大学生创新创业大赛计划书要求及参考

大学生创新创业大赛计划书要求及参考（共10篇）

大学生创新创业大赛计划书要求及参考 篇1

大学生创新创业大赛创业计划书要求及参考模板

创业（商业）计划书统一使用word版本，文本内容不超过30页（A4幅面），文件大小不超过5MB。文本制作统一使用A4纸，封面采用大赛统一样式（见下页）。其中文本格式要求为: 主标题用小二号楷体，小标题用四号黑体，正文宋体小四号字,行距28磅(1.5倍行距),页边距上2cm,下2cm,左3cm,右3cm,页码位于页面底端居中,页眉宋体小五号字,页眉内容为完整的项目名称(左对齐)。参赛项目涉及的专利证书、发明创造、授权证明、项目荣誉证书等，统一附在创业计划书附件中。

创 业 计 划 书

（参考模板）

一、创业计划书的参考模板

（一）封页：采用大赛统一封面样式。目录

摘要主要内容包括：项目概述；市场分析及定位（市场目标和财务目标）；产品介绍；商业模式；市场概况和营销策略；财务分析及预测；核心团队情况；其他等。

（二）文本

第一章 项目概述

项目概况是指在介绍或论述某个项目时,首先综合性地简要介绍项目的基本情况。比如

一、公司或项目的历史背景及现况介绍

二、研究的内容、意义和立项背景

三、国内外行业研究现况及发展综述

第二章 市场分析及定位

一、市场容量、市场结构与划分

二、目标市场的设定与产品定位

三、目前公司产品市场状况及主要的市场影响因素分析

四、行业中现有及潜在竞争对手分析及因市场介入而产生的其它竞争因素分析

五、行业政策及市场趋势分析预测

第三章 产品介绍

明确表述产品或服务的性能、技术特点、创新点、典型客户、未来产品研发计划、知识产权、商业机密以及市场进入壁垒等

一、主要产品介绍（如行业定位、类别等）

二、主要产品特性（性能优势、技术特点、创新点）

三、未来产品的研发计划（计划进度时间表）

四、知识产权规划及建设预期（商标、知识产权、专利等）

五、商业机密及市场进入壁垒（如行业限制、区域限制等）第四章 商业模式

按照IBM商业研究所和哈佛商学院克利斯坦森教授的观点，商业模式就是一个企业的基本经营方法。它包含四部分：用户价值定义，利润公式，产业定位，核心资源和流程。

一、用户价值定义是为目标用户群提供的价值，其具体表现是给用户提供的产品、服务及销售渠道等价值要素的某种组合。

二、利润方程包括收入来源，成本结构，利润额度等。

三、产业定位是企业在产业链中的位置和充当的角色。关键流程包括企业的生产和管理流程。

四、关键资源则是企业所需的各类有形和无形的资源。

第⑤章 财务分析及预测

一、财务现况概述

二、财务数据分析（包括现金流量表、资产负债表、易损表等财务指标分析）

三、盈利能力分析（财务内部收益率、投资回报率等）

四、投融资及财务计划

第六章 团队介绍

一、团队核心成员介绍（主要包括背景资历、经验、技能、项目承担情况等）

二、公司组织结构及各个主要职能部门或负责人介绍

三、公司现有人事情况简介（员工薪资、福利方案、股权分配和认股计划）

四、公司未来人力资源战略管理综述（培养、引进、员工职业规划等）

创业计划大赛参考题目 篇2

创业计划竞赛参考题目

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 纺织行业 服装行业 艺术行业 网络 鞋业或其他皮革制品业 建材行业（鼓励新型建材的开发）汽车装饰品产业 餐饮娱乐 传统中医中药 玩具业中介咨询行业 产品、服务代理行业 商业流通领域或物流业 旅游 投资 连锁便利店经营

大学生创新创业大赛计划书要求及参考 篇3

第一届大学生创新创业大赛创业项目书

项目名称 项目所属类别（产品/服务）主要负责人姓名 主要负责人联系电话 项目推荐系部 指导老

师

姓

名

第一届大学生创新创业 大赛创业计划书撰写要求

各参赛选手请大体按照创业计划书撰写要求执行，创业计划书结构及内容如下：

第一部分：公司基本情况

这部分同学可以虚构一个公司，初步介绍下公司情况，将自己的联系方式，包括电话，邮箱，地址等介绍清楚。

第二部分：产品和服务

这部分同学主要来详细介绍，自己参加创业项目的产品或者服务的情况，可以是自己的一个构想或者想法，比如开个跳蚤市场网店，开个花店，服装店，或者是你们地方的特色产品，比如有的同学他们当地的榨菜比较有特点，可以描述开个类似的连锁店或者营销店。

如果有同学能够找到新的有特点的产品，就更好。可以介绍产品的概念、性能及特性，附上产品原型、照片或其他介绍。

第三章：公司管理

这一部分主要介绍参加这次创业计划的同学个人情况，包括学历、年龄、专业以及在整个创业过程中负责的职务。一般一个创业项目，最少得包括营销方面的同学，财务方面的同学，生产技术产品或服务的同学，再一个总的负责人。

就像公司一样，有总经理，营销副总，财务副总，生产副总，人数可以自己斟酌决定。

第四章：行业及市场分析

这部分主要分析下提供的产品或者服务，竞争对手的情况，分析下这个行业的情况，面临的哪些客户，预测下市场前景。作出市场营销策略。

第五章：财务计划

这部分主要考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并做出简单的三年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第六章：风险因素

分析下，公司的产品或服务在在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险，准备怎样应付这些风险。

奖项设置：本次比赛设一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖若干，获奖同学同时有机会代表学校参加烟台市高新区创业计划大赛。

一、公司基本情况

吉林省旺豪通讯导航技术有限公司是经吉林省公安厅审批的高技术民营企业，注册资金500万人民币。公司主要从事GPS卫星定位网络系统服务及GPS卫星定位产品生产、维修，电子产品、汽车配件及装饰用品经销，计算机网络系统集成设计等业务。

本公司的联系方式： 地址：长春市前进大街42号 邮编：130012 联系人：曲江春

电话：***431－5199993 传真：0431－5170449 网址： E-mail: qjc@whgps.com

二、产品和服务

本公司利用GPS定位信息技术，以成熟的GSM移动网作为通讯媒介，运用GIS电子地图软件平台，通过设立在长春市公安局的GPS监控中心，对安装了GPS旺豪车载终端的车辆进行位置监察、地理导航和工作状态监控，并为用户提供防盗、防抢、信息、求助、电话等服务。

三、公司管理

本公司拥有一支优秀的管理团队，其成员具有丰富的从业经验和较高的专业水准，熟悉产品开发、市场营销和企业内部管理，个人资信度好、社会知名度高。整个团队结构合理，优势互补，相互间有良

好的合作基础，是一支有凝聚力、战斗力和创新精神的团队。

四、行业及市场分析

本项目所属的行业为通讯导航业，该行业是随着全球定位系统GPS的发展而发展起来的一门新兴行业。目前GPS在我国已得到了广泛应用，将GPS应用于汽车的定位跟踪、防盗、防劫等方面而兴起的车载GPS服务，正日益为人们认同和接受，我国的车载GPS市场刚刚启动，具有巨大的潜力。

本公司将本着稳步发展的原则，在2002年初——2003年末，将目标市场定位于长春市的各种车辆；在2004年初——2006年末，将目标市场逐步扩展和渗透到吉林省的其他地区。

五、竞争优势及营销策略

和国内其他车载运营商相比,本公司的竞争优势主要体现在：“与长春市公安局的合作”保证了我们能为客户提供一步到位的优质服务;“最早进入长春市GPS市场及拥有一流的战略合作伙伴”保证了本公司能为客户提供一流的服务;“享受高新区企业的优惠税收政策” 使公司在降低服务价格上有较大的余地，让利于客户以赢得市场。

本公司将采取广告、与保险公司合作、分期付款、与其他公司结成策略联盟等营销策略。

六、研究与开发

为客户设计个性化服务并提供软件支持是本公司研发的主要任务。公司每年投入研发的费用约占销售收入的5％，且计划年增长率达到10％或10％以上。未来研发工作的重点是：开发家庭GPS、旅游GPS、测量GPS等新型的GPS应用项目；提供全面的增值服务及面向用户的个性化解决方案；促进GPS产品的变革。

七、资金需求与融、退资方案

（一）资金需求

资金需求量：1000万人民币 时间：2002年1月——2002年12月 资金类型：权益、债务、权益＋债务

（二）融资方案

1、股权融资，融资总额1000万元人民币，30％普通股股权

2、债务融资，融资总额1000万元人民币，五年期，平均年利率 20％，静态回报率为100％

3、股权＋债务融资，融资总额1000万人民币，其中股权融资400万元人民币，提供12％普通股股权；债务融资600万元人民币，五年期，平均年利率为15％，静态回报率为75％。

（三）退资方案

公开上市、大公司购并、管理层回购等。

八、财务预测

如果我们的销售计划得以实现，对本项目的资本投资将在4.10年内收回，年均股本回报率约为23％，内部收益率为26％，这一数字来自于对2006年前销售收入总额的保守估计。

九、风险分析

大学生创新创业大赛计划书要求及参考 篇4

第十一届“创新杯”科技文化节

之大学生创业计划大赛组织实施细则

为培养大学生的创新意识、创新思维、创造能力和创业精神，引导大学生崇尚科学、锐意创新、追求真知，激发大学生科技创业、实践成才的热情。同时，也为了选拔优秀作品参加2012年第八届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛，决定举办第十一届大学生创业计划大赛，现将有关事宜通知如下：

一、参赛资格

凡在2011年7月以前正式注册的全日制非成人教育的我校在校本科生和硕士研究生、博士研究生（均不含在职研究生，不限国籍）都可以申报作品参赛，每人限报一件作品。

二、参赛要求

1、组队：自由组成优势互补的竞赛小组，原则要求每组人数控制在7人以内。为了完成一份完整、具体、深入的商业计划，一般要求竞赛小组中要由管理、经济、营销、法律、财务、科技等专业的学生组成。

2、选项：选择具有市场前景的服务或产品。所提出的服务或产品为参赛者的发明创造或经授权的发明创造，也可以是一项可能研发实现的概念或服务。

3、调研：就所提出的服务或产品开展广泛的市场调查和深入研究。

4、成文：完成商业计划报告书的创作主要是为了吸引风险投资家和企业家注入资金，争取商业计划真正走向市场，所完成的商业计划应论据充分，说服有力。

三、参赛方式

1、大赛以创业计划小组（团队）形式参赛。大赛要求参赛者自行组成学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业计划小组，以小组的形式参赛。鼓励跨学院、跨校区组队参赛（但小组成员务必事先协商明确作品申报单位）。

2、参赛者的参赛作品应该是针对一项发明创造、技术专利或服务。具体来源有：参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作；经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效应的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可），引用其产品；或是一项可能研究发现的概念产品或服务。

3、参赛小组应在广泛进行市场调研、认真进行企业分析的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、有实施可能的创业计划书。同时创造条件，吸引风险投资家和企业家注入资金，推动创业计划走入市场。

四、作品范围

1、谋划创建企业或者公司，例：新材料科技股份有限公司

2、创设某种新型的职业,例: 海洋清洁工

3、推出某种全新的服务,例: 房客爱公益网

4、发明某种科技产品,例: 智能美发软件

注：以上范围仅供参考，只要使用参赛者自己的创意，能够缓解就业压力并且符合大学生自主创业的特点，同时要能够根据创业计划写作指南进行深入细致的阐述。只要是能为自己的未来谋取收益的设想，均可以作为作品主题参赛。

五、活动时间表

3月下发大赛通知，进行组队

4月-5月完成组队、项目选定和撰写初赛文稿 5月27日前初赛报名，上交报名表和创业计划书 6月30日前初赛评审，公布复赛名单

7月-8月入围复赛的作品进行市场调研

9月20日前上交完整的商业计划书

10月20日前复赛评审，公布入围决赛名单

11月决赛作品进一步修订完善和准备答辩 11月30日校级决赛评审，进行作品答辩

六、实施步骤

1、第一阶段（4月-5月）

（1）创业辅导讲座（4月初）

邀请往届竞赛评委、获奖团队指导老师和全国创业竞赛获奖者对参赛团队成员进行培训，通过专题讲座和座谈会等形式，对参赛团队进行创新创业知识、风险资本运营、资本市场运作、创业计划书的撰写等方面的指导；

（2）参赛小组完成组队，创业项目选择，市场调研和初赛文稿的形成等环节；

（3）各参赛团队在5月27日前上交报名表（团队+个人）和创业计划书（3份）至大赛组委会办公室（校团委办公室）；

2、第二阶段（6月-8月）

（1）大赛评委会将根据团队的创业计划书进行评审，进行初赛评审；

（2）经评委打分，按得分高低，评出20件复赛作品；

（3）进入复赛的20件作品利用暑假进行项目调研；

3、第三阶段（9月-10月）

（1）参赛团队根据调研数据和市场分析，进一步修订和完善创业计划书；

（2）各参赛团队在9月20日前将复赛报名表和创业计划书（3/5份）上交至校团委办公室；

（3）大赛评委会将对复赛作品进行书面评审，按照得分高低，评出12件作品参加决赛；

4、第四阶段（11月）

（1）由进入决赛的12个小组参加答辩。答辩以指导专家进行风险投资审核的方式进行，每个参加决赛的小组利用十五分钟阐述自己的创业计划。剩余十分钟时，由评委提问，参赛队队员回答；

（2）评委当场为各小组的现场说服力打分，结合书面评审结果，以大赛评委会书面评审（占50%）和现场答辩（占50%）的方式给出最终决赛成绩，并排定名次；

七、奖项设置

根据决赛评审成绩，将评选出金奖团队2支，银奖团队4支，铜奖团队6支。

八、知识产权和团队所有权问题

大学生创新创业大赛计划书要求及参考 篇5

报名及方案提交要求

2013年3月4日-2013年3月14日，按照以下要求提交材料至参报赛区，每个赛区最多容纳70个参赛团队：

1.“四川大学锦城学院第七届大学生创业设计大赛（初赛）报名统计表”，只提交电子文档（点击下载报名统计表）；

2.每个参赛团队提交2份书面创业方案，提交纸质材料和电子文档。创业方案按照：封面（1页）、项目统计表（1页）、报名表（1页）、承诺书（1页）、目录、正文的顺序装订成册；

3.参赛团队提交答辩ppt1份，只提交电子文档。

大学生创业大赛计划书 篇6

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又将迎来新的进步，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的大学生创业大赛计划书，希望对大家有所帮助。

大学生创业大赛计划书1

一、执行总结

本创业计划的简述（包括公司、项目产品、创业团队等基本情况）。

二、项目介绍

项目的创意背景、技术（创意）的描述和前景分析。

三、市场分析

1、行业及市场概述（国内行业状况、市场容量）；

2、项目的市场需求程度（分析项目市场的可接受容量、主要市场）；

3、项目的目标市场（结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位）；

4、项目的市场竞争分析（从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势）。

四、总体进度安排与发展策略

1、项目总体安排（描述项目实施计划、操作周期、阶段目标）；

2、项目开发、生产策略（从利用企业优势、合理组合各种资源出发，描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品）；

3、项目市场营销策略（制定项目产品市场的推广计划，制定项目产品销售计划，及制定计划时所采取的各种策略）；

4、项目获利方式（其中可分析技术的先进性对获利方式的`贡献程度等，分析这种获利方式是否是最佳的，及持久性）。

五、创业团队

1、核心团队：教育背景（学习及培训经历）、工作业绩；

2、创业发起人：自我评价（创新意识、开拓能力、经营理念）。

六、资金运作与财务预测

1、项目资金来源与运营计划；

2、投资收益与风险分析；

3、预测近3年的财务状况，列出主要财务报表和财务指标。

七、风险应对

关键的风险分析（财务、技术、市尝管理、竞争、资金撤出、政策等风险），提出应对措施。

八、远景规划

未来1—5年的定位及发展规划。

大学生创业大赛计划书2

企业名称：

创业者姓名：

联系地址：

邮政编码：

电话：

参赛组别：

a创意组

b创业组

日期：年月

一、创业者情况简介

教育背景，学习的相关课程及企业管理、经营经验；

二、项目概述

公司的业务和目标及其他。重点包括对公司及产品（服务）的介绍；指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望；

三、市场分析

1、目标客户描述；

2、市场的容量/本企业预计市场占有率；

3、市场容量的变化趋势；

4、竞争对手的主要优势；

5、竞争对手的主要劣势；

6、相对于竞争对手的主要优势；

7、相对于竞争对手的主要劣势；

四、经营管理

1、运作方式，包括产品（服务）介绍及产量目标；

2、资源配置，包括生产运作设施配置，生产资料配置和劳动力配置；

3、管理模式，包括公司的物流管理和质量管理；

五、营销策略

1、营销计划；

2、竞争性推销；

3、市场渗透计划（如何保持、提高市场占有率）；

六、企业组织结构

1、企业注册的所有制形式；

2、核心管理层，包括工作职责、经验、能力、专长、月薪；

3、员工安排，包括部门、人数、具体职责、月薪（可以附加组织结构图和工作描述）；

4、公司的经营执照及费用预测；

5、公司的责任，包括保险、纳税等费用预测；

七、财务状况

1、预算及投资报酬；

2、财务数据，包括营业收入和费用、现金流量；

3、财务分析，包括资债平衡预测、月收入表和财务变化、各类财务预测的表图；

挑战杯大学生创业大赛计划书 篇7

投资安排

企业基本情况

二、业务描述

企业宗旨

让我们用自己的真诚和专业，为您服务! 主要发展战略目标和阶段目标

战略目标：从网上教育和心里咨询入手，不断扩展教育资源，扩大公司规模，建立品牌价值 阶段目标

第一阶段：发展使用人群，增加客户量，扩展知名度。与学校和教育机构合作，给受众人群试使用。给客户带来良好的体验，增加收入，使公司能够良好的运行

第二阶段：进一步增加客户量，提升品牌价值，向重点城市推广，完善软件产品.完善公司内部结构

第三阶段：把公司发展为全国性的网络平台，在重点城市设立分公司，进行现场辅导 项目技术独特性

使用网络平台，可以更好的保护客户的隐私，采用一体化的便利服务，为客户打造专属的心理咨询。初始创始人具有专业知识，可以提供专业服务，维护网络平台。

三、产品与服务

介绍企业服务

本公司主要提供网上教育、心理咨询、早教指导、软件销售和相关教育机构推荐 利润的来源及持续盈利的商业模式

开展咨询服务，收取会员费。推出软件服务产品，销售盈利。在站内设立广告栏，随着客户访问的增加，广告收入随之增加。在站内设立各城市相关服务机构的链接，以此来收取相关机构的推荐费用。后期，在重点城市设立培训机构。

四、企业面临的风险及对策

技术风险

在创业前期，关于企业在业务方面所需要的精英人员的组建。 对策：

团队成员主要来自高校，主修网络工程、教育学与心理学方面，在工作上有极大优势。此外，企业也可以与校方专业人员合作研究。

市场风险

由于创业初期，企业知名度不高，客户不足，从而可能影响企业运营。 对策：

本着让客户学到东西的目的，保持着本教育机构的特色教育和品牌服务，先创响企业知名度。具体方法：1.可以与中小学校合作，推广产品，扩大客源2.与其他公司合作研发软件，扩大知名度，创收效益。 管理风险

随着企业的日益发展，组织结构、管理办法也可能在不断变化。关于教育咨询方面的人力资源不足的问题及其管理。

采用对内部、外部人员培训的办法，提高团队的整体素质，人员工资可参照其他各个机构。除了聘用优秀合格的在校大学生之外，也可以聘任金牌教师来体现教育水平，吸引客户源，并且与之签订劳动协议，保证教育师资。 资金筹措风险

企业的大学生策划执行，无任何自有资本。

对策：

1、政府贷款

2、找合伙投资者

3、找专业机构或风险投资

五、市场营销

市场

前期市场：

建立网络咨询平台，而且咨询都是免费的，为的就是打响我们的网络平台，增高其知名度。为各大公司提供网络广告，以卖广告的方式赢得前期利润。为以后的投资提供铺垫。 后期市场：

利用前期市场的利润，我们会再扩大我们的平台，例如：网上教育、心理咨询、早教指导、软件销售和相关教育机构服务等。当我们的知名度打出去的时候，我们的咨询服务将是收费进行的。从而获得更多的利润。 竞争环境

当今21世纪，网络的发展已是势不可挡，竞争环境也越来越大，一个网站想要脱颖而出，最主要的就是看我们的宣传力度，在这个大的竞争环境中，首先，实力是绝对的。其次，我们将以学校为主攻方向，大力宣传我们的网站。

竞争优势

1、一批精英人才，技术过硬。

2、免费的网上咨询服务，起到宣传作用。

3、以学校为主攻方向，兼职服务，省去一部分投资资金。

一群朝气蓬勃的青年学子社会经验不足，做事有一定的冲动性。

六、管理团队

组织与人力资源管理

组织结构

董事会成员由初始创始人和风险投资者组成，共7-9人组成，持有股份最多的风险投资者任命董事长，董事会的作用主要是对公司重大决策进行表决，是公司最高权力机构。

关键人物及角色

董事长：安启盟 总经理：孙志慧 副总经理：钱启 人事部经理：李仁杰 财务部经理：武智 市场部经理：杨铭 研发部经理：董巨星 客服部经理：赵晓瑞

部门职能表

主要部门总经理人事部经理财务部经理市场部经理研发部经理客服部经理

主要职能

维持公司日常经营运作定期向董事会报告业务情况组织经营管理班子

向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损在企业负责人的领导下，合理配置人员以最大限度地为企业获得利益而工作具体工作项目主要为：企业员工结构总体规划

招录员工、培训员工、奖励或惩处员工、企业内部员工的流动、员工的工资管理、员工的考领导财务部日常工作负责制定和修改财务制度检核会计信息的真实完整

确保营销系统整体高效运行，包括提出良好的客户体验 研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性

研究了解产品市场动态，提交新产品开发建议书，制定新产品开发的经济、市场和技术方案并组织实施

领导和组织新产品开发及技改工作

根据客户需求，协调各个员工，为客户提供良好的个人定制服务

管理团队优势与不足之处

我们有明确的发展目标及后期广阔的发展平台，能实现个人目标与组织目标的统一。初始创始人之间相互熟识，相互信任，沟通良好。公司建立之初，已制定合理、完善的制度，分工明确。

公司刚建立，会遇到诸多不可预料的事情，而且管理经验不足。

人才制度与激励制度

我们把员工的职业生涯规划管理、人才储备管理作为重点工作，以让每一位员工清晰并量化自己在微得利的短、中、长期发展的目标与方向。公司通过引入市场导向，并高于市场导向的人才价值定位系统，不拘一格地以品格选人为基础，竞争及能力练人为方式，清晰并量化员工发展途径及标准。

明确员工的工作职责，实行科学的收入与考核挂钩指标，奖优罚劣。企业目标与员工发展相结合，从员工自我实现、受人尊重等方面对员工进行激励，有效地激发员工无限的工作热忱和绩效潜能。

七、财务预测

财务

固定资产投入

购买服务器

网站的建立与运营

电脑

5000*2=10000元场地承包4000/年

校园户外广告

宣传

滚动显示屏

广告载体

3000元1000元

元

流动资本投入

杂志宣传户外宣传广告

纸张、印刷日常维护水电费用

公司

租金日常

2000元3000元3000元20000元1000元

八、资本结构

目前资本结构表

本期资金到位后的资本结构表 因为投资人是直接为企业的存在提供资金支持的人。企业的资本资源主要来自于投资人对企业的投资，他们的投资直接构成企业的自有资金。而任何形式的融资又都必须以这种自有资金的存在为基础，自有资金是融资积累集聚资本资源杠杆的重要支点。所以，投资人也就构成企业资本资源的主体和基础。

而成规模的企业，其投资人又往往并非一个主体，而可能包含有众多的投资主体。就其相对于投资主体个人的关系和在企业经营中的作用进行分析，它们可分为小额投资人、大额投资人和企业控股人(股东)。因此,我们所要寻找的投资者也是要包括这三种的。

其实，不论是哪种投资者，他们都需要满足以下几点要求：

1、支持教育事业，关注教育的发展，了解教育行业的运作模式，尤其是网上教育行业的运作模式。

2、充分了解我们的企业模块构成，运作模式和企业盈利点，明确企业的发展前景。

3、如果可能的话，能够对我们的产品发表适当的意见。

4、资金上可以给予大力支持，做企业坚强的后盾，方便资金的流通，，以增强企业资本资源的实力。

5、管理上可以提供一些很好的管理经验，帮助企业的成长，如果可以的话，可以直接为我们指派专职人员。

6、由于我们的企业是网络教育方面的，所以投资者如果能够提供一些技术支持的话，我们将会把教育产品做的更好，更有利于企业的盈利。

大学生创业计划大赛策划书 篇8

各系：

为了引导和激励广大青年学生适应时代的要求，树立创业精神、提高创业能力、培养创业意识、勤奋学习、奋发成才、勇于创新、敢于创业，铜仁学院院团委、生物科学与化学系联合举办首届大学生创业计划大赛。现将有关事宜通知如下：

一、大赛时间和对象

1.时间：2010年5月5日——6月15日；

2.对象：我校在校本、专科学生。

二、组织机构

主办单位:铜仁学院院团委

承办单位：铜仁学院生物科学与化学系

三、大赛流程

大赛分初赛、复赛、决赛共三个阶段。

1.初赛

时间：2010年5月5日——2010年5月20日

（1）各团队或个人作品报送作品一式三份，在2010年5月20日前由创业策划团队负责人统一按以下地点上交，生物科学与化学系办公室（0856—231020）

陈方（***）

何远鹏（***）

（2）作品由大赛评委老师进行评比（评委老师待定），选出优秀作品进入复赛。

2.复赛

时间: 2010年5月25日

地点：院本部新学术报告厅

内容：由进入复赛的团队阐述自己的作品，评委现场选评，选出决赛团队。3.决赛

时间：2010年6月5日地点：院本部新学术报告厅

内容：进入决赛的团队展开角逐，当晚决出优胜团队并举行颁奖仪式。

四、激励与认可

决赛评出一等奖团队1个，二等奖团队2个，三等奖团队3个，优秀奖3个。

1．决赛优胜者奖励

一等奖：300元奖金+荣誉证书

二等奖：200元奖金+荣誉证书 三等奖：100元奖金+荣誉证书 优秀奖：荣誉证书。

2．优秀组织奖

由本次大赛组委会根据各系（部）在本届大赛各环节中的工作情

况，进行评选，并为获奖单位颁发锦旗。3．推荐参与高级赛事

比赛中涌现出的优秀创业策划方案，学院将组织优秀团队

进行指导和训练，推荐参加省创业计划大赛或寻求商业投资。

五、工作要求

铜仁学院首届大学生创业计划大赛是我院特色活动——校园文化活

动月的重要组成部分，在培养学生综合素质和提高创业能力等方面发挥了积极作用。各系团总支书记高度重视，精心组织，广泛动员，认真选拔，做好各项工作，确保竞赛圆满成功。

六、联系方式

生物科学与化学系办公室0856—231020陈方***何远鹏159856646

52附件1：铜仁学院首届大学生创业计划大赛作品申请表 附件2：创业计划书作品要求

附件3：创业计划大赛相关材料填写说明附件4：资金预算

铜仁学院生物科学与化学系团总支2010/4/2

4铜仁学院首届大学生创业计划大赛作品申请表

创业计划作品要求1．核心内容

要求学术以竞赛小组的形式参赛。参赛者提出以项具有市场前景的产品或服务，组成优势互补的竞赛小组，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的创业计划。所提出的产品或服务应为参赛者参与的发明创造或经授权的发明创造，也可以是一项可能研发实现的概念产品或服务。所完成的商业计划报告书可以直接应用。商业报告书要求有文字版与电子版两种。2．写作框架

（1）技术与服务 描述你的技术、服务，包括以下内容：技术或服务的概念、性能和特征、主要技术、服务的介绍、向消费者提供价值的途径、销售和服务的方式等；（2）市场分析 简要叙述技术与服务的市场特征，分析是否有新的市场，将如何发展这个新生市场；要求从实际出发，可以从图书馆或网上搜索相关资料，但须提供相关网站；（3）竞争分析 从项目特点、价格优势、市场份额、区域优势、销售方

式、管理手段等方面出发，该项目在市场上的优势，以及在竞争市场上的盈利能力。必须描述以下两点：竞争描述、竞争战 略；（4）经营策略 制定经营策略须分析的内容包括：项目的特点；企业的自身状况；市场环境方面的因素；（5）市场调查 须实际的市场调查问卷，调查的范围要广，不能只局限

于校园市场，人群的分布也要涉及到每个年龄段的人群；（6）制定生产计划（主要针对制造业）生产制造计划应该包括以下内

容：产品制造和技术设备现状；产品生产计划；技术提升和设备更新的计划；质量改变计划等；（7）财务分析 以列表形式分析你的原始总资产；流动资金、负债以及

每月总收入、最终盈利额等；（8）关键的风险和问题 可能是技术、市场、财务等方面的风险和问题；

相应的规避计划等。

创业计划大赛相关材料填写说明

1.参赛者应认真阅读申请表各项内容，详细填写；

2.申请表内项目填写一律用钢笔或黑色水性笔，字迹要端正、清楚，表

可复印；3.申请表附在创业策划书大纲封面处，以便查询；

4.申请表内竞赛作品简介不少于200字，创业策划书不少于2000字；5.申请表和创业策划书制作统一用A4纸打印版，宋体小四号字体。

资金预算

奖金：1000元 锦旗、证书：300元

大学生创新创业大赛策划书 篇9

7、赛前排练：

时间： 6月10日

地点：地点暂定

8、决赛：

时间：206月20日晚上19:30――22:00

地点：文星楼301报告厅

评委：企业家、校团委领导、招生就业指导中心老师

比赛形式：按照赛前每支队伍的顺序依次进行比赛。分三个环节进行，一是1分钟的团队展示或介绍(可以结合ppt)，可以是介绍团队名称、成员组成和负责项目职位、喊团队口号和精神等;二是5分钟进行项目陈述(可制作ppt或其他辅助讲解用具);三是5分钟评委提问答辩，最后评委点评，公布比赛团队最终得分，公布获奖团队及最佳人气奖。(评委评判标准见附表1，决赛流程见附表2)

9、大赛奖项的设置

奖 项名 额奖 金其 他

一等奖 1 待定 精美礼品一份 校级荣誉证书

二等奖 2 待定 精美礼品一份 校级荣誉证书

三等奖 3 待定 精美礼品一份 校级荣誉证书

优秀奖 4 待定 精美礼品一份 校级荣誉证书

九、大赛注意事项

1.要求进入决赛的团队全部穿着正装出场，并在决赛时邀请5个人以上的亲友团。

此次活动最终解释权归本协会所有

XX师范学院大学生创业协会

全国大学生挑战杯创业计划大赛 篇10

南京财经大学“挑战杯”第五届大学生创业计划竞赛计划书参考框架

一、概述

公司的业务和目标及其他

二、产品/服务分析（黄经纬）

用途、好处

竞争优势所在专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等

三、市场分析（吴函素）

市场状况、变化趋势及潜力

调研数据

细分目标市场及客户描述

四、竞争分析（钟选凯）

现有和潜在的竞争者分析

竞争优势和战胜对手的方法

五、营销分析（郭绍俊）

针对每个细分市场的营销计划

如何保持并提高市场占有率

六、运作分析（欧阳）

原材料、工艺、人力安排等

七、管理层分析（吴欣倪）

每个人的经验、能力和专长

组成营销、财务和行政、生产、技术

八、财务预测（陈璐）

营业收入和费用、现金流量

前两年月报、后三年年报

九、附录