煤矿生产工区区长个人事迹（精选4篇）
煤矿生产工区区长个人事迹 篇1
躬耕矿山终不悔
他30年如一日扎根煤海掘进一线，从普通的煤矿工人成长为生产工区区长； 他不断致力于职工的安全操作技能培训，带出了一支英勇善战的采煤劲旅，被大家称为采煤一线的擎旗人。他就是燕龛公司程庄煤矿生产工区区长**。
以人为本带队伍
1986年,**成为一名普通的采煤工人，一年半后，成为班组长，1990年担任采煤队的副队长，2001年担任生产副矿长，**年9月担任生产工区区长，他说：“下了这么多年井，我爱上这一行，看着井下出煤，我心里就舒服。”目前，程庄煤矿生产工区有2个采煤队、2个掘进队、1个开拓队，整个工区每班170-180人下井，每天将近有580人工作在采煤工作线的各个岗位。“我们工区担负着全矿的生产任务。安全生产是关系企业和职工切身利益的大事，如果安全出现问题，企业就得整顿、就停产，工人的工资就不能保障，同煤不到一年两起重大事故，想想那场面就觉得揪心。”
“安全生产的决定性因素是人。”**强调。他认为安全生产的重点和难点在于纠正人的不安全行为。再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面都无法取代人自身的素质和责任心。近年来，程庄煤矿通过变招工为招生及开展多种形式、多种渠道的职业教育、继续教育，大幅提升了煤矿从业人员学历，职工的专业素质明显提高。他要求工区的新职工都要与经验丰富的老职工签订师徒合同，区队长、技术员要对新职工讲解操作要领，师傅要手把手教。他主张“安全无小事，从细小做起，养成规范作业习惯”，强调“要坚持杜绝违章，把安全隐患消灭在萌芽状态”。比如，在井下进行机头机尾单体柱的握换操作时，新职工如果手背向上握，万一顶板有掉落的小块矸石就会砸伤手背，应改为手心向上握；拉架工如何进行带压拉架，不仅要先学要领、还要看师傅示范，才能在师傅的指导下具体操作、总结技巧„„
**注重抓好职工安全操作培训工作，督促制定和完善了各项管理制度以及安全培训计划，长期利用班前会和每周的安全学习日，对职工进行安全技能培训，不断提高职工的安全技能水平。他创新安全教育培训方式，开展“现场互动教学法”，技术人员在施工现场针对作业人员出现的问题对症下药，进行讲解、教育、培训，这种现场互动的教学模式，更注重岗位技能培训及实操训练，为安全教育培训开辟了一条新路。
奋战煤海苦也甜
“干煤矿虽然又苦又累，但能和伙计们在一起摸爬滚打，心里挺舒坦。”“现在煤炭形势不好，要保障企业经营就得保证产量，矿井地质条件不好，构造太多，一个工作面遇到2、3个构造就是好工作面，这种情况是很少的，我们的生产压力大，大伙儿共同努力、千方百计克服困难，也要完成任务。”
茫茫煤海砥砺出**胆大心细与任劳任怨的“乌金精神”，他带领区队干部职工战水害、过构造，克服重重困难，啃下硬骨头，闯过难关，实现了安全生产无事故。他的管理诀窍是超前预想定方案,现场控制除隐患。他利用物探队的资料，在图纸上提前标注好前方的地质情况，提前制定生产计划；他经常深入现场，掌握第一手资料，精心组织生产；他要求区长和副区长每月最少18天下井督查安全，实际上是他几乎天天下井，遇到特殊情况在井下连班是常事。“煤矿工作不能坐着听汇报，掘进一班打7-8米，三班下来20多米出去了，井下的情况已经变化，煤矿管理的学问大，万变不离其宗，必须下井到现场，观察职工的操作行为，排除隐患。” 他始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，科学管理生产现场，要求每个生产班组的管理人员都严格跟班盯班，抓薄弱环节，盯关键部位，发现重大隐患必须当班处理，决不让隐患过天；加强安全隐患排查，做到宁可影响生产、宁可停产、宁可完不成生产任务，也必须严格按照安全规程施工作业；狠抓安全质量标准化不放松，抓重点、创精品，推动质量标准化工作向纵深发展，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固。15106工作面长225米，有152个支架，采煤队每班23-25人，他对各工种和各岗位的质量标准化进行了“精、严、细”的管理方案，先后安排专人进行层层把关。刚开始，有的职工为了赶生产任务，图省事，随手放下准备待会用的材料，认为几分钟的事情，来回码放材料太耽误时间。**反反复复地强调细节决定成败，讲质量标准化动态达标的要求、讲团队意识。现在工作面的直线、顶底板等各方面都能达到标准，圆满地完成生产任务。他多次被阳泉公司评为优秀共产党员、先进工作者，**被阳泉公司评为“特级劳模”，**被评为“劳动模范”。
铁面无私也有情
“用制度管理人，用质量标准化推进安全生产。”是**常说的一句话。从区队建设到职工队伍建设、从生产计划安排落实到职工工资奖金分配方案的制定、从职工合理化建议到实行队务公开、从加强职工安全理论培训到加强安全生产管理等，他扎实细致地做好每项工作，制定出一套科学管理制度和措施，如《出勤管理制度》、《交接班制度》、《班前班后会制度》、《事故分析制度》、《内部工资分配制度》等，工分逐日公布，切实做到公开、公正、公平，让每一名员工都对自己的收入心知肚明，充分利用经济杠杆调动员工工作热情和积极性，增强队伍的凝聚力和向心力。
作为区长，**待职工如兄弟，时刻关心职工的喜怒哀乐，全心全意维护职工利益，帮助他们解决问题;他经常与职工进行谈心，善于观察和发现职工思想上的隐患，有针对性地开展一人一事的思想政治工作,把问题消灭在萌芽状态，被职工亲切地称为“带头大哥”。“工人就是做工挣钱养家的人，我就是一个下井干活的工人，知识和实践经验稍微多一点。”他以矿为家，常常一个月也不回一次家，家里的事都托给妻子，妻子也在煤矿机电部工作，很理解支持他的工作。“煤矿都累，入了这行就得干好，大家共同把企业搞好，我们的日子也会好过。” 矿山耕耘三十载，煤海扬帆永不悔。**一步一个脚印走到了今天，在成绩面前没有歇息，而是更加努力地奋进。他扎根矿山，永不放弃在茫茫煤海中续写自己美丽的人生诗篇。
煤矿生产副矿长个人事迹材料 篇2
**，1988年7月参加工作，现任**煤矿生产副矿长。他在**煤田的最深处，一呆就是二十七个年头，寒来暑往，年复一年，他以“三严三实”的风骨与干劲，走出了一条舞动煤海的炫彩之路。
严以修身，奠定做人“实”品牌。主抓生产，**把修身力行放在第一位，坚持深入井下一线，成功推行了综采工作面跨石门、下山、连续长距离推采新工艺，减少了综采面搬家次数，提高了单产水平，有效降低了生产成本；在掘进工作面，推广实施铁丝帮锚杆、锚索网支护新技术，改善了巷道支护质量，减轻了劳动强度，单进水平提高了30％。严以用权，形成谋事“实”风采。“职位愈高，约束愈大；权力愈大，职责愈重”。2009年至今，他查处不安全行为60余例，排查隐患2100余条，现场勒令停工20余次。他深入推进精品工程，牵头创建了井下防尘系统、600扩大区标准化精品生产系统，打造了综采一队、掘进五队安全质量标准化示范区队，指导的2106精品工作面、主井运输系统，一致通过了陕煤化集团精品工程验收，有力推动了矿井安全质量标准化工作的提升。
严以律己，开拓煤海“实”业绩。他潜心钻研生产技术，致力于煤炭生产新工艺、新材料、新方法的引进与推广，取得了多项具有较高实用价值的科研技术成果，填补了**煤矿生产领域的诸多空白。与北京天地科技有限公司合作进行的《**矿区沿空护巷及小煤柱掘进技术研究及应用》成果，在矿903、2103工作面进行应用，缩小煤柱尺寸10米，减少煤炭损失6.4万吨。完成了采空区污水过滤及矿井污水综合利用技术研究，成功对矿井污水进行物理过滤净化处理；对东
二、扩大区架空乘人装置进行升级改造；实施东二扩大区胶带运输系统集中控制。
铁路局工区工长个人事迹 篇3
李青青坚持白天和职工们一起上道作业，工区的台帐和日作业计划都是利用晚上完成。他在跟班中发现，有的带班人员作业习惯不好，简化作业程序，有的作业标准大打折扣，久而久之，导致线路质量不高，“晃车”现象突出。他将部队训练那套使了出来。布置日班计划，点点滴滴讲得清清楚楚，执行的时候又和带班人员一起带领职工干。全部作业完成后，他又带领着带班人员逐一回检一次。现在，全工区养成了良好的作业习惯，线路质量动静态控制达到全优。
工区实行“天窗点”以后，大家的工作时间与原来发生了很大变化，“天窗点”时间紧，任务重，李青青根据“天窗点”迅速调整了工作计划，他把“以汗水换质量，以质量保安全”作为工区抓好安全生产的座右铭。面对工区生产任务重、汉丹线增建二线安全卡控及工区人员少的情况下，他顾不上家中年幼的孩子，一心扑在工区。工区管辖的确良10公里线路、28组道岔、5条到发线等设备成了他生活的主题。他记不清父母、妻子的生日，而工区的每一公里线路、每一组道岔、每一条曲线在他心中都有一本明细帐。有一次，李青青肾结石突发了，他晚上打点滴，白天坚持工作，硬撑着在施工工地上奔忙，敬业爱岗的精神激励人工区每一位职工。3月3日5时50分，因下大雨，他及时出巡冒雨检查，发现管内k113+500处新顶进立交雨水冲刷路基，造成路基塌方，严重危及行车安全。他立即采取防护措施，并组织人员进行抢险。由于该险情发现及时，避免了一起重大事故的发生，受到路局和工务段的通报表扬和嘉奖。
“兵马未动，粮草先行。”李青青深知要想让职工们干好工作，就得让职工吃好。工区食堂是他一手操办起来的，考虑到职工收入状况，他要求在吃饱吃好的前提下，要求炊事员变化花样，让职工们吃得满意，职工们干活的劲头更足了。
他心里时刻装着职工，工区门前有一条马路，由于施工单位车辆经常在马路上碾压，变成了泥巴路。特别是每逢大雨时，道路泥泞，车难进人难行，职工们苦不堪言。李青青看在眼里，急在心里，他四次找到施工单位协调补偿解决，终于把破坏的水泥路修好了，改善了职工们上下班进出难的问题，笔直宽敞的路面让职工上下班心情更加舒畅了。工区职工王红军，一条腿患上内风湿病，走起路来十分不便，全家靠他一个人养家糊口，李青青安排他在工区从事后勤工作，并多次向上级请求救济他，组织动员工区职工多次帮助他解决实际困难，让王红军十分感动：“我不做好工作，对不起大家”。安陆工区职工14人当中，女职工就占了5人，为了让女职工安心工作，李青青认真做男职工思想政治工作同时，尽量让女职工从事一些体力较轻的工作，她们深受感动：“工区现在管辖设备多、生产任务重，女职工多，在工务段是少见的，在这种情况下还安排我们做驻站防护，真是破例的做法，我们一定好好工作，保证安全，让工长放心，让大家放心！”。在去年设备质量整治、复线施工防护等工作任务中，工区女职工工作抢着干，个个变得又黑又瘦，跟换了个人似的。
充填工区区长工作责任制度 篇4
（一）职务
1、副部级，执行公司每年干部聘任制。是选矿车间隶属单位充填工区的主要负责人，具体负责充填工区的安全、生产管理工作。
2、协助车间主任，具体领导充填工区范围内的班组长（早中夜）岗位的全面流程作业管理工作，认真组织落实好各项规章制度，抓好日常尾矿排放、设备运行操作和岗位安全操作，确保选矿开车要求。
3、负责充填工区的考勤、安全学习、流程管理、劳动纪律落实、各项制度的贯彻、应急生产工作落实等全面工作布置和技术指导。
4、负责协调选矿车间主任和配合隶属部门领导的安全生产、设备运行、计划指标和干部团队的合作管理。
5、负责充填工区在现场管理过程中存在的各种影响和不安全因素的诊断与处理，督促落实好各压力容器和防爆装置日常计划生产的操作、试验、检查，严格按照安全操作规程和技术指标要求操作，确保锅炉运行质量优良。
6、负责污水厂设备设施、压力容器的检查维修保养和安全操作使用管理，水处理日常工艺流程操作要符合环保要求，杜绝各项水处理不合格的排放污染及跑冒滴漏现象。
7、参与选矿车间内部各项质量管理，每月协助主任搞好安全自检、设备自检和室内外卫生及辖区卫生的检查整改落实工作。
8、负责日常充填工区原材物料的领取使用管理工作（包括及时以旧换新、修旧利废、工具使用和保管）。
9、负责生产和计划维修过程中的安全操作、隐患排查治理、劳动防护用品的佩戴、重大危险源的应急措施处理和应急事故救援工作。
10、做好员工的模范向导，严禁违章指挥，每天下班前要落实好车间卫生清扫工作，全面巡查检点一遍后将存在问题如实班前会进行汇报，认真做好中夜班充填和污水厂值班员工的交接班具体工作安排。
（二）职权
1、行使选矿车间领导管理下的隶属单位充填工区的生产现场全面管理指挥的权力。
2、因公休、事假等不在岗时，要做好向主任的汇报，由主任代理负责全面组织、调度、指挥充填工区的安全生产管理工作。
3、有权参加每周中层以上干部调度会，并积极做好充填工区每周生产工作的总结汇报。
4、有权对工区内的考勤、劳动纪律、喝酒上岗、违反操作规程、不服从领导安排的各种“三违”人和事的直接处罚或加倍处罚权。
5、对部门人员违章作业指挥、违反安全规定等行为，提出批评建议权和检举揭发权。
6、对不服从领导管理及屡教不改的班组长和员工，有权向车间提出职务罢免和待岗的权力
7、对下达的各项检修计划和安全措施不符合安全生产规定的，有权根据本职技术管理要求作部分补充措施完善，保持同步计划实施，以便保质保量地安全生产。
8、对员工工作优秀成绩显著的有评比推荐、表彰建议权。
9、对各班组在安全生产过程中，因突发重大安全隐患，有立即停止生产、撤离或先应急处理；后汇报的权力。
10、在公司中层以上干部调度会和其他需要参与的技术研讨会议上，有发言表决权及提合理化建议权。
（三）职责
1、负责履行选矿车间隶属部门充填工区副主任职责，对充填日常尾矿排放不及时和污水厂污水处理不达标负直接领导管理责任。
2、在日常设备运行生产中，因本人安全生产岗位责任制履行不力、违章指挥、违纪操作造成的影响生产和经济损失及安全设备事故的，承担直接领导责任。
3、对现场管理出现的各种安全问题、设备保养使用质量问题、尾矿管道堵塞巡查不力造成影响选矿生产问题和应急处理不及时导致安全、设备事故及造成较大经济损失的负直接管理责任。
4、对充填班组人员出现违章违纪及设备人为损坏、设备维修不力、人为私自乱排放污水而造成影响生产的负主要管理责任。
5、重点做好污水厂设备的安全操作运行管理和原材料领取使用的管理，对污水排放不达标、造成跑冒滴漏污染及原材料领取使用人为浪费损失的负主要管理责任。
6、对现场安全管理反馈信息不准或自检不及时；安全检查整改项目完成不彻底，带来违反安全管理规定后果的负责。
7、.对不能执行公司的各项目标、方针、政策、指示精神和不贯彻、不布置、不落实，导致生产管理滞后；影响选矿车间生产经营计划完 不成的负主要团队合作协调领导责任。
8、对本人月计划管理目标欠完成及交接班记录、运行记录、班前会记录出现漏记或记录不实的负责。
9、对违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的及拒不执行安全管理制度和安全监察指令造成安全出现严重后果的负追究刑事责任。
10、对工区各岗位安全操作和各项管理制度，不执行职责制度流程进行现场管理，导致“三违”人和事及安全、设备事故的负主要领导责任。
11、未及时发现、整改各班组存在的安全隐患和决策失误，导致他人受伤或经济损失的负直接领导责任。
12、对外出、事假、公休期间未明确专人代行职权所出现的后果负直接领导责任。
13、因本人违章违纪管理造成的安全、设备事故负责，承担追究。
14、对管理范围内，出现的各种安全、设备事故承担公司安委会追究处理。工作标准
提前十五分钟上岗参加选矿车间班前会学习和领取日常工作任务。并将本部门设备运行情况和安全操作情况在班前会进行汇报，随时做好选矿主任安排的各项临时应急协调管理工作。
日常要落实好操作工的轮休和转班的置换。抓好班组长的岗位考勤，重点做好岗前班前会的安全学习（包括工作安排；各项规章制度的贯彻落实；各岗位的安全操作和重大安全危险源和隐患的整改及防护；原材料领取使用管理；充填安全操作运行；公休、轮休、早退、迟到、旷班、喝酒上岗等“三违”人和事的管理和处罚）。
持证上岗后要按照岗位管理流程先急后缓布置安排好各岗位上的生产操作管理和安全操作落实。
本人操作前首先应做好充填内外设施的保养使用检查（包括压力容器、防爆装置、尾矿管道、水泵运行和污水处理设施等现场的检查诊断）、各机械设备运行情况是否处于安全运行良好状态，确保每一项流程操作符合安全操作要求。
认真抓好污水厂值班人员的24小时尾矿坝排尾流量的巡查和尾矿坝的保护管理（包括汛期、雨季三防期间的尾矿坝防护管理），并积极做好每月尾矿池、污水池的清理工作，确保选矿正常生产。及时完成每次选矿车间停车后的尾矿管道及时疏通清水冲刷操作，为随时开车做好服务保障准备。
积极配合车间领导做好安全、设备及时自检工作和每次安全、设备检查项目的整改完成，随时做好应急事故的处理与应急救援工作。搞好各项检查小组落实项目的整改工作和按时参加调度会并做好各项充填生产管理工作的总结汇报。
每天下班前要及时做好锅炉运行巡查，并积极治理好安全隐患和班组工作后存在的应急安全问题。
协调巡查好矿外尾矿管道路线跑冒滴漏的及时处理，维护好充填生产 需求的社群关系。在管人理事中，要不定时地进行查岗查哨工作，杜绝离岗、串岗、睡岗、脱岗等违纪现象。
负责设备检修计划的及时上报和每次大修、检修及污水处理设备设施的定期保养及净水材料的添加工作，认真做好压力容器和放火防爆物品的管理。