煤矿安全生产调度

煤矿安全生产调度（精选12篇）

煤矿安全生产调度 篇1

0 引言

在多数情况下, 矿调度室相当于企业的总值班室, 企业管理中发生的大小事情一般都反映到调度室, 通过调度室去反映、去解决。调度人员有权代表领导组织与指挥各个部门和生产辅助单位, 具体负责上情下达和下情上报工作, 处理日常生产中出现的各种具体事物, 协作配合完成生产任务和灾害、事故抢救等工作。因此, 调度人员的工作质量将对矿井安全生产起到十分重要的作用。

1 调度工作的概念

在工矿企业里, 人们所说的调度, 通常有两个含义:从广义上理解是泛指调度工作;从狭义上理解是对调度组织机构的简称。调度是企业管理中的一项专业工作, 是生产技术工作与管理工作相结合的专业工作, 是一门管理科学。就“调度”二字本身而言, 可简单地理解为“调”就是调整、调节、调配, “度”就是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥与运筹, 在生产上起协调平衡、指挥和监督作用。一个企业需要管理, 把企业各个业务部门、各个生产环节组织起来, 协调起来, 综合平衡, 及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节, 使生产能力得到充分发挥, 使整个生产过程均衡地有节奏地进行。为此, 必须建立强有力的集中统一指挥和组织协调的工作机构, 负责这些管理工作———这就是调度工作。

调度工作的特点:

(1) 很强的连续性。现代化煤矿企业的生产过程具有高度的连续性, 调度人员必须坚守岗位, 坚持24小时调度值班, 不间断地进行组织指挥, 保证按计划完成生产任务。

(2) 严格的时间性。调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚, 上级领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报、处理。尤其是遇到生产和重大人身事故时, 时间性的要求更为严格, 稍有耽搁就会贻误大事, 严重的可能造成无法挽回的重大损失。

(3) 调度工作的权威性。调度室是煤炭企业生产管理上的综合部门, 调度员虽然是一般管理人员, 但必要时可以代表企业领导者指挥生产。企业各个生产环节, 生产岗位对调度指示、调度指令应无条件服从。

2 调度工作必须遵循的原则

(1) 计划性。调度业务要以生产计划作指导, 围绕生产计划目标进行调度。计划工作的严肃性与调度工作的灵活性相结合, 确保生产计划指标的实现。调度工作人员必须熟知本企业的生产经营计划 (承包指标) 。

(2) 严肃性。对计划安排和贯彻领导指示、决定, 必须严肃认真, 一丝不苟。遇有重大情况, 必须及时请示汇报, 不得贻误, 处理问题要稳妥。

(3) 集中性。调度人员是本企业生产领导的助手, 在生产副局 (矿) 长的领导下, 行使调度职权。为了实现各生产环节之间的协调平衡, 必须对各生产环节进行严格的检查和监督, 各部门、各生产环节必须服从调度的统一指挥。凡有关全局生产的一切调度指示、命令, 一般须通过调度系统发出。各调度室除受本单位行政领导外, 在业务上还要受上一级调度部门的领导, 必须做到有令即行, 有禁必止, 下级服从上级。各级领导应维护调度的威信和保证调度行使职权, 确保做到集中统一指挥。

(4) 准确性。听取现场汇报时, 时间、地点、汇报人都必须记录准确, 如实反映客观情况, 生产指挥准确无误;图表、牌板的填写要认真, 一切数据计算要准确, 不得马虎, 保证调度指挥的准确性。

(5) 及时性。调度工作具有严格的时间要求。调度对煤炭生产过程中所出现的问题和矛盾要及时判断、解决和处理, 信息反馈要灵敏, 解决问题要迅速。

(6) 求实性。调度工作必须在详尽地了解生产进程的基础上进行。调度人员必须经常深入现场, 随时了解基层意见和要求, 集思广益, 去伪存真, 掌握第一手资料。一个调度员, 只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上, 才能正确及时地解决生产活动中的问题。

(7) 预见性。必须洞察生产中的各种变化, 掌握这些变化因素之间的依存关系, 力争把生产中经常出现的事故、障碍和严重脱节现象等消灭在萌芽之前。一个有经验的调度员, 应当是一个熟练的有预见能力的生产指挥员。

(8) 灵活性。由于煤矿生产条件多变。处理日常生产中的问题时要具体问题具体对待, 在调度职权范围内要有主动性, 敢于当机立断, 灵活果断地处理问题。

(9) 全面性。调度工作必须有全面安排、积极平衡的观点。要分清轻重缓急前后顺序, 抓住主要矛盾, 统筹解决。

(10) 群众性。要与基层干部和群众保持密切联系, 重视倾听群众反映的情况、问题和合理化建议等。

3 应急情况处理

煤矿工作环境及生产工序极为复杂, 在生产过程中往往会受到瓦斯、煤尘、水、火、顶板、煤与瓦斯突出和冲击地压等灾害的威胁。鉴于煤矿调度工作的性质、任务、特点, 称职的调度人员, 不仅要精通安全生产技术知识, 还要遇事冷静, 有一定的处理突发事件的能力, 即:紧张有序、灵活果断、指挥得当、协调自如、处惊不乱。

(1) 当生产现场出现透水、发火、进回风道冒顶、瓦斯超限、主扇故障、主副井提升设备故障和区域性停电等紧急情况时, 值班调度员接到汇报后, 应立即报告值班长和安全生产部门主管领导或直接安排有关人员赶赴现场处理。

(2) 当接矿灯房汇报有人在交班后2小时未交灯时, 要立即找所属区队查明原因, 确认仍在井下但下落不明后, 立即通知矿山救护队下井寻找。

(3) 在矿井停产检修期间或其它原因停产期间, 接报井下发生事故或发现异常情况时, 要问清地点、现状、需要谁去处理等, 并立即通知有关单位派人处理或通知临近工作人员前去处理。

(4) 接报井下某处巷道空气成份不符合规定时, 立即通知矿山救护队前去检查处理, 并及时向矿总工程师汇报。

(5) 当主要扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时, 一面立即令其开动备用扇风机, 一面向矿长、总工程师汇报, 并通知通风、机电值班室派人前去检查处理。

(6) 当工作主扇不能正常运转, 备用主扇不能启动, 致全井或一翼停风时, 应立即通知受影响的地点停止作业, 切断电源, 把人员撤到地面或进风道中, 并向总工程师汇报。在恢复生产前, 调度值班人员要及时督查恢复通风、排除瓦斯和送电安全技术措施的执行情况。

(7) 接报某掘进工作面要求临时停工时, 应令其局扇照常运转, 否则必须切断电源, 24小时内进行封闭, 设置栅栏和警标。

(8) 接报井下某处瓦斯超限严重, 需要处理时, 调度人员要立即通知该区域人员撤离现场, 并向矿总工程师汇报。

(9) 接报某采掘工作面有煤与瓦斯突出预兆时, 要立即命令其现场负责人组织人员按避灾路线撤出, 并向矿长和总工程师汇报。

(10) 接报井下发生火灾时, 值班调度员要问明原因, 并命令现场人员直接灭火, 当火灾危及人身安全时, 撤出人员, 立即启动重大事故处理预案。

(11) 接报井下某处有透水预兆时, 要问明情况, 必要时立即撤出所有受水威胁的人员, 并向矿长、总工程师汇报。

(12) 接报井下打钻探水巷道有透水预兆时, 按探水安全措施要求处置, 并派有关人员前往处理。如果情况紧急则应立即撤出所有受威胁的人员, 并向矿长、总工程师汇报。

(13) 接报探水钻眼穿入老空有害气体超过规定时, 要立即通知停钻, 切断电源, 撤离人员, 并向总工程师汇报。

(14) 接报放水点水量或水压突然变大时, 要立即通知地质部门派人员赶赴现场观测, 并向总工程师汇报。

(15) 接报某工作地点有冲击地压征兆或顶板有异常情况时, 应立即下令撤出人员, 并通知值班领导和总工程师及相关人员, 查明原因, 采取措施。

(16) 接报井口主要提升设备或其它配套装置发生故障时, 要问明故障的部位和原因, 并立即通知机电部门检查处理, 同时向矿长、总工程师汇报。如果处理时间超过1小时, 要通知采掘工作面。

当矿井发生险情后, 稍有耽搁就会贻误宝贵的时间, 严重的可能造成无法挽回的重大损失。如何安全、迅速、有效地抢救人员、控制和缩小事故影响及危害程度, 将事故造成的人员伤亡降到最低限度是事故处理的关键。在应对矿井突发事件时, 调度员根据涉险情节的危机程度, 可以不需要请示领导, 直接下达某个区域或整个矿井立即停止生产、撤离作业人员的调度指令, 例如:

(1) 当矿区24小时以内连续观测降雨达到100mm以上, 或者受河流等泄洪威胁以及发现地面向井下溃水的。

(2) 当井下发生突水、或井下涌水量出现突增、有异常情况, 危及职工生命及矿井安全的。

(3) 当井下发生瓦斯、煤尘、火灾或冲击地压等事故的。

(4) 当供电系统发生故障, 不能保证矿井安全供电的。

(5) 当主要通风机发生故障、备用机不能立即启动, 或通风系统遭到破坏, 不能保证矿井正常通风的。

(6) 当发现安全监测监控系统出现瓦斯超上控报警, 情况不明的。

(7) 当煤层自燃发火有气体指标超限或发现明火, 现场采取措施, 处置无效的。

(8) 当井下工作地点瓦斯浓度超过规定或发生煤与瓦斯突出事故的。

(9) 当采掘工作面有冒顶征兆, 现场采取措施后仍不能有效控制, 或采掘工作面受冲击地压威胁, 在采取防冲措施后仍未解除冲击地压威胁的。

(10) 有其他危及井下人员安全险情的。

4 事故处理

调度人员的素质高低直接关系到煤矿安全生产, 特别是事故抢险救灾过程的调度指挥正确与否, 对于减少损失和防止事故扩大具有十分重要的作用。

(1) 安全事故的处理

当接报发生安全事故时, 要问清事故发生的单位、时间、地点、经过、受伤人数、受伤部位、受伤程度、汇报人等, 立即按照安全事故汇报处理程序 (图1) 处理并详细记录。安全事故汇报处理程序如下:

(2) 重大事故处理程序

在处理重大灾害事故时, 调度员要做到有条不紊、沉着、冷静指挥, 必须有一套正确的处理程序。

(1) 在接到事故汇报时, 要问清事故发生的时间、地点、灾区作业点个数、人数、危害程度、波及范围、现状和趋势。通知邻近灾区人员由当班负责人带领撤出。立即把事故性质、严重程度报告值班领导并通知矿山救护队、矿医院派人赶赴现场抢救。在通知救护队时一定要说清事故状况, 以便带足相应的工具, 必要时请求上级救护队或地方政府支援。

(2) 立即按照规定的程序向矿总工程师、矿长及其他领导和上级部门汇报。

(3) 按照领导指示通知有关人员赶赴现场观察灾情, 研究抢救措施, 并通知有关科室维持好矿场秩序和做好井口的保卫工作。

(4) 迅速安排在事故地点附近的安全地段架设临时电话, 并派专人看守, 以保证调度室与现场随时联系。

(5) 通知受灾的区、队查清当班出勤人数, 现场遇灾人数和可能所处的位置, 并通知劳资部门找出遇难人员的劳动管理卡片备查。

(6) 按矿长、总工程师指示, 调动人力、物力抢救, 并掌握事故抢救进展情况, 做好详细记录。

5 结论

煤矿安全工作是一个系统工程, 需要各个部门共同协作和努力, 调度作为企业管理的中枢, 是企业管理现代化一个极为重要的组成部分, 也是企业安全管理中一个重要环节, 因此, 加强调度工作, 提高调度人员的素质和业务能力, 突出在安全管理中的地位和作用, 对煤矿安全生产将会起到十分重要的促进作用。

摘要：通过对煤矿安全生产调度工作的概念、特点、所必须遵守的原则和煤矿事故处理的探究, 让我们煤矿调度人员通过不断地学习及现场实践, 全面掌握煤矿安全生产调度的基本知识以及一些应急求援知识, 从而提高调度员的安全管理意识和安全管控能力。

关键词：煤矿调度,安全管理,应急求援,事故处理

参考文献

[1]王继承.煤矿调度员工作指南[M].中国矿业大学出版社, 2007, 6.

煤矿安全生产调度 篇2

时 间：2011年08月28日 地 点：调度会议室 主 持 人： 贾 林 记 录 人：刘中改

参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王 强、侯 超、刘奎伦、郑 前 会议内容：

2011年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下： 一、八月份工作总结

1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。

2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。

3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。

4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。

5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。

6、做好了2701外切眼安装工作。

7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。

8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。

9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。二、八月份工作存在的不足及采取措施。

1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。

2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。

3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。三、九月份工作计划

日常性工作工作内容

1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。

负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

3、继续做好主井及选煤厂的计量监督工作，确保数据的准确性。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

4、加强对副井集中上下人员的考核，减少提人钩数，提高副井的提矸量。做好9月份节支降耗措施的现场落实。

负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

重点工作工作内容

1、做好2701工作面撤除协调工作，调度人员三班盯班，确保施工安全和进度。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

2、调研和解决我矿人员定位系统、调度台系统、矿井无线通信系统存在的问题。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

3、做好三个采煤区队随采随延期间材料、设备的协调调度，保证正常生产。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

4、做好对永明煤矿工作的生产调度，做到上传下达，确保安生生产的正常运行。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

5、继续做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，坚持做到灾害天气停产撤人。

负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

考核人：金矿长

6、继续加强对地面巡查人员及矿井带班人员的调度考核，确保检查质量。负责人贾林、亓瑞强

完成时间：9月30日

煤矿安全生产调度 篇3

关键词：煤矿；安全生产；调度管理；重要性

中图分类号：TD791 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）15-0138-01

目前，在我国的煤矿企业中，生产调度是管理工作和生产技术相结合的一项专业性、技术性很强的工作。各级调度室的工作内容和职责非常复杂、繁琐，具体如下：协调和联系生产部门和其他部门；调整煤矿生产中的不合理工作；消除和发现生产中的不利因素；检查生产进度和生产状况。因此，煤矿调度是煤矿管理中的核心环节和重要部分，是协调和连接煤矿生产各个环节的重要枢纽和桥梁，同时也是保证生产高效、有序运行的重要法宝。

1 从煤矿企业中生产调度工作的主要特点研究调度 工作的重要性

1.1 工作的连续性

在煤矿企业的生产和运行过程中，必须时刻保持生产的连续性和不间断性，因此，与之相对应的煤矿调度工作也不能间断，调度人员在工作期间不能擅自离岗，更不能无故离职[1]。为了确保煤矿调度管理工作的连续性，煤矿企业大多安排三班倒的工作方式保证调度的连续进行。煤矿调度工作指挥能效的提升，能够快速推进煤矿生产工作，保证煤矿生产规划和生产任务的顺利达成，而且可以有效保障煤矿生产的安全性和稳定性。这种煤矿调度工作特性有利于发现和解决煤矿企业中的各种问题，调度工作室也被称为第一值班室。

1.2 严格的时间性

在实际的煤矿生产调度工作中，对于煤矿企业中的各种问题和各类矛盾，调度工作者必须能够快速、及时地反应，并将具体情况上报给煤矿企业的高层领导。除此之外，调度工作者还必须将高层领导的指令信息以及生产计划按时传递给煤矿企业的基层工作者。煤矿企业一旦发生重大的安全事故，调度人员就必须和时间赛跑，员工的生命安全与切身利益都必须用一分一秒来计量。基于此，在实际的工作中，调度工作者必须端正工作态度，本着负责、尽职的态度做好每一项工作。只有这样，在事故来临时，才能做出有效、准确、及时的反应，进而降低事故发生频率，减少事故发展时长，最大限度地减少事故带来的经济损失和人员伤亡。

1.3 信息的权威性

在煤矿企业生产中，调度部门是最为核心的管控机构，对煤矿的日常作业和生产进展有着很强的指挥性。在生产信息的传输过程中扮演着非常重要的角色，各类生产技术信息、生产计划信息、生产进展信息都会汇集到调度部门。因此，煤矿企业的调度部门所处理的信息具有权威性和严格性的特点。虽然，在我国大多数的煤矿企业中，调度部门是一般的管理科室，但是，每一层机构都必须贯彻和执行调度部门的要求。

1.4 知识的综合性

煤炭生产调度要接受、处理、监控各类生产信息，这就要求每一个调度工作人员都必须掌握各类安全生产知识，也只有如此，才能在调度工作中做出快速、准确的反应。这种准确及时的反应和处理能力能够有效提高煤矿企业的生产效率，保证生产工作的安全性和稳定性。鉴于此，一名合格的调度工作人员必须掌握安全防范、安全策略、安全技能、安全知识，而且还要详细了解和熟悉国家关于煤矿安全生产的各项规章制度。

2 从煤矿企业中生产调度工作的地位和作用研究调 度工作的重要性

煤炭安全生产工作的特性有：第一，煤炭生产多采用井下运作的生产模式，一线工作人员要在地底下几百米的深井中劳作，生产环境和工作环境比较差[2]。

因此，电、光线、水等严重缺乏且受限，同时具备一定的危险性。比如，产煤时的灰尘会直接损害人的呼吸系统，地底下散发的瓦斯气体甚至还会直接扼杀人的生命。与此同时，还存在岩石坍塌、地下水渗漏等众多不安全、不安定等要素。这些都让煤矿安全称为煤矿企业管理运行中的重中之重。

第二，煤矿生产的操作工序繁杂，工作类别多。在实际的煤矿企业生产过程中，对于各个系统、繁杂的生产环节，调度部门都要进行合理安排和组织，而且还要处理生产过程中的各类难题和矛盾，让煤产业的运行高效、流程稳健、工作顺畅，进而保证煤炭生产的持续性和连续性。

3 从调度工作的职能角度研究煤矿企业中生产调度 工作的重要性

调度对于非正常作业管理进行了明确的规定：必须安排专门人员负责现场的安全措施，并且要进行实时检查和监督；必须制定出关于事故扩大的处理和防范措施；必须根据现场生产的变化进行协调和组织。

3.1 组织协调

煤矿企业中的组织协调就是根据具体的生产作业要求实时监督和检查生产作业的准备工作、进展状态，并且要善于发现和解决影响生产计划的消极因素，不断修正薄弱环节。除此之外，还要善于修正煤矿生产中的薄弱环节，协调和配合生产部门和辅助部门，形成企业生产中的科学体系。组织协调的意义在于能够消除安全生产中的脱节现象，协调和组织各个生产部门以及每个生产环节，保证煤矿安全生产的顺利进行。

3.2 上传下达

顾名思义，上传下达就是将上级的指示或者要求准确传达给下级部门，并且将下级部门的实际工作情况按时汇报给上级部门。在煤矿调度工作中，上传下达早已司空见惯，调度部门的这项职能与煤矿企业的安全生产密切相关。上传下达的主要作用就是帮助高层领导准确真实地了解一线生产中的实际情况，以便做出科学合理的决策，尽快排除安全隐患，制定相关措施。此外，由于上级部门的决策意见可以准确传递到基层部门，这样可以快速安排事故处理工作，减少安全事故带来的经济损失和人员伤亡。

3.3 应急处置

通俗来讲，应急处置就是指对煤矿的井下和井上发生的一系列危害人们生命安全以及财产安全的事故所作出的应急处理和行为。在实际的煤矿企业生产中，要想做好应急处置，必须把控好以下两个主要环节：第一，在事故发生时，能够及时将灾害危及范围内的人员进行疏散和撤离；第二，在事故发生时，能够第一时间通知相关救援单位，比如医院、救援队伍、消防部门等等，并且能够制定科学、合理的救援方案，并能够准确无误地实施，进而保证现场人员的生命安全[3]。在我国很多大型的煤矿安全事故中，就是因为很好地进行了应急处置，才有效避免了事故带来的巨大的经济损失和人员伤害。

4 结 语

总而言之，煤矿调度工作在煤矿的整个安全生产过程中占据着重要地位，它是煤矿企业高效运行的屏障。煤矿调度工作的好坏会直接决定煤矿企业安全生产的好坏，因此，煤矿企业的调度人员必须高度重视调度工作，充分发挥调度组织、调度协调、调度指挥的作用，保障煤矿企业的安全生产。本文从煤炭生产的特点、煤矿企业调度工作的特性、煤矿企业调度工作的职能三个角度分析和研究了煤矿安全生产中的调度管理的重要性，以供参考和借鉴。

参考文献：

[1] 张峰，刘炳法.浅谈调度管理在煤矿安全生产中的重要性[J].山东煤炭 科技，2012，（6）.

[2] 李坡来.浅谈调度管理在煤矿安全生产中的重要性[J].时代报告，（学术 版），2011，（9）.

煤矿安全生产调度 篇4

在煤矿生产中, 安全是重中之重, 但在实际工作中一些煤矿安全事故频发, 存在许多安全隐患, 一些企业为了追求利益宁肯放弃安全管理工作, 同时, 由于煤矿生产环节复杂, 很难杜绝事故发生, 这不仅为工人生命安全带来威胁, 同时也降低了企业生产效率, 给企业造成了经济损失。因此在实际工作中就要严格执行煤矿安全生产调度管理, 围绕计划任务来开展调度业务, 使各项工作都有序进行, 保证煤矿企业安全生产。

1 严守标准 精细考核

生产调度管理部门要制定《调度质量标准》, 每个部门、每个人的工作都要按照这一标准执行。生产中各类资料要由管理人员每天检查1次, 各个班组每周开展1次自检, 对于发现的问题要及时开展讨论, 将问题遏制在萌芽中。各个工作环节的职责都要按照《安全生产调度责任制》落实到位, 增强调度人员责任感。在日常调度工作中, 各类图纸、文件的管理和移交都要做到细化、量化, 认真做好记录, 对于各类图表和文件, 都要按照领导批示逐一落实, 处理妥当后按照一定的编号进行归档, 这样才能避免工作环节上的疏漏, 方便进行管理, 要保证记录准确性和真实性, 在发生事故时能有据可查。同时每天还要定时向领导上传《安全生产调度工作表》, 便于领导及时了解工作进度, 保证调度工作顺利开展[1]。

2 强化培训 快速反应

为了应对实际工作中可能发生的各种突发事件, 煤矿生产企业要专门组织调度人员进行《应急处置预案》学习, 建立健全一整套调度管理人员培训方案, 并在培训后严格进行考试, 这样才能保证每一名调度人员都能熟练掌握应急处置技能。在培训过程中还要锻炼调度人员快速反应能力, 使调度人员能及早发现安全隐患, 尽快采取合理解决方法, 及时向有关部门汇报, 这样才能在事故发生第一时间组织相关人员到现场进行救援, 防止安全事故扩大化, 尽最大可能保证及时救援遇险人员, 降低企业经济损失。

3 强化队伍 提升素质

为了保证实际工作中煤矿安全生产调度管理能有序开展, 真正发挥其应有作用, 就应不断加强调度人员队伍建设, 实现调度人员层次的科学化、知识化、年轻化, 不断提升调度人员业务水平。在招聘调度人员时, 各级单位和领导要层层把关、严格筛选, 严格按照笔试和面试的成绩来选拔调度人员, 同时将有着丰富管理经验的基层工作人员充实到调度人员队伍中来, 保证调度人员素质过硬、能力过硬, 不断优化调度人员队伍建设, 提升调度人员素质, 这样才能不断提升煤矿安全生产调度管理水平, 更好地为煤矿安全生产服务[2]。

4 立足实际 深入现场

为了使安全生产调度工作符合生产实际, 提高调度人员应急处置效率, 调度人员就必须深入煤矿生产实际, 对每个工作环节都要细致研究, 真正到基层中去寻找工作灵感, 只有这样才能掌握第一手资料, 及时准确了解生产过程中的各个环节, 掌握生产活动变化情况, 掌握生产活动规律, 及时发现生产过程中存在的各种问题, 做出正确解决方案, 保证煤矿安全生产调度工作的效率和质量, 使煤矿安全生产调度工作能保证煤矿生产顺利进行, 真正提升煤矿的经济效益和社会效益。

5 精心调度 抓住重点

调度人员要针对煤矿安全生产每天召开碰头会、调度会和协调会, 各个部门在会议上对各自工作进行汇报, 对工作中存在的问题及时在会议上进行谈论, 改变过去被动调整的局面, 及时合理安排、平衡, 解决了各部门工作重叠、人员安排不合理等问题, 营造了良好安全生产环境, 提高了企业工作效率, 减少了安全事故发生。在会议上, 对没有按照预定计划对问题进行处理的单位和个人要进行通报批评, 防止类似事件再次发生。调度管理部门根据企业每个月生产计划, 制定各个部门具体工作细则, 对各个工作环节进行统一安排, 保证生产顺利进行。特别是对于安全生产重点环节要加强组织领导, 保证重点环节生产质量, 当出现问题时要及时进行处置, 防止造成更严重后果[3]。

6 落实责任 抓好季节性调度

做好季节性调度工作也是保证煤矿企业安全生产的重要环节之一, 因此调度管理部门要做到“早计划、早落实”, 保证煤矿安全生产, 坚持“预防为主、防治结合”原则, 不断加强领导, 完善各项管理措施。强化重点工作环节的预防措施, 安排专人对施工重点环节进行检查, 对潜在安全隐患及时进行排查, 减少发生安全事故的机率, 保证煤矿企业安全生产。建立问题跟踪制度, 对出现的问题及其解决过程都要有详细记录, 对每一个阶段问题的处理情况都要及时记录下来, 直至问题得以解决, 这样才能清楚了解问题解决的整个过程, 为今后调度工作提供参考和借鉴。

7 认真记录 管理有序

调度人员要将每天的调度工作认真记录下来, 做好工作日志, 这样日积月累就可以形成一个完整的工作报表, 不仅方便管理部门对调度人员工作进行监督检查, 也能防止调度人员工作中出现重叠和失误, 有利于对调度工作管理, 提升了调度工作效率, 防止在实际工作中出现混乱。同时这些一手资料还可为今后工作提供参考, 为调度工作积累了丰富经验, 利于安全生产调度工作科学化发展。

8 结语

随着实际工作中煤矿安全生产调度管理经验不断积累, 煤矿安全生产调度的水平和质量将会不断提升, 大大提高了调度工作的准确性和及时性, 提升了调度工作效率, 确保了安全生产调度信息畅通、有序, 为煤矿企业安全生产提供了保障, 维护了煤矿的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]许永卿.现代煤矿综合调度系统及其发展趋势[J].科技风, 2008 (19) :22.

[2]崔立成.浅析煤矿安全生产调度指挥平台的功能[J].煤矿开采, 2008 (03) :76-78.

煤矿调度指挥中心安全生产责任制 篇5

调度指挥中心是矿井日常生产的组织和指挥部门，负责全矿生产调度、通讯、办公网络管理工作，安全生产职责如下：

一、组织或参与制定安全生产规章制度、生产安全事故应急救援预案

1.制定、修订（编）部门安全生产责任制、安全生产规章制度。

2.组织编制、审查安全生产事故应急救援预案。3.组织编制安全生产管理标准及制度和通讯、计量、网络、视频管理规定。

二、组织或参与安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况

4.督促本单位安全管理人员参加安全资格培（复）训。5.传达、贯彻上级部门下发的相关文件、指令、命令，抓好业务保安。

6.分专业制定部门安全教育与培训规划及月度计划、充实、完善安全培训内容。

7.参与组织开展煤矿安全法律法规、方针政策等学习、宣传、教育活动和生产安全事故安全警示教育工作。

三、监督检查重大危险源的安全管理措施

8.坚持先安全后生产的原则，及时协调解决生产中出现的安全问题，对影响生产的重大问题，要立即汇报值班领导并逐级汇报迅速组织处理，尽快恢复，保证矿井安全、正常生产。9.负责协调生产、辅助单位的业务关系，对基层反映的问题迅速处理或上报，消除生产流程节点管理的薄弱点。

10.负责编制计量系统设备使用相关措施及制度，防止放射源泄露、污染、丢失等，确保科学安全使用放射源。

11.负责修订、完善冬季和雨季“三防”应急预案，督促基层单位按预案要求进行整改落实。

12.负责组织矿井各类生产事故追查处理，参与制定防范措施。

13.参与审查年、季、月度生产计划和灾害预防处理计划，督促解决生产问题，保证采掘正常接替。

四、组织或参与应急救援演练

14.参与组织矿井综合应急演练或专项应急演练。

五、检查安全生产状况、排查事故隐患

15.负责组织矿区冬季和雨季“三防”检查工作。16.参与煤矿建设项目安全设施、职业危害防护设施的竣工验收，并监督检查实施情况。

17.参与矿井安全大检查、安全质量标准化检查及动态安全隐患排查；会同相关单位做好零星工程的管理。

六、履行职责，制止违章

18.负责矿井日常安全生产调度工作，依照煤矿安全生产法律、法规组织生产，预防“三超”行为，保证矿井均衡生产。

19.参与查处采掘工作不按规定管理顶帮，组织生产的行为和不按照设计施工的行为。

20.监督检查各单位管理人员跟（带）值班情况，查处井下各作业点“撇钩延点”等违章行为。

七、落实事故隐患整改措施

21.参与生产安全事故的追查分析，监督防范措施的落实。

22.配合上级部门开展安全检查，督促落实检查存在的问题。

23.配合上级事故调查工作，执行业务范围内事故调查处理意见。

24.做好部门内部隐患排查工作，落实各类生产安全事故隐患。

八、及时、如实报告生产安全事故

25.及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查工作。26.参与事故和灾害处理、抢险救援。

主任安全生产责任制

协助总工程师抓好矿井日常生产组织、过程控制、调度指挥、考核兑现工作，安全生产职责如下：

一、组织或参与制定安全生产规章制度、生产安全事故应急救援预案

1.负责制定本部门安全生产责任制、安全生产规章制度。2.负责组织编制、审查安全生产事故应急救援预案。3.组织修订、完善生产管理标准及制度和通讯、计量、网络、视频管理规定。

二、组织或参与安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况

4.参加安全资格培（复）训，督促本部门安全管理人员参加安全资格培（复）训。5.制定并实施本部门安全教育培训计划，组织员工参与培训。

6.参与组织开展煤矿安全法律法规、方针政策等学习、宣传、教育活动和生产安全事故安全警示教育工作。

三、监督检查重大危险源的安全管理措施

7.负责组织全矿采掘机电设备的安装（拆除）、采煤工作面初次放顶及其它安全生产管理薄弱环节的跟班工作。

8.负责协调生产、辅助单位的业务关系，对基层反映的问题迅速处理或上报，消除生产流程节点管理的薄弱点。

9.负责编制计量设备使用相关措施及制度，防止放射源泄露、污染、丢失等，确保科学安全使用放射源。

10.负责修订、完善冬季和雨季“三防”应急预案及应急救援物资计划统筹、落实工作。

11.负责组织矿井生产事故追查处理，参与制定防范措施。

12.参与审查年、季、月度生产计划和灾害预防处理计划，督促解决生产问题，保证采掘正常接替。

四、组织或参与应急救援演练

13.参与组织矿井综合应急演练或专项应急演练。

五、检查安全生产状况、排查事故隐患

14.负责组织矿区冬季和雨季“三防”检查工作。15.参与煤矿建设项目安全设施、职业危害防护设施的竣工验收，并监督检查实施情况。

16.参与矿井安全大检查、安全质量标准化检查及动态安全隐患排查；会同有关单位做好零星工程的管理。

六、履行职责，制止违章 17.按要求履行跟值班职责。

18.贯彻执行安全生产规章制度，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

19.负责矿井日常安全生产调度工作，依照煤矿安全生产法律、法规组织生产，预防“三超”行为，保证矿井均衡生产。

20．监督检查各单位管理人员跟（带）值班情况，查处井下各作业点“撇钩延点”违章行为。

七、落实事故隐患整改措施

21.参与生产安全事故的追查分析，监督防范措施的落实。

22.配合上级部门开展安全检查，督促落实检查存在的问题。

23.配合上级事故调查工作，执行业务范围内事故调查处理意见。

24.做好部门内部隐患排查工作，落实各类生产安全事故隐患。

八、及时、如实报告生产安全事故

25.及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查工作。26.参与事故和灾害处理、抢险救援。

副主任安全生产责任制

协助主任抓好矿井日常生产调度及通讯管理工作，负责分管范围内行政业务领导及安全管理工作，安全生产职责如下：

一、参与制定本部门安全生产规章制度、操作规程和安全生产事故应急救援预案

1.参与编制、审查本部门安全生产责任制、操作规程及部门安全生产规章制度。

2.参与编制、审查安全生产事故应急救援预案。3.参与修订、完善生产管理标准及制度。

二、组织或参与安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况

4.参加安全资格培（复）训，取得安全资格证。5.参与制定并实施本部门安全教育培训计划，协助主任抓好本部门安全教育培训工作。

三、监督检查重大危险源的安全管理措施

6.参与全矿采掘机电设备的安装（拆除）、采煤工作面初次放顶及其它安全生产管理薄弱环节的跟班工作。

7.参与修订、完善冬季和雨季“三防”应急预案，督促基层单位按预案要求进行整改落实。

四、参与应急救援演练

8.参与矿井综合应急演练或专项应急演练。

五、检查安全生产状况、排查事故隐患 9.参与矿区冬季和雨季“三防”检查工作。

10.参与煤矿建设项目安全设施、职业危害防护设施的竣工验收，并监督检查实施情况。

11.参与矿井安全大检查、安全质量标准化检查、动态安全隐患排查及零星工程管理。

六、履行职责，制止违章 12.按要求履行跟值班职责。

13.贯彻执行安全生产规章制度，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

14.协助主任抓好矿井日常安全生产调度工作，依照煤矿安全生产法律、法规组织生产，预防“三超”行为，保证矿井均衡生产。

15.监督检查各单位管理人员跟（带）值班情况，查处井下各作业点“撇钩延点”及安全生产环节的违章行为。

七、落实事故隐患整改措施

16.参与生产安全事故的追查分析，监督防范措施的落实。

17.配合上级部门开展安全检查，督促落实检查存在的问题。

18.配合上级事故调查工作，执行业务范围内事故调查处理意见。

19.做好部门内部分管范围内隐患排查工作，落实各类生产安全事故隐患。

八、及时、如实报告生产安全事故

20.及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查工作。21.参与事故和灾害处理、抢险救援。

技术主管安全生产责任制

协助主任抓好安全技术管理工作，负责调度业务范围内的安全技术管理,安全生产职责如下：

一、参与制定安全生产规章制度、生产事故应急救援预案

1.参与编制、审查本部门安全生产责任制、作业措施及部门安全生产规章制度。2.协助主任编制、审查生产事故应急救援预案。3.协助主任修订、完善生产管理标准及制度。

二、组织或参与安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况

4.参加安全资格培（复）训，取得安全资格证。5.协助主任抓好员工培训、岗位培植等工作，并负责安全技术基础资料的管理。

三、监督检查重大危险源的安全管理措施

6.参与作业规程措施及零星工程审批工作及施工过程中监督检查及完工验收工作。

7.参与全矿采掘机电设备的安装（拆除）、采煤工作面初次放顶及其它安全生产管理薄弱环节的跟班工作。

8.参与修订、完善冬季和雨季“三防”应急预案，督促基层单位按预案要求进行整改、落实。

四、参与应急救援演练

9.参与矿井综合应急演练或专项应急演练。

五、检查安全生产状况、排查事故隐患

10.参与矿区冬季和雨季“三防”检查工作。参与煤矿建设项目安全设施、职业危害防护设施的竣工验收，并监督检查实施情况。

11.参与矿井安全大检查、安全质量标准化检查、动态安全隐患排查及零星工程管理。

六、履行职责，制止违章 12.按要求履行跟值班职责。

13.贯彻执行安全生产规章制度，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。14.协助主任抓好调度业务技术管理工作，从技术层面规范安全生产调度行为，预防“三超”，保证矿井安全均衡生产。

15.负责本部门作业措施的编制、贯彻、考核，监督规范本部门员工工作行为。

七、落实事故隐患整改措施

16.认真落实各类生产安全事故隐患，做好隐患的排查治理落实整改。

17.吸取各类事故教训，做好防范措施的落实。

八、及时、如实报告生产安全事故

18.及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查工作。19.参与事故和灾害处理、抢险救援。

技术员安全生产责任制

协助技术主管抓好专业范围内技术管理工作,安全生产职责如下：

一、参与制定安全生产规章制度、安全生产事故应急救援预案

1.参与编制、审查本部门专业范围内安全生产责任制、作业措施及部门安全生产规章制度。

2.协助技术主管修订、完善本专业生产管理标准及制度。3.熟知生产安全事故应急救援预案。

二、参与安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况

3.参加安全学习例会、部门集中学习，接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产技能。

4.学习各种安全事故案例，了解事故发生原因及预防措施。

三、重大危险源的安全管理

5.参与本部门作业规程措施及零星工程编制工作及施工过程中监督检查及完工验收工作。

6.矿井发生重大事故时，提供专业技术资料，保证应急救援工作顺利展开。

7.参与修订、完善冬季和雨季“三防”应急预案。

四、参与应急救援演练

8.参与矿井综合应急演练或专项应急演练。

五、检查安全生产状况、排查事故隐患

9.参与矿区冬季和雨季“三防”检查工作，并督促相关单位落实整改。

10.参与矿井安全大检查、安全质量标准化检查及动态安全隐患排查，排查部门内部安全隐患并监督整改落实。

六、履行职责，制止违章 11.按要求履行跟值班职责。

12.贯彻执行安全生产规章制度，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

13.参与本部门作业措施的编制、贯彻、考核，监督规范本部门员工工作行为。

七、落实事故隐患整改措施

14.认真落实各类生产安全事故隐患，做好隐患的排查治理落实整改。

15.吸取各类事故教训，做好防范措施的落实。

八、及时、如实报告生产安全事故

16.及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查工作。17.参与事故和灾害处理、抢险救援。

调度队队长安全生产责任制

协助主任抓好矿井日常生产调度及业务保安工作, 负责调度指挥中心调度队业务领导及管理工作，安全生产职责如下:

一、组织或参与安全生产规章制度、安全生产事故应急救援预案

1.负责制定调度队安全生产责任制，参与制定部门安全生产规章制度。

2.参与编制、审查安全生产事故应急救援预案。3.参与修订、完善生产管理标准及制度。

二、参与安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况

4.参加岗位工种和班队长培训，熟悉业务技能。5.参与部门内部培训，抓好调度员的业务培训工作。

三、重大危险源的安全管理

6.坚持先安全后生产的原则，协助主任解决生产中出现的安全问题。

7.负责协调生产、辅助单位的业务关系，对基层反映的问题迅速处理或上报，消除生产流程节点管理的薄弱点。

8.协助主任开展冬季和雨季“三防”应急预案演练，并记录演练全过程。

四、参与应急救援演练 9.参与矿井综合应急演练或专项应急演练。

五、检查安全生产状况、排查事故隐患 10.参与矿区冬季和雨季“三防”检查工作。11.参与矿井安全大检查、安全质量标准化检查及动态安全检查及零星工程管理。

六、履行职责，制止违章 12.按要求履行跟值班职责。

13.贯彻执行安全生产规章制度，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

14.协助主任抓好矿井日常安全生产调度工作，依照煤矿安全生产法律、法规组织生产，预防“三超”行为，保证矿井均衡生产。

15.监督检查各单位管理人员跟（带）值班情况，查处井下各作业点“撇钩延点”违章行为。

七、落实事故隐患整改措施

16.认真落实各类生产安全事故隐患，做好隐患的排查治理落实整改。

17.吸取各类事故教训，做好防范措施的落实。

八、及时、如实报告生产安全事故

18.及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查工作。19.参与事故和灾害处理、抢险救援。

统计员安全生产责任制

负责调度指挥中心综合业务、进尺、产量、销售统计及各类报表编制工作，安全生产职责如下：

一、熟知安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案

1.熟知并履行本岗人员安全生产责任制、安全生产规章制度。

2.熟知生产安全事故应急救援预案。

二、参与安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况

3.参加安全学习例会、部门集中学习，接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产技能。

4.学习各种安全事故案例，了解事故发生原因及预防措施。

三、参与应急救援演练

5.参加矿综合应急演练或专项应急演练。

四、检查安全生产状况、排查事故隐患

6.负责本部门召集的安全生产会议记录，分类整理会议决议及矿领导临时性工作安排，并跟踪、反馈、闭合信息。

五、履行职责，制止违章

7.贯彻执行安全生产规章制度，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

8.负责各类生产数据统计和报表的编制工作，确保准时、准确。

七、落实事故隐患整改措施

9.落实业务范围内生产安全事故防范措施。

10.落实监管监察部门所提出业务范围内监察建议和指令的落实和各类生产安全事故隐患的整改。

八、及时、如实报告生产安全事故 11.及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查工作。12.参与事故和灾害处理、抢险救援。

调度员安全生产责任制

负责当班期间的安全生产调度及各类台账记录工作，安全生产职责如下：

一、熟知安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案

1.熟知并履行本岗人员安全生产责任制、安全生产规章制度。

2.熟知生产安全事故应急救援预案。

二、参与安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况

3.参加岗位工种培训，做到持证上岗。

4.参加安全学习例会、部门集中学习，接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产技能。

5.学习各种安全事故案例，了解事故发生原因及预防措施。

三、参与应急救援演练

6.参加矿综合应急演练或专项应急演练。

四、检查安全生产状况、排查事故隐患

7.坚持先安全后生产的原则，按照安全生产法律（法规）、工作流程进行安全生产调度工作。

8.班中主动调度，及时掌握矿井生产动态，对生产薄弱环节、重点工程、零星工程进行专题调度。9.负责协调生产、辅助单位的业务关系，对基层反映的问题迅速处理；对于影响生产的重大问题，要立即汇报值班领导，并按流程汇报。

六、履行职责，制止违章

10.贯彻执行安全生产规章制度，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

11.监督检查各单位管理人员跟（带）值班情况，查处井下各作业点“撇钩延点”违章行为。

七、落实事故隐患整改措施

12.落实业务范围内生产安全事故防范措施。13.落实监管监察部门所提出业务范围内监察建议和指令的落实和各类生产安全事故隐患的整改。

八、及时、如实报告生产安全事故

14.及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查工作。15.参与事故和灾害处理、抢险救援。

通讯队长安全生产责任制

协助主任抓好矿井通讯系统、办公网络、计量系统、视频系统日常管理及业务保安工作，安全生产职责如下：

一、组织或参与安全生产规章制度、安全生产事故应急救援预案

1.负责制定通讯队安全生产责任制，参与制定部门安全生产规章制度。

2.参与编制、审查安全生产事故应急救援预案。3.负责修订、完善通讯队安全生产规章制度、通讯管理规定、放射源管理制度。

二、参与安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况

4.参加岗位工种和班队长培训，熟悉业务技能。5.参与部门内部培训，抓好通讯队的业务培训工作。

三、重大危险源的安全管理

6.负责组织编制计量设备使用相关措施及制度，防止放射源泄露、污染、丢失等，确保科学安全使用放射源。

四、参与应急救援演练

7.参与矿井综合应急演练或专项应急演练。

五、检查安全生产状况、排查事故隐患

8.负责组织人员进行通讯、网络、计量及视频系统隐患排查，并安排落实整改。

六、履行职责，制止违章

9.贯彻执行安全生产规章制度，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

10.负责通讯队日常工作管理，强调安全注意事项及落实安全责任人。

七、落实事故隐患整改措施

11.落实业务范围内生产安全事故防范措施。12.落实监管监察部门所提出业务范围内监察建议和指令的落实和各类生产安全事故隐患的整改。

八、及时、如实报告生产安全事故

13.及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查工作。14.参与事故和灾害处理、抢险救援。

通讯员安全生产责任制

负责当班期间的生产、行政电话畅通，为安全生产提供通讯保障，安全生产职责如下：

一、熟知安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案

1.熟知并履行本岗人员安全生产责任制、安全生产规章制度。

2.熟知生产安全事故应急救援预案。

二、参与安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况

3.参加安全学习例会、部门集中学习，接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产技能。

4.学习各种安全事故案例，了解事故发生原因及预防措施。

三、参与应急救援演练

5.参加矿综合应急演练或专项应急演练。

四、检查安全生产状况、排查事故隐患

6.监督检查井下通讯设施及设备严格按照质量标准化标准进行管理，保证设备完好，不失爆。

五、履行职责，制止违章

9.贯彻执行安全生产规章制度，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

六、落实事故隐患整改措施

10.落实业务范围内生产安全事故防范措施。11.落实监管监察部门所提出业务范围内监察建议和指令的落实和各类生产安全事故隐患的整改。

七、及时、如实报告生产安全事故

12.及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查工作。13.参与事故和灾害处理、抢险救援。

网络管理员安全生产责任制

负责办公网络的日常维护，保障网络运行正常，安全生产职责如下：

一、熟知安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案

1.熟知并履行本岗人员安全生产责任制、安全生产规章制度。

2.熟知生产安全事故应急救援预案。

二、参与安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况

3.参加安全学习例会、部门集中学习，接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产技能。

4.学习各种安全事故案例，了解事故发生原因及预防措施。

三、参与应急救援演练

5.参加矿综合应急演练或专项应急演练。

四、检查安全生产状况、排查事故隐患

6.负责排查办公网络系统的安全隐患，并落实整改。

五、履行职责，制止违章

7.保障瓦斯监控、人员定位、视频监控数据由所属矿服务器向集团公司服务器传输的网络节点畅通。

8.严格按照操作标准作业，防止触电事故发生，制止违章行为。

六、落实事故隐患整改措施

9.落实业务范围内生产安全事故防范措施。

10.落实监管监察部门所提出业务范围内监察建议和指令的落实和各类生产安全事故隐患的整改。

七、及时、如实报告生产安全事故

11.及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查工作。12.参与事故和灾害处理、抢险救援。

计量管理员安全生产责任制

负责维护计量系统正常运行和放射源的管理，安全生产职责如下：

一、熟知安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案

1.熟知并履行本岗人员安全生产责任制、安全生产规章制度。

2.熟知生产安全事故应急救援预案。

二、参与安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况

3.参加岗位工种培训，做到持证上岗。

4.参加安全学习例会、部门集中学习，接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产技能。

5.学习各种安全事故案例，了解事故发生原因及预防措施。

三、重大危险源的安全管理

6.负责落实核子秤使用相关制度及措施，杜绝放射源泄露、污染、丢失等，确保安全。

四、参与应急救援演练

7.参加矿综合应急演练或专项应急演练。

五、检查安全生产状况、排查事故隐患

8.协助通讯队长抓好计量系统的维护工作，负责电子秤、核子秤的安装、校验、维护、保养和管理工作及工作期间个人安全防护。

9.排查计量系统设备安全隐患，特别是放射源的隐患排查，制定措施，落实整改。

六、履行职责，制止违章

10.规范个人作业行为，防止触电或受辐射。

七、落实事故隐患整改措施

11.落实业务范围内生产安全事故防范措施。12.落实监管监察部门所提出业务范围内监察建议和指令的落实和各类生产安全事故隐患的整改。

八、及时、如实报告生产安全事故

13.及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查工作。14.参与事故和灾害处理、抢险救援。

监控管理员安全生产责任制

负责维护视频监控系统正常运行，安全生产职责如下：

一、熟知安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案 1.熟知并履行本岗人员安全生产责任制、安全生产规章制度。

2.熟知生产安全事故应急救援预案。

二、参与安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况

3.参加安全学习例会、部门集中学习，接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产技能。

4.学习各种安全事故案例，了解事故发生原因及预防措施。

三、参与应急救援演练

5.参加矿综合应急演练或专项应急演练。

四、检查安全生产状况、排查事故隐患

6.排查视频监控系统的安全隐患，并落实整改，保证设备完好，不失失爆。

7.负责矿区视频监控系统维护、管理工作，保障视频监控正常运行。

五、履行职责，制止违章

8.规范个人作业行为，按章作业，防止触电和摔伤。

六、落实事故隐患整改措施

9.落实业务范围内生产安全事故防范措施。

10.落实监管监察部门所提出业务范围内监察建议和指令的落实和各类生产安全事故隐患的整改。

七、及时、如实报告生产安全事故

探析煤矿调度信息化建设 篇6

关键词：煤矿；调度信息化；原则；措施

中图分类号： TD67 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）34-195-2

0 引言

煤矿作为一种重要能源，在各行各业的生产活动中发挥着重要作用。煤矿行业是我国国民经济的重要组成部分，其安全管理和生产效率受到社会各界的广泛关注。煤矿调度是整个煤矿生产过程中的重要环节，煤矿调度管理水平直接影响煤矿企业的生产效率和发展前景，为有效提升综合实力，煤矿企业需要结合自身的生产实际情况，充分利用现代化科学技术，从生产业务、安全管理、人员管理等方面，加强调度信息化建设，建立安全生产信息资源共享平台，提高煤矿调度工作质量，实现煤矿企业的现代化调度管理。

1 煤矿调度信息化建设的重要意义

煤矿调度信息化建设推动了煤矿生产行业的进步和发展，提高了煤矿行业的高科技生产含量，有利于改善生产信息滞后等传统煤矿生产状况，通过各种现代化技术手段，提高了煤矿生产的安全性、高效性。煤矿调度信息化建设从煤矿生产调度环节入手，主要研究煤矿生产业务流程、人员管理、安全管理等方面的信息化建设，其中煤矿生产业务流程包括煤矿的开采、清洗、运输等，人员管理则是人员分配和班次调整。煤矿调度信息化建设充分利用计算机技术，实现煤矿生产的高效化管理，保障安全生产。

煤矿调度信息化建设的本质是以实时调度为基础，综合各类信息数据，实现煤矿生产现场的全面指挥和控制，管理人员可以通过生产调度信息系统查看煤矿生产状况，例如煤矿产量、人员班次安排等，通过总结和分析煤矿生产过程中的相关数据，从而作出科学的生产管理决策，为煤矿生产的整个过程提供全面指导。因此，煤矿调度信息化建设提高了管理人员决策的准确性，避免了由于决策失误造成的生产事故，减少了各种安全隐患，有利于煤矿生产效益的提升。

2 煤矿调度信息化建设的基本原则

2.1 简单性和便捷性

煤矿调度信息化建设需要煤矿企业各个部门的工作人员参与，因此，必须建立一种更加简单性和便捷性的调度信息管理系统，从而使得工作人员能够快速并熟练地进行操作。根据国内外管理信息系统的应用实践分析，系统的应用价值不仅仅体现在强大功能和先进技术方面，还应该体现在简单操作性方面。因此，煤矿调度信息化建设需要结合生产实际，开发一套简单、易操作的管理系统，方便企业领导和基层员工使用，从而更加高效、快捷地完成各项调度和控制工作。

2.2 适应性和实用性

煤矿生产现场的环境十分复杂，需要提高煤矿调度信息管理系统的适应性和实用性。在煤矿调度化建设过程中，要综合考虑生产调度所涉及的业务流程和计划实施应用的环境，设计灵活性较高的软件，保障煤矿调度信息管理系统的适应能力，从而满足生产需求和环境变化。实用性也是煤矿调度信息化建设的一项基本原则，是软件质量的直观评价标准，调度信息化管理系统需要密切联系调度业务的工作实际情况，并结合煤矿各个开发部门之间的工作关系，确定软硬件的设计条件。

2.3 安全性和可靠性

煤矿调度信息化建设中要积极采取安全防护措施，提高调度管理的安全性和可靠性。首先，煤矿调度信息化建设涉及众多的线路和设备，需要委派专业人员进行定期的检测和维修，避免风雨雷电等自然灾害以及人为破坏造成的不利影响。其次，调度信息管理系统设计的过程中，要采用先进的网络信息技术，例如建立防火墙，提高安全防范能力，防止网络病毒或黑客的袭击，保障各项信息数据的安全性，进而提高整个系统运行的稳定性与可靠性。

2.4 发展性和先进性

现代科技日新月异，煤炭调度信息化建设还需要始终坚持发展性和创新性的原则，在实现现有功能的基础上，充分利用先进的技术不断进行完善和发展。在调度信息管理系统设计方面，要应用符合高新技术潮流的新型软件和硬件，从而将系统的各项指标提升到领先水平。煤矿调度信息系统可以采用Web开发新技术，利用C#语言、B/S架构、Web Service技术、ASP.NET平台、SQL Server数据库等提高系统的先进性，还可以借助路由设备以及无线技术加强网络管理，实现煤炭调度信息化的创新性建设。

3 煤炭调度信息化建设措施

3.1 明确信息化建设目标

煤矿调度信息化建设要将总调度室和相关生产单位的日常管理工作作为主要的研究目标，通过信息化的管理方式，实现更加具有灵活性的报表管理服务，使得煤矿企业的各个职能部门之间建立良好的沟通和联系机制，从而更加直观、系统地对整个煤矿生产过程和经营状况进行掌握和控制，为煤矿企业未来的发展和经营提供可靠、及时的信息资料。

3.2 增强信息化建设意识

我国煤炭行业处于转型发展的特殊时期，煤炭企业要增强调度信息化建设意识。首先，提供充足的资金，为调度信息化建设购置更加先进的煤矿管理设备，引进科学的调度管理技术；其次，煤矿企业要加强人才培养，对煤矿各部门人员进行定期教育，提高工作人员的计算机技术和信息技术应用能力，强化他们的信息化意识，建设一支高素质的人才队伍，从而使得自动控制技术逐渐代替劳动强度较大的人工操作，保障煤矿生产的效率和质量。

3.3 构建调度指挥平台

煤炭企业需要构建调度指挥平台，方便管理人员和领导对各基层单位或部门的安全信息、生产业务数据、生产过程数据进行有效的集成和综合利用。煤炭生产业务数据主要指的是自动化办公数据、图纸资料管理数据、综合统计数据、生产计划数据等，因此，煤矿调度需要处理的数据种类丰富，需要先进的硬件设施和完善的功能提供保障，其调度指挥平台中的用户与数据操作对应关系如图1所示。

3.4 建立应急指挥系统

由于煤矿事故常发，这样就需要在煤矿调度信息化建设中制定相应的应急预案，从而能够在紧急的状况下实施相应的救灾指挥。通过实施事前计划或相应的应急措施，继而将所有的人力以及可能的物力进行调动，在煤矿事故发生之后，能够对事故发生的现场进行有效控制，排查潜在的危险，保护现场人员安全，调动所有的资源和力量使事故对人员以及财产所带来的损失降到最低。

4 结束语

总而言之，煤矿调度信息化建设对整个煤矿安全生产具有十分重要的意义，煤矿企业必须认识到信息化建设的重要性，并根据相关的建设原则，利用现代化的计算机技术和信息技术，不断完善和发展调度信息管理系统，实现煤矿生产的自动化控制和管理，推动煤矿行业的健康、稳定发展。

参 考 文 献

[1] 王琰涛，位建峰，刘晨.煤矿安全生产调度的信息化建设[J].科技创新导报，2012（05）：94.

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[4] 张萍，杨洪涛.煤炭企业自动化信息化建设的探讨和实践[J].山东煤炭科技，2010（05）.

[5] 刘国栋.煤炭企业信息化建设[J].山西焦煤科技，2005（11）.

煤矿安全生产调度 篇7

2016年1月,全国共发生各类较大以上事故64起、死亡和下落不明270人[1]。陕西榆林乾安煤矿“1·6”重大煤尘爆炸事故因违规爆破造成11人死亡,事故的主要原因是安全管理失范,安全培训和应急演练不到位,从业人员素质不高、安全意识薄弱和煤矿安全监管监察等存在“管理漏洞”等。因此,如何解决“管理漏洞”,找出事故致因,提高煤矿安全应急管理的协调程度,衡量并测定煤矿系统同各矿井子系统间的动态协调成为煤矿安全生产应急管理亟需攻克的难题。

通过整合及归纳文献,发现有关煤矿安全应急管理研究尚处于初始环节,主要研究有:

1)煤矿安全应急管理协调过程研究。Onus Check,E.J.[2]研究了1907-1923年宾夕法尼亚煤矿安全事故致因,他认为与采矿有关的主要安全管理问题是开采过程中缺乏足够的通风、光线等,导致应急耦合协调难度大。孙继平[3]研究了基于3DGIS的煤矿安全生产管理信息系统,用于煤矿井下的生命探测与定位,提高了应急救援效率。陈兆波等[4]利用HFACS对不同人因分析结果进行Cochran-Q检验,设计了煤矿安全事故人因的开环和闭环分析方法,进一步完善了应急管理协调过程。谭斌等[5]认为制度不健全、培训不规范、管理不系统、惩罚不合理等是煤矿安全管理中的主要组织错误,并揭示了各种组织错误的演化路径及规律。

2)煤矿安全应急管理体系研究。席煜宸从安全规划、应急组织、资源保障等8方面构建了符合我国国情的煤矿应急管理体系[6]。齐琪等[7]探讨了煤矿事故致因变量同企业应急管理水平间的相互关联,并以事故致因为视角,建立了煤矿应急管理能力评估体系。李永海等[9]人通过对煤矿应急救援组织特征进行分析,确立了煤矿应急救援组织设计方法,建立了煤矿应急救援组织结构模式,提高了应急救援组织模式的适应性[8]。蔡文飞等从人、设备、环境、管理及技术5方面构建应急管理指标体系,并应用FAHP方法对煤矿应急管理风险进行评价。马小平等[10]从矿工素质、组织管理、工作环境、心理及生理4个层次,运用蚁群聚类算法进行聚类分析,得出组织管理是煤矿人因事故的关键。

3)应急管理耦合协调度评价研究。Lv,Qi[11]通过GM(1,1)灰色预测模型和互补仿真预测等级检验建立煤炭行业死亡人数与就业人数的测度方程,认为GM(1,1)模型对衡量煤矿安全管理系统各要素间的关系更实用。何刚[13]应用系统动力学探究了煤矿安全管理各因子的安全投入增长率对安全管理能力的影响程度[12]。阎俊爱[13]以煤矿安全事故应急管理能力作为研究目标,借助需求驱动结构化转换工具QFD创建灰色关联矩阵,进而提出基于QFD的煤矿安全应急能力评价模型。

通过归纳整理上述文献可知,当前煤矿事故发展进程安全应急管理研究,尽管部分变量说法差异,但实质内容相似。其中,关于煤矿安全应急管理指标的评价多以灰色关联模型进行预测和评价,对煤矿安全应急管理的耦合协调度评价却鲜有研究。据此,本文从煤矿安全应急管理着手,运用ANP和序参量法建立煤矿安全应急管理耦合协调度评价模型,对应急管理的预防、准备、响应及恢复4阶段的协调度进行评价,为煤矿安全应急管理探索新的研究视角。

1 煤矿安全应急管理耦合协调度评价指标构建

煤矿安全应急管理协调运作是一项繁琐的系统工程。整合组织、信息、资源与过程4个子系统,再融入煤矿安全应急管理既定的目标子系统,形成应急管理目标协调、应急管理过程协调、应急管理组织协调、应急管理信息协调及应急管理资源协调的有机整体。5个应急管理子系统协调运行,可使此煤矿应急管理协调系统发挥整体动态协同,产生协调创新、推动群体动力。

通过借鉴相关文献的研究成果[[14],结合煤矿安全应急管理实践及行为安全管理理论,设计煤矿安全应急管理协调框架。并借助专家咨询法、问卷调查法,将提取的指标移交煤矿安全管理领域的专家进行研讨,然后进行修改结果反馈,反复多次,逐步剔除不符合研究主题或彼此重叠的指标变量,以此构建煤矿安全应急管理耦合协调度评价指标体系(表1)。

在表1中,不同的子系统其协调方式、协调效应及隐藏的冲突和成本也不尽相同。煤矿安全应急管理过程协调以实现煤矿应急环节与应急过程评估的联动协调方式,以缩短应急响应系统启动时间、应急决策时间及信息发布时间等而产生的耦合协调效应,有效控制事件响应速度以取得高质量的评估系统合格率为目标的应急预案执行协调机制。另如,应急信息协调以共享矿井信息为协调方式,提高信息传递速率与质量,解决信息共享不及时的难题,实现信息系统性能、适应性及效益的有效协调。因篇幅限制,其余煤矿安全管理应急机制不再赘述。

2 构建煤矿安全应急管理耦合协调度评价模型

2.1 确定各指标权重

鉴于煤矿安全应急管理协调机制中各序参量与二级指标存在反馈链路,故采取ANP计算各级指标权重。借鉴相关文献及前期研究成果编制调查问卷,通过实地走访并调研煤矿安全应急管理领域的20位专家学者,应用0~1区间打分法,提取专家意见,数值愈大说明该指标被认可的程度愈大。凭借超级决策(Super-Decisions,SD)软件测算煤矿安全应急管理耦合协调度ANP模型各指标及序参量权重,对应权重数值如表1。ANP计算步骤借鉴文献[15],文中省略。

2.2 安全管理协调与序参量法

煤矿安全应急管理耦合协调度主要指矿井安全应急管理系统内部子系统之间及各系统构成要素之间在演化递进过程中相互协调、彼此交互的程度。各系统内部序参量间的协调作用是系统由无序转化到有序、由低级协调进化到高级协调共生的整体演化过程,协调度便是这种协调效果的衡量,反映了系统间发展速度与方向的相互依存性。

因煤矿安全应急管理的耦合协调过程相对复杂,假设煤矿子系统为Sj,j=1,2,…,n,子系统的序参量指标为ej=(ej1,ej2,…ejn),用于描述系统运行状态的变量,这里n≥1,αji≥eji≥βji,eji表示第i个子系统的第j个指标的序参量,i∈[1,n],αji与βji分别表示序参量eji的上限与下限。令i∈[1,k],随着ej1,ej2,…,ejk取值愈大,应急管理系统的有序水平愈高;当i∈[k+1,n]时,ejk+1,ejk+2,…,ejn取值愈小,煤矿安全应急管理系统的有序水平愈低,当i=k时,eji的值最大,符合通常的正态分析原理。

1)煤矿各矿井的安全应急管理耦合协调子系统Sj序参量指标eji的有序程度可表示成:

式中,uj(eji)∈[0,1],uj(eji)的数值越大,表明序参量eji对系统耦合协调的作用就越强。

2)序参量指标ej对应急管理子系统Sj耦合协调的贡献程度由uj(eji)整合获得。本文采用熵权法计算序参量指标ej的耦合协调度,表示如式(2):

式中:权系数λi≥0,,uje()j取值愈大,应急管理系统的有序水平愈高,反之系统无序性愈高。

3)煤矿安全应急管理耦合协调过程主要发生在预防、准备、响应及恢复4个阶段,若无安全事故发生,各系统独立运行,耦合协调状态呈现无序形式。倘若出现突发事故,应急协调系统状态瞬间变动,系统之间配合得当、和谐一致,进而开始协调管理。据此,把安全应急管理的第一阶段看作耦合协调过程的响应时刻,假使初始点是t0,Sj系统的有序度为uj0(ej),j=1,2,…,m,即煤矿安全应急管理耦合协调度可表示成:

式中,D用于解释煤矿安全应急管理耦合协调度,D∈[-1,1],D值与应急系统整体耦合协调度成正相关。

3 实证分析

煤矿安全应急管理耦合协调系统是一个多环节、非线性、跨度长的系统,从物质资本与人力资本投入到投入向效益转化形成分散的指标收益,从而最终实现系统的整体协调,往往要经历一个漫长的过程,且投入的不同方面相互关联,是一个典型的复杂封闭系统。选取安徽省一个典型煤矿进行安全应急管理协调度测算,简化系统变量后作为应用实例。选取案例煤矿相关代表性的管理人员及技术层人员对煤矿安全应急管理的预防、准备、响应及恢复4个阶段的11个序参量及33个二级指标权重进行0~1闭区间赋值,采用十分制定量评价计分法取平均值明确所选指标数据,0表示最差值,1表示最理想值,从0至1依次期望水平越来越高。

1)数据无量纲化处理。考虑到初始数据量纲迥异,直接换算较为繁琐,故对初始数据进行无量纲化处理。

当对象愈大评判愈好时,处理后量化细值为:

当对象愈大评判愈好时,处理后量化细值为:

式中:x'j为量纲化值;max(xj)为第j个变量的最大值;min(xj)为第j个变量的最小值。

依据式(4)、(5)对初始数据进行无量纲化处理,结果见表2。表2中每个矩阵中的每列分别代表预防、准备、响应、恢复4个阶段下各子系统对应二级指标的权重(无量纲处理后的数值)。以应急目标协调子系统为例,该矩阵共有七行四列。在前面研究的基础上,应急目标协调子系统中的二级指标选取了7个,这7个二级指标的权重在预防、准备、响应、恢复四个阶段的应急管理耦合协调度是存在差异的。因此,第一个矩阵中七行四列表示7个二级指标在4个不同阶段下的应急协调程度。

2)子系统序参量有序度测度。结合式(2)与表1中的权重,测算出的5个子系统序参量有序度如表3。

3)子系统有序度测度。依据表1、表2及表3中数值,得出各子系统的有序度如图1。煤矿应急管理各子系统的有序度介于0.4~0.8区间,在不同阶段的应急管理水平相对稳定。应急目标至应急信息协调子系统过程中,响应阶段的有序度最高;应急资源协调子系统中,准备阶段的有序度最高。从图1可知,应急过程协调与应急信息协调的有序度总体偏高,反映了这两个子系统在煤矿安全应急管理耦合协调中发挥决定作用。

4)系统耦合协调度综合评价。参照各子系统有序度,把煤矿安全应急管理的预防阶段当作基期,结合式(3)换算出煤矿安全应急管理系统总的耦合协调水平,如图2。

根据图2可知,煤矿安全应急管理系统总的耦合协调度在准备阶段为0.116 4,响应阶段为0.072 8,系统协调度很高,说明在此阶段涉及到的应急工作较为复杂,是解决突发事故的重要环节。恢复阶段的整体系统协调度为-0.194 6,说明煤矿内部各指标尚未合理协调以至于显露不协调状态。据此,应进一步优化各阶段的耦合协调水平,实现煤矿安全应急管理的整体协调。

图2煤矿安全应急管理系统耦合协调度Fig.2 Safety emergency management system of coupling coordination in coal mine

4 结论

1)通过剖析煤矿安全应急管理5个子系统的耦合协调程度,把预防阶段当作煤矿安全应急管理的初始时期,计算结果说明:应急目标至应急信息协调子系统在响应阶段的有序度最高;应急资源协调子系统在准备阶段的有序度最高。煤矿安全应急管理系统总的耦合协调度在准备阶段为0.116 4,响应阶段为0.072 8,系统协调度最高,恢复阶段显露不协调状态。因此,亟需协调煤矿安全应急管理各阶段与相应子系统的耦合协调程度。

煤矿安全生产调度 篇8

一、信息化技术在矿井安全生产调度工作中的作用

信息化系统的建立主要和调度指挥系统紧密结合, 发挥其应有的作用, 随时探测和诊断矿井安全、生产及运营当中的各种技术指标和隐患, 为煤矿的管理人员、决策人员和调度指挥提供决策依据, 能够及时、准确地下达调度指令, 抢在第一时间将出现的问题和危险传递给相关的技术人员和工作人员, 帮助其解决和处理问题, 为顺利完成工作任务扫清障碍提供便利, 实现快速、高效的排解疑难和躲避危险, 为矿井安全生产工作保驾护航。

二、信息化系统主要技术应用

黄陵矿业公司信息检测系统的建立, 主要针对煤矿安全、生产和运输等系统, 采用组态技术、GIS技术、三维浏览技术, 集多项信息采集、监视、控制、指挥等综合设计思路实施。建立了矿井头脑式的综合自动化指挥集控平台, 从矿井的安全监测系统、瓦斯巡检系统、主扇风机系统、胶带输送机系统、供电系统、无线通讯系统、视频语音系统、人员定位系统、原煤洗选加工系统和泵房及绞车等矿井的整个运转系统进行综合接入运用。采用在综合自动化控制系统接入1000M工业以太环网, 工业电视监控系统接入1000M工业以太环网, 实现调度集控中心远程控制。还可以实现在任意生产管理信息网络的计算机上进行远程视频监控, 实现快速准确地采集矿井安全生产状况。

三、信息化技术在瓦斯监测方面的应用

目前, 我国大部分煤矿主要是由瓦检员用瓦检仪定时检查矿井工作区和其它区域内的甲烷含量。瓦斯的监测主要依靠瓦检人员通过瓦检仪在要求的范围内进行监测, 然后通过电话汇报至地面通风部门, 通风部门汇集信息后转报调度中心, 每天在固定时间将瓦斯汇总信息报送矿长以及总工, 还按要求向上级公司调度中心报送。不难想像整个瓦斯信息传递过程都是滞后的, 而且要重复很多遍, 其中的信息准确率不能不考虑瓦检人员的敬业程度, 每班三汇报, 是否按要求在多部位多点次测量, 布点是否均匀到位等测量手段的严格执行, 其工作过程完全都可以控制在瓦检人员的自主意识之内, 难以避免差错、失误和漏测、漏报导致弄虚作假的可能, 给矿井埋下安全隐患, 使后果难以预料。如果瓦检人员测出瓦斯超限, 一方面要通知工作人员及时撤离, 另一方面要将信息传递给矿调度中心, 矿调度中心接到信息后组织专业队伍到矿井瓦斯超限区域采取措施进行瓦斯排放, 还要继续跟踪测量瓦斯变化情况, 这一系列的工作过程通过接力速度进行, 且需要一定的时间才能完成, 瓦斯超限是重大危险, 必须分秒必争, 只通过人的力量来检测管理势必存在监测盲区和不足, 暴漏出了瓦斯管理和治理方面存在许多漏洞。

因此, 通过信息化系统的建立投用, 可以在瓦斯密集区和容易突出的位置安置探头传感器, 实现瓦斯密集监测和瓦斯自动断电系统, 使调度指挥中心能够及时有效地掌握瓦斯变化情况, 进一步加强了对矿井的安全保护能力, 给企业和员工带来最大程度的安全保障和工作福利。

四、信息化技术在运输系统的应用

信息化系统的有效建立, 在提高矿井抗风险能力的同时又促进了生产运输系统工作效率和减少故障率。黄陵一号煤矿井下主胶带运输系统通过缓冲煤仓运往地面选煤厂和储煤仓, 信息监视系统发挥重要作用, 井下二盘区2号储煤仓往往要在容煤量达到仓体一半左右时, 开启一部胶带运输机, 当储煤仓存煤排空时, 关停煤仓下的给煤机, 当胶带带煤结束, 停运一部皮带, 有效配合工作面生产进行节能型运输, 既不影响生产正常进行, 又能避免胶带机空转和带煤停运 (运输胶带上面的煤没有完全卸掉的情况下停止运转) 。当皮带带煤启动时负荷加大会损伤电机等机械设备, 减少设备寿命和容易造成供电系统瘫痪, 通过信息化管控平台, 减少了胶带空运时的电力、油料等材料的消耗和机械磨损而缩短设备寿命。

煤仓的储量通过调度集控中心计算机显示, 调度指挥人员可以根据煤仓变化和生产过程合理化调度胶带运输系统。如煤仓装满、漏煤眼堵漏、给煤机及胶带机械故障或超负荷运转, 调度人员都可以随时进行调控, 调度技术维修人员及时排除故障, 控制事态扩大, 避免胶带机头堆煤、跑偏抛洒煤和各类机械故障的发生, 时刻监控运输系统设备处在正常运行状态。

五、信息化技术的应用效果

信息化系统的有效建立, 实现了黄陵矿业公司一、二号煤矿“生产管理信息化”、“安全监测数字化”、“生产过程自动化”。 不论从管理层、决策层还是生产指挥方面, 实现了直接、透明的了解安全生产工作情况和矿井环境等状况, 避免了管理上的许多重复环节和过多的投入人力资源及信息传递时的口误、笔误和作弊等现象。提升了矿井技术管理水平的同时真正强化了矿井的安全抗风险能力, 矿井在加压通风系统的改造升级、瓦斯抽放系统建立和矿井水害治理等方面无不参考信息系统提供的决策数据。

煤矿安全生产调度 篇9

对于煤矿的生产来说, 安全生产调度具有指挥、组织、监督、衔接以及协调平衡的重要作用, 是整个煤矿企业自身实现安全生产以及均衡发展的重要关键所在。随着当前我国煤矿企业信息化程度的进一步发展, 煤矿生产调度的信息化建设已经成为当前我国煤矿企业需要审视的重要问题。

1 我国煤矿生产调度信息化建设的现状

1.1 集团下属矿厂调度信息水平层次不齐

对于很多集团公司来说, 因为其下属的矿厂自身的开发时间不一致, 这样就会使得很多矿井在调度的信息化建设上能力不够一致, 尤其是很多老矿, 其自身的安全生产的调度能力十分有限, 这样就会对整个矿井自身的安全生产带来很大的潜在隐患, 换句话说, 这样的旧矿和一些能力较强的新矿会形成严重的对比和差异, 这样的两极分化状况无疑会在很大程度上影响整个集团的安全生产调度的统一实施。

1.2 调度信息系统不够完善

当前很多矿企中还没有较为完善的调度系统, 不能和生产的自动化相结合, 这样就会使得企业出现一种信息孤岛的状况。很多矿企依旧存在人工上报数据的状况, 很多重要的数据都会依靠人工手动输入到系统之中, 相应的调度员每天将这样的信息传达到总调度室, 调度室中的人员再将其中的数据输入到表格之中, 最后再打印成书面形式呈给领导, 这样无疑会使得调度信息的及时性以及可靠性和完整性很难或者是根本无法得到保证, 甚至还需要付出较多的物力和人力, 整体的工作效率很低。

1.3 没有公共应急指挥平台

当前我国很多煤矿企业中, 在人员的定位、安全监测等信息上还没有及时上传到相应的总调度室, 就会使得集团内部无法及时发现一些内在的隐患。很多安全事故往往都是采用电话的方式进行汇报, 这样就会使得很多矿企在对重大灾害的预防过程中缺少相对完善的依据, 在应急协调以及应急指挥方面没有相对统一的指挥平台。

2 煤矿调度信息化建设效益分析

1) 投资效益。煤矿调度信息化建设能够产生相应的投资效益, 能够在很大程度上节省信息传输通道所需要的重复投资以及相关的维护费用, 能够使数据库、软件开发等方面的投资费用降低, 另外还能够进一步搭建起数据平台以及相应的监控平台, 真正实现一次性的投资, 长期性的受益。

2) 安全效益。能够在地面进行相对集中的监控或者检测, 这样就会使井下人员受伤或死亡的可能性降低;使人员的工作环境得到有效的改善, 自身的安全系数得到提升, 矿企职工自身的人身安全得到充分的保障;矿企的信息数据库能够实现互联共享, 一旦发生事故能够使矿井自身的灾难系数降低。

3) 人员效益。信息化系统的建设能够进一步实现无人值守以及进行定期的巡检, 继而也就能够在很大程度上使人员成本降低, 真正实现机械设备的自动控制, 有效地降低和减少人工的劳动强度, 提升职工的工作效率。

4) 生产效益与管理效益。信息化系统的采用能够降低人工操作中出现的失误状况, 延长设备的使用寿命, 能够进一步加强生产过程的调度和管理, 提升运输的能力;通过这样的信息化管理还能够为矿企的发展提供一个相对安全和可靠的平台, 发挥自动化系统的管理效益, 进一步提升矿企安全生产的调度管理水平。

3 建设和完善煤矿调度信息化的措施与途径

3.1 提升信息化的意识

在当前我国煤炭行业转型的过程中, 首先应当意识到信息化系统建设在整个煤矿企业建设尤其是安全生产过程中所具有的作用和重要性, 这对于煤矿企业的管理层来说尤为重要。只有信息化的意识增强, 才能够有更多的物资和设备投入到煤矿生产的调度工作中来。同时还应当积极打造一支信息化的队伍, 增强工作人员的信息化意识, 进一步强化调度人员自身的信息化水平;针对调度员自身的能力进行岗位培训, 在提升思想意识的过程中, 也使工作人员自身的业务能力得到有效的提升, 信息化的能力得到完善, 只有这样才能够使实现我国煤矿企业的调度信息化。

3.2 明晰调度信息化目标

矿井调度信息化的建设应当将总调度室以及相关的生产单位中所需要的日常管理作为目标, 继而提供相对灵活的报表管理服务, 使用信息化的方式, 使每一个矿企以及相关的职能部门之间能够进行有效的互动和联系, 能够更为直观以及更为系统地对整个矿企自身的生产或经营的状况进行了解和掌握, 这样才能够为企业的发展与未来的经营提供相对准确和及时的信息。

3.3 打造可视化的信息平台

为了使基层单位或部门所有的安全信息以及在生产过程中的数据库和业务数据, 比如自动化办公的数据、图像资料的数据以及综合统计的数据等能够在集团的内部得到有效的集成以及进行综合性的利用, 矿企应具有一流的硬件设备, 这样才能体现出矿企自身所应有的形象。

3.4 实现多功能集成化

在对煤矿的调度进行信息化建设的过程中, 应当对多功能建设进行全面的考虑, 不能出现漏项的状况。相对完整的调度信息应当具备以下几点系统要素:综合自动化系统、隐患排查的相应职能管理系统、工业电视系统、通信系统、显示系统、数字化的矿山平台等多种系统。

3.5 积极建立应急指挥系统

由于煤矿事故常发, 这样就需要有相应的煤矿事故的应急预案, 从而能够在紧急的状况下实施相应的救灾指挥。通过实施事前的计划或相应的应急措施, 继而将所有的人力以及可能的物力进行调动, 在煤矿事故发生之后, 能够对事故发生的现场进行有效的控制, 并对潜在的危险进行排查, 调动所有的力量来对现场人员的安全进行保护, 调动所有的资源和力量使事故对人员以及财产所带来的损失降到最低。

4 结语

煤矿的调度信息系统的建立与完善对整个煤矿的生产和安全有重要的作用, 安全生产调度具有指挥、组织、监督、衔接以及协调平衡的重要作用, 是整个煤矿企业自身实现安全生产以及均衡发展的重要关键所在, 是相应的调度机构在煤矿企业中进行协调以及进行指挥和监督的重要手段, 是使煤矿生产过程自动化以及管理过程自动化的有效手段和基本性的工作。在未来的煤矿企业的运营与发展过程中, 调度信息化的建设将始终是一项重要的内容, 在未来的发展中全体职员都应当意识到信息化系统建设在整个煤矿企业建设尤其是安全生产过程中所具有的作用, 明晰调度信息化目标, 打造可视化的信息平台等, 继而打造真正有效的调度信息系统为煤矿企业的发展献力。

摘要：随着社会经济的进一步发展, 我国的煤矿生产也得到了有效地改观, 尤其是随着信息时代的到来, 我国的煤矿生产也开始逐步引入了信息化的方式。就当前我国煤矿生产的信息化现状及未来完善的策略进行分析。

关键词：煤矿生产,调动系统,信息化,探讨

参考文献

煤矿安全生产调度 篇10

1 煤炭生产的特点决定了调度在安全管理工作中的重要性

煤炭生产有以下两个特点:第一, 煤炭生产的作业环境一般处在数百米深的地下作业, 复杂的工作环境很容易将其限制。内部存在瓦斯、尘埃、水和一些设施。这些不确定的因素存在较多安全隐患, 给安全生产带来挑战。第二, 产然煤炭产品单一, 但是涉及到的生产工艺非常的复杂繁多, 需要把控好每个生产环节, 各生产环节相互配合, 再加上外围工作的顺利实施才能保证产品的顺利生产。

如果其中的一个环节或者部门存在缺陷或者操作失误, 都会给煤炭的正常生产带来不利影响。所以, 必须有一个部门能够对各个生产环节进行组织协调, 对生产过程中所出现的细节进行监督检查和调控, 即使决绝相关问题, 保障生产能够顺利、稳定的开展下去, 调度室就是这个部门。

调度室的工作特点如下: (1) 权威性, 调度室负责对安全生产进行指挥, 是指挥的枢纽, 各个部门和岗位人员必须遵守调度指示或命令; (2) 连续性, 煤炭生产工作24小时不间断, 调度人员一定要坚守自己好的岗位, 24小时轮番上阵进行指挥; (3) 时间性, 调度工作必须对现场的安全生产情况进行及时的了解和掌控, 将实际情况如实的向相关部门的领导进行通报, 同时将上级的指令进行下达; (4) 专业性, 调度人员必须能够对现行的相关法律法规进行理解, 对相关的专业知识也要进行也要能够熟练掌握。

2 煤矿安全管理的特点体现了调度在煤矿安全工作中的重要性

任何一个系统只有保证一个正常的状态能够进行安全有效的运行。人能够同机械、环境进行较好的协作才能使得煤矿安全系统的正常运行。事故都是一些安全隐患引发的, 人同机、物以及环境之间的配合不协调或者其本身处于非正常状态。

“安全第一, 预防为主, 综合治理”是我国煤矿安全生产的既有方针。安全第一, 如果安全同生产之间发生冲突时, 应将安全问题摆在首位, 首先要确保安全这个前提;预防为主指的是在事故发生之前对安全隐患进行消除, 当安全隐患还处在萌芽时期时就将其消灭;综合治理, 这充分体现出煤炭安全生产管理的系统化, 它涉及到很多生产环节以及相关部门、相关的操作人员。无论是对安全同生产之间的矛盾进行解决, 还是对安全隐患进行发现并预习消除, 或是对生产过程的协调, 都离不开统一的调度和指挥。

3 煤矿事故的特点反映出调度工作在安全管理中的重要性

据相关部门统计显示, 大多数的煤矿事故的发生都跟现场生产要素和环境变换有直接关系。 (1) 井下施工点如果发生了一些地质变化, 那么极有可能引发安全事故, 例如采空区、有害物质的出现等; (2) 工作内容出现较大的变动需要进行设备的拆卸搬迁时也会出现零星的安全事故; (3) 地面气候如果出现异常的时候, 例如泥石流、山体滑坡导致淹井。上述情况都算作煤炭生生产的异常情况。

煤矿调度对于非正常作业管理进行了比较明晰的规定:一定要将“三必须”措施落实到非正常作业之中, 必须根据现场条件的变化进行组织协调;必须制定出对事故灾害扩大进行安全防范措施;必须安排出相关人员专门负责对现场的安全措施进行监督检查, 务必保证安全措施到位。倘若能够很好地将“三必须”措施进行落实, 那么煤矿事故将会得到有效抑制。

4 煤矿调度工作的基本职能确定了其在安全管理中的重要性

煤矿调度工作的主要职能有以下几个方面。

4.1 组织协调

组织协调指的就是依据生产作业要求对进行生产的一些准备工作以及进度进行监督检查, 及时发现那些对生产计划产生消极影响的因素, 并加以解决, 将一些薄弱环节进行修正, 将生产同辅助部门进行很好地协调和配合, 使企业的形成一个有机的整体, 共同为企业的安全生产尽一份努力。

进行组织协调的意义在于能够对安全生产中的脱节现象进行消除, 能够对各个生产环节以及相关部门之间进行科学合理的组织和协调, 最终实现生产过程、生产目的进行全面综合的协调平衡。进行科学合理、连贯的组织协调, 不得违反煤矿安全生产规章制度, 实现正规循环作业顺利实施。

例如前几年在山西省忻州市某矿就出现了一起车辆伤人的安全事故, 造成2名员工当场死亡。时候进行了调查分析, 发现该矿生产组织存在严重问题:例如掘进工程完成之后未能进行验收;对于巷道皮带运输系统、安装轨道运输系统进行拆除后也不进行验收, 随即开始生产;另外在事故发生的地点存在多个队伍交叉作业的现象。这给人们深刻的教训:如果能够对生产过程进行有效的组织协调并加以验收, 及时发现安全隐患并加以消除, 能否将安全事故予以消除?倘若遵守安全生产管理的规章制度不进行多个队伍平行交叉作业是否也能够将此次事故与以避免?失去的生命无以挽回, 但是我们必须进行深刻的反思, 认真总吸取教训, 对安全生产进行科学合理的组织, 严格遵守相关规定章程和方针政策, 确保生产的各个环节进行能够稳定、健康的开展下去。

4.2 上传下达

所谓的“上传下达”简单地说就是指的将上级的要求或者指示传达给下面的各个部门, 以及将相关的部门的一些情况直接向上级有关领导进行汇报。对于煤矿调度来说是非常常见的, 但是它与安全生产管理的联系是非常紧密的。通过“上传下达”可以将现场的的具体情况让相关部门或者领导所熟悉, 这将为制订排查措施、处理隐患产生积极的意义, 可以将上级领导部门的应对措施进行贯彻落实, 这样有效的对安全隐患予以消除, 最大限度的避免安全事故的发生, 或者将其极易予以消除。

例如20世纪80年代, 山西省太原市某矿出现了一起严重的瓦斯爆炸事故, 造成重大人员伤亡, 其中48人死亡, 数人受伤, 造成了巨大的经济损失, 时候的调查分析显示, 这起事故之所以会发生, 原因是事故的前天员工在进行回风顺槽工作面拆运30型耙斗机的过程中, 车辆行驶时候将棚腿撞歪, 随后棚梁脱落将左帮风筒从接口处砸断, 事后也未进行修补, 也并未进行汇报, 随后巷道内瓦斯超限遭遇火苗发生了爆炸酿成惨剧。之所以会导致此事故的发生, 原因就在于工现场出现安全隐患后未及时上报给调度指挥部门, 未能采取到位的防范措施, 导致事故的发生。

4.3 应急处置

应急处置通俗的说指的就是对于煤矿的井上或者井下所突发的一些列的事故或者对现场人员的生命和健康、财产产生严重危害的时间发生之后所采取的应急处理措施或者行为。做好应急处置应把控好2个主要环节:第一, 及时将灾害能够危及到的范围内的人员进行疏散或者撤离。第二, 立即通知相关单位, 例如:救援队伍、医院, 迅速制定救援方案, 科学合理的组织实施。我国以往的煤矿中曾多次出现重大灾害事之中, 在初期因为能正确的进行应急组织处理, 使得救灾时间受到了延误, 造成灾害所带来的损失严重扩大。

5 结语

调度工作同煤矿安全管理之间的联系非常的紧密, 如果调度工作存在缺陷或者问题, 都有可能导致贻误时机, 铸成错误, 造成不可估量的损失。所以调度工作对于煤矿安全管理来说是非常之重要的, 所以企业的领导部门对此必须高度重视, 提升调度工作在安全生产系统中的地位, 充分发挥其在炭生产全过程中的主导作用, 为煤矿企业安全生产发挥出应有的作用。

参考文献

[1]孟立功.对新形势下加强煤矿调度工作的探讨[J].同煤科技, 2010, 3 (48) .

[2]关宇.浅谈煤矿企业调度工作信息[J].煤, 2012, 7 (26) :58-59.

[3]李克淮.谈新时期煤炭企业调度管理[J].煤矿安全, 2008 (5) :105-107.

煤矿安全生产调度 篇11

关键词：露天煤矿 计算机控制 卡车 实时 无线调度

中图分类号：TP274.2 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）02（c）-00-01

霍林河露天煤矿属于现代化露天煤矿之一，设备的大型化、现代化程度高，生产设备密集，运行和维护费用高，为提高矿山生产效率、降低运营成本、提高矿山管理决策水平，煤矿装备一套计算机控制卡车实时无线调度系统。该系统用于露天矿的卡车、电铲、辅助生产设备等设备实时动态优化调度。其功能是通过对露天矿主要采运设备的位置、状态、物料等信息的采集，实现对卡车、电铲等设备运行的实时跟踪显示，优化调度卡车运行，及时准确地查询统计当前的生产情况，优化车队运行、准确执行生产计划等作用，提高矿山产量、节省费用、取得较高的经济效益之目的。装备卡车调度系统是提高露天矿生产能力、节约投资、降低成本、提高矿山管理效率的有效手段，是汽车运输露天矿达到世界先进水平的关键技术之一。

1 系统无线通信网络

系统采用自建无线通信网络，满足大容量通信和未来带宽的需要。该网络强大而安全，是以开放式标准的网状网络为基础，能够覆盖广阔而复杂的地理区域，特别适合露天矿的应用。

2 计算机控制的露天矿卡车实时无线调度系统组成

系统由无线通信转发器1套、GPS基站1套、有源/无源固定塔共15套、自卸卡车车载终端113套、辅助车载终端89套、电铲终端19套、大屏幕显示系统1套组成。

3 计算机控制卡车实时无线调度系统主要功能

3.1 调度中心

调度中心是系统的核心部分，连接有线网络和无线网络，接收车载终端发回的数据，通过矿山管理软件对数据进行分析、处理、存储管理。检查各种设备的工作状况，对其进行远程控制，实现实时调度管理、设备状态跟踪、设备运行管理、报表管理和生产管理等功能。

3.1.1 设备跟踪与状态识别

系统自动采集生产设备任何时间点的信息，如位置、状态、速度、方向、物料等。安装在卡车上的车载终端实时采集数据，并在处理后同步到调度中心的服务器上，矿山管理软件实现毫秒级刷新的实时调度与管理，精确的计算卡车的位置以及状态。

3.1.2 矿山地理信息图的管理

矿山地理信息图，实现工程位置数据管理，实现道路网线、境界边界线、供电网线管理。系统具有专业的编辑工具，方便地图的编辑。

3.1.3 二维显示

系统以矿山地理信息图方式显示矿山的工程位置，以动态示意图方式将设备的位置、状态、物料等信息显示在矿山地理信息图上。系统有专门的显示界面，可以对各种生产信息、报警信息进行显示。

3.1.4 自动计量

设备上安装的车载终端实时记录设备的工作状况，并自动计算、存储以及同步到调度中心服务器，系统记录每台卡车的装车地点、卸车地点及运行路线，可自动计算出各装载点产量、各排卸点产量、各区域产量、各司机产量、各卡车产量及运行吨公里等，避免人工计量产生的误差，并为承包计酬提供依据，实现物料运输的吨公里提升高度管理。

3.1.5 加油及燃油消耗监控管理

卡车装有有油位传感器，实现车载终端与现有燃油计量装置的数据接口，采集实时信号进行油量显示，根据油量自动安排卡车加油并进行油耗统计分析。可监控油量异常变化并实现记录和报警。

3.1.6 配煤管理

系统以矿山地理信息图方式显示矿山的实际情况，追踪卡车的工作，自动统计煤产量并计算混煤后的煤质指标，可与取样化验指标进行对比并可调整。当煤质要求发生变化、或采场煤质发生变化、或电铲装载及卡车运行时间发生变化时，系统能够协助调度员按配煤方案进行调整或按指定原则自动进行调整。

3.1.7 故障报告及维修跟踪管理

在卡车、电铲、挖掘机等设备出故障时可按故障分类向调度中心报告，调度中心知道哪台设备何时何地发生了什么故障，以便维修部门及时组织合适的维修人员采取正确的措施进行修理。系统通过对设备运行时间、里程的统计，结合检修保养规程，对设备检修保养提出建议。

3.1.8 系统各种数据管理及实现查询和报表功能

系统的报表功能使用目前业内最先进的水晶报表工具，有强大的报表生成能力。用户可以使用它访问任何数据源，设计任何形式的报表，在WEB上分发和管理报表，将报表与接口和应用集成。系统数据库主要分为以下内容：矿山设备，矿山道路，采矿区域，材料记录，人员，状态编码，配置信息，图形信息，调度记录，目标值，以及生产数据，状态记录，人员记录，维护记录，GPS数据记录及车辆接口监控记录

3.1.9 调度中心其他功能

班作业计划制作与动态调整；作业人员工作业绩管理；超速报警和运行回放；区域设定与自动导航；轮胎管理；配件跟踪；成本与定额管理；人工修改录入。

3.2 大屏幕显示系统

在露天矿调度楼三层生产系统综合调度室设42寸等离子3*4拼接大屏幕显示系统，将卡车实时调度系统显示在大屏幕显示系统上，以便生产指挥人员一目了然的掌握露天矿生产情况。大屏幕显示系统部分功能实现模式如下：全屏显示，高分辨率应用，多路实时视频信号显示，网络信号的显示，各类信号混合显示。

3.3 车载终端

车载终端由车载计算机、车载显示器、无线通信模块和GPS模块组成，实现数据的传输和车辆定位功能。车载终端通过车载的GPS采集设备的实时定位信息，并接收GPS基站发出的差分信号，达到2～5 m的定位精度。同时车载终端还实时收集设备的生产状态信息，在计算处理后把数据发送给调度中心，以及接收调度中心发送的指令信息提示给司机。该文简单介绍了霍林河露天煤矿计算机控制卡车实时无线调度系统的设计，目前该系统以运行3年，是霍林河露天煤矿安全生产管理中的重要手段之一，在生产中发挥着非常重要的作用。

参考文献

[1]张幼蒂，苏靖，李曙光.计算机控制卡车实时调度的系统研究[J].中国矿业大学学报，1995（2）.

[2]苏靖，赵铁林，刘胜富，等.计算机控制卡车调度软件系统的研究[J].金属矿山，1997（7）.

探析煤矿调度信息化建设 篇12

煤矿作为一种重要能源, 在各行各业的生产活动中发挥着重要作用。煤矿行业是我国国民经济的重要组成部分, 其安全管理和生产效率受到社会各界的广泛关注。煤矿调度是整个煤矿生产过程中的重要环节, 煤矿调度管理水平直接影响煤矿企业的生产效率和发展前景, 为有效提升综合实力, 煤矿企业需要结合自身的生产实际情况, 充分利用现代化科学技术, 从生产业务、安全管理、人员管理等方面, 加强调度信息化建设, 建立安全生产信息资源共享平台, 提高煤矿调度工作质量, 实现煤矿企业的现代化调度管理。

1 煤矿调度信息化建设的重要意义

煤矿调度信息化建设推动了煤矿生产行业的进步和发展, 提高了煤矿行业的高科技生产含量, 有利于改善生产信息滞后等传统煤矿生产状况, 通过各种现代化技术手段, 提高了煤矿生产的安全性、高效性。煤矿调度信息化建设从煤矿生产调度环节入手, 主要研究煤矿生产业务流程、人员管理、安全管理等方面的信息化建设, 其中煤矿生产业务流程包括煤矿的开采、清洗、运输等, 人员管理则是人员分配和班次调整。煤矿调度信息化建设充分利用计算机技术, 实现煤矿生产的高效化管理, 保障安全生产。

煤矿调度信息化建设的本质是以实时调度为基础, 综合各类信息数据, 实现煤矿生产现场的全面指挥和控制, 管理人员可以通过生产调度信息系统查看煤矿生产状况, 例如煤矿产量、人员班次安排等, 通过总结和分析煤矿生产过程中的相关数据, 从而作出科学的生产管理决策, 为煤矿生产的整个过程提供全面指导。因此, 煤矿调度信息化建设提高了管理人员决策的准确性, 避免了由于决策失误造成的生产事故, 减少了各种安全隐患, 有利于煤矿生产效益的提升。

2 煤矿调度信息化建设的基本原则

2.1 简单性和便捷性

煤矿调度信息化建设需要煤矿企业各个部门的工作人员参与, 因此, 必须建立一种更加简单性和便捷性的调度信息管理系统, 从而使得工作人员能够快速并熟练地进行操作。根据国内外管理信息系统的应用实践分析, 系统的应用价值不仅仅体现在强大功能和先进技术方面, 还应该体现在简单操作性方面。因此, 煤矿调度信息化建设需要结合生产实际, 开发一套简单、易操作的管理系统, 方便企业领导和基层员工使用, 从而更加高效、快捷地完成各项调度和控制工作。

2.2 适应性和实用性

煤矿生产现场的环境十分复杂, 需要提高煤矿调度信息管理系统的适应性和实用性。在煤矿调度化建设过程中, 要综合考虑生产调度所涉及的业务流程和计划实施应用的环境, 设计灵活性较高的软件, 保障煤矿调度信息管理系统的适应能力, 从而满足生产需求和环境变化。实用性也是煤矿调度信息化建设的一项基本原则, 是软件质量的直观评价标准, 调度信息化管理系统需要密切联系调度业务的工作实际情况, 并结合煤矿各个开发部门之间的工作关系, 确定软硬件的设计条件。

2.3 安全性和可靠性

煤矿调度信息化建设中要积极采取安全防护措施, 提高调度管理的安全性和可靠性。首先, 煤矿调度信息化建设涉及众多的线路和设备, 需要委派专业人员进行定期的检测和维修, 避免风雨雷电等自然灾害以及人为破坏造成的不利影响。其次, 调度信息管理系统设计的过程中, 要采用先进的网络信息技术, 例如建立防火墙, 提高安全防范能力, 防止网络病毒或黑客的袭击, 保障各项信息数据的安全性, 进而提高整个系统运行的稳定性与可靠性。

2.4 发展性和先进性

现代科技日新月异, 煤炭调度信息化建设还需要始终坚持发展性和创新性的原则, 在实现现有功能的基础上, 充分利用先进的技术不断进行完善和发展。在调度信息管理系统设计方面, 要应用符合高新技术潮流的新型软件和硬件, 从而将系统的各项指标提升到领先水平。煤矿调度信息系统可以采用Web开发新技术, 利用C#语言、B/S架构、Web Service技术、ASP.NET平台、SQL Server数据库等提高系统的先进性, 还可以借助路由设备以及无线技术加强网络管理, 实现煤炭调度信息化的创新性建设。

3 煤炭调度信息化建设措施

3.1 明确信息化建设目标

煤矿调度信息化建设要将总调度室和相关生产单位的日常管理工作作为主要的研究目标, 通过信息化的管理方式, 实现更加具有灵活性的报表管理服务, 使得煤矿企业的各个职能部门之间建立良好的沟通和联系机制, 从而更加直观、系统地对整个煤矿生产过程和经营状况进行掌握和控制, 为煤矿企业未来的发展和经营提供可靠、及时的信息资料。

3.2 增强信息化建设意识

我国煤炭行业处于转型发展的特殊时期, 煤炭企业要增强调度信息化建设意识。首先, 提供充足的资金, 为调度信息化建设购置更加先进的煤矿管理设备, 引进科学的调度管理技术;其次, 煤矿企业要加强人才培养, 对煤矿各部门人员进行定期教育, 提高工作人员的计算机技术和信息技术应用能力, 强化他们的信息化意识, 建设一支高素质的人才队伍, 从而使得自动控制技术逐渐代替劳动强度较大的人工操作, 保障煤矿生产的效率和质量。

3.3 构建调度指挥平台

煤炭企业需要构建调度指挥平台, 方便管理人员和领导对各基层单位或部门的安全信息、生产业务数据、生产过程数据进行有效的集成和综合利用。煤炭生产业务数据主要指的是自动化办公数据、图纸资料管理数据、综合统计数据、生产计划数据等, 因此, 煤矿调度需要处理的数据种类丰富, 需要先进的硬件设施和完善的功能提供保障, 其调度指挥平台中的用户与数据操作对应关系如图1所示。

3.4 建立应急指挥系统

由于煤矿事故常发, 这样就需要在煤矿调度信息化建设中制定相应的应急预案, 从而能够在紧急的状况下实施相应的救灾指挥。通过实施事前计划或相应的应急措施, 继而将所有的人力以及可能的物力进行调动, 在煤矿事故发生之后, 能够对事故发生的现场进行有效控制, 排查潜在的危险, 保护现场人员安全, 调动所有的资源和力量使事故对人员以及财产所带来的损失降到最低。

4 结束语

总而言之, 煤矿调度信息化建设对整个煤矿安全生产具有十分重要的意义, 煤矿企业必须认识到信息化建设的重要性, 并根据相关的建设原则, 利用现代化的计算机技术和信息技术, 不断完善和发展调度信息管理系统, 实现煤矿生产的自动化控制和管理, 推动煤矿行业的健康、稳定发展。

参考文献

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