下料中心安全管理规章制度

下料中心安全管理规章制度（精选12篇）

下料中心安全管理规章制度 篇1

下料中心安全管理规章制度范文

1、目的

为了保证下料中心员工人身安全、设备安全、财物安全，提高下料中心全体员工的安全意识，保障下料中心安全生产的顺利进行。

2、范围

适用于下料中心

3、定义

安全管理：下料中心为保证下料中心安全生产制订的管理条例。

4、内容

4.1 着装管理规定

4.1.1 上班时必须穿戴劳保用品，严禁穿拖鞋、凉鞋；

4.1.2 凡属于焊接、等离子割、漆工类的工种必须佩戴眼镜、口罩，以免有害气体浸入人体； 4.1.3 铣工、车工、钳工等严禁戴手套进行操作；

4.1.4 在下料中心内禁止吸烟，酗酒等类似活动；

4.2 设备安全管理规定

4.2.1 工作前，及时对设备进行检查、保养，并做好日常记录； 4.2.2 发现设备有异常情况时，立即切断电源,找相关人员进行处理；

4.2.3 安全使用乙炔气瓶，发现有漏气等不良现象时及时反馈到相关人员进行处理。

4.2.4 交接班或下班后及时关掉各种设备电源，保证设备开启时，有人在设备现场； 4.2.5 每周对消防器材进行检查，确保其使用性能。4.3 物料转运、防护安全管理规定

4.3.1 原材料区域，物料分类摆放，对于堆放的物料确保其稳定性，以免滑落；

4.3.2 天车工必须持有天车操作证，开天车过程中禁止其他活动； 4.3.3 物料转运过程中，必须后面有人防护，以免发生意外； 4.3.4 油漆类物品必须摆放在通风处且确保周边无易燃、易爆物品； 4.4 下料中心安全检查管理规定 4.4.1 成立下料中心安全检查小组

组长: 主任

副组长：副主任

成员：调度、段长、设备管理员、安全员

4.4.2 安全检查小组每周对下料中心各工段安全生产检查一次，设备管理员和生产安全员每天对生产现场检查一到两次，并将问题进行汇总后通报下料中心。

4.4.3 凡违反安全操作管理规定的员工和班组，责令限期整改，并根据情节严重程度给予经济处罚，分3个等级：

a.轻微项:事故未发生，但存在一定的安全隐患，并未反操作管理规定的员工，给予20-30元罚款；

b.一般项：事故已经发生，员工个人遭受某种程度的轻微伤害，给予50-100元罚款；

c.严重项：事故发生且造成较大人身或公司财产损害者，给予100-300元罚款，严重者给予人事处理。4.5 安全培训管理规定

4.5.1 根据下料中心二级培训计划对于下料中心新进员工进行安全生产培训；

4.5.2 入厂新员工、实习、临时参加劳动及变换工种人员未经安全教育，不准参加生产或单独工作，特殊工种（焊工、天车工、电工、叉车工）人员必须持证上岗，学员在实习期内，经下料中心同意可在师付指导下操作。

5、本规定解释权属于下料中心

下料中心 2009年6月19日

下料中心安全管理规章制度 篇2

县级国库支付中心的前身是县级会计核算中心,实行了国库集中支付改革以后,更名为县级国库支付中心。在我国改革开放、社会主义市场经济的发展以及政治经济体制的深入改革的背景下,我国的财政国库管理制度得到了不断地改革和提升,县级国库集中支付中心管理制度逐渐受到重视和关注。国库支付中心涉及面广、任务重,县级国库支付中心的一些有待解决的问题逐渐地暴露了出来,反映出财政国库管理制度中存在诸多薄弱的环节,阻碍了我国财政政策的推行以及社会主义市场经济的发展。为了建立规范有序、高效的国库收付运行机制和办事程序,促进支付中心的工作制度化、规范化、程序化,只有对管理制度加以改革和调整,才能使得国库支付中心能够处于一个健康、稳定的状态。

(一)县级财政预算管理体制不够规范

资金的统一支付是集中支付的体现,财政资金的基本要素是预算内资金和预算外资金。由于当前的县级财政预算管理体制的不规范和不完善,预算依据的不充分、预算批复的迟缓、监督的不全面等等一些的预算现况层出不穷,使得县级国库集中支付中预算内资金的集中支付,无法满足县级国库集中支付的基本要求。

(二)县级国库集中支付信息系统不够健全

信息系统是促进县级国库集中支付中心注入时代活力的催化剂, 支撑该制度进行改革和创新的技术基础。目前建立了以信息网络为支撑,以部门预算、国库集中支付为核心,连接财政、国库、支付中心、单位、代理银行的财政管理一体化信息系统,但是县级国库集中支付信息系统也存在不少问题,例如,由于取消了资金拨付的中间环节,网络直接支付虽然快捷和方便,但增添了很大的风险因素;信息系统建设自动化程度不高,缺乏灵活性,难以满足当前实际工作的需要……等等的一些问题都亟需改善和解决。

(三)资金支付过程复杂,支出不够清晰

现阶段,大多数的财政资金支付以财政直接支付和授权支付申请单为支出依据,整个支付过程程序复杂,支付手续繁琐,存在工作进度与资金供应之间的矛盾,因此预算单位往往一次性地提取大额现金备用。在拨付资金的去向、用途方面,存在模糊、混杂的现象,没有清晰的规划和说明,这就使支付中心在审核时没有依据可区分和鉴别,不利于县级国库资金的管理和监督,审核和统计时的尺度也不好把握,使得集中支付制度难以进步,县级国库资金管理难度增加。

二、关于完善国库集中支付中心管理制度的途径

为了建立规范有序、高效的国库收付运行机制和办事程序,促进支付中心的工作制度化、规范化、程序化,我国政府采取了诸多财政管理体制的改革措施,比如建立国库集中支付制度以来,实行部门预算、推行政府采购等,这一制度的实行,可以防范财务风险、规范预算收支、遏制腐败。以下几点将说明如何完善县级国库集中支付管理制度,保证其能够处于一个健康、稳定的状态。

(一)完善相关的法律法规及各项配套设施,深化管理制度

当前的法律法规政策中已经出现很多规范的管理条款,但是在许多细则上仍然有待补充和完善,具体来说,要明确每个部门在财政资金支付以及监督等方面的职责,使工作有法可依、有章可循;并且要完善各项配套设施,改革各部门预算编制的布局,细化编制,使所有财政资金的支付都比较明晰;全面的检查和整改现有的预算科目,配合我国现行的科目体系的同时与国际惯例接轨。

(二)转变工作人员思想观念,建立与完善财政业务大平台等网络信息系统

国库集中支付中心管理制度要随着时代和社会的发展,注入新鲜的活力,才能与时俱进,其发展活力的来源是思想观念的转变以及网络信息系统的建立。在这个过程中,为提高相关人员对该制度改革的目的和意义的认识,财政部门要通过各种途径和方式来宣传该制度,从而提高工作效率以及积极性;其次,为制度的改革和完善及工作的顺利开展,要通过引导和培训员工,提升相关人员的综合素质;再者,为满足资金预算、控制、异地实时查询、监督管理等方面的即时需求,积极参与财政业务大平台的开发建设,要建立安全、快捷、高效的现代网络信息系统,保障财政管理一体化信息系统高效安全运行,使得国库集中支付中心管理制度的发展与时代并驾齐驱。

三、结束语

总之,县级财政国库集中支付中心管理制度改革是推动财政国库制度改革的基础工作,应进一步深化县级国库集中支付中心管理制度改革,建立规范、有序、高效的国库收付运行机制和办事程序,促进支付中心的工作制度化、规范化、程序化,使得国库支付中心能够处于一个健康、稳定的状态,促进经济社会平稳健康发展。

摘要：县级国库支付中心的前身是县级会计核算中心,实行了国库集中支付改革以后,更名为县级国库支付中心。在我国改革开放、社会主义市场经济的发展以及政治经济体制的深入改革的背景下,我国的财政国库管理制度得到了不断地改革和提升,县级国库集中支付中心管理制度逐渐受到重视和关注。因国库支付中心涉及面广、任务重,县级国库支付中心的一些有待解决的问题逐渐地暴露了出来,反映出财政国库管理制度中存在诸多薄弱的环节,阻碍了我国财政政策的推行以及社会主义市场经济的发展。为了建立规范有序、高效的国库收付运行机制和办事程序,促进支付中心的工作制度化、规范化、程序化,只有对管理制度加以改革和调整,才能使得国库支付中心能够处于一个健康、稳定的状态。

关键词：县级,国库集中收付,国库支付中心,问题浅析,法律法,规

参考文献

[1]徐曙娜.我国国库集中收支制度研究[N].上海财经大学学报.2003(2)

[2]陈士星.对财政国库集中支付中存在问题的思考[J].财会经纬.2006(8)

浅谈如何优化数控下料的管理 篇3

【关键词】PDCA循环管理法；FastCAM

1.数控班组现状

结构件分厂以生产液压支架结构件为主，从原板材下料到最终的部件成品制造，最关键的就是数控下料切割，该数控班组共有3台火焰切割机，平均每天下料需30余吨，任务量大时，高达50余吨，每年下料达10000余吨。下料种类多，数量大，工期紧，任务重。现场工件堆放凌乱，工人找不到料、缺件、多件的情况频繁发生。既浪费了成本，又耗费了人力、物力。而员工对设备的维护过简，导致设备的故障率增多，严重影响本车间的有序生产。

2.数控班组的优化管理

针对数控班组现状和出现的问题，迫切要求对数控班组现状进行改变，对管理进行优化，从而提高数控班组的管理水平。

2.1运用PDCA循环管理法，进行优化。

P（Plan）计划——包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。对每一批生产任务，做好下料计划，首先是确认下料图，确认工件大小尺寸，核对工件材质、数量等，省去因大小不当造成的补修等现象，更能节约时间，避免钢材的浪费。其次，将计划形成看板模式进行分类排版，使其简单明了，便于下料。

D（Do）执行——执行就是具体运作，实现计划的内容，按计划进行数控下料程序编制，按计划套料，极大地提高利用率，减少浪费。按照计划进行编程套料，加快了车间的生产节拍[2]，提高生产效率。

C（Check）检查——检查就是要总结执行计划的结果，分清对错，明确效果，找出问题。编写程序后，交由专人进行程序检查，核对其数量、板材、种类、利用率以及穿孔点位置等。发现问题及时更改。

A（Action）行动——对检查的结果进行处理，认可或否定，成功的经验加以肯定、模式化或标准化以适当推广，失败的教训加以总结，以免重现。

不断运用PDCA循环的科学管理法，使数控下料程序化，提高了下料准确度、钢板利用率，节约了大量下料时间，从而提高了车间生产效率。

2.2设备管理的优化

2.2.1资源的整合

数控原有3台大型火焰切割机，分别为大连小蜜蜂切割机、日本小池酸素切割机以及哈尔滨的华崴切割机。我们将故障频发，即将报废的设备进行淘汰，换上新的哈尔滨华崴切割机。下半年欲再购置一台哈尔滨华崴切割机，慢慢的达到设备的统一，这样就可以实现设备统一管理，所需的耗材、备品备件等就可统一使用，不仅减少了库存，也整合了资源，更方便了管理。

2.2.2设备病例的建立

为数控班组的每台设备建立了一份完整的病例，设备病例记录了每一次设备的维修日期，维修原因，发生故障的时间，发生故障的详细原因，处理方式以及维修人员等信息。这样操作人员就能随时掌握设备的健康状态，方便、快捷、准确的找出设备故障，以及正确保养方式和应注意的问题等，把故障消灭在萌芽状态并能按病例快速“医治旧症”。使设备能正常运行，保障生产能够顺利进行。

2.2.3设备的维护及保养

数控火焰切割设备作为一种高效、快捷的切割设备，在使用中，要进行日常正确的维护和保养。对轨道齿条的灰尘清理及润滑等维护工作要认真完成。使用一段时间需调整各伺服电机的连接距离，控制各齿条间隙，保证机器行走的精度和平稳性。日常安排专人进行设备维护与保养，使设备使用寿命延长。

2.3编程软件的更新

数控班组原用编程软件为InteGNPS，该软件只能基于AutoCAD进行套料编程，套料形式完全靠编程人员手动进行，套料速度慢，且穿孔点位置也是靠编程人员的经验而定，下料质量偏低，下料后对工件的预热穿孔处造成少量过烧，留小尾巴等缺陷，基于上述原因，更换了由上海发思特软件公司研发的FastCAM编程软件。该软件不仅能解决上述问题，更使套料变得简单方便快捷。FastCAM编程软件提供了共边、连割、借边、桥接等高效的切割方式编程方法，有效的减少预热穿孔、重复切割，防止热切割变形，从而提高了切割的效率，节省了钢材及切割机的耗材，增大切割机的使用寿命。

2.4质量的保障

在数控下料效率提高的同时，更注重保障下料工件的质量。所以我们要求首件必检，并随机抽样检查，以免批量工件发生错误，而采用了FastCAM软件编程后，割具的补偿得到了更有效的控制，这样也极大地保障了数控下料工件的精度，使本所生产的产品外观得到保障。

2.5硬件的提升

2.5.1轨道加长及基础的更换

将两台数控切割设备原有的14米及12米轨道分别进行加长至16米及18米，这样每台设备便可在下料接近尾声时，将另一端进行起料、铺板交替进行下料，就省去了停机作业时间，提高下料速度。且每台设备都可实现13米钢板的下料，从而消除钢板剩余現象，既提高效率又节约成本。将原有的混凝土基础更换为H型钢基础，消除了混凝土裂纹导致的齿条间隙变大的因素，增大了设备运行的稳定性，减少了设备的故障发生率。

2.5.2物料的标识摆放

将所下物料放到料架上，并将上面工件做好标识，按类别摆放到指定位置，改变了以往的乱堆乱放，无法吊装等问题，使工人找料时能一目明了，清点容易，吊装轻松安全。现场环境也得到了明显的改善，从而安全得到了有力保障。

2.5.3废料渣斗的制作

在数控的每个料架下都安放一个空斗子，这样下料废渣的大部分都能掉进斗子里，使清理工作变的容易，由原来的3天变成现在的一天或半天，大提高了工作效率。在清渣同时，也将废料及料渣进行分类，节约成本，提高效益。

3.结论

经过了上述几点优化管理后，数控班组有了明显的改变。生产环节有了流程，下料的数量得到明显控制，从而保证下料质量，提高生产效率，降低下料成本，改善现场环境、提高员工素质。更有效的保障结构件分厂的生产顺利进行。

参考文献

[1]高玉平.PDCA循环模式在高校文献检索课教学中的应用[J].图书情报工作.2011年

[2]邓亚伟.如何确定生产节拍.企业管理，2007年

作者简介

购物中心的管理规章制度 篇4

货品管理制度

为保障卖场货品的优质化管理，管理人员需熟悉并掌握分管区域内品牌的商品属性，引进背景，合同扣点及合作方式;并不断学习同行业不同品牌的简介及商品知识。

卖场货品管理：

1.每日督促各柜组做好标价签的自检自查;

2.每日检查货品的标价签，一价一签(一价两签：原价，折后价)机打价签不

可外露;

3.每日检查折卡，卖场折卡需统一，如优惠___%或者5折;

4.每日检查POP内容是否符合本卖场要求(是否有港荣新时代百些广场字样)，是否与本专柜活动相符，POP内容是否过期，检查POP是否有破损;

5.每日了解各专柜近期上柜的新品及货源并结合天气变化，指导员工调整商品

出样(每___周至少调整一次);

6.每周跟进畅销货品货源情况，及时进行调整;

7.每周查看各专柜库存情况，根据实际销售情况判断库存是否合理，如有问题，及时与厂家沟通解决;

8.每周查看各专柜的退换货情况，了解质量退货及退仓比例，如有问题，及时

与厂家沟通;

9.每周完成同类品牌销售行情及业绩市调，对异常情况分别与各供应商沟通，反馈商品及销售信息并收集行业信息;

10.每周需根据本周货品销售情况及时反馈至厂家。

仓库货品管理：

1.检查仓库货品是否摆放规整，分类清楚;

2.检查小库内卫生是否达到标准;

3.检查仓库内是否摆放有汽油、酒精、油漆等易燃易爆物品;

4.检查仓库内是否堆放有私人物品;

5.检查货架货柜距顶是否大于30cm;

6.检查仓库门是否锁好。

购物中心卫生规章制度

一、经理/负责人职责：

1、对本单位卫生工作全面负责，建立健全卫生制度和卫生档案，配有专(兼)职卫生管理人员，自觉接受卫生监督，按规定办理《卫生许可证》;

2、带领卫生管理组织对岗位卫生责任制执行情况进行定期与不定期的考核、检查评比，奖惩;

3、对卫生设施增添、更新以及重大卫生事件作出决策。

二、卫生管理人员职责：

1、负责日常卫生管理工作的实施和具体指导，参加对岗位卫生责任制执行情况的定期与不定期的考核、检查评比;

2、完成经理/负责人交办的其他卫生工作。

二、卫生人员职责：

1、保持内外环境整洁，无积尘、无蛛网、地面无痰迹和污物，无卫生死角，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂等措施，垃圾、废弃物进入加盖的密封容器。

2、微小气候、空气质量、噪声、通气、顾客用具和卫生设施等符合国家卫生标准，场内严禁吸烟，须有“禁止吸烟”的明显标志，不设施灰缸，设有吸烟室(处)。

5、从业人员须经卫生知识培训合格、持有有效健康证上岗，保持经常性个人卫生，做到勤剪指甲、勤洗澡理发，穿戴整洁工作衣帽。

三、检查考核制度

1、实行岗位卫生责任制，经理/负责人、卫生管理人员及工作人员应搞好自己职责范围内的卫生工作;

2、卫生管理人员负责每天的卫生检查，对检查情况作好记载;

3、卫生管理组织每周进行一次卫生检查，对检查情况作好记载;

4、经理/负责人带领卫生管理组织每月开展一次卫生检查，并结合平时情况，对各岗位的卫生工作作出评价。

四、奖惩制度

1、岗位卫生责任制执行情况与职工的奖金挂钩;

2、职工奖金实行浮动，根据检查考核的情况计发，对卫生工作作出贡献或提出建议被采纳的，给予奖励;造成失职，扣发奖金，造成损失，酌情赔偿;

3、受到卫生监督机构处罚;扣发有关责任人奖金，对负责人进行相应处罚;受到卫生监督机构表彰，论功奖励有关人员。

五、管理制度

1、所有员工上岗前持有效健康证上岗;

2、随时注意个人卫生，勤剪指甲，勤理发，勤洗澡，工作服保持干净整洁;

3、不佩戴首饰，不穿工作服出工作区;

4、随时检查商品生产日期，保质期，感官等卫生质量;

5、坚持索证并建立进货登记制度;

6、散装食品售出时使用食品售货夹售货夹，该售货夹一律按指定地点集中存放;

7、保持商场内营业厅柜台商品无灰尘，无蝇蛆，无污渍，无杂物，无变质;

8、现场加工制售所用工具每天坚持消毒，清洗干净;

9、生肉熟食面包房大众主食员工在岗期间佩戴工作帽，口罩，工装要干净整洁无破损;

10、食品柜台设立顾客不能触摸标示牌;

11、柜台上散装食品设防蝇罩;

抄表中心安全管理制度 篇5

1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，抄表中心要认真做好安全管理工作，根据天气情况和现场状况，切实做好各项安全措施。

2、抄表人员应熟悉并严格执行《农村低压电气安全工作规程》、《农村安全用电规程》等相关规章制度，做好本职工作，确保安全。

3、加强抄表安全管理，层层落实责任，所有抄表人员要分别签定抄表安全责任书。

4、抄表人员在抄表工作中要穿工作服、绝缘鞋，佩戴安全帽；登杆时，要按规程使用脚扣和安全带。

5、抄表人员要定期参加相关的安全培训。

6、抄表员领取和使用安全工器具时一定要对工器具进行检查、严禁使用不符合安全要求或超检定周期的工器具。

7、抄表员在工作过程中要加强自保、互保意识，要对所接触的电杆、电表箱等配电设备进行验电，杜绝人身触电等意外事故的发生。

8、抄表时必须保证两人及以上同时进行，严禁单人工作。

市场管理中心制度 篇6

一、市场管理部部门职责：

（一）每周综合检查各楼层的工作，包括出勤、卫生、销售、促销等，并以文字形式报告上级主管领导；

（二）负责谛都科技城市场从业人员劳动纪律管理，每天上班按程序检查，下班清场等；

（三）负责谛都科技城市场从业人员培训，熟练掌握业务知识及简单的基础商业用语，指导并开展工作（包括商品展示、促销等）；

（四）负责谛都科技城商户租金、税金、物业管理费、市场服务费等费用按时足额收缴工作；

（五）掌握谛都科技城商户经营状况、营销情况，提高经营绩效等；

（六）负责及时妥善处理谛都科技城各类投诉及售后服务问题；

（七）及时发现并解决业主、顾客、工作中的各种矛盾，严格按照程序解决；

（八）对突发性事件如停电、打架、被盗、火警等要迅速处理及汇报；

（九）实行卖场走动式管理，做到定时巡查，针对具体问题详细记录，并及时处理；

（十）要求有关从业人员实行半军事化管理，规范化管理；

（十一）在工作过程中要使用文明礼貌用语，做到讲文明，讲礼貌，讲普通话；

（十二）协助保安部，做好每天晚上下班后的清场工作，并做好检查记录。对各项考核，每月按考核记录，奖罚兑现；

（十三）认真完成上级领导交办的各项临时工作。

二、市场管理部经理岗位职责：

（一）组织编制部门年、季度市场管理工作计划，并组织监督落实；

（二）组织经营情况的调查，综合商户的反馈意见，撰写调查报告，提交上级 主管领导；

（三）组织下属人员做好对商户管理工作，监督人员做好对商户的经营管理工作；

（四）制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；

（五）组织对商户、消费者的售后服务工作，与其他部门协作以取得必要的管理支持；

（六）对下属人员进行业务指导和工作绩效考核；

（七）严格遵守公司各项规章制度，完成公司安排的其他工作。

三、市场管理部日常工作内容：

（一）负责对商户了解经营管理公司制度及服务内容的传达；

（二）编写完整的内页资料；

1、商户的基本情况及动态跟踪登记；

2、商户的动态及租兑情况。

（三）负责经营综合管理费的收缴；

（四）负责卖场的日常管理服务；

（五）定期或不定期的联合检查；

（六）协调商户与消费者的纠纷；

（七）处理商户之间的纠纷；

（八）了解商户的经营状况，提供合理的经营建议；

（九）调研周边商业单位和市场，留心市场动态，以便把握情况为公司及商户提

供合理的经营建议；

（十）处理各种突发事件；

四、市场管理部应掌握的有关制度、政策：

管理人员在日常工作中应及时将公司的有关制度、政策传达给商户，使之成为商户的行为准则，监督和管理商户经营活动的合法性，具体应掌握的有关制度、政策法规为：

（一）《物业管理规定》、《谛都科技城市场经营管理公约》

（二）《商户档案》

（三）《经营租赁合同》及补充规定

（四）《用电管理规定》

（五）《装修管理规定》

（六）《消防安全管理规定》

市场管理中心制度

为规范市场的各项管理。提高工作效率，维护市场和业主的共同利益，使谛都科技城市场成为一个运作规范、秩序井然、环境优美，文明、安全的高品味市场，特制定本制度。

第二章通讯、车辆管理

一、市场办公电话、传真等通讯工具统一由办公室配备管理。各部门因工作需要配备通讯工具的，经向办公室申请，由办公室报市场领导批准后购置、安装，各部门不得私自添置。

二、市场领导可单独配备长途电话，部门除办公室、设备维修部可配备长途电话外，基余只配备市内电话或内部电话。

三、通讯工具由各部门负责日常保管和维护，不得随意迁移、连接、拆并，如遇故障，可通知办公室联系维修，由于部门保管不当，造成人为损坏、丢失的，由使用部门负责人进行赔偿。

四、使用通讯工具应遵守《员工手册》礼仪规定，铃响三声之内必须接听，用语规范、文明、简洁，不得在电话中闲聊、高声喧哗。

五、电话使用费用由办公室按规定费用标准控制，具体标准为总经理300元/月、副总经理200元/月、办公室300元/月、物业部300元/月、设备维修部200元/月、财务部100元/月，经营部100元/月。

七、各部门要严格控制电话的使用，电话费超标，由使用部门、使用人承担，从工资中扣除。

八、市场车辆由办公室负责管理、调配。

九、派车遵循“先急后缓、先领导后职员、先远后近”的原则，用车应有派车单。

十、用车人应积极配合司机安全行车，防止发生意外交通事故。

十一、司机需注意车辆保养，保持车况良好。

十二、车辆在使用过程中，司机应严守交通规则，确保安全行车。

十三、司机不出车时，应在办公室休息，随时听从调谴，车辆使用完毕，应把车停放在指定的地点（车库）。

十四、车辆发生故障时，司机应及时向办公室主任报告，说明原因，结算维修费用，自己能修的，不允许外修，必须外修的，由司机出具书面报告，经办公室主任批准，到指定维修点维修，不得擅自送修。

十五、司机要及时办理车辆行驶所需的各项证照、年检，缴纳各项规费。

十六、车辆由司机专人管理，未经办公室主任批准，不得将车辆交由他人使用。

第三章环境卫生管理

一、卫生责任区的划分

1、各部门办公室：由部门自行安排轮值打扫。

2、公共区域：由清洁工负责。

3、商铺、办公场所：由业主或经营户负责。

4、市场领导办公室：由办公室内勤负责。

1、办公区：包括各部门办公室、会议室、接待室，各部门办公室由各部门安排，会议室、接待室、市场领导办公室由内勤负责，办公公用区由内勤安排轮值打扫。

2、经营区：商铺、写字楼由业主或经营户自行负责，公共过道、走廊、楼梯、卫生间等公共区、市场周边区域由清洁工负责。

3、生活区：包括食堂、宿舍由内勤安排打理。

二、卫生工作标准

1、地面、桌面、墙面、门窗、玻璃清洁无尘、无污迹，玻璃明亮。

2、办公桌上的茶具、文具、资料摆放整齐。

3、茶具清洁无污垢。

4、墙角、楼梯、屋顶无蜘蛛网。

5、卫生间时刻保持清洁、干净。

三、市场从业人员严禁在场内乱扔果皮、纸屑和其他脏物，剩饭和茶水必须倒入垃圾桶内。

四、业主进货和售货后要把遗留在通道上的杂物及时清扫干净，严禁将杂物到处乱扔，破坏市场整体卫生。

五、各商铺在每天营业结束时，应将脏物清扫出柜台，做到人走台清。

六、市场从业人员应举止文明、仪表整洁，禁止随地吐痰、扔鼻涕等一切有损场容貌的不卫生、不文明行为。

七、严禁在市场内私自张贴广告、宣传画以及在墙壁、设施上乱写乱画。

八、市场从业人员必须看好自己的小孩，严禁小孩在场内随地大小便。

九、清洁工在营业时间内要做到随脏随扫，下班时要对地面进行一次集中拖擦，并将卫生间冲洗干净。

十、所有人员都有责任、有义务共同维护市场卫生。

第七章劳动管理

一、劳动纪律

1、所有员工必须服从调配，听众指挥、爱岗敬业、保质保量按时完成所负责的工作任务。

2、严格遵守考勤制度，不迟到、不早退、不旷工，有事缺勤要请假，工作时间不得擅自离岗。

3、各级员工应树立服务意识，认真做好各项服务工作，维护市场声誉。

4、各级员工要严守机密、信守职业道德。

5、各级员工均应严格遵守市场的消防、安全、卫生等各项管理制度，言行规范、文明，工作高效、到位。

二、员工着装风纪要求：

1、员工上班期间，要求精神饱满，着装整洁、规范，凡市场提供了工作装的岗位，必须按规定着装上岗。

2、所有员工上班时，必须带好工作牌，位置为上装左胸部。

3、员工在工作时间禁止穿拖鞋，男员工不得留长发，女员工不得穿超短裙。

下料中心安全管理规章制度 篇7

关键词：两项工作,四中心,绿色建筑,一体化项目管理团队

一引言

近年来, 河北烟草系统紧紧围绕“卷烟上水平”主要任务, 扎实推进各项工作, 加强规范建设, 工程投资领域成绩显著。以公司营销中心、物资采购中心、技术中心、生产调度中心四个中心 (以下简称“四中心”建设项目) 的项目建设为抓手, 紧扣“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”的总体要求, 通过科学的管理、精心的组织, 实现了项目投资、进度、质量的各项目标。在项目投入使用以来, 较好地改善和优化了全省烟草工业的营销、物资采购、技术研发、生产调度软硬件环境, 有效提升管理效率和钻石品牌形象。下面从几个方面谈一下“四中心”建设项目建设过程中的体会。

二规范制度运行, 搭建管理实施平台

在项目建设过程中深入贯彻落实“两项工作” (办事公开民主管理和“工程投资、物资采购、宣传促销”项目管理两项工作) 的各项措施。工程建设情况复杂, 且有不可逆的特性, 为使复杂问题简单化, 最有效的办法就是照章办事, 阳光操作。在实践中, 我们体会到, 制度和程序是工程顺利进展的基本保证, 也是检验和衡量是否规范运行的主要标准, 首先从健全制度、规范程序着手, 搭建管理实施的平台。

1.建立、健全制度, 完善程序框架

按照“严密、管用、可操作”的原则, 从工程实际出发, 整合基建管理团队的资源制定和完善了多项工程建设管理制度和相关办法, 公司的既有管理制度和程序与工程项目制度、程序进行专业化的整合对接、落地, 涉及工程建设的质量、进度、投资、采购、合同、安全、信息等九方面, 对较为关键的制度都细化制定了操作流程图及配套的操作表格。如编制了《基建办人员“八不准”规定》、《基建办人员“三要、三不要”规定》、《“四中心”建设项目认质认价管理制度》、《“四中心”建设项目总分包单位管理办法》、《“四中心”建设项目工程变更制度》、《“四中心”建设项目廉政管理协议》等。

2.贯彻落实制度, 严格办事程序

自项目筹建以来, 公开招标金额占总招标金额的98.6%。从招标方式审批到招标文件会审, 再到开标、合同审批、付款审批等, 每一项都按照制度实施。其中付款审批一项, 要先完成现场的《工程款支付审核单》, 即要通过项目管理、跟踪审计、监理、公司审计部和基建办五个部门的联合会审。然后再进行公司内部的《基建、技改工程对外付款审批单》, 该审批单要经基建、审计、法规、监察、财务及分管领导的审批。完成一笔付款前后要经过11步签字和盖章, 流程随长, 限时办结, 程序清晰、责任明确。

好的制度要靠强有力的落实和执行, 才能有生命力。将制度建设与贯标工作相结合, 制度一旦建立, 即转化为程序文件, 为制度的执行打好基础。同时, 加大制度宣贯力度, 通过集中学习、组织讲座、知识竞赛等方式对职工进行培训, 特别是对关键岗位、关键环节的人员进行重点培训, 牢固树立“制度、程序、流程大于权力”的理念, 真正做到用制度管事、管权、管人, 逐步形成按制度办事畅通无阻、不按制度办事寸步难行的工作氛围。

3.内外监督并举, 健康约束机制

在制度建设中, 健全了管理和监督两大体系, 既制定了管理办法、控制程序, 又完善了监察、审计等监督办法。这些监督与管理制度既紧密贴合, 又自成体系, 保障了各项业务流程在规范化的轨道上运行。比如, 制定了《“四中心”建设项目廉政监督管理办法》、《造价咨询机构考核管理办法》和《委托审计外包服务管理办法》, 签订《攻坚阶段目标管理承诺责任书》, 建立快速决策反应机制, 工程实施过程中, 引进两家造价咨询单位背靠背编制清单和拦标价, 并且互审, 为确保监管到位提供了制度保障。在做好内部监督的同时, 与河北省人民检察院建立联动机制, 主动邀请省检察院检察人员驻工地办公, 组织工程领域预防职务犯罪专题讲座、监督大中型招标项目的现场实施等等, 实现良性的监督机制。

4.实行痕迹管理, 实现工作可追溯

设专人收集整理有关基建方面的文件、资料, 主要有国家、地方政府和国家局的规定和要求, 公司内部相关文件, 工程建设技术资料, 共建立工程基建档案册18册, 均编目分类归档。实施基建工作人员日志制度, 坚持“事事有记录, 项项有记载”。同时根据工程的实际情况建立沟通机制, 通过《周例会》、《月报告》、《季汇报》、《专题简报》等书面形式为载体, 与参建单位沟通信息, 向公司有关部门和公司领导汇报项目建设情况, 实现工作的可追溯。

三创新驱动管理, 求新、求变、求特色

为了使工程建设更加顺利、高效, 在健全制度、规范程序的平台上, 勇于实践, 敢于突破, 在“四中心”建设项目中积极探索创新管理模式、采用先进技术、运用信息化手段, 为实现项目建设目标插上了翅膀。

1.创新管理模式, 强化专业管理资源

管理的专业化是搞好工程的关键所在。学会借助外力, 整合专业资源, 工程管理采用了国内先进的工程项目管理新模式, 委托专业化的项目管理公司为大楼建设提供全过程的专业、高效、经济、优质的工程项目管理服务。基建办人员与项目管理公司人员根据资源共享、优势互补的原则, 组建一体化项目管理团队 (IPMT) , 根据工程项目基建管理工作范围及内容完成工作分解结构 (WBS) , 在基建办的统一组织下, 基建及管理人员各司其职, 既分工又协作, 流程清晰、工作高效, 为实现对项目进行精细化、专业化的管理提供了资源及系统保障。

2.建造绿色、智能建筑, 强调可持续发展

“四中心”建设项目被列为年度省会城市地标工程, 项目从方案设计到施工图设计始终贯彻建造时代精品建筑的思想, 突出钻石的品牌文化的特征。从建筑外观到室内设计深入细致的探究、模拟和论证, 力求将项目打造成为这个城市最好的建筑。其设计的最大亮点就是充分展现了绿色建筑和智能化建筑的元素, 从广场的景观规划、建筑外立面设计、内部空间布局、夜景灯光以及现代化的楼宇自控系统等处处都诠释出了以人为本、与周边环境相融共生的建筑本质。如绿色健康元素有设计大量采用了新技术、新材料、新工艺、新设备即“建筑四新”, 如设计科学合理的外立面窗墙比系数、Low-E中空玻璃及断桥隔热铝合金型材的采用、新型砼保温砌块外围护墙的运用、高层建筑集中太阳能热水中心系统的设计、LED节能照明灯具的大量使用实践等等, 处处追求功能与观感、能耗的综合性价比;智能化元素则是实现了办公智能化、楼宇自动化、通讯传输智能化、消防智能化、安保智能化的5A智能化建筑, 在建筑的生命周期内实现可持续绿色、低碳运行。

3.突破固有制度弊端

工程建设领域发展日新月异, 现行的一些规范标准文本等已不适用或存在大量漏洞, 基建管理团队对已建立的各项制度, 在现行法律法规架构下, 创新、实践了一些管理制度及手段。比如创新签署合同前置管理, 在民用建筑领域进行全合同条款招标的实践。先后在地基处理、施工总承包等合同采购中尝试, 有效避免了中标后讨价还价, 迟迟不能开工或工程快结束了还没签合同等既影响工期又影响投资的现象发生。针对易出现拖欠农民工工资、工程款挪用等问题, 创新“三金一户”制度 (履约保证金、管理保证金、管理奖励资金和工程建设资金共管账户) , 在省内工程建设领域具有开创性, 在实际操作中具有实效性。

4.应用现代化信息手段

为提高工作效率和管理水平, 在原有网上办公系统的基础上, 除“办事公开民主管理网站”和“三项工作”网上办公系统, 另外, 还运用计算机网络技术策划建立了“四中心”建设项目网络信息平台, 借助现代化信息工具, 实现工程信息公开、动态管理, 便于参建人员查询和监督, 实现网上互动, 提高工作效率。

5.积极倡导项目团队文化建设

为调动和发挥各方面的积极性, 注重加强团队建设, 提出了“忙碌并快乐着”、“建好我们共同的家”的团队精神, 提出了“高质工程、安全工程、规范工程、廉政工程、效率工程、和谐工程、文明工程、样板工程”的目标, 成立了临时党支部和临时工会, 定期开展评先争优活动, 以此形成积极向上的良好氛围。制定并定期宣读《“四中心”建设项目建设者宣言》, 开展节假日慰问一线建设者活动, 一同努力创造和谐、团结、积极、进取的管理团队。

四结语

早教中心管理制度 篇8

早教中心实行主任负责制

一、教师签定三年劳动合同，考核上岗，上岗前属实习期不享受奖金待遇。

二、教师上岗后必须穿工作服，佩挂工作牌不履行者一次扣10元。

三、教师必须履行值日制度，中午值班等职责，并不得在外兼职，值班时间请假一次扣10元。

四、不准体罚或变相体罚孩子，发现一次停发当月奖金，累计2次记过一次，工资降一级，累计三次开除。

五、不准接收家长吃请及收礼，如有情况及时向主任反应，违者扣发当月奖金。

六、节约用水用电，任何人不得浪费水电，做到人走灯灭，人走上锁发现不关电闸者一次扣20元。

七、上班时间不准穿奇装异服，不留长指甲，不梳披肩发不浓妆艳抹。

八、工作时间每周为五天工作日，早十点---晚七点点{周---周五}休息两天，周六，周日上午9：00---1130下午13点----16点30，实行值班制。

九、周三为卫生日，老师听课交流学习日。

十、对本中心规定不得外传的消息，如教学具体方法、教案，课件等中心机密内容一律保密不得外传。违者一次扣100元。重者开除并追究责任。

十一、本中心发放的办公用品严禁个人私用。

十二、养成良好的生活习惯和工作作风，节约光荣浪费可耻，节约用水用电，人走灯灭，水停，门上锁。

十三、奖金发放参照奖金制度。

十四、出现重大事故的班级扣发当月全部奖金连续出现3次重大事故者班主任自动离岗。

十五、本单位人不得大喊大叫，一惊一乍影响老师形象，发现一次扣10分累计3次开除。

十六、上班时间不得串岗，不得随意请假，不准外出不管时间长短按迟到计算扣10元。

十七、对于领导安排工作不服从者，同事之间勾心斗角者，不团结同事者，和家长吵架者，对孩子大呼小叫者一次扣50无累计3次开除。

十八、对活动不积极参于并私下议论扣发当月奖金。如与其它制度相抵制以此为准

家长入园规章制度

一、家长出入早教中心，仪表要整洁，谈吐举止文明礼貌，为早教中心树立良好的榜样。

二、遵守早教中心内各项制度，按时接送幼儿上课，因事因病、缺勤要及时请假，家长和幼儿，患传染病时必须及时告知早教中心。

三、尊敬老师，引导幼儿积极与早教中心配合，主动与幼儿所在班级的老师取得联系，及时反映了解幼儿情况共同教育好幼儿。

四、遇到幼儿之间发生矛盾，纠纷请家长采取正确方法给予引导教育或和本班级教师反映恰当解决不得训诉恐吓任何幼儿以确保幼儿身心健康。

五、家长和幼儿园工作人员保持正常关系不得请客送礼协助幼儿园树立良好园规。

结算中心管理制度 篇9

本管理文件明确了结算中心各项业务的管理要求与操作规范，以保证结算中心业务操作符合法律法规，提高公司及其子公司资金运用效率，降低资金成本。

二、范围本程序管理文件规范了结算中心开户、收款、付款、内部结算等业务的过程，适用于结算中心、发生收付款的公司各部门及在结算中心开户的控股子公司。

三、相关程序及制度·资金使用计划制度(p3-z4-1·现金管理制度(p3-z4-2·银行存款管理制度(p3-z4-

3四、业务流程

1、开户管理1-1结算中心内部开户涉及部门步骤说明控股子公司财务经理拟定《结算中心开户申请》，交控股子公司总经理控股子公司总经理审批《结算中心开户申请》将《结算中心开户申请》提交财务管理部部长财务管理部部长审批《结算中心开户申请》，交结算中心主管会计结算中心主管会计为控股子公司开设帐户，将《结算中心开户申请》存档，通知控股子公司财务经理帐户名称及相关资料1-2银行开户开户子公司财务经理拟定《银行开户申请》，交开户子公司总经理开户子公司总经理审批《银行开户申请》将《银行开户申请》交财务管理部部长核实《银行开户申请》是否经过授权审批，提交财务总监审批；如公司需要开立银行帐户，由财务管理部部长拟定《银行开户申请》，交财务总监审批财务总监审批《银行开户申请》，经财务管理部部长交结算中心主管会计收到《银行开户申请》，安排结算中心外勤出纳办理银行开户手续结算中心外勤出纳持有关资料办理银行开户手续，取得《开户许可证》，交结算中心主管会计如为公司开户，将《开户许可证》存档；如为子公司开户，将《开户许可证》复印件存档，原件交开户子公司财务经理开户单位出纳填写《现金交款单》一式两联，连同现金交结算中心出纳结算中心出纳核对现金金额与《现金交款单》一致，收存现金，在《现金交款单》上加盖收讫章和名章，第二联交开户单位出纳，第一联交结算中心会计结算中心会计以《现金交款单》作原始凭证制作并打印电脑记帐凭证审核记帐凭证根据审核后的记帐凭证及所附《现金交款单》登记现金日记帐

3、开户单位提取现金管理将《现金支取单》交结算中心主管会计审核《现金支取单》各项目是否填写完全，是否经开户单位主管会计签字，开具日期距提款日期是否超过两天。审核无误后签字，交结算中心出纳核对《现金支取单》加盖印鉴与预留结算中心印鉴相符，按照《现金支取单》填写的提款金额支付现金会计部出纳收取

现金，在《现金支取单》上签字。将《现金支取单》一联作收款收据交结算中心会计以《现金支取单》作原始凭证制作并打印电脑记帐凭证

4、空白支票领取管理注：在结算中心开户的控股子公司不得领取空白支票根据支票付款需要，填制《空白支票申领单》一式两联，填写领取空白支票数量(每次不超过5张)，交会计部主管会计会计部主管会计审核《空白支票申领单》，签字将《空白支票申领单》交结算中心主管会计审核《空白支票申领单》，签字后交结算中心出纳根据《空白支票申领单》列示数量，将空白支票交付会计部出纳，在《空白支票申领单》上盖章收取空白支票，在结算中心出纳的支票登记簿上签收，同时在《空白支票申领单》上签字，将一联留结算中心出纳存档在支票登记簿上登记，将《空白支票申领单》一联存档

下料中心安全管理规章制度 篇10

为方便参保群众, 福鼎市城乡居民保中心以“优良作风、优质服务、优美环境”文明服务窗口为准绳, 加强效能建设, 提升窗口服务水平, 积极为参保群众提供优质服务。细化到具体层面, 该中心采取了哪些措施呢, 为此记者采访了福鼎市城乡居民保中心主任李思志。

记者:李主任, 你好!一进办事大厅就能感觉到这里布局合理, 标示清晰, 能具体地给我们介绍一下居民办事窗口的环境么?

李思志:我们现有约300平方米面积的办公楼, 总体来说较宽敞明亮, 布局合理。服务窗口大厅正中悬挂着“新城乡、新社保、新生活”统一标识, “参保缴费流程图”“养老金发放流程图”“服务承诺、岗位职责、科室职责”等制度上墙;配置了满意服务评价器, 便民休息椅、饮水机、便民药箱等便民服务设施;大厅明显地方还放置了宣传单、彩页、政策须知、办事指南等宣传资料;大厅外墙设置LED电子显示屏时时滚动播放城乡居民保政策、通知等信息。

记者:工作人员各方面的素质和作风的好坏关系到服务的质量, 中心在这方面是如何做的呢?

李思志:多年来, 我们中心每周利用两个半天时间以课件、学习、培训、现场交流等形式来提高工作人员政策和业务水平, 使他们熟练掌握城乡居民养老保险业务知识、最新政策动态;加强政治思想教育, 创建精神文明单位, 充分利用开展设点咨询、进村入户, 与群众面对面交流、谈心等多种形式的宣传活动, 锻炼工作人员的自身素养, 提高综合素质。

同时, 我们充分明白:窗口工作人员是直接与群众打交道的, 其作风好坏不仅关系到人社部门的作风建设。因此我们非常注重工作人员的服务态度。对此, 我们从以下几个方面着重努力:首先是要抓好效能管理, 严明工作纪律, 明确岗位责任, 细化考勤标准, 做到“上班签到, 下班签退, 中途不脱岗”“请销假”手续完备等;中心还配置指纹签到机, 进行指纹签到管理, 建立中途外出办事登记管理制度, 做好外出办理事项、时间、去向等登记;其次是规范了窗口服务工作标准, 文明礼貌用语, 做到笑脸相迎, 有礼有节;杜绝“门难进、脸难看”, 避免工作中出现态度、语言生、冷、硬、横等现象发生;再者是规范城乡居民保、被征地农民社会保障、老农保与城乡居民保过渡衔接等业务经办程序, 提供优质服务, 让参保群众满意为准则。

记者:为了进一步规范经办服务管理, 完善经办管理制度和经办操作流程, 中心是从哪些方面促进城乡居民保的经办管理制度化、规范化的呢?

李思志:我们中心一直致力于为广大城乡居民提供优质和便捷服务。因此完善经办制度, 加强内部控制是必要步骤。具体如下:一是细化制度和经办流程。按照省市文件精神, 结合我们工作实际开展工作, 建立健全了一整套管理制度和流程, 制定完善了《福鼎城乡居民社会养老保险实施办法》《福鼎市城乡居民社会养老保险经办规程》《福鼎市城乡居民保工作职责》, 制作了《参保缴费经办流程图》《养老金发放流程图》《服务承诺上墙》等制度流程上墙, 规范化的业务操作为城乡居保规范运作提供了工作保障, 为开展好经办工作打下了扎实的基础。二是加强内控审核、确保待遇支付规范。待遇支付做到按月生成待遇领取人员名单, 及时通知办理领取手续, 认真复核上报的待遇领取申报材料, 为参保人核定待遇, 做到材料齐全、程序合规、手续完整, 及时足额支付养老金, 实行社会化发放, 应发尽发;同时建立月生存信息核查工作机制, 每月审查城乡养老享受待遇人员资格认证工作, 杜绝虚报冒领养老金现象的发生, 从源头上有效地防止基金的不合理流失。三是建立健全财务基金管理制度。基金管理与福鼎市农村信用联社为合作金融机构, 开设收入户、支出户、财政专户, 并实行“收支两条线”管理;保费征收和基金支出委托信用社及时划扣和支付, 保费收入及时划转财政专户, 收入户月末无余额;建立账户对账制度, 每月与财政、信用社及内部进行对账;业务财务实行无缝衔接, 实现基金收入实时对接、基金支出实时划扣、个人账户实时体现、业务财务实时对接、自动生成记账凭证, 财务管理科学、真实、完整、准确、规范。四是精细化管理、做实个人账户。严格按要求建立参保人员个人账户, 记录准确、对账及时、实账管理。个人账户数据入库率达100%, 个人基本信息、收入信息、支出信息、变更信息, 转移、注销信息等项目齐全且记录完整, 并实施动态管理。年度进行个人账户对账制度, 与福鼎市邮政局合作, 制作个人账户对账单, 按年度通过寄送个人账户对账单到每个参保人手中, 让参保对象了解个人账户金额是否有误, 明白自己到底交了多少钱, 财政补贴有多少, 增值利息是多少。五是规范档案管理, 推动全面发展。以《福建省社会保险业务档案管理办法 (试行) 》的出台为契机, 加快推进城乡保险业务档案管理规范化步伐。福鼎市城乡居民保中心按照《办法》的要求, 建立健全了档案收集、整理、鉴定、统计、保管、利用、保密、清理销毁等管理制度, 并在福鼎市档案局的支持下, 利用近一年的时间, 对中心2010~2011两个年度的业务材料, 按照标准化的要求进行归档、建档, 从而全面提高档案管理工作水平, 使之更好地服务于今后的工作。

记者:在服务群众方面还有什么新举措呢?

李思志:我中心把服务向村延伸, 方便参保群众。通过加强与福鼎市农村信用联社的合作, 积极协调沟通, 制定金融机构服务经办工作方案, 落实便民措施, 要求在每个营业网点设立城乡居民养老保险缴费窗口, 专人负责, 免费制作银行卡 (折) , 提供优质服务, 延伸到村, 按照金融服务不出村的“六个一”标准在每个行政村设置金融服务便民点, 全市应布设便民点235个, 现我市农信社已布设便民点276个, 便民点覆盖率达100%以上, 为村民办理城乡居民保业务提供了方便, 实现了“参保登记、缴纳保费、待遇领取、信息查询”四不出村。

记者:一个单位的文化决定着内部职工的思想观念、思维方式和行为模式, 中心是如何推进文化建设, 提升社会形象的呢?

园中早教中心安全管理制度 篇11

2011-10-26来源：成都市第十三幼儿园

园中早教中心安全管理制度

一、参加早教亲子活动的婴幼儿必须由家人陪同，参加体验班的宝宝在没有适应的情况下，也需家长看护。

二、早教老师在组织活动时，必须注意宝宝的安全，同时指导家长教给宝宝基本的保护技能。

三、宝宝参加早教活动时，早教老师必须坚持每天晨检，注意观察宝宝的精神状态，如有异常及时与家长沟通。

四、对可疑传染病的宝宝及时让看护人带去医院就诊，幷随时与家长联系，掌握其疾病状况。如果是传染病应按传染病管理要求进行隔离管理，痊愈后持医院证明方可参加活动。

五、早教老师每天早上要做好环境、鞋套的清洁、消毒准备，保证活动正常、有序的开展。

六、活动前早教老师要对早教中心的设施、设备要检查1次（如玻璃窗、天花板、电源等），并做好记录，及时排除不安全因素，保证宝宝在活动中的安全。

七、宝宝的杯子、碗筷、擦嘴毛巾每天做好先洗干净，后消毒的工作，保证宝宝用餐的安全。

八、活动结束后，提醒家长带好宝宝的随身物品，并对活动室、感通室、厕所进行检查，防止宝宝物品遗留在室内。同时提醒宝宝要注意回家安全。幼儿园管理制度大全(1)

2009-5-12 12:13:32 育星幼教网

一、园长职责

1、园长接受校长聘任，是校长领导下的园长负责制，负责幼儿园的全面管理，主持全园工作。

2、认真学习党的教育方针和国家的有关法律、法规、政策，全面贯彻《幼儿园工作条例》和《幼儿园工作规程》。

3、主持制定全园工作计划和各项规章制度，确立分级管理目标，建立结构合理、协调灵活、反馈及时的科学管理机制。定期召开园务会，深入第一线检查各项工作实施情况。

4、负责全园教职工的聘任、调整园内工作人员结构，定期对保教工作人员进行考核并作出正确评估。

5、全面了解教育、教研、卫生保健及膳食管理情况，并根据实际情况及时调整，尽量减少工作中的失误。充分发挥党团组织、工会及教代会的作用，发扬民主，尊重人格，加强“爱心、和谐、团结、向上”的园风建设。

6、全面掌握教职员工的思想动态，开展经常性的政治、业务学习，提高修养。关心教职工的生活，改善生存环境，维护合法权益，增强向心力，提高凝聚力。

7、定期召开家长会，展示教育成果，宣传家教方法，听取家长意见，提高办园质量。

8、及时了解国内外幼儿教育动态，研究幼儿教育新成果，关注幼儿教育发展的新动向。

二、园长助理职责

1、协助园长实施各种规章制度，建立正常的工作秩序定期对教职工的工作进行检查、指导、考核和评估。

2、协助园长贯彻幼儿园双任务，端正办园方向，明确培养目标面向全体幼儿，全面提高幼儿素质。重点抓好幼儿教养、安全、卫生保健，性格习惯的培养，加强对双语的科学研究，不断提高保教质量。

3、负责幼儿园保教工作。熟悉幼儿各年龄阶段生理和心理特点，熟悉幼儿园各年龄段教学内容及要求，定期检查教师月计划、周计划、备课本、教育笔记及个案纪录，定期测查幼儿教学效果，并做好纪录。

4、负责组织教师业务学习，提高教师的业务能力。指导教师进行幼教改革与科研工作。

5、协助园长搞好职工队伍建设，做好职工政治思想工作，关心群众生活，倾听群众意见，支持群众开展各种有益的文体活动。

6、协助园长制定和审各班板学期工作计划，坚持入班听课

7、负责整理教师业务档案和教育资料，指导保教人员及时添置玩具、资料、教具。

8、组织保教人员外出参观学习，组织幼儿园内的各项活动。

三、教研组长职责

1、在园长领导下，认真贯彻执行园务工作计划。

2、制定本教研组的教研计划，指导教师备课。认真审阅批改教案。

3、配合园办开展教学科研活动，开展园内教育活动和专题研究，及时总结推广交流经验，互帮互促，帮助保教人员提高业务水平。

4、坚持入班听课，每周不少于三节。

四、班主任工作职责

1、严格遵守学校《教师行为规范10条》和各项规章制度。

2、全面负责本班教育和保育工作，根据《幼儿园工作规程》提出的要求，结合本班实际，制定教育工作计划（包括观察、分析、记录幼儿发展情况），并认真执行。

3、对幼儿态度要和蔼和亲，做到耐心、关心、细心、热心，与本班教师、保育员团结协作，搞好所在班级教育、卫生、保健及生活护理等工作。

4、认真执行幼儿的作息制度，认真安排好幼儿一日生活内容，做到动静交替，手脑并用，确保幼儿身心健康成长。

5、主持召开每周班务会议，共同确定下周工作重点，与副班主任和保育员共同搞好班内的工作。

6、坚持下面教育原则，尊重幼儿，积极启发诱导，严禁体罚和变相体罚。

7、努力钻研业务，积极参加教研活动及业务学习。积极创编教材，制作教具，不断提高自身素质及水平。

8、坚持做好交接班工作，一般情况口头交接，重大情况要作书面交接。家长特殊要求、患儿药品、物品要登记交接。

9、做好家长工作，向家长宣传正确的教养方法，每周向家长公布本周及下周的教育内容，以便家长心中有数，积极配合。

10、认真填写“家园联系手册”，经常与家长保持联系，及时交换意见。

11、认真做好教研活动记录和每周教育小结，每学期写出质量较高的教育工作总结或论文一至两篇。

12、坚持英语学习，坚持用英语组织教学。

五、副班主任教师职责

1、严格遵守学校《教师行为规范10条》和各项规章制度。

2、全面负责本班教育工作，结合本班实际与正班主任教师共同订好教育工作计划（包括学期、月、周、日计划）。

3、认真执行作息制度，坚持户外活动和体育锻炼及自由活动、晚间活动，做到动静交替。贯彻保教结合的原则，悉心照顾好幼儿的进餐、睡眠、日常生活。注意幼儿身心冷暖，及时增减衣服，注意培养幼儿良好的生活卫生习惯，使幼儿身心愉快，情绪稳定。

4、对幼儿态度要和蔼可亲，细心观察幼儿，有计划有目的的地选择教育内容，运用多种教育形式，促进幼儿在不同水平上获得发展。

5、努力钻研业务，积极参加教研科研活动及业务学习，认真开展各类游戏活动，制作教玩具并创设教

育环境。认真学好每周教育小结。一学期写出一至两篇质量较高的经验总结或论文。

6、做好家长工作，认真填写“家园联系手册”。发现幼儿问题要及时与正班主任教师、保育员配合，及时通知家长，取得家长的配合教育。

7、注意幼儿安全，加强幼儿自我保护意识教育。做好交接工作，填写交接班记录。

8、坚持英语学习，坚持用英语组织教学。

六、英语教师职责

1、严格遵守学校《教师行为规范10条》和各项规章制度。认真贯彻幼教两种法规，认真学习幼儿理论，掌握幼儿心理和生理的特点；

2、全面负责幼儿园英语教学，英语环境的创设以及幼教的英语培训工作。认真制定计划，做好效果分析记录。

热爱孩子，态度和蔼，坚持正面教育，坚持使用英语组织各项活动。

3、与本班教师，保育员团结协作做好班级各项工作（轮值工作、接送工作、家长工作等等）。

4、努力钻研业务，积极参加教研活动及业务学习，每周写一篇教学小结，每月写一篇教育笔记，一学期写出一至两篇质量较高的经验总结或论文。

5、协调幼儿团与外籍教师关系。每周共同备课一次。

七、专业教师

1、严格遵守学校《教师行为规范10条》和各项规章制度。

2、熟悉幼儿园各年龄班的教学活动内容及要求，掌握全园及全校设备分布情况，认真做好本职工作。

3、全班上搞好专业课及相应功能室的使用。

4、负责保管大型玩具，电脑室、小歌剧院、音体室的玩具和用具。每周检查园内大型玩具一次。

5、每周开展一次教研活动，每学期要有专业教研成果。

6、参加园内各项值班。

八、后勤组长职责

1、在保教主任的领导下参与幼儿园保育保健、膳食营养工作，落实园务计划及管理目标。

2、认真贯彻宣传“预防为主、增强为主”的方针，经常与保教人员了解分析幼儿健康情况，对保健工作提出管理措施，认真督促和检查卫生制度。

3、协助保教主任组织开展全园的保育工作，组织保育员和后勤人员进行业务学习，开展园内保育活动观摩和专题研究，总结推广，交流经验，互帮互促，帮助保教人员提高业务水平。

4、贯彻保教结合方针，指导保育员及后勤工作人员紧密配合教育工作，并经常检查督促，落实岗位责任制。

5、负责组织保健人员、后勤人员的学习培训，进行思想教育，检查各种制度落实情况，定期对后勤人员考核，整理保育后勤工作的文书档案。

6、负责全园园舍设备、绿化、环境卫生及园内物品的管理，及时督促维修指导，有人员及时增添教学设备、用品，经常进行安全检查。

7、与医务人员共同决定病儿和体弱儿童的护理与饮食。

8、督促检查各班工作人员对儿童护理工作及执行一日生活常规的情况，每周定期检查各班执行卫生制度的情况，并与医务人员定期检查厨房，执行卫生保健制度情 况。

9、做好安全防卫、防火、防毒工作，发现不安全因素及时采取措施。

10、做好教职工的考勤登记。

11、制定后勤工作计划，并进行工作总结。

九、日班保育员职责

1、热爱幼儿，关心、耐心、细心、热心对待幼儿，配合正副班主任教师，全面、细致地照顾幼儿每日生活。做好保健、教育工作。

2、熟悉本班教育计划，做好活动前的准备和收拾工作。协助教师组织各项活动和游戏。教师因公外出时负责本班的带班工作。根据教育要求自制玩具并协助教师搞好环境布置。

3、严格执行安全等制度，做好幼儿的生活管理和卫生保健工作。根据天气变化，及时为幼儿增减衣物、被褥，午睡和夜间睡眠时多加巡视，注意纠正幼儿的不良睡姿，及时解尿、抹汗和盖被。指导幼儿洗脸、刷牙，帮助幼儿洗头、洗澡、剪指甲。每天及时统计幼儿人数。

4、经常观察幼儿情绪、食欲、睡眠及大小便情况并做好记录，发现病情及时报告医务人员。班上发现有传染病要及时对玩具、被褥、用具进行消毒，对体弱幼儿要作特殊照顾。

5、认真妥善保管班上幼儿衣物及本班设备、用品。负责领取和保管本班所需物品。每天幼儿起床后整理清洁好睡房，周末整理好幼儿离园的衣服和背包。

6、保持班内环境和设备的清洁、整齐，做好餐前餐后的准备和收拾，负责指导幼儿值日生工作。下午班保育员下班前要关好门窗、关熄电源。

7、定期换洗被褥、枕套、桌布、窗帘等物。

8、认真做好卫生包干区的卫生工作和保洁工作，每天下班前必须清倒垃圾，做到垃圾不过夜。

9、参加晚间值班，认真照顾好病孩。

十、夜班工作人员职责

1、热爱幼儿、忠于职守，上班时做到精神集中，不打瞌睡，经常巡视幼儿的睡眠情况，冬天为幼儿盖被，夏天为幼儿擦汗、换衣，及时纠正幼儿不良睡姿。

2、了解幼儿体质情况，按需要做好解尿工作，如有幼儿尿床，要及时换衣换褥，严禁责骂幼儿。

3、夜间幼儿发烧或不适，要立即通知值班医务人员及时处理，不得随便给幼儿服药。

4、每天对幼儿睡眠时的特殊情况、服药情况等要认真做好记录。交班要交接清楚。

5、隔周清洁幼儿睡床及床柜。一周进行一次大清扫。

6、做好幼儿衣物的清洗和晾晒工作。

2015安全信息中心管理制度 篇12

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面实施安全信息程序系统控制，持续改进完善井下安全隐患查处、布置、整改、督查、处罚闭合式管理格局，特制定本制度。

一、总体要求

各级管理人员和专、兼职安全监督检查人员，坚持“谁发现、谁布置，重点隐患重点盯”的原则，认真查处现场安全隐患，及时制止各类“三违”现象，填写下井汇报卡。安监处安全信息中心认真筛选各类下井人员的安全信息，分类整理、布置处理、确认隐患危害性并定性分析，同时对各类安全隐患和“三违”现象的追踪落实情况及时反馈。各施工单位具体负责本单位安全隐患的整改落实。各业务部门、调度室负责抓好安全隐患整改情况的协调落实和督查。安监处负责安全隐患整改治理情况的检查验证。考核部门负责对施工单位整改治理隐患情况进行奖惩兑现。

二、实施方法

（一）安全信息来源

1、上级领导各类检查、达标验收中发现的问题。

2、矿长安全生产指令。

3、月度安全隐患排查纪要。

4、矿党政工团、小分队等各类检查中发现的问题。

5、副总工程师以上领导及业务科室、基层区队管理人员下井查出的问题；安监员班中汇报、下井汇报；班组长、群监员、青安岗员上岗汇报的问题。

6、各级领导查处“三违”及质量罚款情况。

7、各单位人身及非人身事故统计。

（二）安全信息汇报

1、安全信息的填写。下井人员下井前领取安全汇报卡，在现场根据生产实际情况将发现的各类隐患（无论是否现场整改完毕）和“三违”现象，都必须现场全部如实填写到《信息汇报卡》，已现场解决的填写“已落实完毕”，不能现场解决的填写好当班安排的责任人和整改要求、期限，上井后交信息中心。

2、安全信息的录入。安全隐患问题无论是否已经整改闭合，信息中心都必须全部及时录入到安全信息管理平台。

（三）安全信息处理

1、安监处信息中心定性分析各类安全隐患，确定危害性等级：A级安全隐患报矿长，B级安全隐患报专业分管领导，C级安全隐患直接安排单位整改。上述隐患同时通知专业科室负责人。

2、安全隐患由信息员筛选整理、分类定性，分以下几种类型处理：

（1）对于危害性较大的安全隐患由安全信息中心及时下达安全隐患处理卡，填写隐患单位、施工地点、下卡时间、隐患内容及处理要求和限定整改日期。处理单位接通知单后签定处理情况和完成日期，整改后返还信息中心。

（2）一般安全隐患，由信息员按井下人员的要求及时电话通知施工单位负责人，确立整改措施和限定时间（原则上只要能在一天内处理完的，不得超过一天期限），并登记台帐。

（3）对于不严重且在现场已整改落实的安全隐患，安全信息中心分类整理后留存备查。

（4）对个别单位经常或重复出现的安全隐患，由安监处领导召开评审会议并制定纠正预防处理措施，对重复问题升级管 控。

3、当天抓到的“三违”人员，严格按照《“三违”查处帮教考核管理规定》定性积分，由信息员输入微机，人人立卡建档。

4、信息员通过归纳整理各类汇报卡，把安全隐患按采煤、掘进、机电、运输、通防及其他等分类，连同“三违”现象、电话通知情况、下卡处理情况等填写安全隐患班报和信息员交接簿，输入微机安全管理系统，于班前会前传送到矿调度室。同时建立计算机电子邮箱，按照隐患分类，每天输入到矿长、安监处长及各分管专业副总以上领导微机中，以方便及时调阅。

5、安全信息中心每天将信息班报再次整理筛选，利用微机联网分类详细填制安全信息日报，将全矿各类人员当天下井情况、月累计下井情况、抓“三违”情况、当日安全隐患发布及前日隐患落实情况在矿调度会前传送到调度中心及矿主要领导手中，并在调度会议室和井口的大屏幕上滚动显示。

（四）安全信息落实

1、现场发现的各类隐患，由查处隐患的领导定性分析并严格按照《滨湖煤矿安全质量处罚条例》直接罚款，责任单位值班人员确认后签字。能够立即整改的隐患，当场安排落实，督促整改。

2、现场不能够立即整改的隐患，责任单位必须在生产控制过程中按电话通知的要求在限定时间内整改完毕。针对已下达安全隐患处理卡和已采取安全隐患纠正（预防）处理措施的严重隐患，由施工单位立即采取措施整改治理，并明确专人负责，不得拖延。涉及到多家单位相互配合的工作量，由有关业务科室领导负责协调，必要时请示矿领导确立解决方案。

3、对于直接危及安全生产的严重隐患，由发现隐患的人员 紧盯施工单位现场采取措施处理，整改完毕、验收落实确认安全后方可离开，当班处理不完，要及时汇报矿调度室，由矿领导下派工作组盯靠整改落实。

4、矿领导安排追踪分析的隐患，由业务科室、部门立即组织有关单位分析落实，找出责任单位和个人，拿出处理意见。施工单位务必按要求整改，分管专业科室领导及时落实验证，同时报安监处。

5、各类“三违”情况，由安监处值班人员当天落实到单位、个人，并以交现金的方式进行处罚。严重的“三违”现象必须组织有关人员进行分析。

（五）安全信息督查

安全隐患整改落实情况由安监处实行双重督查。安监处所属各科室管理人员每天下井前必须按照安全信息日报中各类隐患注明的整改要求和期限，有重点的验证前一天安全隐患的整改落实情况，并将复查结果上井后交安全信息中心；各小班跟头跟面安监员对各班区域范围内和沿途安全隐患落实整改情况具体督查，每天下井前由安监处值班人员通报当天需整改的安全隐患，每一名安监员都必须带着问题下井进行督查，上井后将验证的安全隐患整改结果和落实时间记入台帐并签名。如发现安监员未及时汇报或弄虚作假者，安监处严肃追究责任并给予重罚。另外调度值班领导和各业务科室有针对性地对安全隐患的落实整改情况进行动态督查。

（六）安全信息分析

安监处信息中心每天、每周、每月分别对所有安全隐患问题进行系统分析，重点分析重复易改易犯的、重点的、典型的、倾向性的安全隐患问题，剖析原因，采取措施，找出信息闭环控制管理过程中具体各个环节的特点，掌握各类安全隐患的出现 和整改落实规律，形成分析报告，每天分析在《信息日报》通报，每周分析周一通报，每月分析次月初通报，分别通报到相关分管领导、部门和单位。由分管领导牵头，组织相关部门、单位，深挖隐患背后的原因，包括工艺工序、工作量是否科学合理等，并制定相应措施。

三、安全隐患责任追究

1、各类已安排处理的安全隐患，施工单位如在规定时间内未按要求整改的，由安监处按照《滨湖煤矿安全质量处罚条例》处罚。

2、凡发现各级管理人员有应查出而未查出的重大安全隐患或因隐患导致事故发生的，一律追究连带责任。

3、对安全信息管理不力，反馈不及时的，追究安监处管理人员责任。

4、本办法无明确规定的，按照矿有关文件规定追究责任。5 安监处信息中心管理制度

一、劳动纪律

1、作业时间执行八小时工作制，且提前半小时交接班，否则罚责任者30元。

2、交班过程中，应将当班工作范围的事情交接清楚，不得遗漏，否则罚责任者50元。

3、工作期间坚守工作岗位，不得串、空、脱岗，否则罚责任者50元。

4、严禁班中喝酒或酒后上班，否则罚责任者100元，情节严重者调离工作岗位。

5、严格请销假制度，末经批准随意休班、换班的，罚责任者100元；旷工一个，罚责任者100元。

6、班中不得打盹、睡觉，不准聚众闲谈、打牌或做与工作无关的事情，否则，罚责任者100元。

二、工作质量

1、对已汇报的各种信息要进行认真、及时筛选和整理、系统分化，并逐步落实到单位整改，否则每条罚当班责任者30元。

2、对重大隐患问题应立即下达《隐患问题整改闭合单》，责令相关单位迅速组织落实，否则每条罚当班责任者50元；按责任单位签订的整改日期交由安监员定时进行复查，否则每次罚当班责任者50元；安监员不接单复查者，每次罚50元。

3、将当日归纳的主要隐患问题编制成信息日报，并报送有关领导阅示，输存微机建档或上屏通报，否则罚责任者50元。

4、对“三违”人员，严格按照滨湖煤矿有关规定执行，下达“三违”通知书，并登记处理，否则每次罚责任者50元。

5、工作要坚持原则，秉公办事，严禁弄虚作假。对未下井 填卡、代填卡、一次下井多填卡、串通谎报岗等弄虚作假行为，每次各罚责任者100元，情节严重者调离工作岗位。

6、服从领导，听从安排，无条件圆满完成上级交办的各项工作任务，否则每次罚责任者50元。

三、文明礼貌

1、室内坐、立要姿势端正，不得斜躺仰卧，否则每次罚责任者30元。

2、穿着整洁，不准穿裸肩露胸上衣，不准赤脚、穿脱鞋、踏鞋，否则每次罚责任者30元。

3、工作用语准确，服务热情周到，态度和蔼亲切，文明礼貌待人，否则每次罚责任者30元。

四、环境卫生

1、及时清扫室内卫生，保持室内清洁、窗明，否则发现室内有酒瓶（盖）、烟头、碎纸等杂物，罚当班责任者30元；

2、室内桌、椅、指示牌及桌面或橱内工作用品、资料排放整齐有序，并保持整洁、美观、优雅，否则每次罚责任者30元。

3、室内（外）严禁吸烟，发现他人吸烟应立即制止，否则每次罚责任者50元。

五、连带责任

1、每次信息员被罚，按信息员被罚数额的40%罚班长，按班长被罚数额的20%罚分管者。

2、班长违反规定加倍罚款。

安监处安全信息中心主任岗位职责

安监处信息中心主任是煤矿安全生产信息、收集、整理、反馈、汇总、统计上报的主要负责人，熟悉《煤矿安全规程》和煤矿安全信息管理知识，掌握煤矿安全专业知识并依法培训，取得安全资格证。

第1条 积极配合安监处长，为煤矿在安全生产中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，提供可靠的安全信息。

第2条 建立健全本信息中心安全生产岗位责任制和有关项安全信息管理的各项制度，并严格按规定进行考核。

第3条 参加由安监处召开的安全生产办公会议，协助安监处长做好对“三违”人员的帮教工作。

第4条 经常深入现场，参加安全质量大检查，对排查出的安全隐患，及时反馈给有关领导，对筛选出的事故隐患，及时向有关单位和个人下达整改通知单，督促整改，组织复查。

第5条 及时收集各种安全信息，并认真整理存档，做好各种资料的管理工作，台帐、表格统计数据要清晰准确，真实无误。

第6条 对排查的安全隐患，及时填写安全隐患循环闭合卡，督促有关责任部门负责抓好整改复查。

第7条 负责定期编发安全信息简报。第8条 外出期间，必须明确专人代行职权。第9条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

安全信息班长岗位职责

安全信息班长是煤矿安全生产信息、收集、整理、反馈、汇总、统计上报的具体负责人，必须熟悉《煤矿安全规程》和煤矿安全信息管理知识，安全信息班长必须经过培训考试合格后，方可上岗。

第1条 具体负责矿井安全生产信息的收集、整理、筛选、反馈、汇总、统计上报工作。

第2条 按规定要求，及时反馈煤矿生产中的安全隐患。第3条 配合安监员督促整改安全信息卡填写的安全隐患，对三违人员及时下达三违通知单。

第4条 配合安监员对安全隐患进行整改复查，做好矿井管理人员下井考勤工作。

第5条 加强对信息员的管理，执行好安全信息管理的各项制度。

第6条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

安全信息员岗位职责

安全信息员是煤矿安全信息收集、整理、反馈、汇总、统计上报的责任人，必须熟悉《煤矿安全规程》和煤矿安全信息管理知识，安全信息员必须经过培训考试合格后，方可上岗。

第1条 负责矿井安全生产信息的收集、整理、筛选、反馈、汇总、统计上报工作。

第2条 按规定要求，及时反馈煤矿生产中的安全隐患。第3条 配合安监员督促整改安全信息卡填写的安全隐患，对三违人员及时下达三违通知单。

第4条 配合安监员对安全隐患进行整改复查，做好矿井管理人员下井考勤工作。

第5条 严格执行现场交接班制度。