现场电工管理制度

2024-08-27

现场电工管理制度（共10篇）

现场电工管理制度篇1

现场临时用电管理制度 1．电工每天必须24小时值班以保证工地正常施工及用电安全，如发现私自离开者一次罚款50元； 2．除正常工作外电工必须在值班室守候。

3．必须每天对现场电路、电箱、用电设备做检查记录，如发现一次未记录者罚款5元；

4．切实作到：“装”得安全；“拆”得彻底；“检”查经常；“修”理及时；

5．负责保护所有设备的负荷线、保护零线和开关箱符合规范及正常使用；

6．必须服从管理，保证出现问题及时解决，如发现借故推辞不及时处理者一次罚款50元；

北京城建勘测设计研究院有限责任公司

二○○九年三月二十七日

现场电工管理制度篇2

1 水利水电工程的施工特点

水利水电工程的施工不仅具有工程建设的一些共性, 如施工现场的地形地貌、水文条件、温度气候等因素对施工的影响, 还具有其个性, 通常情况下, 水利水电的施工都是在偏僻的河流、水库、湖泊等进行, 施工条件较为恶劣。另外, 水利水电工程多具有较大的工程量、繁多复杂的施工技术、较长的施工周期, 且需要各专业的密切配合。因而, 水利水电工程的施工中, 建设单位、施工单位、设计单位、监理单位需要形成良好的沟通和协作氛围, 各单位、各工种间加强配合, 严格控制工程的施工质量, 确保水利水电工程的施工进度, 使工程能够顺利竣工。

2 水利水电工程施工存在的问题

2.1 实际施工与设计方案不相符合

为确保水利水电工程的顺利施工, 严格按照施工图纸以及相关规范展开施工是十分必要的, 且施工现场和设计单位间还应形成紧密的联系。然而, 在实际的水利水电工程施工中, 在进行施工前, 不少工程都没有按照相关要求严格进行施工方案、施工技术的交底会审工作, 在没有充分的施工准备下, 展开工程的施工, 施工过程中不可避免的会出现这样那样的问题。另外, 在工程的施工中, 还存在设计方案和施工现场不相符合的问题, 而为了不延误工期, 施工单位在不联系设计单位的情况, 按照个人的施工经验进行施工, 而造成设计方案和实际施工不一致的问题, 后期的工程设计也就无法匹配前期工程, 工程的质量更是无从谈起。这些都是现阶段水利水电工程施工中存在的一些不利问题。

2.2 施工现场的管理混乱

由于施工现场的任务分工不明确, 施工现场的质量管理存在混乱的问题。没有明确划分管理人员的具体责任, 往往会造成无人问津施工现场中出现的问题, 施工工序颠倒错乱, 从而极大的延长了工程的施工周期。另外, 施工现场缺乏严格的监管, 管理人员松懈懈怠, 使得各工序的施工质量得不到有力的保障, 给整个工程的施工埋下了不小的质量隐患。

2.3 工程施工和工程管理脱节

为确保工程的施工质量, 加强工程建设中的现场施工和质量管理间的密切关联是十分必要的。一旦工程施工和工程管理出现失控现象, 将会严重影响到水利水电工程的施工工序、施工规范以及工程质量的检验, 极大的延长了工程的施工周期, 后续工程的施工安全也失去了保障。而造成工程建设中施工和管理脱节的原因有许多, 比如, 在施工中, 施工人员没有按照施工图纸而是单凭个人经验进行, 或是擅自修改设计方案, 简化施工流程;施工过程中, 质量验收没有严格按照相关规范进行, 而造成不合格的施工材料或是不合理的施工方案用于工程建设中, 进而影响了整个工程的建设质量;管理人员在考虑施工方案、施工时间、施工技术时, 没有充分结合施工现场的具体情况, 考虑不够全面, 而使得施工组织设计和具体施工不相符合的情况下, 也会出现工程施工和工程管理失控的问题。

2.4 施工人员的专业素质不高

施工人员作为工程建设的直接责任人, 其专业素质水平直接影响到工程的建设质量。另外, 施工现场的管理人员的资质和技能也应达到相应要求, 以确保施工现场的有序性。然而, 随着工程建设进程的加快以及迅猛的开发速度, 技术人员相对匮乏, 而造成使用现场没有专业人员的监督指导, 施工人员在施工时没有严格按照设计要求而是根据个人的施工经验进行, 造成实际施工和设计方案不一致的问题, 分项工程的施工和工程整体出现矛盾, 使工程某一环节的质量问题影响到整个工程的建设质量。

2.5 没有严格落实施工质量抽检

水利水电工程的施工, 一般都需要抽检甚至全检现场的施工质量。在质量抽验中, 试验人员应具备较高的专业技能和职业操守, 对于试验未通过的部分应及时返工处理, 不能存在侥幸心理, 而给工程的施工埋下安全隐患。在水利水电工程的施工中, 科学的混凝土配比是大坝、导流墙等安全运行的重要保障。然而, 在实际的施工中, 受施工条件和施工人员的影响, 不少施工单位缺乏严格的施工质量试验, 而是由监理单位来抽查, 这就使得未抽查项目给工程的质量造成了一定的威胁, 使整个工程的安全性得不到保障, 进而威胁到人们的生命财产安全。

3 加强水利水电工程质量现场管理的几点建议

3.1 完善施工管理责任制

水利水电工程施工要求各单位、各工种、各技术的相互配合和协作, 为确保工程施工的顺利展开, 加强工程各部门间的沟通和配合是十分必要的。为此, 在施工前应结合工程的实际情况, 明确各部门的岗位职责, 将工作任务明确化、具体化, 避免出现无人监管工程问题、推脱责任的现象, 形成互为约束、紧密协作和沟通的高效施工现场质量管理体系, 实时动态的进行施工现场的管理, 确保工程的施工质量。

3.2 施工规范化

在进行施工前, 应严格进行设计和技术的交底会审工作, 施工人员和设计人员进行充分的沟通, 深化施工人员对设计方案的理解和掌握, 为实际的现场施工提供明确清晰的施工方案和施工工序。同时, 施工人员应严格按照施工图纸展开施工, 当出现施工现场和施工方案不相匹配时, 应及时与设计单位沟通, 改进设计方案中不合理的部分。施工中, 还应严格进行施工现场的质量检查工作, 排除不符相应要求的施工材料和施工技术是, 清楚不合格的施工项目, 重新返工, 以免给工程质量造成影响。

3.3 加强施工监督以及质量抽检

对于需进行质量检验的工程项目, 应由技术人员严格按照相关要求进行, 同时监督人员应做好记录工作, 以确保试验数据的准确性、有效性。及时上报不达标的施工材料和部件, 分析其产生原因, 制定相应的解决对策, 以促进工程质量整体水平的提升。另外, 还用做好施工现场的监督工作, 通过对施工图纸的深入分析, 制定科学的施工方案, 并做好施工各环节的记录工作, 以免出现漏项、缺项等施工问题。

3.4 提高施工人员的专业技能

施工单位应加强施工人员的安全知识和专业技能培训, 使施工人员的综合素质得以提升, 各岗位严格落实持证上岗的原则, 加强施工现场的质量监管, 以确保施工现场质量的整体提升。

4 结语

我国的水利水电工程建设还存在着实际施工与设计方案不相符合, 施工现场的管理混乱, 工程施工和工程管理脱节, 施工人员的专业素质不高, 没有严格落实施工质量试验等一些问题, 而给工程质量造成了严重的影响。为此, 应不断完善施工管理的责任制, 进行规范施工, 并加强施工监督以及质量抽检, 提高施工人员的专业技能, 以确保水利水电工程的施工质量, 促进我国水利水电建设的进一步发展。

摘要：水利水电工程的工程量大、工序复杂、施工周期长, 加强其施工现场的质量管理, 对于确保工程的施工质量有着重要的作用, 本文对提高水利水电工程质量现场管理的措施进行分析和探讨, 以供参考。

关键词：水利水电工程,施工现场,质量管理,措施

参考文献

[1]陈动粮.浅谈水利水电工程建筑施工现场安全管理探析[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (23) :123-124.

[2]皋祥, 程晓明, 陈先勇.水利水电工程质量现场管理措施分析[J].中国科技博览, 2011 (13) :252-253.

[3]王卫华.提高水利水电工程质量现场管理措施探索和研究[J].建筑工程技术与设计, 2014 (12) :45-46.

现场电工管理制度篇3

关键词：电子电工；实训；“8S”现场管理

职业教育的目的是为企业输送具有专业技能的人才，为了让学生在学习中掌握必要技能，各职业学校都建设了电子电工实训室，高明区也在2011年建成了佛山市高明区职业技术教育园，实训中心电子电工实训楼开始投入使用。但是在实训过程中，笔者却常见到物品随意摆放、学生随意窜岗、设备保养和使用不当等脏、乱、差现象，学生规范意识和安全防范意识薄弱。这样既不利于实训场室管理，容易造成浪费，也存在安全隐患，同时还不利于学生良好学习、工作习惯的培养，不符合企业的职业规范要求。为此，笔者推行了电子电工实训场室的“8S”现场管理方法，如同企业的生产现场管理一样，形成了良好的实训环境。

一、“8S”现场管理概述

“8S”就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、服务（Service）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为“8S”。

整理：区分要用和不要用的，不要用的清除掉；整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示；清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生；清洁：将上面“3S”实施的做法制度化，规范化，并维持成果；素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯；安全：确保安全，关爱生命，以人为本；节约：减少人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素；服务：服务是为了赢得客户青睐。

二、电子电工实训室推行“8S”现场管理的必要性

“8S”现场管理具有显著改善科研生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用，目前很多企业都在广泛地推行。电子电工实训室的“8S”现场管理是实训中心为打造具有竞争力的中职生、为企业培养一流员工队伍的教育管理手段。

“8S”现场管理在学校中体现出的全员性、能动性、基础性、显著性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。推行“8S”现场管理有利于培养学生的节约意识，以适应企业的需求；有利于培养学生的安全意识，养成良好的操作习惯；有利于建立标准化的管理制度，学生按照纪律要求能正确地进行操作，并且到任何工作场所都能立即展开工作，向品质零缺点的目标迈进，与企业的质量目标达成一致；亦能培养一批有企划能力以及自主管理能力的学生，有利于学生后续发展，提升就业质量。

总之，电子电工实训室推行“8S”现场管理是学生自我提升品质的需要，是标准化管理的需要，是走向市场的需要，是学生自我发展的需要。

三、电子电工实训室推行“8S”现场管理的具体措施

（一）统一师生推行“8S”现场管理的思想。

推行“8S”现场管理前，必须消除分歧、达成共识。没有达成共识，存在太多争议，对“8S”心存疑虑，这是“8S”现场管理的最大障碍。在实际推行过程中，师生必须从内心真正接受它，而不能存在排斥心理不情愿去做。

（二）成立“8S”现场管理领导小组。

成立以实训中心主任为组长，实训部主任、实训室管理员、科组长为副组长，各实训指导教师为组员的“8S”管理领导小组，明确各部门及各人员的职责。这样更有利于“8S”现场管理活动的开展。

（三）做好“8S”现场管理的宣传工作。

充分利用各种宣传手段，如学校的广播，印制宣传标语、“8S”现场管理制度上墙等，消除人员意识上的障碍，营造出一个让师生能自觉遵守“8S”现场管理的氛围，并逐渐养成习惯。

（四）做好“8S”现场管理的培训工作。

一是推行“8S”现场管理骨干力量的培训，选拔一批富有开拓精神、踏实能干的中青年教师到企业进行培训，让他们带回“8S”现场管理的精神实质和实施要点，然后以企业成功的现场管理经验作为借鉴。二是对电子电工实训指导教师、实训室管理人员以及学生的培训。主要针对人员、方法、环境为对象进行培训。

（五）根据8S要素推行电子电工实训室“8S”现场管理。

在实施“8S”现场管理活动前，要确立电子电工实训室现场管理的基本目标。

（1）整理：对实训场所的全面检查；制定“要”和“不要”的判别基准；不要物品的清除、废弃物的分类处理；对各标识进行清理，已有的要规范，没有的要及时补上；每日自我检查。

（2）整顿：对需要的物品明确放置场所；摆放整齐、有条不紊；对学生按学号确定工位；场所、物品标示；教师用品与学生用品严格区分，个人物品与学校物品严格区分；制订废弃物处理办法。

（3）清扫：建立清扫责任区；每周至少一次大扫除；调查污染源，予以杜绝或隔离；建立清扫基准，作为规范。

（4）清洁：制订“8S”实施办法；制订考核方法；制订奖惩制度，加强执行。

（5）素养：制订电子电工实训室的有关规则、规定；制订礼仪守则；教育训练；推动各种激励活动；遵守规章制度。

（6）安全：实训设备、电源开关、风扇、灯管、工具损坏及时报修；物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况；特殊工位无指导教师在场严禁上岗实训；正在维修或修理设备贴上标识；危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。

（7）节约：制定节约的奖励制度与浪费的处罚制度；对学生倡导节约的重要性。

（8）服务：将服务意识与实训工作完美结合起来；制定实训课开展前的各项相关准备工作。

四、检查评估（考核标准见附表）

实训中心对执行结果要定期进行检查评估，对执行得比较好的进行表扬、奖励加以肯定；对出现的问题要加以分析，是人员思想问题，还是认识不足的问题，抑或是能力问题？要加以区别对待，寻求解决办法。推行“8S”的时候，不可操之过急，也不要期望短时间就能见效，而是要脚踏实地去做，定期对实训场室进行检查，对“8S”效果进行评估，并不断进行修改和完善。

（作者单位：佛山市高明区职业技术教育实训中心）

施工现场电工安全操作规程篇4

1、所有电气安装施工人员必须严格按照操作规程进行施工不准违章。

2、现场施工用高低压设备及线路，应按照施工设计及有关电气安全技术规程安装和架设。a、相对固定的应采用架空线，并采用绝缘导线；b、移动式电器的电源线，应采用橡皮绝缘多股软铜芯电缆，中间不得有接头；c、绝缘导线的额定电压不低于500V，绝缘无破损；d、线路采用三相五线制；e、金属外壳应接地，户外临时配电箱盘（板）及开关装置应有防雨措施。

3、线路上禁止带负荷接电或断电，并禁止带电操作。

4、有人触电，立即切断电源，进行急救；电气着火，应立即将有关电源切断，使用泡沫灭火器或干砂灭火。

5、电气设备的金属外壳，必须保护零线。同一设备可做接地和接保护零线。同一供电网不允许有的接地有的接零。

6、电气设备所用保险丝（片）的额定电流应与其负荷容量相适应。禁止用其他金属线代替保险丝（片）。

7、施工现场夜间临时照明电线及灯具，高度应不低于2.5米。灯具金属外壳必须接保护零线，易燃、易爆场所，应用所爆灯具。

8、照明开关、灯口及插座等，应正确接入火线及零线。

9、用电器具采用“一机、一闸、一漏、一箱”制。

电工安全管理制度篇5

一、目的：

为了更好的明确公司的管理方案和规定，落实部门的基本要求；特制订该管理制度。

二、适用范围:

机电设备部所有电工

三、内容：

1、建立安全管理责任制，部门成立安全管理领导小组，以主管为第一负责人，负责部门安全管理，层层落实安全管理制度，以班长为第一负责人，负责执行监管安全生产，制定安全操作规程，以操作工为第一设备管理人，遵章守纪保证安全；

2、操作人员必须持证上岗，懂得安全操作规程，严禁违章操作；

3、电工值班必须熟悉高低压供电系统，能独立处理电气故障；

4、值班期间不得窜岗、离岗，工作范围在配电房和空气压缩机之内，离开岗位超过15分钟视为离岗，罚款100元，并承担因离岗造成的一切后果；

5、上班迟到、早退15分钟以内罚款30元，15—30分钟罚款50元，超过30分钟作旷工处理；

6、未经同意不得私自调班，违者作旷工处理；

7、上班睡觉发现一次罚款100元，并写一份保证书；

8、严禁在配电房吸烟，违者罚款100元；

9、严禁酒后上班，违者罚款100元，并停工处理；

10、非配电值班人员严禁进入配电室，发现每次罚当班人员每人30元；

11、做好巡视，检查各开关运行情况，监视变压器温度，如实填写好记录；

12、各班每天落实定点保养工作，早班清洁一次工作场地；

13、定时检测电压，如果发现电压过低或过高，及时向供电调度提出调压要求；

14、预见能力强，在雷暴雨前，关好有关门窗。起动发电机调整好电压，时刻准备投入使用。

电工车间5S管理制度篇6

1.目的

为了提升车间形象及员工自律能力，塑造电工车间一二三文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制定本文件。2.适用范围

无锡中达电机股份有限公司电工车间。3.权责分配

3.1车间主管：文件编制与修订，车间5S检查工作监督，区域5S评比核算，车间内部5S奖励与惩罚。

3.2区域班长：区域5S工作的开展及监督自查，参与车间5S互动检查，班组内部5S奖励与惩罚。4.5S介绍

4.1整理活动的意义：

区分必要和不必要的，取消不必要的，分层管理。4.2整顿活动的意义：

物品的三定，定性，定位，定量。4.3清扫活动的意义：

实现环境、设备、物品无污染，无尘埃。4.4清洁活动的意义：

彻底重复做整理、整顿，清扫工作，保护无污染状态。4.5素养活动的意义：

个人养成良好习惯，车间形成5S制度，人人遵守5S纪律。5.程序规范

5.1各班组按各自责任区域划分，组织开展电工车间5S检查项目内容的执行工作。5.2各班组按各自责任区域划分，组织班组内现有人员对责任区域进行包干或轮值责任划分。

5.3电工车间全体人员应按照各自责任划分区域，开展并维持5S工作。5.4车间负责人应按期检查现场5S开展情况，记录并考核至班组负责人。6.评比及奖惩规定

6.1每月对各班组进行两次5S检查评价，检查内容按照《电工车间检查标准》执行。6.2检查核算标准按照《5S评分标准》核算。

6.3班组5S当前水平按照《5S当前水平》表对照核算。

6.4车间负责人每月组织两次检查，班组负责每月必须参加一次5S检查评价，并递交评分结果，车间主任核算。

6.5每月评选5S先进班组一名，班组每人获得奖励30元/月。6.6每月评选5S最差班组一名，班组每人处罚20元/月。7.注意事项

7.1本文件未尽事宜，车间负责人召集班组协商解决。7.2本文件自发放日起生效。

电工车间

现场电工管理制度篇7

1 薪酬结构

农电工的薪酬结构:基本工资、辅助工资、绩效奖金、奖金和保险福利。

(1) 基本工资=岗位工资+职务工资+技能工资+工龄工资。

(2) 岗位工资。岗位工资由农村电工管理总站根据农村低压维管费收入情况进行测算与调整。

(3) 职务工资。根据职务不同, 对应不同的职务工资。

(4) 技能工资。根据实际情况分见习电工、低压电工、高压电工、特种电工、技师、高级技师共6类。除见习电工外, 其他5类, 均以国家承认的专业资质证书为依据。在外单位工作, 并取得了国家承认的专业资质证书, 一经签订劳动合同, 即可享受相应的技能工资。

(5) 工龄工资。按本单位连续工作年限计算工龄。

(6) 辅助工资。包括交通补助、通信补助、伙食补贴和异地补贴等。在专业化管理岗位上的农电工享受伙食补助, 非本供电所管辖区域内的农电工享受异地补贴。

(7) 保险福利。保险是指社会基本养老保险、医疗保险和工伤保险等;劳保福利是指劳动保护用品、困难补助和其他福利。

(8) 绩效奖金。农村电工管理总站按月对供电所实行一级考核;供电所对班组实行二级考核;班组对班组成员实行三级考核, 按考核结果分级兑现绩效奖金。

(9) 奖金。奖金主要指安全奖、线损奖、特殊奖和年终奖等。

2 定岗、定员、定酬

定员、定岗、定酬以供电所为单位。农村电工管理总站每年以供电所低压客户数量、辖区内农电台区总数、低压线路长度、辖区面积和低压售电能量增长等因素, 统一标准进行测算, 确定农电工定员人数。

(1) 定员。原则上每名农电工管理400户低压客户。

(2) 班组设置。按照“因地制宜”的原则, 供电所可设配电班、营业班或综合班。每个班由5～9名农电工组成;每个班设置班长、安全员 (技术员) 各1名。

(3) 定岗。定岗原则是:以能力、责任、荣誉、绩效考核为依据, 体现“按劳分配、多劳多得”的原则。主要考虑台区低压户数、台区配电变压器容量、台区低压线路长度等因素, 折算成台区积分, 按管理台区总积分确定岗级。岗级调整由农电工本人提出申请, 所在班组初评, 供电所组织考试、考核, 提出方案进行公示 (至少公示7日) , 报农村电工管理总站备案、批准。农电工设为8个岗级, 分别是:五岗、六岗、七岗、八岗、九岗、十岗、十一岗、十二岗。

(4) 定酬。农电工薪酬总额原则上不低于全县农村低压维管费收入的70%。遵照“增员不增薪, 减员不减薪”的定酬原则, 即:以供电所为单位, 按定员核定薪酬总额。

3 薪酬的测算

(1) 农电工人均薪酬的确定。

农电工人均薪酬标准=

(2) 供电所农电工薪酬总额的确定。供电所农电工薪酬总额=农电工人均薪酬×农电工定员人数×区域差别系数。区域差别系数是必须考虑的因素, 也是“实事求是、因地制宜”原则的具体体现。区域差别主要考虑区域之间经济条件差别、居民收入差别、消费水平差别和劳动力市场差别;结合栾川县实际分为:发达区、中等区和一般区3个档次。

(3) 岗位工资。岗位工资由农村电工管理总站测算, 实行专业化管理的农电工岗位工资每岗级差50元;非专业化管理的农电工依据供电所岗级测算表核定的标准, 根据不同岗位核发。基本工资测算结果低于栾川县最低生活保障水平的, 按最低生活保障水平工资额执行。

(4) 职务工资。供电所提出书面意见, 报农村电工管理总站审核, 主管局长审批, 见表1。

(5) 技能工资。按现任技术等级和核准农电工连续工龄确定, 见表2。连续工龄计算日期以农电工签订的聘用合同日期为依据。

说明:高级电工含取得特种《进网电工作业许可证》者;中级电工含取得高压《进网电工作业许可证》者;初级电工含取得低压《进网电工作业许可证》者;见习电工是指未取得《进网电工作业许可证》者;专业技术资格等同于高一级技能等级, 专业技术资格与从事专业相符。例如, 技术员资格等同于中级工。

(6) 为了充分体现薪酬公平合理, 对同一岗位的薪酬实行薪级差别, 供电所根据薪级划分标准, 制定适应本供电所实际的考核考评办法。根据农电工的工作表现、工作绩效、客户评价和人气指数进行考核、考评, 确定农电工个人薪级系数, 原则上每年考核考评1次。等级分三级:一般级、优良级、优秀级;每半年考核考评1次, 程序为自我评价、班组评议、客户调查、综合考核 (工作绩效、人气指数等) 后, 供电所内公示 (至少公示5日) , 报农村电工管理总站审核, 主管局长审批, 见表3。

(7) 农电工个人基本工资=岗位工资+ (技能工资+工龄工资+职务工资) ×薪级系数。

4 辅助工资和劳保福利测算

(1) 辅助工资。辅助工资标准基数为每人每月100元;每年由农村电工管理总站根据低压维管费收支情况调整;专业化管理岗位的农电工伙食补助标准每人每月90元, 异地农电工补贴每人每月100元。辅助工资由供电所制定考核细则, 依据考核、考勤情况发放。

(2) 劳保福利。农电工的劳动保护、工器具发放, 由农村电工管理总站按聘用农电工人数发放。其标准如下: (1) 安全工器具, 如拉闸杆、接地棒、接地线按台区核定, 每台区1组 (按每年预防性试验结果配发) ; (2) 个人工器具每3年1套; (3) 劳动保护及福利标准:工作服每2年1套;绝缘胶鞋每年1双;线手套每月1双;洗衣粉每月1包;三节手电筒每2年1个;电池每年12节;雨衣每5年1件;《农村电工》杂志每年1份。

社会保险。按照国家政策统一办理“社会基本养老保险、医疗保险和工伤保险”等, 及时、全额缴纳保险金;个人负担部分每月从应付工资中扣出代缴。

农电工基本社会保险缴费基数由栾川县社保中心确定。福利费由农村电工管理总站参照有关政策, 根据低压维管费的使用情况适当安排。

5 绩效奖金和奖金测算

(1) 绩效奖金标准=农电工岗级×30元, 供电所依据《栾川县电业局农电工绩效考核办法》, 每月对每名农电工进行绩效考核, 农村电工管理总站对供电所农电管理进行绩效考核。

(2) 年终奖。奖金分两部分, 第一部分是供电所通过绩效考核、减员节余工资以供电所为单元, 考核结果兑现后年终发放, 年终考核为基本称职、不称职人员, 不发年终一次性奖金;第二部分是根据全年低压维管费使用情况, 农村电工管理总站考核后发放。星级供电所评比中三星级以下的供电所, 不发第二部分奖金。

6 工资核准和发放

(1) 新聘农电工试用期为6个月。试用期工资不低于初级电工工资的80%, 并且不得低于栾川县当年最低工资标准, 试用期保险福利依照有关规定缴纳。

(2) 农电工工资表统一格式, 工资以元为单位, 保留两位小数。供电所绩效考核后按月编制, 次月1日前报农村电工管理总站审核, 次月15日前核发。

(3) 工资发放方式。建立农电工个人工资银行账户, 工资支付应以工资卡形式发放, 原则上不发放现金。严禁随意扣减、挪用、欠发、迟发农电工工资。以供电所为单元, 实行工资总额包干, 节余部分供电所纳入年终考评奖。

(4) 农村电工管理总站定期收集农电工对薪酬、岗位、绩效考核的建议和意见, 并负责调查解决, 切实维护农电工的合法利益。

水利水电工程的施工项目管理篇8

【关键词】水利水电；施工项目；管理

1.水利水电工程施工项目管理的特点

（1）水利水电施工项目管理的范围较广、内容较繁琐是一项复杂的工作，一个施工项目往往是由多个分项工程组成的，需要跨越多个组织，运用多种学科知识来解决问题；项目工作通常很少有可以借鉴的经验，执行中的很多因素都带有不确定性，这就需要来自不同组织的人员在技术成本、进度等较为严格的条件约束下来实现项目的目标，这些都说明了项目管理工作的复杂性；（2）水利水电工程施工项目的一次性和单件性的特点决定了其每个项目都有特定的目标，在制定项目管理的内容和方法时就根据这些项目目标来确定，项目目标的不同，对项目的管理程序和步骤也就不同；（3）水利水电工程施工项目的风险和责任较大，其管理所涉及的领域也较广，主要有人力、设备、材料、技术、资金等，为了更好地实现管理目标，必须坚持以项目经理为管理核心的模式，赋予项目经理较大的权利，保证其能及时解决工程施工中出现的各种问题；（4）大多数施工项目都是先进科学技术的产物，所以为了保证项目能够顺利完成必须运用现代的管理手段和方法，比如决策技术、价值工程、系统工程以及目标管理等；（5）水利水电施工项目的周期较长，所以在各个阶段都制订了相关的任务和目标，为了保证这些目标的实现，就要在项目实施过程中采用动态控制的方法，对工程目标的实际实现情况要定期与计划目标进行对比，对于产生的偏差要及时采取有效措施进行纠正，使项目的实施结果与最终目标尽量达成一致。

2.水利水电工程施工项目管理中出现的问题

2.1施工成本较大

施工工程项目的成本要在工程施工设计中体现出来，把成本控制的理念渗透到施工的每一个环节，包括施工技术、施工方法以及施工管理，通过对前期经济设计、经济分析以及效果评价的分析，对工程在各种消耗中进行有效的调节和控制，对于施工中出现的偏差要及时进行纠正，把施工费用控制在合理的范围之内。从技术措施上展开对项目成本的控制，广泛应用新材料、新工艺以及新方法，在技术上实施项目成本的有效控制。新工艺、新材料的选用是提高生产率和缩短工期的有效保证，这样就可以避免施工成本较大所带来的质量问题。

2.2管理制度落后

健全的管理制度是工程管理的重点，但部分施工单位没有建立起完善的监理机制，没有将责任落实到人，这样施工项目管理就很难顺利实施。对于施工单位来说健全的职责分工制度是控制水利水电工程质量的有效途径，建立健全投资控制系统，做好对工程进度款的审核，不断完善工程管理制度。

2.3工程项目的进度延误

一些工程项目的施工进度没有按照合同的要求按时完成，这样就会发生合同纠纷，使项目陷入困境，甚至有些承包商根本不履行合同条款而撤离，给企业造成损失。

2.4存在安全隐患

由于一些承包商综合实力较低，在进程工作以后无视安全操作规程，不重视安全生产，违规作业，这样就会造成重大的安全隐患，一旦发生事故就会给项目业主以及承包商带来经济损失，同时还会造成不良的社会影响。在施工过程中企业要通过技术、经济和管理活动来达到目标实现盈利目的，最终实现水利水电工程项目管理的目标。

2.5人员素质较低

一些项目只是将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管，这样造成的结果是技术人员只负责技术以及工程质量，而工程组织人员只负责施工生产和工程进度，表面上实现了分工明确的目标，却缺少了对成本的责任控制，这样做的结果就是使成本增加，所以要提高人员素质，控制好成本。

3.加强水利水电工程施工项目管理的措施

3.1合理设置组织机构

项目组织机构主要有工程技术部、质量管理部、安全监管部、经营管理部等，工程技术部主要负责施工组织设计以及各项施工技术措施，为适应工程新技术、新设备、新工艺的需要，编制技术创新计划，为建设优质工程以及创造最佳效益提供有力的技术支持。经营管理部门主要有合同管理、计划管理、财务管理以及成本管理和结算管理。现场指挥部主要负责对施工现场的工程进度、技术、成本、质量、安全等实施全方位的协调管理，有利于形成现场施工管理与合同管理以及成本管理相协调的管理机制，提高企业的施工水平实现企业的经济效益。实践证明，组织机构的设置能够保证工程的进度和质量。

3.2健全和完善各种规章制度

在工程项目的施工生产、经营管理、后勤保障等方面参照先进企业的成功管理经验，抓好企业内部规章制度的建设，制定和完善企业规章制度，保证各项工作都能有章可循。为了保证各项规章制度能够切实可行，还要建立合理的奖惩制度，促使广大职工能够严格按照相关标准进行施工，促进施工水平的不断提高，保证工程质量。

3.3加强对合同的管理

水利水电施工企业面对的是整个市场，这就要求建筑企业要严格履行工程承包合同，通过按时交工以及保证良好的售后服务来提高企业的知名度，在管理过程中施工企业要按照工程项目合同条款所要求的工期、质量目标来组织施工生产；总承包企业还要与分包单位签订合同，合同中要明确指出总承包企业对整个工程负责，分包单位对总包企业负责，这样可以有效的避免某些企业中存在的转包工程现象以及分包工程以包代管现象的出现。另外，还要对工程索赔的方法和技巧有所了解，依靠合同来保护自身的利益，争取在市场经济中建立承包商自主经营的模式，实现从施工企业到承包商的转变。

3.4加强对施工现场管理

企业管理水平的高低主要取决于施工现场的管理水平，对现场管理人员和操作人员的约束要通过严格的岗位责任制和健全的规章制度执行，要严肃工作纪律。还要注意对施工工具和作业手段的改进，改善现场作业环境。企业要做好施工现场的管理就要现场文明施工抓起，做好对施工现场的整顿工作，使施工现场管理达到文明施工、安全有序的目标，使施工现场管理水平再上一个新台阶。

4.水利水电工程施工项目管理的内容

水利水电工程施工管理的内容较多、范围较广是一项复杂的工作，对工程项目的管理主要有以下几个方面。

4.1质量管理

质量管理是项目施工管理的重要组成部分，良好的工程质量可以为企业带来经济效益和社会信誉，同时也是项目管理水平和施工技术水平的反映，质量管理必须坚持以质量体系为依托，为保证施工项目质量达到优良等级标准就必须在全过程全方位实行质量管理，影响质量的因素主要有人、材料、技术、资金、环境等，只有加强对这几个方面的管理，就能保证整个工程项目的质量。（1）施工项目的好坏与人有着直接的影响，首先要选出有能力的管理人员，项目经理是整个项目的负责人，所以对项目经理的选拔要严格，要选择有经验、有责任心的人，对整个工程项目的质量负责。还要加强对施工人员的培训，使其不断提高自身素质和专业水平，持证上岗，对于没有经过技术培训的人员不能进行施工；（2）材料是构成建筑产品的具体实物，材料的质量直接影响到工程的质量，所以在对材料进行选购时要严格；（3）企业实力强弱的重要标志是企业的施工技术水平，先进的施工技术可以加快施工进度、提高工程质量、降低工程造价，所以要鼓励技术人员积极对技术进行创新。

4.2进度管理

施工进度管理是按照施工合同以及根据工程实际进度来制定的施工进度计划，工程技术人员按照施工进度对劳动力、材料、设备等作出安排，同时要对各项工序的进度做好记录，然后与进度计划进行比较，使进度计划达到平衡与最优，如发现工程工期滞后，应及时分析原因找出解决措施，调整工程进度，保证工程能够按时完成。

4.3成本管理

施工项目成本控制是企业管理的重要内容，同时也是施工项目工作质量的综合反映，对成本的控制主要是通过提高劳动效率、降低材料消耗以及减少故障成本的方式实现，项目经理应在施工准备阶段就要对施工组织设计、施工方案等作出合理的制定，还要编制成本计划，并且将成本计划分解落实到各个单元，保证工程在每一个环节都能完成成本控制目标，最终实现对整个工程的成本控制。影响施工成本的因素很多，主要有材料、施工技术、设备等，在对材料进行采购时在保证质量的同时还要降低价格；不断采用新技术、新工艺，减少施工人员的数量，降低人本费；根据工程的实际选购设备，避免造成设备的闲置，浪费资金。

4.4安全管理

安全管理是企业管理的重要原则，与企业的信誉和效益相联系，要成立专门的安全生产小组，明确各部门安全生产责任人，制定安全生产的有关制度，定期对安全生产小组进行检查，保证安全生产的故乡制度能够顺利实施。还要对施工人员进行安全生产教育，提高员工的安全生产和自我保护的意识，加强对技术人员的岗前培训，持证上岗，对于高空作业人员要有影响安全措施进行保护，对机械设备进行定期检查及时发现问题并采取措施解决，还要保证施工现场的整洁卫生，对于危险地区要设置安全警示牌，禁止非工作人员进入施工现场。

5.结语

水利水电工程的施工项目管理是一项复杂的工作，企业在管理过程中要加强对重点因素的控制，还要对施工的每一个项目都要做好管理工作，这样才能保证整个工程的质量。

【参考文献】

[1]那音太，桑旭东.水利施工项目管理影响因素分析及对策研究[J].中国西部科技，2011，（19）.

物业公司电工安全操作管理制度篇9

1.0 2.0 目的适用范围 1.1为了保证物业管理区域内供电设施设备和人员的安全

2.1适用于工程维保部全体人员 3.0 职责

3.1工程主管对物业管理区域内电工的安全操作管理负相应责任，对工程维保部全体电工进行安全操作知识的培训，检查工程维保部全体电工安全操作管理制度的执行情况。3.2工程领班负责培训电工安全操作的注意事项，监督工程维保部电工的安全操作管理制度的执行情况

3.3工程维保部电工严格遵守安全操作各项操作制度，确保管理区域内人身、财产的安全。

4.0 制度内容

4.1工程值班人员的要求

4.1.1工程值班人员必须具备进网操作证，熟悉安全操作规程，熟悉供电系统和配电室各种设备的性能和操作方法，并具备在异常情况下采取措施的能力。4.1.2工程值班人员要有高度的工作责任心，严格执行值班巡视制度、倒闸操作流程、工作票制度、监护人制度、交接班制度等各项制度规定。4.1.3允许单独巡视高压设备及担任作监护人的人员，应经工程维保部经理或主管批准。4.1.4无论高压带电与否，值班人员不得单人移开或越过遮栏进行工作。若有必要移开遮栏时必须有监护人在场，并符合设备不停电时的安全距离（10KV不停电安全距离0.7米）。4.1.5雷雨天气需要巡视室外高压设备时，应穿绝缘靴，并不得靠近避雷器与避雷针。4.1.6巡视配电装置，进出高低压室，必须随手把门锁好。

4.1.8停电拉闸操作必须按照断路器，负荷侧刀闸，母线侧刀闸的顺序依次操作，严禁带负荷拉刀闸。4.1.9高压设备和大容量低压总配电盘上操作，必须由两人执行，并由对设备更为熟悉的一人担任监护。4.1.10用绝缘棒操作高压设备都应戴绝缘手套，穿绝缘靴，雷雨时禁止倒闸操作。4.1.11带电装卸熔断器时，应戴防护眼镜和绝缘手套，穿绝缘靴，并站在绝缘垫上。

4.1.12电气设备停电后，在未拉开刀闸和做好安全措施以前应视为有电，不得触及设备和进入遮栏，以防突然来电。4.1.13施工和检修需要停电时，值班人员应该按照《工作票》的要求做好安全措施，包括停电、验电、装设临时接地线、装设遮栏和悬挂标示牌，会同作业负责人现场检查确认无电，并交待附近带电设备位置和注意事项，双方在《工作票》上签名，办理作业许可手续，方可开始工作。4.1.14作业结束时，作业人员撤离，作业负责人向值班人员交待清楚，并共同检查工作现场，然后双方在《工作票》上签名，办理工作终结手续，值班人员方可拆除安全措施，恢复送电。4.1.15 10千伏高压设备上作业时，距离作业人员正常活动范围小于0.35米的设备必须停电。距离大于0.35米但小于0.7米的设备，必须在与带电部分不小于0.35米距离处装设临时遮栏，否则必须停电。4.1.16停电时必须切断各回路可能来电的电源.使各回路至少有一个明显的断开点，变压器与电

物业公司电工安全操作管理制度

压互感器必须从高低压两侧断开，电压互感器的一、二次熔断器都要取下。

4.1.17验电时必须用电压等级合适并且合格的验电器在检修设备进出线两侧分别验电。验电前应先在有电设备上试验证明验电器良好。高压设备验电必须戴绝缘手套。4.1.18当验明设备确已无电压后，应立即将检修设备导体接地并互相短路，对可能送电至停电设备的各方面或可能产生感应电压的部分都有要装设接地线。接地线应用多股裸铜线，截面不得小于25平方毫米。接地线必须使用专用线夹固定在导体上，严禁用缠绕的方法进行接地和短路。装设接地线必须先接好接地端，后接导体端，拆除时的顺序与此相反。装拆接地线都应使用绝缘棒或戴绝缘手套。装拆工作必须由两人进行。不许检修人员自行装拆和变动接地线。接地线应编号并放在固定地点。装拆接地线应做好记录，并在交接班时交待清楚。4.1.19在电容器回路上工作时必须将电容器逐个放电，放电后接地。

4.1.20在一经合闸即可送电到工作地点的开关和刀闸操作把手上都应悬挂“禁止合闸，有人工作”的标示牌。工作地点两旁和对面的带电设备遮栏上和禁止通行的过道上悬挂“止步，高压危险”的标示牌。工作地点应悬挂“在此工作”的标示牌。4.1.21因线路或用户检修要求停电时，值班人员应采取安全措施，然后通知对方负责人开始作业，并进行登记。作业结束后必须接到原负责人通知方可恢复送电。严禁约时停、送电。4.1.22在带电设备附近工作时，必须设专人监护。带电设备只能在工作人员的前面或一侧，否则应停电进行。4.1.23低压回路停电检修时应断开电源，取下熔断器。在刀闸操作手柄上挂“禁止合闸，有人工作”的标示牌。4.1.24低压设备带电工作时，应设专人监护。工作中要戴工作帽，穿长袖衣服，戴绝缘手套，使用有绝缘柄的工具并站在干燥的绝缘物上进行工作。相邻相的带电部分，应用绝缘板料隔开。严禁使用锉刀，金属尺和带有金属物的毛刷，毛掸等工具。4.1.25在带电的电流互感器二次回路上工作时，要严防电流互感器二次侧开路产生高电压。断开电流回路时，必须使用短路片或短路线在电流互感器二次侧的专用端子上短路，严禁用导线缠绕。工作中不得将回路的永久接地点断开，工作时必须有专人监护，使用绝缘工具，并站在绝缘垫上。4.1.26发生人身触电事故和火灾事故，值班人员应不经联系立即断开有关设备的电源，以进行抢救。4.1.27电器设备发生火灾时，应该用四氯化碳、二氧化碳灭火器或1211灭火器扑救，对于10千伏带电电器着火扑救，灭火人员安全距离为0.7米。变压器着火时，只有在周围全部停电后才能用泡沫灭火器扑救。4.1．28配电室门窗应加设网栏，防止鼠害。4.2 工程维修技工的要求

4.2.1作业前，必须检查工具，测量仪表和防护工具是否完好。4.2.2任何电器设备未经验电，一律视为有电，不准用手触及。

4.2.3电气设备及其带动的机械部份需要修理时，不准在运转中拆卸修理，必须在停车后切断电源，取下熔断器，挂上“禁止合闸，有人工作”的标示牌，并验明无电后，方可进行工作。4.2.4在配电总盘及母线上进行作业时，在验明无电后，应挂临时接地线。装拆接地线都必须由值班电工进行。4.2.5临时作业中断后或每班开始工作前，都必须重新检查电源确已断开，并验明无电。

物业公司电工安全操作管理制度

4.2.6每次维修结束时，必须清点所带工具、零件，以防遗失和留在设备内造成事故。4.2.7由专门检修人员修理电气设备或其带动的机械部份时，工程值班人员要进行登记，并注明停电时间。完工后要作好交待并共同检查，然后方可送电，并登记送电时间。4.2.8低压设备上必须进行带电作业时，要经过工程主管批准，并要有专人监护。作业时要戴工作帽、穿长袖衣服、戴绝缘手套，使用有绝缘柄的工具，并站在绝缘垫上进行。邻近相带电部分和接地金属部分应用绝缘板隔开，严禁使用锉刀、钢尺等进行作业。4.2.9动力配表箱的闸刀开关，禁止带负荷拉闸。

4.2.10带电装卸熔断器管时，要戴防护眼镜和绝缘手套，并站在绝缘垫上。4.2.11熔断器的容量与设备和线路安装容量相适应。

4.2.12电气设备的金属外壳必须接地（接零）。接地线要符合标准。有电设备不准断开外壳接地线。4.2.13电器或线路拆除后，可能来电的线头必须及时用绝缘胶布包扎好。4.2.14安装灯头时，开关必须接在火线上，灯口螺纹必须接在零线上。

4.2.15临时装设的电气设备必须将金属外壳接地。严禁将电动工具的外壳接地线和工作零线拧在一起插入插座。必须使用两线带地或三线带地插座，或者将外壳接地线单独接到接地干线上，以防接触不良时引起外壳带电。用软电缆连接移动设备时，专供保护接零的芯线上不许有工作电流通过。4.2.16动力配电盘、配电箱、开关、变压器等各种电气设备附近，不准堆放各种易燃、易爆、潮湿和其它影响操作的物品。4.2.17使用梯子时，梯子与地面之间的角度以60度为宜。不准垫高使用。在滑的地面上使用梯子时要有防滑措施。没有搭勾的梯子在工作中要有人扶住梯子。使用人字梯拉绳必须牢固。4.2.18 电气设备发生火灾时，要立刻切断电源，并使用四氯化碳或二氧化碳、1211灭火器灭火，严禁用水灭火。

5.0 相关文件

农村电工管理细则篇10

1.1 为了提高对农村电工的管理水平，更好地为农业生产、为农民生活、为农村经济发展服务，根据《河南省农村电工管理规定》第三十条，结合南乐县的实际情况，特制定《南乐县农村电工管理细则》（以下简称细则）。

1.2 本《细则》适用于本县范围内被聘用的农电工。2 农村电工管理机构和有关岗位的相关部分职责

2.1 成立农村电工管理中心（简称农电中心）。设中心主任一名，副主任1-2名。下设农村电工管理专责、低压线损及农村电价专责、安全及统计专责、会计、出纳等4-5名专责人。农电中心通过供电所对农村进行用电管理工作，要建立完善农电中心对供电所、供电所对电工班、电工班对电工的逐级考核制度。实现城乡电网统一核算、统一价格。

2.2 农电中心主任的主要职责：

2.2.1 贯彻执行上级有关农村电力的法规、条例及各种规章制度，要严格执行省物价部门核定的农村电价。

2.2.2 负责农村低压整改资金、维护费和低压降损收益的管理和使用，要严格财务管理制度，实行收支两条线。

2.2.3 负责农村电工业务技术培训、考核、发证。2.2.4 负责农村电工的考核、聘用和解聘。

2.2.5 负责农村电工的工资、奖金、劳保福利的发放审批。

2.2.6 组织开展优质服务活动、线路达标、双文明供电所及规范化供电所建设等。

2.2.7 负责对供电所、电工班、农村电工的日常管理和考核，考核要和工资、奖金挂钩，2.3 农电中心副主任的主要职责：

2.3.1 协助中心主任做好全面工作，在主任离职期间主持中心工作。

2.3.2 在主任领导下负责分工主管的工作，并对中心主任负责。

2.4 农村电工管理专责职责：

2.4.1 贯彻上级有关农村电工管理的规定、办法，做好农村电工的统管工作。2.4.2 制定农村电工的培训计划并组织实施，负责农村电工的考核发证工作。2.4.3 制定公布并落实对农村电工考核内容、标准，履行聘用和解聘手续。

2.4.4 负责农村电工工资、奖金、劳保福利的标准制定，并审核签发每个月供电所的农村电工工资、奖金、劳保福利的发放表。

2.4.5 负责农村电工统一活动的监督检查，2.4.6 负责农村低压小型维修（护）费用的使用审批和检查工作。2.4.7 建立健全相关的档案、台帐和帐目。2.5 低压线损及农村电价专责职责：

2.5.1 负责农村电网的建设和整改规划、设计和竣工验收工作。

2.5.2 负责对供电所线损专责进行业务技术培训，指导其落实各台区的理论线损计算、线损考核指标的制定等工作。

2.5.3 加强对农村电工抄表率的考核，降低线损。

2.5.4 监督检查农村低压电价执行情况，保证省物价部门核定电价的执行。

2.5.5 负责检查农村电费受费手续的完善，检查电量、电价、电费、上墙公布情况。2.5.6 配合供电所取消任何形式的农村电费承包。

2.5.7 会同局用电中心管理农村有关客户的营业报装工作，负责督促检查供电所的营业普查工作。安全专责职责：

2.6.1 贯彻执行国家和电力部门颁发的有关法规、规程、规章制度和各项安全措施，并对各供电所的落实情况进行监督检查、评比。

2.6.2 负责制定年、季、月工作计划和安全措施、反事故措施。2.6.3 根据季节特点，定期组织安全大检查，开展安全知识的宣传。2.6.4 定期组织召开安全例会，总结安全工作经验。

2.6.5 负责人身和设备事故、异常情况的调查、统计、分报告和处理，坚持“四不放过”原则。

2.6.6 定期进行设备评级定级，及时消除缺陷及三类设备，提高设备完好率。2.6.7 督促检查剩余电流动作保护器、家用保安器等保安设备的安装、试验和运行管理。2.6.8 负责各项安全指标的考核和奖惩。2.7 会计职责：

2.7.1 负责农村电工工资、奖金、农村低压整改资金，维护费和低压降损收益的管理和使用，要严格财务制度，实行收支两条线。

2.8 凡用电乡镇都要成立供电所，供电所为县局派出机构，直接受农电中心领导，所长有农电中心选派、调配，并对农电中心负责。供电所人员数量有农电中心会同人力资源部，根据乡镇农网设施、供电量大小、服务范围和用户多少核定。2.9 供电所职责：

2.9.1 贯彻执行国家和上级有关法律法规、法令、条例、政策和规章制度。

2.9.2 负责辖区内的电价管理，严格执行物价部门核定的标准，取缔一切不符合国家规定的价外加价。

2.9.3 负责辖区内安全用电管理和宣传教育。

2.9.4 负责辖区内电网建设和降损节能工作，加大反窃电力度。分别计算各台区的理论线损、线损考核指标的制定，努力降低低压线损，把低压线损指标作为供电所的重要考核内容，并与全所人员工资和奖金挂钩。

2.9.5 依照《河南省农村电工管理规定》作好农村电工管理工作。2.9.6 负责职权范围内的用电申请、报装，并组织施工和验收。

2.9.7 按时按规定完成各配电台区的总表抄表和电费收缴工作。组织农村电工严格按照规定的农村电价标准做好用电户的抄表、核算和电费收缴工作。积极推行电费储蓄办法。禁止任何形式的农村电费承包。

2.9.8 贯彻电力设施保护条例，会同有关部门做好电力设施保护工作。

2.9.9 建立健全各项农电管理制度，完善各种基本资料的管理，按时分析和上报各种业务报表。

2.9.10 开展农村供用电优质服务，搞好“双文明”供电所及规范化供电所建设、线路“达标”工作。

2.10 供电所根据行政区划、电工数量、工作量大小、工作性质等设立若干电工班，各班设立班长、副班长各一人，班长由供电所职工担任，副班长从农村电工中选拔聘任。2.11 电工班的主要职责为：

2.11.1 在班长带领下进行各种集体活动，并做好有关记录。

2.11.2 进行农村电力设施的安装、维护、巡视、检修和更新改造。2.11.3 落实安全用电、计划用电、节约用电措施。

2.11.4 加强低压线损管理，定期开展营业普查工作，努力降低低压线损。2.11.5 加强计量表计的管理，按周期和上级有关部门的计划，统一组织电能表的校验和轮换工作。2.11.6 严格执行电价政策，按时抄表收费，定期定点张榜公布电量、电价、电费。杜绝“人情电”、“关系电”、“权利电”。

2.11.7 搞好电费回收工作，做到月清月结。

2.11.8 建立健全各类台帐和各种基础资料，及时上报各种报表，做好各种有关记录。2.11.9 认真做好对农村电工的各项考核工作。

2.11.10 做好供电所所长分配的各项工作，按质按量按时完成任务。2.12 农村电工职责：

2.12.1 树立“人民电业为人民”的思想，严格遵守《电业部门职工服务守则》、《农村电工服务守则》，要全心全意为农业生产、为农民生活、为农村经济发展服务。2.12.2 在班长领导下工作，要听从指挥，自觉遵守纪律。

2.12.3 宣传安全用电知识，搞好电力设施的安全运行、维护管理，严禁违章作业，杜绝责任事故的发生。

2.12.4 搞好分管的客户的节能降损工作，做到销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户。

2.12.5 严格按照省物价部门核定的农村电价收费，不准代收一切不符合国家规定的价外加价。

2.12.6 取消无表用户，取消淘汰计量表计，取消私拉乱接线路，规范临时用电。2.12.7 遵纪守法，执行政策，落实规章制度。

2.12.8 认真学习业务技术，加强服务意识，不断提高自身素质。

2.12.9 积极参加供电所、电工班组织的各类活动，完成各项任务和指标。

2.13 为了加强农村供电管理工作，各用电乡镇都应成立乡镇管电委员会，管电委员会委员由乡镇政府主要领导兼任，副主任委员由乡镇供电所所长担任，委员由乡镇派出所、司法所、村委会等有关部门的负责人参加。

2.14 各村应成立管电小组，组长由村委会主任担任，供电所派人参加。管电小组负责本村电力设施的保护，做好本村低压电网改造的资金筹措和施工中的协调工作，要支持和监督农村电工做好农村用电管理工作。

2.15 农村电工是农村用电管理的直接负责人，行政上受供电所、电工班和乡、村管电组织的双重领导，业务上以供电所为主。农村电工的选聘、解聘和配备

3.1 县电业局对农村电工采用亦工亦农管理办法，统一聘用、统一培训、统一考核、统一发证、统一组织使用、统一发放报酬。

3.2 农村电工是农村用电管理的直接责任人，农村电工的条件是： 3.2.1 热爱农电事业，工作积极负责，热心为群众服务。3.2.2 作风正派，不谋私利，群众拥护。

3.2.3 现任农村电工年龄必须在50岁以下，新任农村电工原则上不超过30岁，且身体健康。

3.2.4 具有初中以上文化程度，并经县电业部门培训、考试合格，获取全国统一的《电工进网作业许可证》。

3.2.5 能坚决执行省物价部门核定的电价，遵纪守法，执行政策。3.3 农村电工的选聘：

3.3.1 农村电工实行公开择优聘用的办法，符合农村电工条件的人员经个人申请，村管电小组、乡管电委员会和供电所推荐，报农电中心考试，审核后批准，并签定聘用合同，聘任期一年，颁发《农村电工聘书》，方可从事电工工作。

3.3.2 乡村企业和个体企业的电工，由企业在符合条件的持证人员中选聘，报县农电中心备案，并接受电业部门的业务管理和技术指导。3.3.3 农村电工应优先聘用县局超编人员。

3.4 县电业部门应根据配电台区数量、供用电设备及用电量大小等合理确定农村电工数量。村电工要跨村工作，以集体活动为主。要严格控制电工数量，体现高效精干的原则。3.5 农村电工的解聘：

3.5.1 电工队伍必须保持稳定，乡、村领导和用户须支持电工的工作，保护电工的合法权益，任何单位或个人无权随意撤换电工。农村电工凡有下列情况之一者，经调查落实，农电中心批准后，可以予以解聘：

3.5.1.1 农村电工不服从供电所领导和管理，考核不及格。3.5.1.2 工作不负责任、失职，并造成严重后果者。3.5.1.3 违反安规、技术规程并造成严重后果者。3.5.1.4 有贪污、窃电、以权谋私行为者。3.5.1.5 违法违纪被依法追究刑事责任者。

3.5.2 农村电工要求终止劳动合同时，需由本人提前一个月提出申请，经村管电小组、乡管电委员会和供电所同意后，报农电中心批准，履行交接手续，收回《电工进网作业许可证》，履行解聘手续。新任电工按本办法的3.2、3.3条的所列程序履行手续后方可上岗。农村电工的管理制度和考核

4.1 为了加强管理，把对农村电工的各项管理项目“量化”，实行百分制，并和工资奖金挂钩。

4.2 农村电工的统一活动：

4.2.1 每月供电所召开两次村电工例会，并安排十天的集体活动。4.2.2 每月例会日供电所应安排学习，学习和活动的内容包括： 4.2.2.1 学习电力法规、规程、制度及业务技术。4.2.2.2 分析本乡用电管理，安全运行情况。4.2.2.3 班组建设的各项工作。4.2.2.4 开展营业普查工作，由电工班长带领本班电工对所辖村的线路、配变、计量表计、用电设备等开展普查和重点抽查，发现问题及时处理，并作好记录。4.2.2.5 由供电所所长带领电工班长或有关人员对每个村的电价、电费收缴手续、上墙公布等情况进行检查并评比。

4.2.2.6 实行集中抄表，开展定期的异地抄表、异地收费，杜绝“人情电、权力电、关系电”。

4.2.2.7 由电工班长带领全班人员定期对本辖区的农网设施进行检查维修，及时抢修故障线路和设备，保证供电的可靠性。

4.2.2.8 开展优质服务和“三为服务”活动。

4.2.2.9 供电所长、电工班长根据工作需要安排其他的集体活动。4.3 考核内容： 4.3.1 劳动考勤：（10分）

4.3.1.1 电工例会、电工集体活动日，村电工必须在8：30前到供电所或指定地点签到，8：30—9：00为迟到，9：00以后按旷工处理。

4.3.1.2 迟到一次扣1分，旷工一天扣5分。连续旷工10天、年累计旷工25天者，按自动辞职处理，履行解聘手续。

4.3.1.3 有时必须向供电所长请假，请假一天扣1分（会后应主动补课，否则按无故不到处理），不请假者按旷工处理。4.3.1.4 无故不参加例会和集体活动每月累计3天及以上者扣发当月全部奖金。

4.3.1.5 供电所布置的临时性工作，未按要求完成者扣2分，未有行动者1次扣7分，连续3次无行动或全年累计5次无行动者，解除合同。4.3.2 优质服务：（10分）

供电所必须向社会公布优质服务承诺事项和《农村电工服务守则》 4.3.2.1 挂牌上岗、文明待客，服务热情周到，否则扣1—5分。

4.3.2.2 认真实践对客户的承诺事项，服务客户不及时一次扣1—5分。

4.3.2.3 因电工工作责任，同客户发生矛盾，引起吵架、打架者；因电工责任造成的客户上访、投诉，一次扣7—10分。

4.3.2.4 以电谋私，吃、拿、卡客户者发现一次扣10分。4.3.2.5 私自对客户报复性停电者发现一次扣10分。4.3.2.6 酗酒滋事者一次扣10分。4.3.3 农村电价管理：（25分）

农村低压电价高低是农村电网状况、农村电工管理水平的一个重要标志。

4.3.3.1 村电工必须执行省物价部门核定的电价，不准附加任何费用，不准代收、代缴电价以外的任何费用。实际收费标准发现每月每一户高出省核定电价0.01元/KWH者扣1分，并退回多收款项。

4.3.3.2 张榜公布少一月次扣20分，无固定公布栏扣8分，有一户用电不缴电费者扣5分，并追缴电费，村干部、电工不列榜首扣0.5分。4.3.3.3 客户无收费单据一户次扣0.5分。低压台帐填写不实者，一户次扣1分，不及时、缺项者酌情扣分。

4.3.3.4 加收电能表表损者，每户次扣2分，并立即退给客户多收款项。4.3.3.5 客户实际缴纳金额与单据填写不符者，发现一户扣1分，并退回或补交不符款项。4.3.4 营业、报装和台区管理：（20分）

4.3.4.1 农村新增配变容量、新增10KV用户，须由客户提出申请，供电所核实，上报农电中心和用电中心等部门，进行现场勘察、批准、建帐立卡，由局或供电所组织施工安装，有关部门验收后方可接火用电。

4.3.4.2 农村新增客户手续的办理，须由客户提出申请，村电工上报供电所批准，建帐立卡，由供电所派人组织施工安装，供电所验收合格后，方可接火用电。发现一次私自送电或无表送电者，除扣10分外，按窃电处理。4.3.4.3 电工窃电或伙同他人窃电、盗窃用电设备或材料者，视其情节轻重给予追补电量、罚款、开除直至追究法律责任的处理。

4.3.4.4 私自迁移、更动和擅自操作电业局的电能计量装置按窃电处理。4.3.4.5 私自迁移、更动和擅自操作电业局的供电设施者扣20分。

4.3.4.6 未经电业局领导和主管部门同意，自行引入备用电源者，除进行相应处理外，扣责任电工20分。

4.3.4.7 供电所安排电工班统一抄表、统一核算、统一收费。电费发票、电费手册、公布榜、抄表台帐等项目必须填写齐全、清楚，缺一项扣1分，错一项扣1分并及时纠正。4.3.4.8 各村应逐步建立营业室，实行集中收费，客户每月在规定的时间到村营业室办理交费手续。

4.3.4.9 村电工收取电费后不准截留、挪用，发现截留、挪用一次除扣发全部工资外，视情节轻重程度进行对等处理。

4.3.4.10 电工应按时足额缴纳电费，否则按供用电合同办理，按规定交纳滞纳金，且每迟交一天，每100元扣1分。4.3.4.11 县电业部门应和县区邮政达成协议，推行各电力客户在邮政储蓄所预存电费（预存一年或半年）的方法。各电工班按时把所抄各客户电量输入微机，由用电中心和县邮政统一结算。

4.3.4.12 因欠电费造成停止供电的村后果自负，其责任电工工资停发，造成电费损失的电工予以解聘，并依法追回电费。

4.3.4.13 村电工必须抄表到每一户，每漏抄一户扣2分，估抄一户扣2分，错抄一户扣2分。

4.3.4.14 配电室门窗应牢、齐全、不漏雨，有防小动物进入的措施，物品摆放整齐，安全标语醒目，一项不合格扣1分。

4.3.4.15 配电变压器有一处渗漏油扣2分。

4.3.4.16 跌落保险、避雷器、配电箱存在缺陷，一处扣2分，高低压熔丝一处不合格扣1分，4.3.4.17 各种记录、图表齐全，少一项扣2分，记录不安规定填写，一次扣1分。4.3.4.18 安全警示牌、标示牌齐全，缺一项扣2分。

4.3.4.19 进出线管、室内外通道、盖沟板完好，一处不合格扣1分。

4.3.4.20 分户表集中管理，统一编号，可靠上锁，防止窃电。发现一处不合格扣1分。4.3.4.21 因电工责任造成的供电部门或用户的设备损坏，酌情扣5—20分。责任重大和损失严重者，酌情赔偿。

4.3.4.22 电工抄表户数在500户以上奖励3分，在超过100户，奖励1.5分。4.3.5 线损管理：（15分）

4.3.5.1 整改后的村低压线损必须降至11%及以下，否则不予验收送电。各台区实行线损考核指标后，按考核指标执行。

4.3.5.2 杜绝安装上级明令淘汰的表计，否则发现一块扣5分，并限期更换合格表计。表计要统一集装，统一管理，按周期校验，未按周期校验者一块扣责任电工5分。4.3.5.3 发现一户无表用电户，扣责任电工10—15分，并按窃电处理。

4.3.5.4 电工班每季开展一次营业普查，每月两次抄表，对个别用户可每月多次抄表、查线，发现问题及时处理，做好记录。抄表和普查次数每少一次扣1分，少一次记录扣1分。

4.3.5.5 维护好用电设施，随时清除树障，取缔私拉乱接线路。线损下降时增加3分，线损上升时每超过1个百分点扣3分。

4.3.5.6 严禁窃电现象的发生，一经发现按《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》的有关条款处罚。

4.3.5.7 三相负荷不平衡引起线损增大者，酌情扣分。4.3.5.8 上月线损管理已被扣分，本月仍未采取任何改进措施的扣7分，连续三个月线损超过指标的村停电整改，并由电工班长查处原因，整改期间责任电工工资停发，经验收合格后方可供电。连续6个月线损率超过考核指标的，由供电所报农电中心，立即解聘责任电工，并追回损失电量、电费。4.3.6 安全管理：（20分）

4.3.6.1 供电所每周组织一次安全例会，并有专门记录，电工班每月至少有一次安全活动并有记录，否则少一次扣2分。

4.3.6.2 没有按规定或上级电业部门的指示、要求，搞好安全宣传者扣1分。4.3.6.3 对所管理的电气设备，不按规程进行巡视检查，缺一次扣1分。

4.3.6.4 应按规程规定的周期进行测试校验的电气设备或绝缘工具，缺一件次扣1分。4.3.6.5 应具备的绝缘安全工器具少一件扣2分。4.3.6.6 发生一起人身触电伤亡事故，属电工责任者，根据情况扣发1—3个月工资，情况严重者解除聘用合同。

4.3.6.7 发生一起设备事故，属电工责任者，除按有关规程处理外，外扣10—20分。4.3.6.8 违章作业，一次扣10分，造成事故者按前两款处理。4.3.6.9 农村临时性用电，有一处不合格者扣1—10分。

4.3.6.10 “三夏”麦场用电一处不合格者扣1—10分，发生一次因电引起的“三夏”火灾责任事故，根据损失情况扣发工资。严重者解除聘用合同。

4.3.6.11 大风雨、冰雹、雪灾过后，村电工应及时检查本村低压农网及责任段内的10KV设备，发现问题及时向供电所汇报，由供电所组织人员抢修，若村电工未能及时查出故障或经由其他人员查出者，扣责任段电工3分，奖查出故障人员3分。

4.3.6.12 电工班每月对所辖各村的安全工作进行一次检查，并做好记录，否则扣全班电工每人2分。检查内容为：

4.3.6.12.1 配变台高度必须达到2.5米以上（围栏高度达到1.8米以上），达不到规定的停电整改。台区必须挂有“高压危险，禁止攀登”的警示牌，一处不合格扣2分。4.3.6.12.2 禁止使用其他金属丝代替保险丝，每发现一处扣2分。

4.3.6.12.3 低压线路线杆拉线必须有绝缘子，否则一处扣1分，并限期整改。4.3.6.12.4 发现一处私拉乱接线路扣责任电工1—5分。

4.3.6.12.5 配变总保护器安装投运率必须达到100%，却一台扣责任电工12分，班长6分，总保护不正确动作一次，扣责任电工4分，班长2分。家用保安器安装投运率达到100%，缺一户扣电工1分。

4.3.6.12.6 安全工具齐全、合格，缺一件扣2分，一件不合格扣2分。4.3.6.12.7 三本低压安全规程齐全，缺一本扣2分。4.3.6.12.8 根据季节特点，进行临时性项目的检查。4.3.6.12.9 线路走廊不符合规程要求者，酌情扣分。4.3.6.13 发生倒杆断线一处扣4分（不可抗力除外）。

4.3.6.14 未经电业部门主管部门、主管领导同意，自行引入备用电源者，扣责任电工20分，并做相应处理。农村电工的工资报酬及待遇

5.1 农村电工享受农民责任田、宅基地等待遇不变，其工资报酬从农村低压电网维护费中列支，经供电所考核，报农电中心批准后发放。

5.2 农村电工的工资报酬标准，可根据劳动强度、成绩大小、技术水平高低、工作年限、工作态度、服务质量等因素由县电业部门确定。

5.3 农村电工的工资实行结构工资。工资结构为基础工资加浮动工资。基础工资可参考工龄、技能、职务和奖惩等因素，由县电业部门自行确定；浮动工资由供电所按用电量、线损管理、电价管理、电费回收率、抄表率、设备管理、服务作风、劳动考勤、安全管理、营业报装等项目逐月逐人进行考核，由农电中心审查批准。

5.4 农村电工的劳保待遇可参照正式职工的标准执行。其费用从低压电网维护费中电工报酬部分列支。

5.5 农村电工的技术职称评定工作，应根据有关规定，并结合当地情况执行。

5.6 农村电工应参加人身和养老保险，其费用从低压电网维护费中电工报酬部分列支。农村电工的考核

6.1 农村电工的奖惩：

对于工作积极、成绩突出、群众拥护的农村电工应给予表彰和奖励。主要有通报表扬、颁发奖金、晋升工资等。

对于各种不负责任、群众意见大、违章、违规、违纪的农村电工应给予处罚。其处罚主要有警告、经济处罚、解聘等。

以上奖惩由农电中心根据供电所的考核批准实施。

触及法律的交司法部门处理。6.2 考核时间和办法：