水电工程经营管理

水电工程经营管理（精选12篇）

水电工程经营管理 篇1

摘要：水电工程标段项目结算价款超合同标的现象是工程建设期的经营行为, 是基于合同管理、技术管理和施工管理之上的更为复杂、更多层次、更有延伸空间的管理活动。如何看待水电工程建设期的经营管理, 不仅是理念问题, 还是认识问题。

关键词：水电工程,经营管理,方法

一、经营管理的特点

水电工程建设期经营管理的目的就是对水电工程建设期的各种影响因素进行分析研究, 权衡利弊, 以把握时机, 防范和化解投资风险, 为个案问题的定性和定量分析提供支持性依据。水电工程建设期聚集着由多方面因素而引发的工程造价方面的问题.这些问题需要通过相应的经营管理活动来解决。这种经营管理活动的特点主要表现为实践性和复杂性。

1、实践性

水电工程建设期是继项目预可行性研究阶段、可行性研究阶段、招标设计阶段和投标阶段之后的务实阶段。此前的其他阶段虽然已有部分合同管理、技术管理和施工管理等方面的基本要求、相应规定和指标参数。但上述基本上属于参考性规定或标准。只有工程建设期的各项经营管理活动才是具体的实践过程, 是发现和解决各种矛盾与争议的过程。可以说, 人们对工程项目投资控制和工程造价管理。尤其是对活劳动与物化劳动的配置及构成的认识来源于这个过程。因此, 水电工程建设期经营管理成果十分重要, 它起着对其他阶段的规定、标准、数据、指标、参数进行准确性检验的作用。

2、复杂性

水电工程建设期的经营管理是在熟悉招标文件、投标文件、施工组织设计的基础上, 对有关环节和因素进行认真的分析。它不是单纯的某个技术专业的管理活动, 而是集各技术专业于一身, 需要解决聚集在工程造价管理方面各种问题的管理活动。比如:工程建设期主要材料消耗量的核销工作, 其中就包含着不同方面的因素, 首先是工程管理动态管理中的信息判断和处理.

水电工程建设期经营管理的基础工作包括的内容很多。但最主要的基础工作是单价控制和问题分析。

1、单价控制

单价控制以完成合同条款所规定的内容为标准.同时体现人工、材料、机械指标结构的合理性与真实性。对工程建设方而言, 单价控制应便于与工程审批概算的对比和项目结算价款的支付;对工程施工方而言, 单价控制应满足目标成本的考核和工序消耗的核算。单价控制过程有时需对上阶段的概预算工程单价进行拆分、重组或调整, 因为阶段的概预算工程单价通常由多个不同因素子单价组成的综合单价。例如:石方工程单价就有可能按地质结构、力学参数、变形机理、爆破质点振速、资源配置、作业断面、渣场距离以及工程管理等因素, 分解为若干不同开挖形式或不同的运输方式的子单价;然后再根据一定比例进行组合。实际施工过程中很多因素是变化的.要根据各种变化的因素进行必要的分析, 才能搞好单价的控制工作。另外, 对具有特殊性工程单价还需进行专题研究。

2、问题分析

水电工程建设期聚集于工程造价管理和标段项目结算价款方面的因素很多, 且错综复杂、相互交织。分析这些因素并揭示其成因机理和影响程度.需要有关人员综合各方面的专业知识。例如:某水电工程因工期和施工环境发生变化, 部分主体工程混凝土浇筑中的混凝土垂直运输, 由起重机吊运改为泵送。对此因素分析需从材料和施工机械两方面人手.材料方面主要分析构成混凝土的胶凝材料、砂、石、水、外加剂的配合比;施工机械方面主要分析原混凝土垂直运输机械与现混凝土泵的工效关系, 以及与混凝土水平运输机械的配置。问题分析切记透彻, 并有理、有据。

三、经营管理的方法

水电工程建设期经营管理的方法决定着其成果的真实性与可靠性.因此必须做到客观公正、勤于思考。

1、客观公正

水电工程经营管理的基础资料大部分来源于作业环节。工程建设方、监理方和施工方所掌握的各类基础资料按此排列基本上为后者大于前者。通常情况下, 工程施工方侧重于基础资料的收集、分类和整理。工程建设方和监理方侧重于基础资料的审核和处置。由于工程建设方在国内建筑市场中的特殊地位。使之在审核和处置某些资料时可以采取相应的行政手段:工程施工方出于自身利益的考虑, 有可能在基础资料的数据参数方面略做文章, 这些都将影响基础资料的真实性, 对项目投资控制和工程造价管理十分不利。而要搞好水电工程建设期经营管理.应当建立和健全基础资料收集、审核和处置的相应规章, 真实反映工程造价构成的实际情况。

2、勤于思考

水电工程建设期的经营管理活动的关键在善于发现。并及时解决项目投资控制和工程造价管理活动中出现的各类问题, 而善于发现的基点是勤于思考。不懂得勤于思考也就不会有任何发现。发现是在通透理解招投标文件和合同条款的基础上, 对事物进行动态的思考与观察的结果。例如, 某工程设计单位根据该工程大坝混凝土技术专题讨论会的要求, 对主体工程混凝土指标做了如下设计修改:第一。极限拉伸值由28d≮0.85×10-4调整为28d≮0.88×10-4;第二, 最大水胶比由1:0.55调整为1:0.45。上述设计变更虽未引起主体工程量的变化, 但混凝土配合比的调整除了对工程的材料消耗产生影响外。还将对施工方案和施工技术产生一系列的影响。如何揭示这些影响因素所引发的问题, 并结合招投标文件和合同条款加以分析、解决, 是经营管理过程中需要思量和斟酌的问题。

四、结语

水电工程建设期的经营管理活动是一项创造性的劳动.无论是工程建设方还是施工方均有各自的“先手”机会.关键就在于是否进行了大量的基础性工作.是否认真分析了各类因素, 是否做到了客观公正.是否坚持了勤于思考。总而言之, 水电工程建设期的经营管理活动就是发现并解决问题的过程, 是体现综合专业技术知识的过程, 而无论是发现问题还是解决问题都需要付出一定的艰辛和耐心。

水电工程经营管理 篇2

关键词：市政工程;施工管理;问题;对策

1市政工程施工管理中存在的问题分析

1.1地下管网较多，施工过程较为复杂

市政工程在进行施工之前需要对施工地的环境进行明确，主要是地下管网的布置情况等的问题，建设地下管网对于市政工程来说存在着巨大的困难，主要是因为勘察资料的匮乏，特别是在城区改建的过程中，老城区的地下管网已经非常复杂，所以给在施工过程中重新建设地下管网增加了一定的难度，从而对整体工程造成了一定的影响。

1.2市政工程对交通影响较大

市政工程对城市发展影响巨大，是城市建设发展的基础设施之一，市政工程建设能够有效提高到了的质量，为广大市民提供较方便的交通，所以与人民息息相关。市政工程在设计时主要考虑到了交通的压力情况，所以在人口密集的地区施工也比较复杂，但在施工过程中这些地方的交通流量也不减，所以大大降低了施工效率，也给人们的正常生活带来了巨大的影响。这也是在市政工程建设工程中最直接的问题之一，所以有关的部门应当提出适当的解决方案，为工程建设提供方便，这当然也会增加工程的投入，影响了工程的进程，管理难度也更加的大。1.3易出现信息传递误差，导致管理难度增加市政工程在施工过程中所涉及的数据非常的多，并且各种细节处理复杂，这在无形中加大的工程的难度，特别是市政工程的数据管理工作。由于数据庞大，所以在记录的过程中多多少少会出现一些误差，例如数据不全面、数据丢失等的问题，这对工程管理工作的质量也产生了一定的影响。我国市政工程施工过程中的信息管理体系尚不够完善，一方面是人才的缺乏，另一方面是技术水平的限制，所以在信息的收集和传递方面，对于工程质量管理来说有一定的难度。

2加强市政工程施工管理的对策

为了加强市政工程施工管理需要能够在工程施工过程中及时的发现问题，并且运用科学合理的有效手段来解决问题，这是当前工程施工管理工作的主要任务，所以作为管理人员一定要认识到工程管理工作的重要性，确定相应的解决措施，及时解决。

2.1加强项目工程的前期准备

市政工程的建设周期比较长，所以在施工过程中环境的变化也非常的大，恰好市政工程对地质情况的要求也非常的高，所以市政工程在施工之前需要对整个工程进行细致的分析，做好前期的准备工作，例如，对施工地点的地质条件进行细致的勘察并分析，设计出最符合工程要求的施工方案，特别是地下管网的布置情况要进行深入的了解。市政工程的地质情况对于整个工程的质量的要影响非常的大，是考量市政工程是否符合建设要求的重要依据，所以，在市政工程施工前对地质的勘察是非常有必要的，一旦发现又不符合施工要求的部分要及时的进行修整，确保地质情况能够满足工程的要求。

2.2加强市政工程施工的基础工作

市政工程的质量的提高，需要从各个细节进行处理，特别是基础工作，要进行全方面的市政工程建设的管理，需要所有建设人员的共同努力。首先，市政工程公司要先从员工的个人素质入手，加强员工的素质教育，增强他们的质量管理意识和培养他们的安全管理知识，保证他们能够在施工过程中重视工程质量的管理，运用管理知识自主解决问题;其次，对于施工人员的技术也要加强培训，并且要着重培养员工在其针对性的施工项目上的技术，培养员工的操作能力和提高其技术水平，保证他们能够独立熟练地进行施工，这对于工程的顺利施工也具有促进作用，同时还要培养技术人员对新设备和新技术的应用。

2.3制定合理的施工方案，确保工程质量

市政工程受施工环境的影响较大，所以施工之前必须要根据工程项目建设地点的具体情况来确定有针对性的施工方案，为了施工能够顺利进行，工程施工的有关管理人员需要与当地的交通部门进行协调沟通，请他们进行交通疏导，避免施工过程中出现交通堵塞的状况。另外，施工单位还要根据施工环境的有关资料，对施工地点的气候、天气等的多种状况综合考虑，及时的对工程的施工方案进行调整，例如对恶劣天气的预测，还要安排有关人员进行特殊条件下的施工项目，在天气较好时，抓紧一切时间来增加人员和设备来加快市政工程的整体进程，同时，还要做好施工地点的防暑、防灾、防汛等的工作，在收到消息的同时立即进行施工方案的调整，保证施工人员的安全以及施工安全。

2.4明确施工责任制，加强监管力度

市政工程施工工序复杂，涉及到的施工人员也比较多，同时对专业性的要求也比较高，这就需要制定严格的责任制度，将责任落实到人，并且增强监管力度，才能够确保所有的施工人员都能够各司其职。对工程建设的监管力度也需要加强，我国大多数施工单位的监管人员多为退休人员，根本不具备监理工程师的资格，所以在监理工作中难以发挥其作用，所以为了保证工程的施工质量，一定要选用相应的监理单位或者监理人员来进行工程的监督，保证工程项目的质量。

3结束语

市政工程的质量对于人们的日常出行至关重要，施工过程中或多或少的都会出现一些问题，或是交通的问题、或是施工质量的问题，有关的管理人员需要针对施工过程中的实际情况进行方案的调整，才能保证工程项目的顺利进行，进而确保建筑工程的质量。

作者:张贵锋 单位:中交一公局厦门工程有限公司

参考文献：

[1]刘世荣.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D].长安大学,20xx.

[2]魏瑞丽,冯彦华.建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].科技致富向导,20xx(9):67.

[3]柴军.关于建筑工程施工合同管理存在的问题及对策[J].门窗,20xx(9):251～252.

水电工程经营管理 篇3

【关键词】系统思维；工程管理；全寿命期

为了适应工程项目建设参与方的需要，实现工程项目建设的增值，工程全寿命期管理成为我国近几十年工程界的重点，成为现代建设工程项目管理的趋势。同时也是全社会的一个重大命题，涉及到各个工程领域及工程专业、工程管理多方面的知识，涉及到指导国家建设的总体思想、工程建设及运行的各层面。工程全寿命期管理提出将工程的目标、流程、对象、技术等要素在全寿命期的维度上整合集成管理，抛弃了以质量控制、费用控制、进度控制为主要内容，以质量、费用、进度为目标的传统工程管理套路，力求实现工程全寿命期系统最优化目标。我国目前对工程全寿命期的基本规律的认识表浅，对工程建成之后的健康状况、价值变化和功能衰退规律的研究很少。工程管理者缺少工程管理系统思维，忽视了工程运行阶段的管理，未能从工程全寿命期的角度全面深刻的认识工程管理的相关问题，导致产生了许多不科学、不理性的工程项目。

1.工程管理系统思维的概念

工程管理系统思维是当前项目管理的本质，是指在工程管理的过程中，把研究对象或处理对象当作一个完整的系统，根据不同类别工程的系统特征，辩证对待所研究对象的整体与部分、部分与部分、系统与环境之间的相互联系，以期达到工程系统全寿命期整体目标最优的科学管理思维方式。工程管理系统思维是按照工程系统及子系统的目标、结构、功能和和动态变化规律来进行的科学思维方式，是系统思维的继承和发展，是最重要的思维方式，贯穿工程全寿命期。

2.全寿命期管理模式的概念

工程项目全寿命管理模式就是将三个相互独立的管理DM、PM和FM通过集成和统一后形成一个新的管理系统。集成并不是独立的子系统的简单相加，是指在管理理念、管理思想、管理组织和管理目标、管理方法等多方面的有机集成。统一指管理语言和管理规则的统一。工程项目全寿命管理的目标即是项目全过程管理的目标，是建设期目标和项目运营期目标的统一。

3.全寿命期管理模式的特点

3.1集成性

全寿命期管理的集成包括信息基础和管理过程。不同的管理过程需要大量的信息传递，应用计算机等工具进行辅助，通过数据库的方式实现不同管理过程间的数据集成，这就是信息的集成。

3.2目标性

全寿命期管理模式的目标就是尽可能多的满足用户的需要，项目根据不同用户不同要求进行动态调整，缩短从决策阶段到运营阶段的周期，提高质量。

3.3协调性

全寿命管理模式的协调性中管理人员之间的沟通和协调十分重要，因为全寿命期管理模式的集成性，所以对项目全寿命期管理进行动态调整及监督十分重要，保证不同阶段的管理人员的一体服务，实现群体活动的信息交换及共享。

3.4并行性

传统的管理模式往往是前一阶段未完成，后一阶段就没办法展开。但是现代的全寿命期管理模式却是并行进行的，所以为了降低实施阶段的需求会更改设计阶段，要保证在决策设计阶段将实施阶段的需求全面考虑。

3.5整体性

全寿命期管理模式在决策阶段就考虑整个工程项目的生命周期，一切从全局出发来对整个管理过程进行监督管理。而传统的项目管理模式只是关注自己的领域，很少全面考虑整个系统。

4.工程项目全寿命期管理的主要内容

4.1目标系统

工程项目全寿命期管理的目标系统主要要求是整体性、社会性、包容性。工程项目管理成功的重要前提是与项目利益相关的在全寿命目标上达到共识。

4.2组织系统

工程项目全寿命期管理的组织系统不只是为业主方项目全寿命期管理组织系统的一体化考虑，还将工程项目参建方和业主间的相互关系考虑进去。前者考虑的主要因素有项目组织形式的选择、实施和运营维护的不同阶段、项目策划决策。后者将传统意义的企业间合作模式转为动态联盟模式，联盟内的企业承担各自的义务，共享成果共担风险。联盟内的企业盟主之间有信任作为基础、有合同作为法律依据，成为一个虚拟企业。按照规定的技术规范和数据完成任务，把项目的成功和增值作为共同目标，只有在实现共同目标的条件下便能实现各自利益的最大化。

4.3信息系统

实现工程项目全寿命期管理，要有一个可以信息共享的平台，使项目决策、运营维护等各个阶段的所有参与方都能将信息共享，这个平台就是工程项目全寿命期管理信息系统。该信息系统就是利用现代化计算机和信息处理技术进行全寿命期管理中的信息处理，提供信息服务。成功实施的信息系统是工程项目全寿命期集成化管理目标实现的有力支持，提高项目管理效率，促使项目管理的现代化。

5.总结

本文在分析工程项目传统管理模式的基础上，提出了工程项目全寿命期管理新模式，是工程管理系统思维的管理理论和实践应用的体现，深入探讨工程项目全寿命管理模式的特点及管理信息系统。全寿命期管理内容丰富且涉及面广，这样的特性要求管理者抛弃传统的工程管理思维模式，把握好工程全寿命期的系统规律，实现工程全寿命期的最优目标。项目全寿命管理模式具有自身优越性，在实施过程中各方都会直接或间接受益。工程管理系统思维和工程全寿命期管理不单单是一种工程管理思维方式和理论方法，更是体现了社会的进步与发展。

参考文献

[1]陈光，成虎.建设项目全寿命期目标体系研究[J].土木工程学报，2004，37（10）：87—91．

[2]梁爽.系统思维的理论及其在企业管理中的应用[J].民航管理，2006，（12）：24-26.

[3]刘国章.系统思维与现代管理［Ｊ］．系统科学学报　，2010，18（2）：33—37

水电工程经营管理 篇4

社会发展速度越来快, 建筑行业之间的竞争也愈发激烈。在激烈的竞争面前各个企业工作人员的专业技术水平的要求以及企业内部管理制度都要有更高的要求。对其内部人员发展每个员工的潜力与天赋, 如何进行合理的分配工作使人才能充分发挥作用。人员的合理分配不仅可以缩短工程的施工时间, 而且对于工程的质量、技术水平等方面都可以达到很好的效果。还能节约工程的的施工造价成本, 只有认真做好工程的预算估算计划等, 才能在激烈的行业竞争中站稳脚跟。

1 工程项目分包经营管理

1.1 分包合同管理

关于分包合同的管理制度主要分为两方面:第一, 要认真对分包合同进行严格的规范, 并且在能够严格执行合同中所要求的内容。如果在履行合同过程中出现任何疑问过纰漏的地方要及时进行沟通, 并对合同中不严谨的内容进行修改。第二, 对每一项分项合同都要认真的检查, 并且提高对合同的执行力。每位领导人都要对合同的严格执行的重要性向下属强调。

1.2 合同变更管理

在施工期间, 公司必须制定值班制度, 对工地的施工情况有着深入的了解, 了解施工进度和施工过程中所存在的问题, 并且第一时间写好勘察报告向上级有关部门通报, 如果出现大的施工失误要写好报告并要求施工企业对其进行赔偿。以免对公司造成更大的损失。

1.3 工程分包过程管理

一个工程如果要采用分包制度, 那么必须要严格按照招标制度行事。不得出现私下交易以及泄露标底的问题, 以免有人恶意低价竞标。对于工程的审标必须做到公平、公正、公开。在施工过程中, 双方都要参与工程的监督工作, 让工程能够保证质量顺利竣工。

2 与内部作业厂队承包经营管理的办法

在内部承包经营时, 一律按照市场的规定来进行。考虑到市场价格的不稳定性, 对各项经费等支出问题进行了以下几点总结: (1) 对于人工支出费用如果又剩余归自己所有, 但是如果出现超出预算的情况要由己方无条件支付。 (2) 对于材料的使用主要分为两类:重复使用材料和一次性材料。对于重复性使用材料我们可以采用月租的方式, 这样就可以避免浪费。而一次性材料的使用量问题我们可以采用奖励和处罚的方式。按照合同规定的要求量进行考量。 (3) 对于工程中的购买机械所需要的费用, 为了提高承包企业对自身的管理制度还有减少浪费的意识。机械的费用也要和上边的人工费一样, 多则归己, 少则己出。 (4) 最后, 由于机械方面的特殊性。对于可以计量的工程项目可以采用补贴的方式。而对于工种类, 按人工来结算。

上面提到的关于承包方面的结算方法是按照工程施工正常情况下制定的。下文对生产进度、质量、和成本方面进行分析。

2.1 对生产进度的控制

有关部门主要分成两部分对生产进度进行控制。由分包企业对项目的进展情况和各个时期所要完成和已经完成的工程量有所了解。承包方所要做的是制定合理的施工方案, 并且对施工期间出现的问题能有提出合理化解决方案。

2.2 对质量、安全的控制

在签署工程合同时, 合同要对质量的要求进行详细规定, 内容中要对工程质量完成程度的标准和工程对应的结算款明确标注出来。如果施工项目出现质量问题, 要严格追究责任从整体到个人。并且双方要签署有关项目质量和安全方面的有效文件。

2.3 对成本的控制

要想对工程项目进行成本控制, 应该明确项目成本控制原理, 如图1所示。在实际的成本控制中, 要对项目成本计划执行情况进行跟踪和监控, 各个相关部门必须认真严格的做好审查工作, 要对每项工程的实际完成量有所了解, 并且监理部门要派专人进行监督, 做出统计汇总。

3 关于施工项目外部及内部的关系

3.1 外部公共关系的处理

(1) 在水电施工方面施工企业和业主要做好沟通问题。特别是关于故障赔偿等责任的归属方以及共同对所存在的风险共同承担的问题。就业主最关心的施工时间、安全、质量等问题, 要及时的进行沟通。只有双方的关系相处的融洽才能在遇到问题时共同商讨出有效方案。 (2) 关于施工单位和设计单位沟通问题。主要是对设计图纸的及时性进行沟通。为了保证工程的进度, 必须要求图纸能够满足施工进度。还有对于图纸的设计里面方面, 要方便施工, 不要出现不合理设计出现。其次就是遇到施工矛盾或者困难时, 要及时沟通, 减少因施工不合格而造成不必要的损失情况。 (3) 施工方在与监理方进行沟通时, 主要是对监督工程师反应工程进度的情况等。在双方的共同监督与控制的情况下对工程的质量安全提供保证。 (4) 施工时一定要做好地方政府的工作, 因为一项工程开始前一定要跟地方的居民沟通, 为了不发生民事纠纷时间, 需要跟地方政府共同安抚当地村民, 确保可以顺利的开展施工。

3.2 项目的内部关系沟通

(1) 内部关系沟通的重要性。团结是一个企业的重要元素, 只有企业的内部员工能够和平共处才能创造出更高的业绩水平。平时的业务需要各个部门进行沟通, 而每一项工程都需要各个部门共同协作才能顺利完成。一个企业内部的沟通问题可以说是决定着这个企业生产效率的直接因素。 (2) 内部关系沟通的策略。要想增强各个部门的默契程度就要勤于沟通。每次大小会议时争取让每个人都提出自己的意见。企业可以偶尔组织聚会让各个部门的人员可以近距离接触, 拉近彼此之间的距离。对于员工来说, 不要或许腼腆, 要积极的向上级提出以及的意见, 勤于和老板质量的沟通。

4 水电工程施工项目经营管理的案例启发与作用

4.1 水电站工程简介

本工程由首部枢纽拦河大坝、引水系统和厂房枢纽三部分组成。首部枢纽拦河大坝最大坝高103.5m;引水系统由电站进水口、引水隧洞、调压井、高压钢管四部分组成, 引水隧洞总长9.38km, 调压井内径13m, 井深63m, 两条长469m、内径4.6m、倾角48度的高压钢管。安装15万k W的水轮发电机四台, 总容量60万k W, 年发电量28.2亿k W·h。

通过国际招标和国际合同管理模式实施, 同时国际招标实践和一个工程两种体制在管理上也出现格局复杂状态, 尤其是两种管理体制, 在协调与沟通, 以及具体实施过程中出现较多的磨擦、较量。管理层通过对管理格局和实施细节上的科学调整与合理应对, 使得此项目的经营管理得到很好的效果。具体体现如下:

4.2 项目的参与各方的关系

项目本身是行政隶属关系或平行协作关系, 由于工程管理局为水电部下属单位, 均为“地师级”;然后就是独立经济实体之间的经济合同关系, 就本工程而言, 由于本工程管理局是“代理业主”, 又是工程师单位, 就按照和日本大成公司签约的合同实施对工程管理。

4.3 资金来源

本工程的资金来源由两部分组成, 一是国家拨款, 实报实销;二是英航贷款, 还本还息。由设计院编制多方会审的“五定概算”核定工程成本, 工程局包干;同时, 让本工程通过向世行贷款原定由水电部统借统还, 后由我省电力局偿还。

4.4 施工队伍的选择

本工程在施工队伍是通过国家统一计划, 水电部指定, 工程局执行, 以及进行国际竞争性招标来实现的。比如, 在水电系统方面, 基本上是按地区分割, 由当地工程局承担。在工程实施中, 一些大的工程由主管部门组织“大会战”, 总之, 本着择优选择的宗旨, 打破了地区界线, 也打破国界, 在这方面是一个重要突破。

4.5 项目管理方式

本工程项目管理方式从两方面着重管理, 比如, 行政管理, 作为施工单位执行主管部门批准的施工计划, 定期检查;以及合同管理, 我项目是通过承包商按照合同要求施工, 业主聘请工程师对项目实施进行监理, 并按照合同规定支付。

4.6 项目管理目标

项目管理目标从多元化的多重目标进行管理, 以及综合化的最终目标管理。也就是说, 国际招标的投标报价基本上体现在主体工程上, 主体工程的完成量是进度付款的依据。承包商的临建费用、人工工资、管理费、利润都包含在主体工程报价单的单价中。

4.7 支付和结算程序

在支付和结算程序上, 细分为事前和事后控制。事前控制主管部门按年度计划下达投资指标, 参照当月进度下拨下月投资。而事后控制则是除预付款外, 承包商按每月实际工程进度, 报送完成工程量清单上的实物工程量, 经工程师核实后进行进度付款。

4.8 工程效益分配

本项目的工程效益通过两途径进行分配:“建管分离”和“收支分离”。工程最终效益和施工单位无关。本着业主对工程效益负责的原则, 盈亏最终由国家承担, 水电站建成后移交当地电力局接管。

4.9 工程效应

本项工程从管理体制、内外控制等各方面按照进度计划控制顺利实施, 扭转了基本建设战线长期处于“投资大、工期长、见效慢”的被动局面, 使工程成本、工期、质量各方面都达到了设计、合同的要求。本工程实际成本与结算成本相比降低了近百分之七, 与计划成本基本符合, 这一点说明成功地完成了经营管理目标。在行业内也起到了标杆作用。

5 结束语

总而言之关于水电施工企业工程项目它不同于其他工程。这类工程经常的进行分包制, 这样一来就涉及到的企业会有很多家。我们对合同的内容严格仔细规定, 并严格执行的同时还要对工程的所有情况有所了解, 以及在很多方面的沟通问题上都要认真执行。企业只有做好管理, 才能在同行企业中名列前茅有着更长远的发展。

参考文献

[1]鲁海英, 张皓.浅谈水电施工企业工程项目经营管理[J].贵州水力发电, 2007 (06) .

[2]金科学, 赵小伟, 闫佳静, 郭彦彦.浅谈工程项目管理模式及发展趋势[J].价值工程, 2012 (01) .

水电工程经营管理 篇5

在工程建设过程中，无论是承包商、发包人、监理或是设计单位中任意一方提出工程变更，首先，应向监理申请工程变更，提交工程变更意向书，并出具相关证明以及变更后的施工方案。其次，监理受理变更申请后，先对工程变更的必要性进行审核，对工程费用、工程进度等内容做一个初步的估算，并向发包人提供工程变更的实施意见。再次，经过发包人与监理共同商榷后，再决定是否实施工程变更。当工程确实有必要进行变更时，变更申请方需要提供具体的施工方案，并交由发包人进行审核，并对其变更方案进行适当的优化，并且承包商与发包人应对工程变更的计价方法与付款时间都能内容进行协商与约定。当工程变更协商一致后，承包商应按照要求切实完成工程变更任务，对工程完成量进行如实记录，由发包人对变更工程的完成质量进行验收，并依照约定支付工程款项。

2.2加大变更评审力度

加大工程变更评审力度能够在很大程度上控制工程工期与造价以及工程变更的数量。一般情况下，在监理将变更意向向发包人汇报时就开始进行变更评审。当监理接收到工程变更意向时，就应当开展初步测算与核实工作，并将自己对于是否实施变更的意见上报于发包人，由发包人核实变更意向并计划评审深度。通常可以根据工程变更对项目的影响情况来分级别确定变更评审深度。如若工程变更导致施工内容或工作量大于合同范围，或是有可能会在很大程度上改变工程性质时则必须要提供两套以上的施工方案，并且经过监理、承包商、专业技术人员以及发包人共同对变更的各项指标，如安全指标、技术指标、成本指标、工期指标以及功能治疗等内容进行评审后方能决定是否实行变更。而如若工程变更对合同性质以及工作量影响不大的情况下，可由监理初步估算工期、功能以及工程造价等内容后将自己的变更意见提交给发包人，并由发包人结合实际变更复杂程度来要求变更意向方体统具体的变更预算与方案，最后在对变更方案是否实施予以确定。

2.3严格变更执行与记录

由于在原设计中没有包含有工程变更的内容，所以，是没有办法通过竞标方式来对变更计价与工艺进行控制。所以，在进行工程变更时，应当始终围绕原合同主旨。简而言之就是所制定的变更计价以及方案应当参照原中标单位报价以及原施工方案来进行。如果变更超过原合同合理范围，需对其变更予以拒绝，或是申请重新进行招标。此外，在进行变更时，必须完整、及时的做好施工记录，对于重要的影像资料、相片以及文件做好相应留存工作。完成工程变更后，需第一时间联系发包人，并与其共同进行签证、验收，给工程结算做好铺垫。总的`来说对变更资料进行完善，并对工程变更进行严格执行能够有利于承包商顺利获得合理报酬，并且还能有效降低承包商与发包人纠纷或矛盾的发生率，所以必须对工程变更的记录与执行予以充分重视。

2.4实施变更控制绩效评价

在进行实施项目过程中，特别是施工与设计同时进行的项目，发包人应当合理评价工程变更管理的效果，并酌情进行相应的奖罚。在工程竣工阶段，发包人应对总工程变更数量进行统计，并对各个工程变更的价值进行评价，结合工程变更实施效益以及被拒绝变更数所占的比例来对相关工作人员变更管理水平进行客观、合理评价，从而更好的调动工程管理人员进行工程变更管理的积极性与主动性。

2.5增强项目施工管理，掌握工程变更主动权

项目施工阶段是整个工程建设经过中时间跨度最长、改变最多的阶段，对建设工程全过程造价管理而言是最难、最繁杂的，也是建设投资集中与工程量发生变更最多的阶段，项目管理部门要把管理水平提高，在确保项目质量的前提下，对各类施工方案实施技术上、经济上的比较分析，从中选出最可以科学运用人力、物力、财力资源的方案，从而使工程造价降低，并能主动提出有效的节省项目投资的变更。

3结束语

总而言之，由于建筑工程涉及范围较广，所以往往会受到多方面因素影响而导致工程变更的出现。因此在实际工作管理过程中，相关工作人员应当正确认识到工程变更产生的原因，并采取有效的管理与控制措施来加强对工程变更的管控，以避免不必要的工程成本费用的支出。

参考文献：

[1]吴标.建筑工程管理中的工程变更管理[J].文摘版:工程技术,(13):161～161.

[2]姚世军.建筑工程管理中的工程变更管理[J].中国新技术新产品,(16):148～149.

水电工程安全管理若干问题思考 篇6

关键词:水电工程;安全管理;思考

中图分类号:TV512 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)24-0083-02

近年来,我国水电工程建设如火如荼,水电开发步伐加快。水电工程项目的施工是一项复杂的系统工程,参与单位和人员较多,大型机具多,工程占地范围大,施工复杂,安全管理尤为重要。同时,由于水电工程施工组织形式的特点和工作范围、条件、环境等因素在客观上存在较大的不可预知性和特殊性,因而发生或遭遇安全危机事件的概率也相对较高,施工灾害时有发生。施工安全是水电事业持续、健康、稳定发展的需要,也是政治稳定、社会安定和人民安居乐业的重要保证,在当前形势下,研究水电工程建设的安全管理,意义重大。

1水电工程安全管理的不完善表现

当前,水电工程施工安全管理的不完善主要表现在3个方面:①水电工程的竞争日趋白热化。即使采取招投标的方式,也难以杜绝不正当竞争的出现。有的企业为了赢得招投标,千方百计地压低水电工程造价,甚至比项目成本还低,如此自然无法确保工程的安全;②工程的安全投入难以完全达到,许多事先制定的安全措施,在工程实施中无法真正兑现;③水电工程自身原因使然。根据实际使用功能要求,水电工程施工项目一般都要涉及土石方、混凝土、机电设备等多个专业,规模大,施工高处作业多,大型机械多,用电作业多,易燃物多,因此,安全事故的引发点多,安全控制的难点多,作业风险程度也较高。

在水电工程高速发展的今天,我国政府相继采取了一系列措施,加大了对水电工程施工行业安全的监督管理力度以及督促水电工程施工企业增加安全经济投入等措施,但水电工程的安全状况仍令人堪忧。水电工程施工不断发生的安全事故,不但造成重大的人员伤亡和财物损失,同时破坏了企业正常的生产秩序,且在政治上造成极坏影响。因此,在认清施工灾害的严重危害的基础上,分析施工灾害形成的原因并对其进行总结具有重要意义。下面笔者简要论述水电工程施工中的七大类高概率事故。

2水电工程七大类高概率事故分析

2.1车辆伤害

车辆伤害事故位于高概率事故之首,在水利水电工程施工中,车辆伤害事故主要是指各种类型的作业车辆和运输施工材料的混凝土罐车、卡车等车辆在作业过程中出現的由于机件失控、失灵、违章载人、非司机动用车辆等发生的伤害事故。

2.2高处坠落

高处坠落是指由于危险重力势能差引起的伤害事故。高处坠落之所以在水利水电工程施工中经常发生高处坠落的主要原因有两点:①与水利水电工程施工行业固有的危险属性相关,施工人员长期在高度达几十米甚至上百米的大坝、水工构筑物上从事露天作业,工作条件差,又受到气候条件多变的影响;②监管不到位,表现为违章现象多、安全防护设施与个体防护用品缺失。高处坠落事故与施工环境、施工人员、设备设施以及管理等都具有相关性。

2.3坍塌事故

坍塌事故是指由于建筑物、构筑物、堆置物等倒塌以及土石方塌方引起的事故。形成坍塌的主要原因有两点:①因工程的结构不能承受实际载负力而发生的;②因作业中盲目破坏物体的原有相对平衡状态而发生的。其中,有很多坍塌事故是因施工人员缺乏科学态度、盲目蛮干,导致物态平衡失控而引起的,但也有不少坍塌事故与设计人员、管理人员、经营者、监察部门等工作上的失职、渎职有关。

2.4起重伤害

起重伤害是指从事起重作业时引起的机械伤害事故。在水利水电工程施工中,起重机械使用频繁。导致水利水电工程施工起重伤害产生的主要原因如下:①因操作起重设备过程中失误而引发的伤害;②因钢丝绳出了问题引发的伤害;③在拆、装起重设备作业中引发的伤害,其主要原因是在拆、装起重设备时未能严格按照工艺规程程序进行所致;④因对缆绳不能正确掌握及使用所致。

2.5物体打击

物体打击是指由失控物体的惯性力造成的人身伤亡事故,包括落下物、飞来物、滚石、崩块等造成的伤害。物体打击引发的伤亡事故主要源于施工人员自身的行为,是没有按照操作规程来施工,违章做事引起的。

2.6触电事故

触电事故指电流流经人体,造成生理伤害的事故。水利水电工程施工触电事故具有三大特点:①夏季触电事故多;②水利水电工程施工触电事故中违章事故多;③设备隐患多。这些特点具有较典型的行业特征,如夏季是施工的高峰,点多面广,容易导致监管不到位,恶劣的环境也使设备容易出现隐患等。

2.7机械伤害

机械伤害事故是人们在操作或使用机械过程中,因机械故障或操作人员的不安全行为等原因造成的伤害事故。

3水电工程建设安全管理思考

水电工程的高概率事故告诉我们,水电施工的安全管理工作迫在眉睫,我们必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,采取相关措施,达到安全生产的目的。以下是笔者对水电工程安全管理的一些看法。

3.1坚持预防型超前安全管理观念,狠抓安全隐患排查整治

应采用先进的系统科学管理手段,推行本质安全化的预防型超前管理,采取有效的事前控制措施,把安全生产管理的关口前移,做到防患于未然,消灭事故于萌芽状态。具体要紧抓以下几点:①认识隐患要“深”。大凡事故的发生,都因其潜藏着隐患,因此,只有各单位领导首先认识到整治隐患的重要性,才能带动全体员工查找隐患,整改隐患;②查找隐患要“细”。隐患往往具有很强的“隐蔽性”,只有人人保持一种高度戒备的心理,才能发现隐患,这是查找隐患的指导思想;③整治隐患要“狠”。现场发现的隐患若可以当场整改的则应马上整改,当场没有条件整改的要及时向有关部门反映,以便落实整改措施。隐患具有持续性等特征,复查可以决定事故隐患整改的情况,可以防止同类隐患、同一地点隐患重复出现。同时,隐患的整改要持之以恒,要形成一种自觉的习惯,形成一种制度,“狠”字当头,确保安全工作在更高的水平上健康发展,从根本上做好安全工作。

3.2提高人员素质

从以上对水电工程施工中高概率事故的原因分析中可看出,人的因素是水电工程施工伤亡事故产生的一大主要致因,几乎每一类别的事故发生都离不开人的因素,即人具有的不安全行为。而人之所以出现不安全行为,主要是安全意识差、忽视安全操作规章、技术水平差、临时应变能力差等。因此,提高人员素质尤为重要。①积极开展各类安全学习、教育和培训活动,加强安全教育,提高从业人员安全意识。安全教育应根据水电工程的具体点,分别设置不同的教育内容。制定制度规章要覆盖所有的参与人员,但是在实施中,要根据人员的层次和数量,分批分类地进行安全教育;②要提高安全管理人员素质。建立素质过硬的安全管理人员队伍,范围上不仅包括水电施工的领导和中层干部,还应包括具体实施工程的项目部成员,尤其是具体负责水电工程安全管理的安全生产部门工作人员,要求他们须具备相当素质,能够及时发现工程建设过程中的安全问题,切实加以处理,并确保今后不再发生类似问题。

3.3确保安全管理稳定状态

人和物的不稳定状态是引发水电事故的两个重要方面。这里的物是指水电工程施工中所用的机械设备以及安全防护设施、设备等。水电工程施工作业是一项劳动密集型作业,水电工程施工涉及作业类型多,交叉作业,施工现场人与机械广泛交织,增加了施工管理的复杂性和作业过程的危险性。因此,除了要提高人员素质外,还要着重注意消除物的不稳定状态,确保安全管理稳定,以实现本质安全。这样,即使人在施工中出现了失误,也能防止重大恶性事故的发生。水电工程在施工过程中,要采取多种措施,保证各类机械设备的安全,营造符合工程操作要求的生产环境,并杜绝使用所有的报废设备。

3.4完善體系,建章立制,规范安全管理

体系是基础,制度是保障。水电工程建设中必须高度重视安全生产保证体系和监督体系的建设工作,切实加强规章制度的建设工作。①要根据工程实际成立水电工程安全生产委员会,适时组织召开安全管理工作会议,研究、解决工程建设中遇到的安全管理问题,加大安全管理力度;②建立“建设单位→监理(设计)单位→施工单位”三级安全管理模式,且各级都应设置安全管理部门,落实专职的安全管理人员;③要全面落实安全生产责任制,使安全生产工作做到目标明确,责任落实;④要制订一系列安全生产管理制度,并加大制度的执行力度,确保做到制度健全、措施有力、工作有序、奖惩落实;五是要超前思考,加大安全投入,提高安全保障。

3.5完善应急预案,提高应急能力

应急预案是重大危险源监控管理的重要组成部分,是预防重大危险源演变为重大事故所采取的重要防范措施,它明确了组织系统、领导职责、实施观测、检查措施,明确了在突发事故发生过程中及结束后,谁负责、做什么、何时做、怎样做以及必要时撤离的组织方式,及其相应的策略和资源准备。每一个重大危险源都应制定应急预案,并告知作业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。重大危险源是变化的,应定期进行检测、评估和监控,掌握其动态变化情况,对导致事故发生的可能性和严重程度进行定性和定量评价。应急预案也应实行动态管理,根据施工进度、客观环境变化、设备设施状态及其变化情况进行及时修订、补充完善,以确保其应急防范措施的适宜性和可靠性。

参考文献

1 史成弘.浅谈水电工程安全管理[J].中国高新技术企业.2009(21)

2 查海清.对水电建设中施工安全管理的探讨[J].中小企业管理与科技•中旬版,2008(12)

3 王善武.对水电工程建设安全管理的几点认识[J].四川水利发电,2008(02)

Hydropower Engineering Safety Management of Thinking

Tan Jianjian

Abstract:Elaborating on the safety management of hydropower projects on the basis of imperfect performance, seven major types of hydropower projects with high probability of accident analysis, safety management of hydropower construction Reflections.

水电工程经营管理 篇7

随着我们国家的进步与发展, 越来越多的建筑产品走进我们的生产与生活中, 城市为了更好地进行规划、国家为了给人民提供更好地生活环境、越来越多企业的成立等等都会直接导致建筑产品的出现, 这也是国家、城市和人民的必然选择。在建筑工程中, 工程资料是建设施工中的一项重要组成部分, 是工程建设及竣工验收的必备条件, 也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。因此, 要想保证每个工程的顺利进行, 就应该做到以下两点:规范建筑工程资料管理;促进工程质量监督管理。

1 建筑工程资料管理的重要意义

建筑工程资料管理是项目管理的一项重要工作;按照规范的要求完成的完整、真实、具体的工程资料, 是工程竣工验收交付使用的必备条件。一个质量优良和合格的建筑工程必须有一份内容齐全、文字记载真实可靠的原始技术资料;它是施工安全检测、质量控制等的重要依据, 在维护建设单位的合法权益方面有重要的依据、凭证作用。

2 建筑工程资料管理规范化的方法

2.1 符合法律法规的规定

工程建设资料必须符合法律、法规, 施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件等的相关规定, 这是一项工程开始的前提条件, 我国是一个法治国家, 法律不仅是一个国家的准则, 也是一项工程的标杆。只有符合法律、法规的规定, 工程才能高质量高效率地进行施工。比如:熟悉国家、省、市城市档案工作法律、法规、政策、规定、标准;熟悉城市建设活动的报告、批复、通知、纪要等应用公文的编写方法。

2.2 施工技术的资料与工程同步

在施工过程中, 施工技术的资料应随时随地与工程同步进行采集、整理、签发, 并按照规定进行移交。并且在书写过程中一定要书写工整、字迹清晰、内容格式上一定要完整无误, 工程合同文本必须和工程施工同步, 经过责任方签字。施工建设的每一项资料的收集、整理、签发等步骤必须有专门的人员负责。

2.3 重视资料的记录和保存

建筑资料是建筑施工中的一个重要的部分, 是建筑物质量的明证, 也是保证建筑物施工资料完整的根本因素。因此, 建筑单位在进行施工时, 一定要重视资料的记录和保存, 按照相关原则进行认真核对和管理, 确保其再次应用时能够顺利准确的使用[1]。工程质量监督管理是工程建设的前提条件, 只有资料齐全并且真实有效才能进行下一步的建设实施, 工程才能顺利有效地进行。

3 促进工程质量监督管理的措施

3.1 工程质量监督管理的重要意义

近年来, 随着我国政府不断推进城市化进程, 使得建筑行业得到快速的发展, 而如何有效确保工程项目质量一直是一个值得关注的问题。工程质量的监督管理直接影响到工程质量的优劣以及人们的生命和财产安全。建筑工程质量管理作为工程质量监督管理的一个重要方面, 其管理的规范化能促进工程质量的管理监督[2]。工程质量监督管理关系到一个工程的施工安全以及施工结束后业主的生命及财产安全, 涉及到的范围十分广泛, 不仅仅是将建筑物完成这样简单的事情, 而是涉及到建筑、监理、政府等部门的大规模的项目。所以建设好一项工程项目是十分不易但又十分重要。

3.2 促进建筑工程质量监督管理的方法

3.2.1 施工前的质量监督管理

在一个工程建设项目施工开始之前, 一定要做好充分的准备工作, 结合设计图纸以及勘察结果进行详细地分析, 并且将所有的合同文本整理好, 方便后期的合同签约;在施工开始之前, 施工方、监理方以及第三方一定要多开会交流, 设定好工程建设的应急预案, 避免事故发生后不能及时解决;在招投标过程中, 监理方一定要本着公平公正、公开的原则配合招标方进行招标, 这不仅仅是监理方的责任, 更是对业主的安全进行保障的前提。

3.2.2 施工中的质量监督管理

在建筑工程项目中最重要的内容是工程的质量安全, 在建筑工程项目施工过程中, 建筑工程加强质量的监督是首要任务。从当前我国的建筑工程质量监督的基本情况进行分析, 并且提出了建筑工程加强安全质量监督的方法[3]。在施工过程中要严把质量控制关, 杜绝或是减少事故的发生。监理方应做好质量检测, 严格按照规定和规范实施。通过施工中的监督, 保证各工程的质量行为规范、质量活动结果真实, 国家和公众质量利益通过实体有效操作全面得以实现, 保证施工过程的质量被监理方控制, 确保施工阶段的建设工程质量。

3.3.3 竣工后的质量监督管理

在工程竣工后, 业主入住或是企业办公之前要减少因为装修、维护过程中对建筑物的损害, 避免工程质量遭到破坏, 这样会延长建筑物的使用寿命。为了给业主提供更舒适、更健康的生活环境, 希望在工程竣工结束后都能够实行工程质量保险, 以免在工程交付使用后造成不必要的麻烦。

4 结语

在建筑工程行业风生水起的今天, 越来越多的建筑工程走进我们的生活。工程质量的保障离不开资料员对工程资料的汇总和整理。资料员做好自己的本职工作是工程质量得到保障的前提。只要规范建筑工程资料管理并且促进工程质量监督管理, 工程就能有效顺利地进行建设, 更好地为我们的经济建设和构造和谐社会服务。

摘要：随着我国经济的快速发展, 越来越多的建筑物频繁建立。我们身边的建筑工程产品数不胜数。建筑工程资料管理工作已成为工程建设过程中重要工作之一。任何一个工程项目的建立, 不论是施工方、总承包方、监理方还是以后的业主方, 都对工程项目的资料管理以及工程的质量监督管理格外看重, 是每一个工程建设相关人士必须要注意和监督的重点所在。本篇文章就规范建筑工程项目资料管理的方法与促进工程质量监督管理的措施展开初步探讨。

关键词：工程项目,资料管理,工程质量,监督管理

参考文献

[1]周明兰.关于建筑工程资料管理的探讨[J].经营管理者, 2013 (09) .

[2]任春刚, 朱士灿, 谢阿明.建筑工程质量监督管理及对策[J].中国新技术新产品, 2013 (14) .

水电工程项目管理初探 篇8

1 水电工程项目管理对于企业的重大意义

1.1 项目管理是设计企业管理的基础

战略管理是指企业确定其使命, 根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标, 为保证目标的正确落实和实现进度谋划, 并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施, 以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。不管一个企业在实施何种发展策略, 其首要目的就是为了满足雇佣方、消费者的需求, 这正是项目管理中的项目所在。其次, 市场经济的冲击不仅仅在客观上决定了设计企业在未来发展中以“管理”为中心的发展蓝图, 同时还影响着企业的经营模式的转变。在计划经济时代, 我国的设计院其主要职责就是完成国家主管部门下达的各种任务, 其主要经营方式是单一的勘测设计。而市场经济往往要求一个企业能够完成复杂的、多个环节、多个流程的繁琐性任务, 这就要求企业进行经营模式的转变, 实现设计企业的多功能经营模式, 建设国际型、综合性工程公司或专业型设计事务所发展。从这些未来设计企业发展模型来看, 其最基础工作就是项目管理。

1.2 实行项目管理有利于企业对于人才的培养

计划经济体制下, 设计院的垄断地位造成了其对于管理的忽视, 只注重技术方面的提高, 在这种发展模式之下, 企业对于人才的培养也主要集中于对于技术人才的培养, 忽视对于管理人才的培养。反观, 在市场经济条件下, 企业实施以“管理”为重心的发展策略之后, 管理成败成为了设计企业能否在激烈的竞争中脱颖而出的决定性因素, 为了提高管理效果, 企业自然会将人才培养中心转移到管理人才的培养之上。其次, 市场经济要求设计企业由单一的勘测设计向综合性、多功能、专业性设计事务发展, 在这样的发展模式下以及在经理负责制的要求下, 部门经理开始着手各个领域知识的完善, 有利于为企业培养大批的综合性人才。

2 水电工程项目管理发展建议

2.1 加强绩效评价体系建设

对于过往事项的总结不仅仅是一个企业对过去的经营结果的调查, 同时还是企业未来进行发展规划的依据。良好的绩效评价体系是一个企业对过往事项总结的衡量标准, 完善的绩效评价体系不仅仅能够实现企业对于人才才能的充分发挥, 使企业以最小的人才投入产生最大化的经济效益, 同时还能够加强企业内部人才的竞争, 提高企业人才的综合素质。对于设计企业来讲, 完善的绩效评价体系对项目部、生产部门和各职能部门的项目管理人员和技术人员提高项目管理水平, 都将起到促进作用, 加强绩效评价体系建设是必须的。

2.2 实施部门经理责任制

市场经理要求设计企业向综合性、多功能以及专业性发展, 这直接导致项目管理范围的变化。现代项目管理涉及范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理九大知识领域。首先, 实施部门经理责任制, 可以使得各部门责任分工更加明确, 各部门经理为了实现部门工作效益会不甘落后, 集中精力做好份内工作, 从而由部分的精工细作提高项目管理的总体质量。其次, 通过实施部门经理责任制, 绩效评价更能够清晰体现各个部门的项目贡献, 有助于实现更加公平的奖惩制度, 提高各部门人员的工作积极性。最后, 实施部门经理责任制, 是的项目管理责任明确, 各部门各司其职, 减少了由于混合工作而带来的工作重复、冲突导致的人、材资源的浪费, 节省了项目管理投资。

2.3 加强行业内经验交流

首先, 从我国水电工程项目管理发展来看, 我国的水电工程项目管理起步晚, 远远落后于西方国家。其次, 从国外项目设计企业对我国项目设计企业发展态度来看, 受西方制度对于我国社会主义制度的仇视的影响, 在关乎到国计民生的水电工程事业上, 国外项目设计企业的经验很难真正的被我们所借鉴。在这种经验需求强大, 而外来经验却不能满足内部强大的需求压力之下, 加强国内兄弟设计院的经验交流不断进行探索、总结, 建立和完善项目后评价体系, 以促进设计项目管理水平的提高是丰富我国水电工程项目管理经验唯一途径。

3 结论

首先, 从水电工程项目管理对于项目设计企业的重大意义来看, 项目管理是项目设计企业的管理基础, 有助于企业的人才培养, 水电工程项目管理是项目设计企业的正确发展道路。其次, 就水电工程项目管理发展来看, 我们不仅仅要针对企业内部进行改革, 还要与同行业内其他企业进行交流, 促进整个行业内技术的提高。

摘要：项目管理初始于第二次世界大战后期, 在以后相当长的一段时期内, 主要运用于石油化工设计行业, 并在不断的实践中得到发展、完善。其运用范围也随着其不断的发展、完善走向了其他领域, 其中就包括水电工程领域。本文主要分析了水电工程项目管理对于企业的重大意义, 并且提出了水电工程项目管理的发展建议。

关键词：水电工程管理,项目管理,意义

参考文献

[1]张文丽.论水电工程项目管理中代建制管理模式的应用及其成本管理[J].广东科技, 2009 (10) .

[2]冷耀滨.关于水电工程施工的管理技术分析[J].黑龙江科技信息, 2008 (24) .

水电工程经营管理 篇9

1 分析了解我国目前的建筑工程管理中工程造价现状

1.1 对于工程项目建设的基本程序存在违反的情况

日前我国的建筑工程管理中工程造价的某些形式是不规范的, 尤其是建设的基本程序并没有能严格被遵守, 也就是说, 在进行工程造价管理的时候, 管理人员急于求成, 希望在最短的时间内完成工程, 这样就会制造面子工程, 或者一边建设一边决策一边设计, 也就是所谓的“三边”工程, 这样一来, 就会严重违反了基本的工程程序, 从而使得整个工序变得没有秩序, 缺乏规范性, 最终导致工程实施太过粗糙, 影响最后的质量。如果不能保证工程有良好的秩序, 那么就没办法在施工之前就对造价进行很好的评估测定, 以至于影响整个工程的投入和收益。同时, 没有对投资额度、建筑标准等非常重要的指标进行严格的把关, 就会导致最后的建设效果大打折扣。

1.2 索赔事件也是常见问题之一

不论是什么样的建筑工程, 工程周期长、耗费大量人力物力财力、技术设备复杂、施工现场规模大都是工程的共性, 因此为了保证整个工程能够按照规定完成, 就应该在施工之前和施工单位签订一定的合同, 根据合同要求进行施工。但是, 现代化发展使得越来越多的人只注重眼前的利益, 没有对工程中可能存在的危险进行深入的思考和探究, 因此会导致工程存在很多重大安全隐患, 所以说, 索赔事件就会时常发生。根据索赔事件的性质又常常称之为干扰事件, 正是由于索赔事件会影响签约合同双方各自的利益, 因此会造成一定的干扰。

1.3 出现虚报工程造价的情况

随着时代的更新换代, 技术和设备都处在飞速发展的状态, 但是, 时代进步却导致越来越多的人为了自身利益而投机取巧。我国的建筑行业也是如此, 有很多的施工单位为了提升自己的利益而虚报造价, 使得建筑企业能够拿出更多的钱进行投资, 或者是施工单位为了省钱选用低质量、低保障的材料或者设备, 这样一来, 就会严重影响我国建筑物的质量, 从而会给用户带来极大的安全隐患。建筑工程的造价主要包括购置设备和材料的费用、进行安装的工程费用、固定资产投资方向调节税等, 都是对工程进行造价管理的时候应该着重考虑的费用项目, 如果能够保证以上几项费用能够被合理科学地应用到工程建设中, 那么整个工程的建设管理可以说是成功的。一旦建筑单位没有对费用评估进行诚信报价, 那么将会严重影响整个建设企业的经济利益。

1.4 工程的施工现场在管理工作上没有严谨的秩序

目前, 在工程的施工现场中, 存在许多建筑单位不按照既定的秩序进行工作的现象, 也就是说工程的管理工作缺乏严谨的秩序。这样一来, 就会直接影响工程项目的质量、造价以及工程进度。因此, 为了确保我国建筑行业能够健康的、蓬勃的发展, 首先应该制定一定的制度来规范施工。一旦施工现场没有严谨的秩序, 那么就意味着监理工程师失去了监理的方向和目标, 使得整个工程失去正确运行的动力。

2 浅析我国的工程造价管理细节和相关控制措施

2.1 对机械费进行合理控制

机械费用可以说是一项工程中占据绝大多数的造价项目, 所以, 在进行造价控制的时候, 应该重视施工中机械的选用, 既要选择成本合理, 还需要确定所选用的机械能够很好地完成建筑工作的设备, 因此, 在选择设备的时候, 最好是可以选择一机多用的设备, 这样不光可以降低成本, 还能够对后期的维修工作和人员要求不那么高, 也会降低维修费用和人工雇佣费用, 有利于工程造价的控制。选用良好的设备不光有利于成本的控制, 还能够保证建筑质量, 有利于提升建设速率和效率, 从而为人们建设更加满意的建筑物。满足人们日渐升高的要求, 还会利于建筑企业的发展, 对于企业的声誉来说有很好的影响力。

2.2 对材料的成本进行合理控制

对材料的成本进行合理控制主要是指控制材料用量和材料价格。为了更好的保证我国建筑行业的发展, 就应该从根本上提升建筑行业的发展进程。对建筑物的质量进行保证最重要的就是提升使用材料的质量, 防止出现豆腐渣工程。但是, 保证材料的成本控制在一定范围内并不是一味要求质量上乘而不考虑成本, 所以说, 使用的材料量要正好不浪费, 使用的材料价格范围不易太高, 只有这样, 才能很好地控制成本。控制材料成本要设定材料量, 设定额定限额, 根据规定进行最规范的材料选择, 只有这样, 才能很好地确保我国建设行业健康正常发展, 也能促进建筑企业的经济收益获得提升。

2.3 对人工费进行合理控制

对人工费进行合理控制需要从不同的方面全面考虑, 主要就是对人工的用工数量还有用工的来源进行合理的控制。第一方面就是要按照相关的指标进行用工数量的控制, 保证人工总量能够符合零星用工下达指标等标准。第二方面就是要保证用工人的质量能够达到高水平, 只有保证生产工人能够按照规定的水平进行安排, 保证劳动人员在各自的岗位上发挥自己最高的水平, 以达到规定的组织管理水平。第三个方面就是要采取包干控制的方式, 以达到降低工费的目的。第四方面就是要对当地的资源进行充分利用, 只有保证人力资源和价格都控制在一定范围内, 才能得到想要的效果。

2.4 力求索赔事件出现率降低, 严格按照合同施工

上文提到在我国建筑工程中会经常出现索赔事件, 所以应该根据合同进行施工, 以保证我国的索赔事件能够得到控制。对整个工程进行成本控制的最根本方法就是对工程变更实行有效控制。

结束语

通过上文的论述, 我们能够清楚的了解到我国建筑行业的发展形势, 同时对于建筑中成本控制方式也有了更深一步的认识, 因此, 在对工程进行成本控制的时候, 一定要重视建筑的每一个细节, 了解工程造价的管理控制工作流程, 利用科学的方式对整个工程进行合理的设计与管理, 从而为建筑企业带来最大的经济效益。由于工程造价会直接影响整个建筑工程的成败, 因此相关部门应该重视工程造价的控制工作, 只有这样, 才能够很好的保证我国的建筑收益有显著的提升。强化管理, 实现目标是我国建筑企业应该进行的重要工作之一, 只有把握好工程的整体投资成本, 才能很好地对后期的工作产生建设性的指示效应。

摘要：随着我国国民经济的不断发展, 我国人民的生活水平也在不断进步中, 为了更好地满足人们日益提高的要求, 就应该为人们建设环境更好的建筑物。但是提升建筑物水平并不是一味地增加投资成本, 而是需要在一定的投资范围内确保建设效果, 这才是我国建筑企业和国家想要得到的效果。

关键词：建筑工程,管理,造价

参考文献

[1]王炜.关于如何加强工程管理有效控制工程造价的思考[J].中小企业管理与科技, 2013.

水电工程经营管理 篇10

1 工程管理系统思维

工程管理是对工程从开始到结束的整个过程的管理, 工程管理系统思维是对整个工程的系统化的管理思维, 它的整个思维过程包括:建筑工程设计之初的构思、构思完成正式立项、正式开始工程施工、施工中的问题及解决措施、施工完成后的验收、验收完成后投入使用、使用过程中的工程维护、再到后期的工程寿命的终结。如图1所示。

工程管理系统思维在现代的工程管理中具有很多传统管理方式所不具有的优势。传统的工程管理思维具有价值观念落后、管理理念难以全面反映工程要求、缺乏全局管理意识等问题。而工程管理系统思维却能够解决这些问题。具体来说, 在价值观念上, 它能意识到传统管理理念意识不到的工程建设的整体性能, 它不再只是单纯的关注工程的经济效益, 而是在一定程度上关注工程的整体效益、社会效益、生态效益。在管理理念上, 系统思维更加注重理念的整体性和包容性, 它不再将工程管理分成小点进行单独管理, 而是将工程的各个部分整合起来, 作为一个整体, 站在全局的理念上进行整体管理, 保证整个工程的目标一致。

总的来说, 工程管理系统思维能够实现工程从设计到报废的整体管理, 能够将设计者的要求更加合理的在工程施工中展现出来, 能够提高工程的施工效率, 更加合理的解决施工中出现的问题, 并且尽可能的延长工程的使用寿命。系统思维在工程管理中的运用, 贯穿了工程管理的始终, 使得工程管理的效率更高, 并且在很大程度上避免了施工中的资源浪费, 节约了工程成本, 极大的促进了我国建筑工程行业的发展。

2 工程全寿命期管理

2.1 工程全寿命期管理的理论分析

工程全寿命期管理是工程管理系统思维的一种具体表现。系统思维在工程中的运用, 为工程全寿命期管理创造了条件。系统思维要求对工程进行全过程管理, 而工程全寿命期管理便是这种管理思维的具体表现方式之一。它要求对工程从设计到报废都要进行系统的监管。它在实际操作的过程中, 和工程的系统环境有着难以分割的关系, 如图2 所示。

2.2 工程全寿命期管理的系统框架构建

我国的工程全寿命期管理, 是对传统的管理理念的一种变革。相较于传统的分割管理方式, 全寿命期管理更注重对工程的全方位、全过程的管理, 它不仅包括对工程设计思路和理念的管理, 也包括对工程的整体方案及实际施工过程的管理, 同时还包括对施工完成后的工程维护及后期养护的管理, 是真正的全寿命期的管理, 包括了工程“从出生到死亡”的整个过程的管理。当然, 工程的全寿命期管理, 对工程的管理有着更高的要求, 对工程的质量也有着更高的要求。虽然工程全寿命期管理有着整体的统一的管理理念, 但是在框架构建过程中, 还是需要对具体问题进行具体分析。要在保持整体管理的基础上, 针对不同的过程制定具体的可操作的管理标准和管理方法, 如在工程决策、工程设计、工程施工、工程运行、工程报废等不同的阶段, 都要有具体的可操作的管理方法。但是实行这些管理方法的前提是要有统一的管理目标, 要有整体的全过程管理体系。这样才能保证工程全寿命期管理的系统框架得以建立。

2.3 工程全寿命期管理的协调

工程全寿命期管理工作是一项较为复杂的涉及面较广的管理工作, 对于工作人员来说, 协调工程的全寿命期管理工作, 是管理的重要内容。只有做好了工程全寿命期管理的协调工作, 才能真正实现工程的全寿命期管理。在具体的协调工作中包括了三个方面的内容:其一, 对工程的整体性的协调。工程管理系统思维要求在工程管理中要将工程看作一个整体, 对其进行全寿命期管理, 因此, 做好工程的整体性协调, 使具体的各个阶段的管理都有着统一的管理目标, 达到整体与部分的协调, 是工程全寿命期管理的协调内容之一;其二, 工程目标的一致性的协调。所谓一致性, 并不是指所有的阶段的管理方式的一致, 而是指允许管理方式的差异性, 只要求保证管理的整体目标的一致性。无论管理手段、管理方法多么不同, 无论管理阶段的差异有多大, 只要保证每一个阶段、每一个部分的管理最终都是为了实现一个整体管理目标, 都运用了系统管理思维实现工程的全寿命期管理, 达到了工程目标一致性的协调;其三, 工程系统结构的协调。每一项整体的工程都有着系统结构, 而系统结构是否合理影响着工程管理的效率。要做好工程全寿命期管理的协调, 需要实现工程系统结构的协调。在保证工程整体目标的条件下, 协调工程全寿命期管理的整体与部分, 尽可能使部分适应整体, 整体决定部分, 从而实现整体与部分结构的协调, 最终实现工程全寿命期管理的协调。

3 结束语

总之, 在当下的工程管理中还存在很多问题, 要提高我国的建筑工程质量, 使其在最大程度上满足人们的需求, 还需要转变我国的工程管理理念, 不断改进我国的工程管理方式, 将系统思维运用到工程管理中去, 对工程的决策阶段、运行阶段、验收阶段、收尾阶段进行系统化的管理。而要进行系统化的管理, 目前的主要管理方式为工程的全寿命期管理。工程全寿命期管理要求对工程的各个管理阶段进行协调管理, 做好部分管理与整体管理目标的协调工作, 并且建立工程全寿命期管理的系统框架。只有这样, 才能真正将系统思维运用到工程管理中去, 实现工程的全寿命期管理, 进而提高工程的质量, 推进我国的建筑工程事业的长远发展。

参考文献

[1]谢莉, 刘竞文.工程管理系统思维与工程全寿命期管理方案浅析[J].城市建筑, 2014 (33) .

[2]刘永建.工程管理系统思维与工程全寿命期管理探讨[J].房地产导刊, 2014 (34) .

水电工程经营管理 篇11

【关键词】肯斯瓦特；水电工程档案；特点；档案管理

Talking about the features and management of major hydropower project files

Chen Zhi-yan

（Eighth Division of Xinjiang Production and Construction Corps Manas River Ken Watts Water Project Shihezi Xinjiang 832000）

【Abstract】This paper would like to Ken Watts Water Control Project， for example， talk about the characteristics and management of major hydropower project files.

【Key words】Ken Watts；Hydropower project files；Characteristics；File management

重大水電工程是一个地区乃至国家发展的战略工程，其档案的重要性不言而喻。近几年来，国家、兵团有关部门为加强重大工程档案管理，多次就做好重大工程档案工作召开会议和制发文件，要求做好重点工程档案的管理工作。玛纳斯河肯斯瓦特水利枢纽工程是国家西部大开发重点工程，兵团独立建设、投资最大、规模最大的“十一五”重点水利建设工程。总投资 15.9 亿，由国家投资7.5亿元，银行贷款为6.6亿元（含建设期利息），兵师自筹资金1.8亿元。工期长达5年。该工程的建设关系到八师石河子市长远的发展。肯斯瓦特建设管理局充分认识工程档案工作的重要意义，从工程立项到至今建管局对档案工作作了的充分的安排，时至今日，工程文件应归档的已全部归档，并进行了规范整理。本文谨以肯斯瓦特水利枢纽工程为例，谈谈重大水电工程档案的特点与管理。

1. 肯斯瓦特水电工程档案的特点

1.1 档案形成周期长。

肯斯瓦特工程建设周期较长，历时5年，为了使该工程档案达到准确、齐全的要求。

1.2 档案数量大，种类多。

该工程是集防洪、灌溉和发电为一体的综合水电工程不同于一般基建工程，它是由许多单项工程的综合，工程庞大。因此，整个工程建设中所形成的科技档案的种类就不象一般工程那样单一，数量上亦远远多于一般工程。既有主体工程，如大坝施工等工程，又有附属工程，如导流洞、1号桥、上下游围堰等工程。既有土建工程，如厂房的施工。又有机械设备安装工程，如机电设备安装工程等。参加工程的单位也是众多的。由于各施工单位的任务和专业性质不同，使得形成的档案种类繁多，数量浩大。而且整套科技档案的构成也相当复杂，有水工基建档案，机械设备档案，地质勘测档案，工程试验档案，工程设计档案以及水文、气象、合同、协议档案等。

1.3 档案载体形式多样。

该工程档案的又一明显特点是，载体形式多样。除了有普通纸张作为载体材料外，还有制成原图的绘图纸，制成照片以及录音、声像的磁性材料，获得奖项目的奖杯、锦旗实物档案等。

2. 肯斯瓦特水电工程档案管理

2.1 做好项目实施前的档案准备工作。

（1）建管局领导对该工程档案管理工作高度重视，为使档案工作有序开展，根据肯斯瓦特工程建设周期较长的特点，成立了档案工作领导小组，并由局长主管、副局长分管档案工作，并成立了专门的档案室，制订了一系列档案管理制度及工作流程，将档案工作纳入工程建设的全过程。

（2）配备了专兼职档案管理人员。档案室设置了三名专职档案管理人员，负责对各科室及参建单位资料收集的指导工作；建管局各科室又配备了兼职档案管理人员，负责本科室及对口施工单位资料的收集、审核工作。

（3）该工程建设采取了投标承包的办法，而中标单位在工程总承包后，往往又将某些单项工程再外包，在这种情况下，和施工方的承包合同中签订了有关档案的收集、积累、整理以及归档时间、份数、质量要求等内容，以免出现施工单位只顾工程进度，而忽视技术文件材料形成和归档的不良现象。并留合同款的5%作为工程资料款。我局严格要求施工单位在工程建设中配备了工地专职资料员，我局档案人员经常与施工方资料员保持联系，在业务上给予指导，起到了很好的作用。作为档案室人员，还根据该工程工期长，档案成套性强这一特点，经常深入工地进行指导、检查。

2.2 深入工地追踪收集。

根据工程进度和实际情况，采取分阶段归档案的办法。如每一单项工程竣工或中间交工验收时，由档案人员参加验收并接收档案，确保该工程档案的齐全完整。工程周期短的单位工程。如：在办公、宿舍楼建筑工程的土建、水暖、电器照明等单位工程进行中，档案人员或兼职档案人员主动到现场询问和了解工程进展情况，及时掌握工程信息、并指导和督促技术部门有针对性地收集档案资料。这种方法收集速度快、档案资料齐全、质量也比较高。还有就是采取分阶段收集的方法进行资料的收集。这种方法适用于形成档案材料慢，工程周期长的单项工程。如：在跨年度的导流洞工程、办公和宿舍楼工程等单项工程进行中，建管局始终保持与兼职档案员及施工、监理单位的联系，及时掌握工程进展情况，并加强催收，尽力避免档案原始材料的散失，这样能保证工程档案的连续性、完整性。

2.3 档案管理范围明确，突出重点。

该局针对工程建设中形成的文件材料涉及面广、内容繁杂，涉及部门和人员较多稍有疏忽就可能遗漏。加上施工人员组成复杂，往往造成工程任务一完成，临时机构解散而档案材料也随之消失。建管局为了保证档案资料收集齐全、完整，改变了等人将档案送上门的做法。档案管理人员首先是了解水利工程建设工作的具体操作程序和工作流程及分阶段的工作安排，掌握了每一阶段工作中需要形成哪些档案资料，对每种资料的内容、数量做到心中有数。同时，诸如，主体工程和附属工程应以主体工程大坝为主；生产设施和生活设施，以生产设施为重点；隐蔽工程和地上工程以隐蔽工程为重点。

2.4 进一步提高项目档案管理人员的素质。

加强培训，提高管理人员水平。石河子档案馆对肯斯瓦特工程高度重视，指派建管局专职档案人员参加兵团档案局进行系统的培训，并举办了师市重大建设项目档案管理的培训班，肯斯瓦特工程各施工、监理等单位都参加了培训，通过多次培训，极大地提高了档案管理人员的业务水平。

2.5 设备齐全，存放有序。

我局该档案门根据各种载体、形式、分别采取不同的保管方式，存入相应的资料库。例如对于声像及录音资料存放专门购置必要防磁柜，对于照片档案专门购买专用的存放照片档案的影集，根据《照片档案管理的现行办法》，把照片档案分成永久和定期两种，同时对于照片、图纸、摄像等资料通过数码相机、扫描仪、数码摄像机传入计算机，并刻成对应的电子光盘。建管局配置了必要的设备，如防磁柜、影集、扫描仪、计算机、档案柜等，确保各种资料保管的安全，确保各种资料保管的安全。

3. 结术语

对水电工程赶工索赔管理的思考 篇12

一、水电工程赶工索赔的处理原则

(一) 赶工索赔应当以订立的合同为基础

水电工程单位在施工过程中如果遇到了赶工索赔事件, 应当认真研究订立的合同条款, 以合同的内容为基础来进行赶工索赔事件的处理。

(二) 赶工索赔管理应当注意资料的整理

在水电工程建设过程中, 施工单位应当注意资料的收集整理工作。赶工索赔事件的资料一般包括索赔论证、承包人及发包人等提供的技术资料以及与进度问题相关的资料。对于施工建设开展的会议, 施工单位应当认真完成会议记录工作, 并且在会议结束后, 应取得与会者的签字或盖章, 以此作为正规文档凭证。在水电工程建设过程中, 建设单位应当及时的记录施工日志, 日志内容主要包括发包人或工程师在施工过程中的相关指令以及施工人员的施工情况, 同时还需要对每天的验收工作进行记录, 确保施工中的业务往来文件能够完整准确的保存下来。一旦在施工现场出现突发事件, 也需要认真的登记事件发生的时间以及事件的处理结果。而施工中聘用的施工人员及租用的设备应当列入清单, 妥善保存。施工资料同时还应当涵盖在施工过程中耽误的工期, 以及由于操作失误导致的工程损失, 这些导致施工成本增加的事项都应当认真登记, 作为日后处理水电工程赶工索赔事件的有效依据。

(三) 赶工索赔管理应当及时的进行索赔处理

一旦出现赶工索赔事件, 施工单位需要根据合同内容及时的进行处理。如果赶工索赔事件得不到妥善的处理, 就会直接耽误承包人的资金周转, 从而对水电工程施工进度造成不可估量的影响。通常将赶工索赔事件拖延到后期处理, 都会造成索赔矛盾恶化的现象, 这是因为赶工索赔事件较为复杂, 往往与施工结算、责任承担、质量验收以及工程利息都有着密切的关系。赶工索赔的延误到后期处理常常会牵涉到大量的索赔文件以及说明资料, 这些资料由于数量较多, 在一定程度上提高了赶工索赔事件的处理难度。因而, 对于赶工索赔事件的处理工作应当尽量及早处理, 防止增加不必要的麻烦。

二、水电工程赶工索赔的处理程序

如果发包人无法按照合同条款来履行个人的义务, 那么造成的施工损失及承包人的损失应当由发包人承担。承包人进行赶工索赔的处理程序主要分为七个步骤:

第一, 承包人应当在损失产生后的28天之内告知工程师自己的索赔意向。

第二, 承包人在告知工程师自己的索赔意向后, 应当在28天之内提交自己的索赔报告, 索赔报告应当详细记载赶工索赔的原由以及计算出的索赔经济损失, 同时还应当提交相应的施工记录以及文件说明, 证明赶工索赔的合理性。

第三, 工程师被告知索赔意向后或者索赔报告送达后, 应当在28天之内进行回复, 如果工程师对索赔报告有不同的意见, 应当提出让承包人提供更详细索赔证据的请求。

第四, 如果工程师收到了索赔报告以及相关的证据文件, 但未能在28天之内做出回复或者未提出让承包人提供更详细索赔证据的请求, 那么就默认为工程师已经认可该索赔事件。

第五, 如果索赔事件未能被及时处理, 导致索赔事件对后续施工产生了影响, 那么承包人应当进行阶段性索赔处理, 阶段性索赔处理的时间间隔一般是由工程师决定的, 在进行阶段性索赔处理时, 承包人应当提供相关资料, 包括索赔累计金额以及中期索赔的申请书, 同时, 在该索赔事件处理结束后28天之内, 承包人应当及时的向工程师提供最终索赔报告, 最终索赔报告主要包括最终计算的索赔金额、索赔事件的延续记录以及索赔事件相关的资料文件。

第六, 当索赔申请报告以及最终索赔申请报告被送达至工程师后, 工程师应当在42天之内完成审核工作, 同时工程师需要和发包人以及承包人进行沟通, 达成协调一致的决定, 并在42天之内将索赔处理决定告知承包人。

第七, 当索赔处理决定被送达至发包人以及承包人时, 双方应当在14天之内将处理意见回复给工程师。如果发包人以及承包人能够认可工程师的决定, 那么, 赔偿的金额应当按照双方协议在付款证书中进行支付, 而如果发包人或者承包人中的一方对工程师的决定有异议, 那么, 任意一方都可以将索赔事件提交给争议调解组进行处理。

三、水电工程赶工索赔的资料整理以及费用计算

(一) 赶工索赔的资料整理工作

在水电工程赶工索赔事件的处理过程中, 资料的收集以及整理起到了重要的作用。赶工索赔事件的资料相当于法律程序中证据。施工承包方一定要认真阅读招标文件, 明确了解招标文件中的各项条款, 完成文件的收集和整理工作。

(二) 赶工索赔费用的计算工作

水电工程赶工索赔费用的计算工作主要分为两个方面, 一方面是窝工费用计算, 另一方面是赶工费用计算。窝工费用的计算方法通常会在招标文件中有详细的描述, 同时窝工费用相比较于赶工费用, 金额较少。例如:在施工过程中耽误的人工成本每24个小时计算为1个工作日, 机械设备的窝工费用计算也和人工成本的计算相似, 每24个小时计算为1个工作日, 同时窝工费用的计算只记录在一类费用中。计算窝工费用时应当以签订的合同条款为基础, 通常施工单位会按照合同中记录好的计算方法和工程监理确认实际窝工时间, 以此求出窝工费用。

而赶工费用通常会高出窝工费用, 同时赶工费用的计算方法相比较于窝工费用的计算方法也更为复杂, 因为赶工费用的计算方法没有一个固定的模式。赶工费用的计算主要包括五个部分。

第一, 赶工过程中增加人工费用的计算。为了加快工程进度, 水电工程在赶工过程中势必会延长施工时间、提高劳动强度, 这就会导致人工费用上升。人工赶工费用一般包括多种工人的加班费用。在法定节假日要求工人加班应当补偿工人3倍的工资, 而在公休日加班则应当补偿工人2倍的工资, 正常工作日的加班则应当补偿工人1.5倍的工资。

第二, 赶工过程中增加设备费用的计算。在赶工过程中, 承包人在加大人力投入的同时也会增加设备的投入。设备投入的增加必然会导致设备的磨损, 从而会增加建筑设备修理费用, 减少设备的使用寿命, 这在无形中提高了水电工程的建设成本。通常设备费用包括投入设备需要向企业上缴的多种费用、建筑设备超负荷运转导致的设备损耗费用、与设备进退场相关的各项费用。相比于设备超负荷运转导致设备耗损的费用, 进退场费用和购置设备的费用存在的争议较小。设备的耗损费用由于计算难度较大, 因此往往存在争议。在实际计算中, 建筑单位可以将实际投入设备的费用和中标时设备预计费用进行比较, 从而对设备磨损程度进行分析, 计算得出设备的磨损费用。

第三, 赶工过程中增加材料费用的计算。由于发包人会提出在原有工期前完成施工任务的要求, 因而, 工程师往往会改变施工计划, 提高施工进度。由于施工计划的改变, 材料费用的投入也会增加。在计算材料费用的金额时, 需要认真计算新增各种材料的数量, 并调查现阶段的材料市场价格, 同时也需要考虑相关的税率, 保证材料费用计算结果准确科学。

第四, 赶工过程中增加临建设施费用的计算。在赶工过程中, 施工计划的变动必然会增加临建设施的数量, 因而, 建筑单位需要比对实际临建设施的费用与中标时临建设施的费用, 从而得出赶工过程中增加的临建设施的费用。

第五, 赶工过程中增加财务费用的计算。赶工需要加大资源的耗用, 这必然会增加资金流量。但是在计算财务费用时往往存在一定的困难, 因为建设单位难以界定哪些资金投入是投标文件所规定的, 而哪些财务费用又是在赶工过程中增加的。因此, 建设单位一般会按照中标文件中规定的资金流量计算出相应的财务费用, 再用计算结果与实际财务费用相比较, 从而求出财务费用的增加量。

四、总结

水电工程常常会由于赶工导致施工成本增加, 为了妥善的解决赶工索赔事件, 相关部门应当明确职责, 提高水电工程赶工索赔管理水平, 从而保证施工工程能够顺利的完工。建设单位还应当有效的控制外在因素, 使施工的工期安排能够更加合理。

参考文献

[1]何洋.关于水利水电工程中赶工费用处理方式的探讨[C].中国水电顾问成都院2010青年管理论坛.2010.

[2]刘向松.水利水电工程赶工索赔阐述[J].湖南水利水电, 2014 (1) :89-91.