电工操作票制度

电工操作票制度（精选4篇）

电工操作票制度 篇1

电工倒闸操作票制度

1总则

1.1倒闸操作主要是指拉开或合上断路器或隔离开关，拉开或合上直流操作回路，拆除和装设临时接地线及检查设备绝缘等。它直接改变电气设备的运行方式，是一项重要而又复杂的工作。如果发生错误操作，就会导致发生事故或危及人身安全。

1.2为保障电气设备的安全运行，在倒闸操作过程中必须做好组织和技术措施的落实，认真执行倒闸操作票制度。

2倒闸操作的基本要求

2.1为防止误操作事故，变配电所（室）的倒闸操作必须填写操作票。

2.2倒闸操作必须两人同时进行，一人监护，一人操作。特别重要和复杂的倒闸操作，应由电气负责人监护。

2.3高压操作应戴绝缘手套，室外操作应穿绝缘靴和戴绝缘手套。

2.4如逢雨、雪、大雾天气在室外操作，无特殊装置的绝缘棒及绝缘夹钳禁止使用，雷电时禁止室外操作。

2.5装卸高压保险时，应戴防护镜和绝缘手套，必要时使用绝缘夹钳并站在绝缘垫或绝缘台上。

3倒闸操作的技术规定

3.1送电时，先合上母线侧刀闸，再合线路侧刀闸，最后合上开关。停电时顺序相反，严禁带负荷拉、合刀闸。

3.2带联络线的操作：停送电时，同一系统要用开关进行并列、解列，不得用刀闸并列或解列。

3.3母线停电操作：电压互感器应最后停电，送电时应先合电压互感器。

3.4倒换母线操作：应先合上母线备用开关，取下该开关操作保险，将要停用母线所带的线路倒置运行母线，最后再断开原运行母线开关。

3.5变压器停电：先停负荷侧，再停电源侧，送电时相反。

3.6拉开或合上刀闸时，应迅速果断，但不可用力过猛。操作机构有故障时，不得强行拉、合，操作完毕应检查销子是否到位。

3.7室外单极刀闸，跌落保险在停电拉闸时先拉中相。再拉下风向一相，最后拉余下的一相。严禁带负荷操作。

4倒闸操作票的填写

4.1倒闸操作票的格式按电力部颁发的统一标准填写。

4.2操作票必须根据调度指令或上级通知要求填写。接受指令时，受令人要认真复诵，审核无误，并将指令记入值班记录。

4.3倒闸操作票应将下列项目填入票内：

1）应拉合的开关和刀闸。

2）检查开关和刀闸的位置。

3）检查接地线是否拆除。

4）检查负荷分配。

5）装、拆临时接地线。

6）安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险。

7）切换保护回路。

8）检验是否确无电压。

4.4操作票必须由操作人在接受指令后操作前填写。经监护人，值班负责人

审核签字后方可操作。

4.5操作票必须按操作项目的顺序逐项填写，不得颠倒或并项填写。

4.6操作票应用钢笔和圆珠笔填写，不得用铅笔。字迹工整，不得涂改。

4.7操作票统一编号按顺序使用，填废的操作票应注明“作废”的字样。已操作完的应注明“已操作”的字样。已操作的操作票应妥善保管。

4.8填清操作任务、操作开始和终止时间，填清操作人、监护人、下令人的姓名，禁止代签。

5倒闸操作的安全要求

5.1操作票的执行：

1）填好的操作票，必须与系统接线图或模拟盘核对，经核实无误后，由值班人签字。

2）操作前首先核对将要操作设备的名称、编号和位置，操作时由监护人唱票，操作人应复诵一遍。监护人认为复诵正确，即发出“对”或“操作”的命令，操作人方可进行操作。每操作完一项，立即在本操作项目前做“√”的标记。

3）操作时要严格按照操作票的顺序进行，严禁漏操作或重复操作。

4）全部操作完成后，填写终了时间，并做好“已执行”的标记。

5）操作中发生疑问时，应停止操作，立即向值班调度员（下令人）或站长报告，弄清后再继续操作。切不可擅改操作票。

5.2操作监护

操作监护就是由专人监护操作人操作的正确性和人身安全，一旦发生错误操作或危及人身安全时，能及时给予纠正和制止。在操作中对监护有如下要求：

1）监护人应由有经验的人员担任。

2）监护人在操作前应协助操作人检查在操作中使用的安全用具，审核操作票等。

3）监护人必须在操作现场，始终监护操作人操作的正确性。不得擅离职守，参与同监护工作无关的事宜。

4）每一操作步骤完成后，应检查开关设备的位置，仪表指示，连锁及标示牌等情况是否正确。

5）设备投入运行后，应检查电压、电流、声音、信号显示、油面等是否正常。

5.3送电操作要求：

1）明确工作票或调度指令的要求，核对将要送电的设备，认真填写操作票。

2）按操作票的顺序在模拟盘上预演或与系统接线图核对。

3）根据操作需要，穿好防护用具。

4）按照操作票的要求在监护人的监护下，拆除临时遮拦、临时接地线及标示牌等设施，由电源侧向负荷侧逐级进行合闸送电操作，严禁带地线合闸。

5.4停电操作要求：

1）明确工作票或调度指令的要求，核对将要送电的设备，认真填写操作票。

2）按操作票的顺序在模拟盘上预演或与系统接线图核对。

3）根据操作需要，穿好防护用具。

4）按照操作票的要求在监护人的监护下，由负荷侧向电源侧逐级进行拉闸操作，严禁带负荷拉刀闸。

5）停电后验电时，应用合格有效的验电器，按规定在停电线路或设备上进行验电。确认无电后再采取封挂临时接地线、设遮拦、挂标示牌等安全措施。

工作票操作票管理制度 篇2

6.2 工作票编号按七位数编制，前两位代表年，之后两位代表月，最后三位是工作票的使用次序编号。

6.3 外单位在本厂工作的工作票由接受部门签发。建筑工、油漆工等非电气人员进行工作时，工作票发给监护人。

6.4 执行过的工作票在办理工作终结后加盖“已执行”章，作废的工作票要加盖“作废” 章，并注明原因。

7.工作票不合格的统计办法：凡遇有以下情况之一者统计为不合格工作票。

7.1 工作票无编号、编号混乱(编号前加本单位第一个字)或漏号者。

7.2 工作地点、工作任务填写的不明确、不具体或有遗漏，没用设备

双重编号。

7.3 不是用黑色、蓝色的钢笔或圆珠笔填写,而且字迹潦草或票面模糊不清，工作内容和安全措施有涂改或一般涂改超过3 个字。涂改处应有工作票签发人或工作许可人的签名或盖章。

7.4 工作票中的工作班组数与各班组负责人数不对应。

7.5 安全措施不正确、不具体、不完善。如应拉开的断路器、隔离开关不全，应装设的接地线、遮拦、标志牌未注明装设地点或数量不足,值班员填写的已装设接地线未注明编号。

7.6 工作负责人和工作许可人未按安全规程要求办理工作许可手续,检修人员已开始工作。

7.7 工作期间工作负责任人未按要求将工作票随身携带或放置在检修现场

7.8 工作许可时间比计划工作时间提前,或工作终结时间比计划工作时间拖后。

7.9 工作票有关人员签名不符合有关规定,没有签名或漏签名、代签名。

7.10 转移工作地点时,工作负责人未向工作人员交代有关安全事项.工作终结时未将检修设备恢复到检修状态。

7.11 检修工作负责人在同一时间内,同时担任两个及以上检修任务的.

工作负责人;一个工作班成员在同一时间内允许参加两张及以上工作票的工作。

7.12 工作负责人变更未办理变更手续。

7.13 工作票结束,不盖“已执行”章。

7.14 工作中因工作班成员违反规程而造成事故、障碍、重伤、轻伤的。

7.15 安全措施中需挂牌、上锁的阀门未写明“挂牌、上锁”。

7.16 安全措施有重要项目遗漏,而许可人未拒绝接票,而将遗漏的措施填入“补充安全措施”栏内。

7.17 在没有补充安全措施的情况下,“补充安全措施”栏空白。

8.工作票合格率及开票率统计办法

月合格率=全月已执行合格票数/该月总执行票数 月执行总票数=全月合格票数+全月不合格票数 月开票率=月所缺工作票本身编号/该月总的所开工作票本身编号

9.工作票的考核工作票的考核纳入《厂安全生产管理考核办法》

9.1 工作票的考核实行日常考核、不定期检查和月底考核三种形式。车间各专业安技员负责本专业工作票的日常考核，并在“考核情况”栏签字。安环科负责不定期检查和月底考核，并收回当月工作票存档。

9.2 一张工作票不合格,扣0.5 分。

9.3 发现一次不持票工作,扣1 分。

9.4 发现一次无票工作,扣5 分。

9.5 所领工作票开票率低于90%,扣1 分; 所办工作票合格率低于95%,扣1 分。

9.6 工作票终结后5 日内本单位没有对工作票进行审核，每张扣0.5

分。

二、操作票管理制度

1 总则：

1) 本制度规定了生产现场使用操作票的范围、执行程序及管理办法。

2) 为改变设备状态及运行方式进行操作所需办理的电气倒闸操作票 及热机操作票，必需按《安规》规定及本制度规定

办理。

2 一般规定：

1) 操作票制度是电力系统中允许工作和从事操作的书面命令和依据，是防止误操作、保证人身和设备安全的重要措施，操作票中有关安全责任人员必须认真遵守并执行。

2) 凡用操作票的操作至少要有两人共同执行，其中一人对设备较熟悉者作监护，特别重要的操作由熟练的值班员操作，车间主任、技术主管或班长监护。

3)本厂操作票为电气倒闸操作票和单项停送电操作票。

4)在主要设备启、停时，车间有关领导应到现场检查、监督，并检查操作票执行情况。

5)操作票必须按照统一规定的术语填写，统一编号。如0501001 指05 年1 月开的第一张操作票。

6)操作票执行完毕后，班长应将其及时放入操作票箱。 7、操作票由使用单位管理，车间安技员月底将执行过的操作票收回，次月2 日

前将检查执行情况及统计的合格率交安环科。执行过的操作票由安环科保存半年。

3 操作票的使用范围：

1)电气倒闸操作票 电气倒闸操作除以下工作可以不用操作票外，其他工作必须用电气倒闸操作票：

(1)事故处理。

(2)拉合开关的单一操作。

(3)拉开接地刀闸或拆除全厂仅有一组接地线。

(4)运行人员在运行中进行的调整工作。

对可以不用操作票进行的电气操作，需严格执行操作监护制度。

2)单项停送电操作票 不需要填写电气倒闸操作票的其他较为复杂的电气操作。

4 操作票中担任操作人、监护人和审查操作票人员的条件及安全责任：

1) 操作人的条件及应负安全责任

必须是经过培训考试合格的经车间领导批准，能独立担任本岗位工 作的当值运行人员。在监护人的监护下对操作票所列项目进行操作，并对操作质量负责。

2) 监护人的条件及应负安全责任

监护人必须具备操作人的条件，且技术水平高于操作人;监护人对 操作人的每项操作进行不间断监护，对操作任务中每项操作是否按顺序安全、正确地执行负责;操作中发现问题立即纠正，有异常立

即向班长、车间领导汇报。

3) 操作票审查人条件及应负安全责任

操作票审查人由班长担任;车间主管或技术主管根据上级命令或工作要求发布操作任务，并对照系统图审查操作票，对操作任务和操作项目的正确性负责;班长接受操作任务后，向监护人和操作人下达操作任务，负责审查操作票中操作任务和具体操作顺序是否能安全、正确地执行，是否符合实际，在操作中发现异常立即进行处理或向上级汇报。 5 操作票的执行程序及注意事项

1) 发布和接受操作任务：车间领导或技术主管向班长发布操作命令，并互通姓名和职务;发布命令应清晰、准确，并用设备的双重编号;班长应同时记录操作任务和命令时间，而后根据记录内容进行复诵、核对无误。

2)下达操作任务

班长指定合格的操作人和监护人，并下达操作任务;下达操作任务时应清晰、准确，并交代安全注意事项;操作人应复诵无误，并做好操作前的准备工作。

3)填写操作票 凡需填写操作票进行的操作，必须填好操作票再进行操作，禁止无票工作。操作票由操作人填写，并遵守以下规定： (1)操作票应使用蓝笔或黑笔填写，不准使用红笔和铅笔填写。 (2)一份操作票只能填写一个操作任务。

(3)一项操作只能填写一个操作内容。

(4)填写操作票应使用设备的双重编号，填写要清晰、不得任意涂

改，不允许互相代替签名。不允许涂改的项有：设备名称和编号;有关的参数和时间;操作“动词”。

(5) 要重点注意的事项，应填写在本操作票的“重点注意事项 栏内，以便在操作过程中，提醒监护人和操作人。

4) 审核操作票 操作票填好后，操作人和监护人分别对照系统图、当时的运行方式和设备状态进行逐项审查，监护人审查无误后，在最后一项操作项目下面空白处加盖“以下空白”章或划线，操作人、监护人并分别签名;操作人将操作票逐级交班长、值长复审并签名;审查中发现错误或票面不合格，该票作废，并在票面右上角盖“作废”章，再重新填写操作票。

5)操作任务

(1)操作人将班长允许开始操作的时间填入“操作时间”栏内;监护人与操作人共同到现场按操作票操作顺序核对待操作项目的设备双重编号无误后，高声唱票;操作人接受命令后，高声复诵;监护人发出“对，执行”的命令，操作人方可操作。

(2)一项操作完毕，监护人与操作人还应共同检查操作质量，确认无问题后，监护人在该操作项目左侧栏内打“√”号。

(3)操作中，严禁跳项、倒项、添项和漏项操作，或干与操作无关的事。

(4) 操作中发生疑问或异常，应立即停止操作，及时汇报班长、值长，待查清原因后，经班长同意后方可继续进行操作。

(5) 一个操作任务，原则上应由一组操作人员负责到底;对长时

间的操作，由交接双方交接清楚后，接班人员方可继续进行操作。

6) 汇报、盖章、记录 操作完毕后，监护人向班长汇报操作的完成情况及操作开始与完成时间，并在操作票右上角加盖“已执行”章;班长应将操作任务及操作起止时间、操作中发现的问题记录入运行记录本中，并汇报值长。

6 操作票不合格的统计办法

凡有下列情况之一者，统计为不合格票：

1) 操作任务填写不明确，设备名称、编号不具体。

2) 操作票不按要求填写，有漏项、添项、补项、顺序颠倒者。

3) 票面模糊不清，规定不允许涂改的地方涂改者。

4) 操作票不填写执行时间、不编号或已执行的操作票在保存

期内遗失者。

5) 不按操作顺序执行者。

6) 操作执行后不打“√”号，不按规定加盖“已执行”、“作废”章。

7) 操作票执行中漏项、跳项、不按操作票项目顺序执行者。

8) 不用设备双重编号，接地线未用编号者。

9)操作中不用操作票，操作后补填操作票者。

10)不模拟操作，操作中不唱票、不复诵、不监护。

11) 操作造成事故者。

7 操作票合格率计算办法：

月合格率=该月已执行合格票数/该月应执行的总票数 该月应执

行的总票数=该月已执行合格票数+该月已执行的不合格票 数+该月已执行但没收回的票数。

8 操作票的考核 操作票的考核纳入《发电厂安全生产管理考核办法》 1)操作票的考核实行日常考核，不定期检查和月底考核三种形式。

日常考核由车间相关专业安技员或副主任负责。不定期检查和月底考核

由安全负责人负责，并将操作票收回存档

2)一张操作票不合格，扣0.5 分。

3)发现一次不持票操作，扣1 分。

4)发现一次无票操作，扣5 分。

电工操作票制度 篇3

工程质量管理制度、系统维护 维修服务措施和操作人员培训制度

安防工程项目管理与实施本身就是一个复杂的系统工程，我公司将从总体设计、实地考察、方案总结、工程实施、培训、运行维护等多方面严格把关。为保证整个项目能有条理、按计划、分步骤、有组织的顺利开展，制定周密的项目计划、实行严格的项目管理是十分必要的。

一、系统施工范围和职责 1.按照甲方的设计施工图纸，结合实际的使用情况，进行总体的线路布点及系统布局。2.对系统的安装、穿线、接线、做线标、调试、开通、培训和维修等进行全面质量管理和进度控制现场协调。3.负责提供完整的工程的实施方案，并按业主认可的实施方案进行施工和管理。负责工程各系统与有关机电设备的通讯接口的开通。4.负责对工程的进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、项目材料、项目质量、项目安全、项目验收、工程总体信息等方面进行管理，并提供详细的工作进度计划表和施工方案供业主及设计、监理审批。5.负责提供施工中的协调预留、预留管线和箱盒交换等的施工方案。6.派驻工地的工程人员和施工管理人员。若更换人员将征求业主意见。7.负责提供有关系统调试及运行的大纲和工序计划表，供业主和设计师审批；提交有关资料供国家及本市有关技监和主管部门审批；负责组织有关部门对所提供的设备和系统进行测试和验收，确保各专业系统能完整地通过验收。8.在工程验收竣工时，提交完整的竣工图，及设备系统运行调试报告，操作及用户维修手册给业主。9.全面负责整个系统的质量保修期及保养工作，并免费维修设备及其配件。10.负责对业主的物业管理人员进行系统的培训，使之能独立进行操作及维护。11.在施工期间我方随时将现场的垃圾清运至总承包人指定地点，以保证施工现场的清洁。

二、确保施工进度计划的措施 编制依据 1.根据国家有关法规、规范； 2.根据甲方提出的的有关技术文件； 3.根据本公司在以往类似工程施工过程中所累积的实际经验； 施工总进度计划 1.本工程按招标文件要求，开工日期从招标结束后按合同约定开始计算，安装竣工日期以总包单位竣工日为准。2.施工总进度计划按业主方系统工程建设要求确定，一旦中标我公司现场管理人员做到今天通知明天进场，立即做好施工准备工作。确保工期的主要措施 1.以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备进场计划。

2.定期由公司主持召开现场管理会议，根据工程各阶段的进度计划节点对工程施工进度、资金、物资设备进行总调度和平衡解决施工过程中的各类矛盾和问题，有效保证工程的顺利进展。3.我公司将科学地安排施工进度计划明确控制关键线路，在关键线路上进行时间管理、跟踪分析、动态控制、合理调度、认真编制总进度计划，月度计划，周计划，并报请业主单位审核。

三、工程管理组织结构 项目管理组织是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权利系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及实现其最终目标的组织保障。管理组织原则(一)目的性原则 明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标。(二)管理跨度与层次统一的原则 根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。(三)业务系统化管理原则 依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，设置部门，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。设置形式 建立以项目领导小组为第一责任人的工程实施队，以项目经理为主要责任人的项目经理部，下属：工程技术组、项目控制组、施工组织组、测试维护组，对工程实行统一管理，共同对整个项目的实施负领导责任，具体结构如下图所示：

项目领导小组技术支持总监项目经理工程技术组项目控制组施工组织组测试维护组设软技术合财后采组施质安测计件管理同务勤购织工量全试培维协编及协管管保保调班控生调调程调理理障管度组制产试训护项目管理部门示意图

各部门的职权范围 项目经理部的责权范围(一)项目经理部的任务 1.确定项目管理组织机构，配备人员、制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。2.确定项目管理总目标，进行目标分解，指定总体工作计划。及时明确地做出项目管理决策，包括投标报价，合同签订及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。3.协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表我司进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量，安全，工期和成本控制。4.建立完善的内部及对外信息管理系统。5.实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好与施工队之间的关系。(二)项目经理部的职责 1.贯彻执行国家当局的有关法律，法规和政策，执行公司的各项管理制度，根据业主需求及现场实际情况，编写相应各项规章制度。2.对项目范围内的各项工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，并全面负责。3.组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，安排国内外购货计划表；制定安装生产，保证质量，降低成本，工时并组织实施。4.根据年（季）度施工计划，以及属下的工作汇报和工作情况，组织编制季（月、周）施工计划，处理所有项目的审批，协调与其他系统承包商，配合各系统出施工大样图和施工方案，与有关部门签订供、需、包、保和租赁合同，并严格履行合同。5.对施工项目进行有效控制，出席工地会议，设计院会议，解决属下不能解决的施工困难及进行技术指导，执行有关技术规范和标准。6.科学组织和管理进入项目现场的人、财务资源，协调单位之间的关系，做好人力，物力和机械设备的调配和供应，及时解决答复顾问工程师、监理公司有关施工中所提的书面质疑，做好资源优化配置，提高综合经济效益。7.具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力资源、材料、机械设备等生产要素。8.有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权，有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。项目经理的责权(一)项目经理作为我司派驻苏仙区检察院弱电系统工程的项目经理部的主要责任人，其权限范围如下： 1.建立项目内部各种责任制度或实施细则。2.有权以我司法人代表委托人代理人的身份，在授权范围内与用户洽谈业务，签署、洽商有关业务文件。3.具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。4.有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权。5.有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。(二)项目经理的要求 工程项目经理是构成项目经理部的主体，我公司对面苏仙区检察院弱电系统工程项目经理部的项目经理的要求必须是： 1.良好的自身素质：有强烈的事业心，责任感，敢于承担风险，锐意进取，实事求是，大公无私，不谋私利，任人唯贤，不记个人恩怨，赏罚分明。2.良好的知识素质：对系统有较强的理论和实践知识，掌握子系统的建筑施工技术知识，了解国家在此行业的方针、政策、以及相应的法令、法规及法律知识，具有相当的实际经验。3.良好的技能素质：在项目施工的各项活动中，对期间发生的矛盾具有正确分析，判断及有效解决问题的严谨思维能力。在与外接洽、谈判以及处理问题时，多谋善断，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和生产经营活动，协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目标的组织控制能力，有善于沟通各方面关系，协调调动各方积极性的公共关系能力，敢于提拔使用人才的能力。4.良好的身心素质：年富力强，精力充沛，思维敏捷，记忆力良好，有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的个性。(三)对项目经理的管理 我司将参照《工程项目经理资质管理办法》以及公司内相应的考察制度，签订管理制度，对项目经理进行严格的定期定时的考核，对违反条例，不能胜任的项目经理及早及时地予以撤换，并及时严格地按撤换条理处置。项目经理部的职能部门

1、工程技术组 职责：技术管理、技术协调、计划统计、生产调度、施工组织、合同管理及设计质量管理。

2、项目控制组

职责：材料或成品质量、材料询价、采购、计划供应、管理、运输工具管理以及机械设备租赁及配套使用，财务管理，后勤保障。

3、施工管理组

职责：安全管理、消防保卫、环境保护、协调与项目建设有关的如：政府、环保、金融、质检、公安、消防、新闻宣传、司法、公证、设计、监理等，组织施工。

4、测试维护组

职责：施工质量、计量、测试、实验、调试、负责项目系统的日常维护及业主雇佣的管理、操作人员的培训。

四、项目合同管理 项目合同管理是对工程项目施工过程中，所发生的或涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔、到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。其任务是根据法律、政策的要求运用和指导、组织、检查、考核、监督等手段促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，预防违约发生，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现。工程项目合同管理中从以下几个方面着手： 项目合同的履行 为全面、实际地履行合同条款，我司做好下列工作： 1.对工程项目经理部并授予相应之权利，合法地与业主或监理工程师联络。2.组织施工技术力量，研究熟悉涉及的图纸、有关文件资料，准备流动资金，编制施工组织计划、进度计划、工程结算付款计划，做好施工准备、按时进入现场，按期开工。3.制定详细周密科学的材料、设备采购计划，按施工进度计划及时进入现场，做好供应和管理工作，保证顺利施工。4.按设计图纸、技术规范和规程组织施工，做好施工记录，按时报送各类报表，进行各种有关现场，材料设备抽检测试，保存好原始资料。制定各种有效措施和各类方法，确保施工质量达到合同要求。5.按期竣工、试运行，通过质量检验和验收，交付业主。6.按合同规定，做好责任期内的维修、保修和质量回访工作。7.履行合同中有关监督的规定，自觉接受业主、公证机关、银行的监督。

合同履行中合同变更及解决处理程序 合同变更遵照合同变更程序依法进行，合同变更应以业主、监理工程师、我公司共同签署的共同变更书面指令为准，紧急情况下业主、监理工程师口头通知也可接受，但必须在48小时内追补合同变更书，我公司必须在7天内书面提出对合同变更的意见，但业主决定继续执行的指令，必须继续执行。施工总质量计划 根据业主对项目的合理实际要求，本工程安装施工质量必须要达到按国家施工及验收规范规定的优良等级标准。总质量控制点分为：设计图纸、隐蔽工程、线敷设、设备安装、材料，质量计划。

五、施工设计 施工图纸 1.所有图纸、表格、图表等在得到业主主管工程师的认可后，我们将向业主提供图纸和表格。2.根据和约和批准的图纸和设备表，安排设备和材料的供应。3.系统设计图纸的若干说明。4.鉴约后根据实际需要及时修改变更设计。5.设计图纸所包括的内容： A）图纸目录 B）施工蓝图 C）图例说明 D）设备材料清单 E）室外平面布线图 F）系统图、网络拓扑图 G）监控室机房布置图等。工程竣工图 1.所有竣工图将在调试完成后即刻进行，所有图纸均有统一编号和列表，在系统验收合格证明签订前提交业主。2.竣工图将显示全部设备的位置和线路的走向。竣工图包括全部原理图、平面管线图、安装大样图和接线图。3.标明摄像头装定的位置； 设计交底 1.在施工图通过审核后，我们将组织系统所有设计人员与有关的安装人员进行设计交底，设计交底工作对保证和提高质量有着非常重要的作用。它可以使安装人员了解设计者的设计思想，并总体有一个清楚的认识。2.设计人员将向安装人员提出系统的安装要求及重点注意事项。如：设备安装方向和预留空间等等。同时也解答安装人员对图纸的疑问，直到大家达成统一的认识，完全清楚系统要求为止。

六、施工实施管理 技术准备 我司将按照投标文件中所提出的一整套技术管理要求管理系统。中标后在深化设计阶段，重点把好方案及施工图设计审核关；在设备采购阶段，重点把好产品到货验收关；在设备安装阶段，重点把好施工质量检验关；调试阶段，重点把好性能指标预验关；运行维护阶段，重点把好用户培训关。劳动组织准备 1.确定施工部署，在吃透图纸和现场情况的基础上，根据承包工程任务情况明确重点项目极其施工顺序和流向，确保项目协调交付使用。2.编制施工综合进度计划及主要分项工程进度计划 3.设立专职劳务管理人员，建立劳务人事管理档案，处理、协调工程进展中有关劳务的各类相关问题。施工队伍管理

为了加强对现场施工的管理，避免不必要的纠纷，我们将统一安排一支工种齐全、具有丰富经验的施工队伍。对施工人员的上岗证将统一保管并报监理处备案，如有变更会提前通报监理方以取得认可。工程综合管理 我司将依据投标文件所述对各系统进行如下一系列管理： 合同管理。

技术管理。

 计划管理 质量管理

安全管理。在施工中，遇到计划进程，施工配合发生矛盾或问题时，我司将积极地与各相关专业承包单位及时协调，以如何更有利于整个工程的按质、按时竣工为原则，适时地变更工程的施工计划或施工方案。施工管理 项目施工管理是决定项目建设成败的重要因素，在安防工程项目建设中我公司紧抓以下几方面的管理： 施工进度管理；

施工成本管理；

施 工质量管理；  施工安全管理； 施 工技 术管理； 施工信息管理；

文明施工。

1、施工进度管理 项目施工进度控制是项目管理的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其他工作的主导地位。是保证按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。

2、施工成本管理 根据已批准的施工方案，进度计划等资料，按成本计帐方式编制工程施工各分部分项工程的施工预算费用并汇总。在工程施工过程中，对工程量、用工量、材料用量等基础数据进行全面的统计记录和整理。按分部分项工程进行实际成本和预算成本的比较分析和评价。针对成本偏差，建议采取各种措施，加强成本管理的基础工作。

3、施工质量管理 按照国际标准定义，质量管理是指为了满足质量要求所采取的作业技术和活动的总成。

质量管理组织机构和规章、制度： 组织结构：建立项目经理质量负责制的质量组织体系。项目经理部下设二名专职质量管理员监管产品质量。管理制度：在进入工地之前，项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期 质量教育，树立质量第一、用户至上的原则。施工准备质量管理：

1、认真进行图纸会审；

2、施工组织设计和技术交底的控制；

3、检查临时工程是否符合工程质量和使用要求。施工过程质量管理

1、施工质量管理的重点是施工过程质量控制；

2、工序质量控制；

3、施工过程质量检验；

4、成品保护质量检验。

4、施工安全管理 建筑施工安全管理包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。施工中，必须坚持“安全第一、预防为主的安全生产方针，其次执行“安全一票否决制度，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。建立施工安全组织保证体系和安全管理制度。

5、文明施工 严格遵守总包单位定下的各种文明施工制度，由项目经理负责主抓文明施工。项目部对现场管理要统一布置、统一安排，要执行分区负责。施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有具体措施书面交底。操作地点周围做到整洁，干过脚下清，活完落手清。施工现场堆放的成品、材料要整齐。

6、调试开通 调试 设备现场安装和布线完毕，施工主管给调试主管提供了：  施工完成申请书 设备安装清单

电缆清 单 接线表

未完成安装清单（因他方

原因，须甲方认可）等文件。经调试主管认可之后，调试人员根据调试进度表和以下步骤对工程各系统进行调试。在甲方认可或要求的情况下，可对施工调试进度表进行调整，即对一部分子系统进行先期调试，开通。调试步骤：

一、查线

在施工时，由现场技术员监督布线，根据电缆清单表明电缆标号并签字，施工完成后，由现场技术员签字的电缆清单移交调试人员。调试人员根据电缆清单，核对电缆数量和电缆标号。必要时进行对线和做对地绝缘或接地电阻的检查，以确保布线的准确无误。

二、接线检查 同样在施工时，由现场技术员监督接线，根据接线表做好线号并签字，施工完成后，由现场技术员签字的接线表移交调试人员。调试人员根据接线表，核对线号。必要时进行对线和对接线端子进行检查，以确保布线的准确无误。

三、现场设备分系统测试

四、设备上电测试 在完成以上测试，确保设备不会有损害的情况下，可以进行设备上电测试。连接其他供货厂商的设备的上电测试，在甲方和供货厂商在场的情况下进行。试运行 在系统调试完成后，我们将负责系统三天的试运行，试运行将考核整个系统的工作质量和可靠性。在试运行期间对系统的主要指标进行连续测试和记录，以验证系统的性能是否达到合同的要求。在系统试运行期间，调试组人员负责系统的操作和维护工作，试运行结束前，对系统进行全面的清洁、整理，为验收做准备，使移交给业主的是一个全新、整洁、完美的系统。

七、项目验收管理 项目验收概述 验收依据 工程项目可行性研究报告，整套的设计资料（包括技术设计和施工图设计）、设计变更，设备技术说明和上级有关部门的文件与规定。业主与我司签订的系统工程承包合同。有关的国家技术标准。系统竣工验收技术资料。验收标准 1.交付竣工验收的工程，已按施工图纸和合同规定的要求施工完毕，并达到本项目规定的质量标准，能够满足生产和使用要求。2.所有与各系统相关的设备安装工程（包括其中的部分土建工程）施工完毕，经调试、试运转达到设计与质量要求。3.应交付业主的施工图和其他技术资料齐全。工程技术文档 工程技术档案源于工程技术资料，是工程技术管理人员在施工过程中记载、收集、积累起来的。工程竣工后，这些资料经过整理，其中一部分作为交工资料移交给业主归入基本建设档案。交工档案可为业主日后进行过程的扩建、改建、加固、维修提供必要的依据。

施工过程技术文档的内容 工程技术档案的内容包括施工依据性资料、施工指导性文件、施工过程中 形成的文件、竣工文件、优质工程验评审批资料、工程保修回访资料等六个方面。

1、施工依据性资料  工程承包合同（协议书）。

2、施工指导性文件 施工组织设计和施工方案；

施工设备工作计划；

 施工作业计划； 技术交底。

3、施工过程中形成的文件资料 洽商记录：包括图纸会审记要，施工中的设计变更通知单、技术核定通知单、材料代用通知单、过程变更洽商单等； 施工实验记录：包括设备试车记录，放缆、接线记录，现场校线记录及设备试运行记录、隐蔽工程检查验收记录、预检复核记录、结构检查验收证明； 施工记录：单位工程施工日志；已完部分分项工程和整个单位工程的质量评定资料；施工总结和技术总结。

4、竣工文件资料 竣工工程技术经济资料：包括竣工图、竣工项目一览表等； 竣工验收资料：包括竣工验收证明、竣工报告、竣工验收报告，竣工验收会议文件等。

5、优质工程验评材料 若工程交付使用并且被评为优质工程，则工程档案中还应包括优质工程申报、验收、审批的有关资料。

6、工程保修、回访资料 从以上内容可以看出，工程技术档案并不限于工程竣工前的资料，还包括工程竣工后一定时期内的各种相关资料。交工资料 1.竣工文件资料 竣 工图：竣工图是真实地记录已完工建筑物全部情况的资料，若竣工工程是按图施工，没有任何变化的，则可以以施工图作为竣工图；若施工中发生变更，则视变化的情况，在原图纸上修改、说明后作为竣工图，或者重新绘制竣工图。竣 工验收报告与工程决算书。2.施工过程中形成的资料 图纸会审记录，设计变更洽商记录；

材 料设备的质量合格证明； 隐藏工程检查验收记录；

施工 记录，包括必要的试验检验记录；  中间交接记录与证明； 工程质量事故发生和处理记录；

其 他有关该项工程的技术决定和技术资料。工程竣工验收

一、工程竣工验收准备工作 在竣工验收之前，均应进行验收准备工作，其中包括： 1.收集整理工程技术资料，分类立卷；这些技术材料包括： 安防系统说明书；

安防系统 规程要求； 安防系统功能介绍；

安 防系统操作说明；  安防系统设备清单； 安防系统内部接线图；

安防系统审 批资料； 安防系统设计图纸；

安防 机房布置图；  安防系统竣工监测报告平面布置图；  安防系统项目合同书及有关变更文件等。2.核实已完成工程量和未完工程量  工程试投产或工程使用前的准备工作，编写竣工决算分析。

二、预验收 我司在单位工程交工之前，由公司的技术管理部门组织有关技术人员对工程进行内部验收，检查有关的工程技术资料档案是否齐备，检查工程质量按国家验收规范标准是否合格，发现问题 及时处理，为正式验收做好标准。

三、正式竣工验收 由业主邀请主管单位及设计院有关专家组成工程验收委员会主持验收。首先听取并讨论预验收报告，检验各项工程技术档案资料，然后进行工程实体的现场复查，最后讨论竣工验收报告和竣工鉴定书，合格后在工程竣工验收书上签字盖章。

八、质量保证体系 我司拥有雄厚的科技实力和多年从事各类工程项目的经验及一整套科学有效的管理方法，本着“用户至上，质量第一”的宗旨，我们以全部的工程经验与极高的热忱和科学的方法，用认真、细致的工作态度来保证工程的质量，完善的服务。我公司的质量方针： 精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量； 科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。我公司的质量目标 方案一次通过率100%；验货一次合格率100%； 工程一次验收率100%；售后服务满意率100%。质量保障体系结构与功能 保障体系是针对该系统工程建设的全过程实施管理、协调、控制、开发、维护等工作，所建立的由业主方和工程实施方人员共同组成的相关机构，该机构在系统建设的不同阶段具有不同职能。

质量保证体系使用范围及内容 本保证体系适用于本公司所承担的项目的全部内容。 技术咨询、设计质量保证体系。 工程施工质量保证体系。产品质量保证体系。

项 目及产品服务质量保证体系。技术咨询、设计保证体系 内容：

方案设计质量保证体系 初步设计质量保证体系 施工图设计质量保证体系 技术资料管理体系 设计文件审核程序

1、方案设计质量保证体系 方案设计包括系统设计建议或可行性方案设计及施工方案设计，保证体系包含对设计内容、设计深度、设计格式的规定。

1、系统设计建议的内容控制：系统设计建议书应包含以下内容： 系统需求分析或用户需求分析。

系统背景简介 及系统对比分析。系统功能设置建议及系统、设备选型建议。

系统设备功能简介。

投资分析。

2、可行性方案设计的内容控制：可行性方案设计书应包含以下内容： 用户需求可行 性分析。系统可行性分析。

系统功能可行性分析。

系 统设备功能简介。可行性投资分析。

3、施工方案设计的内容控制：施工方案设计书应包含以下内容： 用户需求说明。

系统功能设计说明。

系统设备选型说明。

系统设备或 功能报价。服 务及质量保证说明。基本的系统产品功能 说明资料

2、技术资料管理体系

技术资料管理体系包括系统及系统设备技术资料、设计资料、工程施工资料及相关往来联系单管理程序的规定。

1、系统及系统设备技术资料管理：应包含以下内容： 该类资料统一由资料员保管并有详细的清单。

 该类资料的更新必须有总工程师签证。 该类资料的出借必须由公司内部人员签证。

2、设计资料管理：应包含以下内容：

该类资料统一由资料员保管并有按项目分类详细

清单。该类资料的更新必须没有改动。

设计修 改必须以“xxx修改图”或“第xx版”的名目存档。 所有存档文件必须符合审批手续。 该类资料的出借必须由副总经理以上人员签证。

3、工程施工资料管理：包含以下内容： 该 类资料统一由资料员保管并有按项目分类详细的清单。该 类资料的更新必须没有改动。 资料修改必须以“xxx修改图”或“第xx版”的名目存档。所有存档文件必须符合审 批手续。该 类资料的出借必须由部门经理以上人员签证。

4、相关往来联系单管理：包含以下内容：  该类资料统一由资料员保管并有按项目分类详细清单。该类资料的更新必须没有改动。

资料修 改必须以不同的编号存档。 所有存档文件必须符合审批手续。 该类资料的出借必须由部门经理以上人员签证。

3、设计文件审核程序 1.方案设计文件必须由总工程师签字后方能生效盖章。2.初步设计文件必须由设计、校对、审核签字后方能生效盖章。3.施工图文件必须由设计、校对、审核及审定签字后方能生效盖章。4.工程施工文件及来往联系单必须由经办人、项目经理签字后方能生效盖章。5.验收之前必须提供以下技术资料：  系统及硬件技术说明书。操作手册及使用，维护说明书。

系统 安装，接线图。 主要设备原理图或框图。

4、工程施工质量保证体系 内容：安装工程质量保证体系。管线工程质量保证体系。系统调试质量保证体系。安装工程质量保证体系 1.设备安装工程必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的安装进度计划。2.安装进度计划必须有明确的内容分工规定、对于有上岗证件规定的工种 必须首先完成证件复查工作、并以其复印件作为工程文件的一部分存档。3.设备安装工程必须按功能区块进行内部的或外部的施工交底。4.项目经理有责任保证理解所得到的施工设计文件的要求。5.项目经理负责组织、协调项目例会及产生的问题。并必须以书面形式报公司存档。6.项目经理有责任接受工程合同单位的要求并做出书面答复。管线工程质量保证体系 1.管线工程必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的安装进度计划。

2.安装进度计划必须有明确的内容分工规定、对于有上岗证件规定的工种必须首先完成证件复查工作、并以其复印件作为工程文件的一部分存档。3.设备安装工程必须按功能区块进行内部的或外部的施工交底。4.项目经理有责任保证理解所得到的施工设计文件的要求。5.项目经理负责组织、协调项目例会及产生的问题。并必须以书面形式报公司存档。6.项目经理有责任接受工程合同单位的要求并做出书面答复。系统调试质量保证体系 1.系统调试必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的进度计划。2.进度计划必须有明确的内容分工规定。3.设备供货完成后应立即进入设备单机调试。4.对系统相关工程环节进行复查以确保系统可靠调试。5.系统调试必须按功能区块进行内部的或外部的中间验收。6.所有的 调试工作纪录必须以书面形式报公司存档。7.项目经理有责任接受工程合同单位的问询并做出书面答复。8.所有调试工作的作业顺序必须以所提供的操作步骤为规范。

5、项目及产品服务质量保证体系 内容：前期服务质量保证体系。工程服务质量保证体系。售后服务质量保证体系。备品备件质量保证体系。前期服务质量保证体系 ①提供免费的系统咨询服务并对此负责。②提供相关的系统及系统产品的技术资料及说明。③提供免费的系统设计建议及投资咨询。④为客户提供免费的需求分析及投资参谋。⑤提供免费的系统可行性设计方案书及投资概算。⑥提供免费的初步设计方案书及投资概算。⑦所有的服务工作文、纪录必须以书面形式报公司存档。⑧提供免费的项目考察服务。工程服务质量保证体系 ①所提供之设备，配件无特别说明是均运至工地现场。②提供设备、材料及配件的仓储说明。③提供免费的相关系统实施咨询。④提供项目中间抽查服务。⑤回答对系统、设备及实施过程细节的询问。⑥所有的服务工作纪录必须以书面形式报公司存档。售后服务质量保证体系 ①对所提供的系统、或系统设备在移交前进行清洁、保养。②提供设备、材料及配件的保养说明。③按业主要求人数提供免费的人员培训。共分：理论培训、工程实习、操作培训及上岗考核四部分理论进行易地培训。工程实习、操作培训进行现场培训。④提供四小时现场服务响应。⑤所有的服务工作纪录必须以书面形式报公司存档。

⑥每个月派有经验的工程师对系统进行检查和维护。⑦对使用过程中的需求变化，在不增加设备投资的前提下提供免费的实施服务。⑧提供软件的升级服务。备品备件质量保证体系 ①提供设备、材料及配件的备品备件清单说明。②提供四小时现场服务响应 ③所有的服务工作纪录必须以书面形式报公司存档。

九、培训方案计划 工程完工后，我公司将对用户指定的技术人员，以后各个项目使用的具体操作人员做相关培训，技术 人员培训包括现场培训和集中培训两种。现场培训指在设备的安装调试、故障处理过程中，对甲方技术人员进行实际的操作和故障处理培训。整套设备安装、调试完成后，卖方应对甲方指定的人员进行一次集中培训，讲授说明各种设备的安装、操作、保养和应该注意的事项。培训内容 培训对象 培训地点 甲方机房管理员 中心机房

1、监控系统的的操作、使用、管理、保养、日常维护培训 安保人员 门卫监控室

二、培训资料:由我方提供，授课前的培训资料将通过甲方领导审定；

三、培训师资：由厂家专业工程师和我公司核心工程师组成。

四、培训责任：我公司在中标后将负责对本次采购的所有产品的使用和维护人员进行技术培训。经过培训后，确保各实施单位的技术人员能够对整个安防系统规划、系统操作、当前建设的系统状况有充分了解，熟悉目前整个安防工程的原理、部署，充分掌握维护系统、产品正常运行的技术知识，从而快捷的维护安全系统的日常运行，能够独立解决系统、产品使用中的一般故障，能根据实际需求的变化，对产品配置进行调整，保证系统、产品长期的运行。

操作票的填写 篇4

1操作票必须按规定编号。操作票由操作人根据操作任务顺序逐项填写，必须使用统一操作术语。所有电气设备倒闸操作，必须使用电气操作票。严禁不使用电气操作票盲目操作。事故处理可不用操作票，但必须详细记入值班日志。每张操作票只能填写一个操作任务，如一张写不完，可接下一张继续填写，上页写“下接Ⅹ页”，下页写“上接Ⅹ页”字样。

5填写错误而作废的操作票及未执行的操作票应在每页的操作任务栏内盖“作废”或“未执行”章。

6操作票的执行

6.1 操作前应进行模拟预演。经“四审”批准生效的操作票，在正式操作前，应在电气模拟图上，按照操作的内容和顺序模拟预演，对操作票的正确性进行最后检查、把关。

6.2 进行每一项操作，都必须遵循“唱票→对号→复诵→核对→操作”这五个程序进行。具体地说，就是每进行一项操作，监护人按照操作票的内容、顺序先“唱票”（即下操作令）；然后操作人按照操作令查对设备名称、编号及自己所站的位置无误后，复诵操作令；监护人听到复诵的操作令后，再次核对设备编号无误，最后下达“对，执行！”的命令，操作人方可进行操作。

6.3 操作票必须按顺序执行，不得跳项和漏项，也不准擅自更改操作票内容和操作顺序。每一项操作结束，由监护人打一个“√”，再进行下一项操作。严禁操作完一起打“√”或提前打“√”。

6.4 操作过程中发生疑问或发现电气闭锁装置拒动，应立即停止操作，报告单元长（值长），查明原因后，再决定是否继续操作。

6.5机组启、停过程中的重要操作要记录操作时间。6.6 完成全部操作项目后应全面复查被操作设备的状态、表计及信号等是否正常、有无漏项等。

6.7全部操作项目完成后，监护人在每页操作票的备注栏内盖“己执行”章，并记录操作终结时间。

6.8当操作时间跨越交接班时，操作结束后才能交接班。

7不合格操作票

遇有下列情况之一者即为不合格操作票，按有关规定进行考核。

7.1 不符合本管理制度。

7.2 已批准或已执行的操作票，发现违反规程规定，漏项、并项、跳项，操作内容填写有误。

7.3 操作任务填写不清，不写设备双重编号（有双重编号的设备）。

7.4 未按规定签名或代签名

7.5字迹不清或任意涂改。

7.6票面不整洁。

7.7 已执行完的操作票，未写时间或时间写错。

7.8 未按规定盖章。

7.9 操作术语不规范，操作票无编号，票面涂改，票面乱写乱画。

7.10 已操作完的项目未打“√”。

7.11 两页以上的操作票，上页无“下接X页”，下页无“上接X页”字样。

7.12无《电气倒闸操作前标准检查项目表》和《电气倒闸操作后应完成的工作项目表》 6.2.2 填写操作票

6.2.2.1 受令后，当值正、副值班员一起核对实际运行方式、一次系统模拟结线图，明确操作任务和操作目的，核对操作任务的安全性、必要性、可行性及正确性，确认无误后，即可开始填写操作票。

6.2.2.2 填票人应根据操作任务对照一次系统模拟图及二次保护及设备等方面的资料，认真细心、全面周到、逐项填写操作步骤，填写完毕应自行对照审核，在填票人栏内亲笔签名后校正值审核。

6.2.2.3 倒闸操作票票面字迹应清洁、整洁。签名栏必须由值班员本人亲自签名，不得代签或漏签。

（二）交接班制度

1、接班人员必须提前五分钟到达配电房，如因事、因病不能上班者，应在上班前向组长或科室提出请假。

2、交班时间已到，而接班人员未到，交班人员则不得离开岗位，如发现接班人员醉酒或精神不振等情况应拒绝交班并及时向班组长、科室领导报告。

3、交班时交班人员与接班人员应共同巡视配电房各部位，交班人员应在现场将设备运行情况、缺陷情况、事故处理、工具仪表及各项记录交待清楚、接班人员必须认真验核，在认为清楚无误后双方签字交接班。

4、交接班时遇到事故则停止交接，由交班人员负责处理，接班人员可在交班人员指导下协助处理。

5、交班前，应做好室内清洁卫生。电气操作票的填写

2.2 填写操作票要求操作术语规范，字迹清楚，不得任意涂改（包括刮、擦、改），个别错、漏字修改时，应在错字上划两道横线，漏字可在填补处上、下方作“∧”或“∨”记号,然后在相应位置补上正确或遗漏的字,字迹应清楚，并在错、漏处盖上值班负责人扁形红色印章，以示负责。错、漏字修改每项不应超过一个字（连续数码按一个字计），每页不得超过三个字，但操作顺序号和操作打“√”记号等不得作为个别错、漏字进行修改。设备名称、编号、动词不得涂改。

2.3 一个操作任务需续页填写时，续页的前一页备注栏应注明下页的操作票编号：“接下页×××××”，续页上操作任务栏应写出所承接上页的操作票编号：“承上页×××××”。所有各页上操作人、监护人、值班负责人都应签名。

2.4 操作票中应记录操作开始和终了时间。

操作开始时间为操作第一项开始时间，操作终了时间为操作末项的时间。

2.5 “操作任务”栏的填写。一般“开机”“停机”“合闸”“分闸”

应指明电压等级、设备双重名称（即设备名称和编号），如＃1主变35 kV侧 301开关由运行转检修；无人值班变电站还应加上站名，如×××变35 kV金福Ⅰ路314开关由检修转冷备用。

2.6 “操作项目”栏的填写。

2.6.1 断开、合上开关、刀闸的操作项目应填写设备双重名称，其他操作项目可以只写设备编号；调度操作票还应在设备名称前加写厂、站名称。

2.6.2 验电和装设接地线（包括合上接地刀闸）应作为同一个操作项目填写，即在验明确无电压后立即进行接地，接地线（包括接地刀闸）应填写编号。

对具有防误闭锁功能的高压开关柜，在未合接地刀闸前柜门打不开，无法验电的情况，在停电前应确认带电显示装置（或电压表）指示正常，在设备转为冷备用状态，查看带电显示装置（或电压表）确认无电压后，即可合上接地刀闸。若需在柜内工作，在柜门打开后，还应检查接地刀闸确已合好到位，才能开始工作。

2.6.3 为了同一操作目的，且根据调度命令中间必须进行间断操作时，应在操作项目中专项注明“待令”，并列入操作项目和顺序。2.6.4 每个操作项目均应专项填写（包括规定需要分项填写的检查项目和“待令”、查带电显示装置是否正常，以及原已断开的刀闸，在设备转检修时需检查该刀闸确在断开位置等）。

2.6.5 合上和断开刀闸的操作，应先检查相应开关确在断开位置并专项填写。

2.6.6 在接地前应检查相应刀闸确在断开位置；在检修后合闸送电前应检查相应的接地刀闸（接地线）确已断开（拆除）。跨班操作时应专项填写确认设备状态。

2.6.7 在进行倒换母线操作前，应填写“检查母联开关及两侧刀闸确在合闸位置”、“取下母联开关操作熔丝”等项目。

2.6.8 在进行转换负荷或解列操作时，应填写检查“负荷分配情况”的项目。

2.6.9 凡就地操作的，检查开关或刀闸位置可与该开关或刀闸的操作合填一项；远方操作的，“检查”应专项填写；连续断开或合上几个开关时，允许几个开关操作完毕后再分项填写“检查”各开关位置。

2.6.10 在操作过程中，如连续断开几个开关和相应的刀闸时，允许先断开几个开关后再分别断开刀闸，但断开刀闸前必须检查相应开关位置。

2.6.11 一套继电保护的几个压板，其投入或解除应逐个逐项填写。

2.6.12 继电保护电源的投退、微机保护已固化的定值切换（含压板的投退、定值的切换、保护定值的核对），应逐项填写操作票。

2.6.13 倒闸操作过程中，取下开关直流操作熔丝、断开开关合闸电源、断开电动隔离开关电动机电源的操作由运行人员执行，并作为操作项目填入操作票。

2.6.14 操作票未填完的空格，应在第一空行盖“以下空白”印章。已执行或作废（包括因某种原因未执行）的操作票，应分别盖上“已执行”或“作废”印章，并妥善保存三个月（从次月算起）。电气工作票填写说明

工作票由工作票签发人或工作负责人填写，工作票签发人不能兼任本项工作的工作负责人。

4.1 电气工作票票面要求

4.1.1 工作票（格式见附录五、六）应事先统一编号（或微机自动编号），采用A4纸单面印制（事先印制的第一种工作票，采用A3纸双面印制）；标题用宋体2号字，其他用仿宋小4号字；页边距为上下左各25mm，右20mm。

4.1.2 填写中若出现个别错、漏字需要修改时，应在错字上划两道横线，漏字可在填补处上、下方作 “∧”或“∨”记号，然后在相应位置补上正确或遗漏的字，字迹应清楚，并在错漏处盖上工作票签发人或工作负责人或工作许可人扁形红色印章，以示负责。但对设备名称、编号、动词不得涂改。

4.1.3 手工填写的工作票，工作票上安全责任人员签名必须采用手签形式，不得盖章。

4.1.4 计算机网络办理工作票的方式，工作票在现场办理许可前的签名（如签发、收到工作票），可以采用计算机输入，但应具备身份识别（加密码）的功能。其他各项和现场办理许可等的签名，均应采用手签形式。

4.2 “工作班人员”栏的填写

工作班成员（包括临时工、民工）的姓名以横格填满为止，若不够填时，应把各小组的负责人（监护人）姓名全部填入，并填明总人数（含工作负责人）。

4.3 “工作任务”栏的填写 工作地点应填明变（配）电站名称、设备电压等级和双重名称，具体工作地点。工作内容应对工作的范围和基本内容进行限定。

4.4 “计划工作时间” 栏的填写

工作票计划工作时间,不包括停、送电操作及布置安全措施的时间。工作票上所列的计划时间不能作为开始工作和恢复送电的依据。

4.5 “安全措施”栏的填写

4.5.1 第一种工作票由工作许可人填写的部分不得填写“同左”。

4.5.2 应解除的继电保护压板是指检修时可能引起运行设备联跳的电量或非电量保护（如瓦斯保护等）压板。

4.5.3 “应（已）装接地线”栏包括接地刀闸，由工作许可人填写的接地线或接地刀闸应注明编号。

4.5.4 “应（已）设遮栏、应（已）挂标示牌”栏的填写，工作票填写人应根据《安规》的规定和工作的需要提出要求；工作许可人应根据工作票要求和现场实际，在保证人身和设备安全的条件下完成上述要求。此栏还包括为防止触电而需加放的绝缘挡板的填写。

4.5.5 “工作地点保留带电部分（或注意事项）”栏的填写 由工作票填写人根据施工现场的有电设备布置情况填写，必要时应先到现场查勘清楚后再填写。

4.5.6 “工作地点保留带电部分和补充安全措施”栏的填写 由工作许可人填写。应根据现场实际指明邻近工作地点保留带电部分的具体设备、名称编号，并根据现场实际情况,补充工作票填写人事先未考虑的安全措施。补充安全措施应具体可操作。

4.5.7 “安全措施栏”内容较多填写不下时，可加附页，附页的剪贴应牢固，附页上应有工作票签发人或工作许可人骑缝盖章或骑缝签名。4.6 “工作人员和工作负责人变动” 栏的填写

工作票签发后，开工前发生工作班人员变更，工作负责人可在工作班人员栏内补充填写新增加的班员姓名。当出现个别人员缺勤或不能上岗时，工作负责人应在工作票备注栏内说明。如因人员缺勤将影响到施工安全或可能造成检修延期时，工作负责人应及时向工作票签发人汇报。

开工后工作班人员变动，须经工作负责人同意，由工作负责人将班员变动情况填写在工作人员变动栏内，并通知工作许可人。新增添的人员必须由工作负责人重新交待安全措施后才能参与工作。

变更工作负责人，应经工作票签发人同意，变动情况记录在工作负责人变动栏内，并通知值班负责人。若工作票签发人不在现场，可以电话变更，由值班负责人代为签字。两位工作负责人应做好工作交接。工作负责人离开工作的变电站（配电站等），应变更工作负责人。

4.7 “工作票延期”栏的填写

工作票的有效期以批准的检修期为限，工作票因故(如在检修中发现重要缺陷、天气突变等特殊情况)需延期时，工作负责人应提前征得工作许可人同意(经调度批准的检修设备，还应经当值调度员批准)。

4.8 “备注”栏的填写

4.8.1 “检修工作中允许试分合的设备”栏

解锁设备由工作票签发人或工作负责人填写，应明确需要试分合操作的开关、刀闸名称和编号，提出申请。解锁执行人由值班负责人指定值班人员，在解锁完毕后签名并填写执行时间。工作班在对解锁设备操作前，工作负责人应指明监护人、操作人并填入本栏。

4.8.2 “工作负责人指定专职监护人”栏是指需要进行分组工作时，工作负责人应指定各小组监护人，并填明小组监护人姓名和具体工作地点、内容。

4.8.3 “其他补充安全措施”栏的填写。工作负责人在开工前，根据工作任务和现场工作条件，认真组织工作班成员进行危险点分析，提出相应的预控措施（如：防止触电、高处坠落、机械伤害等具体的措施）填入“其他补充安全措施”栏，可不另开危险点分析预控票。复杂的施工作业有安全施工作业票时，在此栏注明详见×××施工作业票，具体内容可不填。

4.8.4 “其他事项”栏由工作票签发人、工作负责人、值班负责人、工作许可人填写补充安全措施或其他需要交代的事项，并由填写人签名。如，开关检修时工作票签发人应将释放开关操作能量的措施填入该栏内，由工作班执行

4.9 “交任务、交安全措施确认” 栏的填写

开工前，工作负责人向工作班成员详细交待工作任务和安全措施后，工作班成员在此栏确认签名。变动后新工作班成员也应在该栏签名。

4.10 电气第二种工作票中“工作条件(停电或不停电)”栏的填写

该栏是指在检修设备上工作应具备的条件。即检修设备需要停电时写停电，不需要停电时则写不停电。如站用电低压屏检修、主变冷却系统维护，开关操作机构清扫、直流系统维护等需断开低压电源时，工作票中“工作条件”栏需填“停电”，并注明需断开的电源名称。