社区卫生单位工作规划

社区卫生单位工作规划（通用10篇）

社区卫生单位工作规划 篇1

永寿县逸夫小学文件

永逸小发[2006]05号

永寿县逸夫小学

创建省级卫生先进单位规划 县爱卫会：

为创建省级卫生先进单位，创造洁净优美的卫生环境，树立我市文化窗口形象，积极推动全市创建国家级卫生城市工作的开展，特制定我局创建省级爱国卫生先进单位工作规划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实国家教委颁布的《学校卫生工作条例》和《中华人民共和国传染病防治法》，全面改善校园的环境卫生面貌，不断提高全体教职工的卫生意识和文明程度，争创省级爱国卫生先进单位。

二、创建内容

（一）提高创建意识，落实工作责任制

1、对创建省级爱国卫生先进单位工作高度重视，确立“加

强领导、提高认识、分区包干、层层负责、人人动手、消灭死角、总体推进、重点突破”的指导思想，把创建工作纳入全局的工作计划，并认真组织实施。

2、将爱国卫生工作纳入工作目标，成立永寿县逸夫小学创建省级爱国卫生先进单位工作领导小组并设立专门办公室，落实专人负责。

3、制定和完善爱国卫生各项工作规章制度，和责任到人、责任人签订工作任务责任书，制定奖惩措施。实行“统一领导、部门实施、层层负责”的创建目标管理责任制。继续实施“一把手工程”，学校主要领导和分管领导分别为“创卫”工作的第一责任人、具体责任人，一级抓一级，层层抓落实，保证高标准、高质量地完成创建工作任务。

（二）加强爱国卫生宣传教育工作

1、搞好健康知识宣传教育工作，利用多种形式的文化活动全方位宣传健康卫生知识。

2、大张旗鼓地宣传创建省级爱国卫生先进单位对推进精神文明建设和促进经济建设的作用和意义，动员教职工、学生积极参与。切实办好健康教育宣传栏，对创建省级爱国卫生先进单位活动进行舆论引导。

（三）加大基础设施建设的投入

加大对文化基础设施建设的投入，把创建省级爱国卫生先

进单位工作纳入预算计划，增加投入，使爱卫活动经费和专项经费能满足工作需要，保证创建工作顺利开展。要着眼于实处，着手于实事，着力于实效，在硬件建设方面狠下功夫。多方筹措资金，搞好绿化，美化环境，完善环卫设备配套。积极搞好内外环境卫生设施，使净化、绿化、美化再上一个新高度。

（四）搞好三个文明建设，树立文化新形象

以创建省级爱国卫生先进单位为契机，认真搞好爱国卫生工作和精神文明建设，增强干部职工的爱国卫生意识。窗口单位要坚持开展“优质服务、优美环境、优良秩序”活动，提高工作人员整体素质，树立文化工作新形象，促进文化事业新发展。

三、创建措施

（一）切实加强领导。把创建省级爱国卫生先进单位工作作为一项关系全局的重要任务，摆上重要议事日程。要在全校形成领导重视，教研组长带头，人人参与创建的良好局面。实行校长负总责制度，对照创建内容和标准，制定具体方案，精心组织，周密部署，确保创建工作任务的全面完成。

（二）实行目标管理责任制。创建任务要分解到各教研组，实行目标管理责任制，做到组长负总责、定任务、定进度、定奖惩。年级组、教研组创建目标层层分解任务，学校与教师签

订责任书并按要求进行落实，在全校上下形成层层有责任，层

层有任务的工作局面。

（三）建立奖罚制度。对照创建标准，定期组织创建目标

完成情况检查评比活动，并将创建活动纳入各单位考核内容。在评比活动中要严格打分，严明奖惩。对完成创建目标任务好的教研组、年级组及教师进行通报表彰，永寿县逸夫小学

二00六年二月十九日

主题词：创建卫生先进单位规划抄报：县教育局

社区卫生单位工作规划 篇2

一、围绕建立绩效考核体系加强卫生事业单位绩效管理

绩效管理的主要内容包括绩效目标制订、绩效实施、绩效考核和绩效反馈,是一个全方位的管理过程,通常需要1年时间或一个核算期间为周期完成整个过程,即按月份、季度、年度进行评价和激励,卫生事业单位的绩效管理不但包含整体运营绩效,而且还包括更加具体的科室绩效、个人绩效等。绩效考核是绩效管理的主要环节,是指运用统计方法在年底或某一期间对过去业绩进行客观核算与描述的过程,绩效考核的目的不仅仅在于薪酬奖金的合理分配,更重要的是通过绩效评估来发现运营过程中亟待解决的管理问题,为卫生事业单位运营改革提供方向和辅助资料。今年国家将推行绩效工资改革。绩效工资是以个人或组织业绩为付酬依据的一种工资制度,它的首要作用是激励组织和个体,通过提升其行为绩效实现个人和组织目标的共同实现,而且能有效降低组织成本,减少不必要的支出和浪费。另外,绩效工资具有较强内部公平性,有利于实现效率优先的分配原则。而绩效工资的实施是以绩效考核体系为基础的,因此,加强卫生事业单位绩效管理应当围绕建立绩效考核体系进行。

二、卫生事业单位绩效管理存在的问题

(一)战略目标不明、角色定位不清

战略是实现卫生事业单位目标的手段,为保证战略的实施,一般先确定卫生事业单位的总体目标,再将总体分解到科室和部门,然后各科室和部门再将指标分解到员工个人,这些分解到员工个人的业绩衡量指标就是员工考核的要素与依据,这样就使员工的价值观同卫生事业单位的战略一致,实现了卫生事业单位目标与员工工作目标的结合,并转化为员工的日常工作行为。但有的卫生事业单位各级岗位和工作人员在绩效管理中的角色定位不清。如果卫生事业单位高、中、基层都不能确认自己在绩效管理中的角色,在观念和行为上都置身于事外,仅仅依靠人力资源部门制定、协调和考核,卫生事业单位的绩效管理是无法实施的。

(二)现行薪酬管理制度发展滞后

一直以来卫生事业单位职工工资由岗位工资、薪级工资、津补贴和奖金四部分组成。奖金以外的其他三部分为工资的固定部分,占到职工个人收入的90%以上,该部分是不随卫生事业单位经营状况变化而变动的;奖金的多少一般由科室完成的工作量决定。这种薪酬制度已明显不能适应当前市场经济的发展、医疗市场竞争的需要。

首先,工资固定部分比例过高,对职工激励不足,阻碍了职工积极性的发挥。

其次,成本核算不规范。卫生事业单位在进行奖金核算时,未能实行全成本核算,不能有效控制成本过度和浪费现象,导致卫生事业单位收支倒挂,年年亏损。

再次,工资水平偏低,分配体系不完善。与其他行业或民营卫生事业单位相比,公立卫生事业单位职工工资水平较低,不满意感逐年递增,也导致了人员流动率过高。

(三)尚未意识到卫生事业单位绩效管理的整体性

目前不少卫生事业单位把卫生事业单位的绩效考核与绩效管理混为一谈,认为有了绩效考核就有了绩效管理,开展的绩效评价工作把经济指标等同于绩效考核,忽视了绩效管理循环中其它环节的作用。要加强卫生事业单位绩效管理,体现绩效管理在建立以明确的发展战略、主动的沟通和激发员工内在积极性为特征的绩效文化方面的巨大作用,必须保证这四个环节都能有效的实施和运行,形成持续、整体的工作链。

(四)绩效考评标准不科学

近年来,大部分卫生事业单位逐渐抛弃了完全主观评价法,开始采用量化客观的绩效考评标准体系,但仍不够科学,不能真正反映员工绩效,比如采用的方法及其分项指标所占权重比例不合理,针对性不强,或者考核指标太多、太细等等。这表明考核标准设计者对员工绩效影响因素考虑不够周全,从而可能影响绩效考核的效果。

(五)沟通机制不完善

一些卫生事业单位在绩效管理过程中不注重与员工沟通,实施绩效考核时搞得轰轰烈烈,考评后的结果运用方式简单机械,比如进行强制的“机械式”奖惩、升职或加薪,显然不利于员工参与卫生事业单位绩效管理。这不仅没有充分考虑员工对考核结果的认可程度和可能引起的申诉,阻碍了员工绩效的提升和能力的发挥。而且,容易导致员工产生厌倦感、懈怠、藐视,甚至产生对立情绪,直接影响工作积极性和效率。

三、加强卫生事业单位绩效管理的建议

(一)建立完善的绩效考核指标体系和工作流程

绩效考核的主要特点就是运用统计方法核算和评价绩效,因此,考核指标的客观量化是保证绩效考核全面、有效的基础。考核指标体系的建立要在充分考虑各项影响因素的基础上遵循可比性、操作性、系统性、导向性等原则。但是由于医疗行业的特殊性,卫生事业单位绩效考核无法把所有指标都进行量化,所以可以采用关键业绩指标考核办法对员工进行绩效考核。关键绩效指标的设置依据有二:(1)卫生事业单位的总体经营目标,在明确卫生事业单位关键业绩指标后,就需要把目标分解到各个部门和职位,形成部门的关键业绩指标和员工的关键业绩指标(2)通过职务分析,明确过程目标,也就是在工作过程中必须做能量化的指标,把它设计为个人的关键业绩指标。同时也应该认真对待难以量化的要素。另外,卫生事业单位需要建立一套完备的考评工作流程来进行日常考评。同时还要注意在考评过程中持续改进这些考评方案。鉴于后期必须随着卫生事业单位管理重点的变化、经济效益的高低、社会经济水平的增长对考核方案进行修订完善,所以初始设计时应该预留空间。

(二)重视绩效管理的整体性

绩效管理侧重与信息沟通和绩效提高,强调事先的沟通与承诺;绩效考核是侧重于判断与评估,强调事后的评价,侧重考核指标的简单数字化。当前许多卫生事业单位将绩效考核等同于绩效管理,这种误区导致卫生事业单位绩效管理的水平在低层次徘徊不前。首先,以简单的绩效考核作为升迁、调职、解聘或加薪的依据,会引起科室、员工去钻考核的空子,以寻求最大获益,从而影响科室的发展。其次,由于只重视绩效考核,许多卫生事业单位在操作绩效管理时省略了极为重要的目标制定、沟通管理等过程,忽略了绩效管理中需要掌握和使用的技巧与技能,影响到了绩效管理的效果。所以我们必须系统地来看待绩效管理。绩效管理首先是管理,它涵盖了管理的所有职能,包括计划、组织、领导、协调、控制等,它通过目标管理界定员工的行为,清楚的目标和透明的激励制度使员工知道付出什么样的努力即会获得何种结果和收获。重视绩效管理的整体性,实现从绩效考核到绩效管理的转变,将科室及个人由被动反应型变为主动开发型;由强调外部控制变为主张自我控制。作为管理者,必须意识到绩效评估和绩效激励(发放奖金)工作完成还不是绩效管理周期的终点,应该持续跟踪和关注员工在绩效周期内的绩效,通过反馈、指导、培训、清除组织内影响绩效的障碍,提供支持,帮助员工实现既定目标。

(三)加强有效沟通

沟通在绩效管理中起着决定性的作用,离开了沟通,卫生事业单位的绩效管理将流于形式。绩效管理的过程就是管理层负责奖励办法的实施,充分考虑员工对考核方式与结果的认可程度和可能引起的申诉,通过合理处理员工意见让员工认可卫生事业单位总体目标。沟通应贯穿于卫生事业单位绩效管理的全过程。

(1)绩效目标制定阶段:首先是卫生事业单位与科主任的沟通,卫生事业单位需要取得科主任的承诺和支持,在此基础上签订一定时限的目标责任书;其次是科主任与本科室员工的沟通,在制定本科室年度发展计划时,科主任要取得本科室员工的承诺和支持。

(2)绩效计划实施阶段:卫生事业单位管理层和医务人员持续不断沟通,对绩效计划进展情况进行全过程追踪并及时排除障碍,必要时修订计划。

(3)绩效考核阶段:通过沟通对评估者平时的绩效情况进行回顾和总结,并通过沟通使考评者和被考评者在对绩效考核结果的看法上达成共识。

(4)绩效反馈阶段:因为卫生事业单位绩效管理的目的是通过平时投人大量的时间防患于未然,更及时、更有效地解决平时工作中所存在的问题,通过沟通与辅导,提高员工的知识与技能,促进员工的成功与进步,从而提高整个卫生事业单位的绩效。

(四)建立严格的绩效奖惩制度

卫生事业单位建立起绩效管理体系之后,如果没有实施严格的绩效奖惩制度也只是一纸空谈。应该把绩效管理和卫生事业单位的岗位配置、薪酬管理等结合起来,综合体现组织的绩效价值。卫生事业单位奖惩工作执行的好,就会充分调动绩效高的员工的积极性,使他们更加有信心,为其接下来的工作增添新的活力,同时,还可以使绩效低的员工找到差距,向绩效高的同事看齐,在整个单位中形成一种积极向上的竞争氛围;如果奖惩工作做的不好,就会使得高绩效的员工失去信心,使得低绩效的员工混水摸鱼,给卫生事业单位带来不好的影响。很多卫生事业单位的管理实践表明,绩效管理与单位员工的回报联系越密切,员工的工作积极性就越强,实现绩效管理目标的概率也就越大。

参考文献

[1]、郝兰坡.试论医院绩效管理存在的问题和对策[J].中国城市经济,2010,(5).

[2]、鲁云敏.医院绩效管理实践与探讨[J].现代医院,2010,10(3).

社区卫生单位工作规划 篇3

【关键词】环境卫生管理；事业单位；财务预算

一、环境卫生管理事业单位财务预算的特点

环境卫生管理事业单位财务预算主要包括：部门预算、基本建设预算、城市维护费预算、收费收入预算等。环境卫生管理事业单位是纯公益一类事业单位，属于非物质生产部门，主要是满足社会的精神文化需要，以追求社会公共利益为目的，为社会提供基本的公共服务。这种性质的不同也决定了其财务预算管理的要求不同。

第一，经济业务活动的内容不同。环境卫生管理事业单位主要从事城市环境卫生的保洁工作，其中也有部分有偿服务的收费收入，但其资金也是上缴财政统一使用，所需经费由财政统一拨付。因此，财务预算编制的要求高，必须包括多种专门针对从事社会公益活动的预算，重点不仅是要提高资金的使用效率、实现预算绩效管理，还要保证实现社会效益，为社会发展尽责尽力。

第二，经营行为目的的不同。环境卫生管理事业单位是从事城市环境卫生保洁管理和监督的社会活动，面向社会公众提供管理和服务，其目标着眼于社会效益。因此在社会效益的目标导向下，其财务预算从编制到执行以及日后的绩效考评都有不同的标准尺度，更多关注的是社会效益，需要从业人员具有更高的职业道德修养和专业技术素质。

因此如何做好环境卫生管理事业单位财务预算是一项重要的工作。

二、我国环境卫生管理事业单位财务预算现状分析

环境卫生管理事业单位财务预算经历了不断改革、发展完善的过程，正逐步走向规范化，财务管理效率得到极大地提高。但还存在很多不足，需要进一步完善。

第一，预算意识不强、预算管理观念落后。环境卫生管理事业单位还没有建立一套完整的财务预算管理体系，预算管理机构设置相对简单，没有配备足够人员，造成这种现象的主要原因是由于单位预算意识不强，领导的重视程度不够，只是将财务预算管理作为财务部门的工作，其他相关部门对其了解甚少，缺乏对预算管理进行全面统盘的考虑，预算管理空有其表，导致预算资金管理工作不符合上级相关部门的要求，从而很难经受住新形势下的财政、审计、人大等各方考验。

第二，预算缺乏依据，编制方法不科学。环境卫生管理事业单位没有给予财务预算应有的地位，财务预算编制时间不足，从事预算管理工作的部门和人员配备不到位，使编制部门不能够对预算项目进行必要的调研、论证，预算编制准备极不充分，降低了预算编制的质量基础。而且由财务部门代为负责预算管理，没有明确的授权地位，往往采用上年基数增量法来进行编制，预算体制改革推进的“零基预算”的编制方法得不到贯彻。

第三，预算执行的分析与考核缺乏，预算管理成效甚微。预算执行的后期分析和考核缺乏，最終影响到预算管理效果的原因有两大方面，一是经营环境的影响。环境卫生管理事业单位作为纯公益一类事业单位，它的经费是财政全额拨款的，这种特殊的社会属性使其制定建设和运营关注的重点不同，往往忽略了建立一套完善的预算执行的分析考核制度。二是没有建立起完善的预算执行考核制度，预算结果未与经济责任人的经济责任挂钩，优劣得不到该有的奖励和惩罚，员工积极性降低，预算管理名不符实。

第四，内控监督缺失，财务风险管理意识淡薄。环境卫生管理事业单位是全额拨款事业单位，常以吃“皇粮”自居。没有设置内部审计监督部门，没有相应的内部控制制度，风险管理和财务安全意识淡薄。这些内控监督的缺失，导致预算单位风险预警功能的丧失，从而加大了单位的财务风险。

三、完善环境卫生管理事业单位财务预算管理对策

为真正落实财务预算管理，提高财务管理效率，环境卫生管理事业单位可以从以下几个方面努力：

第一，正确认识财务预算管理的作用，加强环境卫生管理事业单位财务管理人员素质建设。要搞好财务预算工作，首要任务就是大力提升财务预算人员的专业素质。首先，要提高财务预算人员业务能力。其次，要增强财务预算工作者的责任感和使命感。再有，财务预算人员要了解新形势下国家财政的方针政策，根据上级领导部门对预算资金的各项管理要求，认真完成各项工作任务。

第二，改革预算编制方法，全面推进零基预算。首先应保证预算编制依据的正确性，规划整个预算管理工作的时间，留足预算编制的准备时间，加强事前调查、取证，综合考虑单位内外部因素、历史和未来因素，科学预测本单位业务发展，还应考虑社会整体效益，以此为基础进行财务预算。其次逐渐替换增量预算的编制方法，采用“零基预算”，提高预算与实际的密切程度，彻底转变财政预算资金传统的粗放式的管理模式，由过去被动核算转变为现在的主动管理，更新预算管理理念。

第三，制订财务预算管理制度，规范预算工作流程。环境卫生管理事业单位要制订预算管理制度，规范预算工作流程，使单位在预算管理方式、技术、手段等方面有章可循、有法可依、有流程可遵照；设置合理的预算管理机构和岗位，明确职责权限划分，使各岗位之间相互制约、相互监督，激发各岗位工作潜力，共同完成本单位预算资金管理工作。

第四，重视预算执行情况分析，建立绩效监控制度。预算执行情况分析对优化预算管理效果，改进下期的预算编制具有重大意义。从定性和定量两个方面分析预算与实际完成数之间的差异，找出差异存在的原因，并结合预算执行的业绩考核制度，奖惩分明，达到制度约束与人的自控能力的有机结合，发挥员工积极性与创造性，促进预算资金使用效益的提高。

办事处社区和单位卫生工作报告 篇4

一、加强组织领导，落实卫生长效机制

(一)加强领导，建立卫生组织机构。创卫工作涉及面广，包括社区和单位的卫生工作，需要各部门的重视与参与，也关乎政府形象，与百姓生产生活息息相关，为切实做好创国卫工作，办事处成立了由办事处主任任组长、各单位和分管卫生副主任为成员的爱国卫生工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室有1名机关干部专门负责日常卫生工作。辖区内社区和单位都建立了爱国卫生组织，配备专职的工作人员。

(二)明确任务，逐级落实责任。严格落实爱国卫生工作“一把手”负责制，形成层层落实责任、全员参与的工作机制，做到责任到人。为确保创卫工作各项任务落到实处。我们把爱国卫生工作作为社区、单位考评以及公民道德素质评价的重要指标，严格执行《城区卫生工作考核办法》，卫生工作完成不好的社区、单位，不能评为“文明社区”“文明小区”，不达标的，取消评比资格，个人和家庭卫生差的不能评为公民道德素质标兵户。

(三)落实卫生管理长效机制。为保证各社区及单位卫生工作持久有效地开展下去，各社区和辖区单位都制定了卫生管理制度。各小区配备了专门的卫生保洁人员，负责单位、社区楼院的卫生落实。各社区都有老党员、老干部等组成的红袖套义务卫生监督员，时刻监督辖区内的卫生状况。办事处定期对社区卫生工作进行抽查，办事处领导不定期深入社区进行明查暗访，平时检查结果作为年底考核依据。

二、广泛宣传教育，营造全民参与的良好氛围

社区是全体居民共同的家园，社区的卫生需要大家的共同呵护，一直以来，我们把宣传教育工作作为一条主线贯穿始终，不断加大宣传教育和动员组织力度，使爱护环境卫生在社区、单位内形成一种风气，掀起全民参与爱护环境的新高潮。

(一)加大全方位、多层次、立体化宣传力度，营造创卫工作浓厚氛围。一是文艺表演宣传。分别在各社区建立了社区文体文艺室、图书室，组建了社区文艺队伍。充分利用社区阵地，因势利导，完善了部分文化娱乐场所及配套设施，组织开展了健康有效、形式多样的社区卫生宣传活动，使城市居民的文化卫生生活更加丰富多彩，精神世界更加充实。去年8、9月份，聘请县川剧团编排了卫生知识文艺、小品演出三场次;春节期间，共组织秧歌、腰鼓4个文艺队，160人参加的卫生文艺活动，既丰富了城市居民文化生活，也使创卫工作做到家喻户晓人人皆知。二是宣传单和标语宣传。广泛宣传疾病防治、卫生保健及创卫知识，制作大型创卫宣传条幅160余幅、出动宣传车80余次，向居民发放创卫倡议书、居民卫生公约、创卫知识问答等宣传单20000余份。

(二)多方联动，开展爱卫义务劳动。实行领导包片，干部包段，组织单位机关干部、社区公益岗位人员、动员“4050”人员、低保户人员到街道、进小区深入开展各类环境卫生整治活动，清理垃圾活动12次，参与人数达9000多人次对绵渝路和城区重点部位进行了环境卫生整治。同时，对城乡结合部落实130名专兼职保洁人员，实行全天侯保洁长效机制;对城区设立100名市容监督员进行门前“三包”、“五乱”、市场秩序、市容环境”监督，并制订相关文件、完善管理制度，把责任落实到具体人员，城乡环境卫生得到极大改善，也提高广大群众卫生意识，为卫生整治工作营造良好氛围。

(三)强化健康教育，提升居民素质。社区、单位定期开展健康教育活动，每个社区都设立了健康教育宣传栏，定期更新内容，宣传卫生健康知识。举办健康、防疫等各类卫生培训班20余期，培训社区自愿者、社区居民及流动人口共计7000多人次。市民卫生知识知晓率和文明健康行为逐渐提高。

三、以社区单位为重点，开展环境卫生综合整治工作

社区、单位卫生工作是爱国卫生运动的重要内容，我们大力开展社区、单位卫生工作，将加强环境卫生基础建设，作为认真落实各项惠民措施，扎实推进卫生工作的重要内容。街道党委、办事处结合深入学习实践科学发展观活动，以城乡环境综合整治为切入点，着力提升县城整体卫生形象，通过成立专门指挥部，开展环境卫生整治进机关、企业、学校、社区、村社、景区、家庭“七进”活动，采取处、村(社区)主要领导亲自抓，分管领导具体抓，班子成员挂包处委联系抓，镇干部包村(社区)配合抓，村(社区)干部包组、保洁员和市容监督员包段包户具体抓的工作机制。实行每周两检查，两周一通报、评定一次流动红旗;实行督查通报惩罚制和问责制，对行动缓慢、工作不力、效果不佳的村(社区)和相关责任人予以全镇通报曝光，责令限期整改，并对相关责任人从严问责，并扣减年终目标考核分和对应奖等措施，形成了“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，做到了各司其职，齐抓共管，相互配合，形成合力的局面取得了明显成效，从未被上级暴光。全年与各单位、私营企业签订共驻共建责任书620余份，“门前三包”责任书28000余份，投入10余万元，对城区重点部位进行了环境整治义务劳动，共整治大街小巷180余条，清除“十乱”6000余处，清理阴沟6600余米，清除卫生死角和暴露生活垃圾180处，清理“牛皮癣”20余万张、7000平方米、清除办假证号码15454个，清掏化粪池450口，城区“五乱”得到有效控制，背街小巷卫生状况彻底改善，“牛皮癣”得到扼制。

四、建设和谐社区单位，广泛开展卫生防病工作

创建卫生单位工作总结 篇5

在县委、县政府的正确领导下，在县卫生局的具体指导下，园区一直把爱国卫生工作融入到精神文明建设工作和创建文明单位活动之中，把爱国卫生工作提高到公民道德建设这个高度进行宣传教育，每年都把爱国卫生工作列入重要议事日程，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创造整洁、优美、文明、卫生的工作生活环境为总抓手，大力发扬“求真务实、团结协作、攻坚克难”的精神，园区的爱国卫生工作取得了较好的成绩。现将主要工作总结如下：

一、加强领导，落实责任

工业园区充分认识市级卫生单位创建工作的重要性，成立创建工作领导小组，由党工委副书记尤**任组长，副主任王万华任副组长，成员由办公室人员组成。领导小组专门负责我单位创建市级卫生单位的工作组织，协调，监督，检查和考核等日常工作，指派专人负责，切实做好我单位创建市级卫生单位的工作。同时，按照职责分工，将创卫的目标任务分解到各科室、个人，实行目标管理的责任制考核，确保责任真正落实到位。

二、加强教育，提高素质

为优化生存和发展环境，不断提高干部职工健康水平，进一步推动园区爱国卫生事业的发展，园区党工委积极采取多种形式，对干部职工进行社会公德、家庭美德、健康卫生教育，大力倡导“明礼诚信、勤俭自强、健康卫生”的公民基本道德规范，设立了专门的宣传栏、板报、标语，并采取集中学习、专题辅导、请有关专家讲座、印制疾病防治知识问答等形式，开展多种内容的健康卫生教育，干部职工掌握了比较全面的卫生常识和有关的卫生防护、劳动保护知识，形成了良好的卫生习惯和健康行为，自觉维护、保持公共卫生，开展控制吸烟活动，定期评选文明卫生家庭，在干部职工中掀起了一股讲文明、树新风、建设卫生家园的热潮。同时，教育干部职工把文明卫生的良好习惯同爱岗敬业结合起来，大力倡导“求真务实、团结协作、攻坚克难”的精神，树立起园区干部职工的良好形象。

三、精心组织，广泛发动

1.各科室将创建市级卫生单位工作与日常工作结合起来，与创建国家级卫生城市结合起来，根据**县卫生局爱卫办有关文件精神，自觉地、主动地、有计划地开展工作，确保创市级卫生单位工作顺利开展，在接受各级检查的同时要争取各种形式自查，查缺补漏，逐步将创建卫生单位活动推向深入。

2.充分利用网络、展板等各种途径，加大宣传力度，积极宣传园区创建卫生单位工作的重要性和意义，使创建市级卫生单位工作成为园区全体职工的自觉行为。同时，统一思想，端正态度，进一步激发全体职工参与创建市级卫生单位工作的热情。

四、强化创卫管理，营造良好环境

为切实抓好创建市级卫生单位工作，我们坚持自觉行动，积极参与，齐抓共管，从自己做起，从现在做起，从小事做起，注重创建市级卫生单位的实效。首先是加强单位环境绿化，每间办公室放置一盆盆栽植物；其次是办公区、办公室做到天天打扫、每周一次大扫除；同时，聘请专门保洁员负责楼道、卫生间、会议室、楼道的卫生，确保办公区及办公室垃圾日产日清，无垃圾、无灰尘、无卫生死角、无乱堆乱放、无乱涂乱贴现象；最后是积极开展除“四害”活动，投入足够卫生经费开展防鼠、蚊、蝇，蟑螂，购回灭鼠药分发到各科室进行统一投放，与此同时，还进行多次灭蝇、灭蚊、灭蟑螂活动，使“四害”得到了有效的控制，较好地防止传染病的发生和流行。

五、突出重点，专项整治

1.开展环境卫生整治，以“净、绿、美、亮”整体形象为标准，开展环境卫生综合整治。

2.加大除四害力度，定期开展灭杀工作。

3.广泛发动职工，深入开展大扫除活动，彻底整治环境卫生，根除卫生死角。

4.开展一系列健康教育活动，开设健康教育专栏，组织全体职工学习健康知识，提高身体素质，养成良好健康生活习惯。

5.在显要位置粘贴禁烟标志，在吸烟室设置烟灰缸。

6.积极配合**街道办事处开展爱国卫生宣传教育活动。

六、强化措施保障，严格考核奖惩

为了使卫生单位创建工作有序开展，确保工作落到实处。特制订以下措施：

一是将创建工作纳入了单位的议事日程，保证创建工作经常化、制度化、规范化。

二是坚持科室卫生评比制度，每周一办公室对各科室卫生进行检查，并做好检查记录，做到领导负责，全员参与，统一管理，齐抓共管，常抓不懈，定期检查，严格奖惩。

三是严格实行卫生保洁工作考核，对卫生差和行动迟缓的科室及个人进行批评教育，限期整改，并取消其评优争先资格，对卫生工作落实好、行动快的科室及个人给予表扬。

四是坚持把卫生保洁工作考核结果纳入科室月、季、两个文明建设考核的重要内容，年终逗硬奖惩。

社区卫生单位工作规划 篇6

工作方案

根据区爱卫办《2012年环境卫生检查评比方案》的要求，我街道在区爱卫办的领导下与督促下，将在所属我街道的社区——李子坝社区进行单位卫生检查。

一、检查时间、区域

检查时间：2012年4月（每半年一次）

检查区域：所属我街道的社区——李子坝社区。检查主要针对，李子坝社区的农贸市场、物业及学校等社会单位的环境卫生情况进行检查。

二、检查方式及团队

环境卫生检查工作每个季度组织开展一次检查评比活动，我街道评比检查由街道创卫领导小组分三个检查组进行检查。每个组检查一个单位，采用抽签方式确定检查单位。

三、重点检查内容

按照“化龙桥环境卫生检查评分标准”来严格要求辖区各社会单位。

1、要求学校办公楼内外环境要整洁、干净；

2、居民小区庭院环境优美整洁，要保持干净整洁无垃圾；

3、背街小巷无死角，沿街、人行道、护坡、绿地等达

到清扫保洁标准；

4、农贸市场要符合卫生标准，达到农贸市场标准化改造的要求。

社区卫生单位工作规划 篇7

一、医疗卫生事业单位财务管理精细化内容

1.财务管理精细化的概念。管理精细化是以避免浪费、创造最大化的价值为目的,以促使管理达到高质量、高效率为前提来经营和组织单位管理工作的一种管理经营模式。为了实现财务管理精细化,就必须从核算并监督单位经济活动的每一个细节做起,以达到全面有效地控制医疗卫生事业单位的整个经济活动,从而使得单位的财务管理能力被最大限度地提高,实现资源的有效利用并且通过高效率、低消耗的方式开展经营管理工作,为单位创造更多的社会价值及经济价值。

2.财务管理精细化的内容。相较于单位原有的粗放型管理模式,财务精细化管理作为一种相对概念被提出来,其主要内容包括在医疗卫生事业单位的财务管理工作中实施全员收支目标管理、全面预算管理及经济活动全过程质量管理。只有从源头抓起,严格监督经济活动全过程并进行考核,才能使管理过程做到服务与价值双实现。

二、推行财务管理精细化存在的问题

1.对接受社会公众监督心存疑虑。医疗卫生事业单位在向社会公众公布预算收支情况时,由于顾及自身利益及与上级的关系,长期以来在接受社会公众监督时心存疑虑,不愿公开单位的收支情况。随着预算工作公开化、透明化地推进,相信未来医疗卫生事业单位的收支及预算将会主动接受社会公众的监督,因此,财务管理部门应及早进行准备,以更好地适应社会的需求。

2.财务管理模式单一、观念陈旧。医疗卫生事业单位作为计划经济的产物,由于长期一贯制的管理方式,虽然在人事管理及分配制度方面曾做过不少改革,但管理工作还是按部就班,创新意识差,仍未打破陈旧的管理观念,没有向更加细致、深层次的管理工作推进。

三、推行医疗卫生事业单位财务管理精细化的策略

1.强化财务基础管理工作。国家财务制度对医疗卫生事业单位财务管理人员核算财务、编制报表及财务监督工作等方面都有严格的规定,规范化的财务基础管理工作才能保证财务管理信息的真实性及完整性。医疗卫生事业单位在管理模式不断创新的同时,应积极拓宽服务管道,以满足公众对医疗卫生事业的需求为改革目标,主动接受公众对单位收支情况的监督并且尊重社会公众的知情权与参与权,使财务管理工作做到安全、透明、合理。为了全面提高医疗卫生事业单位的服务质量及水平,财务管理工作的精细化必须深入。

2.强化预算管理。财务预算管理工作是医疗卫生事业单位财务管理中的重要组成部分,只有不断加强财务预算管理工作的精细化程度,以它作为实现整个财务精细化管理的前提,才能保证财务预算项目的真实有效性,为医疗卫生事业单位收支精细化管理奠定基础。医疗卫生事业单位在推行财务精细化管理的工作过程中,应逐步做好预算工作并以核算项目为基准,在不断深入的过程中以点带面,考虑到任何可能发生变化的因素,从具体的细节方面入手,做到深入管理每一个环节。项目预算应无较大偏差,符合基本的实际需求,使执行单位能够便捷进行操作、监控及落实工作;在监控项目收支过程时,应本着“调控项目、控制总量”的基本原则,精确、细致地进行控制,使其符合项目预算的基本要求并处在可调控的范围之内,同时应落实项目执行人及执行单位的切实责任及奖惩措施;在保证医疗卫生事业单位服务质量的前提下,应以工作量为依据制定合理的奖惩措施并积极实施。

3.强化财务人员专业知识及业务能力。财务管理人员是医疗卫生事业单位推行财务精细化管理工作的主力军,因此,强化财务人员的业务能力及提高其财务管理专业知识十分重要。可以通过组织财务精细化管理工作方面的专家进行讲座并对财务管理人员进行培训;提高财务人员的自学意识;组织财务人员去其他财务精细化管理工作优秀的企业或单位进行参观学习;制定精细化财务管理工作的实施办法。

4.强化电算化管理。由于医疗卫生事业单位的财务精细化管理工作是一项复杂而繁琐的工作,充分发挥会计电算化的优势辅助财务管理工作有着十分重要的促进作用。利用会计电算化提高财务管理工作的效率,加大推行财务精细化管理工作的力度。财务管理工作作为医疗卫生事业单位财务管理精细化的中心内容,其重点包括资金与资源管理,而资源管理与资金管理的核心是有效控制支出及利用资源。因此,财务管理精细化的主要目标为提高单位一切资源的有效利用率,最大限度地减少单位的资金消耗量,达到政府公益性资金投入的使用最大化并且充分利用单位资源,以满足社会公众对医疗卫生事业的需求。

5.财务管理更加细化。医疗卫生事业单位的经费大部分来自政府的资金投入,应该避免财务管理工作中出现的核算不到位、管理模式过于粗放、不够精细化等问题。医疗卫生事业单位在财务管理过程中对会计电算化的利用率还不高,影响管理效率的提高,因此需要充分发挥电算化对财务预测、监控及分析等优势,推进财务管理精细化。

6.提升财务管理工作基础水平。医疗卫生事业单位的财务管理基础工作一般较为薄弱,应在财务管理上规范化,扎实强化基础工作;重视财务预算工作,通过预算编制真实地反映单位发展需求;对收支核算的监控到位,收入核算、支出核算双管齐下,并且需要对经济活动的全过程进行有效地监控与核算。单位全体员工必须共同尽到财务核算责任,提高参与财务监控工作的积极性,有意识地提升主动性。医疗卫生事业单位的领导大部分是由业务能力强的干部提拔上来的,在单位管理工作中容易出现倾向于重视业务、轻视财务管理的现象,影响财务管理精细化工作的推进持久开展。因此,医疗卫生事业单位的领导要创新财务管理意识,积极领导和组织财务管理精细化工作的开展,提升财务管理水平,使医疗卫生事业单位实现社会效益和经济效益双丰收的目标。

结束语

综上所述,财务管理作为医疗卫生事业单位的重要组成部分,应不断创新管理模式,逐步实施财务管理精细化,满足社会大众对医疗卫生事业的需求。

参考文献

[1]孙广彪.“低碳校园”视角下财务精细化管理的研究[J].会计之友,2012(32)

[2]沙建标.中职学校财务精细化管理实例研究——惠州商贸旅游高级职业学校财务精细化管理做法与效果[J].行政事业资产与财务,2014(21)

[3]蔡鸿轩.企业如何实施财务精细化管理——以电信行业为例[J].国际商务财会,2014(5)

社区卫生单位工作规划 篇8

2010年12月25日起，浙江省永康市16所乡镇卫生院正式实施国家基本药物零差率销售，确定基本药物507种；2010年12月25日，所有基本药物全部按零差价向新永康人和本地居民提供[1]。2011年，我市全部16所乡镇卫生院全面开始实施绩效工资改革，根据本地服务人口进行卫生院人员核编，全市定编1161人，正式在岗790人。通过一年的基本药物零差率和绩效工资实施，我们对乡镇卫生院的运转情况进行了调研分析。

实施基本药物零差率和绩效工资取得的成效

群众在乡镇卫生院就诊的医药费用负担明显减轻：2011年1～12月门诊人次36843人次，比去年同期增长123%，门诊人均处方额去年84.71元，今年51.65元，同比下降64%；全市16所乡镇卫生院门诊人次比去年同期增长7.5%，住院比去年同期减少5%。实行国家基本药物零差率销售和公共卫生与基层医疗卫生事业单位岗位绩效工资制度，医务人员创收压力明显减轻；加上农保支付报销补偿方案不断优化，保障水平稳步提升。抑制医药费用不合理增长，社区卫生服务机构全部实施基本药物零差率销售，把门诊、住院均次费用的零增长、合理用药、合理检查、合理收费等指标列入医疗机构考核内容，群众在乡镇卫生院就诊的医药费用明显减轻。

坚持基本医疗服务和公共卫生服务并重：随着国家基本药物零差率和永康市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资的实施，乡镇卫生院回归公益性，医务人员服务重心转向基本公共卫生服务，以保护农村居民健康为目标，开展基本医疗、健康教育、计划生育、康复指导等“六位一体”公共卫生服务，辖区责任医生服务网络、区域社区卫生服务圈建设逐步加强，责任医生公共卫生服务示范片创建为我市乡镇卫生院公共卫生服务得到进一步增强，随着绩效考评体系完善，居民健康电子档案动态管理系统建立，公共卫生服务的可及性和公平性得到进一步提升。

开展处方点评，医院医德医风建设成效显著：随着国家基本药物零差率和绩效工资实施，乡镇卫生院彻底摆脱既往以药养医的局面，但药品“回扣”触角有向基层蔓延趋势，我市实时将处方点评制度在全市乡镇卫生院推进，落实日常督查措施，我院的抗生素使用比例从1月份的65.63%下降为35.32%，输液比例从41.26%降26.68%，抗生素滥用现象得到有效遏制。

基本药物制度和绩效工资初期存在的问题

基本药物目录品种不能实现乡镇卫生院医疗和抢救全覆盖，患者分流未能有效实现：目前，我省核定的基本药物为国家基本药物302种，浙江省增补150种，我市增补过渡期使用50种。实施以来发现，由于部分医疗急救必须品种、妇科、儿科用药不在目录内，同时群众不良用药习惯尚未得到有效纠正，乡镇卫生院对核定级别以外的就诊患者不再接诊，患者认为乡镇卫生院服务能力下降了，而药品零售企业处方药零售不规范，村卫生室、个体诊所未列入国家基本藥物零差率和用药规范管理，增加了医疗风险和医患纠纷。

医院正常上、下班时间未能满足公共卫生上门随访要求，责任医生自身健康诉求未能得到重视，进修学习机会缺乏，导致责任医生参与公共卫生服务积极性有所下降。

简便、易操作的绩效分配机制尚未充分形成，现有分配机制不能充分体现多劳多得：以流动儿童管理为例，作为公共卫生服务主要项目，却未被列入公共卫生服务经费预算，相关服务也未列入绩效工资报酬。根据永康市医疗卫生事业单位绩效工资改革要求，各单位根据现有在职职工总数核定除基础绩效工资外的奖励性绩效工资，各单位在核定的绩效奖励总量内，各自制定绩效奖励分配方案进行分配，既往公共卫生服务服务经费用于购买社区医生劳务支配部分在实施绩效工资后被取消。但是不同社区卫生服务中心之间责任医生工作量、劳动强度、劳动时间差别较大而平均可分配绩效奖励基本相同，未能充分体现绩效工资改革按劳分配、多劳多得的原则。

社区卫生服务机构面临人才流失严重，综合服务能力有待提高的问题：人才流失的最重要原因在于没有职业荣誉感和职业成就感。我们在和社区医师交流的时候，他们普遍反映没有荣誉感。社区卫生服务应该与个人的发展空间相辅相成，但目前社区卫生服务机构成长的土壤还不够成熟，需要进一步落实相关配套政策。

思考和建议

调整市本级过渡期使用药品，加强急救药品储备：在充分听取基层医疗卫生机构意见的基础上，对市本级2011年使用的过渡期药品进行调整，保证乡镇卫生院医疗需求。对部分未列入国家基本药物确属临床抢救必须药品，报经省里同意后另行采购，以有效防止医疗风险和医患纠纷的发生。

加强健康宣教，培育安全医疗环境，营造良好医疗氛围：临床医护人员应加强与患者沟通，开展一对一宣教，根据疾病发生发展过程让患者了解基本用药过程，避免非需治疗、过度治疗。政府部门、宣传部门、卫生行政部门要充分利用各类媒体，开展公益性广告宣传，加强安全用药、按需用药正面引导，促使广大群众形成良好用药习惯。加强村卫生室、个体诊所、药品零售企业监管，根据抗菌药物分级管理和抗菌药物使用原则制定村卫生室、个体诊所基本用药目录，培育安全医疗环境。加强医患纠纷舆论正确引导，营造良好医疗氛围。

创造良好的职业发展条件，加强医务人员职业道德教育，增加医务社会工作者的编制：建立并贯彻落实全科医生规范化培训制度，完善培训模式和政策措施，建立全科医生培训补偿机制，适当放宽全科医生继续教育培训学分要求，增加全科培 训项目实用性、可操作性。建立乡镇卫生院规范化培训基地，加强政策指导，支持医院以提高临床实践技能为核心开展医务人员岗位培训，提高全科医生培训可及性。建立全科医生进修轮训制度，以提高医务人员医疗服务水平和能力为原则，逐步推进农村公共卫生服务内容，防止医疗队伍断层现象发生，提升全科医生职业荣誉感和职业成就感。尽快对全科医生进行明确的定位，应该有医务社会工作者的编制。这样，全科医生才能摆脱冗杂的日常事务，其综合服务和临床能力才能提升。

进一步强化医院的绩效管理，提高职工积极性：完善医疗卫生事业单位绩效工资分配实施方案，在基础绩效分级管理基础上，坚持统筹兼顾，综合平衡；坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬；着眼社会收入分配全局，根据不同地区服务人口、辖区公共卫生服务总体任务差距，以工作人员实绩和贡献为依据，完善与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新的分配激励机制。提高医院人员经费支出占业务支出的比例，在财政支付到位情况下，建议适当提高医生工作量、劳动强度、劳动时间投入较大地区绩效奖励工资支付比例，对节假日不能正常安排休息的社区医务人员进行适当补偿，所需经费不在绩效奖励工资控制总量中列支，采取公共卫生服务经费或医疗收支结余支付办法，提高责任医生参与基本医疗和社区公共卫生服务热情，使广大群众能充分享受到医改的好处。

参考文献

创建市级卫生单位工作总结 篇9

创市级卫生先进单位工作总结

我校目前学校拥有12个班级，在校学生500余人，专任教师28人，学校已被评为县文明单位，县卫生先进单位，县平安学校，是一所发展中的农村学校。我们将积极寻求教育之合力，努力把学校办成和谐、文明、有特色、人民满意的学校。

开展创建市级卫生先进单位是进一步巩固我校县级卫生先进单位创建成果，切实改善育人环境，提高师生生活质量的一项重要举，我校对此十分重视，把它列入2010年学校自主发展、内涵发展、特色发展提升学校品位的事实来抓。多次召开卫生专题会议，及时传达上级指示精神，以“创卫”为目标，不断完善卫生基础设施，建立健全长效管理机制，并从校园文化建设的角度提升学校卫生理念，师生员工良好的卫生习惯、健康的生活理念和防控传染病的能力得到增强，校园环境更加整洁、优美。现将我校创建卫生先进单位工作总结如下：

一、健全组织制度，营造创卫氛围

1．健全组织 加强领导。学校先后成立了绕溪镇中心学校安全工作领导小组；绕溪镇中心学校爱国卫生运动及预防疾病工作领导小组；绕溪镇中心学校突发公共安全卫生事件应急处理领导小组等，由校长担任组长，分管副校长为副组长，各处室负责人和相关员工为成员，实行分工负责制，明确职责，责任到人，形成了组织严密、齐抓共管的宣传教育与防控管理领导体系。

2．卫生制度健全。学校年初制定学校卫生工作年度计划，把卫生工作列入学校的议事日程。并先后建立了《绕溪镇中心学校卫生工作制度》、《绕溪镇中心学校爱国卫生运动工作实施方案》、《绕溪镇中心学校传染病防控制度》、《绕溪镇中心学校除“四害“工作制度》、《绕溪镇中心学校、传染病疫情报告制度》、、《绕溪镇中心学校预防与控制传染病紧急预案》等，并将班级的清洁卫生检查情况纳入班主任量化考核的重要内容之一。使师生在参与学校管理的过程中，强化了主人翁意识，变被动为主动，自律意识增强，参与意识倍增。平时积极组织广大教职工认真学习国家、省、市各级部门下发的卫生文件通知，结合学校实际，针对学校卫生工作中存在的问题、值周师生提出的建议，定期召开领导小组成员会议进行专题研讨，按照“定策、定人、限时”的原则及时解决卫生安全工作中的问题，并及时做好卫生防疫与食品卫生安全工作自查与总结，确保了校园卫生安全。

3．加大宣传力度，营造创建氛围。创卫工作是项群众性的工作，仅靠领导重视和一些制度是不够的，只有把全校师生员工发动起来形成态势，营造起良好的氛围，才能从根本上保证创卫的落实，并持续发展。为此，我们召开了几次创卫工作会议，龚孝聪校长在国旗下作了“积极行动起来，从我做起，为创卫作贡献”的动员讲话，并向全校师生发出了“爱国卫生月活动倡议书”，还充分利用学校广播、黑板报、班队活动等宣传“创卫常识”，使师生员工了解创卫工作的重要性，必要性，积极参与到创卫活动中来。

二、加强环境建设，校园整洁优美

1．经费保障到位。做好学校卫生宣传防疫工作，学校每年均要花费一定的经费制作卫生宣传材料、健康知识专栏、购买足够的鼠药与“84”消毒液等。

2．抓创卫各项制度落实。学校严格执行卫生管理目标责任制,总务处把校园所有保管区都细化、量化、责任化，分配到每个师生员工，做到了任务明、范围清、标准高、责任强。学校制定了严格、细致的检查评比制度，如文明办公室评比细则、功能教室专人负责制、校园垃圾、厕所专人清，做到无臭、无淤、无秽、无蝇。校园卫生坚持每天一小扫，每周一大扫。团队部和值周老师坚持每天一检查，当日一公布，使各班知道检查结果，发现存在问题，及时进行整改。学校还将班级卫生工作和健康教育成效纳入了班主任工作考评内容之一，真正做到了有纪录、有评比、有反馈、有奖惩。

3．抓文化校园建设，提高师生卫生理念。学校全面落实《学校卫生工作条例》，把卫生工作纳入校园文化建设体系。我校倡导“人过地静”的卫生习惯，全体师生员工校内不吸烟、不吃瓜子、不吃口香糖，见到垃圾主动捡起，放入垃圾箱。另外，学校通过开展师德演讲比赛、教室文化、办公室文化评比等一系列活动，增强了师生们的责任意识，提高了师生们的综合素质。

三、强化食堂卫生管理，确保师生饮食安全

学校领导高度重视食堂卫生管理工作。每学期开学前，校长组织食堂管理和工作人员开会培训，根据《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》进行工作布置。首先加强对从业人员的卫生健康教育，严

格按照《食品卫生法》，重温制定的《食堂卫生管理制度》、《食品从业人员卫生要求制度》，组织他们学习食品卫生法，食品卫生管理、营养与食品卫生，饮食行业卫生要求及个人卫生要求，从而增强从业人员的卫生意识，进一步提高了他们的业务水平。我校食堂人员全部持证上岗，持证率100％，平时对他们严格要求，从着装、个人卫生开始利用各类激励机制调动他们的工作积极性，根据时间段，定人、定位、定责的管理落实，食堂每天一小扫，每周一次大扫除，通过明确的责任有力的措施，使卫生安全工作落到实处。

学校建立食品卫生分管校长负责制，总务处专门担任食堂管理员工作，每月召开一次会议，严格按照《食品卫生法》，实行五常规管理法，食品来源渠道正规，有严格的验收制度和索证制度，每日登记在册，食品生熟分开，食品保鲜率达98％以上，用具容器消毒，每日对师生供应的饭菜进行24小时留样，对熟食间进行消毒，严把好“入口关”和“出口关”，为师生在校饮食卫生创造了很高的安全系数。食堂有卫生许可证，师生从未因饮食问题出现疾病或食物中毒事件。在 县、镇组织的食品卫生检查中多次受到表扬。

四、落实“四防”措施，清除“四害”孽地

为彻底清除校内“四害”孽生地，确保重点部位落实“四防”措施，学校成立了除四害工作领导小组，制订了《绕溪镇中心学校除“四害”工作措施》。由总务处具体负责，定期对重点部位食堂、餐厅、公厕、仓库等进行专项治理，落实灭蟑、灭鼠、防蝇、防蚊措施。同时，教育师生在自己家里做好除四害工作，赢得了社区干部群众好评。

五、强化健康教育，树立防控意识

为了使学生树立传染病防控意识，促进学生良好卫生习惯的养成，学校重视健康教育课的开设和健康教育活动的开展。

1．以课堂教学为主渠道，利用学科渗透开展健康教育活动。学校严格执行课程计划，开足开齐各年级的健康教育课程，把健康教育管理纳入到学校的教学常规管理之中。利用学科教学资源进行有效整合，认真开展各种日常健康教育工作，做到有计划、有教案、有作业、有测试。

2．结合各种健康卫生活动日开展健康卫生知识宣传教育。利用国旗下讲话、校园广播、班、队会、宣传栏、视频宣传片、黑板报、橱窗进行健康卫生知识宣传教育，每学期组织健康卫生保健知识讲座,突发事件应急处理讲座,使大家充分认识到健康卫生工作的重要性，培养学生良好的卫生习惯,树立强烈的防病意识，做到知病防病，增强抗病能力。

3．根据学生年龄和季节特点，大力开展防控传染病宣传教育活动。学校积极与疾控中心卫生防疫站联系，获取第一手宣传资料，及时在学校宣传橱窗、黑板报等宣传阵地，对师生进行各种常见病、多发病、传染病的防病知识宣传。使全体师生知道各种传染性疾病的发病症状、危害、预防措施等，大大提高了广大师生防范此类疾病的能力。

4．重视“手足口病”等流行性疾病的防疫工作。以今年的“手足口病”防疫为例：为了科学有序地做好预防手足口病为重点的夏季

肠道传染病预防控制工作，保障学生生命安全。我校成立了手足口病防治工作领导小组，分管副校长亲自抓，建立疫情报告制度，发放疑似病人病因寻查登记表，一旦发现传染病疫情，立即进行病因登记汇总，并及时逐级上报卫生主管部门。建立晨检制度，设立班级疫情报告员。另外，安排专人每天用“八四”消毒液对校内厕所、垃圾堆放地等地进行喷洒，消灭蚊蝇和病毒。定时打开门窗，保持教室室内通风。通过这一系列的安防保障措施，有效地预防了我校学生“手足口病”的发生。

5．开展文明办公室和无烟办公室评比活动。随着人们对烟草危害认识的不断提高，我校紧密围绕“绿色校园、和谐校园、人文校园”三大理念，开展创建无烟学校活动，推动《烟草控制框架公约》的实施。本学期，开展教师文明办公室评比，制订了实施方案和评比细则，其中禁止在各类教室、图书室、实验室、教职工办公室等室内场所吸烟条款，并与奖罚直接挂勾。张贴禁烟标识和相关文件资料。努力营造学校无烟环境，以学校为中心，向家庭和社会辐射，带动社会、家庭建立无烟环境。

回眸过去，我们深感学校的创卫工作取得了显著成果，但还存在一定的差距与不足；展望未来，我们相信，在上级主管部门的正确领导和大力支持下，我校的创卫工作会再上一个新台阶。

创建省级卫生先进单位工作总结 篇10

——舞凤街道办创卫工作2010总结

舞凤街道办事处2010年创卫工作在区委、区政府的领导下，在区爱卫会大力支持关怀和指导下，舞凤街道办事处开展创卫活动，广开渠道，大力宣传创卫工作。通过办事处全体干部、职工、和辖区居民的共同努力，较好地完成了各项工作任务。现将2010年舞凤街道办创卫工作总结如下:

一、加强领导、落实责任

创卫工作开展以来，办事处高度重视，成立了创卫领导小组，组长由办事处党工委书记担任，成员由办事处主任等五位同志担任，形成了创卫的工作网络，制定创卫工作实施方案。明确职责，明确任务，做到上下一盘棋，齐心协力开展创卫工作。形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，专职人员专门抓，全体干部职工共同抓的格局。细化任务，落实责任，与各部门、各社区（村），个人层层签订创卫工作目标责任书，落实“门前三包”责任制，从思想上统一认识，行动上达到了积极主动，由原来的集体号召整理卫生，到现在的自觉主动地开展创卫，在办事处已蔚然成风，这就是领导重视的结果，同志们努力的结晶。

二、提高创卫意识，营造良好社会氛围

创卫工作一开始，我处印发区爱卫会及区环治办等有关部门创卫工作的文件，人手一册，让干部职工居民了解和掌握创建卫生文明城市的意义和重要性，同时，我们制作了固定宣传板面《健康教育知识》栏和永久性创卫标语，有力地渲染了创卫的氛围，使创卫工作家喻户晓。办事处在宣传栏还举办了宣传板报十余期，定时报道创卫工作的闪光点及创卫工作中存在的问题，提出整改意见。在接受健康教育方面，我们印发了健康知识问卷，并且干部职工居民参加了卫生知识考试活动，通过创卫考试，同志们对健康知识有了更深的了解，提高了讲究卫生、保持卫生的意识，对个人、对社会都起到了应有的良好作用。

三、搞好办公场所卫生环境，提高服务水平

办事处坚持把搞好办事处服务大厅和群众接待场所的环境卫生作为创卫工作的重中之重，制定了严格的卫生制度，积极开展禁烟宣传，不断增强为民服务意识，以创造整洁卫生的办公场所，方便群众办事，提升政府形象。

四、成立检查小组，建立创卫工作档案

为了保证创卫工作经常化、制度化，我们实行了每天两打扫、两检查制度。首先，划分了清洁卫生责任区，明确了责任人；其次，成立了卫生检查小组，由组长和一名成员专抓；并制定了具体、详细的检查表格，每次检查结果都存

档归案；检查不合格之处及时公布，并限时整改，同时建立建全创卫工作档案。

五、下阶段工作要点

创卫工作是建设文明城市的一个良好开端，也是办事处各项工作的保障和支撑。今年办事处申报省级卫生先进单位，是为了把办事处的创卫工作提升到更高的台阶，是对我处全体干部职工创卫工作提出的更高要求，是为了不断鞭策和提醒我们创卫工作不能松懈，也是为了更好的巩固和完善我处的长效机制。

我处将以此次创建省级卫生先进单位工作为契机进一步带动广大干部职工创卫热情，促进办事处环境卫生的大力发展，提高广大干部职工的卫生意识，树立良好的卫生环境观念，把讲究卫生、提高健康素质贯穿于今后的各项工作之中。

舞凤街道办事处