公司四好领导班子创建心得体会

2024-07-16

公司四好领导班子创建心得体会（精选9篇）

公司四好领导班子创建心得体会篇1

公司四好领导班子创建心得体会

企业兴衰成败与领导班子息息相关，紧密相联。深入开展好“四好”领导班子创建活动既是上级提出的要求，也是我们企业加强和改进领导班子建设的迫切需要。是支持企业发展的大梁，加强领导班子建设是实现企业和谐发展，创造更大效益，承担更多社会责任的必然选择，是搞好国有企业的关键。建设一个讲原则，重感情，团结和谐，有凝聚力和战斗力的坚强领导班子，是实现企业科学发展、和谐发展的必然要求，是促进国有企业做强、做优、做大、做精的有效途径。

“四好”标准，涵盖了今年班子建设的方方面面，有着十分丰富的内涵，“四好”之间相互联系，相互影响，相互促进，是一个不可分割的统一整体。“政治素质好”是关键，是保证国有企业正确发展方向的核心因素；“经营业绩好”是企业赖以生存和发展的物质基础，是班子建设的着力点和落脚点；“团结协作好”是班子建设的生命线，是衡量班子建设综合素质的重要标准，也是班子建设的关键所在；“作风形象好”是根本要求，是班子建设的根本保证，只有真正把握“四好”的内涵，自觉地把思想和行动统一到集团公司和矿行政改革发展稳定的大局中来，才能抓好各项工作，完成各项目标。

当前，全国煤炭行业经营环境和改革发展的势头很好，我矿各项工作正在健康有序的深入开展，我们要抓住这一有利时机，巩固成绩，切实把“四好”领导班子创建活动抓实抓好，抓出成效。要在继承中创新，在创新中改进，在改进中加强，不断探索和建立健全长效机制，努力把我区各级领导班子建设提高到一个新水平，为推进企业科学发展，和谐发展提供坚强的保证。一是要充分发挥党组织的政治核心作用，要积极引导班子成员认真贯彻执行民主集中制，树立正确的权力观、业绩观，努力创造经得起实践、历史和职工群众检验的业绩。二是要坚持以科学发展观为统领。按照创建“四好”班子要求，促进领导班子理论建设，能力建设、作风建设和制度建设，是领导班子真正成为团结和谐、有凝聚力和战斗力的得坚强领导集体。三是要坚持以人为本，紧紧依靠全区广大干部职工抓好全区各项工作落实。四是要坚持求真务实，艰苦奋斗，班子成员要守土有责，敢抓敢管，善于发现问题，解决问题，树立讲实话、办实事、重实效的作风。

企业兴衰成败，关键是领导班子，核心在于党政一把手是否团结。班子是一个整体，是一个团队，一荣俱荣，一损俱损。班子成员要树立“在一起是一种缘分”的思想，在日常工作中自觉做到分工不分家，到位不越位，补台不拆台，即各负其责，各司其职又团结协作，密切配合。要找准位置，当好助手和配脚，坚持原则、顾全大局、真诚相待，政治上是同志，生活上是朋友，工作待遇上多帮助，生活上多关心。既讲原则重感情，而又不重感情失原则，在班子内部形成团结奋进、和谐共事的良好氛围，共同带领全区广大干部职工出色完成各项工作任务。

作为一名党支部书记，要真正发挥“班长”作用，必须正确定位自己。首先从自身做起，要从讲政治的高度充分认识开展创建“四好”领导班子的重要意义，坚持把中央的要求、集团公司的决策和矿党委的的工作部署落到实处。认真落实两个《议事规则》按照“集体领导、民主集中、个别酝酿，会议决定的原则，保证各项重大决策的民主化、科学化。要带头发扬民主，善于听取不同方面的意见和建议，充分发挥班子成员的智慧，发挥集体领导的作用。班子党政之间、正职与副职之间要及时沟通相互理解，相互支持。坚持干事分工合作，议事统一意见，相互信任相互支持、齐心协力，团结一致，密切配合，增强大局意识，时刻维护班子“四好”形象和权威。坚决贯彻落实矿党政的各项决策部署，以扎实的作风，严谨细致态度，做好各项工作。为进一步开创我矿党建工作新局面促进企业科学发展、和谐发展做出积极贡献。

公司四好领导班子创建心得体会篇2

一、以思想政治建设为根本,锻造共同的价值取向

思想政治建设是领导班子和干部队伍建设的基础,是全面提高领导班子领导水平和执政能力的前提,是“四好”班子建设的首要任务,要不断强化领导干部“三个价值取向”。

1、以理论学习为切入口,强化共同的政治价值取向。

学习使人增智。理论上的清醒是行动上的先导。理论学习是领导干部增强大局意识、政治意识、责任意识、发展意识,拓展发展思维,把握发展规律,创新发展理念,转变发展方式,破解发展难题,提高发展质量和效益,实现企业又好又快发展的基础和前提。近年来,井下作业分公司党委充分运用中心组这一主要载体,不断强化领导干部的政治素养,培育共同的政治价值取向,为中心组学习成员发放专用学习笔记本,坚持中心组学习的规范运作,每次都以文件形式对学习的内容、主题、问题思考等,提前下发《通知》,中心组的学习情况又以文件形式进行通报,提高了学习的质量和效果。党委在各基层单位同时建立起了党支部中心组学习制度。两级班子在干中学,在学中干,理论与实践紧密结合,理性思考能力不断提高。两级班子成员结合工作实际撰写管理、企业文化和党建思想政治工作等方面的论文200余篇。其中在国家级和省部级刊物发表30多篇,有10多篇在公开刊物上获奖。党委整理汇编文集4本,企业文化建设文集2本,出刊《基层党建》内刊14期。理论学习较好地指导了工作实践,2007年荣获省国资委“学习型先进单位”。

2、以国家能源建设为己任,强化共同的团队价值取向。

石油石化企业肩负着保障国家能源战略安全和经济、政治、社会三大责任的重任,科学发展观的落实、和谐社会建设、资源节约型环境友好型社会建设的推进,都与我们石油石化企业有着重大而密切的联系,“四好”班子建设、领导干部的领导水平和执政能力的体现,关键在于领导班子能否站在国家能源建设的高度来引领企业发展。有了这样的共同的团队价值观,领导班子就有了大作为的动力,企业就有了大发展的前景。近年来,井下作业分公司党委以此不断地引导分公司和基层两级领导班子解放思想,转变观念,培育领导干部共同的事业发展观,着力提升领导干部的执政本领,促进了企业跨越式发展。该分公司领导班子以强烈的责任感和时不待我的紧迫感,围绕国家重点工程“川气东送”工程和大西南“百亿气田”建设目标,带领广大干部员工积极投身油气勘探开发大场面,较好地塑造了企业的整体形象,荣获集团公司清溪1井抢险集体“一等功”,杨泽超荣获个人“二等功”。

3、以科学发展观为重心,强化共同的责任价值取向。

科学发展是和谐发展的前提,是企业发展的必然选择,牢固树立科学发展观是“四好”班子建设中领导干部思想政治建设的重心工作。井下作业分公司党政领导,抓住“川气东送”国家重点工程和大西南“百亿气田”建设发展机遇,在观念空前、压力空前、思想转变空前,队伍超常运转、生产超常发展,生产规模迅速扩大、队伍规模迅速扩张、人员结构迅速变化、施工井距迅速拉大的生产形势下,坚持用科学发展观统领工作,强势推进川东北和川西两大主战场,以川东北河坝1井和党和国家领导人高度关注、全国人民急切期待的清溪1井抢险成功为标志,全面融入“川气东送”工程建设,并成为“川气东送”工程建设中勇于啃硬骨头、善于打硬仗的攻坚克难的强军劲旅。

二、以能力建设为重点,锻造务实创新的领导班子

领导班子是党执政兴国的决策者和组织领导者,领导干部的能力直接影响企业的发展质量和速度,加强领导干部能力建设是“四好”班子建设的核心。

1、提高把握大局的能力,引领企业又好又快发展。

没有大局意识就没有开阔的发展视野,没有把握大局的能力就不可能很好地抓住大发展的机遇。不断提高领导干部把握大局的能力是科学发展观对领导干部的必然要求,是“四好”班子建设的必然要求。井下作业分公司领导班子结合改革发展形势和中石化大西南发展战略,审时度势,提出“打造具有西南特色、国内一流的井下工程作业队伍”的发展目标。西南特色,就是要突出测试、修井、酸化压裂三大主业,强势打造三大主业核心竞争力,形成引领企业发展的特色优势。国内一流,就是坚持以人为本、科技强企的科学发展战略,使三大主业优势在国内具有领先地位。领导班子把握大局的能力强势推进各项工作,引领着企业健康快速发展,年产值从1993年创立之初的300余万元发展为2007年的2个多亿,翻了6番多。荣获中石化3支“金牌队”和11支甲级、5支乙级队伍资质。

2、提高管理创新的能力,建设高效率的企业团队。

创新是企业的生命,管理创新是企业发展的动力。井下作业分公司党委在“四好”班子创建活动中努力培育领导干部“心比针细、眼比鹰明”的工作本领,不断强化管理创新能力。建立员工竞聘上岗和绩效考核机制,绩效考核分为机关部门员工、基层二线员工、小分队长或班组长、基层一般员工4大类,每一类又分为5大指标共25个分项标准,考核结果作为员工绩效奖励和次年员工岗位调换、岗位工资变动的依据,促进了各项工作提速提效,2007年酸化压裂、测试、修井时效与去年同比分别提高11.5%、8.07%、7.4%;建立起分公司领导、职能部室、基层领导、分队或班组4级安全环保管理网络,形成主管领导抓全局,职能部室抓监督,基层领导抓具体,分队班组抓落实的良性工作格局;推行“设备操作能手”考核评选机制。把设备管理分责到人,形成设备管理、操作使用、维护保养三位一体,设备利用率达98%以上;以企业文化建设为推动力,建立起ISO-9001、HSE、企业文化三驾齐驱的企业发展支柱,推动了企业快速发展。

3、提高科技创新的能力,增强企业核心竞争力。

科技创新是企业发展的核心动力,是企业核心竞争力的体现,科技强则企业兴。企业科技创新能力体现着领导班子的执政能力。近年来,井下作业分公司把企业科技创新作为领导班子能力建设的重要工作常抓不懈,其科研成果先后获国家科技进步二等奖1项、四川省科技进步二、三等奖各1项、中石化科技进步一等奖1项,获国家专利2项,部分科研成果已达到国际先进水平。形成了一套国内外独具优势和特色的勘探开发工艺技术,特别是针对川西致密碎屑岩气藏、川东北海相碳酸盐岩气藏的勘探开发形成了一套完善的加砂压裂、酸化工艺技术,并针对高含硫、高压、高产油气井形成了一套系统的测试工艺技术和修井工艺技术,促进了川西气藏储层改造和川东北勘探的突破。科技创新在元坝1井和元坝侧1井得到了集中体现,实现一个重大突破、六大技术创新和六项技术进步,获得大于7000m的超深层礁滩海相储层的勘探试气重大突破;创造了酸压储层改造中井底压力最高(212MPa)、液体加重最高(密度高达1.8g/cm3)、在高压下加重酸压施工时间最长(7小时)三项世界纪录和超深大斜度井(56.12°)测试国内纪录。

4、提高思想政治工作创新能力,为企业发展提供有力保障。

企业发展离不开思想政治工作的有力保障,思想政治工作是领导干部能力建设的重要体现。井下作业分公司党委针对近年来生产迅速发展、人员高度流动分散的实际,就如何进一步加强一线员工管理,把思想政治工作延伸到生产一线进行探索,创新推出兼职政工员工作机制,实行分公司党委、基层党支部、分队兼职政工干事、班组兼职政工员四级管理的思想政治工作网络。兼职政工员发挥着“领导的联络员、信息的收集员、思想矛盾的化解员、文明行为的监督员”四大职能,实现了“群众工作群众做”。建立一队一制式精神文明建设考核机制;开展“班子是车头、支部是堡垒、党员是旗帜”活动,实行“六必谈、五必访”、“三三三”思想政治工作推进法,为企业又好又快发展提供了有力保障。

三、以作风建设为基础,锻造群众公认的领导班子

好作风必然带出好队风,作风硬朗则纪律严明、战斗力强。作风建设是领导班子建设的题中之要义。

1、在思想作风上突出一个“同”字——共同的事业追求和价值观。

共同的事业追求和共同的价值观是加强领导班子思想作风建设的基础。井下作业分公司领导班子成员2005年改革重组后来自于3个单位,年龄跨度为50-70三个年代,为了油气事业这一共同目标,为了国家能源产能建设和企业发展,形成了共同的价值取向和事业发展追求。班子成员成为了团结协作、决策共谋、目标同订、工作同做、压力同担、发展同抓的引领企业发展的共同体,引领了员工队伍良好队风队貌的形成,锻造了一支敢打硬仗、善打恶仗、关键时刻冲得上的具有较强竞争力的员工队伍。

2、在工作作风上抓住一个“实”字——脚踏实地,务实工作。

“实”则“果”,务实的作风创造优异的业绩,只有实实在在的工作才能紧扣企业发展创新思维、创新管理、创新工作、创新的成果,执政能力、管理水平、企业发展的实力才能不断提高。井下作业分公司领导班子针对近年来快速发展的生产形势,深入一线进行广泛调研分析,出台《进一步加强和改进思想政治工作的意见》,成为基层思想政治工作的纲领性文件;领导班子成员定期到基层党风廉政建设责任区、安全环保联系点、装备管理联系点检查督促工作,促进了基层工作的有效开展;开展“勤奋、创新、表率、廉洁”8字形象标准的“树领导干部形象”活动,进一步强化了领导干部忠诚事业、勤勉敬业、顾全大局、求真务实、埋头实干的作风建设。以党建“三基”为重点,以创“五好党支部”活动为载体,以党员“一带三”和“六好党员”建设为推动力,以党员目标管理研究为深化,务实推进强势党建,取得好效果,创新开展的党员先锋工程,被驻地德阳地方誉为“创新之举”,被省委组织部授予“实践三个代表示范党组织”。2006年荣获集团公司“先进基层党组织”荣誉称号。

3、在领导作风上强化一个“公”字——公道正派、公平公开。

坚持公道正派的作风,党政班子、党政主要领导保持经常性的工作沟通,配合默契,是领导干部有能力、负责任、大作为的素质要求。井下作业分公司党政班子始终坚持集体领导、分工负责、民主决策,求同存异,共同推进企业发展的“公”字方针;坚持德才兼备的干部路线和公平、公正、公开的用人原则;建立基层队长助理培养锻炼机制,加速干部成才。近两年来,该分公司启用、晋升、岗位交流中层干部30多名,大多数干部都比较年轻,经过较短时间锻炼都较好胜任了管理工作。

4、在生活作风上防止一个“松”字——防止放松思想,放松自律。

生活作风体现领导干部的道德修养和个人品行,影响员工队伍的行为规范和企业文化建设的发展。领导干部要严格执行党风廉政建设有关规定,认真贯彻“八个坚持、八个反对”,对照中纪委《十条禁令》和“八个方面良好风气”要求,自重、自省、自警、自励,自觉践行社会主义荣辱观,做到“贪”不伸手、“色”不近身,廉洁勤政。

四、以制度建设为保障,不断规范和深化班子自身建设

制度是企业发展的保障,是一切工作有序推进的标尺。不断总结“四好”班子创建活动中的好经验、好做法,提炼上升为长效机制,以制度形式加以规范和确立,这是“四好”班子建设的要求,也是井下作业分公司近些年来的成功做法。他们先后完善建立健全了《党委参与企业重大问题决策制度》、《党政班子联席会议制度》、《民主评议领导干部制度》、《领导干部双重组织生活会制度》、《中层干部理论考核办法》等制度60多个,并汇编成制度集,促进了领导班子建设的进一步制度化、规范化。该分公司党委针对连续改革重组带来的思想观念的大碰撞、管理模式的大碰撞、行为方式的大碰撞,在中层干部中创造性地开展“树领导干部形象”活动,突出有能力、负责任、大作为、争干大事业的能力建设,提出“勤奋学习、勤奋工作、勤于思考;观念创新、方法创新、效果创新;亲和力强、团结力强、执行力强;作风严谨、纪律严明、廉政务实”的形象要求,有力促进了领导干部的能力建设;建立《中层干部年度综合考核办法》,进一步完善中层干部考核评价机制,建立起客观反映干部素质和能力的综合考评体系,强化领导干部责任心,促进了领导干部干工作、创事业、谋发展的主动进取意识,连续多年两级领导干部群众满意度均100%;探索创立“定廉、述廉、评廉、考廉”的党风廉政建设“四廉”工作机制,签订《党风廉政建设责任状》,推行廉洁承诺,坚持党务政务公开,推进廉洁文化进班子、进机关、进基层班组、进合同(项目)、进社区、进家庭的“七进”活动。领导干部用心想事、用心谋事、用心干事的能力极大增强,形成了敢干事、能干事、干大事、干成事的奋发有为的坚强班子团队,带出了一支具有西南特色、较强竞争力的一流的井下作业队伍。

摘要：企业是党执政兴国的基础,企业领导班子的领导水平和执政能力直接影响党的执政能力建设,必须创新推进“四好”领导班子建设,培育合格企业领军人,不断提高企业领导班子的领导水平和执政能力。石油工程西南公司井下作业分公司认真开展“四好”班子创建活动,从思想建设、能力建设、作风建设、制度建设等方面入手,不断锻造着一支奋发有为的班子团队,引领了企业又好又快发展。本文着重从中石化石油工程西南公司井下作业分公司“四好”班子创建入手,探讨如何深化“四好”班子创建活动。

公司四好领导班子创建心得体会篇3

一、以创建活动为载体，领导班子政治素质不断提升

随州公司党委把创建“四好班子”建设作为推动企业发展的重要内容，加强政治、业务学习，用理论武装头脑，用学习提升思想境界，用学习提高素质能力，用学习提升领导形象，用学习推动各项工作的开展。

一是公司党委认真坚持党委理论学习中心组学习制度，每月组织一次班子成员集体学习，继续深化群众路线教育活动，切实做好整改落实。同时，做到公司学习与指导片区学习相结合、学政治理论与业务研讨、月度经营分析相结合、学上级精神与工作部署相结合。在学习过程中，紧密结合上级的决策和部署，以提高科学发展意识、加强党的建设、干部队伍建设、作风建设，凝聚推进企业发展的强大力量，营造企业发展的良好内部环境为重点，在深入上下功夫，在实效上求突破。

二是率先垂范、加强督导。随州公司党委班子成员在“四好班子”建设中，自觉身体力行，率先垂范，经常相互交流思想和工作，统一思想，统一认识。同时，班子成员不断到包点片区指导、调研“四好班子”创建活动，针对问题，扎实整改，切实转变县市区公司班子成员的工作作风，提高他们的政治素质、业务素质和服务意识。

二、以规范制度为目标，领导班子领导能力不断提高

随州公司党委把从制度体系上建立领导班子沟通协调、民主科学决策的机制，作为“四好班子”建设重要的基础工作来抓。一是建立和完善了党委会、党政联席会、经理办公会等一整套领导班子工作制度和议事规则，形成了班子干事业一条心，谋发展一股劲，抓工作一盘棋良好局面。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原則，建立和完善分工协作制度。工作中相互协作补台，分工不分家，分责不分心，形成了班子成员个人职责、班子总体目标、企业发展战略三者相互支撑的责任链，班子成员个人领导能力进一步提高，班子整体效能得到了充分的发挥。三是开展纪检培训，加强纪律监督。公司狠抓班子成员和党员干部党风廉政建设，组织纪检、机关部门负责人、县市区公司分管纪检经理培训，强化组织纪律、工作纪律、安全纪律、廉政纪律和生活纪律，实行相互监督、员工监督、社会监督，用制度管人管事，切实转变“四风”，取得较好效果。

三、以强化培训为手段，员工队伍技能不断增强

随州公司在员工队伍建设中，坚持“一人多岗，一专多能”的优化用工模式，加强员工五项技能培训，进一步提高员工队伍整体素质和加油站经营管理的核心竞争力。今年4月下旬和5月上旬组织了二期加油站员工五项技能培训，来自3个县市区公司的120名站长、后备站长、领班和加油员等一线骨干参加了培训。随州公司开展的加油站五项技能培训课程是“油站服务技能”、“便利店服务技能”、“油站安全设备技能”、“油站数质量技能”、“油站财务技能”等，由各专业线专职讲师和负责人通过PPT形式现场授课，采取理论、案例相结合，图文并茂，生动直观，学员学习轻松有效。随州公司班子成员、部门负责人抓住培训晚自习时间，与员工沟通，面对面交流，征求意见，答疑解惑。二期培训，站长合格率95%，员工合格率90%。对于考试没有过关的参训人员，要求自学补考，补考合格后方能上岗，对补考仍不合格的，岗位技能将降级，工资薪酬将降低。随州公司通过培训考试，夯实了员工的基础知识，提升了规范操作本领，提高了综合业务技能，引导广大员工立足岗位成才，提升了加油站管理水平，畅通了职业技能人才发展通道，为企业发展提供了人才保障，进一步调动了一线员工的工作热情。

四、以服务基层为宗旨，员工积极性主动性不断释放

随州公司党委在“四好班子”创建中，坚持以人为本管理理念，不断强化服务意识，提出“服务基层、服务员工、服务社会、树立形象、扩量增效”的要求，深入基层调研，切实关心员工的工作和生活，着力为基层办实事，解决实际问题，激发了员工工作热情，增强了凝聚力，创造了团结、和谐的工作氛围，员工工作的积极性、主动性不断释放，推动了企业发展。

（一）跟班作业深入调研。跟班作业制度是随州公司领导班子和中层干部定期联系基层的一项长期制度。公司经理张少华带队到县市区公司、油库、部分加油站调研业务经营、网点发展、班子建设、队伍建设、内部管理、员工生活等各方面的问题和困难。党委书记刘昌军、副经理王耀辉到所包点单位进行调研。公司党委在党政联席会时对调研情况进行集体会诊、讨论，研究解决方案，逐项督促落实和解决基层反映的问题。

（二）部门配合服务基层。公司机关政工人事、零售、数质量、财务、安全等各部门根据公司的发展目标和服务基层的要求，深入县市区公司和各加油站，了解情况，然后根据基层需求和现状，提出解决问题的办法和措施。公司机关各部门通过开展各种服务活动，将服务、数质量、安全、品牌、诚信等意识持续向各个层面渗透，再通过措施跟进，做到让服务更优、窗口更亮、环境更美、形象更好、效益更佳。

（三）关爱基层员工生活。随州公司把服务基层、关心员工、促进企业发展作为各项工作的出发点和落脚点，努力改善基层员工生活条件、关心基层员工疾苦、帮扶困难职工。关爱员工身体健康，积极筹措专项经费，组织员工健康检查。结合公司实际，在三八妇女节时，因地制宜、因时制宜组织开展丰富多样、别具特色的健康文体的活动，丰富了员工文化生活，放松了员工身心，舒缓了工作压力，激发了工作热情，提高了工作效率。

公司四好领导班子创建心得体会篇4

2010，公司党委始终按照省公司党组的总体部署和要求，以“依法治企年”、“三个建设”为契机，增强责任和超前两种意识，发扬复命和实干两种精神，不断提高领导干部的执行能力和领导能力，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，有凝聚力和战斗力的坚

强领导集体。经过公司上下共同努力，各项工作顺利推进，并荣获全国电力建设行业aaa级信用企业称号，承建的两项工程分获中国电力优质工程奖及省公司“工人先锋号”称号，公司整体发展迈上了新台阶。主要做了以下工作：

一、坚持改革创新，经营业绩实现新突破

一年来，公司班子审时度势，认真分析、准确把握企业内外复杂形势，紧紧围绕市场变化和业主需求，以“改革发展创新”为主线，坚持“1336”工作思路，深入开展“依法治企年”活动，紧紧抓住工程承包、境外及新能源开发、商业街开发、回天公司发展等关键，使公司各项工作科学、协调、持续推进。

截止10月底，公司完成经营额1.39亿元，为计划18380万元的75.4%，比去年同期增长3.62%，其中，工程建设9035.42万元,为计划11880万元的76.06%，多种经营4826万元为计划6500万元的75.25%；实现利润297万元；安全生产无事故，党风廉政无违法违纪违规现象，预计年底可全面完成省公司下达的各项经济指标。

1、市场开发取得新突破。坚持“主业产业升级、市场结构调整”总体方向，不断扩大国际市场份额，公司首次独立承揽了印尼亚齐电厂国际施工总承包工程和印度r.k.m电厂工程管理合同，签订了印度凯莱、巴库（balco）等电厂调试合同，顺利通过印尼第二批一千万千瓦火电建设参建资格预审，实现了国际电力市场开发的新突破。成功承办陕西电力辅业单位国际工程研讨会，为公司拓宽国际市场、加大纵横联合奠定了基础。国内方面，洽谈完成了首台百万千瓦火电机组工程——清水川二期电厂工程监理合同；签订了10个风电施工合同，承担了平乾线750kv线路维护，继续承揽了山西方山电厂维护，市场领域进一步拓宽。截止10月底，新签合同46份、合同额3.47亿元，待签合同7份、5500万元。

2、在建工程正点优质推进。建立承包项目管理手册、工程管理制度汇编，使工程项目管理有据可依、更加规范。加强对国内承包和境外工程的管控力度，重点工程由公司分管领导牵头负责，定期赴现场蹲点、指导，公司班子成员先后奔赴印尼、越南、新疆、内蒙等国内外二十余个工程检查调研，督促协调。召开公司第五届项目经验交流会，交流经验，推广亮点。在陕西宝

二、宁夏六盘山、750kv延榆线等二十多个重点工程现场，扎实开展劳动竞赛活动，业主满意度得分99.5分，同比提高0.56分。对新开工的国内国际承包项目，创新管理模式，强化公司对工程的经营、财务、质量、安全控制力，确保了工程顺利推进。截止10月底，苏娜拉亚工程开始进行单体调试及分部试运；南望工程10号锅炉开始酸洗，20号机组进行缺陷处理，准备并网发电；亚齐工程锅炉二层钢架安装完成，国内外77个在建项目均顺利正点优质推进，其中，越南汪秘和印尼南望调试以及宝二工程、彬煤电厂、咸阳机场等项目先后得到了国网公司境外工程和火电工程互查组、电监局、省公司检查组的肯定与好评。监理的乌鲁木齐热电厂一期工程获2010国家电力优质工程奖，内蒙京泰煤矸石电厂一期监理项目部获陕西省总工会“工人先锋号”荣誉称号。

3、安全局面更加巩固。认真总结反思境外工程安全事故教训，按照“四好”班子考评反馈的安全问题，狠抓安全生产。独立设置安监部，明确了管理职责，加大了管理力度。强化制度建设，制定、完善了11项安全管理制度。与各二级单位签订《安全生产责任书》，制定了《安全工作考核规定》和考核检查表，每季度进行安全考核打分，确保了安全生产责任层层落实。加强安全管理，每季度召开安委会，总结安全管理薄弱点，部署安全工作。扎实开展“三个不发生”、“抓、控、防”等安全活动，大力开展春季、秋季及“四查”安全大检查，发现问题及时整改，确保了在建工程安全可控在控。加强安全应急管理，修订、出台了《境外安全防范机制和应急预案》及一系列应急办法，并组织开展了公司首次地震和消防应急演练。公司消防及综合治理工作得到省公司检查组充分肯定。加强安全教育培训，全年组织参加陕西省建设厅、省公司等外培以及集团公司内训4次，1400余人参培，同时，各项目部也开展了不同形式的安全培训、演练等30余次，公司安全状况良好，安全管理体系运行正常。

公司四好领导班子创建心得体会篇5

为认真贯彻落实集团公司党委“四好”班子建设实施意见精神，按着公司党委的要求，把我公司领导班子建设成为政治素质好、办学业绩好、团结协调好、作风形象好的领导班子，创建文明单位，提供坚强的组织保证，特制定本整改措施。

一、建设“四好”领导班子的指导思想

以邓小平

理论和“三个代表”重要思想为指导，按照集团公司党委的要求，以作风建设为突破口，以能力建设为重点，以制度建设为保证，努力把机电公司领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协调好、作风形象好的坚强领导集体，把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质团队，为实现省集团公司“十一五”的发展目标，创建单位的和谐文明、科学发展，提供坚强的组织保证。

二、建设“四好”领导班子的目标

机电公司力争建设成为集团公司系统“四好”领导班子。使机电公司领导班子的思想政治素质有明显提高、经营业绩有明显进步、团结协作有明显增强、作风形象有明显好转；使领导班子的战斗力、凝聚力、感召力进一步增强；领导干部的领导能力、管理水平、工作成效进一步提高。为机电公司工作目标的实现，切实发挥保证作用。

三、建设“四好”领导班子的标准

1、政治素质好：思想素质高，重视理论学习和思想建设，有切合实际的学习内容和好的学习方法，善于理论联系实际；有政治意识、大局意识、责任意识，能够正确处理机电公司局部利益与集团公司整体利益的关系，领导班子成员具有强烈的责任心和事业心，能够认真履行岗位职责，勇于争先进位；领导干部品德操行好；不发生因领导班子工作失误、失职，导致员工越级或集体性上访事件。

2、办学业绩好：决策水平有提高，有鲜明的工作理念、前瞻的战略规划、清晰的工作思路、科学的决策机制：较好地完成集团公司下达的各项任务，目标管理有进步，内部改革有举措，工作创新有实效。

3、团结协调好：认真执行民主集中制原则和有关规定，“三重一大”问题按规定程序集体讨论决定；领导班子成员分工明确、各负其责、相互支持；民主生活会质量高，能够认真开展批评与自我批评，及时解决存在的问题；班子团结，有凝聚力、战斗力。

4、作风形象好：领导干部在工作中讲实话、办实事、求实效：勤俭办学，防止铺张浪费有切实的措施和效果；领导班子成员联系系部、基层干部联系形成制度，领导干部经常深入车间，调查研究，帮助解决问题，努力为职工办好事、办实事：领导班子成员遵纪守法，廉洁奉公，整体形象好，职工对领导班子作风形象的平均满意率达90％以上。

四、加强素质建设，创“政治素质好”的领导班子

1、提高思想素质。认真落实总支及支部的学习制度，做到“计划、内容、制度、效果、档案”五落实，健全领导干部述职制度，努力创建学习型领导班子。领导干部要坚持理论联系实际的作风，结合工作实际，进行调查研究。领导班子成员学习每周要组织学习一次。

2、增强政治意识。领导班子成员认真遵守党的政治纪律和组织纪律，在政治上、思想上、行动上和党中央保持高度一致。坚持社会主义办学方向和党的教育方针，加强思想政治工作，保证培训中心改革发展有一个稳定环境。

3、树立大局意识。大力宣传努力实现集团公司“十一五”发展目标，正确处理机电公司局部利益和集团公司整体利益的关系，正确处理个人利益和机电公司利益的关系，做到令行禁止。

4、强化责任意识。领导班子成员要在党委的集体领导下，努力做好分管工作，敢于负责，善于协调。认真履行岗位职责，强化责任意识，积极进取，迎难而上，勇于争先进位。

5、端正品行操行。领导班子成员模范遵循职务操守，带头遵守社会公德，树立良好的个人品德，用人格的力量影响教育职工。

五、加强能力建设，创“经营业绩好”的领导班子

1、决策水平有提高。按党委和行政工作报告明确工作思路，制定机电公司发展规划，制定工作计划。领导班子在决策前，要认真进行调查研究，科学论证，防止决策失误。

2、经营业绩有发展。努力提高工作质量、注重产品和服务质量，加强内部管理，积极开拓外部市场，争取产值每年有较大的增长。

3、公司管理有进步。认真实施目标管理，加强和改进综合管理工作，重基础管理、常态管理、规范管理，重点在财务管理、人力资源管理、员工管理上取得明显进步。

4、改革创新有作为。内部改革重点推进人事用工制度改革和分配制度的改革，激励和约束机制并重，充分调动广大职工的积极性和创造性。

六、加强合力建设，创“团结协调好”的领导班子

1、认真执行民主集中制原则。健全总支和行政领导班子议事规则和有关工作制度，认真落实会议制度。

2、重大问题集体研究决策。“三重一大”问题按照规定程序集体研究决定。

学校“四好”领导班子创建方案篇6

根据余教党委〔2013〕11号《关于开展“四好”领导班子创建活动的通知》精神，为努力打造一支“理论学习好、团结协作好、自身形象好、工作实绩好”的领导班子队伍，切实推动学校管理层走内涵化、科学化发展道路，结合本校实际，特制订“四好”领导班子创建方案。

一、明确创建意义

“四好”领导班子的创建要以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，认真贯彻落实《余杭区教育事业发展规划》和《振兴余杭教育三年行动计划》，全面加强我校领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断增强我校领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和竞争意识，着力提高我校领导班子的决策能力、管理能力、应变能力、开拓创新能力和驾驭复杂局面能力，为推进学校的教育事业又好又快发展提供有力的保障。

二、严格内容标准

要充分认识争创“四好”领导班子活动是贯彻落实党的群众路线实践教育活动的有效举措，也是新形势下进一步加强教育系统领导干部建设，提高教育管理水平的重要方法。根据“四好”领导班子的创建标准，重点做好以下四方面的学习：

（一）抓好理论学习

领导班子能自觉加强政治理论学习，做到理论联系实际，与时俱进，学以致用，不断提高理性思维和解决实际问题的能力。坚持理论学习制度，做到有计划、有措施、有实效。班子成员要带头开展读书活动，带头开展学习交流与学习点评，结合分管工作撰写1篇以上有指导作用的理论文章或调研报告，每年至少上一堂党课和作一次专题理论辅导，营造良好的学习氛围。

（二）搞好团结协作

坚持民主集中制原则，规范领导班子议事制度。认真按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，搞好重大事项的决策，确保重大决策、决定不失误。班子成员思想统一，职责明确，形成活力。领导班子成员要定期沟通，经常协商工作，定期开展交心谈心和批评与自我批评，着力建设开拓创新、和谐团结的领导班子。

（三）树好班子形象

领导班子具有较好的政治素质、思想素质、道德品质及业务能力，做到求真务实、真抓实干、作风正派、办事公道、勤政为民、深入一线，在群众中有较高的威信，能得到大多数教职工的认可。认真落实党风廉政建设责任制，自觉遵守领导干部廉洁自律的各项制度、规定，班子及成员不发生违法违纪现象。

（四）抓好工作实效

充分发挥领导班子职能作用，创造性地开展工作，全面完成各项目标任务，科学推进学校各项工作，促进学校管理水平、师资水平和教育教学质量的同步提升，办学特色有效彰显。学校各项管理制度健全，无重大安全责任事故，无违法违纪案件，具备优良的师德师风和教风学风，整体保持和谐稳定。

三、扎实推进工作

（一）成立工作小组

学校成立创建“四好”领导班子活动领导小组，由支部书记、校长高建平同志任组长，副校长周金平任副组长，中层及以上其他成员为领导小组成员。

（二）突出工作重点

1、加强理论学习，提高政治文化素养

我们借“四好”领导班子创建为契机，结合师德师风第三次整改活动以及我校本的校本培训活动，加强各方面学习，努力提高班子成员的思想素质和思想境界，创造学习型校园。

第一，人人阅读一本好书，培养读书习惯。我校今年在结合区教育局文件精神下，征求各位教师意见，推荐大家人人读一本好书，由学校出资购买书籍，丰富病完善了学校的图书阅览室，自行借阅，受到了教师们的欢迎。一方面提高了教师们的能力，业务水平和政治文化素养，同时也能了解最新的教育信息，为成校教育服务。同时要撰写阅读反思，择优进行评选，以鼓励大家养成阅读的好习惯。

第二，每月定期召开一次全校的集中学习，提高政治理论知识和解决问题的能力。学习的主题主要是根据学校存在的问题并着力去解决，如当下要去完成的扫盲教育、双证制教育、农民素质教育、社区教育、学历教育等。要求全体教师参加，实行签名制，并对学习要有反思，形成反思材料的文本稿，纳入到学校绩效考核制度中，与教师年终评优评先进挂钩。领导班子成员要起带头作用，率先垂范，作出好榜样。

第三，定期与共同体学校交流，学习先进的教育教学理念。我校与临安昌化成校结成办学共同体，每学期定期开展一次学习交流，带着问题进行探讨，汲取经验。

除此之外，我们要求教师积极参加上级部门举办的各种集中培训和学习，并完成学习任务。还采取“走出去，请进来”的办法提高班子人员素质。

通过丰富的学习内容，学习局党委和教育局关于班子建设及思想道德教育的文件内容，教育政策法规，学习先进的政治理论知识，先进的教育管理信息以及与时俱进的教育思想和理念等，着力解决领导班子政治方向、政治观点、政治纪律的问题，增强班子成员的理论修养、政治素质以及综合素质，提高领导班子的决策能力，转变教育思想和办学思想，牢固树立为教职工服务的思想，提高依法办事的管理能力。

2、狠抓团结协作，增强凝聚力和战斗力

班子团结、干群团结，是学校改革发展的基础和保证。班子团结，最重要的是党政领导之间的团结。因此我校力倡团结之道，紧握团结之手，领导班子以事业为重，以学校发展为本，思想上主动交流，工作上商量支持，感情上沟通理解，行动上配合互补。

第一，坚持民主集中制。遇到学校重大事情必须在校务会上提出讨论，召开教代会研究，然后校长向全体老师通报，征求意见，一旦通过、形成决议就要坚决贯彻执行，按章分工，各负其责。

第二，实行分工责任制。年初再次明确教师岗位职责和分工要求，做到领导班子分工明确、各司其职，各负其责，相互尊重、密切配合。领导班子成员一方面要自觉地接受党组织的领导和监督，另一方面也要虚心听取教职工对学校工作的意见和建议，不搞个人专制，也不允许“一团和气”和“好人主义”。校长建议大家积极主动向领导反映自己对所在岗位的建议看法，一方面根据教职工的特性、特长可合理安排工作，另一方面也考虑大家的难处，进行协调。这样既能发挥大家的才能，又可增强大家的责任感。

第三，定期召开民主生活会。由于我校教师人数不多，所以有足够的时间让大家表达。班子成员首先要主动敞开心扉，结合主管或分管的工作，与大家交流沟通，认真开展批评与自我批评，以形成全体教职工团结一心，以学校的利益为重，服从学校安排。

第四，开展谈心谈话。班子成员走进各室，以“拉家常”的方式轻松与教职工交流，拉近彼此的距离，一方面能了解大家的内心需求，消除一些不必要的误会矛盾，另一方面能发现潜在的问题，获得改进的意见和建议。并及时进行记录，反思，制定改进方案。

另外还要充分发挥好教代会和工会的作用。总之班子成员之间要以诚相待，大事讲原则，小事讲风格，遇事多通气、多商量、多沟通，相互补台不拆台，“各拿一把号，同吹一个调”，自觉摆正个人在班子中的位置。学校继续倡导“成校兴旺我光荣，我为成校而奋斗”的思想。同时对教职工要充分尊重和发挥他们工作的主动性、积极性和创造性，共同为学校的建设出谋划策，贡献自己的力量。

3、做到率先垂范，加强党风廉政建设

我校组织教师多次学习“十八大”，领会其精神内涵，并按照要求严格规范自身的行为；班子成员认真执行国家的教育方针、政策，带头遵守学校管理制度，坚持按制度办事，做到依法行政，坚持廉洁从政，艰苦奋斗，勤俭办学；还要遵照《党章》的规定，以崇高的人格力量去感染、影响和带动教职工。具体来说一要廉洁奉公，正确对待权利和地位，一身正气，接受学校民主监督管理；二要率先垂范，正确认识自身的优缺点，不断完善自己；三要摆正位子，恪尽职守，全心全意为人民服务。

总之领导班子成员要用自己的人格魅力和榜样表率去影响和带领全校教职工努力工作，注重自身的言行规范，要求教职工做到的，自己必须要以身作则，带头遵行，遵守学校的各种规章制度等，这样教职工才会心悦诚服，严厉要求自身，用心完成学校工作。

4、注重办学实绩，提升教育教学品质

我校一直坚持“知识改变人生，成校伴您同行，知识创造财富，成校为您服务”的办学理念，努力做好农民素质培训，双证制教育教学，学历培训及社区教育等工作。每年学校都制定计划、制度确保各项工作都能落实并努力创造性的完成。如制定了《良渚成校岗位目标和奖惩制度》《良渚成校校本培训管理制度》等制度。这些制度的制定和执行，规范了学校的教育教学管理，提高了教育教学品质。同时对严格认真执行制度并取得良好成绩者，作为评优的条件，纳入考评，给予奖励。

领导班子齐抓共管，对学校中存在的问题及时进行整改，如学历班教学中学员的到课率问题，学员考试的制度问题，在发现这些问题之后，校长对各部门提出严格要求，并规范执行，亲自到校，监督把关，以身作则。

如双证制教育培训，我校严格按照区级文件要求，开班组班上课均有序进行，在文化课中执行严格的到课点名等制度，对教师提出严格要求，同时对学员也提出要求，努力保证文化课的到课率及课时，力求让学员学到知识，学有所成。在技能课的培训中采用“点菜式”方式，即开设厨师、花卉园艺、计算机等 6种技能课，学员任选其一，受到了学员的欢迎和好评，每年都超额完成区下达的指标。

结合社区教育的任务目标，开展了《良渚文化传承与社区教育发展的关系研究》的课题，创新社区教育的工作思路，完成社区教育的任务，努力营造“人人皆学，时时皆学”的学习氛围，促进学习型社会的创建。

同时抓好教师业务进修与继续教育工作，在时间和经费上给予保障，创造机会与条件让教师去学习提高。

我们必将此次创建“四好”为契机，结合师德师风整改活动及校本培训等活动，以“转作风、树形象、破难题、促发展”为工作目标，更加精细成校的管理，为大家服务，努力提高成校的教育教学品质。工作中必定会存在一些问题，这些都需要去我们本着真诚、严谨、踏实的工作作风努力去改正，在改正中进步，在学习中收获，在创建中成长。

公司四好领导班子创建心得体会篇7

2005年4月,公司新班子一上任,就面临着四大难题的严峻考验。一是维稳难题。我们承担军保破产任务的企业接连发生进京上访、堵塞铁路等群体性事件,中央领导同志就此批示30多次,企业维稳形势十分严峻。二是扭亏难题。一些经营困难的军需企业划入集团后,集团亏损企业达21户,占总数的一半,亏损额4亿多元,扭亏脱困压力巨大。三是破产难题。上级批复实施政策性破产的军保企业达14户,分布在7个省、10个市,涉及职工38 370人,历史遗留问题多,实施破产困难重重。四是发展难题。由于历史原因,集团所属企业规模小而散,机制不活,效率不高。2005年营业收入仅160亿元,结构调整与改革发展任务艰巨。

面对困境,新班子进行了认真思考和深入研讨。大家一致认为:攻坚克难,推动发展,关键在人,关键在领导班子。加强集团公司各级领导班子建设,既是企业走出困境的当务之急,也是治企兴企的长久之策。集团公司党委按照中组部、国资委党委的部署,以“四好”领导班子创建活动为抓手,大力加强领导班子建设,有力推动了企业改革发展稳定各项工作。

坚持“四好”要求,

牢牢把握创建活动正确方向

在开展创建活动的过程中,我们全面贯彻“四好”要求,以增强公司各级领导班子和领导干部的“四种意识”(政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识)、提升“六种能力”(战略决策、经营管理、市场竞争、推动创新、风险防控和驾驭复杂局面能力)为着力点,在全面提高综合素质、促进企业科学发展上下功夫、求实效。

强化思想政治建设,不断提高政治素养。我们自上而下开展了“解放思想、解放生产力”大讨论活动,并在领导班子中连续4年开展“能不能发展,如何发展,如何又好又快发展”的大讨论,引导全体员工特别是各级领导干部正视企业面临的困难,坚定搞好企业的信心,增强维护稳定、扭亏脱困、推进改革发展的紧迫感和责任感,形成了“坚持两个解放,推进创新发展”的广泛共识;自我加压,三次提升公司“十一五”发展目标(营业收入从230亿元提高到500亿元),形成了“三步走”的发展战略。在先进性教育活动中,我们响亮提出了以领导干部的先进性带动党员先进性的要求和实践途径。在深入学习实践科学发展观活动中,各级领导班子成员紧密联系实际学理论,深入查找影响公司改革发展的突出问题,认真研究制定推进企业科学发展的措施办法,进一步提高了各级领导班子成员贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。

大规模培养干部,不断提高治企兴企能力。我们确立了“在学习中成长,在创新中发展”的核心理念。从2006年起,在清华大学、北京科技大学、国家会计学院等院校对集团中高层经营管理人员进行了大规模的管理知识、专业知识和职业技能集中培训,已先后培训2 000多人次。2008年以来,又开展了“學经济、学财务、学管理、学技术、学法律”的“五学”活动。集团公司创办了人才学院,为开展大规模经常性培训创造了条件。我们还坚持有计划地选调德才兼备的领导干部特别是年轻干部到困难企业、偏远地区的企业任职或挂职,给他们加担子、压任务,提高他们攻坚克难、驾驭复杂局面的能力。

完善机制加强协作,不断提升班子整体合力。坚持民主集中制原则,建立健全董事会、党委会、经理层的议事规则和工作程序,规范党委和法人治理结构的职责权限,注重提升董事会的决策力和控制力、党委会的凝聚力和感召力、经理班子的执行力和反应力,形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的工作机制。在董事长、党委书记、总经理分设的体制下,为充分发挥班子的整体功能,集团公司领导班子大力倡导和坚持“沟通是基础,支持是关键,信任是保障”的团结共事三原则,坚持董事长、党委书记、总经理定期碰头会制度和领导班子例会制度,注重加强经常性的沟通和交流,形成了互相尊重、互相支持、和衷共济、团结融洽的良好氛围。各级领导班子成员注重加强党性修养,讲政治、顾大局,大事讲原则、小事讲风格,共事讲感情、工作讲配合。对班子内部出现的一些工作上的分歧,主要领导及时找班子成员交心谈心,加强沟通,努力提升班子的整体合力。

坚持“讲党性、重品行、作表率”,树立良好作风形象。集团公司主要领导带头践行“讲党性、重品行、作表率”,带头到不稳定事件的最前沿做工作,带头到“急难险重”第一线靠前指挥,带头深入基层调查研究、为基层排忧解难,影响和带动各级领导干部身先士卒、率先垂范。在先进性教育活动中、在学习实践科学发展观活动中“学在前、做在前、改在前”,带头践行“讲党性、重品行、作表率”。我们建立健全了民主生活会制度、领导干部双重组织生活会制度、领导班子成员联系点制度;研究制定了贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的具体措施和办法,进一步规范了企业领导人员的用权行为。我们还将部分纪委工作调整到总部机关审计风险部,实现纪检、审计工作同部署、同落实。集团领导班子成员还秉承“省一分钱比挣一分钱容易”的信条,生活上低标准、工作上高标准,坚持不配秘书、不固定专车,带头弘扬艰苦奋斗的优良传统、树立廉洁从业的良好形象。公司始终注重维护和发展职工群众的利益,逐级建立扶贫帮困基金,及时帮扶困难群体;在深入学习实践科学发展观活动中,全公司还集中解决了170多个关系职工群众切身利益的现实问题。

形成四个特色,

探索建立创建活动长效机制

领导班子建设是企业党建工作的永恒课题。集团公司党委自觉把创建活动作为一项长期的重要工作来抓,不断总结经验,强化措施,创新方法,健全制度,坚持“三级联创、科学考评、动态管理、持续推进”,初步形成了创建活动的长效机制。

三级联创。我们坚持在集团公司、所属二三级公司三个层面上同步开展创建活动,提出了集团领导班子要努力成为中央企业“四好”班子,二三级公司领导班子要努力成为属地党委、上一级企业党委、集团公司党委考评的“四好”班子;要求各级党委都要成立以党委书记为组长、行政主要领导为副组长,各部门负责人为成员的领导小组和工作机构;分级确立了“四好”领导班子创建的目标和措施;公司制定了《创建“四好”领导班子活动的实施意见》。形成了一级抓一级,层层抓落实的工作格局。2006年~2008年三个年度,集团公司、二级公司党委及地方党组织共评选表彰了创建“四好”领导班子先进集体33个,其中:集团公司党委评选27个、二级公司党委评选17个、地方党组织评选3个。

科学考评。我们制定了《四好领导班子(申报、评选、复核)评审标准》,将中组部和国资委党委提出的政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的要求,细化为28项具体指标、8项特殊加分标准,按照百分制,根据不同指标的重要性,定量考核和定性评价相结合,逐一确定每个指标的标准分值。指标体系重点突出对经营业绩的考核,经营业绩的分数占总分的40%,同时,结合企业实际,提出安全、环保、稳定、廉政“一票否决”,并将“四好”班子创建情况纳入企业业绩考核体系,对一星级至三星级先进集体的党政主要领导分别给予增加年薪5%~10%、班子其他成员2%~5%的奖励。对“四好”班子的党政主要领导给予增加年薪15%、班子其他成员增加年薪8%的奖励。

动态管理。我们坚持“量化考核、星级评价、优化升级、动态管理”的原则,严格按照“自评—初评—复核—终评”四个程序,对创建活动进行星级评价,创建“四好”班子先进集体实现1~3级星级管理,从最高星级的先进集体中择优评出“四好”班子,对创建活动先进集体和获得“四好”班子荣誉称号的单位实现动态管理,每年进行复核,合格的予以保留,不合格的予以撤消,不搞终身制。2008年度,集团公司考评、表彰了“二星级”创建“四好”先进集体5个、“一星级”先进集体8个,并撤销了两户企业“创建‘四好’先进集体”的荣誉称号。

持续推进。班子建设是永恒的课题,创建“四好”班子没有止境。我们始终把创建活动紧紧抓在手上不放,年年都在工作会议上进行部署,年年都列入公司年度重点工作,每年坚持做到“六个一”,即:在工作会议上进行一次专题部署,听取一次下属企业党委的专题汇报,组织召开一次专题座谈研讨会,对创建活动先进单位进行一次复查,评比表彰一批先进集体,总结推广一批先进典型经验,形成了常抓不懈常抓常新的持续创建工作机制。

破解四大难题,

有效推动企业科学发展

4年多来,我们通过持续开展“四好”领导班子创建活动,有效提升了公司系统各级领导干部的思想政治素质和引领企业科学发展的能力水平,凝聚了全公司的智慧和力量,全面破解了集团公司当初面临的四大难题,推动企业步入了历史上最好、最快的发展时期。

企业形势实现整体好转。我们逐步认识和把握了维稳工作、破产工作和扭亏脱困工作的规律,实现了维稳形势的持续好转,被国务院国资委评为“维稳工作先进单位”。14户军保企业的破产工作有13户已全面完成,另1户也已进入法律程序。军需企业已经实现整体扭亏为盈,亏损企业已经由21户降到去年的两户,并有望在今年全面实现扭亏。

公司制股份制改革稳步推进。集团所属45户工厂制企业改制为公司制已基本完成;集团轻工业务板块30户企业今年整体上市的前期工作已经完成;集团公司董事会试点工作取得了明显成效,规范的法人治理结构和母子公司体系建设正在向二三級企业延伸。

企业生产经营连续登上新的台阶。2006年至2008年,集团公司营业收入、利润、资产和职工收入年均增长分别达52.32%、43.38%、27.95%和13%。今年,尽管受到金融危机严重冲击,仍然实现逆势增长,1~7月份营业收入同比增长38%,利润同比增长16.8%,在中央企业的位次分别上升到第50位和第38位。集团公司有望在今年提前实现“十一五”目标,正满怀信心向更高目标胜利迈进。

公司四好领导班子创建心得体会篇8

为进一步加强我公司高中管理层领导班子建设，全面提高领导班子及成员的思想政治素质和工作水平，根据集团公司党委《关于开展“四好”领导班子创建活动的意见》的文件精神，结合我公司实际，经公司党委研究决定，特制定如下具体实施意见：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代

表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大、十六届三中、四中全会和全国、全省国有企业领导班子思想政治建设座谈会精神，牢固树立和认真落实科学发展观，紧紧围绕集团公司发展、发展、快发展的总体要求和“四个三”的总体思路，以提高领导班子战略决策、经营管理、市场竞争、推动企业创新、应对复杂局面的能力和水平为重点，大力加强领导班子建设，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，为加快企业跨越式发展做出更大贡献。

二、目标要求

从现在开始，经过1—2年的时间，使公司高、中管理层领导班子达到“四好”要求。

根据集团公司“四好”领导班子的具体标准和百分制考核内容，为真正把活动落到实处，做到有据可查，有量可记，便于操作，按以下细化标准分解内容，实施百分制量化考核。

（一）政治素质好（25分）

1、认真学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，具有坚定的马克思主义理想信念和较高的理论素养，始终与党中央保持高度一致，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和集团公司党委、行政的决策部署，政治意识、大局意识、奉献意识强。（7分）

2、坚持中高层领导班子中心组集体学习和个人自学制度。政工部根据集团公司的要求和本公司形势任务以及企业改革发展的实际，及时制定、月度学习计划，并抓好落实。开展述学、评学、督学活动，及时了解和掌握全公司领导干部的学习情况，收集整理有关材料，建立学习档案。公司中、高层管理干部每年要述学一次，并从中评出学习积极分子进行表彰奖励，党支部书记是本支部成员督导学习的第一责任者，政工部代表党委对基层领导班子学习情况进行督导，并按照文明单位一体化考核内容严格考核；党委书记对高管层班子成员的学习进行督导。要丰富学习内容，创新学习形式，强化学习效果，落实好本公司制定的全员学习培训计划。（6分）

3、建立健全公司党的各级组织，保证党对企业的政治领导地位，坚持正确的政治方向和全心全意依靠工人阶级的方针，始终保持奋发有为的精神状态，对搞好企业充满信心。重视加强企业党建和思想政治工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，不断巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动的成果，做到互促双丰。班子成员党性强，能够自觉过双重组织生活。（6分）

4、牢固树立、认真落实科学发展观和科学人才观。自觉把我公司发展融于整个矿区发展大局中去，把对企业负责与对国家、对社会、对员工群众负责统一起来，构建“和谐矿区”。坚持以人为本，尊重知识、尊重人才、尊重劳动创造，实施人才强企战略。（6分）

（二）经营业绩好（25分）

1制定符合国家产业政策、市场经济规律和企业实际的发展战略，根据集团公司总体发展战略，结合我公司实际，修改完善公司短、中、长期发展规划和科学明确的生产经营目标，从而使公司竞争力不断增强，保持持续、健康发展。（7分）

2、掌握现代决策理论和决策方法，提高决策水平。按照新公司法，依法建立健全公司内部议事规则和决策机制，做到科学、民主、依法决策。建立决策前调研论证制度和责任追究制度。落实股东代表大会和员工代表大会制度，执行股东代表大会的决议，同时尊重员工群众的意见。（6分）

3、正确运用市场经济理论和现代企业管理知识，解决实际问题创新工作思路。企管部要根据公司改革发展的实际，分析研究找出影响公司改革发展的突出问题，利用理论中心组进行专题研讨，制定出解决问题的具体措施。同时，要建立健全并严格落实企业内部管理制度，改革改制、产品开发、市场开发等科学规范，财务管理、成本管理和质量管理能力水平不断提高。（6分）

4、经济效益好，超额完成集团公司下达的各项目标任务，保持公司良好发展势头。坚持“三个文明”一起抓，企业文化建设、思想政治工作和精神文明建设成效显著。（6分）

（三）团结协作好（25分）

1、贯彻执行民主集中制原则。公司党政主要领导说话办事要坚持党性原则，带头发扬民主，善于听取不同意见，不搞个人或少数人说了算，自觉维护班子团结；在议事时，班子成员要畅所欲言，充分发表个人意见，共同讨论形成集体决定。特别是涉及管理人员的聘用、财务管理、资本运作、项目投资等重大和敏感问题，在班子内部坚持民主、公开，集体决策。（7分）

2、适应企业改革改制要求，建立健全科学的领导体制和民主决策机制。严格按照现代企

业制度议事决策原则程序办事，公司高管层领导按照党政分工，各负其责，各司其职，同时，公司各级党组织要积极参与公司各项重大决策；股东代表会和公司董事会、监事会、经营管理层依法行使职权。公司高管层要自觉贯彻执行党的路线方针政策，坚持科学、民主、依法原则，注重听取各方面的意见。公司工会每半年组织一次股东代表和员工意见征求活动，并将来自各方

面的意见筛选整理，交公司董事会或经理办公会研究落实。公司办公室和企管部负责建立健全各项规章制度，明确领导班子职责和议事规则，保证依法科学决策。（6分）

3、党委和支部民主生活会按时召开，质量高，效果好。按照“六个必须”和“六个三”的要求，会前充分征求员工群众意见，找准班子及成员存在的突出问题和不足；班子成员之间、特别是主要领导和成员之间，多谈心、多沟通，以事业为重，相互信任、相互尊重，达成共识。正确运用批评与自我批评的武器，认真开展积极、健康的思想斗争，及时解决班子中存在的矛盾和问题，不断提高领导班了的凝聚力和战斗力。（6分）

4、党委及公司高管层做到班子成员分工明确、职责明确、要求明确，积极主动完成各自分管工作。牢固树立“一盘棋”思想，相互支持，相互帮助，拾遗补缺，主动补位，充分发挥班子整体效能，不断提高工作效率和工作质量。（6分）

（四）作风形象好（25分）

1、牢固树立正确的政绩观，实事求是，求真务实，讲实话、办实事、求实效，不急功近利、弄虚作假、虚报浮夸。始终牢记“两个务必”，自觉做到“八个坚持、八个反对”，坚持勤俭办企业。勤勉敬业，甘于奉献，光明磊落，公道正派。（7分）

2、公司高管层班子成员和中管层人员要坚持调查研究，经常深入实际，深入生产经营一线、深入职工群众，特别是深入到条件差、困难大、群众意见多的地方，倾听群众呼声，体察员工疾苦，研究解决实际问题。坚持每月二次的信息征求处理通报制度，政工部、工会每年要根据公司不同时期的情况，有针对性地搞好调研，并写出调查报告。（6分）

3、群众观念强，坚持群众利益无小事，自觉维护员工群众利益。努力增加员工收入，不断满足员工群众的物质、文化需求。认真处理群众来信来访，努力实现“三无”目标。重视安全生产，无重大责任安全事故发生。（6分）

4、自觉遵守各项廉洁自律规定，落实党风廉政建设责任制。加强班子内部监督，自觉接受组织和群众监督，完善有关制度，班子成员中无违法违纪现象。（6分）

三、主要考核指标

1、集团公司党委对各单位党政领导班子、领导干部考察综合评价结果，领导班子适应票在90以上，班子成员胜任票达到80以上。

2、集团公司党委对各单位党政领导班子、领导干部党风廉政评价结果，领导班子满意票在90以上，班子成员满意票达到80以上。

3、班子成员中无违法违纪现象，本单位科区级干部无串案、窝案发生。

4、无重大决策失误。

5、无重大安全生产责任事故。

6、无重大刑事案件，无重大治安案件，无重大治安灾害事故。

7、无赴省进京上访和群体性事故发生。

8、企业文化建设和精神文明建设成效显著，如被上级评为“企业管理创新先进单位”、“思想政治工作优秀企业”、“文明单位”、“先进党委”等荣誉称号。

四、几点要求

1、提高对创建“四好”领导班子的认识。创建“四好”班子不仅是集团公司的要求，更是我们公司开拓创新保持长期稳定发展的现实需要，它是我们战胜一切困难的基础，是我们完成各项任务的保证。因此，我们要借集团公司创建“四好”班子的东风，把我公司中、高两个管理层领导班子打造成全集团公司中素质最高、作风最顽强、战斗力最强的领导集体。

2、公司每名高管层领导成员，要对照“四好”班子标准要求，结合自己分管的工作，一条一条定措施，一条一条抓落实。任何人不能因自己落实不好，而被集团公司扣分。若因某个人的问题而影响整体“四好”班子建设，要追究责任人的责任。

3、中管层班子创建活动与文明单位一体化考核相结合，将创建活动的有关要求充实到文明单位一体化考核中，实行一季一考核一总结表彰。被评为红旗党支部或六好区队的党政班子将被命名为“四好”班子。

4、各单位的党政主要领导，分别是本单位领导班子创建活动的第一责任者，班子其他成员都应积极参与到创建活动中来，要人人找差距，定措施，定目标，按照标准自我提高，自我加压，在创建活动中争标兵，当排头。

5、创建活动责任部门要对照标准要求，一条一条抓落实，“四好”领导班子考核标准中规定由哪个部门负责的工作，就由哪个部门的负责人进行落实，谁出了问题被扣了分，就由谁承担责任。

6、政工部要做好宣传推广典型。对在创建活动中涌现出来的先进典型，利用广播、电视、报纸等新闻媒体，进行大张旗鼓地宣传推广。

创建四好班子计划篇9

为认真贯彻党的十七大报告精神，巩固先进性教育成果，建立健全保持共产党员先进性长效机制，进一步加强和改进党的基层组织建设，发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动企业的改革、发展、稳定，做大做强彬长集团，依据省、市委组织部门的有关要求，集团公司党委决定在所属党委、总支领导班子中开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，在基层党支部中开展“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、群众工作好、发展业绩好”为内容的“五好党支部”创建活动，在全体党员中开展“爱岗位、争先锋、做贡献”活动。

一、“四好班子”创建活动

“四好班子”创建活动主要是在公司所属党委、总支班子中开展。通过开展“四好班子”创建活动使公司所属单位领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标：

1、政治素质好。就是要自觉学习实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念;坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上，同党中央保持高度一致；认真贯彻执行集团公司党委、集团公司的各项规章、制度，做到有令则行、有禁则止。

胸怀全局、心系群众，解放思想、与时俱进，脚踏实地、奋发进取，立足岗位、无私奉献，充分发挥先锋模范作用，团结带领广大职工群众前进；党组织充分发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。

2、经营业绩好，就是要抓住机遇，乘势而上，坚持科学发展观，增强企业活力和竞争力；牢固树立正确的业绩观，企业发展战略目标明确，符合巿场经济规律和国家产业政策；经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学；经济效益不断提高，企业可持续发展能力强，职工收入稳步提高；无重大决策失误，无亡人事故及重大列级事故，无质量责任事故。

3、团结协作好，就是要认真贯彻执行民主集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。

4、作风形象好，就是要坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办企业；求真务实，诚信经营，不弄虚作假、急功近利；忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业；廉洁从业，严于律己，班子成员无违法违纪现象；以人为本，关心职工，帮助职工解决实际困难；在提高经济效益的同时，努力服务社会，服务群众，强化为群众服务、为用户服务意识，努力让用户满意，让服

务对象满意，让社会满意，让企业职工满意。

二、“五好党支部”创建活动

“五好党支部”活动主要是在基层党支部中开展。要通过开展“五好党支部”活动，努力提高党支部的整体水平，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。开展“五好党支部”的目标要求是：

1、领导班子好。自觉学习和实践“三个代表”重要思想，充分发挥支部在生产实践中的战斗堡垒作用，保证正确的政治方向。政治素质好、工作作风好、组织健全、管理民主、团结向上。

2、党员队伍好。党员自觉履行党员义务，增强党性修养，积极参加“爱岗位、争先锋、做贡献”活动，不断提高政治业务素质，保持昂扬向上精神风貌，努力成为生产经营安全和各项工作的中坚和骨干。

3、工作机制好。参与本单位重要问题决策，落实保证监督职责、加强思想政治工作、党员管理教育和职工民主管理、维护职工合法权益等方面，工作制度健全，运行顺畅。

4、群众工作好。认真研究新形势下群众工作规律和特点，充分发挥工会、共青团等群团组织的作用，把全心全意依靠工人阶级的方针落到实处，做到政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护，充分调动职工群众的积极性、主动性、创造性。

5、发展业绩好。通过党支部的积极工作，推动生产、经营、安全工作的开展，经济效益稳步提高，三个文明协调发展，各项工作有明显提高。

三、“爱、争、做”活动

“爱岗位、争先锋、做贡献”活动主要是在全体党员中开展。要通过开展“爱、争、做”活动，使广大党员热爱岗位学本领，无私奉献争先锋，任劳任怨做贡献。“爱、争、做”的目标要求是：

1、爱岗位，就是要求党员要有爱岗敬业精神，干一行，爱一行，立足岗位学习本领、钻研技术业务，努力掌握各种新知识、新技能，不断提高技术业务水平和竞争创新能力。

2、争先锋，就是要求党员要解放思想，与时俱进，团结奋进，昂扬向上，在做好本职工作中争当排头兵，在改革发展稳定中做带头人，严格按党员标准要求自己，保持共产党员先进性，充分发挥先锋模范作用。