写求职信不能犯的十个礼仪性错误

写求职信不能犯的十个礼仪性错误（共3篇）

写求职信不能犯的十个礼仪性错误 篇1

写求职信不能犯的十个错误

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，找工作的黄金时间马上就要到来，一起来写一封求职信，为找工作加油吧。求职信怎样写才能让人满意呢？下面是小编为大家收集的写求职信不能犯的十个错误，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

当用人单位翻阅你的材料时，第一个看到的就会是你的求职信。你不应犯以下所列出的十个错误，这样才能给雇主们留下一个比较持久的好印象。

错误一：过多地使用“我”

你的求职信不是你的自传。你应该将重点放在怎样迎合雇主的需求，而不是你的人生故事。特别是在一句话的开头，尽可能不要使用“我”这个词，以免给别人留下你以自我为中心的印象。

错误二：使用语气较弱的开头

在撰写求职信时，求职者们总是不知道怎么去写开头。正因为如此，求职信的开头往往缺乏力度，无法吸引读者的`兴趣。来看看下面的例子：

软弱无力的开头：请考虑录用我来作为你们所招聘的销售代表。

更好的开头：你需要一个表现优异的销售代表，而我三年来拥有上百万销售业绩的表现证明了我是一个顶尖的销售代表，十分符合你的需求。

错误三：忽略了你最大的卖点

一封求职信就是一封要把作为求职者的你推销出去的销售信件。就像简历一样，它需要激发起人们对你的兴趣，并且给出邀你来参加面试的理由。成功的求职信要强调你最大的成就，也要包括从过去一系列工作中所提炼出来的富有创造性的副标题。比如：

你的需求：沟通技巧。

我的优势：五年的公众演讲经验，对于执行报告深刻的理解。

你的需求：需要很强的计算机知识。

我的优势：熟练操作所有微软办公室软件，在网页和网站开发设计上也有所专长。

错误四：求职信太长

如果你的求职信超过一页，别人会读得昏昏欲睡。一封成功的求职信精简但却引人入胜，并且也不会花掉读者很多时间。

错误五：逐字重复你简历上的内容

你的求职信不应该重复你简历上的内容。你应该换个方式来陈述你的求职信，这样才不会使简历和求职信相互影响。可以考虑用求职信来讲述一个简短的故事，比如“我最艰难的销售经历”或是“我遇到的最大的技术困难”。

错误六：含糊不清

如果你是在招聘广告上看到招聘信息，你就应该在求职信中指名你应聘的具体职位。看你求职信的人可能同时在看上百封应聘不同职位的求职信。确保你求职信上的所有内容都是用来支持你是怎样符合雇主的特定需求的。

错误七：每封求职信都一样

如果你申请了许多类似的职位，很可能你认真写了一封求职信，然后用它来申请很多个职位。这样做没问题，但是前提是每封求职信都不能完全一样。别忘了修改公司名称，职位和联系人的信息——如果琼斯先生被写成了史密斯女生，他不会对你有好印象的。

错误八：以被动的方式结尾

如果有可能的话，你要把自己的未来攥在自己的手里，告诉对方你还会联系他，而不要让对方来联系你。你可以这样写：过几天我会打电话来回答你任何初步的问题。同时你也可以打我电话，我的电话是：(555)555-5555。

错误九：措辞粗鲁

你的求职信应该要感谢读者的时间与关照。

错误十：没有签名

签上你的名字是一种合时宜的商务礼仪(同时也表明你很注意细节)。但是，如果你是通过邮件的形式投递你的求职信和简历，或许就没必要签名了。

绝不能犯的十个技术错误(上) 篇2

错误1单手反拍闭合腋下引拍

有些人很想打出强有力的单手反拍，但挥拍速度怎么也上不去。这类人中常见的问题就是在闭合腋下的情况下进行引拍。这样的错误动作，不利于快速挥动手臂，只是在做横向范围较小的挥拍，自然无法打出有力的击球。其实只要控制好关键环节，这个问题就可以得到解决。

对策1下巴放在肩上，自然打开腋下引拍

打开腋下进行引拍，可以为挥拍在身体前面创造出一个空间。但即使明白这点，一些人还是做不到。有一种方法可以帮助这些人解决问题，那就是引拍时有意识地把下巴放在右肩上。这样上臂自然而然向上抬，创造出腋下的空间。只要改变了引拍动作，就能给整个单反的挥拍效果带来变化。

对策2准备时把球拍引至高位

大部分情况下，引拍时闭合腋下的人拍头后引的高度都很低。从低位开始挥拍，就会造成如图×所示的“低位到低位”直线型横向挥拍。要解决这个问题，必须把球拍引至高位。接着将挥拍轨迹变为“高位、低位、高位”的钟摆型，挥拍的半径变大了，自然就可以打出有威力的球。

Tips变化手指握法来打出不同的球

单手反拍击球时，你的手指使用什么样的握法?当你的单手反拍达到一定的熟练度之后，可以试着这样做：打平击球时食指依然稍许离开中指，成扣扳机的动作；打上旋球时，食指靠紧中指，成握锤子的动作。因为握锤子的动作可以使腕关节更加灵活，对于那些单反想打上旋球但又感觉不好的人来说，这是一个可尝试的解决办法。

错误2正手击球使用闭合式站姿

侧向跑动正手击球时，不少人总觉得“打不好斜线球”。说这种话的人有一些就是因为把左脚过分向场地侧面迈出，成为闭合状态，锁住了全身。这种情况下想打斜线的话，自己的身体会变成障碍，不能很好地朝着斜线方向挥动球拍。如果强行打斜线的话，容易引起腰部损伤，这一点必须引起注意。

对策1后脚足跟提起来击球

最简单的改善方法就是把后脚足跟提起来击球。只有提起后脚足跟，才能解除身体的锁住状态。已经习惯后脚足跟触地的人可采用单脚支撑击球的方法进行练习。反复练习单脚支撑的情况下击球，就会摆脱后脚足跟固定的困扰。

对策2尽量把左脚向斜前方迈

一般情况下，身体被锁住的人都是左脚平行于底线迈出。这样的话转体会很困难，不容易向斜线方向挥动球拍。摆脱这一习惯的有效方法是左脚的迈步方向不应平行于底线，而应是斜前方。这样的话，身体可以更加自然地转动，向斜线方向挥拍也会变得比较舒服。

对策3采用开放式站姿

身体被锁住的人基本上都是因为采用了闭合式站姿。要从根本上改变，就得改用使身体容易转动的开放式站姿。像右图那样，重心轴脚(右脚)落在球的后面，边转身边击球，是最容易打出斜线球的方式之一。

错误3用正手底线击球的握拍做反手截击

球友们学习截击的过程中常常会听到“截击点要保持在身体前面”，但有不少人仍然使用正手底线击球的握拍来进行截击。用这种比较厚的握拍(正手东方式握拍或正手半西方式握拍)打正手截击时可能还可以合理地发力，但反手截击时拍面非常容易自然打开，导致击出的球轨迹过高。

对于这一情况，彻底的解决方法是改用最适合于截击的握法——大陆式握拍。不过如果是稍厚的握拍(正手东方式握拍或反手东方式握拍)，也不一定非要改变握法了，而可以通过相应的办法解决拍面角度的问题。

对策1选择大陆式握拍

要是使用正手底线击球的握拍进行反手截击的话，就会像下方右图那样拍面过度朝上，打出的球向上飞行。如果握拍变为大陆式的话，反手截击时会很自然像下方左图那样，形成正确的拍面角度。

对策2握拍不变，推后击球点

使用稍厚一点的握拍时(正手东方式握法)，可以通过稍微退后击球点避免拍面过度朝上。具体退后到什么程度，应该以接触球时拍面处于正确角度为标准，这只能通过多次的练习来体会。

对策3握法不变。加上左手进行双手反拍截击

怎么做也不能很好地使用大陆式握拍，或者掌握不好推后的击球点时，可以用双手截击来解决问题。右手握拍不变，加上左手来调节拍面角度。不过这一方法只能说是应急措施，长远考虑的话，还是应该努力采用对策1和对策2来纠正这个错误。

Tips截击时握法和正确击球点的相互关系

握拍方式和击球点之间存在着相互关系。大陆式握拍的话，因为是中性握法，所以正反手的截击点都是我们常说的“身体前方”。使用稍厚的正手握法时，正手截击点应稍微向前推，反手截击点应稍微向后退，这种情况下可形成正确的拍面。使用稍厚的反手握拍时，反手截击点稍微向前推，正手截击点稍微向后退。理解了这一原理，你就可以根据偏爱的截击握拍，对击球点做出合理的选择

错误4削苹果一样的侧旋发球

有些人发球时，想发侧旋球的意识过强，便会做出削苹果一样的挥拍，这样永远发不出快速的侧旋球。正确的侧旋球感觉应该是球拍向右侧挥动，击出的球向左侧飞行。削苹果一样发侧旋球的人，击球瞬间身体常常处于打开状态，这在发球中是错误的。所以他们得在动作上做出根本性的改变，而且必须要循序渐进地练习。

对策1以投球练习来找感觉

首先什么都别想，进行投球练习。加以侧旋的意识过强的话，会像图×那样身体完全打开，投出弹道比较低的球。要克服这个毛病，左手应尽量向内收，有意识地把球投得高一点、远一点。这样一来，身体的打开就会受到控制。记住这样的动作，实际发球时也能克服摩擦球外侧的习惯。

对策2左手留在上方的情况下击球

再介绍一个能够控制打开身体的矫正法：左手留在上方反复进行发球练习。这样的话，身体基本不会打开。在找到了击球时正确的身体感觉之后，即使把手放下来，也可以在左手贴着身体时保持正确的动作。

对策3球拍向右，击出的球向左

发侧旋球时，侧旋的意识过强会如图×那样，瞄准球的右侧，进而球拍的挥动变得了“抚摸”球一样的转动。球拍也好球也好最终都向左运动，这样做只能打出软弱无力的侧旋球。而要击出快速的侧旋球，瞄准的目标应该是球的后方，球拍向右挥动，击出的球向左飞出。只要找到这个“球拍向右、球向左”的正确感觉，就等于基本掌握了侧旋发球。

错误5发球时膝关节过分弯曲

发球中，很重要的一点是把下半身的力量使用到挥拍上，不过也有些人误认为使用下半身意味着深屈膝关节。的确，膝关节的适度屈伸是很关键的一点，但曲膝过度的话，反而会妨碍下半身向上半身传递力量。发球时有深屈膝关节习惯的人，要向着更轻松、更有效的动作改进。

对策1试一下只用上身转身来发球

为了改进发球，第一步我们可以将下半身面向前方固定好，试一下只用上体的转身来发球。试过之后你会发现，只靠转体也能发出不错的球，至少球能快速地飞出去。对于那些“发球时下半身很关键”的观念过重的人，一定要试着感受一下。

对策2稍减上下幅度，以走路的感觉来发球

第二步，可以在从后向前移动的过程中发球，以走路的感觉来发球。所谓走路的感觉，就是不要过分地弯曲膝关节，让其处于很自然的弯曲状态。这种情况下发球，能够很好地感受力量从下半身到上半身的传导。

对策3准备引拍时，注意给前脚加上负荷

软件开发团队主管易犯的十个错误 篇3

Roy首先提出几个团队领袖可能遇到的一些问题：

我如何说服的我团队做某件事情

我该拿团队里的那个专门搞事的家伙怎么办?

我该如何做一个团队领袖呢?

我们为什么无法远离无谓的争吵呢?

我会不会失去朋友呢?

…

他说这些问题其实缠绕他多年，接下来他也逐一做出解答。他正在写一 本叫《开发团队领袖手记》的书，里面也涵盖这些方面的内容。

下面就来说说这十个错误:

#1没有认识到团队的成熟度

这点是首要注意的地方，因为后面谈到的问题都是提及团队的成熟度。Roy说，可以从3个层面来评价一个灵活团队的成熟度。

混乱

学习

自我引导

混乱

一个混乱的团队就是哪都觉得很忙。可能他们总是在争吵，或一直都被要求在非常有限的时间做太多的事情。但其实结果都一样：混乱。没有人有任何时间变得有条理，没有人有任何时间学习新的知识因为他们一直都在忙这忙那。如果你问我的话，这个团队明显成熟度不高。因为所有人，要么耗尽精力，要么感到沮丧因为缺乏机会学习，而最终好的人都会离开。但是，Roy说这种混乱其实非常常见，而我也很赞同。如果你是在这么一个混乱的团队里当领袖，秘诀就是要正确的行动起来，你必须自信和强势。

当船快要沉的时候，你需要的是一个发号施令的领袖，而不是开会。

一个混乱的团队里的领袖，必须坚定立场，而且可能必须要和领导层说清楚，整个团队并不能把他们要求的所有的事情都完成的了。这是一个艰难的角色。他必须坚定的做出一些艰难的决定。

管理要做得对，做得好是一件很艰难的工作。

但为什么作为一个团队领袖，你必须自己做出这些艰难的决定，而不是和团队商讨呢? 答案很简单，因为没有足够的时间。 通过你自己做出这些执行上的决定，你让你的团队得到一些喘息的余地，可能也就是这些余地让他们把手上的事做完。当然，可能有些你做的决定是错的。这没关系，人生就是这样。但这是为了更重要的正确的事情，也就是让你的团队有成长到另一个层次的空间，一个不断学习的团队。

学习

这个层面的成熟度是团队自我管理的升华，但是团队成员还是有需要得到指导的。 一个团队领袖必须持续不断的为他的团队成员带来一些挑战，和质疑，甚至可能是功课。 目标就是让团队里的成员每周都有进步，开始学会解决自己遇到的问题。

所以，你要怎么做?

作为一个学习成长的团队里的领袖，你要让团队里的成员学会以解决自己遇到的问题，然而成长为自我引导的团队。 如果某一个人带善一个问题来找你，你应该鼓励他们自己想办法解决，并问“你会怎么来处理这个问题?” 来强迫他们思考。

自我引导

成熟的第三个层次就是自我引导型的团队。这是我们所有人都想去到的地方。 在这样的团队里面，领袖更像是一个导师。他不需要像在一个混乱的团队里那样为团队做各种执行方面的决定或告诉人们该做什么。但即使是在一个自我引导的团队里，团队领袖还是需要最少50%的时间在团队上面。

所以，第一个错误就是不能正确认识到你的团队是在什么成熟度，也因此不能够正确的领导你的团队。如果你当他们是自我引导型的团队在运作，但其实他们事实上还是在混乱的状态，那么不久你就会在一条河上像没有浆似的乱窜。

#2 害怕授权

如果你常常习惯自己一手包办，可能要你下放责任给其它人是比较不容易接受，尤其是你觉得其它人并不能把事情做好的时候。

如果每个人都对目前手上做的事情都感到很舒服，没什么挑战的时候，就是你做的不对的时候了。

当你要授权的时候，你必须做到责权对等，

这些外加的责任，会把他们拉出那个安全区，这是一件很好的事情。 适时挑战一下你的团队和拉他们出安全区才可以让他们成长。

#3害怕参与

这一般来说是沟通不够有效，但Roy谈得更深入。

#4安抚

公共要素(Bus Factor) - 这是什么?公共要素指的是开发过程中的一些共同因素。这其实说的就是某些个体掌握太多信息。我看到太多地方有这种情况，无论是好的还是坏的项目。 所以我觉得这很正常。但Roy提到的是你不应该因为他们掌握了大量重要的项目信息就只安抚这些个体。 你对待一个公共要素为1 (也就是说他一个人如果被公车撞了的话，项目就倒了) 的人应该和别的任何一个人一样。 我非常喜欢在人身上定义一个公共要素的主意，因为它让我想起了六度分离理论值。

#5疏远

这个应该是说由于太多的会议或邮件等烦杂事情要处理，导致基本上和整个团队实际的工作脱节了，最终疏远了。这个和六度分离理论没有关系。

#6太理想化

不确定我是否同意这个术语但Roy的意思是认为所有人都能清楚明白你说的意思但实际上你并没有把自己的观点阐明是太合理了。我想这点的关键是说当你和一群人相处，尤其是对一个灵活的团队来说，假定他们拥有和你同样的知识水平和理解力是不正确的。你应该用最合适的方式去沟通，而不能做太多的假设。

#7责备

如果你认为某个人是垃圾，那你就会有意无意的以这个为借口，不让他参与到团队的事务上来。这世界上总有这样的垃圾人物，但你所要做的是了解他们的短处，并把他们提升到整个团队的水平，而不是疏远他们，因为这样就意味着一直背负这些沉重的包袱。

#8忽略影响行为因素的力量

你必须认识到那些会作用到个人身上的行为因素的力量和知道它们是如何影响个人的。主要有这么三种行为因素：

个人

群体

外界环境

所有这些因素都会影响到一个团队是否能够成功。所以你必须找到有没有什么因素正在影响团队的敏捷度。其中一个外界环境的因素可能是硬件设备不足够支撑你所需。比如说你没有预算添置一台持续集成的服务器，那你几乎永远无法变得敏捷起来。

#9害怕太独断

很明显这在英国和挪威是很普遍的，但在丹麦不适用。我敢打赌你不知道。但这据称是真的。独断，就是坚定自己的立场并拒绝任何你感觉不能接受的事情。如果你是在一个处于混乱状态下的一个团队里面，那你必须非常独断。在一个处于混乱状态下的一个团队里面，惧怕独断是致命的。

#10不重视承诺

这里说的是模糊其词。Roy说你应该任何时候都对项目期限负责。当你对团队谈论的时候，确保他们也告诉你每个任务的具体完成时间。很明显，让他们作出承诺，他们会更有激情的完成任务。Roy的建议是当你开会结束的时候，并问每一个人他们下一步要做的事情是什么，确保他们的回复是什么时候前做完什么事情。但是，任何人都只应该承诺他控制范围内可以完成的事情。承诺一些要别人替你完成的事情是没有意义的。还有，一但你发现你无法按时交货时，让整个团队的人都知道，他们可能有办法帮忙并让你及时完成任务。

问题和解答

下面这些问题和解答其实持续很长时间才得出。我用bullet表单总结了一下，因为bullet的样式非常好。

你需要认识到你什么时候需要转换领导形式 DD 你必须停止用一个在混乱模式的团队下的领袖角色来领导一个成长型的团队。

没有一个所谓的既混乱又成长型的团队。这两者是不可共存的，但是一个团队会从一种形式，转换为另一种形式。

跨不同地域的团队不能像在同一地方的团队表现好。如果你是这样的事实情况下，你要做的是改变现实。

敏捷团队应该是两个Pizza的团队。也就是说，只够两个Pizza可以喂饱的团队。

好的团队是成长起来的，不是雇佣来的。

Scrum有时并不适用于一些混乱模式下的团队。

团队领袖和经理其实并没有不同如果他们是同一个人。其实他们也可以是同一个人。