现场管理人员

2024-09-26

现场管理人员（共8篇）

现场管理人员篇1

1 甲方管理人员质量管理措施

1.1 加强图纸的会审工作力度

图纸会审是指建设工程中各参建单位 (甲方、监理单位、施工单位) , 在收到审查合格的施工图设计文件以后, 在设计交底之前对施工图进行全面的熟悉和掌握, 并审查出施工图可能存在的问题及不合理情况。通过加强工程项目图纸的会审力度, 能使各单位熟悉施工图纸、掌握工程中重点与难点, 并提前寻找出需要解决的技术难题和解决方案, 以有效避免施工中可能出现的设计变更问题。为切实加强工程项目图纸会审工作的力度, 应做好以下几个方面: (1) 应要求施工单位组织各工种人员对本工种的相关图纸进行审查, 以掌握和了解图纸中的细节。并在此基础上, 由总承包单位内部的土建、水、暖、电等专业共同核对图纸, 以消除差错, 协商施工配合事项。最后, 应由总承包单位与外分包单位 (如装饰、桩基、设备安装施工等) 在各自审查图纸的基础上, 共同核对图纸中的差错及协商相关施工配合问题。 (2) 施工单位应根据自审和会审记录, 以及对施工图设计意图的了解, 提出对设计图纸的相关疑问和改进建议。 (3) 在对施工图纸会审并统一认识的基础上, 对所探讨的问题逐一记录, 以形成图纸会审纪要, 并由甲方正式行文, 各参建单位共同会签、盖章, 以作为与设计文件共同使用的技术文件与指导施工建设的重要依据, 并作为甲方和施工单位进行工程价款结算的依据。

1.2 加强对施工单位的选择和审核

甲方应着重从以下几个方面来综合比选和审核优秀的施工单位:第一, 要求施工单位应具备丰富的施工经验和人员优势, 并要求其从事和完成过类似工程项目的经历;第二, 要求施工单位应具备满足工程项目建设要求的专业施工机具与施工设备;第三, 应着重考虑施工单位负责人的能力, 只有负责人具备相应的组织与领导能力, 并且诚实守信, 才能更好的承担和圆满完成工程的施工任务。

1.3 做好材料的选择与使用

如施工中所选用的材料不当, 将会严重影响到工程质量, 甚至引发质量事故。为此, 甲方管理人员结合工程实际需要, 从施工要求、质量标准以及选用材料性能等多个方面进行综合考虑, 慎重的对材料进行选择。

同时, 甲方管理人员还应严格把好材料的质量关卡, 对于不符合施工设计要求或者质量不合格的材料, 一律不允许进入施工现场。在工程施工之前, 还应对所需要材料进行检验, 没有经过检验的材料不得用于隐蔽工程的施工建设。

1.4 加强施工工序的质量控制

由于整个工程项目的建设过程, 都是由一系列互相关联和制约的施工工序所构成的。可以说, 施工工序的质量是整个工程项目的质量基础, 为此必须加强对施工现场工序的质量控制。

(1) 加强施工准备活动的控制。在施工各工序开展之前, 应加强对影响工序正常进行的各项因素的监控管理, 包括了人员、机械、材料这三要素的条件, 以及施工的环境条件是否良好, 采用的施工方法及工艺是否恰当, 产品质量有无保证等。要求各类因素应符合规定的要求或保持良好状态。

(2) 加强对施工过程中各工序条件的控制。除应当加强在施工准备的控制以外, 还应当将影响工序正常开展的各因素的控制, 贯穿于整个施工过程中, 要求各工序的活动条件, 必须是经过甲方管理人员审查认可的基础上而开展的。当施工过程中出现影响工序质量的某种因素或条件时, 必须及时加以控制和纠正。

2 甲方管理人员成本管理措施

2.1 实施严格的施工进度款审核

工程进度款的结算是指施工单位完成合同文件要求的某分项工程任务以后, 向甲方办理工程价款数额的计算。甲方在工程进度款结算时, 应执行严格的审核工作: (1) 做好现场核查。在施工进度款结算时, 甲方管理人员必须做好对各分项工程的检查与核对工作, 并严格审查工程量计算是否准确, 设备及材料的调价是否存在依据等, 以实现工程进度款结算的准确性与合理性。 (2) 应坚持按合同办事。实行工程合同包干的工程, 应在合同规定的包干范围以内结算工程进度款。而对于包干范围以外的设计变更、材料及设备价格调整、各种情况引起的造价变化等因素, 在工程进度款结算时均应严格按照合同规定, 以及相关政策要求并根据施工方和甲方所签证的资料据实计算。

2.2 严格控制工程设计变更

甲方管理人员应严格控制施工阶段的设计变更, 以避免因设计变更而扩大建设规模或提高建设标准, 从而导致工程造价的不可控制。除属于设计设计原因、材料供应、施工中遇到一些必须处理问题 (如对不良地质处理) , 以及由于客观情况变化需要变更局部设计以外, 其它方面均不得办理设计变更。对于必须变更的, 应先进行工程量及造价增减分析, 经过甲方同意以后, 方可进行设计变更。对于因设计变更所造成的造价波动也应严格控制, 以防止施工单位高估冒算, 造价变更文件也应经过设计单位签证及甲方审查通过后, 才可调整工程变更价款。工程变更价款的确定原则, 主要有以下几个方面: (1) 设计变更工作在工程量表格中, 有同种工作内容的单价时, 应以该费率计算变更工程费用。 (2) 如工程量表格中虽然列有同类工作的单价或价格, 但对具体变更工作不适用时, 应在原有价格的基础上制定新的合理价格。

3 甲方管理人员安全管理措施

施工现场安全管理的内容包括很多方面。除施工作业必须遵照一定的章程之外, 还有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电器设施和使用的防护, 以及闲杂人员禁止入场等, 都需要全面考虑, 并做出详细规定。甲方管理人员应着重做好以下几个方面的安全管理措施:

3.1 实施全方位的安全培训工作

甲方管理人员应当积极加强对施工单位及人员的安全意识的建设, 以有效提高其综合素质, 使所有施工人员能自觉的执行各种安全生产规章制度, 并通过加深对影响施工安全的危险源和危险因素的了解, 使施工人员能提高自身的保护意识和安全事故的规避能力。

3.2 严格落实安全生产责任制度

甲方管理人员在安全生产责任制度的实施过程中, 应建立健全的巡查制度, 并严肃查处事故责任人, 建立不良记录档案, 以严格进行每个施工环节的操作规程。通过安全生产责任制度的建立和落实, 以增强所有施工人员的安全责任意识, 做到真正为安全生产负责。

3.3 加强安全技术措施

为有效控制和消除施工中可能发生的事故隐患或不安全因素, 避免安全事故的发生, 还应在施工现场管理中采取有针对性的安全技术措施, 并加强设备的安全管理。在施工过程中, 应要求选用先进、可靠、安全性强, 且符合工程需要的安全防护用品, 以尽可能的降低施工中安全事故的发生。

4 总结

由于建筑工程普遍具有建设周期长、施工环境复 (下转第304页) (上接第302页) 杂以及容易受自然条件影响等特点, 都加大了甲方管理人员在施工现场管理的难度。这就要求甲方管理人员做好施工现场的监督与管理工作, 并通过对加强图纸会审与技术交底工作、做好材料的选择与使用、加强施工工序的质量控制、实施严格的施工进度款审核、严格控制设计变更、建立安全生产制度等多个方面的工作, 以实现对整个工程项目的有效管控。

摘要：施工现场管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分, 也是确保工程进度、质量、安全的关键所在。本文结合实际工作经验, 从质量管理、成本管理和安全管理这三个角度出发, 重点分析和探讨了甲方 (建设单位) 管理人员应如何做好施工现场的的控制与管理。

关键词：甲方,管理人员,施工现场,管理

参考文献

[1]张忠炯.施工现场管理的几点思考[J].轻工设计, 2013 (3) .

[2]刘振江.土建施工现场管理工作的探讨[J].大陆桥视野, 2012 (12) .

[3]卢建科.综述如何加强建筑施工阶段中的工程质量监理[J].大科技, 2012 (4) .

[4]黄建化.建筑工程质量管理监督体制的构建[M].成都:四川人民出版社, 2007.

现场管理人员篇2

一:绩效考核目的: 导入管理竞争机制、优胜劣汰，有效提升现场管理水平。二:绩效考核项目: 1.品质管控能力;2.效率及纳期;

3.工作技能和执行力； 4.现场管理水平。

三:绩效考核内容：（附：绩效考核表一份）

1.品质管控能力（40分）：①品质抽检合格率达95%以上、不良率在5%内；（10分）

②生产过程中作业不良率在2%以内（10分）；

③每月品质抽检不良返工批次控制在3批以内（10分）；

④生产线作业不良损耗的控制：电子料0.5%（芯片和IC为0）；

包材料0.1%；组装料0.1%（10分）。

2.效率和纳期（10分）：①生产线的生产效率有不断提升的趋势（5分）；

②生产计划达成率98%及出货准时率100%（5分）。

3.工作技能和执行力（20分）：①熟悉掌握自己所属生产线各岗位的技能操作和作业规范

标准（10分）；

②对上司安排的工作能积极认真的执行，不拖拉、不敷衍

了事（5分）；

③在生产线能起到领导表率的作用，自律性强（5分）。

4.现场管理水平（30分）：①生产线人员作业纪律有序，工作安排分配合理得当（10分）；

②现场的物料摆放整齐、标识清楚、点数准确（5分）；

③生产现场（地面、作业台、设备）保持的干净、整洁（5分）；

④在工作中能有效进行纵向和横向的沟通协调（5分）；

⑤具有改善意识，能经常对本生产线提出合理化建议并加以改

善（5分）

四:绩效考核方法:1.采用项目打分评级制,总分为100分;共分A、B、C、D四个等级;

2.根据所得的分数划分等级;

A级(优秀):91~100分;B级(良好):81~90分;

C级(合格):60~ 80分;D级(差): 60分以下。

3.根据考核内容由直属上司每月对现场管理人员的工作表现进

行打分考核，考核结果予以公开公布。

五：绩效考核的奖惩规定：

1.现场管理人员的考核结果直接与本人的薪酬挂钩，同时也是作为其升职加薪的依据。

2.凡每月被评为A或B级的管理人员，公司将予以不同程度的奖励。

A级奖励：100元；B级奖励：50元。

3.凡每月被评为C级的管理人员，公司将不予以奖惩。

4.凡月评连续两个月都为D级的管理人员，将予以撤换其任职资格。

现场管理人员篇3

[关键词]休息权；土木工程施工人员；劳动权

改革开放之前我国实行的是计划经济体制，在计划经济条件下，劳动者的休息休假权的实现，一般来讲是不存在问题的。这不仅是计划经济时期国家对于劳动者的休假日和加班加点有着严格的限制，而且更重要的是，当时企业劳动关系，实际上是国家和职工的关系.企业作为国家的下属机构必须严格执行国家的规定。因而，当时劳动者的休息休假权是能够切实得到实现的。

一、休息权的概述

1.休息权的定义

“休息”一词，《现代汉语词典》上的解释是：“暂时停止工作、学习或活动。”《辞海》则没有收录该词。笔者认为，这些解释都还不够全面、科学。休息这一概念，可以从不同的角度理解。它既可以理解为一种行为，也可以理解为一种状态，二者是相互联系的。作为一种状态，休息是人们具有某种直接目的的工作和学习等活动的停止状态。休息作为一种行为，它是指人们恢复体力和脑力的行为。

2.休息权的特性

首先休息权从本质上来讲是属于劳动权的一种，但它又不同于一般的劳动权。休息权实质上是劳动者的健康权和生命权，现代社会中许多劳动者由于休息权受到侵害长期承受过重的工作，健康权受到侵害，使得其健康状态急剧恶化。而近年来“过劳死”事件频频发生，这是劳动者长期以来休息权受到严重侵害，从而导致其生命权受到侵害的的极端表现。在市场经济下，健康这种商品，正在被加速消费与折旧。休息权的第二特性是具有较大的自由性，即劳动者可以在规定的休息时间内自由地支配自己的时间，安排自己的活动，而不受国家和用人单位的干涉。用人单位也不能过问劳动者在休息时间内的活动，同样劳动者也无需向用人单位汇报自己如何支配休息时间。劳动者有权拒绝他们在休息期间不愿承担的附加劳动，充分享受法律赋予的休息权。

二、我国土木工程行业现场施工人员的休息权现状

1.土木工程行业的范围

土木工程推动着社会文明的发展，但同时也是个艰苦的行业，尤其是广大现场施工人员，他们的生活状态和现代都市人们来比甚至可以拿恶劣来形容。曾从事土木工程行业现场施工技术工作的劳动者，所涉及到的项目有桥梁、隧道、道路以及房屋建筑和高空钢结构工程等，对广大现场施工人员的艰辛体会颇深。土木工程英文为：Civic engineer即文明工程，广大施工人员所建设的都市中的摩天大楼、宏伟的体育馆无一不代表着现代的文明，然而奋战在一线的广大劳动者的休息权却得不到保障，乃至休息权的沦丧，这实为现代文明之耻。

2.土木工程现场施工人员的组成

要分析现场施工人员的组成就须先分析进行现场施工方的人员构成。施工单位中标之后会组成一个工程项目部，直接进行工程项目的施工管理工作，由项目经理负责，其下通常分别设置有技术部、工程部、材料部等部门，项目经理和各部门的人员都是工程管理人员，故以下我们都通称现场管理人员。进行具体施工作业的人员又分两种情况：1、施工单位自己的员工组成的施工专业施工队伍。（这种情况自企业改制的己经变的很少了，大多数施工企业都不在养工人，企业员工大多数都是管理人员）。2、其他企业的专业施工队伍，也即通常所说的“包工队”，通常由包工头带领下的许多农民上组成。这些农民工都是临时工的性质，不属于施工合同中施工单位的员工。

3.现场施工人员的休息现状

现场施工管理人员是为现场施工服务的，所以在现场施工之前，现场施工人员就必须准备施工所需的数据，材料等。往往是白天现场施工工作完成之后，广大管理人员还要为下步的施工进行“内业”准备工作，加点也成了家常便饭。由于“内业”工作是在办公室里进行，不受天气的影响，所以在影响施工进行的恶劣天气下，为了施工顺利进行在工人休息的时候，广大管理人员还要进行概预算，资料整理，数据计算等工作。由于工程的特殊性，通常一项工程都是由一位工程师全部负责直至完工，当施工班组进行“两班倒”时候，我们的工程师还是“全天候”的，24小时随时待命。所以说管理人员的脑力劳动量也是极其繁重的，休息时间被严重挤压，休息权受到严重的侵害。

三、我国土木工程行业现场施工人员休息权得不到保障的原因分析

1.法律法规的不健全

劳动法是1995年颁布实施的。当时中国正处于经济体制改革的初期，是处在计划经济和市场经济两种体制交错并存的过渡时期，这种社会背景使得中国的劳动立法兼具两种体制下劳动关系处理的特点，在具体立法中必然出现模糊性和不彻底性的问题。这種状况，实际上也体现了中国劳动立法的过渡性的特点。劳动问题作为一个社会问题开始凸显，但还不像现在这样突出。而现今随着改革的不断深化，中国的劳动问题日益突出。因此现行《劳动法》的有关休息体假的规定已显然难以调整转型期间的劳动关系。

2.法律监管不力

我国相关法律规定由国务院劳动行政部门负责全国劳动合同制度实施的监督管理。县级以上地方人民政府劳动行政部门负责本行政区域内劳动法和劳动合同制度实施的监督管理。同时规定工会依法维护劳动者的合法权益，对用人单位进行监督。但由于我国劳动行政部门人员较少，加之土木工程施工单位的流动性作业的特点，劳动行政部门不能很好地对土木工程施工现场的劳动关系进行监督，甚至呈现监督空白。工会监督方面由于施工单位的现场施工作业是流行性的，而施工企业的工会组织多设置在总部机关所在地，在施工单位的施工现场项目部基本不设置基层工会组织，故对基层施工现场的执行劳动法律、法规的情况无法进行有效的监督。

四、结语

土木工程行业的广大施工人员为了我国基础设施的建设付出了巨大的艰辛劳动，奉献出了他们的青春甚至是生命。他们的生活环境是极其恶劣的，工作状态是极其繁重的，但是他们最基本的休息权却没有得到起码的保障。在人权事业取得长足进步的中国特色社会主义社会，我们国家是时候对土木工程现场施工人员的休息权进行有效的保护，保障他们的基本人权，保障他们的全面发展！

参考文献：

[1] 马惠娣.编者的话[J].〔美〕托马斯·古德尔、杰弗瑞·戈比。人类思想史中的休闲[M].云南人民出版社2000年版.

[2] 张佳佳，赵宁.休息权相关问题初探--从权利本质的角度分析[J].前沿，2006.11.

服装生产现场人员管理分析篇4

生产现场是企业从事生产经营活动的第一场所，产品质量的好坏，生产成本的高低，盈利的多少都是在生产现场实现的。完善的生产现场管理能及时发现问题源头，及早控制并减少损失。在服装企业的生产中，机器设备是硬件，生产管理是软件，而人又是软件中最重要的因素。员工素质的高低和态度的认真与否都直接与产品的质量挂钩，将直接或间接地影响所生产服装的质量和生产成本。因此，探索符合服装生产现场特点的人员管理理论，具有十分现实的意义。

1 生产现场的人际关系

生产现场的人际关系有纵向(上下级)和横向(同级别)之分。作为生产现场管理者，保持生产现场良好的人际关系是做好现场管理的重要因素之一。

1.1 了解需求

马斯洛在“需求层次理论”[1]中提出了人际关系需求的五个层次：生理需求;安全稳定需求;社会需求———情感或归属上的需要;尊重需求———自尊和能得到别人尊重的需要;自我实现需求———实现个人理想抱负的需要。

作为生产现场管理者，换位思考很重要，只有懂得换位思考的管理者才能真正理解员工的需求。他们希望按时上下班，有休息、喝水和去洗手间的时间，有一个整洁明亮、宽敞舒畅和安全的作业环境;希望工作稳定，薪酬福利合理;希望自己的工作得到社会的承认;希望管理者能真正尊重他们的想法，平等对待;他们更希望自己能参与到企业文化的方方面面。作为一个优秀的管理者，需要知道他们的需求是什么，着眼点在哪里。

1.2 改善需求

了解需求后，下一步就是改善———一个优秀的管理者需要具备良好沟通的能力。通过沟通，了解员工的想法，知道他们的困难和需求，同时也让员工了解领导的想法，相互协调，相互了解，进而理解，使管理工作顺利进行。同时，双方对待某些事物的态度越相似，人际关系也就越密切[1]。任何人都有各种需要，双方能够相互补偿对方的需要，人际关系才能够建立起来;随着需要的不断相互补偿，人际关系就能够不断地发展。对于企业管理者来说，其需要是小成本、大产量和高盈利，而员工的需要则是满足自我生活需要和精神需求，管理者要主动去满足员工的需要，才能得到员工的支持，进而达到经营者的需要。

因此，首先需要确立一个符合双方利益的企业文化，上至管理者，下至基层员工都朝着这一共同目标去努力;此外，良好的现场管理制度、人性化的纪律、合理的薪酬、适度的劳动强度、赏罚分明的奖惩制度、协作和竞争并存的氛围等都能满足员工的心理需求，从而使企业和员工之间的关系健康发展。

2 生产现场的制度管理

服装企业的制度分为员工聘用制度、考勤制度、员工离职和除名规定等，无论制度如何繁多，其基本原则应该是不变的，即制度建立的目的都是为了“确立劳动中的相互依赖关系和责任关系”[2]。建立“值得信赖的企业不轻易解雇员工”的稳定雇佣制度，明确员工的责任;设立恒定的员工福利促进和改善机构，启动员工参与规划企业活动的机制，实施完善的人才培养，促进完美合作。通过实际走访和调研所反馈的信息来看，生产现场的制度管理可以从以下几个方面来着手实施。

2.1 完善员工聘用制度

首先需要加强的是员工聘用制度，招人、选人都需要有严格完善的制度来保障。作为服装企业的员工，绝大部分都是一线工人(缝纫工、熨烫工、包装工、搬运工等)，而这都需要具有一定的技能，因此大多数服装企业都乐于招收有长期工作经验的熟练工，以减少后期的培训成本和时间。但是对于服装企业来说，不可忽视的是，各种工人的数量必须控制在一个合理的范围内，多了不能充分发挥每个人的潜力，少了又完成不了生产计划和任务，这个数量就需要在制度中明确地体现出来。

2.2 加强员工培训制度

员工招收进来的第一步就是培训，虽然招收的是熟练工，但培训程序是不可少的。培训能让员工更好更迅速地了解企业生产现状、明确自己的工作任务和要求，快速投入生产作业。合理的企业现场管理需要一个完善的培训制度来辅助。即使没有制度，许多小型企业也经常会对新员工进行为期3～5d的培训，而这种培训成文后就形成了制度。除了前期培训，企业也不能忽视生产过程中的培训，让老员工带新员工，适时让优秀员工做一些简单的管理工作，为今后企业干部储备做准备，不至于在管理者突然离职的情况下形成断层，发生交接混乱的情况。

2.3 制定切实的生产目标制度

企业现场管理者需要给每个员工一个明确的生产目标。一般来说，当业务部门接到订单后，会向下交给各个车间的管理者去执行，车间管理者则会把订单任务分割成几块交给不同的作业组长去落实，组长根据任务轻重和小组情况进行分派，这样，每个作业人员都有了一个属于自己的小目标。当然目标不是一次下发就确定的，需要通过生产实践来不断完善和修订，最终形成一个同类订单约定俗成的目标，并作为文件保留下来，形成生产制度。当然这类制度在制定的过程中，需要考虑工作专业化的问题。一个熟练的员工有时能做两三项作业任务，要尽量按个人能力来安排，使大多数人有固定的工作任务，从而发挥员工的最大潜力。

2.4 建立合理的奖惩制度

奖惩制度是制度管理的重要组成部分。任何一个群体的人员，都有优劣之分，给以适当的奖励与惩罚是公平评价员工劳动价值的一种手段。合理的奖惩制度能激励员工士气，提高劳动积极性，使他们能主动关心企业成长，与企业共荣辱。对于主动积极工作的员工，应得到一定的奖励，与那些混日子的区分开来，树立标兵表率，才有继续积极的动力;对于不积极的员工，则能发现反省自己的不足，营造一种良性竞争的氛围。有竞争才有发展，有发展才有创新。

3 生产现场的作业管理

现场作业的直接管理者是班组长，也是企业基层的管理者，是最直接的现场管理者[3]。如果说班组是公司的细胞，那么班组长就是细胞核，是班组的“主心骨”。

以缝纫车间为例，根据规模不同，一般由四、五个到十几或者几十个班组所构成。每个班组一般有十几个员工，如果没有一个管理负责人，就难以形成统一协调的团队，企业下达的生产目标不能得到有效地组织贯彻执行，员工生产和生活中的困难和问题就无人解决，严重影响生产效率和质量。

一个优秀的班组长需要具备专业能力，了解熟悉行业基本技术、管理技术、业务流程、作业技巧等等;需要有责任感，明白自己的职责所在、责任目标、企业制度;需要具备改善能力，有改善意识、改善思维、改善手段和改善技巧;更重要的是需要具备沟通能力和待人能力，协调班组、理解上级意思、倾听反映组员想法、解决冲突、诚信待人。

一个服装厂缝纫车间的班组长，他需要代表领导者传达生产任务，评价组员的作业能力及成果，同时又要面对领导者反映缝纫工的需求和想法，在跟别的班组交流的时候，班组长又站在一个合作者的立场上进行交流协调。“岗位虽小，责任重大”这八个字最能概括班组长的工作。在小型服装企业中，许多班组长自己也参与生产任务，对于这点并没有严格规定，组长参与生产也便于跟组员搞好关系，更贴近他们的生产生活，同时组员心理上觉得跟组长处于平等地位，有些想法更容易互相了解。但是班组长的责任重心不在于生产，这是每个组长需要认知的。

4 结语

由于服装生产企业的特殊结构，大部分员工都是基层作业者，只有小部分是管理岗位人员，而基层员工的流动性相对较大，不少企业都忽视对员工的培训、培养和关怀。诚然，抓到好订单、拥有先进的生产设备都能直接跟企业的盈利相挂钩，但服装生产中人的因素也不可忽视———生产现场管理的核心是人，人的因素贯穿于生产的所有环节，管理好了人，生产的现场管理也就做好了一大半。

摘要：作为传统劳动力密集型行业的服装企业, 做好现场一线作业人员的管理, 是提高生产效率, 降低生产成本的重要途径。通过对服装生产现场人际关系的分析, 探索符合服装生产特点的人员管理要点, 为服装企业进行现场人员管理提供了可供借鉴的思路和指导。

关键词：人际关系,制度管理,作业管理

参考文献

[1]亚伯拉罕.马斯洛.动机与人格 (第3版) [M]。北京:中国人民大学出版社, 2007.

[2]文放怀.生产效率改善工具[M].广州:广东经济出版社, 2005.

现场管理人员工作职责篇5

一、责任范围：从主石门进风巷至工作面回风最后的合流巷道整个区域的安全生产、工程质量、巷道文明工作以及矿生产办根据采掘作业地点的变化情况，临时安排的工作。

二、工作内容及违反规定的处罚：（凡是被上级检查时查到的一律加倍处罚）

1、负责责任范围内的“一通三防”管理工作：

① 负责责任范围内的通风设施、设备、安全装备的检查、处理和汇报；现场应该查出而又未查出的，每次处罚30～100元。② 严格按照《操作规程》进行操作，每班进班前对光学瓦斯检定器的完好性进行检查，在井下新鲜风流中校对“零”位，做到随身携带并保护好，凡是瓦检仪未做到随身携带和仪器有问题的，矿及安监科每查到1次处罚50元。

③ 负责对作业地点进风、工作面、回风以及回采面的上隅角每班检查次数不得低于3次（装药、放炮以及工作面出现异常情况除外）；负责对责任范围内的巷道冒高点、盲巷、机电硐室的巡回瓦斯检查不低于1次；打眼时必须在打眼现场认真观察打眼过程中有无异常。每漏检或少检查一个地点和填错或漏填一次记录，处罚5～20元/次；未做到井下瓦斯检查手册、牌板，地面瓦斯公示牌、瓦斯日报以及井口检身记录“五对口”，处罚5～20元/次；每班未认真填写“三人连锁放 1

炮”记录，出现差错处罚5～20元/次，漏填一次处罚30元/次（同时要清理清楚当班的放炮情况后补齐，否则、加倍处罚）。

④ 未严格执行“一炮三检” 和未检查瓦斯以及瓦斯超限作业处罚50～100元/次；未按照班前会安排应该设置的挡风帘每次处罚10～30元。

⑤ 负责责任范围内防尘和压风管路、防尘设施压风呼吸袋以及隔爆水袋的完好性检查处理和汇报工作。应该查出而又未查出或查出后不组织处理、不汇报的，每次处罚10～30元。

2、负责责任范围内的工程质量工作：

① 负责严格按照《作业规程》规定执行，对打眼的方位、倾角以及炮眼布置、装药量进行全面监督，看是否符合巷道的走向、宽度、高度等；否则、处罚30～50元/次；

② 负责工作面的支护质量监督管理工作，对于不符合支护质量的支护不予验收；对于达不到支护质量的，一旦验收将追究验收人员的责任；其所有验收的工程款在验收人员工资中扣除，同时处罚20～50元。

③ 负责督促工作面片帮伞岩的处理工作。发现工作面有片帮伞岩未清理，每次处罚10～50元；（伞岩标准为：超出煤壁100mm，长度达到1000mm；片帮未清理的标准：带班矿长督促清理下来的片帮达到50公斤）。

④ 负责责任范围内轨道安设质量，安设质量不符合质量要求的不予验收，一旦验收将追究验收人员的责任；其安道子的工程款由验收的管理人员出（在岗位工资中扣除）。

⑤ 负责煤质的现场监督检查，否则将追究管理人员的责任。生产班组煤每被扣一次煤质，现场管理人员处罚10～20元； ⑥ 负责运输线路、回风线路的支护、轨道完好的检查，矿检查发现支护断梁折柱，支柱擦矿车以及轨道严重变形影响运输安全或回风巷冒落堵塞巷道断面达到1/3及以上时，处罚20～50元。上级检查到的一律加倍处罚。

3、责任范围内的其他工作：

① 负责防突牌板推进度的填写工作，每班推进进尺收尺后立即将收尺结果在防突牌板上进行填写（暂不考核）；

② 负责责任范围内的电器设备外观完好和电缆悬挂的检查工作（初次安设除外）；发现问题立即处理或汇报电工处理，现场应该查出的问题而又没有查出，每次处罚10～50元；上级检查到的一律加倍处罚。

③ 负责放炮线路完好的检查工作，放炮线必须分开悬挂，凡是矿查到放炮线出现裸线或明接头（靠近工作面20m一段除外），每处罚款5元。上级检查到的一律加倍处罚。

④ 现场管理人员严禁在井下睡觉，否则、每发现一次罚款200元。上级检查到的一律加倍处罚。

⑤ 现场管理人员严禁在绞车房逗留休息（每次检查不超过30分钟），否则、每次罚款50元。

⑥ 现场管理人员严格执行在工作面现场进行交接班制度（工人全部下班的情况除外，但必须将现场情况和地面值班矿长汇报清楚）并相互在手册上签字（注明交班人和接班人），同时讲明下一班应该注意的问题，未在现场交接班或未讲明现场应该注意的问题。对责任人每次罚款50元（上一班未在工作现场交班，未讲明现场应该注意的问题，接班人员可以不接班，造成影响采掘生产的，由责任人全部负责赔偿）。

⑦ 负责每班对巷道文明的检查，尤其是每单项工程完毕后，在验收工程质量时，一并验收现场文明，凡是巷道文明被矿查到不合格，每处处罚20～40元；在上级检查时查到的一律加倍处罚。

大沟头煤矿

现场管理人员篇6

1 资料与方法

随机抽样调查411例, 其中, 护士100例 (24.3%) , 护师201例 (48.9%) , 主管护师105例 (25.5%) , 副主任护师5例 (1.2%) ;中专学历157例 (38.2%) , 大专学历219例 (53.3%) , 本科及以上学历11例 (2.7%) , 无学历者24例 (5.8%) ;接受过急救培训 (包括网上急救培训、院内重症监护等) 的84例 (20.5%) ;认为自己现有的急救知识能够适应现代救护的163例 (39.7%) , 勉强能够适应的170例 (41.4%) , 不能适应的78例 (19.0%) 。

2 培训前后效果比较

经过培训, 护理人员对突发公共事件现场救护技术和相关急救知识的掌握及认知较培训前有不同程度的提高。

2.1 培训前后对突发公共事件概念、分类的认识

培训前调查护理人员411例, 97例 (23.6%) 对突发公共事件认识正确 (认为突发公共事件包括自然灾害、交通意外、生产事故、传染病的暴发流行、食物药物中毒及恐怖分子制造的破坏事件) ;培训后调查护理人员524例, 219例 (41.8%) 认识正确。培训前后比较, 差异有统计学意义 (χ2=34.073, P<0.001) 。

2.2 培训前后护理人员对突发公共事件现场紧急救护技术的掌握和认知情况

培训前调查411例, 培训后调查524例, 两组人群在工龄、职称、学历等一般资料方面齐同, 对培训前后进行计数资料的χ2检验, 如表1、2所示。结果表明:护理人员对突发公共事件现场救护技术和相关急救知识的掌握及认知较培训前有不同程度的提高, 培训前后差异有统计学意义 (个别情况例外) 。从表1中可以看出培训后各项技术的掌握率较培训前都有所提高, 除“烧伤的现场急救技术”和“各种中毒的现场救护技术”外, 其余各项技术培训后与培训前比较差异均有统计学意义。从表2可以看出, 培训后护理人员对“突发公共事件健康教育的内容”的认识较培训前有明显改善, 差异有统计学意义 (P<0.05) 。

3 结论

本研究提出了护理人员应对突发公共事件的现场紧急救护应具备的综合技术素质应包括突发公共事件现场紧急救护评估技术, 突发公共事件现场心理紧急援助技术。在护理人员应对突发公共事件的现场紧急救护的知识和技能及存在的问题进行调查研究的基础上, 运用层层培训的方法在短期内对护理人员进行全员培训, 取得了较为满意的效果。

摘要：目的:探讨护理人员应对突发公共事件应具备的综合技术素质, 及短期内进行全员培训和民众自救、互救知识和技能培训的有效方法。方法:对护理人员进行突发公共事件现场紧急救护知识和技能的掌握情况的基线调查, 用问卷对培训后的524位护理人员进行随机抽样调查, 应用SPSS11.5软件对培训前后进行计数资料的χ2检验。结果:培训前后结果经χ2检验表明, 应对突发公共事件的现场救护护理人员拟掌握的救护技术中, 突发公共事件现场紧急救护评估技术和突发公共事件地区人群的健康教育技术培训前后比较差异均有统计学意义 (P<0.05) 。结论:护理人员对突发公共事件的现场应急救护知识和技能掌握不足。

关键词：突发公共事件,现场救护,护理人员,综合技术素质

参考文献

[1]李宗浩.论护理学在救援医学中的地位和作用[J].中华护理杂志, 2005, 40 (4) :260-261.

现场管理人员篇7

1 天然气泄漏扩散范围计算模型

天然气泄漏可能发生于管道和储罐中,前者发生场景包括埋于地下的高压管线、暴露于地面上的高压管线(如门站和阀室),其泄漏主要以气态天然气为主;后者发生场景包括以液态形式储存的常压储罐,其泄漏既可能是气态,也可能以液态方式泄漏并形成液池,或以气液两相的形式发生泄漏。

1.1 泄漏计算模型

对于高压管道的泄漏过程,由于管道内的流动有其特殊性,因此国内外开展了大量研究工作,以表征高压管道泄漏速率和泄漏的其他物理条件(如泄漏压力、温度和密度等)。常规的管道泄漏模型有小孔模型和管道模型,二者分别只适用于小孔泄漏和管道大面积泄漏,对介于两者之间的泄漏过程并不适用,因此近年国内外学者发展了任意孔径的泄漏模型。研究表明,任意孔模型是一种通用的较为合理的高压气体泄漏模型。该模型满足天然气泄漏事故现场人员紧急疏散系统对高压管道泄漏过程预测中泄漏孔面积未知(任意变化)的要求。

液相泄漏和两相泄漏过程的泄漏率估算相对容易。对常压下的液体泄漏速率,取决于泄漏孔之上液位的高低;对于非常压下的液体泄漏速率,主要取决于窗口内介质压力与环境压力之差和液位高低。其泄漏速率可以采用柏努利方程进行计算。当容器内液体为过热液体,即液体的沸点低于周围环境温度,液体流过泄漏孔时由于压力减小而突然蒸发。蒸发所需热量取自于液体本身,而容器内剩下的液体温度将降至常压沸点。在这种情况下,会发生气液两相泄漏,需要考虑液体闪蒸过程。

1.2 扩散计算模型

目前开发的计算气体扩散过程的模型大体上可以分为Gaussian扩散模型、一维模型和CFD模型等几类方法。

1.2.1 Gaussian扩散模型

Gaussian扩散模型是预测各类气体泄漏的最简单的模型,它假设气体向下风向扩散时其浓度变化呈Gaussian分布,则下风向任一位置气体浓度可以表征为式(1)所示。

式中:Q表示源强(泄漏速率), kg/s;ua为风速,m/s;Hs为泄漏源高度,m;σx、σy、σz分别代表下风向、侧向和高度方向的水平扩散系数,m。

Guanssian扩散模型的缺点主要是其源强为低动量过程,即未考虑天然气泄漏速率等高动量过程的影响,不适合高压管道或设备泄漏(高动量)后的扩散过程计算。此外,Gaussian扩散模型仅适合平坦地形条件下的扩散过程的计算。

1.2.2 一维模型

一维模型则对气体向下风扩散的横截面浓度和其他特性采用指定形式的分布,采用在横截面空间进行平均,并仅在下风方向(一维)使用守恒方程的方法进行扩散计算。这类模型的优点在于考虑了气体扩散的空气卷吸、温度效应以及大气环境因素等的影响,由于采用一维计算,因此计算速度快,是比较适合的快速计算模型。典型的模型包括美国环境保护局(EPA)认可的SLAB模型、HEGADAS模型和DEGADIS模型等。SLAB模型主要适用于重气(密度大于空气的气体)扩散过程计算,包括液池泄漏扩散、水平扩散、垂直扩散和气体瞬时扩散等几种模式,在扩散计算中考虑了大气稳定性、环境条件等因素的影响。DEGADIS模型亦适于重气扩散过程,主要计算泄漏工质以垂直于风向的方向进行扩散的过程。

1.2.3 CFD方法

CFD方法是基于求解Navier-Stokes方程的计算流体力学方法。这类方法可以给出流场内的详细结构,包含了天然气扩散浓度、速度、温度及其湍流量的各种信息,同时可以考虑扩散现场的复杂地形和建筑物布局对天然气扩散过程的影响。用于此类计算的软件包括FEM3系列软件、FLUENT软件、CFX软件等。CFD方法的缺点主要是计算花费过大,计算时间过长,不能及时应用于现场泄漏和扩散过程的计算,满足不了快速反应的需要。

根据天然气泄漏事故现场人员紧急疏散系统的应用特点以及快速计算的现场需求,对扩散过程的预测模型以一维守恒方程的积分模型为主,水平扩散模型采用SLAB模型算法,垂直扩散模型采用DEGADIS模型算法。

2 人员疏散时间计算模型

根据人员安全疏散准则,一个安全有效的疏散必须满足可用安全疏散时间(ASET,Available Safe Escape Time)大于必需安全疏散时间(RSET,Required Safe Escape Time)。对于天然气泄漏事故而言,tASET是指从事故发生时刻到事故达到危害人员安全的极限状态的时间,主要取决于天然气泄漏方向、泄漏源类型、工质状态、环境等因素;此时间由上述天然气扩散范围计算模型获得。tRSET是指从事故发生时刻起到人员疏散到安全区域的时间,包括探测时间(talarm)、人员反应时间(tresp)和人员疏散运动时间(tmove),见式(2)所示。

探测时间主要取决于事故发生条件、周围环境及探测系统特性,人员反应时间则与人员的心理行为特征、年龄、对建筑物的熟悉程度、反应灵敏性、集群特征相关,此二者一般根据实际情况给定一个合理估值。人员疏散运动时间则一般取决于待疏散人群规模、分布、人员疏散速度、交通状况等,主要通过疏散计算机模型或者经验公式确定。

2.1 人员疏散时间计算机模型

据Gwynne等人的统计,当前国际上已经建立的人员疏散模型大约有20余种。建模方法大体上可分为三种:一是宏观的方法,即把行人视为连续流动介质。因为现代人员疏散研究是从交通流的研究中分化出来的,因而也就很自然地继承了流体研究中已经完善和成熟的方法;二是微观的方法,它把行人视为相互作用的粒子,其中最为著名的就是Helbing的社会力模型;三是介观的方法,它在宏观和微观中取折中,如格子气(Lattice Gas)模型和元胞自动机(Cellular Automata)模型。

计算机模型的优点在于可以精细考虑疏散细节,诸如建筑物结构、道路形状、出口尺寸、待疏散人群间差异(包括性别差异、速度差异、心理差异等)、路径选择、行人交互等复杂行为,同样也不可避免地带来两个问题。

(1)计算复杂度高,耗时长。

以社会力模型为例,在具有一个疏散出口的15 m2的空房间里,200个人的疏散模拟就需要20 min的计算时间(P4微处理机),而对于几十甚至上百个楼层、结构复杂、出口多样、人员分布不均的高楼里人员疏散进行模拟所耗费的时间则会更长。

(2)过分依赖输入,对输入精细化程度要求高。

这些模型都有各自的使用场所。如:Fire-CAMTM使用于办公楼及公寓楼式建筑,EXIT89使用于高层建筑,BFIRES主要针对医疗类型的建筑。每个模型在进行模拟计算前都要进行耗时费力的预处理工作,要对疏散场景的每个参数给予详细描述。

以上问题从根本上决定了采用计算机模型计算人员疏散时间的方法不适合天然气泄漏事故现场人员紧急疏散系统的快速计算需求和应用模式。因此,考虑采用经验公式作为人员疏散运动时间的计算方法。

2.2 人员疏散时间经验公式

2.2.1 Togawa经验公式

将人群距最近的门的距离表示为Ks,人群的步行速度表示为V,则可以运用公式(3)求出tmove,设定当队列中的第一名疏散对象抵达该出口后,队列的疏散是连贯的。

undefined (3)

式中:tmove为疏散运动时间,s;C为通过疏散门的单位流量,人/(m·s);Na为疏散总人数,人;w为有效门宽,m。

2.2.2 Melinek和Booth公式

Melinek和Booth的经验公式中的疏散运动时间由人流时间和穿行时间两部分组成,其中人流时间表示人群经过楼梯的排队等候时间,而穿行时间则是指人员穿过楼梯的时间。完整的经验公式如式(4)所示。

undefined (4)

式中:tmove-r为r层及以上楼层人员的最短疏散运动时间;Ni为第i层上的人数;wr为第r-1层和第r层之间楼梯间的宽度;C为下楼梯时单位宽度的人流速率(即楼梯的通行速率);ts为行动不受阻的人群下1层楼的时间。

考虑到天然气泄漏事故现场计算的特点、计算成本以及实际应用模式,综合采用式(3)、式(4)进行城市大范围人员疏散时间的现场快速估算,即建筑物内运动时间估算采用Melinek和Booth公式。建筑物外运动时间估算采用Togawa公式,即排队时间与纯运动时间的加和。

根据人员安全疏散准则,总的疏散时间tRSET见式(5)所示。

3 人员紧急疏散系统

人员紧急疏散系统从结构上分为4个模块: 泄漏扩散计算模块、疏散计算模块、参数管理模块、信息显示模块,见图1所示。

(1)泄漏扩散计算模块:

负责根据用户输入的事故现场的各种参数,计算给定时间给定高度上天然气的最大扩散浓度范围,譬如计算20 min时离地面2 m高度上天然气平均浓度达到爆炸极限下限5%的扩散边界。

(2)疏散计算模块:

负责根据泄漏扩散计算模块计算得到的实际疏散边界及其他相关输入参数,计算事故涉及疏散的人数,以及需要的疏散时间。通过比较疏散时间与危险浓度到达的时间,即可得出是否可以安全疏散,是否需要改变疏散策略采用其他方式安置群众。

(3)参数管理模块:

负责接收用户的各种参数设定,校验参数是否合法。输入参数之间的逻辑关系与限制规则交由软件系统本身接管,也减少了用户的使用负担。用户还可以将输入参数集保存到一个单独的算例参数文件,供日后阅览、修改和使用。

(4)信息显示模块:

负责计算结果的呈现,包括计算日志,提供计算中间过程更详细的信息,方便进一步研究;计算结果简述,为事故处置现场的用户提供一目了然的所需信息,包括扩散范围、波及人数、运动所需时间以及疏散所需总时间,见图2所示。为了安全起见,系统在给出扩散边界时考虑了20%的安全余量;扩散范围可视化,将扩散范围以可视化的形式呈现给用户,方便事故现场信息的快速接受和理解,如图3所示,不同线条代表不同的天然气浓度。

由于采用了模块化设计,各模块可以灵活更换。如果泄露扩散范围有更好的计算模型,可以直接替换现有的算法,而不影响整个系统架构。再比如信息显示模块今后可以考虑与GIS、3D、VR、WWW等技术的结合,为用户提供更方便和友好的操作界面。

采用C++面向对象编程语言对以上设计方案进行软件实现。

4 结论

笔者首先对天然气的泄漏扩散过程进行分析研究,提出扩散范围快速计算模型,结合人员疏散时间的计算模型,进而设计出天然气泄漏事故现场人员紧急疏散系统,最后用C++面向对象编程语言进行系统原型的软件开发实现与应用。此系统可为天然气管网公司在制订应急预案时提供参考依据,也可为消防等有关部门现场处置和应急管理提供决策辅助。

摘要：对天然气泄漏事故展开原理分析,将其按时间线拆解为泄漏、扩散及疏散三部分。对泄漏模型进行了分析研究,介绍了Gaussian扩散模型、一维模型和CFD方法等扩散模型,并对人员疏散时间的计算机模型和经验公式进行了比较分析。结合天然气泄漏事故现场的应用特点以及快速计算需求,设计开发天然气泄漏事故现场人员紧急疏散系统,为应急预案的制定及应急现场的管理提供帮助。

关键词：天然气,泄漏,扩散,疏散,应急救援

参考文献

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[8]董刚,唐维维,杜春,等.高压管道天然气泄露扩散过程的数值模拟[J].中国安全生产科学技术,2009,5(6):11-15.

现场管理人员篇8

1 现场干预工作存在的问题

2006年7月，兰州市在日本国际协力机构(JICA)项目的支持下，针对不同档次娱乐场所FSW开始进行现场干预工作。我们发现，在最初的工作中存在许多问题。

1.1 进入场所难

娱乐场所负责人和FSW不仅怀疑干预工作人员是线人，不能保密，影响生意;同时也担心开展干预活动会引起公安部门的注意。另外，娱乐场所负责人认为提供性服务的是FSW，艾滋病传播与自己无关，他们对生意的关心远大于对艾滋病防治工作的关心，更不能意识到HIV感染对家庭、社会造成的重大危害。所以他们从心理上排斥干预工作，找出各种理由拒绝现场干预。

1.2 宣传形式简单

在以往的干预工作中，仅仅进行艾滋病防治知识宣讲。因为形式单一，不能引起FSW的兴趣，也不能满足FSW的更多需求。时间一久，她们表现出不欢迎情绪，使干预工作陷入僵局。

1.3 宣传材料内容单一

以前的宣传材料仅适用于大众的艾滋病基本知识普及，而对FSW的宣传作用不强。另外，工作人员只管发放宣传材料，不管这些材料的有效利用度，以及FSW对宣传内容的理解，导致出现“我们发、她们扔”的现象。

1.4 FSW对艾滋病自愿咨询检测（VCT）的利用不够

虽然干预人员在现场干预工作中不断向FSW强调VCT的重要性，但实际上她们对VCT的利用远远不够。专项调查显示，只有17.67%的FSW在最近3个月内主动接受过HIV检测，且只有不到一半的人是在疾病预防控制中心(CDC)接受免费检测。究其原因是她们不知道艾滋病自愿咨询处的电话，更不知道CDC提供免费、保密的检测服务。

2 对策

面对问题，我市高危人群干预人员集思广益，不断开拓思路，通过开展一系列工作，开创针对不同档次FSW综合干预的新局面。

2.1 多部门参与，召开娱乐场所经营者、负责人座谈会

邀请公安、工商、卫生部门和行业协会人员以及不同娱乐场所经营者、负责人，召开座谈会，不同部门人员在一起公开讨论对艾滋病防治的认识。因为有不同部门人员的在场支持，解除了娱乐场所经营者、负责人的顾虑，使他们充分了解干预活动的目的，为干预人员顺利进入娱乐场所奠定了基础。

2.2 以点带面，开展现场干预，探索适合兰州市实际的干预模式

在多部门的支持下，我们与部分娱乐场所签订了现场干预协议，并定期根据娱乐场所经营者、负责人提出的时间要求，进行现场干预工作。干预人员向FSW耐心细致地讲解艾滋病防治知识，免费发放宣传材料、安全套。让FSW了解，干预工作其实是对她们的一种关心和爱护，促使她们从“不配合”到“配合”再到“主动参与”最后“主动检测”。

对于FSW较多(一般在30人以上)的娱乐场所，发掘并培养优秀同伴教育员一名。同时，鼓励娱乐场所经营者、负责人和同伴教育员以他们的影响力去劝说周围其他娱乐场所的FSW。这样，以点带面，就能使娱乐场所干预覆盖面大大提高。我们通过不断总结，探索出适合兰州市不同档次娱乐场所“干预人员+同伴教育员”共同开展工作的干预模式：干预人员全面干预—培养FSW同伴教育员—同伴教育员随时干预—干预人员定期督导评估—同伴教育员交流会—改进。

2.3 遵循人性化理念，开发适合目标人群的宣传用品

在JICA项目的支持下，我们深入目标人群，了解FSW的需求，在充分评估的基础上，自主开发了几种实用、美观的宣传用品。例如，在现场开展干预工作时了解到，很多FSW怕引起不必要的麻烦，不随身携带安全套，影响安全套使用率。干预人员为了让FSW能够方便携带安全套，提出设计一款使用方便的小包的建议。这款小包既要能方便携带安全套，又要能时时提醒FSW注意安全，还要时尚、美观，被FSW所钟爱。在设计“安全套便携包”时，干预人员与同伴教育员、FSW一起设计图案，最后根据她们的建议设计出几款实用、美观的“安全套便携包”。白天将它系在时装包的外面，既时尚又美观;夜间工作时将它系在礼服腰间，既实用又方便。因为它的上面只简单绣制了一个红丝带图案和HIV咨询电话号码，使FSW携带起来没有任何顾虑。

2.4 定期对同伴教育员进行培训，开发同伴教育员培训教材

JICA项目启动以来，我们每季度都开展同伴教育员培训、座谈、访谈及现场督导活动。通过培训，进一步强化同伴教育员对艾滋病基本知识的认识，使其树立正确的求医理念;通过游戏、演示，使其掌握安全套正确的使用方法;通过角色扮演、讨论，使其掌握一定的安全套劝说技巧。通过座谈、访谈，促进干预人员与同伴教育员的交流，针对如何开展同伴教育进行讨论、总结，推广同伴教育经验。

为了让同伴教育员能够将掌握的预防艾滋病相关知识、技巧，在开展同伴教育时正确、没有递减地传授给FSW, JICA项目办编印了《同伴教育员画册》。画册涉及艾滋病基本知识、安全套正确使用步骤、安全套劝说技巧、VCT等多方面内容，方便同伴教育员开展同伴教育，也规范了同伴教育内容。

2.5 现场督导同伴教育员开展同伴教育

通过现场督导同伴教育员开展同伴教育，指出她们存在的不足并提出改进意见，进一步提高其宣传、教育能力。

2.6 在对低档场所FSW开展现场干预时，引入快速检测，提高VCT人数

在针对街边美容美发店、洗头房、按摩房、洗脚屋FSW开展干预活动时，引入快速检测。通过快速检测可迅速获知结果，极大调动FSW参与VCT的积极性，同时也方便FSW的复检联系。

2.7 干预活动与规范化性病门诊提供的优惠诊疗服务相结合

随着干预活动的不断深入，性病门诊和妇科医师也应参与其中，为FSW提供免费咨询、检测，发放优惠卡，让其接受正规的优惠诊疗服务。优惠内容：挂号费、检查费、采样费、化验费和治疗费、药费。

3 结果

我们在基线调查的基础上，对现场干预工作效果进行了及时评估，为以后的工作提供了依据。

(1) FSW艾滋病相关知识知晓率由干预活动前的45.68%提高到干预活动后的86.45%。

(2) FSW随身携带安全套比例由干预活动前的66.00%提高到干预活动后的90.33%。

(3) FSW安全套使用率明显提高(见表1)。