水电工程造价管理研究

水电工程造价管理研究（精选12篇）

水电工程造价管理研究 篇1

随着我国加入WTO, 为了适应世界经济发展的需要、与国际接轨, 建设市场也加快行业内的改革。面对外界多变的种种因素, 维持我国建设行业稳定有序的发展, 提高其应变能力、增强抵抗力的重要举措之一就是完善和推行工程造价管理。工程造价管理贯穿于建设项目的各个阶段, 对项目缩短工期、节约投资、控制成本、优化资源配置、确保全过程成本最小化的实现有着重大的意义, 因此加强项目全过程的工程造价管理, 有效控制工程造价势在必行。

1 工程造价管理的含义

工程造价管理是指在项目的建设过程中, 综合运用经济、技术、法律等手段全面的、有针对性的对项目各阶段的工程造价进行监督、控制、比较、优化, 以达到资源的合理配置, 实现项目的最大投资效益。

2 我国工程造价管理中目前存在的一些突出问题

2.1 前期阶段的造价控制不到位, 设计管理制度不全面

在我国, 大多数建设单位普遍存在一种现象, 那就是忽略项目前期工作阶段的重要作用, 而是把工作的重心放到后期的施工阶段、编制施工合同、处理工程索赔、工程价款结算等。然而, 经过统计、分析得出的结论是:前期工作阶段的设计工作影响项目全过程造价的程度在35%~75%, 而施工阶段则只有5%~25%。在现行的管理体制下, 主次不分, 管理过程中缺乏核心, 工程造价得不到系统的控制。设计工作的经济合理, 关乎整个项目的投资效益, 为企业目标的实现奠定了基础。在实践中, 建设单位对设计阶段的工作不够重视, 缺乏对其监督, 导致在施工阶段经常产生设计变更, 增加资金的投入, 延长工期等现象。设计管理体制的不健全, 也使设计工作人员的心态不够严肃, 一味的追求设计工作量和经济效益, 设计思想不够严谨, 缺乏创新意识, 设计质量往往不够高, 需要再三的修改, 这样既浪费金钱又浪费精力, 导致工程造价得不到有效的控制, 难以实现企业预期的目标。

2.2 各阶段、各部门的造价管理工作配合不够默契、衔接不够紧凑

设计阶段的工作人员只是片面的追求完成自己的工作量, 有的甚至连施工现场也没有去过, 对施工阶段的工作不闻不问, 这样做的后果使得在现场的施工人员发现问题时没能及时与设计人员取得沟通, 管理环节上存在漏洞, 导致工期的延长, 增加施工成本;与此同时, 设计人员与工程经济人员配合的不够密切, 彼此不能在对控制工程造价的各设计方案进行经济技术分析比较, 及时反馈造价信息;没有形成完善的管理制度来确保前后工作有序的进行;竣工验收工作做的不到位, 验收人员与施工人员之间没能好好的沟通, 在验收时, 现场施工人员表面会很积极的配合验收人员的工作, 等到验收人员走后, 对之前发现的施工问题所采取的纠正措施不能完全满足建筑标准, 偷工减料, 以工程的质量为代价来索取成本的节约也是万万行不通的。

2.3 工程量清单计价的实施过程中还存在着缺陷

科技日新月异, 在竞争激烈的经济大潮中, 适者生存, 不适者淘汰是各企业面临的一个重大难题。我国已加入世界贸易组织, 建筑业面临外界更大的挑战, 跳出以前定额计价的局限性, 工程量清单计价统一了建设工程的消耗指标、计价标准, 规范建设市场, 通过招投标形成的价格机制也有利于政府的宏观调控, 充分体现了企业的真正实力, 为企业之间展开公平竞争提供了平台。然而在实施工程量清单计价的同时也存在着些许问题, 具体如下: (1) 清单计价没有得到充分的运用。由于传统的习惯以及企业的不自觉, 当前我国部分招投标文件中没有按照规定提供工程量清单, 导致部分承包商还是投机取巧的使用定额计价, 而定额计价本身存在一定的局限性, 不能真实的反应建筑产品的真实价格, 不利于企业展开公平的竞争。 (2) 施工企业内部没有形成符合实际的企业定额。施工企业依据招标文件中的工程量清单可以自主报价, 但是当前很多企业没有形成自己的内部定额, 仍旧使用国家的定额标准, 严重地背离市场价值规律, 与市场价格脱轨, 导致主管部门需要不断的进行定额调整, 结果会出现偏差, 影响造价。 (3) 评标方法不够完善。依据工程量清单计价形成的招投标机制体现了不低于成本的合理低价中标评标方法。

3 应采取的应对措施

3.1 提高对前期阶段造价控制的重视度, 完善设计管理体制

建设项目前期工作主要是指项目决策阶段, 在此阶段工作的重点是研究项目工作的可行性和合理性, 做出符合实际的投资估算值, 虽然前期工作的资金投入只占项目全过程总投入的1%~2%, 但是对整个项目的影响程度高达70%~90%, 是整个过程造价的控制之本。加强前期工作的控制, 必须提高管理人员的综合素质, 做出详细的可行性研究报告, 全面评估各项风险因素, 用数据说话, 实事求是, 充分做好前期工作的各项指标, 为后期工作奠定基础, 方能有效控制工程造价。建设主管部门对设计工作要有足够的重视和监督, 可以通过制定相关政策或是设立培训机构来提高设计人员的素质, 避免设计思想浮夸, 提高创新思想, 遏制片面的追求工作量, 而不懂得将技术与经济有机的结合到一起来提高工作效率的不良现象;完善和推行设计招标制度, 通过招标施以各设计单位压力, 增加他们对设计工作的重视, 提高设计质量, 以便从中选择最优的设计方案, 节约资本的投入。

3.2 加强项目各环节的控制, 促使造价管理更好的衔接与配套

建设项目全过程的造价管理涉及的环节众多, 内容复杂, 在保证各阶段各部门工作有序进展的前提下, 加强各环节的配合默契, 提高各部门的衔接度, 才能有效控制工程造价。设计人员与经济人员要及时分析比对项目各组成部分的投资, 反馈造价信息, 确保投资的合理性;企业报价人员要做到及时准确的传递投标价及合同价款的变动信息给现场施工管理人员, 保证施工管理人员对工程各部分预定的消耗指标有充分的了解, 使资金的使用落到实处, 避免不必要的浪费;验收人员要定期的对工程项目进行检查, 检查工程质量是否达到标准, 各项工程结算款是否符合合同结算方式, 尽量防止企业家通过偷工减料来节约资金的投入;政府加强对建设市场的宏观调控, 强化造价管理部门的职能, 通过制定相关法律、法规来规范建设市场, 鼓励设立造价咨询机构, 为项目建设提供造价信息服务, 通过政府的职能加上项目自身各部门的努力, 共同配合, 才能不断提高造价管理的质量, 保证工程造价得到有效的控制。

3.3 加强和完善工程量清单计价, 有效控制工程造价

工程量清单计价是社会发展的产物, 它是依据国家统一规定, 由招标人在项目招标过程中先行计算工程量, 编制工程量清单, 再向投标人提供已经算好的工程量数据, 由投标人自主报价, 经多位专家评审以低价中标的造价模式。针对建设项目实施过程中工程量清单计价存在的问题, 可以从以下方面来加强和完善工程量清单计价。 (1) 加强对工程量清单计价模式本身的认识。计价人员必须分清定额计价与工程量清单计价之间的区别, 跳出定额计价的局限性, 最大限度的配合工程价格对工程量清单计价进行创新, 而建设行政主管部门也要加大力度对工程量清单计价体制的管理, 使工程量清单计价处在一种稳定、动态的发展中, 以适应国际市场的需求。 (2) 对施工企业而言, 必须完善自身的管理系统, 加强计价人员的培训与学习, 提高他们的综合素质, 明确各部门的工作, 促使它们更好的衔接。

4 建设项目各阶段造价管理与控制的重要性

由于体制的不健全, 在我国的造价管理过程中缺乏有效的控制措施, 导致概算超估算、预算超概算、决算超预算的不良现象屡屡发生, 难以保障工程造价的合理性, 实现企业的预期目标。为了确保工程造价的合理性, 节约成本支出, 必须在建设项目的各个阶段中秉着严谨细心、实事求是的态度严格控制工程造价, 保证建设项目全过程的造价处于动态的管理中, 以满足社会发展的需要, 实现企业利润的最大化。

4.1 投资决策阶段是项目全过程造价控制的基础

建设工程决策阶段的造价控制是对项目投资的事前控制。此阶段的造价控制是建设项目全过程造价控制的源头, 对以后各阶段的造价具有重要的意义。据国内外有关数据统计, 项目投资决策阶段的造价控制对建设工程的影响力最大, 高达80%~90%, 我们知道, 不论什么项目, 其前期工作的重点是依据影响项目的各因素合理编制符合实际的投资估算值, 再以此估算值为依据合理确定后期阶段的设计概算、施工图预算、竣工结算等的投资比例, 合理分配资源, 避免不必要的浪费, 达到节约项目成本的目标。

4.2 完善和推行招投标制是项目招标阶段控制造价的有效举措

招投标制的推行使项目的投资更加合理性与经济化, 对节约项目的成本支出和企业获得更多的效益具有重要的意义, 具体表现如下:首先, 在市场经济体制下, 众多投标人之间的竞争最主要是表现在价格上的竞争, 依据招投标制形成的由市场定价的规范化价格机制, 使投标人之间竞争的价格更加合理与实际, 这对节约资本, 提高收益具有重要的作用。其次, 在建筑市场中, 不同投标者的个别成本差异是很大的, 面对激烈的市场竞争, 推行招投标制既能遵循竞争者之间优胜劣汰的法则, 又能使生产力得到优化的配置, 这对节约社会平均劳动水平的消耗, 降低工程造价具有积极的一面。再次, 随着招投标制的推行, 使得供求双方能在较大的范围内进行相互选择, 为彼此了解的更加透彻, 结合的更加紧凑创造了可能, 体现了工程价格的价值基础, 为有效控制工程造价做好了充分的准备。最后, 在招投标过程中, 召集各投标者在特定的地方、特定的时间进行投标, 再以专家的评估为基础确定中标者, 这种做法必然能减少招投标过程中的费用, 增加招标人的收益, 有利于该过程工程造价的控制。

4.3 加强经济、组织、技术以及合同方面的管理来控制施工阶段的造价

首先, 在经济方面持有远见卓识是很重要的, 面对现代所面临的复杂、动荡的市场环境, 做好施工期间项目各部分投资额比例和资金使用计划显的越来越重要。对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测, 以变应变, 面对各种可能的变化做出正确的估计和预测, 适时调整战略或制定新的更切实际的战略。及时核对工程量, 以及协调由于工程量变更产生的工程价款的变动。定期比较分析实际投资额与估算值之间的偏差, 采取措施纠正, 最后正确核对竣工结算款, 保证造价的浮动控制在一定的范围内。其次, 在组织措施方面, 明确各工作人员的任务与职能, 不间断的对施工进行跟踪监督, 确保资金的使用落到实处;编制详细的工作流程图, 保证工作有序的进行, 缩短工期。

4.4 加强建设项目竣工验收阶段的造价控制与管理

建设项目全过程造价管理的最后一个工序就是竣工验收阶段的造价管理, 竣工验收阶段的主要工作是确定建设工程最终的实际造价即竣工结算价格和竣工决算价格, 编制竣工决算文件, 办理项目的资产移交。通过竣工验收阶段的工程竣工结算最终实现了建筑安装工程产品的“销售”, 它是确定单项工程最终造价、考核施工企业经济效益以及编制竣工决算的依据。竣工验收阶段是项目实际产品转入生产使用的过渡期, 也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节, 有效的控制这一环节的造价是建设项目全过程造价的压轴, 对最终确定整个项目的造价有很大的意义。

5 发挥政府的宏观调控, 加强工程造价管理中的法律法规建设

建设项目全过程的造价管理是一项系统性, 科学性, 政策性很强的工作, 单凭建筑市场自身的调节机制很难实现资源的优化配置, 只有依靠政府的宏观调控和直接管理, 才能保证建筑市场持续稳定的发展, 全面提高社会生产力, 为社会创造更多的财富。在此过程中政府可以依据建筑市场经济发展的规律, 适时制定相关法律法规来规范建筑市场的价格, 避免由于人为因素和突发情况引起的价格混乱;完善招投标制, 加强对项目招投标过程中的管理, 规范市场价格机制, 严厉打击弄虚作假、徇私舞弊、威胁欺诈的行为, 为投标者提供一个公平竞争的平台;在建设单位的资格审查上加大力度, 为被承接工程项目的质量和工期提供保障, 完善设计变更、竣工结算的审核, 推行各阶段工作备案制度, 使建设项目的全过程造价管理体现出全方位稳定建筑市场总体价格水平;设立专业的工程造价咨询机构, 为企业提供可靠、有用的造价信息服务。依靠政府的宏观调控和建筑市场自身的调节机制, 双管齐下, 规范建筑市场, 方能有效控制工程造价, 达到投资效益的最最大化。

6结语

综上所述, 在建设项目全过程的造价管理中还存在着诸多缺陷与不足, 只有依靠政府的力量与建筑市场自身的调节机制, 同时全面提升造价人员的综合素质, 运用经济、技术、法律等手段, 全方位、有针对性的对造价管理中的问题比较分析, 采取有效措施解决问题, 把控制造价成本的观念渗透到项目的各个阶段中, 进行全过程、全方位的控制, 才能保证造价管理质量的提高, 有效控制工程造价, 从而实现企业预期的目标, 创造更多的社会效益。

摘要：工程造价管理一直是建设项目全过程造价控制的核心工作, 加强项目全过程的造价管理, 对我国建筑业的发展、加快与国际市场接轨具有积极的作用。该文通过研究造价管理中存在的一些突出问题, 有针对性的采取措施加以控制, 通过政府的宏观调控以及建筑市场本身的调节机制, 综合运用经济、技术、法律等手段加强建设项目各阶段造价的管理与控制, 以实现资源的优化配置, 节约资金投入, 以确保工程造价的合理性, 并最终提高固定资产投资效益和社会效益。

关键词：工程造价,工程造价管理,全过程造价管理,问题

参考文献

[1]马楠.建设工程造价管理[M].北京:清华大学出版社, 2006.

[2]GB50500-2008, 建设工程工程量清单计价规范[S].北京:中国计划出版社, 2008.

[3]赵士彬.工程量清单与企业定额[J].建筑经济, 2002 (8) :69-71.

水电工程造价管理研究 篇2

1成本控制的概念及重要性

1.1成本控制的概念

建筑工程的成本控制是指在建筑工程的施工中，对各阶段的施工成本进行有效地调节、监督和控制，从而将建筑工程的施工总成本控制在合理的范围之内，最终在保证建筑工程施工质量的情况下使得施工企业实现经济效益的最大化。我国的成本控制研究及实施起步较晚，但近年来建筑行业对成本控制的重视程度越来越高，各种先进的技术手段被使用到了建筑工程施工成本控制过程中，从而促进了建筑行业成本控制工作效率和工作质量的进一步提升。

1.2成本控制的重要性

现阶段，各行各业所面临的市场竞争日益激烈，对于建筑行业来说也不例外。特别是近年来我国建筑行业发展速度平缓的阶段，建筑企业要想获得更好的发展，需要保持自身的核心竞争力。人们最注重的是建筑工程的质量，建筑行业所面临的一个难题就是如何在确保建筑工程施工质量达标的前提下，使得工程施工总成本最小。而对成本控制的科学、合理利用，能从建筑工程开始施工到建筑工程施工完成验收的整个阶段，将工程项目的施工成本控制在预计的范围之内，实现建筑企业利益的最大化。

2建筑工程成本控制存在的问题

2.1施工人员对成本控制认识不足

建筑企业要想将成本控制工作做得更好，需要全员参与。然而实际情况是，作为建筑工程建设的众多施工人员，严重缺乏相应的成本控制工作。在施工中，施工人员无法将建筑企业的成本控制措施完全落实到位。并且由于自身没有成本控制意识，在施工中没有尽最大努力节省施工材料，导致了建筑工程施工成本增大。

2.2缺乏科学的成本控制管理方法

要想做好成本控制管理工作，需要有科学的管理方法。然而从建筑工程施工的准备阶段、施工阶段以及验收阶段，都没有科学的成本控制管理方法。建筑工程施工中，成本控制成为了一句口号，打着节能成本、科学施工的幌子进行施工，实际上并没有科学有效的成本管理方法。这样导致了一些具有成本控制管理理念的人员，在施工的过程中畏首畏尾。既不知道如何进行成本控制，也不能指导其他施工人员节约施工成本，甚至出现弄巧成拙的情况，不仅使得工程施工成本没有得到有效地控制，还导致了其进一步的上升。

2.3缺乏有效的监督管理机制

建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好，非常重要的影响因素在于施工成本的控制缺乏有效地监督管理。在整个建筑工程的施工过程中，相应的成本控制工作是否落实，工作落实的是否到位一无所知。从而使得了一些施工人员由于多年的施工习惯，很难改变自身的一些“坏习惯”，进而导致建筑工程的施工成本得不到有效地控制。

3加强建筑工程成本控制的策略

3.1增强建筑企业上下的成本控制意识

缺乏相应的成本控制意识是导致建筑工程项目成本控制工作做得不到位的主要影响因素，因此建筑企业需要对这一问题给予足够的重视。必须充分认识到，建筑工程成本控制的开展不仅是管理人员的责任和义务，还需要将其落实在每一位施工人员的身上。通过开展宣传、教育以及相应的知识学习，让建筑企业所有的工作人员充分认识到成本控制的重要性，从而让他们有着极高的成本控制意识。这样在实际的工程建设过程中，所有的工作人员都会积极主动的想方设法进行工程成本的控制，最终为建筑工程成本控制工作的更好进行打下坚实的基础。

3.2强化成本控制的管理措施

确保相应的施工和管理人员有极高的成本控制意识后，还需要讲解相应的成本控制管理措施。这样在实际的施工过程中，人们知道如何更好地进行工程建设的成本控制。即使是有突发情况的出现，施工人员和管理人员也能随机应变，将建筑工程的施工成本控制在最为合理的状态。比如在工程施工前，采购人员知道如何花费最少的资金来购买质量更好的施工原材料;施工过程中，管理人员能够对施工人员以及施工机械进行科学、合理地配置，减少施工人员冗杂、施工机械出现闲置的情况，从而提高施工的工作效率;施工完成之后，施工人员和管理人员能够对有利用价值的材料、机械等资源进行回收，减少后期施工的工程成本。

3.3加强成本控制管理工作的监督

为了确保成本控制管理工作能够得到更好的落实，还需要对整个成本控制管理进行有效地监督和管理。这样不仅能够保证整个成本控制工作井然有序的进行。同时还能及时地发现工程项目建设过程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人员及施工阶段。对于施工人员应成本控制措施应用不到位的情况，可进一步加强培训。而对于其它因素导致的施工成本较大的情况，能够有针对性地采取措施进行解决，最终将建筑工程的施工成本控制在计划的范围之内，以实现建筑企业利益的最大化。

4结束语

综上所述，做好建筑工程的成本控制工作意义重大。这就需要相关的成本管理人员对自身的责任和义务给予足够的重视，在今后建筑工程项目的实施过程中，需要严格地按照相应的规范和标准来进行成本管理工作。与此同时，还需要不断加强自身的学习，以不断提高自身成本控制和管理水平，最终尽可能的降低相应的施工成本，促进建筑行业实现更好的发展。

作者:陈煊 单位:天津市河西房地产开发有限公司

参考文献：

[1]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学,20xx.

[2]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学,20xx.

[3]李婵媛.建筑企业工程项目成本控制研究[D].重庆理工大学,20xx.

工程项目全面造价管理研究 篇3

关键词：工程项目；全面造价管理；优化配置

中图分类号： F284 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）13-59-2

0 引言

工程项目全面造价管理涵盖了工程项目的整体过程，包括工程项目建设的设计、招投标、施工等要素和环节，全面造价管理同时影响着包括承包商、投资方、建设施工单位、咨询估价中介、消费群体等不同主体的利益。工程项目全面造价管理整体上是科学的、实用性强的，以下是相关具体分析。

1 工程项目全面造价管理的内容

工程项目全面造价管理是指运用工程技术理论、经济学理论、管理学理论等对整体项目工程造价进行估算、控制、优化以及决策。

主要有以下三个部分的内容：

1.1 全过程造价管理

全过程工程造价管理是对整体工程项目的各个阶段和环节进行严格的造价管理，目标是将这每个阶段的工程造价的额度控制在预算之内，并根据实际情况做出阶段性的调整。

1.2 全要素造价管理

工程工期、工程质量和工程造价是对工程项目建设影响最大的三个因素，传统的工程项目建设理念往往非常重视工程工期和工程质量，忽略了工程造价的重要作用，全面造价管理就是要在全要素造价管理体系中提升工程造价的主体地位和影响力。

1.3 全寿命期造价管理

工程全寿命期造价包括两大部分，一是工程初始建设成本（建设前期、建设期成本总和），二是工程建设完毕后日常使用维护成本，目标是实现全寿命期造价最小化，工程全寿命期造价管理对工程项目投资决策和方案设计具有重要的指导意义。

2 工程项目全面造价管理的重要性

2.1 有利于促进资源优化配置

工程项目全面造价管理在工程建设的多个环节、多个主体的预算控制上有一套科学的体系，例如在招投标环节，通过公开公平的方式，施工预算低、质量有保证的投标者得标，以市场竞争的机制优胜劣汰，这样的方式可以最优配置投标方的人力、物力和财力。

2.2 有利于加强对工程项目建设的监督

工程项目全面造价管理体系是为了保证全方位、全主体的造价预算合理，并且通过公开的形式保证资金使用严格按照预算计划表的要求。这样就有利于在工程建设的每个阶段有足够的条件去审核和监管，并在一定程度上杜绝了腐败的滋生。

2.3 有利于改善传统的工程建设思路

我国工程建设在一定程度还是受到了计划经济时期带来的深远影响，随着社会主义市场经济体系的确立和不断发展，传统的发展理念已不适应现代化建设的要求，工程项目全面造价管理理论很好地弥补了我国在工程建设中造价管理方面的理论欠缺和指导思想的不足。

3 我国目前工程造价管理的现状及问题

3.1 忽视了工程项目设计决策阶段工程造价管理的作用

传统的工程建设中，普遍重视工程建设过程中造价的分析和预算的控制，并没有在设计决策阶段应用科学的造价管理体系，这样导致了工程施工建设中会出现很多不确定性的问题和支出，设计决策是工程建设前期最为基础和重要的准备工作，这一步没有走踏实会让后续的建设工作困难重重。

3.2 工程项目建设各行为主体间存在突出矛盾

项目业主、承包商、供应商、施工建设单位、设计与咨询中介单位各方之间经常由于信息传递和沟通不畅，造成工程进展和管理上的困难，引发利益冲突，因而工程造价、质量、工期也难以得到保证。

3.3 行政手段干预严重，社会监督力量不足

受我国特有的经济体制、政治制度的影响，工程项目建设往往要经过一系列的行政手续审批，大大增加了工程建设的工期和成本，更为严重的是往往有行政力量干预工程项目的实际施工建设过程。社会群众作为消费主体和使用主体，并没有参与到工程项目建设的监督管理中来，导致其社会监督力量不足，容易滋生腐败和出现“豆腐渣”工程。

4 工程项目全面造价管理过程实际操作建议

4.1 工程项目投资决策和设计阶段

投资估算是投资控制的目标，也是整个造价控制的源头。首先，要选择科学合理的工程造价计价方法，多参考类似的工程项目的造价资料以完善自身财务评价核算体系，要根据自身的实力、建设地址、群众需要、建设工艺、原材料供应等多方面综合考量项目实施的可行性以及投资造价的具体政策，同时要设立预案措施，因为工程建设存在诸多不确定性的支出，相应地要做好应对方案，避免溢价情况严重。在设计阶段，选择优秀的项目设计单位，可以利用招投标的方式增强竞争性，尽可能地利用新材料、新工艺、新技术去节约成本。

4.2 招投标阶段

我国工程项目招投标体制尚不完善，需要秉持公平、公正、公开的原则，建立完善的招标投标评标系统的规范招标文件，杜绝暗箱操作，加强对于招投标的社会监督和审核评价。投标方要有清晰的施工设计图纸、明确的计量方法、施工工艺和原材料的配置以及详细的财务预算都要纳入招投标体系之中。

4.3 工程建设施工阶段

首先要加强施工不确定性问题的分析和预案，保证工程建设整体运行稳定，其次要加强建设原材料的管理和控制，定额管理材料使用消耗，坚持限额发料，保证建筑材料周转正常，增强经济效益。最后可以成立工程监理委员会，委员会成员包括物价审计局工作人员、施工方代表、投资方代表、社会群体等，给予监理委员会一定的权限，加强对工程施工建设的监管，实时分析造价预算与实际支出的情况，确保工程项目建设。

4.4 建设后期

在工程竣工后，要统一清算工程项目建设实际财务支出状况，比对全面造价清单，确定预算和实际开支的差距。遵从科学发展观和可持续发展理论，工程的维护和保养方面要花大精力，这一阶段的资金构成也要科学地估算评价，对于隐蔽财务要做好隐蔽工作，处理好招商投资额、施工结算、税务、盈收等相关财务工作。

4.5 增强工程项目建设各主体间的协调合作

工程项目全面造价管理需要全主体的通力协作，团队成员协议签署一系列的科学稳定的造价管理合作文件，以法律文件的形式来规范管理活动，保证信息交换，避免和化解纠纷，要定期及时地组织团队成员间的思想沟通与信息交换，以此来促进合作。

4.6 加强全面造价管理操作人员的理论培训和素质提高

他们关系着全团队造价管理的成败，要坚持以人为本，在操作人员的培训上要充分发挥他们的主观能动性，发挥他们在团队协调中的作用，要全面细致地考察工程建设各阶段具体活动，全面分析活动实况，同时还需要操作人员将质量、工期因素量化，要精通有关信息、数据的分析统计方法，要有极高的风险管理经验，要有大局观，能根据外界环境的变动适时调整工程方案。

5 结语

工程项目全面造价管理方法是科学的，也代表了工程造价管理的发展趋势，在未来的工程项目设计和建设中，全面造价管理理论方法和体系的应用将会越来越广泛、深入。国家经济发展和社会设施建设追求高效、经济效益和实用性强的整体效果，工程项目全面造价管理也需要通过不断地实践加以验证和完善。伴随着计算机技术和信息管理系统的不断发展成熟，为工程项目全面造价管理提供了强有力的技术支持，工程项目全面造价管理的未来潜力无限，前景广阔。

参 考 文 献

[1] 张学平，王道静.全面造价管理在电网建设工程的应用[J].安徽水利水电职业技术学院学报，2011（01）.

[2] 王国运，明根永，刘永杰，马满常.全面造价管理在赵固二矿的运用和探索[J].中国市场，2016（02）.

[3] 石宇飞，孙惠英.理和积累工建筑工程项目工程造价全面控制探讨[J].河南科技，2010（06）.

[4] 王芳.BIM在工程造价管理中的应用研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（02）.

建筑工程造价管理研究 篇4

1 建筑工程造价管理与成本控制的作用

建筑项目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用, 在建设市场中的表现是工程造价。在建筑工程管理中, 怎样在保证工程质量的前提下, 对工程造价进行有效管理, 并降低工程的实际预算成本, 是所有相关部门比较关注和值得研究的一个问题。在庞大的建设工程中, 工程造价是一个关系国计民生的一件大事。若缺乏全面、系统、全过程的控制理论与实践方法, 将导致建设资金有形和无形的大量浪费, 所以说合理降低工程造价至关重要。因此加强工程造价管理与成本控制, 合理确定和有效控制工程造价, 提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。建设单位在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程。在工程建设的各个阶段, 时时要有控制投资的经济头脑, 充分利用和认真分析建设周期中的重要信息, 把握住市场经济的脉搏, 减少或避免建设资金的流失, 最大限度地提高建设资金的投资效益。

2 建筑工程造价管理与成本控制的策略

现代建筑工程造价原理告诉我们, 实现项目成本控制要从确定目标开始, 实现于项目实施的全过程, 因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。

2.1 优化项目组织模式

项目经理是项目成本管理的第一责任人, 全面组织项目部的成本管理工作, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门, 应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术, 以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理工作, 负责工程进度款的申报和催款工作, 处理施工赔偿问题, 经济部应注重加强合同预算管理, 增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作, 应随时分析项目的财务收支情况, 合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织, 为增收节支尽责尽职。例如某工程为进一步节省成本费用支出, 公司加大了对项目部设置改革的力度, 积极推行项目组织工区制和托管制, 建立了“两层” (即管理层和作业层) 分离的成本控制责任体系。在管理层与作业层分离的基础上, 实行项目管工区——工区管作业面和施工队, 并大力推选托管模式。

2.2 提高成本管理水平

为确保实现成本目标, 加强成本计划管理, 应详细测算缺口因素, 对历年容易超支的科目都考虑进去, 包括人员工资、业务费和管理费。根据上级下达的计划指标, 进行实际定额查定, 将缺口计划层层分解。每个管理层次和岗位都相应压缩成本支出计划, 并按月制订限额。如差旅费、办公费、汽车费等。根据倒排计划采取定额包干、超前控制、一包到底、超支不补。随着现代科学技术的发展, 我们还把开发出的“高、难、精、尖、新”技术运用于工程施工的管理过程中, 使之尽早发挥效益。造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位, 其它各部门应与其密切配合, 材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较, 定期进行核算, 当发现预算用量与实际用量有较大出入时, 应分析是预算原因还是施工管理的原因, 并相应采取补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时, 应结合合同有关规定及时合理地提出索赔方案。

2.3 加强成本控制的经济措施

主要是改善劳动组织, 减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律, 压缩非生产用工和辅助用工, 严格控制非生产人员比例。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作, 减少各个环节的损耗, 节约采购费用;合理堆置现场材料, 避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施, 合理使用材料, 综合利用一切资源。例如花都区马鞍山公园建设项目工程预算, 工程规划用地红线总面积为30.42平方米, 工程送审造价为2543.85万元, 审定造价为l828.13万元。主要核减发生在工程量及材料单价方面。阶段施工项目工程竣工时, 项目部根据建设单位的要求编制阶段竣工决算和财产移交表, 向公司报内部竣工决算报告, 经公司内部竣工决算审查小组审定核准, 由公司对其经营业绩进行原价考核, 核实项目发生的实地成本, 分析目标责任成本的执行情况。总体项目结束时, 项目部向公司资金管理部门, 办理资产移交手续、竣工考核重点主要包括:完成工程任务总额、项目部本级价款收入、成本费用开支、竣工节能余资金、上交款代扣款、上交款代扣款、管理费支出占总收入百分比等情况, 撤销银行账户。竣工决算办理及时, 严格兑现奖罚, 才能较好地解决了工程完工留下尾巴和后患问题, 为提高企业经济效益奠定了基础。

3 结束语

建筑工程造价的管理和控制不仅是为了防止投资突破工程预算, 更重要的是要为了从工程造价方面有效促进工程的施工管理, 唯有将工程施工与工程造价两方面进行全过程紧密结合, 与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用, 从而取得最佳的经济和社会效益。综上所诉, 加强工程造价管理综上, 工程造价控制涉及多个环节和专业知识, 以人为本, 在保证工程质量的前提下控制工程造价, 也就要求管理者即要有高素质、高专业水平还要有一定的敬业精神, 才能更有效的控制工程造价、降低工程成本, 最后作到施工双方互利共赢。

参考文献

[1]刘伊生.工程造价管理基础设施与相关法规[J].科技传播, 2012

水电工程造价管理研究 篇5

随着互联网信息技术的发展，我国的信息技术应用等到很大的推广和发展。互联网技术在建筑工程施工中的应用也越越来越广泛，得到人们的重视。但是在我国建筑工程管理中信息技术的应用仍处于落后阶段，存在许多问题。

1.1落后的信息技术基础

在我国建筑行业中，仅采用单机操作的方式，并不能利用计算机对建筑工程进行全面的管理。因此无法建立精准的数据库、实现信息共享和传递，以及在网络上进行工程管理、材料采购等。很多施工单位忽视施工管理人员信息技术的培训，未建立信息技术的规章制度，在施工现场也未按工作流程规范操作。施工单位的管理人员意识淡薄，抑制了信息技术的普及。

1.2落后的管理水平

由于我国建筑工程中采用信息技术的时间较短，致使手段落后，管理模式单一，造成建筑工地的管理混乱。在建筑工程的编制环节上缺乏相应的管理方法，这一因素也导致信息技术不能表现全面，无法充分发挥信息技术的价值。

1.3软件应用不够成熟

虽然现阶段我国互联网技术已得到很大的发展，但是相较于国外信息技术仍处于落后阶段。信息技术软件由外国进行开发研究，有些在国外较好的软件并不能完全适应于我国施工单位。很多软件采用全英语解说，即使使用汉化软件进行翻译仍有一定的差异，且维护成本极高。目前我国很多施工单位仍采用传统的管理方法。1.4缺乏普及信息技术的意识在我国信息技术的发展仍处于落后阶段，施工单位采用信息技术的意识仍然薄弱。施工单位并不会定期对施工管理人员进行培训，这也造成管理人员的意识淡薄。缺乏对信息化管理及技术的掌握，没有建立行之有效的规章制度。同时在我国部分企业中管理人员自身素质和业务能力也不一样。

2应用信息技术的必要性

随着信息技术在建筑工程领域的广泛应用，以及生产空间的变化，很多因素也会随之改变，例如施工环境、施工顺序等。这就要求建筑工程管理者要紧跟时代潮流和发展趋势，不断创新和变化，以应对和适应新条件。绝大部分建筑项目施工周期为一年以上，气候的变化严重影响施工的进程和强度。为应对这一制约因素，大部分施工单位利用建筑工程体型较大等特点，通过合理利用空间，各施工单位紧密配合，严格按照科学合理的工程施工组织计划，进行多层次的立体交叉作业及平行流水作业。随着我国经济和科学技术的迅速发展，人们对建筑的要求越来越高，建筑工程的规模和难度也随之加大。这就要求我国建筑施工企业加大施工管理水平，加大各部分之间的配合。随着互联网技术的迅速发展，也逐渐渗透到建筑施工领域。建筑施工管理者应着眼当下，紧跟时代潮流，加大创新，转变传统的管理模式，将信息化技术应用到建筑施工管理中去，有效提高建筑施工管理信息技术水平。建筑施工管理者在应用信息技术时，应将整体工程放在考虑的范围，通过合理的安排施工顺序，及时处理出现的问题，及时调整和改进工程管理工作，以满足人们对建筑的需求。

3优化应用信息技术的策略

为了提高我国建筑工程管理信息化水平，优化建筑工程管理中的应用信息技术，文章从信息技术管理系统的完善、信息技术管理水平的提高，对信息技术软件开发加大投入力度及推进信息技术的有效实施四个方面进行解析，并提出相关建议和意见。

3.1完善信息技术管理系统

建筑工程项目涉及的内容较多，数据量较大，涉及面较广，这就要求将这些信息数据进行有效的、按照一定标准的进行归纳，形成完善的信息技术管理系统。管理者在完善信息技术管理系统时，还应考虑到工程项目的各个环节，例如包配、设计变更等。还要注意一些不可或缺的要素及不同环节对信息技术管理系统的影响。在建立合理科学的信息技术管理系统时，管理者应将不同的环节结合起来，打破单一环节的局限性，使得各单位紧密的合作，形成全方位的管理系统。

3.2提高信息技术管理水平

工程项目的信息化管理是建筑工程管理信息化的关键核心。建筑施工单位应重视对管理者的信息技术培训。通过信息技术管理水平的提高，加上管理人员信息技术意识的加强，实现工程项目信息化，进而增加建筑企业利益。加强管理者的职业素质，使得管理者主动加强学习信息技术。在建筑工程管理中，管理者要结合项目的成本、进度、安全等各个环节，并将各个环节有效结合，有效控制推进工程管理信息化进程，转变传统的管理方式，以信息化管理为核心，加大企业信息化技术的应用，提高建筑工程信息技术管理水平。

3.3加大信息技术软件的开发力度

建筑施工单位应加大对信息技术软件开发的技术和资金的投入，对人才的引进力度。例如，通过互联网技术将关键工作、机动时间、制约关系等特性显示出来，再利用网络来控制施工进度，及掌握施工现场的突发情况。管理者应意识到工程质量管理是施工管理中至关重要的环节，关系到整个施工。管理者可以利用质量管理软件，有效节省处理施工过程出现各种问题的时间，同时会更加提高处理问题的有效性。还要极大对信息技术人才的引进力度，加大对信息技术软件的开发力度，使得信息技术在建筑工程中能快速、专业的得到应用。

3.4推进信息技术的有效实施

管理人员在工作流程再造和数据中心建立的过程中，应该改变传统旧观念，摒弃各部门单一的应用的局限。将各部门与个项内容有机结合起来，加强团队之间、部门之间的紧密合作，实现业务板块的联合监控，使得各部分都可发挥自身部门的价值，化零为整，进而提升整个企业信息技术的有效实施。

4结束语

随着经济和互联网信息技术的发展，对于建筑工程的要求也随之提高。这就要求建筑公司领导者紧跟时代潮流，不断地转变观念，与时俱进，管理者应转变管理模式，着眼于信息化建设的宏观战略，加强对管理人员的信息化技术意识的普及和技术的培训，加强管理人员职业道德素质，进而提高自身企业的经济利益。

作者:魏品芝 单位:陕西省建筑职工大学

参考文献：

[1]许振龙.关于当前我国建筑工程施工管理中对信息技术的应用探析[J].长三角,20xx.

建筑工程造价管理与控制研究 篇6

摘要：工程造价的管理与控制是企业项目投资的重点工作，工程造价管理方式的错误往往造成建筑施工企业资金的浪费。所以，建筑企业要制定科学的造价管理方案，减少资金浪费，对工程造价进行有效地控制，确保以最少的资金投入换回工程顺利的完成，最终达到提高工程投资效益的目的。

关键词：工程造价；管理；控制

【引言】：我国的建筑工程领域虽然获得了比较大的发展，但是仍然很难摆脱粗放式管理的影子。在市场经济体制下，建筑企业想要获得更大的市场竞争力，强化工程造价的管理与控制力度是非常有效的途径之一。本文对建筑工程造价管理与控制进行了分析和探讨。

一、工程造价管理存在的问题

1、工程造价模式不完善

一方面，我国的工程造价管理正处在从传统的工程造价管理模式向工程量清单模式的转型阶段，新的工程造价管理模式还存在着许多不足也不够完善。另一方面，企业受原有的计划经济管理体制的模式的影响比较深，造成建筑企业工程造价管理人员习惯了传统的工程造价管理模式，不能把市场价格与企业的管理费用、制造费用有机的结合起来，从而不能真实准确地计算出适合企业发展并满足市场需求的工程造价。

2、忽视工程前期的造价

长期以来，建筑企业一直关注施工阶段的施工图预算和工程最终的结算费用，而忽视了工程前期进行的工程准备阶段所需的造价控制。由于企业没有注意到工程造价管理及管理人员的作用和重要性，没有把前期阶段作为工程造价管理与控制的一部分。

3、忽视成本控制

有的建筑企业在施工过程中，不重视对成本的控制和管理，不能做到把成本与技术联系在一起，不能在早期发现成本控制中出现的问题，等到在竣工验收或交付使用时才发现早已经存在的问题，这些问题都是已经发生并且没有办法挽回。除了这些，还有一些人为不可控制的因素。例如：在施工过程中由于重视技术和生产效率，忽视了对成本的节约；不能把先进的施工技术应用到施工过程中，以便进行成本的降低；技术施工人员与工程造价管理人员进行妥善的沟通等。

4、各部门之间缺乏沟通

在建筑企业的各个部门各自完成自己的工作，不能在进行工作时及时沟通，各部门之间相互脱节，不能形成一个完整的管理体系。企业的造价管理工作人员与经营管理人员不能在工作时进行及时有效的溝通，以至于在企业的管理方面存在缺陷，从而使造价管理人员的投标思想不能及时并且正确的传递给施工现场的施工人员。由于这种现象发生，只能使各个部门各自按照自已的标准来进行工作的完成，

二、加强建筑工程造价管理控制措施

所谓建筑工程造价控制，是指在一个项目的投资决策、设计、招投标、实施和竣工结算各阶段内，主动进行与工程相关的各项经济指标的控制，正确处理技术与经济两者间的关系，并且把工程造价控制的观念渗透到整个建设工程的全寿命周期之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，把建设工程造价控制在一定的限额内，并随项目的建设实施阶段，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，取得较好的投资效益。

1、投资决策阶段的管理与控制

投资决策是项目建设的第一步，是工程造价的主要依据，投资阶段的资金消耗决定了工程造价的大小。因此，一定要把握好投资阶段的资金预算，在进行投资决策前要做到两点：一是深入调研，掌握实情。只有进行全面地调查研究，才能够准确地摸清实际情况，从而掌握更多的信息来做参考。二是客观分析，科学评估。对于收集到的相关信息，要从不同角度进行研究、分析，不仅要考虑到建筑工程的直接造价，还要考虑间接造价。确保投资评估的客观性、准确性和可靠性。

2、设计阶段的管理与控制

设计阶段的质量对于建筑工程造价控制管理十分关键。因为科学合理的设计方案，不仅能减少资源浪费，也可以保证施工进度，间接地实现造价管理。设计阶段造价控制措施：一是充分考虑经济因素，提高设计质量。在确保设计质量的前提下，想方设法地降低建筑工程造价。尽可能选择专业能力强、信誉信用度高和长期合作的设计单位进行设计。二是严格进行设计图纸会审。在进行会审时，要严格按照要求，结合实际情况，从细节入手，及时发现设计图纸问题并整改到位。

3、招投标阶段的管理与控制

招标是建筑施工企业通过合法竞争手段来争取项目的主要途径，建设单位可以根据招标情况选择合适的建筑施工企业。建设单位经过这种多方比较后进行决策，得到的工程造价就比较合理，这种方式对造价控制的管理也是大有益处的。要想做好招标阶段造价控制，就要严格按照公平、公开、公正的原则，实行公开招标，加强招标过程监督，让整个招标过程处于阳光之下，加大对违规违法行为的打击力度，确保招投标阶段的造价管理。

4、施工阶段的管理与控制

施工阶段是对设计阶段方案可行性的一个很好的验证。施工阶段具有耗时长、耗资大、技术难的特点，这一过程的造价控制管理是重中之重。加强施工阶段的管理控制需要做到以下两点：一是加强施工材料造价控制。要从材料的经济因素方面进行分析，在确保建筑材料质量的情况下，尽量选择造价最低的材料采购方案。二是尽可能减少返工量。加强对施工过程的质量监督，坚持事先控制、事中控制和事后控制相结合的原则，尽早发现质量隐患，及时整改到位，将质量问题扼杀在萌芽状态。

5、结算阶段的造价管理与控制

工程竣工后，承发包双方要进行竣工结算，作为是承包方这是最后一次与建设方进行工程款梳理的机会，工程结算完成后，承包方将无权利再向建设方提出工程款支付申请。所以一定将平时收集整理的关于工程价款的资料完善到位，力争做到不漏项，另外造价人员要仔细核对建设方审核的工程价款，避免出现因疏忽而产生漏项支付的情况出现。这一阶段承包方的造价管理与控制主要包括工程验收后的结算和工程款的回收工作。在结算阶段首先要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，及时办理竣工决算，应指定专人负责与建设方联系，力争尽快回笼资金。

三、结束语

建筑企业必须充分认识到工程造价失控的危害性和加强工程造价控制的重要性，制定出科学先进的工程造价管理控制方案，切实将造价控制贯穿到建筑工程的每个阶段，不断改进管理方法，完善管理模式，健全管理体系，从而增强建筑工程造价控制的实效性，以此为建筑企业带来更多的经济效益。

参考文献：

[1]梁思德.论施工过程中的工程造价管理[J].建材技术与应用，2012，（10）：20-21.

[2]耿慧芳.浅谈如何加强工程项目造价控制[J].化工之友，2011，（5）：07-08.

我国工程造价管理研究 篇7

工程项目建设目标的理想状态是在业主与承包商之间良好的联系与关系作为具体环境的条件下, 通过资源的合理配置, 同时达到最短工期、最低造价和最优质量。三者当中, 质量是主导的, 造价是重要的, 工期是必要的, 质量提高通常需要造价提高和工期延长, 三者之间相互影响、相互制约。质量与工期的界定是设计师的工作, 造价的界定是造价师的工作, 保障目标则是监理师的工作。

在实践中, 我国的设计单位对设计质量、进度、工程技术比较重视, 对工程造价考虑得比较少, 大部分工程设计人员经济观念淡薄, 通常以为技术上可行、质量上可靠就算完成任务了。尤为严重的是, 至今一些设计人员仍错误地认为工程造价是概预算人员的事, 与己无关。由于从经济角度考虑不足、施工图深度不够, “碰、缺、少、漏”、“肥梁、胖柱、深基础”等问题多有发生, 而概预算往往只是从概算的角度出发按图算账, 对设计内容没有任何的约束, 对设计中的浪费无能为力, 无法进行有效的干预。

设计人员本来是为业主服务的, 但由于缺乏相应的约束机制, 使得工程建设中的质量因素的力量得到显著加强和过于突出, 影响了工作建设的总体目标。这必然要求造价工程师 (绝非一般意义上的概预算人员) 应及早介入造价控制, 充分发挥其作用。设计师、工程师和造价师应当共同对设计方案作出技术论证和经济论证, 优化相关专业的协调, 避免施工中的设计变更论证中设计师和造价师之间可能会出现矛盾, 这实质是质量和造价之争。因此, 业主应作出干预或者决策, 使矛盾得以解决, 工程目标得以统一贯彻。从中我们可以看出, 造价师是业主经济利益在工程建设中的直接人格体现, 造价师的及早介入, 可以使内部矛盾外部化并得以解决。

二、工程造价及其特点

所谓的工程造价是指完成一个建设项目所需费用的总和, 一般包括建筑工程费、安装工程费、设备购置费以及其他的相关费用, 这实质是指项目的建设成本, 也就是对建设项目的资金投入。工程造价控制的目标应是双重的, 一是造价本身合理, 即投入产出合理;二是实际造价不超概算, 前者是根本和主要的, 后者则是辅助和必要的。

在工程建设的整个过程中, 人们在一定时间内占有的经验和知识是有限的, 对未来事物的认识常受到科学条件、技术条件以及市场信息的限制, 因而不可能在工程项目伊始就设置一个科学的、一成不变的造价控制目标, 而只能设置一个大致的控制目标, 这就是投资估算。而后, 随着工程建设的实践、认识、再实践、再认识, 造价控制目标一步步清晰、准确起来, 这就是设计概算、施工图预算、承包合同价、竣工结算和竣工决结算。这表明, 造价目标的认识和确定, 是随工程实践的进展不断深化和清晰的动态过程。“五算”只是这一动态过程中重要阶段上的认识结果和具体措施而已, 其中的任何一项都不是精确意义上的工程造价。这一特性必然要求工程造价控制应与工程建设程序分阶段相适应, 采取分阶段确定和控制的办法。各阶段的控制虽有其具体内容和重点, 但在全过程的控制当中, 又有重点和关键环节。

有资料显示, 在项目的决策和设计阶段, 影响工程造价的可能性为30%～75%;而在施工阶段, 影响造价的可能性只有5%～25%。显然, 项目的决策和设计阶段是造价控制的关键阶段因为图纸一经确定工程的结构形式、装饰标准、材料设备选型等就都确定了。当一份施工图付诸实施时, 按图施工是施工单位必须履行的职责, 施工单位无权变动图纸。因此, 工程造价在实施全过程控制的同时, 还应重点加强源头控制, 即决策和设计阶段的控制。

三、工程造价的全过程控制

工程造价控制是一项动态的系统工作, 必须采取全过程控制与重点控制相结合的思路。在决策阶段, 工程咨询机构应积极参与调查、分析论证, 编制投资估算, 供业主决策, 投资额一经批准, 即成为项目的最高限额。以此作为造价控制的措施, 在以后的实施中坚决不得突破。在设计阶段, 应当实行限额设计制度, 在保证功能的前提下, 控制初步设计。按照批准的初步设计总概算, 控制施工图预算, 造价工程师应积极参与设计过程, 提供经济意见。在施工阶段, 通过工程招标, 选择优秀的施工企业, 保证工程质量。这一阶段, 要对施工组织设计方案展开充分论证, 健全设计变更的审批制度。在竣工阶段, 要严把结算关。

四、如何建立工程造价控制机制

1.推广与完善项目业主制。项目业主制强调由企业法人对项目的策划、资金筹措、基建管理、生产经营、全部贷款本息偿还和资产的保值增值负全责, 就迫使承担项目的业主从项目决策、市场调研以及开始建设时就必须考虑建设的资金投入、贷款本息的偿还和资产的保值增值问题 (张启文, 2003) 。由此, 工程造价的控制主体宏观管理部门转变为企业法人, 从而一改过去计划经济管理模式下把一个完整的、相互关联的项目建设过程机械地切割成若干独立阶段, 而且不同阶段不同的选价和质量控制主体多人共管无人负责的局面。

2.造价工程师队伍的建设。在一个项目建设中, 造价工程师是少数几个能从全局观察项目的人。他们进行估 (测) 算时, 事实上已对项目建设的全过程进行了了解。他们从价值工程的角度出发, 在保证质量的基础上, 提出能够降低工程造价而且改善建设进程的方案。因此, 必须重视造价理由的功能, 让他们及早介入项目建设尤其是决策与设计阶段, 使业主对造价控制的意愿得以具体化, 对设计师构成制约机制。造价工程师的作用是以其技术精湛、素质过硬为先决条件的, 故要重视在人才的培养中确立相应的研究方向。

3.国家基建管理部门应大力推进工程造价管理体制改革, 充分发挥宏观调控职能。随着我国建筑市场的逐渐放开, 构成建筑产品价格的人工费、材料费、机械费等也都发生了很大的变化, 波动性增强, 动态因素增加。虽然国家规定可以计算动态因素如涨价预留费等, 但这并不能反映动态变化的实际情况, 改革造价管理体制已是大势所趋、众望所归。首先, 加快建安工程预算定额的修编工程, 实行量价分离。把法定性的工、料、机械消耗量标准与计划价格相分离。按照国家对工程实体控制的要求, 由国家制订全国统一的基础定额和工程量计算规则, 把工、料、台班的单价放开, 实行动态管理。其次, 建立和完善工程造价的法律、法规。从建立全国统一的建筑市场出发, 总结改革开放以来的新问题、新情况, 借鉴国外的立法经验, 制订符合我国国情的法律法规, 以法的角度明确参与工程建设的业主、建筑企业、中介组织等单位的权责, 对造价控制程序进行规范。

参考文献

[1]章慧.建筑企业竞争力评价研究[硕士].杭州:浙江大学, 2006, (4) .

[2]姜国祥.核心竞争力.北京:中国商业出版社, 2004.

[3]张启文.保险资金运用问题研究.哈尔滨:黑龙江人民出版社, 2003.

[4]刘元芳.构建企业核心竞争力的模型研究.企业改革与管理, 2006, (10) .

水电工程造价管理研究 篇8

1、公路工程造价的构成

公路工程造价主要是指公路工程建设整个阶段所发生的所有费用的总和, 整个阶段从公路建设项目可行性研究开始、包括公路建设项目设计阶段、公路建设施工阶段等阶段, 最后以公路建设项目竣工为终结的所有阶段。公路工程造价的构成主要包括人工成本、建筑材料成本、施工管理费用、机械设备消耗费用等内容。

2、工程造价的合理确定

工程造价的合理确定不仅单指工程施工阶段的造价确定, 而是包括工程项目各个阶段在内的造价管理, 合理确定各阶段工程造价的关键点如下: (1) 项目建议书阶段:该阶段首先要编制初步投资估算, 然后经上级主管部门批准后, 既可作为拟建项目列入国家或地方政府的公路规划中; (2) 可行性研究阶段:根据相关规定开展公路建设的可行性研究, 并编制出较为详细的投资估算报告, 为项目投资决策提供重要依据; (3) 初步设计阶段:编制建设项目初步设计的总概算, 并为建设项目制定出最高限额标准, 以便控制工程造价; (4) 施工图设计阶段:编制出项目施工图预算, 并审核该预算是否超过初步设计的总概算; (5) 招投标阶段:制定科学的招投标文件和程序, 选择出最有竞争力的承包商; (6) 项目施工阶段:根据承包商实际完成的工程量, 并结合承包合同中确定的计量标准, 对工程进行结算; (7) 竣工决算阶段:全面收集、整理建设项目整个的实际花费情况, 并以此为依据编制竣工决算。

二、采用工程量清单计价的公路工程造价分析

1、工程量清单计价特点

工程量清单计价有以下三方面的特点:第一, 清单计价采用综合单价形式, 具体包括了工程间接费用、工程直接费用、利润以及税费等内容;第二, 清单计价有助于明确项目的构成, 从而方便对项目造价进行监控, 建设单位可以通过承包商提供的清单报价了解承包单位自身的施工能力以及对该项目的施工计划和目标控制等内容;第三, 清单计价有助于在招投标过程中, 打破“黑箱”操作, 消除了工程造价中的垄断性和单一性, 让更有实力的承包企业在招投标过程中脱颖而出, 比如通过推行“最低价投标中标法”等科学方法, 可以有效降低工程造价成本, 实现建设单位和承包企业的双赢。

2、公路工程量清单组成

公路工程量清单是一套有技术规范要求的文件, 根据所涉及的内容不同, 该套文件主要包括以下四类文件: (1) 开办项目工程量清单:该清单是指在公路建设项目正式开工之前所发生的费用清单, 这些费用具体包括临时工程费、承包商的施工队伍调遣费、承包商的临时设施费以及工程保险费等; (2) 永久工程项目的工程量清单:永久工程是指公路建设中的主体工程, 比如土石方工程、路面工程、隧隧道工程、桥梁工程、预埋管线工程、绿化工程等; (3) 计日工明细表:计日工也成点工或者散工, 在公路建设项目的施工过程中, 建设单位可能会临时增加一些建设项目, 由于这些临时项目在招投标时很难预料到, 所以无法在承包合同中明确, 为了避免临时项目在施工过程中的费用纠纷, 建设单位和承包商在事前对临时项目所消耗的成本进行定价, 该定价的结果就体现在“计日工明细表”中; (4) 工程量清单汇总表:该表主要把各子项目的工程细目表和计日工明细表进行汇总, 并按照招投标文件中的相关规定, 加上一定数量或比例的“暂定金额”从而得出该公路建设项目的总报价, 工程量清单汇总表中的报价与投标书中的投标总价相一致。

3、清单计价与定额计价的比较

清单计价与定额计价的区别主要表现在单价构成、计价过程和工程风险三个方面, 在单价构成方面:清单计价主要采用综合单价, 综合单价主要包括人工成本、材料成本、机械成本、管理费用以及利润等, 其中的每项费用均由承包商根据自身企业成本进行自行编制;定额计价采用定额子目基价, 该基价包括定额编制时期的人工成本、材料成本、机械成本、管理费用, 但是并不包括利润, 也不考虑施工过程中各类风险因素的成本。在计价过程方面:清单计价建设单位必须编制好公路建设项目的清单项目并且计算好清单工程量, 同时还要把清单项目中的工程内容、工程特征和工程要求完成的告诉承包商;定额计价建设单位只负责编写招标文件, 而工程量问题则是由承包商根据设计方案自行确定。在工程风险方面, 清单计价建设单位编制工程量清单并计算工程量, 如果在计算过程中出现错误, 则有可能被承包商所利用, 而建设单位要承担由于差错而造成的造价上升风险, 定额计价承包商根据设计方案确定和计算工程量, 建设单位只承担工程量计算风险, 而不用承担材料价格变动的风险。

三、采用工程量清单计价的施工阶段造价管理

1、中期工程款支付

在进行中期工程支付时, 监理工程师要对承包商的支付申请严格审核, 以防止错付、多付的情况发生, 承包商在向建设单位申请进度款时, 根据相关规定, 应上报以下报表:中间计量表、扣回材料设备预付款一览表、中期支付证书、清单支付报表、工程进度表、质量检验资料等。监理工程师在收到上述报表后, 要对每一项内容进行审查, 必要时可请求其他部门进行协助审查, 审查无误后签发中期工程款支付证书, 如果该月所需要支付的工程款少于合同中规定的中期支付最低限额, 监理工程师可不签发支付证书, 对于该月工程款做结转处理, 直到累积到合同中规定的最低支付标准后再签发支付签证。

2、工程变更管理

工程变更涉及到工程造价的变更, 针对不同的工程变更类型, 可以采取不同的措施:如果项目合同单价较高, 而建设单位故意要求减少该项目工程量, 双方可根据合理的市场单价重新调整项目单价, 如果达不成一致, 承包商可以根据合同按照相关规定向建设单位索赔;如果项目合同单价较低, 而建设单位故意要求增加该项目工程量, 除非合同中有明确规定, 否则承包商可以拒绝施工;如果项目合同中有错漏而又不得不增加工程量, 建设单位和承包商可以根据“双控”的标准对错漏项目进行重新计价, 并签订补充合同, 承包商根据补充合同继续施工;如果承包商以市场价格上涨等理由为借口, 要求减少项目工程量, 建设单位有权根据另行分包的价格来扣减该项目单价及总价。

3、工程索赔管理

当发生索赔事件后, 承包商应该尽快准备索赔资料说明索赔依据和索赔金额, 并向建设单位发出索赔通知, 建设单位收到索赔通知后, 应该尽快核实相关索赔事项, 并向承包商通报处理意见, 如果建设单位同意支付索赔款, 那么应在当月的中期支付证书中包括相应的索赔款, 如果建设单位不同意支付索赔款或只同意支付部分索赔款, 建设单位应向承包商说明原因。如果承包商对建设单位的索赔反馈不满意, 可以采取以下两种措施之一进行应对: (1) 承包商向建设单位发出保留继续进行索赔权力的意向通知, 等整个工程施工结束后, 在向建设单位提交的竣工报表中进行进一步的索赔; (2) 双方在合同规定的时间内继续协商解决, 如果无法协商一致, 则根据合同规定提交仲裁。

参考文献

[1]、蒙海娥, 论公路工程量清单计价模式下的招投标, 《科学之友》, 2010年第19期

[2]、刘萍, 浅论工程量清单报价在公路施工项目成本管理中的应用, 《青海交通科技》, 2010年第6期

水电工程造价管理研究 篇9

1 水利水电工程造价管理与控制存在的问题

1.1 目前期工作不扎实。

设计变更大由于前期工作经费不足、设计周期短、基础资料和数据不落实并缺乏多方案论证与比较, 使选定的方案不尽合理, 造成工程实施后设计变更频繁, 尤其是地质条件变化往往会导致工程造价大幅上涨;技术力量薄弱、设计质量不高及深度不够造成投资先天不足;设计人员重技术、轻经济效益, 使设计过于保守造成投资浪费。

1.2 不按基建程序办事。

人为压低或抬高工程造价。为了促成项目立项建设争取国家投资, 不按工程实际规模和标准设计, 人为降低工程造价和漏列项目, 搞上马概算和钓鱼工程;一旦工程经国家批准实施后, 又扩大规模, 提高标准和增加项目, 导致工程造价一涨再涨。

1.3 物价上涨和国家政策性调整。

由于我国社会主义市场经济还处于起步阶段, 与造价相关的政策及物价水平在不断地调整, 而水利水电工程一般工期较长, 投资的动态部分目前又只能按固定的物价指数和利率计算价差、预备费和贷款利息, 这就必然会造成工程造价编制阶段和实施阶段的不吻台。

1.4 资金来源未落实, 便匆匆上马。

资金来源未落实, 就仓促立项上马, 造成工期延误。并且使管理费用大量增加, 为日后项目投资超概埋隐患。

1.5 审查工作不到位。

上级审查部门对某些工程设置了投资限额, 致使审查专家在审查过程中不实事求是, 不能站在客观公正的立场上进行项目审查, 盲目砍压投资, 造成人为投资缺口。

1.6 工程建设管理混乱。

监督制约机制不完善, 工程建设管理中没有认真推行建设项目“三制”, 即项目法人责任制、工程招投标制、工程建设监理制。工程建设管理混乱、擅自挪用项目建设资金进行其他开支, 损失浪费严重, 施工承包合同不完善, 建管不一致, 没有人承担投资风险, 不对资产的增值负责等, 使建设过程投资失控。另外, 地方配套资金不能及时到位, 使工程不能如期竣工也是造成投资失控的重要因素。

2 水利水电工程造价管理与控制的有效方法

2.1 搞好前期勘测设计工作, 提高设计质量, 从源头上主动控制投资

项目投资主要从主观上重视工程的设计, 一旦选择了具有相应投资的设计单位, 就要给设计单位充分自由, 而不是以种种借口随便干预设计, 并应从经费和时间上尽力给予支持, 充非发挥设计单位的主观能动性, 使其拿出工程的最佳整体设计并据以确定工程造价。

设计单位要遵守职业道德, 重视重视工程设计质量, 提高设计人员素质并使各个专业的设计力量均衡发展, 不能只重视规划及水工等专业, 对地勘、机电、施工及概预算专业同样不可忽视, 尤其是施工组织设计与概预算专业的设计水平, 在工程地质情况查明及工程规模型式确定后, 是影响工程造价准确性的关键所在。由于水利水电工程施工无固定模式, 其施工组织设计的伸缩性较大, 不同的施工方法和进度会计算出不同的工程造价。因此只有将各个专业设计人员有机组合起来, 由了解相关专业并懂施工、精通概算的设计人员来编制工程概算, 才能确定出较为合理的工程造价。从而起到从源头和基础上控制工程造价的作用, 避免在工程建设实施中大量的工程设计变更引起的投资失控。

2.2 严格按基建程序办事, 加强造价管理, 把影响工程造价的人为因素降低至最小程度

2.2.1 推行限额设计, 对工程投资实行静态控

制、动态管理, 并严格项目审批制度, 层层把关, 使上马概算和钓鱼工程无机可乘。

2.2.2 推行限额设计并不是要捆住设计单位的手脚和思想。

相反是让设计单位在工程设计中充分考虑工程质量、工程设计的规模和经济效益, 从多角度和多方面系统地考虑工程的设计, 使设计更趋合理。另外, 设计单位要坚持原则, 实事求是, 不能为了迎合某些方面的利益而人为地压低或抬高概算。

2.2.3 实行静态控制、动态管理, 即在工程规模确定后, 静态投资一次打足包死。

不允许在建设过程中再随意发生重大设计变更和增加项目, 甚至扩大工程规模等事件的发生。只有因物价因素和国家政策性因素对工程造价造成影响的才允许调差, 工程投资只允许调整动态部分。这样就可以让那些想先立项再调概的工程项目没有钓鱼的机会。

2.2.4 再者, 各级审查批准部门和造价评估咨

询单位要遵守职业道德, 坚持原则, 站在实事求是的立场上, 以对国家和人民负责的态度, 严肃科学地进行咨询和审批, 层层把关, 使人为加工出的项目在立项前就取消。

2.3 认真执行国家政策, 完善工程投资调差管理办法

随着社会主义市场经济的不断发展, 国家还会不断出台很多工程建设管理方面的新政策, 造价工作者要认真了解学习国家政策并严格贯彻执行。在贯彻执行中要严格政策界限和标准, 不能借机搭车浑水摸鱼。要不断探索和完善因物价及政策因素所引起的价差的调整计算办法, 使之制度化、规范化。

2.4 完善项目建设期造价管理体制, 建立切实可行的监督制约机制

实行项目“三制”是有效控制造价的前提条件, 但相应的具体配套制度必须不断完善和发展。实行项目法人制以后。将原来建设单位管工程建设、工程竣工后移交给管理单位进行经营管理的模式变为由项目法人负责工程建设及经营管理的全过程.这在一定程度上提高了项目法人加强造价管理的自觉性。但一些具体制度还必须不断规范。项目法人的责任、权力和义务必须与自己的切身利益挂钩, 使他们既要考虑建设期的工程质量、进度和投资, 更要考虑将来的经营发展及投资收益, 尽量避免项目法人代表的短期行为。实行招投标制和监理制, 必须严格按程序办事。从合同的发包到签订, 杜绝个人行为, 确保有实力能履约的承包商中标, 合同执行过程中, 要强化项目合同管理, 从工程量结算、设计变更到支付索赔费用, 必须按合同条款规定的内容执行, 确保项目法人、监理工程师和承包商各自的权利和义务, 使工程进度、质量和投资得到有效控制。为调动项目法人控制造价的积极性。要制订出相应的奖惩制度, 使他们在控制与管理工程造价这一问题上更主动、更自觉。其次, 也要避免行政干预。因为设计审查既是一项技术把关的工作, 也是对设计加以完善和优化的过程, 设计审查的主管部门应充分发挥专家的作用, 深入到工程实地, 站在客观公正的立场上, 不受条框约束认真地把好审查项目大关。

参考文献

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[2]吴涛.工程项目管理研究与应用[M].北京:中国建筑工业出版社.2004:69-72.

水电工程造价管理研究 篇10

1 工程施工阶段造价管理的目标

工程施工阶段的造价管理的目标之一就是设定好造价控制的目标值, 即总目标值、分目标值、各纲目标值等。总目标值也就是建筑工程项目的总造价, 所涉及面较广, 比如建筑工程费、安装工程费、设备与材料的购置费及其他一些费用。分目标值一般指单个工程项目的造价。除此以外, 在进行造价管理时还可以根据实际情况分别确定目标值。

而工程施工阶段造价控制的目标则是通过采取措施, 尽量控制建筑工程资金。并且根据实际使用资金值与造价控制的目标值进行分析, 从而研究与预测出今后可能出现的干扰造价的因素, 并能够采取有针对性的措施保障工程总体造价与实际情况相切合。但是需要注意的是, 施工阶段的工程造价不是一成不变的, 也许会根据实际情况进行调整, 从而使得造价控制目标始终处于最佳状态。但是调整工程造价目标必须慎重, 需要经过多道手续, 并且经过考证、探究。

2 工程施工阶段造价管理的主要内容

2.1 做好施工方案的组织规划

众所周知, 施工方案不同必然导致工期长短不一, 造价也会不尽相同。这就意味着施工方案的组织规划在施工阶段的成本控制中占有重要地位。因此施工之前, 造价控制人员就应该充分掌握施工现场的相关状况, 不仅要自己核对图纸, 还应该结合实际情况对诸如钢筋施工、砼浇筑、装饰装修工程等方案进行优化, 严格确保施工流程、工艺、技术的标准化。工作人员必须意识到自己的责任, 确保工程规划到具体施工中的每一个具体环节、流程、方法都考虑在内, 层层落实, 从而形成人人都是造价控制管理者有利局面。

2.2 科学编制技术标和商务标

技术标编制的目的是为了盈利, 而商务标编制的目的是为了中标, 因此可以说技术标与商务标在投标时目的是不同的。这也就意味着技术标的编制较为复杂, 不仅要包括建筑工程施工过程的多个方面, 还必须在编制时留有一定的空间以应对今后可能出现的变更。商务标的编制则必须避免提高总报价, 这是基础条件。随后要根据不平衡报价法, 对建筑工程的工程量 (已完成和计划完成的) 中增加的分项工程的单价加以调整, 同时还需要将建筑工程的工程量中确定将减少的分项工程的单价进行调减。这样一来, 就控制了总体工程的成本, 其资金的周转也会得以改善, 资金的使用效率才能大大提高。

2.3 认真实施工程项目成本的预算工作

认真实施工程项目成本的预算工作, 可以有效降低工程项目的成本, 这是将建筑项目经济效益最大化的重要手段。成本预算工作因为其不再依靠财务部门出具的决算报表, 避免了工作的滞后性, 有效的改善成本控制管理工作的效率。一般来说, 工程项目施工之前就可以结合建筑企业的定额标准尤其是材料消耗的定额标准进行预算的计算工作, 然后再经过计算, 确定工程项目中分项工程、各工种的费用标准。除此以外, 对于施工中使用的技术方案与施工标准措施等可能产生的额外的经济效果进行测算, 并据此探讨各种成本控制的策略方法。

3 工程施工阶段工程造价管理的有效策略

3.1 优化施工组织方案

施工组织方案包括施工方案方法、施工进度、工序方案、用料方案、施工图设计等几个方面。科学、合理的施工方案能够直接影响到建筑工程的施工质量、效率以及工程的造价。所以说, 优化施工组织方案至关重要。相关部门就必须及时对施工组织方案进行审查、分析, 确保其中的各项经济指标都属于最佳选择, 从而真正做到节约资金, 控制成本, 实现效益。施工前还要做好施工设计图的优化工作。施工设计图一般由施工单位、业主方编制, 施工单位与业主商讨后最后由业主方定夺。优化施工设计图就是要保证图纸的正确性、科学性与经济性, 避免不可控因素以及难以操作的部分影响施工进度, 增加成本。在施工过程中, 必须加强各项费用的控制。对于一些耗材成本的计算, 可以利用计算机软件与施工设计图相结合的方法, 通过比较计算出精确的数据。对于周转性材料的使用率应该尽量提高, 以便节约成本。

3.2 严格审核工程变更

建筑工程施工阶段的工程变更基本而言是无法避免的, 只能说采取相应措施尽量有效的控制工程变更。对于建筑工程来说, 最基础的就是施工设计图。但是图纸毕竟是死的, 与现实存在一定差异, 如果施工中遇到无法按照图纸进行施工时就必须进行工程变更。为了有效控制不必要的工程变更, 造价管理工作人员就要严格把关进行审核。如果遇到工程变更申请, 必须经过计算分析对工程总造价的影响, 并根据变更是否对建筑的外形、功能等有影响, 是否是有必要的变更等进行审核。这样一来可以有效减少不必要的工程资金的支出, 避免工程资金支出超出造价控制范围。除了在施工过程中严控工程变更外, 在施工前期通过审核施工设计图, 查找、分析其中是否存在漏洞等方式也可以避免工程变更带来的影响。所以说, 在施工之前应该组织相关的甲乙方图纸会审, 并咨询相关技术人员将问题消灭在萌芽状态。一般来说, 变更发生的越早对造价影响越小, 因此必须对变更做出严格的管理, 以便确保工程变更能够发生在施工初期阶段。

3.3 对工程造价进行动态跟踪核对

施工中造价管理之所以难以控制的主要原因之一就是造价管理工作具有较强的变动性, 它不是一成不变的。正是因为它的动态性使得施工阶段的工程造价管理难以驾驭。为此, 造价管理人员必须加强工程造价的动态跟踪与核对。工程造价工作人员必须明白市场变动 (汇率、利率、原材料价格、机械设备价格等) 以及工程自身可能出现的变动, 这些变动都会或多或少影响造价。要想做好造价的动态跟踪与核对, 造价工作人员应该充分分析市场动态, 并根据已经完成的施工预测即将进行的施工可能需要的施工费用。

3.4 全面提升工程相关管理人员的综合素质

工程造价管理与控制较为复杂, 涉及面广, 因此难度非常大。要想做好工程造价管理工作, 就必须确保管理人员具有较高的综合素质。确保其具备扎实的专业知识与经济观念, 对市场有着敏锐的洞察力, 并且具备认真负责的工作态度, 能够在施工过程中及时与施工人员沟通, 确保工程的顺利进行, 做好造价管理工作。

3.5 深入现场, 主动收集与掌握施工资料

做好工程施工阶段的造价管理, 还要求造价工作人员能够深入现场, 主动收集与掌握施工资料。工作人员在现场应该对照施工图纸查看施工状况, 及时与工程监理、施工人员进行沟通, 收集第一手资料。保证工程的有序进行, 从而做好造价控制, 并为最终的工程结算打下坚实的基础。

4 结语

综上所述, 要保障建筑工程项目的整体质量, 充分发挥投资效益, 就必须从施工阶段入手, 加强工程造价管理。有鉴于此, 相关人员必须清醒地认识到工程造价管理的重要性, 做好工程造价管理工作。要想做好建筑工程施工阶段的工程造价管理, 就必须从优化施工组织方案入手, 通过严格审核工程变更、动态跟踪核对工程造价、提升相关人员综合素质、主动掌握施工资料等方法, 严控施工阶段工程造价。

摘要：我国社会经济的发展, 促进了建筑业的发展与繁荣。建筑企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟, 增强实力, 就必须做好工程造价管理工作。但是实际上我国建筑工程施工阶段的工程造价管理还存在诸多问题, 影响了建筑企业的发展。论文结合笔者研究, 分析了工程施工阶段造价管理的目标, 探讨了在施工阶段, 建筑工程造价管理的主要内容, 最后则提出了有效加强施工阶段工程造价管理的有效策略。

关键词：建筑工程,施工阶段,造价管理,措施

参考文献

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基于建筑工程土建造价管理的研究 篇11

【关键词】建筑工程；土建造价管理；存在问题；措施

当前建筑工程土建造价管理处于建设阶段，因此对于建筑企业而言可将此作为契机在建筑市场日益激烈的竞争中获取优势，提升施工队伍管理水平，对工程造价予以良好控制，使其管理变得系统化与现代化。同时，对于造价管理中存在的诸多问题还需予以科学处理，以提升造价管理水平，确保建筑工程可如期完成。这样一来，不仅建筑工程项目的经济效益得到保障，而且还能实现预期社会效益目标，因此一定要做好土建造价管理。本文现分述如下。

一、建筑工程土建造价管理存在的问题

（一）造价管理架空法律

法律中明确规定在合同报价失误中双方需共同承担风险，但是由于存在法律

盲区，施工企业会受到诸多因素的影响将报价降低，严重损害承包方利益，对施工进度产生影响，产生合同纠纷。相关部门也没有依法执法，导致土建造价准确性与透明性受到影响。

（二）施工方没有科学评估土建造价

在招标时施工企业过多注重利润的最大化，没有科学评估土建造价；在投标过程中拉关系现象严重，投标成功后工程开展速度过快，尚未准确定位项目报价，导致实际投资在较大程度上超过预计投资，致使资源浪费。诚然，在工程开展之前往往难以预计实际工程量，但是施工方可将投资估算造价与施工预算作为主要依据，实现利润最大化。施工方在评估造价时是否具有科学性在很大程度上影响建筑工程的建设水平与质量，因此造价评估的不合理会对建筑质量产生影响。

（三）计价方式缺乏先进性

目前在建筑领域多采用计划经济工程造价模式，主要为定额计价，无法与社会经济发展需求相适应，同时也难以适应工程造价预期。即使当前相关部门将工程预算定额编制出来也仅能在市场竞争中起参考之用，无法真实反映企业技术管理水平与真实消耗，制约建筑企业间的有序公平竞争。

（四）土建造价管理监管不力

目前建筑市场发展迅速，管理却没有同步于建筑水平，致使市场不正当竞争加剧，在建设过程中压价造价、拖欠款项以及工期压缩等事件大量存在，这样一来建筑工程经济效益与建设质量得不到保障。此外，在具体建设中存在严重的浪费以及超预算现象，严重影响工程建设。

（五）土建造價管理人员素质参差不齐

在建筑工程中造价评估人员起着重要作用，他们通常会结合投资项目规模与施工预算图对具体报价进行评估，但是在实际情况中却经常出现造价比计划资金要多的现象。将施工方因素排除后，技术人员责任较大。当前在造价管理中有部分技术人员出现造假现象，比如证书造假，专业知识较为缺乏却任职于造价管理中，致使资源浪费。

二、解决建筑工程土建造价管理存在问题的相关措施

（一）强化法律约束，将法律制度落实到位

对于国家而言法律是重要武器，可对不法行为进行有力约束。当前在建筑市场中出现较多的故意降低报价、竞标黑幕以及乱报价等徇私舞弊事件，导致建筑市场秩序被打乱。而部分官员针对这些事件也并未采取相应措施，不仅对法治社会建设产生影响，还会阻碍建筑市场的顺利发展。因此，部门人员一定要严格执法，对建筑产业予以实时监控，确保竞标的公平与公正，规范化管理土建造价。

（二）施工方应对土建造价进行科学评估

施工方一定要对土建造价诸多环节予以充分了解与监管，实行动态管理，对变动信息予以及时掌握和发布，充分调查市场并开展科学预测，对建设过程中相应问题予以及时处理。中标后不可急于求成，盲目开展工程建设，应先科学评估造价，及时与造价人员开展交流，即使无法完全准确预测工程量，但是可以协同造价人员制定最合理的造价方案。

（三）加大监管力度

建筑工程项目招投标应该更加透明，增加管理水平，鼓励企业与单位积极参与，并且公平有序竞争。比较综合实力后选取可靠性最高的施工单位，为施工进度与工程质量提供保证。在对施工方予以选择时应注重其工程设计的经济性、适用性、技术性、功能性以及施工队伍的总体水平。此外，监管部门要全程监理工程项目，若出现问题及时有效处理。

（四）更新土建造价计价模式

工程量清单计价属于计价模式的一种，其产生是为了对工程价格予以更好控制，因此实行工程量清单计价模式后应制定新型造价管理模式，使二者配套。一方面，企业自主报价能力应该得到强化。企业自主报价是实施工程量清单计价模式的核心，因此施工方需有特定的企业定额，对综合单价予以制定时应摒弃定额计价模式，对定额体系予以构建。另一方面，应构建工程造价管理制度，使其配套于工程量清单计价模式。制定出工程合同管理方法，需明确且详细，推广实施工程量清单计价法后应该与合同管理模式相互配合。

（五）提高土建造价从业人员综合素质

很长一段时间土建造价管理人员的工作内容为计算、取费以及套定额等基础工作，随着全球经济一体化的愈演愈烈，若造价人员工作内容仍得不到改变那完全无法与土建造价管理要求相适应。因此一定要注重土建造价管理人员综合素质的提升，企业应提供多种培训机会，使其了解并掌握最前沿的造价技术与管理方法。

（六）做好工程设计阶段造价的动态管理

在建筑工程项目中工程设计是开展全面规划与对实施意图予以详细描述的过程，在工程建设中属于灵魂所在，在对经济关系与技术进行处理时属于关键环节，对于工程造价有着重要影响。因此，在工程设计阶段一定要做好造价动态管理工作。可采用设计方案竞选或者投标法，对工程造价予以有效控制。对设计招标形式予以使用，使设计单位最大化降低工程造价并确保设计方案的最优性。可使用限额设计，即遵循可行性研究报告中的投资估算对初步设计予以控制，按照总概算对施工图与技术设计予以控制，同时其他专业在确保使用功能得以满足的前提下按照各自投资限额对设计进行控制，尽量减少不合理变更与设计变更，不可自主将建设规模扩大、增加内容以及将设计标准提高等。若不变更会对项目功能发挥产生影响则允许变更，且在变更后要及时对造价予以核算，若价格较高应比较多个方案，选择最优方案。

结束语

总而言之，建筑工程土建造价管理比较复杂，其难度较大且技术性强，因此要确保造价的合理性一定要从多个方面入手，比如强化法律约束，科学评估造价，严格监管，更新计价模式，提高人员素质，实行工程设计造价设计动态管理等。这样一来可最大化减少建设资金，避免资源浪费，确保土建工程造价发展的有序性。

【参考文献】

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[4]阮立娟.土建工程造价管理存在的问题及措施分析[J].价值工程，2014（18）

建筑工程施工造价管理研究 篇12

1.1 对于企业的经济效益有一定程度的提高

随着社会经济的快速发展, 市场竞争越发激烈, 对于企业的发展来说, 各个企业之间的竞争也日趋呈现白炽化状态, 给其的经济效益发展带来了较大的压力, 企业的正常运营关键在于资金, 但在实际情况中, 绝大部分企业对于资金方面还是存在一定的缺乏现象的, 因此, 怎样使企业资金最大化是一个首要的问题, 笔者认为, 一方面不断的对于外部筹资方面加大力度, 以增加资金支持, 但这方面往往存在一定的弊端就是缓解企业资金压力是暂时的但很容易受到企业自身实际情况的限制使得外部筹资非常有限, 另外则是在建筑工程施工过程中, 对于企业内部的节资, 而其中最为主要的则是工程造价方面, 所以, 通过实行建筑工程造价控制, 加强工程造价管理与控制能够有效降低企业施工成本, 从而促进企业整体经济效益的提升, 对于为企业提供资金支持也具有重要的意义, 并且对于企业更好的面对激烈的市场竞争, 实现自身的可持续发展也具有一定的重要作用。

1.2 有利于加强我国的基础设施建设

自改革开放以来, 我国的社会主义经济发展迅猛, 建筑工程事业的建设是我国社会主义市场经济的重要组成部分, 也是基础设施建设的关键组成。各项基础设施完善, 人民的生活水平不断提升, 短短的三十年间便取得了巨大成就, 这对于更好的促进我国综合国力的提升, 并实现社会的可持续发展起到了较大的帮助作用。

2 建筑工程施工造价管理特点分析

2.1 具有一定的先行性

在施工之前以及施工中进行预算、控制, 和造价审核相比, 它具有自己的特点。在施工阶段, 造价审核对象是施工后的施工投资核算, 对建筑工程进行造价管理, 可以有效的防止施工过程中出现的浪费现象, 有效的节省资金。

2.2 在对施工阶段进行造价管理的过程中具有一定的可靠性

在对施工阶段进行造价管理的过程中, 造价工程人员对工程进行跟踪式的管理, 造价人员必须根据具备的第一手的造价资料不断的进行分析研究, 保证方案设计的可靠性, 努力使资金降至最低状态。因此, 在施工过程中, 进行科学的分析, 对工程造价进行有效的管理, 同时掌握造价的发展趋势, 进一步实现资金的控制。因此, 从这一方面来讲建筑工程施工阶段造价控制具有一定的可靠性。

2.3 施工的过程中的动态控制性

在施工的过程中, 不可控制的因素较多, 根据施工阶段的不同, 造价人员对建筑造价进行动态的控制, 这在一定程度上影响到工程的造价控制。造价人员应当发现问题并及时的处理问题, 努力使问题控制在可行、有效的范围之内。

3 建筑工程施工造价管理体系分析

3.1 加强建筑施工企业的人才培训

随着世界经济一体化趋势的不断加强, 对世界各个国家的经济发展也带来了不同程度的考验, 与此同时, 企业也同样面临着更大的机遇和挑战, 对于企业的经济发展来说, 在建筑工程施工过程中, 对于工程造价管理系统的创新与升级也需要依靠专业人员实施, 因此, 人才就是其提升市场占有率的核心竞争力。所以, 在建筑工程造价管理系统的运行过程中, 不仅仅需要企业要加强系统管理人员的专业技能培训, 同时还要建筑施工企业要加强员工的职业素养培训, 比如:在造价管理系统中存储着各种重要数据和机密文件等等, 严格控制数据外泄的现象, 从而对造价控制形成一套严格的制约模式, 从而有效提高企业今后发展的工作效率及质量。对此, 企业应当强化员工的职业素养培训, 要求员工对于建筑工程造价数据核算及数据输入能够熟练操作, 促进员工综合职业素养的提升, 以确保造价核算的准确性和真实性, 使其可以更好的适应当前激烈的市场竞争, 不断的为企业的经济效益的提升起到事半功倍的作用。

3.2 制定完善的工程造价控制与管理战略规划

建筑工程施工造价的控制与管理不是一朝一夕就可以完成的, 而是一项长期的、复杂的、系统的工程。因此, 建筑施工企业应当制定完善的工程造价管理战略规划, 将其渗透到企业的经济发展过程中, 促使造价控制贯穿工程施工的整个过程, 以确保工程造价战略规划与企业经济发展并驾齐驱, 更好的为企业经济效益提升做贡献。对于工程造价管理战略规划的制定, 不仅仅在满足企业经济发展需要的同时, 要考虑市场经济的变化性, 对战略规划的制定要具有实际应用性能, 同时还需要不断的调整和改进管理方式和方法, 以确保管理系统不断升级和完善。另外, 不断的完善建筑施工企业工程的造价控制制度以人为本, 效益至上的原则, 将责任明细落实到每一个人的身上, 好的褒奖差的批评等, 实行有效的奖惩制度, 激励员工们在保障质量的同时不断的提升经济效益, 并且对于造价的控制方面也取得一定的成绩。最后, 企业应当将工程造价管理纳入到企业的文化建设当中, 任何企业对于提高质量、加强造价控制方面来讲, 都是企业生存和发展的关键, 是提升企业的经济发展效益的基础, 对于节约资金具有重要意义, 这样也能够为企业的经济发展提供更多的资金支持, 并实现其未来的可持续发展, 更好的满足企业发展需求。

4 结束语

总而言之, 建筑工程施工造价管理对于提升施工企业经济效益来说是非常重要的。这点不难理解, 通过建立完善的建筑工程施工造价管理体系, 我们可以对建筑工程施工阶段的支出进行实时控制和研究分析, 这样可以在很多方面为施工企业节约开支。相关统计资料显示, 现阶段, 我国大部分施工企业都开展了施工造价管理, 然而由于重视程度不同, 每个企业的开展深度也不同, 于是乎造价管理的效果也不仅相当, 更有些企业将施工造价管理流于形式, 使得整个施工造价管理体系成了无用之师, 这对于企业长久稳定的发展是极为不利的。本文是笔者一些观点和看法, 希望能对同行起到借鉴的作用。

摘要：建筑工程施工造价管理是现阶段施工企业所面临的一些重要课题。本文从探讨建筑工程施工造价管理研究的重要意义出发, 详细阐述了这项系统研究的重要性和重要地位。而后又深入分析了现阶段建筑工程施工造价管理的基本特点并在此基础上进行系统的建筑工程施工造价管理体系研究分析。最后, 针对造价管理开展的现状问题, 笔者做了系统性的论述分析。

关键词：建筑工程,施工,造价管理,特点,体系

参考文献

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