商会财务管理制度（共7篇）
商会财务管理制度 篇1
商会财务管理制度
为保证商会工作的正常进行，合理使用商会的资金，提高商会资金的使用效率和透明度，根据《龙岩市新罗区上海商会章程》，依据取之于会员，用之于会员的原则，结合本商会的实际情况，特制定本制度：
一、商会收入和会费标准
1、商会收入（经费）主要来自会员交纳的会费、银行利息收入、政府资助、赞助费、经商会常务理事会批准的低风险投资收入等。
2、会费标准：会长：30000元/年；副会长（常务）：20000元/年；副会长：10000元/年；理事：3000元/年；会员：500元/年；会费标准的修改须经商会常务理事会讨论并经到会常务理事三分之二以上表决通过。
二、会费收入管理（暂行）
1、以秘书处成员的名字在银行建立一个个人账户，作为商会收支的专用账户。个人账户卡片交由商会专职秘书保管，实行卡片和密码分人分开管理。网上银行实行USB移动证书或登陆密码和付款密码分人分开管理。
2、商会会员交纳会费，可以以电汇的方式汇入商会的专用账户，会员汇款后将电汇凭证交到商会秘书处，财务人员在核实会费到帐后，给交款人开具财务收据，电汇凭证留商会财务做帐；
3、现款或网上银行转帐交纳会费的，财务人员在确认收到会员的会费后，开具财务收据，一联给交款人，一联留存做帐。收到会员交纳的现款后，财务人员必须在二天内将现金存入商会专用账户内，否则视为挪用商会资金。
三、商会资金使用原则
1、商会经费主要用于商会活动和商会日常办公费用，以及按照本会章程开展的各项活动等支出。严禁个人和企业将商会会费以任何形式占有（借贷、炒股、转让）或挪用，不得向任何单位出借本会资金。经费可用来进行低风险的投资，投资金额和投资方向由常务理事会决定。
2、商会经费的使用一定要精打细算，厉行节约，合理规范。与企业相关的接待沟通，原则上由相关企业承担接待费。
3、商会资产为会员共有财产，依照国家和社团主管机关有关规定及本会章程进行管理，任何个人和单位不得侵占、私分和挪用。
4、严格遵守财经纪律，接受商会常务理事会的日常检查、监督、审计。
四、经费使用范围
1、日常办公费，包括办公用品费、文印费、书报费、邮电费、电话费、出版会刊及印刷费、各种咨询费、律师费、服务费、广告费、房租费、水电费等开支；
2、会务费及商会活动费，包括会员大会、（常务）理事会、商会举办各种会议以及讲座、经验交流会等活动所发生的费用；
3、商会秘书的工资、保险、补贴、福利费及个人通讯费等（具体金额的确定和调整由秘书长提出建议方案，报常务理事会审定后执行）。
4、差旅费；
5、社会捐献、赞助等慈善事业活动所发生的费用；
6、接待费包括领导和来宾的“迎来送往”的接待、礼品等支出；
7、商会为会员服务的各项活动和各项工作的支出，与商会有关的其他正常开支。
五、费用预算
1、正常办公费用：每年做出一次预算。包括日常办公费、商会秘书的工资福利费用、接待费等。
2、活动专项费用：每年做出一次计划并分别做出专项预算。包括各种会议、讲座、经验交流会等的会务费、接待费及其它各种活动费用等。
3、重大开支（1万元以上）费用：须事先编制预算。包括固定资产购置的耐用品、非计划性的大型活动（组团业务考察等）、社会捐资和赞助等较大支出。
4、以上预算须提交常务理事会审定。
六、费用报销审批流程
（一）例行开支及单项开支金额在500元以下（含500元）的审批程序：商会秘书制作“报销凭证”→副秘书长审核→秘书长批准→财务付款并记帐。
（二）例行开支及单项开支金额在500元以上、1万元以下（含1万元）的审批程序：商会秘书制作“报销凭证”→秘书长审核→会长（或常务副会长）批准→财务付款并记帐。
（三）例行开支及单项开支金额在1万元以上的审批程序：秘书处编制预算→常务理事会批准预算→商会秘书制作“报销凭证”→秘书长审核→会长（或常务副会长）批准→财务付款并记帐。
七、费用报销管理规定
1．原则上当月费用当月报销，不得跨月份报销。2．对所有报销内容，相关人员必须就其真实性、合理性及必要性进行审核。
3、各项费用支出须有合法原始凭证，并在正式票据上注明用途。必须凭合法的票据入帐，凡与本会成本、费用、资产有关的支出，均应索取合法票据。
4、严格资金使用审批手续。财会人员对一切审批手续不全的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。
5、开支后的每一笔报销单据，其经办人、审核人、批准人均应在报销单据上签字，不符合规定的会计应拒绝做帐，出纳应拒绝付款。
八、财务人员的职责
1、尽职尽责，秉公办事，廉洁自律，忠于职守。认真细致，及时准确，帐目要做到一笔一结，一月一报，年终做出财务报表。
2、监督检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单据。建立财务档案，妥善保管各种财务资料，不得遗失。
3、会计应确保帐目的真实性。发现帐簿记录与实物、款项不符，请求查明原因，作出处理。对记载欠准确、不完整的原始凭证予以退回，要求更正、补充。
4、商会配备会计和出纳人员各一名，分工负责。会计人员负责会计核算、编制会计报表；出纳人员负责登记会费等各种收入和其他款项的收缴，经费支出，办理银行存款和现金收付，检查票据，报告财务收支情况。
5、出纳员不得兼管会计档案保管。为确保现金的安全，备用金不超过1000元。
九、财务公开和监督
1、财务管理实行公开、透明、规范的原则。
2、每季度须进行财务审计一次，由常务理事会委派一名常务理事和指定一名外部监督员（非会员）进行联合审计。一年四次，第四季度和年终审计合在一起。
3、经审计后的每季财务状况，在的网站（http://www.上公布，接受会员监督；召开常务理事会时，由秘书长汇报最新的财务收支情况，接受常务理事会的监督。
4、每商会的年终财务报告应报会员大会审议通过并张榜公布，接受广大会员的监督审查。
十、其它
1、本制度自商会成立大会之日起生效。
2、本制度的解释权属于本商会秘书处。
2012
年3月6日
商会财务管理制度 篇2
一、我市商会建设的基本情况
(一) 商会组织发展迅速
随着市场经济体制的不断完善和民营经济的快速发展, 我市各类商会组织蓬勃兴起, 目前共有街道乡镇商会51家, 其中赫山17个, 资阳4个, 沅江10个, 桃江7个, 安化12个, 南县1个;共有异地商会9个, 包括益阳市浙江商会、益阳市温州商会、益阳市港澳台粤商会、益阳市三湘商会、益阳市株洲商会、湖南省湖北商会益阳联络处、长沙益阳商会、湖州湖南商会、常德益阳商会共有行业商会、协会21个, 其中市级13个, 县级4个, 乡镇4个, 还有多个行业商会、协会正在积极筹建。
(二) 商会自主办会模式初步形成
我市各类民间商会突出“民间性、经济性、统战性”的特点, 按照“自愿参加、自选领导、自筹经费、自理会务”的原则进行组建;实行“自我管理、自我服务、自我协调、自我约束、自我教育”的工作方针。商会通常由业内具有代表性的企业老板担任会长, 有的商会还常年聘请专职秘书长 (工作人员) , 配备独立的办公场所。如安化县东坪商会, 会员缴纳会费聘请了5名工作人员, 常年办公。商会工作基本实现了“十有”, 即“有牌子、有房子、有班子、有章子、有本子、有票子、有车子、有机子、有帽子、有位子”。五名工作人员以摩托车为交通工具, 24小时为会员服务。沅江市庆云山商会还创办了会刊, 刊登工商界重大活动, 分析政策形势, 宣传企业风采, 增强了商会的社会影响力。安化县旅游宾馆酒店商会承接了对安化县旅游景点工作人员的培训工作, 通过这项工作, 既强化统一了行业工作标准, 同时又为商会的运作发展获得了有力的经费保障。
(三) 商会渐成推动经济发展、促进社会管理的生力军
1、社会管理的担当者。
目前非公有制经济占全市经济比重87.5%。个私领域市场主体 (包括私营企业、个体工商户、农民专业合作社) 107180户, 注册资金380.63亿元。作为新的社会阶层, 近年来, 商会把自己置身于社会管理的中心位置, 充分发挥市场经济机制主要构件的作用, 当好政府与企业联系的桥梁, 积极调查研究, 主动建言献策, 打击假冒伪劣, 严格行业自律。如汽车行业商会, 对其所属维修店所使用的材料高标准严格要求, 能有力地预防事故的发生, 其商会功能和社会管理作用得到有效发挥。
2、会员利益的维护者。一是抱团为会员企业解决问题。如
长沙市益阳商会成立以来, 受理会员维权申请60多次, 挽回经济损失2000余万元;积极支持红星蔬菜市场成立业主委员会, 解决了10多位会员多年来渴求解决而没法解决的老大难问题。二是制止仿冒侵权, 保护企业的合法权益。三是指导企业合法经营, 规范管理。倡导杜绝企业之间恶性竞争, 互相帮助, 互相学习, 互相指导技术改造, 使各会员企业由“同行的敌人”变为了“同行的朋友”。
3、招商引资的推动者。
其一, 利用本地商会与外地商会组织联系广泛的优势, 积极开展招商引资的洽谈活动。如2010年, 温州商会广泛拓展益阳与温州两地的经贸合作, 在建筑、交通、机电、商品开发等行业投资55亿多元, 大大促进了益阳的经济发展。其二, 经济发达地区在益阳成立的异地商会积极引入投资, 为益阳本地产品拓宽市场开辟了新路径。其三, 行业商会通过开展以行业为主题的产业专题招商, 对行业整体进行包装推介。
4、经济建设的领跑者。
商会围绕政府重点经济工作, 积极组织会员参与配合政府重点经济政策工作, 发掘、发挥我市自身经济优势, 打造经济增长亮点。如电子行业协会成立3年, 新增会员30多家, 行业产值、利税翻番。2009年电子行业协会全力协助赫山区委、区政府荣获了“中国铝电容器之乡”的称号。汽车商会成立以来, 与益阳电视台、益阳日报社合作连续举办了4届汽车文化节暨汽车博览会。由成立之初的两家4S店发展到目前的十多家, 年销售额以50%的速度增长, 现在的年销售额已达20多亿元, 实现了我市汽车销售产业的跨越式发展。
5、新农村建设的践行者。
益阳市目前有兰溪牲猪协会、兰溪米业协会、沧水铺食用菌协会、沧水铺花桥村味姜研究协会四家农业产业化方面的商协会, 这些商协会组织成立后, 因地制宜, 把行业经济发展与推进社会主义新农村建设有机结合起来, 成为新农村建设中的践行者和排头兵。
6、促进社会和谐的建设者。
比如, 2008年汶川大地震, 赫山区有102家商会会员企业踊跃为灾区捐款捐物, 共募集现金97万余元, 价值262万元的药品、衣物以及20吨大米捐往灾区。2010年, 赫山区商会组织30多名非公有制经济人士赴安化鼓楼扶贫助学, 现场捐款10.5万元, 有14名企业与15名贫困学子结对帮扶, 资助帮扶对象就读大学。
二、我市商会建设中存在的主要问题
(一) 政府对商会的作用认识不够, 相关的法律法规不健全
现阶段, 我国政府对商会组织的发展定位是“只许帮忙, 不许添乱”, 即对商会的行为一味强调要唯政府是从, 因而在指导思想和制度安排上存在对商会组织发展的诸多制约因素。商会组织往往局限于“拾遗补缺”的工作, 组织优势和价值空间被严重低估。而且, 目前商会、协会管理在全国层面上没有相应的法律法规可循, 只能依据国务院1998年10月25日发布的《社团登记管理条例》 (国务院第250号令) 进行规范管理。该《条例》对商会、协会管理, 与学术性团体、联谊性团体等同对待, 在准入规定、行业规范、登记程序上完全一致, 忽略了商会自身特有的属性, 对商会组织系统、职能定位、运作方法和管理体制都没有明确规定, 致使商会开展活动法律依据不足, 从而抑制了商会应有作用的发挥, 势必成为商会存在和发展的巨大制约因素。
(二) 政府职能转变缓慢, 仍就占据了大量的中微观经济管理领域
我们调研中发现, 现阶段政府仍就习惯于大量插手微观经济, 习惯于搞审批, 搞审查, 搞收费, 搞招商, 好象只有这样才能叫做办实事, 干实事, 把整个经济搞成了审批经济、政府经济, 民间自主经营性被扼杀;而企业也习惯于跑项目、跑部门、跑关系没人愿意去搞创新, 因为那样费时费力还冒巨大的市场风险, 整个经济过程成了一种新计划经济模式, 政府往往在调配资源中发挥了基础性的作用, 甚至是决定性的作用, 市场被迫靠在了一边商会这一本该在中微观经济管理中发挥巨大作用的非政府组织成为无本之木、无源之水, 其发展空间遭到了挤占。
(三) 制度管理不够完善, 自身建设比较薄弱
主要表现在服务非公有制经济中缺乏进取心和创新意识。许多商会组织的内部凝聚力和自我发展能力不强, 商会会员间交流的渠道单一, 缺乏有效的沟通联系。商会在帮助会员企业向政府反映问题, 收集市场信息等方面的工作还很不到位。调研中某些企业人士就抱怨商会名义上声称为企业办事, 却只收钱不办事, 除了要企业缴纳会费很积极外, 根本不提供任何对企业经营有实际功效的服务, 也就每年出个企业名录, 发几份行业简报而已。由此, 商会与企业会员之间逐渐形成隔阂, 商会的发展失去持久发展的动力。
三、推进我市商会建设的建议
(一) 高度关注重视, 给予其制度化的发展平台
首先, 转变政府管理理念。政府应改变“政府万能”、大包大揽的思维定势和行为习惯, 改变对行业组织不重视、不信任、不放手的“三不”态度, 认识到商会组织的发展对于市场经济发展的重要作用。
其次, 加强法制建设。中国早在1904年清政府颁布了《奏定商会简明章程》, 是我国最早的商会立法, 其后的北洋政府、南京国民政府都非常重视对商会组织的立法工作, 对商会组织的发展壮大起到了巨大的推动作用。目前, 不少地方政府, 主要是一些沿海经济发达省份出台了相关的法规文件, 对当地的商会组织的发展予以明确定位, 极大的促进了其健康有序的发展, 进而有效地推动了当地市场经济的蓬勃发展, 通过合理的规制, 触发了商会的“草根”活力。建议市委、市政府尽快出台促进商会组织发展的相关政策法规, 明确商会发展路径, 使其有章可循。
(二) 突出工作重点, 强化发展措施
1、加强组织领导。
中共中央16号文件明确提出:“要充分发挥工商联在商会改革发展中的作用, 工商联作为有关社会团体业务主管单位, 要参与制定商会政策法律的有关工作。”各级政府要将扶持商会发展的引导资金列入财政年度预算, 通过“购买式”服务, 将行业调查、统计、规划、培训、考核、评先和选模、人大代表、政协委员等工作, 行业内重大的投资、改造、开发项目可行性的前期论证, 以及对项目的责任监督, 依法委托商会完成, 并建立相应的购买服务制度, 增强商会自我造血功能。
2、开展分类指导。
政府各主管部门对商会组建、发展因地制宜进行布局, 抽出精干力量, 派专人在商会组建初期指导筹建工作, 并长期建立专人联系制度。在新兴产业、支柱产业、优势行业中有重点地指导组建一批具有较强代表性和影响力的商会。在城区, 可按行业、产品和经营方式适当细分, 成立专业性较强的商会;在区县 (市) , 可从实际出发组建一些产业跨度大的商会;在农村地区, 可按照农产品种类或种养技术特点, 以及生产、流通的不同环节, 组建专业性较强的农村专业经济商会, 尤其要重点扶持优质环保农产品、禽畜产品、水产品、水果等出口主导型的产业组建相应的商会组织。
3、组织考核考评。
建立鼓励制度, 对诚信守法、自律严格、作用突出、社会公允的商会及会长、秘书长, 政府可经适当形式给予奖励表彰。对商会运作中出现的问题, 视情节给予其限期改正、收回授权、重新选举直至解散的处理。
4、健全党群组织。
不断完善“党委政府领导、部门指导、民间办会、依法活动”的新路子, 建立健全商会党的基层组织。通过加强商会党的建设, 以商会为新的载体, 充分发挥商会的桥梁纽带作用, 把非公经济代表人士的政治安排与商会工作紧密结合起来, 带动和促进非公经济党组织建设, 培养和团结各行业中党外代表人士, 进一步促进社会和谐、维护社会稳定。
(三) 加强自身建设, 提供优质服务
1、做好“服务员”, 培养商会专职干事队伍。
商会职责是服务、沟通、公证、监督。而做好服务、保持会员与政府的顺利沟通、做到行业的监督与内控, 这就需要商会逐步培养一批政治强、业务精、作风正的专职人员。同时, 要在提供信息、联系贷款、法律援助、政策咨询、劳动代理等方面, 切实提供有效服务。
2、做好“传递员”, 及时做好政策与意见的上传下达。
商会是党委、政府沟通工商界的桥梁和纽带。通过商会, 党和政府可以及时了解民营经济的发展动态和意见呼声。商会要积极向政府建言献策, 更要留心会员的要求和建议, 及时反映。
3、做好“联络员”, 开展会员间、行业间、地域间的交流与合作。
各行业都形成了或正在形成其固有的产业链, 如房地产业与建材业、房地产销售、装饰装修行业, 形成了上下游合作关系, 会员间的合作因商会的介入而更加便捷, 各会员协同作战, 也将降低成本。商会要根据行业的特点组织交流沟通活动, 为会员创造充分的交流和沟通机会。
4、做好“维权员”, 注重会员维权, 提高商会凝聚力。
为会员维权, 是提高商会凝聚力的重要要求和必然途径, 美国在国际竞争中的反倾销案子, 绝大多数都是通过行业商会来进行, 以行业商会的名义来提起反倾销诉讼。要做到合法维权, 首先要懂行, 平时注重收集大量的行业信息, 同时, 要与专业机构协作, 充分落实为会员维权的工作。
摘要：本文以一个市为例, 在充分了解该市商会发展基本情况的基础之上, 指出了商会发展中存在的问题, 并提出了相应的解决之策, 对发挥商会组织在社会管理中的作用具有重要的理论与现实意义。
关键词：商会,社会管理,创新
参考文献
[1]、李长文, 异地商会管理体制:现状、问题及对策[J]甘肃社会科学, 2012年02期。
商会“财务自由”之路 篇3
与大部分商会将秘书处设在会长企业不同，北京福建茶业商会的办公地点在马连道一个住宅小区里，面积不大，却有十多个工作人员在忙碌着。在我们采访的两个多小时的时间里，执行副秘书长汪朝江是最繁忙的一个人，他一边整理自己的思维以应付我们不断抛出的问题，同时还要将前来拜访的兄弟商会工作人员以及客户交代给不同的人接待。
北京福建茶业商会从2007年开始筹备，到2008年1月12日成立，四年多来，商会秘书处的工作人员由刚开始的两三人，到如今的十个人，仅从北京地区来看，已经算是一个大中型的商会秘书处。
为了让商会真正成为普惠所有会员的组织，也为了不让商会成为服务于某些商会领导的团体，北京福建茶业商会在会长高晨生的带领下，率先提出了执行团队的职业化。团队的职业化要求商会工作人员要有能力去做事情，即“能为”；要有勇气去做事情，即“敢为”；同时还要为结果负责，即“有为”。在这“三为方针”的指导下，商会执行副秘书长汪朝江首先将自己定位为职业经理人，不仅要对商会的执行层面负责，同时又有一定的自我发挥空间，成为整个商会运作层面的枢纽。
在北京福建茶业商会，几乎所有的创意和思路都来自于秘书处的构想。“比如，我们要做一个新的事情，我们会把想要做的事形成一个提案，在会长办公会或者常务会长办公会上提交。”汪朝江说。当然，为了推动一些事情的进展，也为了让会长和常务副会长们对秘书处所提出的提案有更深的认识，汪朝江也会事先和会长、常务副会长进行沟通，取得他们的认同和支持。秘书处之所以有权利提出商会发展的重要提案，来源于秘书处的能力，当然，追之根源，还是在于“人”。
秘书处在招聘工作人员时并不局限于福建人，十个人的秘书处团队，只有一人是福建籍，这就避免了在日常工作中因地域上的情感而带来的倾向性，使得商会的服务始终都在一个公平、公正的平台上进行。
在具体执行者的选择上，汪朝江也有自己的原则：首先要负责任，其次态度要积极，第三才考虑这个人的能力。在商会其他人将大部分的精力都放在发展企业时，具有职业经理人性质的执行副秘书长却能很好地带领秘书处全情投入，思考商会的大小事宜。在汪朝江看来，只有比较专注地做一件事情，对这件事才可能会有一些创新的想法和思路，这正体现了秘书处是商会运作枢纽的功能。
在北京福建茶业商会，十位秘书处工作人员将七百余位商会会员“包产到户”，每位工作人员都分到了几十家会员企业。汪朝江要求他们定期走访，加强与这些会员企业的沟通，尽可能地把所有会员都团结在商会周围，在所有事情上都争取得到会员的理解和支持。为了力求避免很多商会秘书处只是会长单位一个部门的误解，北京福建茶业商会秘书处和会长企业保持了比较远的距离。“避嫌”之后，商会得到了更多会员的关注和认可。
当然，有了一支执行能力非常强的队伍，还需要有开拓思路、创新精神的人带领队伍，将每一个好的想法落到实处。作为商会核心团队的决策层，会长高晨生不仅要求执行团队有执行力，也要求自己有领导力。所谓的领导力更多的是把握好方向。当然，方向的确定并不是会长一个人决定，通常也需要通过执行团队反映的问题以及各个方面的因素综合考量，经过一定基础性的摸索之后，才能定下最终方向。高晨生坦言，北京福建茶业商会实施决策的民主集中制和执行团队职业化的运行体制，也就是打造一支高效、职业化的团队，这是目前商会良性发展的根本所在。
金融服务让商会首度实现财务自由
茶业商会成立之初，马连道茶叶的销量虽然有所攀升，茶商们却依然面临周转资金不足的问题，这多是因为大部分茶企属于小微企业，规模小，固定资产不多，难以从银行获得贷款。汪朝江获悉后，开始尝试和银行接触。
2008年6月，在北京福建茶业商会秘书处的推动下，兴业银行开始走进会员企业，为他们安装pose机，并发放了一些大额信用卡。几个月后，邮政储蓄银行推出了三方联保信贷，由三名持营业执照的个体工商户或个人独资企业主组成一个联保小组，不再需要其他担保，就可以向邮政储蓄银行申请贷款，每个商户的最高贷款额为10万元。就在这项合作开展时，商会一位理事刚好遇到一个机会能在锦绣大地拿到一个地理位置很好的店面。但由于当时是年底，他的大部分资金都在囤积的货物中，没有多余的资金来操作此事。在商会的帮助下，这位会员和其他两家茶商联保，在三天之内从银行贷款10万元，很顺利地拿下了店面。仅仅半年时间，汪朝江和他的同事们就帮助了两百多家茶企解决资金两千多万，让会员们在金融危机的寒冬感到不再寒冷。
为了开辟与更多银行的合作以解决会员企业资金困境，北京福建茶业商会成立了融资服务部，由汪朝江主要负责。在接下来的几个月里，汪朝江俨然成为了一名金融工作者，他每天周旋于不同的银行之间，了解他们的金融服务项目。但在接触了七八家之后发现，银行大都不了解茶叶经销企业的运营状况，很难制定出一套可行的授信方案，而之前邮政储蓄银行提供的10万元的授信额度随着会员企业的发展，越来越不能满足茶商们对于资金的需求。
就在汪朝江发愁时，接到了北京福建企业总商会的一个电话，电话里的人告诉他，有个民生银行的人自称能办高额信用卡。正是这通电话，让汪朝江认识了民生银行建国门支行的客户经理张轶扬，也开始了茶业商会创造商会金融服务多个“第一”的不同寻常之路。回忆起那次与张轶扬的见面，不难发现汪朝江还是有很多感慨：“有时候想起来会后怕，如果没有这样一个资源，可能就会错过很多发展机会。但是，当你关注一件事情，或者专注地做一件事情的时候，这个社会会把很多资源送到你面前。”
经过深入交谈，民生银行推出的“商贷通”吸引了汪朝江，在他看来，抵押、质押、保证、联保等11种担保方式，可以让会员企业在申请贷款时有很大的选择空间，并且没有贷款额度限制，贷款期限长达十年。这些信息对于资金周转困难的小微企业来说，无一不是极好的。
2009年3月，“商贷通”启动会在马连道召开，共计1亿多元授信的贷款被分为两类，分别批给几十户茶商：一类是较传统的房屋抵押经营贷款，贷款额最高是抵押物评估值的80%；另一类是创新型的无抵押贷款，要求贷款者在京有固定的住所，三至五家组成一个联保体，每家商户最高可获得300万元贷款，若其中一户不能按时还款，另几户将负责赔付银行损失。
商会与民生银行推出的第一组联保也是民生银行在北京市做成功的第二例联保贷款，这足以证明北京福建茶业商会在为会员企业融资贷款的这条路上所做的努力。到2010年四五月间，北京福建茶业商会通过与银行合作为企业授信，基本解决了会员企业融资难的问题。而这些在当时被认为的创举在如今看来也只是北京福建茶业商会金融服务的开始。
2011刚开年，商会当时的主要合作银行融资陷入停顿，并且随着合作银行在马连道商圈广泛开展合作，商会融资服务的平台优势开始减弱，商会也不再被合作银行重视。为了走出困境，变被动为主动。秘书处春节后一上班，秘书长黄其祥就召集大家开会研究对策，制定工作计划并分工行动。那段日子，汪朝江和他的同事们每天都奔走于银行和担保公司之间，最多的一天，商会接待过八个银行的来访人员。在跟大概二十多家银行接触过之后，2011年5月，华夏银行北京分行召集的与北京市农业担保有限公司和北京福建茶业商会的一次“小企业融资三方会谈”，解了茶业商会的燃眉之急。
华夏银行北京分行采取与商会合作的模式，同时引入政府型担保公司降低了风险，实现对小微企业的集中帮扶。采用三至五户茶企联保，每家茶企可以从华夏银行借贷30万元，所有年费用大概为10.5%，月息不超过9厘。如果茶商在融资过程中保持良好的还贷信用，在有需求的情况下，可以在第二年提高融资额度到50万元。“一方面，以商会的形式与银行谈合作要比单个小微企业去找银行申请贷款有优势；另一方面，商会的内部信用管理机制及对会员企业信息的深入了解，也可以消除银行的风险顾虑。”汪朝江说。
在随后的金融服务中，汪朝江发现，商会融资服务额度缺乏50—100万元的档次，而这也正是很多会员企业的实际需求。商会秘书处与农担保公司、华夏银行多次沟通后，双方达成一致，将小额联保融资额度提高到最高100万，这极大的提升了商会金融服务的能力。在华夏银行和农业担保公司与北京福建茶业商会建立合作以后，商会基本做到了会员企业融资贷款全覆盖，“基本上没有商会可以做到这一步。”说到这里，汪朝江难以掩饰脸上的兴奋。
2011年，可以称为北京福建茶业商会的“金融服务年”。在这一年，商会不仅与华夏银行、农业担保公司合作，解决会员采购资金缺乏的问题，将小额贷款覆盖到所有会员企业，还与北京银行突破性地开发出“个人信用授信”，即不用担保、不用联保、不用抵押，完全凭借个人信用就可以得到一个信用额度。
因为不需要抵押物，也没有担保人，银行在开展业务时慎之又慎。在此之前，从来没有一家银行做过如此大范围的个人信用授信业务，这项业务不论对于北京银行，还是北京福建茶业商会都是一个重要的创新之举。为此，北京银行也制定了一整套严格的信用评级标准，并按照标准将商会会员分为ABCDEFG七个类别，依照个人实力的不同可以享受10万至300万不等额度的信用贷款。会长高晨生成为个人信用贷款第一人。2011年5月24日，高晨生的个人信用授信正式放贷，额度为300万元。一个月后，高晨生率秘书处工作人员与北京银行北京管理部总经理周岳就个人信用授信等一系列金融合作问题再次进行探讨。自此，北京银行与北京福建茶业商会合作的个人信用授信业务开始扩展试行。
对于今年个人信用借贷的目标，汪朝江告诉我们是50家。个人信用授信在汪朝江看来，是北京银行对于北京福建茶业商会品牌形象的认可，更是对商会会员信用记录的肯定。汪朝江认为，个人信用授信对于会员企业来说更多的是一种荣誉。
如今的北京福建茶业商会已和多家银行及担保公司进行合作，会员企业也在商会的帮助下不论是企业规模还是经营模式都有了提升。然而，不同的银行和担保公司提供的产品各有优缺点，会员企业在融资需求上也各不相同，单家银行和担保公司提供的融资产品难以满足会员企业的全部需求。因此，从2011年下半年开始，商会提出了为会员企业“量身定制金融产品”的概念。商会根据会员企业的具体情况设计不同的产品组合，并在这些产品的基础上与银行和担保公司进行沟通，将产品进行延伸服务，在风险可控的情况下最大限度地满足会员企业对融资的需求。而商会工作人员在这时也发挥了主观能动的作用，他们在具备良好金融知识的基础上，结合会员企业的实际情况，综合各家金融机构的产品，为会员提出量身定制金融服务的建议。
就目前而言，北京福建茶业商会可以根据以下不同的融资产品进行组合和推荐：一是个人信用贷款，目前主要是面对规模较大，既往信用良好的商会核心会员；二是企业联保，针对成立两年以上，有一定实力的法人企业，额度较高，最高可以到2000万；三是高额个人联保或互保，主要面对有一定经营规模的企业或者个体户，需要在北京有一定的固定资产或者库存充足；四是小额客户联保，主要针对规模较小，资金需求不大的个体户，对既往信用记录有较高要求；五是资产抵押或抵押额度放大融资，针对有固定资产的企业；六是担保公司担保，主要有联保、库存监管抵押、二次房屋抵押、资产额度放大等。
在为会员办理量身定制金融服务时，商会站在会员企业的实际需求上为会员推荐或组合合适的金融产品，最大限度地满足会员企业对融资额度的需求。在方案的提供上，也会有一些差异，比如额度高的、利息低的、还是手续简便的，这些不同的方案便于会员企业根据自己的需求进行更为细致的选择。一旦当银行额度出现紧张时，商会可以出面和银行协调，走绿色通道，让会员企业尽快拿到贷款。在会员成功融资后，商会还提供了贷后服务，一是可以拉近商会与会员企业的关系，二是为了及时发现风险，将损失减小到最低。
因为金融服务，北京福建茶业商会也得到了丰厚的回报。商会发展最快速的时候也正是金融服务做得最好的时候，很多有金融需求的企业，纷纷要求加入商会，极大地增强了商会的凝聚力。与此同时，因为金融服务也解决了困扰大部分商会的会费问题。北京福建茶业商会在做金融服务之初就有人提出，谁受益谁就应该捐赠一部分给商会，增强商会的财务实力。2009年下半年，在常务理事会上，会员一致通过，融资得到的钱按一定比例给商会捐赠，当时的比例是1%。到了2010年，北京福建茶业商会在所有商会中首先实现了财务自由，商会可以不依赖会员会费生存。在此基础上，商会将融资服务的捐赠费用不断降低，从1%直接降到0.5%，而如今，基本保持在0.2%的层面，也就是说，一家企业贷款100万元，只需要捐赠给商会2000元。2011年，北京福建茶业商会免掉了所有创会会员的会费，还结余150万元。
2011年，北京福建茶业商会有80%以上的会员通过商会融资平台成功融资，融资额度超过4.2亿。商会在金融服务上所取得的成绩得到了各方认可，商会会员的凝聚力越来越强，兄弟商会前来取经的也不在少数，茶业商会更成为各个媒体争相报道的典型。与此同时，商会也逐渐将金融服务回归到商会最基本的服务点，金融服务不再是商会最重要的服务，而是最重要的服务之一。
开放式办会，将加入商会变成投资
程丽辉和她的先生创办的贵士茗茶是北京福建茶业商会的副会长单位，与大部分会员都是福建人不同，程丽辉和她先生都是江西人。两年前，作为第二家加入北京福建茶业商会的非福建籍会员，程丽辉和先生首先是被商会的服务吸引了。此外，商会工作人员的敬业精神也感染了他们。程丽辉经营的是一家高端茶叶品牌，需要投入很大资金做品牌建设，而茶业商会自身也非常注重品牌，经过沟通、磨合，最终，程丽辉经营的贵士茗茶和茶业商会走到了一起。程丽辉告诉记者，他们是福建茶业茶业商会金融服务的受益者。因为做品牌，投资和收益常常是不对等的，加之从茶叶生产到最后的终端都要保证有机，仅仅依靠日常的收入显然难以为继。通过商会，程丽辉和先生从银行拿到了钱，解决了企业发展的后顾之忧。
招纳非福建人加入商会也是北京福建茶业商会的特色之一，用会长高晨生的话说，非福建人加入商会体现了福建的精神：海纳百川。高晨生有一个心愿，想要通过自己和商会的努力，让会员的思维发生改变，将加入商会看成是一种投资行为，投入的精力、财力越多，对自己和企业的收益也会越多，最终，让商会的每一个人都得到成长和净化。
北京福建茶业商会的开放式办会不仅体现在会员的招纳上，在维护关系上，商会也形成了自己的一套体系。在汪朝江的电脑里有一份详细的通讯录，这份通讯录不仅记录了会员企业、合作伙伴、相关政府机构人员、主要媒体人的联系方式，还有他们的生日。无论谁过生日，商会都会送上一份礼物，把对这些人的服务等同于会员服务，虽然礼物并不一定非常贵重，但却很用心。若是遇上情人节、儿童节这样的节日，来到商会的人还会得到一块巧克力或者一根棒棒糖，这些有趣的细节会让到过商会的人一直记得北京福建茶业商会，更让对方感到与商会的合作非常愉快。
商会品牌化建设出成果，
摆脱融资依靠
随着北京福建茶业商会对金融服务的淡化，商会也开拓了一些其他的商业空间。2011年开始，商会开始举办大型的商业活动，仅去年下半年就紧锣密鼓地举办了五场：2011年7月，东南卫视电视茶艺公开赛北京赛场的活动；9月，马连道国际茶文化节全国斗茶大赛；11月，商会组织一百余人参加武夷山茶博会；12月，商会又举办了闽茶中国行北京站的活动；年底，商会还在百忙中举办了年会。全国斗茶大赛和闽茶中国行活动为商会带来了不小的回报，不仅商会组织大型活动的能力有了提升，还扩大了商会的品牌影响力，两场活动下来，商会大概的盈利在五十到八十万。这也足以说明，北京福建茶业商会已经摆脱了对融资来源的依靠。
商会的这些活动都由商务拓展部门主要承担，其他四个部门：会员服务部、金融服务部、宣传信息部、行政财务部进行配合。相对于此前商务拓展部只是替会员卖东西而言，如今的商务拓展部更多地承担了商会品牌运营的重任，而这也是北京福建茶业商会接下来的重点所在，商会泡茶专用水就是在这方面很好的实践。基于茶业商会会员对于水有共同的需求，商会建立了自己的水站为会员提供泡茶专用水，如今水站已经盈利，商会拿出其中的一部分来做慈善，不仅塑造了商会品牌，也扩大了商会的社会影响力。
关于商务拓展部的未来，会长高晨生有一个设想，未来商会可以注册一个商标，拥有自己的知识产权，商务拓展部扮演第三方权威的角色，不参与具体的商业交流，而是将更多的精力放在知识产权、大型商务活动包括如今已经正在实施的商会会员精品手册上。当然，在此基础上，商会还会和两地政府加强沟通，为政府提供素材，配合政府规划，做好政府的参谋和助手。
商会管理制度 篇4
会 议 制 度
(一)会长会议
会议由会长主持。由会长、专兼职副会长、秘书长、办公室主任参加，主要研究本会重要事项，学习传达有关会议精神，原则上每季度召开一次。办公室主任负责做好会议签到和记录。
（二）驻会会长办公会议
会议由党组书记、常务副会长主持。驻会会长、副会长、秘书长和各科室负责人及有关同志参加。原则上每月召开一次(特殊情况另定)。主要研究讨论决定机关的重大事宜或其它事项。驻会会长办公会议召开前，由办公室征求、整理各位领导和科室意见，形成议题内容，报党组书记、常务副会长审定后，提交驻会会长办公会议讨论。办公室主任负责做好会议签到和记录。
(三)常委会议
会议由会长或常务副会长主持。市工商联、总商会常务委员会全体委员参加。原则上每半年举行一次。主要内容是总结报告常委会工作、传达上级重要文件、指示和会议精神，交流研究工作，听取意见和建议。办公室、会员科协同做好会议签到和记录。
(四)执委会议
会议由会长或常务副会长主持。市工商联、总商会执行委员会全体委员参加。每年举行一次。主要内容是总结报告执委会工作、传达上级重要文件、指示和会议精神，交流研究工作，听取意见和建议。办公室、会员科协同做好会议签到和记录。
以上会长会议、会长办公会议由办公室负责筹备；常委会议和执委会议由会员科牵头，办公室、宣传科、经济科参与承办。
公文处理制度
(一)办文
1、拟稿、核稿：总商会会内正式公文、上报材料的起草由职能科室拟稿，秘书长核稿，分管领导审核签发，涉及全局或重大事项的由党组书记签发。《工商联简报》、总商会网页信息由宣传科专人负责，秘书长统筹、核稿，分管领导审签。涉及重大事项或问题信息经分管领导审核后由党组书记审签。
2、拟写公文要正确使用公文体裁，科室负责人和秘书长应严格把好事实关、政策关和文字关；草拟、修改和签发公文一律使用钢笔或专用签字笔；凡发生内容或文字编印重大失误者，由办公室作好记录，作为年终考核奖惩依据。
3、签发公文应统一使用签稿封面笺，经起草人、核稿人署名、确定发文范围、编排文号、制定密级和领导审签后，由经办科室负责印发并由办公室存档。
(二)收文、批阅和督办
1、收文登记：由办公室专人负责，每日收取文件，每日定时阅览遂宁市党政网，及时查收网上通知。收文后，在一个工作日内完成收文登记并送交批阅。紧急公文在收文后，立即办理收文手续，速送领导批阅，对机密文件校对登记件数，按机密件规定收文登记送阅。
2、文件批阅：收文登记后，送交秘书长按公文处理规则，提
出拟办意见。再由办公室专人按秘书长拟办意见，在一个工作日内送交驻会领导批示、传阅，或送交承办科室办理。对紧急公文紧急处理，及时送交秘书长批阅。
3、文件传阅：由办公室专人负责送阅并做好登记，并及时了解领导批阅情况，对已批文件及时送交办理或转送其他领导阅示，避免文件滞留或交办不及时。按阅文范围实行集中轮流传阅，每科室阅文时间不得超过一天，科室之间不得互相横传文件。
4、文件督办：正副会长、秘书长及各科室应及时阅批、处理公文，按时按质完成交办工作。办公室确定专人负责文件催办，做到紧急公文跟踪催办，重点公文重点督办，一般公文及时承办，并在周末进行清理，确保公文的执行时效性。
(三)文件管理
1、凡秘密以上的文件在草拟、印制、收发、保管、清退、移交、归档、销毁等环节，必须严格履行手续。
2、秘密文件应放在保密柜内；未经驻会领导同意，不得翻印机密以上文件，不得在个体复印社打(复)印秘密以上文件和内部资料；不得以普通邮递形式投递机密以上文件及内部资料。
3、借阅文件要严格履行手续，阅后应及时归还，出现问题要追究有关人员责任。
4、文件、资料的销毁由办公室统一组织，各科室不得自行处理。
(四)材料打(复)印
1、部门所有材料的打(复)印由办公室主任统筹协调、安排和管理。
2、凡需打印或复印的材料，经办人必须持材料原件到指定地
点打(复)印。每次打(复)印材料完毕时，经办人必须算清金额后并签字。
3、打(复)印社凭“经办人签字”结算费用；经费审批前应先交办公室查对核实。
财务管理制度
1、总商会财务管理由会员科专人负责。经费开支由常务副会长安排办理和审签。
2、因工作需要，个人出差向商会借款，需填写借款单，经党组书记同意，工作完成后应及时归还。
3、报审的发票、单据须先由经办人签名并注明事由，由党组书记审签，财务人员方可报帐。
4、商会经费开支情况由财务人员每季度向常务副会长进行汇报。
公物管理制度
1、商会因工作需要添置或采购办公、其它物品等，由办公室统筹，报请常务副会长同意后按采购程序办理。
2、商会公物实行分管领导负责、办公室主管的原则。凡部门添置公物，由办公室登记、编号、造册，并注明物品用途和去向(易耗品除外)。
3、商会需要处理的公物，由办公室提出初步意见，经党组书记同意后实施。
4、凡人员调动，必须对负责管理的公物进行清理移交并履行手续，办公室负责监督执行。
小车管理制度
1、本会小车由办公室统一管理,由秘书长派车。
2、本会小车主要保证驻会领导使用。各科、室因紧急公务办公室可酌情安排用车。
3、驾驶员负责车辆的维修、保养、年检及平时办(换)证等工作，保持车辆整洁和车况良好，严守交通规则，保证行车安全。
4、车辆一般维修经驾驶员提出，秘书长核实同意后进行，严禁“先斩后奏”。大型维修需报党组书记同意。
5、车辆用油按照“消耗油量与派车里程相符”的原则由秘书长掌握，驾驶员加油后当时或次日凭发票登记核实。
6、驾驶员劳保、出差补助等按市财政规定执行。保险费无赔偿优待金原则上按保险公司规定奖给驾驶员。但若出现赔偿且被交警部门认定负有责任的，驾驶员应承担一定的经济责任。
7、上班时间驾驶员没有出车任务，应在办公室待命。
印章管理使用制度
为有利于本会开展各项工作，管好、用好印章，现对印章的管理、使用作如下规定：
一、市总商会的印章，由办公室指定专人负责保管、使用、登记；
二、印章应保管在安全可靠、有锁的抽屉或保险柜内。保管印章人员用印后或离开办公室，都应将印章锁好。节假日应密封印章。因不负责，印章被盗用，造成严重后果的，保管印章人员应负责任。
三、使用印章要办理手续，按照有关规定执行。
1、用印除一般事务性的介绍信以外，其它文书、报表、凭证、证明等，一律要有分管领导批准。
2、使用总商会印章，必须经驻会领导审核签字批准。
3、使用驻会领导的印章，必须经其本人审核签字批准。
商会协会工作管理制度 篇5
为加强协会的规范化管理,完善各项工作制度,促进协会的持续健康发展,根据国家有关法律法规，结合协会实际情况，特制定本制度。
一、人事招聘及管理制度
1、协会工作人员的聘用依照本制庋进行。
2、协会的工工作人员工资薪级由理事会一致研究决定；
3、协会可以采取各类招聘方式进行招聘优秀人。
4、聘用的工作人员试用期为一个月。试用合格的签订劳动合同,不合格的予以辞退。
二、公文处理工作制度
1、收文工作由专人负责接收拆封并分类登记。
2、收取的文电原则上当天登记完毕,急件随收随办。
3、文件登记后,统一呈交专职秘书长审阅批示处理。
4、由专人负责草拟的文稿,统一递交给秘书长审查。
5、经专职秘书长确认无误、会长签字同意印发后,方可正式行文。、所有正式行文的公文须由专人登记后存档。
三、考勤制度
1、全职工作人员必须自觉遵守劳动纪律,按时上、下班,不迟到,不早退,外出办理业务前,须经专职秘书长同意。
2、工作时间为:周一至周五早上9:00-12:00,下午 14:00-17:30,节假日按国家公布的法律法规执行。
3、因工作需，要加班的工作人员,须提前提出书面申请,批准后再统一交财务人员计算加班工资或者调休。
3、组织的会议、学习等其他团队活动应该积极参与。
4、全职人员的考勤情况,由专职秘书长进行监督、检查。
商会印章管理使用办法 篇6
1、对商会的活动通知，邀请函等日常工作性文件、资料、报办公室备案后可直接用印，并在“溧阳上海商会用印登记本”上登记。
2、非合同的一般文件资料（专函、报告、证明等公文），用印前必须填写《溧阳上海商会文件审批单》（附表1），填写内容为：文件名、主送单位、抄送单位、拟文部门、发文印数、用印种类等。用印的审批程序为：由拟稿人、核稿人（部门负责人）签名，----与文件一起送办公室核发----报驻会执行副会长（秘书长）审批签章同意----至印章保管人处凭《文件审批单》履行用印手续。
3、合同类文件用印前必须填写《溧阳上海商会合同（协议）会签单》（附表2），全同类文件按照有关权限报驻会执行副会长或会长批准同意后方可用印。用印的审批程序为：经办人---经办部门负责人审核签名----合同（协议）一起送财务主管处复核签名（合同、协议不涉及经费支出的除外）----办公室核准签名----报驻会执行副会长、会长（秘书长）审批签章同意---至印章保管人处凭《合同（协议）会签单》履行用印手续。第十一条
商会印章的使用必须经过审批，印章保管人员不得私自用章。第六章 检查及处罚条例 第十二条 对印章管理工作办公室需每年作一次检查。第十三条 由以下情形之一者，给予商会内部处分，或解除劳动合同关系；给商会造成损失的，应予经济赔偿；构成犯罪的，移送司法机关处理：
1、私刻、伪造商会印章的；
2、违反本办法第十一条的。
商会财务管理制度 篇7
一、商会的相关理论概述
1、商会的性质特征
从商会的性质上来说, 政府部门才是行政执法机构。主要是管理职责范围内的团体或者个人, 政府部门的行政执法具有强制性和统一性的特点。政府部门与中介服务机构是有区别的。而行业协会并不是一种营利性的组织, 它具有一定的行政色彩, 所以经过政府部门的多次改革就把行业协会分离了出来。行业协会现在作为政府部门的一个从属部门, 它的职责是为行业内会员企业所服务。带有营利性质的中介服务机构不参杂有任何行政色彩。中介服务机构为个人、为企业提供专业的服务前提是在经营允许的范围之内。商会和行业协会的性质相同, 商会属于非营利性的组织, 商会也属于一种民间组织。根据我国的经济发展情况, 行业协会所服务的范围和对象按照行业所划分的, 而商会所服务的范围和对象是按照经济的成分划分的。商会和行业协会都是为会员在企业的发展提供服务的。
2、商会的组织形式
我国市场发展的产物就是商会组织。那么它的组织形式也在不断完善。完善的内容有:第一是营利性组织和非营利性组织很好的结合起来, 这样就能够和政府以及其他的组织保持一定的协调关系和合作关系。第二是对文化的重视, 用专业的知识创造文化型的商会。第三是它的组织结构也得到一定的完善, 比如一个完整的商会组织形式包括:财务部、维权部、外联部、宣传部、经济发展部、秘书部以及办公室。
3、商会的作用
商会的作用有:一、代表作用, 主要是维护此行业的权益。商会主要代表企业、全体员工的共同的利益, 维护企业的合法权益, 促进经济的发展。二、传达信息, 根据商会所掌握的信息, 让企业更快的发展, 少走一些弯路。三、为会员服务, 组织企业员工和团体的培训, 从而促进企业的学习发展。四、维护企业权威, 通过和政府部门的合作, 来制定行业标准, 有效的改正行业中错误的做法, 规范市场行为。
二、商会成功的原因及成功的共性特点
1、商会成功的原因
1.1组织形式上。商会的发展离不开明清500年间快速发展的晋商做基础, 那时的晋商经营票号和盐业, 尤其是以票号最为出名。晋商和徽商都是我国的大商帮, 他们的兴起发展大致相同。晋商在明朝的初期利用地理位置的优越给官府送粮食, 通过送军粮获取卖盐的一些权力, 后来经营盐业发财成为了大富商。这时的晋商在组织形式上运用的就是与政府部门取得密切的合作关系。晋商有了一定的商业资本又开始扩大经营的范围, 又进行棉花、茶叶、铁器、木材等的贩卖。到了清朝的时候, 晋商又抓住机遇经营汇兑、放贷等, 积累了大量的银两, 他们又走出国门, 到东南亚、日本等国家去做生意。与此同时, 晋商的乔家帮助慈禧太后还上了八国联军索要的巨额赔款。著名的乔家大院、曹家三堂以及常家庄园等建筑遗产, 由此可见晋商的经济实力多么的雄厚。
1.2管理模式上。古代晋商对商业有一种渴求, 这就决定了他们比较重视商业。那个时候的中国都在信奉儒家思想, 晋商也不例外, 这对他们的精神素养也会有所提高, 那么在管理过程中他们会注重文化的运用, 以便把儒家思想运用到商业中去。他们秉承着儒家思想的仁、义、理、智、信的理念去管理和发展。再加上他们和政府的合作, 这样可以得到政府的帮助和支持。古代晋商的管理模式既有着自己的自律信念, 也有着政府对他们的引导。虽然那时的商会不够成熟, 管理模式也有一定的缺陷, 但他们还是对经济的发展起到了一定程度的促进作用。
1.3运作模式上。经商最重要的就是要把自身利益和顾户的利益相结合, 不能损害顾客的利益。晋商人把诚信和义气放在第一位, 把利润放在最后, 这就把正直的一面展现给了顾客。不会弄虚作假, 坚持将儒家思想深入骨髓, 用真诚换得名誉。他们很有团结精神, 商帮群体就是靠着他们团结的力量得来的, 他们互相帮助, 协调关系, 所以就形成了一些商帮。在经营过程中他们会小心谨慎, 亲自去调查市场, 充分的了解情况后才会才结论做买卖。晋商开展了我们中国史上“股份制”的先河, 所以在运作模式上就有了先进性。
1.4经济效益上。现代的浙商发展也很迅速, 随着浙江民营企业一步步的发展, 现在已经成为了我们中国的第一大新商帮。都说浙江商人是“草根出身”, 据资料显示, 从2004年的六、七月份开始, 中驰和中瑞的出现使得浙江商人纷纷开始了投资, 比如说“丽水水电团”、浙江银行、万向集团都进入到了国家垄断性行业, 国家还给予浙江商人提供了更为广阔的发展空间。在2003年末, 浙江省有334家年产值达到亿元以上的私营企业, 3348个注册资本达到1000万以上的私营企业。浙江省的销售总额、个体的私营生产总值、出口的创汇额、全国民营企业500强的企业的户数很多指标都位居全国第一。浙江的商帮已经实施“走出去”的经济战略, 去国外开发市场, 然后回到国内帮助国内企业的发展。这样就能够从国外引进先进的技术, 把我们国内的品牌做大、做强, 领先占领国际广阔的市场。无论是古代的晋商还是现代的浙商, 它们发展如此的成功。原因就在于在他们的组织形式上都和政府有积极的合作关系, 所以得到了国家和政府的大力支持。
2、商会成功的原因共性特点
这些商帮成功的共性特点在于:一是有着强烈的创业致富的精神, 用自己的实力凭借正确的方法去获得财富。二是有诚信有道德, 不会见利忘义。有着维护市场竞争和交易秩序的观念, 这样维护了消费者的权益, 保证了公平性。三是有团结意识, 不断进取, 有先进性, 灵活经商。四是积极开展对外交往, 与国内外的同行开展了技术方面的积极的交流, 取长补短。五是各商会发挥了维权、自律、协调、监督的作用, 这种自我管理的职责是很重要的。六是政府转变了经济管理的职能, 政府积极的制定和执行宏观调控的政策。大力建设基础设施, 为经济的发展创造了一个良好的环境。这种情况下, 一些不属于政府管理的职能就交由商会组织来管理, 商会组织就起到了中介的作用, 有了政府的的合作和支持, 商会才会更快的成功。
三、新形势下商会的发展思路和策略
1、组织定位
发展商会一定要有新的组织定位和新的思路。以前的官办商会有很大的弊端, 所以一定要协调好与政府的关系, 政府要加强对商队的引导、服务和支持, 但不能跳跃自身的职责范围, 只能适当的参与管理, 商会一定是企业成员自己的组织。为了能够积极的响应商会的发展, 为了使商会的发展更上一层楼, 政府应该出面号召那些具有知名度或者具有代表性的人们参与到商会中来。还有就是有经济实力的商人们也应该回家来建设自己的家乡, 这不仅是一种责任更是一种义务。这也是为自身的发展前景找到了一个很好的发展机会和更大的发展空间。在我们中国的民间商会组织中, 浙江商人是最值得各地人们去学习的。相对于其他商会来说浙江温州的商会组织是比较完善和趋于成熟的。向温州人学习不仅要学习他们的组织定位、结构形式和运作模式这些框架的东西, 还要学习温州人的积极进取的精神品格。温州人会把商会当做是相互帮助、沟通信息、集成商业规模的相当重要的组织工具看待。他们一般都是大企业家参与商会, 商会也是他们自己的组织, 他们会投资商会, 使得商会健康有序的发展。他们会团结起来一起和买卖方周旋、说道。他们积极的推广商会品牌, 还与其他组织开展活动, 发表见解。所以有了明确的组织定位就有利于商会的发展。
2、资源整合
资源的范围很广, 比如信息:科技信息、供求信息、项目信息、合作信息等。所以怎样把资源有效的整合在一起并发挥资源整合的最佳效果是很重要的。
第一是实现资源整合, 要有强有力的政府作支持, 还要有商会的带头人。比如说把工商联、基层商会、商会的会长及秘书长这些实力派组织到一起, 从而形成一股资源整合的力量。再以这支团队为纽带, 建立健全这只队伍的工作机制, 把他们作为依托, 熟悉掌握内部资源的情况, 这样就可以带动一些企业的经济发展。
第二是制定一些严厉的制度。这个团体需要精心研究一个比较适合内部信息交流、资源整合、项目合作、平等互利互惠原则的制度。
第三是构建和谐商会的源泉是资源整合。这个团体应该研究一个资源整合的新思路新方法, 制定一个合理可行的方案, 把资源整合的这个想法灌输到真个企业业以及每个会员的脑海中。
第四是资源整合就是为了要保证企业以及每个员工的利益。总商会和直属商会上下应该进行密切互动。商会应该搭建平台, 和各个工商联、各直属商做更好的互动, 把一些重要的资源信息收集起来。帮助企业解决在互动过程中所遇到的困难。要充分的发挥工商联和商会的一些职能优势, 为会员企业提供信息, 帮助会员企业做强做大, 增强工商联及商会的凝聚力及向心力。还有就是工商联应该组织以及鼓励商会走出去与外界互动整合资源, 互相学习, 取长补短, 共同把商会的发展做的更加完美, 更加强大。
工商联的负责人应该组织一批有爱心、有实力、有商业头脑、有远见的企业家做内部资源整合的组长。
第五是商会的发展是会员所重点关注的, 工商联就是商会的一个强有力的支柱。希望工商联能够举行荣誉的评比大赛。这样不仅能调动每一个商会的工作积极性也会调动商会参政议政的积极性。这样做的作用就是使得每个商会在激烈的竞争下强化竞争意识, 努力把商会发展的更好。
3、管理创新
新形势下的商会一定要运用创新的方法才能在社会上稳步的发展。因此要做到以下几点:一是, 遇到机遇不容错过, 一定要紧紧抓住机遇, 争取上到更高的台阶, 建设更高端的商会服务平台。二是, 一定要加强与会员之间的交流和联系, 倾听他们所提出来的问题并以最快的速度解决问题。三是, 强化商会人员的培训要更多的举行企业会员骨干的培训, 培养财务人员品牌活动。四是, 一定要强化内外的交流, 多学习经验, 还要积极投资本地的建设。商会的带头人应该多以考察学习以及座谈会交流的这种方式让商会中的每个会员相互了解和沟通, 这样便于会员企业对探讨我国经济的发展状况发表自己的观点、经验及建议, 拓展看问题的视角, 熟悉的掌握分析问题的科学合理的方法, 加快商会和企业的共同发展。五是, 发挥商会组织的模范带头作用, 提供会员思想的动态信息, 确保商会中心工作的顺利推进。六是健全商会机制, 积极引导会员企业自觉承担社会责任。就是要引导献爱心, 组织会员参加公益活动, 比如筹集善款、救贫救灾, 发挥商会的力量, 积极回报社会。
四、总结
新形势下的商会的发展需要政府的大力支持和引导, 用优惠的政策鼓励商会, 用庄严的权利规范商会。更要保证党的方针政策贯彻落实, 把握商会工作的正确方向。更重要的在于商会自身的发展, 21世纪是全面深化改革的世纪, 在新的机遇和挑战面前, 商会所要面临的问题很多, 所以商会任重而道远。为了商会更辉煌的明天, 他们之中的每个成员都要团结一致, 奋发向上, 为社会的经济发展作出更大的贡献。
摘要：步入21世纪, 伴随着经济的飞速发展, 我国的经济和社会文化不断出现新情况和新特点, 社会主义市场经济越来越开放, 企业全球化、国际化的进程加速, 社会主义法制不断完善, 这些都对商会的发展提出了更高的要求, 商会的发展面临着更多新的挑战, 这就需要商会的管理者认真严肃的思考如何在以变革为主旋律的新形势下, 把握机遇统筹资源, 集思广益, 发挥资源优势和人才优势建设有特色的商会, 凝心聚力, 为企业搭建广阔的事业平台, 为推动国家经济发展做出应有的贡献。
关键词：新形势商会,创新管理,商会性质特点,商会定位
参考文献
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