创四好领导班子工作总结

创四好领导班子工作总结（精选9篇）

创四好领导班子工作总结 篇1

今年来，我中心坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，紧紧围绕县委创建“四好班子”工作目标，以开展深入学习实践科学发展观为契机，以提高思想，增强能力，改进作风，改善形象为重点，全面推进中心领导班子建设和干部队伍建设，为争创县省一流政务服务中心提供了坚强的组织保障。

一、意义明确，重点突出

通过讨论，进一步明确创建四好班了的意义。一致认为：创建“四好”领导班子，提高领导干部队伍素质是自觉学习、实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，讲学习、讲政治、讲正气、讲大中心、讲团结的需要；是坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，研究新情况、解决新问题、开创新中心面、提高执政能力的需要；是坚持贯彻民主集中制，坚决执行党的路线方针政策和上级指示决定，结合实际创造性地开展工作的需要；是坚持立党为公、执政为民、求真务实、清正廉洁、增强队伍凝聚力和战斗力，全面推进县乡两级政务服务中心标准化建设与为广大群众提供优质服务的需要。

二、目标明确，扎实推进

（一）抓好思想建设。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，深入开展学习实践科学发展观活动，做到领导班子政治成熟可靠，执政意识增强，大是大非面前立场坚定，旗帜鲜明，与党中央保持高度一致，贯彻执行上级指示精神不折不扣，令行禁止。

（二）注重执政能力建设。增强科学判断形势的能力，能够正确把握政务服务发展的新趋势，善于进行理论思维和战略思维，高起点、高水平地把握全中心，谋划未来。增强应对能力，能够正确认识和处理各种社会矛盾，妥善处置各种突发事件，把矛盾和问题解决在萌芽状态。增强依法执政的能力，牢固树立法制观念，党性观念，自觉遵守法律、执行法律、维护法律、依法行政、依法办事。增强总揽能力，能够正确处理当前与长远、中心与各入驻部门的关系，善于把本中心的发展置于全县工作的大中心中来思考、来谋划，创造性地开展工作。

（三）营造调查研究的风气。深入县级部门及乡镇，有针对性地开展调查研究。注重调研成果的转化和运用，推进工作开展。班子成员每人每年保证有30天以上的时间调研。工作中，树立民主意识，民本意识，坚持群众路线，密切联系群众，服务群众，自觉接受群众监督，为群众办实事、办好事；坚持民主集中制，建立重大事情民主决策制；求真务实，真抓实干，办实事，求实效，不搞形式主义和脱离实际的“形象工程”、“政绩工程”，实现政务服务工作上新台阶。

（四）树立了公仆形象。坚持开拓进取，不断学习提高，始终保持与时俱进的精神状态，不断提升标杆，追求工作高标准、高效率，做到发展有新思路，改革有新突破，开创有新局面，各项工作有新举措。坚持公道正派。坚持任人唯贤，树立良好的用人导向。坚持政务公开，处事公道，打造有限、透明、法制、服务、诚信的窗口形象。坚持廉洁从政，认真落实党风廉政建设责任制，贯彻执行领导干部廉洁自律的规定，规范领导干部从政行为，班子成员能正确行使权力，自觉经受执政和改革开放的考验，遵纪守法。

创四好领导班子工作总结 篇2

任云在报告中介绍,近两年来,省通信管理局紧紧围绕省委、省直机关工委的工作部署,扎实开展以“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”为主要内容的“四好”活动,班子的理论学习不断深入,战斗力凝聚力显著增强,勤政为民工作收到实实在在的成效,工作作风进一步转变。同时,加强对党建工作的组织领导,强化基层党组织和党员队伍的建设,加强对机关群团工作的引导和支持,以问题为导向深入开展党的群众路线教育实践活动及“三严三实”专题教育,并全面抓好整改落实工作,使机关党建呈现出新的气象,为全省通信监管工作的改革发展提供了坚实的保障。

宋星鸣在会上指出,新时期、新形势对班子建设和党建工作提出了更加严格的要求,省通信管理局要按照中央和省委部署,积极开展“两学一做”活动,深刻领会中央大政方针政策,自觉在思想上行动上与中央保持高度一致,把从严治党的各项规定落到实处,把班子“四好”活动和落实党建工作责任制的成效转化为推进通信发展、服务民生、促进社会信息化全面进步的强大动力,发挥好各级党组织、共产党员的战斗堡垒和先锋模范作用,创造无愧于时代的工作业绩。

创“四好”班子　谱电网新篇 篇3

近年来，广东电网公司认真贯彻科学发展观，以南网方略为指引，加强“四好”领导班子创建活动的组织领导，紧密结合公司生产经营实际，不断丰富创建内容，创新活动方式，完善考评标准，扎实推进创建活动。经过几年来的实践，公司形成了一套适合自己的做法。创造了“五个注重”、“八个走在前面”、“四个明显增强”的宝贵经验。公司在南方电网“四好”班子建设目标考核中连续三年获得第一名，先后获得“全国国有企业创建‘四好’领导班子活动先进集体”、“全国厂务公开工作先进单位”、“全国劳动关系模范和谐企业”、“全国纳税百强企业”、“广东省模范职工之家”等称号。

“五个注重”形成牵引力

注重对创建活动的领导 公司党委把“四好”班子创建活动作为加强领导班子能力建设的重要载体，作为一项长期性战略性任务来抓实抓好。进一步强化创建工作责任制，明确公司党委书记是创建工作的第一责任人，形成党政一把手亲自抓、分管领导专门抓，一级抓一级、层层抓落实的组织领导格局。同时，建立由人事部门牵头，政工、监察、工会等部门参加的“四好”领导班子创建活动工作小组，明确创建活动的职责分工。

注重创建活动中的制度建设 公司各级领导班子既是创建活动的参加者、受教育者，同时也是创建活动的领导者和组织者。公司明确规定，各级领导班子成员必须定期深入基层开展调研，并建立调研台账；公司各级党政主要领导每年必须给员工上一次党课或专题讲座；领导班子成员参加中心组学习每月不得少于一次，并要求做好读书笔记；各级领导班子每年必须召开一次以上的民主生活会；党员领导干部必须参加“双重组织生活”；党员领导干部到联系点指导党建工作每季度不得少于一次。

注重对创建活动目标和要求的严格把握 公司以把各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原则、重感情、团结和谐的坚强领导集体”为目标，推进创建活动纵深发展。广东电网公司本部以及36个直属单位、204个三级单位共240个领导班子开展了创建活动。公司把领导干部政治素质是否提高、企业经营业绩是否提升、领导班子团结协作是否加强、领导干部及企业作风形象是否改进，作为检验创建活动成果的标准。

注重创建活动的形式和内容创新 公司坚持“围绕中心抓创建，建好班子促发展”的整体思路，把创建活动具体化为具有广东电网特色的“四个结合”：“政治素质好”与上下同欲、政令畅通，争当南方电网“排头兵”结合起来；“经营业绩好”与落实南网方略和广东电网发展战略结合起来；“团结协作好”与发扬民主、完善用人机制、形成合力结合起来；“作风形象好”与主动承担更多的社会责任，树立忠诚、敬业、责任、服从的行为理念和清白做人、干净干事的作风结合起来。

注重对创建活动的检查与考核 公司将“四好”领导班子创建活动列入年度目标考核。年初与直属单位签订《“四好”领导班子建设目标责任书》，年底进行全面考核。考核采取各单位自查自评、公司检查考核和网上测评相结合的方式进行。公司党委根据考核结果，对各单位领导班子及成员进行奖惩。

“八个走在前面”拓展影响力

公司在创建“四好”领导班子活动中，坚持把加强执行能力、治企能力、创新能力建设贯穿始终；把讲原则、重感情、团结和谐贯穿始终；把党风建设和反腐倡廉贯穿始终；把“四好”领导班子创建活动融入企业改革发展各个环节，与先进性教育、“三服务一促进”、“排头兵”主题实践活动紧密结合起来，着力提高领导干部素质和能力，着力提高各级领导班子的凝聚力和战斗力，以坚强的领导集体，推动企业发展。

坚持学以致用，在打造“学习型”领导班子上走在前面 按照“学理论、明方向、议大事、转观念、出思路、建班子、促发展”的基本思路，不断丰富学习内容，创新学习方法，拓展学习载体。一是制定年度理论学习计划。对全年理论学习的主题、内容、时间、方式提出具体要求。为确保学习计划的实施，建立健全了理论学习制度，每月至少集中学习一次，每次指定中心发言人，每次围绕一个专题进行集中学习、讨论和交流。二是领导班子带头学习各种制度，带头钻研理论著作，带头撰写心得体会。注重运用学习成果指导本单位党员干部的理论学习，坚持党政一把手每年为党员干部上党课。三是创新学习形式。公司系统各级领导班子通过“请进来、走出去”、理论学习“大讲堂”、理论研讨、读书活动、学习对标等形式，丰富学习内容，增强学习效果。四是定期对党员干部的理论学习进行检查考核。五是联系实际，学以致用。把理论学习与调查研究相结合，与破解企业改革发展难题相结合，与明确企业发展思路、制定决策相结合。

根植南网文化，在融合上走在前面 2002年12月29日，中国南方电网公司成立，作为中国电力体制改革的试验田，面临着重组与融合的世界性难题。广东电网公司作为全国最大的省级电网，在重组中做到执行南网决策最坚决、最迅速、不走样，并率先在公司系统开展了“齐心兴广电、同心结南网”主题活动，为南方电网实现快速融合奠定了坚实基础。

树立现代治企理念，在实现管理创新上走在前面 公司班子意识到，企业管理水平与现代企业管理标准还有一定差距。从2006年起，以“建立科学的企业组织体系、完整的发展战略体系、完善的指标考核体系、规范的运作流程体系、高效的企业监察体系、统一的信息化支持体系”为目标，全面开展“管理年”活动，推进管理创新，实现管理到位。2007年3月，在广州、深圳全面启动创建国际先进水平供电局的试点工作，将企业管理引向更高的层次。

主动承担社会责任，在打造“责任南网”上走在前面 作为肩负国计民生、推动经济社会发展重任的电网企业，主动承担更多的社会责任，是体现党的先进性和创建“四好”班子的必然要求。

2007年，面对广东电力需求增长迅猛，电力短缺的严重形势，公司领导班子把做好电力供应工作，主动承担更多的社会责任作为检验“四好”领导班子创建活动成效的重要内容和标准，千方百计积极应对。采用“科学灵活调度，积极争取西电；确保统调机组出力，调动地方机组顶峰；优化需求侧重管理，实现移峰填谷；深入开展“万家灯火，南网情深”优质服务活动，创新服务手段，做到“缺电不缺服务、限电不限真情”，实现了不大范围、长时间的拉闸限电，最大限度地确保城乡居民生活用电和重要客户用电，把缺电的影响降到最低的要求。在广东省情调查中心举办的九大服务行业的社情民意调查中，公司连续两年获得总体服务评价满意度第一。广州电力供应在“社会心理与情绪追踪调查”中连续7年位居18项经济类指标的首位。

从2005年海南电网遭受台风“达维”重创到同年广东电网遭受百年一遇洪水灾害，从2006年广东遭受“碧利斯”、“格美”、“派比安”等热带风暴到2008年初粤北遭受百年不遇的冰雪灾害。广东电网都以最快的反应、科学的决策、巨大的投入、强有力的措施抗灾复电，取得了一场又一场的重大胜利，时刻履行着企业的社会责任。

今年，举国悲痛的“5·12”四川汶川大地震发生后，公司迅速响应，积极部署抗震救灾工作，动员全系统干部职工捐款捐物达5271万元支援抗震救灾，奉献爱心，回馈社会，帮助灾区人民群众渡过难关。

推动科技进步，在科技兴网上走在前面 广东经济社会的持续高速发展需要一个与之相匹配的坚强电网。为此，公司坚持把电网发展放在先于一切、重于一切的战略位置来抓。2005年，编制了《广东电网“十一五”发展规划》，计划五年内再造一个广东电网。全面启动广东电网30年远景规划、城市配电网和县级配电网的规划工作。2006年，出台了《广东电网规划设计原则》，积极推广和应用电网新技术，提升电网的科技含量。

加快农电体制改革，在服务社会主义新农村建设上走在前面 由于历史原因，广东省在2004年以前，有50个县级供电企业未纳入省网统一管理，电网设备陈旧落后、供电能力脆弱、管理水平较低、电价居高不下，严重制约了农村经济社会的发展。2004年8月始，公司坚决执行省委、省政府的决策，积极稳妥地推进农电体制改革，目前已完成了42个代管县供电企业接管协议的签订工作，为实现城乡同电同网同价，有效地减轻农民负担，促进城乡区域经济协调发展和社会主义新农村建设作出了重大贡献。

加强党的先进性建设，在发挥党委政治核心作用上走在前面 各级领导班子高度重视抓好党的先进性建设。一是围绕“融入中心做工作、进入管理起作用”基本思路，深入开展“两强两好”、“两强两过硬”、“一个党员一面旗帜”、“党员身边无事故、无违纪、无邪气”、“党员突击队”、“党员示范岗”等主题实践活动，巩固和发展先进性教育的成果；二是创新工作方式，增强各级党组织的生机与活力。通过党建信息管理系统、党风廉政教育网、“党群在线”网上工作园地等载体搭建公司党建工作新平台；三是建立党建工作责任制，实行目标考核管理；四是认真落实南网保持党员先进性长效机制，充分发挥各级党委对中央的路线方针政策、南网方略贯彻执行的保证作用；对企业重大问题决策的有效参与作用；对经营管理者依法行使职权的支持作用；对党员干部和员工遵纪守法的监督作用；对政治思想工作、精神文明建设和工会共青团等群众组织的领导作用。五是加强党风廉政建设。进一步建立健全权力约束机制，完善议事和决策程序，规范领导班子权力运行，把依法经营、廉洁从业的规定和要求落实到各项工作的各个环节，防止决策失误、权力失控、行为失范，为企业持续健康发展提供有力的政治和组织保障。

加强队伍建设，在人才强企上走在前面 公司坚持以人为本，实施“大教育、大培训”人才强企战略，不断提高各级领导班子和员工队伍的整体素质。积极推进党政分设、交叉任职制度，建立健全领导体制、工作机制和激励约束机制，激发干部干事创业的热情。加大干部轮岗交流的力度，重视在实践中培养和锻炼干部，努力做到准确无误地识别人才、满怀真情地爱惜人才、客观公正地评价人才、公道正派地用好人才，注重人才的个性发挥，为各级干部拓宽了干事创业的舞台，疏通了成长通道。

“四个增强”提升竞争力

领导班子的凝聚力明显增强 通过创建活动，各级领导干部的思想境界有了新的升华，理想信念更加坚定，正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观更加牢固，政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识普遍增强。

领导班子的创造力明显增强 公司加入南方电网大家庭之后，在一无经验、二无模式可循的情况下，用短短的两年多的时间就圆满完成涉及中央、地方资产的重大重组工作。大力推进思维创新、管理创新、技术创新，形成了一套以公司“两型两化”发展战略和“十六字”电网发展目标为核心，以实施“四大战略”任务为重点，以“五个领先”为目标，以“六大体系”为支撑的治企章法，使南网方略在公司得到有效落实和全面延伸。

领导班子的战斗力明显增强 各级领导班子带领广大干部职工奋力开拓，在保障电力供应、安全生产、电网建设、经营管理等方面取得了突出成绩。实现了发展速度领先。电网总体规模五年翻了一番。销售电量高速增长，连续13年稳居全国首位。实现了经营质量领先。经济实力继续高居国内同行前列，成为国内省级电网少有的“高投入，高增长，低负债”的企业。

领导班子的影响力明显增强 通过创建活动，各级领导班子工作作风和业务技能实现了“四个转变”，即：由“过得去”向“过得硬”转变，由“肯干事”向“会干事、干成事”转变，由“自己干”向“影响和带领大家干”转变，由“勤俭干事”向“勤俭干净干事”转变。在2007年“四好”班子建设目标考核中，36个直属单位中有32个单位的领导班子满意率达到90%以上，被测评的183名二级单位领导班子成员中，99%的干部满意率达到85%以上。

2021年创四好班子工作总结 篇4

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2021年创四好班子工作总结范文

市政分公司党委

___创建“四好”领导班子工作总结

___年，市政分公司党委积极参与创建“四好”领导班子活动，坚持以___理论和“___”重要思想为指导，以科学发展观统领企业发展全局，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党政班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了各项工作目标并取得了突破性进展，实现了公司持续、稳定、健康、和谐发展，为贯彻落实二十冶“__五”规划、促进企业的创新提升式发展做出了自己的贡献。现将“四好”领导班子创建工作总结于后：

一、政治素质好，领导班子核心作用突出。

（一）、加强政治领导，先进性教育取得丰硕成果。

公司党委根据___、___市委、中冶集团党工委、建设公司党委的部署，加强对先进性教育活动的领导，经过为时三个多月、三个阶段___个重点环节的工作，全面完成了先进性教育活动的各项任务。通过集中学习教育、开展党员先进性标准大讨论、进行党性分析、召开两级___领导班子专题___生活会和___会、针对突出问题制定整改措施、制定整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党___的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了公司各项工作的健康发展。

（二）、加强理论学习，提高领导班子政治素质。

党委中心组坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。全年中心组___理论学习___次。在三个多月的先进性教育活动中，公司党委班子成员发挥表率作用，积极参加双重___生活，参加党委中心组和党支部集中学习培训___次，利用业余时间写出学习体会文章和学习小结___篇，手写学习笔记和心得体会文章达___万多字，在班子成员的带动下，全公司党员学习笔记和心得体会文章达___多万字。

通过先进性教育和政治理论学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员实事求是，联系实际，以科学发展观和正确的政绩观指导工作，在公司历史包袱沉重、资金紧张、经济困难的情况下，克服畏难情绪，在专题___生活会和___会上，进一步统一思想，振奋精神，坚定了马克思主义理想信念，坚定了搞好国有困难企业的信心和决心。

（三）、加强干部培训，适应企业发展和市场竞争需要。

制定了干部培训计划，加强了对各类管理干部、特种作业人员的继续教育和培训。政工部门对党支部书记进行了___次集中培训、2批党校进修；行政管理部门参加造价工程师继续教育___名，质量员培训___名、安全员培训___名，参加西安建筑学院预算员培训班___名，质量工程师继续教育___名，招收录用本科和专科毕业生___名，推荐评审___名高级经济师、___名高级政工师，___名工程师，为___名有项目经理证书的人员更换建造师资格证书；评聘二十冶管理专家___名。完成了上级下达的各项干部培训计划，不断提高了干___伍的整体素质和管理水平，使干部的能力和素质基本适应公司改革发展的需要。如目前公司项目经营管理人员主要是近两年培训的大学生，经过实践锻炼，这批年轻人已崭露头角，挑起了重担。

（四）、统揽全局，协调各方，发挥政治核心作用。

公司党委围绕企业施工经营的中心工作，在抓好党的建设的同时，充分发挥群众___特点和优势，支持工会、共青团___独立自主地开展各种有益活动，群众工作、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设都取得了较好成绩。党委工作部门开展的“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动、以“立足岗位发挥作用”为主题，围绕施工项目开展的“党员责任区”活动，工会___开展的民主管理、职业健康、劳动立功竞赛、合理化建议、技术革新、“我为建设节约型施工企业献一计”和职工文化体育活动，团委开展的立功竞赛、岗位成才、职业导航、青年志愿者、向党支部推荐优秀团员等活动，都发挥了思想政治工作和精神文明载体的作用，为企业凝聚职工，留住人才、完成企业发展目标提供了智力支持和思想保证。在开展各种形式的劳动竞赛和年终“双文明”建设评比中，共评出三等功___个；三等功个人___名；先进个人___名。

二、经营业绩好，经营管理水平不断提升。

（一）、各项经济技术指标胜利完成1、全年计划完成营销指标___亿元，实际完成___亿多元，完成年计划的___%；

2、计划完成施工生产总值___亿元，实际完成___亿元，完成计划的___%；

3、年平均在岗员工___人，劳动生产率为___万元/人.年，比去年增长___万元/人.年;

4、在岗员工年人均收入___万元，比去年人均增加___元；

5、施工现场安全达标合格率___%，安全生产千人负伤率4‰；

9、实现利润___万元。

（二）、营销工作取得较好成绩。

为完成年初建设公司下达的___亿元施生产总值目标，公司___领导班子采取措施加大营销力度：一是继续坚持“发展是硬道理，市场营销是第一要务”的指导思想，教育广大干部和员工充分认识市场营销在企业发展中的“龙头”地位，加强对营销工作的领导；二是继续坚持以“现场”保市场的市场经营发展战略，以在建工程进度、质量、安全、文明施工的良好信誉，为用户提供满意的产品和服务，来实现在建工程项目施工产值的滚动发展；三是发挥经营计划部、市场发展部等专业部门作用，利用市场信息网络，广泛收集和跟踪重点信息，集中力量进行突破，全年经筛选共跟踪项目___项，正式资审___项，投标___项，中标___项。克服重重困难，终于完成了全年营销任务。

（三）、企业改革进一步深化。

在项目管理为核心的经营机制改革基本完成以后，以资金为重点进一步加强了对项目的管理。在选拔优秀管理人员担任项目经理的基础上，公司对项目部实行标价分离，项目对工程实行一级管理，利费承包，明确指标，自主管理，盈利兑现，鼓励项目部加强管理，降低成本，各项目部不同程度地实现了项目的滚动发展，提高了项目的盈利水平。

人力资源管理中，公司先后两次修订《市政分公司项目经理部工资分配管理办法》，目的在于提高项目管理人员收入，拉开分配差

距，留住高技能和关键管理部门、岗位人才。新的工资分配管理办法经过半年运行，得到大多数员工的认可，基本稳定了项目骨干队伍。

取消工程处建制纳入项目管理的轨道。四个工程处合并成立机械管理处后，机械管理处充分挖掘人力物力资源，对施工机械实行集中、市场化管理，保障了前方施工生产的需要，提高了机械使用率和经济效益。机械处___多名员工工薪收入增加，工作环境和生活福利得到改善，员工生产积极性高涨，精神面貌焕然一新，促进了公司的和谐安定发展。

顺利完成了国有企业下岗员工基本生活保障制度向失业保险制度的“并轨”工作。经过为时三个月大量艰苦细致的政策解释、思想疏导工作，没有出现闹访事件。___名下岗员工符合内退条件并办理内退手续的有___名，与企业解除劳动合同的___名，签订保留劳动关系协议书的___名，需要单位安置上岗的___名。全年共办理解除或终止劳动合同___人。从根本上减轻了企业负担。

在各项改革措施出台和实施过程中，公司领导班子正确处理改革发展稳定和谐的关系，注重把握改革的速度、改革力度和职工的承受程度，加强思想政治工作，把改革发展与解决职工实际困难有机结合，取得了好的效果。

（四）、各项管理进一步加强。

各项管理制度健全，经营决策和管理程序规范，保证了国有资产保值增值。机关各职能部门各司其职，围绕项目管理、施工经营的中心，按照系统管理原则，加强对在建工程的检查、监督、服务、指导，各项管理都取得了较好的效果。

经营计划部结合公司经营工作实际，编制下发了《市政分公司经营系统管理方法》，做到了人员管理、预结算、统计报量、分包管理、合同管理、外协队伍选择等各个方面有章可循。对项目的上缴利润和管理费用实行双控制，充分发挥了预结算的控制作用，不断提高了预结算管理水平。

财务管理严格执行公司各项财务管理制度，进一步加大财务检查力度，加强了公司内部资金的统一调度和监管，千方百计筹措资金，保证了员工工资发放和资金周转，提高了资金的使用效果。继续加强了债权债务的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除预收预付长期挂帐的现象，逐步形成了工程进度、预算、结算、工程资料与清欠工作同步进行的管理模式，并以此带动了相关管理业务的提高。

工程质量管理中，坚持对施工管理人员强化质量意识方面的教育，加强施工过程的质量控制，提高了工程实体质量与软件资料管理，认真开展质量月活动，深化贯标工作，保证了质量体系的有效运行，进一步解决了质量管理粗放问题，在内审、中建协外审中均未发生不合格项，完成了公司质量管理目标。公司施工的昆山市前进西路e标道路工程获得______省“市政示范工程”奖，为公司开辟路桥建筑市场树立了良好信誉。

安全生产管理中实现了工伤事故为零的目标。未收到来自顾客、业主、监理及地方监管部门的投诉。这主要得益于：健全了安全管理制度，工作目标、安全责任明确；管理部门加强了监督检查，发现问题和事故隐患及时整改；安全生产管理体系运转正常；安全生产责任制和包保协议执行情况良好；强化了安全教育培训；安全技术措施和技术交底到位；建立了重大危险源管理方案和应急预案；对外协队伍监管得力，从而杜绝了事故的发生。

工程部、技术部、审计室、计划生育、后勤管理、档案管理等部门均按照“贯标”要求，各项管理制度规范，取得了较好成绩。

（五）、在建工程树立了良好形象。

各项目部按照“争第一、创效益、出人才”的工作目标，精心___施工，严格要求管理，使公司所有的在建工程项目均处于主动和领先地位。

如宝钢1880热土方、土建工程从开工以来，进度、质量、安全、文明施工一直处于领先地位，在“热轧杯”立功竞赛七项综合性评比中，连续___次季度综合评比获流动红旗并受到表彰奖励，为今后我公司承揽大规模土方、土建施工任务创出了良好信誉。

宁波建龙项目部预结算工作在所有参战单位中名列前茅，获得了二十冶项目部的高度肯定和表扬。

张家港项目部同时承担着浦项不锈钢三期扩建（热退火、酸洗区域）两大工程，建安工作量___亿多元，项目部从___月至___月底，仅用___个月时间就完成了两大主体工程，施工进度、质量、安全和文明施工获得业主好评，业主___次给项目部颁发了“工程优质奖”并奖励质量奖___万元。同时也是该工地唯一一家无安全事故单位。

杭浦高速公路工程项目部新班子进驻后，克服工程前期管理混乱、合同失误、工程严重脱期、资金紧张等重重困难，抓紧完善合同管理和各项管理制度，加大宣传和协调力度，凝聚人心，加强现场管理，着力塑造工程形象进度，使工程逐步纳入正常管理和施工的轨道。

广钢、首钢、太钢、宁波建龙、罗泾浦钢搬迁等工程项目部的项目经理和管理人员都是年轻人，他们在施工管理实践中勤奋学习，努力工作，在不断积累项目的___设计、协调管理经验中走向成熟，成为支撑项目管理的栋梁和有用之才，这是公司发展壮大的一笔可贵财富。

（六）、全面推进人才强企战略。

公司党委按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，贯彻党管人才原则，重点抓好人才的培养、吸引和使用三个环节。围绕二十冶“__五”发展规划，从机制上、政策上吸引人才、培养人才、引进人才。抓住建设高素质干___伍的重要环节，进一步深化干部人事制度改革。坚持对干部实行动态（范本）管理。在中层干部内部提前退休问题上不搞“一刀切”，在___选拔聘任上认真贯彻执行___选拔任用和二十冶干部管理两个《条例》，以“民主推荐，公开选聘”为手段，全部实行任前考核谈话和任前公示制度。坚持选聘干部主要看其在市场竞争中所发挥的作用和业绩，既发挥年轻干部的聪明才智，又注意调动各个年龄段干部的积极性，既要选拔高知识层次人才，又要选拔那些通过刻苦自学，长期实践，确有真才实学的人。使一大批年轻干部走上核心决策层、中层管理层岗位，担当起公司、项目部、部门领导的重任。同时加强后备干___伍建设，对后备干部实行动态（范本）管理，有意识地进行教育培训，形成了核心决策层、经营管理者、专业技术人才、思想政治工作者、高技能人才队伍的合理梯队。

三、团结协作好，整体功能得到有效发挥

（一）、坚持民主集中制原则。

企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及重要人事任免坚持领导班子___讨论决定。

坚持___领导和个人负责相结合的制度，按照各自分工做好分管工作。经常沟通交流思想和工作，围绕企业大局团结一致开展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、协作配合默契。

（二）、___生活会和___会会议规范。

班子成员自觉参加“双重”___生活。会前广泛征求党内外群众意见，经过梳理反馈给班子成员；班子成员根据群众意见认真反思，做好发言准备；会议上大家畅所欲言，相互之间开展批评与自我批评。达到统一思想，振奋精神，增强团结，提高凝聚力和战斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼的局面。

（三）、班子成员讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结，工作协调，决策和工作效率高，整体功能得到了有效发挥。

党政“___”注重增强大局观念和第一责任人的责任意识。注重把握大局，统筹兼顾，注重发挥好党政一班人的作用，调动班子成员的工作积极性和创造性，切实把班子建设成既有分工负责，更有团结协作，班子协调，富有向心力、凝聚力、战斗力的坚强堡垒；

四、作风形象好，领导班子在职工群众中有较高威信

（一）、坚持全心全意依靠职工群众办企业，认真落实厂务公开、职工提案和职代会决议。

公司坚持一年一度的职工代表大会制度，向大会报告行政工作和财务状况、招待费用使用情况，接受职工代表和职工群众的监督。对职工代表提出的议案，经过公司___领导班子会议研究讨论，做出认真的回答和解释。对能够解决的问题立即解决；对暂时不能解决的问题，向职工代表和职工群众做出解释，求得职工代表和职工群众的理解。在日常工作中，注重做好职工群众来信、来电、来访，切实帮助职工群众解决生活和工作中的困难问题。

坚持职代会民主评议干部制度，公司工会会同公司党委工作部、人力资源部对___名公司中层干部进行了民主评议，发挥了职代会和职工代表在企业民主管理中的作用。

（二）、廉洁从业，严于律已，党风建设和___倡廉各项制度健全，无违法违纪现象。

公司党委、___和两级党___利用各种学习和会议的机会，对党员干部进行党性、党风、党纪教育和廉洁从政、廉洁从业教育，尤其对掌握经营、物资、资金等实权的部门和领导干部，强化预防职务犯罪的警示教育，加大执法检查和效能监察的力度。公司全年没有发生一起职务犯罪案件，也没有收到关于党员干部违法违纪的___访或___电话。

（三）、关心职工生活，坚持不懈为职工群众办实事，解决职工实际困难。

1、两级领导班子把确保职工在生产过程中的劳动保护、生产安全与职业健康作为维护职工切身利益的重要内容，在各施工项目上___开展劳动保护监督检查，强调安全生产责任制的落实；

2、注重关心女职工切身利益，___月份安排___名女职工进行了身体检查；

3、支持工会___开展职工文化体育活动，丰富了职工业余文化生活；

4、持续开展扶贫帮困送温暖活动，走访慰问长病、伤病、离退休和特困职工___次，送慰问金___元；救济困难职工___人次，发放救济金___万元；在先进性教育“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动中，全体党员踊跃参加，为特困党员和特困员工捐款___元；帮助职工或职工家属料理丧事___件；围绕劳动保护、劳动争议方面的问题处理职工来信来访___件。

（四）、增强服务意识，坚持领导就是服务的管理理念。

领导班子成员经常深入基层、深入生产经营一线调查研究，有针对性地、及时地、积极主动地帮助基层解决经营、施工生产和群众生活中遇到的困难和问题。

（五）、坚持诚信为本。

范文仅供参考

创四好领导班子工作总结 篇5

中共***市直机关工委：

2010年以来，我委是在市委市政府和团省委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七届四中、五中全会精神，牢固树立科学发展观，委党组按照领导班子争创“四好”活动要求，紧紧围绕推进和服务“四个***”建设，全面加强领导班子自身建设，不断增强领导班子成员的政治意识、责任意识和创新意识，努力把领导班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、团结协作的坚强领导集体。我委对照创“四好”活动先进单位的条件进行了自查，现将自查情况报告如下：

一、加强政治学习，提升班子思想水平

坚持中心组学习制度，努力建设政治坚定、素质过硬、作风正派、业务精通的班子队伍。委党组注重在学习的广度和深度上下功夫，积极参加中心组的学习，注重学习质量，着重在提高班子成员的政治理论素质和业务能力上下功夫，在武装头脑、联系实际、指导实践上下功夫，在解决实际问题、工作难题、推动工作上下功夫，坚持围绕主题、抓住精髓、吃透精神，把学习活动不断引向深入。自去年以来，在委党组精心组织和安排下通过参-1-

加集中学习与个人自觉、专题讲座辅导和撰写学习笔记相结合的方式，全年共参学12次，共计200多学时，班子成员按要求完成了10000余字的读书笔记和心得体会，撰写理论调研文章3篇，并开展了讲党课活动。先后学习《党章》、中央省市全会精神，购置政策理论读物（辅导教材）7种20余册。按照“述学、评学、考学”的要求，认真参加中心组学习，通过学习，班子成员政治理论水平有了明显的提高，政治敏锐性和政治鉴别力进一步增强，强化创新意识，运用理论解决实际问题的能力不断加强，真正做到了思想上清醒，政治上坚定，行动上自觉。

二、加强团结协作，提高班子整体效能

一是坚持集体领导和个人分工负责相结合。班子成员既兢兢业业做好分管工作，又通力合作，注意发挥班子整体优势，对“三重一大”或全局性工作，都坚持班子集体讨论决策，在思想上多交心，工作上勤通气，相互理解和支持。二是班子成员坚持原则，严格遵守党的政治纪律，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，切实做到“四个服从”。三是班子成员之间讲党性、讲原则、识大体、顾大局，做到大事讲原则，小事讲风格。坚持交心谈心制度，全年班子“一把手”与班子成员交心谈心10次，班子成员与每个分管部门交心谈心21次，党组成员在支部会上向党员报告了思想、作风和工作情况。四是按要求高质量开好民主生活

会，会前广泛征求群众意见，进行廉情公示，确定民主生活会主题，积极准备，会上能积极开展批评与自我批评，达到了互相帮助、共同进步的目的。

三、坚持勤政务实，开创共青团工作新局面

2010年，我委以创先争优活动契机，认真组织全市各级团

巩固学习实践活动的成果，开创了***共青团工作的新局面。一是坚持以党建带团建，加快推进基层团组织建设。我委坚持完善创争活动的推进机制和保障措施，成立了创先争优活动领导小组，制定印发了《关于深入开展创先争优活动的实施意见》（**团发„2010‟24号），进一步明确工作保障机制。全市非公经济组织新建团组织138个，市级驻外团工委4个，区县驻外团组织21个；试行由35岁以下基层党政负责人兼任团组织书记的选配方式；发挥西部计划志愿者、“三支一扶”、“大学生村官”等志愿者的作用，探索在大学生村官联谊会等组织中建团；举办了四川省乡镇（街道）团委书记第***期（***市）培训班，并纳入市委组织部干部大培训；选拔推荐非公有制经济组织团干部参加学习，组织培训了250多人次。二是强化思想政治工作，引领青少年思想建设。坚持用社会主义核心价值体系和科学发展观教育引导青年，积极开展“一生忠诚跟党走”、“共青人精神大讨论”、“我与祖国共奋进”、“十八岁成人宣誓”等一系列主题教育实践

活动。举办***市首届“***”大赛、首届“***大赛”、“乡村青年歌手大赛”等活动为契机，力倡树文明新风。依托“***共青团网”、“***青年志愿者网”、“***共青团系统QQ群”、“***共青团微博”等现代化方式，广泛联系青少年，积极打造青年思想交流平台。三是组织青年投身美好新***建设。组织开展青工技能振兴计划、青年安全生产示范岗、青年文明号、青工岗位练兵等“青”字号品牌活动建设，选树“青年技术创新带头人”、“青年岗位能手”，激励青年立足岗位，学技成才。积极开展“挂包帮”活动，开展各类创业培训活动，举办青工青农培训162场，青年就业与再就业招聘会84场，发放小额贷款***余万，提供见习机会1650余个，帮助268名青年实现创业，带动了10000余人实现就业。积极开展抗旱救灾工作，募捐用水320吨，组建送水突击队12支，争取***口“共青池”建设资金***万元。四是帮助青少年成长成才。大力实施民生工程，深入开展关爱农民工子女行动，建立“农村留守学生之家”和“阳光少年之家”达102所，结对帮扶农民工子女25341人；积极开展大学生村官、研究生支教行动、藏区“9+3”活动、“三支一扶”和西部计划等工作，认真开展“三下乡”社会实践活动，提升大中专学生素质。坚持开展“爱心助学”和“爱心送考”活动，联合***开展助学活动，资助贫困学生620人，发放助学金74万元。筹建市县两级青年志

愿者协会，建设标准化志愿服务站22个，招募青年志愿者6万余名，组建了140人的***市应急志愿服务队，开展志愿服务活动236次，募集爱心善款47万余元；指导成立青少年心理咨询协会、依托“12355”青少年服务台和优秀青少年维权岗，切实开展青少年弱势群体关爱行动。五是积极推动机关建设。委党组坚持对干部职工进行思想政治理论、科学文化知识和业务技能教育培训，组织开展丰富多彩的支部活动，到***港、区县等地实地参观学习，主动参加各级组织的活动，营造了职工精神文化生活丰富多彩、健康向上的良好文化氛围。2010年，我委被市直机关工委命名为学习型党政机关，创建了文明单位，多次受到省市表彰。

四、加强廉政建设，始终保持清正廉洁

我委按照省市纪委的有关要求和部署，班子成员认真学习了省纪委九届六次、七次全委会，市纪委三届五次、六次全委会精神，坚持在班子成员中开展经常性的党性、党风、党纪教育，系统学习党和国家关于党风廉政建设和反腐败的各项规定，重点学习了《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》，不断增强了廉洁自律的自觉性，不断提高了拒腐防变的能力；班子成员正确行使手中的权力，规范自身言行，带头遵守有关廉洁自律的规定，带头做到“两

个务必”，公道正派，实事求是，真正做到自重、自省、自警、自励，全年没有任何违纪违法和不廉洁的行为发生。

创四好领导班子工作总结 篇6

自去年8月底开工以来，截止6月30日，在拆迁干扰大、雨水多、电力不足的影响下，已完成建安产值4350万元，在业主开展的三次立功竞赛中两次获得第三名。最近业主指挥部党委授予其“四好班子”的称号。

以身作则，抓好班子建设

今年是杭州湾跨海大桥南岸接线工程会战的第一年，项目部班子明确分工，团结协作，相互促进。

项目书记在主抓党务工作的同时，负责征地拆迁、对外协调和329国道以北工程施工及管理。项目部班子严格贯彻党内民主集中制，努力培养求真务实的工作作风，为广大员工树立了榜样。项目部班子树立“四种”风气：一是树立良好的学习风气。不管工作再忙，业务再多，干部学习、职工学习会都主动带头参加，支部安排的中心组学习和自学任务保证完成，坚持每月写一至二篇学习体会文章；二是树立团结进取的风气。项目班子做到共谋大计，共闯难关。在征地拆迁工作中，班子成员全体出动，走村串户，把加快南接线施工的重要性宣传做到家喻户晓；三是树立求真务实，真抓实干的风气。班子成员每天深入工地班组，解决施工难题，晚上一起召开碰头会，总结当天的工作，布置第二天的任务；四是树立廉洁勤政的风气。党支部坚持抓党风廉政不放松，对班子成员和部门负责人实行定期和不定期的廉政警示谈话，每季度组织召开一次职工代表参加的民主管理会，对项目部生产经营，项目管理和班子成员廉政及工作等由职工代表评议，并将述评材料向职工群众公示。

业主要求6月30日路基填筑达到规定标高，由于填筑料源较为紧张，加之多个标段的争抢，班子成员多次召开专题会议商讨解决方案，经多方努力落实了料场，项目经理、书记、副经理经常跟车20公里以上抢运路基填料，经共同努力，路基填筑6月30日达标，质量被评为全线样板。

结合实际，发挥政治优势

南接线六标施工的最大难点就是拆迁量大。为了使地方政府、村委会加快拆迁速度，项目部加大思想政治工作力度，班子成员走村串户，时时与地方政府领导联系，说明加快拆迁工作对工程施工的重要性，紧迫性，力求得到地方政府和村民的理解和支持。班子成员经常与工程技术人员一起做现场工作调查，拿出最佳施工方案，多开施工面。

杭州湾南接线六标段工程施工两跨329国道，经理部面临的困难一是拆迁量大，二是329国道的车流量大。为了保证施工安全，保障国道线畅通，项目部制订科学的施工方案。支部积极在党员中开展“创岗建区”活动，设立了18个党员“先锋岗”，六个“红旗责任区”，两个党员先锋示范工程（路基、主线大桥）。在党员中开展“五带头”活动，即（带头学习工程施工技术，做技术能人；带头遵章守纪，做文明施工的模范；带头献工互助，共创和谐工地；带头在立功竞赛活动中挑大梁，做榜样；带头做员工的思想政治工作，做班组的“小政委”）。

关爱员工，构建和谐工地

项目部班子十分关爱每一位员工。不论员工遇到了什么困难，都要帮助解决。去年十月，农民工周强生重病住院，项目书记先后两次到医院看望，不仅带去水果和补品，还先后送给他500元钱，帮他渡过难关。

四好领导班子情况总结 篇7

我院在集团公司党委的正确领导下，根据《集团公司“四好领导班子”创建活动实施办法》的文件精神和要求，高举党的十七大精神伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，围绕生产经营中心抓党建，抓好党建促发展。结合南京院发展实际，大力加强院领导班子的思想政治建设，切实提高班子成员的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”，不断增强领导班子的凝聚力、创造力和战斗力。由于活动措施有落实，使我院领导班子建设方面有了新的进步，并率领单位全体职工较好的完成了各项经营指标和中心工作任务，职工收入稳步增长，现将南京院开展四好领导班子工作情况汇报如下：

一、加强班子自身建设，积极推进学习型领导班子，把握企业稳步发展的正确方向

（一）政治素质是领导班子综合素质的核心，是开展好工作的前提和保障。以十七大精神为指导，努力抓好学习，提高理论水平。切实把学习作为一种政治责任、精神追求和工作需要。我们采取了专题学习、集中研讨和班子成员自学相结合的方式，系统学习了中国特色社会主义理论体系、马

列著作、毛泽东著作、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观重要论述等一系列内容，增强了班子成员贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性；坚持中心组学习制度，学习主题紧密联系单位经营生产实际；研讨我院发展面临的问题。通过学习和沟通，班子成员的理论水平进一步提高。

（二）领导班子认真开展学习实践科学发展观活动，以征求意见、谈心、开座谈会的形式，广泛征求党员群众对领导班子建设的意见和建议。结合班子现状及员工群众提出的意见建议，班子成员进行了一次全面的分析，查找出领导班子建设方面的突出问题，召开了一次领导班子民主生活会，积极开展批评与自我批评，对征求到的党员和群众意见高度重视并积极整改，充分发扬理论联系实际的良好学风，班子的整体战斗力、凝聚力得到了增强。

（三）2009年以来，我院站在了新的发展平台上，在集团公司的大力支持与帮助下，我们积极解放思想，不断转变观念，坚持以思想解放为突破，领导班子成员在认真学习理论知识的同时，一直重视观念更新、敢于开拓、勇于创新的工作氛围。在竞争日益激烈的市场环境下，进一步理清了发展思路，坚持以生产经营及效益为中心。通过不断的努力，领导班子的整体功能和管理能力提高到了新的层次，为企业的发展打下了良好的思想基础。

（四）团结协作是班子成员开展工作的必要条件，我们牢牢抓住制度建设这个根本，坚持通过建立健全制度来推进领导班子团结和谐，班子成员之间坦诚相待、互相信任、倾力支持。对各自分管的工作能够各自负责，团结协作，领导班子深刻认识到，团结出凝聚力、战斗力。遇到重大问题、重大决策均经过党政联席会议讨论，按制度按程序决策，认真贯彻执行了民主集中制原则。近两年来，南京院未发生过重大问题决策失误的情况。

（五）班子成员坚持廉洁自律，提高拒腐防变的能力，按照为民、务实、清廉的要求，坚持做人有准则、做事有原则、工作有规划，做到讲党性、重品行、作表率。自觉加强党性修养和道德修养，正确使用权力，时刻做到自重、自省、自警、自励、严于自律、严格监督、严格遵守领导班子廉洁自律的各项规定，在群众中树立了良好的形象，也享有较高的威信，具有良好的感召力和影响力。

（六）班子成员工作作风踏实，以身作则、恪尽职守，密切联系群众，自觉接受群众监督，对员工反映的实际问题能及时研究解决，做到了以人为本，常与员工谈心，关心员工工作和生活，为他们排忧解难。

二、推进经营管理，不断提高企业经营业绩

（一）经营是企业生存和发展的龙头，必须坚定不移地以经营为中心。两年来，班子成员从加大经营工作的力度入

手，大力开发市场力度，积极承揽项目，进一步强化了全员经营的意识，经营规模不断扩大，经营效益显著增长。2011年，新签合同额2620万元，营业额收入为2039万元，净利润319万元，分别为两年前的6.24倍、5倍和16.67倍。各项指标完成较好，员工的收入得以增长。

（二）在以经营为中心的前提下，我们牢固树立“人才强企”的理念，通过“内培外引”的模式，不断完善专业队伍的建设，更好的为经营提供了技术支撑。通过项目平台，引导和帮助技术人员充分挖掘自身潜能，在实践中学习、在学习中进步，不断积累经验。对质量管理方面，领导班子严格按照质量管理体系执行，加强设计过程质量的控制，实行全面设计质量监督，健全设计文件复核、审核、会签、批准制度，保障工程设计文件的质量，技术质量稳步提升，两年来未发生过技术质量事故。

三、加强企业文化建设，创建和谐的企业氛围 企业文化是企业理念、企业精神、企业形象的集中体现，是企业核心竞争力的支撑。我们始终培育和塑造企业精神，把职工的共同追求和向往集中起来，来凝聚员工的归属感，调动他们的积极性，提高他们的创造性，促进了企业发展的无形力量，提高企业的经营效益。我们积极支持工会及共青团开展活动，推进了我院精神文明建设。通过这些活动，丰富了员工的业余文化生活，提升了员工的素质，提高了企业 的凝聚力，营造了一种“关心人、尊重人、塑造人、依靠人”为核心的人本文化氛围。充分调动了职工的积极性和主动性。

两年来，通过深入开展“四好”领导班子的创建活动，班子成员的综合素质、决策能力、执行能力有了很大的提高，班子的凝聚力、向心力、战斗力明显增强。同时，我们清醒地认识到领导班子建设虽然取得了一定的成绩，但也存在不足和需要改进的地方。在今后的工作中，将针对我院存在的问题和不足，制定有效措施。进一步加强领导班子的建设，把班子成员建设成政治上过硬、开拓创新、团结实干的坚强战斗堡垒，勤奋敬业、积极主动、有创造性的开展各项工作，切实抓好各项工作措施和制度的落实，确保工作任务的顺利完成，使南京院的发展更上一层楼。

创四好领导班子工作总结 篇8

一、加强学习，提高政治素质

公司采取了集中学习、个人自学、领导干部上党课相结合的学习形式，通过学习做到了点面结合，保证了学习既有深度，又有广度。

一是完善学习制度，保证学习时间，严肃学习纪律。公司制订了严格的中心组理论学习制度，按月拟订学习计划，学习内容、提出学习要求。公司党委坚持理论中心组学习和政治学习制度，学政治、学理论、学技术、学法规。对因各种原因没有参学的干部员工及时进行补课，确保学习时间，学习内容。二是积极参加省、市举办的各种培训班。认真组织公司领导、基层单位的负责人参加***公司企业文化、周末课堂、廉政建设培训和省公司组织的政治理论、业务培训，邀请县检察院的领导到公司为干部员工讲廉政课。三是实行专题辅导，公司领导班子的政治学习，实行一次一个专题，由党委、支部成员分别进行辅导。为了解决基层政治学习资料的匮乏的问题，今年主要学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十八大会议精神，党委召开了“学习党的十八大精神，促进公司科学发展”专题民主生活会。

通过学习和各种活动，统一了思想认识，提高了领导班子及领导干部的政策理论水平、政治思想素质、业务技术能力和管理水平。公司上下形成了勤学习、善思考、肯钻研、勇探索的良好风气和齐心协力，共建“和谐电力、诚信电力”的良好氛围，为创国一流企业、创国家级文明单位定了思想基础，提供了思想保障。

二、创新经营管理，提升经营业绩

企业发展是企业运营的核心组成。经济工作任务的完成情况，是检验班子建设工作落实到位的有效手段。公司领导班子只有不断提高经营管理能力，才能提升企业核心竞争力，才能按照公司安全生产责任制的要求完成各项工作任务。***年，公司采取了强有力的措施，节能降损，提高经济效益。营销稽查室累计检查了19621户，发现不合格电度表135块，动力表表尾未封的43块，下发整改指令书56份，回访了42个台区，对未及时整改的限期整改消缺。查处窃电、违约用电27户，追补电量19.92万千瓦时，追补电费17.41万元，违约使用电费48.47万元；深化SG186营销业务系统应用。为减少错误数据发生，营销部组织各营业窗口人员进行营销业务系统应用培训工作；连续五年，公司安全生产实现了“七无”目标，2006年至今，连续七年获得省总工会“安康杯竞赛先进单位”；2008年以来，连续四年获省公司“农电安全管理先进单位”、县政府“安全生产先进单位”等荣誉称号；加强电网建设，***年农网改造升级工程批复投资计划3600万元，计划建设工程项目40个，目前已开工项目40个，完成投资74.2%。***年电网技改自筹资金计划投资总额2082.08万元，目前已完成2070.25万元；电网大修计划投入4877万元，目前已完成4877万元。大力推进新农村电气化建设,已累计建成8个电气化(镇)乡、75个电气化村，正在开展农村电气化县建设。

***年1-12月份累计完成供电量210160万千瓦时，比去年同期的122032万千瓦时增长72.22%；售电量完成199611万千瓦时，比去年同期的113255万千瓦时增长76.25%；综合线损率5.02%，比去年同期的7.19%下降2.17%。比省公司下达指标5.70%下降0.68%。其中累计完成10千伏高压线损率完成4.06%,比去年同期的4.97%下降0.91个百分点；低压线损率完成8.27%，比去年同期的8.76%下降0.49个百分点。

三、营造和谐氛围，增强协作能力

认真贯彻执行党的民主集中制原则，增强领导班子的团结，公司党委把坚持集体领导与分工负责相结合的原则和“团结－批评－团结”的方针作为班子建设和开展工作的立足点，使公司党组形成团结战斗的领导集体。凡是重大问题，坚持集体讨论研究决定，坚持政务公开，充分发挥每个班子成员的作用，增强透明度，重大问题坚持在民主的基础上集中形成统一意见，做到决策的正确性。

1.加强教育，充分认识班子团结的重要性，增强成员维护班子团结的自觉性。

2.讲民主形成制度。一是根据工作需要，班子成员进行了个人分工，实行分工负责制，明确了分管工作和职责。重大决策、重要人事安排、重要项目安排、大额资金使用都由公司党委会或，然后分头抓落实。二是坚持交心谈心制度。主要领导不定期地与班子成员进行谈话；班子成员之间经常地、及时地交换意见和看法，加强相互间的协调与配合；三是坚持民主生活会制度；坚持一年一度的民主生活会制度和结合党的重要工作开展民主生活会。四是开展四好领导班子“四比四查一提升”活动，通过自查互查开展批评与自我批评，在领导班子中形成了大事讲原则，小事讲风格，思想上常交流，工作上常商量，感情上常沟通的科学管理和民主决策的良好氛围。

四、转变工作作风，树立良好形象

***年，***公司开展依法治企专项治理自查自纠工作，检查公司各项重大决策部署的贯彻落实情况，以及财物资产管理、职工薪酬与福利、招投标管理及物资采购、业扩报装管理情况、主多分开和集体企业管理等各方面工作。在此项工作开展中，该公司还全力构建风险防控工作新格局，对照自查明细表中检查项目将任务逐一分解，明确责任领导、责任部门和责任人，并按照规定的时间节点，全面完成自查自纠工作，做到不留死角，将问题解决在基层，解决在内部，解决在自查阶段；四是针对自查自纠出的问题，明确责任，落实到人，加大考核力度，完善措施，制定有效整改方案，限期整改，确保问题整改到位。同时分析问题产生的原因，引以为戒，建立健全风险防控体系，推进长效机制建设，不断提高依法治企水平。

同时，公司建立了领导班子联系基层、调研、谈话、值班制度。领导班子成员划片包干，明确责任班子成员每月有一半时间深入基层开展调研活动，与员工在一起，为基层解决实际困难。定期找干部职工谈话，了解员工的疾苦，为群众排忧解难。关心员工的福利待遇，时时为员工着想。每逢重要节假日，重大政治活动，公司领导班子总是亲自带班、坚守工作岗位，为***经济保驾护航。公司还成立了招商引资领导小组，热心为政府招商引资服务。带头为身患重病的小患者，为受灾地区捐款捐物，为希望小学捐书桌。

深入开展“抓党风、强作风、促行风、保平安”征文活动，共收到公司系统征文近30篇。

五、持续加强党风廉政建设

***公司认真贯彻省、市公司党风廉政建设工作要求，围绕“两个转变”和“三集五大”体系建设，紧扣提升反腐倡廉建设科学化管理这一主线，以落实“安全年”、“规范县公司管理年”活动为抓手，深化责任制落实、协同监督、廉政风险防控和廉洁从业教育，着力推进依法从严治企，各项工作扎实有效，行风评议连续三年保持全县前列，廉洁文化建设同时获得县、市级示范点荣誉称号，为公司争创“国一流”县级供电企业提供了坚强保障。先后组织公司领导、中层干部、后备干部、入党积极分子等270人次参加培训和参观警示教育基地；开展廉洁文化作品征集和评选活动，并向市公司推荐了14幅优秀书画作品参加市公司“干事、干净”廉洁文化书画竞赛；印制了***供电公司廉洁文化手册；开展领导干部“讲课促廉”活动；积极与地方纪检部门开展“检企共建”，邀请***县检察院作了党风廉政教育专题讲座。通过学习、教育和实践,班子成员的思想素质、价值观念都有了很大提高，大家积极发扬艰苦奋斗、爱岗敬业精神，***年，公司领导班子成员没有出现任何经济案件，没有出现违纪违规行为，为供电工作的全面发展奠定了坚实的基础。

二、存在的问题及下一步打算

创建四好班子工作总结 篇9

公司党委二00五创建“四好”领导班子工作总结

2005年，市政分公司党委积极参与创建“四好”领导班子活动，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领企业发展全局，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党政班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了各项工作目标并取得

了突破性进展，实现了公司持续、稳定、健康、和谐发展，为贯彻落实二十冶“十一五”规划、促进企业的创新提升式发展做出了自己的贡献。现将“四好”领导班子创建工作总结于后：

一、政治素质好，领导班子核心作用突出。

（一）、加强政治领导，先进性教育取得丰硕成果。公司党委根据党中央、上海市委、中冶集团党工委、建设公司党委的部署，加强对先进性教育活动的领导，经过为时三个多月、三个阶段15个重点环节的工作，全面完成了先进性教育活动的各项任务。通过集中学习教育、开展党员先进性标准大讨论、进行党性分析、召开两级党政领导班子专题组织生活会和民主生活会、针对突出问题制定整改措施、制定整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了公司各项工作的健康发展。

（二）、加强理论学习，提高领导班子政治素质。党委中心组坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。全年中心组组织理论学习24次。在三个多月的先进性教育活动中，公司党委班子成员发挥表率作用，积极参加双重组织生活，参加党委中心组和党支部集中学习培训15次，利用业余时间写出学习体会文章和学习小结66篇，手写学习笔记和心得体会文章达10万多字，在班子成员的带动下，全公司党员学习笔记和心得体会文章达100多万字。

通过先进性教育和政治理论学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员实事求是，联系实际，以科学发展观和正确的政绩观指导工作，在公司历史包袱沉重、资金紧张、经济困难的情况下，克服畏难情绪，在专题组织生活会和民主生活会上，进一步统一思想，振奋精神，坚定了马克思主义理想信念，坚定了搞好国有困难企业的信心和决心。

（三）、加强干部培训，适应企业发展和市场竞争需要。制定了干部培训计划，加强了对各类管理干部、特种作业人员的继续教育和培训。政工部门对党支部书记进行了4次集中培训、2批党校进修；行政管理部门参加造价工程师继续教育7名，质量员培训16名、安全员培训5名，参加西安建筑学院预算员培训班6名，质量工程师继续教育5名，招收录用本科和专科毕业生16名，推荐评审1名高级经济师、1名高级政工师，7名工程师，为12名有项目经理证书的人员更换建造师资格证书；评聘二十冶管理专家3名。完成了上级下达的各项干部培训计划，不断提高了干部队伍的整体素质和管理水平，使干部的能力和素质基本适应公司改革发展的需要。如目前公司项目经营管理人员主要是近两年培训的大学生，经过实践锻炼，这批年轻人已崭露头角，挑起了重担。

（四）、统揽全局，协调各方，发挥政治核心作用。公司党委围绕企业施工经营的中心工作，在抓好党的建设的同时，充分发挥群众组织特点和优势，支持工会、共青团组织独立自主地开展各种有益活动，群众工作、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设都取得了较好成绩。党委工作部门开展的“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动、以“立足岗位发挥作用”为主题，围绕施工项目开展的“党员责任区”活动，工会组织开展的民主管理、职业健康、劳动立功竞赛、合理化建议、技术革新、“我为建设节约型施工企业献一计”和职工文化体育活动，团委开展的立功竞赛、岗位成才、职业导航、青年志愿者、向党支部推荐优秀团员等活动，都发挥了思想政治工作和精神文明载体的作用，为企业凝聚职工，留住人才、完成企业发展目标提供了智力支持和思想保证。在开展各种形式的劳动竞赛和年终“双文明”建设评比中，共评出三等功集体1个；三等功个人16名；先进个人20名。

二、经营业绩好，经营管理水平不断提升。

（一）、各项经济技术指标胜利完成1、全年计划完成营销指标1.1亿元，实际完成1.1亿多元，完成年计划的100；

2、计划完成施工生产总值2.6亿元，实际完成3.3亿元,完成计划的127；

3、年平均在岗员工346人，劳动生产率为75.1万元/人.年，比去年增长12.57万元/人.年;

4、在岗员工年人均收入2.8万元，比去年人均增加5379元；

5、施工现场安全达标合格率100，安全生产千人负伤率4‰；

9、实现利润100万元。

（二）、营销工作取得较好成绩。为完成年初建设公司下达的2.6亿元施生

产总值目标，公司党政领导班子采取措施加大营销力度：一是继续坚持“发展是硬道理，市场营销是第一要务”的指导思想，教育广大干部和员工充分认识市场营销在企业发展中的“龙头”地位，加强对营销工作的领导；二是继续坚持以“现场”保市场的市场经营发展战略，以在建工程进度、质量、安全、文明施工的良好信誉，为用户提供满意的产品和服务，来实现在建工程

项目施工产值的滚动发展；三是发挥经营计划部、市场发展部等专业部门作用，利用市场信息网络，广泛收集和跟踪重点信息，集中力量进行突破，全年经筛选共跟踪项目66项，正式资审28项，投标17项，中标9项。克服重重困难，终于完成了全年营销任务。

（三）、企业改革进一步深化。在项目管理为核心的经营机制改革基本完成以后，以资金为重点进一步加强了对项目的管理。在选拔优秀管理人员担任项目经理的基础上，公司对项目部实行标价分离，项目对工程实行一级管理，利费承包，明确指标，自主管理，盈利兑现，鼓励项目部加强管理，降低成本，各项目部不同程度地实现了项目的滚动发展，提高了项目的盈利水平。

人力资源管理中，公司先后两次修订《市政分公司项目经理部工资分配管理办法》，目的在于提高项目管理人员收入，拉开分配差距，留住高技能和关键管理部门、岗位人才。新的工资分配管理办法经过半年运行，得到大多数员工的认可，基本稳定了项目骨干队伍。

取消工程处建制纳入项目管理的轨道。四个工程处合并成立机械管理处后，机械管理处充分挖掘人力物力资源，对施工机械实行集中、市场化管理，保障了前方施工生产的需要，提高了机械使用率和经济效益。机械处200多名员工工薪收入增加，工作环境和生活福利得到改善，员工生产积极性高涨，精神面貌焕然一新，促进了公司的和谐安定发展。

顺利完成了国有企业下岗员工基本生活保障制度向失业保险制度的“并轨”工作。经过为时三个月大量艰苦细致的政策解释、思想疏导工作，没有出现闹访事件。126名下岗员工符合内退条件并办理内退手续的有42名，与企业解除劳动合同的62名，签订保留劳动关系协议书的14名，需要单位安置上岗的8名。全年共办理解除或终止劳动合同80人。从根本上减轻了企业负担。

在各项改革措施出台和实施过程中，公司领导班子正确处理改革发展稳定和谐的关系，注重把握改革的速度、改革力度和职工的承受程度，加强思想政治工作，把改革发展与解决职工实际困难有机结合，取得了好的效果。

（四）、各项管理进一步加强。各项管理制度健全，经营决策和管理程序规范，保证了国有资产保值增值。机关各职能部门各司其职，围绕项目管理、施工经营的中心，按照系统管理原则，加强对在建工程的检查、监督、服务、指导，各项管理都取得了较好的效果。

经营计划部结合公司经营工作实际，编制下发了《市政分公司经营系统管理方法》，做到了人员管理、预结算、统计报量、分包管理、合同管理、外协队伍选择等各个方面有章可循。对项目的上缴利润和管理费用实行双控制，充分发挥了预结算的控制作用，不断提高了预结算管理水平。

财务管理严格执行公司各项财务管理制度，进一步加大财务检查力度，加强了公司内部资金的统一调度和监管，千方百计筹措资金，保证了员工工资发放和资金周转，提高了资金的使用效果。继续加强了债权债务的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除预收预付长期挂帐的现象，逐步形成了工程进度、预算、结算、工程资料与清欠工作同步进行的管理模式，并以此带动了相关管理业务的提高。

工程质量管理中，坚持对施工管理人员强化质量意识方面的教育，加强施工过程的质量控制，提高了工程实体质量与软件资料管理，认真开展质量月活动，深化贯标工作，保证了质量体系的有效运行，进一步解决了质量管理粗放问题，在内审、中建协外审中均未发生不合格项，完成了公司质量管理目标。公司施工的昆山市前进西路E标道路工程获得2005江苏省“市政示范工程”奖，为公司开辟路桥建筑市场树立了良好信誉。

安全生产管理中实现了工伤事故为零的目标。未收到来自顾客、业主、监理及地方监管部门的投诉。这主要得益于：健全了安全管理制度，工作目标、安全责任明确；管理部门加强了监督检查，发现问题和事故隐患及时整改；安全生产管理体系运转正常；安全生产责任制和包保协议执行情况良好；强化了安全教育培训；安全技术措施和技术交底到位；建立了重大危险源管理方案和应急预案；对外协队伍监管得力，从而杜绝了事故的发生。

工程部、技术部、审计室、计划生育、后勤管理、档案管理等部门均按照“贯标”要求，各项管理制度规范，取得了较好成绩。

（五）、在建工程树立了良好形象。各项目部按照“争第一、创效益、出人才”的工作目标，精心组织施工，严格要求管理，使公司所有的在建工程项目均处于主动和领先地位。如宝钢1880热土方、土建工程从开工以来，进度、质量、安全、文明施工一直处于领先地位，在“热轧杯”立功竞赛七项综合性评比中，连续2次季度综合评比获流动红旗并受到表彰奖励，为今后我公司承揽大规模土方、土建施工任务创出了良好信誉。

宁波建龙项目部预结算工作在所有参战单位中名列前茅，获得了二十冶项目部的高度肯定和表扬。

张家港项目部同时承担着浦项不锈钢三期扩建（热退火、酸洗区域）两大工程，建安工作量1.2亿多元，项目部从4月至12月底，仅用8个月时间就完成了两大主体工程，施工进度、质量、安全和文明施工获得业主好评，业主2次给项目部颁发了“工程优质奖”并奖励质量奖5万元。同时也是该工地唯一一家无安全事故单位。

杭浦高速公路工程项目部新班子进驻后，克服工程前期管理混乱、合同失误、工程严重脱期、资金紧张等重重困难，抓紧完善合同管理和各项管理制度，加大宣传和协调力度，凝聚人心，加强现场管理，着力塑造工程形象进度，使工程逐步纳入正常管理和施工的轨道。

广钢、首钢、太钢、宁波建龙、罗泾浦钢搬迁等工程项目部的项目经理和管理人员都是年轻人，他们在施工管理实践中勤奋学习，努力工作，在不断积累项目的组织设计、协调管理经验中走向成熟，成为支撑项目管理的栋梁和有用之才，这是公司发展壮大的一笔可贵财富。

（六）、全面推进人才强企战略。公司党委按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，贯彻党管人才原则，重点抓好人才的培养、吸引和使用三个环节。围绕二十冶“十一五”发展规划，从机制上、政策上吸引人才、培养人才、引进人才。抓住建设高素质干部队伍的重要环节，进一步深化干部人事制度改革。坚持对干部实行动态管理。在中层干部内部提前退休问题上不搞“一刀切”，在干部选拔聘任上认真贯彻执行党中央干部选拔任用和二十冶干部管理两个《条例》，以“民主推荐，公开选聘”为手段，全部实行任前考核谈话和任前公示制度。坚持选聘干部主要看其在市场竞争中所发挥的作用和业绩，既发挥年轻干部的聪明才智，又注意调动各个年龄段干部的积极性，既要选拔高知识层次人才，又要选拔那些通过刻苦自学，长期实践，确有真才实学的人。使一大批年轻干部走上核心决策层、中层管理层岗位，担当起公司、项目部、部门领导的重任。同时加强后备干部队伍建设，对后备干部实行动态管理，有意识地进行教育培训，形成了核心决策层、经营管理者、专业技术人才、思想政治工作者、高技能人才队伍的合理梯队。

三、团结协作好，整体功能得到有效发挥

（一）、坚持民主集中制原则。企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及重要人事任免坚持领导班子集体讨论决定。坚持集体领导和个人负责相结合的制度，按照各自分工做好分管工作。经常沟通交流思想和工作，围绕企业大局团结一致开展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、协作配合默契。

（二）、组织生活会和民主生活会会议规范。班子成员自觉参加“双重”组织生活。会前广泛征求党内外群众意见，经过梳理反馈给班子成员；班子成员根据群众意见认真反思，做好发言准备；会议上大家畅所欲言，相互之间开展批评与自我批评。达到统一思想，振奋精神，增强团结，提高凝聚力和战斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼的局面。

（三）、班子成员讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结，工作协调，决策和工作效率高，整体功能得到了有效发挥。党政“一把手”注重增强大局观念和第一责任人的责任意识。注重把握大局，统筹兼顾，注重发挥好党政一班人的作用，调动班子成员的工作积极性和创造性，切实把班子建设成既有分工负责，更有团结协作，班子协调，富有向心力、凝聚力、战斗力的坚强堡垒；

四、作风形象好，领导班子在职工群众中有较高威信

（一）、坚持全心全意依靠职工群众办企业，认真落实厂务公开、职工提案和职代会决议。公司坚持一年一度的职工代表大会制度，向大会报告行政工作和财务状况、招待费用使用情况，接受职工代表和职工群众的监督。对职工代表提出的议案，经过公司党政领导班子会议研究讨论，做出认真的回答和解释。对能够解决的问题立即解决；对暂时不能解决的问题，向职工代表和职工群众做出解释，求得职工代表和职工群众的理解。在日常工作中，注重做好职工群众来信、来电、来访，切实帮助职工群众解决生活和工作中的困难问题。

坚持职代会民主评议干部制度，公司工会会同公司党委工作部、人力资源部对24名公司中层干部进行了民主评议，发挥了职代会和职工代表在企业民主管理中的作用。

（二）、廉洁从业，严于律已，党风建设和反腐倡廉各项制度健全，无违法违纪现象。公司党委、纪委和两级党组织利用各种学习和会议的机会，对党员干部进行党性、党风、党纪教育和廉洁从政、廉洁从业教育，尤其对掌握经营、物资、资金等实权的部门和领导干部，强化预防职务犯罪的警示教育，加大执法检查和效能监察的力度。公司全年没有发生一起职务犯罪案件，也没有收到关于党员干部违法违纪的举报信访或举报电话。

（三）、关心职工生活，坚持不懈为职工群众办实事，解决职工实际困难。

1、两级领导班子把确保职工在生产过程中的劳动保护、生产安全与职业健康作为维护职工切身利益的重要内容，在各施工项目上组织开展劳动保护监督检查，强调安全生产责任制的落实；

2、注重关心女职工切身利益，6月份安排376名女职工进行了身体检查；

3、支持工会组织开展职工文化体育活动，丰富了职工业余文化生活；

4、持续开展扶贫帮困送温暖活动，走访慰问长病、伤病、离退休和特困职工32次，送慰问金8600元；救济困难职工76人次，发放救济金1.68万元；在先进性教育“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动中，全体党员踊跃参加，为特困党员和特困员工捐款8010元；帮助职工或职工家属料理丧事33件；围绕劳动保护、劳动争议方面的问题处理职工来信来访43件。

（四）、增强服务意识，坚持领导就是服务的管理理念。领导班子成员经常深入基层、深入生产经营一线调查研究，有针对性地、及时地、积极主动地帮助基层解决经营、施工生产和群众生活中遇到的困难和问题。

（五）、坚持诚信为本。求真务实，实事求是，不弄虚作假，不急功近利。大力倡导艰苦奋斗、勤俭创业、勤俭办一切事业的方针，反对铺张浪费、大手大脚、内部吃请等不正之风。以信念坚定、热爱企业、爱岗敬业、忠于职守、廉洁自律、关心群众的实际行动和人格魅力，在职工群众中树立了领导班子的良好形象。

2006年5月25日