通防工区材料计划表

通防工区材料计划表

通防工区材料计划表 篇1

通防工区2月份工作总结

在二月份工作中，我工区严格贯彻落实了公司的安全办公会和各项安全文件精神，继续加强了对集团公司2015年1号文的宣贯学习工作，同时结合本单位实际，严抓了一通三防和防治水管理，开展了“责任对标提升”活动，强化严管严控，促进了安全生产管理上水平，增强了员工素质，提升了整体工作效率，圆满完成公司领导交给的的各项工作任务,实现了安全生产。现将二月份工作总结如下： 一、二月份主要工作

1、为确保春节前后员工思想稳定、保证出勤率，保障安全生产，我单位加强了区队管理，加强了全体员工的思想教育工作，提高了工作责任心；制定保勤措施，保证出勤率正常；加强了岗位标准的学习，提升了岗位标准；贯彻落实和传达学习好上级及公司下发的各类安全文件、传真电文精神。特别是认真学习了集团公司安全1号文件、山东能源集团安全生产紧急视频会议和公司春节放假期间检修工作及安全管理措施。狠抓“三表两卡”和“九个保护矿工生命安全七条规定”等安全文件的学习落实。利用班前班后会严格检查员工两卡和文件掌握情况，使员工知隐患明措施。严格干部值班、盯班制度落实，及时掌握当日安全生产情况，及时分析、研究、处理存在的安全问题。

2、强化隐患排查治理。区队每旬组织一次自检自查，班组每周组织一次现场隐患排查制度，并及时进行周综合分析和总结，每月进行一次月度综合评价。结合公司2月1日顶板安全检查问题整改的基础上，区队要求井下各工种人员，仔细巡查沿途和工作现场存在的安全隐患，特别是针对通风设施和打钻施工等方面作重点排查，发现问题立即汇报，及时安排人员进行整改，做到不安全不生产。同时要求井上木场、注浆站等岗点人员，认真落实隐患排查制度，及时排查现场隐患，保证了安全生产。严把薄弱人员入井关，针对春节前后特殊时期，在班前会上，加强危险源辨识防控卡的检查提问，杜绝不熟练掌握危险源辨识和酒后下井、带情绪下井现象的发生，消除安全隐患。

3、加强质量标准化建设工作。完善各班组工作标准，完善目标管理和责任考核体系，不断推动安全质量标准化上层次、上水平。每个环节都要按工作标准认真实施，不断提高工作质量标准。利用对标契机，提高井下施工的效率提升，抓好施工现场的质量、标准落实。比照自身的不足与缺陷，与高效率、高质量对标，促进全区工作量及质量标准的提升。

4、继续加强机电运输管理工作。一是加强了机电运输管理规定的学习，现场严格贯彻落实；二是加强了机电设备维修和完好标准的学习，提高了机电设备标准；三是加强了机电设备日常巡检，严格落实了机电设备的包机责任制；四是严查了机电维修工的现场正规操作设备，确保了安全生产。

5、具体工作如下：

（1）通防设施和防治水钻孔施工

3114轨顺联巷建风门2道；3210皮顺建密闭1道，均压风门1道；3422轨顺联巷风门重建2道；3600回风下山计划建铁质防火门2道；3200分矸联巷打袋子墙1道；西翼皮带机尾联巷钉板门1道，拆风门2道，重建风门2道；3224轨顺联巷拆风门1道，重建风门1道；3200回风巷打袋子墙1道；3422施工煤层注水孔440米/11孔；3214施工煤层注水孔240米/6孔；3422计划施工高位孔233米（Φ127mm）422米（Φ89mm）/6孔；3108皮顺施工注水孔120米/3孔；3218轨顺探水孔4个；3109轨顺计划探放老空水2组；3109皮顺计划探放老空水3组； 3430轨顺联巷计划探煤孔2个； 3430轨顺联巷计划探断层孔2个。（2）瓦斯防治

严格落实了瓦斯巡检制度及瓦斯班报制度，提高瓦斯检查员现场检查质量，从严落实瓦斯检查员职责，杜绝了空班漏检、假检、伪造数据现象。重点抓好了3422、3308两个综放工作面的瓦斯治理工作，严格落实了综放工作面瓦斯治理八项规定，确保了安全生产。（3）综合防尘方面

进一步完善了矿井防尘系统，健全了防尘设施，确保了矿井防尘设施的正常使用。对3400回风、皮带，3300回风、皮带，3200皮带，3100皮带巷，东西翼皮带巷等巷道加密了冲尘次数，杜绝了煤尘堆积。加强了防尘设施的维护，确保了各项防尘设施能够正常使用。各责任巷道冲尘102500米，实现了清洁化生产。

（4）防灭火方面

各采煤面密闭采空区加强了防灭火监测；加强了各掘进头有害气体的监测；3100、3200采空区及冒顶区加强了监测；加强了3600回风下山有害气体监测；各生产工作面采空区和密闭采空区注黄土608.65立方米。3308面为停采防灭火做准备，3308面轨皮顺预留注浆管各1路，皮顺距停采线30米处预埋束管1路，距停采线15米处预埋束管1路。（5）机电设备安装回撤 3218切眼回撤钻机、开关、电缆、钻杆等；3430轨顺联巷回撤钻机、开关、电缆、钻杆等；维修了3100、3400制氮机，维修了3300、3400瓦斯抽排泵站；完成了井下各地点自动风门、防撞风门、自动喷雾、风门语音报警、制氮机、抽排瓦斯泵站等机电设施的日常巡检和维修。二、二月份工作中存在的问题和不足

1、二月份，面临春节，部分员工思想有些波动。区队班子要从进一步加强员工的思想稳定教育入手，讲形势，讲任务，认真做好思想政治工作，了解员工思想动态，做到心中有数，维护稳定大局。加强区队管理，严格执行区队管理制度，严抓班组管理，严格落实各岗位工种的岗位责任制，明确责任分工，谁分管的谁负责，谁分管范围内出现问题就从严考核谁。提高全体员工的安全意识，加强“三表两卡”的学习，认真排查现场的安全隐患并严格按规定进行整改。加强九个“七条规定”、“应急救援应知应会”和各类安全措施的学习，现场严格落实，严格正规操作。

2、现场工作标准有所下滑。这是由于区队思想教育不到位，分管干部工作责任心下降，管理松懈，日常巡查工作流于形式，员工思想松懈，标准下降造成的。区队应加强全体员工的思想教育，提高工作责任心。区队干部要认真执行日常的巡查通风系统和通防设施的工作，对发现的问题立即要求整改，逐步将隐患清理干净。加强全体员工对施工标准的学习，制定严格的工程质量奖惩制度，要让所有施工人员清楚的知道需要干的工作应该干到什么标准，干不好会被罚多少钱。严格验收考核和责任落实，每道通防设施的施工和日常维护落实到专人，出现问题就考核责任人和分管干部。让全体干部员工加强工作责任心，主动地提高施工标准，提高施工质量。加大日常检查和考核力度，对现场存在问题不整改的人员每人次考核200元。

3、通风设施、机电设备巡检维修不及时。通风设施、机电设备设施经常被领导查出问题。一方面是因为相关班组员工责任心不强，日常巡查流于形式，存在凑合糊弄现象；另一方面是分管干部及班组长管理不到位，存在好人主义，助长了员工懒散行为。在以后工作中要加强对通风设施工（木工）、机电维修工的思想教育，提高工作责任心，加强业务培训，提高通风设施、机电设备的巡检维修质量，确保通风系统可靠，机电设备安全稳定运行。同时，干部要严格管理，杜绝好人主义，加强对通风设施和机电管理工作的重视程度，认真排查隐患，检查木工和机电维修工的上岗质量。对巡检不合格或出现问题不处理、不汇报的人员每人次考核200元。三、二〇一五年三月份工作计划及措施

1、加强全体员工的安全思想教育，提高全员安全意识，严格落实区队管理制度，严格督促各岗位员工贯彻落实好岗位责任制，确保安全生产。

2、明确责任分工，严格责任落实。每个班组、每项工作都要安排专人负责，做到人人有事干，事事有人管，谁出现问题就考核谁，确保各项工作顺利完成。

3、加强区队管理人员的工作责任心，加强区队班子的凝聚力，所有管理人员都要献计献策推动区队发展。区队管理人员除了对自己分管工作负责外，还要认真对井下通风系统和通防设施进行巡检，对查出的问题立即采取措施处理，杜绝“等、靠、赖”的思想。

4、严格按规定编制各类一通三防和防治水安全技术措施，现场严格按措施施工，确保一通三防和防治水安全。

5、严格落实“5F协同管理法”的要求，提升区队管理水平。

（1）加强过程管控，提升全面质量管理水平。在标准化管理上我们要提境界、转观念、升标准，在创新、高标、先进上下功夫。加强各项施工标准的学习，坚持“建设朴素化，管理高标准”原则，分类细化标准化标准。以“精品工程”创建为抓手，提升现场标准化水平，定期召开标准化现场会。

（2）强化预算管理，提升全面预算管理水平。加强全面预算管理制度的学习，让全体员工清楚地知道二三级市场是如何预算的，每天干多少活能挣多少钱，班组长严格按照预算制度计算二三级市场，充分调动班组员工的工作积极性。区队逐步推行“大工区制”，区长重点抓生产经营、安全管控、绩效管理，班组长和跟班干部重点抓现场安全风险控制、质量管理、生产任务完成、费用管理，技术员重点抓技术管理及规程措施现场落地。持续深化“金牌班组”创建，把管理权、考核权、分配权等下放到班组，做到班组自主核算、日清日结。

（3）加强隐患排查，提升全面风险管理水平。加强全体员工的思想教育，提高全员安全意识。大力认真开展区队每旬自检自查和班组每周现场隐患排查活动，重点对系统薄弱地点和边远地点进行排查，消除安全隐患。加强技术业务培训，提升全员技能素质。完善“以师带徒”激励机制，培养专业技术能手。持续强化“双卡双述、手指口述”落实，员工“不知风险不准上岗”。

（4）明确努力方向，提升全面对标管理水平。按照高起点、高标准原则，开展全方位、多层次对标学习，坚持以点带面、由易到难、由浅入深，形成对标管理长效机制。查找在境界、标准、执行等方面存在的突出问题，对照先进单位经验做法，明确对标措施及阶段目标，落实责任人，持之以恒抓好落实。同时结合实际，查找突出问题、主要症结，开展全方位对标，层层分工，确保取得成效。制定实施方案，分管理层、技术层、操作层三个层次，推行全员岗位保安。（5）突出责任落实，正负激励，提升全面业绩管理水平。加强责任落实，逐级明确安全责任。对所有业务流程的科学性，各岗位指标设置的合理性及体系是否健全，制度是否完善，运行是否有效等方面进行全过程的监控监管，分析评价，及时调整，补充完善，对存在的问题制定有针对性的措施，补充短板，促进螺旋式提升。实行正负激励，制定严格的奖惩措施，充分调动员工的工作积极性，提升业绩水平。

6、加强现场安全隐患排查，严格落实各项隐患治理措施，加强“三表两卡”的学习，督促各岗位员工严格正规操作，执行好手指口述。

7、加强出勤管理，制定严格的保勤制度。

8、区队严格按照公司的要求，围绕作业计划开展各项工作，区队班子成员要不遗余力为现场施工提供便利条件，并进行好现场指导，并做好各种材料的提供工作。

9、加强安全管理和劳动纪律管理。区队安排管理人员不定期查现场安全措施的落实、正规操作和劳动纪律，杜绝不按措施施工、不正规操作、有隐患不处理、坐岗、玩岗、现场等靠时间和早上井现象。3月份中凡是查出的安全管理落实不到位和劳动纪律问题每人次考核200元。

10、加强岗位标准化和施工标准的学习，提高岗位标准，提升通防设施的标准。各岗点员工落实好岗位责任制，固定岗点员工落实好现场交接班制度，特别是瓦检员、钻探工、制氮机和抽排泵站司机，确保各地点气体正常，杜绝因不交接班造成的机电设备事故。

11、加强机电设备管理，确保机电设备安全稳定运行。维修好钻机，确保钻孔进尺。

12、大力开展修旧利废和木场自制加工工作。由注浆站人员对井下回收上来的风筒、水袋、阀门等材料进行修复重新投入使用，制作成短接等材料投入使用。注浆站配合木场人员井上回收木料，制作成方木、半圆木等重新投入井下利用，为工区创造经济效益的同时减少公司材料费的支出。

13、加强材料管理。材料消耗实行定额制，以二、三级市场为抓手，充分调动员工的积极性，各类材料的使用、设备的租赁、电费消耗等情况全部列入当天工资结算中，验收员对每班的材料消耗情况，认真填写在现场材料消耗登记台账及市场结算单上，核算员根据当班材耗及工作量，核算出每名职工当日劳动所得，工资日清日结，各类台账及时上墙，做到了公开、透明、合理。加强材料现场管理，继续实行材料领用登记、结余奖励、超额考核制度。加大自制加工力度，减少维修费用。严格材料发放制度，杜绝施工现场浪费、损坏现象发生。

14、抓好清洁化生产。工区严格贯彻落实《山东能源肥矿集团清洁化矿井生产质量标准》和公司的清洁化生产管理规定，开展清洁化生产工作。（1）严格按规定完成测尘工作，在现场督促施工单位加强粉尘治理措施的落实，并及时将测量结果汇报了区队和通防科，同时做好了日常记录的整理，并存档备查。

（2）加强煤层注水孔施工管理，严格按照措施要求施工工作面的煤尘注水孔，并严抓封孔质量，确保注水孔在饱和前不漏水。

（3）加强喷雾的日常维修，确保管理牌板完好，喷雾正常使用。

（4）加强巷道冲尘和卫生区清洁化管理工作，提高冲尘标准，杜绝煤尘堆积现象。