必将成为世界鞋业展览、贸易及信息交流中心。

中国境内目前鞋类展览较多, 让很多参展商分不清各自展览的定位及特点, 有时参展有一定盲目性。中国国际鞋类展由中国鞋类行业唯一的国家级行业协会———中国皮革协会主办, 权威性强, 展览专业, 而且中国皮革协会现有数千家会员企业, 协会市场专业委员会与全国上千家商场建立了定期联系, 与中国百货商业协会、中国连锁经营协会等国内渠道组织保持紧密合作, 在国内买家方面具有可靠保障。中国皮革协会有数十万海外买家数据库信息, 与世界各地的鞋类协会、鞋类零售商协会、贸易商协会等建立了定期会晤机制, 经常参加国外各种鞋类外事活动结识众多优质买家。这些数据信息及国外组织是中国国际鞋类展海外买家组织工作的有力保证, 尤其是各国商协会、零售商协会每年根据市场变化提前与中国皮革协会沟通, 并组织不同采购商采购, 为其它展览所不能及, 其展商资源在国内可谓独领风骚。

项目技术负责人职责 篇12

填写完整的信息收集表，并保证数据的客观性及真实性;

牵头子公司项目评估团队(子公司各职能部门抽调)对项目进行实地评估并向上级部门汇报;发起项目立项流程并跟踪;

拟定技术合作合同初稿，并交由上级部门审批，时间对合同进行修订;发起技术合作部合同审核流程，并跟踪流程，保证流程的高效;

对落地项目筹备进行全程跟踪并按照时间表执行;

进入运营阶段及时反馈及沟通技术合作过程中出现的问题，并牵头制定对应的改进方案;

以季度为单位，拟定技术合作项目分析报告，并制定相对应的解决执行方案，交由总部归档;

项目负责人的职责 篇13

2、对施工过程中的安全、质量、进度等方面的技术问题全面负责。

3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

7、参与调查、处理质量事故和安全事故。

8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司总工程师编写工法。

9、负责指导和督促工程资料的收集整理和确保工程资料完整性和准确性。

项目负责人培训 篇14

1 对象与方法

1.1 对象

将湖北职业技术学院护理学院2007级1、2班为对照组, 2008级1、2班为实验组, 两组学生均为通过全国高考统一录取的高中起点学生, 其年龄、基础文化、所学课程比较, 均P>0.05, 差异无统计学意义。其任课教师相同。

1.2 方法

1.2.1 训练项目

选取常用的护理操作技术11项, 包括卧床患者更换床单法、无菌技术、隔离技术、氧气吸入疗法、吸痰法、鼻饲法、导尿术、灌肠法、注射技术、静脉输液、心肺复苏, 共30学时。两组学生训练项目与训练学时相同。

1.2.2 训练方法

对照组采用传统的训练方法, 即10名辅导老师固定排班, 每次每名教师辅导1个班级, 人数约70人, 老师按强化训练计划安排的内容辅导, 不固定实训项目。实验组采用小班辅导, 即每名辅导老师每次辅导约35人, 同时采用护理技术项目负责制, 即每位辅导老师负责1~2个操作项目的训练。辅导前, 辅导老师采取自愿报名的方式选定辅导项目, 项目选定后, 要求教师辅导前写出辅导教案及详细的辅导计划;计划要有针对性, 体现强化训练的特点, 特别要注意对学生薄弱环节的辅导, 如对患者的评估, 操作中的沟通技巧, 如何将人文关怀理念贯穿于操作中, 如何落实查对制度等, 方案经教研室集体讨论后实施。

1.3 效果评价

1.3.1 强化训练效果评价

两组学生分别通过30学时的强化训练后, 由3名教师组成考核组, 学生以抽签方式抽考训练过的项目, 以湖北职业技术学院护理学院自编的《护理技术操作评分标准》为依据, 实行百分制评分, 80分为合格。

1.3.2 学生对训练方法的评价

考试结束后分别对两组学生进行对强化训练满意度调查, 满意度按逻辑顺序从“很满意”到“很不满意”5个水平, 采用5级Likert评分法评分。

1.4 统计学方法

数据收集后用SPSS16.0分析, 用t检验和χ2检验, 分别对学生强化训练后的成绩、合格率及对强化训练的满意度进行分析。

2 结果

2.1 两组学生的操作技能考核成绩, 见表1。

2.2 两组学生对实习前强化训练的满意度调查, 见表2。

3 讨论

3.1 采用实训项目负责制对学生进行实习前的强化训练, 有利于提高辅导老师的责任心。从管理模式上看, 项目负责制与美国著名的管理大师德鲁克首创的目标管理有类似的内涵。能最大限度地将竞争机制、激励机制、约束机制、奖惩机制等有机地融合在一起, 提高教学管理的科学性、针对性和有效性。采用项目负责制, 辅导老师有“我的项目”的意识, 增强了教师的责任心, 调动教师的主观能动性, 避免过去吃大锅饭现象。采用项目的负责制, 明确责任, 有利于对训练质量进行评价分析。采用项目负责制, 老师专攻1~2项目, 教师能集中精力研究该项目, 保证了项目质量。同时采用项目负责制, 1个项目由1 名老师指导, 保证指导的一致性, 避免了过去几个老师辅导同一个项目, 出现在细节处理上的不一致性。表1结果显示, 08级学生强化训练的成绩与07级强化训练的成绩比较, 差异有统计学意义 (P<0.01) 。

3.2采用小班辅导进行强化训练, 有利于提高强化训练效率。格拉斯 (G.V.Glass) 和斯密斯 (M.L.Smith) 研究发现, 在人数少的班级, 学生的学习兴趣更浓, 学习态度更好, 师生和同学关系融洽, 学生有较强的归属感, 课堂气氛更加友好愉快, 教师有更多的机会进行个别辅导、因材施教, 为提高教学质量创造良好的教学环境和学习气氛。实习前强化训练采用小班辅导教学环境氛围好, 教师有更多的机会指导学生, 同时小班教学学生分组小, 学生在有限的训练时间内练习机会增加, 避免了过去大班练习, 学生人数多, 动手机会少, 练习效率低的局面。表2显示, 实验组学生对强化训练的满意度, 明显优于对照组;不满意率明显降低。

在学生临床实习前, 采用小班教学与项目负责制相结合, 对其护理基本技术进行强化训练, 有利于护生巩固专业实践操作技术, 提高专业实践能力, 值得推广与应用。

参考文献