实现煤矿安全生产

实现煤矿安全生产（精选12篇）

实现煤矿安全生产 篇1

在煤炭行业之中, 推行安全质量标准化建设是趋势所向, 也是煤炭企业进行安全生产的基础所在。虽然国内的煤矿企业安全质量标准化建设起步相对较晚, 但是建设安全质量标准化的情况还算良好, 安全管理能够朝着标准化与规范化的方向前进。但是由于先天性的管理缺陷, 使得部分地方煤矿企业未能进行标准化建设, 在安全质量标准化方面还无法同国有企业相比。因此, 如何落实煤矿安全质量标准化建设就成为企业值得深思的问题之一。

1 煤矿安全质量标准化建设与安全生产之间的相互关系

1.1 安全质量标准化建设是基本要求

考虑到煤矿矿井本身诸多不确定性因素, 并且工作场所的移动性较强, 因此, 就存在很多不可预见的隐患。只有强化安全质量标准化工作, 实行全过程安全监督, 比如:安监员跟班监督等, 才能够确保煤矿的安全生产。

1.2 安全质量标准化建设是根本条件

很多煤矿发生事故都是因为质量不达标, 不具备正常生产条件。就内部而言, 主要是因为管理人员指挥不当、工人出现了违章操作等。所以, 煤矿企业应该做好员工的安全生产培训工作, 不断地完善安全设备, 将矿井的技术管理水平、装备水平以及安全责任素质都提高。比如:企业可以在下属矿井设立安全培训中心, 为各种操作人员的安全培训服务, 确保每一个工种的操作人员都可以得到培训。在各个作业点也可以建立安全监控系统, 确保安全生产不受影响。

1.3 安全质量标准化建设是法律法规的基本要求

煤矿安全质量标准化的建设离不开法律的监督管理。在现行的法律基础上, 煤矿企业还应该针对自身的实际情况, 做好各项规范制度的进一步细化、量化, 这才是煤炭法律法规的基本要求, 同时, 也是安全生产的根本保障。

2 煤矿质量标准化建设离不开努力夯实安全生产的基础工作

对于煤炭企业而言, 安全是永恒的主题, 同时, 也是其和谐发展的根本性保障。各个单位应该加大安全方面的投入, 强化现场的操作管理, 不断地创新管理机制, 建立出长效的安全生产机制, 形成全覆盖、全过程的安全管理体系, 才能够真正地做到设备无故障、系统无缺陷、责任无盲点以及管理无漏洞等工作, 最终为煤矿企业的安全生产开创出新的局面。

2.1 实现安全目标

在煤矿安全方面, 应该将无火灾、零超限、零事故作为企业的奋斗目标。各个单位都应该高度重视, 树立出长效的使命感和责任感, 将安全基础性工作落实, 为煤矿企业的生产增量提速提供基本性的保障, 同时, 也可以为企业的发展创造良好的条件。

2.2 落实安全责任

煤矿企业应该做好责任分工。各个单位都应该严格按照谁主管、谁负责、追审批、谁负责的工作原则, 将安全生产责任制度落实。在内部, 应该将安全生产责任体系形成“横向到边、纵向到底”的模式, 通过上一级抓下一级的方式, 将责任落实到具体的人头上, 开创新的安全生产格局。尤其是作为领导层, 必须肩负起应尽的职责, 能够深入到一线生产之中, 对于关键环节、重点部位进行检查, 排查煤矿隐患, 做好实际问题的解决。只有领导做好榜样带头, 将层层管理落到实处, 才可以将煤矿安全生产工作开展下去。

2.3 突出重点, 严防死守

全国各地, 甚至是世界各地的煤矿重大事故给我们敲响了安全警钟, 作为煤矿企业, 就应该将防突工作和“一通三防”作为安全工作的重中之重。其中, 可以加强巷道的降阻, 将采掘头面的供风量提升, 确保通风系统的可靠性、稳定性和合理性, 从源头将瓦斯和煤的突发事故遏制;开展安全质量标准化矿井的建设活动, 严格禁止出现瓦斯超限事故;对于各项防火灭火措施也需要严格落实, 将隐蔽火源和高温火电消除, 确保同采安全性;重视冲击地压工作, 落实“预测预报、主动预防、培训教育、安全防护、效果检验”于一体的防治措施, 将各项工作开展到位。

3 抓好煤矿质量标准化, 离不开煤矿人才队伍建设

人才是煤矿企业质量标准化建设的关键, 具体而言:技术力量不足, 缺少检验监督机构, 质量标准无法落实, 专业人员的操作技能与专业知识无法满足生产要求。所以, 煤矿企业就应该抓住关键所在, 加强对质量管理人员的知识培训教育工作以及对专业技能的培训工作。可以通过短期的培训、引进人才、进修学习等多种方式和途径, 培养出质量管理方面的人才;另外, 在职工培训计划当中应该纳入质量标准化建设的相关内容和知识, 进行全员的培训;建立煤矿企业内部质量标准化管理培训中心, 对专业人员进行针对性培训;开办广播讲座、电视讲座、专栏以及板报等, 在员工内部普及质量标准化建设的相关知识, 通过长期持久的教育培训, 打造出一支能够满足现代化质量标准管理的人才队伍, 将企业面临的人才匮乏的尴尬局面解决掉, 从根本上实现质量标准化建设的突破。

4 结语

煤矿生产标准化建设, 不仅关系到煤矿企业总体的安全生产管理, 也关系到千家万户的幸福。所以, 煤矿企业应该注重加快煤矿质量标准化建设, 实现高水平安全生产, 确保煤矿企业生产持续、健康地发展下去。

参考文献

[1]刘汝江, 秦加福.基于集团层面的煤矿安全质量标准化体系建设与实践[J].煤炭经济研究, 2012 (04) :99-101.

[2]李红涛, 等.基于“双基”视角的煤矿安全质量标准化建设研究[J].煤矿安全, 2013 (01) :45-46.

[3]袁晓翔, 等.煤矿安全质量标准化建设原理[J].西安科技大学学报, 2011 (06) :74-75.

实现煤矿安全生产 篇2

实现煤矿安全生产的长治久安

安全生产是煤矿企业的永恒的话题。没有安全，就没有生产、没有效益,就没有矿区的稳定发展。因此，只有齐心协力、齐抓共管、狠抓安全生产工作，才能全面提升企业的安全管理水平，才能确保企业的安全高产高效，才能实现企业经济效益最大化.要安全、要经济效益和社会效益，就必需打牢安全基础，增强每个员工的安全免疫力。这里我们一定要由“要我安全到我要安全”的观念转变，加强安全文化建设。“要我安全”是上面讲的再多都是消积、被动的，而“我要安全却是积极、主动的。当一个人被迫勉强接受他人的观念时，是很难做好和长久的。只有自我发自内心想要的，才能立足于心和长久自觉做好。安全不光是企业领导的事，它是每个员工的责任。唯有人人参与、个个争做安全的楷模，才能建立良好的安全生产环境、形成浓厚的安全文化，从而使企业的生产和安全相生共存。

要搞好安全生产，转变观念认清安全形势是前提，精细管理促进安全生产是根本，强化监督机制、抓好隐患排查整改是中心，安全文化铸魂，提升员工整体素质是动力。只有将煤矿安全理念贯穿到生产的全过程之中，才能实现煤矿安全生产的长治久安。

实现煤矿安全生产的保障措施探讨 篇3

关键词：煤矿 安全 生产 保障

煤矿开采工作作为一项高危职业领域，其安全意识需要时刻关注。煤矿生产工作涉及企业自身的利益，也关系到员工的生命安全利益，一旦煤矿生产发生事故，就会引发一连串社会问题。因此煤矿安全生产的工作必须要严格把关，唯有将安全生产放在重点位置，才能实现员工与企业的双收益。

1 对企业而言，煤矿安全生产的具体工作体现

1.1 与员工的生命安全密不可分

员工参与到煤矿生产中，等于是参与到了一项高危职业工作中。在煤矿生产中，员工的工作环境是否安全、各项工作环节是否安排到位，直接关系到员工的生命安全是否能够得到全面的保障、员工的家庭生活是否幸福。由此可见，为员工创建一个安全稳定的煤矿生产环境是企业必须要努力做好的环节。

1.2 与企业自身的效益密不可分

企业发展最终的目的虽是获得利润，但在发展过程中也应当始终注重以人为本，关注员工自身的情况，也就是说企业在煤矿生产中应当对社会效益和经济效益给予同等的关注。

当企业在煤矿生产中的安全事故减少，投入成本减少时，获得的经济利润也会随之水涨船高，经济效益获得丰厚的回报；与此同时企业的社会形象就会富有责任感，社会中的广泛评价良好，社会效益提高：这两方面的成果优势，为企业在众多竞争对象中获得出彩、立足市场创造条件。

1.3 与提高企业的知名度密不可分

企业要在市场中占有一席之地就要有自身的特点，作为煤矿生产这样一项高危活动，企业要在生产中尽量减少阻力，获得社会的普遍认可，就要在安全环节做好工作。安全性是衡量一个企业责任意识的重要指标，对于提高社会知名度具有重要价值。安全保障需要付出的努力很多，但只要在安全环节把握好，就能够获得更高的社会回报。

2 煤矿企业在安全生产环节中存在的不足

随着煤矿行业的发展，行业中的一些不足之处也日益显露出来，成为行业中的普遍化问题。为了促进煤矿行业的良性发展，激发行业中的良性竞争，使煤矿企业在竞争中获得生产安全性上的提高，就要正视其中存在的不足之处。

2.1 安全意识不够强烈

一个行业要安全稳定地发展首先要形成一种思想上的意识，对于煤矿行业来说，当前存在的不足就是安全意识不够强烈，对于生产环节中可能发生安全事故没有作出全面的预测，也没有实施必要的安全防护措施，对事故发生后带来的危害没有一个全面理性的认识，这就使得安全防范工作远远落后于实际煤矿生产工作，在煤矿生产中最为常见的现象就是在事故发生后寻找问题所在，造成不必要的损失，治标不治本。

2.2 长期发展的意识不够坚定

煤矿生产的安全工作是一种长期保障工作，不是在一次生产工作中认真达到安全要求就可以松懈的，必须要树立一种安全工作“常抓不放”的意识，不能苛求安全工作的成效可以即时见效，要用长远发展的眼光看待，为煤矿生产提供一个长期稳定的保障系统。而目前煤矿企业缺少的就是这样一种坚定的意识，对于安全工作不能够长期坚持，提高了安全事故发生的频率，降低了安全生产的稳定性。

2.3 措施安排不够全面

煤矿生产工作不是有决心、有意识就能够实现安全性的，还需要有全面的安全保障措施，安全保障措施的制定要在煤矿工作开始之前就做好安排，在施工方案中对每一个环节中做好最坏的打算，制定有效的应对措施，将工作人员的生命安全放在首位，形成科学可靠的措施保障安排，稳步推进煤矿安全生产工作。

3 实现煤矿安全生产的保障措施

3.1 在思想上提高安全生产的重视程度

要在安全生产中保证作业顺利进展，企业经营者就要有安全防范的意识，在思想上树立高度的重视，深刻意识到安全生产在煤矿生产中所占据的重要位置，只有树立了这种意识，才能将安全措施考虑周到，实现安全保障工作的全方位完善，而这种思想意识的树立主要有两个主体。

第一是煤矿企业经营者，企业任何工作的开展都离不开经营者的认可，因此首先要攻克的就是经营者的思想意识，经营者的安全性防护思想提高，煤矿生产工作才能较为顺利地进行。

第二是煤矿生产的工作人员，煤矿工作开展的主要参与者是基层工作人员，只有工作人员树立安全意识，充分认识到安全生产的重要性，才能在生产环节中严格遵守要求，保证每一个环节都在安全范围内进行，将危险性降到最低。

3.2 强化生产中的安全保障制度

煤矿工作的开展要靠制度来约束，制度存在，工作人员才能在制度要求下严谨工作，避免作出具有危险性的行为。主要可以从以下几种制度内容着手。第一，强化顶层设计的相关制度，在实际操作中，企业要以具体的生产状况为基准，设计合理的制度规划体系，将整个生产过程中涉及的安全环节都考虑在内，使煤矿生产有条不紊。第二，要保证制度实施切实可行，制定制度最根本的目的是运用到实际中，对具体工作进行约束，因而制定的制度要切实可行，充分体现实际操作的意义，使工作流程中要遵守的内容一目了然。

3.3 重视工作人员的素质提高

煤矿生产工作主要依靠的是基层的工作人员，也就是说在一定意义上，工作人员的素质对煤矿工作的安全性产生重大影响，而作为企业发展中必须要秉承的一种理念就是重视与工作人员相关的工作内容。

第一，要制定适当的人才引进计划，引进的人才要具有充实的煤矿安全生产知识，能够凭借科学化的知识帮助煤矿生产工作顺利进行。

第二，要加强内部工作人员职业素质的培养，以企业发展中的人才比例为准，有针对地培养专业化的人才，定期召开培训会和素质考核会，重点培养企业煤矿安全生产中急需的领域性人才，提高整体工作水平，依靠人才来提高煤矿生产的安全水准。

3.4 加大煤矿生产的各类投入

煤矿工作的正常开展离不开人才的知识，同样也离不开资金和重要技术的投入。针对这一点，煤矿企业就要根据生产的环节分配，适当加大资金、技术的投入，资金充足可以为煤矿工作的开展提供物力方面的支持，比如机械设备的完善等，技术可以减小煤矿作业的难度，用更为灵活有效的方式解决生产中的难题，为生产环节提供一个各类资源投入丰富的工作环境。

煤矿安全生产不是在短期内就能完成、实现的工作，要确保工作人员能够在一个安全的环境中就要时刻处于谨慎的状态，努力为提高企业自身的利益作出努力，保障员工个人的生命安全，减少煤矿生产事故的发生，全方位的落实安全保障措施，为煤矿行业的良性发展营造一个健康安全的工作环境。

参考文献：

[1]陈东.我国煤矿安全科技现状及发展方向探讨[J].科技资讯，2013（09）.

[2]杨敏.加强安全文化建设 促进煤矿安全生产[J].内江科技，2013（09）.

[3]孙金光，李爱国.矿工个性性格与煤矿安全教育的探索[J].科技风，2012（17）.

[4]李国萍.半年内蒙古煤矿安全生产继续保持较好水平[J].西部资源，2012（04）.

浅议煤矿企业如何实现安全生产 篇4

1 加强煤矿安全理念的宣传灌输

安全意识是安全生产健康发展的基础和前提。所谓安全意识, 就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念。安全生产事故除了极少数是由不可抗拒力的客观原因引起的以外, 绝大多数都是人为的事故。

由此可见, 对安全生产起决定性作用的因素仍然是人, 人的思想、人的认识。无论是管理者还是普通员工, 只有心态安全才会行为安全, 才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。在现在的煤矿企业中, 为什么有的单位“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是没有树立正确的安全理念。比如说, 一些企业盲目追求效益、产量, 致使本单位职工拼设备、拼体力, 违章冒险蛮干;又比如, 上级组织安全大检查是为了帮助下级查出隐患, 预防事故, 这本是好事, 可下级往往百般应付, 恐怕查出什么问题, 查出问题便想方设法大事化小、小事化了;再比如, “我要安全”本来应是职工本能的内在需要, 可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果正确的安全理念不树立, 那么, 安全生产的建设就永远是一座空中楼阁。因此, 如何认真地确立起每一位员工的安全意识, 最终实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变, 是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针, 营造“人人要安全, 会安全”的良好氛围, 必须拓宽宣传教育形式, 建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。煤矿企业可以通过报刊、广播、电视、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动, 加强安全生产宣传攻势, 做到寓教于乐, 使安全生产意识深入人心, 安全知识广为传播, 潜移默化地规范人的安全行为, 培养人的安全心态, 实现本质安全。

2 充分发挥安全技能培训的作用

安全培训是安全生产管理工作中一项十分重要的内容, 它是提高全体劳动者安全生产素质的一项重要手段。现有的生产矿井大多数由于历史原因及资金困难, 对安全投入不足, 未能按《煤矿安全规程》的要求, 实现安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用, 致使矿井安全存在缺陷, 给矿井的安全生产带来一定隐患, 加之部分煤炭生产企业未正确处理好安全与生产、安全与投入、安全与效益的关系, 给煤矿的安全生产带来了严重威胁。其次, 随着企业的改革改制, 企业所有制性质发生了很大变化, 用工形式发生了重大改变, 高技能的生产工人出现了断层现象, 加之生产任务重, 时间紧, 存在未按规定的内容和时间进行培训, 导致在作业过程中相互保安和自主保安意识较差, 给煤矿安全生产管理工作带来了很大的难度。

要做好煤矿的培训工作, 煤炭生产企业一要建立健全安全培训机构, 成立安全培训工作领导小组, 完善教学、考试、发证等一系列的安全培训制度, 每年 (或半年) 根据从业人员的现状, 对特种作业人员进行培训和复训工作, 加强对操作规程和安全生产知识的学习, 对新招工人必须按规定的内容和时间制定计划进行培训, 做到培训工作的计划性和针对性。二要在成立安全培训工作机构和领导小组的基础上, 必须有一批合格的教师队伍, 培训教员必须具备较高的政治素质、思想道德素质、智能素质、文化素质及身体素质。要求每一位教师必须树立正确的人生观、世界观及价值观, 要有良好的思想和工作作风, 具有强烈的事业心, 坚定的意志和宝贵的献身精神, 并具有一定的马克思主义哲学修养, 还要精通所学科目的专业知识和技能, 在安全培训过程中要做到严以自律, 善于待人, 谦虚谨慎, 作风民主, 以身作则, 为人师表, 从实际出发, 实事求是, 使安全培训工作做到科学化规范化。三要使安全培训机构的硬件设施尽可能齐全完善。在施教手段上要通过增加投入, 采用多媒体方式施教, 便于接受培训的人员借助科学化系统化的先进教学工具, 在较短的时间内了解和掌握相应学科的来龙去脉, 从教学软件的模拟或现实图像中, 对安全培训的知识有一定的感性认识, 再通过工作的实践, 逐步懂得相应工种的操作技能及安全生产知识, 为煤炭生产企业的安全生产创造良好的基础。

3 不断创新安全管理方法, 提升安全管理水平

煤矿安全管理是一项复杂的系统工程, 需要根据内、外部环境的变化, 不断地改进和创新管理理念和方法。煤矿企业安全管理的任务是在国家安全生产方针的指导下分析、研究生产过程中存在的各种不安全因素, 从技术上、组织上和管理上采取有效措施, 解决和消除不安全因素, 防止事故的发生, 保障职工的身体健康和人身安全及国家财产的安全, 保证生产顺利进行。

要提升安全管理水平, 管理者要不断加强学习, 提升自身素质, 同时, 要抓住主体, 加强制度建设。要按照国家安全监察局安全管理规章制度的要求, 进一步促进安全管理的制度, 真正做到“凡事有章可循, 凡事有人管理, 凡事有监督考核, 凡事有奖有罚”, 促进科学化、规范化、制度化。要确定由分管党务工作的党委副书记和分管安全的领导具体负责, 亲自抓好安全文化建设, 制定规划和措施, 明确目标和责任, 严格考核, 确保每年安全文化建设上一个台阶, 使煤矿安全形势持续好转。

安全重在管理, 管理重在现场, 现场重在落实。生产活动是一个变化的动态的过程, 作为生产活动主体的各类人员, 由于受各类环境因素和自身条件的影响, 在这个过程中, 经常会有各类不安全行为的发生, 这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长, 多督促、多检查, 发现隐患及时处理, 认真落实好各项安全生产责任制。

实现煤矿安全生产 篇5

在煤炭企业深入推行管理精细化、内部市场化、经营集约化的形势下，团员青年作为生产经营的主力军，如何进一步发挥他们在安全生产中的作用。笔者认为应着重做好以下几个方面工作：

一、要培养团员青年成为安全生产的生力军

团员青年具有体力和智力上的优势，在服务安全生产时，要发挥团员青年的全面作用，要渗透于安全生产的全过程，根据安全生产的内在规律，针对生产的不同阶段需要，如任务大小，现场条件的优劣，组织团员青年在安全生产的急、难、险、重、新等任务上，发挥团员青年在安全生产生力军作用。一是要号召青年岗位建功。带领青年立足本职岗位，切切实实把团员青年的工作重点放在安全生产的关键环节上。二是要引导青年乐于奉献。在安全生产中带领团员青年服好务，做到哪里有困难哪里就有团员青年的身影，将服务活动延伸到每一个需要服务的角落，充分发挥团员青年的生力军作用。三是要鼓励团员青年迎难而上，围绕“急、难、新、重”任务，积极开展生产突击活动，急生产所急，想生产所想，全面展现团员青年的本色。

二、要鼓励青年团员在技术创新中充当排头兵

团员青年具有较高的文化素质，思想活跃，头脑敏捷，接受能力快，创新能力强，朝气蓬勃、积极向上、奋发有为、无私奉献是团员青年的主流，他们身上蕴藏着参与企业管理、勇于开拓进取的极大热情。因此，我们要充分发挥青年的智力优势，引导团员积极投入创新创效和技术革新活动中去，要鼓励团员青年开拓创新，组织青年技术攻关小组，为安全生产解决实际难题；同时在新科技、新装备、新工艺的应用中，要重点引导、培养团员青年全程参与，不断提高他们的业务素质和技术水平，为矿区的可持续发展提供技术保障。

我们在开展活动时，要建立必要的激励机制，调动团员青年的积极

性，增强团员青年活动的吸引力和凝聚力。要充分考虑团员青年的自身利益，制定一系列奖励措施，在有所作为、有所贡献的基础上，给予适当的精神鼓励和物质奖励，把创新工作与物质利益挂钩。同时要在政治上给予“关照”，对技术能力强、政治表现突出的团员青年给予培养、提拔和任用。

三、要充分发挥团员青年典型的示范辐射作用

实现煤矿安全生产 篇6

关键词：煤矿 生产调度 措施

中图分类号：TD82 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）08（a）-0233-01

煤矿生产中的安全生产一直是煤炭行业运营中重点关注的问题之一，也是保证煤炭行业可持续发展的一个重要因素。在煤矿企业生产中，调度指挥中心在整个安全生产过程中有着重要的作用。同时调度中心也是生产中各类信息资料的集结地，因此加强调度中心的信息化管理对煤矿企业的安全生成有着重要的意义。在目前信息快速发展的时代，煤矿生产调度管理系统被应用到煤矿生产当中。

1 应用煤矿生产调度管理系统的必要性

煤矿生产受外界环境的影响较大，生产条件较差，煤矿生产的作业人员结构复杂。目前，我国的大部分煤矿都设置有调度管理系统，但是这样的调度管理系统通常是由管理作业人员按照个人的经验进行操作，管理技术与管理手段都比较落后。这样的管理模式，在环境复杂的矿井工作中，由于受到管理人员知识和经验的局限性，就很容易造成事故的发生。安全生产向来都是煤矿企业重点关注的问题，但是缺乏较详细的信息资料和分析。在日常的工作中调度信息比较分散，在收集和传递信息时很可能有信息遗漏的现象，以致高层领导不能及时得到全面的信息，而出现贻误处理事故的最佳时机。为此，煤矿企业必须改变煤矿的调度管理方式，建立可靠的信息管理系统。

煤矿调度管理信息系统能够很好的协调、指挥和管理煤矿工作，起到预防安全事故发生的目的。调度管理信息系统的应用，改变了原有调度信息管理的方式，使得煤矿的信息得到了全面的收集和保护。同时调度信息管理系统的工作效率较高，通过数据的快速收集和分析能够提高煤矿生产的安全性。

2 生产调度管理系统中存在的问题

从目前我国各煤矿的生产调度系统中可以看出，现有的煤矿生产调度系统都具有一定的独立性和封闭性特点。因此，此系统在运用过程中存在着不足之处，其主要存在的问题如下。

2.1 生产调度系统的效率较低

现阶段的煤矿生产调度系统中，对于现代网络的利用还不够充分，使得调度管理中的信息需要重复记录。另外，调度管理信息仅限于部门或个人使用，致使调度信息不能实现共享和交互使用，最终导致调度信息的使用效率大大降低。

2.2 缺乏健全的信息统计功能

由于调度信息不能达到共享，会对煤矿生产的决策分析产生一定的影响。由于部分信息的蔽塞，使得调度管理功能得不到发挥，进而影响到煤矿的安全生产。

2.3 无法实现生产调度台账和报表的动态查看

生产调度台账和报表主要是对生产过程中的数据和异常进行统计和协调，然后通过各个环节的数据报表对煤矿生产的情况进行科学的分析。在生产调度管理系统中，虽然对于数据的基本管理已经得到了实现，但是对于实时生产报表的功能却还没有得到体现。

2.4 图形信息管理的不全面

在调度管理信息系统中对于图形的管理只是一些静态的模拟图，而对于实时生产的动态变化情况在此系统中得不到体现。

3 发挥矿生产调度作用实现高效安全生产的措施

3.1 建立生产调度系统，重视人才培养

首先，要注重对当前国内外调度管理信息系统的现状进行研究，并结合自身发展状况，建立一个科学合理的生产调度系统，使之充分发挥在煤矿生产中的组织、协调工作，实现煤矿生产的高效安全。另一方面，由于煤矿生产调度是一个综合性比较强的工作，这就要求煤礦要重视生产调度部门人才的培养，定期进行一些专业知识上的培训，加强他们自身的工作素养，从而提高生产调度的工作效率，进而提高整个煤炭企业的经济效益。

3.2 应用B/S体系，提供网络化管理平台

研究并引用B/S体系，用此体系实现对调度管理报表、台账、物理文件等数据的共享，即提供了一个网络化的管理平台。B/S体系是在Web技术为基础上产生的一种系统平台模式，它具有三层管理架构，分别是页面表示层、业务逻辑层和数据存储层。其中页面表示层在B/S架构中的最外层，直接和用户进行交互，主要是用于数据的录入和显示等；业务逻辑层是三层系统架构中的核心部分，主要是对有关的业务逻辑功能进行收集并把其组织到相应的分类中，此外数据库层的连接和操作是在此层中得到实现的。因此，在业务逻辑层能够能够读取数据，用户输入的数据信息也可以通过页面后台的控制程序和用户控制进行处理，也可以发送到数据库进行储存；数据访问层主要是用来完成系统的数据输入、读写、修改和删除，实现与数据库的交互功能。数据库则采用SQL Server 2000系统，主要是录入矿井的原始数据，对临时数据的存放、查询和删除，对煤矿的生产、销售、“三材”消耗、掘进尺度、安全情况进行数据预测，打印和查询各类报表，记录台账数据。B/S把业务处理逻辑放置在应用服务器上，在很大程度上减少客户端的体积和系统的维护工作。同时，B/S体系中每个程序由具有一定的独立性，若有变动现象也不会影响到其他程序。

3.3 运用ActiveX技术，实现图形动态浏览

要实现对各种图形的动态浏览，需要在生成调度管理系统的客户端的运用ActiveX 技术。ActiveX能够增加页面中客户机、服务器应用程序的功能，ActiveX控件能够让web站点的访问者完成复杂的动作，接收数据库和服务器上其它应用程序甚至其它web站点的数据。ActiveX控件是面向用户的，以可视化的图形视频、文字界面或音频形式在浏览器上出现。运用此技术控件不仅实现了对图形的浏览还能够对图形中各种属性信息进行查询。

4 结语

根据目前我国各煤矿的生产特点以及对煤矿生产管理系统使用的要求，结合目前煤矿生产调度管理系统的现状和存在的问题，对调度管理系统的数据库网络结构和功能模块进行设计。在采用B/S体系来实现生产调度信息的共享、各种数据图形的查询、降低系统的维护，进而提升系统的工作效率，以强化生产调度系统的协调、指挥作用，最终为煤矿工作安全进行提供可靠的依据。

参考文献

[1]黄伟力，刘幸来.煤矿安全生产调度管理系统的设计与实现[J].煤炭工程，2013，45（6）：125-127.

实现煤矿安全生产 篇7

一、补连塔煤矿概况

补连塔煤矿是中国神华神东煤炭集团公司开发建设的世界第一大单井井工矿井, 设计年生产煤炭2500万吨。矿井位于内蒙古自治区鄂尔多斯市境内, 1997年10月建成投产, 全矿现有员工837人, 生产布局为一个矿井, 三个综采工作面, 四个掘进工作面, 井田面积为106.4平方公里, 剩余可采储量达12.2亿吨。井田内煤层赋存稳定, 适合综合机械化开采。矿井地质条件简单, 自然灾害因素少, 为低瓦斯矿井。

在矿井安全管理中, 补连塔煤矿严格贯彻落实国家安全生产方针, 按照地方政府及神华、神东两级公司要求, 落实各项安全管理制度, 强化现场管理, 狠抓安全基础管理, 脚踏实地地抓好安全生产工作。

近年来, 矿井积极推行本质安全管理体系建设, 大力推进矿井安全质量标准化建设, 实施“六坚持六强化”工程:一是坚持“安全第一、预防为主”不动摇, 强化了方针理念的贯彻;二是坚持本安体系建设不动摇, 强化风险预控管理;三是坚持安全管理持续改进不动摇, 强化了安全生产责任制的落实;四是坚持安全投入不动摇, 强化了安全隐患查治;五是坚持科学发展不动摇, 强化了科技创新;六是坚持安全文化建设不动摇, 强化了安全教育培训。形成了安全、高效、科学的煤矿安全生产长效机制, 实现了高危产业向本质安全型企业的根本转变。

二、影响矿井安全生产的主要因素

补连塔煤矿作为二十一世纪的现代化矿井, 在人、机、环、管等方面已基本实现了本质安全, 目前影响矿井安全生产因素主要是一些具体的生产环节。

1、员工不安全行为和“三违”现象没有得到根本遏制, 安全工作还存在一些薄弱环节。

2、系统、装备及队伍人员持续处于高位运行, 基建与生产任务并重对安全生产提出更高的要求。

3、生产条件逐步变差, 系统日趋复杂, 安全管理难度逐渐增大。

4、员工素质参差不齐, 安全教育培训工作急需增加有效的工作方式与手段。

三、实现矿井安全生产“零伤害”的有效途径

1、先进安全理念

频发的煤矿安全事故用无情的事实告诉我们, 煤矿安全生产必须放弃过去经验式的安全管理, 用先进的安全理念指导我们安全生产工作。

(1) 以“科学发展, 安全发展”理念作为矿井安全生产工作指导和核心。

(2) 以“煤矿能够做到零死亡”理念作为矿井安全生产的前提和基础。

(3) 以“从零开始, 向零奋进”理念作为矿井安全生产的工作思路和目标。

(4) 以“安全为天, 以人为本”理念作为矿井安全文化建设的宗旨和主线。

2、科学管理体系

补连塔煤矿瞄准世界一流水平, 积极推行本质安全管理体系, 大力开展矿井安全质量标准化建设, 逐渐完善了以风险预控为核心的安全管理体系。

(1) 进一步梳理和细化各项制度, 在制度层面确保实现安全工作闭环管理。制订完善了一系列精细严格的本质安全管理制度, 将安全理念变成一套极具操作性的办事规则和行为准则, 使各项工作做到了有制可循, 有度可量, 促进本质安全管理体系各项工作的制度化、规范化和标准化运行。

(2) 积极、深入开展危险源辨识工作, 做到安全风险的提前预控。开展了班前、班后、岗前危险源辨识, 分班次、分工种进行岗位危险源辨识, 按工种编制印发了《岗位危险源卡片》并及时更新内容;对危险源进行监测、预警和风险预控, 不间断地对危险源进行再辨识, 及时梳理完善辨识结果, 保证风险评估的科学性、有效性。

(3) 加大员工不安全行为的管控力度, 做到安全风险的全程管控。采取了制度规范、有奖有罚、奖罚对等。成立了安全督察小分队, 重点监督检查单岗作业点及皮带巷机头岗位工睡岗、脱岗等不安全行为;设立了重大隐患举报电话, 对举报人予以重奖;形成了“不安全行为人人抓”、“不安全行为人人怕”的良好态势。

(4) 大力加强本质安全管理信息系统应用, 实现对安全风险准确掌控。各级管理人员及时排查、提交和定期分析现场存在的问题及隐患并落实整改, 负责任地真实记录和反映人员不安全行为及现场隐患, 通过系统分析预警, 适时调整安全管理重点, 做到有的放矢, 杜绝本安体系运行“两张皮”现象。

(5) 强化薄弱环节管理。将外委施工单位纳入本安体系统一等同自营队伍管理, 落实安全生产管理主体责任, 严格风险抵押, 努力实现管理资源共享, 安全考核一票否决, 提高承包商主动加强内部管理的自觉性。

3、五高四化方针

补连塔煤矿以“建设世界一流煤炭企业”为目标, 以神东“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”和“生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”的五高四化建设方针为指引, 落实安全发展战略, 在持续改进中不断提高, 探索安全生产新途径。

(1) 精细管理, 注重细节, 全面推进安全质量标准化工作。

(1) 按照“主要领导系统抓, 分管领导抓系统”的原则, 以落实安全生产责任制为中心环节, 实施由一把手亲自抓安全、负总责的“一把手”工程。

(2) 强化现场管理, 严格落实各级管理干部带班、跟班制度, 保证检查在现场, 指导在现场, 落实在现场。

(3) 加强对重点人群、重点时段、重点作业活动、重要行为的管控治理措施, 把精细管理理念贯穿于安全生产全过程, 对检查出的问题进行跟踪处理, 按照发现问题、处理意见、整改落实的程序, 把发现问题、解决问题贯穿于现场管理的全过程, 形成严密的安全管理防线。

(4) 严格落实标准化作业流程, 形成完善的责任和制度体系, 使现场生产组织、作业循环到文明卫生等各个环节始终处于标准化动态达标状态。通过安全质量标准化建设, 改善安全生产基本条件, 切实保障员工的生命安全和健康。

(2) 落实责任, 强化执行, 全面提升安全管理水平。

(1) 层层签订安全生产责任状, 切实加强安全目标管理, 落实煤矿安全生产目标责任和安全监管责任制。

(2) 落实全覆盖的管控措施, 将检查地点和检查区域进行全面细化, 覆盖每米巷道和每个保护, 采取日检、巡检和月度排查相结合的方式, 明确了分管领导、业务科室、责任区队和责任人的四级检查责任和频次。

(3) 推行严密的责任追究体系, 按责任倒追制追究隐患制造者与相关人员的关联责任和管理人员的隐患排查不到位责任, 一查到底, 提高各级管理人员的责任意识, 在源头上控制, 在过程中监督, 在结果上处罚, 环环相扣, 齐抓共管, 达到控制和消减隐患的目的。

(3) 从严管理, 多措并举, 实现持续安全稳定生产。加强现场安全监督检查力度, 强化了“一通三防”、顶板、机电运输管理工作, 努力提高工作质量, 完善管控措施, 杜绝安全事故的发生。

(1) 加强瓦斯管理, 做好瓦斯监测系统的使用管理工作, 严禁无风作业和瓦斯超限作业。保证各盘区均实现独立回风, 通风系统合理可靠, 通风设施维护到位, 采掘工作面配风合理, 风量满足生产要求。局部通风均采用“三专两闭锁”, 监测监控有效, 消防管路布置合理, 管路配置齐全。

(2) 加强对采煤工作面上、下出口和两巷管理, 工程质量必须保证系统畅通、安全、可靠;安全设施不齐全、敲帮问顶做不到位的工作地点, 必须停产整改;抓好采掘工作面薄弱环节的管理, 过破碎带、断层带、工作面初次放顶、收尾等必须有切实可行的安全措施, 并有人现场跟班指挥作业;加强对失修巷道的检查维护, 回风系统巷道, 定期检查巡视, 发现问题及时安排处理;凡是安全无保障的工作面必须停产整改, 切实做到“不安全不生产”。

(3) 加强设备的检查、维护质量, 提高设备综合完好率;做到矿井供电的三大保护齐全完整、灵敏可靠;对各类高低压线路要经常巡视和检查, 发现问题及时处理, 保证地面和井下供电安全。制定合理的辅助运输行驶路线, 防止大型车辆对人员的伤害、有效缓解井下交通拥堵问题。严格落实“行人不行车、行车不行人”的制度和专项安全措施, 确保安全通行。

(4) 严格考核, 正向激励, 提升经营管理成效。

(1) 实行严格的安全绩效考核, 充分利用经济杠杆, 调动员工安全生产的积极性和主动性。

(2) 将安全风险抵押推广到全体员工, 根据岗位责任与风险缴纳相应的抵押金, 形成良性循环的激励约束机制。

(3) 进一步优化安全工资比例。将单位安全管理状况与全员的工资收入直接挂钩, 技术员以上管理人员安全工资占其全年工资总收入的51%, 一般员工占其全年工资总收入的42.3%, 通过提高安全工资的比例, 将安全管理压力传递到全员、全过程, 充分调动全员保安的积极性和主动性。

4、精干高效队伍

补连塔煤矿在长期的生产工作认识到加强员工安全教育培训、提高员工队伍的整体素质是安全生产的核心与前提, 也是构建安全生产长效机制的关键。

(1) 全面加强全员安全培训, 树立先进的“培训不合格就是隐患”理念。按照实际、实用、实效的原则, 以管理人员、现场作业人员和新上岗人员为培训重点, 进一步健全培训管理制度, 严格培训落实, 保证培训效果, 建立了全员、全方位、全过程的培训体系。

(2) 成立专业教育培训部门, 完善教育培训制度, 明确了工作人员岗位职责, 提升矿井培训工作水平。择优选聘实践矿井培训兼职教师, 按照多元化、创新型、复合型的标准教学, 全面提高职工的安全意识和安全素质。

(3) 针对员工知识水平、业务技能及岗位操作实际, 制定更加贴近生产实际的培训计划, 采用了师带徒、“安全结对子”、“技能大师”和军事化训练等有效的手段对员工进行安全生产教育培训, 有效地提高了员工安全技能和执行力。

(4) 完善了培训基础设施设备, 建成以安全培训室、实操培训室、多媒体室、“三违”人员安全培训室为主体的安全教育培训基地, 满足矿井安全生产的培训需要。

5、企业文化建设

补连塔煤矿以神东文化建设五年规划为指导, 以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线, 发扬神东“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的企业精神, 有计划、有步骤地推动补连塔煤矿安全文化建设。

(1) 认真落实“以人为本”理念, 以《神东企业文化建设实施纲要》为指导, 以“100-1=0”为核心, 初步建立保障补连塔煤矿安全生产“零伤害”的安全文化体系, 用文化的软实力使员工安全意识在日常生产过程中逐步得到固化和提高, 让安全真正成为员工的自觉行动并养成习惯, 为实现“零伤害”、“零职业病”两大安全生产目标打下了坚实的基础。

(2) 积极开展各类主题鲜明, 切合安全生产实际安全文化活动。利用矿网站、电子屏、广播等宣传阵地全面加强对实现“安全生产零伤害”重要意义的宣传工作, 提高员工安全意识;通过佩戴安全状态卡、安全帽上贴标识等活动持续向员工灌输安全理念;采取安全积分抽奖和班前会有奖问答活动, 让工人在愉悦中受到教育和激励;组织开展技术比武、拓展训练、考察体验等学习活动, 提升员工安全执行力;大力开展家属慰问、矿嫂服务站等家属协管员活动, 筑牢安全生产的第二道防线。安全文化与矿井的生产工作的融合, 营造出了“人人抓安全, 时时想安全”的良好氛围, 极大地提高了员工热情和工作积极性。

(3) 认真开展了道德模范、安全荣誉职工、最美矿工和劳动模范等多项先进的评选, 树立标杆, 用榜样的力量来带动人, 为矿井安全发展提供了强大的精神动力。从关心职工群众的工作和生活入手, 积极推进幸福矿工工程, 实施补连塔煤矿员工“四必谈五必访”工作制度, 及时准确地掌握员工群众的思想动态, 及时准确地掌握员工群众的思想动态, 有的放矢地做好员工的思想政治工作。安全文化建设与员工思想政治工作的融合, 稳定了员工队伍, 提高员工对企业的归属感。

(4) 大力开展“五型”班组建设工作, 落实学习型班组的创建活动, 不断提升员工技能水平;对班组建设工作严格考核、奖罚, 专门划拨资金对达标班组给予专项奖励。安全文化与班组建设的融合, 培育了学习型班组、学习型员工, 打牢企业发展的人才基础。

四、结束语

补连塔煤矿从2000年9月1日至今, 累计生产原煤“2.31亿吨”无死亡, 截至2013年6月20日安全生产周期达到4675天, 特别是2012年以来, 实现了安全生产“零伤害”。补连塔煤矿的实践证明, 在先进安全理念的指导下, 加强管理, 强化落实, 煤矿可以实现安全生产“零死亡”、“零伤害”。

生产安全是经济、政治安全的前提, 生产安全得不到根本保障, 就没有企业发展可言, 更没有经济、政治安全可言。实现“零伤害”奋斗目标, 是一项长期的工程, 不可能一蹴而就, 但正因为如此才更需要我们全体煤炭人在思想、观念、行为、方法上不断地创新发展, 在工作中脚踏实地、持之以恒, 将各项目标任务和工作举措落到实处, 为实现安全生产“零伤害”贡献自己的全部力量!

参考文献

[1]中海壳牌石油化工有限公司.将“零伤害”目标进行到底[J].现代职业安全, 2011 (02) :25-29.

[2]李国飞.如何实现“零伤害”安全管理目标[J].广东造船, 2011 (05) :33-36.

实现煤矿安全生产 篇8

一、坚持煤矿企业人本管理必须牢固“安全第一”思想,实行安全生产责任制

(一)树立“安全第一”思想

“以人为本”是做好煤矿安全生产管理工作的第一步,从思想上解决对安全工作的认识就是能否从思想上真正地把安全生产管理工作放在其它一切工作的首位的问题。在工作实践中,很多煤矿企业特别是私营煤矿受经济利益的驱动,或者是为了“省时省力”等原因不顾企业客观条件,实际情况以及相关法律法制的约束,将“安全”忘到九霄云外,最终惨重事故,留下终身遗憾。当矿难发生后,又将“安全“拿来思考,后悔已晚,其归根到底就是一个“安全第一”思想不牢固。安全生产就是要将生产、效益、发展与安全协调好,凡事必须先想到安全,树立起每一位员工的安全意识,把实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变,坚持以人为本的安全管理理念,营造“人人关注安全”的良好氛围。

(二)实行安全生产责任制

贯彻“预防为主、综合治理、安全第一”的方针,落实企业法定代表人和政府行政首长两个负责制。安全人命关天,责任重于泰山,将企业安全生产和政府安全监管相结合,抓紧、抓细、抓实、抓好每一项工作;我们必须从实际出发,从矿区各个方面进行反思,为什么有的区队矿难频繁发生,为什么有的区队的工作人员下了一辈子井都平平安安?关键一点就是一个工作责任能否落实的问题。如果矿工负责人没有一点安全意识,施工单位没有相关措施,有关部门没有认真监督,整个区队的工作靠运气,出了矿难是早晚的事情,谁也怨不得。因此,我认为,安全生产其实只是煤矿企业的本职工作,只要人人负起责任,肯抓肯干,多出一点力气就能管好;建立健全安全生产领导责任制必须要将“谁主管谁负责”做为落实安全生产责任制的基本原则,领导干部必须要做到既要确保一方经济发展,又要确保一方平安,不要以经济利益而放松地安全生产管理,坚持“谁办矿、谁负责、谁受益、谁负责”落实企业和行政部门的安全责任。

二、坚持煤矿企业人本管理必须搞好质量标准化建设,强化员工技能培训,提素质水平

(一)搞好质量标准化建设

煤矿企业需要统一思想,提高认识,认真总结教训,对工程质量以及操作行为进行反思,通过对大家的教育至少让工人知道如果人人都上标准岗、干标准活,事故就会杜绝或大量减少,工程质量如果搞不好,安全就从何谈起。生产又怎能搞好?如果安全就搞不好。生产无法保证,经济效益又何从谈起?因此,煤矿企业要想搞好质量标准化建设,必须对工期要进行分层考核,发挥各方面力量,保证好工程质量。

(二)强化员工技能培训,提高员工素质水平

煤矿行业属于劳动密集型企业,在下井工人有相当一部分人无论是在文化程度、还是安全知识和技术素质不符合要求,这也为煤矿安全生产管理增加了难度。建议对煤矿现有合同工、农民轮换工和副业工进行一次文化考试,达不到一定标准应由企业采取统一措施对他们进行补习以提高其文化素质;有的私营煤矿工人流动性大,人员结构复杂,应事先在有有关培训中心进行培训,取得合格成绩才可以上岗;强化对职工的安全知识和业务技能培训,两者都要重视,在实践工作中,如果凭经验做事,很难保证长期不出事故,也就是没有保证安全的思想,那么安全思想教育的目的难以实现,“安全第一”的思想等于空谈。

三、坚持煤矿企业人本管理必须创新方法法,实施以风险预控为核心的安全管理

指根据危险源辨识和风险评估的结果,煤矿企业相关部门制定相应的管理标准和管理措施,从源头上控制或者消除可能出现的危险隐患。其实预防矿难发生,落实安全生产,在本质上就是切断事故发生链条中的相关环节,使事故发生的条件最终不具备,从而避免煤矿企业上演灾难的悲剧。通过风险预控,不同层次,不同岗位的工作人员的参与会让他们认清本岗位的危险隐患是什么,应该采取什么样的办法控制和消除危险隐患,增强广大员工的自保、互保、联保安全意识;通过风险预控的管理体制,煤矿企业可以很快找出风险管理的重点,可以迅速对其实施较为严格的管理,最大限度的消除安全隐患;通过多个部门的联合考核,找出影响当前煤矿企业安全生产最不弱的环节,对其多管齐下,找出事故的多发点,精简优化人员,从管理和技术上确保安全管理体系稳定运行。

四、结束语

作为煤矿企业的管理人员,确保煤炭安全生产就是代表最广大人民群众的根本利益,在生产实践中必须时时刻刻坚持“安全生产,以人为本,预防为主,防治结合”的方针。奋战在最前线的广大职工其最根本利益就是生命安全,我们必须坚持全心全意为人民服务的宗旨,重视安全工作,抓好安全工作,时时、事事把安全放在第一位置。煤矿生产的安全决定着煤矿企业的生死存亡,无论企业规模大还是小,经济效益好还是坏,都经不起重大事故的打击,只有让煤矿企业实现人本管理,杜绝各种事故的发生,才能保证企业稳定可持续性发展,才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1].李晓航.推动煤矿安全生产工作再上新台阶[N].徐州日报,2009.

[2].房晓飞.以科学发展观为指导提升煤矿安全生产水平[N].咸阳日报,2009.

实现煤矿安全生产 篇9

湖南地区煤矿点多面广, 开采难度大, 安全监管任务重。为了能够让安全监管人员随时随地的掌握煤矿安全的数据信息, 采用万维网联盟宣布的新一代超文本标记语言HTML5.0在移动应用和图形显示上的优势, 利用Web的具有跨平台的优点, 可以很好的兼容Android和i OS平台, 降低了开发成本, 用户无需安装、维护和更新[1]。将煤矿安全生产中的事故时间、事故类型、事故原因、事故致因、经济损失等信息在Web App的地图上以热力图的形式展示, 将事故的信息与地理位置结合起来, 为煤矿安全监管理提供准确、及时地决策支持数据。监管人员可以在时间和空间上来审视和剖析煤矿安全监管事故数据的关系, 更深层次的挖掘安全事故之间的联系, 总结相关的事故规律。

一、系统体系结构与数据库的设计

系统采用界面层、应用服务层和数据服务层三层结构进行设计[2]。界面层的主要是解决用户与Web App之间的交互问题。一是反馈地图数据信息, 二是用户信息检索。系统嵌入百度地图Javascrip API中的热力图, 用以构建Web APP的地理信息平台, 将事故的信息与发生的地理位置用热力图的形式反馈在地图上。用户可以根据自己的需求, 设置需要检索和展示的参数, 观察和对比煤矿事故的各类信息。应用服务器用于处理用户的信息检索, 地理的数据转换和热力图的参数设置。数据服务层用于存取煤矿矿井信息、煤矿安全生产事故信息和煤矿地理坐标信息等。

数据库主要有三个表。一个是煤矿矿山的信息, 二是煤矿安全生产事故信息, 三是煤矿地理坐标。煤矿矿山信息主要保存的是矿山的规模、类型和煤矿生产能力。煤矿安全生产事故信息保存的是煤矿事故的类型, 起因, 伤亡人数等。煤矿地理坐标信息保存的是煤矿的经纬度。根据这些信息能够将煤矿信息和煤矿事故信息在地图上以空间和时间的方式反馈给用户。

二、热力图

热力图是用不同颜色的区块叠加在地图上实时描述相关信息分布、密度和变化趋势的一个Web App。热力图的优势在于没有使用枯燥的数据表格式的分析, 而是采用图像化的方式进行表示, 能够清晰的显示热度信息在地图上的分布情况。将各类煤矿安全生产事故数据根据时间、地点、事故类型、事故原因、事故致因、经济损失等类型进行统计, 形成多层次可视化的热力图, 更深层次的挖掘煤矿安全事故与地理信息之间的联系。

系统基于百度地图开放平台作为WEBAPP的基础。百度的热力地图是在开源代码heatmap.js的基础上开发的。可以将其Javascrip代码嵌入到系统的前端中, 并调用百度开放平台所提供的API函数实现相关功能。

主要设置的参数有:密钥 (ak) , 使用百度地图开放平台需要在“百度开发者中心”注册, 并创建应用, 而后获取密钥。将密钥嵌入到百度提供的源代码中, 即可调用百度地图的Java Script API, 对于热力图而言没有设置使用次数的限制。open Heatmap () 和close Heatmap () 函数用于“显示和关闭热力图”。初始化地图函数map.center And Zoom (point, size) 是用于初始化地图, 其中有两个参数:point是设置初始化地图的时候中心点的坐标, size是地图的级别。百度的地图级从20米到2000公里, 共3-19级, 共17个级别。系统设置成初始为8级, 能够较好的展示整个湖南省的地区。热力图采用HTML5的canvas标签绘制图形图像, 降低了对浏览器插件的依赖, 便于在移动终端、便携电脑等终端设备上的Web浏览器上显示图形信息[3]。

三、XML与JSON之间的转换

百度热力地图中采用的是JSON数据格式, 系统中采用的是XML的数据格式。地理信息需要将XML的数据格式转换成为JSON数据格式, 因为从安全性和运行效率上看JSON比XML更适合在Web应用中做为数据的交换格式使用[4]。

XML (Extensible Markup Language) 可扩展标记语言, 是一种跨平台的格式化语言, 采用了父/子的数据结构, 应用程序可以共享和解析同一个XML文件。JSON (Java Script Object Notation) 是一种轻量级的数据交换格式, 是基于Javascrip语言的一种独立文本格式, 可以传输字符串、数组、数值、布尔值和对象等多种数据类型。

百度热力图JSON数据格式是[“lng”:116.418264, “lat”:39.912984, ”count”:50], 其中“lng”和“lat”是百度坐标的经纬度。但是百度坐标的值与GPS的经纬度是不同的, 不能通用。如果采用GPS的坐标, 需要由百度的地图转换接口进行转换。“count”是权重, 于在热力图上展示不同的层级。例如在煤矿事故中作为量值, 该地区发生煤矿事故为3起, 则该值为3, 能够反映出该地区事故发生的情况与其他地区进行对比。对于有些煤矿事故类型而言, 数据的值偏小。偏小的值在热力图上颜色较浅, 用户难以观察。为了能够在地图上明确的展示数据的分布情况, 需要将数据的值放大处理。在对比多个类型的数据的时候, 需要将数据统一放大到同一个数量级别, 才能够方便用户在不同的事故类型之间进行对比。

.NET技术提供了处理DATASET数据集转成XML数据结构的方法, 从查询的到的数据写入到文件中的XML数据结构如下:<Table><lat>28.030917</lat><count>0</count><lng>112.991189</lng></Table>, 再采用编程的的方法将XML的数据结构转换成JSON格式, 嵌入到Javascrip中, 实现系统数据与百度服务器之间的交互。

四、煤矿安全生产事故热力图

湖南省地区根据其含煤建造的展布及煤炭资源赋存特征大体呈现为桑石、黔溆、涟邵、韶山、郴耒、资汝六大煤田区[5]。通过对历年的煤矿事故的总计得出的热力图, 与湖南省的煤炭资源的分布相吻合, 主要煤矿事故集中的地区是涟邵和郴耒煤田区。

湖南省煤矿常发事故类型有四种, 如图2所示。从左至右分别是“冒顶片帮事故”, “瓦斯事故”, “中毒和窒息事故”和“透水事故”。

冒顶片帮事故是指矿井顶板和侧壁发生坍塌致害的事故, 这类事故我省六大煤田区中都有分布, 是一个非常普遍的事故类型。瓦斯事故是指矿井释放大量瓦斯气体致害的事故, 该类主要集中在涟邵煤田和郴耒煤田区。中毒和窒息事故主要是由瓦斯事故造成, 所以在邵煤田和郴耒煤田区也是该类事故的高发地区。从透水事故的热力图上看主要发生在桑石、黔溆和郴耒煤田。根据不同事故类型在地图上的分布情况, 分析煤炭事故在煤层地理上的分布规律, 可以有针对性的实施安全管理措施。

五、结论

利用热力图的方式展示煤矿安全生产事故信息, 能够将信息的数量和地理位置反映出来。安全监管人员能够从空间和时间的层面上直观的分析数据的特征。湖南省煤矿资源地质结构复杂, 分布不均。

煤矿安全生产事故多以冒顶片帮和瓦斯事故为主, 反映出煤矿事故与地质环境之间存在着关联。Web App提供给用户方便简介的系统功能访问方式, 便于安监人员使用和操作, 提供了一种煤矿安全生产监管的手段。

参考文献

[1]周森鹏, 陆正球, 张城, 等.基于HTML5的企业WebApp设计与实现[J].现代计算机 (专业版) , 2015 (7) :51-54.

[2]杜传明.百度地图API在小型地理信息系统中的应用[J].测绘与空间地理信息, 2011, 34 (2) :167-168, 171.

[3]徐莎, 杨帆, 徐昌庆.基于HTML5的WebGIS的研究与应用[J].信息技术, 2012 (4) :149-151.

[4]胡千里.比较XML与JSON在Web中的应用[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011 (7) :273-275.

实现煤矿安全生产 篇10

关键词：实现,露天煤矿,组合台阶,开采

0 引言

露天矿工作帮台阶的构成一般有三种形式:单台阶等宽平台、双台阶并段台阶及组合台阶。通常将具有两个台阶以上、由一台电铲进行采剥服务的台阶数进行组合的这种形式称之为组合台阶开采。

根据铁长沟露天煤矿的生产实践表明, 在采掘工作线长度不小于200 m的情况下, 在工作帮, 将2～4个单台阶等宽平台组合起来变为组合台阶开采, 可以有效地增大采煤平盘宽度, 使剥离台阶的工作帮坡角变陡, 减少剥离量, 降低生产剥采比, 提高经济效益。

1 组合台阶的作业顺序

在台阶组合过程中, 通常只有一个平盘具有正常的穿爆和采装运输作业能力, 其余平盘为运输平盘仅具有运输能力。

一般的作业顺序为:电铲首先在组合的最上部台阶沿工作线方向进行采、剥作业至工作面尽头, 并达到设计所要求的组合台阶的工作平盘宽度, 然后, 电铲经过破段, 行走到下一个台阶的工作线尽头, 将原来的运输平盘宽度延伸拓宽一个采宽, 变成工作平盘宽度, 同时, 上部台阶的工作平盘宽度由于电铲在下部台阶的延伸拓宽使之变窄成了运输平盘宽度。如此往复, 自上而下完成了一个采掘循环。

2 组合台阶的构成形式

组合台阶的构成形式主要具有以下两种作业特点, 如图1所示。

2.1 当工作帮坡角为设计工作帮坡角β时

在设计工作帮坡角一定的条件下, 说明单台阶等宽平台的工作帮坡角和多台阶组合时的工作帮坡角相等, 由于单台阶等宽平台每个平盘宽度相等均为最小工作平盘宽度, 而运输平盘宽度一般小于最小工作平盘宽度, 即存在所谓Bg (工作平盘宽度) >B′g (最小工作平盘宽度) >By (运输平盘宽度) 。因此, 在工作台阶数相等的条件下, 实现组合的多台阶中, 必然有一个供电铲采、剥作业的台阶, 其平盘宽度大于单台阶等宽平台的最小工作平盘宽度。并且, 一组组合的台阶数愈多, 其作业的平盘宽度就愈大。由于平盘宽度的增加, 对于采煤平盘而言, 增大了开拓煤量和可采煤量, 增长了电铲的采煤作业时间, 减少了电铲的频繁调动, 从而提高了采煤效率。根据铁长沟露天煤矿的统计数据, 由于有效减少了电铲的调动时间, 采煤效率可提高5%～8%。

2.2 当工作帮坡角大于设计的工作帮坡角即α>β时

说明组合台阶中的工作平盘宽度等于单台阶等宽平台的最小工作平盘宽度, 由于运输平盘宽度始终小于最小工作平盘宽度, 在工作台阶数相等的条件下, 必然导致多台阶组合的工作帮坡角大于单台阶等宽平台的工作帮坡角。从而使工作帮坡角加大, 减少了上部台阶的剥离量, 降低了生产剥采比, 从而提高经济效益。

在正常采、剥生产中, 将采场上部的剥离台阶组合起来, 只留一个台阶宽度为最小平盘宽度, 其余平盘宽度均为运输平盘宽度, 可以加大剥离工作帮坡角, 即实现所谓的陡帮开采;将采场下部的采煤台阶组合起来, 在保证正常工作帮坡角不变的条件下, 增大采煤平盘宽度, 实现陡帮剥离, 缓帮采煤, 可有效地平衡和解决露天开采中的采、剥关系和剥采比失调的问题, 降低剥离生产成本, 促进露天矿均衡、有序生产并步入良性发展的轨道。

3 多台阶组合实例

根据铁长沟露天煤矿采场的实际资料, 以大槽煤西部工作帮的剥离台阶和采煤台阶为例, 共有10个台阶构成。其中:上部+790水平为尖灭台阶, +770～+790水平的3个台阶为剥离台阶, 下部+700～+760水平为采煤台阶, 设计最小平盘宽度B′g=35 m, 运输平盘宽度By=25 m, 工作帮坡角β=15°, 计算得出, 剥离台阶组合后的工作帮坡角α=17.6°, 剥离工作帮坡角比采煤工作帮坡角提高了2.6°。各水平工作线长度和组合形式如表1所示。

根据公式, 采、剥电铲数计算如下:

式中, M为进行采、剥作业的电铲数, 台;N为工作帮台阶总数, 10个;B为露天矿年平均推进速度, 40 m/a;h为台阶高度, 10 m;L为工作线平均长度, 413 m;γT为采、剥矿岩的平均容重, 1.63 t/m3;QC为一台勺斗容积为4.6 m3电铲的生产能力, 95万t/台。

经计算M≈3台。

即求得:在以上10个剥离和采煤台阶中, 必须安排3台电铲进行作业。

如何根据作业的电铲数和台阶数量划分出每台电铲服务的台阶数量, 可根据公式:

计算出L1=1 458 m

式中, L1为一台电铲所能服务的采掘工作线长度。

根据一台电铲实际可以服务的采掘工作线长度1 458 m, 可以简单计算出台阶的组合形式如下:即+700～+730水平的四个采煤台阶为一个组合;+740～+760水平的四个采煤台阶为一个组合;+770～+790水平的三个剥离台阶为一个组合。

4 结论

实现煤矿安全生产 篇11

[关键词]煤矿企业；信息系统；设计

规范管理、安全生产已经成为当下煤矿企业可持续发展的主要课题，煤矿企业发展过程中还存在诸多不合理的问题需要解决，我公司在执行国家有关政策，深化煤矿企业改革的同时，投入资金，推动煤矿企业信息化建设，运用IT的手段辅助企业的管理，从而提高企业的整体效益。煤矿企业信息管理系统是利用本次企业推动信息化的契機而建立起来的综合性的管理信息系统，本次综合管理信息系统整合后将完全覆盖企业的生产、安全、经营管理等领域，实现三网合一，使企业的管理更加科学、更加规范、更加系统。煤矿企业综合管理信息系统由安全信息管理子系统、生产经营管理子系统、分析决策子系统构成。

在中国，煤炭企业的信息化道路已经走了一段时期，可以说起步的时间较早，但是，与其他行业相比，煤炭企业的信息化水平却长期处于相对较低的程度，无论是生产经营还是组织管理，无论是安全生产还是市场营销，每一个环节上的信息化水平都有待于提高，只有不断的完善信息化水平，才能缩短与其他行业的差距，才能改变以往的信息技术在企业中的单项开发和单项应用[1]。此外，部分煤炭企业虽然建成了计算机网络，但其时效性不大，各子系统之间的数据共享形同虚设，加之决策层对信息化建设的重视不够，信息技术难以对企业的管理和企业机制形成正向的作用[2]。对现代煤炭企业来说，实施信息化管理是提升其产品质量、保证安全生产的一个重要举措。但是由于传统的煤炭企业无论是组织管理上，还是在科学发展的态度上，都存在着阻碍其信息化的因素。因此，煤炭企业的管理信息系统的建立及存在着机遇，也有较大程度的挑战，煤矿企业应该根据自身的需求和能力，选择性的建立起自己的MIS，以此来提高煤矿的科学性。

煤炭开采企业的经营生产特点表现为以下方面：煤炭产品的同行差异化不大，因此其企业 竞争战略为成本领先战略。原煤产品本身没有直接材料消耗，但其生产过程需要消耗大量的辅助生产材料，其成本费用约占原煤产品成本的1/4。安全生产是企业保持高效益的根本保证。由于煤田地质条件的复杂性和不确定性，煤炭生产过程中不可控的因素较多，导致生产计划的不准确和材料消耗的随机性。生产过程复杂，存在多种辅助生产系统，在这些系统中有以自动化系统为主的系统，也有以人工管理劳动为主的系统，信息源多、信息形态多样、信息关系复杂，各个系统的协调运作，依赖于对大量复杂信息的综合处理。井下作业环境的独特复杂性，使行业生产技术具有特殊专业要求，涉及面广，管理难度大。煤矿生产配套的工程生产环节多，工程协作性要求高。根据以上的生产特点和要求，我们认为其管理信息系统应具备：统一的管理平台，以成本控制入手，管理生产过程的材料消耗、设备消耗等，实现单产、单进各种经济指标的优化控制，实现资金流和物流的闭环控制。具有现场安全生产管理与监测的能力。具有很强的信息处理和信息融合功能，能够实现对来自不同生产系统和生产辅助系统信息的综合处理和动态跟踪，为企业领导决策提供依据，实现企业各个不同系统的和谐运作。煤矿信息化建设最终的效益是体现在煤矿企业整体经营效益上，而非在某个生产局部环节，因此构架数字化矿山必须充分考虑影响企业最终效益的方方面面，必须涵盖煤矿企业经营管理、生产控制、设备监控等各个层面。煤矿本质安全管理信息系统是现代化信息系统在露天煤矿本质安全管理工作上的实际应用。它的关键作用是对煤矿生产工程、系统中存在的危险、有害因素及可能导致的危害结果和程度所涉及到的人、机、环、管四个方面进行的考核预警，并将数据结果进行统计分析，供管理者提出合理可行的安全对策措施，指导煤矿企业对危险源进行控制和事故预防，以达到事故率最低、经济损失最少、安全效益最优的目的。

结语

面对信息时代的二十一世纪，企业的竞争力已成为决定企业兴衰存亡的关键因素。通过建立销售管理信息系统，使整个企业销售管理系统处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环中，提高企业销售综合管理水平，最终达到提高企业的市场竞争力。实现对煤矿企业运销业务过程的全面掌握与实时监控；保证各种运销信息的及时快速反映，为煤矿企业的整体决策提供依据，降低了销售费用，有效的提高了销售管理水平，增强了煤矿企业的市场竞争力。

参考文献

[1]李兵.复杂系统综合健康管理软件架构的研究[D].沈阳航空工业学院，2008.

[2]陈隽.软件架构复用的研究与应用[D].华东师范大学，2011.

[3]张小华.软件架构演化管理研究[D].重庆大学，2005.

[4]陈飞.软件架构模式在信息系统开发中的应用研究[D].大连海事大学，2005.

[5]毛明.基于数据应用分区的软件架构，设计模式和负载均衡[D].浙江大学，2007.

实现煤矿安全生产 篇12

煤矿安全监控 系统为煤 矿 “六大系统”之一。 AQ 6201—2006《煤矿安全监控系统通用技术要求》 规定煤矿安全监控系统必须具有双机切换功能;系统主机必须双机备份,并具有手动切换或自动切换功能;当主机发生故障时,备机应立即投入工作,并保持数据的连续完整性。

双机热备的实现方式有硬件和软件2种,分别通过磁盘阵列和集群软件实现[1]。目前市场上的磁盘阵列价格高,对维护人员的技术要求较高。集群软件方式主要是单独编写一套同步软件,系统根据该软件,通过网络同步数据,实现双机热备功能。

采用软件方式实现双机热备可节约成本,避免因磁盘阵列发生故障造成的系统瘫痪、数据丢失等情况。但该方式存在的问题[2]:数据同步依赖网络, 一旦网络设备出现故障,则无法实现同步功能;系统运行过程中,主机和备机都要运行,如果1台服务器发生故障,则需要进行复杂的数据恢复。

本文针对KJ2000N煤矿安全监控系统的双机热备问题,提出了一种软件设计方案,对可能出现的网络问题进行相应的处理,并针对1台服务器发生故障后的数据恢复过程提出了完善的解决方案,确保双机热备系统的稳定性。

1双机热备软件设计原理

1.1基本原理

由于所有数据都保存在数据库中,所以只需实现数据库的双机热备即可基本实现系统的双机热备。在修改数据库表之前,触发器将需要修改的数据保存在临时数据库中,再同步到备机数据库中,即可实现数据库的双机热备,如图1所示。

1.2临时数据库

临时数据库TraceDb用于存储主机数据库中修改的数据,其库结构与主数据库KJ2000N基本相同。主数据库中的表在临时数据库中都存在,但其多出一些列来保存额外信息,如AutoId为记录的唯一标志,OperateStatus为该记录的操作类型(更新、 删除、写入),OpertateTime为记录修改的时间等。

1.3心跳监测

系统双机热备软件实现方案需要进行心跳监测,以达到主备机相互切换的目的[3]。在心跳监测过程中,主机发送心跳包,备机接收到心跳包后回复主机。如果系统运行过程中心跳发生异常,如主机出现死机、掉电等情况,备机将接收不到主机发送的心跳包,30s后备机自动设置为主机,同时启动系统进行数据采集和监控。

1.4实现步骤

(1)外部程序写入、更新、删除主机数据库中的数据。

(2)触发安装在SQL Server 2000数据库表上的触发器(通过编写触发器捕捉发生变化的数据)。

(3)将触发器捕捉到的数据写入临时数据库。

(4)从临时数据库中读出变化的数据。

(5)将数据更新到备机数据库,并删除临时数据库中的数据。

(6)利用交换机网络进行心跳监测,实现双机切换等功能。

(7)计算机网口采用直连线方式,确保双机热备软件不会造成误切换。

2双机热备软件实现方法

2.1数据同步

对于需要同步的数据库表,分别创建插入触发器、更新触发器和删除触发器。软件通过触发器拦截外界程序对数据库表的修改、删除、插入等操作, 同时捕捉发生改变的数据,并将其存入临时数据库。 软件从临时数据库中读出数据并更新到备机。

2.2心跳监测

软件采用UDP组播通信方式来监测心跳。心跳监测采用虚拟类实现,便于采用其他通信方式时进行程序扩展。

2.3故障处理

(1)备机出现故障,导致数据无法实时同步到备机。对于该种故障,软件根据临时数据库中的数据类型分别处理。实时数据和趋势数据等保存时间最长为1d,超过1d将自动清除。对于永久保存的数据,只要备机运行正常,软件就将临时数据库中的数据根据保存规则更新到备机,以完成同步。对于定义数据,可以自动同步,也可以手动同步。

(2)数据库出现故障,导致无法读取、更新数据等操作。对于该种故障,软件需及时通知用户。实现方法:建立1个数据库监视线程,每隔10s连接1次数据库,如果数据库连接出现故障,立即报警。

(3)软件本身出现故障。如果软件在运行过程中出现任何异常,均以消息方式通知程序主界面,同时显示相应的错误信息,并记录日志。

3人机界面实现

双机热备软件人机界面如图2所示。该界面显示了操作时间、操作说明、操作结果和具体内容。如果软件在运行过程中出现故障,人机界面上可显示故障提示信息及故障内容。同时,软件给用户提供日志文件,便于对历史问题进行分析。

4结语