四好公路汇报

四好公路汇报（精选6篇）

四好公路汇报 篇1

**县“四好农村路”和旅游公路建设

情

况

汇

报

**县人民政府

（2017年11月15日）

尊敬的张厅长，各位领导：

按照会议安排，下面，我就**县“四好农村路”和旅游公路建设情况汇报如下：

一、基本情况

**县位于山西省东南部、长治市北部，全县总面积1318平方公里，总人口18万人，辖6镇7乡306个行政村，是“省定贫困县”。

近年来，我县在省、市交通运输部门的大力支持下，认真落实中央、省、市决策部署，围绕道路通达、出行便捷、运营安全做了大量工作。全县县乡村公路建设扎实推进，行业安全监管力度不断加大，交通网络建设逐步完善。目前，全县公路总里程达1064公里，其中国道1条44.3公里，省道2条49公里，县道7条157公里，乡道54条388公里，村道241条425.7公里，为全县经济社会发展提供了重要的交通支撑。

二、建设情况

今年以来，我县认真贯彻总书记提出的打赢“建好、管好、护好、运营好”农村公路攻坚战的总要求，按照省市关于“四好农村路”建设实施的统一部署，结合全市“五道五治”行动，全面启动了“四好农村路”和旅游公路建设，各项工作进展顺利，取得阶段性成效。主要做法如下：

（一）科学规划，统筹推进。按照省、市关于公路建设的统一部署，我们在财力薄、基础差、历史欠账多的情况下，立足全局，着眼长远，积极谋划实施了一批公路建设重点工程项目，力争在“十三五”期间实现全县公路建设提档升级。在规划设计方面，坚持因地制宜、科学设计，切实做到了“四个结合”（即坚持“四好农村路”规划设计与脱贫攻坚相结合；农村旅游公路、环湖旅游公路规划设计与“北方水城.美丽**州”定位和省政府环黄河、环长城、环太行山旅游公路建设规划相结合；“两高”连接线规划设计与县城建设总体规划相结合；景观设计与“五道五治”和本土文化相结合），开启了投资规模30个亿的交通建设大会战。目前，工可、设计、征地拆迁等前期工作，已投入资金近2000万元。科学编制了四年完成四好公路建设工作规划。从2017年到2020年，在全县分步建设县、乡、村公路687.5公里，其中，县道133.41公里，乡道276.2公里，村道277.9公里。总投资12.5亿元。建设内容包括路基、路面、安全设施、平面交叉、排水等工程。目前，已全面完成设计、规划、审批、立项等程序，2017年建设任务已全面铺开，并上报省厅备案。

（二）积极融资，规范操作。在重大公路建设项目上，积极采取ppp融资模式，一批重点工程项目取得了积极进展。一是在省市交通运输部门的大力支持帮助下，我县通过努力争取，规划实施了2条旅游公路建设项目，其中，208国道至玉华山森林景区旅游公路全长3.2公里，投资2100万；208国道至南涅水石刻馆旅游公路建设项目，全长4.86公里，投资1.333亿元。目前，工程建设进展顺利，预计今年5月和明年8月分别建成通车。二是立足我县丰富的水资源，谋划实施了环湖旅游公路建设项目，该项目全长19.06公里，联接南湖、西湖、瘦西湖、北海等四大水系，总投资7.9亿元。目前，已按ppp项目实施程序进入招标程序，预计2018年10月建成通车。三是谋划实施了**县至太焦高铁武乡西站一级公路项目，项目全长

17.2公里，预算投资6.1亿元，以ppp模式融资建设，项目的建设实施，对于破解我县交通瓶颈、带动全县经济社会发展具有深远意义。该项目与环湖旅游公路建设项目同步推进，目前已完成了“两评一案”，10月1日前进入招标程序，预计2019年8月建设完工。

（三）加快实施，务求成效。全市“四好农村路”建设动员大会召开之后，我县在省委、省政府和市委、市政府及省、市交通运输部门的支持和指导下，认真贯彻落实交通运输部关于“四好农村路”部署要求，迅速成立领导组，认真制定实施方案，扎实推进省市下达的公路建设任务。一是主要指标扎实推进。2017年，按照

“十三五”规划，“四好农村路”建设任务为74个项目144.272公里和计划外项目41个项目113.6公里，项目拟采用PPP模式，已与山西省第三建筑工程公司签订战略合作意向书，预计总投资约38590万元，截至目前，项目已全部开工；脱贫村“四好农村路”完成65.7公里，其中，脱贫路36条建设任务，已完成31条，剩余5条力争在11月底全部完成。二是各项目标责任全面完成。我县县乡公路改造项目2个11公里，总投资3300万元，目前已完成路基工程；撤并建制村道硬化路项目2个5公里、窄路基路面拓宽改造项目、安全生命防护工程全部完成。

三、存在问题

（一）县财政配套压力大。实施“四好”农村路项目是**县道路建设面临的重大历史机遇，但历史欠账大、建设标准低，导致本次规划建设任务大，加之我县财政困难，虽然四好农村公路建设项目资金省市分别补助25%和15%，但对于**县来说，贫困人口多、脱贫难度大，可用财力十分有限，剩余60%的资金配套融资难度大。

（二）工程造价大。我县是山西省唯一一个缺乏筑路材料资源的县，水泥、石子、石灰石等材料都需从外地购置，工程造价很大，加重了预算投资。

（三）农村公路养护落实难。随着近年来我县新修的农村公路逐渐增多，原养护资金已经远远不能满足目前公路的养护需求，“四好”农村路实施后将面临更大的资金缺口。

四、今后打算

在下一阶段的工作中，我县将以此次交通运输部领导督导检查为契机，认真贯彻落实十九大精神，坚持把公路建设作为事关全县、全市发展大局的一项重要工作，加大力度，补齐短板，奋起直追，迎头赶上，确保按期圆满完成各项工作任务。

（一）强化组织领导，营造浓厚氛围。一是高位推动，层层加压。由县四套班子带头包乡镇、包路段，带头研究部署，带头推动落实；交通部门和各乡镇党政班子成员全员分包、全程跟进、全程落实；各职能部门协同配合全面，形成全县上下“一盘棋”的公路建设网络责任体系。二是强化力量，加强管理。为切实解决交通运输人员不足、力量不强的问题，我县将在全县各有关部门抽调懂业务、肯钻研、能吃苦的业务骨干，作为公路建设的重要补充力量，充实到管理一线、建设一线，全面推动工程项目规范、有效实施。三是加强宣传，营造氛围。积极利用电视、网络、报纸等媒体，大力宣传“四好农村路”等公路建设的重大意义和相关政策法规，宣传正面，鞭策后进，全面营造人人支持公路建设、人人监督公路建设的浓厚氛围。

（二）加强考核检查，倒逼责任落实。一是健全完善考核办法，对照省、市“四好农村路”督导考评办法，结合我县实际，进一步健全完善“四好农村路”考评细则，建立健全考核结果与投资挂钩的奖惩机制。二是加强督查检查，进一步加强督导检查，重点对责任落实、建设质量、工作进度、资金到位等情况进行检查指导，及时发现和解决存在的问题。三是定期观摩检查。倒排工期，层层加压，由县委、县人大、县政府、县政协、组成观摩组，对各乡镇“四好农村路”建设情况定期组织大观摩，对推进情况好的进行表彰奖励，对工程建设滞后、工作不积极不主动的单位和个人通报批评并责令检查，通过严格的考评检查，倒逼责任落实、全面推动工程建设实施进度。

（三）强化资金保障，狠抓工程管理。年内力争筹资1亿元以上资金用于“四好农村路”建设，并实现所有公路建设ppp项目落地。进一步加强对设计单位、施工单位和监理单位的监督管理，狠抓工程质量、施工安全和廉政建设。力争把“四好农村路”建设成为经得起实践和历史检验的民心工程、廉政工程！

汇报完毕，不妥之处请批评指正！

2012四好班子汇报材料-5 篇2

创新发展 打造一流企业

――任楼煤矿2012年度创建“四好班子”申报材料

“四好”班子创建活动是加强企业领导班子建设的有效载体，是提升领导班子整体战斗力的重要措施。按照集团公司党委的整体部署与要求，任楼煤矿结合企业工作实际，通过完善考评标准，创新活动方式，努力建设一支让上级放心、让群众满意的领导班子，坚定不移地贯彻落实科学发展观，带动了全矿各项工作稳步发展。形成了上下同心、和谐稳定和环境优美的良好局面。今年一季度，共生产原煤79万吨，累计产出洗煤产品51.15万吨，其中精煤21.62万吨，实现了提质增效，吨煤可控成本较同期下降4.46元，实现利润8313.87万元。

一、不断加强政治理论学习，领导班子的政治素质持续提升。

有多高的素质就会有多大的作为。领导班子的素质决定着企业发展的速度、开拓创新的力度和把握局势的广度。

1、坚持用先进的理论武装头脑，提高矿领导班子成员政治素质。不断创新党委中心组学习的方式，提高学习成效。一年来，党委中心组系统学习了《伟大的道路》、《领导者的沟通艺术》等十几个专题。一年来，班子成员累计撰写并在集团公司以上媒体发表论文30多篇，技术创新20余项，其中《“网上党建”系统的建立与应用》和《煤炭企业管理人员精细化考核体系的建立与应用》获安徽省第八届企业管理创新二等奖。

2、坚持精细考核，搭建学习的平台，全面提升基层班子的综合素质。坚持基层党支部中心组学习制度，为基层区队配备了16套多媒体教学设备，发放教育光盘272张、培训书籍2000余册，满足区队自主培训教学需求。“双述”活动稳步推进，组织各工种骨干人员编制了《工序标准化描述》、《岗位描述》，组织员工进行“双述”演练。

二、夯实基础，精细管理，各项工作稳步发展。

矿领导班子紧紧围绕中心工作，按照“完善、创效、提升”的经营思路，紧贴现场，以点带面，不断深化内部市场建设，扎实推进精

1细化管理、经营联责考核、差异化管理、修旧利废等工作，确保了我矿经济又好又快发展。

1、安全生产基础持续巩固。一年来全矿上下牢固树立“事故可防可控”的理念，始终坚持把安全放在首要位置来抓，不断强化“三条红线”和“四大法宝”的执行，创新安全管理理念，提出具有任楼特色的“123456”安全管理体系，进一步夯实了矿井安全管理基础。今年一季度轻伤发生5起，杜绝了二级及以上非人身事故，与同比下降了37.5%，实现了瓦斯零超限，在安全质量标准化推进、隐患排查治理、“示范工程”创建、“三违”整治及井下军事化管理等工作上均取得了显著的效果，矿井安全生产形势平稳发展。

2、“163”党建精细管控新模式初步形成。综合运用精细管理、绩效考核和网络平台体系，全面推进党建工作创新，着力打造党建品牌，大力实施“163”党建精细管控新模式。初步形成了以矿党委为管控中枢，党群部门、党支部、党小组三个管理层级，与“六大体系”相互交织，横向到边、纵贯到底的立体管控新模式，使整个工作的过程和结果处于可控状态，促进党建工作向精细化、信息化、科学化方向转变。

3、企业文化建设得到员工认可。企业文化建塑紧紧围绕创建“全煤系统企业文化示范矿”的目标和集团公司10+X建塑模式，按照“确立一个主题、围绕两大目标、构建三大体系、深化四项工作、开展五项活动”的“12345”建塑思路，精心培育，不断对文化元素进行整合、重塑、提升、巩固，把企业理念的培育、宣灌、渗透作为企业文化的突破口，始终把建立个人愿景作为企业文化建塑的切入点。

三、坚持原则，顾全大局，班子整体凝聚力和战斗力进一步增强。面对各种形势变化和复杂困难条件，矿党委一直认为团结协作是

加强和谐企业建设的重要工作基础，在保证领导班子思路方向的一致性上做了大量文章，注重发挥整体合力。

1、遵循议事规则。健全和严格执行党委的会议制度、议事规则

和决策程序，做到靠制度管人、按程序办事，不断提高决策的民主性、科学性。一年来，召开各类专题议事会议40多次,确保安全生产和经营管理工作有序进行。

2、维护班子团结统一。矿党委十分重视开好每年党员领导干部的民主生活会，在公开领导信箱、开通“智慧任楼”在线提问的基础上，制定《任楼煤矿管理人员谈心管理制度》，坚持“零距离”沟通模式，建立了每天7：30晨会制度、周一下午办公会议等制度，开展批评与自我批评、相互提醒，交换思想，化解分歧。

3、细化考核，领导班子的战斗力得到持续增强。对安全重大问

题实行一票否决，一年来，共有9名科级管理人员被降级或撤职处理。注重把竞争机制引入干部选拔任用工作中，规定年度考核位于后三名的，给予诫勉谈话、降职或免职处理,2011年度对3名管理人员进行了诫勉谈话。专业技术人员年终考核被评为负成长的，予以降级聘用。从而拓宽“上”的途径，畅通“下”的渠道，使干部队伍始终充满生机与活力。

四、严于律己，率先垂范，树立了为民、勤政、清廉的班子形象。作风问题事关领导班子形象，事关人心向背。矿党政从改进领导班子和领导人员形象出发，大力加强自身工作作风和生活作风建设，努力创建一个勤政务实的团队。

1、做事清廉固防线。不断创新廉政警示教育方法，开展了“党风廉政教育月”活动，今年4月份进行6次走访，走进29间单身宿舍，累计走访职工49人，涉及12个基层单位，征集有效信息建议10条，切实维护职工的利益。组织177名队级以上管理人员签订岗位廉洁承诺书，制定《关于加强基层单位工资、奖金管理的规定》、《关于治理基层单位乱罚款现象的规定》等规章制度。对职工群众较为关心的重点工作一律采取阳光操作、公开透明、加强监督管理，以实际行动取信于民。

2、工作务实重实际。矿领导在生产一、二线单位共建立联系点15家，从安全生产、精细管理、思想政治和员工培训四个方面协助联保单位开展好工作，一年来，共组织活动68次，处理“三违”人员53人次，排查出的867条安全隐患及时得到了整改落实，监督岗活动对井下违章人员产生了巨大的心理震慑，已成为保障我矿安全生产的一支重要力量。

3、工作从严求实效。在全矿范围开展“个人自律、班组自保、科

(区)自理、矿自管”“四自”管理活动，提升了自主管理水平。以创建学习型党组织为抓手，深入推进了党建工作精细化管理、“网上党建”体系升级和人才精细化考核完善等工作，初步构建出现代国企党建管控模式。《运用163党建精细管控模式激发党组织活力》和《构建“3344”学习型党组织的实践与探索》成功列入国家特色党建工作案例库，同时获得集团公司2011年度党建CIA持续改进工作特等奖。

4、亲民勤政塑形象。大力实施连心工程，通过设立网上思想政治工作预警系统、连心家访、发放联系表等多种形式，深化实践员工品牌文化，大力构筑安全、人本、形象文化体系建设。2011年度兑现了对“两堂一舍”设施进行更新，为单身宿舍职工安装空调，更换床罩、桌椅等十件实事，今年计划落实对矿内女职工浴池进行改造等六件实事。建立健全生活帮扶、教育资助、医疗救助、爱心援助“四位一体”的扶贫保障体系。全年共慰问伤病亡职工及其他困难职工842人次，慰问金额达48.36万元。

四好领导班子建设经验汇报材料 篇3

创建“四好”领导班子的几点体会

近年来，创建“四好”领导班子的许多有益探索不断出现，给我们创建“四好”领导班子拓展了思路。**县电业局结合自身实际，围绕“四好”标准，积极探索，深感创建“四好”领导班子贵在丰富载体抓落实。具体来讲，我们是从如下几方面开展工作的：

一、学习交流，增强素质。仅2005年以来，根据党委中心组学习计划安排，班子成员在自学的基础上，每月的第一个星期一组织班子成员进行集中学习，定期检查学习笔记，每一名领导班子成员所做的学习笔记都不少于2万字，心得体会不少于6篇，调研报告或论文不少于一篇，部分班子成员的调研报告或论文达到了4篇。另外，领导班子成员先后参加了南阳市预防职务犯罪办公室组织的“预防职务犯罪干部培训班”、南阳供电公司组织的“中层干部培训班”、“安全生产培训班”、“电力设施保护培训班”、“反商业贿赂电视电话会议”、“城网改造经验交流会议”等。同时，在增强干部素质、意识、能力方面，我们坚持每周一开展领导班子学习交流活动等。同时，通过开展“对照理论谈工作，结合工作学理论”活动，一定程度上提高了领导班子成员的理论水平，提高了运用所学理论指导工作的能力；每月28日，党委都要组织班子成员开展“走进企业、走近职工”活动，通过走进企业、走近职工，密切了与用电客户的联系，密切了与职工的联系，掌握了大量的一手资料，为经营管理决策提供了重要的参考依据。

通过学习和培训，增强了领导班子成员的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识，提高了决策能力、应变能力、创新能力和驾驭复杂局面的能力。

二、自我加压，明确目标。**县电业局现任领导班子的任期目标主要是：争取新建220ＫＶ变电站、１１0ＫＶ变电站各一座，新建３５ＫＶ变电站1－2座，完成**１１0ＫＶ变电站的改造，完成农网、城网改造任务，实现坚强电网目标；实现６０％的变电站无人值班，实现供电所标准化达标１００％；实现职工收入逐年递增的目标；树起**供电服务品牌，完成市供电公司下达的目标任务等。目前，我们已经完成了既定的任期目标进度，企业生产、经营步入良性发展轨道，下一步，我们将围绕企业的长远发展，优化企业生产、经营管理，逐步引进和培养高素质人才，全面提升全员综合素质，积聚企业发展的长远动力。

三、完善制度，规范管理。自２００５年来，我们就先后出台了《关于印发**县电业局招标活动监督管理实施办法的通知》、《关于印发**县电业局办公及生产物资招标管理办法的通知》、《关于加强１0ＫＶ配电设施工程施工管理的通知》、《关于全面开展邮政储蓄代缴电费业务的通知》、《关于落实经济活动分析制度的通知》、《关于加强城乡供电所财务管理的通知》、《关于下发**县电业局农村电工管理办法的通知》、《关于下发**县电业局业扩报装管理规定的通知》等，通过制度的建立，使企业的管理逐步趋于规范和完善。

四、明确分工，责任共担。我们根据领导班子成员的性格和专长对所有的工作进行了分工，同时，努力作到了分工不分家，形成了有问题大家想办法，有责任共同分担的良好氛围。对待热点难点问题，严格按照民主集中制原则，企业的生产经营和重大决策、重大项目安排、重要人事任免及大额资金运作事项坚持了集体讨论决定，我们制定了“领导班子五条禁令”随时提醒每一名成员，领导班子成员都能够顾大局、讲党性、讲团结，“有成绩归全局，有责任大家担”已成为**县电业局领导班子的自觉行动。

凝聚产生力量，班子成员心往一处想、劲往一处用，围绕工作目标，结合各自的工作实际，找准位置，理清思路，团结协作，互相支持，互相补充，形成了一个坚强的战斗堡垒，一个开拓、创新、团结、务实的领导班子，保证了各项工作的顺利实施。

五、发展企业，廉政为先。在企业的党风廉正建设方面，我们清醒地认识到，干部队伍的廉洁状况，将决定着企业的兴衰成败。所以，对待党风廉政建设工作，我们始终是一是及时传达贯彻省市公司纪检监察工作会议精神和县纪委全会精神，明确2006年工作目标任务，制定下发了《二00六年党风廉政建设工作实施方案》，签订了目标责任书，并细化、量化了考勤细则。全面同中层干部进行了一次廉政谈话。二是开展了形式多样的宣传教育活动，充分利用局办公楼大厅显示屏和《**供电》登载廉政警言警句，提醒和教育大家时刻注意自身廉洁自律；“双节”、“五.一”节期间下发了廉政工作要求和车辆管理规定。三是开展荣辱观教育活动。（1）、按照市公司、县纪委的统一布置，在5月份集中开展了纪律教育学习月活动，对全局党员、中层以上的干部和管人、财、物重点岗位人员进行了学习测试。（2）、举办了全局廉政歌唱大赛和“社会主义荣辱观”演讲比赛。参加了县纪委举办的“**县地税杯”新创廉政歌曲歌咏大赛，荣获大合唱一等奖和优秀组织奖。四是认真履

行监督监察职能，有效预防商业贿赂的发生，今年上半年，我们按照《**县电业局招标活动监督管理实施办法》对7次设备物资的招投标活动进行了全程监督，涉及金额达200多万元。五是作好内部审计工作。（1）对6个单位的经济效益及财务收支进行了审计；（2）报审工程合同及决算价152万元（其中末列入财务计划49万元），最后审定造价131万元，审减率13.82；（3）药费审计金额103735.71元。主业在岗药费51289元、主业离退药费35287.71、多经离退药费16619元。六是完成了创一流工作任务和配合了上级监察机关和审计机关对我局的检查和审计工作：协助市公司纪委在桐成功的召开了市电力系统纪检监察工作会议；对黄岗供电所在预收电费方面存在的问题进行了专项审计。通过以上措施的采取，有效地防范了职务犯罪和商业贿赂的发生。

六、干部培养，远近结合。在中层干部培训方面，我们每年都安排有专门经费，培训方式主要是采取自己培训与送出去培训相结合的办法，2005年以来，我局中层及以上干部共参加外出11次，培训36人，自己举办培训班6期，培训96人次，中层及以上干部培训面100，在一定程度上提高了干部队伍的综合素质。但是，也存在着部分干部在接受培训过程中学习不够深入，培训起点低等现象。下一步，一方面在中层干部培训方面形成系统化、综合化、制度化体系，另一方面，也希望市供电公司党委整合资源，对县局的干部分层次、分阶段进行培训，同时，细化培训内容，具有针对性等。

七、业务培训，有的放矢。**县电业局现有职工人数498人，其中主业306人，三产192人；学历情况：本科12人，大专71人，中专及以下415人。技术职称：

中级职称19人，初级职称58人。通过这一数字，班子成员看出企业在一定程度上存在着文化程度偏低、高级人才匮乏、中级职称人员少的现实，在一定的时期内，将会制约企业的发展。

针对**县电业局的专业技术人员队伍现状，近年来我们采取了相应的应对措施。一是建立了加强专业技术队伍建设的奖惩办法，激励干部职工学技术；二是通过让人才有用武之地、人才有发展空间，建立起防止人才流失机制；三是搭建专业技术队伍成材平台，不断培养专业技术人员，2005年来，我们共举办培训班16期，培训488人次，参加外部（上级）举办的培训班17期，培训86人次。共计培训684人次，实现全员培训率83.7。

以上七点，既是我们创建“四好”领导班子的具体做法，也是我们在创建过程中的体会归纳，通过这些做法，我们尝到了创建“四好”领导班子的甜头：干部职工的凝聚力进一步增强，企业整体形象越来越亮丽，企业效益步步攀升，企业的发展动力愈来愈强大。

四好公路汇报 篇4

2007至2008，一处有限公司党委根据集团公司党委《关于在集团开展“四好”领导班子创建活动的意见》（隧党干〔2005〕53号）精神和要求，高举党的十七大精神伟大旗帜，紧密围绕集团公司第二次党代会确定的各项任务目标，以科学发展观统领全局，以高度的责任感和使命感，不断增强领导班子的凝聚力、向心力和战斗力，班子建设坚强有力，公司发展成绩斐然，现将公司领导班子两年来在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等四个方面开展工作的情况以及存在的不足汇报如下：

一、政治素质方面

1、以十七大精神为指导，领导班子学习实践科学发展观提高到新水平。2007年至2008年，公司党委按照上级党委安排部署，认真组织学习贯彻党的十七大精神，通过学习十七大报告、新党章，有力地促进了班子成员对十七大精神的理解；深入开展学习贯彻科学发展观活动，通过专题学习、电化教育、集中研讨等方式，深刻领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，建立了学习实践科学发展观的组织机制，增强了班子成员贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性；坚持中心组学习制度，学习主题紧密联系企业经营生产实际，研讨企业改革发展面临的重要问题，领导班子抢抓机遇和推动企业科学发展的能力得到进一步提高。

2、以思想解放为突破，领导班子的整体功能和管理能力提高到新层次。2007年以来，公司站在新的发展平台上，结合企业改制和机关搬迁实际，不断深化“诚信一处、智慧一处、文化一处”建设目标。班子学习不断加深。举办了现代企业管理培训班、BT、BOT投资管理培训班，对《公司章程》、《董事会议事规则》以及资本运营、现代企业经营管理知识进行了全面学习，有效地提升了班子的领导能力；企业管理不断创新。系统部门精干高效，延伸带动全公司的工作节奏与效率。专业公司与劳务公司定位明确，结构合理，推进有序，专业特点、专业优势突出。经营系统主动调整，积极应对市场变化，经营思路不断拓展，经营成果丰硕。管理整章建制，整体规划，与经营生产管理日益融合并持续改进，管理体系文件的全方位运用，促进管理更加科学化、规范化；项目管理系统创新，独具特色。长期探索、实践并业已形成了适合一处项目法施工管理的A、B类7种项目管理模式与项目策划模式，四大过程控制小组贯穿项目始终，体现了项目管理源头把关、过程控制，量化指标确保项目良性运行。

3、以特色党建活动为载体，思想政治保障作用得到新加强。

两年来，公司党委先后开展了“两优一先争红旗”、“五做谋大业，全员创辉煌”、“效益最优，党旗最红”等主题实践活动，增强了党组织的活力、凝聚力；提出了“五个提高”、“五个弘扬”、“五个增强”的先进性标准，构建了发挥党员先进性的长效机制；积极开展“为党员过政治生日”、学习贯彻新《党章》等教育活动，促进了党员先锋模范作用的发挥；深化党代表常任制工作，下发《关于在党代会闭会期间充分发挥党代表作用的暂行办法》，拍摄、编制《责任与使命》党代表常任制专题片，并在集团内进行了发布和推介；致力于企业核心竞争力的培育，坚持“视觉展示风采、理念塑造品质、行为规范全员”建设标准，制定企业文化建设五年规划，连续开展企业文化“1＋10”活动、“135工程”、“八项活动”等特色工作，促进了文化建设水平的提升。

（四）以项目管理为需求，基层党组织战斗堡垒作用得到了新巩固。公司党委紧密联系企业实际，狠抓组织建设，不断巩固政治核心作用，在促进企业发展中展示了党组织的作为。按照“三同时”原则及时成立一线党组织，两年来共成立党工委25个，成立党总支、党支部4个，撤销党组织11个。公司现有党工委31个，党总支、直属党支部21个。按照高素质、复合型要求，配齐配强党组织负责人，两年来共选拔12名优秀员工充实到一线党组织负责人岗位。坚持党员发展“十六字方针”，认真做好党员发展工作，两年来共发展新党员 45名，批准 76名预备党员按时转正，公司党员总数由2006年的685人增加到现在的779人。加强网络党建工作，创建并及时更新外网“党群天地”版块，开辟了“文化一处”党建工作QQ群交流平台，提高了党建思想政治工作的信

息化水平。举办了党组织暨企业文化培训班，对89名一线党务工作者进行了系统培训。两年来，有4个项目被集团公司评为“红旗项目部”，有4个党支部被集团公司党委评为“示范党支部”，有12个党组织和14名党务工作者、优秀共产党员分别受到总公司、集团公司党委表彰，建立了一大批班子后备干部和项目管理人员后备队伍，梯队建设成效显著。

二、经营业绩方面

1、深化改革、抢抓机遇，企业发展跨上新平台。在集团公司及集团公司党委的正确决策与领导下，一处机关由新乡顺利搬迁至重庆，并有分公司改制为子公司。一处按照《公司法》和现代企业制度要求，迅速出台了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《公司章程》、《总经理工作制度》等一系列重要工作制度，建立了懂事、监事、经理层各司其职的法人治理结构，完善了企业重大问题的决策及时、议事规则和程序，公司迈入了产权清晰、权责明确、互相制衡、高效运转的发展新阶段。2008年，先后成功申办多项二级资质及《安全生产许可证》等重要证件，并用公司自由资质中标海南神州半岛莲花立交工程。

2、（三）拓展市场方向，经营硕果在智慧运作中得以提升。2007年新签施工合同额 28.8亿元，占集团公司计划15亿元的192%；2008年新签施工合同额35亿元，占集团公司计划16亿元的218%。公司不断强化片区经营的穿透力和渗透力，通过片区经营实现自主经营。公路、市政工程产业份额大幅提升，运作项目取得突破，经营领域与地域持续扩大。

（四）科学配置资源，施工生产在自我加压中再攀新高。2007年完成施工产值160088万元，占集团公司计划138969万元的115%；2008年完成施工产值193895万元，占集团公司计划180315万元的108%。产值年增长率为21%，逐年攀升。

（三）拓展市场方向，经营硕果在智慧运作中得以提升。2007年新签施工合同额 28.8亿元，占集团公司计划15亿元的192%；2008年新签施工合同额35亿元，占集团公司计划16亿元的218%。公司不断强化片区经营的穿透力和渗透力，通过片区经营实现自主经营。公路、市政工程产业份额大幅提升，运作项目取得突破，经营领域与地域持续扩大。

（四）科学配置资源，施工生产在自我加压中再攀新高。2007年完成施工产值160088万元，占集团公司计划138969万元的115%；2008年完成施工产值193895万元，占集团公司计划180315万元的108%。产值年增长率为21%，逐年攀升。

3、（二）立足深化改革，企业管理在不断创新中持续推进。“三项制度”改革不断深化，建立并完善了员工考核机制，人力资源管理逐步市场化，实施“按岗定薪、岗变薪变”的岗位等级工资制度，分配向专业人员、管理和技术骨干倾斜。制定了劳务公司推进方案，不断提高劳务公司专业程度，劳务输出能力得到提升。医院主辅分离改制逐步推进，公安移交即将实施，新乡中铁服务公司顺利成立，实现了主业突出、辅业精干。

（五）突出效益中心，经济运行在科学管理中平稳有序。2007年公司实现利润总额2475万元；2008年实现利润总额2676万元，年均增长8.12%。以合同和资金管理为纽带，刚性成本管理，严格考核兑现，成本管理贯穿始终，两年内共对32个项目下达内部经营承包任务书，15个完工项目及时考核兑现，能够按照集团公司要求及时上缴各类款项，完成率100%。员工工资稳步增长，2007年员工月人均收入3026元，2008年员工月人均收入3268元，年均增长8%，薪酬激励机制得到充分体现。

（六）提高资产质量，发展活力在结构优化中显著增强。2007年公司拥有资产111368万元，其中，固定资产10011万元，流动资产97471万元；2008年公司拥有资产13165万元，其中，固定资产14720万元，流动资产113364万元，实现了国有资产保值增值，资产负债率均达到集团公司规定标准，公司上下充满活力。

4、（七）强化履约能力，项目管理在不断规范中日臻进步。自2007年以来，公司管理水平强势提升。主要体现在：源头把关优势突出，项目策划科学规范，两年间共27个新上项目全部实施

高质量、高效率策划，把握关键环节，突出效益亮点；严格量化指标管理，监控过程确保履约，抓重点项目、抓关键工序、抓节点目标、抓施工过程、抓收尾阶段，推动项目主动管理，确保施工生产快速有序、整体均衡推进；新上项目坚决贯彻项目策划总体要求，积极主动，快速进场，快速形成生产能力，项目开局良好；在建项目均衡有序，快速推进，进展顺利，个别项目专题解决；收尾项目专人负责，加快速度，“收缩防区”，解放资源，二次经营成果显著；专业分公司管理更加科学、更显智慧。龙厦、永武、雅泸三个合同价款均超5亿元的大型项目以B3模式的成功运作且运行良好，充分体现了专业化管理优势。

5、（八）推进科技兴企，安全质量在标本兼治中再上台阶。2007年至2008年，公司共投入科研经费980万元，完成各类科研成果32项，其中6项荣获集团科技进步奖，4项工法通过总公司验收。正在申报国家级工法2项、技术专利1项。两年共获集团安全文明样板工地14个，获总公司安全标准工地1个；竣工交验单位工程32件，合格率100%；获总公司优质工程奖4项，获省部级优质工程一等奖3项，获全国优秀质量管理小组二等奖2个，公司安全、质量总体形势平稳可控。

2008年10月份，公司召开了搬迁至重庆及改制注册后的首次科技交流大会，对自2005年以来公司在科技方面的工作进行了全面总结，表彰了一大批先进集体和先进个人，共发放奖金19万元，会上各单位对先进科技成果进行了交流，并邀请到中国土木工程学会隧道及地下工程分会理事长（原隧道局局长）郭陕云及重庆市建委等多名专家进行讲座。会后，公司专门成立了科委会、安委会，全面建设安全、质量、科技管理机制，“科技兴企”战略得到充分体现。

（九）坚持以人为本，两个文明在和谐建设中协调发展。员工收入与企业效益匹配增长，养老金发放及各类保险正常开展，企业文化建设深层推进，“管理治企、科技兴企、文化育企”的治企理念延伸到企业管理的各个脉络并不断升华。晋城基地产业开发成功立项，延续了盘活基地资产的新路子。在监察审计、“双清”工作、员工培训、信息化建设、法律事务、廉政建设、综合治理、公安保卫、计生教育等方面均取得了可喜成绩，员工队伍整体稳定，物质文明、精神文明取得双丰收。

三、团结协作方面

（一）自觉增强党性锻炼，严格履行岗位职责，班子协作通畅有力。思想是行动的先导，认识是前进的动力。公司党委尤其是领导班子成员把贯彻落实十七大精神和科学发展观摆在突出位置，增强践行科学发展观的自觉性和坚定性，深入学习了实践科学发展观的组织机制，自觉加强理论学习和修养，加强改造世界观、人生观、价值观，形成了党组织牵头负责，主要领导带头，党员干部为骨干，员工积极参与的体系，深刻掌握科学发展观的科学内涵、精神实质、基本要求、根本方法，不断增强党性建设。研究经济发展规律，增强把握市场形势的能力；深刻理解法治精神，增强建设法治型企业的能力；善于创造性开展工作，增强总揽全局的能力，促使领导班子抢抓机遇、集中精力解决带全局性、战略性和前瞻性的重大问题，始终把握企业发展的主动权。强化一岗双责，强化团结协作，增强了班子的凝聚力、向心力、战斗力，根据公司经营、生产、管理和党建思想工作的需要，公司领导班子成员明确进行了分工，党政正职配合默契，领导班子主要成员协作通常有力，整个公司机构运转十分通畅。

（二）坚持党内生活会制度，充分体现协作高效，班子沟通及时顺畅。按照集团公司党委的要求,公司党委在2007年至2008年期间共召开了三次民主生活会，分别是2007年4月召开的以“加强领导干部作风建设”为主题的领导干部专题民主生活会、2007年12月至2008年1月召开的以“学习贯彻十七大精神”为主要内容的专题民主生活会暨2007党员领导干部民主生活会、2008年11-12月召开的2008党员领导干部民主生活会，每次会议的召开率均达到100%，参会率达到98%。结合公司具体实际,每次召开基层各单位领导干部民主生活会的前后,都分别召开了公司领导班子民主生活会，三次民主生活会共征求对公司领导班子的意见和建议共127条、对班子成员的意见和建议156条。民主生活会上，公司领导成员针对所征集的关于领导班子和干部队伍

建设、落实科学发展观、管理和技术创新、生产经营管理、党建思想政治工作、机关工作作风建设和党风廉政建设等七个方面意见和建议进行了认真总结和对照，开展了批评与自我批评，在促进团结、增强党性、提高素质、求真务实、解决主要问题等方面统一了思想，达成了共识。

（三）坚持民主集中制原则，良性构建决策机制，班子格局科学合理。公司建立健全了党代会、职代会、工代会、董事会、党委会、党委办公会、党政工联席会、总经理办公会等各项会议制度，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，发挥“双向进入、交叉任职”体制优势，坚持重大事项集体讨论制度、重大问题请示报告制度和重要工作情况通报制度，完善企业重大问题决策的工作机制、议事规则和程序。机构调整、假期改革、医疗保险等涉及企业的重大决策和职工切身利益的事都坚持并经过了职代会讨论通过的民主管理程序。具体要做到“五个必上”，即凡属重大问题必须上董事会决策，党委监督；重要领导干部任免必须上党委会研究，按法定程序任免；涉及员工切身利益的重要问题必须上职代会通过，经理层和党群部门负责落实；上董事会和职代会的重要问题必须上总经理办公会讨论，党委参与；重要问题决策前公司主要领导必须事先沟通，达成共识。在班子成员具体分工上，要以抓落实为中心，正确对待集体的决策、正确对待权力和分工、正确把握个人负责的原则、正确协调班子内部关系，自觉维护班子的团结和领导集体的权威，积极参与集体领导，做到事事有人管、人人有专责、成事不败事、补台不拆台，形成了十分科学合理的领导班子格局。

（四）健全法人治理结构，明确制定管理职责，班子运转统筹有序。公司以改制搬迁为有利契机，进一步规范法人治理结构，理顺各级管理机构的关系，强化科学管理，规范公司运作。一年来，相继制订并通过了《公司章程》、《董事会议事规则》、《总经理工作制度》等制度，坚持重大事项上董事会决策的制度；定期向董事、监事和股东披露公司财务状况和重大事项。在执行公司章程和会议议事规则方面，坚持按照《公司法》和《公司章程》的规定程序，提前将会议资料送达董事、监事和股东，充分听取董事、监事和股东的意见。股东会、董事会、监事会和经理层职责明确，班子运转统筹有序，基本形成了各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。

四、作风形象方面

（一）树立了忠诚敬业、责任为先、执行彻底的楷模形象。公司党委先后组织了“识中铁隧道文化、知中铁隧道品牌、用中铁隧道队伍”的文化营销活动，号召全体员工热爱集体、爱岗敬业、无私奉献，公司领导班子成员更是身先士卒，坚决执行集团公司及集团公司党委的各项政策和决议，做到了有令必行、有禁必止，“不等、不靠、不移交、不好人主义”，在执行上做出了表率。公司党委还开展了深化企业“铸魂、育人、塑型”工程，推进党群系统创新工程，以项目文化促项目管理和效益提升，实现企业文化在项目上的真正落地。结合企业实际，在内部组织开展以“强化执行力、增强合规性”为主题的执行文化建设活动。公司党委号召全体员工大力弘扬“三种精神”，即奥运精神、航天精神和抗震救灾精神，在全公司范围内倡导“忠诚、敬业、服从、责任”的理念，领导班子成员树立了忠诚敬业、责任为先、执行彻底的楷模形象。

（二）树立了求真务实、方针明确、管理到位的务实形象。自2007年以来，公司及公司党委分别建立了明确的工作思路和制定了详细的发展目标。其中，2008年总体工作思路为：以党的十七大精神为指针，落实科学发展观，贯彻集团公司“两会”精神，以“狠抓成本、突出效益”为主题，围绕“安全、质量、履约、效益”，强化系统管理，推进精细化管理，刚性制度化管理，立足发展新起点，实现企业新跨越，深化建设“诚信一处、智慧一处、文化一处”的宏伟发展目标。2008年经营生产主要指标计划为：新签施工合同额18亿元；施工产值17亿元，施工营业额15.3亿元；多经营业额1059万元（不含设物公司）；利润总额不低于2600万元；净资产收益率不低于18%；员工人均年收入增幅不低于12%；工程质量一次验收合格率100％或满足顾客需求，杜绝重大质量事故；因工死亡率0.12‰以下，重伤率0.3‰以下。在2008年召开的公司第一次党代会上，公司党委提出了今后四年公司的发展目标：实现两个翻番，打造三型企业。“两个翻番”即到2012年，新签施工合同额与施工营业额同步翻番达到36亿元。四年新签施工合同额与施工营业

额双超100亿元。“三型企业”即努力把公司建设成为制度完善、系统强健、廉洁勤政的法治型企业；优势突出、资源专业、低耗高效的管理技术型企业；价值共同、智慧凝聚、品牌知名的文化型企业。

2008年，公司改制为子公司，除了面对巨大的经营生产任务压力外，理顺内外环境、系统整章建制、重新申办资质、全面修订文件等工作任务十分繁重。公司领导把加强班子和队伍的作风建设放在了十分重要的位置，以严格管理为出发点，提高过程控制能力和水平，各项工作落到了实处，树立了求真务实、方针明确、管理到位的务实形象。

（三）树立了公正廉洁、制度严明、律己律人的廉政形象。公司各级始终坚持“党要管党、从严治党”方针，落实党风廉政建设责任制，大力开展廉洁教育活动，组织播放专题教育片、警示教育片，印发警示教育材料，使广大党员、干部接受了深刻的党风廉政教育。强化效能监察，下发《工程项目违规违纪责任追究管理办法》、《工程项目惩防体系实施办法》，坚持源头预防，堵塞腐败的滋生源，积极开展工程项目分包、在建项目管理、工程分包管理制度建设和执行情况、成本管理的效能监察，两年来共对21个项目进行了专题检查，下发了5部警示教育片，收看的党员、干部和职工达1896人次；建立了领导干部党风廉政档案，坚持领导干部收入申报制度；对公司36个单位和部门进行了党风廉政建设责任制落实情况的检查考核，对96名领导干部进行了民主测评，公司176名中层领导干部填写了《领导人员党风廉政建设责任报告》；积极开展劳务工管理、工程项目分包、在建项目管理、工程分包管理制度建设和执行情况的效能监察，对石忠、渝湘、绕城、瑞赣、龙厦、永武等10个项目进行了执法检查，保证了公司经济秩序的良好运行。

利用内部网络、简报、信息、交班会、工作会、生产经营例会等形式，就生产经营任务完成情况、分配情况、利润情况、资金运营情况、职工福利费使用情况、业务招待费使用情况等职工普遍关心的热点、疑点问题进宣传教育，充分相信职工，依靠职工，自觉接受职工监督。公司班子成员不断加强自身建设，带头做到“讲政治、讲规矩、正风气、树形象”，树立了公正廉洁、制度严明、律己律人的廉政形象。

（四）树立了以人为本、深入基层、勤政为民的亲和形象。公司领导始终把“以人为本和确保职工队伍的稳定”作为出中心工作的重要原则。坚持职代会（民主管理大会）制度，2007年、2008年分别在新乡、重庆成功召开了职代会，历年召开率均达到100％，提案处理落实率100％。公司领导班子成员积极深入基层开展工作，出差时间在70%以上。大力推进厂务公开，确保了员工的知情权、参与权、监督权。深化“四全”工程、“三工建设”、“三不让”承诺、安全哨兵、一法三卡、送温暖、劳动竞赛、员工互助合作保险等特色活动，组织形式多样的文娱活动，丰富了职工文化生活。在2008年抗震救灾中，公司领导班子成员积极捐款和缴纳特殊党费，在公司领导的带领下，全公司员工捐款和缴纳特殊党费共56万元，全部捐助给公司受灾员工和劳务工。新《劳动合同法》颁布实施后，公司进一步建立健全企业员工管理制度、员工奖惩制度、工资增长机制、工资支付保障机制、劳动关系协调机制，为维护企业和谐稳定发挥了积极作用。公司荣获河南省“五一劳动奖状”、“安康杯竞赛优胜企业”、“模范职工小家”，1人荣获全国劳模，1人荣获中央企业劳模，1人荣获河南省“五一劳动奖章”，1人荣获河南省女员工标兵。公司工会连续3年被集团公司评为“工会好班子”，并荣获总公司“模范职工之家”、“三工建设先进单位”。公司领导班子成员群众威信较高，树立了以人为本、深入基层、勤政为民的亲和形象。

五、存在的问题和不足

在按照集团公司及集团公司党委的要求积极开展各类工作的同时，我们也清醒地看到了工作中存在的问题和不足：一是对党建思想政治工作的创新研究不足，对新时期员工思想状况的调研不深入；二是随着经营生产管理方式的多样化，企业管理工作面临着许多新课题、新挑战；三是在复合型干部的培养上下的功夫还不够，复合型领导干部、企业文化建设专业人才缺乏；四是对现代企业发展的体制、机制研究不深，对企业发展战略的研究还有待深入。

对于这些问题和不足，我们将会在今后的工作中认真加以解决，把“四好班子”创建活动作为加强班子建设的重要载体，进一步完善创建内容、标准和考核办法，推动创建活动向工程项目延伸，不断提升领导班子理论水平、管理眼界、掌控大局、决策水平、把握形势和机遇的能力，切实增强两级班子的整体功能和班子成员的紧迫感、责任感、使命感，把两级班子建设成为团结有力、充满生机、奋发有为的领导团队。

四好公路汇报 篇5

市国资委党组：

在政治素质方面，我们以提高党性修养，保持共产党员先进性;认真贯彻落实政策，积极承担三个责任(政治责任、经济责任、社会责任);发挥大企业作用，服从和维护国家、集体利益;增强事业心、责任感，讲政治、顾大局，提高执行力为目标。主要作法有：一是进一步完善两级党组织中心组学习制度，坚持集体学习与个人自学相结合，全年集中学习不少于120学时，综合学习达到150学时，完成两篇以上论文或学习体会。每年制定学习规划，每季度规定学习要点。高级管理人员每年至少要累计脱产培训32个学时，中层干部每年至少要累计脱产培训40个学时(不同层次学习班)。组织参加塑件化工厂组织的各种培训。二是强调组织纪律，强化执行力。首先从抓组织纪律、工作纪律入手，要求干部要成为遵守各项纪律和规章制度的模范，为职工做出表率，由组织部负责对领导干部的工作纪律进行检查考核，列入干部年度考核。如从抓干部请假制度，会议纪律，值班纪律等基本做起，带动干部组织纪律的提高。其次结合“精细化管理”工作，建立工作考核制度，由主管领导和组织部门对领导干部工作质量、效果等进行严格考核，提高干部的`执行力，逐步达到精细化管理的要求。三是强调大企业做大贡献的雄心壮志，强化“三个意识”。

在企业经营方面，我们以树立科学发展观和政绩观，科学决策;坚持以人为本，加强三支人才队伍建设;完善内部管理，提高竞争力为核心。主要作法有：一是抓住安全工作不放松，牢固树立安全第一的意识，并抓好落实，为生产建设创造有力环境。塑件化工厂建立QHSE体系，为实现本质安全，提供了条件，连续多年(16年)实现了五项事故为零。今年我们又开始进行QHSE整合体系，进一步提高管理工作系统性。二是节能降耗，多创造效益。全年生产塑料制品16.7万吨，完成了塑件化工厂下达的指标，实现利润7千万元。如开展小指标劳动竞赛，减少非计划停车活动，班组经济核算等。三是坚持科技进步，优化产品结构。塑件化工厂比较早的(98年)制订了优化产品结构，开发新产品目标，努力做到生产一代、储备一代、开发一代，取得了非常好的业绩。如2005年生产专用料27.17万吨,专用料比例达67.89%。同时另有5中专用料研制又有新进展，有的已通过集团塑件化工厂技术鉴定。此外，我们在国产ND催化剂的使用等方面，也取得了大的突破，创造了可观的效益。四是开展”先进性在岗位”实践活动。五是“精细化管理”活动。六是加强三支人才队伍建设。进一步强化职工干部的培训，2005年4名职工在塑件化工厂技能比赛中或技师资格，多人次获奖。另有2人获高级技师资格。同时举办班组长学习班，中层干部学习班，支部委员学习班，入党积极分子学习班等。七是加强企业文化建设，提高企业凝聚力。

在团结协作方面，我们加强民主集中制建设，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制;严格执行议事规则和决策程序，发挥班子合力;加强沟通，相互尊重，坚持民主生活会和双重组织社会制度为重点。主要作法有：一是严格执行议事规则和决策程序及“三重一大”制度，坚持集体决策，杜绝个人说了算和决策的随机性。如在干部竞聘中，严格考核，严把质量关，广泛地进行民主推荐和测评，群众不满意的坚决不用。同时严格按“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的决策程序，确定干部的使用。在2006年干部精简中，我们采取了单位职工民主推荐、中层干部民主互评、部领导民主推荐等三种民主推荐形式，使干部任用做到了民主、科学、规范的统一，保证了精简分流工作的顺利实施;二是注意做好干部的沟通交流，特别是党政正职的协商制度，做到大事先商量、小事多沟通，保证了班子的团结和统一，班子团队精神突出，整体功能发挥好;在基层班子方面，为了增强班子团结成员的互补性，培养复合性人才，干部之间团结协作，相互理解，相互支持，配合更加密切。同时也锻炼了干部，提高了干部的综合能力。三是进一步完善了“三重一大”制度实施细则，严格按塑件化工厂内部流程要求的程序办事，不搞例外;四是坚持民主监督，开展批评自我批评。严格执行民主评议干部制度，领导干部每年在职工代表大会上述职，报告一年的工作、学习和廉洁自律情况，职工代表广泛参与评议。同时，做好评议意见的反馈，在学习、征求意见、分析原因的基础上，开好民主生活会，开展批评与自我批评。特别是借鉴先进性教育活动中的好做法(群众监督员，征求意见，谈心活动，党性分析等)，建立长效机制，民主监督和民主生活会制度更加有效。在今年评议中，塑件化工厂领导班子 “好”的得票率和干部“优秀”得票率，在原来已经比较高的基础上，比前一年又有了较大幅度提高(15个百分点)。同时做好厂务公开工作，坚持职代会，建立厂务公开专栏，车间建立事务公开栏等。

四好公路汇报 篇6

尊敬的陈副局长，各位领导：

衷心感谢你们不辞幸劳到我县检查公路交通防汛工作，这将极大地推动Xx公路交通防汛工作扎实开展。下面我就全县公路交通防汛工作作简要汇报，不妥之处，敬请陈副局长及各位领导指正。

一、工作开展情况

在州委、州政府的正确领导下，在上级业务部门的精心指导下，我县交通防汛工作认真贯彻“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的工作方针，紧紧围绕“以人为本，确保安全”这一中心，立足于防汛保通的实际要求，全面落实防汛责任制，精心部署，扎实工作，从早、从严、从实做好全县公路交通防汛各项工作，为全县经济社会健康发展提供坚实的保障。

（一）加强组织领导，明确工作职责。我县按照政府统一领导，各级、各部门共同负责的原则，严格落实以行政首长负责制为核心的各项防汛责任制，切实加强公路防汛工作的领导，建立健全组织机构，明确了公路交通防汛工作责任，明确了元绿、红南二级公路重要堤防、险工险段、弃土场，在建农村公路通达工程、通畅工程和地质灾害易发区、山体滑坡地段的项目部负责人为行政责任人、施工方为技术责任人和项目监理单位为岗位责任人，形成了各司其职，各负其责的工作格局，做到公路交通防汛工作层层有人抓，事事有人管。

（二）保障资金投入，加强物资储备。在全县财力十分紧张的情况下，全县安排拨付农村公路养护资金45万元，水毁修复资金5万元，安排抢险资金6万元购置防汛抢险的各类物资，县交通运输局和县财政局、民政局、林业局等重点防汛单位均储备了防汛抢险物资器材。截止目前，全县储备编织袋20000条、救灾帐篷53顶、被子毯子632床、救灾衣物1541件，县乡两级组建了由公安干警、民兵预备役和相关人员组成的抢险队伍15支、抢险人员600多人，及时组建了抢险队伍、物资储备到位、种类齐全，做到宁可“有备无用”绝不可“有用无备”。

（三）扎实开展公路交通汛前安全检查。县内在建二级公路建设进程加快，公路施工破坏了原有植被，开挖边坡和弃土弃渣较多，为加强县内在建二级公路汛前安全隐患排查，做好山洪和地质灾害防御工作，最大限度地避免和减少人为引发的洪涝和地质灾害，维护广大人民生命和财产安全，我县下发了《Xx县人民政府办公室关于做好在建二级公路汛前隐患检查的通知》（元府办明电〔2011〕35号），于2011年4月下旬再次组织水利、交通、国土、环保、安监等部门同公路建设指挥部、项目部深入实地，对县域内在建二级公路进行了汛前安全隐患检查，并对存在的安全隐患向建设单位提出了整改要求。经检查，已通车的红南二级公路主要还存在地质灾害隐患点2处；正快速推进的元绿二级公路因任务重、工期紧，部分项目部施工管理不规范，存在乱挖乱倒等现象，主要的地质灾害隐患点达40余处（含过境路），严重威胁下游农田、水库、者那村、排沙村及县城南沙的安全，其中：牛角寨乡伍家寨下方、棉花寨河、左统—良心寨河、新街镇陈安、沙拉托乡坡头等附近出现了形成堰塞湖的安全隐患，牛角寨乡左统下寨和良心寨已形成了小型的堰塞湖，以上隐患如不及时处理，遇单点暴雨，大量泥沙将会填满肥香村水库，将可能导致肥香村水库溃坝。另外，组织县交通运输局和各乡镇对全县公路交通进行全面的汛前排查，进一步完善了道路抢通保通应急预案，落实了抢通保通责任，对每一处安全隐患落实了责任单位、责任人和观察人员，要求定期观察隐患路段通行情况，出现问题及时处置上报。

（四）完善防洪预案，落实整治措施。为落实避险、抢险措施，最大限度降低灾害损失，确保人民群众生命和财产安全，我县完善了元绿、红南二级公路易受山洪灾害威胁的地区防御山洪预案，安全转移安置了大鱼塘联络线延长段建设涉及房屋拆迁和元绿二级公路建设牛角寨乡阿伍寨的受灾群众等，由相关部门、乡镇密切关注群众汛期生产生活。主汛期前，全县在建农村公路通达工程、通畅工程全部竣工验收，县、乡、村道清通排水沟及滑坡隐患治理工作全面完成，及时排除了险情。目前，全县在建农村公路通达工程、通畅工程、元绿二级公路、重要交通要道、公路交通地质灾害点，都编制了除险加固、抢通抢修和防治方案，落实了整治措施和防汛安全度汛方案、应急预案。

（五）科学编排防汛值班制度和报灾制度。在5月1日至10月31日主汛期期间，我县科学编排防汛值班制度和人员，要求县防办和成员单位要按照《国家防总关于防汛抗旱值班规定》，明确责任，严明纪律，认真做好24小时防汛值班工作，坚决杜绝玩忽职守、擅离岗位现象出现，保证防汛信息传递畅通。由县交通运输局对重点地段实施监测或巡查，一旦出现重大天气过程，即时发出灾害预报预警，并启动公路交通防汛应急预案，合理编排清障计划，及时清除公路塌方，确保公路畅通。

二、存在的困难和问题

总的来看，我县公路交通防汛工作按照州委、州政府和州级相关部门的安排和部署，做到准备充分，措施有力，但我县地质条件特殊，天气情况复杂，全县出现局部地区强降水的可能性很大，加上元绿、红南二级公路建设土石开挖量大、植被大量破坏，我县交通防汛工作既要预防局地洪涝灾害导致交通阻断，还要注意公路交通基础设施建设引发山洪地质灾害，全县公路交通防汛工作形势严峻，任务十分艰巨。

（一）针对公路工程建设中土石方工程量大，取、弃土场地较多，部分弃土场、土质松软地段存在滑坡、泥石流等地质灾害隐患这一实际，我县在积极配合做好二级公路建设征地拆迁和服务保障等工作的同时，多次报请项目建设指挥部督促施工单位加强安全管理，排查安全隐患，落实安全防护措施，避免安全事故发生。但是元绿二级公路施工单位在开挖路基过程中渣土随意排倒、防护措施不到位，大量渣土乱挖乱倒且没有按要求建设挡渣墙、护岸等防护措施，一旦发生单点暴雨或大洪水，极易形成堰塞或发生泥石流，泥石流像滚雪球一样挟带大量泥土和砂石，给肥香村水库大坝、者那河两岸农田、排沙村、菱戈塘村及南沙县城造成严重的危害。

（二）元绿二级公路二标二工区在新街林场分水岭附近的弃渣弃土乱堆乱放，遇单点暴雨多次导致晋思线K387等路段中断及沿线农田损毁，严重影响了绿春县的交通运输和我县俄扎乡阿东村委会群众的生产生活。

（三）汛期前竣工的全县农村公路通达工程、通畅工程和多依树至勐品旅游环线公路等工程还没有经受大洪水检验，正在建设的元绿二级公路工程情况复杂，施工和防汛矛盾突出。

（四）防汛指挥系统的自动化水平、防汛抗旱预案的可操作性、重点防洪部位的通讯设施、道路交通、突发性灾害的监测预警手段等还不够完善，防汛能力还不够高。

三、请求解决的问题

（一）请州检查组按照“谁引发，谁治理”的原则，一是督促二级公路建设相关单位加强监管，落实各项防护措施，及时采取有效措施治理存在的安全隐患，特别是及时治理已形成的堰塞湖，消除安全隐患，制定安全度汛方案，做好防汛抗险队伍、物资准备，遇强降雨天气认真做好各隐患点的监测预报工作，发现安全问题及时报告，并采取强有力的处置措施，最大限度地避免和减少人为引发的灾害，确保人民群众的生命财产安全。

（二）请求州检查组协调绿春公路管理段按照工作分工做好Xx县境内其管养路段的养护工作，对存在隐患的路段采取有效的治理措施，我县将积极配合做好相关工作，确保省道晋思线公路正常通行。

（三）建议州级相关部门到公路建设现场，对我县境内在建二级公路建设存在的安全隐患进行实地调查，指导、督促相关单位加强监管，做好山洪和泥石流防护相关工作。

四、下阶段主要工作

我县虽然在公路交通防汛方面做了大量细致的工作，但面对严峻的形势，仍不能有任何丝毫松懈。我们将以这次州级公路交通防汛检查工作为契机，进一步统一思想，强化措施，扎实推进公路交通防汛各项工作。

（一）进一步提高忧患意识。时刻保持高度警觉，克服麻痹侥幸心理，切实把公路交通防汛工作摆在当前各项工作的重要位置，抓紧，抓细、抓实，切实做到保稳定、保发展、保人民群众生命财产安全。

（二）进一步抓好责任落实。切实加强交通防汛工作的组织领导，严格落实以行政首长为核心的防汛责任制，政府领导亲自抓，各防汛成员单位主要领导具体抓，将责任细化分解落实到行政、部门、技术等具体岗位和个人，切实做到认识到位、领导到位、指挥到位、责任到位、措施到位。

（三）进一步突出防汛工作重点。一是认真落实山洪灾害避险、抢险措施，对受山洪威胁、山体滑坡隐患公路交通落实专人值班，密切监视汛情；二是督促相关单位加快建设元绿二级公路应急度汛工程建设，确保汛期发挥作用，消除安全隐患；三是进一步加强县、乡、村三级道路抢通保通工作，隐患发展严重时落实专人进行交通管制，必要时封闭交通，最大限度地避免和减少事故发生。