董事长个人工作总结

董事长个人工作总结（精选7篇）

董事长个人工作总结 篇1

2#14年个人总结报告 2#14年，在&委、&政府的坚强领导下，我以高度负责的工作态度和务实担当的工作作风，认真贯彻执行&委、&政府的各项决策部署，团结和带领@@公司广大干部员工全力推进各项工作，认真抓好党建和党风廉政建设工作，现将一年来的工作情况汇报如下：

一、尽职尽责做好本职工作

一年来，围绕&委、&政府工作部署及要求，坚定信心，攻坚克难，尽职尽责，带领公司全体干部员工积极发挥公司城&基础设施建设投资主体和融资平台作用，及时研究部署和解决工作中的重要问题，为推动公司又好又快发展作出了应有的贡献。

（一）政府性重点工程进展顺利

根据&政府安排，2#14年&@@公司承担的政府性重点工程共3项，其中，续建项目有+++、运动员公寓，新建项目有阿布亥沟大桥。在时间紧、任务重、资金严重短缺的情况下，我们精心组织，统筹安排，科学调度，确保各项工程按计划稳步推进。

1、+++项目，2#14年新增1247套，基本建成1#9#3套，完成验收9###多套，+++悦和城和南岸片区&政道路、管网、绿化、亮化等基础设施配套工程全部完工；运动员公寓项目

（北区万和城+++l5-#1地块），现正在进行室内外装修工程，目前室内外精装修工程完成9#%，安装工程完成6#%，室外景观及&政工程完成5#%。

2、阿布亥沟大桥项目，总投资估算1.1~~，年内完成投资#.65~~，桥梁主体结构、引线路基工程全部完工。

（二）企业融资卓有成效

当前@@公司正处于偿还银行贷款和支付工程款的高峰期，2#14年需偿还的银行贷款本息达2#多~~，需支付的工程款有1#多~~，公司资金压力巨大，同时由于受国家政策性限制，@@公司融资难度极大。为了有效缓解资金紧张的困境，我们迎难而上，积极主动对接国家开发银行、中投租赁、渤海信托和各大商业银行等金融机构，通过资产重组，认真选择和包装融资项目，积极拓展融资渠道争取融资授信，全年完成融资35~~，其中转借给&政府财政使用18.9~~。

（三）企业转型稳步推进

按照&委三届五次全委（扩大）会议精神，结合国务院关于加强地方政府性债务管理意见的有关要求，我们立足企业实际，科学研判形势，努力推进企业&场化、实体化转型，推进公司由政府投融资平台向经营性实体转变，由单一的城&基础设施建设和房地产开发向多元化投资经营转变。一是按照&政府的安排部署，成功收购了康巴什新区原汇通水务公司，新组建了！！&城&水务公司，全面负责接管与运营康巴什新区城&供水和污水处理。二是按照&委三届五次全委（扩大）会议提出的大力发展陶瓷产业，把！！&建

成中高档陶瓷加工生产基地战略要求，经认真调研分析论证，今年完成了对国礼瓷公司的股权投资。三是全力推进“两个转变”，总体按照“抓大不放小”的原则，进一步做强做大自主经营项目。目前，机场高速公司、高等级公路公司以bot模式建设的收费公路项目正在有序推进，房地产公司、诚泰公司、光电公司、绿化公司的自主经营项目稳步发展，均取得良好经营业绩，全年预计完成营业收入4~~，实现利润5###万元。

（四）深入开展党的群众路线教育实践活动

活动自开展以来，我们始终把教育实践活动作为一项重要政治任务来抓，高度重视，精心组织，严格要求，狠抓落实，扎实完成了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制各环节的工作任务。在教育实践活动中，我们既严格按照&委的要求认真搞好规定动作，又密切联系企业生产经营实际，努力做到以活动开展推进各项工作，用工作成果检验活动成效。公司紧紧抓住整改落实和建章立制两个关键，标本兼治、突出重点，在立行立改和专项治理方面已经取得了初步成效：一是在反对“四风”方面，公司建立起来了贯彻中央八项规定、加强作风建设等方面的制度体系。活动开展以来，公司大力压缩会议，精简文件简报，简化公务接待，全年会议、文件、公务接待分别减少了31%、24.6%和37.85%，“三公”经费同比下降22.#5%。将超标超编车辆全部上缴，取消一般公务用车，超标办公楼整栋腾退。二是在管理提升方面，通过加强制度建设和强化制度执行，使各项工作有章可循、有据可依，企业管理工作更加规范化、制度化、科学化，全面提升了集团管理水平。三是在企业转型发展方面，通过召开专题座谈会、问卷调查、基层调研、研讨学习等，广泛听取意见，让广大职工参与到企业转型发展当中来，积极建言献策，集思广益，进一步统一了思想,凝聚了力量。四是“两手抓、两促进”取得良好成效，公司在教育实践活动组织实施过程中始终注重实际、讲求实效，统筹兼顾、合理安排，面对全&经济下行压力，集团公司积极应对，确保工程建设、债务化解、信贷融资等重点工作稳步推进。五是在“三到两强”方面，今年为帮扶村投资6#多万元进行了水电升级改造等精准帮扶，组织村两委干部及村民代表赴达旗、准旗等地学习参观新农村建设先进经验和做法，为全面推进帮扶村扶贫攻坚、“十个全覆盖”、现代农牧业发展等各项重点工作提供了经验，开阔了眼界。六是在关系职工切身利益方面，通过广泛征集并采纳职工提出的合理化意见建议，完善薪酬激励、绩效考核和干部选拔任用等与职工利益密切相关的制度，进一步调动和激发了广大干部员工的工作积极性；在解决+++住户“最后一公里问题”方面，为+++住户提前接通正式水、电、暖，协调开通公交车、银行入驻等全面完善了+++配套设施。七是在企业文化建设方面，公司通过成功举办主题演讲比赛、红歌比赛、知识竞赛、乒羽联赛及为地震灾区捐款、向孤儿院献爱心等一系列主体活动，活跃了职工文化生活，进一步提升了公司的凝聚力、向心力和战斗力。

（五）继续加强企业党建和党风廉政建设工作

公司组织广大干部员工认真学习总书记系列重要讲话精神，全面贯彻落实自治区“8337”发展思路和&委三届五次全委会议精神，按照中央、自治区、&委要求，进一步加强和改进企业党建工作，切实增强从严治党的责任感和使命感。一是建立了党建工作责任制。严格落实“一岗双责”要求，把抓好党建作为重要责任，要求班子成员按照工作分工，把党建工作融入到具体工作中，督促指导集团各部门、分公司主要负责人认真抓好党建工作，切实把党建责任承担好、落实好。二是从严教育管理干部。通过加强干部的党性教育、警示教育和正面引导，让广大干部主动在思想上划出红线、在行为上明确界限，真正遵规守矩。并加强干部的日常考核管理，从严监督管理干部。三是加强党风廉政建设。认真贯彻执行党章和党内各项规定，带头落实“三重一大”议事制度、请示报告制度。在涉及公司重大项目投融资、重要人事任免、重大事项决策、大额资金使用等事项，坚持由公司领导班子集体研究，并执行严格的审批程序和请示报备制度。并严格执行工程管理、合同管理、资金管理等制度，认真抓好项目可行性、招投标、预决算等工作，对公司承建的所有政府性投资项目要求全部进入公共资源交易中心履行严格的招投标程序。(转载于:董事长个人工作总结)

二、坚持以身作则，切实加强自身建设 作为一名国有企业领导干部，加强自身建设是我义不容辞的责任。管好干部，带好队伍，关键在于以身作则。为此，篇二：董事长个人工作总结 个人工作总结 时光流逝，转眼间我在成长中又渡过半年。回首这走过的半年，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的****不难，但要做一名优秀的****就不那么简单了。我认为：一名好的****不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、业务能力上更要专研。我，作为一名年轻的****需要学习的东西还很多很多。

一、思想修养

作为一名****，要想完成工作的责任，首先必须具备****素质，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名****，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能的好一些。

二、素质提升

在学习中我认真听取经验，仔细记录，并在活动后的空余时间认真思考推敲，有目的的在班中进行一些尝试。如：******。

在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。如：*****。

在空余时间，我会阅读一些自己订的杂志，去图书馆翻阅、网上查询有关相关资料，去书城自费购买与教育教学有用的各类书籍和音像资料进行观看学习，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。

三、工作内容

（略）

四、展望

通过这半年的工作，我很幸运学到了不少东西，业务上也努力做了一些成绩。但这还远远不够，尤其在****方面上还显得稚嫩。我将在未来继续多学，多思、多试努力把工作做的更好。

1篇三：董事长个人做总结

个人总结

本人作为公司的董事长，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实“两会”精神，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司的稳定做出了自己应有的贡献。现将自己作为公司董事长以来的工作做如下总结：

一、经营成绩稳步提升

要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我们的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。今年到目前为止，公司实现任务承揽**万元，完成产值**万元；合计**万元，减去全年公司开支**万元，实现利润总额即为**万元，资产收益率为*％，产值利润率为*％，实现上缴款**万元，保 证了企业稳步发展的步伐，增强了企业的经济实力。

二、安全质量水平有所提高

在上公司承接的工程实施过程中，公司全年无安全、质量事故，安全质量工作完成本工作计划，无重大责任亡人等事故，无施工人员因公责任死亡，无重伤、轻伤，达到了上级要求的各项标准。

质量是企业生命，安全是企业效益。我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。经常跑工地，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动，开展了多种形式的安全质量培训，不同程度的提高了安全质量从业人员的技能，促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。

三、加强管理，狠抓制度落实

1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。今年在资金极度紧张的情况下，挤出了部分资金修建了新的办公区，并进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新的办公区后，公司领导轮流值班检查，各科室工作协调更加方便，提高了工作效率，公司机关工作作风得到了很大的改进。

2、财务管理：加强了资金管理，严格了会计制度，完善了财务管理制度，力求少花钱 多办事，办实事。特别是对项目的资金管理，吸取以前经验教训，基本上做到宏观控制。另外，今年的清欠偿债工作取得了突破进展。此外积极组织专人对边远、偏僻债权单位的欠款进行追索，并协助公司法律事务人员，对恶意拖欠的部分债务单位进行了起诉，取得了较好成绩。

3、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到企业的效益和发展。要理解支持项目，但更要管好项目。我经常给大家灌输一种思想，我们公司机关是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，“人” “财” “物”必须严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必须由公司委派，“财”就是资金必须通过公司户头，由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之，承接一个项目不容易，我们必须珍惜每一次机会。建一个工程，就要开拓一片市场。

4、积极推进各项目的责任成本核算工作。一年来，我带领公司领导班子加强了责任成本核算领导小组的工作力度，在完善经营承包责任制的基础上，进一步推广和落实了责任成本核算制。对所有新中标项目，公司都认真对其进行成本了测算，以合同的形式确定各项指标，制定奖惩标准，配齐项目管理人员，项目竣工验收并与甲方结算后，由经营核算监察科进行最后核实，兑现合同。有效降低了项目成本、规范了项目管理，成效显著。

5、推进管理革命，补充完善各项管理制度。我针对现阶段管理中存在的不足，要求各项目部、公司机关各科室根据管理上的不足，详细补充了原有管理制度的不足之处，进一步使得公司对所属各单位的管理更加全面、完善和规范，从机关到项目部，管理的层面和范围都有了新的突破，过去一些比较容易模糊和混淆的事情也有了明确的界定，使员工在工作过程中步步有法可依、有章可循，推动了企业管理水平再上一层楼。

在完善和修订相关制度的同时，狠抓制度的落实，将综合管理源头监管，各项工作全部进行分解，层层签订目标责任书，解决了干与不干、干多干少一个样职工反应强烈的问题，在制度面前人人平等，保证了全年各项工作顺利完成。

四、稳定工作不放松

稳定才能发展，我们采取一方面多承接施工任务，尽量多的安排职工上岗；另一方面多了解职工生活工作情况，与职工拉近距离，多交流，互相沟通理解，职工来找我是信任我，从不带厌烦情绪。特别是一些特困户，积极安排工会给予经济上的帮助并上门探望，给予单位的温暖。

五、努力学习，提高驾驭全公司工作的能力 为公司班子成员，公司的主要负责人，我深知自己学习的重要性和必要性，为了保证学习时间，我制订了自己的学习计划。本人在平时的工作中从不因事务忙而放松对业务的学习，现在我公司正努力创建一个学习型队伍。

六、发扬民主，密切配合，协调发展

我时刻提醒自己在处理各种问题时，要充分征求公司班子成员意见，有效发挥助手的作用，自觉维护班子的团结，做到不利于团结的事不做，不利于团结的话不说，带头执行民主集中制原则。在公司召开的民主生活会上，班子成员之间坦诚相见，互相勉励，相互监督，取长补短，召开每次民主生活会达到既有民主、又有集中、共同提高的目的。

在队伍建设上，本着“以人为本，注重培养，提升素质”的指导思想，坚持正确的用人导向，坚持任人为贤，在用人上不求全责备，努力培养一批德才兼备的中层干部队伍，尽力为分公司建立一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子。

自我担任公司总经理第一天起，我就知责任重大，在我的背后，是公司全体职工的期待。我无时无刻都在鞭策自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿；对自已严格要求,团结同志，以身作责。为了公司的发展，我可以无愧自已的说：我尽力了。总之，本人今年在公司全体职工的支持下，做了一定的工作，受到了干部群众的肯定。但我深知，在自己的工作中还存在一定的问题，还有不尽如人意的地方，职工的福利未能达到本人预期的目的，在管理中碍于情面对制度的落实抓的也不够。今后我将尽职尽责，依靠公司领导班子的支持，同公司全体职工共同奋斗，为企业做出更大的贡献。篇四：总经理个人工作总结及计划 项目总经理工作总结

一、全年工作情况

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产2011年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工

方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完

成。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。

（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了昆大管线项目部安全管理工作的平稳运行。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。

三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

四、存在的不足 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。

以上是我在2011年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使昆大管线项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。篇五：董事长秘书个人工作总结 2015个人工作总结 2015年4月份我通过企业人才招聘来到本公司，主要从事文秘方面的工作。秘书是协助董事长领导处理公司内外部事宜的纽带。大半年的时间里在公司领导和各部门同事的无私帮助下，较为顺利的完成了董事长交代的工作任务。现将工作情况作以简要汇报。

一、外部临时性工作事宜

1、交办事项

在公司里，大部分的时间主要处理外部事宜。主要是**相关证件的办理。

今年4月份主要办理了**公司的清算报告。**厂房的规划许可证的相关资料的初步收集、与政府初步交涉。挂失**规划许可证。5月份办理**的规划许可证。其中收集原材料、办理图审、收集工程cad图电子档、为总平图盖章往返规划局不下3次。6月份制作了公司的企业文化宣传片。成功拿到了**规划许可证的。办理**环评报告表的相关事务。7、8月份、就**环评验收情况与环保局进行交涉。9、10、11月份一直负责处理**的施工许可证的办理。**环评文件的跟踪与催办。

二、内部事宜的日常性工作

1、会务接待工作。共接待了各级领导56批85人次。

2、跟踪打样进度。跟踪打烊任务单、共跟踪136张。

3、内外贸合同评审表。每周制作内外贸合同评审表电子档。共电子档了214张合同表的内容。

4、内勤工作。做好董事长后勤日常事务工作，负责有关文件的收发、各部门月总结催收；负责会议记录；保证二楼董事长办公室的整洁。

三、工作建议

1、确定公司的发展目标及战略

古时候，攻城拔寨要讲谋略。而先于谋略者是为目标。一个人要想成功，必须要先根据自身的情况设定合理的目标。有了目标，才有了努力的方向、行动的依据。若是没有目标，则在行动中容易犯眉毛胡子一把抓的错误。同样的一个企业要想发展，就要明确的制定出发展目标，行军战略、分阶段，有重点，有主次的开展工作。**现在的业务主要是贴牌生产对国外出口、内贸自有品牌也在大幅度增长。我们的产品新颖、国内市场上少见。也就是说国内市场上有这方面的空白、也有着相当大的市场需求。发展自有的品牌、扩大国内市场是未来的一个发展方向。内贸部应该有一份详细的计划书、财务部要配合做利润分析。

2、绘制公司年事表。**在**也发展了6、7年。所经历的风雨、所达到的成就想必也是不少。但是我来**这么久、没有相关公司的运营情况说明，面临问题，也无史料可查。去办事的时候、资料散乱、少头缺尾。就拿**面临的问题来说、明明去年已经遇到同样的问题，却没有任何资料可借鉴、没有人事记录、归档，都是凭一张嘴说。使得公司领导在处理问题时候、非常盲目。这是非常大的损失。重头 再来、耗时耗力、势必影响公司运营，增加成本。

3、细分工作，划分职责。公司管理的良好运营绝不比车间的工作要简单。看似简单的管理两字、实则要考虑的因素非常多。管理、要靠两手准备。在硬、为制度、在软为文化。就拿*车间事故来说、一方面是制度的不规范，不客气的说是毫无规矩可言。公司应该详细分配各自工作、划分职责、这样可做到谁的工作、谁负责。这样可避免管理的混乱。另外一方面也是公司不注重软文化的引导。一个人的行动取决于一个人的思想。若想改变行动、必从内外因着手。外因、为制度、是硬性要求。内部就是从改变思想着手，而桥梁则是企业文化。**的企业文化不应该仅仅停留在书面上而应该要落在实处的。

董事长个人工作总结 篇2

郭洋总经理在《集团2015年度工作报告》中总结了集团2015年各项工作完成情况,指出:2015年,集团紧紧围绕市委书记薛晓峰要求公交“快行再快行”的指示及2015年集团重点工作,集中精力推战略、强管理、优服务、提效益,真抓实干,攻坚克难,克服了提前淘汰872辆公交黄标车,中央燃油补贴骤减等困难,切实保障员工薪酬福利,维护员工队伍稳定,凝心聚力完成了各项民生与经营任务,确保了公交正常运营。并概括了六大主要工作措施及成效:一是争取政府政策、财政扶持,推进城乡公交优先发展;二是实施市场性业务与公益性公交分离,激活市场创收能力;三是优化公交服务网络及配套设施,构建多层次、多元化公共交通服务体系;四是夯实运营管理基础,提升安全服务管理水平;五是发挥党群共建作用,深入开展精神文明建设;六是关爱员工稳定队伍,增强企业凝聚力和向心力。

阮少华董事长作《集团2016年度工作部署》,确定2016年为“公交服务提升”年,并明确了2016年总体工作思路和工作重点。阮少华指出,2016年是全面落实“十三五”工作部署的开局之年,是实施成本规制方案的第一年,是落实创建公交示范城市的重要之年。特别是成本规制的实施,使集团处于大有作为的重要机遇期,也处于“跳龙门”的爬坡越坎期,面临着“四更”形势,一是政府对公交工作期望更高;二是市民对公交服务要求更高;三是市交通运输局等上级部门对工作目标考核、监管更严、更到位;四是公司争先创优压力更大。此外,市内外经济形势复杂多变,集团在发展过程中仍存在许多困难和问题,如公交场站建设滞后,营运生产、停场车辆等安全风险形势严峻;加气站、充(换)电站配套设施不足,影响公交线网优化调整等。阮少华表示,面对新机遇和新挑战,全体员工必须树立创新、协调新理念,紧紧抓住“社会、经济效益双效并驱”这一条主线,通过完善TC管理模式,激活企业内部管理要素;实施全面预算管理,提高财务预算执行效率;加强绩效考核管理,强化工作纪律及规矩;创建公交示范城市,提升公交服务综合水平;推进公交场站建设,提升后勤服务保障能力;强化安全生产管理,巩固平安公交创建成果;创新驱动增收降耗,增强企业发展内生动力;深化智能公交建设,科技兴企提高工作效率;加强员工培训教育,建设高效和谐员工队伍;加强精神文明建设,塑造文明窗口优秀品牌等十项工作措施,实现“四大目标”:一是圆满完成市委、市政府部署的各项公交民生任务;二是实现公交服务水平进一步提升,有责服务投诉大幅减少,安全生产平稳可控;三是经营状况在2016年成本规制预算范围内收支平衡;四是员工工作能力、素质素养得到提升,员工队伍和谐稳定。

会上,市交通运输局副局长廖鹏,市城建集团党委副书记、纪委书记、工联会主席朱其光等上级领导发表讲话,对我集团在2015年克服重重困难后取得的成绩给予了肯定,对付出辛勤努力的全体公交员工表示衷心的感谢,并号召广大员工团结一致、努力拼搏,树立良好的公交人形象,以优质的服务取得市民对公交的理解和支持,持续提高公交吸引力。

会议期间,全体与会代表分成8组对《集团2015年度工作报告》、《集团工会2015年度工作报告》、《集体合同》,以及《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》、《考勤管理规定》、《公共汽车驾驶员、乘务员及维修技工薪酬实施办法》、《奖惩管理办法》、《员工和单位缴存住房公积金办法》、《员工互助解困金章程》、《公共汽车驾驶员岗位服务规范管理及考核办法》、《公共汽车乘务员岗位服务规范管理及考核办法》、《汽车维修岗位服务规范管理及考核办法》等十个制度修订条款进行了充分讨论和审议,并以举手表决的方式通过了以上报告及制度修订条款。

董事长个人工作总结 篇3

随着中国消费需求的升级以及支付手段的创新，作为非现金支付的预付卡已经迅速渗透到不少消费者的生活中。凭借便利支付、非现金使用以及增值功能的扩展，预付卡已成为金融体系的重要组成部分。

作为消费金融体系的重要内容，预付卡已不再是“礼品卡”的代名词，其广阔的发展“钱景”让这个领域硝烟四起。

10月24日，腾讯旗下第三方支付财付通发布了针对微信平台的“微乐付”，成为开拓预付卡市场的承载。而在这之前，阿里巴巴旗下支付宝也推出了名为“享卡”的预付卡品牌。

自2011年首批第三方支付牌照发放两年后，这个还未被充分开发的庞大金融领域，正发生剧烈的变化。“在预付卡市场，企业的转型、支付形式的创新、线上线下的整合已提上日程。只有创新业务模式、为商户和持卡人创造价值，才能赢得这个时代。”面对激烈的竞争，预付卡的蓝海在何方，预付卡企业未来如何布局？本刊记者专访了金源信董事长魏中平。

从“垒大户”到抢占个人市场

《支点》：作为第三方支付的一种形式，预付卡与银行卡的区别是什么？预付卡在消费金融体系中处于怎样的地位？

魏中平：预付卡分为两种形式，第一种是商业预付卡，基于商户自身的商品和服务，是种单用途预付卡，只能在商户自己的店内消费商品和服务，常见的发卡商家包括零售商超、百货、美容美发、娱乐健身等；第二种是金融预付卡，是基于货币的一种卡，具有更接近银行储蓄卡的支付功能，由专业的第三方发卡机构发行，可以在众多加盟的特约商户中支付使用，合作商户多、覆盖面广，更被市场接受。比如汉购通，消费者可以在更大更广泛的商业场所内使用，可以说它具备真正的金融支付功能，没有区域和商品类型的限制，比如你去商场买衣服、看电影、餐饮娱乐、美容健身、旅游会议等都能使用。

如今，随着中国第三方支付行业步入一个新的阶段，作为消费金融体系的重要内容，预付卡的引进进一步优化了市场配置，商家和消费者都将由此获利，其本身也已成为金融体系的一部分。

《支点》：首批第三方支付牌照发放已经两年，随着市场环境的变化，预付卡企业在寻求转型和获取增量的渠道方面有哪些尝试？

魏中平：预付卡目前有两个主要服务对象，一是面对企业的，用于解决企业福利问题；二是面对个人消费的。以前，预付卡公司提供的产品单一同质，并且以“对公消费”为主，争抢有实力的企业资源。如今，随着消费在经济转型中地位和作用的凸显，个人消费占到越来越大的比重，大家纷纷掉头转战个人市场，发卡方都想方设法地创新产品，谋求业务转型，开展各种金融增值服务，将其培育为未来新的利润增长点。

个人消费者具有很大的市场空间，汉购通以前着重开拓B2B业务，现在也开始发力B2C业务。比如最近我们在研究一种与汽车消费相关的预付卡，目前武汉市的汽车保有量有130万辆，这就注定了与汽车相关行业具有巨大的消费潜力。针对企业，这种预付卡可以帮助公司在交通营运和物流等方面的油品管理，降低企业成本；而对于个人，我们可以提供周边增值服务，如洗车、保险、维修、救援等优惠服务，将与汽车服务的商户资源整合起来，为消费者提供“一站式”综合性的便利服务。

从线下走向线上

《支点》：您认为互联网金融的发展会给第三方支付带来哪些机遇？

魏中平：无论是网络支付还是预付卡支付，都是基于网络与金融的对接，在短期内还是无法取代银行所具有的功能。互联网和电子商务的发展衍生出了很多新的市场和商业模式，但在有些方面传统金融机构看不上新的服务需求，于是就给了我们第三方支付“吃螃蟹”的机会。比如，我们熟知的支付宝旗下理财产品余额宝，日前就宣布其用户数已经超过1600万，累计转入金额突破1300亿。

《支点》：您认为预付卡如何寻求创新支付形式，与互联网支付、移动支付等创新服务趋势融合？

魏中平：移动支付将是下一个支付的方向，对于移动支付和预付卡支付而言，合作肯定大于竞争。预付卡提供的是资金账户，移动支付提供的是一个支付通道，同时还需要pos收单机构的共同协作，才能最终完成一次移动支付。

快速增长的移动互联网行业也在带动预付卡市场，以线下为主的预付卡企业也在积极寻求线上支付形式，在做大线下资源的基础上，预付卡企业开始从线下走向线上，比如目前以手机“电子券”为代表的“新形态预付卡”开始成为市场的新宠。汉购通预付卡也开始尝试做网络消费，我们与京东商城、一号店等的网络合作模式，也是在探索为消费者提供网上支付的模式。

“把天平的两端托起来”

《支点》：国内预付卡企业的生存现状如何？存在哪些问题？

魏中平：一方面多用途预付卡是一个新兴行业，用户对预付卡的认知不够充分，预付卡几乎成为“礼品卡”的代名词，事实上，在美国，预付卡产品已经是一种成熟的、并且具有旺盛市场需求的新兴支付工具。

另一方面是资金监管。截至目前，约有150余家非金融机构从事多用途预付卡业务，在央行发放支付牌照之前，由于监管缺位，行业出现一些问题，比如店面发卡后关门消失等。为了规范预付卡的发行和购买，2011年5月，《非金融机构管理办法》出台，首次明确了多用途预付卡的地位、作用，明确了监管的思路，预付卡行业进入监管时代。随着预付卡行业监管体系的不断完善，市场进入良性发展阶段，整个市场将迎来一个高速增长期。

《支点》：您认为预付卡企业未来的发展着力点是什么？

魏中平：预付卡的发行区域性市场特征强，首先，最主要还是先要深耕细作，整合线下资源，打好基础，为本地的企业和消费者带来实实在在的便利和实惠，做好企业福利和个人消费的解决方案。其次，也要积极探索新的支付形式，尝试线上支付模式，打造线上线下一体化的O2O电子商务及支付平台，帮助合作商户做好线上营销和线下活动。

董事长助理个人工作计划 篇4

【篇一】

助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

(一)认真学习认知星球投资公司企业文化、价值观、经营理念。

(二)全面熟悉公司组织架构、公司规章制度和体系文件，了解各部门管理制度。

(三)掌握董事长助理岗位工作职责和工作流程。

(四)认识公司主要领导、部门管理人员或相关人员，便于开展工作。

(五)深入公司各基层、现场，了解公司产品、工艺流程

(六)保管好上海和乐家教公司印章，法人章。

(七)起草公司文件，参与公司战略制定。

(八)做好董事长工作行程安排，必要的时候提醒董事长。

(九)董事长信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报。

(十)重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件。

(十一)负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工作，提前准备会议资料。(十二)跟综落实董事长会议精神贯彻落实情况，任务达成情况。

(十三)做好来宾的接待，重要领导莅临前的准备工作落实。

(十四)随同董事长参与商务活动。

(十五)做好保密工作，并严格遵守公司保密规定。

(十六)监督各部门日常工作，临时协调处理部门突发事件，保障各部门工作顺利。(十七)参与企业项目投资，项目风险评估，项目执行和项目控制和项目监督。分析业务中存在的问题，为董事长生产经营提供信息支持，提出建设性意见。

(十八)搜集市场信息、竞争对手信息，、公司信息、竞争对手信息，产品信息，参与销售战略、营销策略和营销方案的制定。参与公司销售目标的制定1.根据公司往年的销售目标制定今年销售目标;2.根据市场调究分析制定销售目标;3.根据同行业销售目标制定销售目标;4.根据公司投入成本、毛利、纯利制定销售目标)。参与公司销售目标的细分，根据产品、部门、人员、薪资、市场等进行销售目标细分等，为董事长销售管理提供信息支持，提出建设性意见。

(十九)跟踪落实各分公司和部门销售目标达成情况(包括月度、季度、半、销售目标)

(二十)参与公司财务部工作，进行成本费用控制，分析财务报表，了解公司资产、负债、收入、费用和利润情况，分析公司现金流、资产负债率、速动比率、投资回报率等，为董事长财务管理提供信息支持，提出建设性意见。

(二十一)参与公司人力资源管理，了解公司人力资源战略规划情况，招聘与配置情况，薪酬与福利情况，培训与开发情况，劳动关系情况。为董事长人力资源管理提供信息支持，提出建设性意见。

(二十二)参与公司行政后勤管理，创造舒适、安全、满意的工作生活环境。

(二十三)参与公司安全管理，监督各部门安全防范工作，保障生产安全有序进行，避免工伤发生，给个人、公司和社会带来不必要的损失和负担。

(二十四)参与公司企业文化建设，制度建设，参与企业报刊的设计与印发，不断完善公司

制度。为董事长公司制度法建设提供建设性意见。

(二十五)参与公司企划部公司，了解企业品牌运用情况，市场反响，为董事长企划工作提供信息支持，提出建设性意见。

(二十六)参与公司公共关系管理，了解公司公共关系部门在处理政府、供应商、客户、消费者、竞争者和合作者、股东冲突的处理，为董事长提供信息支持，提出建设性意见。(二十七)深入学习了解公司所属行业的现状、竞争对手的信息、行业市场信息给予董事长信息支持，提供建设性意见。

(二十八)不断地学习经济、法律、营销、财务、生产等先进管理知识，不断提升自己的综合素质，在实践中进行经验总结，上升到理论高度和水平。为个人发展和企业发展奠定坚实的基础。

【篇二】

根据公司下达的任务指标制定各部门工作计划和目标任务。按照审慎经营，稳健发展、持续创新的经营原则协助总经理实施业务策略，积极开拓市场;管理并指导各部门完成业务计划目标;主要从以下几方面开展;

一、围绕公司经营战略和工作目标任务，把握好工作的立足点、切入点、着力点。根据领导指示和思路，提出经营方针和经营模式，确定后组织实施;创造性开展工作，做到开展工作有计划、实施有步骤;确保公司计划目标的实现。

二、组织实施业务发展规划，协调公司各职能部门关系;构建良好的人际关系网络;尤其是业务部门间的日常工作关系;一切以业务为重点，各职能管理部门必须为业务服务;为团队管理提供支持。

三、在总经理领导下做好具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议。

四、增强时效观念、培养求真务实的工作作风和卓越的领导艺术，不断提高工作效率;少提理论和宏观，多做具体实际和补充。

五、注重自我形象塑造;加强自身素质和自身修养的提升;以“德、才、学、识”服人;引导公司全体员工强化形象意识，维护公司利益，爱护公司形象。

六、负责督促实施公司规章制度和操作流程的执行，注重业务和专业知识的学习，做好榜样带好队伍。

七、优化资源配制，知人善任，量才使用，集思广益。善于认真听取员工的建议和意见。善于发现问题，认真分析问题，为领导决策提供参考。

八、依据制度化、科学化、规范化的理念管理公司各项工作，积极配合公司各职能部门完善公司治理和内部控制机制，强化内控文化建设，提升风险管理能力，针对风险制定积极可行的防范措施。

九、做好公司信息的及时收集、整理和反馈工作，掌握第一手资料;总结小额贷款公司的业务思路、业务模式、产品种类的设计与业务分析。

十、不断增强自身对小额信贷行业的分析和学习能力;及时掌握宏观经济背景、行业及地区经济发展趋势;对小贷业务操作有足够的风险把控能力。

十一、积极开拓业务渠道、业务资源;完善、改进业务流程;促进业务团队建设;培养员工智慧的头脑和干练、稳健的办事作风;确保公司工作正常、有序、高效运转。

十二、在科学管理公司的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习信贷管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。

【篇三】

职位任务

负责公司发展与经营规划、运营监控、目标管理等，促进公司经营目标及发展目标的实现。

1、战略规划与方案设计

协助总裁制定公司发展战略规划。协助董事长对公司及主要子公司进行战略规划，协助制定市场分析，战略目标，战略方针和发展思路。进行市场分析、情报收集、数据分析等。收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议;组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供董事长决策参考。中、长期发展规划，年、季、月度经营计划。参与集团计划预算。

2、起草文件与审核

协助总裁起草及发放相关文件。起草、整理、存档董事长签发文件，负责各类文件的分类呈送。有较强的文字功底和口头表达能力，为董事长拟定所需文字材料。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等。起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;董事长出席会议、重要场合的发言、报告、文件的起草。

3、主持会议

负责董事长办公室会、月度例会、临时会议等重要会议的通知安排，做好会议记录、纪要的整编并及时转达和传递。协助董事长召集和主持公司高层管理会

议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、计划以及日常经营工作中的重大事项。董事长及各事业体负责人之会议安排。

4、监督协调管理

协助总裁完成日常工作的跟踪、汇报及公司下属各子分公司的协调与各职能部门间的沟通、协调、激励等。协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况;组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果;代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调;协助总裁推动公司各项业务，组织完成公司整体业务计划。协调公司的利益关系、掌控公司政治、协调实力人物的矛盾、协调公司权力职责。定期不定期向董事长公司运营状态情况。定期向董事长提交经营投资分析报告及发展计划报告。流程化规范化管理制度的形成。对董事长交办的事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果;各事业体呈报业报表之跟催及分析检讨;负责公司管理标准和流程的建立;对各部门经营计划完成情况进行考核，并报董事长审批。负责公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、实施、监督;组织建立与审批房地产业务管理体系，各项制度、流程与规范，推广并监督实施。推动房地产业务标准化工作的开展，提升集团房地产的标准化程度和专业化水平。

5、公关危机宣传品牌

做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作，配合董事长处理各种社会关系;对外协助董事长维护和建立政府关系，协助相关部门处理好与当地政府的工作协调。品牌建设。协助董事长做好企业宣传，提高公司在资本市场的认知度。处理好突发事件进行危机公关。在董事长授权范围内与新闻媒体进行

沟通联络;负责董事长客人的接待工作;协助董事长进行客户接待、公关、谈判等工作;

6、财务监督

协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况。

7、日常行政

掌握董事长的日程安排做好预约工作，安排商务旅行，及时提醒，并对董事长的日常工作提出合理化建议;做好董事长各项事务的保密工作;

工作计划、每日的工作安排及工作情况进行记录;总裁交办的其他工作任务。必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务，代酒等。公司活动、晚会、宴会、主持。为董事长安排会客、签约、会议等工作的准备相关事宜。

8、资本运营

协助董事长组织研究资本市场动态，结合公司实际情况，寻找和实施股权投资项目，不断提升资本运营能力。协助董事长推进公司改制上市工作，对集团旗下资本运作提供指导和帮助。协助董事长制定投融资项目方案，并推动实施。

9、公司文化塑造

让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。充分考虑员工的利益。

10、信息收集

汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

岗位能力目标

1、开宗明义

董事长助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面;对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。董事长助理一方面要为公司发展运筹谋划，另一方面更要分担繁重的行政事务，让董事长得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，董事长助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。

2、知识与经验

对流程的熟悉，专业知识与经验、有营销策划工作经验，熟悉各类项目的开发、设计、项目管理等业务。熟悉现代企业管理运作模式与特点;掌握多种管理分析方法与工具;具备创建公司运营体系的能力;熟悉目标、预算、计划管理方法与工具;熟悉公司经营相关法律法规;掌握多种资源调配的方法与技巧;熟悉战略管理的思想与方法;良好的战略规划与实施能力;良好的统计、分析技术手段;良好的企业运营管理方法与技巧;灵活使用办公软件;了解决策模型，掌握非程序化决策方法;一定的财务、人力资源管理基础知识。金融、财务及相关法律法规及运作模式，熟悉公司上市流程和业务，了解掌握资本运作和资产重组;

3、能力

强劲的危机处理能力和管理能力、谈判能力、应变能力、语言表达能力、迅速解决问题的能力、深刻敏锐的分析能力。监控力，团队合作，责任意识，影响力，协调能力。思维敏捷、清晰、严谨，应变能力强，具有良好的服务意识和工作态度;具有良好的文字功底，能独立起草公务文函和商务文函;

4、品质要求

具备个人的独特气质魅力，道德操守，敬业精神。为人正直、作风严谨稳健、有亲和力，具备极强的敬业精神和开拓意识;具备卓越的战略眼光，很强的计划、控制、协调能力，较强的综合分析能力和领导全局的能力;

5、交际

积极迅速地与人形成良好广泛的交际关系，展现自己的魅力，亲和力。保持高度的观察力和灵活性，发现对方的特点，兴趣。实在踏实真诚低调胸怀。

6、团队

能够高效率地管理团队，确定愿景，计划，标准，时间，监督，指导，激励。

7、职业形象

具备良好的职业形象;职业气场。五官端正，目光坚定、清澈;思路清晰、果断;声音洪亮、言简意赅。良好的行动力，公关能力，较强势的管理风格。

工作权限、标准与守则权限：

1、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力;

2、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力;

3、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况。

4、有对公司内部资料、文件的查阅权、索取权;

5、对交办事项处置的建议权;

6、审批业务范围内1500元以下(含)的招待费;

7、董事长办公室日常事务管理权。

【篇四】

1、协助董事长做好公司内各项管理处理日常事务并督促、检查落实贯彻执行情况与各职能部门进行沟通交流、协调关系及时完成重要信息的上传下达协助董事长整理其他所需资料、信息

2、做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作负责公司重要文件的管理、文件的拟订及各类报表的制作。

3、协助落实项目进度并及时汇报。

4、按时完成董事长交待的工作事宜及时完成董事长临时交办的任务。

5、根据董事长的指示起草各种文稿制定营销业务管理方案。

6、协助董事长执行工作计划安排协助董事长执行日、周、月各部门的工作计划安排。

7、公司各类文稿校对工作。

8、配合董事长处理外部公共关系业务来往单位有关事宜负责重要来访客人的接待。

9、撰写公司会议、专题研讨会等公司会议纪要会议结果的跟踪、检查和落实。

10、协助董事长完善公司绩效考核制度完善各职能部门的流程体系及相应的规章制度。

11、协助董事长进行市场开拓及项目洽谈等。

12、协助董事长调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议供董事长决策。

13、协助董事长制定战略计划、经营计划及各阶段工作目标分解。

14、跟踪公司经营目标达成情况提供分析意见及改进建议。

15、在公司经营计划、营销策略、企业文化和公司战略发展的规划等方面向总经理提供相关解决方案。外貌气质良好形象佳语言甜美口齿清晰有较高的素质修养为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力。精通office办公软件本公司看重能力和潜力。

2逻辑思维条理清晰工作细致认真有条理有很强的记忆力和社交能力执行力强能承受加班以及工作压力工作塌实自我定位明确理解能力强。

3做事理性、果断极具工作热情富高度创新精神工作有计划性具有主动沟通意识能够独立解决问题愿意承担责任服从规范管理坚持原则。

4爱岗敬业、勤恳稳重、责任心强上进心强、吃苦耐劳、工作主动性强且积极进取具有良好的统筹管理能力分析及洞察能力强做事积极、干练、细致。5具有较强的团队合作精神思维敏捷处事灵活沉稳抗压能力强。善于沟通易于相处。知识结构较全面具有管理才华了解法律及财务知识能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识。

【篇五】

助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的主管。对上:要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。要不唯书，不唯上，要唯实。在实际工作中，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下:以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

(一)认真学习认知星球投资公司企业文化、价值观、经营理念。

(二)全面熟悉公司组织架构、公司规章制度和体系文件，了解各部门管理制度。

(三)掌握董事长助理岗位工作职责和工作流程。

(四)认识公司主要领导、部门管理人员或相关人员，便于开展工作。

(五)深入公司各基层、现场，了解公司产品、工艺流程

(六)保管好上海和乐家教公司印章，法人章。

(七)起草公司文件，参与公司战略制定。

(八)做好董事长工作行程安排，必要的时候提醒董事长。

(九)董事长信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报。

(十)重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件。

(十一)负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工作，提前准备会议资料。

(十二)跟综落实董事长会议精神贯彻落实情况，任务达成情况。

(十三)做好来宾的接待，重要领导莅临前的准备工作落实。

(十四)随同董事长参与商务活动。

(十五)做好保密工作，并严格遵守公司保密规定。

(十六)监督各部门日常工作，临时协调处理部门突发事件，保障各部门工作顺利。

(十七)参与企业项目投资，项目风险评估，项目执行和项目控制和项目监督。分析业务中存在的问题，为董事长生产经营提供信息支持，提出建设性意见。

(十八)搜集市场信息、竞争对手信息，、公司信息、竞争对手信息，产品信息，参与销售战略、营销策略和营销方案的制定。参与公司销售目标的制定1.根据公司往年的销售目标制定今年销售目标;2.根据市场调究分析制定销售目标;3.根据同行业销售目标制定销售目标;4.根据公司投入成本、毛利、纯利制定销售目标)。参与公司销售目标的细分，根据产品、部门、人员、薪资、市场等进行销售目标细分等，为董事长销售管理提供信息支持，提出建设性意见。

(十九)跟踪落实各分公司和部门销售目标达成情况(包括月度、季度、半、销售目标)

(二十)参与公司财务部工作，进行成本费用控制，分析财务报表，了解公司资产、负债、收入、费用和利润情况，分析公司现金流、资产负债率、速动比率、投资回报率等，为董事长财务管理提供信息支持，提出建设性意见。

(二十一)参与公司人力资源管理，了解公司人力资源战略规划情况，招聘与配置情况，薪酬与福利情况，培训与开发情况，劳动关系情况。为董事长人力资源管理提供信息支持，提出建设性意见。

(二十二)参与公司行政后勤管理，创造舒适、安全、满意的工作生活环境。

(二十三)参与公司安全管理，监督各部门安全防范工作，保障生产安全有序进行，避免工伤发生，给个人、公司和社会带来不必要的损失和负担。

(二十四)参与公司企业文化建设，制度建设，参与企业报刊的设计与印发，不断完善公司制度。为董事长公司制度法建设提供建设性意见。

(二十五)参与公司企划部公司，了解企业品牌运用情况，市场反响，为董事长企划工作提供信息支持，提出建设性意见。

(二十六)参与公司公共关系管理，了解公司公共关系部门在处理政府、供应商、客户、消费者、竞争者和合作者、股东冲突的处理，为董事长提供信息支持，提出建设性意见。

(二十七)深入学习了解公司所属行业的现状、竞争对手的信息、行业市场信息给予董事长信息支持，提供建设性意见。

(二十八)不断地学习经济、法律、营销、财务、生产等先进管理知识，不断提升自己的综合素质，在实践中进行经验总结，上升到理论高度和水平。为个人发展和企业发展奠定坚实的基础。

【篇六】

在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。

公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作计划如下。

一、信息网络管理

1.建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副董事长的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

2.构架新型组织机构

3.增加人员配置:

(1)信息管理员:市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

(2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4.强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

5.加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6.动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、品牌推广为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。

3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。

三、客户接待督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。

4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、内部管理严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。

2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。

3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。

4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成xx年的营销目标做好质的服务工作。

残联副理事长个人工作计划 篇5

1、认真贯彻落实《残疾人就业条例》，采取扶持和保护措施，规范残疾人就业服务体系，形成多渠道、多形式培训和就业模式;一是依法全面推进残疾人按比例就业，今年年初我们组织专人对全县的大部分企业和单位进行摸底调查，对达不到按比例安置残疾人的企业单位，书面和口头向其传达《按比例安置残疾人就业》的有关文件精神，并严格征收其就业保障金。多措并举，多次与财政和地税部门沟通协调，加大残保金由地税代征、财政代扣的力度。二是拓宽社会就业渠道，内引外联，以集中就业、个体就业等形式为主。6月，组织选送了5名视力残疾人到某某特教学校进行为期3个月的按摩培训，并已有4名盲人推荐就业，维持了生计。7月，选送了30余名肢体残疾人到宣威兴业技术学校参加为期1个月实用技术培训，通过培训都不同程度的掌握了一些技术，目前已有20余人在外地就业。

2、做好残疾人维权、信访工作;一是开展法律援助：以某某县法律援助中心为依托，以某某县残联维权股为主导，为残疾人开展法律援助工作，依法维护残疾人的合法权益，全年共接受残疾人信访维权17件，办结17件。二是信访工作：一年来，县残联高度重视信访工作，重点从三个方面扎实做好此项工作。一是畅通信访渠道。二是建章立制，促进信访工作规范化。三是突出重点，切实为残疾人排忧解难。对一些残疾人的法律纠纷，则与司法部门联系提供法律援助。一年来，共接待残疾人来信来访35余人次，针对残疾人反映的问题，我们认真地进行了研究梳理，按照工作制度要求和有关政策界限给予落实。

3、今年6月在省、市残联的统一部署下，县残联领导的帮助和支持下我到省残联为期半年的学习锻炼，作为基层的一名残疾人工作者，我十分珍惜这次来之不易的机会，严格要求自己，虚心学习，努力工作。锻炼期间主要做了以下几项工作：一是认真学习业务知识。作为一名挂职锻炼干部，我主要目的就是多学习省残联好的工作经验和做法。因此，无论工作多忙多累，我都做到自加压力、认真学习、勤于思考，并根据工作需要，坚持学习相关残联业务知识。在那里，除日常工作外，还参加各种活动，这些接触提高了我的业务水平，开拓我的视野，增长了知识面。二是积极参加争先创优活动。锻炼期间，正值全国上下开展争先创优活动之际，我虽然身处外地，但作为一名党员，我积极参加了省残联党委的活动，积极参加专家讲座、领导讲学等集中学习，同时挤出时间认真自学，并做好读书笔记，撰写心得体会。三是扎实做好本职工作，锻炼期间我主要是安排在了康复处、办公室工作。每天提前10分钟进入办公室，安排好当日应该完成或准备完成的工作;每晚都等领导下班了，手里的事干完后下班，分清工作主次和轻重缓急，做到有理、有节、有序、有效，不拖延、不出错，有始有终，平时与办公室人员加强沟通，密切配合，互相支持，保证工作不出现纰漏;四是严格要求，树立自身良好形象，挂职干部的形象不仅代表个人，更代表的是派出县市整体干部的形象，所以在这半年里，我严格遵守单位的工作纪律，按时上下班，有事请假，尊敬领导、团结同志，严格遵守行为规范，以自己的实际行动展示了挂职本文章共2页，当前在第1页 下一页 锻炼干部的良好形象。

作为一名副职领导的我，在干部廉洁自律方面，也给自己提出了严格的要求，我始终注重自我教育，自我约束和防范，不可为则坚决不为。

总之，回顾一年来的工作，工作千头万绪，自己只是在其中做了一些力所能及的工作，充分发挥出班子一员的积极作用，所做的工作取得的一些成绩，是大家对我帮助和支持的

结果。今后，我决心在各级组织的教育、培养和同志们的支持协助下，克服工作中的不足，不断加强学习，勤奋工作，不断改进方法和工作作风，更好地为残疾人服务。

残联副理事长个人工作计划(三)

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2020年即将过去，2020年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在2020年，更好地完成工作，扬长避短，现计划如下：

一、组织、宣传、文化和体育工作

1、加大残疾人事业宣传工作力度。重点宣传保障残疾人合法权益的有关法律法规，党和政府促进残疾人事业发展的重大战略部署和政策措施，我区残疾人事业在党的十九大会议精神和习近平总书记系列重要讲话精神引领下的新举措、新成效，残疾人的新生活、新面貌、新风尚，残疾人自强模范和扶残助残先进典型等。通过组织参加长沙市爱心助残“善行四十佳”创评活动，进一步倡导现代文明社会残疾人观，建设“幸福岳麓、爱心岳麓”。

2、抓好残疾人组织建设，发挥好残联各级组织的作用。

(1)按中残联《残疾人组织建设“强基育人”工程的通知》精神，继续以“建一流队伍，展一流服务，创一流业绩”为目标，依据“残疾人专职委员管理办法”、“残疾人专职委员常态化管理考核规定”抓好专职委员长效管理，做到严进松出，切实管理好残疾人专职委员队伍，提升专职委员业务水平，促进残疾人事业全面发展。

(2)组织好专职委员教育和培训工作，提高履职能力，加快基层残疾人工作者向社会工作专业人才转变，对残疾人专职委员进行不少于2次的专业知识和业务能力培训。

(3)按规定认真做好残疾人证的核发工作，核发率力争达到市残联下达的指标;严格按照规定做好辅助器具的配发。

(4)基层“明星社区”创建在2020年的基础上争取扩大覆盖面，为两年内创建一个明星乡镇做好基础工作，同时按要求及时申报并调整好创建思路。

(5)着力构建志愿者助残工作长效机制，将志愿者助残工作进一步融入“学雷锋志愿服务”和“文明城市创建”活动;开展助残志愿者登记管理工作，逐步建立志愿助残的评价、表彰、激励、保障机制;不断丰富志愿者助残服务形式和内容，把志愿者助残做到基层、做到社区、做进家庭;以培育和践行社会主义核心价值观为根本，以弘扬雷锋精神、人道主义精神为核心，以提升市民素质和城乡文明程度为目标，以“关爱他人”为主题，大力开展社区家庭助残、康复医疗助残、支教就学助残、就业培训助残、扶贫开发助残、文化体育助残、权益维护助残等志愿服务活动，按照就近、就地、就便的原则，为广大残疾人送去关爱。

3、发挥专门协会作用。依靠专门协会，认真组织好“全国助残日”、“国际残疾人日”“肢残人日”、“国际聋人节”“国际盲人节”、智力(亲友)精神(亲友)益智活动等六大节庆日活动，做好策划与宣传，通过活动增强残联组织及专门协会的凝聚力，发挥好联系、教育作用，引导好残疾人，教育好残疾人，将“我们的节日我快乐”活动形成品牌。

4、做好赛事选手储备，展示残疾人不一样的风采。配合市残联做好各类体育、文艺苗子的摸底、推荐、选拔、输送、慰问、奖励工作，加大宣传力度，提高残疾人参加文体活动的兴趣和积极性。

二、教育、就业、培训和扶贫帮困工作

1、盲人按摩机构扶持工作。对全区范围内申报扶持资金的盲人按摩机构进行资料审核和实地勘察，报送按摩机构资料到省市残联，享受省市区三级补助。该项工作于4月初开展，5月底结束。

2、残疾人培训工作。根据市残联下达的培训任务，对全区城镇残疾人进行职业技能培训，农村贫困残疾人进行实用技术培训。该项工作于3月开始，11月结束。

3、连千村帮万户和农村基层党组织帮扶贫困残疾人工作。根据省市连千村帮万户工作相关要求，继续把莲花镇集贤村作为残联的重点帮扶村，帮扶贫困残疾人10人;农村基层党组织帮扶贫困残疾人工作通过继续扶持莲花镇集贤村残疾人罗检、胡勇养殖黑山羊，并辐射雨敞坪镇。该项工作于年初开始，年底结束。

4、重残补助及重残护理补贴工作。根据市残联的要求，将于3月初开始对2020年享受重残补助的 名重度残疾人逐户上门调查审核，对已死亡、享受社保的对象取消补助，3月底结束年审工作。同时每个季度发放重残补助一次，有新增人员及时核实增补。继续审核和录入重残护理补贴资料信息，及时增补核减异动人员。

5、残疾人就业保障金征收工作。4月中旬，对全区范围内企事业单位进行残疾人就业保障金征收年审工作，11月底结束。

6、残疾人个体工商户养老保险补贴工作。对我区残疾人个体工商户进行摸底，为购买了五险的残疾人个体工商户发放1000元的补助。该项工作4月初开始，4月底结束。

7、“居家托养”工作。在完成市残联任务指标的基础上，对机构的服务质量和效果进行监督和管理，让残疾人真正感受到服务比拿钱更加温暖。该项工作于年初开展，年底结束。

8、扶残助学工作。为残疾学生或困难残疾人家庭子女高中或高中以上在读的，申请1000元的助学补助。该项工作于9月初开始，10月中旬结束。同时帮助未入学适龄残疾少年儿童接受教育。

9、危房改造补助工作。根据住建部门对全区农村危房户进行房屋改造后的数据，对户主是残疾人或是残疾人直系亲属的危房改造户进行补贴，按每户元标准补助。该项工作于11月初开始，11月底结束

10、城镇残疾人就业工程。认真做好创业富民工作，扶持残疾人成功创业、个体从业。通过贷款贴息，鼓励企业加大安置残疾人就业的力度，扶持残疾人个体从业和创业。新增城镇残疾人就业，并将相关数据录入系统。该项工作于年初开始，年底结束。

三、康复工作

1、开展“光明·关爱”工作。为低弱视力患者配发助视器，对符合条件的白内障患者实施手术救助。该项工作3月中旬开始，11月结束。

2、开展残疾儿童抢救性康复训练。安排0-14岁智力、肢体(脑瘫)、孤独症、听力、视力残疾儿童进行抢救性康复训练和辅助器具适配，并定期做好回访工作。该项工作3月中旬开始，11月结束。

3、审批残疾儿童康复补助。对今年未进入项目自费进行康复训练的0-14岁视力、听力、智力、肢体及孤独症儿童进行康复训练补助，每人每月500元，每年最长补助10个月，对自费进行助听器、人工耳蜗、矫形器适配的儿童按相关文件进行康复补助。

4、开展义肢助行工作。做好普及型假肢的宣传、调查、摸底、组织取模、装配工作。该项工作3月中旬开始，10月结束。

5、完成“七彩梦计划”任务。推荐听力残疾儿童进行人工耳蜗适配筛查，为0-6岁残疾儿童申请助行器、轮椅、站立架等辅助器具。该项工作3月中旬开始，11月结束。

6、开展残疾人辅助器具适配进家庭工作。为50户残疾人免费配备合适的辅助器具。

7、完成彩票公益金辅助器具适配和配发任务。该项工作3月中旬开始，10月结束。

8、开展助听器适配服务。对助听器需求进行摸底，并对符合条件的残疾人进行助听器适配。该项工作3月中旬开始，10月结束。

9、加大人员培训力度。提高社区康复管理人员业务素质和技术人员技术水平，与卫生局联合举办1期社区康复知识培训班。

10、加强对民办康复机构的管理。对我区3家已注册的儿童康复训练机构进行资质审核，加强日常管理。

四、维稳、维权和无障碍建设

1、加大残疾人无障碍改造力度。一方面在全区范围内继续组织开展贫困残疾人家庭无障碍改造，兼顾“个性化”和“人性化”需求，着眼于选择残疾人最基本、最迫切、最可行的项目，通过改造提高残疾人居家生活自理能力。针对每一户残疾人家庭的需求制定具体的改造方案，为50户残疾人家庭浴室、厕所安装扶手、沐浴椅、坐便器，厕所地面改造防滑砖，家庭安装音乐闪光门铃，厨房安装报警音乐水壶。

另一方面，将残疾人无障碍改造工作作为今年维权工作的重要任务，积极争取资金，在1 个社区公共场所安装盲道和有标志的无障碍通行坡道、盲文不锈钢扶手，同时在居民楼梯口铺设坡道，安装上楼辅助扶手，方便残疾人、老人们生活和出行。

2、切实做好残疾人法律救助工作。积极与省残联维权部对接，争取资金，聘请执业律师到残联法律救助工作站工作。实行残疾人法律救助工作的规范化和标准化服务，办理一批有影响的残疾人维权案件，将残疾人法律救助工作做强做实。

3、加强残疾人法制宣传工作。以《残疾人保障法》、《湖南省残疾人扶助办法》《长沙市实施〈湖南省残疾人扶助办法〉细则》等涉及残疾人权益的重大法律法规作为重点，利用残联网站、“全国助残日”等残疾人节日采取灵活多样的宣传方式，加强对残疾人法制教育和对社会开展维护残疾人权益的宣传，切实提高残疾人的法律意识和遵纪守法意识，提高残疾人工作者和政府工作人员依法维护残疾人权益意识，营造维护残疾人权益的良好社会氛围。要利用集中学习的形式加强对残疾人工作者的培训，使残疾人工作者知法、懂法，依法开展工作，利用残疾人培训对残疾人进行法制教育，让残疾人都能使用法律武器保护自己的合法权益，从而达到社会都来关心和支持残疾人事业。

4、积极做好残疾人信访工作。一是加强对信访工作的领导，提升对信访工作的认识，把信访工作作为党和政府联系广大残疾人的桥梁和纽带，作为构建和谐社会的战略高度来抓好抓实。二是进一步规范信访秩序，扎实推进信访工作法制化、规范化，结合法律救助，切实做好为信访残疾人及其家属释疑解惑，疏导情绪、排忧解难，化解矛盾的工作，加强基层残联信访工作，将残疾人信访问题解决在基层，处理在萌芽状态，从源头上解决好，处理好残疾人来信来访，减少信访问题的发生，从而维护好社会稳定的大局。三是进一步落实信访工作责任制，完善责任追究制度，做到任务明确，责任明确。

5、切实做好残疾人机动轮椅车燃油补贴发放工作。残联要认真按照上级的要求，进一步更新理念，规范工作程序，对增加人员严格按文件要求审核，加强数据录入管理，健全残疾人机动轮椅车燃油补贴长效工作机制，切实将补贴发放到残疾人手中，让残疾人受益，并严格专款专用，不得截留或挪用。

6、配合做好爱心卡的办理工作。广泛宣传残疾人免费乘坐公共交通工具政策，积极配合交通部门做好残疾人爱心卡的办理工作，2020年继续做好还未办卡的残疾人的爱心卡办卡工作。

7、加强网站建设和管理，传递正能量，树立新风尚。今年残联将依托网站为载体，建立起残联与残疾人沟通

的一座桥梁，通过网站工作动态、政策法规、办证流程、理事长信箱、爱心助残事迹、人物事迹等栏目，大力宣传好人好事，及时公开残联最新的惠残政策和动态，在全社会倡导理解、尊重、关心、帮助残疾人的良好社会风尚，营造扶残助残的良好氛围，让更多的残疾人了解残联，信任残联，更加配合残联工作，扩大残疾人事业的影响。

修正药业董事长个人简介 篇6

修涞贵在进入制药行业之前，原是通化市交警支队的一名设备科长。虽然事无惊举，名不见经传，但是工作勤恳，塌实认真。1995年5月，一个偶然的机会，修涞贵遇见了通化市医药局张金成局长。老局长说有一个小药厂已濒临倒闭，事关几百名工人及其家庭的生活问题，老局长希望修涞贵走马上任，挽救这个企业。

还未来得及脱下警服，修涞贵就来到企业调研，实际情况让他大吃一惊：迎接他的是两排破旧的厂房，企业停产，工人放假，工资拖欠，欠债400多万元„„为了迅速改变企业的被动局面，在经过调查研究后，修涞贵做出三项决策：首先制定企业的发展战略，即坚持一个中心——以经济效益为中心，开拓两个市场——国际、国内市场，实现三个转变——向高科技产品转变、向集团化的经营规模方式转变、向现代企业制度转变，抓好四个建设——职工队伍建设、销售网络建设、产品项目建设、新厂房建设。其次是盘活存量，活化资金，使企业迅速启动。

几个月后，该公司开发的治肝良药“太和圣肝”胶囊投入批量生产。“太和圣肝”的推出，使修涞贵在全国医药市场中树立起药厂的良好形象。1996年当年，仅“太和圣肝”胶囊，就为企业实现产值3700万元、利税568万元。从1996年12月开始，“威康”逐步完成了从药厂到有限责任公司，再到股份有限公司的改制。1998年10月，经省政府批准，“吉林康威药业集团股份有限公司”宣告成立，下辖8家子公司。2000年5月，由于注册方面的原因，吉林康威药业集团毅然更名为“吉林修正药业集团股份有限公司”，下辖10个子公司。此后，修正药业在修涞贵的引领下，迎来跨度更大的飞跃。

董事长个人工作总结 篇7

一、加强农机合作社理事长培训的重要意义

(一) 加强理事长培训是推进农机合作社快速发展的重要保障。

截至2012年底, 全国农机合作社理事长有3.44万人以上。“火车跑得快, 全凭车头带”。理事长就是合作社的火车头。农机合作社的发展壮大, 很大程度上依赖理事长的能力素质。通过培训, 可以开阔理事长的视野、增加理事长的理论知识、提高理事长的管理能力, 从而促进农机专业合作社快速发展。

(二) 加强理事长培训是促进新型职业农民培训的必然要求。

农业现代化、产业化, 离不开合格的现代新型农民, 为此2012年中央1号文件提出“大力培育新兴职业农民”的要求。农机合作社理事长是潜在的新型职业农民, 通过加强培训, 剥离农机合作社理事长的农民身份属性, 回归其职业属性, 使其成长为懂技术、会经营、善管理、能开拓的新型职业农民。同时职业化的农机合作社理事长将鼓励支持其从业人员参加职业技能培训, 进一步促进职业农民培育。

二、农机合作社理事长群体现状和存在问题

1.文化水平低

农机合作社理事长主要由农机大户、农机修理工和乡村干部转变而来, 他们大多数一直生活在农村, 由于历史因素、客观条件影响, 受教育程度低。在对全国376家农机合作社随机调查中, 文化水平在高中及以下的理事长数量比例占75%, 获得本科文凭的理事长仅占3%, 如图1。

2.管理能力差

农机合作社理事长多数也是农村能人, 他们熟悉当地农村、农业、农民和农机情况, 有较广的社会关系, 有依靠农机资源致富的热情和良好的敬业奉献精神。如图2所示, 66.2%理事长在成为理事长之前身份是农机大户或维修业户, 这些理事长长期从事“小作坊”式个体实业, 单打独斗、吃苦耐劳的精神非常强, 他们长年累月窝在一个“小圈子”里, 在决策指挥、组织协调上大多凭个人经验、靠个人威望, 缺少最起码的领导艺术和最基本的管理手段, 致使农机合作社不能优化配置资源, 不能形成真正的“合作”。

3.政策了解少

近年来国家出台一系列强农惠农政策, 尤其是扶持发展新型农业生产经营组织的法规政策。一些政策宣传落实不到位, 加之农机合作社理事长文化水平低决定其认知力、敏锐性和洞察力不足, 使得理事长们对国家政策了解较少, 很难把握好、利用好政策。在近两期全国农机合作社示范社理事长培训班的198份问卷调查中, 超过50%的理事长对“法规政策解读印象最深刻”;在“课程改进”中, 46%理事长“希望进一步详细解读法规政策”, 可见农机合作社理事长对法规政策了解的渴望程度。

4.受训比例低

为推动农机专业合作社与农机生产企业开展“社企合作”, 培养高素质农机合作社理事长, 促进农机合作社又好又快发展, 自2011年起农业部系统共组织3期全国农机合作社示范社理事长培训班, 累计培训理事长515人次。培训班得到理事长一致认可, 总体满意度达到95.1%, 理事长对培训班各项指标的满意度情况见图3。受农业部培训班的示范带动, 浙江、江苏、山东、山西等省因地制宜, 陆续开展理事长培训活动, 累计培训2600人次。但是, 理事长受训比例非常低, 有统计的参加农机合作社理事长专门培训班人数共计3115人次, 占比不足10%;全国范围内还没有形成农机合作社理事长培训工作机制, 多地还没有开展理事长专业培训。

5.获证数量少

农机合作社经理人职业资格证书是表明其具有从事理事长工作所必备的学识和技能的证明, 是未来职业农民的象征。据查, 目前获“农机专业合作社经理人”职业资格证书理事长只有856人, 仅占农机合作社理事长人数的2.4%, 占受训理事长比例27.5%, 并且技术等级较低, 如表1所示。

6.后继乏人

调查的376位农机合作社理事长年龄结构分布如图4所示, 15年后会有52%理事长退休 (按照60岁退休) 。在农村青壮年劳动力绝大多数长期进城务工、毕业的大学生也不愿务农从事农业生产劳动的时代背景下, 新生代农民数量极为有限, 农机合作社理事长的继承人非常缺乏。

三、加强农机合作社理事长培训的建议

1.加强领导, 建立机制

在充分扶持发展农机合作社的前提下, 更加重视理事长能力素质的提高。把农机合作社理事长培训作为一项基础性、公益性和社会性工作, 纳入农机化教育培训和新型职业农民培训内容, 建立培训工作机制, 明确目标、任务和资金投入, 搞好领导与服务, 提高培训的主动性和责任感。

2.制定大纲, 开发教材

农机驾驶员、修理工等农机生产服务型技能人才培养已有较完备的培训内容和技术体系。农机合作社理事长职业出现的时间还比较短, 当前培训内容主要由培训方根据针对农机合作社问题制定, 并对整理培训的调查问卷进行修正。各地培训内容变动较大, 没有完善实用的培训教材, 因此要尽快开展农机合作社理事长培训知识的调查研究, 制定实用且适用的培训大纲, 加大对培训教材开发力度, 让理事长有学习的客体。

3.整合资源, 形成合力

创新培训模式和思路, 坚持学习与生产实际相结合, 充分整合农机化学校、科研院所、生产企业等各方优势资源, 形成政府主导、行业指导、社会参与的农机合作社理事长培训合力, 增加培训机会, 实现理事长的长期培训与短期培训相结 (下转8页) (上接14页) 合、面授培训与自学、网络培训相结合的多层次培训模式。

4.强化管理, 严格考核。

理事长是农机合作社的“CEO”, 其无论是身体心理素质、职业道德素质, 还是科学文化素质、农机业务素质、专业技能素质等都要高于其他农机实用技能人才。主管部门要加强培训内容、纪律、师资队伍的管理和监督, 确保培训实效性;将培训与职业技能鉴定相结合, 大力推行职业资格证书制度;并营造良好环境, 引导理事长主动参与培训和积极晋级考核。