现场管理（精选12篇）
现场管理 篇1
一、现场管理优化势在必行
现场管理和现场管理优化的内涵是不同的。现场管理是指对生产要素进行合理的计划、组织、指挥、协调、控制与监督等一系列工作的总称。而现场管理优化, 是指在生产现场管理的基础上, 对生产现场进行综合治理, 运用现代化管理思想、方法和手段, 对生产要素进行合理配置, 对生产过程进行有效的计划、组织与控制, 以提高生产现场的运行效能, 实现均衡、安全、文明生产, 以达到优质、低耗、高效的目的。现场管理优化强调企业各个有关管理部门对生产现场进行综合治理, 在专业管理普遍加强的基础上进行系统协调, 使现场管理不断优化。应当明确的是, 现场管理优化不但要治理生产秩序和生产经营环境, 更注重对生产现场高层次管理, 强调生产力诸要素的优化组合。优化现场管理是企业适应外部环境的变化, 挖掘企业内部潜力, 合理配置资源, 实现企业规划的生产经营目标的迫切需要。加大现场管理优化力度, 提高现场管理水平, 是摆在所有企业面前紧迫的工作内容, 势在必行!
二、现场管理优化的基本内容
现场管理优化是一项系统工程。它包括多个层次、多方面的内容。一般把现场管理优化分为:高级型现场管理优化、中级型现场管理优化、低级型现场管理优化。高级型现场管理优化是以完善高效规范化的现场管理体系为重点, 在科学研究和认真总结经验的基础上, 对职工的作业过程、作业面和作业内容进行设计。它是推行标准化管理的基础。它以过程控制为主线, 建立生产作业控制体系、现场质量控制体系、现场成本控制体系, 并不断完善现场管理优化的配套措施, 包括优化劳动组合, 进行技术改造, 优化分配制度, 激励职工的生产经营积极性和创造性。中级型现场管理优化包括四个方面:一是工序管理的优化, 主要是对现场中人、机、料等要素状态的优化;二是生产流程的优化, 是指对生产现场中人流、物流、信息流运行状态的优化;三是现场环境优化, 这是因为良好的作业环境是保证物流畅通, 人、机、料三者有机结合的重要条件;四是现场管理优化, 对现场各专业管理进行优化, 对现场各生产要素进行优化配置。初级型现场优化主要是加强现场基础工作。
三、现场管理优化的基本要求
现场管理优化是一项系统工程。内抓现场, 外抓市场。对此, 众多有胆有识的企业家已形成了共识。首先, 要统筹规划。现场管理涉及到企业的全面工作, 是各项专业管理的落脚点。现场管理绝不能就现场而抓现场, 单打一是不行的。它涉及到企业的方方面面, 必须要统筹规划, 综合治理, 规划科学的现场管理优化目标, 提出切实可行的优化保证措施, 进行统筹规划和安排;其次, 领导要高度重视, 要充分认识到现场优化的必要性、重要性和紧迫性。企业领导亲自挂帅, 真抓实干。再次, 要持之以恒。现场管理优化最基本的要求是改变人的随意性习惯。必须常抓不懈, 持之以恒。把现场管理优化摆到重要的议事日程, 把它确立为企业管理的核心内容, 把它看成是提高企业核心竞争力的有效手段;最后, 要全员、全面、全过程控制。现场管理优化必须要全员参加, 全过程控制, 全面管理。它决不是少数人就能做得到的, 而是要动员全企业的职工齐抓共管, 共同参与。
四、现场管理优化的方法
据笔者所知, 现场管理优化的方法很多。最常用的方法是定置管理法。定置管理是研究生产作业现场中人、机、物三者之间关系的一种科学方法。物与人之间的关系可以划分为A状态、B状态、C状态三种。A状态是指人与物之间处于结合状态;B状态是指人与物处于欲结合状态;C状态是指人与物无关的状态。定置管理决不是在现场的材料、设备、人员、仓库等单纯的定置管理, 而是通过定置管理提高工作效率, 减少或消除无效劳动, 这才是定置管理的目的所在。现场优化的“5S”法通常与定置管理配套应用, 效果更佳。“5S法”是整理、整顿、清扫、清洁、素养这五项活动的统称, 是不断进行循环的。整理, 是指现场不需要的东西要坚决清除掉。通过整理可减少库存量, 有效地提高利用率。整顿, 是指为了使用方便, 通过整顿减少寻找时间, 使现场一目了然。清除, 指清除不安全隐患, 消除现场跑、冒、滴、漏现象, 实现节能降耗。清扫, 是指清除垃圾等废物。通过清扫提高设备清洁度和现场文明作业。清洁, 是指作业现场清洁, 现场作业环境良好, 给作业人员营造一个和谐的作业环境。素养, 是指使作业现场集体素质得到提高, 改善人际关系, 提高现场作业人员的执行力。本溪钢铁 (集团) 第一建筑工程有限公司在长期的现场管理实践中, 运用经济手段和行政手段, 不断加强施工现场优化管理力度, 坚持PDCA循环, 不断提高施工现场的“5S”水平。施工现场实现了道路平整畅通, 安全设备齐备, 物料摆放有序, 设备清洁完好, 生产秩序井然。施工现场基本做到了一坚持、二不见、三不准、四净、五做到。一坚持, 是坚持一日施工一日清;二不见, 是不见施工现场水、电、气跑冒滴漏, 不见混凝土砂浆遍地流;三不准, 是不准材料混合堆放、不准质量不合格材料进入施工现场、不准施工设备带故障作业;四净, 是钢筋棚净, 作业面净, 河沙、河石、白灰、水泥底净, 安全网上净;五做到, 是料具堆放成行, 河沙堆放成方, 红砖、空心砖码放成方, 构件堆放成垛, 钢脚手架堆放成列。这样就创造了一个整齐、清洁、方便、安全、和谐的施工现场优化环境, 有效促进了企业经济效益的提高。
现场管理 篇2
开课时间：
2011年9月23-24日 天津
参加对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。参加费用：2380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心
咨询电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
-------------------------《现场管理与现场改善实务》课程纲要(张老师主讲)
● 课程背景
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。
作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ ◇ 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 ◇ 同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用 ◇ 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
◇ 工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火 ◇ 布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
◇ 团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
◇ 自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生„„等等 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用 的现场管理方法。
案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
● 培训目标：
◇ 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识 ◇ 清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
◇ 掌握现场管理者做事原则与沟通方法 ◇ 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
◇ 掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系 ◇ 学会沟通、批评、表扬下属的技巧，● 课程大纲： 课程导入
◆现场管理的现状和特点 ◆现场管理的发展趋势 ◆现场管理者的定位 ◆学员热身，建立学习小组 安全管理
◆分析一下：安全工作同我们有哪些关系？ ◆现场安全目标——0事故
◆讨论一下：为什么安全工作落到实处如此之难？ ◆案例分析：某国有化工厂的两起安全事故给我们的启示 ◆安全事故发生的两大心理因素 ◆让安全工作真正落地的两大工具
◆练习一下：制定我们现场的安全事故易发点与管控方式 质量管理
◆品质意识与质量目标
·讨论一下：什么是品质意识？
·一个似是而非的问题——什么是质量？ ·寓言分析——《父子与驴》中谁说的对？ ·练习一下：我们的客户是谁？ ·演示一下：扯皮是如何产生的？ ·分组讨论1：对质量的正确态度是什么？ ·分组讨论2：优秀的质量从哪里来？ ·分享一下：丰田的质量追求 ·视频：海尔对质量的态度 ·现场质量目标的界定方式
·练习一下：我们的质量目标是什么？ ◆ISO9000与质量实现
·讨论一下1：产品质量的好坏受什么因素影响？ ·讨论一下2：如何让这些影响因素受控？ ·什么是ISO9000？ ·真正理解PDCA ·质量标准与检验规范 ·QC工程图与产品质量档案 ·QC七大手法的应用介绍 交付与效率管理
◆对按期交付的广义与狭义的理解 ◆我们的交付目标——生产计划达成率 ◆生产进度的控制方式与看板 ◆生产报表与生产日报的管理
◆讨论一下：为什么我们这么忙，效率却这么低？ ◆现场效率目标的约定方式 ◆提升现场效率的两大路径 成本管理
◆现场成本削减不能靠事后计算
◆分析一下：现场管理中的浪费都表现在何处？ ◆丰田的七大浪费在现场的应用 ◆物料损耗的控制方式 ◆切换引起的等待的压缩方法
◆样品确认方式对质量过度的影响与改善
◆分析一下：为什么通常会对过多/过早的现场视而不见？ ◆现有搬运路线的描述与固化
◆练习一下：如何制订现场成本控制的目标？ 士气管理
◆激发士气的难点与出路
◆讨论一下：员工的士气与什么有关？ ◆李云龙提升队伍士气给我们的启示
◆为什么多数员工对待考核的态度是无所谓？ ◆TWI工作教导中提升员工士气的方法 ◆丰田提案制度在提升士气中的应用 ◆练习一下：制订提升士气的目标。现场问题的分析与解决 ◆问题解决
·思维破冰：袋鼠逃跑的真实原因 ·解决问题从端正态度开始--遇到问题后的三种错误态度
--丰田、中集对待问题态度的共性对比 ·体会一下：描述问题常见的错误方式 ·现场问题描述的实用方法--从5W2H到个案问题描述三要素
--一汽对用纸问题系统描述方式给我们的启示--练习一下：生产效率提升问题的描述方式 ·现场分析问题的实用模型
--应用4M1E/鱼骨图/5WHY等分析工具遇到的难点--思维拓展：分析生产线主电机为什么烧了？--能解决80%现场问题的四句话 ◆问题解决的预防分析——设备管理 ·分析一下：设备异常的总时间如何降低? ·工厂设备管理的现状分析 ·设备隐患问题分析查找的方法 ·设备故障产生的两大原因 ·显性故障与隐性故障的对比分析
·从内部客户的角度来看设备的效率——OEE分析 ·思维破冰：为什么设备管理需要全员参与？ ·TPM的起源与定义
·自主保养活动的推进方法与工具 ◆工作改善
·改善的体会：伯利恒钢铁厂的故事 ·工作改善的有效工具——IE--流程分析：现场报表的过程分析--作业分析：笔的组装作业研究--动作分析：五个不同动作的对比 ·工作改善的实施基础——科学精神
·为什么近代管理与科学没有首先出现在中国？ ·案例分析：切换效率提升的思路与方法 ·从钱学森先生对中国教育的建议所想到的 ·为什么持续改善不能持续？ ·实现持续改善的六大阶梯 ● 讲师介绍： 张老师： 教育及资格认证
高级培训师、制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者；高级工程师；MBA；六西格玛黑带；PMP项目管理师；国际人力资源管理师 讲师经历及专长
张老师曾服务于日立、永合集团（永合高分子材料、永宁现代包装实业）等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，常务副总经理等职位，具有十五年以上的制造业管理经验。
张老师对于制造业成本管控体系诊断与改善、制造业系统改善思想与方法的实践研究、制造业现场改善方法与管理技能提升训练等领域有深入研究，擅长课程有：《制造现场八大浪费削减实务》、《一线管理者现场管理技能提升训练(TWI)》、《现场管理技能提升训练营》、《制造业现场问题分析与改善的金钥匙》、《从设备管理到TPM》、《养成按规定做事的习惯——5S提升篇》、《制造业品质意识的提升与改善》、《制造业工艺管理与优化》、《一线管理者沟通与激励的技巧》、《精益生产实施实务》„„ 培训客户与培训风格
张老师曾培训过西门子、华帝集团、美的集团、爱立信、神州数码、研祥科技、凯华电器、宇龙通信（酷派）、深泰电子、OKI冲电气、深圳奥尼电子、深圳欧菲光科技、杭州奥普浴霸、宏基构件、广业电子集团、深圳惠程电气、许继电气、上海思源电气、神马集团、德特高压电器、山河智能、东风日产、金城集团、乐山斯堪纳机械、湘电集团、西安昆仑集团、昭和汽车配件、东方机器制造、鑫宝龙机械、一机机械、唐山道诚管业、富得巴精模、东江科技、东莞坚朗五金、三花集团、深圳航空、风神物流、住友集团、掌上明珠家俱、宝丽世纪家具、立邦漆、南玻集团、新中源集团、驰宏锌锗、中国石油（大理）、邯钢能源、三环中化、道德尔石化、通达石化、迈德乐糖果（广州）、嘉里益海粮油、中纺粮油、中烟集团、亚联药业、新百丽集团、迪桑娜皮具、千金饰品、三元集团、飘影实业、广东新华印刷、深圳九星印刷、上海中华印刷等众多知名公司。
现场管理改善 篇3
运用
从根本上讲，泰豪科技的现场管理改革，体现了科学管理的基本思想。在泰罗时代，科学的确定工作标准是通过秒表获得的。当时泰罗强调将工人当作没有区别的、只会干活的类似于机械的个体，这在今天是行不通的。但是在今天，科学地确定劳动定额在现场管理中是十分必要的。泰豪确定工艺流程、作业标准、劳动定额，是通过打擂台赛的方式。比如让10个工人同时组装电机，再分解他们的动作与时间，科学的确定工艺流程与劳动定额。
泰罗还指出，伴随着改革的一定要有相应的激励制度，才能够保证改革的顺利进行。泰罗在进行了工时与动作研究之后，没有强硬地推行这一政策，而是采取了新式的计件工资与之相配合，保证新的作业方式的继续开展。泰豪科技推行5S现场管理的时候，他们同样注意了制定相应的激励措施，对那些提出了合理化改进建议的员工和在培养新员工上做出突出成绩的员工进行奖励，而且注意了激励的时效性，对做出成绩的员工及时奖励。也有一些民营企业也注意制定管理条例，但是不配合激励措施与评价体系，将导致管理制度规定慢慢浮于形式，现场管理的改善不了了之。
随着时代的发展，科学管理的一些方法与手段不具有可操作性，但是科学管理的原理对于指导我国氏营企业，提高现场管理水平仍然具有很强的现实意义。
推行
泰豪科技的高层领导认识到，现场管理不是用那些时髦的名词来指导企业的现场管理，或满足于企业通过的一个又一个质量认证，而是将注意力放在车间，放在生产终端。以推行5S管理为突破口，整顿现场作业工序，优化工艺流程，运用看板管理与目视管理，完善激励机制等等一系列的科学管理方法深化企业现场管理。一方面，结合生产提高现场管理水平，可以提高生产率，降低成本；另一方面，与改善现场管理相结合把“承担、价值、实现”等泰豪企业文化根植到员工心中。
施工现场管理探讨 篇4
1.1 当前形势下建筑施工现场管理现状
1.1.1 施工现场管理相关机制不健全
建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分, 它决定着建筑施工质量、进度、使用成本以及使用效能等。有些施工现场管理比较差、比较混乱, 具体表现在:施工没有组织无计划性, 想到哪里就干到哪里;操作不规范, 不按程序进行施工;制定的规章制度不执行, 形同虚设;没有具体的目标管理和质量安全保证体系;材料堆放无序, 工人无良好的作业习惯等等。这些表现都是因为施工现场管理分工极不细致明确, 施工现场管理组织机制极不健全, 导致责任不明确, 整体管理水平达不到标准, 进而影响整个工程的施工。
1.1.2 施工质量和安全等相关意识薄弱
施工质量是施工管理的最终目标, 但仍有部分施工企业片面追求施工进度而忽略了施工质量。在施工过程中, 一味追求进度, 往往造成质量方面的欠缺, 这种只求进度的施工意识对施工现场来说, 影响极其恶劣。因为在施工中, 单一追求进度, 往往会忽略施工技术、安全等要求, 会使施工质量、安全大打折扣。
1.2 施工现场管理的目的
为了使施工现场文明整洁, 施工井然有序, 管理有制度, 技术资料齐全, 安全措施得力, 质量管理目标明确、效果显著, 应正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾, 保证施工活动的正常顺利进行, 做到人尽其才、物尽其用, 以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务, 为用户提供满意的建筑产品。
1.3 施工现场管理的意义
一般来讲, 施工现场管理的意义十分明显, 因为施工现场对一个项目工程来说, 是工程建设的起点, 也是工程建设最为直接的场所。建筑施工现场不仅仅是施工, 其更重要的意义在于管理, 管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说, 只要有施工必然会有施工现场, 只要有现场, 必须有科学的现场管理, 才能提升施工企业管理水平。
2施工现场管理
2.1 施工现场管理的原则
(1) 经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本, 从而形成单纯的质量观和进度观。项目部应在建造精品、降低成本等方面下功夫, 同时在生产经营诸要素中, 处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理的开支。
(2) 科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化, 真正符合现代化大生产的客观要求。
(3) 标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志, 克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2.2 文明施工管理
2.2.1 文明施工管理细则
(1) 预制场布置要求。
道路与场地:预制场内道路应保持畅通、平坦、整洁, 用混凝土浇捣, 不乱堆乱放, 无散落物, 四周保持清洁;建筑垃圾必须集中堆放, 及时处理;预制场四周应采用全封闭式围挡, 围挡采用轻质彩铝板隔断, 围挡高度为2.5米, 大门口设立挂牌, 挂牌上注明施工单位名称、相关负责人、联系电话等相关信息。
材料及构配件:构配件及特殊材料按照材质不同分类放在不同的仓库内, 并由专人保管。
预制场应配备专门的预制间, 用于进行管道焊接, 预制间内须配置灭火器和排风扇, 保持通风良好;
(2) 施工现场 (即洁净室) 要求。
施工人员和相关管理人员进入施工现场前, 应佩戴好安全帽、安全鞋、安全眼镜, 并用洁净布将随行物品 (包括材料、工具、设备等) 擦拭干净。
施工班组在施工前, 应在施工区域做好维护, 并设警示标志, 需要高空作业的, 还应借助梯子并穿戴好安全带后, 才可以施工。
施工时, 还应遵守洁净管制的要求, 特别是有污染作业的需取得相应许可, 并注意成品保护, 防止施工过程中因麻痹大意碰伤或撞坏其他管道, 造成泄漏事故。施工完毕后, 应做好落手清工作, 将施工区域擦拭干净。
暂存区应每天派专人进行清洁, 保持暂存区内及周围整洁、干净。
2.2.2 文明施工检查措施
检查时间:项目文明施工管理组 (业主代表、总包单位、分包单位) 每周五对各分包单位的预制场、施工现场作一次全面的文明施工检查。
检查内容:预制场、施工现场的文明施工执行情况。
检查方法:项目文明施工管理组应定期对施工场所进行检查。除此之外, 还应不定期地进行抽查。每次抽查, 应针对上一次检查出的不足之处作重点检查, 检查是否认真地作了相应的整改。
奖惩措施:为了鼓励先进, 鞭策后进, 应当对每次检查中做得好的进行奖励, 做得差的应当进行惩罚, 并敦促其改进。
2.3 施工现场进度管理
通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整, 对施工班组的人员实行优化配置, 做到分工明确、责任到人。
跟踪工程施工进展, 对影响施工进度的内外部因素及时处理, 确保施工进度不受影响。
跟踪工程施工质量和安全, 对有质量问题的部位和安全隐患的行为进行及时的指出并要求改正, 以免影响下一道施工。
2.4 施工现场材料管理
施工现场的材料应该按照类别分开存放在不同的材料库内, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用
专门库房, 妥善存放。如不锈钢材料应存放于符合要求的材料库房, 并包装完好。
按规格不同标志清楚, 分类存放。建筑工地所用材料较多, 同种材料有诸多规格, 比如管道常用的有1～6〞几个规格, 支架用的型钢有41x41x2.5和41x41x2.0两种等。
为避免材料不必要的浪费, 项目经理部对物资的发放采用领料制度, 在领用前必须由项目施工人员开签领料单领料。
仓管员根据进料出料的数量及时对库存量进行更新, 对缺少的材料及时向项目部反映, 以便及时补充材料。
2.5 施工现场安全管理
2.5.1 安全生产管理体系
项目经理出任组长, 由各项目负责人, 专职安全员, 班组长组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安全员一名, 其职责是负责对安全生产进行现场监督检查, 发现安全事故隐患, 应当及时向项目经理或公司报告, 对违章指挥、违章操作的, 有权要求停止施工。
2.5.2 安全技术保证措施
(1) 用电安全保护措施。
配备专职持证上岗的电工, 对施工用电设备进行管理。
定期对施工用电设备进行检查, 对不符合规范要求的施工机具禁止使用。
开关、配电箱应有漏电保护、防雨设施, 电箱进出线、电源开关、保险装置要符合要求。
(2) 消防安全保护措施。
备有足够的消防器材, 现场道路必须保持畅通, 消防设施要有明显标志, 任何人不得随意动用消防器材, 施工现场禁止烟火。
(3) 高空作业安全保证措施。
高空作业须搭设的操作平台必须有围护, 人员须佩戴安全带、安全帽;如平台下有人员工作的, 平台上还须密布安全网。
2.5.3 主要防范及控制措施
在预制场施工的所有人员必须穿戴好安全帽、安全眼镜、安全鞋、防护手套;进入洁净室施工现场的所有人员除上述外还需有警示带、警示锥;高空作业的还需系安全带。
需要动火作业时, 焊接作业人员应戴好防烫手套、面具, 并有专人看火;动火区域应配备有灭火器和防火毯, 并开启换气扇排气, 保持良好的通风;施工现场 (洁净室内) 焊接时, 除上述要求外, 还需用塑料布围好, 防止光向外扩散对人体造成伤害。
现场施工用电按三相五线制架设的规定, 现场用电线路及电器安设由持证电工安装, 无证人员不得操作。
加强对施工人员的防火安全教育和对现场消防器材的管理, 消防器材需配备齐全, 其安放位置应符合消防要求;定期检查, 必要时更换灭火器的药品, 保证消防器材随时处于良好状态。
2.6 施工现场质量管理
2.6.1 工程质量组织保证体系
为确保本工程施工质量达到总承包方的质量检验评定标准等级, 建立以项目经理为首, 以专职质量检验员为主体, 主要项目负责人为辅, 施工班组参与的多层次质量监督管理体系, 全面控制每一个分项、分部工程质量, 把责任落实到相应的部门和人员。
2.6.2 保证施工质量的措施
(1) 组织措施。
建立一个强有力的项目质量管理领导班子, 现场设专职质检员, 实行质量一票否决权, 质检员应对整个工程质量严格把关, 对关键工序、部位应重点检查, 发现问题责令整改或停工处理。
贯彻执行各级岗位质量责任制, 并把责任落实到各层管理人员, 并对他们实行目标管理和控制。
(2) 技术措施。
对施工质量进行全方位的跟踪控制, 严格把好原材料进场质量关, 所有原材料、半成品、成品都须经检验合格后方能使用。
建立完善的检查制度, 贯彻以自检为基础的自检、互检、专检的“三检”制, 对于质量检查所发现的质量问题, 及时分析原因, 采取必要的措施, 予以纠正, 保持工程质量处于受控状态。
组织高素质的专业施工队伍, 要求所有人员必须通过由总承包质检组的认证考试, 合格并取得资格证书后方可从事相应的施工活动。如施工人员需粘胶作业, 也必须通过总承包单位QAQC的粘胶考试认证才能从事粘胶作业。
3结论
建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展, 就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品, 这要靠施工现场管理来保证。施工现场管理是市场经营的延伸或后盾。用户在招标时, 不仅审查施工企业资质条件, 还要考察现场施工条件和管理水平。对工程而言, 每个人每个岗位都要重视效益, 节约采购费用, 贯彻节约材料的技术措施, 合理使用材料, 只有这样才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。
总而言之, 施工现场的管理是一项较为复杂的工作, 方方面面均需有所准备, 同心协力, 才能按时保质地完成施工任务。只有管理上去了, 工程质量、企业形象才能上去, 才能越来越被社会广泛认可, 才能迎来广阔发展前景。
参考文献
[1]王火利, 章润娣.工程建设项目管理[M].北京:中国水利电力出版社, 2005.
现场管理 篇5
部门姓名分数
一、填空题（30分，每题3分）
1、5S是提高企业竞争力改善企业体质的一种特别有效的手段，通过改善人员、设备、材料之间的关系，消除制造业普遍存在的七大浪费，达到提高效益的目的。
2、整理按标准区分必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。
3、整顿是将必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。
4、清扫是清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再次发生，保持工作场所的干净亮丽。
5、清洁是将3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化、并贯彻执行及维持，意即“标准化”。
6、素养是人人按照规定和制度办事，养成好习惯。
7、整理的核心是让不用的不再出现。
8、整顿的实施要领有分析目前的情况，划定放置场所，规定放置方法，订立保管规则，大量使用“目视管理”（标识明确）。
9、5S的改善活动不是简单的清扫卫生，而是，通过在整理、整顿及清扫、清洁的活动中，使通常不易发现的各种浪费彻地暴露出来，并消除掉。因而，5S是一种相当有效的改善活动，能够使有限的资源达到最有效的利用。
10、整理阶段可用到的工具有初始检查清单法、需求说明表法、红色标签作战法、要因结果分析法、看板管理法、目视管理法等。
二、多项选择题30分，每题3分）
1、以下选项那些可作为整顿阶段的绩效目标（AC）
A）减少物品文件的查找时间B)减少不必要的库存
C）生产准备时间减少D）除不必要的物品
2、整理是通过改善将不必要的东西清除掉，整理的方法有（ABC）
A)区分有用和没有用的东西B)把没有用的东西清除掉
C)采取措施使没有用的东西不在出现D)决定不需要物品的处理方法
3、通过红色标签到现场开展活动，找出31日内不需要的、不使用的物品，此活动也叫红色标签战术。因此要进行此活动前，首先得明确贴红色标签的范围（ABCD）
A)无法明确31日内是否使用的物品B)第32天使用的物品
C)预定三个月后使用的物品D)长期不使用的场所
4、修养就是使员工通过整理、整顿、清扫和清洁等做法，使员工形成以下意识（ACD）
A)规定下来的事情按规定来做B）减少物品的查找时间
C)自觉进行改善D)将改善的结果进行标准化
5、以下哪些不是整理的实施要领（AC）
A)定期检查卫生工作B)制定“要”和“不要”的判别基准
C)将改善的结果标准化D)决定不需要物品的处理方法
6、需要物品和不需要物品的定义是（AC）
A)1个月内使用的物品B)3个月内使用的物品
C）31天内使用的物品D）1年内可能用到的物品
7、哪些是整顿中的三定原则（ABC）
A）定点B)定容C)定量D)定时8、5S原因的直接质量损失比率代表公司的水平，你认为排序不合理是（ABC）
A)濒临倒闭的公司＞能够盈利的公司＞卓越的公司＞苦苦挣扎的公司
B)能够盈利的公司＞濒临倒闭的公司＞苦苦挣扎的公司＞卓越的公司
C)卓越的公司＞濒临倒闭的公司＞苦苦挣扎的公司＞濒临倒闭的公司
D)濒临倒闭的公司＞苦苦挣扎的公司＞能够盈利的公司＞卓越的公司9、5S是提高公司生产效率的重要手段，它能够在如下方面提高生产效率（BC）
A)生产批量B)生产准备时间
C)单件时间D)工时费
10）下列哪几项属于5S（ABC）
A)整理B)清扫C)素养D)安全
三、问答题（40分）
1、请简述清扫的实施要领（10分）
答：
1、建立清扫的责任区（室内、室外和公用设备）
2、执行例行清扫，清理脏污；
3、调查污染源，予以杜绝和隔离
4、建立基准，保持制度化；
5、寻找污染源，实施改善。
2、整顿三要素有哪些，并对每条要素做出相应的解释。(10分)答：场所、方法和标识。
场所 ：
1.物品的放置场所原则上要100%设定
2.物品的保管要 定点、定容、定量
3.生产线附近只能放真正需要的物品
方法 ：
1.易取
2.不超出所规定的范围
3.在放置方法上多下工夫
标识 ：
1.放置场所和物品原则上一对一表示
2.现物的表示和放置场所的表示
3.某些表示方法全公司要统一
4.在表示方法上多下工夫
施工现场临时用电管理 篇6
【关键词】TN-S系统；接地与保护；操作人员
1.安全用电技术措施
1.1接地与接零
1.1.1临时用电采用TN—S供电系统，即把工作零线和专用保护线在供电电源处严格分开的供电系统，也称三相五线制，电器设备的金属外壳必须与专用保护线连接。
1.1.2电气设备应根据要求作接地或接零线。但在同一系统中不准部分设备作保护接零，另一部分设备做保护接地。
1.1.3条件恶劣的施工现场的电气设备必须采用保护接零。
1.1.4保护零线上不得装设开关或熔断器。
1.1.5保护零线应单独敷设，不作它用，重复接地线应当与保护零线连接。
1.1.6保护零线采用统一标志，即绿黄电线，在任何情况下不准使用绿黄双线作负荷线。
1.2设置漏电保护器
总配电箱和开关箱设置两级漏电保护器，且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应合理配合，使之具有分级保护的功能。
开关箱中必须设置漏电保护器，施工现场所有用电设备，除做保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷和开关箱电源隔离开关的负荷侧。所选用的漏电保护器符合国标GB6829—86《漏电电流动作保护器》（剩余电流动作保护器）的要求。且属于电流速动型，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于30mA额定漏电动作时间小于0.1S。在潮湿和有腐蚀介质场所使用漏电保护器采用防溅型产品，其额定漏电动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1S。
1.3安全电压
工人宿舍、仓库采用36V安全电压。在潮湿和易触及带电体场所的照明电源，电压不大于24V。
1.4電气设备的设置应符合下列要求
1.4.1采用“一机、一闸、一漏、一箱”。
1.4.2动力、办公室和照明线路分路设置，照明线路接线接在动力开关的上侧。
1.4.3分配电箱装设在用电设备或负荷相对集中的地方，分配电箱与开关箱的距离不超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3m。配电箱、开关箱均设在干燥、通风及常温场所。
1.4.4配电箱、开关箱周围有足够两人同时工作的空间，其周围不堆放任何有碍操作、维修的物品，且没有灌木杂草。
1.4.5配电箱、开关箱安装端正、牢固，移动式的箱体安装坚固的支架上。固定式配电箱、开关箱的下面与地面的垂直距离为1.5m。
1.4.6电箱、开关箱采用厚度大于1.5mm的钢板制作。
1.4.7配电箱、开关箱中导线的进线孔和出线孔设在箱体下底面。
1.5电气设备的安装
1.5.1配电箱内的电器安装在金属安装板上，然后整体紧固后，再配在配电箱内，金属板与配电箱体作电气连接。
1.5.2配电箱、开关箱内的各种电器设备之间，设备与板四周的距离符合有关工艺标准的要求。
1.5.3各种箱体的金属构架、金属箱体，金属电气安装板以及箱内电器的正常不带电的金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应经过接线端子板连接。
1.5.4配电箱后面排线整齐，绑扎成束，并用卡钉固定在盘板上，盘后引出及引入的导线应留出适当的余度，以便检修。线剥削不伤线芯或过长，导线压头牢固可靠。
1.6电气设备操作人员与维修人员必须符合以下要求
1.6.1维护电工必须持证上岗。
1.6.2各类用电人员做到：掌握安全用电基本知识和所有用电设备的性能。使用设备前必须按规定配备好相应的劳动保护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转。停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。电工负责保护所有设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题，及时报告解决。搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后方可进行。
1.7电气设备的使用与维护
1.7.1施工现场的所有配电箱、开关箱每月进行一次检查和维修。由维护电工负责。工作时穿戴好绝缘用品，使用电工绝缘工具。
1.7.2检查、维修配电箱、开关箱时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并且挂上停电标志牌，严禁带电作业。
1.7.3配电箱内盘面上标明各回路名称、用途的同时要做出分路标记。
1.7.4配电箱、开关箱有专人负责。施工现场停止作业一小时以上时，将动力开关箱上锁。
1.7.5电气箱内不允许放置任何杂物，并应保持清洁。箱内不得挂接其他临时用电设备。
1.7.6熔断器的熔体更换时，严禁使用不符合规定的熔体代替。
1.8施工现场的电缆线路
工程供电箱至施工现场配电室采用电缆截面积不小于80平方毫米五芯电缆架空敷设。
1.9室内导线敷设及照明装置
1.9.1办公室采用220V电源照明并装设漏电保护器；食堂采用36V安全电压照明。办公室采用吸顶式日光灯管；食堂采用防水型灯头；由于食堂有电冰箱、消毒柜、电饭堡、饮水机等用电设施，故食堂采用220V防水型插排。
1.9.2室内电源线均采用穿塑料管沿棚及墙内敷设。
2.安全用电组织措施
2.1建立技术交底制度
由安全员王勇及工长王铁成对电工、各类用电人员进行安全用电技术交底，并在交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。
2.2建立安全检测制度
定期对临时用电设备进行检测，主要内容是：接地电阻值，绝缘电阻值，漏电保护动作参数等。
2.3建立安全检查制度
项目部按公司《程序文件》及相关的支持性文件，定期进行检查并作好记录。
甲方管理人员施工现场管理分析 篇7
1.1 加强图纸的会审工作力度
图纸会审是指建设工程中各参建单位 (甲方、监理单位、施工单位) , 在收到审查合格的施工图设计文件以后, 在设计交底之前对施工图进行全面的熟悉和掌握, 并审查出施工图可能存在的问题及不合理情况。通过加强工程项目图纸的会审力度, 能使各单位熟悉施工图纸、掌握工程中重点与难点, 并提前寻找出需要解决的技术难题和解决方案, 以有效避免施工中可能出现的设计变更问题。为切实加强工程项目图纸会审工作的力度, 应做好以下几个方面: (1) 应要求施工单位组织各工种人员对本工种的相关图纸进行审查, 以掌握和了解图纸中的细节。并在此基础上, 由总承包单位内部的土建、水、暖、电等专业共同核对图纸, 以消除差错, 协商施工配合事项。最后, 应由总承包单位与外分包单位 (如装饰、桩基、设备安装施工等) 在各自审查图纸的基础上, 共同核对图纸中的差错及协商相关施工配合问题。 (2) 施工单位应根据自审和会审记录, 以及对施工图设计意图的了解, 提出对设计图纸的相关疑问和改进建议。 (3) 在对施工图纸会审并统一认识的基础上, 对所探讨的问题逐一记录, 以形成图纸会审纪要, 并由甲方正式行文, 各参建单位共同会签、盖章, 以作为与设计文件共同使用的技术文件与指导施工建设的重要依据, 并作为甲方和施工单位进行工程价款结算的依据。
1.2 加强对施工单位的选择和审核
甲方应着重从以下几个方面来综合比选和审核优秀的施工单位:第一, 要求施工单位应具备丰富的施工经验和人员优势, 并要求其从事和完成过类似工程项目的经历;第二, 要求施工单位应具备满足工程项目建设要求的专业施工机具与施工设备;第三, 应着重考虑施工单位负责人的能力, 只有负责人具备相应的组织与领导能力, 并且诚实守信, 才能更好的承担和圆满完成工程的施工任务。
1.3 做好材料的选择与使用
如施工中所选用的材料不当, 将会严重影响到工程质量, 甚至引发质量事故。为此, 甲方管理人员结合工程实际需要, 从施工要求、质量标准以及选用材料性能等多个方面进行综合考虑, 慎重的对材料进行选择。
同时, 甲方管理人员还应严格把好材料的质量关卡, 对于不符合施工设计要求或者质量不合格的材料, 一律不允许进入施工现场。在工程施工之前, 还应对所需要材料进行检验, 没有经过检验的材料不得用于隐蔽工程的施工建设。
1.4 加强施工工序的质量控制
由于整个工程项目的建设过程, 都是由一系列互相关联和制约的施工工序所构成的。可以说, 施工工序的质量是整个工程项目的质量基础, 为此必须加强对施工现场工序的质量控制。
(1) 加强施工准备活动的控制。在施工各工序开展之前, 应加强对影响工序正常进行的各项因素的监控管理, 包括了人员、机械、材料这三要素的条件, 以及施工的环境条件是否良好, 采用的施工方法及工艺是否恰当, 产品质量有无保证等。要求各类因素应符合规定的要求或保持良好状态。
(2) 加强对施工过程中各工序条件的控制。除应当加强在施工准备的控制以外, 还应当将影响工序正常开展的各因素的控制, 贯穿于整个施工过程中, 要求各工序的活动条件, 必须是经过甲方管理人员审查认可的基础上而开展的。当施工过程中出现影响工序质量的某种因素或条件时, 必须及时加以控制和纠正。
2 甲方管理人员成本管理措施
2.1 实施严格的施工进度款审核
工程进度款的结算是指施工单位完成合同文件要求的某分项工程任务以后, 向甲方办理工程价款数额的计算。甲方在工程进度款结算时, 应执行严格的审核工作: (1) 做好现场核查。在施工进度款结算时, 甲方管理人员必须做好对各分项工程的检查与核对工作, 并严格审查工程量计算是否准确, 设备及材料的调价是否存在依据等, 以实现工程进度款结算的准确性与合理性。 (2) 应坚持按合同办事。实行工程合同包干的工程, 应在合同规定的包干范围以内结算工程进度款。而对于包干范围以外的设计变更、材料及设备价格调整、各种情况引起的造价变化等因素, 在工程进度款结算时均应严格按照合同规定, 以及相关政策要求并根据施工方和甲方所签证的资料据实计算。
2.2 严格控制工程设计变更
甲方管理人员应严格控制施工阶段的设计变更, 以避免因设计变更而扩大建设规模或提高建设标准, 从而导致工程造价的不可控制。除属于设计设计原因、材料供应、施工中遇到一些必须处理问题 (如对不良地质处理) , 以及由于客观情况变化需要变更局部设计以外, 其它方面均不得办理设计变更。对于必须变更的, 应先进行工程量及造价增减分析, 经过甲方同意以后, 方可进行设计变更。对于因设计变更所造成的造价波动也应严格控制, 以防止施工单位高估冒算, 造价变更文件也应经过设计单位签证及甲方审查通过后, 才可调整工程变更价款。工程变更价款的确定原则, 主要有以下几个方面: (1) 设计变更工作在工程量表格中, 有同种工作内容的单价时, 应以该费率计算变更工程费用。 (2) 如工程量表格中虽然列有同类工作的单价或价格, 但对具体变更工作不适用时, 应在原有价格的基础上制定新的合理价格。
3 甲方管理人员安全管理措施
施工现场安全管理的内容包括很多方面。除施工作业必须遵照一定的章程之外, 还有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电器设施和使用的防护, 以及闲杂人员禁止入场等, 都需要全面考虑, 并做出详细规定。甲方管理人员应着重做好以下几个方面的安全管理措施:
3.1 实施全方位的安全培训工作
甲方管理人员应当积极加强对施工单位及人员的安全意识的建设, 以有效提高其综合素质, 使所有施工人员能自觉的执行各种安全生产规章制度, 并通过加深对影响施工安全的危险源和危险因素的了解, 使施工人员能提高自身的保护意识和安全事故的规避能力。
3.2 严格落实安全生产责任制度
甲方管理人员在安全生产责任制度的实施过程中, 应建立健全的巡查制度, 并严肃查处事故责任人, 建立不良记录档案, 以严格进行每个施工环节的操作规程。通过安全生产责任制度的建立和落实, 以增强所有施工人员的安全责任意识, 做到真正为安全生产负责。
3.3 加强安全技术措施
为有效控制和消除施工中可能发生的事故隐患或不安全因素, 避免安全事故的发生, 还应在施工现场管理中采取有针对性的安全技术措施, 并加强设备的安全管理。在施工过程中, 应要求选用先进、可靠、安全性强, 且符合工程需要的安全防护用品, 以尽可能的降低施工中安全事故的发生。
4 总结
由于建筑工程普遍具有建设周期长、施工环境复 (下转第304页) (上接第302页) 杂以及容易受自然条件影响等特点, 都加大了甲方管理人员在施工现场管理的难度。这就要求甲方管理人员做好施工现场的监督与管理工作, 并通过对加强图纸会审与技术交底工作、做好材料的选择与使用、加强施工工序的质量控制、实施严格的施工进度款审核、严格控制设计变更、建立安全生产制度等多个方面的工作, 以实现对整个工程项目的有效管控。
摘要：施工现场管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分, 也是确保工程进度、质量、安全的关键所在。本文结合实际工作经验, 从质量管理、成本管理和安全管理这三个角度出发, 重点分析和探讨了甲方 (建设单位) 管理人员应如何做好施工现场的的控制与管理。
关键词：甲方,管理人员,施工现场,管理
参考文献
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[2]刘振江.土建施工现场管理工作的探讨[J].大陆桥视野, 2012 (12) .
[3]卢建科.综述如何加强建筑施工阶段中的工程质量监理[J].大科技, 2012 (4) .
现场管理 篇8
通过千米深井围岩改性L型钻孔地面预注浆加固工业性试验, 验证新型注浆加固材料、L钻孔钻进工艺及轨迹控制技术、L型钻孔止浆方式的实用性、合理性和可靠性, 分析千米深井L型钻孔地面预注浆的施工工艺参数, 形成一套适用于千米深井围岩改性L型钻孔地面预注浆加固的关键技术及装备, 检验水平注浆孔井下巷道围岩加固效果。
现场管理面临的问题
本工程项目是依托于科研课题的工业性试验项目, 具有生产施工和科学研究的双重性, 有别于一般的地面预注浆工程施工项目, 面临的主要问题:一是工业性试验中需要完成的科研任务很大, 包含了注浆材料、止浆机具及注浆工艺等多方面的创新, 综合已经取得的技术成果在现场施工中应用, 并且, 通过现场应用不断完善科研创新成果。二是现场工业性试验的目的, 既要检验新材料、新设备及新技术的科学性及合理性, 又要力争工程应用的实用性及可靠性, 从而, 确保工业性试验的施工效率。三是工业性试验中包括了施工的基本要素, 又融入了科学试验的要素, 因此, 现场管理不能只顾组织生产施工, 还要发挥科研创新的优势。
现场管理的主要途径
1.以人为中心, 提高施工现场全员的素质
施工现场的主体是人员, 包括技术管理人员及施工工人, 现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性;庞杂的施工现场、众多的工种和岗位, 不可能做到时时监督、处处检查。因此, 施工现场管理的根本就在于坚持以人为中心的科学管理, 重视现场员工的思想素质和技术素质的提高, 千方百计调动、激发全员的积极性、主动性及责任感。
2.以班组为重点, 发挥班组在基层的科研作用
班组是现场管理的承担者, 班组的活动范围在现场, 工作对象也在现场, 工业性试验现场管理的各项工作都无一例外地通过班组来实施。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。这样, 可以不断优化现场施工的生产组织体系, 发挥班组在工业性试验中的基层科研作用。
3.以科研人员作为现场施工的技术管理人员, 参与到工程施工的各个环节
技术管理人员是现场管理的主体, 科研人员是科学试验的主体, 既能保证生产要素的实现, 又能确保科学研究的顺利进行。应该注意的是避免现场施工管理水平的降低。这就要协调好施工与科研的关系, 提高工程管理水平。
工业性试验中的现场管理
1.项目组织结构
如何实现科学研究与生产施工的无缝融合, 更好地解决工业性试验中现场管理中的问题, 结合本次工业性试验的特点, 对现场管理进行了摸索。该注浆项目部采用新型项目组织结构, 如下图所示:
项目部内部设立技术生产部, 其部门职能是:负责整个工业性试验的技术分析、生产安排和安全文明施工等工作, 工程进行的过程中发现问题并且及时解决问题, 以确保工程的顺利进行。
设立三个研究小组和专家顾问组, 作为科学研究的主体, 为技术生产部提供智力支持和技术保障。专家顾问组不仅为技术生产部建言献策, 而且凭借积累的丰富经验助推三个研究小组攻克自己领域的技术难关, 最终保证课题研究任务的圆满完成。
(1) 定向研究组:无线随钻仪、井径测量仪、螺杆钻具、钻头等设备的使用、维护及改进, L型钻孔定向测斜方案的设计, 工程数据的采集和筛分, 完成专题“地面L型钻孔钻进工艺、钻具和高精度井眼轨迹控制技术研究”。
(2) 泥浆研究组:钻井液和注浆浆液的研究, 现场建立临时的泥浆测试实验室, 配备必要的实验设备, 监测钻井液和注浆浆液的参数变化, 配合工程施工需要, 调整钻井液和注浆浆液的性能, 建立L型钻孔施工的钻井液体系。
(3) 设备研究组:研究新型止浆机具, 实现L型孔注浆工艺要求;研制新型顶驱钻机, 在L型孔注浆施工过程中不断改进;研究钻井液的净化及固控设备, 建立科学合理的钻井液循环系统。
2.人员配备及组织
项目部技术生产部由科研人员组成, 对钻探、注浆等生产班组直接进行技术管理、生产安排及现场试验等, 并且, 组织施工班组进行定期培训及技术交底, 涉及到新材料、新设备及新技术时, 针对操作细节施行“手把手”培训。
技术生产部直接对项目经理负责, 项目经理定期组织技术生产部、三个研究小组、专家顾问组及技术骨干工人召开研讨会, 研讨会主要内容包括:现场管理经验交流;科研进展情况及技术难题探讨;科研成果改进及应用情况交流;生产进度及质量分析。该研讨会的目的有两个:一是通过互相交流, 取长补短, 提高全体项目部人员的现场管理水平。二是进一步加强生产施工与科学研究的融合, 提升科研成果的实用性和可靠性, 保证工业性试验的效率。
施工班组是基层生产单位, 承担的任务不仅是正常生产, 还要负责记录各项试验技术参数, 发挥施工班组的基层科研优势, 对新材料、新设备及新技术实施时时监控;同时, 对技术骨干工人进行重点培训, 使其具备独立完成小型地面现场试验的操作能力, 而且汇总工人使用科研成果的心得, 听取工人提出的意见, 为科研成果的改进及转化打下良好的群众基础。
浅谈施工现场管理 篇9
建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益。
1 施工现场安全管理
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证。公司领导要对安全工作给予高度重视。领导的重视着重体现在:责任,把安全问题纳入议事日程;意识,要具有高度的安全敏感;落实,发现问题就要紧抓不放;督查,要经常亲临现场检查安全;引导,要善于用典型来抓安全,从正反两方面来加以引导、启发。此外,施工现场安全管理人员还必须做到:(1)积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度,并监督检查公司范围内责任制的执行情况。(2)协助领导组织安全活动和检查。(3)参加一般及大、中、异型特殊手架的安装验收,及时发现问题,监督有关部门或人员解决落实。(4)协助领导监督安全保证体系的正常运转,对削弱安全管理工作的单位,要及时汇报领导,督促解决。(5)鉴定专控劳动保护用品,并监督其使用。(6)凡进入现场的单位或个人,安全人员有权监督其符合现场及上级的安全管理规定,发现问题立即改正。(7)督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品,并指导工人正确使用。
除此以外,安全管理还必须贯穿于施工管理的全过程,应建立安全生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的教育,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》,实行总平面管理和文明施工责任制,全面提高施工现场的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活环境。
2 施工现场工序质量控制
建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面。建筑工程施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑工程施工工序质量的各因素进行控制。可分为施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件控制。施工准备方面控制,应从人、机、料、法、环五个方面因素进行控制。施工过程中建筑工程施工工序活动条件控制,主要抓好对材料监控,对施工操作和工艺过程控制以及其它相关方面控制。建筑工程施工工序活动效果的控制主要是保证施工作业过程中质量的控制,其基本程序是:(1)进行作业技术交底;(2)检查施工工序、程序的合理性、科学性,防止工序流程错误,导致工序质量失控;(3)检查工序施工条件;(4)检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求;(5)检查工序施工中间产品的质量;(6)对工序质量符合要求的中间产品及时进行工序验收或隐蔽工程验收;(7)质量合格的工序经验收合格后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序,不得进入下道工序施工。
3 优化施工现场管理
一是以人为中心,优化施工现场全员的素质。许多事故的发生,与一线职工的自身素质不高有着密切关系。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。二是以班组为重点,优化施工现场管理组织。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。三是以营造安全氛围为突破口,优化施工现场的安全管理。从安全生产周到安全生产月到“百日无事故竞赛”的全面展开,这几个时段均是事故发生高峰期。针对这几个不同时期的共同特点———安全事故高发期,有必要展开声势浩大的全民抓安全活动,营造出“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。这种良好的氛围对各单位重视安全、抓好安全,起到了积极的推动作用。
4 加强施工现场重大危险源的控制
一般情况下建筑企业的重大危险源主要有:基础工程深基坑、隧道、地铁、竖井、大型管沟的施工,因为支护、支撑等设施失稳,坍塌,不但造成施工场所破坏、人员伤亡,往往还引起地面、周边建筑设施的倾斜、塌陷、爆炸与火灾等。意外大型机械设备(塔吊、人货电梯等)的安装、拆卸、使用过程中及各种起重吊装工程中违反操作规程,造成机械设备倾覆、结构坍塌、人亡等意外;为加强建筑工程安全管理,有效实施对施工现场危险源的监控,加强事故的预防工作,降低事故率,保证经济建设的正常程序,必须加强施工现场重大危险源的控制,其控制措施主要有:(1)建立健全危险源管理的规章制度;(2)明确安全责任、定期检查;(3)加强危险源的日常管理;(4)抓好信息反馈、及时整改隐患;(5)搞好危险源控制管理的基础建设工作;(6)搞好危险源控制管理的考核评价和奖惩;(7)加强施工单位教育培训工作,对涉及危险源控制的有关领导和人员进行专门的安全教育和培训;(9)在建筑工程开工前,应先编制完整的施工组织设计方案,针对施工组织设计安排,组织有关安全专家辩识施工现场潜在的重大危险源,然后确定有关责任部门制定各专项安全施工控制方案及应急救援预案,明确相关人员的职责,来监督安全管理、技术、教育等控制措施到位,最后对执行成果进行评估、改进。我们应通过科学、有效、长期的手段对施工现场的重大危险源采取全过程的监控,把安全生产工作真正转移到预防为主的轨道上来,并最终降低事故率。
浅谈施工现场管理 篇10
1 施工现场管理是施工活动正常有序进行的基本保证
在建筑施工中, 施工现场是大量的劳动力、材料、设备、机具、资金、信息汇集地。这些生产要素能否按计划、有序的畅通流动, 涉及项目施工生产活动能否正常进行, 而施工现场管理正是人流、物流、财流、信息流畅通的基本保证。考核建筑施工企业的第一系统目标, 即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。1) 建筑施工企业要把质量管理的重点放在施工现场, 突出施工现场质量控制, 建立质量保证体系。2) 施工现场露天高空作业多, 多工种联合作业, 人员流动大, 是事故隐患多发地段, 加强施工现场管理可有效降低事故发生率。3) 加强施工现场管理可减少或消除施工现场的无效劳动, 能减少施工材料的消耗, 为施工企业节支增收。4) 工期的拖延或赶工期都会直接影响到施工质量、安全和成本因素。加强施工现场管理, 提高合同履行率, 能确立企业信誉, 保证企业的效益。
2 施工现场管理的基本原则
2.1 基础性管理原则
施工现场管理属基础性管理, 是企业组织施工管理的前线。企业按合同为施工项目设定的各项目标都要通过加强现场管理才能实现, 而做好各项基础工作, 才是抓住了加强施工现场管理的根本。基础性工作包括:标准化工作、定额工作、计量工作、原始记录、巡视检查、统计核算、会计工作等日常性工作。
2.2 综合性管理原则
施工现场管理是综合性的管理, 既有目标性管理, 又有生产要素的组织性管理;既有技术性管理, 又有经济性管理;既有企业行政性管理, 又有政府法制性管理, 所以施工现场管理必须进行综合性管理。综合性管理就是用系统的观点、目标的管理办法, 认真执行各方面规定的工艺标准和管理标准, 全方位、全过程、全面地进行管理, 搞好施工现场管理的整体优化。
2.3 动态性管理原则
在建筑施工中, 施工现场的人力资源、施工材料、施工技术、机械设备、环境条件、资金六大生产要素始终处在一个动态变化过程中, 因此, 必须进行控制和动态管理, 不断依据变化的情况进行调整, 重新优化要素组合来适应变化。这就要求及时掌握动态变化, 加强协调, 解决矛盾, 排除风险和干扰, 切忌用一成不变、静止的观点来进行现场管理。
3 施工现场管理的途径
3.1 以人为中心
提高施工现场全员的素质。庞杂的施工现场, 众多的工种和岗位, 越来越短的工期, 以及不断压缩的管理层, 使得管理者不可能做到时时监督、处处检查。因此, 优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理, 千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感, 充分发挥其加强现场管理的主题作用, 重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
3.2 以班组为重点
班组是企业现场管理的保证, 是施工企业现场管理的承担者, 抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此, 优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
3.3 以技术经济指标为突破口, 优化施工现场管理效益
质量与成本是企业的生命, 也是企业的效益。任何时候市场都会钟情于质优价廉的产品, 而这样的产品需要严格的现场管理来保证。
4 施工现场管理的方法
4.1 现场施工进度管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段, 它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划, 审查施工单位的施工进度计划, 做好各项动态控制工作, 协调各单位关系。它控制的好坏影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工, 影响着整个工程的质量好坏, 关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。
4.2 施工现场材料管理
项目施工中, 材料费用在建筑产品投入上所占的比例很重, 一般为60%～70%。因而搞好现场材料管理, 可以加速流动资金的经济效益。项目开工前, 向企业材料部门提出一次性计划, 作为供应备料依据。在施工中, 根据工程的建筑材料消耗定额和过程变更以及调整的施工预算, 及时向施工企业材料部门提出调整后的材料计划, 从而保证材料按实际需求给予供应。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料, 凡超限额用料领取需办理相应手续, 在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行核算, 现场管理负责人进行监督。班组对剩余材料必须回收, 及时办理退料手续, 材料管理部门需造表上报。
4.3 施工安全管理
施工安全管理就是施工项目在施工过程中, 组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种立体作业, 生产设施的临时性, 作业环境的多变性, 人、机的流动性, 形成了人、机、料的动态集中, 导致安全隐患的大量存在。对此, 施工企业应从上至下地开展安全教育, 普及安全知识, 增强安全意识, 要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识。另外, 可通过加强现场安全训练, 建立安全监督网, 完善现场安全措施等, 来保证安全生产。
4.4 施工现场质量管理
随着科学的发展和市场竞争的需要, 工程质量已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中, 每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响, 工程质量往往会因某个因素而出现问题。通过加强施工现场的质量管理能最大限度地减少不合格工程的出现。其内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段:1) 指令文件控制, 即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需要完成的建筑任务, 指出施工单位存在的问题, 明确施工单位的责任;2) 住地监督控制, 即在施工现场中观察工程的变更过程, 及时处理有质量隐患的事故, 对有危险苗头的项目予以重视并上报相关人员;3) 测量控制, 即施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查, 对质量建筑实体所能出现的误差做出严格的控制, 在施工过程中, 应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查, 对不合乎工程实体基本测量要求者, 应及时指令施工单位处理。
参考文献
[1]烈永强.建筑工程项目管理规范[M].北京:中国科学文化出版社, 2001.
浅谈会展现场管理 篇11
关键词：会展 现场 管理
现场管理尤其重要，会展现场管理、控制和协调的内容十分庞杂，如果处理不当，任何一件小事都有可能发展成大问题。所以，主办方需要不断提高服务水平，用优质的服务来回报会展项目的各方参与人员。
1.观众登记和入场管理
观众登记处的主要任务之一就是维护展览会入口的良好秩序，确保每一位专业观众都能畅通、便捷地进入展览会现场。为了提高工作效率，绝大多数会展组织者都偏向于把预先登记的观众和现场注册的观众分开，有些展览会还进一步将现场注册的观众分为两类，即有名片和无名片的，前者只需凭名片在观众登记处办好相关手续就可以换取胸卡，后者则要在主办方人员的指导下填写登记表，然后在登记处办理手续。科学的观众登记，不仅能保证观众迅速入场，还有利于会展主办单位日后建立营销数据库，由此可见观众登记和入场管理的重要性。另外值得一提的是，一些展览会的主办单位还在入口处设置了展览活动及论坛议程牌，这样无疑也便于人们，尤其是现场注册的观众预先了解展览会的总体结构和主要活动安排。
2.参展商管理
展前，主办单位在推广会展项目的同时对参展企业进行宣传，在广泛派发邀请函以及签约的网站上都添加了部分参展企业的名册；还编制了含有参展企业名册的会展快讯，派发给专业观众、专业市场；又在展会的介绍网站上开辟了供求平台，企业在展前、展中、展后都可以在网上注册，发布产品供应信息和采购信息，为买卖双方搭建平台。
展中，主办单位为展商提供增值服务，有专家现场答疑会和各类研讨会，帮助企业解决生产管理中的难题；有产销对接洽谈会，为买卖双方牵线搭桥，提升买卖双方的贸易成功率；有新技术推介会，推介新技术供参展商学习引进；除此之外，还将举行参展知识培训会，对参展商进行“如何让展位更吸引人”“如何更方便撤展”“参展手续”等方面知识培训。同时，现场还安排专门人员协助展商进行报到、进馆等各项服务。
展后，主办单位对参展企业及时走访，听取意见，是下一界的增值服务做得更完美，同时进行企业展后成果的跟踪报道，提高展会和企业的知名度。
3.现场广告管理
在一次大型会展活动中，主办单位获取广告收入的渠道很多，如展览快讯、会展会刊、户外广告牌、气球、标语等，但无论采取什么样的广告载体，会展主办单位都必须指定明确、统一的广告政策，做到对所有参展商一视同仁。即使制定有相应的优惠措施，也应该让所有参展商都了解，而不应简单地根据参展企业的规模大小来决定是否给予其优惠。
4.安全管理
会展现场的安全管理主要涉及四个方面，即盗窃、展台结构、火灾和卫生。为此，会展主办单位需要和消防、卫生和公安等部门主动联系，积极争取这些部门的支持。例如，第十界上海国际汽车工业展览会举办时正值SARS肆虐时期，在这种严峻的形势下，主办单位和卫生部门精诚合作，加强入口管理和现场卫生防范，终于圆满完成了此次展览会。
5.交通、物流管理
对现场物流和交通的控制是展览活动全面控制的至关重要的部分。事实上，交通也属于物流的范畴，只不过这里的“交通”主要指现场的交通工具、停车场及线路的规划，如展品运输车辆、巴士（往返与地铁或机场与场馆之间）、Taxi、停车场等。对于大型会展活动而言，现场交通与物流管理的负责人至少应该掌握一份想联系人名单、场馆地图、展品抵达场馆的时间、现场交通规划草图、紧急情况应对计划、现场联络点，包括安保和志愿者。
6.餐饮管理
会展现场的餐饮服务要根据会展主办单位和场馆之间所签订的协议内容而定。展览会主办单位在为参展商、观众以及所有工作人员提供现场餐饮服务时，一般采取以下两种方式：
（1）指定餐饮服务商。提供现场餐饮服务，绝大多数会展主办单位都倾向于指定一家餐饮代理商，负责供应展出期间的各项餐饮（包括各种快餐、自助餐、工作餐、冷热饮料等）。当然，场馆常设的餐饮服务设施也能提供一定的服务。
（2）推荐场馆及周边餐饮设施。有时候，一些小型展览会的主办单位可能不负责现场餐饮（主要是午餐）问题，但事先都应向参展商和观众声明，并详细介绍和推荐场馆及周边的餐饮设施。
7.证件管理
为了便于会展现场管理，同时出于统计的需要，会展主办单位一般会对展览会实行证件管理，即拥有会展主办单位认可的证件才能进入场馆。通常来说，在一次展览会中，主办机构至少要印制六种证件，分别发放给参展商、专业观众、工作人员（包括主办机构、承办机构和协办机构的相关工作人员）、筹（撤）展人员、媒体记者及与会嘉宾（包括领导和讲演嘉宾）。另外，为了保证参展商、专业观众和嘉宾的停车位，场馆管理方还会使用停车证。主办机构必须加强对展览会证件，尤其是门票的管理，否则很容易出现混乱的局面，从而影响展览会的安全和形象。还有一点需要指出，如果展览会拟出售门票，主办单位需事先向税务部门报告，在征得同意后方可印制和出售门票。
8.参展商和观众投诉处理
在会展活动举办过程中，不可避免地出现个别参展商和专业观众对场馆现场管理、餐饮配套服务等表示不满，并向主办单位接待办公室提出投诉的现象，有些则直接到问询处投诉，这时迫切需要有一个专门的机构来处理各种投诉。
9.新闻管理
一般来说，国内1万平方米以上的展览会都会在现场设立新闻中心或新闻办公室，以便参展商和主办单位能即使发布各种信息。新闻中心的硬件设施和人员配备应根据会展规模等实际情况决定。另外，展览会主办单位往往会安排专门的新闻主管，负责统一发布展览会的官方信息，并接受媒体的采访。所委任的新闻主管必须善于言辞，举止落落大方，并十分熟悉展览会的相关情况。
10.布展、撤展管理
布展工作一般在展览会开幕前几天举行，时间长短依展览会的不同规模和主题而定。例如，大型汽车展或机械展往往需要近一个星期的时间，而消费品或珠宝首饰等主题的展览会通常只需要一两天的时间。对于主办单位而言，布展就是对展览会现场环境进行规划，对参展商、搭建商、运输商等有关工作进行协调和管理，从而为展览会正式开幕作好筹备工作。
11.展品运输管理
会展是一个庞大的系统工程，从组展到展品运输、展台搭建，直到撤展，任何一环脱节，会展都无法顺利进行。在整个流程中，展品、宣传资料以及展具、道具等相关设备的运输是一项重要工作，而且专业性很强。在实际工作中，会展主办单位往往会委托一家专业运输公司来负责展品运输工作。会展主办单位申请会展批文并在海关备案时，会同时将运输代理在海关备案。主办单位委托哪家运输公司，海关就受理哪家公司的报关业务。国际展览会的参展商有海外参展商和国内参展商之分。其中，海外参展商通常由一些国际性的运输公司代理。
12.酒店、旅游服务
酒店服务是会展主办单位参展商提供的基本配套服务项目。概括而言，常见的酒店服务主要有：
（1）主办单位自行安排。
（2）专业代理机构或旅游代理商代为办理。
在旅游服务上，会展主办单位一般都会指定一家旅游公司为大会的旅游代理商。这样，旅游公司可以利用自己的独特优势，并与目的地旅游社或管理公司（DMC）合作，承揽相关旅游考察业务，协助预定酒店，协调活动中涉及的各级目的地、各部门的接待工作，保证参展商或专业观众旅行活动的顺利进行。
13.会展资料的采集与编写
（1）展览资料
1） 印发宣传资料。印发宣传资料是展览物资管理工作的组成部分，同时也是展台贸易工作的组成部分，对展出效果有直接影响。宣传资料主要用于展览会之前向目标观众和新闻界寄发，以及展览会期间在展台上散发。
2）参展商资料。参展商需要编印一些自己的宣传资料。基本资料有展台小册子、公司介绍、产品目录、产品介绍、价格单等。展台小册子是参展商的主要资料。
3）资料编印。选产资料具有广告作用，为了给潜在客户和新闻界留下良好和深刻的印象，必须注意其质量。
（2）会议材料的印刷与制作。举行会议或展览必须印刷一些宣传品及会议资料，它有告知会议的信息以及会议期间提供与会者开会所需的相关资料之用，甚至也可以在会后留存建档、参考使用。
14.会展设备管理
1.会议所需视听设备
各种类型的会议都需要使用视听设备，尤其是国际会议，在视听设备方面的要求更是严格，对音响、麦克风、放映机、银幕等都要有一定的质量要求，往往需要由专业人员协助规划。
（1）放映设备。放映设备是指在会议室内演讲时所用到的辅助器材，如幻灯机、投影机等。
（2）音响设备。音响设备对会议的质量具有相当大的影响，会议经理人如果能将下列几项音响方面的基本因素考虑进去的话，将对会议质量的提高有相当大的帮助。
1）麦克风
2）录音
3）特殊视听系统。
2.视听设备与会场布置的关系
会议厅的容量、座位与舞台的安排都与视听设备有直接的关系。
（1）视听设备的安排影响会议室座位的容量。
（2）座位安排对视听的影响。
（3）会议场地视听设备的调查。
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浅析道路施工现场管理 篇12
1.1 施工单位具有较为淡薄的质量意识
很多施工单位为了争取施工进度, 往往忽视了对质量的管理, 还有一些业主对施工队伍管理不闻不问, 缺少相应的质量管理手段, 更有一些施工单位质量意识缺少, 因而难以保证工程的施工质量。
1.2 缺少充分的前期规划论证
就工程而言, 在开工之前, 很多设计单位并没有结合勘查实际, 因而施工的时候难免伴随各类问题。另外, 还有一些工程在招投标的时候没有得到重视, 最终以废标告终而伴随诸多损失, 更有一些招标工作有着不高的透明度, 伴随暗箱操作。
1.3 施工材料不达标准
在进行施工的时候, 一些施工单位没有建立完善的管理原材料采购及使用的措施, 更有一些施工单位没有施工之前对这些材料进行抽检;还存在一些施工监理缺少相应的材料验收监管工作, 如此就使得施工材料难以保证, 工程质量也不言而喻。另外, 缺少先进的工艺流程, 没有计划进行相应的采购, 也难以避免材料的浪费现象。
1.4 后期维护跟不上
伴随着不断改进的工艺和材料, 很多施工养护管理方式却没有与之共同俱进。而就道路施工的管理来讲, 这个过程是一个动态的过程, 从建设之前到停止使用都要定期做好维护, 但就实际而言, 维护工作却大都没有跟上, 使得道路的使用周期受到了严重的影响。
2.相应管理措施
2.1 重视提高工程质量的管理意识
就施工单位而言, 需要重视工程质量的提高。应该将配套的机械设备配置好, 从而让其将自身的功能充分发挥出来。同时, 还要重视从业工作者素养的提高, 将他们的岗位职责明确出来, 使得他们的专业素质能够得以提高, 在施工的时候需要做好相关安排, 使得施工进度和施工质量能够和谐并进。
2.2 做好施工之前的相关准备
就施工之前的招投标而言, 需要做到公正和公平, 从而能够选择合理的施工队伍和竞标报价。而在工程开工前期, 还要结合施工现场做好相关设计以及论证, 做好现场的交底记录工作。
2.3 做好施工材料质量的控制
要依据相关规定做好对进场材料的检测, 从而使得它们的质量有所保证。同时, 要及时应用创新设备和创新技术等。选择材料的供应时, 要定位于具有较高质量和较高社评度和完善证件的厂家。当材料采购进来之后, 一定要保证完善而全面的检查, 如果发现材料有不合格, 立即退回, 从而使得施工的材料能够得以保障。
2.4 重视初期的养护工作, 和交工验收工作做好配合
就施工单位而言, 需要重视道路各个能力的全面发挥, 使得工程可以在交工验收的时候得以全面通过, 如此, 自然离不开对工程的初期养护工作, 不仅要及时整修工程的外观, 还要从如下几个层面引起重视:诸如, 如果路基或者路面等伴随问题的时候, 要在第一时间进行处理。同时要将路基路面上存在的施工剩下的材料及废物及时进行清除, 依据相关标准对路肩等位置做好整修, 将桥涵等位置伴随是砂浆及时进行清理, 如果路面等地方伴随局部的破坏, 要及时的进行修补, 使得公路有着顺适的线形并且看起来整齐和美观。在工程结束之后, 要将工作总结写出, 并且将路线的控制点及时的进行恢复, 将里程桩号做出相应的标注, 从而更好的保证施工质量。
2.5 将施工资源进行合理的配置
就施工资源而言, 要进行合理的配置, 使得施工现场能够获取最为优化的配置资源, 进而将各个阶段的任务及时完成, 获取做大收益。在施工的时候, 不论是人力方面, 还是物力以及机械设备方面的需求都处于动态变化中, 因而应该依据计划对它们进行合理的配置。结合材料实际做好贮备, 结合机械设备实际配置好相关配套设置;结合天气实际对计划做好合理的调整。
2.6 重视道路施工现场的管理
就业主而言, 需要配合好施工单位, 从而更好的管理施工现场。在每个工序进行开工之前, 需要设计/施工/监理单位做好技术交底工作, 并及时检验关键工序需要的设备以及检测方法等。如果施工单位发现伴随问题, 需要立即和监理等单位取得联系进行解决。对监理单位进行及时的督促, 使得他们能够计划审核工程进度, 从而更好的对计划进行优化。需要重视工程例会的召开, 并且对相关的单位做出邀请, 使得在施工时伴随的各类问题能够及时解决, 进而施工得以顺利进行下去。
2.7 重视施工进度的控制和加强
要想控制好工程的进度, 离不开进度计划的制定, 因为其能够充分反映施工的整个过程, 因而, 当施工进度因为某些因素而偏离计划较大的时候, 就现场管理工作者而言, 需要结合现实情况, 就进度计划进行相应的调整, 结合进度的管理曲线, 将计划和实际进度之间存在的差距及时找出, 结合造成差距的原因进行合理的调整。就滞后项目的施工计划而言, 需要对资源投入进行合理的增加, 将施工顺利进行规范的安排, 要将立体交叉平等的流水作业进行充分的应用, 从而推动施工进度的顺利进行。同时, 为了保证总工期不受影响, 要对一些关键线路的施工时间进行适当的压缩, 如果有必要, 可以对工期进行一定的倒排。
2.8 重视成本的管理
就成本管理而言, 指的就是在成本核算下对经济活动进行相应的计划和控制。控制好施工成本, 就可以获取更多的经济效益, 而如果控制不好施工成本, 可能使得工程会伴随较多的亏损, 所以, 需要从如下几个层面入手对施工成本进行管理:动态的对成本管理制度进行健全和完善, 使得在制度下, 能够将每个环节诸如采购、存放、使用等做好控制;要结合施工定额实际控制好每个分项工程的成本, 从而使得人力物力以及机械设备能够在规定的标准之内;完成分项工程之后, 需要进行成本预测, 如果伴随超支现象, 需要及时采取应对对策。完成每个单位的工程, 也需要做好相应的成本核算, 并且结合实际成本, 和控制预算进行相应的比较, 将成本管理过程中伴随的问题及时查找。完成工程之后, 要结合施工预算做相应的效益分析, 将经验进行总结并且入档。
3.结语
总之, 就道路而言, 在城市发展的过程中扮演着不可或缺的作用, 并且有着较高的设计标准和质量要求和相对较大的施工难度, 因而需要重视对其的质量管理, 从而使得其质量有所保证, 进而更好的服务于城市的可持续发展。
参考文献
[1]吴丽花.浅议市政道路路基工程施工质量控制[J].科技与业, 2012, (02) .