水电工管理（通用10篇）
水电工管理 篇1
水电工管理制度
水电工班是医院管理的一个重要技术部门，负责医院各项设备、设施的安全运行及维护、保养、检测等事项。为确保这项工作的正常开展，经研究特制定如下制度：
1、拥护党的领导，自觉遵守党和国家的法律法规。政治上、思想上与党中央始终保持高度一致；
2、服从领导，严格按要求操作各项设施；
3、熟练掌握水电维修、维护和管理方面的专业知识；
4、严格管理好医院的水、电，做到不浪费水电；
5、及时向后勤管理中心汇报医院的水电运行状况；
6、规范操作程序，确保各种设备的正常安全运行，避免因管理维护不善而发生相关事故。
岗 位 职 责
1、负责全院水、电及有关设施的维修、保养和管理；
2、定时或不定时对医院进行有关巡检，确保水、电、电梯、空调、广播、监控、阴井管道等重要设施的正常运转，发现故障及时排除。对处理不了的问题及时上报领导并提出整改意见；
3、负责监督安全用电，随时检查用电情况，发现不符合用电规定或擅自接线、装灯用电者有权提出处理意见或直接拆除；
4、提出采购日常维修材料及配件的意见；
5、妥善保管有关器材和维修工具。工具和器材不外借；
工 作 制 度
1、在后勤管理中心领导下，负责医院水、电及有关设备、设施的维修、保养及指导使用等；
2、坚守岗位，严格执行医院的考勤、考核制度；
3、严格执行安全生产操作规程。节约使用器材和原材料；
4、坚持巡检工作制度，发现问题及时维修，力避长流水、长明灯的现象发生；
5、热爱本职工作，树立爱岗敬业思想、态度和蔼、随叫随到、维修及时、保证质量；
6、保管好维修工具，工作间各种器材摆放有序；
7、工具和器材丢失或损坏者，照价赔偿；
8、搞好工作间的清洁卫生。
值 班 制 度
1、水、电工值班实行24小时不空档工作责任制；
2、保证值班室经常有人，电话、手机畅通；
3、值班人员的主要职责是接受分解任务、巡检设备、事故处理、打扫卫生等；
4、认真做好巡检记录、工作日记的登记。
巡 检 工 作 制 度
1、水、电工对医院水、电重点部位设备及其他设施的巡检工作每天不少于一次；
2、巡检时间为每天上午上班时间开始至1小时，如遇特殊情况可提前或延时进行，但不可少缺；
3、巡检人员巡检时工作要认真细致，不得马虎、遗漏，尤其是重点部位。
水电工管理 篇2
1 加强高校后勤水电管理的作用
高校后勤保障是学校发展的重要条件之一, 而水电管理与维修工作是一个重要的组成部分。随着社会的发展, 我国的高等教育事业近年来也得到快速发展, 各高校不断扩招、校园不断扩展。面对这一发展现状, 高校面临着一系列的管理难题。尤其是高校管理工作中的后勤水电管理现状不容乐观, 这主要是由于各方面的原因使得高校的后勤水电管理工作存在诸多问题, 如工作效率不高, 水电节能意识不高等。
高校后勤水电管理工作中存在的问题, 使得高校后勤管理工作实现社会化改革的进程趋缓, 也使得其后勤管理形势跟不上时代发展的步伐, 同时也阻碍了高校后勤管理进行社会化改革的步伐和进程, 严重影响和制约了高校后勤水电管理的工作质量和效率的有效提高以及高校实现健康向上、稳定的发展这一目标。因此, 为了有效应对和解决高校后勤水电管理工作中存在的问题, 就必须采取一些切实可行的对策来做好其后勤水电管理工作, 只有这样, 才能充分提高高校后勤管理工作的整体质量与效率, 实现其后勤管理的社会化改革。
加强高校后勤水电管理还可以节约我们有限的能源, 国家大力倡导节能降耗、勤俭节约, 为此, 在全社会开展节能降耗, 在各高校开展节约能源, 已经是当务之急。每一位高校教育工作者, 每一位大学生, 都要强化节约意识, 厉行节约、珍惜财产、爱护一切水电设施, 决不浪费一滴水、决不浪费一度电, 使高校后勤水电管理朝着规范化、节约化、科学化方向前进。
2 高校后勤水电管理的现状
2.1 后勤水电管理体制缺乏科学化
当前我国部分高校后勤工作在水电管理方面, 既没有经过独立核算也没有采取承包管理模式。在这种管理模式下高校中的各个部门水电使用并没有得到合理的规划和制约, 水电的耗损以及人员的报酬也没有被列入水电管理的成本, 个人的效益与报酬基本处于与水电管理绩效脱节的状态。有些高校的后勤水电设备存在着闲置现象, 使用频率不足, 甚至有丢弃和浪费设备现象, 水电管理工作效率低下, 效益也不高, 没有充分地实现市场化和资本化运作。
有些高校虽然已都将水电委派给相关单位管理, 在管理中, 往往比较强调绩效, 但决策层与领导层不能及时充分地掌握和了解后勤水电管理工作的实际情况, 尤其是水电设施的运行、维修、改造、建设等。在职责委托方面, 如果不对管理单位资质进行审查就容易导致后勤水电管理相关细节工作难以落实, 这些问题的出现不仅抑制了后勤水电管理的水平和效率, 同时也会阻碍高校后勤水电管理的进一步发展。
2.2 后勤水电管理的意识比较淡薄
高校后勤水电管理中, 存在水电节约意识和观念淡薄, 部分老师和学生以及负责学校管理的相关工作人员普遍存在着一种观念, 认为高校的水电供应应该尽可能地供应正常, 并使得他们在水电使用上有充分的保障, 因为他们觉得既然能够开办学校, 那就能够用得起水电, 因此导致他们的水电节约意识和观念淡薄, 存在着大量的浪费水电现象。同时部分师生以及后勤管理部门都认为高校这类教育单位有国家的扶持, 不用担心水电费用支出的问题, 而将水电费用视作一件“小事”, 既然学校可以得到水电费用方面的补贴, 那么自身免费用水电甚至浪费水电也不会为高校带来过重负担。加之大多数高校的后勤水电管理人员的绩效与水电使用实现明显的挂钩, 所以有些后勤基层人员缺乏较强的积极性, 这在一定程度上造成了水电的浪费。
2.3 后勤水电管理制度需要完善
在高校后勤水电管理工作中, 存在着制度不完善, 权责不明确的问题, 大部分的高校都实行高校自身进行管理或委派相关单位进行管理的管理体制, 这种管理体制往往会造成高校和委派单位之间的真空地带, 在水电管理制度上出现脱节日现象, 有了问题后甚至推卸相关的责任, 导致在后勤水电管理工作严重落实不到位。另外对于高校自身进行管理的单位, 也出现水电管理权分散, 管理责任不明确, 管理制度不畅等现象, 这样也影响了水电管理运行整体能力的提升, 后勤水电管理制度需要进一步完善。
2.4 后勤水电管理监督力度不大
部分高校对后勤水电管理缺乏必要的监督, 其监督力度不够大。不少学校的节能监管工作非常薄弱, 有的形同虚设, 有的即使有浪费能源也无人过问, 有的有相关的监督机构, 但力度太小、手段太少、效果不好, 检查和监督力度不够, 从而导致了学校中公共用水出现滴、漏、冒、跑现象而缺乏管理, 并且偷电现象也客观存在, 这就造成了高校在水电费用方面具有较大的开支并在一定程度上制约了高校的科学发展。
3 高校后勤水电管理的主要措施
3.1 全校上下高度重视后勤水电管理工作, 树立水电节约意识
水电是我国的重要资源, 没有它们人们的正常生活将会严重受影响, 高校应该树立水电节约意识和观念, 对每一个师生都应该提出这一要求, 并树立“建设节约型高校”的思想, 用实际行动来感染师生。
首先高校的领导决策层要高度重视后勤水电管理工作, 应利用行政和经济上的手段来进行管理, 制定出一套切实可行的水电管理操作方法和制度, 使得相关的职能部门能有据可循, 有章可依, 按照规章制度来进行高效后勤水电管理工作。其次做好宣传工作, 提高师生水电使用节约意识, 要让师生意识到水电浪费行为是一种不道德行为, 要让师生通过意识到我国当前水电能源的短缺现状从而提高其节约意识;同时有必要通过树立优秀典型如将水电节约加入优秀宿舍、优秀集体评选的指标当中来提高师生的自律意识。三是让每一位师生每一个后勤管理人员都能熟知熟记, 节水节电的方法和窍门, 更好地珍惜我们身边的每一滴水、每一度电。形成“节约能源, 人人有责”的意识和氛围, 使广大师生员工能够感悟到节能的重要性。
3.2 重视后勤水电管理队伍建设, 加强技术人才培养
学校后勤管理水平与后勤队伍素质密不可分。首先要注重后勤水电管理队伍的思想教育, 提高员工素质。不要认为后勤工作是伺候人, 低人一等, 有自卑思想, 我们要意识到后勤无小事, 要有从“小事”做起的思想, “天下大事必作于细”, 要求员工认识到事虽小, 却有关服务大局, 在“小事”中发挥才智。其次要重视开展培训工作来提高管理人员服务技能, 结合高校发展现状以及水电管理现状通过请进来、走出去的方法增强水电管理人员之间的交流与学习;分层次有计划地引进具有丰富工作经验并且综合素质较高的水电管理技术人才以提高高校后勤水电管理队伍整体质量。三是营造良好的人才成长氛围, 大力开展人事制度改革, 打破高校正式工与合同工、工人与干部身份, 营造能者上、庸者下的良好局面, 让技术人才找到良好的归宿和用武之地。
3.3 加强水电材料集中管理, 节约维修费用支出
在水电管理与维修这一行业中, 材料费的支出占到整个中心维修费支出的三分之一, 不仅仅如此, 材料的质量与价格还直接影响对师生员工维修服务的质量与价格。因此, 材料采购一直是工作中最关键、最敏感的问题。反复比较其他高校材料采购环节先进管理经验的基础上, 依照“规范要求、有效监控”的原则, 制订材料集中管理制度, 从源头上保证维修工作的顺利开展, 节约维修费用支出。
3.4 完善后勤水电管理的监督管理机制, 实行目标责任责任制
要完善后勤水电管理的监督管理机制, 实行目标责任责任制。我们要坚持用制度管理, 各单位用水用电要落实奖惩制度;完善学生用水用电的管理条例, 定量管理, 超出付款, 结余留用;严格水电管理机构、人员的职责范围, 做到责任分明, 管理有序;重点突出激励机制, 要做到考勤绩效与工资挂钩, 奖勤罚懒。
要实行目标责任管理, 学校后勤管理需要确立明确的目标, 严格督促检查, 做到以目标为导向, 以人为中心, 即对不同层次的管理人员实施目标管理, 以目标管理的绩效来评估管理人员。同时全面加强水电稽查, 从而杜绝一切资源浪费, 对于违章的用水用电人, 一定要有相应的处罚措施。该批评教育的批评教育, 该执行经济处罚的执行经济处罚, 通过相应的处罚措施, 坚决杜绝校内的一切“跑冒滴漏”现象。
参考文献
[1]曾显雄.高校后勤水电管理探讨[J].湖北广播电视大学学报, 2008 (5) .
[2]张平.高校后勤水电管理现状探讨[J].产业与科技论坛, 2012 (7) .
[3]张新华.高校后勤水电节能工作的对策与建议[J].产业与科技论坛, 2013 (9) .
水电施工管理分析 篇3
【关键词】水电施工管理；解决途径；管理水平
【中图分类号】TV7【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）07-0422-01
随着科技的发展，水电施工技术不断提高，使得水电工程规模不断扩大，施工管理越来越重要，施工管理是施工过程顺利进行的有利保障，对提高水电工程的质量有着重要意义。因此我们需要加强施工管理力度，提高施工管理水平，保证水电施工的正常进行。在加强水电施工管理过程中，要从多方面考虑，掌握施工过程中出现的问题，并且分析出问题存在的原因，从而找出解决对策。下面来具体探讨一下水电施工中存在的问题并提出解决策略。
一、 水电工程施工过程中的问题及分析
1.水电施工过程中质量管理问题。保证水电施工质量对整个工程起着重要意义，而在目前的施工过程中，出现较多的质量问题。在工程施工过程中，容易出现构件之间位置不符、锚杆的尺寸随意放大、浇筑过程不合理、随意打眼打洞等问题，这些问题直接影响了工程整体质量；施工材料的选择也很重要，目前的工程材料管理不到位，材料的购买出现问题，一些购买人员为了偷工减料，购买劣质钢材和水泥，给建筑物的带来了安全隐患；在建筑项目初期，对资料的整理工作不够重视，使得工程设计得不到优化，不利于施工的正常进行；水电工程中的质量问题影响了工程的顺利进行，例如在给排水安装过程中，管道出现了渗水、漏水现象，这就需要进行施工修补甚至重新施工，从而浪费了施工时间。造成这些问题的原因有很多，有人为原因也有经济原因，一些单位为了降低成本不惜牺牲工程质量，采取偷工减料的手段，使得工程质量得不到保证，另外就是经济实力达不到，没有做好安全防护措施，造成了质量问题的产生。
2.水电施工过程中人员管理问题。人员方面主要包括施工人员和管理人员两方面，首先水电施工人员综合素质达不到要求，由于多数施工人员文化水平达不到，对工作本身不够热爱，这就直接导致了施工进程的滞后，增加了施工时间，降低了工作效率。另外，由于施工人员自身的技术水平达不到，施工过程中出现纰漏，施工水平达不到相应的要求，使得工程质量受到了影响。从管理人员方面来看，有些管理人员的自身素质不高，没有相应的职业技能，在管理工作中徇私舞弊，不能按照有关规定对违反制度的人员进行处罚，在施工人员面前不能树立良好的形象，直接影响了施工管理工作的有效进行。
3.水电施工过程中技术管理问题。在目前的施工管理中，仍然采用落后的管理手段，旧的管理理念难以更新。时代在进步，科技在发展，施工技术也不断提高，落后的施工管理已经不能满足施工专业化的需求，施工管理手段不能够跟上时代的发展脚步，使得施工管理工作不能够有效的进行。管理理念是管理手段的依据，管理理念得不到更新，就直接导致管理手段的落后，使得管理工作缺乏新的活力，相关人员没有创新意识，降低了管理工作的积极性。
二、加强水电施工管理的措施
1.加强质量管理。对于水电工程来说，质量是放在第一位的，只有保证工程质量才能够为社会提供资源，也为人民提供生活服务。要加强水电施工质量，首先要健全有关规则制度，组织相关人员进行制度培训，增强人员的质量观念，同时也要进行技术培训，做好施工人员的岗前培训、定期培训等工作，这对提高工程质量有着重要作用；质量和经济是分不开的，水电工程质量需要足够的经济保证，一旦工程材料价格过低，不能够达到规定的安全系数，这就直接影响了水电工程的质量，为工程埋下了安全隐患。因此要建立完善的奖惩制度，实施质量责任制，将责任具体到个人，明确质量问题的负责人，质量一旦出现问题就要追究有关人员的责任，根据情节严重情况做出相应的经济惩罚，让质量问题与经济利益相挂钩；在水电工程施工过程中，要做好质量控制，健全有关制度标准，依据相应的规定对违反制度的人进行处理，在以德服人的前提下进行依法处理。要做好质量控制工作，还要增强有关人员的质量意识，加强人员培训，按照规章制度办事，杜绝腐败现象，抵制不良思想的传播，加强施工过程中的监督力度，认真的巡查每一个环节，将质量问题从根本上进行解决。
2.加强人员管理。首先要加强施工人员的培训，对施工人员进行岗前培训、定期培训，培训内容既要包括职业技能培训又要包括人员素质培训。施工人员是施工的主体，是被管理的对象，所以施工人员的综合素质直接关系到施工管理工作的有效进行。施工人员需要具备相关的专业技能，对水电工程的建设要有足够的了解，掌握好工程施工的每个环节，并且明确每一个环节的施工方法，能够选择最佳施工方法，保质保量的进行施工。另外，施工人员还要有足够的工作热情，要对本职工作做到热爱、热心，保持良好的工作态度，为了提高施工人员的积极性，可以采取奖励措施或者给予适当的福利待遇。在保证工程质量的前提下，加快施工进程。
除了施工人员管理以外，还有施工管理人员，施工管理人员是进行管理工作的主体，要保证施工管理人员的自身素质才能使管理工作有效的进行。要加强管理人员的技能培训，使管理人员能够掌握水电工程的各项工作，对各个环节做到了如指掌，要加强对工程项目的学习，包括对施工图纸、施工技术、施工顺序等内容的学习。施工管理人员只有掌握足够的专业知识，才能够分辨施工中存在的问题，提出施工意见，从而更好的从事管理工作。施工管理人员从事的是管理工作，管理工作的顺利进行还需要良好的人际关系，因此管理人员要有良好的态度，要从自身做起，不做违反规定的事，为施工人员做个好榜样，在进行管理工作时要结合以德服人、依法服人。
3.加强技术管理。要跟上时代的发展脚步，施工管理水平需要不断提高，然而要提高施工管理水平就要更新管理理念，提高管理手段。传统的管理理念已经有了明显的滞后性，我们必须加强先进管理理念的学习，并且做到学以致用，在结合市场经济情况下，协调好工程成本与质量。要学习先进的管理理念有两种方式，要么走出去、要么请进来，前者指的是我们的管理人员去外面学习，学习先进的管理经验；后者指的是引入具有先进管理经验的人才，为管理工作增添新活力。先进的管理理念要结合实际情况，选择有效的管理手段，利用计算机技术健全管理系统，让管理工作跟得上信息化时代的发展。
总结
水电与人们生活息息相关，我们必须重视水电工程的质量，然而要保证水电工程的质量，首先要加强施工管理。水电施工管理包括很多方面，由于多方面因素导致施工管理中问题的产生，施工管理中存在的问题有质量、安全、人员、技术等多方面的问题。我们需要找出问题的根源，并且积极的找出解决方法，采取有效的措施从根源上解决问题，从而保证水电工程的整体质量。
参考文献
[1] 唐朝晖.工程建设中的质量控制[A].河南省土木建筑学会2008年学术交流会论文集[C].2008
[2] 王晓娟.试论项目管理在园林景观工程建设中的应用[A].2009北京生态园林城市建设[C].2010
[3] 王娟，焦全喜.搞好工程质量的宏观控制[A].土木建筑学术文库（第10卷）[C].2008
学校水电管理管理制度 篇4
第二条:学校委托后勤服务公司水电修缮中心对学校水电供应、使用进行行业管理,校内水电用户均应接受水电中心的有关业务检查和指导。
第三条:校内供水、供电设备均属水电修缮中心业务管理范围。校内各用户应爱护学校公用供水、供电管线,不得私自动用公用管线。擅自动用、损坏管线并造成损失的,应承担赔偿责任。损失严重的,要承担相应的法律和经济责任。
第四条:凡要求在我校公用管线上接用水电的,应事先向水电中心提交书面用水、用电申请,经批准后方可使用,并遵守下列规定:
1.用户申请用水、用电应明确使用水电的容量、地点、时间、用途,经批准的用户应按核准的水电使用容量,在指定的地点装设水电计量表,并按表计用量,根据学校批准的水电收费价格,按期缴纳水电费。用户不得私自改变用水、用电性质,不得私自转供水电,一旦查出按违反国家有关水电使用规定处理。
2.各用户计费水电表可由水电中心代购,也可自行采购,自行采购应附有出厂合格证和校验合格证,并经水电中心认可,计费表由水电中心负责安装调试。根据为谁计量谁出资的原则,因此产生的费用由申请用户承担,未经水电中心批准的,一律不准私自在公用水电管线上接用水电。
第五条:用户对计费水电表,应负责保管,因管理不善超负荷使用等原因造成的损坏,由用户出资并报水电中心恢复。水电中心发现上述情况可先对用户停供水电,待用户交清恢复费用后,负责更换新表。换表前失计、少计的水电量,按失计、少计前三个月的平均量的1-2倍估算。因表计自然损坏造成的失计、少计水电量,按失计、少计前的三个月平均水电量计费,换表费用由水电中心负担。
第六条:水电费抄收办法
1.门面房水电费抄收为每月一抄,遇假期时两个月一抄,由水电中心派专人对门面房定期抄表,通过核算并及时将水电费通知单送达用户,用户接通知单后三日内到指定银行、帐户交纳,然后拿银行交纳回执单到院后勤服务公司财务换开发票,逾期不交水电费的每次加收20―50元滞纳金,一月内不交水电费的,水电中心有权停供水电,由此造成的.损失由用户自负。
2.家属住户每月抄一次水电,遇假期时两个月一抄,由水电中心派专人对家属住户定期抄表,水电费核算后由财务处从住户本人工资中扣除,财务处无住户本人工资者,住户接水电中心送达的水电缴费通知单三日内到银行交纳,然后拿银行交纳回执单到后勤服务公司财务换开发票,逾期不交纳,每次加收20―50滞纳金,一月内不交的,水电中心停供水电,由此造成的损失由用户自负。
第七条:用户发现水电费计算有误,应及时通知水电中心,安排抄表计量人员到现场查验,情况属实的,在下期水电费中相应调整。
第八条:用户认为水电表计量不准,可要求水电中心予以校验,并预交校验费,经专业校验表计正常的,校验费不予退还。表计超过允许误差的(水表误差±3%;电表误差±2%);水电中心负责免费更换水电表,并退还用户校验费。
第九条:家属用户室内装修由用户自行负责,但不得擅自改动水电计量装置,每户电器负荷不得超过5kw。
第十条:在校内从事施工单位,应先提供施工用水电申请、写明用水电总负荷、容量、地点,经水电中心现场勘查是否允许,然后报校领导批准,领导批准后,用水电单位到后勤服务公司办理水电使用手续并预交押金,押金数额按工程量和使用时间长短预算,数额不等。
第十一条:下列行为均属偷盗水电行为:
1.用户私自对计费水电表进行拆装、拆除、移位、启封、改动以及采用其它方法致使水电表损坏或使表计不准。
2.绕过计量装置使用水电。
3.不经水电中心批准,私自在公用管线上接用水电。
4.采用其它方法偷用水电。
对有上述行为的用户,水电中心除当场予以停供水电外,将按私接容量及实际使用时间计算,追交责任者偷用期间水电费,并按补交水电费金额处以3倍以下罚款。
第十二条:在供水供电系统正常运行的情况下,水电中心应连续保障向用户供水供电,因故确需停供水电的,水电中心提前通知用户,因供电供水系统发生突然故障,被迫对用户临时停供水电,水电中心应立即报领导和有关部门批准后积极组织人员进行抢修。
水电管理年终总结 篇5
一、管理处的日常管理工作。
自公司进行“三定”和分管理处，形成各施其职，各负其责后，对我处来说是一个全新的工作领域。___管理处是公司住宅小区物业服务形象的一个重要窗口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构，推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。管理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备维修维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、安全保卫。有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
二、日常投诉处理维护工作
1、处理投诉方面。全年共接待处理投诉1432起，已处理完成1420起，正在处理12起，处理率达99%。其中水电投诉报修647起，房屋维修491起，防盗门及单元门报修130起，投诉164起。
全年投诉主要集中在1、2、10、16#楼顶层住户房屋漏水，2、7#楼业主对3#楼工地施工噪音扰民的投诉，14#楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。
16、17#楼业主对酒店的油烟、噪音，18#楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。其中大多已处理好，但18#楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依然存在，经过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善。
2、收费工作工作。全年收费工作完成得较好，除了小部分业主有原因拒交费用以及空置物业外，应收的各项费用都已收回。租赁工作也按质按量地完成，能最大限度地利用资源，尽量盘活资金，为公司创收。
3、日常维护。今年按照公司年初公司制定的工作计划，顺利地完成___、新兴苑、翠竹苑、香洲苑、大本营等基础设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作。
4、环境卫生。在维护园林绿化、清洁卫生方面，不断地完善、改变管理方法，尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生整洁，全年辖区内未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象，给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园。2006年，我处为公司获得了鹤城区爱卫先进单位称号。
5、水电维护。主要对辖区内的___、香洲苑、新兴苑、翠竹苑、集团公司总部、湖天花园、生资仓库等35栋房屋的水电维护及日常管理工作；全年水电月平均损耗率分别在2.2---2.8%，严格控制在允许范围内；辖区的4个配电房，5台电梯，两台高层加压泵及消防一体的配套设施运作正常，无安全事故发生。
6、装修管理。按照年初的工作部署和计划，今年装修管理工作已逐步进入正规轨道，实施了公司统一编制新的装修服务协议及管理规定，合理的堵住以前未完善的装修管理漏洞，并实行每日必须到装修户现场巡视登记制，做到发现问题及时及时处理，违规装修现象已明显减少、下降，未出现因违规而引起的安全事故和大的投诉。
7、安全管理。今年安全工作总体较好，辖区未发生消防、抢劫事故。但在下半年___发生一起小轿车被盗事件，所幸已得到破案，追回被盗车辆。故在安全工作方面不得有半点疏忽、麻痹和侥幸思想，应在对外来人员、车辆的出入管理多下功夫，避免类似或更为严重的事故发生。
三、加强学习，提高业务水平
由于感到本部门的担子分量，而处室部分员工的学识、能力和阅历与各任职有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，要求各员工加强在专业知识方面，多向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来明显感觉到今年有了一定的进步。经过大家的不断学习、不断积累经验、知识，均已具备了一定的工作基础，各自能够地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都有了较大的提高，保证了各岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
四、存在的问题和今后努力方向
一年来，我处员工能爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，管理处多数员工非物业专业人员，许多工作都是边干边摸索，以致有时工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调不是十分到位；第三，相关的专业理论水平还不太适应公司工作的要求；第四，___车辆不断增多，小区路面都停满了车辆，给行人、车辆通行存在很大的安全隐患，主要是中心地下停车场渗漏水严重，共有125个车位，其中有53个车位漏水，故车主不愿将车停放进去；第五，大本营、新兴苑、翠竹苑水电亏损严重，主要原因是管线表老化、锈蚀、日常盘查、巡视管理不严谨，造成偷、漏、跑、冒、滴现象严重；第六，现阶段，我处所辖物业基础设备设施已有很多快过保质保修期，所发生的费用现均为物业、房产、工程公司所承担；第七，目前，我处所辖的翠竹苑、新兴苑物业管理成本较高，存在亏损，主要是物业规模小，投入人力、物力相对较大。此类物业也是公司面临的一个效益增长在的障碍，不利于公司发展。
在新的一年里，应把提高物业专业管理、服务知识、工作水平作为培训、学习重点，为公司发展壮大，贡献应该贡献的力量。应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习物业专业知识和相关法律常识。加强对物业发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当
前情况做到心中有数；第二，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进处室对业主、其他部门的服务水平及支持、配合能力；第三，与房产、旺德福超市衔接___中心地下停车场漏水维修，7#楼地下停车层启用和牡丹苑架空层超市配送中心迁移，合理利用起来，把停放在小区道路上的车辆规范停放入车库位，改善小区车辆停放秩序混乱局面；第四，加强对辖区内的水电日常盘查、巡视，建立一个长效管理机制，从源头上堵住偷、漏、跑、冒、滴现状，尽量将水电亏损降到最低限度；第五，为改变物业、房产、工程公司无止境承担辖区基础设备设施维修费用状况，必须启用房屋维护资金，而我司目前所接受的物业大多属前期物业管理，要顺利地启用维护资金，故急需成立业主委员会，好与业主委员会重商物业管理合同续签和动用维修资金事宜。第六，在小规模物业小区，尽快成立业主委员会，与业主委员会协商调整提高物业服务费或者由业主实行自治管理，使业主、物业管理企业均受益，避免我司长期亏损。
新的一年，我处全体同仁将以饱满的热情，服务好业主，维护好公司利益，积极为业主提供优质的服务，为公司创造更高价值，力争取得更大、更优异的工作成绩
公司水电管理规定 篇6
1公司水电管理规定
为加强公司用水、用电的管理，节约资源，杜绝浪费，现就公司用水、用电作如下规定：
1、公司所有员工必须树立“节约光荣浪费可耻”的思想，坚决杜绝各种形式的浪费现象。
2、要节约用水，禁止长流水。水管、水龙头等如有损坏和漏水，负责后勤维修的人员应及时阻漏。否则，将追究有关人员的责任。每发现一起水浪费现象，视情节罚有关责任人10-50元。人为损坏的，要照价赔偿和修复，并视情节罚款。
3、要节约用电、禁止长明灯。晚12点以后厕所、冲凉房等场所，只能开一间房的灯。原则上这些场所白天不准开灯。若确需开灯，用后应及时关上。否则，每发现一起，罚当事人5元。
4、要加强车间及办公场所的用电管理，明确责任人。厕所、冲凉房、热水器及路灯由保安人员负责管理。厨房电器及灯具由饭堂人员管理。车间及办公场所由各电器使用人负责管理，各办公室的空调温度不能低于26℃。每发现一起长明灯现象，罚有关责任人每人10元。若属空调、碘钨灯、电焊机等耗电大的电器设备下班后未关，每发现一起罚款责任人30元。情节严重的，加倍处罚。
5、未经公司允许，所有非本公司员工不得在公司冲凉、洗衣、洗头、取热水、接电等。每发现一起罚当事人或当事人在公司的亲友20元。
6、为照顾就近员工亲友的需要，允许部分员工直系亲友在公司用水，如冲凉等，但必须由公司员工本人提出申请，并担保，报主管副总批准，人事部、保安队备案。
7、经批准来公司用水的人员，成人每人每月须交水电成本费30元，儿童每人每月15元（学龄前儿童免收），由财务部直接从担保人工资中扣除或现金
交纳。
8、经批准来公司用水的人员，必须遵守公司的有关规章制度，如有违犯，公司有权照章处罚。
9、公司所有人员不得将公司的热水、开水等取给公司外未登记申请并批准的人员使用。否则，每发现一起，罚款20元。
10、不得用开水或热水洗衣服、被子等（特殊情况经许可除外），每发现一起，罚款10元。
11、公司保安人员有权对任何违章用水、用电的行为进行监督，发现问题及时处理，不能处理的及时报告，同时报请有关部门按章处罚。若知情不报，每发现一起，罚值班保安10~100元。
水电企业财务管理问题探讨 篇7
一、水电企业财务管理存在的问题
一是会计科目重复设置或者调整导致年初或年末会计数据拆分或者合并影响后期的数据查找。由于水电工程建设有投资大、工期长的特点, 加强财务基础工作显得尤其重要, 如同一类费用报销的摘要措词要尽量相似, 便于事后的数据查找。属永久建筑的, 不能始终在永久工程科目下核算, 造成财务数据失实。
二是在财务电算化的条件下, 一个科目核算多个合同。财务部在建设初期时未实行电算化前就存在一个会计科目核算多个合同的个别情况, 为单项工程合同结算时的对账带来不便。
三是没有制定严格的合同编号管理制度。在合同号上不能反映出合同性质、签订部门、投资的所属概算项目, 随意改变合同编号规则, 需改动合同号的不通过财务部门确认, 同一合同在不同概算项目或者不同科目下核算。
四是在物资和设备管理方面不注重收、发、存三个方面的工作, 期末不能及时稽核物资管理部门的账册, 及时掌握期末库存情况;设备的购入和发出不按物资管理部门要求办妥手续并建立设备购置台账, 不利于后期物资和设备的清理。
五是在工程投资初期不进行完备的投资过程和竣工决算审计咨询, 不了解工程投资过程和竣工决算工作中应注意的事项和必须搜集的资料。在工程总投资达到50%~60%时, 不让竣工决算审计单位进入施工现场开展审计工作, 无法纠正某些不符合审计单位要求的资料或者整改存在瑕疵的工作程序。
六是在工程开工的同时, 各业务部门不能对每一个合同严格按照竣工决算档案资料的要求收集资料, 待该单项合同竣工决算完毕时要及时转移到档案部门归档搜集, 不能确保每一个合同至少有一套完整的资料备查, 不能够整个工程竣工决算和审计的资料搜集工作量。
二、水电企业财务管理的完善对策
其一, 合理设置科目。会计科目是按照会计要素的具体构成进行科学分类而确定的会计核算项目, 是会计制度的重要组成部分。其设置科学与否直接影响到项目财务活动的侧重点、会计信息的明晰性和全面性。因此, 科学合理设置会计科目是指导和规范会计核算的必要前提, 是进行财务会计分析的基础。
其二, 确保会计信息质量。工程项目的会计信息是反映工程主体财务状况、投资成果等方面的信息。为确保会计信息质量, 具体措施如下: (1) 实施财务信息自动化。建立财务网络系统, 以便上级公司自由查阅财务部的会计账目和凭证。利用会计电算化的优势将工程会计信息加工得细致全面, 确保每一个工程项目数据准确无误。 (2) 会计人员是财务基础工作的实施者, 对财务基础工作扎实与否起到至关重要的作用。因此, 财务部应制定各个会计工作岗位的职责, 规范落实会计人员的权利与责任。 (3) 采取“请进来、走出去”的办法加强会计监督工作。财务部应对财务工作进行各类审计, 找出工作中存在的差距;应组织财务人员到类似业务中进行针对性地学习, 对有共性的问题进行协商;在工程建设期间应进行财务基础工作检查评比, 使工程项目财务的基础工作质量提到全面提升。四是注重会计人员的职业道德教育, 增强服务意识, 充分发挥其主观能动性。
其三, 加强资金预算管理, 统筹调配资金。建设资金管理是基本建设项目财务管理和监督的重点, 具体措施如下: (1) 加强与各资金预算部门的沟通, 明确资金管理目的, 强化资金管理意识。工程项目设立财务部门、计划合同部门、物资采购部门、工程管理部门及工程监理单位参与资金计划管理。财务部门协同相关部门统一资金管理, 变被动参与为主动管理。 (2) 参与资金计划制定的各部门间合理分工各司其职, 提高资金计划准确性。对资金计划实行由施工单位和供应商根据工程进度和供应情况需求申报资金计划, 监理单位初审, 工程、计划、物资等部门复核, 财务部门定稿的资金计划管理流程。由于资金计划的参与各部门利益归属、管理视角和管理的程度有不同, 在各部门协调共管下制定出较为公允便于执行的资金计划, 确保工程的资金需求。 (3) 严格资金计划报批程序, 对资金进行科学控管使用。每个月末由施工、物资供应单位根据工程进度、物资供应情况报出下个月度资金使用计划, 再由施工监理单位根据现场监理的情况审核认证后上报到工程管理、计划合同、物资采购部门审批, 然后报财务部门加上月度工程管理费、税金上缴费用并根据月末资金余额情况等因素调整月度资金计划, 既保证了工程建设资金的使用, 也减少了月末资金沉淀。
其四, 建立合同台账, 提高工作效率。目前水电企业的会计科目设置虽能较全面的反映各种合同的执行情况, 但是会计科目反映的内容不能反映合同的签订单位、签订日期、合同的变更情况等。鉴于此, 财务部对每个合同逐一建立能反映合同执行情况台账。合同台账具有续笔登记、信息全面和使用灵活的特性, 每一合同支付数据和信息可分类汇总管理, 使之成为会计电算化信息的有效补充。
其五, 严格控制投资, 降低工程成本。项目投资的控制是工程建设管理的重要组成部分。项目投资控制是在投资决策阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段都要把项目投资控制在批准的限额以内, 确保项目投资管理目标的实现。水电企业应严格按照招投标法及有关管理制度对上建工程及设备材料进行招投标管理。精简机构, 合理安排和科学搭配工作人员。
水电工管理 篇8
关键词：流域开发；流程管理；BPM；必要性；管理模型；管理体系
一、流程管理及其发展
“流程”问题始终是企业管理中的基础和重要课题，因为再好的制度设计、战略构想只有最终落实到企业的运营流程中，才可以得到实现和验证。在更短的产品生命周期、更快的客户服务响应的信息化时代，流程对于现代企业的价值更加凸显，“流程管理”成为管理科学中一个重要的研究领域，构建“流程型组织”成为理论研究和管理实践的热点。
流程管理(BPM，Blminess Process Management)是一种以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法(黄艾舟、梅绍祖，2003)。
BPM认为，流程是企业运营的基础，流程管理的质量直接影响企业的绩效，从而决定了企业的竞争能力。其优点主要体现为：在吸纳BPR思想和工具的前提下，采用更综合、有效的方法来强化组织战略分解和有效执行、规范和精细化业务操作、关注客户和市场、提高内外部响应速度、降低成本、减少会议和协调工作量，使组织的持续改进和绩效的持续提升成为企业的一种常态或制度。
考察流程及其管理的发展过程，流程管理将成为管理理论与实践中最核心的概念，而流程管理技术则成为管理技术中的核心技术、主流技术。流程管理的发展演变呈现出信息化、电子化、网络化与平台化的趋势。
在技术层面，BPM被理解为一种企业应用集成技术和新的信息系统开发技术，代表了信息系统发展的重要方向。目前，国内外的著名IT厂商，如IBM、微软、Oracle、SAP等都已经开发出较成熟的BPM产品，世界500强企业中约90％都应用BPM产品管理企业业务。
二、流域水电企业实施BPM的必要性、现实性探讨
1、适应电力体制改革，不断提高管理效率，增强企业核心竞争力的需要。以“厂网分离、竞价上网”为基本内容的电力体制改革以及国家的电价管理政策对水电企业提出了较高的管理要求，“怎样降低发电成本(管理成本)”、“如何扩大生产规模，增加市场份额”、“如何提高企业执行力”等问题成为企业关注的焦点，建立满足这些要求的新型企业管理体系成为解决问题的关键。BPM正是这样一套使企业规范、协调运作，并透过流程效率提高管理效率的管理方法。
2、实现企业发展战略，构建适应流域开发的企业管理体系的需要。企业战略需要一套切实可行的方法保证其实现，企业最终赢在有效的“执行”。流程管理关注构成企业运营基础的流程，具有资源配置、实现管理技术与管理工具整合等企业运作的关键功能，建立了一套以流程为线把业务、管理融合的完整的运作体系，这一体系正是创新的流域开发管理体系所需要的。较之其它管理理念，流程管理的“端到端流程”思想强调企业总体价值的实现和企业不同功能域以流程为核心的整合，这种整合有助于流域水电企业协调复杂的利益相关者，有助于协调多项目的开发和多电站的联合运营。
3、水电企业管理信息化的需要。水电企业当前信息化的状态是：先进的生产控制系统，落后的企业管理系统。而现代企业的效益归根于科学的管理，信息化管理系统的建设将成为水电企业管理变革的方向。“流程管理是企业信息化的基础，也是企业变革的核心内容”。流程管理模式既进行了组织、流程的变革，同时又考虑了邛的融合与支撑，是企业信息化的一种务实的解决方案。这种方案目前得到了工业界的强大支持，绝大多数管理软件均是以流程为核心的；诸如IBM、SAP、炎黄盈动等国内外著名公司都提供了成套BPM相关解决方案。这些都为BPM的实施提供了现实可行性。
4、构建多项目管理及集中控制平台的需要。多项目管理及集中控制所需要的信息化管理平台的主要功能包括：①提供不同主体间的信息共享和业务协作平台，②提供业主进行项目实时监控管理和统筹优化调度的平台。其实质是一个协同工作系统CSCW和流程管理系统BPMS，它既强调传统的数据、功能的集成，更强调端到端流程的整合，实现与整个企业管理体系的无缝连接，以服务于企业战略。而目前的一些多项目管理系统，其本质仍只是部门级的应用，没有从流程管理的根本理念上去进行整个企业体系的构建，仍然存在着与其他部门系统不相协调，需要进行二次集成的问题。
三、基于BPM的流域开发运营模型暨管理体系构建
基于水电企业实施BPM管理体系的必要性和现实可行性，尝试运用BPM相关理论和技术，建构基于BPM的流域开发运营模型暨管理体系。该模型体系的总体策略是：以流程(理念)为切入，在企业整体发展战略的指导下，建立持续改进的流程体系以及有力支撑流程运作的管理配套体系。在此基础上建立有力支撑流程运营的IT应用平台，同时将其他经济组织的接口问题纳入工作范围。
该体系的总体架构如图1示。其核心是从流程策略到流程实施的完整的流程体系，另外还包括了流程体系实施所需要的管理配套措施及与其它组织间的接口。
1、战略指导。企业管理体系设计的最主要目标是为了实现企业的战略。因此企业战略自然成为指导管理体系设计的总指挥棒。BPM作为一种强调组织战略分解和落实的方法，它不仅充分肯定企业战略在管理体系建构中的首要作用。更提供了相应的技术和方法，使企业战略在具体的流程、IT应用当中得到真正落实。
2、流程体系。建立清晰的流程体系是流程管理的切入点和重要目标。更是基于BPM的管理体系的核心。一个支撑管理体系的流程体系包括了从流程策略的设计到具体实施技术选择的完整框架，该框架应有清晰的层次和分层次的明确目标。涵盖企业不同层面的流程，它还应具有科学的方法论体系和良好的可操作性。
围绕这些目标，设计了三层次递进的整合流程体系：流程策略、流程设计优化和控制、流程操作。这一体系反映了从流程框架的制定(流程策略)到对卓越流程的设计和控制直到将策略和设计落实到具体的可操作平台上的过程。这一体系是完备的、全面的。反映了一个完整的流程体系的构成。
流程策略是最高层，是对流程体系总体框架的设计，它关注企业的战略，分析和识别企业的战略经营过程，主要包括流程创新和流程体系结构的设计。流程创新要建立这样一种理念：流程创新是企业创新的主要策略。流程创新还是为企业创造价值的主要手段。对流程的创新。由于
瞄准的不是有形资源和难以逾越的条件，而是透过对流程的重组实现企业当前内外部资源的重新配置，进而给企业带来可观的效益，较之其它的创新方法所需资源更少、时效性更高、操作性更强。流程体系结构是流程体系主要组成部分及其相互关系的结构图，采用层次型的结构方法，每个层次都有其明确的任务和功能，同时通过接口与上下级层次沟通，接受来自低层的服务，同时为上层提供服务。各层次功能的集合即是实现整个流程系统的总体功能。
流程体系的第二层是流程的设计、优化、控制。该层是在流程策略和总体结构的指导下。进行不同类型、不同层次流程的具体设计，以进一步指导企业实际操作的过程。在此层次，通常采用标杆管理的方法，透过比较，找到和标杆之间的差距。找到改进的方向。
第三层是操作层。即将设计、优化的流程体系及方案具体实施。这既包括了流程体系的细化、规范和组织结构的调整(这一点将在管理配套中详述)，也包括了流程体系在信息化管理平台上的固化和物理实现。现代企业管理已经大量应用了各种支撑不同业务的信息系统，在面对全球化及较短的产品生命周期的趋势时，如何实现这些系统的资源共享和集成以更好、更快地为顾客创造价值已经成为企业面临的关键问题，而这也正是BPM跨职能流程集成思想的内在要求。
操作层将按上层优化后的流程方案对各种应用系统进行整合，以流程管理引擎为中心，对企业应用集成EAI、流程自动化BPA进行配置，对EAI要集成的CRM、ERP、SCM等进行定制和生成，开发必要的接日系统。同时。流程操作透过绩效衡量、过程监控，反馈信息给第二层，实现对流程的控制和优化。
目前，EAI的实现方法主要有以下几个层次或阶段，即：基于数据的集成、基于功能的集成、基于代理的集成、面向服务的架构(Service-Oriented Architecture，SOA)。SOA由于其对跨平台应用集成的良好支持，成为目前最主流的集成平台技术。下一些研究把BPM也视为一种集成技术，以流程为核心，在SOA的架构下协同不同业务应用系统提供的服务，实现对整个业务流程的支持。
3、管理配套。管理配套是流程体系到企业运作体系的落实，是流程管理体系的重要组成部分，主要体现在如下四个方面：
(1)组织职能调整。以流程为轴心的组织运作方式突破原有职能部门的界限，形成了新的团队形式、新的职能定位，原有组织职能需要调整。组织结构的扁平化使得原来仅负责信息传达的职能被裁撤，各级组织的管理幅度增加，其职能范围同时扩大。这种变化要求建立专门的流程管理机构，逐步用流程管理图取代传统企业中的组织结构图。
(2)岗位设计。流程的分析和优化确定了企业中的主要流程，流程上的具体节点如何来做工作以达成流程目标，这就需要岗位设计，形成类似于“岗位操作手册”一类的规定。可以借助“岗位标准化工作工具箱”对岗位进行设计和标准化。之后用IT技术固化。保证各岗位工作的产出是标准的、一致的、可监控的。
(3)绩效考核。与目前三大既有绩效考核模式(KPI、BSC、EVA)相比，面向流程的绩效考核强调对协同团队的考核。而三大既有体系则将考核落实到岗位和个人，从而导致了两种不同的冲突状态和价值取向：三大体系往往造成部门之间的对立鸿沟，而后者则可以促进跨部门协作。在操作上，面向流程的绩效考核所考察的对象和内容并不是全新的东西，可以将面向流程的绩效考核作为一个应用原则。渗透已经比较成熟的三大体系中去。即形成面向流程的KPI、BSC、EVA。
(4)制度规范。组织职能、工作标准等需要制度加以明确和规范，以形成组织的行动向导和检查标准。流程管理视角下的制度有更广义、清晰和有层次的含义。是一个制度体系，或者称之为“制度金字塔”。这一体系包括位于塔尖。即企业战略层面的宏观制度，对跨部门流程运作进行协调的中观制度，以及对各具体岗位进行详细描述的微观制度，上层制度指导下层制度，下层制度落实上层制度。处于中观层面的流程制度不是企业制度的全部，因此不能解决企业的所有问题，它既需要指导，也需要落实。
4、其他接口。流域水电企业的开发工作及其运营涉及与众多组织的协作关系(如图2示)，这种协作对企业效益有很大影响甚至决定项目的成败。在电站投入运营之后所涉及到的与电网企业、直接售电企业之间的关系也有类似的特征。这种紧密协作型的供应链要得以实现，基于流程的协作管理和技术(主要是SCM、CRM)在理论和实践上已经被证明是有效的方法。
四、结论
适应流域开发需要的企业管理体系的构建、梯级电站联合优化调度等问题是雅砻江开发管理所面临的重大课题。要解决这些问题，需要有高瞻远瞩的视角，把握管理研究和产业实践的最前沿。积极转变观念。引进吸收先进的管理思想、工具和技术。实现全球化、信息化背景下企业管理的有效提升和持续改进。
学校水电管理办法 篇9
节约水电是减轻学校经费开支的一项重要措施。加强水电使用管理杜绝水电浪费现象应做到定时、定量、定人、定位、定查、定修、定收。
1．定时。宿舍在起身至早操时间、晚自习下课至就寝时间给水给电和上午放学时间至下午上课时间给水；办公室、教室除阴雨天气外，不使用日光灯和其它用电器。
2．定量。教室、办公室、宿舍、食堂、微机室、实验室、阅览室、图书室等按现有配置的照明、电器、设备使用，不准任何人私自增加电路负荷，如确需添加电器设备，须以书面报告形式向总务处提出申请，经总务处核定线路容量并报校长室批准后方可执行。
3．定人。生活管理老师、班主任（教室）、各处室负责人（办公室、教师办公室）、实验室、图书室、阅览室、微机室、物保管室、体育保管室、信息宫、奥运馆管理员为水电管理使用责任人；总务处水电工为安装、检修责任人。
4．定位。按规定的定时、定量用水电外，晚自习时间教室照明灯，主干道路灯给电(教学和生活区路灯，只允许在下晚自习30分钟内送电)；熄灯铃响后的夜间时间，宿舍每层靠近楼梯道走廊灯和卫生间一盏吸顶灯给电，其余一律不供电（除特殊情况外）。
5．定查。坚持水电使用管理日查制度(具体详见日查表)。夜间值班要按“水电使用管理日查表”要求去督查，从而达到管理到位；水电工对教学区、学生宿舍厕所的水冲式水箱上水速度检查调节每周不少于两次。
6．定修。现有电线路、水路不准私自改装、不准私拉乱接；墙壁、地面、顶棚因安装确需打孔的部位必须经总务处确认不会破损隐蔽的水、电路后才可安装；电路、水路发生故障，一律由总务水电工检修、不得私自检修。总务水电工晚间要排出水电人员值班表（按学校值班安排），确保师生晚自习间的正常照明。
7．定收。总务水电工按月定收教师家属区和师生食堂水电用户水电费，并不定时抽查教师宿舍用电情况。
本办法自颁发日期起施行
农电工管理总结 篇10
在原《农电工管理考核办法》实施一段时间后，我们通过总结和自查发现原办法已不能够适应当前的农电工管理工作。在某些方面存在一定的弊端。主要表现在以下两个方面：第一，原办法实行基本工资制考核。即农电工管理户数的多少与基本考核工资不挂钩，管多管少一个样。不能够真正体现个人的劳动价值。而管理户数的不平均导致了农电工心理不平衡，大大影响了工作积极性。使一部分农电工不能够一心扑在工作上，而是把多余的时间用在了开展第二产业和其他方面，使公司下达的各项指标迟迟不能完成。原办法也给供电所管理带来了负面引导，一些人存在人多工作少，工作就能好开展的错误思想。一味的申请招聘农电工，致使农电工的数量有赠无减。人员的增加也是农电工工资待遇低的重要因素，并且也给企业带来了不必要的经济开支和其他负担。第二，农电工之间合作意识差，集体荣誉感不强。导致了农电工之间互不关心他人的工作业绩，在线损指标、维修服务等方面养成了自己顾自己的坏习惯。给各项指标的完成和优质服务增加了难度。也给工作和管理带来了负面影响。使整体指标的完成向后延期。
针对现状，公司认真探讨、积极应对。通过试点、总结和改进出台了新的《农电工管理考核办法》。
1、该办法对供电所实行“捆绑式”考核，打破了谁错罚谁、奖罚到人的常规。将个体置于一个整体之中，即把针对某一个农电工的个体奖惩扩大化为整个供电所的整体考核，从而实现一个供电所内个体相互配合、协作、监督、制约的作用，达到了共同提高的目的2、取消固定工资制，完善薪酬分配体系。农电工基本工资额的确定：农电工每管理1户的基本工资为0.7元.以客户服务中心提供的当月制单户数乘以每户的基本管理工资,即为各供电所农电工基本工资总额，各电工的基本工资则有各自管理的基本户数决定，打破了管理户数多少一个样的旧模式。真正体现了个人的劳动价值。
3、实施节电奖惩。让线损率作为计件工资的计量尺度。
通过这项办法的实行，首先是解决了管多管少工资一个样的问题，农电工的 1