现场质量管理

现场质量管理（精选12篇）

现场质量管理 篇1

焊接过程的质量控制是钢制设备、压力管道安装工程施工的关键过程。影响焊接质量的因素有很多, 如焊接方法、焊接设备、原材料的质量、焊接材料的质量及其控制与选择、坡口的加工质量及管道组对质量、焊接环境、焊工素质、焊接工艺的正确性及其具体实施情况等。上述诸多因素, 只要抓住关键环节, 就能使焊接全过程处于受控状态, 有效地保证焊接质量。

1 焊接管理的基本要求

(1) 焊接工艺要求首先必须要做满足设计文件和相关标准要求的焊接工艺指导书。而焊接工艺指导书则依据审核批准的焊接工艺评定, 施工前应由焊接技术责任人根据焊接工艺评定结果编制焊接工艺指导书, 向参加该项工程焊接的职工进行技术交底。

(2) 人员资格控制进场焊工必须符合特种设备焊工考试规则要求的焊工考试, 且焊接项目应与合格证中的合格项目一致。现场还应编制焊工名单, 从而使施工具有可追溯性。

作者在大连某PTA项目任职焊接工程师巡检发现, 某管道焊接过程中, 该焊工向工件表面浇水急冷, 检查焊缝存在表面裂纹, 这是一起典型的焊工责任心不强, 质量意识差引发的质量事故, 所以加强技术交底, 增强焊工责任心, 提高质量意识尤为重要。

(3) 焊接设备控制焊接设备的性能应符合操作要求;设备指示仪表灵敏有效;并在规定的校验期内, 且有校验标识, 在通过HSE部门的安全检查后方可使用。

(4) 焊接环境控制作者在福建某PA巡检时, 3000M3粗/精苯酐罐施工过程中, 罐体环缝内、外侧出现多处表面、内部连续气孔 (圆形缺陷) , 经分析, 焊接过程中由于外部防风措施不严格, 罐体内部施工违规使用风扇。焊材未经烘干, 隔夜施工焊件表面清理不到位且锈蚀 (湿度82%) , 杂质在焊接高温时产生气体进入熔池, 经整改后, 一次合格率达到了96%。

(5) 焊接材料的控制与管理作者在某16Mn (H) 换热器监造过程中发现, 法兰短节与本体焊缝C, 探伤后存在根部裂纹, 经返修裂纹仍然存在, 在排除母材, 焊材烘干, 坡口形式, 预热, 焊后消氢处理等因素后, 发现其使用的焊材未按照标准做扩散氢试验, 在焊接过程中, 氢除了向表面逸出外, 还向热影响区扩散, 导致裂纹的发生, 更换合格的超低氢焊材后, 二次返修合格率达到100%。

(6) 焊接实施及过程控制作者在大连某PX项巡查时候发现, 某焊缝部位的焊缝超高, 背面突起, 正面下塌, 连续咬边长度100mm, 深度大于0.5mm。立即要求该部位停止施工, 由项目部挑选技术和技能较高的焊工选择合适的电流参数;控制电弧长度, 尽量使用短弧焊接;注意焊缝边缘与母材熔化结合时的焊条角度, 对该部位进行返修。返修合格率100%。

2 焊接的检查与检验

(1) 焊接前的检查焊接前应仔细检查焊缝的装配质量如:装配间隙、坡口角度、钝边厚度等应符合焊接工艺规程的要求;坡口及其附近不应有水、油、锈、杂物等影响焊接质量的因素;焊缝按照工艺规程进行了焊前的预热, 预热温度达到规程要求。满足以上条件后方可开始焊接。

(2) 焊接过程中的检查焊接过程中应对焊缝的每一层、每一道是否有裂纹、气孔、夹渣、烧透等缺陷, 并加以清除;控制好层间的温度, 这是考察焊工责任心的重要环节。

(3) 焊接后的检查焊接完成后焊缝外观质量:错边, 凹陷, 余高等应符合规定, 飞溅应打磨清除, 焊缝表面不能存在可见缺陷。有特殊要求还应该采取焊后热处理或缓冷措施。完成后按照要记录焊接标识并对焊缝进行清洁处理, 如酸洗。

(4) 焊缝的返修对于无损检测查出的焊缝质量缺陷, 应根据无损检测确定的缺陷位置、深度, 用砂轮打磨或碳弧气刨清除缺陷。缺陷为裂纹时, 在碳弧气刨前应在裂纹两段钻至裂孔并应清除裂纹两端各50mm长的母材, 将刨槽开成每侧边坡口面角度大于15°的坡口, 磨除气刨渗碳层。焊补时应在坡口内引弧, 熄弧时应填满弧坑, 多层焊层间应错开接头, 焊缝长度应在100mm以上, 焊补长度小于500mm时, 可从中部起弧, 并采用逆向焊接法。熄弧处宜超出槽边20mm。如长度超过500mm时应采用分段退焊法。返修焊接部位应一次连续焊成, 如中断时, 采取后热、保温措施、防止产生裂纹。再次焊接前应用磁粉或渗透方法检测, 确认无裂纹产生后方可继续补焊。

3 结语

现场焊接施工质量控制是设备、工艺管道安装质保体系的重要环节, 因此对现场焊接施工质量要点加以控制, 才能保证优质工程, 重大质量事故为零的目标。

参考文献

[1]NB/T 47013-2015, 承压设备无损检测[M].

[2]GB50184-2011, 工业金属管道工程施工质量验收规范[S].

[3]JB4708-2000, 钢制压力容器焊接工艺评定[S].

[4]JB/T 4709, 2007, 压力容器焊接规程[S].

[5]TSGD0001-2009, 压力管道安全技术监察规程[S].

[6]GB50235-2010, 工业金属管道工程施工规范[S].

[7]TSGZ6002-2010, 特种设备焊工考试规则[S].

现场质量管理 篇2

开课时间：

2011年9月23-24日 天津

参加对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。参加费用：2380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心

咨询电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）

-------------------------《现场管理与现场改善实务》课程纲要(张老师主讲)

● 课程背景

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。

作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ ◇ 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 ◇ 同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用 ◇ 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆

◇ 工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火 ◇ 布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距

◇ 团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情

◇ 自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生„„等等 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用 的现场管理方法。

案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！

● 培训目标：

◇ 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识 ◇ 清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求

◇ 掌握现场管理者做事原则与沟通方法 ◇ 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队

◇ 掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系 ◇ 学会沟通、批评、表扬下属的技巧，● 课程大纲： 课程导入

◆现场管理的现状和特点 ◆现场管理的发展趋势 ◆现场管理者的定位 ◆学员热身，建立学习小组 安全管理

◆分析一下：安全工作同我们有哪些关系？ ◆现场安全目标——0事故

◆讨论一下：为什么安全工作落到实处如此之难？ ◆案例分析：某国有化工厂的两起安全事故给我们的启示 ◆安全事故发生的两大心理因素 ◆让安全工作真正落地的两大工具

◆练习一下：制定我们现场的安全事故易发点与管控方式 质量管理

◆品质意识与质量目标

·讨论一下：什么是品质意识？

·一个似是而非的问题——什么是质量？ ·寓言分析——《父子与驴》中谁说的对？ ·练习一下：我们的客户是谁？ ·演示一下：扯皮是如何产生的？ ·分组讨论1：对质量的正确态度是什么？ ·分组讨论2：优秀的质量从哪里来？ ·分享一下：丰田的质量追求 ·视频：海尔对质量的态度 ·现场质量目标的界定方式

·练习一下：我们的质量目标是什么？ ◆ISO9000与质量实现

·讨论一下1：产品质量的好坏受什么因素影响？ ·讨论一下2：如何让这些影响因素受控？ ·什么是ISO9000？ ·真正理解PDCA ·质量标准与检验规范 ·QC工程图与产品质量档案 ·QC七大手法的应用介绍 交付与效率管理

◆对按期交付的广义与狭义的理解 ◆我们的交付目标——生产计划达成率 ◆生产进度的控制方式与看板 ◆生产报表与生产日报的管理

◆讨论一下：为什么我们这么忙，效率却这么低？ ◆现场效率目标的约定方式 ◆提升现场效率的两大路径 成本管理

◆现场成本削减不能靠事后计算

◆分析一下：现场管理中的浪费都表现在何处？ ◆丰田的七大浪费在现场的应用 ◆物料损耗的控制方式 ◆切换引起的等待的压缩方法

◆样品确认方式对质量过度的影响与改善

◆分析一下：为什么通常会对过多/过早的现场视而不见？ ◆现有搬运路线的描述与固化

◆练习一下：如何制订现场成本控制的目标？ 士气管理

◆激发士气的难点与出路

◆讨论一下：员工的士气与什么有关？ ◆李云龙提升队伍士气给我们的启示

◆为什么多数员工对待考核的态度是无所谓？ ◆TWI工作教导中提升员工士气的方法 ◆丰田提案制度在提升士气中的应用 ◆练习一下：制订提升士气的目标。现场问题的分析与解决 ◆问题解决

·思维破冰：袋鼠逃跑的真实原因 ·解决问题从端正态度开始--遇到问题后的三种错误态度

--丰田、中集对待问题态度的共性对比 ·体会一下：描述问题常见的错误方式 ·现场问题描述的实用方法--从5W2H到个案问题描述三要素

--一汽对用纸问题系统描述方式给我们的启示--练习一下：生产效率提升问题的描述方式 ·现场分析问题的实用模型

--应用4M1E/鱼骨图/5WHY等分析工具遇到的难点--思维拓展：分析生产线主电机为什么烧了？--能解决80%现场问题的四句话 ◆问题解决的预防分析——设备管理 ·分析一下：设备异常的总时间如何降低? ·工厂设备管理的现状分析 ·设备隐患问题分析查找的方法 ·设备故障产生的两大原因 ·显性故障与隐性故障的对比分析

·从内部客户的角度来看设备的效率——OEE分析 ·思维破冰：为什么设备管理需要全员参与？ ·TPM的起源与定义

·自主保养活动的推进方法与工具 ◆工作改善

·改善的体会：伯利恒钢铁厂的故事 ·工作改善的有效工具——IE--流程分析：现场报表的过程分析--作业分析：笔的组装作业研究--动作分析：五个不同动作的对比 ·工作改善的实施基础——科学精神

·为什么近代管理与科学没有首先出现在中国？ ·案例分析：切换效率提升的思路与方法 ·从钱学森先生对中国教育的建议所想到的 ·为什么持续改善不能持续？ ·实现持续改善的六大阶梯 ● 讲师介绍： 张老师： 教育及资格认证

高级培训师、制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者；高级工程师；MBA；六西格玛黑带；PMP项目管理师；国际人力资源管理师 讲师经历及专长

张老师曾服务于日立、永合集团（永合高分子材料、永宁现代包装实业）等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，常务副总经理等职位，具有十五年以上的制造业管理经验。

张老师对于制造业成本管控体系诊断与改善、制造业系统改善思想与方法的实践研究、制造业现场改善方法与管理技能提升训练等领域有深入研究，擅长课程有：《制造现场八大浪费削减实务》、《一线管理者现场管理技能提升训练(TWI)》、《现场管理技能提升训练营》、《制造业现场问题分析与改善的金钥匙》、《从设备管理到TPM》、《养成按规定做事的习惯——5S提升篇》、《制造业品质意识的提升与改善》、《制造业工艺管理与优化》、《一线管理者沟通与激励的技巧》、《精益生产实施实务》„„ 培训客户与培训风格

张老师曾培训过西门子、华帝集团、美的集团、爱立信、神州数码、研祥科技、凯华电器、宇龙通信（酷派）、深泰电子、OKI冲电气、深圳奥尼电子、深圳欧菲光科技、杭州奥普浴霸、宏基构件、广业电子集团、深圳惠程电气、许继电气、上海思源电气、神马集团、德特高压电器、山河智能、东风日产、金城集团、乐山斯堪纳机械、湘电集团、西安昆仑集团、昭和汽车配件、东方机器制造、鑫宝龙机械、一机机械、唐山道诚管业、富得巴精模、东江科技、东莞坚朗五金、三花集团、深圳航空、风神物流、住友集团、掌上明珠家俱、宝丽世纪家具、立邦漆、南玻集团、新中源集团、驰宏锌锗、中国石油（大理）、邯钢能源、三环中化、道德尔石化、通达石化、迈德乐糖果（广州）、嘉里益海粮油、中纺粮油、中烟集团、亚联药业、新百丽集团、迪桑娜皮具、千金饰品、三元集团、飘影实业、广东新华印刷、深圳九星印刷、上海中华印刷等众多知名公司。

现场管理改善 篇3

运用

从根本上讲，泰豪科技的现场管理改革，体现了科学管理的基本思想。在泰罗时代，科学的确定工作标准是通过秒表获得的。当时泰罗强调将工人当作没有区别的、只会干活的类似于机械的个体，这在今天是行不通的。但是在今天，科学地确定劳动定额在现场管理中是十分必要的。泰豪确定工艺流程、作业标准、劳动定额，是通过打擂台赛的方式。比如让10个工人同时组装电机，再分解他们的动作与时间，科学的确定工艺流程与劳动定额。

泰罗还指出，伴随着改革的一定要有相应的激励制度，才能够保证改革的顺利进行。泰罗在进行了工时与动作研究之后，没有强硬地推行这一政策，而是采取了新式的计件工资与之相配合，保证新的作业方式的继续开展。泰豪科技推行5S现场管理的时候，他们同样注意了制定相应的激励措施，对那些提出了合理化改进建议的员工和在培养新员工上做出突出成绩的员工进行奖励，而且注意了激励的时效性，对做出成绩的员工及时奖励。也有一些民营企业也注意制定管理条例，但是不配合激励措施与评价体系，将导致管理制度规定慢慢浮于形式，现场管理的改善不了了之。

随着时代的发展，科学管理的一些方法与手段不具有可操作性，但是科学管理的原理对于指导我国氏营企业，提高现场管理水平仍然具有很强的现实意义。

推行

泰豪科技的高层领导认识到，现场管理不是用那些时髦的名词来指导企业的现场管理，或满足于企业通过的一个又一个质量认证，而是将注意力放在车间，放在生产终端。以推行5S管理为突破口，整顿现场作业工序，优化工艺流程，运用看板管理与目视管理，完善激励机制等等一系列的科学管理方法深化企业现场管理。一方面，结合生产提高现场管理水平，可以提高生产率，降低成本；另一方面，与改善现场管理相结合把“承担、价值、实现”等泰豪企业文化根植到员工心中。

施工现场质量管理实论 篇4

施工现场质量管理意义重大, 一是能加快施工进度, 增加产品数量。二是提高产品质量。三是降低成本。没有质量就没有效益, 质量管理问题, 既要抓工程质量, 又要抓工序质量, 从而保证和提高工程质量。

根据本人多年的工作实践经验, 体会到要搞好施工现场质量的管理, 从以下三个方法入手, 可取得不错的效果。

1 工程质量, 事前预防重于事后管理

预防性管理, 它的特点是在问题发生之前就先预测到可能发生, 并采取相应措施预防问题的发生。显然, 这种方法比问题管理更具科学性和先进性, 问题管理属于事后纠错的管理, 虽然能解决已发生的问题, 但毕竟已造成问题, 引发损失。

一个工程项目的质量管理, 不可能没有事后的“问题管理”, 但问题管理太多, 只能说明管理的失败, 一个习惯于问题管理的管理人员, 不管解决问题的能力有多强, 这样的管理者总是很难成为优秀的质量管理人员。最优秀的质量管理者总是由于他们具有的远见和洞察力, 把问题消灭于萌芽状态, 他们的管理经历由于预防了问题的发生而显得平平淡淡, 正所谓“平淡中见真实”。要做好质量的预防性工作, 就必须深入工地现场, 整天坐在办公室里面谈管理的人是很难做好管理工作的。只有深入一线才能发现真正的问题, 才能提前发现问题。有很多将造成质量问题的事例, 都是在现场的小细节中发现并及时解决的。比如, 有一次, 在检查混凝土搅拌过程中, 发现混凝土成品有些异样, 经细致排查, 原来送料的斗车因昨天没有清理干净, 里面堆积了厚厚的一层凝结混凝土, 这样, 在送料时就影响了材料的用量, 结果影响了配比。造成混凝土成品出现问题。

在施工现场质量管理中, 最优秀的质量管理者最有效的管理方法是“走动管理”, 即是要到工地现场去发现问题并解决问题。从而保证工程按质按期完成。

2 建立健全制度, 以“三到”贯彻实施

“三到”是指:“该说到的要说到”, “说到的要做到”, “做到的要见到”, 这是ISO9000质量保证体系的精髓。

2.1

“该说到的要说到”, 这是指施工现场管理必须制度化、规范化、程序化, 对施工现场质量管理的对象、管理内容、管理程序必须依照规范、标准等以文件和制度的形式予以规范, 避免施工现场质量管理过程的随意性。实行“法治”而非“人治”, 在施工现场质量管理中必须树立“法”的权威性而非人的权威性, 施工现场管理的法就是质量管理制度, 因此, 成功的质量管理首要任务是建立质量管理制度, 依法管理, 依制度管理。目前普遍存在的质量管理现象是, 想到哪就管到哪, 想怎么管就怎么管。根治这一弊端最有效的措施就是坚定不移地贯彻“该说到的要说到”这一质量管理的基本理念。

2.2“说到的要做到”, 这句话的含义就是凡是制度化的内容, 都必须不折不扣地执行。

施工现场质量管理最可怕的不是没有制度, 而是制度没有权威性, 有制度而不能有效执行或是有制度不执行, 那就太可怕了。

2.3“做到的要见到”, 这是施工现场质量中普遍存在的盲区。

它的含义是指:凡是已经发生的质量行为都必须记录在案, 没有记录等于没有发生。

没有记录等于没有发生是施工现场质量管理的一个重要理念, 它对施工现场质量管理起三大作用: (1) 建立了质量责任追踪制度, 当每件事都做记录, 就很容易对事件的责任进行追究; (2) 使施工现场质量管理过程透明化, 能够有效避免质量管理过程中的“黑箱操作”现象和现场质量管理人员中不负责任的现象; (3) 现场质量人员可通过现场质量记录进行总结提高。

3 注重控制过程, 抛弃控制结果

质量管理经常有一种不符合客观事实的认识, 就是给质量管理下达死任务:“不管怎么管理, 只要结果质量好就行, 要的是最后的结果”。这是典型的结果导向理念, 这是不符合客观实际的, 现代的质量管理观念认为:质量管理着重在于生产过程控制, 控制了过程就控制了结果, 结果只能由过程产生。不顾客观过程的存在, 只追求要有好结果, 结果只能适得其反。

质量管理最可怕的现象是过程管理不透明不科学, 并因此导致过程管理失控, 过程管理失控最终必然表现为结果失控。

施工现场采取“结果导向”还是“过程导向”的质量管理, 在很大程度上决定了施工现场质量管理的成败。通过质量结果的分析, 同样能够发现问题并采取有效措施进行控制, 但为时已晚, 只能起到亡羊补牢的作用。建筑物一旦成型完工, 有时就是通过返工或其他措施, 也得付出较大代价甚至影响建筑物的使用功能或观感质量。

当然, 影响建筑工程质量的因素很多, 原因复杂, 但是只要我们认真按照以上三大方法去抓好每一道工序和环节, 其他问题也就能相应得到化解。我们还应意识到, 作为一个施工管理人员, 既是项目的控制者, 同时也是质量的创造者。工程质量的优劣, 涉及到项目经理及每位管理人员的质量意识和专业素质。因此, 在施工现场质量管理过程中, 必须要求在项目部建立健全质量管理体系, 落实预防监控措施, 提高全员质量意识, 明确质量岗位职责, 制定和完善岗位责任制、工程质量考核办法, 加强施工过程中的自检、互检和交接检验工作。建立质量责任, 健全档案以明确质量责任。确保在质量管理过程制度到位、控制到位、预防到位。

只有不断提高工程质量管理水平, 创造高品质的建筑产品, 我们才能在竞争激烈的建筑市场中取得长胜。

摘要：在工程项目施工过程中, 工程质量管理至关重要, 结合实践, 阐述了施工现场质量管理三大法宝, 指出了施工现场质量管理的一些错误认识解决了常见问题, 以确保工程质量, 提高企业信誉及竞争力。

现场质量管理 篇5

部门姓名分数

一、填空题（30分，每题3分）

1、5S是提高企业竞争力改善企业体质的一种特别有效的手段，通过改善人员、设备、材料之间的关系，消除制造业普遍存在的七大浪费，达到提高效益的目的。

2、整理按标准区分必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。

3、整顿是将必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。

4、清扫是清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再次发生，保持工作场所的干净亮丽。

5、清洁是将3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化、并贯彻执行及维持，意即“标准化”。

6、素养是人人按照规定和制度办事，养成好习惯。

7、整理的核心是让不用的不再出现。

8、整顿的实施要领有分析目前的情况，划定放置场所，规定放置方法，订立保管规则，大量使用“目视管理”（标识明确）。

9、5S的改善活动不是简单的清扫卫生，而是，通过在整理、整顿及清扫、清洁的活动中，使通常不易发现的各种浪费彻地暴露出来，并消除掉。因而，5S是一种相当有效的改善活动，能够使有限的资源达到最有效的利用。

10、整理阶段可用到的工具有初始检查清单法、需求说明表法、红色标签作战法、要因结果分析法、看板管理法、目视管理法等。

二、多项选择题30分，每题3分）

1、以下选项那些可作为整顿阶段的绩效目标（AC）

A）减少物品文件的查找时间B)减少不必要的库存

C）生产准备时间减少D）除不必要的物品

2、整理是通过改善将不必要的东西清除掉，整理的方法有（ABC）

A)区分有用和没有用的东西B)把没有用的东西清除掉

C)采取措施使没有用的东西不在出现D)决定不需要物品的处理方法

3、通过红色标签到现场开展活动，找出31日内不需要的、不使用的物品，此活动也叫红色标签战术。因此要进行此活动前，首先得明确贴红色标签的范围（ABCD）

A)无法明确31日内是否使用的物品B)第32天使用的物品

C)预定三个月后使用的物品D)长期不使用的场所

4、修养就是使员工通过整理、整顿、清扫和清洁等做法，使员工形成以下意识（ACD）

A)规定下来的事情按规定来做B）减少物品的查找时间

C)自觉进行改善D)将改善的结果进行标准化

5、以下哪些不是整理的实施要领（AC）

A)定期检查卫生工作B)制定“要”和“不要”的判别基准

C)将改善的结果标准化D)决定不需要物品的处理方法

6、需要物品和不需要物品的定义是（AC）

A)1个月内使用的物品B)3个月内使用的物品

C）31天内使用的物品D）1年内可能用到的物品

7、哪些是整顿中的三定原则（ABC）

A）定点B)定容C)定量D)定时8、5S原因的直接质量损失比率代表公司的水平，你认为排序不合理是（ABC）

A)濒临倒闭的公司＞能够盈利的公司＞卓越的公司＞苦苦挣扎的公司

B)能够盈利的公司＞濒临倒闭的公司＞苦苦挣扎的公司＞卓越的公司

C)卓越的公司＞濒临倒闭的公司＞苦苦挣扎的公司＞濒临倒闭的公司

D)濒临倒闭的公司＞苦苦挣扎的公司＞能够盈利的公司＞卓越的公司9、5S是提高公司生产效率的重要手段，它能够在如下方面提高生产效率（BC）

A)生产批量B)生产准备时间

C)单件时间D)工时费

10）下列哪几项属于5S（ABC）

A)整理B)清扫C)素养D)安全

三、问答题（40分）

1、请简述清扫的实施要领（10分）

答：

1、建立清扫的责任区（室内、室外和公用设备）

2、执行例行清扫，清理脏污；

3、调查污染源，予以杜绝和隔离

4、建立基准，保持制度化；

5、寻找污染源，实施改善。

2、整顿三要素有哪些，并对每条要素做出相应的解释。(10分)答：场所、方法和标识。

场所 ：

1.物品的放置场所原则上要100%设定

2.物品的保管要 定点、定容、定量

3.生产线附近只能放真正需要的物品

方法 ：

1.易取

2.不超出所规定的范围

3.在放置方法上多下工夫

标识 ：

1.放置场所和物品原则上一对一表示

2.现物的表示和放置场所的表示

3.某些表示方法全公司要统一

4.在表示方法上多下工夫

简析房屋建筑工程现场质量管理 篇6

摘要：房屋建筑工程现场施工过程中的质量管理是一项较为复杂且系统的工作，由于影响因素相对较多，从而使得施工质量管理问题频发。为了进一步提高现场施工质量，就必须采取行之有效地手段和方法，不断加强现场施工质量管理，这样不仅能够为施工企业节约大量的资金，从而提高经济效益，而且还能使房屋建筑的整体质量得以保障，社会效益相应提高，进而使企业实现双赢的目标，在激烈的市场竞争中健康稳定发展。

关键词：房屋建筑；施工现场；质量管理

1.现场施工质量管理的基本原则

1.1标准、规范原则

现场施工质量管理必须建立起标准、规范的施工秩序，协调好现场施工各要素之间的关系，避免施工过程管理出现主观随意性，提高现场施工管理水平和效率。

1.2科学、合理原则

在房屋建筑工程现场施工中必须遵循科学合理原则实施质量管理，不仅要满足现代化大生产的客观需求，而且还要实施规范的现场施工作业流程和操作方法，实现各项资源优化配置，充分发挥施工人员、技术、设备的潜力。

1.3经济效益原则

施工单位应该把重点放在精品奉献、降低成本、开拓市场等方面，并在日常的生产经营活动等诸多要素中，做到处处精打细算，坚决做到杜绝浪费和不合理开支的现象。

2.加强房屋建筑工程现场质量管理的方法

2.1坚持以施工组织设计为指导

施工组织设计在工程项目施工过程起着重大的影响，因此施工组织设计质量的管理具有十分重要的意义。施工组织设计质量管理应注重于两点：（1）确定施工方案后，进度计划的编制要结合施工工序、方法以及技术措施等因素，避免实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化；（2）既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，确保项目顺利进行。施工组织设计能具体地反映施工单位的管理水平，对施工组织设计进行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

2.2做到“三控制”

为了更好地加强项目施工现场质量控制，明确各个施工阶段质量控制的重点，在施工現场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段；

事前质量控制，是指在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。施工前，自顶向下的技术管理体系的建立，全过程管理整个建设项目的施工工程，并提供相应的技术管理，系统应首先执行国家政府部门和有关的技术标准和技术法规，提高工程技术标准，以确保工程质量和施工安全，技术管理体系建设开始在技术标准的前提下，明确各部门职责和岗位。

事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。由于施工方案不合理，往往在具体施工过程中的出现质量问题，影响工程质量，增加工程成本，在工程建设项目审计的起草，必须结合具体的工程，技术，管理的各个方面的具体要求，进行综合分析和技术项目组织，实现能够真正可操作的标准，方便主要技术人员施工的具体操作过程，技术管理的主要内容包括以下几个方面：

（1）设计和设计图的管理实施。施工组织设计是根据工程要求，准备技术经济文件。这个文件将对工程建设有重要的指导性作用，及时解决施工难点。在施工前的设计施工中，提供直接的依据，必须充分了解和图纸分析，把工程设计和意图的主要特征进行深入分析，掌握工程质量要求的关键部分，可以避免在设计方案的质量问题。

（2）工程变更。在工程建设中，常常因为变化的要求建设单位或工程环境，工程变更是房屋建设的一个非常普遍的现象，这方面的严重后果的工作是返工和需要延迟工期。工程项目的质量控制，因此，管理和工程技术是非常重要的。

事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备好竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

2.3建设好现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、现场会议制度、现场质量检验制度、技术复核制度、施工过程控制制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

（1）质量责任制度。人是工程施工的组织者、操作者和指挥者。因而，在现场质量管理的过程中，应以人为中心，建立质量责任制，明确管理人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格作出规定。

（2）技术复核制度。指建立严格的技术管理体系及做好施工过程技术控制。

（3）质量事故报告和处理制度。工程建设中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失等原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都属于工程质量事故。

2.4加强工程质量监管力度，完善质量保障体系

房屋工程施工质量的管理，除了在项目设计阶段运用科学、合理地规划外，还要着重加强建设安全生产监督检查，完善质量保障体系。因此，需要在项目建设中建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及兼职质量检查员组成的质量管理、控制系统。强化对房屋建筑工程建设项目的质量管理，要从根本制度上加强对质量保证体系的建设。具体应用到施工实践工作时，就需要合理分配施工现场的质量职能，完善和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。总之，只有通过学习设计、施工、制度建设三个方面来加强房屋建筑工程质量的管理，从多方面共同努力，才能更好有效地实现工程质量的管理与控制。

2.5加强对施工现场的人员、材料及机械设备的管理

在建筑施工当中人员、材料及机械设备是施工现场的重要组成部分也是施工现场质量保证的三个重要因素。

（1）对施工人员的管理我们要做到，重点培养、合理选拔、适当激励三个原则对一些有着一定专业技能，又要求进步的施工人员，管理部门应该做到及时的发现与培养。使工程的质量在技术上得到支持。对一些有责任心的施工人员要进行合理的工作安排或选拔，从而提高各个工作小组对施工质量的责任认识。对一些尽职尽责，工作出色的施工人员，要给予适当的激励及奖励，从而增强整个施工队伍的工作积极性和质量控制能力。

（2）对材料的管理施工现场材料的管理直接影响到了工程的最终质量，所以施工材料的管理至关重要。对材料的管理要求做到在采购时认真评定，严格按照工程要求的材料规格及标号进行采购，所采购的材料必须具有相关合格证明及厂家资料。在进行材料运输时要充分了解材料的运输条件，避免在运输过程中使材料发生质量变化。在进行材料的存储时，要求选用具有一定材料存储经验的人员进行存储期的管理任务，使材料在存储期间得到有效的质量保护。避免由于材料的质量问题而带来的施工质量不达标。

（3）对机械设备的管理在现代化的施工现场，机械设备的运用是施工现场的必要程序。因此机械设备的有效管理也是施工现场质量管理的重要管理项目。对机械设备的管理就是对设备操作人员的管理，对设备操作人员我们要从技能上、质量要求上、安全认识上进行全面的管理，要求机械设备操作人员对自己所操作的设备进行定期的保養和检查，保证机械设备正常运行，从而保证机械的工作质量。

3.结语

在关系到工程质量的房屋建设现场提供行之有效的施工技术管理，施工的管理要贯穿整个系统工程，能够在第一时间有效的避免了很多工程问题的出现，可见，工程施工技术管理在项目中起着非常重要的作用。工程建设的质量管理，重点在于不同类型的房屋，有着不同的建设特点，建立有效的质量监督，管理计划，并通过质量管理的建立，提升项目监理水平，检测系统达到了工程项目质量控制的目的。

参考文献：

[1]陶蕾.房屋建筑现场的施工质量管理[J].城市建设理论研究，2013，（16）：47-49

[2]刘焕明.房屋建筑现场施工技术的质量管理与控制[J].科技风，2010，（24）：68-69

如何做好汽车生产现场质量管理 篇7

1.1 加强现场检验的把关职能

在生产型企业中，质量检验是客观需要，不论过去、现在和将来，严格质量检验制度，加强质量检验和质量监督工作是保证产品质量不容忽视、不可缺少的重要环节。特别是现场质量检验和质量监督人员担负着把好产品质量关的重要任务。

1.1.1 产品原料输入的把关

作为一个生产汽车的企业，决定最终整车是否能满足顾客要求，首先组成整车的这些原材料质量的高低尤为重要。每一个分车间都有外部原料的输入：冲压车间的板材、焊接车间的外委件、喷涂车间的漆料、总装车间的成品件，这就需要各车间的入料把关要严格。对于一个大型、成熟的企业检验用的各种表格要完备、实用，如：供应商品质量记录表、供应商质量统计表、原料进厂检验报告表、原料进厂检验记录表、材料检验报告、材料试用检验通知单、进厂检验情况每日报表、进厂物料检验每日报表等，切实有效地利用好这些表格对原料输入的质量把关十分重要。

1.1.2 产品制造过程中各环节的把关

能否顺利地将成品安装到位，除成品件自身的质量外，车体各安装点的焊接稳定性也十分重要，为加强这方面的监控，有利于随时调整焊接夹具和工装，使其达到最佳状态，同时应对一些经常出现问题的点进行长期监控。通过对这些点的跟踪，大大降低了总装装配时的不协调性。

1.1.3 产品输出端的把关

这也是最后一道关，意义重大，冲压车间到焊装车间再到涂装车间再到总装车间最后到销售公司，要保证在这个过程中传递的都是合格产品，输出时的把关非常重要。例如:总装车间是所有零件的汇聚地，也是各种质量问题暴露最充分的地方，需要利用一些监控表来跟踪、检查、分析各种指标的趋势，从而为制定纠正措施提供可靠的理论依据，下面是总装车间一个月的各项指标的汇总表。

表中的质量问题都是生产现场出现的，现场的那些质量控制环节需要加强，争取做到一目了然，使产品质量控制在一个稳定的范围内。

1.2 实行实效性管理

何谓实效性，就是根据实际情况，在做事情前要有明确的目的，并能产生向有利方面发展的效果。

1.2.1 明确管理点持续改进

把影响产品质量的关键部位、关键工序作为管理点进行重点管理。下面是赛马车持续改进项目表，对这些问题不间断地跟踪，直至全部整改完毕，通过明确这些管理点，能有效地提高解决问题的效率。

1.2.2 明确检验方式

明确检查的责任者。如抽件检验、自己检验、互检、专检、定期检查等。生产中强调以操作者自检为主，其次还强调班组长和车间主任的不定期巡检，质检员专检，上级领导的抽检。“把住进来的，看住出去的，干好手中的，考核动真的。”不这样我们就做不出让用户满意的汽车。

1.2.3 确定检验的频次

在确定检验频次时根据第一质量特性（即管理点）的重要程度及所在工序的稳定状态来确定是抽检还是全数检查。对不稳定的就要全数检验，稳定的可采取抽验。下面是涂装车间对车体最终涂膜的质量检验表。

1.2.4 明确管理手段

对检查的结果要记录，要画管理图。这样做有两个目的：一是通过记录可评定产品的加工质量；二是通过建立现场管理台帐可以评定工序质量。通过这些工作可以层层把关，使每道工序都生产出优质品。

2 生产现场质量管理的项目

实行全员性管理，建立生产现场质量保证体系时，强调全员性质量管理，上至经理厂长，下至每个技术人员、工人，都参与质量控制和检查；从原材料采购进厂到成品出厂，整个生产过程都按质量管理流程图操作，按PDCA管理循环运转，使企业生产技术和管理水平大幅提高。

2.1 工厂的文化环境

企业文化环境是指企业固有已形成了的企业文化, 它是一个公司、一个企业精神面貌的体现, 具体说，包括了企业职员的学习风气、工作态度、行为习惯、培训教育、上升空间、发展前景等。企业文化的形成是通过不断的培训、沟通、教育、约束、潜移默化, 然后形成的一个企业固有的精神氛围。它也是公司的一种精神面貌的体现。只有在这方面下一番力气，企业文化的感染力才能渗透到质量管理的层面，从而提升质量管理的水平。

2.2 培训与人员管理

目前，质量检验队伍中一部分是由工人提升而来，对检验工作实践经验少，技术素质跟不上质量检验工作发展的需要。因此，对他们进行质量教育和技术培训，提高他们的技术素质，就成为企业的当务之急。培养解决生产现场问题的基本功，熟练地运用排列图和因果图，本着一切以数据说话的原则。检验人员素质的高低直接影响到质量管理的贯彻、推广、实施。

2.3 质量责任制

质量责任制的目的是加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。确定适用范围、考核办法、考核的具体内容，考核内容要细化，通过一系列的考核制度，可有效地抑止故障车的产生数量。

2.4“6S”管理方法

以前认为现场质量管理就是抓产品质量，和其他生产活动无关，现在看来不但有关而且联系紧密。6S管理活动刚开始推行时，很多职工，包括一部分管理干部，都认为这又是一次大规模的群众性大扫除运动，只不过大扫除的时间变成每周了，大家应一应这个景就可以了。但随着6S管理活动的逐步推行，每个职工都感觉到这样的活动和普通的大扫除有本质的不同。

6 S管理活动要求我们每个生产现场的职工，在整理阶段，明确如何制定必要物和不必要物的标准, 如何将不必要物清理出生产现场并进行相应的处置;在整顿阶段，明确如何根据“3定”（定点、定容、定量）和“3要素”（场所、方法、标示）原则对生产现场的必要物进行规范有效的管理，如何整理工作台面和办公桌面，如何对工作场所和必要物进行科学而规范的标识，如何根据“直线运动、最短距离、避免交叉”的原则重新规划生产流程；在清扫阶段，如何制定每个区域、每个员工的清扫责任和清扫方法；在清洁阶段，如何科学严谨的制订每一个员工的6S管理职责，保证整理、整顿、清扫的成果与每个现场员工的考核挂钩，以有效确保整理、整顿、清扫的成果；在素养阶段，如何通过一系列的活动，将以上5S的规范变成职工的生产习惯，提高员工和管理者的综合素质。在进行整理、整顿、清扫、清洁、素养的每一个阶段，最为关键的是，咨询师帮我们导入了相应的管理和考核制度，确保了制度的长期性和严肃性。

从前，所有管理人员和工人都觉得自己是一个被管理者;现在, 大家都认为自己是工作现场的管理者，现场的好坏是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促进。

实施6S管理，最重要的也是最难的，是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争。

探讨建筑施工现场质量管理 篇8

一、施工现场质量管理制度

1) 施工现场的质量管理就是对施工过程中的工程质量按照质量标准进行执行、检查和控制等管理活动。主要任务是严格执行施工规范、操作规程和施工质量验收标准, 预防和控制影响工程质量的各种因素, 采取切实可行的措施, 优质、高效、低耗地完成施工任务。2) 施工现场质量管理的的原则:样板先行、规范操作、工序监控、一次合格, 核心是一次合格。3) 实行工程质量责任制。施工项目经理是工程质量第一责任人, 应当对本项目施工的工程质量负责, 坚持质量一票否决制度。项目经理应建立健全质量保证体系, 落实质量责任制, 加强施工现场的质量管理, 加强计量、检测等基础工作, 抓好职工培训, 提高职工技术素质, 广泛采用新技术和适用技术。

二、施工材料的质量管理

施工材料是组成工程实体和安全防护设施的重要组成, 影响到工程使用和安全。为此要加强以下三个方面的管理。

(一) 加强施工材料及构配件的采购质量

加强施工材料及构配件的采购质量要做到四不采购, 不采购质量不标准的材料构配件, 不采购国家已明确淘汰的材料构配件, 不采购不带合格证的材料构配件, 不采购需用单位已对质量提出异议的材料。材料采购人员要选择合适的供方, 可以先考虑三家以上供应方待选, 经过认真比较后确定选择那一家, 对于能保证供货质量的供应方, 可以签订长期的供货协议, 同时, 还要考虑施工材料构配件价格和费用, 交付服务等标准来综合评价供应厂家, 选择出合适的供应商。对设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家, 也要按企业质量管理制度审核指定厂家是否具有保证保证质量的能力, 必要时到其厂内调查了解生产能力, 否则, 应同设计和建设部门协商, 另择供方。

(二) 加强施工供应材料构配件的质量验收

在材料构配件供应验收过程中, 要索取材料构配件质量检验报告, 根据有关规定, 对需要复检的进场材料必须按规定要求复检, 对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》和《原材料构配件退货办法》处理。对材料构配件质量有异议时, 应同供料单位交涉, 具体实施按供货合同中质量验收标准, 合同争议条款可以明确采用《原材料构配件质量异议仲裁办法》。

(三) 加强施工材料构配件贮存的质量管理

供应部门或项目经理部的仓库管理人员要认真负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法, 及时建帐, 严格执行仓库保管制度。特殊材料跟踪管理, 按照类别分类保管, 严禁混放。开展经常性的对库存材料构配件进行检查, 以便发现可能发生的质量变化和损失情况, 及时登记处理, 尤其对水泥类等有一定质保使用期材料要保证在合理有效使用期内。

三、抓好施工现场质量控制

工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计, 并将批准的组织设计报送监理工程师审核。按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作, 根据有关规范和企业编制作业指导书, 组织技术人员编制各工序工种的质量保证措施, 做好图纸会审和技术交底及技术培训工作, 将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备, 搞好维修保养工作, 保持机械设备良好技术状态。对于重大或关键部位的施工, 以及新技术新材料的使用, 要提前一周提出具体的施工方案和施工技术保证措施, 对新技术新材料试验, 同时把鉴定证明材料呈报监理工程师审批。

严格按施工程序施工所有工程, 且必须经监理工程师等有关验收单位签字认可, 方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位应设质量管理控制点, 并设专人负责。工程施工过程中, 除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外, 在重点工序施工前, 必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高, 以及预埋件 (管) 和预留孔的位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料;特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。坚持“三检”制度即每道工序完后, 首先由作业班组提出自检, 再由施工员、项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。在隐蔽工程“三检制”的基础上, 请监理工程师审核并签证认可。建立质量信息反馈系统, 以专职质检员、技术人员作为信息中心, 负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构 (项目经理部) 。决策机构对异常情况信息迅速做出反应, 并将新的指令信息传递给执行机构, 调整施工部署, 纠正偏差。现场质检员要及时搜集班组的质量信息, 按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据, 为决策提供可靠依据。对人为因素造成的质量事故要认真分析原因, 对责任人进行处罚, 事故处理后要对所有施工人员进行警示教育。

四、施工现场安全管理

管质量, 同时也要管安全。施工现场的安全管理主要是关于防止高空坠落、防火、防止触电事故禁止乱搭接电线、施工人员没有正确配戴安全帽和安全带、脚手架搭设等相应的问题, 需设立专门的安全小组进行控制, 多培训学习, 防患于未然。管理安全工作务必善始善终, 持之以恒, 常抓不懈。必须把好培训关, 提高自身安全素质和安全防范技能。遵守安全规章制度、操作规程等。

五、加强建设项目文档管理

一个建设项不仅要对材料, 施工, 技术, 人员的管理和调配, 还要加强工程项目的资料文档管理。任何一个工程项目, 从开工到结束, 需要收集整理大量工程资料, 特别是竣工资料的验收是加强建设项目文档管理最后一个环节, 需要严格管理。竣工资料包括材料出厂合格证、化验、检验报告、复检核查报告、竣工图、自检自评验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收记录、工作联系单、工程量签证单及有关技术参数测量测定单等等, 要求有专职专人负责, 专职人员必须及时对每一个施工过程注意收集整理归类归档。

六、结语

论建筑施工现场质量管理 篇9

关键词：建筑施工现场,质量管理,施工原则

施工现场质量管理是工程项目管理的核心内容, 是确保建筑工程质量和安全的关键。对施工现场实施科学的管理, 它有利于企业树立良好形象, 提高声誉, 并且是企业获取经济效益和社会效益的根本途径。为了更好的提高企业施工现场质量管理水平, 我们要遵循以下三个施工原则:一是经济效益原则。施工现场管理既要控制成本, 又要抓工程的质量, 避免形成单纯的生产观和进度观。二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化, 真正符合现代化大生产的客观要求。三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效协调地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志, 只有这样, 才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

一、施工材料的质量管理

对施工现场建设所需材料进行严格的选择, 这一环节至关重要。如果材料选择不合适, 就会给以后的施工质量管理带来很多安全隐患, 为此要加强一下三个方面的管理。

(一) 加强施工材料及构配件的采购质量

加强施工材料及构配件的采购质量要做到四不采购, 不采购达不到质量标准的材料构配件, 不采购国家已明确淘汰的材料构配件, 不采购不带合格证的材料构配件, 不采购需用单位已对质量提出异议的材料。物质采购人员要选择合适的供方, 可以先考虑三家以上供应方待选, 经过认真比较后确定选择那一家, 并要对供应方经过几次供货考核, 对于能保证供货质量的供应方, 可以签订长期的供货协议, 同时, 还要考虑施工材料构配件价格和费用, 交付服务等标准来综合评价供应厂家, 选择出合适的供应商, 同时对设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家, 经审核确实有保证保证质量的能力, 可按设计和建设部门指定的厂家订货, 否则, 应同设计和建设部门协商, 另择供方。

(二) 加强施工供应材料构配件的质量验收

在材料构配件供应验收过程中, 对材料构配件质量有异议时, 应同供料单位交涉, 具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。同时要索取材料构配件质量复检报告, 对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》和《原材料构配件退货办法》处理。

(三) 加强施工材料构配件贮存的质量管理

为使库存的施工材料构配件不发生变质, 供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法, 及时建帐上架, 严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理, 按照类别分类保管, 严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查, 以发现可能发生的质量变化和损失情况。

二、切实抓好施工现场质量控制

科学编制施工组织设计, 切实达到指导施工的目的, 工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计, 并将批准的组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工, 以及新技术新材料的使用, 要提前一周提出具体的施工方案和施工技术保证措施, 对新技术新材料试验, 同时把鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作, 根据有关规范和企业编制作业指导书, 组织技术人员编制各工序工种的质量保证措施, 做好图纸会审和技术交底及技术培训工作, 将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备, 搞好维修保养工作, 保持机械设备良好技术状态。

严格按施工程序施工所有工程, 且必须经监理工程师等有关验收单位签字认可, 方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点, 并设专人负责。工程施工过程中, 除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外, 在重点工序施工前, 必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高, 以及预埋件 (管) 和预留孔的位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料;特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。

坚持“三检”制度即每道工序完后, 首先由作业班组提出自检, 再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。在隐蔽工程“三检制”的基础上, 请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故, 一经发现, 组织力量严肃进行处理, 事故的处理均由监理工程师负责全权组织。

建立质量信息反馈系统, 以专职质检员、技术人员作为信息中心, 负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构 (项目经理部) 。决策机构对异常情况信息迅速做出反应, 并将新的指令信息传递给执行机构, 调整施工部署, 纠正偏差。现场质检员要及时搜集班组的质量信息, 按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据, 为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

三、施工现场安全管理

施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带等相应的问题, 需设立专门的安全小组进行控制, 多培训学习, 防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除, 安全隐患有增无减, 尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。做安全工作务必善始善终, 持之以恒, 常抓不懈。必须把好培训关, 提高自身安全素质和安全防范技能。遵守安全规章制度、操作规程等。

四、加强建设项目文档管理

一个建设项目对材料, 施工, 技术, 人员的管理和调配, 还有不可忽视的资料管理, 任何一个工程项目, 都要进行竣工资料这一项的验收。竣工资料包括材料出厂合格证、化验、检验报告、复检核查报告、竣工图、自检自评验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收记录、工作联系单、工程量签证单及有关技术参数测量测定单等等, 要求有专职专人负责, 对每一个施工过程注意收集整理归类归档, 否则, 对竣工验收、工程结算及以后的房屋维修, 改造都是无法估量的损失。

五、结束语

建筑企业现场质量管理是建筑施工企业管理系统的一个非常重要的方面, 它的管理的好坏直接关系到企业的兴衰成败, 关系到企业能否在激烈的市场中能否站的住脚, 所以在施工时, 要加强对建筑企业现场质量的管理, 从各方面防止出现不好的情况, 使得企业的建筑项目收益最大化, 提高企业的生存能力和竞争能力。

参考文献

[1]张达论.加强施工现场管理的原则及重要性[J].广东科技, 2008.

谈建筑施工现场质量管理 篇10

1.1 人的因素

现场质量管理归根到底是人的管理, 包括各个岗位人员的选用和人员的管理。一个项目部自组建开始, 公司负责人就要综合考虑, 给项目部配备一个强有力的项目领导班子。项目部再根据项目特点, 选择合适的部门及施工班组成员。

项目部成立后就要对项目成员进行管理。首先, 制定严格的质量控制责任制, 项目负责人对整个项目质量控制负责, 各个岗位的负责人对自己管辖的工序负责, 每个工人对自己每天施工的工作内容负责。有分包的工程, 分包工程的质量由分包方向承包方负责。其次, 制定严格的奖惩机制, 从质量负责人到各个岗位工人, 只要达到质量要求, 按责任比例进行奖励。相反, 达不到质量要求, 则按责任比例进行处罚。再次, 实行末位淘汰制, 对于每次质量检查进行量化打分, 排名最后一位的进行淘汰。

1.2 材料的因素

进场材料包括原材料、半成品、成品, 这些材料的质量直接影响到最后交付工程的质量。因此, 从材料的采购、运输、进场入库到使用都要严把质量控制关。大宗材料的采购采取招投标的形式, 能保证材料质优价廉, 从运输到进场入库的质量控制既保证了入库材料的质量, 又降低了材料的损耗, 节约了成本。对进场材料的三证进行严格检查, 无三证者坚决不许进场。对于规范要求复检的材料, 配合监理现场见证取样检测, 不合格的材料坚决退场。

1.3 机械设备的因素

随着建筑机械技术的迅速发展, 施工现场的机械使用率越来越高, 很多机械代替人力进行施工, 机械设备也越来越多地影响到施工质量。机械设备施工过程中受到两个因素的制约, 一个是操作机械工人的技术能力, 质量意识直接影响到施工的质量。因此开工前应对操作工进行技术培训, 要求持证上岗。另一个是机械的运行状态, 要对机械进行定期维护, 保证施工质量。还可以延长机械的使用寿命, 节约工程成本。

2 施工准备阶段的质量管理

2.1 编制切实的质量保证计划

项目经理是质量控制的第一责任人, 应该负责主持编制质量保证计划。技术负责人、质量负责人应配合项目经理做好编制工作。质量保证计划应包括自单位工程、分部分项工程到每个工序的过程控制, 还应包括从开始的材料进场到最终的质量验收的过程控制。质量保证计划应有明确的质量管理目标, 以及为保证管理目标的实现而确定的管理体系和组织机构。

2.2 制定可行的质量保证措施

技术管理工作是质量保证的前提, 施工组织机构建立以后, 项目技术负责人应当组织相关人员认真熟悉设计文件、设计图纸, 如果发现不合理或者有错误的地方, 应及时以书面形式提出异议, 并且形成会审记录。每一个分部分项工程在开工前, 项目技术负责人应对施工负责人或者全体施工人员进行书面技术交底。对施工作业人员和机械操作人员进行质量安全培训, 合格后持证上岗。

3 施工阶段的质量控制

3.1 施工人员的管理

对项目部管理人员制定考核与奖惩制度, 并将考核结果记录备案。对各个岗位的工人进行实名制管理, 特殊工种和关键岗位须持有国家认可的上岗证书。

3.2 材料的质量管理

所有进场材料必须进行检验, 检验合格后方可使用。检验不合格的材料, 必须按规定进行复检或直接退场。对检验合格的材料、半成品要做好标识并建立台账。材料领用采取限额领用制度, 每次领料前由技术人员签发限额领料单。

3.3 机械设备的质量管理

所有进场的机械设备应经过检测, 满足施工要求后方可进场。设备操作人员必须经过资格验证, 坚决杜绝无证上岗。现场质量检测的计量器具应经过计量检测部门认定。

4 施工阶段质量事故的处理

工程施工过程中项目部应定期召开质量分析例会, 分析质量隐患, 制定预防措施。对已经出现的质量问题, 应及时召集相关部门责任人, 对不合格情况进行商讨, 划清责任界限。不合格项目按严重程度一般分为返工、返修、让步接收或降级使用、报废四种情况。返工、返修后须经过检测和检验, 合格后方可使用。让步接收或降级使用应由项目部向发包方提出申请, 发包方同意后应有双方签字的保存记录。若因质量问题影响到建筑物主体结构的安全, 也无法返工、返修, 按相关规定执行手续后进行报废拆除。

5 结语

质量是建筑的生命之本, 是施工企业立足市场之本。施工现场的质量控制是整个施工过程中质量控制最重要的一环。做好施工现场质量控制, 避免出现质量事故, 既保证工程顺利交付又节约了成本, 还为施工企业赢得了口碑, 使企业在建筑市场上立于不败之地。

参考文献

[1]赵玉成.论述工程施工中的质量控制与监理问题[J].黑龙江科技信息, 2010 (17) :3-5.

项目现场管理问题浅析 篇11

关键词：工程项目；施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用維护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。

1 工程项目管理施工存在的常见问题

1.1 技术问题

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大程度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大至小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术准备包括对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术新工艺培训，以及对施工规范和设计图纸的技术交底等工作。通过有计划有目的的培训以及技术交底，可以使施工技术人员、工长熟悉新的施工工艺和新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。还必须建立相应的质量检查制度，做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

1.2 施工进度和质量问题

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应不上、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查、验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

1.3 人员管理问题

在工程建设中，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地达到默契领会？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力；其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务；再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

1.4 资料管理问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理以外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，都要求项目部有关人员在整个项目施工过程中注意收集归类存档。

1.5 施工安全问题

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设、安全带、洞口临边的防护等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，做到方案措施的落实和检查责任的到位，防患于未然。

2 工程施工管理的技术性方法

2.1 项目评价方法

项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑（一些效益、费用由于只是在全社会转移而不予考虑，如税金、利息等），同时采用影子价格（资源优化配置状态下的价格）为数据基础。

经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。只要基础数据确定得当、客观符实，通过指标比较能够选出较优方案。

项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。项目评价需要认真、客观，得出符合实际的结论。

2.2 项目过程管理方法

项目实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项目实施影响较大的有：

（1）合同管理：合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正。

（2）人力资源管理：项目建设的实现要靠团队进行。从现代管理角度，人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，“人力资源管理”一词越来越多地为理论与实践所提及，虽然实际上离这个词的本意还有很远。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。

（3）采购管理：项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购的原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。采购管理方法除了计划，主要以库存计算为依据，即根据进度、市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要。

（4）沟通管理：沟通在管理中越来越重要，有效的沟通能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。沟通以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。

2.3 项目综合管理

项目综合管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。项目综合管理是针对项目系统进行，而不是某一个别目标和过程。综合管理是现代项目管理的主要特点。

2.4 项目安全管理

加强施工作业时的安全检查和监督。安全检查主要应根据施工项目的特点，制定检查项目、内容和标准。检查要有针对性，对目前施工中操作安全隐患较多的关键部位，违章操作现象普遍的工种要重点检查。监理应在督促施工单位进行定期和不定期安全检查进及专项检查的同时，监理人员在施工旁证监理和巡视检查中，加强对施工现场不安全因素的控制。对现场施工管理人员和操作人员不仅要检查是否有违章操作行为，还应进行应知抽查，以便了解施工管理人员和操作人员的安全素质，对施工企业的安全纪录进行检查，对检查中发现的隐患部位，是否有具体的处理意见，并检查其整改的情况。

3 结束语

施工现场管理探讨 篇12

1.1 当前形势下建筑施工现场管理现状

1.1.1 施工现场管理相关机制不健全

建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分, 它决定着建筑施工质量、进度、使用成本以及使用效能等。有些施工现场管理比较差、比较混乱, 具体表现在:施工没有组织无计划性, 想到哪里就干到哪里;操作不规范, 不按程序进行施工;制定的规章制度不执行, 形同虚设;没有具体的目标管理和质量安全保证体系;材料堆放无序, 工人无良好的作业习惯等等。这些表现都是因为施工现场管理分工极不细致明确, 施工现场管理组织机制极不健全, 导致责任不明确, 整体管理水平达不到标准, 进而影响整个工程的施工。

1.1.2 施工质量和安全等相关意识薄弱

施工质量是施工管理的最终目标, 但仍有部分施工企业片面追求施工进度而忽略了施工质量。在施工过程中, 一味追求进度, 往往造成质量方面的欠缺, 这种只求进度的施工意识对施工现场来说, 影响极其恶劣。因为在施工中, 单一追求进度, 往往会忽略施工技术、安全等要求, 会使施工质量、安全大打折扣。

1.2 施工现场管理的目的

为了使施工现场文明整洁, 施工井然有序, 管理有制度, 技术资料齐全, 安全措施得力, 质量管理目标明确、效果显著, 应正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾, 保证施工活动的正常顺利进行, 做到人尽其才、物尽其用, 以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务, 为用户提供满意的建筑产品。

1.3 施工现场管理的意义

一般来讲, 施工现场管理的意义十分明显, 因为施工现场对一个项目工程来说, 是工程建设的起点, 也是工程建设最为直接的场所。建筑施工现场不仅仅是施工, 其更重要的意义在于管理, 管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说, 只要有施工必然会有施工现场, 只要有现场, 必须有科学的现场管理, 才能提升施工企业管理水平。

2施工现场管理

2.1 施工现场管理的原则

(1) 经济效益原则。

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本, 从而形成单纯的质量观和进度观。项目部应在建造精品、降低成本等方面下功夫, 同时在生产经营诸要素中, 处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理的开支。

(2) 科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化, 真正符合现代化大生产的客观要求。

(3) 标准化规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志, 克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2.2 文明施工管理

2.2.1 文明施工管理细则

(1) 预制场布置要求。

道路与场地:预制场内道路应保持畅通、平坦、整洁, 用混凝土浇捣, 不乱堆乱放, 无散落物, 四周保持清洁;建筑垃圾必须集中堆放, 及时处理;预制场四周应采用全封闭式围挡, 围挡采用轻质彩铝板隔断, 围挡高度为2.5米, 大门口设立挂牌, 挂牌上注明施工单位名称、相关负责人、联系电话等相关信息。

材料及构配件:构配件及特殊材料按照材质不同分类放在不同的仓库内, 并由专人保管。

预制场应配备专门的预制间, 用于进行管道焊接, 预制间内须配置灭火器和排风扇, 保持通风良好;

(2) 施工现场 (即洁净室) 要求。

施工人员和相关管理人员进入施工现场前, 应佩戴好安全帽、安全鞋、安全眼镜, 并用洁净布将随行物品 (包括材料、工具、设备等) 擦拭干净。

施工班组在施工前, 应在施工区域做好维护, 并设警示标志, 需要高空作业的, 还应借助梯子并穿戴好安全带后, 才可以施工。

施工时, 还应遵守洁净管制的要求, 特别是有污染作业的需取得相应许可, 并注意成品保护, 防止施工过程中因麻痹大意碰伤或撞坏其他管道, 造成泄漏事故。施工完毕后, 应做好落手清工作, 将施工区域擦拭干净。

暂存区应每天派专人进行清洁, 保持暂存区内及周围整洁、干净。

2.2.2 文明施工检查措施

检查时间:项目文明施工管理组 (业主代表、总包单位、分包单位) 每周五对各分包单位的预制场、施工现场作一次全面的文明施工检查。

检查内容:预制场、施工现场的文明施工执行情况。

检查方法:项目文明施工管理组应定期对施工场所进行检查。除此之外, 还应不定期地进行抽查。每次抽查, 应针对上一次检查出的不足之处作重点检查, 检查是否认真地作了相应的整改。

奖惩措施:为了鼓励先进, 鞭策后进, 应当对每次检查中做得好的进行奖励, 做得差的应当进行惩罚, 并敦促其改进。

2.3 施工现场进度管理

通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整, 对施工班组的人员实行优化配置, 做到分工明确、责任到人。

跟踪工程施工进展, 对影响施工进度的内外部因素及时处理, 确保施工进度不受影响。

跟踪工程施工质量和安全, 对有质量问题的部位和安全隐患的行为进行及时的指出并要求改正, 以免影响下一道施工。

2.4 施工现场材料管理

施工现场的材料应该按照类别分开存放在不同的材料库内, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用

专门库房, 妥善存放。如不锈钢材料应存放于符合要求的材料库房, 并包装完好。

按规格不同标志清楚, 分类存放。建筑工地所用材料较多, 同种材料有诸多规格, 比如管道常用的有1～6〞几个规格, 支架用的型钢有41x41x2.5和41x41x2.0两种等。

为避免材料不必要的浪费, 项目经理部对物资的发放采用领料制度, 在领用前必须由项目施工人员开签领料单领料。

仓管员根据进料出料的数量及时对库存量进行更新, 对缺少的材料及时向项目部反映, 以便及时补充材料。

2.5 施工现场安全管理

2.5.1 安全生产管理体系

项目经理出任组长, 由各项目负责人, 专职安全员, 班组长组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安全员一名, 其职责是负责对安全生产进行现场监督检查, 发现安全事故隐患, 应当及时向项目经理或公司报告, 对违章指挥、违章操作的, 有权要求停止施工。

2.5.2 安全技术保证措施

(1) 用电安全保护措施。

配备专职持证上岗的电工, 对施工用电设备进行管理。

定期对施工用电设备进行检查, 对不符合规范要求的施工机具禁止使用。

开关、配电箱应有漏电保护、防雨设施, 电箱进出线、电源开关、保险装置要符合要求。

(2) 消防安全保护措施。

备有足够的消防器材, 现场道路必须保持畅通, 消防设施要有明显标志, 任何人不得随意动用消防器材, 施工现场禁止烟火。

(3) 高空作业安全保证措施。

高空作业须搭设的操作平台必须有围护, 人员须佩戴安全带、安全帽;如平台下有人员工作的, 平台上还须密布安全网。

2.5.3 主要防范及控制措施

在预制场施工的所有人员必须穿戴好安全帽、安全眼镜、安全鞋、防护手套;进入洁净室施工现场的所有人员除上述外还需有警示带、警示锥;高空作业的还需系安全带。

需要动火作业时, 焊接作业人员应戴好防烫手套、面具, 并有专人看火;动火区域应配备有灭火器和防火毯, 并开启换气扇排气, 保持良好的通风;施工现场 (洁净室内) 焊接时, 除上述要求外, 还需用塑料布围好, 防止光向外扩散对人体造成伤害。

现场施工用电按三相五线制架设的规定, 现场用电线路及电器安设由持证电工安装, 无证人员不得操作。

加强对施工人员的防火安全教育和对现场消防器材的管理, 消防器材需配备齐全, 其安放位置应符合消防要求;定期检查, 必要时更换灭火器的药品, 保证消防器材随时处于良好状态。

2.6 施工现场质量管理

2.6.1 工程质量组织保证体系

为确保本工程施工质量达到总承包方的质量检验评定标准等级, 建立以项目经理为首, 以专职质量检验员为主体, 主要项目负责人为辅, 施工班组参与的多层次质量监督管理体系, 全面控制每一个分项、分部工程质量, 把责任落实到相应的部门和人员。

2.6.2 保证施工质量的措施

(1) 组织措施。

建立一个强有力的项目质量管理领导班子, 现场设专职质检员, 实行质量一票否决权, 质检员应对整个工程质量严格把关, 对关键工序、部位应重点检查, 发现问题责令整改或停工处理。

贯彻执行各级岗位质量责任制, 并把责任落实到各层管理人员, 并对他们实行目标管理和控制。

(2) 技术措施。

对施工质量进行全方位的跟踪控制, 严格把好原材料进场质量关, 所有原材料、半成品、成品都须经检验合格后方能使用。

建立完善的检查制度, 贯彻以自检为基础的自检、互检、专检的“三检”制, 对于质量检查所发现的质量问题, 及时分析原因, 采取必要的措施, 予以纠正, 保持工程质量处于受控状态。

组织高素质的专业施工队伍, 要求所有人员必须通过由总承包质检组的认证考试, 合格并取得资格证书后方可从事相应的施工活动。如施工人员需粘胶作业, 也必须通过总承包单位QAQC的粘胶考试认证才能从事粘胶作业。

3结论

建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展, 就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品, 这要靠施工现场管理来保证。施工现场管理是市场经营的延伸或后盾。用户在招标时, 不仅审查施工企业资质条件, 还要考察现场施工条件和管理水平。对工程而言, 每个人每个岗位都要重视效益, 节约采购费用, 贯彻节约材料的技术措施, 合理使用材料, 只有这样才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。

总而言之, 施工现场的管理是一项较为复杂的工作, 方方面面均需有所准备, 同心协力, 才能按时保质地完成施工任务。只有管理上去了, 工程质量、企业形象才能上去, 才能越来越被社会广泛认可, 才能迎来广阔发展前景。

参考文献

[1]王火利, 章润娣.工程建设项目管理[M].北京:中国水利电力出版社, 2005.