现场服务管理探析（通用12篇）
现场服务管理探析 篇1
一、现场管理
现场管理, 指的是在企业生产过程中, 应用科学化、现代化以及合理化的管理方法对生产现场进行有效管理, 保证企业生产效率和生产质量。在管理过程中, 不仅需要对企业生产的生产工作人员、生产设备、产品材料以及产品的具体生产流程进行管理, 还需要对产品生产的环境以及产品质量检测等所有的与生产相关的影响因素进行管理。
在企业的生产管理工作中, 生产现场管理是其中最为重要的管理环节之一, 对整个企业的生产管理工作效率的提升以及化工企业的持续、健康发展具有极为重要的影响作用。并且, 除了上述所说的一些产品生产相关影响因素属于与现场管理之外, 企业为客户提供产品设计、生产以及咨询服务, 都属于企业生产现场管理工作的内容。因此, 可以说, 企业生产现场管理是企业生产活动最多, 也是为企业创造经济效益最大的地方, 而加强对生产现场的管理对于化工企业的持续、稳定发展, 也具有极为重要的推动作用。
二、常用化工企业生产现场管理方法
1.8S现场管理
8S, 指的是Sort (整理) 、Straighten (整顿) 、Sweep (清扫) 、Sani tary (清洁) 、Sentiment (素养) 、Safety (安全) 、Save (节约) 以及Stud (学习) 。运用8S现场管理方法对化工企业的生产现场进行管理, 能够在原有管理基础之上对管理工作进行进一步强化。并且, 应用8S现场管理方法对化工企业生产现场进行管理所具有的最大优势, 是能够不断提升管理工作人员的整体素质, 提高管理工作人员的安全意识, 将8S贯彻落实到管理工作中, 实现化工企业生产现场管理工作效率的不断提升[1]。
2. TPM活动管理
Total Productive Maintenance (TPM) 指的是一种全员参与生产维修相结合的一种生产现场管理模式, 其主要管理目的, 是对生产设备进行管理, 降低设备的故障发生率, 确保生产设备的正常运行, 旨在提升化工企业的生产效率。运用TPM活动管理方法对化工企业的生产现场进行管理, 可以对生产设备进行管理, 对生产设备可能存在的故障进行预防, 对已经出现的故障进行及时处理, 对故障发生后的设备进行调整, 保证化工企业产品生产的顺利进行, 避免不良产品的出现。而应用TPM活动管理方法对化工企业生产管理现场进行管理所能达到的最高程度, 就是做好生产设备的零故障、零浪费、零损害以及产品的零缺陷, 在实现企业资源利用最大化的同时, 也实现企业小李增长的最大化。
3. OPL现场管理
One Point Lesson (OPL) , 是一种非脱产式培训的管理方法, 其主要目的, 是在通过培训提升工作人员的能力和素质的同时, 确保对生产现场的有效管理。应用OPL现场管理方法对化工企业的生产现场进行管理的过程中, 需要工作人员在现场在不脱产的情况下接受培训, 通常, 培训时间多为10分钟左右。OPL现场管理培训中的主要内容, 是对设备在生产过程中可能存在的故障和解决方式、产品生产技术以及现场管理方法等进行培训, 并让员工对在工作过程中遇到的问题以及解决问题的方式进行交流, 实现知识和经验的共享, 全面提升工作人员的整体素质, 进而提升生产现场管理的工作效率。
三、提升化工企业生产现场管理工作效率的有效对策
1. 加强对生产现场管理工作的重视
要想保证化工企业生产现场管理工作的质量和效率, 就要充分意识到加强生产现场管理的重要性。作为化工企业, 应该明确加强生产现场管理对保证企业产品生产质量以及提升企业经济效益所具有的重要影响作用, 并通过利用高效的管理方法加强对生产现场的管理, 使产品的生产能够满足高效、节约、环保以及高质量等的要求, 同时实现企业产生资源利用的最大化和企业经济效益提升的最大化。
2. 提高工作人员的专业素质
生产现场的管理工作效率高低主要取决于管理工作人员的专业素质、能力以及技术水平高低, 也只有拥有高素质、高能力、高水平的专业管理人员, 才能够从根本上提升化工企业生产现场管理额工作效率[2]。因此, 化工企业在明确加强生产现场施工管理所具有的重要作用的同时, 也应该通过从外部招揽或者是内部培训等方式扩大企业管理人才, 组建起一支拥有高素质、高能力、高技术水平的施工管理队伍, 对生产现场进行高效管理, 不断提升化工企业生产现场的管理工作效率。
3. 建立完善的管理制度
建立管理制度的过程中, 除了要充分参考和借鉴其他企业生产现场的管理制度之外, 更重要的是要对化工企业生产现场进行详细了解, 在满足现场管理和产品生产需要的基础上, 制定出健全、完善的施工管理制度, 为管理工作人员提供最合理、最正确的参考和借鉴, 进而保证化工企业生产现场管理工作的顺利进行, 全面提升其管理质量和效率, 进一步扩大化工企业的经济效益。
结束语
加强对生产现场的管理对提高化工企业生产资源的利用效率, 提升化工企业的经济效益具有极为重要的影响作用。因此, 加强对生产现场的管理, 就是当前化工企业中在最重要的管理工作, 各化工企业也都在试图通过利用8s、TPM活动以及OPL等管理方式来提升生产管理质量和效率。
参考文献
[1]量欣刚.谈谈如何深化化工企业现场管理[J].化工管理, 2010 (02) :121-123.
[2]李秀梅.化工企业设备现场管理问题分析及优化方法[J].科技资讯, 2012 (01) :56-58.
现场服务管理探析 篇2
建筑施工现场安全管理探析
摘要：实现建筑施工的安全管理,是建筑业长期持续发展的.基本前提和重要保障.为确保工程顺利进行在管理上不仅要对施工质量实行严格控制,还要对施工单位安全技术措施进行管理.本文分析了我国如今建筑施工现场安全管理存在相关问题,并提出了针对性措施.建筑施工安全管理是动态的过程,应常抓不懈,切实做到安全第一,预防为主,防消结合.作 者：高尔明 作者单位：长业建设集团有限公司,浙江,绍兴,312000期 刊：中国科技博览 Journal：CHINA SCIENCE AND TECHNOLOGY REVIEW年，卷(期)：2010,“”(16)分类号：X947关键词：建筑施工 安全
建筑工程现场施工管理探析 篇3
摘要： 对建筑工程的现场施工管理和施工管理中所存在的问题进行了分析，针对影响建筑工程施工现场管理的因素，探讨了完善建筑工程施工现场管理的相应措施，对确保施工现场秩序和施工质量具有积极意义。
关键词： 建筑工程，现场施工管理，质量管理
建筑工程市场竞争愈演愈烈， 施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重。
1 施工现场管理
建筑工程生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，都是建筑施工管理的主要内容。在施工现场管理中要运用科学合理的管理思想、管理方法和手段对建筑施工现场的各种生产要素，进行有计划、有组织的控制协调和激励，确保建筑工程项目能够按照预定的目标实现高效、安全、文明的施工。施工现场管理作为建筑企业管理的重要环节，就是要将各项专业工作落实到施工现场管理中，这样才能够确保施工活动能够高效、有序的进行，并且能够及时地解决施工现场中可能出现的各种技术问题，进而有效控制建筑工程项目的质量。当然施工管理者在进行建筑工程的现场施工管理时也要遵循一定的原则。首先，要坚持科学合理的原则，即建筑工程中的每一道工序都要按照科学的施工方法进行施工，确保其符合要求。同时施工人员要做到有效的利用现场的资源，实现最大限度地利用资源。其次要坚持经济效益的原则。在确保工程质量的前提下，施工人员要合理安排工程进度，在施工现场管理时应该要求项目部门在主抓工程质量的前提下，最大限度地降低成本，在每一个施工细节上尽量做到少投入多产出，实现经济利益的最大化。最后是要遵循标准化、规范化原则。标准化、规范化原则是施工人员在施工现场应该遵循的最基本的原则。总而言之，施工人员只有在现场施工管理中严格遵守这些原则，才能够提高施工现场的施工效率，形成科学规范的公共秩序，从而确保建筑工程的顺利完成。
2 影响建筑工程施工现场管理的因素分析
建筑工程的施工作业管理、施工物资材料管理、施工质量管理等是施工现场管理内容的细节体现。良好的施工管理是以市场为向导，完成建筑施工中的各项施工任务，杜绝任何性质的浪费，确保工程的施工效率，也注重人力资源的综合素质，提高施工人员的工作素质，同时能够最大限度地降低成本，进而能够有效地发挥出管理的效益，确保工程安全文明的生产和作业。但是在施工现场管理中还存在一些问题，具体体现在以下两个方面：
2.1管理问题
由于我国建筑行业自身的不足，使得现场施工管理落实不到位，不能充分发挥现场管理的优势。最主要的原因是施工单位的分包问题没有一定的规范，导致很难定位分包单位的工作性质。而一些工程单位为了自身的利益，把自己需要承担的工作分配给其他单位，这直接导致了施工工序的紊乱，再加上施工人员自身素质不高，致使工程难度加大。另外，建筑工程单位为了降低施工成本，不组建综合素质较高的施工队伍，这种施工和管理人才的缺乏也直接影响了施工的质量。
2.2施工技术问题
技术是确保建筑工程质量的基础，没有较高的施工基础作为基础根本不可能保证建筑工程的质量。再加上建筑工程专业的内容较为复杂，对相关技术的要求也就越来越高。通常每个专业知识都有自己特定的技术标准，对建筑不同部位的施工有着不同的施工工序，但是很多单位的施工技术达不到建筑施工的相关标准，给建筑工程的现场施工管理增加了很大的难度。
3优化现场施工管理
3.1 加强对施工人员的控制和对管理人员的要求
对新上岗工人进行多方面培训，组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法，防患于未然。加强现场管理人员的培训、考核，不断提高技术素质，全工程质量监督机构。
3.2 做好施工的技术准备
现场施工管理人员务必做好技术准备，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，绘制横道图，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
3.3 做好施工材料采购，试验
应用网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家，合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工，加强建筑材料的质量检查验收，抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用，搞好材料的试验、检验、记录工作。使得建筑材料在施工使用过程中不会出现问题。
3.4 严格加强安全管理
做好现场管理人员和相关监理公司的工作。始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。
3.5 合理配置施工资源
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，根据材料供应与使用情况决定材料储备量，根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械，根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
3.6优化成本管理
对每个施工现场的项目成本实行全过程，全员和全方位的控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制、管理的理念，时时处处精打细算，杜绝浪费和不合理开支。包括全过程控制管理，全员控制管理，全方位控制管理。
3.7现场管理的科学化
运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去，并结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息，对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。
3.8现场管理的规范化，有效化和标准化
促进现场管理组织机构以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效化，以最少人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效化。
4结束语
总之，在现如今发展的中国，建筑行业依旧是如火如荼。对施工的管理显得尤为重要，建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据和方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。建筑企业应该注重企业自身的核心管理人员的培养，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]李玉林，高运洪.浅谈现场施工管理[J].林区教学，2009，142（1）：117.
[2]杨文彬.浅谈项目工程现场施工管理[J].山西建筑，2008，34（33）：219-220.
探析道桥施工现场安全管理 篇4
1 道桥施工管理的特点
道路桥梁工程线长面广,结构形式多样,具有如下特点:(1)道桥产品的多样性决定其管理的复杂性和多样性;(2)受地理条件、天气因素等自然环境影响;(3)道路桥梁工程项目体积庞大,因露天作业,受自然气候条件影响大,故凸显计划管理的重要性;(4)工程建设周期长,管理要求连续性。(5)道桥工程规模变化大,项目管理复杂程度随建设规模大小、技术难易程度而变化。道桥工程项目的质量是工程项目的关键,也是整个工程项目成功与否的决定因素。道路桥梁工程质量不但关系到交通运输业的健康发展,还关系到国民经济的健康运行。
2 道桥施工中的安全管理分析
道桥施工过程中的安全管理,主要包括施工过程中对所有的参建人员、投入的机械设备、材料及环境因素所进行的安全管理。随道我国道路桥梁建设的长足发展,道桥质量问题也成为人们关注的焦点,最近几年频繁发生一些道桥质量方面的事故,如道桥垮塌、路基沉陷等,直接关系着人民生命财产安全。在道桥的使用寿命内的病害因素大致分析可以分以下几类:第一,超载车辆与船舶撞击等突发性时间;或者重大自然灾害如台风、地震、山洪等突发事件。第二,设计的缺陷与误差过大。设计人员对自然规律的了解程度会受科技水平与自身能力的限制,造成道桥设计理念与设计流程的完善改良发出现重滞后现象。第三,施工措施不科学和工艺程序错误。还有以次充好,制造技术不科学和落后,寿命周期内的设计与养护管理的与建筑安全隐患脱节等。第四,新材料的寿命周期预测错误。理由主要是在工程应用实践检验方面的缺失,造成严重应力压迫,结构遭腐蚀等,维修养护不当或维修资金投入不到位致使失去养护,法治理念与科学的风险投资管理模式的认识不足。
3 加强道桥施工现场安全管理的具体措施
3.1 道桥施工项目的技术保证
我们的安全管理人员在接到施工图纸后,要对道桥施工项目图纸的设计要求做到熟悉并理解,对其涉及到的工序环节进行优化。安全管理人员再根据对道桥施工项目过程的熟悉,通过自身具备识别、分析存在于每一处环节中风险的能力及安全隐患,结合现阶段执行的道桥施工项目安全管理制度标准制定出有效的、相应的处理风险的应急预案及措施。参建单位要不断的强化技术储备力量,以此兼顾到施工安全以及施工质量。
3.2 施工人员安全意识的增强
道桥施工企业应该将安全生产作为整个项目施工的首要方针,主要是根据相关的安全知识,借鉴相关法律法规以及行政奖励来提高项目施工人员的安全意识以及自我施工安全防范能力,让施工人员明确自己的主要职责,以此来达到对道桥施工项目安全管理的目的。具体做法有:对施工人员加强相关安全知识培训与教育;管理人员对进场施工人员做好安全技术交底工作;将相关的法律法规公布在企业的宣传栏中;积极组织好施工管理人员;建立完善的施工人员管理机制、完善的安全检查制度。在安全检查过程中,把握重点,要进行书面记录,严格按照安全检查制度要求标准进行,实施签字手续。
3.3 明确施工项目的安全责任人
当道桥工程企业与施工企业签订合同以后,施工工作应该与安全管理工作共同进行开展。明确施工项目的安全责任人,工程项目经理直接负责施工安全控制。要制定施工安全管理的要点,确定施工安全的目标以及承诺,并在此基础之上制定相关施工安全计划,建立施工安全责任制,以此来保证施工项目安全体系的有效运行。
3.4 对施工项目物资材料的管理
道桥施工项目中的物资材料品种不一,所需要数量也特别庞大,不但有常规建材,还经常有一些新材料等,新的材料就涉及新施工标准,所以在施工项目的安全管理要积极配合相应标准。在施工过程中首先要对施工材料进行有效管理,妥善分配好施工材料,避免出现供应不足或者供过于求的现象;其次就是在对材料进行采购的时候要依据相关标准进行采购,进场材料到具有相应检测资质的室验试进行检验,杜绝不合格材料在工程中的使用,最后要对进场的施工材料加以严格验收及安全保护。
3.5 施工前与施工中的安全管理工作
道路桥梁施工的安全管理必须在开始具体施工前组织各个工种的人员分析讨论,最后制定出完善的安全管理规范。组织成立工程现场安全专项管理组。工程主管人员到未开始施工现场去实地勘查,进一步研究工程现场的环境,最后完善出科学合理的安全调查报告。撰写安全管理的规范时,安全管理小组要依据以往工作经验,综合调查情况提出科学合理,实事求是的工程施工安全管理规范。施工前期的安全业务培训内容主要涵盖每个部门制定的安全管理施工规范,重点内容是贯彻本工程项目的安全生产建设的细则。至关重要的是在招募员工时必须要严格核实个人信息和专业技能,严格考核应聘人员是否具备桥梁工程施工现场安全管理措施,合格的专业技能与处理安全理由的工作能力。尤其要注意中严禁招收考核不合格人员加入工程队。加强在施工过程中所产生的一切安全隐患的人员管理工作,同时要制定合理有效的施工计划予以配合,并且安全技术方面也要按步骤一步一步落实到具体,还要制定科学有效的施工安全监督检查制度,建立一个高效统一的安全检测中心,和施工具有相关的部门也要提高意识,即时对施工进行有效的监督,保证进行施工全过程的安全监管。
3.6 对施工项目安全的总结工作
为了让安全管理人员对道桥施工项目安全管理工作中出现的问题以及相关成效利于回顾及借鉴,从中学习到有助于安全管理的经验,相关企业应将道桥施工项目安全进行事后总结,进行制度化与行业化整理进行存档,在提高管理人员安全素质的同时也增强了管理人员的安全理念,制定合理的安全管理模式。
4 结论
总而言之,在道桥工程施工中安全管理会出现非常多的内容,所以施工企业要全面的分析工程的进程,对于安全要进行百分之百的管理,千万不可大意,只有这样才能制定出完善的安全管理措施,从而彻底的消灭施工中存在的安全隐患,让道路桥梁工程施工安全得以保障,降低并避免安全事故,才会实现社会效益和经济效益的双赢。
参考文献
[1]姜洪雷.路桥工程施工安全管理[J].科技与企业,2014(16):98-98.
现场服务管理探析 篇5
3.1路基工程的质量管理
在对路基结构的设计过程中，路基工程的土基回弹模量，会直接影响到结构层厚度。即便土基回弹模量的变化比较微小，也会直接影响到结构层的厚度。同时压实度、含水量、荷载、土质等等，和路基的回弹模量之间的关系是非常密切的。在路基工程的施工过程当中，为了对施工质量提供保证，应选择适当的设备。首先，应加强控制路基土的现场。自然土是路基的主要构成，在路基施工过程中，在填筑之前，应提前实验和分析自然土，并对最大的干容量和物理力学性质进行确定。便于在路基施工过程中，对其填筑的成分进行检测。经过大量的试验表明，土质越细腻，就会有越低的回弹模量。在一般筑路的材料当中，最好的就是中砂性土。在选择土的时候，对于路基的填筑，需选择塑形小的土。而在外界环境影响到路基土质时，还可采用其他改良土质的方法，如利用石灰和添加一些粒料，以此对填筑路的要求提供满足。其次，控制压实度的现场。在高速公路路基路面的施工过程，为了能使土的含水量处于一个最佳的状态，需要对含水量的多少进行控制。当含水量超过一定的程度，为了达到最佳的含水量，需要采取晾晒风干的方法。同时，在施工的过程中，还应尽可能的规避雨淋和暴晒，以免改变土壤当中的含水量。最后，加强对现场管理工作。在路基施工的过程中，路基上部的整体强度能够用弯沉值进行体现。路基每一层的密实状态，还可用压实度进行体现。其技术没有过于复杂的要求，只要施工工人秉承高度负责的态度，严格执行相关流程，就能使高速公路高质、高效完成。
3.2建立安全责任制度，加强现场检查
构建合理的奖罚制度和安全责任制度，充分激发员工在各职责范围内工作的积极性和责任心。同时，加强对施工现场的检查力度，真正做到措施得当、奖罚分明。并且要随时随地的进行抽检，在抽检中，各项指标必须要与规范要求相一致。在施工前，应开展技术交底工作，由专人解答员工在工作中所遇到的问题，并做出规范和正确的解答及处理。
3.3加强路面工程质量管理，为路面安全性提供保
高速公路应具备一定的稳定性和承载能力，对行车的舒适性和安全性提供保障。在施工过程中，应采取有效措施，控制路面工程中可能遇到的问题，以避免出现此类问题。首先，对路面各结构层平整度进行控制。在施工过程中，应根据不同路面采取不同的措施。如果控制措施不得力，会对路路面强度产生直接的影响。所以要求使用水泥类稳定材料。其次，对于水破坏的现场控制工作进一步加强。在使用高速公路的过程中，水会直接影响到高速公路的使用，将路基路面的强度降低。一旦遭遇高温天气，水还会成为高速公路的杀手，导致沥青的剥落。为此，在路面施工过程中，所选用的沥青和石料，应具有较强的粘黏性，同时还应将适量的矿粉加入到沥青当中，使路面的粘结度进一步增加，使路面的内部结构不能渗水，规避发生水破坏。
3.4提高全员的质量意识，保证行车安全
树立质量意识，遵循透明和公开的原则，促进参建人员业务能力和素质水平的提高。严格检验各项指标，使全体人员能对施工作业保持高度的责任心，对行车安全提供保障。
结语
为了满足现代化经济建设的需要，保障高速公路施工质量的重要措施，就是加强高速公路路基路面的施工管理。提高全员安全质量意识，促进高速公路使用质量和水平的提高，进而为我国的高速公路建设提供技术支持和质量保障。
参考文献
[1]高速公路路基路面病害检测技术的合理选择[J].郭春荣,陈烨.交通世界(工程技术).(11)
[2]基于公路路基路面常见水损害及对策的探讨[J].刘海燕.科技创新与应用.(32)
[3]浅谈公路路基路面病害治理措施[J].汪正杰.青海交通科技.(04)
[4]试述高速公路路基路面无损检测技术[J].江峰,景步军.江西建材.2015(04)
[5]浅谈发光路面的现状与发展[J].徐艺嘉,王火明,李鑫.江西建材.(02)
[6]透水路面在济南海绵城市建设中的应用[J].王慧,杨苹,吕亚萍.山东水利.2016(11)
建筑施工现场安全管理对策探析 篇6
随着建筑行业的迅速发展，建筑施工过程中的安全问题也逐步引起社会的广泛关注。建筑施工过程中经常出现许多安全问题，发生的安全事故也不计其数，当前建筑施工单位的安全形势尤为严峻。做好建筑现场安全管理工作有利于保障人民生命安全、有利于建筑行业的健康发展。坚持安全生产不仅是施工单位的基本管理原则，还是施工现场安全管理人员的工作职责，以下就如何加强施工现场安全管理的对策措施进行深入探讨。
建立施工安全管理体系
目前许多建筑施工单位在建筑施工过程中没有树立明确的安全管理目标，更没有建立一套健全的施工安全管理体系，这样就导致施工管理人员在工作时没有目标，盲目管理，并没有将危险因素及时排查出来，这样不仅不能够达到安全管理的目的，而且会浪费大量的人力财力。施工单位要能够建立一套施工安全管理体系，将每个施工环节的安全生产目标都明确标示出来，将安全生产的责任落实到每个人身上。并且要能够安排管理人员对每个员工的安全生产责任进行监督、考核。施工单位在制定安全生产目标要确保内容明确、易操作。施工单位在建立安全管理体系、明确安全生产目标后，有利于强化施工安全管理，有利于提高员工安全生产的意识。
建立安全生产培训制
目前大部分建筑行业的一线施工人员都是农民工，他们大都没有经过正规的专业训练、文化知识水平低，安全意识也不高。因此建筑施工单位要坚持以人为本的思想，建立健全安全生产培训制度，对这些一线施工人员进行专业的岗前培训工作。安全培训工作可以提高施工人员的安全素质，有效实现安全生产、减少安全事故的发生。安全教育培训工作可以提高施工人员和管理人员的安全生产责任心，提高安全生产意识，施工单位在进行安全培训时要能够针对不同岗位员工的工作性质来进行分类培训，施工人员可以掌握一定的安全生产知识，在施工生产过程中提高操作水平、增强自我安全防范意识，提高施工队伍的整体素质。施工单位在安全生产培训后要对施工人员进行考核，对于考核没有通过或者没有参加安全教育培训的施工人员，不得上岗作业。施工单位建立安全生产培训制度可以有效提高施工人员安全生产的自觉性，有效保证建筑施工现场的安全。
有效控制管理危险源
由于建筑施工环境较为复杂，其存在的危险源较多，建筑施工过程中安全事故发生的根源通常是危险源。因此施工单位需要在施工前期充分考虑建筑施工项目的特征，对施工作业的场所、作业设备、技术操作等方面进行定期检查，加强监督管理，预测可能引发人员伤亡、造成员工职业病、损坏人民生命财产安全、影响施工环境的种种风险，并要能够将施工各个环节的危险源详细列举出来，定期进行排查。对于施工现场的一些容易引发重大安全事故危险源要能够重点关注，并研究制定出一些预防、监控措施。施工现场安全管理工作人员在工作过程中要能够定期检查这些危险源，制定一套系统的应急方案、准备好应急设施，以便不时之需，从而保证安全作业的顺利进行。
加强施工现场安全监管
施工现场安全监管工作就是遵循建筑安全管理条例，对施工现场的安全生产状况、施工作业设备、事故隐患等进行监督检查，并及时发现、排除施工过程中的危险因素，在监管过程中宣传安全施工理念，纠正施工过程中的违规操作，提高施工人员安全生产的责任感，帮助施工人员掌握安全生产知识，有效维护施工现场安全。要想做好施工现场安全监管工作就必须健全安全生产制度，促进施工作业的标准化、规章化。施工安全监管人员要能够在监管过程中充分发挥建筑施工单位各部门的作用，有效、定期开展安全生产监督检查工作。
发挥各部门的作用
施工现场安全管理工作不仅仅是施工单位的职责，还需要建筑单位、政府行政管理部门的共同努力。施工建筑单位需要在开工前给每名施工人员办理建筑工人意外伤害保险，这种保险并不是商业保险，而是一种强制性的保险。施工建筑单位要提高忧患意识，办理建筑工人意外伤害保险有利于保障施工人员的生命财产安全，施工人员在受到工伤时能够得到及时的资金补贴，这样可以减轻员工的负担，保障施工人员的合法权益。政府部门的建筑行政管理部门可以建立计算机档案库，将管辖范围内的每个建筑施工单位的安全状况进行定期检查，并将检查情况纪律在册，对于一些建筑企业的违规现象、发生的安全事故要及时录入计算机档案管理信息系统，便于随时检查。
探析公路工程施工现场管理 篇7
关键词：公路工程,现场管理,管理难点,优化措施
1 引言
公路工程建设与其他建设项目有很大的不同, 不仅耗时较长, 而且建设里程也比较长, 受自然环境的影响十分大, 因此, 必须加强对施工现场的管理, 确保公路建设项目顺利进行。公路施工现场是公路工程规划落实的过程, 直接关系到工程效益、工程进度以及工程质量, 公路工程施工现场管理应是承建单位关注的重点。同时, 公路工程施工现场管理专业性、系统性以及动态性特征明显, 加强施工现场管理力度对整个公路工程建设项目而言具有重要意义。
2 公路工程施工现场管理特点分析
公路工程现场管理工作涉及的内容比较多, 并且贯穿于整个公路建设项目。公路工程施工现场管理具有以下特点。 (1) 专业性特点。公路工程建设本身就具有较高的专业性, 也从根本上决定了公路施工现场必须具备较高的专业水准[1], 才能有效解决施工过程中的专业问题。公路施工现场管理涉及许多质量、成本控制、进度管理等问题, 这要求公路施工现场管理人员必须具备较高的专业素养和丰富的管理经验。 (2) 系统性特点。公路施工现场管理涉及的内容比较烦琐, 但是必须系统性地统筹施工现场内的资源, 使人力资源、施工材料、施工设备之间和谐统一。在施工现场管理的过程中必须依据管理总目标指导各个施工环节, 使其符合标准要求。 (3) 动态性特点。公路工程建设跨度较长, 其外部的施工环境变化比较大, 这也要求在施工管理的过程中必须依据实际建设条件, 对原有的施工方案进行调整, 不断优化施工现场资源的配置, 实现公路工程的建设要求。
3 公路工程施工现场管理难点分析
公路施工现场管理本身就是一个动态的管理系统, 在实际的管理过程中还存在一些问题, 阻碍了施工现场管理效能的发挥。因此, 为了有效保证施工现场管理, 满足工程项目质量和施工效益要求, 必须加强对施工实际情况的研究, 提升管理人员面对突发情况的应对能力。以下将对施工现场管理的难点进行分析, 为提升公路施工现场管理水平提供依据。
3.1 施工现场存在众多不稳定因素
为了保证公路工程建设的顺利进行, 在实际施工开始之前应该建立比较全面、科学的施工规划和施工方案, 以此作为后续施工的主要依据。但是, 公路工程建设耗时比较长并且建设跨度比较大, 在实际施工过程中很容易受外部环境变化的影响, 致使原来制定的施工方案和施工规划失效。例如, 气候变化会影响到施工进度以及施工资料的配置。针对这一情况必须调整原有的施工规划, 合理压缩施工周期, 保证施工进度。
3.2 施工现场管理人员专业素养有待提高
施工现场管理人员是施工现场管理工作实行的主体, 其自身的专业能力直接关系到施工现场管理水平。但是, 从目前公路施工单位人员结构方面来讲, 专业的施工现场管理人员较为缺乏, 实践检验较少, 无法有效指导施工现场管理工作。同时, 还有一部分施工现场管理人员只是凭借实际的工作经验来管理, 缺乏专业的理论知识, 管理缺乏科学性。而且施工单位缺乏完善的培训体系, 在正式施工之前没有对施工管理人员进行系统的培训, 增加了施工现场管理难度。
3.3 施工现场管理制度有待进一步完善
施工现场管理涉及的内容比较多, 并且贯穿于不同的施工工序和施工工种, 为了实现规范施工必须建立完善的现场施工管理制度, 使各个施工环节相互协调。但是, 许多公路施工单位没有建立完善的施工管理制度, 使施工现场缺乏有序性、规范性, 给施工质量、施工安全埋下了隐患。
4 公路施工现场管理优化措施
4.1 建立完善的施工管理制度
公路施工现场管理是公路工程建设项目的主体, 必须不断提升其管理水平。施工现场管理水平的提升是在完善的管理制度下进行的, 但是, 目前一些施工单位现场管理制度缺失, 已经严重影响规范化施工管理发展要求。因此, 施工企业需要不断强化和完善现场施工制度, 尤其是明确施工过程中各个环节的衔接和执行, 将权利、义务和责任落实到每个个体上, 保证事故发生可以追究到个人, 防止责任推诱现象的出现[2]。质量控制制度的建立不仅使土建工程项目的质量管理更加科学、有序, 还有利于提高施工企业的整体管理水平。
4.2 加强施工质量管理
公路工程的施工现场管理内容较多, 因此, 在具体的管理过程中要综合考虑施工现场的资源配置情况, 以动态管理理念制定有效的现场管理计划, 对施工现场的原材料、施工设备、施工人员进行合理地规划, 保证施工资源配置的科学性、合理性。同时, 在对现场施工资源进行配置的时候, 还要结合施工环境以及气候的变化, 保证施工过程与施工环境协调统一, 既保证施工资源较高的利用率, 实现建设单位的经济效益, 也实现了施工企业社会效益、生态效益的追求。同时, 在施工现场的管理工程中, 还要充分发挥监理单位的职能, 规范施工工序, 严查施工违规行为, 切实保证施工工序的施工质量。
4.3 加强施工现场安全管理
公路工程施工单位必须重视施工现场的安全管理工作, 及时消除施工中的安全隐患, 切实保证施工人员和公路工程的安全。具体可从以下几方面采取措施: (1) 设置专门的安全管理小组, 配备专门的安全管理人员, 对施工现场进行全面的安全检查, 将安全检查作为施工现场的日常管理工作, 从而提高施工安全管理措施的执行力; (2) 加强对设备的检查维修力度, 切实消除加工设备存在的安全隐患, 有效避免因设备问题威胁到施工人员; (3) 建立完善的施工安全培训体系, 有效规范施工人员作业, 提升施工人员安全防范意识。
5 结语
公路工程施工现场管理是公路建设项目顺利开展的重要保障, 加强施工现场管理对公路建设质量、施工进度、施工成本管控等方面具有重要作用。目前, 由公路工程项目建设的特点所决定, 在施工现场管理过程中还存在一些问题, 降低了施工现场管理的有效性, 因此, 必须针对公路施工现场管理实际情况, 提出具体优化措施, 以保证公路工程建设项目的顺利开展。
参考文献
[1]常宝玉.浅析公路工程施工现场管理[J].建筑工程技术与设计, 201 (13) :2229.
企业生产现场管理优化策略探析 篇8
一、生产现场管理优化的必要性
对于生产现场来说, 属于生产的第一线, 主要是各种生产要素构成用来制造产品的活动场所, 属于各种生产要素的结合点, 也是进行生产、成本、质量以及设备、安全等专业管理的落脚点, 其管理水平是一个企业管理水平的反映, 优化现场管理是企业经营管理目标实现的一个重要基础。生产现场管理优化的必要性主要表现在:
(一) 适应市场变化的需要
随着市场经济的发展, 越来越多的企业开始重视生产管理, 从实际出发积累了一些优化现场管理的经验。站在全局的角度来看, 我国企业的现场管理水平跟国外发达国家相比还存在一定的差距。但是, 市场的发展又要求企业必须要提高生产现场管理水平。所以, 新时期积极优化企业生产先创管理, 是适应市场变化的需要。
(二) 提高产品质量的保障
对于企业生产现场来说, 是企业产品形成的重要场所, 从材料的选择到产品的完成都是在生产现场进行的。为了提高产品质量, 就要让生产现场能够按照相应的标准来开工, 让生产各个工序处在受控的状况, 能够对各种质量问题进行处理, 保证产品是按照图纸和生产工艺来组织生产的。所以, 强化生产现场质量控制, 就要进行生产现场管理优化, 严格把控质量关。
(三) 文明生产的保证
优化企业生产现场管理的一个结果就是实现企业的文明生产, 让工作人员改掉在生产过程中存在的不文明行为, 通过进一步清理和整顿生产现场, 合理安排、布置生产场所, 保证设备完好无损, 生产纪律严明, 生产秩序稳定, 保证企业的安全生产顺利进行。
二、企业生产现场管理优化策略
企业需要经常跟生产现场打交道, 现场管理是企业生产经营的重要基础。也就是说, 企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟, 就要进行现场管理的优化。企业生产现场管理优化策略主要有以下几个方面:
(一) 以人为中心, 优化现场人员素质
为了完成企业的生产工作, 就需要一部分工作人员在生产现场进行指挥, 要有明确的人员分工, 还要进行人员密切配合。一般来说, 生产现场的面积比较大, 人员也比较多, 要做到时时监督与处处检查也不太现实, 所以, 要进行生产现场管理的优化管理就是坚持以人为本, 对人员进行科学的管理, 充分调动人员的生产积极性和主动性, 激发生产人员的责任感, 积极发挥生产人员进行现场管理的主体作用, 提高人员的思想素质和技术素质。
(二) 健全信息载体, 治理现场信息流
首先, 要集中力量进行生产作业的台账方面的工作。要依照企业的具体生产状况做好生产记录, 建立能够全面反映企业生产实际的生产台账、车间台账以及相应的调度日记, 这些台账必须要能够全方位的反映生产班组、生产者以及车间的生产状况, 这样才能更好地对生产进行有效的控制。其次, 要进行目视管理, 从而实现作业信息的视板化。在各个车间统一设置班组园地视板, 能够提高生产现场信息传递的及时、有效性, 这样信息就能够成为激励生产人员为了更好的完成任务的一个有效的因素。再次, 要疏通信息传递的程度和渠道, 要及时调整生产作业信息流向, 从而让其符合生产控制的具体要求。
(三) 强化设备管理, 提高管理人员素质
要结合企业实际, 依照企业设备管理的总体要求, 对设备进行定期维护与保养, 可以进行设备检修状况的评优比赛, 对于在设备管理比赛过程中有突出成绩的个人或者团队给予一定的奖励, 包括物质奖励和精神奖励。要把生产设备管理的成果拿去生产班组的考核内容中, 坚持定期考核的原则, 要求奖罚分明。要严格执行现场设备的使用程序, 明确具体的操作人员职责, 制定相应的责任制度, 保证设备的日常维护工作的正常进行。要积极完善生产现场的设备管理制度, 做到账、卡以及物三者相符。
(四) 加强生产计划控制
在企业生产管理系统中, 其中一个首要的环节就是生产计划环节, 也是衔接生产环节以及市场管理的关键, 更是进行生产与销售的前提条件。所以, 在生产经营过程中, 要优化企业生产现场管理, 就要做好生产计划工作。按照相应的生产计划, 保证交货的日期和生产量, 根据市场的需求统筹安排产品的数量、交货的期限等, 保证企业内部的生产能力与指标, 对企业生产现场有个均衡的安排, 从而实现生产规划的相关目标。
结论
综上所述, 企业生产现场管理是提高企业整体管理水平的重要基础, 也是企业发展过程中面临的重要问题之一, 更是企业的一项艰巨任务。所以, 对于企业来说, 要明确生产现场优化管理的重要性, 制定相应的优化策略和现场管理优化的目标, 运用现代化的生产方式来保障企业在激烈的市场竞争中获取一席之地。
摘要：本文首先分析了生产现场管理优化的必要性, 包括生产现场管理优化是适应市场变化的需要, 适应市场变化的需要, 也是文明生产的保证。接着从以人为中心, 优化现场人员素质、健全信息载体, 治理现场信息流等方面分析了企业生产现场管理优化策略。
关键词：企业,生产现场管理,优化策略
参考文献
[1]卢波.如何做好企业生产现场管理[J].中国牧业通, 2012 (23)
[2]李文生.企业生产现场管理优化的研究[J].价值工程, 2012 (29)
建筑工程施工现场管理探析 篇9
伴随着社会经济的急速进步, 为建筑企业发展创造了无限契机的同时, 也为建筑企业管理带来了严峻的考验。建筑工程施工技术现场管理作为建筑企业管理工作中的核心内容, 可体现于工程项目的各个环节。建筑工程施工技术现场管理实践一方面能够改善建筑工程施工质量, 一方面能够促进建筑企业做好成本管理工作, 从而使建筑企业获取良好的经济效益、社会效益。建筑企业若想要在现如今市场经济大背景下的激烈的市场竞争中获取有利位置, 就务必要做好施工技术现场管理工作, 相关施工技术管理部门应当结合行业发展动态规律, 通过结合科学规范的技术原理、工程项目需求展开施工技术现场管理。技术管理全面贯穿于建筑工程项目中, 从工程的规划到工程的竣工每一个工程环节。由此可见, 研究建筑工程施工技术现场管理, 对提升建筑企业市场竞争力有着十分重要现实意义。
1 建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程项目质量可从狭义、广义两方面进行理解, 在狭义方面指的是工程项目满足业主需求所拥有的应用功效, 狭义含义侧重于说明工程项目实体质量, 内容有建筑工程项目基层牢固与否、建筑工程项目主体架构安全与否、空气流通与否以及透光科学与否等[1];广义方面建筑工程项目质量相较于狭义方面, 一方面囊括了建筑工程项目实体质量, 一方面还强调了对实体质量有着重要影响的工作质量。工作质量指的是每一位建筑工程项目的参与者, 为了确保工程项目实体质量, 所展开工作的能力及完善程度, 有: (1) 社会工作质量, 如社会研究、市场分析、质量反馈以及后期维护等; (2) 生产期间工作质量, 如技术工作质量、管理工作质量等。建筑企业生存、发展, 建筑企业经济效益获取等, 均很大程度上受建筑工程施工技术现场管理水平的影响。
现阶段, 我国社会经济发展对建筑工程项目施工提出了严格的要求, 要求建筑工程施工务必要对先进施工技术、施工设备、施工材料进行全面结合利用, 为了保证建筑工程项目得以有效开展, 建筑企业还要提供完备的施工技术管理方案、技术质量、施工材料等保障。现阶段, 建筑工程项目施工有着多样性、独特性等特征, 为了促进建筑工程施工期间不同施工程序得以顺利开展, 建筑企业在建筑工程项目实施过程中要切实提升对施工材料现场管理重要性的认识, 强化施工材料现场管理, 从而有效达到建筑工程施工进度、成本以及质量等内容符合建筑工程项目施工规划要求的目的[2]。与此同时, 社会科学技术急速发展, 势必会对建筑工程领域产生影响, 施工技术革新、新型施工工艺的推出以及新型施工设施设备、施工材料研发等, 均得到建筑工程施工的广泛推广, 再加上建筑企业还要面对建筑工程施工项目功能特殊化、结构繁琐化等状况, 无不加大了建筑企业施工管理难度, 因此, 建筑企业唯有提升对建筑工程施工现场管理重要性认识, 方可促进建筑工程施工满足社会发展需求。
2 建筑工程施工现场管理的措施
在现如今市场经济大背景下, 定将使得市场竞争愈加白热化, 将施工技术现场管理有效应用于建筑工程项目施工过程中, 可积极促进建筑工程项目施工迅速开展, 满足社会经济发展需求。
2.1 制定合理的施工方案
建筑企业应设立完备的企业内部各个层级的技术管理体系: (1) 经设立起施工数据信息、工程材料使用及工程材料损耗等全面归纳、真实反馈方案, 促进企业技术管理人员能够及时地掌握建筑工程施工详细情况, 从而就工程突发事件制定相对应的应急措施; (2) 设立工程历史文档查询方案, 有效增强建筑工程施工技术现场管理信息数据的真实性; (3) 设立施工设备维修维护方案, 经定期对施工设施设备展开检修, 提升设备维护管理力度, 确保施工设备可正常运转, 改善工作效率, 达到增收节支的目的[3]。建筑企业应当结合自身实际状况, 分析市场行业实时形势, 对企业技术人员展开针对的技术培训工作, 全面整合企业技术框架, 注重科技创新, 逐步完善企业技术管理水平;同时建筑企业还可以组织技术人员对实际工程施工情况进行专题分析, 提升技术人员主观能动性, 有效地提升企业技术管理水平。
2.2 施工现场材料管理
施工现场材料是指在施工过程中各类建筑材料以及设备的使用。施工现场材料是工程项目建设的基础。工程材料选用是否科学、是否符合施工设计需要都是保证工程质量的关键环节。施工现场材料是影响工程项目质量的主要原因之一, 所以在施工过程中必须对建筑材料引起高度的重视。建筑工程项目施工材料的质量控制管理包括多方面内容, 分别有针对施工材料质量控制、针对施工半成品质量控制、针对施工成品质量控制以及针对施工构配件质量控制等。建筑工程项目施工材料的质量控制管理, 一般是科学合理地使用材料, 严格控制材料验收检查工作, 结合构建管理台账, 就材料每一步流程, 材料供应、材料存储以及材料发放等展开规范的技术控制管理, 避免在建筑工程项目施工阶段使用不符合质量要求的施工材料。倘若库存难以满足材料的高要求, 那应当在先进先出的基础上, 就建筑工程项目施工阶段临时的仓储开展好防水、防潮准备[4]。
2.2.1 材料供应
建筑工程施工现场材料人员应当结合调拨单或者是采购方案, 对进入施工现场的材料依照采购合同展开一一详细的验证, 验证内容包括材料名称、材料型号、材料材质、材料数量、材料保质期、材料合格证等等。对供货商提供的材料产品应当由施工现场材料人员与供应商一起对其提供的材料名称、材料型号、材料材质、材料数量、材料保质期、材料合格证等展开验证, 同时要进行规范记录, 构建验证台帐。一定要选取质量合格的计量器具进行材料验证工作, 通过检尺、过磅、点数等手段开展材料数量验收。验收过程中务必要从同规格、同批号材料中, 科学地进行试样抽取, 借助相关检测开展理化实验, 经验证达标后方能办理材料供应验收流程。
2.2.2 材料存储
建筑工程施工现场材料存储的方法: (1) 经验证达标的材料得以通过入库验收流程, 并通过材料仓库管理员根据指定要求进行存储, 对不同材料选取涂漆、挂牌等手段进行标识, 避免一些相似的材料被错用、混用。根据材料不同的性能, 存储手段各不相同, 选用各种存储方法, 均要做到系统、安全、规范, 降低损耗, 避免浪费, 促进建筑工程施工有序进行; (2) 针对不达标的材料根据要求予以标识, 并隔离存储于特定位置, 切忌与仓库存储材料混放, 造成错用、混用; (3) 对供货商提供的材料产品, 如资料、图文以及版权数据等, 需要根据双方商议开展好保护工作, 切忌损坏、丢失, 若属供货商隐私信息, 在未得到供货商许可情况下, 禁止向他人泄露。针对验证不达标的材料产品, 根据要求予以标识, 并隔离存储于制定位置, 切忌与仓库存储材料混放, 以免造成错用、混用[5]。
2.2.3 材料发放
建筑工程施工现场发放材料的方法: (1) 办理好材料领取手续, 填好材料领取数量。在工程施工要对材料进行领取时, 材料领取人员应当获得项目相关负责人签发的结合项目规划图得出所需消耗材料领取单, 到材料存储部门办理领取材料流程;应当全面贯彻限额材料领取规章, 结合项目技术人员制定的材料使用计划对台帐进行编制, 于材料出库同一时间对限额材料领取台帐进行登记, 严格执行无计划不发放材料原则, 避免材料出现不必要的浪费;构建完善原始记录、详细登记材料的一系列台账, 第一时间对各项材料报表进行报送, 了解施工现场材料使用实时情况, 强化材料监督控制, 提升材料有效利用率; (2) 定期开展施工现场材料核算, 开展好业务盘点。对建筑工程施工期间所使用的材料展开定期组织、监控、调解以及核算, 尽可能降低不必要的浪费, 以达到控制材料成本、实现建筑企业获取良好经济效益的目的。
2.3 施工资料管理
建筑工程项目施工资料管理指的是施工阶段中间资料、终端资料的质量控制, 只有施工阶段中间资料均满足标准, 方能够确保终端单位建筑工程质量符合竣工标准。建筑工程项目施工资料管理包括: (1) 基槽验收:开展建筑工程项目施工资料管理工作时, 受基槽开挖质量情况重要制约后期建筑工程项目施工工程质量影响, 因此, 应当将基槽开挖质量作为一个十分重要环节展开验收[6], 基槽开挖质量验收所涵盖的工作内容包括对工程项目地基承载力进行检测确认、对工程项目地质条件进行检测确认、对工程项目地质开挖稳定性进行检测确认以及对工程项目支护情况进行检测确认等。 (2) 隐蔽工程项目施工资料管理:开展建筑工程项目施工资料管理工作时, 受其后期建筑工程项目施工隐蔽影响, 因此应当在其隐蔽之前开展验收工作。隐蔽工程项目属于施工技术现场管理的重要内容之一, 如验收工作不到位给之后检测工作形成不小的难度, 由此可见隐蔽工程项目属于已完分部建筑工程[7]。
3 结束语
总而言之, 在我国社会经济不断进步的背景下, 城市建设务必要开发各种大规模、大量的建筑工程项目, 工程整体质量受施工技术现场管理很大程度制约, 为了能够更顺利地开展建筑工程项目施工, 应明确认识施工实际情况, 并有机结合自然状况、城市发展实情, 科学合理制定施工技术现场管理方针, 既符合国家能源消耗准则, 又尽可能减少施工经费, 实现社会效益、经济效益的双丰收。建筑工程施工技术现场管理一定要科学合理结合管理人员、施工人员的智慧, 开展全面、创造性的施工现场管理, 积极努力创造安全、可靠的建筑工程, 实现建筑工程项目施工事业的可持续发展。
参考文献
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[2]赵守其.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].中华民居:下旬刊, 2013, 6 (3) :221-222.
[3]陈剑, 夏兴荣.如何优化项目部的施工现场管理[J].建材技术与应用, 2009, 30 (9) :105-109.
[4]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用, 2011, 32 (1) :123-124.
[5]陈艳宾.论建筑施工项目的成本控制及设备安装专业的注重节点[J].科技创新导报, 2009, 6 (26) :254-255.
[6]王欣, 阿地力.浅谈建筑工程施工技术管理[J].新疆有色金属, 2005, 34 (4) :160-163.
探析如何做好建筑现场施工管理 篇10
建筑施工现场是一项复杂的技术活动, 具有流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点, 同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素, 技术条件的制约。
1 现场管理的原则与内容
1.1现场施工管理的基本原则
(1) 经济效益原则。经济基础决定上层建设, 为保证施工的利益最大化, 在保证质量和人员安全的基础上, 通过对工程造价的核算, 对施工现场的合理规划, 减少人力物力的投资, 创造更大的利润和价值。 (2) 科学合理原则。科学合理原则是在市场经济不断整合的今天, 为顺应时代的不断发展, 通过对整个施工流程的监控, 合理的安排和管理施工人员以及施工资源, 将施工建筑的利益达到最大化的重要手段和工具。
1.2现场施工管理的主要内容
(1) 以市场为导向, 为用户提供建筑精品, 全面完成各项生产任务。 (2) 通过施工管理人员和库管员的跟踪管理, 提高生产中的生产效率, 消除浪费, 合理组织科学施工, 减少投入, 提高收益。 (3) 加强人员培训, 通过优化人力资源, 整合全员的思想, 团结一致共同进步, 保证技术的共同提高和进步。 (4) 加强定额管理, 降低物耗和能耗, 减少物料压库、占用资金的现象, 不断降低成本。
2 施工现场管理的主要途径
2.1 技术问题
项目是建筑企业管理的载体, 随着社会的进步, 信息技术的革新, 建筑施工顺利进行的重点慢慢的由人力转向机器设备运作上了, 因此工程项目的施工管理必要要加强技术的管理, 运用国家的新规范流程完成建筑工程。同时, 经常进行施工培训, 学习新的建筑规范流程, 是提高施工人员技术水平的重要途径。只有掌握最新的技术革新, 国家最新的规范流程, 才能最大限度的按照合同要求按时交出质量上乘的精品之作, 实现降低成本, 创造利润的目标。
2.2材料问题
(1) 材料供应。根据设计方的要求, 通过精心测算, 在保证质量的基础上, 确定出最能创造出价值的材料, 并完成供货。 (2) 材料采购。面对品类繁多的材料采购单, 必须将数量 (含实际损耗) 、品牌、规格、产地等一一标清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度。 (3) 材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位、。整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 (4) 材料的发放和管理。安排专职库管员员进行所有材料的使用追踪, 清验。施工人员必须按照流程拿出领料单进行领料, 库管员员进行登记和出库使用。不得根据私人关系随便发料, 并且随时跟踪已出库的物品, 保障材料的使用最大化, 以免进行不必要的浪费。对于库存材料, 库管员务必做出分类堆放, 采用安全措施保障材料的安全存放, 防潮, 防火。并且及时盘库, 计算出安全周期, 保证及时供货, 减少积压库存量。
2.3 施工的问题
对建筑项目施工来讲, 影响较大的就是建筑的施工进度以及施工的质量问题。工期问题看似简单, 只要遵循计划书按部就班的完成就可以, 但是实际上施工工地现场的施工情况十分复杂, 工程内在因素的每一步操作的误差都会给工程带来影响, 更不用说天气等外在因素的不可抗力因素干扰。材料的质量、设计变化、工期变化等都要求施工管理人员对工程进行现场灵活的调度, 才能保证工程的顺利竣工。
2.4 人员管理的问题
整个施工过程都是靠人来完成的, 因此人对于建筑工程的完成意义重大。无论是从建筑材料的选购、材料的组装、设备的运作到最后完成项目后的质量监管, 这整个过程都需要人完成, 所以有一个好的施工团队是达到精品施工的重要保证。同时如果想成为精品施工团队就必须要做到两点:一是要有一致的奋斗目标, 一同向着创造精品工程奋斗;二是要有严明的规章制度, 团队中的每个人都要遵守这个制度, 做到公平公正, 以理服人, 并且团队中的管理人员做到带头作用, 以身作则管理团队。只有做到这样做到了共进退, 同甘苦, 才能创造出更好的工程。
2.5 资料管理的问题
在体力劳动为主的建筑建设中资料的管理问题一直被人们所忽视, 在注重建筑施工项目的管理同时也要注意建筑项目各项资料的收集保存, 建筑项目施工过程中会有多种多样的资料, 其中包括建筑材料的设计计划书、质检证明、建筑检验报告、各工序的测量记录、项目施工的变更计划书、建筑竣工证书、建筑的验收单、隐蔽工程的检验证书、相关技术参数的验收单、项目工作签证以及各项工作的联系函。
2.6 施工安全的问题
施工安全是建筑施工中必须要百分之百完全重视的施工项目, 为不留下安全隐患, 必须对现场施工人员进行现场安全教育, 规范现场施工中的安全帽正确佩戴, 安全带的正确使用, 学习施工过程中施工工具的正确使用, 和突发状况的紧急逃脱等。同时, 可以成立日常施工安全小组, 对施工现场进行安全监控管理, 以保障施工工作的安全进行, 施工工程的安全完成。
2.7 成品保护的问题
针对装饰工程的特点, 成品保护可谓至关重要, 作为最后的一道工序, 任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感, 影响工程验收。对于成品保护, 必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动, 即采取相应的相关防范强制性的制度, 比如不准在成品地面上使用铁梯等规定, 所谓被动, 即采取相关的防碰撞等手段来保护成品, 比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之, 必须对成品保护问题天天讲、日日抓, 重典治理, 加强灌输成品保护的意识, 提高工人的认识。
3 结束语
现场服务管理探析 篇11
【摘要】对于生产型企业而言，生产现场的管理与效率对整个企业产品的生产具有决定性的意义。本文将在实践经验的基础上通过对6S管理在生产型企业现场管理中的应用情况进行调查分析，指出了6S管理推行应用过程中存在的不足，并对下一步的做法提出了意见建议。
【关键词】6S管理；生产型企业；现场管理
为顺应国际制造业管理发展趋势，适应经济全球化背景下的生存环境和发展条件，在全球经济一体化进程中，借鉴有益的国际管理经验实现自我发展是我国生产型企业面临的一大课题。对于生产型企业而言，现场管理是各项管理的重中之重。现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行合理的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。6S管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，通过6S活动，可以提高生产效率，保证质量，降低浪费，维持生产流程的安全，进而使员工保持良好素养，从而使整个生产部门保持一种积极向上的健康发展趋势。笔者所在企业自2014年推行6S管理以来，深入开展6S管理各项活动，取得了初步的成效。本文主要探讨在实践经验的基础上通过对6S管理在生产型企业现场管理中的应用情况进行调查分析，指出了6S管理推行应用过程中存在的不足，并对下一步的做法提出了意见建议。
一、推行现状分析与调查
1、加强顶层设计，统一部署
推行6S管理之初，领导层加强顶层设计，经过充分酝酿制定了企业6S管理推行计划，按照“统一思想，高度重视”、“集思广益，全员参与”、“严格标准，严明奖惩”的总体要求和部署，本着激励为主和逐步推进的原则，在企业内部推行了现代企业管理行之有效的一种现场管理方法—6S管理。为全面提升企业形象和正规化管理水平，打牢科学发展基础，根据企业的统一部署，2014年伊始成立了6S管理办公室，全面负责6S管理活动推行工作。根据6S管理“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的要求，先后制订了6S管理推进计划、奖惩办法及检查标准，本着“全员参与，全情投入，精益求精，持续改进”的原则，遵循以“定人、定期、定位”的方法，每周进行定期检查，总结经验、查找不足，逐步推进6S管理工作有序展开。
2、领导高度重视，营造氛围
6S管理活动的推行，企业领导高度重视，亲自挂帅督导。在中层干部会议上多次强调和重申推行6S管理工作的目的、意义及必要性，并组织中层干部一起集中学习6S管理相关课程，然后再将6S课程的学习推广到全厂所有员工。自推行6S管理以来，企业领导以身作则坚持做到每日到作业区域不定期查看，每周亲自带队定期检查，为6S管理的有力推行打了一剂强心针；此外，通过在工作、公共场所悬挂标语、横幅，使工厂处处感受到6S管理的气息，营造了推行6S管理的良好氛围。
3、注重全员参与，强化执行
6S管理的推行之所以能够取得一定成效，不仅取决于领导的重视，还与企业员工同心同德，各部门积极响应密不可分。6S管理的推行，企业员工均表现出高度的执行力，使6S管理的推行由易到难，逐步深入。推行两个月后就能感觉到，员工思想和观念有了明显的转变，普遍接受并能主动投入到6S管理活动中来。作业区域内零部件、半成品、成品、器具摆放有序，机器设备干净整洁，安全通道畅通无阻；办公楼公共卫生区让人耳目一新，办公室内办公用品和各类文件摆放整齐有序。工厂的整体环境和卫生情况变化显著，改观明显，6S管理的推行初见成效。
二、存在的问题与不足
经过一年的摸索和努力，通过6S管理宣传导入阶段、实施达标阶段和持续改善阶段的稳步推进，过去脏乱差的工作环境，如今已荡然无存，取而代之的是干净整洁的地面以及摆放整齐的机具、半成品，员工们统一着装、忙而不乱，精神面貌焕然一新，这些变化充分表明了6S管理推行工作成效显著。如今，6S管理工作已初步形成了领导重视、中层支持、全员参与的良好局面。然而看到成效的同时，也能清楚地发现当前的现状距离目标和要求还存在一定的差距，主要体现在以下几个方面：
1、“重当日突击、轻平日保持”
推行过程中存在一些部门“上有政策，下有对策”，未能严格执行6S管理推行的相关实施要求，但是一般检查过程中发现不了其中的“诀窍”。所谓“日久见人心”，推行一段时间后，不难发现一些部门摸清检查时间规律，主要依靠检查前的突击打扫、整理，经得起了检查，但平时保持不够；一旦突击检查，则“面目全非”。
2、“遇事找理由，不是找方法”
6S管理检查过程中发现的问题，通常需要编制问题反馈清单分发给相关部门落实整改。每当与考核挂钩的时候，有的部门就会“遇事找理由，不是找方法”，列出一系列困难，但却又拿不出可行的解决办法。殊不知方法总比困难多，关键是需要深入了解分析问题，制定切实可行的措施，逐步解决。
3、“初期见成效，后续无进展”
6S管理推行初期，大家都干劲十足，通过整理、整顿、清扫，瞬间工作环境焕然一新，阶段性成效显著。但是取得初步成效后，一些部门就“知足了、懈怠了”，6S管理的推行停留在现有水平上，自我要求的标准不高，改善的持续性不强，从此毫无进展，始终难以突破推行的瓶颈。
三、对策和建议
6S管理是一项长期细致的工作，在短时间内取得成效并不难做到，难的是将6S积淀成为员工的一种文化“素养”，变成员工良好的习惯，良好的意识，关键是将6S管理活动“持之以恒”。下一步将按照既定推行计划统一更换破旧工具设备、办公桌椅、更衣柜等，集中改善各车间学习休息区；提升文化素养和形象。针对存在的问题，在后续推行过程中可采取以下几点对策：
1、凝聚共识，防止发生懈怠消极的情绪
6S内容几乎全是细节小事，正是这些细节小事聚积成6S管理活动的浩大工程。只有这样去认识，才能在开始了6S活动以后坚持下去，直至把6S的全部内容变成员工自觉的、下意识的日常习惯。
2、强化考核，把6S奖惩办法贯彻始终
奖惩的目的在于奖优罚劣，鼓励先进，鞭策后进，鼓励员工更好地贯彻6S管理的方法和规定，保持并不断改善工厂的工作和生活面貌，最终达到预定目标和实效。只有不断强化考核，让考核不流于形式，方能确保6S管理执行不走样。
3、举一反三，多渠道多形式反复宣导
“素养”的提高需要长年累月的功夫。只有通过多途径、反复的宣导才能实现，下一步将通过看板、橱窗等宣传渠道突出宣传改善成果与存在的问题，最终实现各责任区域均达标的良好局面。
为进一步抓好6S管理工作，各部门应组织部属人员对前期推进中存在的重难点问题和检查组检查过程中发现的问题进行专题梳理总结，逐步实施整改，促使6S管理不断向纵深发展，建议如下：
1、以迎检创优为契机，提升6S管理工作水平
6S管理绝不只是打扫卫生与检查卫生的关系，推行的宗旨是通过生产现场的有效管理和持续改善，使生产效率和产品质量等方面实现提升。各部门要结合6S精益管理现状，抓好现场整治工作，精心组织，周密安排，逐条对照，狠抓落实，大力整治各部门容易反弹的6S问题点，最终使厂容厂貌、生产现场、办公环境得到进一步改善，从而赢得质量管理体系认证外审检查组赞赏和好评。
2、以开展专项活动为手段，进一步巩固深化6S管理
随着6S管理的逐步深入，第6个S“安全”将正式纳入6S精益管理推行范畴，各部门应结合部门情况组织一次安全检查，找出潜在的安全问题，及时发现危险并制定对策，消除隐患、预防事故。伴随着6S管理“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的全面推进，企业可组织开展6S精益管理“回头看”自查活动、“查短板、找差距、促提升”活动等专项活动。梳理6S管理相关制度和标准，突出解决影响6S管理整体提升的薄弱环节，在巩固6S管理推行成果的基础上，进一步提升基础管理水平，提高职工整体素质，从整体上提升企业6S管理工作水平。
3、以检查督促整改为抓手，以考核评比为导向，突破6S管理短板和瓶颈
各部门应积极贯彻“员工自查、部门巡查为主，6S管理办公室抽查为辅”的思想，更正“6S管理就是检查卫生，就是打扫卫生”的错误认知，变“被动接受检查”为“主动检查改进”，自觉做好员工自查、部门巡查工作，与6S管理办公室抽查相结合形成三级检查制度，确保6S管理各项工作持续有效推进。6S管理办公室坚持公共区每日检查与办公作业区每周不定期抽查相结合的检查制度；实施月度考核与专项活动考核相结合的考评机制，转变工作思路，打破6S精益管理推行停滞不前的僵局，突破6S管理推行短板和瓶颈。
企业只有不断巩固6S管理现有推行成果，按照“全面推进6S管理”，“进一步巩固深化6S管理成果，继续加强现场管理”的目标要求，不断创新工作方法，将6S精益管理工作做深、做细、做实，全力打造出一流的生产现场和办公场所。坚持将6S管理纳入日常管理范畴，以点带面，不断拓宽6S管理实施范围，深化6S管理实施效果，创造一个干净、整洁、舒适、安全的工作场所和工作环境，改善员工精神面貌，提高员工整体素质，借力6S管理工作的“管理精细化、工作常态化、行为习惯化”，让6S管理助推企业管理再上新台阶。从而才能实现企业管理水平、整体形象和核心竞争力的全面提升。
参考文献
[1]孙科柳，李京静.生产现场管理实操手册[M].北京：中国电力出版社，2012.
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建筑施工现场资料管理方法探析 篇12
建筑施工现场资料是在项目的实施的过程当中, 业主单位、施工单位以及监理单位等掌握的必须进行归档保存的图表、文件、表格、音像或文字记录等载体信息。在施工进行中, 这些重要的信息载体不仅能够规范工程建设还能指导施工流程;在进行检查验收时, 施工现场资料可以为监理人员提供更加全方位的检查工作;在竣工检查时期, 现场资料则有助于工作人员准确的判定施工成果是否达到了设计的标准要求, 并且如果施工发生问题, 它还有利于划分责任归属。因此, 无论是对施工的顺利开展、检查或是竣工阶段的良好收尾, 保证建筑施工现场资料的完整性都有着积极的促进作用, 也正是由于这些因素, 施工单位更加注重资料管理工作的重要性, 资料管理工作人员需要面对、解决更多的问题。
2 资料管理总体要求
建筑施工现场资料管理要求:不同种类的资料及时率要达到100%。每项工程在完工后的20d内必须将资料整理齐全上交公司技术部, 工程结束后的30d之内必须将竣工资料全部整理完毕, 交至相关部门进行归档。资料切记要根据专业分部、分项工程进行收集整理。务必保证分类整理、目录清楚、页码整齐、顺序排列、层次清晰、内容齐全、管理有序。工程资料内容简单明了, 数据可信, 结论清晰有据, 符合签认程序, 审批手续完整, 内容真实可信, 不含有疑问争议。工程资料不允许无据涂改或撤换, 不允许弄虚作假, 更不能用其他资料复印替换, 不可以回避问题不做填写, 未受委托的情况下不得由他人代替审签。
3 建筑施工现场资料的管理措施
3.1 资料管理的责任划分
在实行建筑施工现场资料管理工作的过程中, 积极地采取总工程师责任制, 由专业的资料管理员专门负责资料的搜集并且进行资料整理、归档以及日常管理;专门的技术人员负责收集施工现场的相关资料, 并从中删除掉那些不符合要求的内容, 最大限度的保障资料的有效性、准确性、合理性。
3.2 资料管理的具体措施
(1) 建立健全资料交底制度。在项目开展过程中, 资料管理工作实施了例会制, 其内容是在每个月的月底对当月归档的资料做全面系统的检查, 并且按照施工的实际开展情况组织资料管理工作的总结大会, 这样有利于及时发现和解决工作中存在的弊端。
(2) 建立健全台账制度。在项目实施过程中, 采取资料报验台账制度, 其内容是指全部的往来资料都必须按照所设定的程序要求登记台账, 并分别设立质量、试验、技术测量三种台账, 防止台账出现混乱或遗漏等问题。
(3) 建立健全资料质检制度。专业的资料管理员必须仔细点全面的审核递交上来的资料, 当资料符合要求后再按照具体的分类将其归档, 对于没有通过审核的资料, 将其退回并告知未达标的问题, 要求重新完成。
3.3 资料管理员务必做到资料填写及时、准确
建筑单位的工程资料填写主要指的是在施工过程中所有专业资料跟随工程进度填写。主要包括原材料、构配件段备进场前的报验、需要复检材料试验以及所有工序施工试验检查还有现场验收工序报验等。施工现场资料管理员必须达到“三勤”的要求:即腿勤、嘴勤和手勤, 这三点是保障工程资料随进度准确、及时填写的必要要求。腿勤指的是管理员要勤跑现场, 做到及时掌握每天有哪些材料进场, 以及材料的名称、规格型号、生产厂家和数量并且收集生产厂家的有效证件进行及时报验。注意工程进度现场进行到哪个关键节点, 并根据情况做资料填写报验, 还要根据工程实施的进度和甲方、监理、施工现场技术负责人、质检员共同进行工序验收。嘴勤指的是管理员要多和建设单位、设计单位、监理单位等领导进行沟通联系, 及时了解各级领导对工程有什么新的指示、想法和规定。经常和现场的施工技术人员进行沟通联系, 随时掌握工程进度出现的变化情况, 确保资料管理准确到位。手勤指的是及时将自己在每个职能部门联系了解到的情况记录下来。在填写报验时防止出现疏漏从而保证资料的准确性和完整性。
4 建筑施工现场管理工作存在的问题和解决办法
4.1 资料填写的共性
(1) 问题:1填写工程的名称和部位的方式存在不统一的现象。2内容布局以及签字繁乱复杂。3没有及时在手抄件和复格证上对关联内容作出说明。
(2) 解决办法:1要保证施工图纸上的工程名称和资料显示的名称完全一致, 工程部位使用高程和编号代表。2表格中不能留有空白, 都要依据实际情况进行填写, 对于没有发生的部分使用符号“ (/) ”标明。然后, 签字要全面性, 如果资料含有较多页数, 那么每一页都必须签字, 图片资料也必须亲自签字确认。3合格证必须包括数量、进场日期以及使用部位的具体说明。
4.2 资料的整理
(1) 问题:1施工现场资料有明显的涂改现象。2没有依照比例进行绘图, 没有达到相关要求。3资料中的手抄部分和所签字的签字笔没有根据规定选用。
(2) 解决办法:1任何资料上都不能出现涂改现象, 如果不小心出现一些错误, 就必须重新填写资料。2必须严格根据所规定的比例做图, 图像要使用打印稿, 更加不可以使用回形针或胶水。3手抄内容与签字均必须使用所规定的黑色签字笔, 不能使用圆珠笔、铅笔甚至它颜色的笔进行书写。
4.3 资料的交圈
(1) 问题:1存在着批量交圈的现象。2存在着日期交圈的现象。3存在着内容交圈的现象。
(2) 解决办法:1合格证和复试批量的总数量要和总的需求量相对应。2排列方式必须按照发生时间排列先后的次序。3内容交圈需要吻合, 这里主要包括两个方面:a.原材试验和复试报告中提到的产品生产地、型号、规格等必须和合格证的内容相一致。b.混凝土配比单上所规定的原材料以及外加剂生产地, 类型和规格, 试验编号等内容必须相互交圈吻合。
4.4 质量检测与评价
(1) 问题:1资料的填写情况不如人意, 存在很多错误或者是整齐度不足的问题。2评价等级经常使用并没有在规范中进行说明的“优”。3核定的时间出现偏差。4单位工程质量评价的签字人数不符合规定。
(2) 解决办法:1保证资料填写的准确性, 这里包括三个方面内容:a.描述栏目时应该准确简练, 但禁止使用“符合要求”等此类这种笼统的说法, 如若出现检测数据, 必须注明结果和报告编号。b.基本的项目栏要填写具体的评定代号, 而不是数值。c.如果允许的偏差范围是多列, 那么久采用列上部勾画的方式。2评定工程质量的两个规范化等级是“合格”、“优良”, 不可以采用该“优”这类不符合规范的评价标准。3等级的评价和核定能够同一天进行, 如果项目中包括试验项目, 就必须将日期标示在核定等级栏当中, 并且标明试验编号。
5 结语
施工现场的资料种类十分复杂, 形成时间较长, 相关联的的单位、人员多, 需要建立健全一套完整的管理体系、并且配备符合要求的资料管理人员, 同时制定出具体可行的制度和流程, 对其实施系统化的管理, 注重工程的项目划分, 按照不同工程的具体要求, 制定出形成资料的项目以及整理资料的标准, 及时的进行编制, 并作定期检查, 确保施工资料的真实性和准确性, 为评定工程质量以及按时验收打下基础, 最大程度的提升施工单位的经济效益和社会效益。
参考文献
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[3]杨慧玲, 张彩云, 等.建筑施工技术资料的规范化管理[J].大科技, 2012 (6) :12~13.