井控中心安全生产例会制度

井控中心安全生产例会制度（精选10篇）

井控中心安全生产例会制度篇1

钻井生产技术服务二公司井控装备管理中心应急管理制度

单位名称：井控装备管理中心编写人：初国庆审核人：吴伟利签发人：张效利

实施日期：2012年1月1日

井控装备管理中心安全生产工作例会制度

一、目的及适用范围：

1.1 为协调和部署井控中心安全、消防管理工作，保证中心各项生产、消防、治安、交通等的安全管理工作得到顺利落实，特制定本制度。

1.2 本制度适用于中心安全会议的管理。

二、会议形式及频次：

2.1 安全会议包括：安全生产领导小组会议、安全专题工作会议和安全例会等。

2.2 安全生产领导小组每季度召开一次，安全例会每月召开一次，安全专题工作会议根据公司安全工作需要召开。

2.3参加会议人员：

2.3.1 安全生产领导小组会议由中心安全生产领导小组组长主持召开，办公室负责会议的会务工作；参加会议人员为安全生产领导小组全体成员。

2.3.2 安全例会由中心主管安全的副总经理主持，办公室负责会务工作；

参加会议人员为安全生产领导小组成员，各中队、部门主要负责人。

2.3.3 安全专题会议由公司主管安全的副总经理主持，相关职能部门负责会议的会务工作，参加会议人员为公司领导、各职能部门领导、中心主要负责人、各部门人员、基层中队干部等。

三、安全会议的主要内容

3.1 安全生产领导小组会议的主要内容

3.1.1 听取近期公司安全管理工作情况汇报；

3.1.2 研究公司重大安全管理事项，并做出决策；

3.1.3 听取事故和重大隐患情况汇报，决定处置方案；

3.1.4 总结前段安全工作，研究确定下一步安全工作计划、任务和目

标。

3.2 安全例会的主要内容

3.2.1 传达上级和公司各项生产、消防、治安、交通、计算机信息等方面安全管理工作的文件、指示、通报、通知等；

3.2.2 根据上级的要求进行工作布置；

3.2.3 落实安全生产领导小组会议和专题工作会议精神，听取、检查上月例会布置工作的完成情况；

3.2.4 发布有关安全生产工作信息，交流安全工作经验；学习有关安全专业知识；

3.2.5 分析、通报公司及各单位上月安全生产管理状况；

3.2.6 布置、安排下一步安全生产工作任务；

3.2.7 检查隐患整改情况，提出对事故、隐患的进一步整改意见；

3.2.8 学习有关安全生产、消防、治安、交通、计算机信息等方面的法律、法规。

3.3 安全专题工作会议主要内容

3.3.1 传达上级和公司有关安全工作的指导精神，并进行工作布置；

3.3.2 听取有关安全管理工作、事故和重大隐患情况汇报；

3.3.3 专题研究安全管理工作中存在的问题并制定解决措施；

3.3.4 安全工作阶段性安排、布置、总结和奖惩等。

3.4中队安全会议

3.4.1由中队长负责召开，小组成员参加。在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点由各车间部门自定。

3.4.2会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等；分

析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。

3.4.3会议在各班组交接班记录中进行记录。主管领导和安全组每月进行定期检查并签字。

3.5不定期安全生产会议

3.5.1由主管安全副经理根据安全生产的季节性和突发性等情况随时

召开安全生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。

四、相关要求

4.1会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。

4.1.2通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

4.1.3被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。

4.1.4会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。

4.1.5每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，安技部门应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。

井控装备管理中心

申鹭达营销中心例会制度篇2

一、例会分类

公司例会分为销售公司业务例会、部门主管例会以及促销员恳谈会。

二、销售公司业务例会

1．主持：销售公司经理和总经理

2．时间：每周一上午9：00—11：00

3．内容：一周销售工作总结，一周销售案例优劣评比，人员奖惩公布，本周销售工作重点，本周销售计划宣贯

4．参会人员：销售公司所有人员

5．考核：对于周销售例会请假批准权在公司总经理或市场部经理，如未有公司总经理或市场部经理签字或授权，一率视为旷工半天，按公司相关规定处理（特殊情况需请假或电话告知）。

三、部门主管例会

1．主持：公司总经理

2．时间：每周一下午14：00—16：00

3．内容：一周部门工作汇报，一周案例优劣评比，人员奖惩公布，本周工作重点，本周计划宣贯

4．参会人员：公司所有部门主管（销售主管、财务主管等）

5．考核：对于周部门主管例会请假批准权在公司总经理，如未有公司总经理签字或授权签字假条，一率视为旷工半天，按公司相关规定处理。

四、促销员恳谈会

1．主持：公司总经理

2．时间：每月第一周周三上午9：00—11：00（如遇国庆、五一等销售旺季则顺延）

3．内容：月度优秀促销员公布并颁奖，销售技巧培训，产品知识培训，促销员代表反映市场一线情况

4．参会人员：所有促销员、销售公司片区经理以及市场部经理，在促销员代表反映市场一线情况时，研发、生产、品管部部门主管列席。

制度五安全生产例会制度篇3

按照安全乡村建设达标有关要求,结合本村实际情况,特制定本村安全生产例会制度。

一、会议出席对象

（1）村安全生产工作领导小组全体人员。

（2）根据会议研究的内容，邀请相关企业法人代表、村民代表参加。

二、会议时间及内容

（1）村安全生产工作领导小组应每月召开一次安全生产例会。

（2）会议由村安全生产专职管理员汇报辖区内安全生产状况，共同分析，研究安全生产形势，对有关重点、难点问题提出解决办法或处理意见，布置、督促、检查本村安全生产工作，学习传达上级有关文件和会议精神；交流、总结安全生产工作落实情况；布置下阶段的安全生产工作等。

三、会议一般规定

安全生产例会制度篇4

为加强安全生产管理，及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理生产组织过程中存在的安全生产问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。

职责：

1．安质部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

2．各单位负责本制度的贯彻执行工作。

会议主要内容：

研究、讨论如何贯彻执行项目部的安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报；检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等。相关要求：

1．公司级安全生产会议，每月至少一次，由安质部召集，公司生产副书记主持。参加会议的人员一般有:施工队负责人、安全生产负责人、技术负责人、安全员和技术员等,并根据有关情况对与会人

员按需要随时增减。时间由副书记决定，地点由召集人决定。

2．会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。

3．通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

4．被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。

5．会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。

6．每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，安质部门应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。

附则：

安全生产例会制度篇5

施工安全生产例会制度篇6

安

全

生

产

例

会

制

度

编制：陈超

审核：廖荣聪

实施日期：2014年3月20日

施工安全生产例会制度

为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，全面贯彻落实《安全生产法》、《水利水电安全生产管理条例》和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针及相关法律法规的规定，结合我沿线施工工段实际情况，特制定本制度。

一、本制度适用于麻晃引水工程Ⅰ标段所有工段。

二、工段项目部每月至少召开一次施工安全生产学习会议，若遇雨季可适当调整，具体时间项目部通知，分析我标段全线安全生产形势，研究解决安全生产方面的重要问题，安排部署安全生产工作。

三、施工安全生产学习会议由项目部主要负责人、工段长、技术负责人主持，由安全负责通知各参会人员学习会议时间和地点，召项目部人员以及各工队相关管理人员、农民工参加。

四、安全生产工作学习会议的主要任务：

1、传达、贯彻和学习上级关于安全生产工作学习会议精神；

2、回顾、总结、分析或通报全标段各工队安全生产工作情况，研究、制定安全生产工作的发展战略；

3、总结和交流安全生产监督管理方面的工作经验，讨论在安全生产监督管理方面存在的问题和处理意见；

4、督促、检查全标段各工区安全生产工作，总结当前安全管理生产工作情况，部署下一步安全工生产作重点。

五、根据需要，可随时召开施工安全生产专项学习会议，研究部署安全生产专项整治工作或其它有关安全生产的重要事项。

六、安全生产工作学习会议要求：

1、各类施工安全生产学习会议应并指定专人负责现场学习会议记录；

2、学习会议实行签到制，参会人员因特殊原因不能到会的必须向项目部主要领导请假；

七、安全生产工作学习会议做出的决议、工作部署或工作安排，项目部安全科负责督办、检查。

八、安全生产工作学习会议部署的工作实施情况，由项目部安全科汇总上报。

九、各工段必须坚持使安全生产学习制度化、经常化，并认真做好学习会议记录，确保使每次学习会议都有一定的实质性内容，都能解决一定的实质性问题。

十、本制度于2014年03月20日实施。

麻晃引水工程Ⅰ标段项目部

建筑企业安全生产例会制度篇7

为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。

一、本制度适用于四标项目部。

二、每次例会各班级和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。

三、会议内容

1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。

2、传达上级部门有关文件及会议精神。

3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。

4、各班组介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。

5、布置下月安全工作及安全活动内容。

四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。

五、每月30日下午3：00时为安全生产例会时间。例会地点在项目部办公室，例会时间、地点如有临时变动，由项目部办公室人员负责提前通知。

巢湖水利电力建设有限公司

消防安全例会制度篇8

为及时了解本单位消防安全工作情况，解决涉及消防安全的重大问题，研究、部署、落实本单位的消防安全工作计划和措施，进一步加强和改进本单位消防安全工作，特制定本制度。

（一）会议召开时间

每月召开一次，一般为本月中旬，会期半天。

（二）参加会议人员

单位消防工作领导小组全体成员（或各部门分管消防安全的负责人）及其他有关人员。

（三）会议要求

会议通常由单位消防管理人负责召集，并应形成会议纪要或决议。会议建立专门台账，主要是：会议记录（专人记录）；出席情况（实现出席签到制度）；因故不能到会的要履行请假制度。

（四）会议主要内容

1、通报本单位存在的火灾隐患和省内外重特大火灾情

况。

2、通报有关消防新规定、上级有关政策文件要求。

3、听取下属各部门开展消防安全工作的情况汇报。

4、总结通报前一阶段本单位消防安全工作情况。

5、查找工作中的薄弱环节，制定改进措施，解决工作

中遇到的重大问题。

生产例会制度篇9

1、生产例会旨在解决施工现场当中存在的问题，并协商拟定解决办法或整改措施，本例会由总包单位生产经理牵头组织，并负责会议相关事宜。

2、本例会出席人员为施工现场管理人员，包括：总包单位生产经理、各主管工长、质量员、安全员、材料员，劳务负责人、各工长、安全员、班组长，各分包负责人、安全员、班组长。

3、本例会时间为每周周一、周三、周五下午14:30（周一兼作为总包单位协调会议），地点为汉江大剧院项目部会议室，参会人员须提前十分钟进入会议室，无故不得缺席，当不能参加会议时，须提前向主管领导请假。

4、当存在较大争议或技术问题，须项目经理出面解决时，由总包单位生产经理通知项目经理或技术负责人出席会议。

5、例会当中拟定的整改措施须限期完成，相关人员在下次例会时汇报整改完成情况及整改当中存在的问题，当无故不能完成整改时，劳务公司、各分包单位要接受相应处罚，处罚意见由总包单位生产经理拟定，涉及到的的罚款由总包单位生产经理暂时留置保管，并奖励给施工现场工作突出的分包、班组或个人，奖罚持平，并作出公示。

6、本例会当中拟定的罚款只接受现金，不支持以进度结算单或其他方式扣除，受罚单位或班组须在一个工作日内缴纳罚款。

安全工作例会制度篇10

本制度规定了公司安全工作例会的内容、频次、参加人员和要求。目的是为了使公司的安全工作例会规范化、统一化、标准化。

本制度适用于公司安全工作例会的管理与控制。2 职责

2.1安全管理部是安全工作例会的归口管理部门，负责组织公司级安全生产工作例会和对各级安全工作例会的监督管理。

2.2各部门（车间）组织召开部门（车间）安全工作例会。2.3班组负责组织召开班组安全工作例会。3 基本要求

3.1公司级安全工作会议 3.1.1安全生产委员会会议

3.1.1.1频次：公司每半年召开一次，可与公司半总结会议合并进行。3.1.1.2参加人员：安委会成员参加。3.1.1.3会议主要内容

传达贯彻上级关于安全生产的指示和要求；研究制定安全目标和安全技术措施计划；解决安全生产中存在的重大安全问题；

布置、检查、总结、评比、表彰安全生产工作。3.1.2月度安全例会

3.1.2.1频次：每月召开一次。

3.1.2.2参加人员：部门经理、车间主任、班组长和二、三级安全员。3.1.2.3会议主要内容

（1）分析讨论上月安全事故、事故、违章，落实安全措施；（2）检查布置的基层安全工作及安全方案落实情况；（3）了解各车间、各部门安全工作方面存在哪些问题；（4）听取和采纳来自基层的安全工作合理化建议或意见；（5）对存在的问题提出改进措施，提出工作重点；（6）学习安全文件、基层安全管理工作的基础知识；（7）布置下一阶段的基层安全工作，提出安全注意事项；

（8）检查布置车间、班组基层安全活动的开展。3.1.2.4月度安全例会由安全管理部负责进行会议记录。3.1.3周安全工作例会

3.1.3.1频次：每周一次，与公司周例会合并举行。3.1.3.2参加人员：

总经理、总监级以上人员、各部门经理。3.1.3.3主要内容

（1）贯彻落实上级有关安全生产的指示和要求，检查、协调、解决本公司、各工种、工序作业中存在的问题，布置各部门、班组开展安全活动；

（2）通报分析公司安全生产形势，研究部署安全生产工作，制定安全生产工作计划；（3）各部门上报安全生产工作的总结，即：上月例会工作任务完成情况总结，含采取措施、先进措施、先进经验和典型做法等；

（4）结合场所工作实际，通报安全工作情况，提出工作重点，安排下一步工作任务。3.1.3.4公司周例会由总经理助理负责进行会议记录。3.2部门安全工作例会 3.2.1频次：每月一次。3.2.2会议组织人

各部门（车间）负责人组织。3.2.3参加人员

班组长、班组安全员及以上人员参加。3.2.4部门安全会议主要内容

（1）学习上级安全文件、通报、会议精神和本部门安全工作要求；（2）检查上次安全工作例会布置的安全工作及安全方案落实情况；（3）了解各部门（车间）安全工作方面存在问题；（4）听取和采纳来自第一线的安全工作合理化建议或意见；（5）对存在的问题提出改进措施，并安排进行整改；（6）布置下一阶段的安全工作，提出安全注意事项。3.4班组安全工作例会 3.4.1早会

3.4.1.1频次：每天一次。

3.4.1.2组织人：各班组长（安全员）3.4.1.3参加人员：班组全体员工。

3.4.1.4会议内容

开展以查劳动防护用品、查工器具、查安全设施、查精神状态和交任务、交安全、交技术、交职责的“四查”、“四交”活动，填写《班组安全生产例会记录》上面，并对前一日安全工作做小结。3.4.2班组安全活动日 3.4.2.1频次：每周一次。

3.4.2.2组织人：各班组长（安全员）3.4.2.3参加人员：班组全体员工参加。3.5.1班组安全活动日活动主要内容

（1）学习安全规程、安全生产规章制度和事故通报，传达贯彻上级有关安全生产的文件、指示和要求，不断提高安全技术，增加安全意识；

（2）讨论制定班组安全建设的目标、计划；检查计划的执行情况，对存在的不安全问题提出整改措施；

（3）讨论班组安全情况，做到人人了解工作中存在的危险点和安全注意事项；（4）检查本班组的作业环境、机械设备和工器具的完好状况，及时消除事故隐患；（5）按四不放过原则，分析本班组发生的事故或出现的事故隐患，帮助违章、违纪人员提高认识，吸取教训，制定防范措施；

（6）小结上周安全生产情况，提出本周安全施工注意事项预防措施，表扬上周安全生产中的好人好事。4 安全会议召开程序

4.1公司级安全工作例会：组织者应提前1天通知，召开的时间、地点、会议的主要内容，会议当天应电话核实与会者是否能准时参加会议。

4.2部门（车间）安全工作会议组织者应提前1周通知，召开的时间、地点、会议的主要内容。4.3班组安全活动日组织者应至少提前30分钟通知召开的时间、地点及会议的主要内容。4.4组织者应做好组织、接待、签到等工作并及时通报会议出席情况。

4.5参会人员必须提前10分钟到场，不得迟到或早退，原则上不得请假，如有特殊情况，须向公司总经理请假。