水电工程施工管理

2024-10-04

水电工程施工管理（精选12篇）

水电工程施工管理篇1

随着我国经济的迅猛发展, 我国已基本步入小康社会, 人们的生活水平得到显著的提高, 对其生活、工作、居住环境的要求也随之提高, 尤其是对于建筑中的水电工程的质量要求越来越严, 毕竟这关系到人们工作、生活时的方便性与安全性。但是, 因房地产市场的巨大利润, 有些房地产商因监管不到位, 很多建筑工程中的水电工程施工存在质量问题, 给人们带来了很多不便和某些安全隐患, 甚至有可能威胁人们的生命财产安全。为了严把建筑工程施工中的水电工程的质量关, 施工企业应把握好水电工程的施工管理与控制, 保证工程质量, 消除安全隐患。

1 建筑工程施工中水电工程施工管理与控制的基本内容

1.1 质量管理

任何一个工程的质量, 都有一个产生、形成和实现的过程, 整个过程是由多个相互联系、相互影响的环节所组成, 每一环节都或重或轻地影响着最终的质量状况[1]。而且, 工程质量人人有责, 只有人人都关心工程的质量, 深刻贯彻其质量管理的基本指导思想, 作好本职工作, 才能生产出好质量的工程。

工程质量管理的基本指导思想应该至少包括以下几个方面:一是质量第一、以质量求生存。但是, “质量第一”并非“质量至上”, 不能不顾企业的经济效益, 一味地追求质量, 脱离企业的预算成本。应该重视质量成本的分析, 把质量与成本加以统一, 确定最适合的质量。二是用户至上。这意味着施工企业要树立以用户为中心, 为用户服务的思想, 要使产品质量和服务质量尽可能满足用户的要求, 产品质量的好坏最终应以用户的满意程度为标准[2]。三是突出人的积极因素。员工是工程施工的主题, 在工程施工质量方面起到重要作用, 因此必须增强他们的质量意识, 调动他们的积极性, 发挥他们的主管能动性, 明确“质量第一, 人人有责”的观点, 从而保证工程质量。四是以防为主, 防检结合。为确保建筑工程施工中水电工程的质量, 对工程的试验检测是非常必要的, 它可以起到避免用户使用不合格工程的把关作用, 保障用户的生命财产安全, 同时还可以将检验信息反馈到有关部门。但是检验毕竟已是最后一步保障措施, 若工程质量不合格, 那么施工企业将会蒙受巨大的损失, 因此为降低风险, 施工企业应坚持以防为主, 防检结合的思想, 保证工程质量。

1.2 安全管理

安全管理是生产管理的重要组成部分, 其目的是对生产中的人、物、环境因素状态进行管理, 保护生产活动中员工和公司财产的安全, 保证生产顺利进行。工程施工时杜绝重大伤亡事故, 实现“五无” (无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾) , 要认真贯彻“安全第一、预防为主”的思想, 坚持安全生产的原则“管生产必须管安全”, 真正体现“企业负责, 行业管理, 国家监督, 群众监督”的安全生产管理体制, 确保安全生产。

2 水电工程施工管理与控制的具体措施

2.1 保证工程质量管理的措施

第一, 建立工程质量保证体系。建立以项目经理和总工程师为首的质量保证体系和质量检查监督机构, 实行质量跟踪检查, 保证影响工程质量的各种因素始终处于受控状态, 各级质量人员必须认真落实各项技术管理制度和质量岗位责任制强化质保体系的运转, 根据规范、施工图纸及编制的施工组织设计、专项施工方案, 以及公司内部作业指导书等做好技术交底和技术复核, 并在施工中认真检查执行与落实情况, 开展全面质量管理活动, 作好隐蔽工程记录。

第二, 实行目标管理。实行工程项目创优目标管理。建立工序质量控制目标, 按IS09002工作程文件, 认真编制“项目质量计划书”进行全过程的选题控制和管理, 严把分部、分项工程质量验收关, 运用全面质量管理方法, 提高施操作人员的工作队质量, 以工作质量来保证工序质量, 以工序来保证工程质量。

第三, 提高职工质量意识及技术素质。在职工中开展全面质量管理基础知识教育, 努力提高职工的质量意识。做到特殊工种焊工、电工、机操工及有关管理人员 (项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员等) 持证上岗, 有计划、有目的地对他们进行专业培训指导, 提高工人的技术水平。

第四, 质量监督检查。强化质量监督检查工作, 搞好与社会监理和质检站和联系与配合, 接受监督指导, 充分发挥质量否决权作用, 建立工程回访制度。

第五, 严把材料质量关。包括总承包方自行组织的材料、指定供货商所组织的材料, 一般应掌握材料信息, 优选生产厂家和供货商;合理组织材料供应, 确保施工正常进行;合理的组织材料的现场运输、仓储、保管工作, 避免损伤;加强材料检查验收, 严把材料质量关[3]。

2.2 保证工程安全管理的措施

施工中要认真贯彻“安全第一、预防为主”的思想。坚持安全生产的原则“管生产必须管安全”, 真正体现“企业负责, 行业管理, 国家监督, 群众监督”的安全生产管理体制, 确保安全生产。为保证工程安全进行, 施工企业可采取以下措施保证安全施工。

首先, 落实安全生产责任制。项目经理是安全生产的第一责任人, 在布置、计划、检查、总结、评比生产的同时布置、计划、检查、总结、评比安全工作, 安全生产实行“一票否决”制。

其次, 坚持安全检查制度。公司每月、项目组每周对现场检查一次, 查出隐患下发整改通知书, 按照“三定”措施整改。

第三, 做好宣传教育培训工作。组织职工认真学习国家和省、市的安全生产法规、规程, 做到懂法规、会操作, 特殊工种作业要单独教育培训。

第四, 抓好临时用电的安全管理。现场用电严格执行《建筑施工现场临时用电规范》, 做到“一机一闸一保护”、“三级配电、二级保护“, 使现场用电安全化, 规范化。

3 结语

综上所述, 从用户们地生命和财产安全、社会效益、施工企业的信誉问题和长远的经济利益角度考虑, 施工企业有必要严把建筑工程施工中的水电工程的质量关, 施工时注重质量管理和安全管理, 保证工程质量, 消除安全隐患。

摘要：近几年来, 我国经济快速发展, 人们生活水平快速提高, 对其生活、工作、居住环境的要求也随之提高, 尤其是对于建筑中的水电工程的质量要求越来越严。为此, 本文主要介绍了施工企业在建筑工程施工中的水电工程施工管理与控制的基本内容, 并提出了建立工落实安全生产责任制、坚持安全检查制度、做好宣传教育培训工作、抓好临时用电的安全管理等相应的保证工程施工安全的措施。

关键词：建筑工程,水电工程,施工管理

参考文献

[1]姚丹.论全面质量管理中的人力资源管理[J].东北财经大学学报, 2008 (2) :68～7 1.

[2]韩远祥.建筑施工项目全面质量管理分析[J].中国高新技术企业, 2009 (18) :129～130.

[3]张海龙.浅析建筑施工项目质量与管理[J].黑龙江科技信息, 2010 (15) :197.

水电工程施工管理篇2

2018一级建造师考试《项目管理》

1Z206000建设工程合同与合同管理

1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保

1[单选题]建设工程施工预付款担保的主要形式是()。

A.银行保函

B.支票

C.现金

D.汇票

参考答案：A

2[单选题]支付担保的主要作用是通过对发包人资信状况进行严格审查并落实各项反担保措施，以()。

A.确保工程质量

B.确保工程费用及时支付到位

C.考察承包人资金实力

D.保证承包人按约履行

参考答案：B

3[单选题]建设工程中采用的投标保函、履约保函等方式，属于我国《担保点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频法》中的()。

A.保证担保

B.抵押担保

C.留置担保

D.定金担保

参考答案：A

4[单选题]关于履约担保的说法，正确的是()。

A.履约担保的有效期从合同签订之日起，至工程竣工交付之日止

B.工程保修担保可采用预付款扣回的方式

C.在招标公告中，发包人要规定使用哪一种形式的履约担保

D.履约担保通常采用银行保函或者履约担保书的形式

参考答案：D

5[单选题]建设工程中采用的投标保函、履约保函等方式，属于我国《担保法》中的()。

A.抵押

B.留置

C.定金

D.保证

参考答案：D

6[单选题]预付款担保的主要作用是()。

A.促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益

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B.确保工程费用及时支付到位

C.保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额

D.保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失

参考答案：C

7[单选题]下列工程担保中，以保护承包人合法权益为目的的是()。

A.投标担保

B.支付担保

C.履约担保

D.预付款担保

参考答案：B

8[单选题]下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是()。

A.预付款担保

B.投标担保

C.履约担保

D.支付担保

参考答案：A

9[单选题]某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书，在合同履约过程中，如果承包人违约，开出担保书的担保公司()。

A.必须向发包人支付履约担保书规定的保证金

B.用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付该项保证金

C.必须用履约担保书规定的担保金去完成施工任务

D.完成施工任务，并向发包人支付该项保证金

参考答案：B

10[单选题]施工承包合同履约担保的有效期始于()之日。

A.投标截止

B.发出中标通知书

C.施工承包合同签订

D.工程开工

参考答案：D

11[单选题]根据《世行采购指南》，投标保证金应当在投标有效期满后()天内一直有效。

A.28

B.30

C.56

D.60

参考答案：A

12[单选题]下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是()。

A.投标担保

B.履约担保

C.预付款担保

D.支付担保

参考答案：C

参考解析：预付款一般逐月从工程付款中扣除，预付款担保的担保金额也相应逐月减少。所以C正确。

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13[单选题]关于投标担保的说法，错误的是()。

A.投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失

B.投标担保在一定程度上可以起到筛选投标人的作用

C.一旦确定不能对投标人授予合同，应及时将投标保证金退还给落选的投标人

D.国际上常见的投标担保的保证金数额为5%～10%

参考答案：D

14[单选题]对同一建设工程的担保而言，担保金额最低的担保通常是()。

A.投标担保

B.支付担保

C.预付款担保

D.履约担保

参考答案：A

15[单选题]施工承包合同履约担保的有效期始于()之日。

A.投标截止

B.发出中标通知书

C.施工承包合同签订

D.工程开工

参考答案：D

16[多选题]某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同，则在劳务分包合同中，关于丙公司应承担义务的说法，正确的有()。

A.丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令

B.丙公司负责组织实施施工管理的各项工作，对工期和质量向发包人负责

C.丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理，监督和检查

D.丙公司未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系

E.丙公司应按时提交报表、有关的技术经济资料，配合乙公司办理交工验收

参考答案：A,C,D

17[多选题]我国投标担保可以采用的担保方式有()。

A.银行保函

B.信用证

C.担保公司担保书

D.同业担保书

E.投标保证金

参考答案：A,C,D,E

18[多选题]关于履约担保的说法，正确的有()。

A.建筑业通常倾向于采用无条件银行担保函作为履约担保

B.履约担保书通常是由商业银行或保险公司开具

C.采用担保书的金额要求比银行保函的金额要求低

D.银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函

E.履约保证金额的大小取决于投标项目的类型和规模

参考答案：D,E

19[多选题]根据《全国建筑市场各方面主体不良行为记录认定标准》，施工企业承揽业务中的不良行为包括()。

A.允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程

B.未按照节能设计进行施工

C.以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标

D.不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重

E.将承包的工程转包或者违法分包

参考答案：C,D,E

20[单选题]根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的()，最高不超过80万元人民币。

A.1%

B.2%

C.3% 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频

D.5%

参考答案：B

21[单选题]根据《工程建设项目勘察设计招标投标办法》规定，投标文件要求投标人提交的投标保证金的数额一般不得超过勘察设计费投标报价的2%，最高不超过()万元人民币。

A.10

B.20

C.40

D.80

参考答案：A

22[单选题]支付担保的额度一般为工程合同总额的()。

A.0%～25%

B.20%～25%

C.20%～35%

D.15%～20%

参考答案：B

23[单选题]某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。合同履行过程中，当承包人违约时，开出担保书的担保公司()。

A.必须向发包人支付履约担保书规定的保证金

B.必须用履约担保书规定的保证金去完成任务

C.应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金

D.用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付完成该项目实际所花费的金额

参考答案：D

参考解析：由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内。所以D正确。

24[单选题]建设工程履约担保的有效期是指()。

A.从工程开工之日到工程竣工交付之日

B.从签订合同之日到工程竣工交付之日

C.从合同生效之日到保修期结束

D.从收到预付款之日到保修期结束

参考答案：A

参考解析：履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。所以A正确。

25[多选题]下列建设工程担保中，由承包人(投标人)提交担保的有()。

A.支付担保

B.投标担保

C.履约担保

D.预付款担保

E.工程保修担保

参考答案：B,C,D,E

26[多选题]我国投标担保可以采用的担保方式有()。

A.银行保函

B.担保公司担保书

C.同业担保书

D.信用证

E.投标保证金

参考答案：A,B,C,E

27[多选题]投标担保的形式有多种，通常包括()。

A.现金支票

B.口头保证

C.银行汇票

D.银行保函

E.不可撤销信用证

参考答案：A,C,D,E

28[多选题]下列关于建设工程担保的说法，正确的有()。

A.建设工程中常采用的担保种类有：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等

B.支付担保实行履约金分段滚动担保

C.预付款一般逐月从工程付款中扣除，但预付款担保的担保金额不能减少

D.履约担保可以采用银行保函或者履约担保书的形式

E.根据FIDIC《土木工程施工合同条件》，提供担保的机构须经业主同意

参考答案：A,B,D,E

参考解析：建设工程中经常采用的担保种类有：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等。发包人的支付担保应是金额担保。实行履约金分段滚动担保。支付担保的额度为工程合同总额的20%～25%。发包人在工程款中逐期扣回预付款后，预付款担保额度应相应减少，但剩余的预付款担保金额不得低于未被扣回的预付款金额。履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式，即由实力强、信誉好的承包商为其提供履约担保，但应当遵守国家有关企业之间提供担保的有关规定，不允许两家企业互相担保或多家企业交叉互保。FIDIC《土木工程施工合同条件》对履约担保的规定：提供担保的机构须经业主同意。除非合同另有规定，执行本款时所发生的费用应由承包人负担。所以A、B、D、E正确。

29[多选题]关于预付款担保的说法，正确的有()。

A.预付款担保不可由担保公司提供保证担保或采取抵押等形式，只能采取银行保函这种形式

B.预付款担保的担保金额通常大于发包人的预付款

C.承包人在施工期间，应当定期从发包人处取得同意预付款担保的银行保函减值的文件，并送交银行确认

D.预付款担保金额与发包人的预付款是等值的

E.预付款担保是指承包人与发包人签订合同后、领取预付款之前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保

参考答案：C,D,E

参考解析：预付款担保也可由担保公司提供保证担保，或采取抵押等形式。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的。所以c、D、E正确。

30[多选题]根据FIDIC《土木工程施工合同条件》，关于履约担保的说法正确的有()。

A.承包人可自行确定提供履约担保的机构

B.除非合同另有规定，承包人提供履约担保的费用应由发包人承担

C.承包人根据合同完成施工和竣工，并修补了任何缺陷之前，履约担保将一直有效

D.在承包人根据合同完成施工和竣工后，在发出缺陷责任书之后，可以对该担保提出索赔

E.在任何情况下，发包人在按照履约担保提出索赔之前，皆应通知承包人，说明导致索赔的违约性质

参考答案：C,E

31[多选题]可以为施工承包商提供履约担保书的单位有()。

A.建设行政管理机关

B.监理协会

C.保险公司

D.发包人

E.担保公司

参考答案：C,E

32[多选题]下列情形中，将被没收投标保证金的有()。

A.在投标有效期内撤回投标文件的

B.在投标有效期内被选定为中标单位而不与招标人签订合同的 C.没有在中标后按要求递交履约担保的 D.投标保函不符合规定要求的 E.投标人在开标后递交投标保证金的参考答案：A,B,C

33[多选题]下列工程担保中，以保护发包人合法权益为目的的有()。

A.投标担保

B.履约担保

C.支付担保

D.预付款担保

E.工程保修担保

参考答案：A,B,D,E

34[多选题]关于发包人支付担保的说法，正确的有()。

A.可由担保公司提供担保

B.担保的额度为工程合同价总额的10%

C.实行履约金分段滚动担保

D.支付担保的主要作用是确保工程费用及时支付到位

E.实行支付担保的担保合同应作为施工承包合同的附件

水电工程施工管理篇3

关键词：水利工程；施工质量；施工管理

中图分类号： TV523 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2016.06.026

1 水利工程施工控制主要内容

1.1 水利工程施工质量

水利工程施工质量是施工企业施工行为所必须要达到的最基础要求，是施工企业在与发包方或工程主体签订合同的主体内容，如果施工企业所完成的建设行为没有达到与水利工程发包方的约定质量要求，那么发包方有权追究施工企业的经济及法律责任。所以施工质量是决定施工企业发展及经济效益的最基本内容，水利工程施工企业在施工过程中，必须要建立起以施工质量为基础的施工管理控制工作，从根本上保证水利工程施工质量，避免一些因施工质量而出现的纠纷，影响施工企业的经济效益及行业内声誉。

1.2 水利工程施工成本

水利工程施工成本是影响水利工程施工企业施工效益的重要因素，施工企业要想在保证水利工程施工质量的基础上获取最大的经济效益，就必须要做好对施工成本的有效管理。在施工企业与发包方或工程主体签订合同之前，双方会对施工内容、质量要求以及施工成本进行明确的约定。在施工成本硬性确定的背景下，施工企业必须要通过有效的施工管理行为来保证施工行为的科学性，避免资源浪费、拖期施工行为的出现，确保水利工程施工行为能够在周期内以最佳的施工状态完成，做好施工成本控制，保证施工企业的施工效益。

1.3 水利工程施工周期

水利工程施工周期是指施工企业与发包方所约定的工程建设周期，在实际施工过程中，如果施工企业没有在施工周期内完工，就会影响发包方按计划投入使用，为其带来经济损失，进而演变成索赔事件。因此在水利工程施工管理当中，施工周期的管理也是非常重要的工作内容。为了确保能够按时完成水利工程施工任务，施工企业必须要对施工行为制定明确的施工计划，并确保施工行为能够按照施工计划得以建设，通过各方的相互协调与帮助完成水利工程施工建设。

1.4 水利工程施工资源

在水利工程施工过程中，施工资源是施工管理的最基础内容。从施工行为角度分析，施工资源包括人力资源、机械设备、施工材料等多个方面。施工企业在制定施工管理计划时，必须要做好对人力资源、机械设备和施工材料等多方面内容的综合分析，考虑好各项资源之间的相互关系，发挥出各项资源之间的积极作用，在保证水利工程施工项目能够按时、保质完成的基础上，为施工企业带来更大的经济效益。

2 水利工程施工控制的具体模式

2.1 建立质量保障体系

建立质量保障体系是施工企业实现施工管理的最基本途径，其能够通过统筹分析、设计与管理执行来帮助施工企业对各项施工因素的管理与控制，从根本上保证水利工程的有效建设。在实际工作中，施工企业要在充分的分析和研究施工内容以及各方影响因素的基础上进行质量保障体系的设计，以确保质量保障体系的全面性与科学性。在完成质量保障体系构建后，施工企业必须要成立相应的管理班子来确保质量保障体系能够在施工过程中得以落实并发挥出实际作用。

2.2 做好施工安全管理

安全管理是水利工程施工企业最基本的管理工作内容。在实际施工过程中，施工企业要建立安全管理体系，明确安全管理目标，落实安全生产责任制度，并对施工人员的施工行为进行进一步的规范与要求，确保每一个施工人员在施工时都能够有全面的安全保障。目前，影响施工安全管理效果的最大因素就是施工人员的安全意识问题，为此施工企业要在施工前做好对员工的安全施工培训工作，培训完成后进行相应的安全施工考核，考核合格后才能进入岗位工作，确保每一位施工人员都能具备良好的安全生产意识及自我保护能力。

2.3 做好施工成本管理

施工成本是影响水利工程施工经济效果的最主要因素，因此做好施工成本管理也是施工企业最基础的施工管理工作。在水利工程施工前期，施工企业必须要在充分分析施工成本、施工任务量、施工周期以及自身实际施工能力的基础上，做好施工概预算工作，为施工企业设计出一个最科学、最有效、最经济的施工计划，实现对施工成本的有效控制。为了确保施工成本概预算计划能够真正的发挥出作用，施工企业必须要在施工过程中，做好概预算工作的管理。为此，施工企业可以成立相应的管理团队来完成施工过程中的概预算计划落实工作，为施工成本的有效管理提供支持。

2.4 确保员工专业素质

施工人员的施工水平会直接影响施工质量，进而影响施工周期、施工成本等问题，因此在水利工程施工过程中，施工企业必须要做好对施工人员专业素质的管理。在实际施工过程中，施工企业为了确保每一个施工人员的专业素质，应坚持持证上岗。在上岗之前，施工企业还要根据工程实际情况进行模拟考核，来对施工人员的专业素质进行摸底，保证每一个进入到施工岗位的人员，都具备良好的工作能力，为水利工程的有效建设提供最基础的支持与帮助。

3 结语

综上所述，施工管理是水利工程施工企业在施工环节当中的重要管理内容，其管理水平不仅影响施工效果，更会对水利工程施工企业的施工效益带来影响，因此做好施工管理是水利施工企业的最基本工作。通过本文可以看出，影响水利工程施工管理质量的因素有许多方面，要想确保施工管理的有效开展，就必须要做好每一个环节的工作，通过落实全面、细致、严谨的施工工作要求，来确保水利工程每一个施工环节质量都能够有所保障，为水利工程的有效建设提供最基础的支持。

水电工程项目施工管理控制探析篇4

项目管理是一定的主体为了实现项目目标而利用各种资源和有效手段,在工程施工过程中对施工成本、工程质量、施工进度、施工安全、综合治理和企业文化等进行有目的的计划和控制的行为过程。鉴于目前的工程施工项目都是通过投标取得的,而一个大的工程项目业主一般又要将该项目划分成若干个施工标段,所以往往是一个工程项目施工完成后或正在施工时又要进行另一个新的项目施工,但不管项目施工是一次性的还是多次性的,施工项目的管理目标是统一的。就目前工程项目施工而言,施工进度、施工质量、施工安全及其他现场管理都是为效益目标服务,即通过项目施工管理控制施工费用,以实现期望的效益目标。

2 施工项目的成本管理

2.1 正确认识成本管理,确定实现项目成本目标的途径

项目成本管理是在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制订与比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度的实施)活动达到预定目标。要达到预定目标,必须认真抓好以下几项工作:①结合中标价,根据项目施工条件、机械设备、人员素质等情况对项目的成本目标进行科学预测,通过预测确定工料等控制标准;②围绕成本目标,确立成本控制原则,即节约原则、项目全员控制原则、项目过程成本控制原则、项目目标控制原则、项目动态控制原则;③采用新技术、新材料、新工艺,加大质量管理力度,控制返工率,并加强合同管理力度;④制定落实相配套的各项管理制度,将成本目标层层分解,奖罚分明,强化全员经济意识,落实完善各项定额,最大限度确保项目经营管理工作得到良性运作。

2.2 水电工程施工项目成本控制方法

2.2.1 优化施工方案

工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行的和经济上合理的实施性施工组织设计方案,同时结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选型、工期安排的实际情况,组织专家对施工组织设计方案进行审查及对施工方案进行多方案技术经济比选,努力挖掘工程投入的潜力,以实现控制工程成本。

2.2.2 推广项目成本核算,降低消耗,节支增效

从人、财、物的配置入手,根据工程施工实际条件,结合行业统一定额,制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额,逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理。同时,实行多种分配方法,对主要工程的材料费、人工费、机械费和管理费进行核算与分析。人工费管理要做到基本工资、产值工资和效益工资相结合;材料费管理要做到以内部核算定额消耗为基准,严格控制采购库存量;机械费管理要做到以设备运行费为基准,充分发挥设备效率。

2.2.3 采取工程项目内部承包经营责任制,加强成本控制

实施内部承包经营责任制,就是在单位内部职工或项目部中以承包合同的形式,确定中标工程的施工经营管理者的责权利关系。内部承包的基本原则是“包死基数,确保上缴,超收多留,歉收自补”,工资与效益完全挂钩。这样,可以使成本在一定范围内得到有效控制,并为工程施工项目管理积累经验,而且可操作性强,易于管理。但是,内部承包也存在不足之处,如发生重大失误导致成本严重超支时则不易处理。因此,要抓好重要施工部位、关键线路的技术交底和质量控制工作。

2.2.4 严格过程控制,加强成本管理

承建一个工程项目,就必须从人、财、物的有效组合和使用全过程狠下工夫,严格过程控制,加强成本管理。在满足施工需要的前提下,施工组织机构要精简直接,人员要精干高效,机械设备要得到充分有效利用。材料消耗、配件更换及施工工序控制都要按规范化、制度化、科学化进行,从而有效控制成本,提高效益。过程控制要全员参与、全过程控制,这与施工人员的素质、施工组织水平有很大关系。

2.2.5 建立有效的激励约束机制,加强成本管理

在强化项目成本管理中,建立起有效的激励约束机制,改革分配制度,可以充分发挥经营管理者的积极性。把经营管理者的收入与其经营业绩挂钩,根据经营管理者的实际业绩和企业经济效益来制定其报酬,让其既要承担管理责任和经营风险,又要获得与良好经营业绩相适应的报酬,上不封顶,下不保底。制定分配制度要注意3点:①制订的分配制度要合理、切实可行;②经营业绩评价要系统、科学、有效;③监督、考核要有制度,严格按规范进行。

2.2.6 加强质量与安全管理

树立安全、质量就是效益的大效益观念。积极预防和避免可能发生的安全、质量事故,对事故的多发区域时刻监控。确定适当的质量目标,严格按照施工规范和操作规程组织施工,控制质量及保证费用,防止和杜绝质量不合格造成的故障成本。现场安全生产管理的目的在于确保施工现场的人身安全和施工设备安全,减少和避免不必要的损失。要达到这个目的,就必须按安全施工规定的规程和标准去管理,做好劳动保护和安全生产的各项工作,不允许存在任何疏忽,否则将会造成不可估量的损失。把一切可能发生的经济损失减少到最低限度,力求提高工程项目的经济效益。

2.2.7 推广新产品、新工艺、新技术的应用,减少投入,降低成本

在水利水电工程施工中,新产品、新工艺、新技术的应用是减少施工投入、降低生产成本的有效途径之一。因此,要加强项目施工技术、试验、质检、机械制配等方面专业技术人员的力量,实施技术攻关,大胆尝试,积极推进技术创新,并把新产品、新工艺、新技术的推广应用和小创造、小发明活动纳入本单位的奖励序列,鼓励技术改造和新工艺、新产品的应用。同时,要学习同行业施工新技术、新产品、新工艺实践应用经验,通过技术创新和新工艺、新产品的应用,降低成本,提高效益。

3 结语

将某些非主体的专业工作或分项工程分包给专业施工队伍,这在目前工程施工中非常普遍,也是建筑业施工的分工细化。这样,既可以有效地控制施工成本,又能充分发挥分包商在某个施工领域内具有的施工特长和优势,还能有效地提高生产效率和降低施工成本。

间接费用的支出大多数属于固定成本,在保证工程按合同实施的前提下,控制好这部分费用的支出也是成本控制的一项内容。尽可能保证项目管理机构的精干、高效,控制管理人员的数量,降低劳务费用的支出,同时还要控制办公费用的支出,以减少财务费用的支出,达到节约成本的目的。施工成本的控制贯穿于工程施工的各个环节,不管是项目管理者还是实际施工操作人员,都必须树立成本意识。只有人人都具备成本意识,项目施工的成本控制工作才能落到实处。

水电项目施工管理是一项综合性管理工作,项目运作的好坏直接影响到一个企业的市场形象和信誉。施工单位只有加强对人、财、物的科学管理,合理组织、团结奋进地经营一个施工项目,才能在千变万化的市场经济中走出一条良好的发展道路。

摘要：结合工作实际,对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。要做好水电工程项目施工管理控制,首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等,其次要实行全面预算管理,再次要强化制度管理。只有落实好以上工作,才能做到科学管理,精心施工,促进企业发展。

关键词：企业管理,成本管理,水电施工企业

参考文献

[1]孙大鹏,李远.水电工程项目施工成本管理与控制[J].北华航天工业学院学报,2009(2):24-26.

水电工程施工管理篇5

随着经济的快速发展，建设工程项目及固定资产投资规模的增长，工程建设中的弄虚作假、偷工减料、违归操作、恶性竞争等不良行为和不规范问题屡屡发生，这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展，给国家和人民造成极大损害。工程项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。

工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。工程项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设项目顺利实施，保证建设工程质量，提高经济效益的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。

进度、质量、费用是传统建筑工程项目管理的三大目标，对承包商来说，三大目标的实现是和自身的利益紧密联系在一起的，可见三大目标控制的好坏，从根本上直接或间接地影响承包商乃至业主的经济利益。因此，在工程建设的实施过程中，承包商主要是围绕这三大目标进行项目管理的。在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的，工程项目管理三大目标方面是对工程施工的进度、质量、费用上的管理。

下面，我将从进度、质量、费用三个方面来分析工程项目管理的意义。

一、工程项目管理在进度管理方面的意义

工程项目进度管理是指项目管理者围绕工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况。分析进度偏差原因并在此基础上不断调整或修改原计划，如此循环直至工程竣工交付使用。对一个工程项目而言，其建设进度安排是否合理在实施过程中又能否按计划执行，这直接关系到工程项目经济效益的发挥。因此，进度管理是工程项目管理中的中心任务之一。

工程项目进度管理的基本单元是工程项目活动，在进度管理中，一般首先设计项目活动的三个属性：范围、逻辑关系和持续时间。设计活动范围，并给以适当的编号以区分不同的活动，确定进度的基本单元；设计逻辑关系，以明确活动之间的相互联系；设计资源供应计划，以估计活动持续时间。

工程项目进度不能过快或过慢，工程进度慢或拖延工期将导致工程不能按期发挥效益，赶工加快工程进度，则会增加建设成本，工程质量也容易出现问题。因此，工程项目进度应控制在一定范围内，并与工程成本和质量目标协调一致。工程进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理过程中实现进度目标。影响工程进度的因素来自业主、勘察设计单位、承包人、设计单位，这些因素都是客观存在的，但有许多是人为的，是可以预测和控制的，参与工程建设各方面加强对各种影响因素的控制，确保进度管理目标的实现。

二、工程项目管理在质量管理方面的意义

“百年大计，质量第一”，确保工程质量，是工程项目建设管理永恒的主题。工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏影响着建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。工程质量管理为全面提高建设工程质量安全水平、杜绝质量安全事故发生、促进建筑业健康有序发展做出积极的贡献。工程项目质量管理作为工程项目管理的重要组成部分之一，需要管理者给予足够的重视。工程项目质量是指工程产品满足规定要求和需要的能力。其中规定要求通常指规程规范、技术标准和合同所规定的要求；需要一般指的是用户的需要。工程项目质量管理包括了承包方和发包方的质量管理。

工程项目质量的影响因素很多，如决策、设计、材料、机具设备、施工方法、施工工艺、技术措施、人员素质、工期、工程造价等。这些因素直接或间接地影响工程项目质量。由于建筑生产的单位性、流动性，工程质量容易产生较大波动。同时由于影响工程质量的偶然因素和系统性因素比较多。为此，要严防出现系统行因素的质量变异，要把质量波动控制在偶然行因素范围内。此外，工程项目质量还具有隐蔽性、局限性及评价方法的特殊性。以上的每一个因素都能对工程质量产生很大的影响，所以，科学合理的工程质量管理对确保工程项目的质量起到了很关键的作用。

工程项目管理包括了承包方和发包方的质量管理。发包方质量管理的主要任务是确定工程项目的质量标准、编制质量计划、进行质量监督和验收等；承包方的质量管理类似，主要活动建立质量方针和目标、进行质量策划和质量控制，以及质量保证和质量的持续改进。

工程质量的管理主要是对人员、材料及施工技术、成品保护的管理，对人员的管理即对承包方现场管理人员的协调管理，在工程施工前应先对管理人员进行质量教育及技术交底工作，树立人员的质量意识。对施工现场管理人员要实行奖惩机制，提高工作质量。对材料的管理主要是对原材料的质量控制，材料进入施工现场使用前，按材料审批制度办理材料审批手续。应该检测的材料必须检测，工程材料在施工前必须得到甲方及监理单位认为后方可施工安装。在施工技术上必须与监理单位相互协作，对施工的每道工序要严格把关，上道工序达不到质量验收标准的不能进入下道工序施工，施工过程中出现了质量问题要第一时间与监理统一协调，要求施工单位及时整改解决。对已施工完成的成品或半成品，施工单位必须进行成品保护，对在成品或半成品的工作区域内有多工种交叉作业的存在，应由其他工种对成品完成单位交付合理的的配合使用费，由成品完成单位对现场成品进行管理。

三、工程项目管理在费用管理方面的意义

工程项目在保证其进度、质量和安全的前提下，工程项目管理对其费用进行科学合理的安排，使项目能满足经济性的要求。工程项目的费用也就是工程项目的投资，指工程项目建设阶段所需要的全部费用总和。工程项目费用包括：建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费、预备费和建设期贷款利息。

工程项目管理在对费用的管理中，在工程项目建设的各个阶段充分发挥作用，对于节约投资，服务于经济建设具有十分重要的意义。

搞好工程费用管理，既能保证建筑市场健康发展，又能合理地确定和使用有效资金。固定资产投资是基本建设投资的重要组成部分，投资的多少直接影响到该项目的规模。但投资的合理使用，更是影响投资效益的重要方面。工程从立项、设计、招投标、开工、施工到竣工投入使用，无论哪一方都要坚持按基本建设程序办事，进行全面的工程投资估算、准确的工程造价预算和完整的竣工决算。只有将工程管理工作始终贯穿于工程项目建设的各个阶段，才能使其在有效控制工程费用中发挥应有的积极作用。

水电工程施工管理篇6

【关键词】水电安装；施工；质量管理

一、水电安装施工前制定合理方案

1.施工方案的制定

科学的水电施工方案的制定是一项水电安装最基本的工作环节。在正式施工前，参加施工的各参建单位要首先对施工图纸进行自审和会审。充分对工程安装的关键位置和重难点进行重点审查，制作出合理实用的施工方案是至关重要的。主要从施工的深度和广度进行着手，要通过不断的审查和复核，确保施工方案的合理性，确保工程质量能够在合理的施工方案下保质保量。

2.施工材料和设备的控制

建筑材料和施工设备是水电安装的重要基础和基本环节。首先要严格把守材料关，对施工材料的出厂证明文件和产品质量合格证、对样品进行确认。结合国家材料规范对质量的样品检测审查。如果发现不合格的施工材料要及时返厂更换，不可贪图价格低廉而使用不符合国家规范的施工材料而影响工程的整体质量。

3.施工的技术交底

让施工人员与技术人员都能充分了解工程的具体情况和工程的特点，明确所负的工程责任，才能更有效地保证工程质量。重点难点的部位可以采用样板施工的方式。这样就能提前发现问题，能够做到及时发现施工操作的问题，及时处理、避免在工程施工中因为质量问题而影响工程进度出现反工整改的情况。

4.注意交叉施工的配合

水电施工的同时一般都是与土建工程交叉施工的，施工的过程中特别要注意双方的配合协调。要在土建工程安装质量得到保障的前提下进行水电作业的施工。水电和土建的安装施工都是属于建筑工程中不可缺少的一部分，水电安装之前要仔细参照土建工程施工图纸审核，发现问题与土建施工管理人员协调商议，及时找出绝决问题的最佳办法，让两者的安装都能符合设计要求和国家施工操作规范的要求，在协调配合的施工下保证工程质量。

5.施工的质量验收

单项的施工完成后，首先施工管理人员和施工的操作技术人员要对工程进行全方位的自检，发现问题及时整改。在质量验收的标准上做到严格合理，不允许半点马虎。每道工序自检合格完毕后才可以进行下一道工序的施工。验收中注意隐蔽工程的验收，验收的标准参照国家施工规范和设计规范。可以通过增加工程检验的项目和次数确保工程质量的验收更具有科学性和全面性。

二、建筑工程中的水电安装的安装步骤

1、建筑排水

排水管道的安装第一步是进行排水立管的安装，排水立管安装完毕后进行排水支管的安装。在排水礼官和排水支管都安装完毕后，进行闭水通水的试验，对隐蔽工程的排水管道进行灌水试验，确保排水管道的排水流畅。试验中要严格审核，及时发现发现问题并详细记录，用于以后排水管道后期的维修和保养。

2、建筑给水

给水系统安装要提前做好安装的准备工作，预制加工好各类给水管件。安装先安装干主管，再安装给水立管，后安分管。管道安装完毕后要进行打压试验。做好管道外围的防腐工作和管道内壁的清理工作，给水管道要注意保温措施的施工。管道安装要严格按照设计和施工规范要求进行施工，所有的施工工序必须自检合格后报监理单位验收，验收合格后在进行下一道工序的施工。

三、建筑工程中水电安装的质量问题

1.给排水安装的质量问题

给排水的安装质量问题主要有在以下三个方面需要注意：

1.1管道渗水漏水

造成渗水漏水的问题主要是有两点，第一是排水管材的质量问题。管件有小洞、砂眼，或者管壁厚度不均匀，这些都与材料的质量有关；第二就是铸铁排水管的承接插口用水泥砂浆抹口，会导致承插街头不密导致管道的渗漏。

1.2管道堵塞

造成管道堵塞的原因有以下三点：第一是管道安装后预留的排水口未封闭严密，致使垃圾杂物进入导致管道堵塞；第二是管道本身内部有淤积物，安装前未清理；三是管道铺设安装时坡度的标高未控制好，出现的平坡或倒坡现象导致管道内的水不能流出。

1.3给排水管道的安装定位存在偏差

通常体现为管道甩口不准，一般是由于设计时对管道的整体规划考虑不周全，或者是管道安装完毕后固定性不足，管道回填中的碰撞和挤压导致管道接口走位等因素，导致的标高偏差问题。

2.电气安装的质量问题

水电安装中的电气安装主要有三个方面问题需要注意：

2.1电路敷设不符合标准

具体表现是安装输电线的钢管管壁厚度不足；PVC电管材料的电线管粘接不牢固；顶部吊顶的导线没有线管保护；电路安装的定位偏差等。如果不能控制这些细节的施工问题就会导致线路的安装出现严重的质量问题。

2.2照明器具安装不符合规范

照明器具安装不符合国家施工规范主要表现为灯座螺栓不相符；挂线盒的设置位置错误；软线吊灯灯头线长度不足；开关或者插座的标高和安装尺寸不准确；插座或开关内部线路错误等。

2.3防雷接地系统不合格

防雷接地系统的地下引线和避雷带搭接处存在焊瘤、虚焊、焊缝不饱满等焊接质量问题的因素；避雷的焊接处未做防腐；接地线的安装是否正确；高出屋面较高的的构筑物或金属建筑未设置防雷装置等。

四、水电安装质量问题的改进对策

1.水电工程材料的控制

建筑材料的质量是保证水电安装工程质量的前提。施工企业必须严格重视材料质量，避免劣质的不符合国家规范的建筑材料的使用。

2.加强施工方案的审核

施工单位必须结合工程的实际情况从而加强工程施工的方案设计的审核，保证工程质量。审核要严格按照国家相关的技术政策和技术从施工工艺、施工工序、操作技术等多方面进行全面分析，尤其是上述中可能出现问题的部位进行重点审核，确保施工方案的技术可行性、施工工艺的先进性、施工工序的合理性。若出现问题要及时修改整顿，确保水电工程安装的顺利施工。

3.提高施工人员的素质

施工人员的素质水平侧面也决定着工程的质量问题。提升施工人员的素养必须以施工人员为核心，尤其是需要提高农民施工人员的素质水平。加强培训教育，强化施工人员的专业知识，不定期地进行施工经验汇总总结，专业的技术人员焊工等要进行专业的职业培训，强化焊工的专业知识和技能。

4.努力提高施工人员的质量意识

对施工人员的技术交底是提高施工人员质量意识的一个手段，技术交底让施工人员与管理人员有良好的沟通和协调，使得施工人员充分了解施工的方案设计和技术要求以及验收标准提高施工人员的质量意识，避免发生技术错误和操作错误，确保工程质量。

结语：

水电安装工程要严格控制材料质量，提高自身的质量意识，加强施工管理，运用科学的建筑方法对水电安装工程中的质量环节进行严格监查。通过合理的管理方式增加施工人员的专业技能和职业素质，这样才能保证工程质量的问题得到解决。

参考文献

[1]王海沣，邱海涛.建筑工程水电安装的技术分析[J]. 城市建设理论研究，2012，（6）

[2]刘祖高. 水电安装质量通病分析及防治措施[J]. 中国高新技术企业，2011，（3）

水电工程项目施工成本管理篇7

实践中, 主要是通过施工方案制定比选、经济以及施工组织管理与规章制度制度等活动, 实现预定的成本管理目标。

近年来, 随着社会经济的快速发展和建筑市场的竞争日趋激烈, 工程项目施工成本管理工作的重要性显得非常重要。对于水电施工企业而言, 加强施工企业的成本管理, 是对施工企业进行成本控制的最有效手段之一。在当前的形势下, 如果仍然沿袭传统的计划经济体制下的号召型成本管理模式, 则可能会因实际施工成本太高, 而在经济上使企业陷入一种非常被动的境地, 甚至会因各种经济方面的问题困扰而导致整个水电工程项目难以正常施工, 进而影响经济效益与社会效益的实现。

2 当前水电工程项目施工成本管理中的主要问题

随着社会经济的快速发展和国家对水电工程项目建设的不断投入, 当前水电工程项目施工成本管理水平虽然有了一定程度的提高, 但是实践中依然存在着一些问题, 总结之, 主要表现在以下几个方面:

首先, 企业定额没有科学的制定。实践中, 企业没有根据具体的施工现状, 制定科学合理的定额管理机制, 导致大量施工成本的严重浪费。工程项目成本管理主要发生在工程项目设计与施工过程中, 并且要将成本管理的理念有效地渗透到具体的施工工艺、施工技术方法以及管理实践之中, 并通过前期的设计和经济分析, 对水电工程项目施工建设中的各种消耗进行科学的调节与控制, 从而及时纠正实践中的各种偏差问题, 并将施工费用管理工作纳入到成本控制计划之中。但实践中却并非如此, 具体施工过程中的机器保养、材料耗损等, 都会对成本造成严重的影响。

其次, 管理方式方法相对比较落后, 而且没一套比较完善有效的管理机制。实践证明, 一套健全的管理机制是水电工程项目施工成本管理的核心所在, 但实践中有很多的施工企业单没有建立管理机制, 对水电工程项目投资的有效管理也没有严格按照监理规定及具体的实施细则进行, 责任难以落实到实处和个人。在具体的水电工程项目管理过程中, 根本没有强有力的管理机制。对于一个工程施工企业而言, 科学有效的管理机制是控制水电工程项目施工成本的重要途径之一, 因此应当从工程管理机制上建立健全投资控制系统, 同时做好工程施工进度款的审核工作, 以免投资失控。但实践中却并不理想, 不仅没有科学有效的管理机制, 而且在工程施工进度款应用审核方面也缺乏监理力度。

最后, 缺乏对合同成本管理工作的重视。合同中所规定的施工成本控制主要是以施工承包合同中的成本作为实际施工成本控制标准。实践中因标准总是以合同的形式存在, 所以具有较强的适用性, 而且在很多的工程项目管理过程中应用非常的广泛。但从实践来看, 合同价往往被作为限制成本价, 并且经常被切块、或者按照施工工序将其分解开来, 以切块价、工序单价为各部门的具体承包施工指标。然而, 并没有实行工程量清单招标, 水电施工企业投标策略没有进行适当的及时调整, 仍然沿袭着传统的盲目投标、降价以及具体施工, 因此难以通过技术与经济管理手段来实现预定的目标, 更难以实现对水电工程项目施工成本的控制与管理。

3 加强水电工程项目施工成本管理的有效策略

基于以上对当前我国水电工程项目施工成本管理中的问题及成因分析, 笔者认为要从根本上解决之, 就必须认真做好以下几个方面的工作:

3.1 加强合同管理

依据施工图, 承包合同为依据, 根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标, 详细地编制好施工组织设计, 以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程, 及时申报, 尽可能的增加工程收入用合同赋予的权利合理的增加收入, 减少支出。

3.2 加强技术与材料管理

首先根据施工现场的实际情况, 科学规划施工现场的布置, 为减少浪费, 节约开支创造条件;依据自身的技术优势, 充分调动管理人员的积极性, 开展提合理化建议活动, 除了对技术人员的素质与能力进行有效的评估外, 还包括施工设备、原材料检测等来进行控制。材料决定着道路桥梁的质量和安全, 所以材料采购要遵循质量好、价格低、运距短的原则, 进场材料要正确计量, 认真验收, 最大限度的减少采购过程中的管理消耗。

3.3 推广项目成本核算, 降低消耗, 节支增效

从人、财、物的配置入手, 根据工程施工实际条件, 结合行业统一定额, 制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额, 逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理;同时, 实行多种分配方法, 对主要工程的材料费、人工费、机械费和管理费进行核算与分析, 人工费管理实行基本工资、产值工资和效益工资相结合;材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准, 严格控制采购库存量;机械费管理实行以设备运行费为基准, 充分发挥设备效率;同时, 在各作业队建立利益激励机制, 设立目标激励奖和安全质量专项奖;把主辅材料消耗水平和费用支出与完成工程量挂钩, 严格考核奖罚, 从而增强作业队的成本核算意识, 做到减少超挖、节省材料、提高工效和设备利用, 尽可能多的完成工作量。

3.4 确立成本控制原则, 强化成本过程监控

施工项目成本控制是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量, 并采取措施保证项目成本实现。搞好成本控制就必须把握好五项原则, 即:节约原则、项目全员控制原则、项目过程成本控制原则、项目目标控制原则、项目动态控制原则。为了有效降低项目成本, 必须采取以下办法和措施进行控制:采取组织措施控制工程成本;采用新技术、新材料、新工艺控制工程成本;采取经济措施控制工程成本;加大质量管理力度, 控制返工率控制工程成本;加强合同管理力度, 控制工程成本。

结语

对于水电工程项目而言, 成本管理工作主要是在满足合同对工程项目的施工质量、工期要求基础上, 对工程项目的具体施工实践中中的各项费用, 进行有计划、有组织的协调与控制, 从而有效实现预期的管理目标, 尽可能将水电工程项目的施工成本费用投资降到最低。

参考文献

[1]孟玲, 代玉旭.利水电工程项目施工成本管理与控制[J].中国新技术新产品, 2012 (10) .[1]孟玲, 代玉旭.利水电工程项目施工成本管理与控制[J].中国新技术新产品, 2012 (10) .

[2]杨帆, 夏婷婷.利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究[J].源流:教育版, 2012 (1) .[2]杨帆, 夏婷婷.利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究[J].源流:教育版, 2012 (1) .

[3]黄海平.水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究[J].中小企业管理与科技, 2010 (19) .[3]黄海平.水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究[J].中小企业管理与科技, 2010 (19) .

水电工程施工管理篇8

面对当前国内建筑承包工程市场越来越激烈的竞争,要想在竞争性招标工程项目中获取盈利是非常困难的,中标单价普遍较低。施工企业想要在这残酷的建筑承包市场中获得良好的发展,必须充分认识变更索赔工作的重要性。工程变更索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段,是增加工程效益的重要途径之一。

1 变更和索赔的概念

1.1 变更

变更是指修正设计图纸中的错误、漏项、增减工程以及为优化设计、方便施工发生的变更。变更的内容应根据具体合同和相关法律法规界定,包括但不限于以下内容:①增加或减少合同中任何一项工作内容。②增加或减少合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定的百分比。③取消合同中任何一项工作。④改变合同中任何一项工作的标准或性质。⑤改变工程建筑物的形式、基线、标高、位置或尺寸。⑥改变合同中任何一项工程的完工日期或改变已批准的施工顺序。⑦追加为完成工程所需的任何额外工作。⑧其他应属于变更的条件。

1.2 索赔

工程承包合同履行中,当事人一方由于另一方未履行合同规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时,向另一方提出赔偿要求的行为。索赔的内容应根据具体合同和相关法律法规界定,包括但不限于以下内容:①业主未按合同要求提供施工条件(如未及时提供设计图纸、施工场地、道路等)引起的工期和(或)费用增加。②业主或监理指令增加或减少工程量或增加附加工程、修改设计、变更工程顺序等引起的工期和(或)费用增加。③业主或监理工程师指令加快施工速度、缩短工期,引起费用增加。④业主未能按合同规定的时间支付各项预付款或合同价款,或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证,导致工期和(或)费用增加。⑤人力不可抗拒的自然灾害、特殊风险以及一个有经验的承包商通常不能合理预见的不利施工条件或外界障碍引起的工期和(或)费用增加。⑥货币贬值、汇率变化、社会因素和物价、工资上涨,以及政策法令变化等原因引起费用增加。⑦道义索赔。⑧业主或分包单位提出的反索赔。

3 变更索赔工作原则

3.1 以证据为依据、以合同为准绳的原则

在变更索赔工作中,我们往往在有事实的基础上,却忽略了证据的收集,而随着业主程序化、规范化、制度化建设的不断推进,很多有事实但缺乏证据的变更索赔往往被否决;另一方面,承发包双方签订的合同文件无疑是约束发包人、承包人履约行为的根本性文件,履约过程中形成的会议纪要、工作指令、单方面发布的规章制度等文件只有在不违背合同文件的前提下才能产生效力。因此,以合同为准绳是重中之重,是核心所在。

3.2 有利、有理原则

有利,要求任何一项变更索赔的提出必须创造直接或间接的效益;有理,要求任何一项变更索赔必须有相对较大的合理性。道理似乎是显而易见,但是,我们往往在实践中没有遵循这一原则,至少是在有利与有理的结合上顾此失彼,给工作带来被动甚至是损失。

3.3 变更先行原则

我们认为,除了物价调整等有限因素外,其他触发施工索赔的事件基本上都可以在事件刚发生时采用变更的形式处理,比如不可预见的外界条件、加速施工、施工降效、暂停施工等。而采用变更手段在费用计算上、合同双方制衡关系上、合同约束条件上、业主与监理处理时的心态上均有利于采用索赔手段。同时,如果变更最终未成立,那么变更讨论过程中往来函件、纪要等将为其后采用索赔手段提供充足的证据。

3.4 其他原则

坚持化整为零原则,变更索赔的申报应单个事项单独申报,以减小变更索赔难度,切记以打包方式汇总申报;坚持先易后难,逐一突破原则,容易的简单的就先行进行处理,具有难度和复杂的就稍后处理,在容易的处理完毕之后,再行集中处理复杂的;坚持专人负责原则,对变更索赔应指定专人进行管理,归类、上报等,与设计、业主等进行有效沟通;坚持规避审计风险原则,现在国有资产投资的项目,必有审计机关进行中期、末期及结算和决算的审计,我们必须充分掌握主动权,完善相关的基础资料,规避审计风险。

4 变更索赔工作的具体措施

4.1 转变观念,树立全员参与的意识

索赔是一种合同赋予的正当的权利或要求,是合情、合理、合法的行为,它是在正确履行合同的基础上争取合理的偿付,不是无中生有,无理争利。索赔同守约、合作并不矛盾、对立,索赔本身就是市场经济中合作的一部分,只要是符合有关惯例的,就应该理直气壮地、主动地向对方索赔。实际工作中只要因非承包人自身责任造成的工期延长或成本增加,承包人都可以向发包人提出索赔。

不仅变更索赔人员要有很强的索赔意识,而且要在项目部树立全员参与变更索赔的意识,加强对变更索赔理念的宣贯力度,形成全员参与的局面。

4.2 注重基础资料,为变更索赔提供有力证据

变更索赔需要用证据说话,全面、准确、合法并能支持变更索赔成立和费用计算的证据是变更索赔成功的基础。变更索赔的基础资料涉及到很多方面,如施工过程中业主、监理及设计的各种指令、来往公文函件,国家和地方政府的政策文件,监理的现场签证,各种会议记录、施工现场记录、施工气象记录等等。资料收集贯穿于工程施工的整个过程及各个方面,对任何一件与合同有关的事项变化都应认真记录或履行必要的手续,对所发生事件的资料及时整理、归档、保存,且对重大变更索赔事件的相关资料进行有针对性的专门收集。

4.3 有前瞻性和预见性地开展变更索赔工作

一个有丰富经验的承包商,在投标阶段就应当认真踏勘施工现场、仔细研究招标文件中合同条款和规范,探索其中可能存在的索赔机会。在编制投标文件时,在实质性响应招标文件要求的前提下,将这些索赔机会“埋伏”在投标文件中,为中标后索赔创造更多的有利条件。在投标报价时,我们还可以采取不平衡报价,估计今后工程量可能会增加的项目,其单价可以提高,而工作量可能减少的项目,其单价可以降低。这些都可能会为我们以后的索赔创造条件。

4.4 技术与经济相结合,技术先行

技术与经济相结合,一是为解决问题提供了一条新的途径;二是可以借编制施工方案的机会强调本变更索赔项目与合同类似项目实施环境的差异性,并将这种差异性做出量化反映,从而为报价工作提供计算依据;三是可以将综合性的利益矛盾分解成多方面的工作目标,从而简化矛盾。

4.5 分清主次,着眼于重大变更索赔项目

人的精力是有限的、时间是有限的,甚至成本也是有限的,因此在选择工作重点的时候应抓大放小,集中精力抓变更索赔事件中对工程影响程度大、费用额度高、期望利润大的变更索赔事件,相对于较小的项目可采用灵活的方式处理。

4.6 高度重视谈判,掌握必要的谈判技巧

1)知已知彼,百战不殆。变更索赔谈判之前,认真做好谈判准备工作乃是促成谈判成功的首要因素。在同业主和监理开展变更索赔谈判时,应事先研究和统一谈判口径和策略,制定谈判目标。参与谈判人员应在统一的原则下,根据实际情况采取灵活策略,以争取主动。谈判中一要丢芝麻抓西瓜,不斤斤计较;二要控制主动权,并留有余地,以防僵局和陷于被动。

2)谈判其实就是一个双方互相妥协的过程。在谈判中采取强硬态度或软弱立场都是不可取的,难以获得满意的效果。因此,采取刚柔结合的立场容易奏效,既掌握原则性,又有灵活性,才能应付谈判的复杂局面;在谈判中要随时研究和掌握对方的心理,了解对方的意图;不能使用尖刻的话语刺激对方,伤害对方的自尊心,要以理服人,求得对方的理解;善于利用机遇,因势利导,用长远合作的利益来启发和打动对方;准备有进有退的策略,在谈判中该争的要争,该让的要让,使双方有得有失,寻求折衷办法;在谈判中要有坚持到底的精神,经受得住挫折的思想准备,决不能首先退出谈判,对分歧意见,应相互考虑对方的观点共同寻求妥协的解决办法等。总之,谈判过程中,既要据理力争,坚持原则,又要适当让步,机动灵活。在宏观上把握索赔的总体目标,微观上做到“有理、有利、有节”。

4.7 建立变更索赔奖励制度

变更索赔是一项艰苦细致的工作,一项变更索赔的成功,往往需要变更索赔管理人员做大量的工作,项目经理应按照成功变更索赔项目创造利润提取一定比例作为专项奖励基金,并制定相应的考核办法,规定奖罚标准,最终把变更索赔管理人员的责权利结合起来,这是加强索赔工作的基础和制度保证,也是造就高素质索赔人员的有效方法。

5 结语

水利水电工程施工安全管理篇9

1 水利水电工程施工现场安全管理面临的困境

1.1 施工现场欠缺安全管理意识

在水利水电工程现场施工建设中, 很多水利水电工程建设单位, 为了在最短的时间内交工, 不顾施工人员的安危, 忽视安全管理意识。在施工过程中, 有的施工人员不戴安全帽, 而且长时间处于作业状态。久而久之, 他们的身体会处于疲惫状态, 在施工过程中极易发生安全事故, 对工程的整体质量也会埋下安全隐患。由于施工方不重视安全管理工作, 一味地抢工期、赶超工程进度, 极容易发生安全事故。

1.2 施工现场安全管理机制不完善

由于在水利水电工程中, 部分单位一味追求工程进度、赶超工期, 在安全管理意识薄弱的情况下, 没有建立起完善的施工领导小组, 或虽然建立了施工领导小组, 但无人真正去管理。因此, 当发生问题、追究责任时, 就会互相推卸责任。水利水电工程要建立明确的责任负责人, 要成立相关的管理机构, 机构人员中要由施工管理人员组成, 并且明确其管理责任, 一旦出现问题, 必须追究责任者。正是因为施工现场安全管理机构的不完善, 严重地影响了工程的质量建设。

1.3 施工现场安全管理人员素质低下

在水利水电工程施工现场管理中, 很多管理人员素质低下, 他们有直接从其他行业应聘过来的, 有以前从事的行业与该项工作无关, 根本没有安全管理经验。由于这些人员缺少相应的管理系统培训, 所以安全管理水平很差。因为安全管理人员素质低下, 所以, 容易引发水利水电工程建筑施工现场出现安全隐患。

2 水利水电工程施工现场的安全管理办法

2.1 加强和完善安全管理的意识

要将安全管理意识落实到安全管理的各个环节, 对现场施工的每处环节都要宣传到位, 让大家知道安全管理和安全施工的重要性。在日常的安全施工管理中, 除了对施工人员进行定期的安全管理培训之外, 还要加强他们安全的防范意识。确保在建筑施工过程中施工人员的安全。对施工管理人员进行安全管理培训之后, 考核不过关的施工安全管理人员, 一律不允许上岗工作。同时, 各项工程的施工管理人员要认真负责, 一旦发生安全事故, 要及时处理, 并明确事故责任, 真正将安全管理责任落实到位, 将安全管理工作做好。

2.2 将事故发生的预防工作贯穿到整个施工项目过程中

预防是最有效的解决安全事故发生的处理措施, 预防安全事故不但要贯穿到整个施工过程中, 还要持之以恒。可以从两个方面考虑:一方面要加强安全培训, 还要将管理责任落实到位, 让水利水电工程中所有的施工人员都重视安全管理意识和安全管理的重要性。另一方面, 要采取有效的安全管理方法来应对安全管理中出现的问题。完善安全管理措施, 除了对施工现场的安全隐患进行科学的处理方法和解决办法之外, 还要加强日常施工的安全检查, 避免安全隐患的发生。

3 结语

水利水电工程施工现场的安全管理工作至关重要, 工程施工现场安全管理的好坏直接影响整个工程的进度和质量, 甚至会危及施工人员的生命安全。施工安全管理是建设工程中应重视的基本问题, 水利水电工程是一项特殊的建设工程, 施工安全管理者要将施工现场的安全管理工作当成工程建设的核心重点工作来做。为了国家经济建设更好的发展, 一定要确保水利水电工程的建设质量, 加强现场安全管理。

本文对水利水电工程施工现场的安全管理中面临的困境做了以上几点探析, 同时结合自己的观点提出几点解决问题的办法。

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水电工程施工质量管理与控制篇10

1.1 质量意识差。

目前,很多水电施工企业质量重视程度不够,一味的追求效益,而忽略了质量管理。水电工程与房屋建筑工程不同,大部分构件属于大体积结构,就给有些管理人员,认为一点小的质量问题不会影响大体积结构的安全。实则不然,水电工程中大体积结构也是满足错综复杂的力学要求的,如果质量达不到,往往造成事后弥补的成本远远大于当初一步到位的费用。

1.2 质量控制体系不健全。

有些施工项目,人员、设施配备不齐。没有配置专职的质量管理人员,没有人员专门负责过程控制和事前预防。现在水电施工企业也逐步通过质量认证,制定了企业内部的管控制度,而有些施工项目却不能按照要求去执行。

1.3 作业工人技术水平差。

施工企业也是一个劳动密集型企业,农民工成为了项目施工的主力军,但他们多数没有经过培训学习就直接参与工程建设,很难保证施工质量。尤其是水电工程结构相对复杂,加强对他们的技术培训是保证施工质量的重要举措。

1.4 责任落实不到位。

质量管理是全员参与、全过程控制的管理,一些施工企业的质量管理在落实中,责任制度落实不严格,出了问题不追究,其它环节的施工质量就很难落实和保证。

2 水电工程施工质量管理与控制

2.1 建立健全质量保证体系。

工程质量控制是一个系统工程,参与水电工程建设的各方均应建立相应的质量保证体系。承包企业在质量控制方面承担着主要责任。工程质量控制内容繁多,过程复杂。如施工准备、原材料使用、工序流程确定、质量检验与评定等诸方面都需实施控制,因此,建立健全质量保证体系是承包企业实施质量控制的基础工作。规范的质量保证体系应该管理层次清晰、管理部门职能明确、信息传递畅通。承包企业的质量保证体系可以分为公司级和项目部级两个层次,公司级层次由总经理、总工程师、工程质量科(部)自上而下组成,对整个企业的工程质量实行全方位的管理控制;而项目部级则针对具体项目而言,大型项目由项目经理、项目总工程师、终检工程师、质检员组成。小型项目可由项目经理、终检工程师、质检员组成简易架构。两个层次体系还应包括材料、设备、试验、测量等有关部门的人员。

2.2 推行全面、全过程质量管理。

(1)水利水电工程必须推行全面质量管理,建设各单位都要建立健全施工质量检查体系,根据工程特点建立质量管理机构和质量管理制度。(2)水利水电工程必须推行全过程质量管理,工程质量管理应贯穿整个建设的全过程。在项目前期阶段,建设单位要加强工程质量管理,建立健全施工质量检查体系,根据工程特点建立质量管理机构和质量管理制度。

2.3 建立质量监督制度。

政府对水利工程的质量实行监督的制度。水利工程按照分级管理的原则由相应行政主管部门授权的质量监督机构实施质量监督。水利部水利工程质量监督机构负责对流域机构、省级水利工程质量监督机构和水利工程质量检测单位进行统一规划、管理和资质审查。各省、自治区、直辖市设立的水利工程质量监督机构负责本行政区域内省级以下水利工程质量监督机构和水利工程质量检测单位统一规划管理和资质审查。水利工程质量监督机构负责监督设计、监理、施工单位在其资质等级允许范围内从事水利工程建设的质量工作;负责检查、督促建设、监理、设计、施工单位建立健全质量体系。

2.4 建立质量监理制度。

对水利水电工程实施工程监理制度,监理单位必须持有水利部颁发的监理单位资格等级证书,依照核定的监理范围承担相应水利工程的监理任务。监理单位必须接受水利工程质量监督机构对其监理资格质量检查体系及质量监理工作的监督检查。监理单位必须严格执行国家法律、水利行业法规、技术标准,严格履行监理合同。

3 施工中环境保护管理与控制

3.1 实行环保目标责任制。

把环境保护指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人,列入承包合同和岗位职责,建立起环保自我监控体系,同时加强检查和监控工作,在施工组织设计中的环保技术措施制定时作到有针对性和可操作性。

3.2 表层土剥离。

开挖施工中对表层土保护是一个重点环境保护问题,表层土流失除引起水土流失外,也可能引起一系列环境生态平衡失调,剥离表层土,不用于本地恢复的,应直接覆盖至可供耕作的其他地面;用于本地恢复的,应移至他处堆存,小范围堆放地,可用草袋进行覆盖,避免雨水冲刷、流失损耗。

3.3 供电设施的噪声污染防治。

工程施工中临时发电机组噪声强度大于80db,且发电机组运行点距噪声敏感点的距离小于50m,噪声源距工地的距离又不小于5m的,可在工地外建造减噪槽,考虑工程施工特点,利用建筑物作为隔声屏障,在调查工程施工发电机组基本情况(如功率和声源强度、构造、规格等)后,设计发电机组减噪槽,将运行发电机组置于减噪槽内。减噪槽为长方形构造,槽深以不影响发电机组操作为原则,槽长应槽两端能满足离开声源2m以上,槽顶要搭建防雨棚,减噪槽要有防水设施或积水抽排系统。

3.4 物料流失与飘散污染的防治。

水泥临时备料场宜建在设有排浆引流的混凝土搅拌场区或预制场内。无机械搅拌场或预制场,又在工地外堆放水泥物料时,应根据施工、水位消长的特点,临时材料的堆放选择合适地点,防止淹没,物料入江污染水体。

3.5 废污水污染防治。

应做好油污废水的收集和处理工作。垃圾堆放点可选择30m范围内无生活用水和渔用水体的废弃沟凹或废弃干塘。堆放点应无直通沟道与邻地相通。不得向垃圾点内排放生活污水。

3.6 施工迹地的修复。

在地面整理时应与水、土污染防治相结合,对潜在性改变土壤性状和化学成分,影响土壤功能的污染物应彻底清除,不得留置在土壤中。

在外滩,经洪水冲刷、淘洗可能逸出的施工有害物质,未干涸的含混凝土泥浆物、各种石油类及油废弃物、矿渣及有毒有害物质,应彻底清除。

摘要：我国水电工程施工质量目前存在着质量意识差、质量控制体系不健全、作业人员技术水平差、责任落实不到位等问题。因此,必须建立健全质量保证体系,推行全面、全过程质量管理,建立质量监督制度,建立质量监理制度。同时,要做好施工中环境保护管理与控制。

水利水电工程施工进度管理与控制篇11

【关键词】水利水电；施工；进度控制，管理

【中图分类号】TV641【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0200-01

1 水利水电施工进度管理

1.1 制定进度计划

承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。

1.2 组织进度计划的实施

施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。

2 找出执行偏差，采取纠正措施

水利水电施工，要及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。施工进度的影响因素包括下面几方面。①施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。②技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。③不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。④其它外部因素的影响。

采用的控制施工进度的措施：①组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。②技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。③经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。④信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。

3 水利水电施工进度控制

工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的工程进度控制计划。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。

3.1 进度控制目标

《规范》第7.1.4条规定，项目进度控制的程序：确定进度控制目标编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，项目进度控制的第一人就是确定控制目标。《规范》第7.1.1条指出，“项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标”。这个目标首先由企业管理层承担。企业管理层根据经营方针在“项目目标管理责任书”中确定项目经理的进度控制目标，项目经理根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。根据《规范》第7.1.2条的规定，总进度目标可分解为交工分目标，可按承包的专业分为完工分目标，亦可按年季月计划期分解为时间目标。

3.2 施工进度计划

施工进度计划是施工进度控制的依据。因此任何编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，故其编制应分别对待。

（1）施工总进度计划

施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。

a 编制依据《规范》第7.2.2条第一款指出，施工总进度计划编制的依据有：施工合同施工进度目标工期定额有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案。

b 编制内容《规范》第7.2.2条第二款规定，施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表，资源需要量及供应平衡表等。职工总进度计划表为最主要内容，用来安排各单位的计划开竣工日期工期搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力，材料预制构件和施工机械等资源的计划。

（2）单位工程施工计划

单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业期较强，是进度控制的直接依据。

a 编制依据《规范》第7.2.4条明确了单位工程施工计划7项编制依据，其中主要是：“项目管理目标责任书”施工总进度计划和施工方案。

b 编制内容《规范》第7.2.5条规定了单位工程施工进度计划应包含的3项内容，包括：编制说明，进度计划图，资源需要量计划风险分析及控制措施。其中最主要的是进度计划图。如果编制成表，表头的内容是：分部分项工程，单位、工程量、用工工日数、人数、每日工作班数、工作天数，日程进度线如果编制成图除包含前述的内容外，还应编制网络计划图。资源需要量计划需要根据进度计划表进行平衡编制，用以保证进度计划的实现，必须作到积极可靠。风险分析及控制措施是根据“项目管理实施规划”中的“项目风险管理规划”和“保证进度目标的措施”调整并编制的，应具有可靠性。

c 编制单位工程施工进度计划应采取工程网络计划技术。这是《规范》第7.2.6条规定的即提倡使用网络计划。这是因为工程网络计划比横道图计划有许多优点，主要是使用计划项目之间的关系一目了然，关键线路明确，便于使用计算机绘图计算优化调整和统计等；还因为它是国际上通行的惯例。

参考文献

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水电工程施工管理篇12

一、安全文明施工措施费用概述

水电工程即为水力发电,将水能转换为电能的工程建设。水力发电将水能转换为电能需要修建不同类型与规模的水电站。水力发电作为可再生能源,不仅能够提供廉价的电力,还能够改善当地的交通、经济与电力供应等,对当地整体经济发展有着重大的推动作用。在水电工程的建设过程中保证施工安全是实现其根本价值的基础保障。据相关报道研究证明,预防性安全防护措施所投入的效果与事故整改效果之间的比例呈现1:5.即为相同的事故结果,而事故处理费用是事前安全防护工作投入的费用的5倍。因此可以看出事前预防安全措施的优势和重要性。在大型水电工程施工过程中要始终坚持“安全第一,综合治理,预防为主”的宗旨。将安全事故与职业危害限定在可控范围之内,实现经济效益最优,可行性最强,安全系数最高的施工体系。而这一最优的施工体系需要水电工程个部门之间相互默契配合,在正确的安全价值观的引导下,让施工安全生产措施可以落到实处,发挥其应有的作用。要实现以上目的就应该构建合理高效的体系来实现专款专用,进行动态实时管理。

安全文明施工措施费,指施工企业按照国家有关规定和施工安全标准,购置施工安全防护用具、落实安全施工措施、改善安全生产条件、加强安全生产管理等所需的费用,包括:完善、改造和维护安全防护设备、设施费,配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品费,安全生产检查与评价费,重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控费,安全技能培训及进行应急救援演练费,其他与安全生产直接相关的费用。

二、安全文明施工措施费用应用与管理的意义

我国现行的建筑工程安全生产管理规定中有明确指出,建设单位有义务提供建设工程安全生产作业环境与安全施工措施所需要的费用。该费用主要用来现场施工安全防护,更新设备设施,改善施工环境与条件等,严禁他用[3]。虽然我国水电工程施工技术在经历了长时期的发展已经发展到相对更为成熟的地步,但是大型水电工程的是施工环境非常复杂,安全事故出现的概率相对更高。因此大型水电工程应该更加着重强化现场施工管理,灵活利用经济杠杆来实现安全文明施工,实现该项费用能够专款专用,进行动态的管理。

三、水电工程安全文明施工费用管理存在的问题

(一)计取方式不合理

2006年12月政府为了保障企业职工与社会公共的利益,进一步提高了高危行业的安全生产费用财务管理。同时国家有关部门还颁发了暂行的费用管理标准,标准中明确指出建筑施工企业要以建安工程造价作为计提依据。不同工程类别的安全生产费用标准均不统一。其中水电工程的安全生产费用为建安工程造价的1.5%,并且表明该费用要列入工程造价中,并且在竞标过程中不能进行删减。由于大型水电工程的施工周期很长,在安全文明施工措施费用管理工作方面,大多数地区都没有构建高效合理的考评单位用于监督管理安全文明施工措施费用的落实与实用,因此该费用虽然进行了明确规定,但是实际上用于何处却无从获知,大大降低了安全文明施工措施费用的价值。

(二)忽略了安全文明施工措施费用的预先投入

在水电工程建设过程中的管理理念是安全第一。只有强化现场施工管理,实现文明规范施工就能够保障工程的施工安全。但是在实际的工作过程中施工单位在投标时满足了安全文明施工措施费用的条件,但是在实际施工过程中为了实现利益最大化而并没有将该笔款型用到实处,导致施工现场安全事故的发生。同时,由于该费用所包含的内容并不十分明确,有部分项目费用内容未进行区分,因此直接影响该笔费用的落实。

四、水电工程安全文明施工措施费用管理

(一)结合工作内容,明确费用及支付阶段

在水电工程招投标阶段就要对该项费用进行确定,同时明确支付阶段。例如甲水电工程各标段招标过程中工程量清单中就将安全文明施工费用明确列出2000万元,费率为直接工程费用的1.1%。招标文件中对投标人在进行报价时禁止随意调整该项报价,该费用在评标过程中不作为竞争指标参考,同时明确此项费用包含哪些具体工作内容,做到费用与项目相对应。如施工单位中标后,由业主与监理根据施工现场的实际情况酌情使用。将费用与实际项目结合起来,便于管理与控制,将费用落到实处。根据工程进展投入情况,分不同阶段支付该项费用,保证安全文明施工的顺利进行。

(二)制定高效考核制度

当地建筑工程管理部门可以根据大型水电工程建设的实际情况来制定相应的考核制度。在考核管理制度中将安全文明施工措施费用细分为:安全文明管理费用、安全文明施工奖励等相关费用。例如安全文明管理费用主要用于日常施工现场的安全管理活动;安全施工奖励费用主要是按照施工进度与施工质量每月支付等。施工单位以施工组织设计为依据,将该笔费用彻底落实;监理单位对施工单位落实安全文明施工与安全防护措施进行监督管理;以投标文件与合同中的安全文明施工措施费用清单为准,一一核实当前工程量与文件是否一致,对费用的使用情况再三核实确认。

(三)严格监督管理机制

首先,在工程招投标过程中对于招标文件中没有将安全文明施工措施费用单独列出的不予备案,并且通知招标人或招标机构强制限期整改。逾期为完全改正的进行通报批评,并且列入不良行为档案记录中。投标人在投标报价过程中没有将安全文明施工措施费用单独列出,或计取费用低于国家规定最低标准,或者将安全文明施工措施费用作为竞争指标的竞选人将剥夺候选资格。其次,在安全施工措施备案过程中,建筑安全监督机构要与造价机构一同对“安全文明施工措施费用使用计划书”进行详细的核查。核实其措施实际费用与中标价格费用是否一致。建设单位是否按照规定在工程开工前已经支付该笔费用,监督安全文明施工措施费用管理工作是否落实到位。对于没有满足标准的不予备案。再次,在水电工施工过程中建筑安全监督管理部门要在进行施工现场管理的过程中与造价管理机构一起着重注意建设单位支付该笔费用与施工单位使用该笔费用的情况[5]。按照法律法规及招投标合同文件相关规定,对施工单位投标文件中所展示的各大措施项目的现场实际情况进行落实与定期检查,确保证施工单位将该笔费用落到实处。最后,建筑安全监督管理部门可以依照建筑市场诚信行为管理办法,全面建立建筑市场安全措施费用管理监督体系。对于建筑市场中招投标、施工许可等工作诚实守信的单位进行奖励,对于欺上瞒下,追求经济效益造成安全事故的单位进行惩罚,增加违规成本。

四、结束语

要从本质上改善大型水电工程施工现场安全生产管理工作的进行,显著降低安全事故发生的概率,建设单位应该保证安全措施费用的及时到位。监理单位要做好本职工作,监督施工单位将安全措施费用做到专款专用,落实到具体的安全文明施工项目。政府或行业相关部门要注重关于水电工程施工现场安全措施费用的计算与收取,同时加强对费用使用的监督管理,才能够可靠的保证水电工程安全文明施工费用能够用到实处,并且保证施工现场的安全标准能够符合国家安全条件。按照国家安全施工标准来核实施工现场安全防护措施,进一步保障安全施工顺利进行,防止安全施工事故的出现。

参考文献

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