光线传媒工作分析

光线传媒工作分析（精选5篇）

光线传媒工作分析 篇1

光线传媒业务概述

一、电视节目制作和发行业务

二、大型活动业务

三、电影业务

四、电视剧业务

五、艺人经纪业务

六、新媒体业务

一、电视节目制作和发行业务

光线传媒是中国最大的电视节目制作和发行商，每天制作超过4小时的娱乐资讯、音乐、时尚和真人秀节目，在全国620家电视频道播放。光线传媒旗下的品牌电视节目包括：国内收视率最高的王牌娱乐资讯节目《娱乐现场》、最有影响力的综合音乐品牌节目《音乐风云榜》、全国唯一的日播大型明星访谈节目《最佳现场》、大型民生类日播节目《帮帮忙》、大型日播电影电视剧排行节目《影视风云榜》、日播时尚节目《完美造型团》，大型综艺真人秀节目《音乐风云榜之音乐学院》，以及大型综艺活动节目《慈善歌会》，全面占领中国娱乐节目市场。光线正将在各地分散播出的节目，整合到每个城市一个完整频道播出，以构建中国第一个娱乐频道网，目前已有20家城市台加盟，目标是覆盖200个以上的重要城市。

二、大型活动业务

光线传媒每年推出上百场大型娱乐活动，包括各种颁奖典礼和娱乐秀。光线传媒一直致力于打造国内最具权威与公信力的专业颁奖典礼，其中“音乐风云榜颁奖盛典”连续8届成功举办，被媒体誉为“中国的格莱美”；“娱乐大典”是光线传媒王牌娱乐资讯节目《娱乐现场》的总评榜，是国内唯一的综合性娱乐颁奖典礼；每年一届的“电视剧风云盛典”，是国内唯一以收视数据为基础的电视剧颁奖礼，已成为电视剧行业的旗帜性活动；“时尚风云榜颁奖盛典”是时尚界最具开拓性和影响力的颁奖盛事，也是目前国内唯一专业的时尚颁奖礼；而“模特大典”则是中国目前唯一的模特界颁奖盛典。光线传媒旗下大型娱乐活动品牌“嘉华丽音”，是中国第一演艺活动品牌，以承办各种大规模、高水准、高难度及国际化的活动著称。“嘉华丽音”同时承办国内“华表奖”、“金鸡奖”、“百花奖”等多个电影专业奖项颁奖活动，还是国内最专业的电影首映式承办机构，承办了包括《卧虎藏龙》、《十面埋伏》、《集结号》、《功夫之王》、《赤壁》等大片在内的多场首映礼；此外，“嘉华丽音”还承办大量高难度娱乐活动，包括大型音乐剧《电影之歌》、央视品牌节目《同一首歌》等海内外演出和各种大型商业演唱会，以及各地政府的节庆活动等等。

三、电影业务

光线传媒强大的宣传平台、超强的活动组织能力和销售发行能力为光线影业的迅速崛起提供了独一无二的资源优势。目前，光线影业已跻身国内民营电影公司前三甲。

光线影业2006年底推出第一部作品《伤城》就取得了超高票房，之后上映的《导火线》和《铁三角》均荣登上映期间国产电影票房冠军宝座。光线影业2008年投资和发行的电影超过6部，其中包括徐克《深海寻人》、杜琪峰《蝴蝶飞》、刘镇伟《出水芙蓉》、麦兆辉《大搜查》、林超贤《证人》等作品。2009至2011年，光线影业计划每年投资和发行15部以上的主流电影，其中包括系列古装武侠片《兵器谱》前7部，《家有喜事》系列贺岁喜剧。以及与著名话剧品牌《麻花》联动的同名青春贺岁电影等。目前，光线影业已经策划储备了30个以上的原创电影项目。在电影投资方面，光线影业坚持三个原则：只做商业类型片、参与国际合作、介入推广发行，目标是成为“中国第一原创电影公司”。光线传媒将成为继华谊兄弟、华策影视之后，第三家登陆资本市场的影视传媒公司。

四、电视剧业务

2006年以来，光线传媒投资的电视剧近20部。作为首都广播电视制作业协会副会长单位，光线传媒推出了包括《暴雨梨花》、《房前屋后》、《新上海滩》、《中国兄弟连》、《落地请开手机》、《鹰与枭》、《A 计划》、《张礼红的现代生活》、《都是爱情惹的祸》、《好好过日子》、《福祸相依》等一批热播电视剧，总数已达600多集，成功跻身中国电视剧制作业前十强之列。光线传媒旗下的《630剧场》拥有1500集情景剧版权，2007年成功推出中国最长的系列情景喜剧《闲人马大姐》的续集《新马大姐》100集；2008年，光线传媒将继续推出《新马大姐》100集，同时还将推出另一部情景喜剧《桂花打工记》100集。光线传媒将成为继华谊兄弟、华策影视之后，第三家登陆资本市场的影视传媒公司。

五、艺人经纪业务

艺人经纪是光线传媒正在着力打造的新业务。旗下拥有近20名签约主持人的光线传媒当之无愧是中国最大的主持人经纪公司。光线传媒曾一手培养过李霞、索尼、何炅、谢娜、沈星等一大批深受中国年轻人喜爱的娱乐主持人，被称为“中国著名娱乐主持人的摇篮”，而通过“猫人魅力主持秀”脱颖而出的柳岩、谢楠,左大健如今已经成为光线传媒当家花旦，并逐渐成为娱乐主持界新一代掌门人。此外，光线传媒依托自身的娱乐传媒背景，与内地、港台、日韩及东南亚等地2000多位艺人保持紧密合作，是对娱乐界影响最大的民营公司。目前，光线传媒已开始全面进军影视演员和歌手经纪业务，目标是成为中国最有影响力的综合艺人经纪公司之一。光线传媒将成为继华谊兄弟、华策影视之后，第三家登陆资本市场的影视传媒公司。

六、新媒体业务

新媒体业务方面，光线传媒早在2000年就创建了当时国内最大的网上明星俱乐部“E视网”。光线传媒是新浪博客首批内容提供商，《娱乐现场》博客更是在短期内点击率突破千万而一举夺得机构博客排行榜首位。而《娱乐现场》播客目前则已突破3500万的点击大关，成为中国娱乐节目“第一播客”。2008年3月，光线传媒获得广电总局颁发的网络视听许可证，是首批获得此牌照的三家民营企业之一。光线传媒正计

划将库存的6万小时娱乐视频素材全部数字化，将E视网打造成为中国最大的娱乐视频博物馆，成为互联网视频和明星社区的领军网站。光线传媒将成为继华谊兄弟、华策影视之后，第三家登陆资本市场的影视传媒公司。光线传媒模式模式——传媒娱乐工业化光线传媒独创娱乐内容工业化流水线作业系统●策划──洞察市场玄机，以敏锐行动捕捉市场风云变幻●制作──领先对手行动，全程保障制作水准，第一时间满足受众视听需求●包装──赋予娱乐产品以品牌灵性，与目标观众深度沟通●发行──娱乐产品的一次销售，建立覆盖全国的高价值传

播平台●广告──娱乐产品的二次销售，为广告主提供全面有效的媒体服务●增值业务──基于娱乐产品所进行的平面媒体、互联网、无线、演艺活动等形式的深度开发

光线传媒盈利模式分析 篇2

二十世纪八十年代，我国放宽对民营资本的控制，允许其进入文化传媒行业，为文化传媒行业注入了新的活力。在当今文化全球化的背景下，世界各国都把文化产业的发展放在了重要的位置，我国在“十二五”中也是将其看的很重，要把文化产业打造成我国的支柱产业。现在，我国的文化传媒业不仅作品数量激增，作品的质量也有很大的提高，市场规模不断扩大。但是，由于我国的文化传媒行业起步晚、市场化程度不高，所以我国的文化传媒企业要想在激烈的竞争中生存下来，必须有自己独特的盈利模式。故本文对我国的民营文化传媒企业光线传媒的盈利模式进行了分析，希望可以为我国的文化传媒企业的发展提供有益参考。

一、文化传媒行业现有的盈利模式

由于对盈利模式的研究都离不开具体的公司案例，而且盈利模式并没有统一的分类标准，使得盈利模式的种类繁多。目前文化传媒业主要的盈利模式有，单一广告模式、单一产品模式、二次消费模式、自媒体模式等，具体企业还有自身的多元化盈利模式、全球化盈利模式、渠道盈利模式等。

虽然文化传媒行业的盈利模式众多，但是对其进行分析，不难看出主要有三大特征，一是，依靠销售内容，企业制作优质的作品，通过优质的作品的版权来获取收入；二是，依靠广告，依靠卖各个节目的插播广告、赞助广告来获得收益，光线传媒制作的部分娱乐节目也是通过免费提供给电视台，但要从电视台换取该节目20%到40%的广告时间，自己出售这些广告来获得收益；三是，依靠渠道和衍生品盈利模式，例如，迪士尼就是通过完善的产业链，把公司的文化产品——影片，转化成有实物形态的产品，这一盈利模式可以是企业的盈利水平大幅度提升，延长文化产品的寿命。

由于我国文化产业的起步较晚，之前又受到政策管制较严，我国文化传媒业发展水平落后，影视制作能力还有待提高、动漫游戏的开发设计基础薄弱，并且企业的品牌价值不大，没有出现一提家电会想到海尔，一提电脑会想到联想的品牌。所以，我国目前主要以内容模式和广告模式为主。但是在西方国家传媒业是以渠道和衍生品模式为主，我国在这方面起步较晚，但也有公司已经开始注意并尝试使用这种盈利模式，例如，乐视网和百视通等视频网站，以及我国国产电影《喜洋洋与灰太狼》也已经开始先品牌化然后再发展衍生品市场的盈利模式。

二、光线传媒的盈利模式

光线传媒是我国最大的民营传媒公司之一，主营经营是电视节目和广告、演艺活动和影视剧。光线传媒是由制作电视节目发展起来的，我国制播分离的实践，为他创造了发展机会，开始为给电视台提供制作精良的、内容优质的电视节目。现在光线传媒在电影和电视剧的制作和发行上也取得了良好的成绩，2012年，光线传媒凭借《泰囧》、《四大名捕》等优质影片，实现1.61亿元的票房收入，占据我国国产票房市场的20%，成为我国第二大电影公司，电视剧方面，光线传媒扩大了投资规模，通过收购欢瑞世纪的股权，完善了电视剧业务的产业链。公司为完善产业链，借鉴国际上传媒集团“影游互动”模式，收购天神互动10%的股权，实现企业影视作品的衍生业务发展。光线传媒还扩大了新渠道的布局，投资金华长风，增加公司的产品发行渠道，通过互联网视频社区这一新媒体增加企业的盈利来源。

光线传媒的节目制作和发行在我国处于领先地位，公司在全国范围建立了的电视节目联供网，通过节目联供网，对公司的节目资源进行整合。光线传媒自主制作和发行电视节目和演艺活动，以销售节目的播出权和版权和销售贴片广告、插播广告等获得收益。光线传媒凭借自己强大的节目制作能力，强势的发行平台，名牌节目和知名主播，形成了有特色的工厂化盈利模式、平台化盈利模式和品牌化盈利模式。

（一）工厂化盈利模式

光线传媒将节目制作与“工业生产”结合起来，将节目内容通过“流水线”生产。光线传媒独创了，工业化流水线生产娱乐内容的作业系统，其生产线包括：产品生产之前的策划、产品制作和包装、产品发行和广告销售、增值衍生业务。工厂化的流程是先制作电视节目来积累明星客户资源，然后利用这种资源来举办大型活动，再把大型活动制作成电视节目实现二次销售，最后在制作电视节目积累资源。

（二）平台化盈利模式

光线传媒是我国最大的节目发行公司，拥有强势的节目发行平台，地面电视节目发行网，在国内有307个省、地级地面频道，成为拥有我国最大的地面节目发行网络的公司。光线传媒强大的发行平台，保证了光线传媒每天六小时的节目播出。光线传媒电视节目的覆盖面广、能持续播出，使得光线传媒可以通过将节目出售给电视台，从而换取广告时间，出售插播广告和植入广告甚至是赞助广告来获得稳定的收入，弥补电影电视业务上垫付资金的高风险。

（三）品牌化盈利模式

光线传媒的品牌化，主要是从两个方面来做的：一是通过节目来宣传光线传媒，产品的品牌化模式，二是通过名主持来打造光线的“驰名商标”。虽然，现在光线的品牌化已有了不小的成绩，但是，光线传媒现有的品牌化策略是不够的。光线传媒真正名声大噪是由于2012年底2013年初的电影《泰囧》的票房奇迹。所以，相比迪士尼光线传媒的品牌化还需要进一步挖掘。

三、光线传媒现有盈利模式存在的问题和对策

首先，光线传媒的工厂化盈利模式的确是光线传媒的一大优势，但是，光线传媒为了长期保持国内最大的独立节目制作公司地位，就需要使产品更加全面，尝试制作大型综艺、法制、情感类节目等；渠道更加多元。而且，制播分离这一政策还处于初步尝试阶段，如果国家政策有变，企业将会有较大风险，所以要加强电视剧、电影方面的业务，分散风险。

其次，光线传媒虽然拥有强势的节目播出平台，但是由于光线传媒在客户选择上走的是中低端市场路线，其频道联供网的客户主要是一些实力较弱的地面频道。光线传媒主打的四大节目：娱乐资讯、时尚、生活、电影，将主要观众锁定在15-40岁之间，而这部分节目往往会与国内省级卫视频道的自由节目有所冲突。所以，光线传媒要开发高端市场，增加与各省级卫视频道的合作，增加栏目和广告收入。

最后，光线传媒的品牌化盈利模式还不成熟，要继续打造光线传媒的品牌知名度。而且品牌化盈利模式有自身的缺陷，即市场规模培育较慢、不具有低成本优势。所以光线传媒要提高市场占有率又实行品牌化战略就需要开创新的盈利模式，降低成本，获取收益。（作者单位：河北经贸大学）

参考文献

[1]王宏岩，薛萌萌.关于影视企业盈利模式的分析[J].财务与会计，2013（5）：17-19.

[2]孔炯.传媒盈利模式[M].中国传媒大学出版社.2010.

[3]蔡玥.传媒产业盈利模式分析[J].合作经济与科技，2008（5）：24-25.

[4]杨剑.从光线传媒看民营电视生存现状及发展策略[J].电影文学2009（16）：15-16.

[5]刘汉文，魏洪霞.光线传媒成功上市的经验与启示[J].声屏世界，2011（11）：44-46.

王长田 光线传媒三线作战 篇3

从12月12日，电影《泰囧》在全国公映，光线传媒的股价从21.6元一路高歌猛进，在2013年第一个交易日股价已经达到了35.25元，15个交易日涨幅达63.19%，成为了资本市场在新年之际最受瞩目的股票之一。

“我们一直在增加对电影领域的投资。”在接受《英才》记者采访时，光线传媒董事长王长田表示，“《泰囧》只不过是我们电影战略上的一个成果。”

作为一家传媒公司，光线传媒在2011年就发行了如《画壁》、《鸿门宴》等7部电影，在当年其票房达5.6亿元，约占国产票房总收入的8%。在2012年，公司又相继发行了如《百万巨鳄》、《铜雀台》等十多部电影。

《泰囧》的巨大成功，宣告了光线传媒正在以一个不可思议的速度在电影领域中迅速成长，但王长田在扩展自己的影业版图时却颇为谨慎。

“我们明确的思路是不去自己建影院”，王长田告诉《英才》记者，“中国的院线接下来将面临着整合，我估计未来将会有10条比较大的院线来控制全国市场。”

据悉，仅2011年底，全国注册院线就多达40条，正式挂牌运营的39条院线中有23条院线年度票房过亿元，占院线份额的60.5%，而其中４条院线年度票房超过10亿元。国内院线的运营出现了两极分化的现象。

“在接下来院线整合的过程中，光线将会有许多投资与并购的机会。”王长田对《英才》记者表示。

无论是电影的制作、发行还是院线的投资，都需要有充足的现金来支持。

“我们非常重视现金流，在IPO之后我们没有继续筹资”，王长田表示。2011年8月，光线传媒在创业板上市，净融资14.385亿元。截至2012年9月末，其公司现金仍有7.412亿元，高于华策影视（300133.SZ）的所持现金（5.726亿元）和华谊兄弟（300027.SZ）的所持现金（4.478亿元）。

“我们上市后融到的现金一直使用到现在”，王长田特意强调，“可能在所有的影视公司中，我们的现金状况是最好的。”

据了解，目前光线传媒分别在影视、游戏和互联网视频三个行业中各投资了一家公司，以期待将来形成一个业务结构相互关联，不同公司之间形成分工协作与资源共享的体系。

“今年，我们的影视剧收入占主营业务收入的比重可能会上升，尤其是在电视剧领域将会有一个很大的突破，预计有10部左右的电视剧将实现收入。虽然可能不会再有《泰囧》这样的票房奇迹出现，但总体来讲，我们会有十几部影片上映，加到一起总的票房收入也不会太少”，王长田表示。

数据显示，光线传媒的主营业务收入主要来自于栏目制作与广告、演艺活动和影视剧，在2012年前三季度影视剧占光线传媒主营业务收入的38.84%，而2011年同期该比例则为27.58%。

元旦之后，《泰囧》被延期下线，票房也继续再创新高，然而光线传媒的股价却没有再次上演神化式的增长，其股价从1月4日创出37.3元的高点后就节节下挫，截至1月11日收盘，股价已经下滑到了31.98元。

“股价的变动是市场行为的正常体现，没有人去左右股价的。”王长田对《英才》记者表示。

光线传媒工作分析 篇4

2015年，光线传媒上映了包括《寻龙诀》、《港囧》等在内的15部影片，投资、发行或联合发行的影片全年累计票房达55.76亿元，同比增长77.6%。电视剧方面，虽也有《少年四大名捕》和网络剧《盗墓笔记》等热门剧推出，但公司在2015年减少了产出，导致栏目制作与广告收入同比下降。相较之下，当年确认的动漫游戏收入和毛利同比均有增长，未来有望成为新的业绩增长点。

为了深挖影视内容，在“大IP”战略下，光线传媒一共投资了20多家公司构建光线制作同盟，网罗强IP内容产品，其中包括8家影视、6家新媒体、4家游戏和7家动漫等，另外还投资了3家文化类并购基金。目前，公司已储备100个IP项目，包括2016年推出的周星驰的《美人鱼》、张嘉佳的《全民危机》、雨果奖作品改编的《三体》、日本IP改编的《嫌疑人X的献身》和动画片《秦时明月》等。

前身为光线影业动画部的“彩条屋影业”，两年来共投资了13家动漫公司，业务范围横跨三维动画、二维动画、漫画、游戏、国外版权等，涵盖了从IP源头到作品创作和制作再到周边衍生的产业链，将陆续推出《星游记》、《星海镖师》和《AKB0048》等数十款游戏。

以此为基础，光线传媒积极布局动漫电影，正在制作8部动画电影，并且和逾10个国外著名动画片IP进行合资开发，未来还将积极参与游戏等衍生品商业模式。“彩条屋影业”公布了未来五大影视类型共计22部动漫超级片单，包括《大圣闹天宫》、《深海》以及火爆视频IP“暴走漫画”电影版等。

数字音乐也是光线传媒的新业务之一。继参股多米音乐13.63%股权之后，公司认购了启维20%股权，启维开发的音乐社区媒体平台Echo回声App，提供新潮的声音娱乐媒体内容和弹幕社交平台，拥有总计1500万90后和00后用户。在数字音乐领域的投资可完善公司泛娱乐产业链布局，增加内容变现的渠道。

光线传媒工作分析 篇5

据悉，光线传媒董事长王长田，因间接持股5627.39万股，身家超过41亿元。两位创业元老——前央视新聞人李德来、李晓萍，持股市值也分别达到2.91亿元、3.497亿元。而有着“光线三宝”之称的光线传媒当家主播柳岩、谢楠和左大建获益均超百万。根据招股说明书，柳岩、谢楠持有股票对应的市值分别达到370万元、左大建为222万元。持有光线传媒25万股的歌星达娃卓玛身家飙升至1850万元。

光线是国内知名的电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目。旗舰节目包括日播娱乐资讯节目《娱乐现场》《音乐风云榜》《影视风云榜》和《最佳现场》。

该公司拥有庞大的地面电视节目联播网，覆盖全国所有地市级以上城市，在上百个城市频道黄金时间连续播出。同时，光线制作的内容产品分布全国性数字频道，互联网、手机，航空、铁路和城市公交，户外媒体和大学校园，实现立体交叉覆盖。

作为国内最大的演艺活动公司之一，光线每年举办各种颁奖礼、演唱会、娱乐营销活动和城市节庆活动。音乐风云榜颁奖盛典和新人盛典、娱乐大典、国剧盛典、慈善大典、模特大典、风云新人选拔赛等活动在成为娱乐界重要行业指标的同时，也成为光线重要的品牌资产和内容来源。

五年前，光线开始进军电影行业，同时也是电视剧制作和营销公司，未来将向全新的电视剧发行平台发展。