采煤工区 自我认识

采煤工区 自我认识（精选3篇）

采煤工区 自我认识 篇1

“自我认识，认识自我”心得体会

最近我认真阅读并学习了《在领导干部中开展“自我认识，认识自我”大讨论活动的实施方案》，得到了很多体会，受益匪浅，我意识到，在这次大讨论中，只有集思广益，自揭己短，查准潜藏的不足与症结，勇敢面对自己的问题，才能在此次活动中，使自己的能力素质真正得到提高，才能得到此次学习活动的精华和精神实质。以下，我就我个人心得作出陈述。

上到全矿，下到工区队组，认真贯彻落实集团公司、矿“三会”精神和一号文件精神，围绕“13368”工程，坚持“唯旗是夺，不甘落后，只争第一，不要第二”的核心文化理念，解放思想，开拓奋进，持续安全生产稳定形势，在新的征程上阔步前进，且获得了可喜的成绩。但如果我们像那只瞎了一只眼的小鹿一样，只注意一面，却忽略了看似平静而潜藏杀机的大海，就很难在未来的路上稳步前进。小故事里的陆地指的就是咱们的工作环境，而大海指的就是咱们工作中容易被忽视的地方。通过这样的讨论学习活动，就是要我们把注意力再次放在我们自身存在的短处和不足上，克服“瞎眼病”，才能两只眼睛搞工作。

我矿的现状是，作为阳煤元老级矿井，巷道老旧，系统复杂，而且工作地点远，战线长，作业方式较为落后粗放，用人多，巷道维修维护量大，成本管理难度大。而且在平日工作中，我们还要面对复杂的地质构造，陈旧的机电设备，老旧的安全管理模式，以及高低不齐的员工素质。老矿自身的安全基础管理、质量标准化水平也不平衡，很多员工思想也跟不上新的发展形势。在即将接替七元矿的情势下，我们只有重新审视自身，改造自己，才能跟得上改革的脚步，获得更广阔的发展前途。

企业兴亡，你我有责，全矿的兴衰在于我们每一个人是否能改造自己适应新形势，使自身不的足得到更为深刻的克服，实现思维方式、工作作风的大转变，使责任真正得到落实，真正履行到每个人的职责。我们只有跑得更快，不甘落后，超越缓慢的“自我”，才能成为百战百胜的雄师，或者成为羚羊群中的佼佼者。“狮子和羚羊的家教”的哲理告诉我们，只有认清局势，居安思危，不断成长，才能求得生存，获得发展壮大。

作为一名技术员，在我看来，非常有必要开展“认识自我，自我认识”的大讨论活动。以讨论的学习形式重新认识自我，对自我有一个新的理解判断，是深刻学习十八大精神，局、矿“三会”精神，提升自我能力，造就更高业务素质，是采煤工区乃至我矿告别旧貌迎接新局面的必要之举。

我认为，此次活动的意义就在于，让三矿每一位领导干部洗心革面，提高转变工作作风、履行尽责的自觉性，将今后的工作放在更高的高度之上，使自己的能力素质适应得了今后工作的要求和形势的需要，将十八大精神，集团公司、矿“三会”精神认真贯彻到基层，落实到实处，使三矿在新局势下得到长足的发展。

我们平时的工作中，从事的抬拉扛的活儿有许多，基本上每一次零打碎敲、磕手碰脚的事故都与行为习惯不好、安全意识淡薄有关。这些小事故的出现，我意识到，这与缺乏对工程的安全预控能力有关，与陷入陈旧的安全理念和管理方式有关，这需要我们改进自己的管理方式，提高御空能力。作为一名技术员，我应该在措施编写和现场管理中，多思考多计算，深入现场，合理管控，科学管理。可以说，每一次事故，都不是不能避免的，只要我们眼到心到，多走动多观察，就能及时有效的避免。通过对自我的剖析与反省，我意识到在自身依然存在一些问题需要我今后去克服。

我要努力重新认识自己，突破在老煤矿中形成的旧理念，旧模式，旧思想，塑造新的更加符合当前形势的新理想信念，提高思想认识的高度，学习更加适合现代化的知识，不断提高管理能力和综合素质，提高责任担当意识，做好先锋模范作用，并训练自身的创新和学习进取的意识，改正工作中存在的问题，以更加完备的准备投入到新的工作阵地——七元煤矿。眼前虽有很多困难和不足需要我们去克服，去改变，但我相信，只要我们勇于挑战自己，战胜内心和思想上的顽石，就一定可以大展宏图，创造新世界。

2013年4月5日

采煤工区2012年经营工作总结 篇2

一、各项经营指标完成情况

1、产量

全年计划429.7万吨，1-12月份实际完成394.46万吨，完成全年计划的91.80%，其中：工区4月份成立后4-11月累计计划318.2万吨，实际完成304.99万吨，亏13.21万吨;

2、材料费用支出情况

1-11月份计划费用7958.98万元，实际支出7960.39万元，超1.41万元，其中：工区至7月份同财务结算以来，7-11月份计划费用3693.4万元，实际支出3694.83万元，超1.43万元；

二、各队组材料费用支出情况

采一队一组全年费用支出1295.85万元，比去年同期费用1236.07万元，超59.78万元（其中：坑木杭代方面比同期少46.62万元；材料方面比同期节51.94万元；配件方面比同期比多158.34万元；马丽散比同期比多143.84万元；）。

采一队二组全年费用支出1012.47万元，比去年同期542.98万元多469.49万元（其中：坑木坑代方面比去年同期多69.69万元；材料方面比同期多126.31万元；配件比去年同期多273.49万元；马丽散比去年同期多423.82万元；）

采二队一组全年费用支出1397.13万元，比去年同期费用1143.58万元超253.55万元（其中：坑木坑代方面比同期多支出79.60万元；材料方面比同期节25.94万元；配件方面比同期多支出199.9万元；

马丽散方面比同期多支出723.43万元；）

采二队二组全年费用支出755.79万元，比去年同期费用835.12万元节79.33万元（其中：坑木坑代方面比同期少支出35.2万元；材料方面比同期少0.57万元；配件方面比同期少43.5万元；马丽散比同期多使用505吨，共计1297.65万元；）。

皮带队全年费用支出1063.88万元，比去年同期费用908.2万元多支出155.68万元（其中：8134、8409工作面过无碳柱造成皮带磨损严重致使皮带使用寿命减小，2012年比去年同期多用2500米共计107.5万元；皮带巷新增照明300盏以及配套用线共计30万元；大蟛各区各部皮带更换缓冲条共计9万元；由于134工作面过构造影响造成皮带辊损坏严重比去年同期费用多9万元；）

工程队全年费用支出242.74万元，比去年同期费用421.29万元降低178.55万元，主要原因是今年由原来的4个组划分了一个组去完成掘开工区的工程从而减少了成本费用的支出；

准备队全年费用支出1736.93万元，比去年同期费用2570.11万元降低833.17万元，主要原因是去年安装工作面5个拆除工作面2个，而今年共安装工作面4个，拆除工作面2个从而造成了成本费用的降低。

三、超支因素 共性因素：

1、地质条件影响

自从2012年以来各工作面均受到了不同程度的构造影响，①8134工作面过72m×88m的无碳柱影响；②8201工作面1-2月份90-133架、20-60架遇底驴构造影响以及7月份12-20架、25-

35、71-90、85-92架的无碳柱；③8310工作面整体采上坡，坡度达15℃以上，回风顺巷顶板压垮、底板鼓起至使工作面90架往后滚邦严重以及工作面构造纵多平均每月都要受到不同程度的影响至使工作面推不起来，构造最大影响范围达到57米；④8409工作面33-101架出现102米的特大无碳柱5月11日至8月27日共推进152.05米；以情况直接造成了各区队组产量计划的完成从而造成了各队组成本费用的超支。

2、由于各工作面构造影响造成了各队组设备零部件损坏严重，1-11月份采煤工区各队组共消耗皮带扣760 盒、刀齿15777把、各类液管15914件、煤溜刮板1884块、连接环660个、接链环147个，严重影响了工区的成本核算。

3、支架千斤更换频繁，由于各个工作面的支架都是在几个地方购进，很多千斤质量不过关，造成各个工作面的千斤更换频繁，1-11月份工区各队跟换各类千斤993根，共计431.25万元，造成了配件超支。个性因素

1、人员素质方面，由于新老交替速度过快，造成新工人业务水平差，对设备操作和维修方面很难达到标准水平，从而造成了设备的损坏；

2、制度执行的力度不够，虽然各队组都有各自的一套完善的管理制度但是起不到一定的作用，各队组领导者还是存在着重产量轻成本的思想从而造成了材料管理混乱；

四、经营过程中存在的问题

1、材料员在领用材料时没有考虑各队当月的成本费用，因此在材料领用上存在多领超领现象；

2、坑木、坑代方面材料部门不按坑代员当日所报的日计划单下料而是根据当日有车没车来定；

3、队组思想还没转变，延续了原来二级管理的模式，超成本就找矿领导批，不从自身找问题；

4、队组成本员和材料员的素质还欠缺，不太知道如何进行成本控制和管理，没有真正当好队组的管家；

五、2013年经营成本管理打算 1、2013年成本管理总体思路⑴

以2013年矿“三会”精神为中心，强化现场成本管理为基础，以节支增效为原则，加大材料、配件、修旧利费管理为手段，以建立建全成本考核机制为切入点，全面以采煤工区现场成本管理标准化为目标，力争采煤工区上新台阶。2、2013年成本控制计划及目标

2013年采煤工区在成本管理上认真抓好宏观调控、微观控制，以产定成本消耗，在除去矿审批计划外，全工区采煤队、皮带队成本力争控制在矿吨煤成本计划之内；辅助队组成本控制在规定计划之内。3、2013年成本管理工作重点

⑴ 认真做好2012年工区成本管理存在的漏洞和不足，研究成本管理可行性，科学管理的管理方案，实现成本管理的严细化、管理科学化、现场管理标准化；

⑵ 压缩队组库房成本，提高队组成本资金的循环利用效率，在不影响生产的前提下，井下或井上库房少有或不存；坚持备品备件矿配件库备用，队阴做计划，工区协调互相通用原则，减少井下配件积压。

⑶ 加大支架、高压管回收复用、千斤修复利用、配件修复再用等可利用的材料配件力度，工区出台相应的考核和奖励制度，激励队组的自觉性和主动性。

⑷ 根据采煤队生产现状及各工作面的地质情况，加强职工作业规范及技能培训，研究采煤新工艺、顶板控制科学可行性措施，认真做好当月的成本分析，找出成本管理工作的重点，制定切实可行的管理措施；杜绝工作面流矸、冒顶事故，减少采煤工作面煤体加固剂的使用成本，杜绝不必要的成本投入。

总之，在最后的季度里经营组将吸取前几个月的不足进一步完善工区经营组的管理制度，加强各队组的材料管理，使各队组的成本得到明显的控制使工区的经营工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。

采煤工区 自我认识 篇3

大会精神措施

煤矿采煤工区贯彻落实矿职工代表大会精神措施

为抓好矿职代会精神的贯彻落实，全面掀起学习职代会精神的高潮。我工区迅速利用各种有效载体，采取不同方式，将徐矿长在会议讲话中的新成绩、新体会及2015年奋斗目标、发展举措等重要内容进行全面宣贯，进一步动员全矿上下紧密团结、顽强拼搏、再铸辉煌，在砥砺奋进中推进矿井全面持续健康发展。具体规划措施如下:

一、为确保职代会精神的有效贯彻落实，特成立领导小组如下：组长：、成员：、、、、、、、、二、规划目标

1、立足“学以致用”这一宗旨，把学习职代会精神与当前形势、工作结合起来，进一步增强危机意识、发展意识、大局意识和履职意识，把会议确定的各项目标任务层层分解，实现人人肩上有担子，个个身上有指标，件件工作有落实，努力开创本工区2015年工作的新局面。

2、充分利用周一安全学习、班前会等时间，运用好黑板报、横幅等有效载体对职代会精神进行宣传贯彻，把全区职工的思想和行动迅速统一到贯彻落实矿职代会精神中来，把这次会议精神作为激励工区广大干部职工努力完成全年各项工作目标的精神动力。

3、强化管理人员职能发挥，现场消除重大安全隐患，杜绝破皮伤以上的人身事故，“三违”比率控制在考核指标以内，杜绝严重“三违”和群体违章现象的发生，确保实现2015年的安全生产。

4、原煤产量计划39万吨，力争45万吨。

5、深入开展朴素质量标准化创建工作，努力打造精品工程，实现工程质量的动态达标，积极争取“树优抓尾”优胜单位。

6、加强与职工的沟通交流，及时了解掌握职工群众的思想动态，排查处理各类矛盾纠纷和信访隐患，积极营造和谐稳定的工作环境。

7、大力开展修旧利废、节支降耗活动，加强材料管控，降低生产成本投入，提高经济效益。

三、具体规划措施、抓好安全管理，确保实现2015年的安全生产

面对严峻的煤炭经济形势，我们要牢固树立“越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难”的思想，坚决把安全生产工作放在各项工作的首位，严格坚持不安全不生产的原则。一是要认真总结2014年安全管理工作的经验和教训，继续发扬好的做法，正确面对安全管理工作中存在的问题和不足，制定、落实好整改措施，脚踏实地，扎扎实实地抓好工区2015年 的安全生产工作。二是要创新培训学习形式，着重在提高学习效果上下工夫，超前做好910综采工作面、206综放工作面支架、煤机、破碎机等设备操作、检修的学习，为正常生产打下理论基础。三是要树立安全第一的意识，突出安全发展，切实发挥班组长的职能作用，认真排查各类隐患，强化班组责任落实，抓好问题整改，把事故消除萌芽状态，彻底筑牢安全生产的“第一道防线”。、抓好生产组织，确保完成全年的产量任务

根据袁堂井2015年采场实际情况，我们要统筹抓好3下904⑤、3上908③、3上910、23206、3下906⑤、3上906①东六个工作面的生产，努力克服各工作面均属孤岛开采，顶板管理难度大，采煤工艺高档与综采之间来回过渡，对安全和产量有一定影响的不利因素，加强工作现场顶板管理，及时掐挺溜子、加撤支架，抓好人员出勤，合理均衡组织好原煤生产，确保完成全年的生产任务。、抓好质量创建，确保提升整体质量标准化水平

我们要认真贯彻落实矿领导关于强化质量标准化创建工作的指示精神，以“朴素型质量标准化创建”为主题，全面加强质量标准化建设，从细微之处着手，提高创建标准和创建意识，结合各工作面的实际情况，层层细化责任、分工，严格按照标准施工，努力打造精品工程，积极争取“树优抓尾”优胜单位，不断夯实安全生产的基础。、抓好设备日检，确保工作面的正常生产

针对2015年工作面搬家频繁、机电设备变化大、工作面新安装设备处于磨合期的实际情况，检修班要继续加大机电设备日检力度，增强日检人员责任心，准备好各类机电设备配件，确保设备完好、运行正常，减少机电事故对生产的影响。同时，在保证正常日检工作的基础上，组织人员充分利用生产班完工后的时间掐挺溜子、加撤支架，为生产班 的正常生产创造好有力条件。、抓好降本提效，确保经济效益的持续提升