十佳管理书籍推荐

十佳管理书籍推荐（通用10篇）

十佳管理书籍推荐 篇1

十佳管理书籍推荐

《营销管理》（第10版）《竞争战略》 《第五项修炼》 《从优秀到卓越》 《高效能人士的七个习惯》 《变革的力量》 《基业长青》 《6西格玛管理法》 《再造宏基》 《大败局》

.............................................................................《营销管理》（第10版）

推荐理由：要真正成为“世界工厂”，中国企业需要通过营销提升竞争力，中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。

读者点评：

一部营销领域的圣经，一版再版，被全球高等商学院普遍采用，拥有无数光环和美誉，但这些都不足以表明，它对于投身市场经济不久、面临全球竞争挑战的中国企业是多么的重要！

中国进入了买方市场和微利时代，外国企业乘WTO长驱直入，高新技术变换了传统的营销模式，而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500 强，刀光剑影中其拼杀的首要利器自然是“市场营销”。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战，却未能成就几个国际大牌的赢家。狂热中的冷醒，知识时代的我们到底有多少营销知识和经验？

所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学，我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们---真正地认识营销、甚至企业的价值，理性地分析市场信息，审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位，形成高瞻远瞩的市场营销战略；以及制定立体的营销决策，通过整合企业内外的全部资源，成就“营销创造价值”的伟业。

本书涵盖了营销人士所必备的全部知识，也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。

我曾经建立顾客数据库，并通过E-mail等方式与顾客进行大量立体的信息沟通，从而在公司与产品形象、市场地位、服务水平等方面影响了许多人，其中一些成为我们忠实的用户，而其他人都对公司保持着良好印象！此举即领悟于书中新经济条件下电子商务、信息传播方面的操作指导。

取人之长补己之短，我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场！

面对“顾客永远不会满意”的挑战，中国企业将挺身而出，敢于回答：“营销就是创造顾客满意！”（马广华 SAP中国公司咨询顾问）《竞争战略》

推荐理由：本书创造了“五种力量分析”等竞争分析的基本工具，是关于企业战略最经典的著作。

读者点评：

《竞争战略》是迈克尔·波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即“五种竞争力模型”。他认为这五种竞争力（行业现有的竞争状况；供应商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁）决定了企业的盈利能力。他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

迈克尔·波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：成本领先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。要达到这一目的，首先要求企业必须进行规模化集约化生产，以便能最大限度地降低产品成本，从而为企业在市场上赢得主导地位创造条件。比如被人称为“价格屠夫”的格兰仕，创造了一个奇迹，其2000年生产的微波炉占全球市场份额的30％。成本领先战略的主要风险来自于后来者的模仿。所以，中国企业必须有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统化的思维方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有较强的指导作用。

我必须指出的一点是，此经典著作注重的是产业结构，较少考虑通过企业的变革来建立长期竞争优势。对于中国的企业家来说，此著作的意义在于阐明了企业战略性思考的重要性，是中国企业家的必读之著。（孙永玲上海博意门咨询公司总裁）《第五项修炼》

推荐理由：它最大的功劳不是推动了建立学习型组织的运动，而是提供了堪称为中国企业管理者洗脑的“系统思考”（即“第五项修炼”）的新思维方式。

读者点评：

创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。彼得·圣吉在《第五项修炼》中用个人智商与群体智商作比较，发现了规律性的“群体智障”，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。整体合力大于各部分简单相加之和，信息资源的共享与互动，可形成多元反馈和开放的系统，对组织内每个人都有好处。因此共同愿景的建立至关重要，它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝。

“深度汇谈”是该书另一引人注目的观点。群体智障即源于深度汇谈的不足。一个组织，如果看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必然产生。因此，互相看清彼此的思考、自觉消除习惯性防卫，才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。在开放状态下，可达致深度理解。许多复杂的问题本没有绝对正确的解释。在建立共同愿景的过程中，承诺奉行某些人类基本准则，使私利不再主导思想与行为，重拾人类基本价值，有助于削弱组织内部纷争，使组织利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力与整合全局的观念则是未来的第六项修炼。

善用时间，是该书又一亮点。它提出新的四点：即钱能变成时间；改善流程而非局部；家庭与工作不是取舍而是共赢关系；以及纠正错误的时间观等等。要改变那种只要在活动就是好事、不停地工作就是高效率的错误时间观，检讨自己用在思考上的时间有多少。此外该书还提出三种社交智障：空间盲、时间盲、关系盲。人际关系的质量影响生产力，家庭质量就更是如此。（商明青岛金晶股份有限公司首席信息主管）《从优秀到卓越》

推荐理由：在金庸的武打小说中，“优秀”的江湖好汉可以因习练《九阴真经》这样的功夫秘笈而蜕变为“卓越”的武林大师---本书是追求卓越的企业的“九阴真经”。

读者点评：

在以往大多数的企业管理方面的书都充满了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成长的戏剧化故事。“渠道制胜”、“品牌为王”、“技术先导”、“神话”、“ 创举”、“革命”的报道似乎存在偏方与灵丹妙药能够对于企业发展过程中的一系列诟病“妙手回春”；似乎卓越的领导人、先进的技术、伟大的远景、强大的文化等分别是不同企业的杀手锏---人们总在寻找企业发展产生突破时所出现的“唯一重要的东西”。

中国经济正处在一个变革的关键时期，既有许多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司（中国近年来这样的公司涌现的太多了），也有许多正在变革的路口，不知要去向何方的公司。《从优秀到卓越》这本书，它强调的是坚持把简单的事情做好（“刺猬原则”）。即使在日新月异的复杂年代，“先爬，再走，然后跑步” 仍然是成功有效的企业经营之道。

从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，是一个所有因素综合起作用的系统工程。从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。

相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。中国人太聪明，反应太快，不停的有新动作，却不见得行得通，所以在华为我们强调“先僵化，再优化，然后固化”的拿来主义。从一点一点的改善积累起来，把看似简单的事情以严谨的纪律，做到尽善尽美，最后反而造成很大的差异。（邹其东华为技术有限公司海外光网络产品销售部经理）《高效能人士的七个习惯》

推荐理由：先管理好自己，然后才能管理别人---这是关于“自我管理”的最经典的著作。

读者点评：

今天的中国正处在注重实效、急于求成的时代，企业管理者迫于日程压力，往往忙于应付燃眉之急，而无法静下心来做更长期、更全面的思考和规划，对自身如此，对企业发展亦然。

“内心匮乏症”，正在成为当代中国职业经理人的时代病！他们自身的生活质量及其领导和管理下的企业舰船的续航能力由此双双蒙上阴影。

有灵丹妙药吗？有。

要知道，观念是行为的准则。我们的一言一行，莫不始于观念。观念的力量就好比戴上一副墨镜，能令整个天地变色。所以，正心诚意，是成功的根本。做人做事，全凭一颗真诚心、责任心、包容心。那么，个人清平持正，企业上下一心。

“内心匮乏症”的根源是自身修养不足、观念偏颇，以致过分看重处世技巧、做事方法，即怎么做，却疏于关心为什么。急功近利，涸泽而渔，一时之间可以很得意，但如果不能及时解决修养问题，必不能长久。

同样，仅以单纯的观念却缺乏技巧，也不能成器。我们看到很多“好人”，但他们并不成功，因为他们没有掌握技巧。

史蒂芬·柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中，强调品性修养的同时，还系统地介绍了为人处世的技巧，堪称经典。他以自己的亲身经历和感受来与读者分享，令人信服。我非常建议渴望成功的职业经理人，花小部分时间作为投资来阅读此书，必能获得丰厚回报。（李崇基华信惠悦咨询上海公司总经理）《变革的力量》

推荐理由：经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。

读者点评：

让我从史蒂芬·柯维提到的比喻开始：“一群工人在丛林里清除矮灌木。他们解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌......”

这看来很清楚：工人们的职责是清除矮灌木，管理者注意的焦点在于有效的操作策略，而领导者的任务则是判断和决定砍伐哪一片丛林。

约翰·科特，“领导与变革”领域中最杰出的权威，在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革；而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。

按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。

《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的“战争”中领先一步。同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的“将领”。

需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。（李崇基华信惠悦咨询上海公司总经理）《基业长青》

推荐理由：对于极少数的堪称卓越的中国企业，本书提供了建立百年基业的方案；对于绝大多数中国企业，本书制造了一个梦想---有梦，总比没有强。

读者点评：

作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查，他们发现，只有18家企业可称得上他们定义为“高瞻远瞩”的公司，即那些倍受推崇、影响广泛的业界翘楚，那些领袖辈出、产品和服务多样、至少有五十年历史，而且，长期业绩突出的公司。

虽然这些公司分别在各行各业，柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性，而这些共性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。他们发现，这些“高瞻远瞩”的公司都有如下特征：

他们并不一定肇始于一个伟大的商业思想；他们并不一定有伟大的、有魅力的领导；他们有务实的理想主义；

他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念，但对他们来说，这些理念不一定有对错之分；在历史发展的关键时期，他们不怕追求胆大包天的目标；他们不去劳神于击败对手，而是关注于挑战自我；他们有教派一般的文化；他们由内部培养出来的领导人引路。

本书在美国上市后，上述结论让不少管理者大跌眼镜，因为在那时，媒体总会拜倒在有远见、有魅力的商业领导脚下，让人们相信只有这些人才能引领企业走出困境。但是，当这些人物退出舞台后，企业却不能持续成功了。

在中国，确有人能快速致富，却鲜有人能有远见、有勇气承诺公司成为“高瞻远瞩”的公司。因为“高瞻远瞩”的公司意味着有核心的理念，并辅之以强健的结构、流程和系统。在我看来，今日中国商界人士，大多雄心勃勃，闯劲十足，但对成就“高瞻远瞩”的公司缺乏远见卓识。他们的认识还只停在口中，如何行动却不甚了了，而《基业长青》中总结出来的经验教训足以供他们受益匪浅。（谢祖墀高风管理 顾问公司董事长）《6西格玛管理法》

推荐理由：对20世纪90年代来最有影响的管理方法的最好的阐述，其对数据的重视有望改变中国企业的管理基因。

读者点评：

中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书。作为一位在中国为70多家公司提供过咨询服务的管理顾问，我亲眼目睹了很多中国公司对于提高组织绩效的巨大需求，比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了一幅清晰简易的路线图。

我想提出的一点是，商界领导人一定要认识到6西格玛不仅是一个简单的质量改进项目，它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛提供了非常重要的实战性指导。（孙永玲上海博意门咨询公司总裁）《再造宏基》 推荐理由：华人的第一个、也是目前唯一的国际品牌缔造者本人对于创业与管理的无价体验。

读者点评：

施振荣就是个逆向思维的人。从宏基创建伊始，他就坚持打破常规思维定式，反其道而行。比如在对待企业的“独门绝活”这个问题上，他针对常规思维：“ 企业拥有独门技术，较具竞争力”，提出“开放独门技术，企业才能长保竞争力”，他的思考逻辑是：技术的开放将造成产品的普及，企业可因此扩大经济规模、降低成本、提高获利，然后把赚来的利润投入更多的发明中去，赚更多的钱。在这本书里，像这样的反向思维随处可见，对正在思考企业前途的中国企业家，施振荣的思考方式无疑有点化作用。

施振荣在书中写道，有一次，他同一群企业家分享经验，说宏缴纳的学费不计其数，在场的一位企业家感慨地说：“施先生的经验又何止千万！”这本书就是这些经验的总结。《大败局》

推荐理由： 对一度如日中天的本土企业迅速衰亡的最全面、最深刻的观察。

读者点评：

在中国，难能找出“从优秀到卓越”的一批企业，却不乏“从优秀到失败”的众多例子。过去，已经有这么多曾经优秀的企业前赴后继地遭遇了“大失败”；将来，可以断言，“从优秀到失败”的企业将远远超过从“从优秀到卓越”的企业。因此，学习如何不失败、不死亡，比学习如何卓越更加具有现实意义。正如一个中国企业家所说：成功，就是活着。

这本书自称“迄今惟一一本关于中国企业失败的MBA式教案”。因为作者缺乏深入的管理知识和必要的研究训练，使得“MBA式教案”的评价名不副实。但是幸运的是作者本人的声音在书中没有造成太多的干扰，而他作为记者的准确观察和记录为读者提供了自己思考的空间。

十佳管理书籍推荐 篇2

结缘高新技术产业开发区

2008年是张建忠开启新的人生版图的关键一年,46岁的张建忠由成都市质量技术监督局办公室主任岗位调任成都市高新质量技术监督局党组书记、局长,服务于成都高新技术产业开发区(简称:成都高新区),就此与成都高新区结下了不解之缘。成高新区筹建于1988年,1991年被国务院批准为全国首批国家高新技术产业开发区,2006年被科技部批准为全国首批“创建世界一流园区”试点单位,在科技部国家级高新区综合排名中长期稳居第四,是成都市经济王冠上的名副其实的璀璨明珠。

“目前,我国科技成果数量和质量均已经达到发达国家水平,但是科技成果转化率却远低于发达国家70%的水平,不到10%。”成都高新区有关负责人表示:“国内、国际权威的经济学家和科技界专家一致认为,科技与标准的脱节是导致科技成果转化率低的主要原因,这也恰恰是成都高新区当时所面临的一个短板。”张建忠在成都高新区振翅欲飞之际被调往成都高新质量技术监督局委以重任也自有组织的深刻用意。早年间,张建忠成在成都飞机发动机集团(420厂)工作的10年中(1983-1993年),曾历任标准化科工艺技术员、工艺研究所标准化处副科长、正科长,积累了丰富的标准化工作经验,后因工作出色而被调任成都市委办公厅工作,6年之后又走上成都市质量技术监督局办公室主任岗位,一干又是10年。为进一步提升高新区标准化工作水平,加强高新区质量建设,在工作中一直力争上游的张建忠再次被组织赋予新的使命。

“科学技术是第一生产力,在当今世界激烈竞争的知识经济时代,高新技术是一个国家取得竞争优势的关键。同时,如果高新技术成果仅仅停留在科研水平上,不实现产业化,也不能实现可持续的技术创新,不能满足国家和社会的需要。”张建忠说“调任成都市高新质量技术监督局党组书记、局长对我来说,既是机遇也是挑战。”

成功创建3个国家级示范项目

“抓示范才能树标杆、突破点才能带动面。”多年积累的质量管理工作经验,让张建忠早已练就了一套将质监工作与产业发展深度融合,用质监手段推动经济社会转型升级的质量“组合拳”。张建忠上任后的第一件大事就是争创国家级高薪技术产业标准化示范区促高新区创建世界一流高科技园区。张建忠多次带队赴京,向国家质检总局主要领导专题汇报、争取支持。经过不懈的努力,2009年9月15日,国家标准化管理委员会正式批复,同意在成都高新区建设国家高新技术产业标准化示范区,成为全国第一家以标准创新为核心内容的高新区建设国家高新技术产业标准化示范区。2012年,成都高新区又被国家质检总局批准创建全国首个微电子技术产业知名品牌创建示范区,成为108个国家级高新区中唯一集标准化、知名品牌、知识产权技术创新“三要素”的国家级示范区。

创建过程的艰辛与充实,至今让张建忠记忆犹新。“全局只有10个人,但却要在3年时间内完成三个国家级示范项目,这对任何部门来说,都是一个严峻的考验。”当时不少人都替张建忠捏着一把汗。

面对时间紧、任务重、人员少等重重困难,张建忠带领全局干部职工团结一心,鼓足干劲,不断创新方法、狠抓落实,将标准创新与品牌示范有机融合、同步推进,着力打造以标准、技术、质量、品牌为核心的产业竞争优势,走出了一条“标准引领技术,技术保证质量,质量铸就品牌,品牌占领市场”的科学发展之路。

在那段时间里,张建忠与全局干部职工主动放弃休假,全员拧成一股绳,奋斗在创建工作第一线,带领成都高新区陆续开创了一项又一项在西部乃至全国都具有创新意义的示范成果:制定了全省第一个国际标准,由成都大唐线缆有限公司作为主要参加单位起草的国际电信联盟标准ITU-TL79《用于微管气吹安装的光纤光缆及组件》正式批准发布,打破了四川省企业在参与国际标准制定中“零”的突破;制定了全省首个《智能互联天府新城光纤接入规范》联盟标准,作为全国智能城市光纤入户领域的第一个联盟标准,填补了国内该领域的空白,仅在高新区试行就节约光纤入户基础建设投资逾10亿元;诞生了西部第一个国际标准化组织秘书处(ISO/TC61),大唐线缆承担了两个国际化标准工作组;制定了全省第一个拥有自主知识产权的互联网国际标准IETF-RFC5706《新协议和协议扩展的操作和管理指导规范》,为一切在互联网标准化权威组织IETF发展的新协议和协议扩展提供操作和管理方面的指导;诞生了全省第一个高新技术产业发展纲要和出台全省第一个标准化资助政策,正式印发了《成都高新区技术标准重点发展纲要及实施指南》(2010-2015年)和《成都高新区关于促进企业发展壮大的标准化资助优惠政策》;七成核心技术科研成果通过标准化实现产业化科技成果转化率列全省第,累计拥有专利技术12,276项,转换重大技术成果一

和核心技术6,273项,70%的核心技术通过标准化已实现产业化发展;全省率先实行标准化工程师制度,标准化高端人才培养成效显著,目前已培养标准化工程师137名;在全省率先开展了“标准与专利融合促科技成果转化”的研究应用和推广示范,推动了标准与知识产权互动发展,有力促进高新技术企业核心竞争力有效提升;全省首个在西博会上推出的标准创新成果……

2013年2月21日,张建忠代表高新区作为唯一的基层先进单位在全国标准化工作大会上作经验交流,与会领导对高新区“标准创新与科技创新、标准创新与产业创新、标准创新与金融创新”融合发展的典型做法给予了高度评价。

2013年全国“质量月”活动启动仪式上,高新区被国家质检总局正式授予全国首个“微电子技术产业知名品牌创建示范区”称号。2013年9月12日,高新区又以全国最高分107.14分的优异成绩通过了国家高新技术标准化示范区验收,成为全国唯一拥有标准化、知名品牌、知识产权技术创新三要素的国家示范高新区。

连续5年质量总体水平全省第一

自从张建忠赴任成都高新区质监局党组书记、局长后,高新区的整体质量水平逐年上升,连续5年位居全省第一:2014年,国家省市监督抽查合格率97.5%,高于全省平均水平9个百分点,等级品率98%,高于全省平均水平7个百分点,质量损失率0.04,远低于全省平均水平。“正人先正己,要想提高企业产品质量水平,首先要提高质监局自身的服务水平”,张建忠正是凭着这一工作理念,赢得了企业家门的拥护和爱戴

近年来,张建忠带领全局干部职工主动将服务“下沉”,多次深入企业一线提供质量、计量、标准、认证认可、特种设备安全等“一站式”服务。同时围绕高新区重大工程项目,精心提供的全程服务,实行标准化服务与重大工业项目同步设计、同步建设、同步竣工,有力促成了富士康、德州仪器、万国数据中心等一批重大项目成功落户和投产,实现了国际知名品牌“高新造”的辐射放大路。

在高新区质监局会议室,如今依然挂着九洲电子送来的鲜红锦旗。为了帮助企业在最短时间内生产出合格的射频识别计价秤,从而满足成都市生猪产品质量追溯体系建设的需求,张建忠组织专家帮助企业加班加点完成了标准起草工作,并顺利通过了型式试验和现场考评。使九洲电子仅用了短短37天时间,就取得了国内第一张射频识别计价秤计量器具制造许可证,当年实现产值2个多亿,荣获中国首个RFID标准创新贡献奖,创造了质监服务产业升级的全国典范。

在张建忠的率先垂范和身体力行下,高新区质监局积极拓展服务领域,不断提升服务质量,多项创新服务手段走在全省乃至全国前列。高新区政务服务中心质监窗口在国家级高新区中第一个实施组织机构代码年检制度改革,在全省质监系统政务服务窗口中第一个实行双语服务,第一个开展并坚持每月一次“局长进大厅”直接联系群众活动……今年7月,该中心被授予全国组织机构代码工作“文明服务窗口”称号。

为解决科技型中小企业贷款难的问题,张建忠主动联合高新区金融办积极探索科技型中小企业标准增信融资方式,成功破解了创新、创业和创造型科技中小企业的融资难题,也进一步刺激了更多科技型中小企业不断加快自主创新、转型升级步伐,培育出了一批标准化和创新水平领先的高科技企业。

截至目前,高新区累计制修订国际标准9项、国家标准136项、行业标准171项、地方标准24项,制标总量占成都市的三分之一,是示范前的10倍;70%核心科研成果通过标准化实现了产业化。与此同时,质量强区战略促使高新区迈上创新驱动的科学发展轨道,实现企业效益全国第一,可持续发展能力全国第二,孕育创新能力全国第三,产业化与规模经济能力全国第三,综合实力位列第四,中西部第一。

十佳管理书籍推荐 篇3

作者：马浩2007年第12期

编辑推荐行业制胜的关键是企业进行战略规划所关注的重点，而作者从更加实战的角度对这一理念进行了拓展，并就相关分析工具进行了详细解读。

文章摘要：按照战略管理学的基本道理，如果两种产品之间没有替代的可能性，那么他们其实并不属于一个市场。比如，奥拓与奔驰，不仅不在一个市场，而且甚至不在一个行业。只考察产业总体的结构可能会以偏概全，李戴张冠，有必要近距离地审视产业内部的结构特点与竞争图景，从而更加准确地了解与该业务相关的关键成功因素。将市场细分与战略群组分析相结合，同时从需求与供给两方面考察产业内部的结构特点，将会使企业的战略定位更加准确和妥当。

《中国企业股权激励的几个问题》

作者：彭剑锋2007年第11期

编辑推荐：股权激励是当今的热门话题之一，而作者认为股权激励是一把双刃剑，实践操作中面临许多约束条件，如不预先思考并加以解决，最终的结果会背离初衷。

文章摘要：股权激励的本质是通过对人力资本价值及人力资本剩余价值索取权的承认，正确处理货币资本与人力资本的矛盾关系，形成利益共生共享的机制与制度安排。中国企业在进行股权设计时，应考虑和关注这几方面的问题：股权激励的目标是什么；股权激励的对象与范围是采用普惠制还是精英制；如何设定长期绩效考核指标以符合股权激励的目标；企业如何确定股权激励与分配的标准；激励股票的来源与资金来源；股权激励套现以后，如何实现持续激励。

《“领先半步”之道》

作者：施炜 2007年第10期

编辑推荐：“领先半步”是时下很多企业很喜欢用的一个概念，但是能够清晰表达含义的为数寥寥，本文作者在国内首次系统地对“领先半步”的理念，从空间与时间两个角度进行了解读。

文章摘要：从空间角度讲，领先“半步”用“若即若离”一词表达更清楚和准确一些，就是不要超越消费者的需求边界，不要超越消费者可感知、可接受、可认同的限度，对消费者需求的超越、引领，必须有一定的需求前提和基础，离开了这样一种前提，就不是领先“半步”的问题了。从时间维度，我们用“恰到好处”来形容“半步”的含义，理想境界是企业在需求“导入期”向“成长期”转变之前进入行业和市场，过早进入，企业付出的市场教育成本和沉淀成本太多，进入太晚，则很难享受市场爆发性增长所带来的收益。

《从海尔组织变革看组织架构的选择》

作者：伍晋明2007年第08期

编辑推荐：作者以海尔2007年再次大规模调整集团架构为切入点，结合海尔的三个发展阶段，阐述了战略必须有相应的结构变化跟随的观点，以及如何进行组织变革。

文章摘要：回顾海尔的发展历程，其发展战略大致可分成三个阶段：第一阶段是名牌战略，在原有单一产品线的经营模式下，主要采用的是职责明确，权利高度集中的直线职能制的组织架梅随着海尔多元化战略进程的推进，直线职能制的弊端也开始逐渐显现，海尔的组织架构也由原有的直线职能制开始向事业部模式进行转变；为适应国际化经营海尔进行了两次不同形式的组织结构调整，第一次是基于业务流程再造的组织结构变革，以实现组织结构的扁平化和网络化，第二次则是以子集团形式出现的组织架构调整，是基于适应不同类别产品运营模式差异性以及竞争策略的调整。

《保健品期待新玩法》

作者：孙标2007年第07期

编辑推荐：作者以“会议营销”模式为主线，兼顾“广告渠道”与“直销”模式，回顾了中国保健品行业的发展历程，深入分析了中国保健品行业的危机、风险与转折。

文章摘要：几乎没有人怀疑中国保健行业朝阳般的灿烂未来，世界上规模最大的人口，老龄社会的深化，经济的高速成长和环境的恶化，每年区区数百亿的销售额显然不是中国保健行业的未来。而要改变这种局面，也非一日之功。目前整个中国保健品行业，进入一个较长时间的盘整期，但可以肯定的是，中国保健行业的暴利时代正在终结，一个“平民化”的保健时代正待来临，中国保健行业正面临历史性拐点。

《联想三合一的价值观》

作者：文跃然2007年第06期

编辑推荐：联想为什么会成功?常规的理论并不能完全解释清楚，于是作者进行了探索，从联想的成功来探询联想企业文化与经营的关系，最终追溯到柳传志的文化观上。

文章摘要：作为联想的创始人，柳传志的文化观决定了联想如何发展。柳传志的文化观是一种三合一的价值观，第一个价值观是求实，第二个是进取，第三个是讲方法，或者说是以人为本。将这三个价值观合在一起，柳传志做方向性决策的时候基本上不会犯错误。

《企业家如何在企业文化中发挥感召力》

作者：林正大张延智2007年第05期

编辑推荐：企业文化的本质就是一种管理，它能提高企业管理长短期的效率与效果。随着企业的发展，企业家文化如何推广?作者以惠普等企业为例，进行了解析。

文章摘要：企业文化不是无源之水、无本之木，其最初来源于企业家的理念、人格与所推崇的管理模式。在企业规模不大的时候，老板通过自身的言传身教还能影响周围的员工；当企业逐步发展壮大之后，随着管理层级的增多、管理边界的扩大，随着新员工数量的大量增加，企业家就必须亲自推动企业文化的建设。

《SMART原则和趋低“寻宝”》

作者：郑彦2007年第04期

编辑推荐：消费品市场正在向趋优消费和趋低消费两极分化，不过仅仅是低价位仍不足以吸引消费者，消费者还会对商品的价值、性能甚至个性化有所期待，这将给市场带来深刻影响。

文章摘要：几乎所有的消费者都在“寻宝”，他们需要足够好的、实用的、更低价格的产品，而非简单的便宜货。从服务、奢侈品乃至食品和汽车旅馆房间无所不包。因此，对于制造商和零售商而言，除非他们既富创意又能省钱地不断为客户提供价值，否则他们的主导地位将不复存在。

《企业并购中的人力资源整合》

作者：唐翔刘卫华2007年第02期

编辑推荐：在国际化和同质化的竞争趋势中，企业并购成为常态，而并购带来的剧烈人事震荡直接关系到企业的生存。并购企业如何实现软着陆?本文给出了指导意见和实施方案。

文章摘要：人力资源整合一直都对并购成败存在着重大的、甚至是决定性的影响。实际上，并购企业间的文化冲突也可以表现在人力资源整合上。争取目标企业高管与关键人员的支持、妥善处理裁员问题、建立有效的激励机制等策略可以有效地避免并购带来的混乱与不确定性。

《知识型组织变革下如何管理员工》

作者：谢安2007年第01期

编辑推荐：对知识型员工的管理，已经成为新经济形态下的最大管理挑战。在这篇文章中，读者可以领略作者对这一趋势的洞察，并分享作者贡献的解决之道。

文章摘要：应对知识型员工管理的挑战，首先要考虑知识员工的管理环境，即组织结构的变革。新的组织结构必须离客户最近、小型化、适应市场的变化并满足知识型员工的需求，这样，企业的组织不再是垂直命令式的金字塔的样式，更像生态网络的结构，多变、多样。

十佳少年自我推荐 篇4

在学校,我勤奋学习,努力学好每一门功课。在知识的海洋里,我是一个快乐的畅游者,不断的学习和总结,培养了良好的学习习惯和自学能力。我尊敬师长、团结同学,从老师的辛勤耕耘中,一点一滴积累着收获;从老师的谆谆教诲中,不断塑造日益丰满的自我。我还多次获得了“优秀学员”“优秀班干部”的称号。我与同学们在互学互比中取长补短、一起进取;与同学们在交流探求中学习借鉴、共同提高。由于我们班同学的学习成绩差异较大，为了实现互助互爱，共同进步，老师在班上划分了学习小组，并让我担任了一名小组长。于是，我便更加尽心尽力的去帮助我们小组的同学。课余时间，当我的同学有烦心事时，我会很乐意的当名忠实听众，并耐心的疏导他们。我是老师的好帮手，也是同学的好朋友。

我热爱班集体，只要是集体活动都会有我忙碌的身影,只要是班集体的事情我都会尽力去做, 每次轮到我值日时，总是第一个打扫，并积极帮其他同学扫，每天都积极地擦黑板。每当看到地上有纸片，即使不属于我所保洁的区域，我也弯腰捡起，然后扔进垃圾桶。

在生活中，我也能做到孝敬父母，勤俭节约。每周回到家时，我会和弟弟一起写作业，当他遇到困难时，我都会先放下自己的作业，耐心为他解答，直到他完全弄懂为止。双休日，爸爸妈妈都外出工作，写完作业的我就会把妈妈没有洗完的衣服洗完，顺便也把家里打扫一下。有时候因为工作的原因，他们可能不回来吃饭，那我就会先做一些饭菜，让弟弟先吃，然后再把爸爸妈妈的饭菜放在饭盒里给他们送过去。

在社会上，我也总是时时处处以一个中学生的标准来规范和要求自己。讲文明，讲礼貌，遵守社会公德，坚决杜绝沾染社会不良习气。平时看到不文明现象，我也能及时制止。在公交车上，看到老弱孕残，我会主动让座；过马路时，看到盲人、老人，我也会去搀扶他们。

有一次，在回家的路上，我看见有一位老奶奶背着她熟睡的孙子，一手扶着自行车正往前走。“咚”的一声，车上的一桶油滚了下来，老奶奶想弯腰去捡，可对她来讲，实在不容易。我想也没想，三步并两步地跑了过去，拎起那桶油，放进了车篮里，“奶奶，给您，您的油。”我笑着说。“谢谢你哟，小伙子！”奶奶笑了，脸上的皱纹好像也绽成了一朵花。我向奶奶挥挥手，说道：“不谢，这是我应该做的，奶奶再见！”这种帮助人的感觉真好！

十佳美德少年推荐词 篇5

诚实守信是她做人的准则，勇于承担是她行事的风格。在生活、学习中她是诚信的典范，诚信的标兵，是一个令同学喜欢，老师、家长放心的好孩子。她就是班级公认的诚实守信美德少年，四(2)班的陆晗。

你是少年学生优秀群体里的一株翠竹。一个普通的学生顺手捡起一片纸屑，不为别的只想拥有一片洁净而美丽的世界。你是学生学习的楷模，学校因有你而骄傲。他就是十佳美德少年，六(1)班的陈龙。

十佳大学生推荐材料 篇6

自强不息，走出大山

xxxx同学出生于地处湖北西部的贫困山区，祖祖辈辈都是贫农，以种田和狩猎为生，家境十分贫寒。一家六七口人只能靠四亩薄田维持生计，由于土地贫瘠，几乎年年歉收，一家人生活极其艰难。他自幼生活在贫寒家庭，父亲又常年在外，爷爷奶奶年迈体弱，身为家中长子的他从小便帮助母亲料理家务，开始承担起照料家人的责任。

xxxx同学的成长并不顺利，自小体弱多病。1995年，父母离异，按照法院判决，xxxx应随父亲到县城生活，但他看到家里所有活计还有几十只家禽家畜全靠母亲一人承担，母亲又体弱多病，弟弟也还在读小学，需要有人照顾，他便要求留在母亲和弟弟身边，一边读书，一边承担起照顾母亲和弟弟的责任。当时xxxx读初中，上学条件异常艰苦，每逢周末，他便走四十多里的山路赶回家中，帮助母亲做好家中的农活，准备自己在学校吃的饭菜。

环境虽然艰苦，但xxxx从小就自强不息，发奋刻苦。每天在帮助母亲忙完农活后，他才能伏在昏暗的油灯下读书写字，通常是夜至深静，xxxx还在刻苦学习，直至灯中油尽方才歇息。克服了种种困难，经历了重重磨难，他始终坚持上学读书，自小就立下了走出大山做一番事业的雄心。工夫不负有心人，从小学到中学，xxxx一直品学兼优，1996年，在全县6000多名考生中，他以第18名的成绩考入巴东县一中，在1999年高考中，又以超出全国重点本科线的分数考入无锡轻工大学（现江南大学），成为全村第一位大学生。他依靠自己的努力和不断拼搏，终于走出了大山，走向了人生的新天地！

自强不息而获得的果实是甜美的，但对xxxx的家庭来说，也是酸苦的。他的父亲虽在县城工作，每月却也只有400多元的工资，继母没有工作，一家人生活非常清苦。大学期间，他主要依靠向亲友借钱、贷款支付学费，生活费则全靠奖学金、助学金和勤工俭学。本科的四年里，他艰苦朴素，无论他自己多么困难，他都不忘自己的家人，每逢农忙或节日,他都会从自己的生活费中抽出部分寄给家里，每个月他都会准时给家里写信，向家人报安，询问家庭情况。从大三开始，他便负担起了家庭的经济开支，每年都要从勤工俭学的收入中拿出一部分以供家庭支出。进入研究生阶段后，xxxx更是全权担负起了照顾家庭的责任，每年他都会定期从勤工俭学的收入中给家里数千元，解决家里的所有经济开销。

刻苦拼搏，硕果累累

xxxx同学对待学习总是兢兢业业，孜孜以求，从不倦怠。他刻苦好学，博览群书，爱好十分广泛。虽然是工科学生，但他从未放松过对人文知识的汲取，不断提高自己的综合素质，他除了学好自己的专业课程外，还广泛涉猎历史、哲学、心理学、古代汉语等知识，具有比较深厚的人文科学素养。他的英语和计算机起步较晚，基础薄弱，与其他同学差距很大，他便抽出大量时间加强对这两门功课和技能的学习，一分耕耘一分收获，他的努力也换回了胜利的果实，大学本科期间，他顺利的通过了国家英语六级考试和江苏省计算机等级考试三级,并掌握了较强的计算机应用能力。

xxxx同学所学专业是高分子材料科学与工程，这个专业既需要有扎实的理论基础，又要有较强的动手能力和实践能力。他一直都注重专业理论与实践课程的学习，学习方法得当，取得了优异的成绩，曾多次获得校综合一等、二等、三等奖学金，连续三次获得“华为寒窗学子奖学金”，今年又获得了“希捷企业奖学金”。2002年末，进入本科毕业求职阶段，他以扎实的专业基础和过硬的综合素质，受到江苏、浙江等地多家企事业单位的青睐。虽然求职很顺利，但他还是觉得自己所掌握的知识不够，深度不足，还不能肩负“代表中国先进文化前进方向”的重任，最后他毅然选择了继续深造，在2003年全国研究生入学考试中，他以满意的成绩考取了江南大学的公费研究生，师从我校陈明清教授。

经过两年多的学习和研究，在课题研究方面也取得了较好的成绩，到目前为止，他已经在国内外杂志发表科研论文3篇，其中SCI收录2篇，申报国家发明专利2项，并有数篇论文拟待投稿，今年4月，他还作为优秀硕士研究生代表参加了江苏省博士研究生学术论坛。读研期间，他协助导师先后指导三名本科生的毕业设计，也取得较理想的成绩，三人的毕业论文都被评为“优秀毕业论文”，其中一篇还被评为“江苏省普通高等学校优秀毕业论文”。他还作为导师的得力助手，在申报国家自然科学基金与其它各类科学基金的工作中做出了重要贡献。

无私奉献，党员楷模

作为一名青年党员，xxxx同学具有较高的思想政治素质，信念坚定，身体力行，无私奉献，堪称表率。

2003年上半年，一场突如其来的灾难——非典型性肺炎席卷中华大地，每一个炎黄子孙都受到严峻的考验，作为一名共产党员，xxxx同学在这场战争中表现出了高尚的情操和对人民群众高度负责的党员风范，他一边忙于自己的本科毕业论文，一边尽心尽力地投入到抗非典的战场上。4月底，非典告急，他便协助学院老师进行抗非典动员，号召同学们提高警惕，进入战备状态，虽然他当时已退出学生会，但还是带领低年级同学，通过出板报、发传单等形式开展抗非典的宣传工作；5月初，化工学院有10位同学从疫区返校，接受了隔离观察，他时时关心他们的生活，尽心尽力为同学作好服务，并给他们送去了情真意切的慰问信；xxxx同学与同系的班干部还创立了抗非期间的体温日登记制度、党员责任区制度，极大地发挥了党员的模范带头作用，受到师生们的一致赞扬。2003年9月他与同学一起创办了大学生创业实体“江大春蚕教育服务中心”（现已注册成为无锡春蚕教育有限公司），担任总经理，主持行政管理、广告宣传和对外交流工作。江大春蚕教育服务中心现已成为无锡市课外教育的一个品牌，每年为我校300多名贫困学生提供了勤工俭学的机会。《中国青年报》、《无锡教育电视台》、《江南晚报》、《都市频道》、《创业网》等多家媒体曾进行采访报道。研究生三年里，他先后为班级与实验室的20多人介绍勤工俭学机会，不管是熟悉还是不熟悉他的同学只要想进行勤工俭学，都会想到找他，而他也从不拒绝，总是热心帮忙。

xxxx同学不仅着力提高自身素养，还时刻以建设家乡、改变家乡面貌为己任，正如他自己写道:“我是农民的儿子。我的家乡和民族很贫穷，他们还过着面朝黄土背朝天甚至刀耕火种的生活！让我的家乡和同胞变得富裕，让他们也能真正融入到现代文明中来是我一生最大的渴望和追求，无论前途多么艰难，道路多么曲折，我都不会放弃。”他不计个人艰难，想尽办法把家乡的年轻人带到经济发达地区务工或学习，现在已经先后有多人被他带到无锡地区务工，让他们开阔眼界、增加收入，他还计划让更多的人走出大山，让他们摆脱贫困和愚昧！他的行动也感动了好多人，宜兴一个企业家通过多方打听，终于联系到xxxx，表示愿意帮助他培训那些从家乡来的人，并为他们推荐工作。

xxxx不仅想方设法帮助家乡的人摆脱贫困，还希望外界有更多的人去关注他的家乡，希望他的家乡能得到更多的发展机会。2004年8月，他积极联系学校和家乡的政府，组建了江南大学“知识?爱心进巴东”社会实践服务团，进行西部社会考察，并建立了我校与该地区的长期帮扶关系，该团入选为当年“全国重点团队”之一。

栖息谷管理社区·专题推荐 篇7

商务部新闻办公室公布的“外商投资企业、跨国公司和港澳台企业向灾区捐款捐物表 (据不完全统计) ” (下称“捐款表”) 显示, 截至6月13日, 共有沃尔玛 (中国) 投资有限公司等11家企业, 当初承诺的现金捐助尚未到位或未全部到位。这些企业共计承诺捐款1.9545亿元, 截至6月13日共计到位1553.453万元。数据来自部分省、市商务主管部门及中国外商投资企业协会提供的信息, 为不完全统计。

“限塑令”:几多欢喜几多愁

塑料购物袋国家强制性标准5月1日正式发布。标准规定, 塑料购物袋的厚度不低于0.025毫米, 袋身必须印制有明确的环保声明……“限塑令”规定从6月1日起实施, 有关“限塑令”能否真正实施的疑问和忧虑, 成了近期人们关注的焦点。“限塑令”真的能实现环保?“限塑”如何长远实施?对此, 商家有什么对策, 百姓有什么反响等等。集合这方面的信息, 来听听大家如何看待和执行“限塑令”……

比尔·盖茨退休, 微软“后盖茨”时代面临考验

据国外媒体报道, 微软董事会主席比尔·盖茨 (Bill Gates) 把自己580亿美元的财产全部捐赠给名下的慈善基金, 而不会留给自己的子女一分一毫。

医院县十佳青年事迹推荐报告 篇8

xx，男，现年28岁，中共党员，毕业于河北医科大学，本科在职正读硕士研究生，现在永年县第一医院外三科工作，主治医师，外三科副主任，医院十佳医生，优秀共产党员，XX年曾荣获县人事局、团县委授于“新长征青年突击手”称号。

该同志自毕业参加工作以来，高举社会主义理论伟大旗帜，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入落实科学发展观，热爱本职工作，爱岗敬业，无私奉献，廉洁行医，对精益求精，对患者极端负责任，弘扬白求恩精神，他心系病人，关爱生命的高尚精神，始终关心病人疾苦，视病人为亲人，兢兢业业，格尽职守的敬业精神，把自己的职业当作事业，舍身扑在治病救病人的医疗事业上，尽心尽职诊治每一个病人，对每一例神经外科手术精益求精，刻苦钻研的创新拼搏精神，从不被困难和病痛所吓倒，刻苦钻研业务，以过硬的技术服务于病人，服务于社会的献身精神始终不渝践行一个医生的责任。

十佳管理书籍推荐 篇9

“宽以待人，用心、用情、用执着去书写人生轨迹”是xx同学的人生信条，也是他作为一名优秀学生干部做人处事的真实写照。一年多来，xx同学始终在思想、学习、工作和生活等各个方面严格要求自己,积极要求进步，取得了显著成绩。

一、思想重视，认识到位，抵达道德彼岸

xx同学认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的基本路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，贯彻执行党基本路线和各项方针政策，努力树立科学的发展观，拥护党的领导。平时该同学积极参与由院校组织的一系列党的学习教育活动。于2011年4月参加了xx科技职业学院党校入党积极分子培训班的学习，并于2011年5月参加xx科技职业学院团校培训班学习，希望能光荣的加入伟大的中国共产党，成为党组织的一员。在生活中，该同学在努力学习理论知识的同时，更加注意学以致用，注重理论与实际的结合，将所学理论贯彻到行动中去，并积极关注国家政事，与时俱进。

二、求实敬业，甘于奉献，工作成绩突出

xx同学进入大学以来，他积极参加学生工作，始终保持着积极向上、昂扬蓬勃的热情，努力为学校、为同学服务。他始终牢记自己的身份，以踏实认真、严谨务实的态度对待每一项工作，注重创新，善于思考，力求完美。在工作中他能够积极主动的与同学们交流，及时了解他们的思想动态和生活学习情况，尽其所能去帮助同学解决困难。同时，xx同学还积极协助学院老师做好学生工作，多次出色的完成任务，赢得了学院师生的一致好评。

辛勤的努力换来的是xx同学在每一个工作岗位上得到的广泛的认可。作为班内团支书，积极配合班主任工作并根据班级同学的个人爱好和对学习的追求，为了激发同学们的学习热情，他协同其他班委一起探讨学习方面的问题，使得同学们的学习兴趣不断提升，班内的同学关系从陌生到相处融洽。为了使得每周一次的团日活动成功开展，他都会提前做好准备，收集资料，使之生动而有特色。作为青年志愿者协会会长他以“赠人玫瑰手有余香”作为自己的工作态度，积极的组织院青年志愿者展开各式创新活动，得到学院领导的表扬，被评为优秀学生干部、优秀青年志愿者、青年志愿者先进个人；作为大学生国旗队队长，以身作则，带领队员出色的完成每一次任务。

三、锐意进取，与时俱进，勇攀学习高峰

作为一名主要学生干部，xx同学在学习上勤奋刻苦，勇于进取，为身边同学做出了表率。他一直坚持认真学习科学知识，努力提高自身专业知识水平。一年多来，他一直以勤奋、踏实、认真的态度一丝不苟的对待专业课程的学习。较多的学生工作和社会实践活动占用了xx同志很大部分的学习时间，但他从来没有怨言，而是积极去面对，努力挤出自己的休息和娱乐时间来保证自己的学习，并光荣获得国家助学金。

四、律己善思，自强不息，牢记学生干部使命

xx同学时刻牢记自己是一名主要学生干部，时时处处以身作则，严于律己。他十分注意礼貌待人，尊敬师长，团结同学，热爱集体；他能虚心接受周围的批评和建议，善于思考自己的不足，进行自我批评，并及时改正缺点，完善自己。

xx同学来自普通家庭，因此他深知生活的艰辛，从不铺张浪费，从不盲目攀比，从不搞特殊化，始终保持勤俭节约的生活习惯，积极通过各种途径参加勤工助学来减轻家里的负担。但是当周围同学有困难时，他还会毫不犹豫的去尽力帮助他们！

一年多来，在领导、老师的关怀、教育、引导和帮助下，xx同学的综合素质得到了很大的提高，取得了显著的成绩，获得了许多荣誉。但他始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的态度，以平常心对待获得的成绩和荣誉。并且，xx同学能够将荣誉转化为动力，以更大的努力去充实自己，提高自己，完善自己，以更加饱满的热情努力为学校、为同学服务。

xx同学的优异表现完全符合一名十佳学生干部的标准。优秀的品德，高远的理想，坚定的信念，不懈的努力，我们有理由相信，坚持下去，xx同学必将能够在以后的人生道路上取得更大的成功，为社会做出更大的贡献！

附：xx同学大学以来所获重要荣誉：

个人荣誉：

2011年12月参加“一二九运动”演讲比赛获优秀奖

2011年5月被评为“优秀共青团员”

2011年5月被评为“青年志愿者先进个人”

2011年6月获得团校培训结业证书

2011年10月被评为“社会实践先进个人”

2011年11月获得“编织梦想，辑录人生”作文大赛二等奖

2011年12月被评为“优秀学生干部”

2011年12月被评为“优秀青年志愿者”

集体荣誉：

2011年6月积极参加xx市各大中专院校合唱比赛，获团体一等奖

十佳管理书籍推荐 篇10

以下为“十佳教师”个人简介:

杨小波, 男, 教授, 博士生导师, 植物学博士点负责人, 国务院特殊津贴专家, 省有突出贡献优秀专家, 省级教学名师, 省优秀教师, 省“515”人才第一层次入选人员。注重通过科研来提高自身业务水平, 达到让学生真正掌握知识的目的。培养了三届硕士生, 共9人, 有5人考上博士研究生, 2人被评为海南大学优秀毕业生, 1人被评为海南大学研究生十杰。曾主持国家级、省级项目等10多项, 近5年经费约200万元。作为负责人或个人获得省科技进步奖一等奖1项、三等奖1项, 校级奖多项及省青年科技奖、省精神文明作品奖等, 参与获得省科技进步奖二等奖2项、三等奖1项, 在权威期刊、核心期刊发表学术论文90多篇, 出版著作9部。

陈明锐, 男, 教授, 硕士生导师, 省级精品课程责任教授, 省级教学团队带头人, 省级特色专业建设点负责人, 担任计算机科学与技术教学、科研及管理工作, 主要研究软件工程与计算机信息系统。严于律己、宽以待人、治学严谨、因材施教, 与学生融为一体, 培养的学生不少已成为业务骨干。先后主持和参与省、部级科研项目10多项, 发表论文近50篇, 主编与参编教材10部。曾获中国第二届优秀青年科技创业奖, 国家教委考试中心标准化考试创新奖二等奖, 省首届中青年科技奖, 省级教学成果一等奖、二等奖各1项, “海南省普通高校教学名师”称号。

陈奕柏, 男, 教授, 主讲结构力学等课程。教就是爱, 他提倡关心与爱护学生, 注重教学内容更新, 灵活使用多媒体教学方法。带领教学团队制作的课件, 荣获省第十四届多媒体教育软件评比二等奖, 2007年“结构力学”课程被评为校级精品课程, 重视实验室建设, 先后主持与参与土木工程实验教学中心的建设, 曾获全省第四届高校实验室工作论文评选二等奖。近两年, 主持省自然科学基金项目2项、省级教学研究课题1项, 参与国家自然科学基金和省自然科学基金项目3项、校级教学研究课题1项, 发表教学论文2篇、学术论文5篇, 科研成果鉴定1项, 出版专著1部、教材1部。

金山, 男, 副教授, 主讲日本学文化等课程。在教学中注重思考能力的培养, 针对不同年级的学生采取以增加课堂互动、精讲多练为主或积极尝试讨论式教学法为主等不同的教学方法, 有意识地向学生传授语言背后的社会文化知识, 培养学生的语言实际应用能力, 不仅向学生讲授“怎么说”, 还让他们知道“为什么这样说”以及“在什么情况下说”。近四年来, 他还共主持科研项目7项 (包括国家社科基金项目1项) , 获得科研经费20余万元, 发表论文11篇。多年来, 坚持担任班主任工作, 重视做好学生的思想工作, 主动找学生谈心, 积极指导学生开展社会实践、科研等活动, 帮助贫困学生解决生活难题。

范士陈, 男, 博士, 副教授, 主讲旅游策划等课程。他始终认为, 教学是心灵与心灵的碰撞, 唯有用心才能赢得学生心灵的共鸣, 至高境界是最大限度地提升学生的特质性思考、认知、决策和行为能力, 坚信每个学生都具有与生俱来、与众不同的某种特质。先后主持参与省部级以上科研项目10项, 主持参与教学研究项目2项, 在国内外学术期刊发表学术论文16篇, 发表教研论文2篇, 参编教材2部, 出版专著2部, 2009年旅游策划被评为校级精品课程。

周永灿, 男, 博士, 教授, 国务院特殊津贴专家, 省有突出贡献优秀专家, 入选新世纪首批国家级“百千万人才工程”和教育部跨世纪优秀人才计划, 省级精品课程负责人。提倡人性化教学, 主张师生平等, 力争做到既传授知识, 又启迪学生思想、引导学生行为。先后主持国家863课题等各类课题20余项, 发表学术论文近80篇, 以第一副主编出版著作1部, 曾获省级科技进步二等奖2项、三等奖5项及校青年教师讲课比赛一等奖、省多媒体教材评比一等奖, 获“全国先进工作者”“全国优秀教师”、宝钢教育基金“优秀教师奖”、省“教学名师”、省“教学十佳”和校“最受欢迎的教师”等称号。

罗丽娟, 女, 博士, 教授, 主讲植物学等课程。重视将教学与科研密切结合, 搭建平台, 让学生理论联系实践, 感受科学研究过程, 始终把传授知识和培育人才有机地结合起来, 努力把学生培养成为社会需要的合格人才。教书与育人是教师的两大职责, 教书是手段, 育人是目的, 凡是她的学生, 都要求理解“互助与包容”“敬业与吃亏”这八个字, 针对新形势下出现的问题, 今后还将不断改革教书育人的方法和态度, 在教师岗位上努力实现人生价值, 乐此不疲!近几年, 先后主持国家自然科学基金、省自然科学基金、农业部横向课题等, 曾获省科技进步一等奖, 校教学成果一等奖、二等奖, 省级教学成果二等奖。

骆焱平, 男, 副教授, 博士, 主讲化学制药工程等课程, 主要研究新农药仿生与精细有机合成等。注重教学改革, 为培养学生动手能力和积极主动性, 优化教学内容, 完善教学体系, 改革教学方法, 变被动为主动, 将教学内容具体化、复杂过程简单化。先后主持或参加国家自然科学基金、科技支撑计划等多个项目, 在国内外学术刊物上发表论文40余篇, 其中SCI收录论文18篇, 申请中国发明专利2项 (授权1项) 、国际PCT专利1项、美国专利1项, 主编教材和教学参考书2部。曾获省自然科学优秀学术论文三等奖、年终考核优秀奖及校优秀班主任、校优秀共产党员等称号。

韩汉鹏, 男, 副教授, 主讲本科生概率论与数理统计、研究生高级试验设计等课程, 注重学生数学素质的培养, 将数学文化贯穿到教学过程之中, 不仅教会学生学数学的知识, 更注重教会学生用数学的能力, 力求学以致用、学后会用, 增强学生学习数学的信心与兴趣, 让学生在寓教于乐中学习数学知识, 同时培养学生崇尚数学、崇尚科学的意志品质。先后主持和参加校级以上课题10余项, 在核心期刊发表论文10余篇。主编教材2部、副主编教材1部, 曾获校级优秀教学奖, 教学成果二等奖。