学员培训的五大原则

学员培训的五大原则（精选11篇）

学员培训的五大原则 篇1

现在，不少企业发展过程中存在着很多问题，最最突出的就是很多时候所表现出来的产品销售不畅和资金周转极其困难，很多企业到了这个时候，产品线严重老化，很多产品都是几年甚至十年前研发生产的。要么现在已经价格穿孔，要么就是消费者已经不再接受。总之，这个瓶颈首先的表现就是营销上无计可施。

瓶颈制约着企业的发展，影响了企业社会功能和作用的充分发挥。企业如何向营销要效益，如何转变经济增长方式，从多方面挖掘潜力，提高自身的效益，这是一个很重要的历史性的课题；也是一个永恒的课题。

在激烈的市场竞争中，大多数企业都认识到市场的竞争归根结底是员工素质的竞争，都认识到培训是投资最小、回报率最大的一项投资。

但是企业想要在市场上找到适合自己企业的培训、值得企业投资的培训应该说也还不是不太容易的。

真正的实战培训必须以以下几条原则为基础：

讲师要有丰富的相关实践经验讲师在开发课程时，要有针对性，要把自己过往的经验发掘出来，引导学员的共鸣，或给学员一些参考，让学员觉得：这个讲师从事过这方面的工作，看来我要认真听，或许能给我启发，或解决我遇到的一些问题。否则讲师就只是在进行理论宣讲，没有多少人爱听。学员也可以听出来，讲师没有多少相关的经验，从而对学习懈怠，让讲师的培训陷入被动。

讲师要有丰富的案例案例比故事和游戏，更贴近学员的日常工作。

把案例发给学员，学员手中有个东西，互相交流和研讨将更方便，更有针对性。否则讲师只给个主题，就说给学员五分钟进行研讨，学员是空对空，没有个场景限制，很容易让探讨跑偏，达不到培训的效果。如果案例内容比较简单，或只是你下面课程的引子，那就放在投影片里。总之案例要丰富，讲师要针对不同的课程，建立起自己的案例库，其中有通用的案例，也有针对不同行业的专业案例。

讲师对课程有自己独立的思考讲师不是大师理论的复述者。企业的高层，一般来说学习能力比较强，为什么他要听你上课，不自己看书学习呢？一方面是大家参与的学习气氛，有利于他的学习，这可以和别的学员学习；另一方面是因为有实战讲师，学员想从这个讲师身上学到东西，所以独立思考是讲师最核心的东西，也是此讲师区别于彼讲师的最大特点。

讲师要有专业的授课技巧以上说的都是课程内容，其实授课技巧和课程内容同样重要。

同一个课程，不同的讲师上起来，效果是完全不同的。所以作为专业讲师，还要用专业的授课技巧，来引导学员参与到课程中来，而不是讲师在独自演讲。如果对于一些知识性内容，演讲是合适的，但对于大多数技能和态度类课程来说，引导学员参与是最好的选择。讲师就象一个游泳教练，他在岸上讲解完动作要领，会把学员赶下水，让学员自己去练和体会，讲师跟踪观察点评，如有必要，再总结和强调，直到学员学会为止。学员只有练习，对课程的理解才深刻，才可能真正学会。所以第五个是要求，讲师要有引导学员的授课技巧。

培训的内容具有针对性正是因为每个企业如同每个人一样，都有自己不同的个性特点，每个企业都有自己的文化、背景以及自身存在的问题，比如他们通过培训要解决什么难题，这些难题是不是核心问题；员工的综合素质怎样，能不能到达预计的培训效果；企业的领导者希望由培训来传递什么样的理念；企业文化建设开展的怎样等方面，著名品牌营销专家于斐老师都是把工作做得相当细致――比如：基层培训就谈如何执行的动作；中层就要谈计划、组织、管理等技能的提升；高层就要讲领导力、决策、管理；将企业本身的运作流程、组织架构、受训员工的经验背景和目前的问题点和困惑点等情况与企业进行深度沟通；在现场演绎的时候能够高度关注学员的现场反应并及时予以回应，引导学员进入自我感悟和反思层面等等。通过各种途径、运用各种方法为企业量身定做最恰当的方案并付诸行动。

学员培训的五大原则 篇2

一、 选题宜小不宜大

地理学科具有综合性强的特点, 涉及的范围非常广,内容特别丰富,这为研究性学习课题的确立提供了广阔的空间。但若所选课题过大、过空,不仅学生的时间、精力不够用,他们无从下手,而且教师难以指导,在学校现有的条件下也无法实施。因此,选题需要充分考虑学生地理基础知识掌握和运用情况,以及他们获取和处理地理信息、设计和分析地理问题能力等方面的因素, 从中选择符合学生实际的某些小的地理问题或者方面来作为研究课题。这种小而具体的课题,便于操作,学生感觉在时间、精力和能力上都能够驾驭,易于获得成功,从而可以增强他们对地理研究性学习的兴趣。

二、选题要与教材内容有机结合

理论联系实际, 选择与教材内容有机结合的课题,可以加深学生对课文内容的理解,培养学生运用所学地理知识解决实际问题的能力。如,高中地理新教材每一单元后的“问题研究”和每一节课后的“活动”就是最好的研究性学习课题。教师在教学中要引导学生利用这些内容确立研究课题, 这样既可以达成教学目标,又能够完成研究性学习的任务。新教材每一单元后的“问题研究”设计了供学生参考的研究步骤, 对学生开展研究性学习给予了具体的指导。如, 第一单元后的问题研究———月球基地应该是什么样子,教师可以指导学生按照以下思路展开研究收集资料,研究讨论,得出结论。

三、选题要体现地方特色

由于地理学科具有地域性的特点, 各地区都具有与其他地区不同的地理环境及经济结构, 同一地区的不同学校所处的地理环境也不尽相同, 因而选题时要因地制宜。对于学生来说,来自身边的、具有实际意义的课题,他们更加熟悉,也更感兴趣。选择具有地方特色的研究课题, 会激发他们强烈的求知欲, 促使其积极地利用当地各方面有利的条件进行探究和学习, 这有利于研究性学习的顺利进行。此外,引导学生搜集、整理地方性的资料,会丰富乡土地理教学内容,有利于培养学生热爱家乡、热爱祖国的美好情感。

四、选题宜与时事热点相结合

地理知识的丰富性使地理学科与其他众多学科建立了广泛的联系, 地理学科中有不少内容涉及社会关注的热点问题,也有不少学生感兴趣的内容,这使得许多时事热点可以从地理学的角度去分析、研究。如,让学生从地理学的角度分析朝核问题、伊朗核问题、欧债危机及叙利亚内乱等,学生参与的热情很高。选择这样新颖的课题,学生非常感兴趣且容易接受,他们在查找资料、整理资料和撰写小论文的过程中,会加深对相关地理知识的理解,开阔视野,在潜移默化间提高政治素养和鉴别能力。

五、选题宜与社会实践相结合

SOA成功的五大原则 篇3

SOA不仅仅是一种时髦说法，现在已经不乏一些应用。多数大型企业已经开始积极实施一些SOA方案，目的是利用它灵活的体系对业务做出接近实时的反应。其中，SOA提供了一种改变多年来功能紊乱的系统的方法。IDC认为，到2009年时与SOA相关的软件花费将接近150亿美元。

部署了SOA后，企业可以在动态环境中借助于现有的系统，提取应用实质将之转化为服务，并快速地转换成为新的解决方案。但是，如何才能达到目的呢？一个SOA有许多不确定因素，它往往很难重新部署，而且指导原则也不是孤立的。

值得庆幸的是，在如此多的SOA部署中，可供汲取的经验教训也是非常丰富的。以下的五点就是其中最重要的建议：了解痛处；定义价值；理解透彻；相信群众；关注长期。

了解痛处

在当前的2000家跨国公司中，很多企业的体系架构已经妨碍了业务的改变能力。比如，最近企业行为管理机构（Business Performance Management Institute）的一项调查表明，仅有11%的管理人员说他们能够跟得上技术变化，来满足业务需求——这其中40%需要IT支持。

更糟的是，根据《CIO》杂志的调查，36%的受访者表示，他们公司的IT信息技术部门或者存在“重大困难”（27%），或者“根本不能”（9%）跟上技术变化。

事实上，IT在支持业务变化方面也要承受着可怕的变化。 当IT需要在几年内而不是几个月里满足新产品线、市场或是合并的需要时，CEO们几欲抓狂。的确，在很多公司中，IT已经成为业务成功的惟一限制因素，如果它继续停滞不前，就会扼杀整个业务。

这就是问题所在，解决它能为很多公司带来极大的实惠。我们不应忘记，SOA的响应能力是它的主要价值和益处。

定义价值

企业实施SOA有两个主要理由。首先，通过重新利用服务，企业能够节省更多的开发费用。这些服务可能已经被建立在公司内部和外部，更多的服务在系统间被再度使用，这能够帮助企业得到更大的投资回报；其次，SOA能够加快改变IT基础设施，并且适应业务的变化需求，这是一个巨大的战略优势，能够让企业在长远发展中得到更好的机会。

几个因素可以帮助你衡量服务再用的价值，这其中包括再用服务的数目、服务的复杂性，以及系统间服务再用的次数。每个服务的复杂性是价值评估的关键，它们可以被定义为函数数字或是目标分数，从而用来对服务进行整合。

虽然给出投资回报的具体数字比较困难，但并非绝无可能。你需要查明业务的几个方面，包括随时间变化的程度、适应这种变化的能力，以及相对的价值变化。在某些特殊的时期（包括业务重组等），随时间变化的程度就会反映到具体的数字上。例如，一家造纸公司在5年内只是经历了5%的变化，而同样的时间内一家高科技公司可能会经历80%的改变。

当评估SOA未来的价值时，它的本质将会正确地描述你的业务当前适应变化的能力，以及引入SOA后预计得到的能力提升。每个人都能从现实的预期中受益。

最后，变化的相对值就是所赚到的钱——这是业务变化所带来的最直接效果。例如，只需要低廉的花费，SOA就可以帮助那些希望变得更具竞争力的零售公司通过建立一个常客购买程序，从而获取更多的收入。我们甚至可以说，没有SOA，这样的程序是完全不切合实际的。

理解透彻

虽然很多人对于什么是SOA都有各自不同的见解， 但是很少有人知道如何才能获得成功。 每一种情况都有所不同， 因此也找不到一套规范的、固定的规则。不过，还是有一些共通的模式能帮助你看清前方的路。

首先，你应该了解你的业务目标、确定成功的定义。你是在帮助经营业务，推动技术层次转化，并且积极影响结果。

其次，你应该定义你的问题范围。你不能指望改变整个世界，因此需要在企业内部定义你的SOA范围。多数的SOA最好在小步骤中实施，例如迁移一个单一的部分或是某部分的一些到SOA。宏大的计划很少为一个完整的企业采纳，而小的成功部署会及时带来更大的战略成功。

接下来，就是选择技术。很多人这一步走得并不好，而在没有对要求理解透彻的情况下，我们就无法正确选择SOA技术。想要成功，标准和产品的结合常常需要进行试验，以确定采用的技术是否可行。事实上，在选择正确技术上花费的时间应该和拓展SOA的时间差不多，这是完全值得的，因为一个错误的选择最终会导致SOA部署的失败。

最后是测试和评估，这也是一个循序渐进的过程，关乎到SOA如何测试和完成。测试计划很重要，由于测试SOA解决方案的确很困难，因此SOA的扩展性也可能超越你所能想到的应用范围。虽然这些测试非常繁复，但是很有必要。

相信群众

SOA是由人来建设和管理的，因此你必须考虑到SOA对人员和企业架构的影响。这里有两个需要关注的方面：建设SOA的人员的“SOA文化素养”，以及将会使用到SOA服务与界面的人员的技能水平。

从事建设SOA工作的人员必须洞悉企业的传统架构以及SOA的思路、方法和技术。对于大多数企业来说，这种要求有些苛刻，早期可能需要外部咨询机构提供指导，而对方法和技能的培训应当是长期的工作。

如果没有这种支持，很可能出现的情况是：参与SOA工作的人员以及SOA项目本身将失败。这时候要么雇用为公司播下“SOA知识种子”的咨询人员，要么雇用适合完成SOA项目的新人，这两种方式都不容易，但它们能够拯救SOA项目。

最后，应该考虑一下那些利用服务、流程、数据提取的人员。SOA将怎样改善他们完成工作的方式？你将如何培训他们？你怎样支持他们？你如何得到他们提出的改进建议？应该尽早思考这些问题。

关注长期

SOA是一项长期的解决方案，不要指望短期内得到可以衡量的投资回报。对于大多数企业来说，SOA的价值需要经过几年而不是几个月才能得到体现。鉴于很多企业是按季度运营，预算和目标每月都在发生变化，因此这可能令人难以接受。这也导致像SOA这种复杂而系统化的长期项目在一些企业中很难长时间得到维持。如果你的企业不能理解需要长期部署才能带来变化，那么SOA可能不适合你。

最好的建议是，争取得到来自企业最高层的投资和承诺，保护SOA的部署，并且说服其他人接受SOA对于企业的长期价值和重要意义。缺少任何一项，结果都会是失败。如果只是作为又一个权宜之计来实施，SOA只会给企业技术基础设施带来更多的复杂性，而一旦企业缺乏对SOA的长期部署，甚至最简单的SOA项目成功的可能性都很小。

专家点评:SOA的价值有待挖掘

■ 埃森哲公司大中华区副总裁 王士平

SOA可能是下一轮IT技术创新浪潮的导火索，但是简单地把SOA定位成新一代的应用整合工具，会将这一具有革命性的技术创新引入歧途。

无法明确SOA的商业价值以及与业务管理层沟通的困难，是中国企业用户部署SOA能力的重要障碍。

规避误区

中国的很多公司正在测试实施SOA或Web服务项目，但其中的相当部分只是将SOA定位在新一代的应用整合工具的层面，而不是从根本上考虑如何应对客户需求的变化。这种试探性的应用现状导致了两种后果: 第一，领导者不清楚SOA到底可以为业务带来多大的好处和利益; 第二，IT部门继续把SOA看做是整合工具，而没有意识到它扮演的“革命性”力量，从而很难推动SOA在业务流程的变革中产生主导作用。

就国外的应用案例来看，金融服务业、电信业以及政府部门是早期部署SOA较多的行业。这些行业的中国同行们可以找到能够借鉴的应用案例。当然，其他行业的企业，在具有清晰的业务目标和完整的业务流程定义的前提下，也可以尝试SOA实践。

SOA的商业价值主要体现在降低业务流程的整合成本和对业务流程变化的快速支持的基础上。SOA能力的引入，使业务流程由传统的“刚性”流程，变成了“柔性”流程，从而使业务可以随时调整业务流程，以满足市场和客户的需求。SOA与传统的信息技术的不同之处在于，SOA是第一次把由信息技术支持的业务流程改造、业务流程设计、业务流程实现的能力放在了业务人员手中。由于与“业务流程”联系的业务伙伴可以是企业内部的，也可以是交易伙伴之间的，所以早期SOA的部署者也用SOA来简化组织与商业伙伴的交互行动，特别是满足供应链管理或监管报告的需求（经验证明，在这个应用领域，传统的应用集成方法成效甚微）。

找寻机会

从理论上讲，我们认为中国企业有非常好的快速获取SOA价值的机会。很多中国企业正在实施跨省的数据大集中项目，把信息汇总到一个统一的界面呈现给管理者。理论上，企业完全可以利用这一系统整合的机会，实现大规模的流程优化，而SOA恰恰提供了一种企业财力可以承担的解决方案。SOA还可以帮助企业增强风险管理能力和合规性。如中国的金融服务业可以利用SOA提供支持满足“新巴塞尔协议”（Basel Ⅱ）要求的技术架构，以降低组织的合规成本。目前，企业资源计划（ERP）和供应链服务提供商正在铺平大型企业数据和服务一致性的道路。虽然SOA的价值还有很多尚未挖掘出来，但只要企业真正理解了SOA带来的业务价值，他们就会不断地利用这一革命性的能力，不断地优化、调整和延展组织机构和业务流程，以取得竞争优势。

事实上，SOA的早期受益者正通过对企业系统升级来简化定制的业务流程，提高企业系统对业务伙伴的可用性，减少未来升级的障碍。这些早期部署者现在意识到，SOA和差异化手段的结合允许他们将解决方案标准化，同时仍保持差异化的竞争优势。比如，中国的银行企业已经把SOA埋入他们下一代核心银行系统——SOA可以为银行提供灵活的业务流程及客户界面所需要的快捷发布平台，他们把这看做是与外资银行竞争的根本。我们也看到企业正把SOA嵌入到他们的IT战略中，使购并更快，风险更小，使分布式解决方案更简化。

SOA在五个重要的IT绩效考核领域都发挥着影响，这五个领域包括技术创新、基础架构优化、系统的整合、信息的应用和系统开发、管理的产业化化。毫无疑问，SOA将帮助中国企业更快响应客户需求，增强在全球市场的竞争力，从而对中国企业发挥重大积极的影响。

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初中数学期末复习的五大原则 篇4

01基础知识习题化原则

把基本知识以题组的形式呈现，不能单纯的只讲概念，而应在实际练习中巩固知识点，即“基本知识习题化”，也就是要“练在复前”。“基本知识习题化”还必须做到“例题、习题模型化”，即做“好题”，“做好”题。结合所要复习的内容精选习题，尤其要重视平时的错题，使练习不疏漏、不重复，题题有目的、题题有深意，习题安排从浅入深、由表及里，娓娓道来，即做“好题”;同时在课堂教学环节，教师应该充分发挥指导者、引领者的作用，掌控好课堂，采用多种形式的、分层次的、有效的监控、评价策略，及时反馈学生的练习情况，确保学生“做好”题。选择习题应从侧重性、示范性、针对性、导向性方面考虑;在习题形式上，通常采用传统题型、探究性题型和开放性题型三大类，也可两两结合。

02知识结构系统化原则

通过题组有目的的操练，建立属于自己的知识脉络结构图，使知识点结构化、系统化，培养定期梳理知识结构的复习习惯，学会如何梳理知识结构的学习方法，学会学习，也就是要“复到关键”。复习要重视“文字语言的叙述、数学语言的表述、图形语言的描述”三位一体相结合。结合复习内容，全方位地展现数学学科的表达多元化，提供给更广阔的数学思维空间。

03训练方法科学化原则

要谨记“听一遍不如看一遍，看一遍不如做一遍，做一遍不如讲一遍，讲一遍不如辩一辩。”的规律，也就是要“在复中练”。复习也要重视引入环节，可以渗透德育思想，体现数学的实用价值，促进不同学科间的互通。练习，是学习最直接的亲身体验，通过课内外练习，使数学知识得以补缺、巩固和提高。在茫茫题海中，我们可以采用题组训练法。复习中例题习题的设计特别要加强数学模型方法的教学，以补平时教学之不足。数学模型方法的教学就是根据实际问题构造数学模型，也就是根据实际问题的特定关系(限于初中学生的知识水平和认知能力，这里的“实际问题”并不是真正意义上的实际问题，而是已经“初步数学化”了的实际问题)和具体要求，考察主要因素和有关量之间的关系，在进行抽象概括的基础上，利用有关的数学知识和数学语言刻画这种关系。

04温故知新深入化原则

在巩固旧知的基础上也要给以新的收获，即“在练中复”。学什么呢?可以适当的渗透数学思想方法，让学生可以站在更高一层次看待问题，学习用思维指导行为;也可以学会一种自主学习数学的方法，授之以渔;还可以横向、纵向提升难度，拓展思路，训练思维，有提纲挈领，纲举目张的时间和空间。数学思想方法作为数学知识的一般原理和依据，在数学教学中是至关重要的。因此，在复习的过程中，从数学方法论的高度，揭示中学数学知识的来龙去脉，错综联系，这才能把数学知识学懂学活，学到的数学知识才能是完整的、透彻深刻和有效可用的。数学复习不仅要“会做这道题目”，而是要“会做这一类题目”，进行一题多变，做到透彻理解、牢固掌握、举一反三、熟能生巧。

05查漏补缺群体化原则

要建立学习的病例卡，把错误的原因分析透，把它作为复习课的重点，编写类似的习题进行有针对性的学习和训练，发挥错题的资源把问题的本质属性搞清楚。这就是我们提倡的复习十六字原则：练在复前，复到关键;在复中练，在练中复。

面试成功五大原则 篇5

你是公司未来的有利资产

你需要传递给企业这个信息：你拥有帮助企业实现预期目标的潜在能力，你是公司的宝贵资产而非包袱，企业招聘人才是为了寻找宝贵的资产，而不是慈善机关对失业的人施恩惠。

明确的人生目标

对自己的前途有长期、明确目标的人，更易为企业赏识和任用，具有积极自我成长概念的人，对工作较积极投入，努力进取、并充满旺盛的事业心与斗志，能迅速进入工作状态。 强烈的工作意愿 面试时要随时保持对工作的高度热诚与兴趣，适时地提出问题，如“可否请教这项工作应注意的事宜？”等。

与同事、团体合作的能力

进入公司后，须与主管、同事们配合工作，一个容易与人沟通协调的求职者可以说已有一半获胜的希望，如果你曾有社团活动的丰富经验，可尽量举例说明，以争取主考官的青睐。

掌握诚恳原则

在录用标准上，“才能”是首要的、永恒不变的第一原则，“诚恳”则是重要的，辅助的机动因素，

面试前准备充分，心情镇定，仪容大方整洁，临场时充分表现自我，便是诚恳的最好表现。

从容回答突如其来的`提问

大学生求职简历制作的五大原则 篇6

求职简历制作的是否理想直接影响了求职成功的速度。毕竟这是一个个人的广告，面试官是否选择与你进行进一步的沟通，就看你的广告效果如何了，也就是简历制作的质量问题。为此，接下来跟大家分享的是，如何制作一份好简历的技巧。主要有五个关键字：

第一，简历要突出“简”。这是简历制作的第一个要义。简历是一个人概括性的自传，不应该漫无目的的长篇大论，而且招聘人员也没有这么多时间去看详细看一份简历，因为他们要比较，就需要看许多求职者的简历，所以要考虑招聘人员的视觉疲劳问题。为此，我们就在懂得把自己的学习经历、工作经历进行概括性的话语进行表述，详略得当。把自己最想表达的内容展现给招聘人员，以获得他们的亲睐。

第二，简历要突出“历”。也就是说我们简历中要注重的是自己的经历，特别是一些独特的经历，一个有说服力的经历，都是容易让人记住，比较有吸引力的，同时这些经历的具体就显得可信度更高些。有一点需要说的是，如果能在一些经历背后说出经历背后的成果、意义或者总结会为求职简历有加分效果，这也是对一个人学习力的一种考量。

第三，简历要突出“职”。也就是说，我们的简历内容需要体现某些能力或经验，但是并不是所有的经验和能力都能获得招聘人员的亲睐的。只有符合招聘岗位要求的能力和经验才能得到招聘方的亲睐。所以我们在求职之前就要确定自己的核心能力，自己喜欢的职业是哪些，这样投递简历才能有针对性。而我们在简历中突出自己的核心能力和有用的经验，就可以加速我们获得面试机会。

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第四，简历要突出“实”。这指的是简历内容应该是真实的。首先说真实的内容会说得更顺畅更自然些，也更能受到招聘方的认可。毕竟骗人是损人不利己的事情。首先可能因为你的欺骗，让招聘方招聘的是一个不合适的人而无法最大程度地提升绩效，也可能因为你的欺骗，而无法胜任这个工作岗位，自己也不能发挥所长，也不太可能做得开心。

第五，简历要突出“特”。也就是说，在简历中需要适当地体现自己的独特个性特征和独特的能力。求职的过程中必然要在众多的求职者中竞争而已，要在众多的可能是你竞争对手的其他求职者中脱颖而出，就有必要将自己的与其他求职者的不同特质不同能力，更能体现自己适合求职岗位的能力。

学员培训的五大原则 篇7

1 解决好"培训专业户"的问题

"培训专业户"顾名思义就是在同一个单位范围内, 不论是什么专业、什么工种、什么培训就是一个或几个人参与。这反映出的是, 单位或部门领导对于培训的重视程度不高、员工对于培训所表现出的是积极性不高, 主要原因认为培训的效果不能满足本人现实工作的需求要、部门员工与员工之间工作职责和工作量分配不均, 使个别员工从事几个重要的或技能技术要求较高的岗位 (县级供电企业普遍存在一人多岗多责) , 而对于这样的岗位培训机会又较多。

对于这些现象, 首先要按照层次对各级负责人加强教育培训工作的意义宣传, 将培训的参培率纳入考核指标并严格兑现, 形成常态化的管理。各单位各班组要对所属员工的岗位进行合理的调配, 避免出现工作职责和工作量大的岗位有一人担任, 各个班组员工应该实行工作量的平均化, 例如将班组的岗位进行分析对比, 把长期工作量比较饱满的岗位与日常工作量相对较小的岗位列出进行重新的分工, 避免一人从事几个工作量大, 或一人从事一个工作量相对较小的岗位情况出现, 从而达到员工之间的工作量与工作时间相对平衡, 同时可以解决培训不均和工作效质问题。

2 做好培训的计划管理问题

事前有计划、过程有检查、结果有考核, 任何工作的开展都应该要有详细的计划, 计划管理的好坏程度直接关系到工作过程的衔接顺畅与否及结果的优劣。在教培工作中计划管理所显现的重要性也十分突出, 没有计划性的教育培训工作, 在开展中会表现出考虑不周详、急匆匆无章法、临时对付等情况。这样的培训工作给人一种感觉就是"为了完成任务而工作"的焦躁状态, 所以更谈不上效果理想与否的问题了。

培训计划管理的关键环节及要素就是如何掌握培训需求, 从而围绕培训需求开展一系列的对应工作, 培训需求的掌握应该将培训单位的培训需要和公司培训管理部门根据公司发展所要进行的培训相结合, 不可单一的主导。培训需求工作应该有计划的进行上报, 各单位应该在当年度的十月左右广泛征集广大干部职工的培训需要, 结合公司的人员和工作实际, 制定出培训需求计划上报市公司人力资源部。市公司根据各个单位上报的计划情况, 对需求进行统一的汇总整理, 并有针对性的将培训计划进行分类, 建议将培训计划分为三类进行组织开展, 其中对于要求师资力量高场地及设备严的需求上报省公司, 请省公司组织;对于培训需求要求一般的可以在地市公司组织开展;培训需求比较单一, 培训要求比较个性化的培训课由县级公司自行开展;

3 避免培训的"工学矛盾"问题

"工学矛盾"历来是影响教育培训开展的一个客观但又不可避免的问题。"工学矛盾"的主要因素, 一是培训时间的安排与需要培训人员的月度主要工作时间段有冲突, 且现在的考核体系比较完备, 考核压力大, 若因培训而导致工作的滞后引发考核是谁都不愿意去交换的。二是短期的培训占用了双休日的休假时间, 参培人员从内心或多或少都会有一定的抵触和不满情绪出现, 这种情况下培训对象就是勉强参加了培训但是效果是得到不到保障的。

合理安排培训时间。培训时间的安排可以根据每个专业的工作特点来进行, 例如抄核收人员每月的月初和月尾都是工作量的集中期, 工作量相对饱满, 财务人员每年年终都要进行财务决算, 工作量大时间紧。所以要根据每个专业的工作时间段及工作量的多少进行合理安排培训时间, 达到培训效果的有效性最大化。市公司短期的培训可以根据培训知识度的深浅, 是否可以考虑送培上门 (老师到县公司范围进行培训) , 或者每个县公司根据培训的要求派遣相关人员到市公司培训, 培训完成后回县公司进行县公司层面的培训, 从而减少较多人员离岗进行短期培训的现象, 县公司层面的培训工作, 时间相对较为方便灵活掌握, 利用晚间时间及工作中的空闲时间就可以完成短期的培训, 达到避免"工学"矛盾的目的。

4 加强培训教育的深度把控及对象管理

现行培训教育工作的层级对象 (培训对象) 管理, 所采用的模式是将同一层级、同一工种的人员聚合在一起, 制定统一的课程进行培训工作。但是这种方式只做到了相对的实际, 因为培训对象虽然是同一层级、同一工种但是对业务的熟练程度和所需要学习汲取的知识是不一样的, 这样的相对实际虽然做到了统一化, 但是培训效果却达不到最佳。

教育培训既要考虑组织生产经营的需要, 又要考虑员工个人发展的需要。"兴趣是最好的老师"不论你年龄的大小、知识度的宽广、从事专业的繁简都应该将岗位需求、个人需要相结合。所以培训工作中在同一层级、同一工作中还可以把所需要培训的内容进一步细化, 制定出本岗位的必修课和选修课, 增加培训对培训对象的吸引力, 为了做到每个人的课时和培训效果的最大化, 培训对象的必修课在培训中是必须要参与并考试合格的, 选修课可以根据自己的需求来进行选择学习, 但是每个人选修课的科目数可以规定为统一数字, 根据学习情况也可将选修课的成绩纳入总成绩来计算。

选修课科目的选择, 可以根据对培训对象进行临时需求调查及大范围问卷调查的方式来完成, 调查的科目选择应该是和我们工作有关联并且是直接辅助我们工作的方式方法或一般的技能。例如:一般的应用文写作、公务的礼仪规范、压力的自我调节等等。最终达到消除培训对象对培训感觉枯燥导致没有兴趣的负面导向。

5 巩固现有培训成果, 提升内训质量

现阶段培训工作的开展有两大好的方式。一是"师带徒"制度, 顾名思义就是将新入职的员工根据其所从事工作岗位的不同, 安排相应的技术强的老员工进行业务知识及能力的一对一教授, 签订协议、过程考评、出师奖励, 既传授了需要的知识技能, 又达到了激励员工学习兴趣的目的。二是"内训师"的内部培训方式, 可以及时掌握各单位临时的培训需求, 并及时的进行教授;节省了各项培训费用的支出;时间更灵活更容易选择有利的时间进行培训;有利于内部人员业务知识及技能的交流;实践与理论结合的更紧密即学即用。

如何提高各级各类从业人员的技术或管理水平, 以此更好更快的推进公司向更好更高的方向目标迈进, 培训工作就变得尤为重要, 对于如何在"三集五大"体系下开展教育培训工作, 使教培工作体现出本身最大的功能, 发挥出最大的价值和意义, 为人才强企深化"二个转变"提供有力的的支撑是个需要不断摸索不断改进提升的过程。所以做好教育培训工作对企业本身和员工个人都是有百利无害的工作, 因此要做好新形式下教培工作, 必须分析好每一个问题, 解决好每一个问题, 多倾听、勤思考、立改进才可以使教培工作的成效与企业和员工的需求想吻合, 以此推动教育培训工作好而快得发展。

参考文献

产品成功五大原则 篇8

本文是根据作者在《创业邦》CEO俱乐部活动的演讲要点做了删减整理，详细内容读者可参阅2011年8月底上市的《就这么做产品》第2版。

春秋初年，齐桓公任命管仲为CEO并组建班子，改造齐国的治理结构（一命/班子机制DNA第一）。管仲在体制上将齐国分为21个县乡，其中（守正第二）15个以农为本，兼服兵役，既维持企业基本运转，又负责开疆拓土打新市场；（出奇第三）6个利用齐国濒海之利生产食盐（知地善用第四），兼产陶器、纺织等新产品，面向全国销售。农业＋工商业的产品组合是彼时商业模式的颠覆性创新，齐国迅速崛起为春秋首霸。管仲再审时度势，打出“尊王攘夷”的政治口号（审时任势第五），扶周天子以令诸侯，成为北中国实际的统治者。

“一命”：班子机制DNA第一

为什么历史上没有一家企业能在两个时代称王？

大型机时代的老大IBM在PC/软件时代被微软赶超，而微软在互联网时代则不敌谷歌，谷歌为了在下一个大潮社交网络领域拦截Facebook挥出组合重拳：Orkut、Blogger、Buzz、Picasa、Dodgeball、Jaiku、FriendConnect、Latitude、Wave、Konwl等均无建树。其他行业亦然，彩电行业第一代是CRT时代，全球霸主是索尼、松下，中国老大是长虹。第二代的平板时代，全球霸主换成了三星、LG，而中国则是创维。

“场”的原点是企业的老大以及由此形成的股权结构，它决定了治理结构和体制，体制又决定了机制。机制是结构、制度等体现出来的理念，它具有更强的稳定性和生命力。最后是机制促成了组织观念、组织思维模式、组织的意识形态和组织文化，形成了组织DNA“引力场”。这个“场”通过下级由上级挑选的组织原则自上而下传导，又通过绩考管控与激励机制自下而上强化，由此形成了生产关系的统一性。

当年新浪的王志东被清理的本质是产品DNA与媒体DNA之争，后者胜出后，其产品团队于是弱化为技术支持，于是沦落到只能做诸如博客、微博等与媒体相关的产品才有可能成功。百度成功的DNA是做服务器端的产品搜索引擎及其相关拓展如贴吧、知道、百科等，于是所有的客户端产品如Hi/播放器/输入法/安全软件/百压/浏览器等无一例外败北。使得盛大成功的DNA是运营别家公司的产品，于是公司按运营公司建章立制，所以盛大运营网游、运营起点中文网等内容平台是顺势而为，做产品则勉为其难。

守正第二、出奇第三

“凡战者，以正合，以奇胜……奇正之变，不可胜穷也。”以正合或守正指常规打法，以奇胜或出奇指创新制胜。

仍以汉初名将为例。飞将军李广“不教胡马度阴山”，以奋战扬名天下，但未能封侯，原因是他强于出奇的战斗突袭而疏于正合的战役指挥，是兵士之为非将军之道。程不时排兵布阵严谨守正，老辣稳重，但他不会用奇，所以他的部队从来不打大胜仗，但也从来不打大败仗。周亚夫平定七国之乱是以梁国为诱，以正合吸引叛军主力，然后出奇兵断敌粮道，一战定乾坤。

产业案例：谷歌以产品组合PageRank、AdWords、AdRank、AdSense与雅虎战成市额42%对37%的统计误差内平手，2005年12月突出奇招与AOL合作，收获其7%～9%的市额，一战触发网络效应定江山。奇虎360从截杀3721等插件的360安全卫士起家，以正合区隔木马与病毒细分市场，在自己弱小之时避开在正面战场与寡头垄断的三大杀毒厂商瑞星、金山、江民的直接对抗，然后重新定义互联网时空下的安全新理念，即安全≠杀毒，还包括数据安全、隐私安全、账号安全、网购安全、下载安全及电脑健康等，创作了一揽子云安全产品组合，最后祭出杀招“永久免费”颠覆商业模式，出奇完胜。

知地善用第四

自然地理、社会人文及各种政经因素对于产品成败影响攸关，统称之为“地利”并将之分解为三个层级：宏观国情，中观的地情、行情和微观企情，如表1。

审时任势第五

晚唐诗人罗隐诗曰“时来天地皆同力，运去英雄不自由”。

所谓时运，就是运气是时间的函数，即《周易》所说，“君子藏器于身，待时而动”，我将运气定义为三个要素：“有准备的人在正确的时间窗口做了那件事”。

美国。1975年1月，当时IT行业圣经《大众电子》杂志报道了世界第一台微机Altair 8800的诞生，PC革命爆发。此时东海岸一个在哈佛读大二的小伙子当机立断辍学创业，西海岸一个在惠普打零工的小伙子同样当机立断辞职在自家车库创业。此去经年，他们成为全球IT行业的两大偶像——盖茨和乔布斯。如果前者等到大学毕业去当时最牛的公司IBM打工，买房蜗居；如果后者继续兢兢业业等待从临时工转正，升职加薪……

机遇的天时如何把握？可从三个周期中寻找规律，即宏观的经济大周期（50年左右）、中观的行业中周期（15年左右）与微观的产品小周期（1～4年左右）。

大周期的康德拉季耶夫曲线适用于全行业，是市场经济的本质特征，47～60年间一波，5～7年误差，如表2。

中周期。IT行业的规律是每15年左右一个行业技术周期，即1950年行业起步，1965年大机器时代，1980年PC时代，1995年互联网时代，2010年移动互联网时代；每个周期的赢家都是新兴公司，老牌企业没落；而一个时代开创的标志就是两三款颠覆性创新产品横空出世，如表3。

小周期的产品是1～4年一波，如下图。正所谓“IT行业四时春，卢橘杨梅次第新”：先是硬件和基础设施，然后是平台级软件，再后是内容、服务、应用，最后是电子商务，四波历时约15年，一个时代尘埃落定，这一轮的创新就被固化在人类生活方式之中。以桌面互联网为例，硬件思科、平台网景、内容雅虎、电商亚马逊。以移动互联网为例，基础设施3G，平台iPhone+App Store，应用服务Foursquare等，移动商务断后。所以IT人幸运，生在新社会，长在网络下。日做创新三百颗，不辞长做IT人，如表4。

庄园旅游策划五大开发原则 篇9

独特旅游策划资源与酒厂工业旅游项目是贯头山酒庄园旅游发展的基础，旅游策划坚持“严格保护、加强管理、合理开发、永续利用”的基本方针。项目景点的建设和项目设计应充分考虑旅游环境对休闲客源的承载能力，要通过既保护又发展来提高贯头山景区的环境质量，确保资源的永续使用。对贯头山酒庄园内的山体、水域、土地等各类资源，必须保护在先、利用在后、精心设计、尽心保护，确保经济效益、环境效益和社会效益的高度统一。

贯头山酒庄园旅游策划区作为工业旅游休闲度假胜底，在冬季气温较低，夏季面临洪水威胁，受季节气候制约严重，淡旺季十分明显。为提高贯头山酒庄园的淡季旅游效率，厂区内工业参观游览和休闲度假项目的设计，以及长寿山山体植物栽培，达到四季常青、三季有花的视觉景观生态带效果，增添春秋冬三季的旅游魅力。以建设四季皆宜工业旅游景区为目标对贯头山酒庄园进行整体规划和环境设计，要通过营建冬季特色和提升贯头山酒文化旅游品位，来增加游客情趣，延长逗留时间。

贯头山景区原生性旅游策划资源贫乏，受周边钢厂环境污染较大，进行旅游规划、策划要从贯头山酒厂的实际出发，用开发创新来争取客源旅游市场。要用迁安乃至更大区域的高端酒文化旅游第一品牌的项目方向和开发时序。要把市场需求分析、产品规划、项目招商和营销策划贯穿于开发的全过程，用市场机制来推动贯头山酒庄园的开发建设，贯头山虽然资源不丰，起步较迟，但酒厂环境和旅游区位置优越。在新一轮的加快发展之要，应率先规划好重点旅游策划项目，要用重点招商、重点启动来牵动区块的稳步推进。近期建设应充分考虑与远期目标相结合，避免破坏性建设和重复性建设，随着唐山北部长城沿线综合旅游区工程建设，贯头山酒庄园将成为唐山旅游网络的组成部分，尤其是酒文化旅游区作为重点景区。发展中要坚持大旅游发展原则，把握好贯头山酒庄园与唐山旅游的依存关系，实现以点联线、资源互补、客源互送的共同发展格局。

学员培训的五大原则 篇10

要表演，首先要有个舞台。舞台大小，灯光、音响等设施配备是否齐全，直接影响演员水平的发挥。对于职场人来讲，选择一个比较坚实、稳固的企业平台，是成就你职业生涯的前提。

韦尔奇只所以成为改变GE历史的了不起的人物，是因为他拥有GE这样的一个平台，借助这个平台可以推行他的“数一数二”战略，如果他赤手空拳的走向战场，或许他能照样成功，但他的一生将完全不会是这个样子。郭士纳是伟大的，是他带领IBM走出困境，创造了IBM新的辉煌，但我们是否也可以认为是IBM成就了郭士纳的伟大？

中国企业的短命，使你不得不考虑企业规模大小的问题，一般来讲，具备规模的企业，抵抗市场风险的能力相对要大的多。世界500强企业的平均寿命是35年，中国企业的平均寿命是6到7年，中国民营企业的平均寿命是2.9年，这就是职场人不得不面对、不得不考虑的企业现状。而现在企业所处的环境，已经绝对不是上世纪九十年代的概念，更没有了上世纪八十年代的条件。那个时代一夜暴富的神话，很短时间内完成财富的积累，已经不可能再现。现在，整个社会逐步走向理性，包括操作企业的理性，消费者的理性，金融系统的理性等等，在一个理性的环境里，企业的快速成长就有了很多条件的限制，致富的方式已经发生了根本的变化。

具备规模的企业，才能有你施展才能、发挥作用的机会。从某种意义上来说，企业规模证明一个企业的整体实力，企业具备实力才有竞争力，有竞争力才有持续生存和发展的能力。当然，企业规模并不意味着有高的盈利能力，但它可以给你一个施展和操作的空间。如果你选择的是一个只能容纳十几个人表演的小舞台，那你就必须充分考虑你是否能尽情地发挥自己，表演出你的最高水平；你还要注意你是否能在这个小舞台上能够站稳，会不会一不小心从上面掉下来；你还要考虑这个小小的舞台因为容纳不了太多的人的表演，会在某一天突然坍塌，会把你摔的个粉身碎骨。

做为在职场上拼杀多年的大家来讲，已经不是刚出校门的学生，已经没有等待企业成长的时间，也没有和企业一起走马拉松的耐性。那么，选择一个具备规模的企业，将自己的经验尽快地在里面施展，无疑是一个正确的选择。因此，在接到面试通知后，不妨对这个企业进行全面的信息收集，对相关情况有个详尽的了解，确定你是否参加面试，或者参加面试时采取的基本策略。

二看核心业务

核心业务是企业的命根子，是企业生存、发展的根本。就如同一个人一样，你不可能样样优秀、项项全能，或者你擅长技术，或者你精于管理，只要你有过人之处，你也就会有短人一点。企业的核心业务，就是这个公司的利润从哪里来，费用由哪里出，究竟哪一块业务是支撑这个企业的基础，是保证企业生存下去的根本。

现在的中国企业，有着太多的名不副实，动不动就是个集团公司，把你给唬的一楞一楞的。也正因为这样，不仅“忽悠”了很多的职场人，让职场人看的眼花缭乱，难察真相；同时也把老板自己给“忽悠”的够呛，搞的老板自己飘飘然起来，不知道自己到底有多大本事，忘

记了做企业的核心使命是盈利，是挣钱。有的企业，下属子公司很多，并且是毫不相干的行业，表面上红红火火，实际上大多数子公司不盈利，甚至亏损。

在真假难辨、良莠难分的大环境下，职场人就需做认真的分析。如果这个公司没有核心业务，或者由于市场的原因，过去的核心业务已经失去了竞争优势；或者由于盲目多元化，使得核心业务逐步失去了市场地位，那么，在选择这个企业的时候，你就要特别小心，因为这样的企业正在走向衰落，离破产倒闭的日子已经不远了。

这方面的信息，一般从网络上是能够得到的，或者从这个企业的网站上也可以查阅到一些，弄清楚这个企业的固定资产、生产能力、销售收入、员工人数等等，从这些数字里面把握这个企业的核心业务的基本情况。当然，你要有辨别信息真假的能力，网络上的东西尤其是企业网站的东西，有很多是虚假的，你要有透过现象看本质的本事。

三看老板心态

老板心态决定企业的未来。具备良好心态的老板，是个可以让人信赖的老板，是个可以成就大事的老板。可以说，现在的中国民企，成也老板，败也老板。有些老板，能够经的住创业时期艰难困苦的考验，却经不住企业发展时期的种种诱惑。很多的老板，在企业进入发展期后，就会出现心浮气躁、自傲自大、自闭自欺、盲目扩张，“被胜利冲昏了头脑”。而面对一个正在逐步走向理性的社会，这样下去很可能会导致企业加速毁灭。那么，在应聘民企时，在和老板的交流过程中，一定要看老板是否具备良好理性心态，这样对自己的职业发展十分重要。

让我们看看下面的两个例子。

山东有一家民营企业，以建材为主营业务，应该说老板的起步异常艰难，8000块钱起步，从组装散热器开始，仅仅用了五六年的时间，产品就覆盖了山东境内以及江苏、河南、河北等周边地区，创造了快速发展的神话。可是，正因为企业的快速发展，导致老板的盲目扩张，在不到一年的时间内分别注册了5个公司，大量招兵买马，扩充队伍，搭建平台。老板讲：上海有个“我的钢铁”网站，年收入过亿元，我们为什么不能搞个网站？于是就成立了信息公司。老板讲：现在的职业教育有着巨大的市场潜力，大有可为，我们为什么不能搞教育？于是就成立了教育公司。老板讲：我不能浪费自己30年的创业致富经验（这个老板只有39岁，仅仅上了5年学，天知道他怎么计算出的30年经验），我们应该向其他企业输出管理经验，于是就成立了管理咨询公司。新的公司就是这样一个一个成立起来，可是好景不长，不到一年时间，资金出现严重问题，不仅新成立的几个公司无法正常运转，就连原来的建材主业经营也难以为继，最后甚至采购原料的资金都难以筹集。这样的企业不死，真的是天理难容啊！山东还有一个企业，老板的年龄也不是太大，但操作企业的手法简直是走火入魔，到了病态的地步，你说不清楚他究竟在想什么、干什么！例如，他片面强调学习的重要性，脱离实际地实行“工作学习化，学习工作化”，强制性地实施全体员工早晨上班后集中学习一小时，晚上下班后集中学习两小时，每天学习记录不能少于1000字，每天下班后由各级主管进行检查并逐级上报，列入考核。例如，他莫名其妙地安排赞助“纪念毛泽东诞辰×××周年座谈会”，并派出30多名管理骨干赶往北京参加会议。纪念毛主席他老人家，参加座谈会，都可以理解，但你这么一个不太大的企业，派出30多人不远千里赶往北京，对你企业的经营究竟有多大好处？与你企业的发展究竟有多大联系？我们说，要“正确地做事，做正确的事”，正确地做事应该是战略问题，它决定企业的前进方向；做正确的事应该是战术问题，决定企业的成本和盈利。碰到以上这样的老板，你认为你在这个企业里面能够发挥出作用吗？你又能有多大本事来扭转这样的局面，使企业走到正确的轨道上去？

说到这里，我们再谈谈怎么把握老板。因为你应聘的是高管职位，企业肯定要安排你与

老板的交流与沟通，在交谈的过程中，你就要动用你多年职场的阅人经验，去观察、去体味、去揣摩、去感受这个老板，看他究竟是个什么样的心态。另外，从其他的信息渠道，也可以了解老板的做派。

四看薪资待遇

一个清醒的职场人，自己吃几碗干饭自己是最清楚不过的，你对自己市场的定位，对自己薪资待遇的定位，在面试之前应该早就有了明确的标准。另外，有的职场人羞于谈薪资，耻于讲待遇，这是绝对错误的。

马克思他老人家早就说过，“资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。”我想，马老人家的“资本”概念和现在这个时代的“资本”概念，并没有什么本质的不同。现在，大多数的民营企业还不是上市公司，老板是企业资本的完全拥有者，作为依靠资本创造财富的老板，和作为输出知识、技能来赢得报酬的打工者，相互之间的劳资矛盾事实上是存在的，这种对立有时是很激烈的。对于大多数民营企业来讲，你必须清醒地认识到，老板永远都不会相信你！你最多是个事业同盟者，永远都不可能是利益共享者。

应聘新的企业，必然涉及薪资待遇，你必须清楚地开出自己的价码，对此绝对不能让步。同时，你要搞清楚，这个企业的基本薪资制度是个什么样的。如果实行的是年薪制，那么固定部分和考核部分又是怎么划分的；固定的月薪何时发放，浮动部分如何考核、如何发放、何时发放，这些问题都要尽可能地进行了解。当然，对于相对成熟的企业，内部管理是相对规范的，都有比较成熟的薪资制度和考核制度，对这样的企业可不比过分追问。如果这个企业与你同级别职位的薪资标准不同，你就要了解是否有相对完备的绩效考核制度，并且了解考核的主要内容、基本程序，以考察考核的公正性、公平性和合理性。

不可否认，职场中有一些“混子”，但同样也不可否认，老板中的歹毒如蛇蝎者也不在少数，还是先小人后君子的好！

五要关注细节

尽管应聘面试的时间不会太长，但你还是要充分地运用好这个机会，注意把握这个过程中几个细节，对你尽快认识这个企业肯定会有帮助。

一是你不妨在接到这个公司给予的面试通知后，看能否在他们上班之前赶到，观察一下员工是否按时上班，到岗后是否打卡或签到；二是你观察高层主管是否按时到岗，如果高层主管都不能按时到岗，说明这个企业的执行力是不可能到位的；三是你看这个公司的员工着装是否整齐划一；四是观察这个公司的办公环境是否整洁，尤其你一定要抽机会到他们的卫生间看一看。

大鳄索罗斯地产投资五大原则 篇11

原则1：拒绝唯地段论

与李嘉诚的“唯地段论”不同，索罗斯看来这是一种误导。要做好一项投资，选择位置只是最初的一点。一位不称职的房地产投资者可能凭借好的位置拥有财产却失去一笔财富。索罗斯的哲学是“改善任何位置”，也就是用创造和观察去改变你的位置被利用的方式。索罗斯从未涉及普通项目，他通常更喜欢另类的“炒作”。

投资建议：必须避免只看到在区域性的房地产市场中的平均售价这种局限眼光，要乐于在必要时出高价。为了得到一份位置优良的房地产，你可能不得不多支付50％到100％。但是一旦你吸引到超级租赁者或者购买者，你就改变了楼盘价值闭并因此获得了最大价值。

原则2：看不清机会绝不下手

对于索罗斯而言，只有在他能为某项房地产设计出一个可以极大改变人们预测和估量房地产价值的方式的计划时，他才会认为这项房地产是真正的机会并为之投资。存在于这项房地产中的未被发现的能够带来重大价值的潜力——这种价值还没有被考虑到建筑当前的售价中。

原则3：四大增值要素

◎景色

在索罗斯许多成功的房地产项目背后，景色都是一个重要元素。

投资建议：对于房地产投资者来说，千万别认为漂亮景色的意义只是简单的风景不同，本质上，它对房地产的价值非常重要。例如，一个好的住宅楼的后面可能拥有一个小树林，位于公园式环境中的建筑物很容易升值。自然地，没有人愿意居住在垃圾场或者污水处理厂旁边；相反，一条安静的街对于住宅楼来说，就是好景色。最后，就是要寻找与你房地产住户生活方式相一致的景色。

◎品牌

索罗斯非常看重物业的品牌。他常常寻找好的知名的二手房。

投资建议：交易房地产的投资者应该考虑你的目标人群是否满意这样的位置。如果你的目标是高收入家庭，那么你就应该在已经拥有高档住宅的地区购买房地产，如果你的目标是中低收入家庭，你就应该选择适合那些人群的地区。

◎潜力

索罗斯获得的任何房地产都是必须具有增值的潜力，否则他不会对其感兴趣。

投资建议：任何严肃的房地产投资者都应该回答同样的问题：“投资能跟得上变化的时间吗?租金能跟得上通货膨胀嘛?该地区是稳定、变好还是恶化?”只要你渴望成功。寻找贬值房地产的最好地方就是那些与成功房地产临近的边缘地区。

◎便利

索罗斯在位置中寻求的另一件事是针对客户来说的，不管他们是公寓居住者还是办公室租赁者，所选的位置是否对他们有便利性。便利包括与购物场所、交通、学校、上班地点和其他休闲娱乐场所的临近程度。如果作为办公室或商业场所，合适劳动力客利用率是必须考虑的因素。如果你打算用来居住或生活，那么这项房地产是否确实满足了你的需要，是否能在这儿和周围地区描绘你的幸福生活蓝图，如果你的回答为“是”，那它就是一笔好生意。

原则4：创造性解决方式可以带来巨大利润

索罗斯倾向于去思考其他专家认为“不可能”的事情，并乐于为此花费很长时间。

原则5：在购买地产之前写一个商业计划

索罗斯的商业计划包括：

1不同项目的预期成本；

2融资方式和性质；

3经济预算；

4制定时间表，包括预测何时所需资金到位，何时获得收入。

投资建议：商业计划使你认真思考拥有一份特殊房地产所需的重要因素，它也会迫使你对这项房地产以后的计划和最后的销售时间做出思考。